在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

采購部述職報告結(jié)束語 采購部述職報告 篇一

上/下午好!

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!

20xx年1月，我被公司任命為采購部負責(zé)人,，負責(zé)采購部日常各項工作。具體工作職責(zé)是：全面負責(zé)公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,，達到提高物資采購效率,、降低采購成本的目的。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù),，并在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高,。截止6月30日,，我部累計完成單項采購約165宗，采購金額約180萬元;甲供材下單6宗,，金額約13萬元?，F(xiàn)將20xx年上半年采購部開展的情況，向領(lǐng)導(dǎo)做一詳細匯報,，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事對我部今后的工作給予進一步地指導(dǎo)建議。

一,、上半年工作情況總結(jié)

1,、加強隊伍招聘，培養(yǎng)團隊精神根據(jù)公司要求,，逐漸完成采購部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現(xiàn)在的6人,。同時，強化部門員工教育,，使得每位員工都能較好地融入恒大文化,、認同恒大文化。現(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動、不怕吃苦,、任勞任怨的部門工作精神,，尤其是在欽州開盤前各項準備和配合工作中得到具體體現(xiàn)。當(dāng)時,，我部人員克服任務(wù)重,、時間緊、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作,。

2、明確工作職責(zé),，理順工作流程根據(jù)公司要求,，進一步明確了采購部各崗位的工作職責(zé)，進一步理順了采購部各項的采購流程,，并初步建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,，達到了對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進行更新維護。

3,、明確責(zé)任分工,，走“制度化、規(guī)范化”道路在明確崗位職責(zé),、理順工作流程的基礎(chǔ)上,，進一步對部門人員進行明確工作分工，各司其職,。同時，嚴格按照“三個三”原則詢價,，嚴格落實采購流程和相關(guān)制度,，走“制度化、規(guī)范化,、程序化”采購工作,。

4、完善部門例會,，強化制度學(xué)習(xí)每周定期召開部門會議,，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并提出改進措施,，避免再次發(fā)生失誤,。每月定期組織公司采購相關(guān)制度培訓(xùn)，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，力爭使得每位同事在采購工作中能獨當(dāng)一面,。

5、深入市場調(diào)研，把握最新行情每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研,，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息，為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù),。

二,、工作中存在的不足

1、存在個別采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴格,，流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。應(yīng)對措施：對本部門員工加強資產(chǎn),、采購等相關(guān)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn),，嚴格按照采購流程進行詢價定標。同時,，配合公司資產(chǎn)管理員對各部門資產(chǎn)管理員進行培訓(xùn),，規(guī)范資產(chǎn)申購流程，提高物資采購的計劃性,。

2,、存在有時與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。這樣,，易導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標后拒絕履行訂單,，給物品采購的按時到貨帶來困難。應(yīng)對措施：加強細節(jié)管理,，提高責(zé)任心,。通過部門會議不斷總結(jié)采購過程中出現(xiàn)的失誤，與需求部門及供貨商加強溝通,。

3,、存在對工程材料及相關(guān)專業(yè)知識和認識理解不夠透徹的現(xiàn)象。這樣,，在一定程度上影響采購效率,，需要著重學(xué)習(xí)和加強。應(yīng)對措施：對各種工程材料通過網(wǎng)絡(luò)和建材市場等渠道進行深入了解和學(xué)習(xí),，豐富自身相關(guān)知識的積累,。

4、存在采購經(jīng)驗不足,、議價能力偏弱,、談判技巧不足的現(xiàn)象。應(yīng)對措施：通過采購實踐,，有意識的鍛煉自身溝通技巧和議價能力,。

5,、存在對采購工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠的現(xiàn)象。比如三線城市采購管理問題,，集團未明確具體要求,，因采購部在三線城市無分部，按二線城市操作模式存在一定困難,。應(yīng)對措施：加強與集團采購配送中心及兄弟公司溝通交流,，在符合集團采購制度前提下探索地區(qū)公司三線采購模式，從而為公司節(jié)省運營成本,。

6,、存在對招標專業(yè)知識薄弱、對恒大招標流程掌握不深入現(xiàn)象,。采購部的采購任務(wù)：大多數(shù)情況下金額不超過10萬元,，多以競價方式進行。又加之,，對招標專業(yè)知識薄弱,、對恒大招標流程掌握不深入，致使在招標過程中存在個別不是很規(guī)范情況,。應(yīng)對措施：加強對招投標制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，定期邀請招投標部門同事與我部進行溝通交流，提高我部招投標的專業(yè)性,。

