總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

安全管理部門工作總結(jié)篇一

1,、20xx年初，集團(tuán)公司開展了《深入開展“全國學(xué)神華,，全區(qū)國企學(xué)神寧,，神寧怎么辦？”大學(xué)習(xí),、大討論,、大實施活動實施方案》和《集團(tuán)公司基本建設(shè)系統(tǒng)“找差距,，抓整改,，促提升”活動實施方案》的活動，根據(jù)相關(guān)文件精神,，工程管理部制定了《全國學(xué)神華全區(qū)學(xué)神寧神寧化工工程管理怎么辦,？大學(xué)習(xí)、大討論,、大實施活動方案》,，要求工程管理部全員學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神,，開展全部門大反思活動,，根據(jù)反思的情況，工程管理部制定了問題的“五定表”,，共反思28項問題,，根據(jù)相應(yīng)的問題工程管理部制定了具體的整改措施，并嚴(yán)格執(zhí)行,，按期總結(jié),，取得了很好的效果。針對集團(tuán)公司開展的“找抓促”活動,，我們工程管理部高度重視,，下發(fā)了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司基本建設(shè)及技改項目“找差距,、抓整改、促提升”活動實施方案》,，要求各項目實施單位深入領(lǐng)會精神,，努力學(xué)習(xí)，做好本質(zhì)安全工作,，各項目單位亦高度重視此次活動,，分別制定了自己單位的活動實施方案，全員參與,，齊抓共管,。

各單位以“找抓促“活動為契機(jī)，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創(chuàng)建,，開展對標(biāo)管理,，爭創(chuàng)一流活動。甲醇制烯烴籌建處從設(shè)計,、采購,、安全、文明施工,，環(huán)境治理,、等方面組織全員參與三次梳理排查，開展專項檢查,，不斷提高項目安全管控水平,，截止目前，籌建處已整改落實問題70項,，剩余問題正在逐漸整改,；公管處大力開展“找抓促”活動，根據(jù)方案制定了自己的工作計劃,，取得了很好的成績,，安全管理水平得到很大提高；烯烴公司開展了形式各樣的宣傳活動,，制定了自己的活動方案,，全員宣貫學(xué)習(xí)，也取得了很好的效果,。

2,、5月份，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展基本建設(shè)及技改項目“安全文明施工月”活動的通知》,，工程管理部制定了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司關(guān)于開展基本建設(shè)及技改項目“安全文明施工月”活動的通知》,，開展為期1個月的安全文明施工月活動，要求各項目實施單位高度重視，全力推進(jìn)安全文明施工月活動,，對安全進(jìn)行一次徹底的整治,。在5月份要對安全制定更高的目標(biāo)，各項目實施單位對此項工作高度重視,，甲醇制烯烴項目制定了《關(guān)于開展“安全文明施工月”活動的通知》,，在5月份開展為期一個月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全文明施工專項治理，在為期一月的專項治理活動中,，消除了安全事故,，提高了項目的安全管理水平,。公司工程管理部定期巡檢,、抽檢,、專項檢查，并組織各項目實施單位從管理規(guī)定落實情況,、施工現(xiàn)場安全文明施工,、雨季三防、內(nèi)業(yè)資料及管理行為等方面進(jìn)行了系統(tǒng)自檢,。檢查問題歸類匯總共計232項,。其中甲醇制烯烴項目92項，烯烴技改96項,，公用工程項目44項,。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了集中整改，目前各類問題均已整改完畢,。

1,、上半年工程管理部組織各項目實施單位開展承包商關(guān)鍵人員套餐培訓(xùn),嚴(yán)把施工人員入場安全培訓(xùn)教育關(guān)，為了加深園區(qū)內(nèi)各承包商關(guān)鍵人員對集團(tuán)公司下發(fā)的《煤化工項目工程管理規(guī)定》的認(rèn)識和理解,，由工程管理部牽頭組織編寫了承包商關(guān)鍵人員培訓(xùn)套餐課件,并對所有承包商關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試,截至目前參陪人員達(dá)到150人次,，考試一次及格率85%,。對考試不合格人員組織了補(bǔ)考,，對不重視的單位和個人給予經(jīng)濟(jì)處罰。通過開展套餐培訓(xùn),承包商關(guān)鍵人員在對業(yè)主方的各項制度,、標(biāo)準(zhǔn)理解和貫徹力度上,，較以往有了更大的提高。

烯烴公司對新入廠施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)并實行過關(guān)考試,，考試合格后在安全帽上張貼培訓(xùn)合格標(biāo)簽,，無標(biāo)簽者不得進(jìn)入現(xiàn)場施工，同時各車間人員也加強(qiáng)了自身的安全教育學(xué)習(xí),，提高了認(rèn)識,，采用了更切實有效的措施以管控現(xiàn)場安全，在氣化框架作業(yè)集中的6、7,、8層放置巡檢簽到表,，各職能部室、技改辦及車間的管理,、技術(shù)人員每天專項檢查,、簽字，進(jìn)一步加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查,，使安全隱患就地整改,，極大的推動了安全管理工作，取得了良好的培訓(xùn)效果,。

甲醇制烯烴籌建處和公管處全員學(xué)習(xí)《煤化工項目工程管理規(guī)定》并運(yùn)用到施工現(xiàn)場中,，極大的提高了安全的管理水平，對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員認(rèn)真組織安全教育及考試,，對于特種作業(yè)人員,，嚴(yán)格審核證件，對于電焊工,，逐一進(jìn)行現(xiàn)場焊接質(zhì)量實操考試并予以發(fā)證后,，方可準(zhǔn)入。同時甲醇制烯烴籌建處于6月份制作了“安全教育專題片”,，大力開展安全教育工作,。

2、工程管理部對部門全員實行過關(guān)培訓(xùn),，制定了過關(guān)培訓(xùn)計劃,，對《煤化工項目工程管理規(guī)定》實行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，過關(guān)培訓(xùn)貫穿整個20xx年,，力爭本次培訓(xùn)不留死角,，全員覆蓋。本次培訓(xùn)共分三關(guān),，第一關(guān)：安全關(guān),，第二關(guān)：崗位知識與能力關(guān)，第三關(guān)：制度關(guān),，第一關(guān)安全關(guān)不過,，則后續(xù)的培訓(xùn)工作不允許展開，每一關(guān)培訓(xùn)完后即刻進(jìn)行閉卷考試,，90分合格,，強(qiáng)化了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了很好的培訓(xùn)效果,，目前,，已經(jīng)進(jìn)行了5次過關(guān)培訓(xùn)，通過率100%。

（三）“三違”治理方面

上半年共查出“三違”39起,，其中：一般“三違”24起,，嚴(yán)重“三違”15起，開三違單子24份,，罰款通報7份,，共罰款5、32萬元,。今年上半年,，工程管理部根據(jù)《不安全行為管理手冊》的相關(guān)精神，從不同的角度入手,，采取各種措施,，下大力氣、大決心管理規(guī)范各項目實施單位施工人員的“三違”行為,。上半年“三違”總數(shù)同比明顯下降,，但是，烯烴公司由于施工和技改工作的嚴(yán)峻

形勢,，邊生產(chǎn),，邊施工，邊技改,，交叉作業(yè)很多,，安全管控難度大，因此烯烴公司“三違”總數(shù)仍然占較大的比重,，在今后的工作中我們要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,，加大安全監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，不斷提升各項目單位安全管理水平,。

（四）隱患排查方面

1、上半年工程管理部開展了一系列的安全專項檢查,，對各項目實施單位進(jìn)行了腳手架專項檢查,，對腳手架存在的安全隱患大力排查，查出的問題出檢查通報下發(fā)各項目實施單位,。對烯烴技改項目開展了腳手架,、臨電,、吊裝,、氣瓶、施工機(jī)具設(shè)備等一系列的專項檢查,，重點(diǎn)對人員教育,、專項方案審查、鋼管扣件材料質(zhì)量、現(xiàn)場安全措施落實,、票證辦理,、臨電質(zhì)量、吊裝安全,、氣瓶安全等方面嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)加要求，重點(diǎn)治理,，取得了很好的效果,，上半年工程管理部共下發(fā)隱患整改通知單15份，安全督辦單2份,，均已按期整改,。

2、上半年公司工程管理部進(jìn)行了4次月度綜合大檢查,，共查出安全,、文明施工問題200多項，目前均已經(jīng)整改完畢,，6月份四位一體大檢查已經(jīng)結(jié)束,，查處的問題將以檢查通報的形勢下發(fā)各項目實施單位。通過月度綜合大檢查,，對各項目實施單位等于進(jìn)行每月一次的拉網(wǎng)式安全隱患大排查,，取得了實效，使安全問題大幅減少,，安全,、文明施工得到了根本的好轉(zhuǎn)。

3,、上半年公司工程管理部組織各項目實施單位對施工現(xiàn)場重大風(fēng)險源,、專項方案論證、危險性較大的作業(yè)進(jìn)行了辨識,，制定了審查專項方案的計劃,，并督辦落實了甲醇制烯烴項目動力站煙囪倒模工程和筒倉滑模工程的施工專項方案專家論證的組織實施。同時按照“一單兩卡”的要求,，依據(jù)風(fēng)險辨識結(jié)果,，督促各項目實施單位編制完成三級風(fēng)險預(yù)控卡手冊，并經(jīng)安健環(huán)保部審批下發(fā)執(zhí)行,。

（五）“精品工程”和“文明施工樣板工地”創(chuàng)建方面

公司工程部組織了對標(biāo)學(xué)習(xí)國華電力,、神華內(nèi)部兄弟單位及國內(nèi)大型煤化工基地等基本建設(shè)項目管理經(jīng)驗及好的做法，組織各項目實施單位制定了本單位的“精品工程”“文明施工樣板工地”創(chuàng)建目標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn)和實施計劃,。

1,、甲醇制烯烴籌建處對標(biāo)武漢乙烯、國華電力項目,，吸取先進(jìn)經(jīng)驗,，根據(jù)項目實際情況，創(chuàng)建了文明施工樣板工地的考核辦法和各主裝置精品工程的實施規(guī)劃,，打造集團(tuán)的精品工程,，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，按照樣板引路實施方案實行樣板工地創(chuàng)建活動,，全面實行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，以點(diǎn)帶面提升總體項目質(zhì)量管理水平。目前,，確立6大專業(yè)共計34個首件樣板,，15個已經(jīng)全部討論完成，其中“框架基礎(chǔ)”,、“井室砌筑“,、”地下管道“3個首件樣板已施工、驗收完,，進(jìn)入推廣階段,，其余首件樣板標(biāo)準(zhǔn)正在確定。

按照“精品工程”“文明施工樣板工地”的驗收標(biāo)準(zhǔn),，籌建處對各施工現(xiàn)場每月進(jìn)行一次的“文明施工樣板工地”綜合大評比,，化工公司對籌建處上報的“文明施工樣板工地”進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，獎優(yōu)罰劣,。目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉已連續(xù)三個月被公司評為“文明施工樣板工地”,。

2、烯烴公司目前技改和生產(chǎn)同時進(jìn)行,，交叉作業(yè)很多,，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，現(xiàn)場到處是動火作業(yè),，安全管控難度較大,，短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)這一不利局面，就是在這種復(fù)雜的安全局面下,，烯烴公司仍然努力著手制定自己的樣板工地,，做到了對照標(biāo)準(zhǔn)來管理現(xiàn)場施工，并取得了較好的效果,。

在臨邊防護(hù),、孔洞封堵、腳手架搭設(shè),、焊渣接擋等方面,，烯烴公司強(qiáng)力督促施工單位進(jìn)行整改,，進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理,，切實消除高處墜落,、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，同時樹立現(xiàn)場施工樣板典型,，在工程周例會上表揚(yáng)先進(jìn),，向所有參建單位宣傳、推廣好的文明施工樣板工地經(jīng)驗,，使承包商形成比,、趕、超的良好氛圍,，使其自覺提高安全管理標(biāo)準(zhǔn),。在日常檢查和月度檢查中，對安全管理工作差的施工單位,，加大檢查力度,，提高整改標(biāo)準(zhǔn)，促使其加強(qiáng)施工安全管理,，盡量對標(biāo)一流,，爭創(chuàng)精品。通過努力,，使烯烴技改嚴(yán)峻的安全形勢得到了根本扭轉(zhuǎn),，安全管理水平實現(xiàn)了質(zhì)的提升。

3,、公管處學(xué)習(xí)其它單位好的文明施工管理經(jīng)驗,，制定了本單位文明施工樣板工地創(chuàng)建規(guī)劃及目標(biāo)，以施工現(xiàn)場均達(dá)到精品工程,、樣板工地現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),，以界區(qū)紅線圈定屬地管理范圍，實現(xiàn)文明施工屬地管理,，以日常巡檢和各項檢查為鞭策手段,，提高承包商文明施工管理水平，改變現(xiàn)場文明施工面貌,。

在平常的施工活動中,，公管處要求各施工承包商向文明施工工作開展較好的單位學(xué)習(xí)，推廣經(jīng)驗,；對文明施工開展差的單位,，在晨會、工程周例會上給予通報批評,，并限期整改,，對到期未整改單位考核,。制定現(xiàn)場檢查考核實施細(xì)則和管理措施，以周檢形式開展安全文明施工檢查,，細(xì)化文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容,。要求施工單位在施工細(xì)節(jié)上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按規(guī)范組織施工,。

（六）其他方面

烯烴公司由于施工和技改工作安全形式極其嚴(yán)峻，邊生產(chǎn)邊施工邊技改,，交叉作業(yè)很多,，安全管控難度大，“三違”很多,，公司決定由集團(tuán)安監(jiān)局,、化工公司工程管理部，公司安環(huán)部共同成立了烯烴安全監(jiān)察組,，全面介入烯烴安全管理,，安全監(jiān)察組成立后對施工現(xiàn)場進(jìn)行24小時全天侯督導(dǎo)，對安全大力整治,，共下發(fā)隱患整改通知單15份,，查處安全問題96項，發(fā)布安全督報7份,，對整改不力的單位下發(fā)罰款通報7份,，有力的推動了安全管理工作，使烯烴安全,、文明施工得到根本扭轉(zhuǎn),。

第二部分上半年安全工作亮點(diǎn)和不足

（一）亮點(diǎn)：

1、“精品工程”,、“文明施工樣板工地”取得了初步成效,，得到了公司的肯定，目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉已連續(xù)三個月被公司評為“文明施工樣板工地”,。

2,、“安全文明施工月活動“取得了很大成功，各單位安全,、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭轉(zhuǎn),。

3、“三大活動“和”找抓促活動“進(jìn)展順利,，提高了全員思想認(rèn)識,，提升了項目安全管理水平。4,、《煤化工項目工程管理規(guī)定》在各項目實施單位已落地生根,，已經(jīng)成為各單位施工的指導(dǎo)性文件,。

5、對標(biāo)管理,，爭創(chuàng)一流取得了很好的成績,，工程管理部組織各項目實施單位對標(biāo)學(xué)習(xí)煤制油大件廠，籌建處對標(biāo)學(xué)習(xí)武漢乙烯,、國華電力項目,，吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗,，以點(diǎn)帶面提升了總體項目安全管理水平,。

6、各項目實施單位安全有效運(yùn)行,，安全管理工作扎實推進(jìn),，上半年沒有發(fā)生任何安全事故，安全在掌控之中,。

（二）不足：

1,、施工單位仍有個別作業(yè)人員的自我保護(hù)意識不強(qiáng)，存在僥幸和冒險心理,，如在沒有任何防護(hù)的情況下攀爬腳手架,，高空作業(yè)不記掛安全帶違章作業(yè)等。

2,、施工單位部分人員還沒有完全養(yǎng)成工完料凈的良好作業(yè)習(xí)慣,，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。

3,、烯烴公司在臨邊防護(hù),、孔洞封堵、高處焊渣接擋等方面還有做的不到位的地方,，需要加強(qiáng)管理,，要進(jìn)一步加大整改力度。

4,、各項目實施單位對氣瓶的管理不到位,，氧氣瓶、乙炔瓶氣帶老化漏氣,，壓力表損壞等現(xiàn)象嚴(yán)重,，氣瓶無架子，乙炔瓶無阻火器等安全隱患問題很多,，施工人員安全意識淡薄,。

5、各項目實施單位吊裝作業(yè)經(jīng)常無專人指揮,，不拉警戒線或不合格,，司索工和吊車司機(jī)經(jīng)常是同一個人擔(dān)任。

6,、各項目實施單位和監(jiān)理單位的安全管理人員對現(xiàn)場安全及資料檢查管理不到位，對安全制度及安全保證體系審查把關(guān)不嚴(yán),，對施工現(xiàn)場重大風(fēng)險源辨識、專項方案論證,、措施落實管理不到位,。

第三部分下一階段工作安排

（一）作好雨季“三防”工作，確保陰雨天不發(fā)生任何事故,；

（二）重點(diǎn)管控動力站煤筒倉、煙囪,、pp倉庫、成品罐區(qū),、mtp吊裝、烯烴技改等重大施工過程的安全管理,。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)《煤化工項目工程管理規(guī)定》的宣貫,，作好套餐培訓(xùn)、考試組織工作,，通過月綜合大檢查形式，從現(xiàn)場圍擋,、七牌兩圖、材料堆放,、辦公區(qū)規(guī)劃、消防設(shè)施,、成品保護(hù),、臨水臨電,、全場道路等方面繼續(xù)規(guī)范現(xiàn)場文明施工,。

（四）繼續(xù)推進(jìn)“精品工程“,、”文明施工樣板工地“的創(chuàng)建工作,，按照”精品工程“,、“文明施工樣板工地”的創(chuàng)建辦法，作好“文明施工樣板工地”評比活動,。