三,、下半年的工作思路

1、探尋改進工作方式,，加強團隊協(xié)作管理在今后的工作中,，不斷探索和改進工作方式、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中,。同時，加強部門內(nèi)部管理,，細化采購職責(zé)和分工，提高團隊協(xié)作能力,，進一步提高自身管理水平;

2,、加強兄弟部門溝通，提高采購服務(wù)意識在今后的工作中,，加強與需求部門的溝通,，及時提醒各部門及時申報采購計劃，確認所需物資的具體技術(shù)要求和貨期,，對不合理的采購要求及時提出意見,。

3、嚴格遵照集團公司制度，走“制度化,、規(guī)范化,、程序化”道路在今后的工作中，堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實,，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實，嚴格按照采購制度辦事,。同時,，細化地區(qū)公司采購流程，使三線城市采購在符合集團采購制度和原則下更加靈活,、務(wù)實,、高效。

4,、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，提高價格敏感度在今后的工作中，努力汲取工程建設(shè)相關(guān)材料認識,，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。同時，盡力搜集整理各個行業(yè)有實力的,、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，分門別類建立供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫，在不損害公司利益的情況下維護與已合作供應(yīng)商的關(guān)系,，保證采購工作更快,、更好的開展。

5,、感恩恒大,，強化廉潔從業(yè)，塑造職業(yè)道德采購部作為一個敏感部門,，要時刻強調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請,、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性,，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,，定期學(xué)習(xí)集團反腐典型案例。

6,、激發(fā)員工參與度,，及時吸納良好建議,，打造和諧團隊在今后的工作中，更加注重團隊內(nèi)部建設(shè),，經(jīng)常與部門員工召開工作座談會,，聽取他們對采購工作的理解和建議，了解他們的心態(tài)和動向,，積極引導(dǎo),，形成互相幫助的團隊精神，使采購部成為一個充滿活力,、具有戰(zhàn)斗力的團隊,。

以上是采購部20xx年上半年工作情況的匯報和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事給予批評、教育,、指正,。最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會!再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!

采購部：

二零xx年七月十二日

采購部述職報告結(jié)束語 采購部述職報告 篇二

回顧過去的20xx年度,，對于采購部門是個困難的一年,，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急,，對采購的成本控制,、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn),。采購部門在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下,，克服困難、不斷完善部門的管理,，在過去的一年當(dāng)中,，采購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力,，做好本職工作,，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。

以下是對采購部20xx年度工作小結(jié)：

1、供應(yīng)商管理：

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā),，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商80多家,，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家,。在20xx年度,，新增加的主要物料供應(yīng)商有機柜廠家“聯(lián)文”(原容光已經(jīng)不再合作)、電纜廠家“威順”,、熔斷器“中熔”,、直流接觸器“東亞”，對于這些供應(yīng)商,，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對其能力進行了評估,，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的一年屬于試用,、磨合階段,，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應(yīng)商的要求努力著,，各種物料已經(jīng)逐步達到這樣的要求,。

20xx年度主要的機柜生產(chǎn)廠家是“華興譽”、“長盛”和“聯(lián)文”,。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者,，聯(lián)文是7月份才新開發(fā)的供方，暫時加工些小批量的訂單,，20xx年屬于重點培養(yǎng)的供應(yīng)商,。由于在價格核定方面，沒有一個快捷有效,、雙方認可的方式,，每次有訂單時，都是發(fā)圖紙給供方核價,，然后討價還價,，中間需要的時間比較長，所以對采購的回貨周期有點影響,。機柜的采購依然是公司最薄弱的環(huán)節(jié),，建議對此供應(yīng)商，由公司的高層參與供方商務(wù)洽談,，與供方達成一致意見,。

20xx年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的價格和公司的采購成本要求相差太遠,，所以采購逐漸減少了對其的采購量,。中熔的價格相對比較低，但是也還沒有達到公司的要求,，目前和供方正在進一步的商談中,。采購部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。

20xx年度主要的包材供方是“嘉能達”和“創(chuàng)新紀”,。過去的一年當(dāng)中,，公司采用了新的包裝方式,，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降,。包材的生產(chǎn)相對比較簡單,，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿足要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下：

2,、執(zhí)行采購管理

2.1訂單分析采購部根據(jù)市場的訂單,、計劃的采購申請執(zhí)行采購工作，在20xx年度,，執(zhí)行采購的訂單數(shù)量為1240批次,，其中正常回貨的訂單為1098批次,，及時回貨率為89%,。以下是每個月執(zhí)行采購的訂單分析：