（五）精心組織,，持續(xù)抓好“三大”活動，扎實抓好集中整改階段各項工作,。按照邊查邊改的

思路,，做好“三大活動”與“找住促”的第三第四階段的工作,。針對查找出來的差距和問題,，嚴(yán)格按照“五定”原則制定整改方案，最大限度地把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài),。確保各項隱患,、問題按時關(guān)閉。各項目實施單位繼續(xù)推進(jìn)本安管理體系,，嚴(yán)格按照實施方案落實本安體系落地年各項工作安排,。

（六）加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患排查，每月要開展一次綜合大檢查,，重點(diǎn)檢查各單位是否嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度,；是否嚴(yán)格按措施要求及時消除隱患；現(xiàn)場作業(yè)是否存在不按操作規(guī)程,、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象,。

（七）重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場安全措施的監(jiān)督落實,，嚴(yán)格執(zhí)行“一事一票一識別一評價一措施一落實”,，認(rèn)真落實動火,、動土,、高空作業(yè)、有限空間,、臨時用電,、盲板、射線等高危作業(yè)安全措施，消減各類作業(yè)的風(fēng)險,。對于突出問題要有專人負(fù)責(zé)把關(guān),、管理人員進(jìn)行審核，重點(diǎn)從施工安全方案審查入手,，強(qiáng)抓安全措施落實,，規(guī)范現(xiàn)場安全行為，切實提升現(xiàn)場施工安全管理水平,。

安全管理部門工作總結(jié)篇二

1,、20xx年初，集團(tuán)公司開展了《深入開展“全國學(xué)神華,，全區(qū)國企學(xué)神寧,，神寧怎么辦？”大學(xué)習(xí),、大討論,、大實施活動實施方案》和《集團(tuán)公司基本建設(shè)系統(tǒng)“找差距，抓整改,，促提升”活動實施方案》的活動,，根據(jù)相關(guān)文件精神，工程管理部制定了《全國學(xué)神華全區(qū)學(xué)神寧神寧化工工程管理怎么辦,？大學(xué)習(xí),、大討論、大實施活動方案》,，要求工程管理部全員學(xué)習(xí),，領(lǐng)會精神，開展全部門大反思活動,，根據(jù)反思的情況,，工程管理部制定了問題的“五定表”，共反思28項問題,，根據(jù)相應(yīng)的問題工程管理部制定了具體的整改措施,，并嚴(yán)格執(zhí)行，按期總結(jié),，取得了很好的效果,。針對集團(tuán)公司開展的“找抓促”活動，我們工程管理部高度重視,，下發(fā)了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司基本建設(shè)及技改項目“找差距,、抓整改、促提升”活動實施方案》,，要求各項目實施單位深入領(lǐng)會精神,，努力學(xué)習(xí),，做好本質(zhì)安全工作，各項目單位亦高度重視此次活動,，分別制定了自己單位的活動實施方案,，全員參與，齊抓共管,。

各單位以“找抓促“活動為契機(jī),，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創(chuàng)建，開展對標(biāo)管理,，爭創(chuàng)一流活動,。甲醇制烯烴籌建處從設(shè)計、采購,、安全,、文明施工，環(huán)境治理,、等方面組織全員參與三次梳理排查,，開展專項檢查，不斷提高項目安全管控水平,，截止目前,，籌建處已整改落實問題70項，剩余問題正在逐漸整改,；公管處大力開展“找抓促”活動,，根據(jù)方案制定了自己的工作計劃，取得了很好的成績,，安全管理水平得到很大提高；烯烴公司開展了形式各樣的宣傳活動,，制定了自己的活動方案,，全員宣貫學(xué)習(xí)，也取得了很好的效果,。

2,、5月份，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展基本建設(shè)及技改項目“安全文明施工月”活動的通知》,，工程管理部制定了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司關(guān)于開展基本建設(shè)及技改項目“安全文明施工月”活動的通知》,，開展為期1個月的安全文明施工月活動，要求各項目實施單位高度重視,，全力推進(jìn)安全文明施工月活動,，對安全進(jìn)行一次徹底的整治。在5月份要對安全制定更高的目標(biāo),，各項目實施單位對此項工作高度重視,，甲醇制烯烴項目制定了《關(guān)于開展“安全文明施工月”活動的通知》，在5月份開展為期一個月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全文明施工專項治理，在為期一月的專項治理活動中,，消除了安全事故,，提高了項目的安全管理水平。公司工程管理部定期巡檢,、抽檢,、專項檢查，并組織各項目實施單位從管理規(guī)定落實情況,、施工現(xiàn)場安全文明施工,、雨季三防、內(nèi)業(yè)資料及管理行為等方面進(jìn)行了系統(tǒng)自檢,。檢查問題歸類匯總共計232項,。其中甲醇制烯烴項目92項，烯烴技改96項,，公用工程項目44項,。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了集中整改，目前各類問題均已整改完畢,。

1,、上半年工程管理部組織各項目實施單位開展承包商關(guān)鍵人員套餐培訓(xùn),嚴(yán)把施工人員入場安全培訓(xùn)教育關(guān)，為了加深園區(qū)內(nèi)各承包商關(guān)鍵人員對集團(tuán)公司下發(fā)的《煤化工項目工程管理規(guī)定》的認(rèn)識和理解,，由工程管理部牽頭組織編寫了承包商關(guān)鍵人員培訓(xùn)套餐課件,并對所有承包商關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試,截至目前參陪人員達(dá)到150人次,，考試一次及格率85%。對考試不合格人員組織了補(bǔ)考,，對不重視的單位和個人給予經(jīng)濟(jì)處罰,。通過開展套餐培訓(xùn),承包商關(guān)鍵人員在對業(yè)主方的各項制度、標(biāo)準(zhǔn)理解和貫徹力度上,，較以往有了更大的提高,。

烯烴公司對新入廠施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)并實行過關(guān)考試，考試合格后在安全帽上張貼培訓(xùn)合格標(biāo)簽,，無標(biāo)簽者不得進(jìn)入現(xiàn)場施工,，同時各車間人員也加強(qiáng)了自身的安全教育學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識,，采用了更切實有效的措施以管控現(xiàn)場安全,，在氣化框架作業(yè)集中的6、7,、8層放置巡檢簽到表,，各職能部室、技改辦及車間的管理,、技術(shù)人員每天專項檢查,、簽字,，進(jìn)一步加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查，使安全隱患就地整改,，極大的推動了安全管理工作,，取得了良好的培訓(xùn)效果。

甲醇制烯烴籌建處和公管處全員學(xué)習(xí)《煤化工項目工程管理規(guī)定》并運(yùn)用到施工現(xiàn)場中,，極大的提高了安全的管理水平,，對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員認(rèn)真組織安全教育及考試，對于特種作業(yè)人員,，嚴(yán)格審核證件,，對于電焊工，逐一進(jìn)行現(xiàn)場焊接質(zhì)量實操考試并予以發(fā)證后,，方可準(zhǔn)入,。同時甲醇制烯烴籌建處于6月份制作了“安全教育專題片”，大力開展安全教育工作,。

2,、工程管理部對部門全員實行過關(guān)培訓(xùn)，制定了過關(guān)培訓(xùn)計劃,，對《煤化工項目工程管理規(guī)定》實行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，過關(guān)培訓(xùn)貫穿整個20xx年，力爭本次培訓(xùn)不留死角,，全員覆蓋,。本次培訓(xùn)共分三關(guān)，第一關(guān)：安全關(guān),，第二關(guān)：崗位知識與能力關(guān),，第三關(guān)：制度關(guān)，第一關(guān)安全關(guān)不過,，則后續(xù)的培訓(xùn)工作不允許展開,，每一關(guān)培訓(xùn)完后即刻進(jìn)行閉卷考試，90分合格,，強(qiáng)化了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了很好的培訓(xùn)效果,，目前,，已經(jīng)進(jìn)行了5次過關(guān)培訓(xùn)，通過率100%,。

（三）“三違”治理方面

上半年共查出“三違”39起,，其中：一般“三違”24起，嚴(yán)重“三違”15起,，開三違單子24份,，罰款通報7份,，共罰款5、32萬元,。今年上半年,，工程管理部根據(jù)《不安全行為管理手冊》的相關(guān)精神，從不同的角度入手,，采取各種措施,，下大力氣、大決心管理規(guī)范各項目實施單位施工人員的“三違”行為,。上半年“三違”總數(shù)同比明顯下降,，但是，烯烴公司由于施工和技改工作的嚴(yán)峻

形勢,，邊生產(chǎn),，邊施工，邊技改,，交叉作業(yè)很多,，安全管控難度大，因此烯烴公司“三違”總數(shù)仍然占較大的比重,，在今后的工作中我們要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,，加大安全監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，不斷提升各項目單位安全管理水平,。

（四）隱患排查方面

1、上半年工程管理部開展了一系列的安全專項檢查,，對各項目實施單位進(jìn)行了腳手架專項檢查,，對腳手架存在的安全隱患大力排查，查出的問題出檢查通報下發(fā)各項目實施單位,。對烯烴技改項目開展了腳手架,、臨電、吊裝,、氣瓶,、施工機(jī)具設(shè)備等一系列的專項檢查，重點(diǎn)對人員教育,、專項方案審查,、鋼管扣件材料質(zhì)量、現(xiàn)場安全措施落實,、票證辦理,、臨電質(zhì)量、吊裝安全,、氣瓶安全等方面嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)加要求,，重點(diǎn)治理，取得了很好的效果,，上半年工程管理部共下發(fā)隱患整改通知單15份,，安全督辦單2份，均已按期整改,。