由以上圖表可以看出，20xx年度的來料及時率保持在90%左右,，從第一季度到第四季度,，呈遞增的趨勢?？傮w方面,，采購回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要?；刎洸患皶r的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長的物料,，如分流器。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批,、電纜8批超過了采購要求的期限;隨后三個季度的電纜回貨還是比較及時,，二季度機構(gòu)件19批次超過了采購要求的期限;三季度結(jié)構(gòu)件12批次超過了采購要求的期限;四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過了采購要求的期限。結(jié)構(gòu)件的及時回貨問題占所有的回貨問題的80%以上,，自公司成立以來一直都沒有好的方法可以解決,，所以在20xx年中，對于采購部來說,，結(jié)構(gòu)件的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰(zhàn),。其他的物料基本上能夠滿足要求。

3,、產(chǎn)品核價方面,，20xx年度采購部按照售前服務(wù)的要求以及提供的bom清單進行核價，滿足了售前服務(wù)的需要,，沒有出現(xiàn)延誤和錯誤的現(xiàn)象,。

你對下一年的工作有什么計劃

1.按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度;

2.按照訂單的要求，及時完成采購工作,，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求;

3.爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板(建議招一位采購工程師);

4.完善供應(yīng)商的管理工作;

5.重點培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商,，爭取和一些重要的供應(yīng)商達成長期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行);

6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好?

1.核價及時準確，滿足了售前服務(wù)的需要;

2.采購物料及時回貨,，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進度的事故;

3.沒出現(xiàn)采購對賬上面的錯誤,，各類帳務(wù)清楚明了;

4.沒出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯誤。

對自己工作有什么不滿意的地方?

對公司各方面的工作有什么建議?

1.對于主要供方的管理,，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與,。

2.各個部門加強溝通合作，共同完成工作,。

1,、總結(jié)報告的結(jié)果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一,，請大家認真填寫,，20xx年12月31日按時提交，如為自身原因未按時提交者,，責(zé)任自負,。

2、部門主管應(yīng)認真填寫該員工年終工作的評價,，作為人力資源部與總經(jīng)理對員工工作評價的依據(jù)之一,。

3、本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管,。

4,、所有相關(guān)人員填寫完成后交人力資源部存檔。

5,、工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報告,，并附說明。

采購部述職報告結(jié)束語 采購部述職報告 篇三

半年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機會，更感謝醫(yī)院長久以來對我的信任和栽培!這一年里,，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù),，在思想覺悟等方面都有了一定的提高,。

眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。通過這一年來的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則,。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，定個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求,，該產(chǎn)品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了效益,，或者，是否對醫(yī)院造成是損失,，對醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)進行改正,，使醫(yī)院的利益得到保證。

醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團式管理,使我從思想上,、認識上起到了很大的轉(zhuǎn)變,，認真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立,、完善了供應(yīng)商的檔案,。做到對供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力;處理質(zhì)量問題,，以及退換貨方案的實施,，配合財務(wù)上的付款策略(月結(jié));配合各部門的需要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題,。值得肯定的是,，采購的各項工作，包括各項計劃,、方案,，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的需求,。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系,，能夠進行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營,，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。和采購員密切溝通，建立采購申請單的書面化,，每星期兩次檢查哪些還沒買的,，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為醫(yī)院節(jié)省采購成本。

工作職責(zé),、內(nèi)容:

1,、對采購工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展,。

2,、審核所簽合同是否符合要求，確認供應(yīng)商及終止供應(yīng)商,。

3,、審核單品是否調(diào)價(進/售價)，并進行確認,，促銷單品是否合格;日期段內(nèi)商品排行,、費用收取是否合理。

4,、每月分析一次銷售情況,，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。

5,、每周根據(jù)藥品銷售報表,，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應(yīng)商的篩選,、藥品調(diào)整,。

6、根據(jù)報表，掌握各部組大分類,、中分類,、小分類的加價率，進行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整,。

7,、加強與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會,，及時解決工作中存在的問題,。

8、定期制定促銷計劃,，并對每期促銷進行評估,、總結(jié)。

9,、審批并確認促銷協(xié)議;確定商品促銷時間,。

及時傳達上級的指示，對上級布置的工作任務(wù),，必須在四小時內(nèi)復(fù)命,。

我來公司已有多月時間，積累了一定的經(jīng)驗和專業(yè)知識,，在醫(yī)院的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實,，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會舍棄個人事務(wù)把工作放在第一,。在我們的工作中我始終本著認真負責(zé)的態(tài)度,，嚴格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的準確性和質(zhì)量的保證性,，把失誤降到最低點,。當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研,，對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹,，對采購進來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對有些產(chǎn)品交貨時間反映不夠及時,，對采購產(chǎn)品價格的把握還不夠正確,。在下半年里，我會努力改進自己的不足,，凡事做到精益求精,，更好的為醫(yī)院工作。