2,、上半年公司工程管理部進(jìn)行了4次月度綜合大檢查，共查出安全,、文明施工問題200多項,，目前均已經(jīng)整改完畢，6月份四位一體大檢查已經(jīng)結(jié)束,，查處的問題將以檢查通報的形勢下發(fā)各項目實施單位,。通過月度綜合大檢查，對各項目實施單位等于進(jìn)行每月一次的拉網(wǎng)式安全隱患大排查,，取得了實效,，使安全問題大幅減少，安全,、文明施工得到了根本的好轉(zhuǎn),。

3、上半年公司工程管理部組織各項目實施單位對施工現(xiàn)場重大風(fēng)險源,、專項方案論證,、危險性較大的作業(yè)進(jìn)行了辨識，制定了審查專項方案的計劃,，并督辦落實了甲醇制烯烴項目動力站煙囪倒模工程和筒倉滑模工程的施工專項方案專家論證的組織實施,。同時按照“一單兩卡”的要求，依據(jù)風(fēng)險辨識結(jié)果,，督促各項目實施單位編制完成三級風(fēng)險預(yù)控卡手冊,，并經(jīng)安健環(huán)保部審批下發(fā)執(zhí)行。

（五）“精品工程”和“文明施工樣板工地”創(chuàng)建方面

公司工程部組織了對標(biāo)學(xué)習(xí)國華電力,、神華內(nèi)部兄弟單位及國內(nèi)大型煤化工基地等基本建設(shè)項目管理經(jīng)驗及好的做法,，組織各項目實施單位制定了本單位的“精品工程”“文明施工樣板工地”創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和實施計劃,。

1,、甲醇制烯烴籌建處對標(biāo)武漢乙烯、國華電力項目,，吸取先進(jìn)經(jīng)驗，根據(jù)項目實際情況,，創(chuàng)建了文明施工樣板工地的考核辦法和各主裝置精品工程的實施規(guī)劃,，打造集團(tuán)的精品工程,，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，按照樣板引路實施方案實行樣板工地創(chuàng)建活動,，全面實行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，以點(diǎn)帶面提升總體項目質(zhì)量管理水平。目前,，確立6大專業(yè)共計34個首件樣板,，15個已經(jīng)全部討論完成，其中“框架基礎(chǔ)”,、“井室砌筑“,、”地下管道“3個首件樣板已施工、驗收完,，進(jìn)入推廣階段,，其余首件樣板標(biāo)準(zhǔn)正在確定。

按照“精品工程”“文明施工樣板工地”的驗收標(biāo)準(zhǔn),，籌建處對各施工現(xiàn)場每月進(jìn)行一次的“文明施工樣板工地”綜合大評比,，化工公司對籌建處上報的“文明施工樣板工地”進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，獎優(yōu)罰劣,。目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉已連續(xù)三個月被公司評為“文明施工樣板工地”,。

2、烯烴公司目前技改和生產(chǎn)同時進(jìn)行,，交叉作業(yè)很多,，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，現(xiàn)場到處是動火作業(yè),，安全管控難度較大,，短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)這一不利局面，就是在這種復(fù)雜的安全局面下,，烯烴公司仍然努力著手制定自己的樣板工地,，做到了對照標(biāo)準(zhǔn)來管理現(xiàn)場施工，并取得了較好的效果,。

在臨邊防護(hù),、孔洞封堵、腳手架搭設(shè),、焊渣接擋等方面,，烯烴公司強(qiáng)力督促施工單位進(jìn)行整改，進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理,，切實消除高處墜落,、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，同時樹立現(xiàn)場施工樣板典型,，在工程周例會上表揚(yáng)先進(jìn),，向所有參建單位宣傳,、推廣好的文明施工樣板工地經(jīng)驗，使承包商形成比,、趕,、超的良好氛圍，使其自覺提高安全管理標(biāo)準(zhǔn),。在日常檢查和月度檢查中,，對安全管理工作差的施工單位，加大檢查力度,，提高整改標(biāo)準(zhǔn),，促使其加強(qiáng)施工安全管理，盡量對標(biāo)一流,，爭創(chuàng)精品,。通過努力，使烯烴技改嚴(yán)峻的安全形勢得到了根本扭轉(zhuǎn),，安全管理水平實現(xiàn)了質(zhì)的提升,。

3、公管處學(xué)習(xí)其它單位好的文明施工管理經(jīng)驗,，制定了本單位文明施工樣板工地創(chuàng)建規(guī)劃及目標(biāo),，以施工現(xiàn)場均達(dá)到精品工程、樣板工地現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),，以界區(qū)紅線圈定屬地管理范圍,，實現(xiàn)文明施工屬地管理，以日常巡檢和各項檢查為鞭策手段,，提高承包商文明施工管理水平,，改變現(xiàn)場文明施工面貌。

在平常的施工活動中,，公管處要求各施工承包商向文明施工工作開展較好的單位學(xué)習(xí),，推廣經(jīng)驗；對文明施工開展差的單位,，在晨會,、工程周例會上給予通報批評，并限期整改,，對到期未整改單位考核,。制定現(xiàn)場檢查考核實施細(xì)則和管理措施，以周檢形式開展安全文明施工檢查,，細(xì)化文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容,。要求施工單位在施工細(xì)節(jié)上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范組織施工,。

（六）其他方面

烯烴公司由于施工和技改工作安全形式極其嚴(yán)峻,，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，交叉作業(yè)很多,，安全管控難度大，“三違”很多,，公司決定由集團(tuán)安監(jiān)局,、化工公司工程管理部，公司安環(huán)部共同成立了烯烴安全監(jiān)察組,，全面介入烯烴安全管理,，安全監(jiān)察組成立后對施工現(xiàn)場進(jìn)行24小時全天侯督導(dǎo)，對安全大力整治,，共下發(fā)隱患整改通知單15份,，查處安全問題96項，發(fā)布安全督報7份,，對整改不力的單位下發(fā)罰款通報7份,，有力的推動了安全管理工作，使烯烴安全,、文明施工得到根本扭轉(zhuǎn),。

第二部分上半年安全工作亮點(diǎn)和不足

（一）亮點(diǎn)：

1、“精品工程”,、“文明施工樣板工地”取得了初步成效,，得到了公司的肯定，目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉已連續(xù)三個月被公司評為“文明施工樣板工地”,。

2,、“安全文明施工月活動“取得了很大成功，各單位安全,、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭轉(zhuǎn),。

3、“三大活動“和”找抓促活動“進(jìn)展順利,，提高了全員思想認(rèn)識,，提升了項目安全管理水平。4,、《煤化工項目工程管理規(guī)定》在各項目實施單位已落地生根,，已經(jīng)成為各單位施工的指導(dǎo)性文件。

5,、對標(biāo)管理,，爭創(chuàng)一流取得了很好的成績，工程管理部組織各項目實施單位對標(biāo)學(xué)習(xí)煤制油大件廠，籌建處對標(biāo)學(xué)習(xí)武漢乙烯,、國華電力項目,，吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面提升了總體項目安全管理水平,。

6,、各項目實施單位安全有效運(yùn)行，安全管理工作扎實推進(jìn),，上半年沒有發(fā)生任何安全事故,，安全在掌控之中。

（二）不足：

1,、施工單位仍有個別作業(yè)人員的自我保護(hù)意識不強(qiáng),，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護(hù)的情況下攀爬腳手架,，高空作業(yè)不記掛安全帶違章作業(yè)等,。

2、施工單位部分人員還沒有完全養(yǎng)成工完料凈的良好作業(yè)習(xí)慣,，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患,。

3、烯烴公司在臨邊防護(hù),、孔洞封堵,、高處焊渣接擋等方面還有做的不到位的地方，需要加強(qiáng)管理,，要進(jìn)一步加大整改力度,。

4、各項目實施單位對氣瓶的管理不到位,，氧氣瓶,、乙炔瓶氣帶老化漏氣，壓力表損壞等現(xiàn)象嚴(yán)重,，氣瓶無架子,，乙炔瓶無阻火器等安全隱患問題很多，施工人員安全意識淡薄,。

5,、各項目實施單位吊裝作業(yè)經(jīng)常無專人指揮，不拉警戒線或不合格,，司索工和吊車司機(jī)經(jīng)常是同一個人擔(dān)任,。

6、各項目實施單位和監(jiān)理單位的安全管理人員對現(xiàn)場安全及資料檢查管理不到位,，對安全制度及安全保證體系審查把關(guān)不嚴(yán),，對施工現(xiàn)場重大風(fēng)險源辨識,、專項方案論證、措施落實管理不到位,。

第三部分下一階段工作安排

（一）作好雨季“三防”工作,，確保陰雨天不發(fā)生任何事故；

（二）重點(diǎn)管控動力站煤筒倉,、煙囪,、pp倉庫、成品罐區(qū),、mtp吊裝,、烯烴技改等重大施工過程的安全管理。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)《煤化工項目工程管理規(guī)定》的宣貫,，作好套餐培訓(xùn)、考試組織工作,，通過月綜合大檢查形式,，從現(xiàn)場圍擋、七牌兩圖,、材料堆放,、辦公區(qū)規(guī)劃、消防設(shè)施,、成品保護(hù),、臨水臨電、全場道路等方面繼續(xù)規(guī)范現(xiàn)場文明施工,。

（四）繼續(xù)推進(jìn)“精品工程“,、”文明施工樣板工地“的創(chuàng)建工作，按照”精品工程“,、“文明施工樣板工地”的創(chuàng)建辦法,，作好“文明施工樣板工地”評比活動。

（五）精心組織,，持續(xù)抓好“三大”活動,，扎實抓好集中整改階段各項工作。按照邊查邊改的

思路,，做好“三大活動”與“找住促”的第三第四階段的工作,。針對查找出來的差距和問題，嚴(yán)格按照“五定”原則制定整改方案,，最大限度地把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài),。確保各項隱患、問題按時關(guān)閉,。各項目實施單位繼續(xù)推進(jìn)本安管理體系,，嚴(yán)格按照實施方案落實本安體系落地年各項工作安排,。

（六）加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患排查，每月要開展一次綜合大檢查,，重點(diǎn)檢查各單位是否嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度,；是否嚴(yán)格按措施要求及時消除隱患；現(xiàn)場作業(yè)是否存在不按操作規(guī)程,、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象,。

（七）重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場安全措施的監(jiān)督落實,，嚴(yán)格執(zhí)行“一事一票一識別一評價一措施一落實”,，認(rèn)真落實動火、動土,、高空作業(yè),、有限空間、臨時用電,、盲板,、射線等高危作業(yè)安全措施，消減各類作業(yè)的風(fēng)險,。對于突出問題要有專人負(fù)責(zé)把關(guān),、管理人員進(jìn)行審核，重點(diǎn)從施工安全方案審查入手,，強(qiáng)抓安全措施落實,，規(guī)范現(xiàn)場安全行為，切實提升現(xiàn)場施工安全管理水平,。

安全管理部門工作總結(jié)篇三

綏德縣供電分公司20xx年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：以全面落實安全發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，強(qiáng)基固本、安全發(fā)展,，全面提升執(zhí)行力,。加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化安全風(fēng)險管控與安全監(jiān)管考核,。從崗位達(dá)標(biāo),、專業(yè)達(dá)標(biāo)入手，確保公司年內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),。20xx年我公司全面完成各項目標(biāo)任務(wù),，被榆林電力分公司評選為20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位(榆電司發(fā)【20xx】98號)。

在建立各級人員安全責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，首先確定《20xx年度安全工作要點(diǎn)》和《安全工作計劃》,，明確了20xx年的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想,，以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，使安全生產(chǎn)整體水平得到進(jìn)一步提高,，確立20xx年安全奮斗目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,，又出臺了《20xx年度“安全技術(shù)勞動保護(hù)措施與反事故措施”計劃》,、《職工培訓(xùn)計劃》、《安全生產(chǎn)文件匯編》等安全生產(chǎn)制度文件,。

認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司9月3日安全生產(chǎn)視頻會議及榆林電力分公司安委會擴(kuò)大會議精神和省,、市、縣政府安全生產(chǎn)會議以及各級領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神,，汲取平利“3.10”,、府谷“7.20”、綏德“8.28”人身觸電死亡事故的教訓(xùn),，結(jié)合本單位的實際情況，將安全生產(chǎn)大整頓相關(guān)的文件,、事故快報,、十五項規(guī)程、制度等進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),。特別針對綏德“8.28”人身意外觸電事故和歷年公司系統(tǒng)“人身事故選編”案例,，吸取事故教訓(xùn)，對照查找存在的問題,，盡快制定措施并落實,，消除事故隱患。從職工的思想認(rèn)識入手,，事故從思想上引起觸動,，加強(qiáng)自我保護(hù)和自我防范意識以及安全風(fēng)險認(rèn)識能力，觀察工作場所的周邊環(huán)境,，認(rèn)識到環(huán)境中的危險源,、危險點(diǎn)。公司及時組織全部農(nóng)電工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，目的就是要求所有工作按照規(guī)章制度執(zhí)行,，按照安全規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”,、“兩措”,，未采取安全技術(shù)措施和派工單的工作,，單人絕不出工、絕不工作,、絕不作業(yè)的“三不精神”,，進(jìn)一步提高職工自我保護(hù)意識和安全防范意識。并由公司經(jīng)理和書記考場監(jiān)考,，單人單桌進(jìn)行考試,，對不及格的幾名農(nóng)電工進(jìn)行為期一個月的學(xué)習(xí)時間，然后進(jìn)行補(bǔ)考,，再補(bǔ)考不及格者解除勞動合同,。開展安全隱患排查和治理，是否存在管理性違章,、裝臵性違章和行為性違章,，對發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，要及時提出整改措施給予消除,，堅決遏制事故的發(fā)生,。對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、安全規(guī)章制度的執(zhí)行,、生產(chǎn)施工現(xiàn)場“三大措施”,、“雙十項”反違章活動等方面存在的問題，制訂了防范措施,貫徹落實到工作中,。增強(qiáng)全員安全意識,、自我保護(hù)意識和自我保護(hù)能力，堅決杜絕發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故,，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。

安全生產(chǎn)從始至終都是以人為主體，我公司投入了大量資金,，購買了安全工器具和個人防護(hù)用品,，以規(guī)范化變電站、供電所標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了配臵,，編制了《事故應(yīng)急預(yù)案》和《處臵方案》,、《變電站現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程》等，開展了標(biāo)準(zhǔn)化演練,、事故預(yù)想,、反事故演習(xí)活動，進(jìn)一步規(guī)范工作流程,，使安全工作程序化,、規(guī)范化。為了認(rèn)真貫徹落實全國安全生產(chǎn)月活動主題“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、推動安全發(fā)展”,，確保全縣人民平安幸福,，加大電力安全用電宣傳力度，6月9日上午,，我公司按照綏德縣安委會安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒臃桨?，參加綏德縣安委會在政府廣場組織開展的安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動，由公司安全監(jiān)察部和客戶服務(wù)中心相關(guān)人員在政府廣場設(shè)立安全用電宣傳咨詢點(diǎn),，突出“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展、安全生產(chǎn),、平安生活”的主題,，懸掛“依法保護(hù)電力設(shè)施，杜絕違章作業(yè),，確保電力安全”宣傳條幅標(biāo)語,。綏德縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局與綏德縣供電分公司聯(lián)合制作印發(fā)“居民安全用電宣傳掛圖”、“電力設(shè)施安全用電宣傳掛圖”,、“中小學(xué)生安全用電宣傳掛圖”和《安全用電宣傳手冊》,，用直觀的畫面圖解安全用電知識。并印制了“電力安全宣傳材料”,、“十項供電服務(wù)”,、“客戶報修須知”、“農(nóng)村安全用電須知”,、“竊電違法犯罪行為有關(guān)問題解釋”,、“關(guān)于我縣居民生活用電試行階梯電價有關(guān)情況的通知”等十五種安全用電知識宣傳材料、展板及音響制品,，散發(fā)安全知識傳單。利用各種形式廣泛開展安全宣傳教育活動,，利用橫幅,、標(biāo)語、展板等宣傳安全用電常識及安全生產(chǎn)政策措施和電力設(shè)施保護(hù)等方面知識,，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,。我公司宣傳人員認(rèn)真傾聽廣大群眾的意見和建議，解答了城鄉(xiāng)居民有關(guān)安全用電方面的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問題,，散發(fā)了大量傳單和安全宣傳畫,，著重宣傳“安全責(zé)任，重在落實”,、“安全第一,、預(yù)防為主”等理念，宣傳安全用電和應(yīng)急科普知識,，讓學(xué)生從小養(yǎng)成關(guān)愛生命,、關(guān)注安全的理念,，提高全民安全用電常識，擴(kuò)大宣傳聲勢,，營造安全氛圍,，加大對電力設(shè)施保護(hù)和安全用電宣傳力度，把安全用電常識,，普及到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、農(nóng)村、社區(qū),、學(xué)校,、家庭，為群眾解答安全生產(chǎn)和安全用電等相關(guān)知識,，讓安全用電家喻戶曉,，通過宣傳極大地提高了城鄉(xiāng)居民安全用電知識和自我保護(hù)意識，營造出“我要安全”,、“我能安全”,、“我會安全”的一個良好的安全生產(chǎn)宣傳氛圍。

1,、年初局長及時與基層各所站長簽訂了《安全責(zé)任書》,并層層簽定了各級人員安全責(zé)任書,，落實了各級人員安全責(zé)任，并嚴(yán)格按照安全責(zé)任書兌現(xiàn)了一票否決制度,，對安全生產(chǎn)工作重視不夠,、安全制度、管理制度執(zhí)行不到位的人員進(jìn)行了調(diào)整和嚴(yán)肅處理,，加大對農(nóng)民工的安全管理和違章處罰力度,。

2、全年堅持開展了安全活動和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演練,。按照上級要求,，貫徹落實省公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動，開展了公司系統(tǒng)第八個以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月動員大會,，與會人員在“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、促進(jìn)安全發(fā)展”的橫幅上簽名,。各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)實施,，讓員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,，使活動開展得扎實有效,。組織開展了大演練活動和隱患排查工作,，使每個職工熟悉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,，掌握了經(jīng)常性工作的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步落實了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書要求，使職工能自覺使其作業(yè)工作程序化,、規(guī)范化,。

3、在開展春季及秋冬季安全生產(chǎn)檢查和日常安全管理中,，我公司根據(jù)上級文件要求,，貫徹“邊檢查，邊整改”,、“誰檢查,，誰負(fù)責(zé)”的原則，以查安全管理,、查教育培訓(xùn),、查設(shè)備管理、查“兩票”管理,、查工器具管理,、查車輛管理、查施工檢修現(xiàn)場管理,、查風(fēng)險控制,、查網(wǎng)內(nèi)用戶和高位行業(yè)等方面為重點(diǎn)，開展安全生產(chǎn)檢查活動,?；顒悠陂g，各所站通過砍伐修剪樹木,桿基加固改走徑,、加補(bǔ)拉線,、處理對地安全距離、更換絲具和刀閘,、加裝接地網(wǎng),、加裝和更換避雷器、搖測接地電阻,、檢修清掃配變,、遷移高低壓危桿塌陷下沉等常規(guī)性工作來提高線路設(shè)備的運(yùn)行水平，確保迎峰過冬和“雙節(jié)”供電,，使居民安全用電有了進(jìn)一步保障。

4,、根據(jù)本企業(yè)的特殊性以及農(nóng)電工是高危群體的特點(diǎn),，3月份公司組織一線職工和農(nóng)電工及民工進(jìn)行集中培訓(xùn)，主要培訓(xùn)安全規(guī)程和安全技能,、業(yè)務(wù)知識等,，并采取單人單桌、“安規(guī)”閉卷集中考試,，對值班,、請假未到人員于進(jìn)行了補(bǔ)考,，各所站根據(jù)我公司布臵，再次組織所站人員進(jìn)行了“安規(guī)”學(xué)習(xí)考試,，通過考核,，促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)“安規(guī)”的自覺性，在提高業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上,，增強(qiáng)安全防范意識和自我保護(hù)的能力,。

10月8至11日為期四天，安全監(jiān)察部和市場營銷部對公司全部農(nóng)電工分兩批進(jìn)行安規(guī)及抄核收等內(nèi)容綜合培訓(xùn)考核,。由公司劉治民經(jīng)理和趙曉麗書記,、白寧副經(jīng)理以及安全監(jiān)察部和市場營銷部負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)考，單人單桌進(jìn)行考試,，對不及格的幾名農(nóng)電工進(jìn)行為期一個月的學(xué)習(xí)時間,，然后進(jìn)行補(bǔ)考，再補(bǔ)考不及格者解除勞動合同,。

11月18日至19日安監(jiān)部,、生技部、營銷部對公司12名榆林電廠分流職工進(jìn)行新進(jìn)人員培訓(xùn),，培訓(xùn)后分三套試卷進(jìn)行考試,。

5、為了保障我縣的可靠供電,，我公司成立了保電領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了保電預(yù)案，在重大節(jié)日活動期間,，我公司組建了保供電領(lǐng)導(dǎo)小組及搶修隊和物資供應(yīng)處,，并加強(qiáng)以領(lǐng)導(dǎo)親自帶班的值班制度，保障重大節(jié)日活動的安全供電,，保證了綏德縣人民生活生產(chǎn)用電和各項活動的正常開展,。

6、在交通安全管理方面,，為了加強(qiáng)駕駛員安全管理,，提高駕駛員業(yè)務(wù)素質(zhì)和交通安全意識，有效地制止違章違法行為,，杜絕交通事故發(fā)生,，于11月18日和11月27日分兩批由安全監(jiān)察部帶隊到榆林參加駕駛員安全教育培訓(xùn)考試考核。針對我公司車輛多,、使用頻繁的情況,，檢查交通車輛管理機(jī)制制度的落實情況，主要檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行派車單、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字制度,，“雙證”是否齊全,，“準(zhǔn)駕證”制度是否落實到位，有無違章駕駛,，公車私用和酒后駕車現(xiàn)象,。通過狠抓車輛管理制度的落實，從源頭上治理違規(guī)違章現(xiàn)象,，保證了我公司車輛安全運(yùn)行,。

回顧我公司20xx年安全管理工作，截止本年底11月30日累計長周期安全運(yùn)行94天,，這是在省集團(tuán)公司,、榆林電力分公司、綏德縣委,、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工共同努力的結(jié)果,。在安全管理工作中始終貫徹“誰安全、誰生存,，誰安全,、誰發(fā)展，誰安全,、誰幸?！保袑嵷?fù)起責(zé)任,，認(rèn)真做好安全管理工作,。同時認(rèn)真總結(jié)近年來系統(tǒng)發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，根源多在于我們的安全生產(chǎn)管理工作抓得還不夠細(xì),、不夠?qū)?、不夠?yán)，一些工作人員仍然普遍存在著隨意性和盲目性,，僥幸思想導(dǎo)致了一次次血的教訓(xùn),。還有些單位規(guī)章制度貫徹不力，措施不到位,，離上級的工作要求還有差距,。通過努力營造出“我要安全”、“我能安全”,、“我會安全”的安全生產(chǎn)氛圍,，使工作中人人關(guān)注安全，自覺執(zhí)行安全規(guī)程,，創(chuàng)造安全文化理念，真正實現(xiàn)人員安全，設(shè)備健康,，電網(wǎng)可靠,。

安全管理部門工作總結(jié)篇四

20xx年集成技術(shù)服務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實公司制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神,，切實做好各項安全工作,。無任何重大責(zé)任事故和人身傷亡及財產(chǎn)損失等事情的發(fā)生，確保了生產(chǎn)與效益的同步增長,，使我部門安全工作又上一個新臺階,。

現(xiàn)將我部門一年來的安全生產(chǎn)工作情況做如下總結(jié)：

健全的組織，有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是順利開展一切工作的重要保證,。在項目實施管理上我們成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，實施現(xiàn)場除有專職安全員外，還在各施工隊設(shè)專人負(fù)責(zé)安全工作,。在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及安全辦公室的帶領(lǐng)下,，有組織的開展安全生產(chǎn)工作，完善規(guī)章制度,，開展安全檢查及隱患整改等,。

我部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主持制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，完成全員安全合同的簽定,，真正做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實到個人,，有效的保證了總體安全形勢的穩(wěn)定和發(fā)展，并為以后安全工作的開展提供了可行的參考,。項目實施過程中,，我部門切實做到了實施現(xiàn)場安全信息上通下達(dá)，內(nèi)外協(xié)調(diào),，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的作用充分發(fā)揮,，工作得到順利開展。

一直以來我部門就把安全工作置于首要地位,，真抓實干,。每周的例會上，部門領(lǐng)導(dǎo)都將安全生產(chǎn)工作作為重要議題,，各部門除匯報自己的前段安全工作情況外,，還必須提出下一步可行的安全措施。在日常工作中,，各小組特別是施工一線各隊都能做到對上崗員工進(jìn)行崗前安全交待,，崗中安全提醒。我部門利用業(yè)余時間共計對員工進(jìn)行了六次安全培訓(xùn)（一次部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn),，二次小組負(fù)責(zé)人培訓(xùn),，三次員工培訓(xùn)）,。平時對公司安委會下發(fā)的安全文件復(fù)印張貼，地毯式宣傳,，收到了很好的效果,。廣大員工清醒地認(rèn)識到?jīng)]有安全就沒有效益。

根據(jù)工程進(jìn)展的實際情況,，售中項目組靈活執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度（如《項目安全生產(chǎn)管理及措施》）,，并在具體細(xì)節(jié)規(guī)范上不斷予以完善，使我部門的安全工作既有大的指導(dǎo)方針和理論根據(jù),，又有具體可行,，易于操作方法、措施,，兩項結(jié)合,，相互促進(jìn)，同步發(fā)展,，使我部門安全施工的方方面面如今都有確切的保障,。如今，在安全制度方面,，我們結(jié)合電總公司及公司下發(fā)的安全規(guī)章制度又制定了一系列符合本項目實際情況的安全制度并都在生產(chǎn)中得以實施,，取得良好效果。

為確保安全生產(chǎn)各項管理制度的落實,、執(zhí)行,，一年來，我部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，在總結(jié)去年經(jīng)驗與不足的基礎(chǔ)上,，調(diào)整安全工作程序，加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度,，確定安全檢查重點(diǎn),。我部門實行了多項目小組聯(lián)查聯(lián)整，標(biāo)本兼治的安全檢查方法,，實踐證明成效顯著,，對出現(xiàn)的問題的解決更加快速和實際，責(zé)任落實更加具體,，制度規(guī)章顯示出良好的應(yīng)用性,。我部門共計自行檢查16次。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每次檢查后向被查項目小組下發(fā)安全隱患整改通知書,，對出現(xiàn)的安全隱患限期整改,，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。今年我部門取得安全生產(chǎn)零事故的好成績,。綜上所述,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門緊密配合下,，安全生產(chǎn)工作取得一定的成績，這是值得保持和發(fā)揚(yáng)的,，但是下一年的工作將更加艱巨,，我們需要繼續(xù)保持清醒的頭腦，認(rèn)清形勢,，找出不足，再接再厲,。通過一年來的工作,，我們認(rèn)為還有以下上需改進(jìn)的方面：

一、各項安全措施的實施范圍有時不夠全面,，存在安全隱患死角,。

二、個別員工的安全意識不能持久的維持,，對安全工作抱有無所謂的麻痹態(tài)度,。

三、個別小組對檢查存在應(yīng)付心態(tài),，對整改不夠認(rèn)真,。

以上存在的不足，下一步我們將重點(diǎn)做好改進(jìn)工作,，鞏固成績,，消除不利因素，積極穩(wěn)步地抓好新一年的安全生產(chǎn)工作,，爭取上再上一個新的臺階,。為此，20xx年,，我部門安全工作計劃和目標(biāo)是：

一,、進(jìn)一步加強(qiáng)項目設(shè)備器材保護(hù)工作的管理，確保器材設(shè)備的安全,，安排好重大節(jié)日期間的項目現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳,、教育和培訓(xùn)工作,，完善各項應(yīng)急預(yù)案，增加各種安全應(yīng)急演練,。

三,、加強(qiáng)夏季防汛、防暑,，冬季防凍的安全工作,，儲備相關(guān)物資。

四,、注意對整個項目現(xiàn)場施工細(xì)部之處的檢查監(jiān)督和整治工作,；結(jié)合施工情況,，開展幾次安全活動。20xx年我部門安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)為：繼續(xù)保持工作中無重大安全責(zé)任事故,，無重大財產(chǎn)損失，無死亡事故和重傷事故,，輕傷頻率控制在1％以下。未來的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我們將團(tuán)結(jié)一致,，繼往開來，將我部門安全生產(chǎn)工作推向一個新的層次,，為公司形象和效益的發(fā)展做出自己的奉獻(xiàn)。

安全管理部門工作總結(jié)篇五

20xx年我部在公司的具體指導(dǎo)下,，以“安全第一,，預(yù)防為主”為主線,，認(rèn)真貫徹國務(wù)院,、河南省各級政府和集團(tuán)公司關(guān)于安全工作管理和重要指示和一系列部署與要求,，狠抓工作責(zé)任和措施落實,，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ),，用科學(xué)的發(fā)展觀加強(qiáng)對公司各單位與建設(shè)指揮部安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極開展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專項整治活動,，為我公司的穩(wěn)步發(fā)展提供了一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境?，F(xiàn)將一年來安全管理工作總結(jié)如下：

一,、精心組織各級安全培訓(xùn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,。為落實我國安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和政策的具體要求，增強(qiáng)單位各級負(fù)責(zé)人員,、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員對安全生產(chǎn)的責(zé)任感。

我安全管理部會同人勞部對今年分配來的一批大學(xué)生與兩批社會招聘人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),，其中包換國家安全生產(chǎn)方針,、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù),、安全生產(chǎn)專業(yè)知識;典型事故和應(yīng)急救援案例分析;崗位安全操作;公司安全管理制度等。通過培訓(xùn)明確了安全工作的管理重要性,，使各級名類人員真正重視安全生產(chǎn)工作，對預(yù)防事故和減少損失,、進(jìn)行事故調(diào)查和處理等均具有重要作用。

二,、建立安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化落實安全管理責(zé)任,。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理力度，制定目標(biāo),，落實責(zé)任，嚴(yán)格安全管理項目考核,。安全管理部制定了安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，建立安全管理機(jī)構(gòu),，明確

責(zé)任,，落實到人。明確各基層,、各部門的安全負(fù)責(zé)人及安全具體工作人員，使安全管理工作人人參與,、人人有責(zé)，責(zé)任落實到人,，一級對一級負(fù)責(zé),，時時有人負(fù)責(zé),。

三,、加強(qiáng)安全檢查工作,，加大安全隱患整改力度。為確保生產(chǎn)的安全,，對生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患,、有害與危險因素、缺陷等進(jìn)行查證,，以便制定整改措施,，消除隱患和危險有害因素。

安排公司級安全大檢查為每月兩次,，檢查范圍有礦山安全治理,、選廠建設(shè)、龍宇大廈建設(shè)以及后勤保障,。要求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人必須按時參加。礦山,、選廠,、龍宇大廈各指揮部必須堅持每周一次安全檢查,，要求參檢人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，不能流于形式,，對檢查結(jié)果要備案存檔。安全管理部對公司安全大檢查情況進(jìn)行匯總后,，統(tǒng)一下發(fā)限期整改通知單，各單位接到隱患整改通知單后及時整改,，并由各部門安全負(fù)責(zé)人及時反饋隱患整改情況。

四,、建全安全管理制度，編寫應(yīng)急救援預(yù)案,。為規(guī)范安全管理工作，制定了一系列的安全管理制度,，又組織各指揮部制定了各自的安全管理辦法。其中包括施工管理辦法,、計量管理辦法、爆破管理制度,、礦石質(zhì)量管理規(guī)定、工程技術(shù)管理規(guī)定,、工程驗收管理規(guī)定,、安全文明施工監(jiān)督管理辦法、建設(shè)單位事故追查制度等,。

為做到安全情況上下通達(dá),，信息暢通，特制定了安全日匯報制度,，要求機(jī)關(guān)部室與各指揮部的安全員在每天下午6點(diǎn)前把安全工作情況匯報到安全管理部,，安全管理部做書面登記。每周五下午6點(diǎn)前把本周本單位的安全工作情況寫成書面總結(jié),，交到安全管理部,。

為貫徹落實集團(tuán)公司“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)今冬明春安全管理工作的有關(guān)規(guī)定”的文件精神，結(jié)合實際情況制定了今冬春安全管理工作的包保安排意見，對各部室進(jìn)行了包保分工,，要求每個包保小組組長及成員每周必須到包保項目部進(jìn)行一次安全督察,，及時了解各項目部安全施工及重大隱患處理整改情況。品管部年度工作總結(jié)為維持正常的安全生產(chǎn)秩序,，保證全公司的安全工作有效開展,，安全管理部及各個指揮部又編寫了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，其中包括機(jī)械傷害,、物體打擊,、觸電、高處墜落,、中毒,、危險品爆炸、水災(zāi),、火災(zāi)等,。

在緊抓安全管理工作的同時，也不忘精神文明建設(shè),。為使永煤文化做到落地生根,，統(tǒng)一思想，鼓舞干勁,，促進(jìn)發(fā)展,，安全管理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)永煤文化以及陳xx董事長的重要講話。積極參與“永煤發(fā)展靠什么”的討論活動和參加了公司組織的演講比賽,。在黨的召開同時,，深入領(lǐng)會黨的精神的主要內(nèi)容，把握的精神內(nèi)涵,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，用新的思路、新的舉措,，進(jìn)一步振奮精神,，狠抓安全管理工作。

20xx年我們無一起安全事故,，20xx年我們將堅持“安全第一,，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，從零開始向零奮斗,，不僅把安全生產(chǎn)喊的響亮,，更要做的漂亮。

安全管理部門工作總結(jié)篇六

公司20xx年年度的安全管理工作,，通過制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，保證了各項目部安全工作有章可依，有據(jù)可查，從制度上來加強(qiáng)管理,，降低了安全事故的發(fā)生率,；通過對各類人員的安全教育，做到了安全知識深入人心,，安全責(zé)任劃分明確,，從安全意識上減少了安全事故的發(fā)生；通過進(jìn)行安全檢查,，將各項目部安全隱患從根源上消除,，使安全管理提升一個更高的水平。下面匯報一下20xx年安全管理部的主要工作內(nèi)容：

20xx年制定了公司安全管理目標(biāo),，目標(biāo)及完成情況如下：

1,、重傷、死亡零事故,，較大火災(zāi),，集體中毒零事故。各項目部未發(fā)生重大事故及傷亡事故,。（完成）

2,、一般輕傷事故（100050000元內(nèi)）頻率在3.24‰以下，每年以10%遞減,。各項目均未發(fā)生輕傷事故或未遂事故,，可能存在的重大安全隱患當(dāng)場得到及時的整改。

3,、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)100%,，優(yōu)良率85%。（從公司安全生產(chǎn),、文明施工綜合考評結(jié)果來看,，安全達(dá)標(biāo)率100％,，優(yōu)良率86.5％以上,。）；由于本年度在施項目手續(xù)不全,，無法申報文明工地,。

4、施工過程中污水,、揚(yáng)塵,、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn),。未發(fā)生環(huán)保事件,。

5、無污染、無投訴事件發(fā)生,。

1,、安全帽2565頂，共計45510元,；

2,、各規(guī)格安全網(wǎng)共5049片，密目網(wǎng)共11015片,，共計539001元,；3、配電箱,、開關(guān)箱69臺,，共計102089元；

4,、木架板,，共計6496塊，共計428750元,；

5,、文明施工措施費(fèi)（包括活動板房、七牌兩圖,、大門口,、宣傳標(biāo)語、現(xiàn)場硬化）,，共計799973元,；

6、教育培訓(xùn)費(fèi)用,，共計21085元,。

1、日常檢查,。對各項目部定期進(jìn)行安全檢查,。每周至少一次對各項目部進(jìn)行日常巡檢，每月中旬進(jìn)行月中檢查,，月末進(jìn)行公司聯(lián)查,，在對各項目部安全檢查中，對查出的問題或存在的隱患,，及時下發(fā)了整改通知單,，隨后又進(jìn)行了復(fù)查，基本全部整改到位,。據(jù)統(tǒng)計共下發(fā)了9份整改通知單,，處罰金額共計陸仟柒佰元（6700元）整,；對分公司和聯(lián)營項目進(jìn)行檢查，通過檢查與去年相比有了很大的改進(jìn),。

2,、制定20xx年的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，編寫項目安全生產(chǎn)責(zé)任狀,；召開安全生產(chǎn)專題會,、并簽訂了22份責(zé)任狀。

3,、針對項目部,。制定了項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法及各項目部安全資料填寫的規(guī)范,；對新開工程的安全生產(chǎn),、文明施工方面進(jìn)行項目安全交底；對各項目部的專項方案進(jìn)行審核,；并對各項目部新入場的工人進(jìn)行三級安全教育,。本年度受教育的新入場工人1365人，轉(zhuǎn)場工人86人,。

4,、職業(yè)安全健康貫標(biāo)通過。整理重新修訂貫標(biāo)資料,，確保公司順利通過外審,；

5、20xx年度安全生產(chǎn)月活動圓滿完成,。制定安全生產(chǎn)月活動實施方案,，并按方案完成了相關(guān)活動和內(nèi)容。

6,、加強(qiáng)安全資料的整理把關(guān)工作,。對竣工工程的安全資料備案審查順利完成。其中包括趙縣二,、三期項目,、軍創(chuàng)項目、天滋嘉園項目,、和長宏大廈項目的安全資料審查,。

7,、組織開展安全教育培訓(xùn),、交流工作，對項目人員進(jìn)行了新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),；保證“三類人員”和“特種作業(yè)人員”持證上崗,，協(xié)調(diào)配備項目部專職安全生產(chǎn)管理人員。本年度三類安全人員換證33人,，新取證27人,。

8、辦理了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)許可證的變更,、年檢和延期工作,。

1、管理粗放不細(xì)致,，個別細(xì)節(jié)問題抓的不到位,。項目部管理人員對安全生產(chǎn)、文明施工方面要求起點(diǎn)不高,，20xx年將進(jìn)一步加強(qiáng)對項目管理人員安全教育培訓(xùn)工作,。

2、施工現(xiàn)場特殊工種配備不齊全,。20xx年將嚴(yán)格要求各項目特種作業(yè)人員持證上崗,，對未持證上崗的給予處罰。

3,、臨時用電中,，存在開關(guān)箱不一致、一閘多用,、部分設(shè)備未接保護(hù)零線,。20xx年將加強(qiáng)對進(jìn)場的開關(guān)箱的進(jìn)場驗收，不符合規(guī)范和集團(tuán)公司安全手冊要求的禁止進(jìn)場使用,。

4,、臨邊防護(hù)不到位，電梯井口,、內(nèi)防護(hù)不規(guī)范,。20xx年將要求各項目嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司實施的《現(xiàn)場安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)圖冊》。

5,、腳手架搭設(shè)不美觀,，外露頭長短不一，安全網(wǎng)防護(hù)不嚴(yán)密,。20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)各項目部對架子工的安全技術(shù)培訓(xùn),。

6、高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確,。20xx年要求項目管理人員加強(qiáng)對高處作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),，對高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確進(jìn)行教育引導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重的給予處罰并清離現(xiàn)場,。

7,、日,、周、月安全教育不規(guī)范,，甚至有些項目根本未執(zhí)行教育工作,。20xx年將對項目安全員針對安全教育進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

20xx年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過去,、現(xiàn)在,，還是將來，公司在安全問題上投入了大量的精力,、人力和財力,，公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

20xx繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任,、分級管理,、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則,，消除各類安全隱患,，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，以下為安全管理部20xx年的工作計劃：

1,、重傷、死亡零事故,，較大火災(zāi),、集體中毒零事故。

2,、一般輕傷事故（100050000元內(nèi)）頻率在2.92‰以下,，每年以10%遞減。

3、創(chuàng)建省級文明工地：手續(xù)齊全的項目必須創(chuàng)建省級文明工地,，無手續(xù)的項目按文明工地要求施工。

4,、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)100%,，優(yōu)良率90%。

5,、施工過程中污水,、揚(yáng)塵、噪聲,、廢棄物排放符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn),。

6、無污染,、無投訴事件發(fā)生,。

1、各項目部根據(jù)本項目的具體情況制定本項目的安全管理目標(biāo),，并分解到項目各管理人員,、作業(yè)班組。

2,、集團(tuán)公司每月對項目部,，按照（施工現(xiàn)場綜合評分表jgj59-20xx標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行考評打分，評比名次,。檢查項目部對目標(biāo)的落實情況,。

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。各個層級、單位和人員,，全面簽訂責(zé)任狀,。同時嚴(yán)格要求各項目部與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2,、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育,，對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作,。針對現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，每季度進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),。

3,、定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決,、布安全生產(chǎn)工作,，并及時通報各項目部安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患。

4,、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，并根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查,、防雷電,、防火、防中暑等,。

5,、加強(qiáng)工程項目安全防護(hù)設(shè)施的定型化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。如：臨邊洞口防護(hù),、二級箱防護(hù),、安全通道等防護(hù)設(shè)施的統(tǒng)一化和重復(fù)利用的管理，使公司最大程度上節(jié)約成本,。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司實施的《現(xiàn)場安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)圖冊》,，不實施的將加大處罰力度！

6,、加大對大型機(jī)械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰,。加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作,。

7,、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生,，公司將會實地開展應(yīng)急預(yù)案演練,，提高員工和管理人員的安全思想意識。

8,、夏季做好防暑,、防汛、防雷部署工作,；冬季施工做好防凍,、防滑、防火等工作。

9,、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各工地認(rèn)真開展周一安全例會及教育制度，對施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識,。

10、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,，限期整改,，到期復(fù)查,，超期處罰，對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,，勒令停工整改,。

11、加強(qiáng)公司形象管理,，每個工程都代表著公司的形象,，體現(xiàn)公司的管理水平，因此安全部在20xx年的工作中會同各部門一道,，要求各項目部切實把工作做細(xì),，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的形象展示。

12,、將安全防護(hù),、安全管理放在首位；今后去現(xiàn)場從“看,、聽,、查、審”四方面進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，

看看現(xiàn)場,。看現(xiàn)場是否按要求整改到位,；

聽聽匯報,。一聽專職安全員匯報工作；二聽分包隊伍匯報有無發(fā)生意外事故,；

查查資料,。安全資料是否與施工形象、技術(shù)資料同步,；安全教育例會紀(jì)要和教育人簽名,。

審審證件。要求特殊工種人員在具備能力、素質(zhì)的同時,，持證上崗,。20xx年我們安全管理部將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，遵循“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中,，提高員工的安全意識,，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),。把安全生產(chǎn)工作抓嚴(yán),、抓緊、抓實,、抓好,，為集團(tuán)公司的騰飛發(fā)展，繼續(xù)做大做強(qiáng),，做出新的貢獻(xiàn),。

安全管理部門工作總結(jié)篇七

1、做好了新員工入廠教育,，9月28日我部對許慶輝等15名入廠新員工及羅錚等3名進(jìn)崗山來廠學(xué)習(xí)人員開展了入廠安全教育,，經(jīng)考試合格后才準(zhǔn)許上崗工作。

2,、針對員工不熟悉華能電力安全規(guī)程及工作票管理制度的情況,，我部組織大家進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并于9月29日舉行了一次“工作票及安規(guī)知識競賽”,，對其中成績較好的肖順春等11人進(jìn)行了獎勵,，調(diào)動了大家安全學(xué)習(xí)的積極性、強(qiáng)化了安全生產(chǎn)觀念,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范了工作票管理制度，11月4日,，對未嚴(yán)格按照部門要求在工作票上附帶安全措施票的電一次班賈曉宇及電二次班蘇陽春分別罰款了400元和350元,，達(dá)到了教育大眾的目的。

4,、嚴(yán)格落實監(jiān)護(hù)制度,，對于11月14日電一次班賈曉宇在1號機(jī)6kv配電室擅自離監(jiān)護(hù)的事件考核了500元，以警示其它人員,。

5,、按照股份公司關(guān)于開展“杜絕違章,，防范事故”專項整治的通知，組織各班組結(jié)合各專業(yè)特點(diǎn)制定了反違章實施細(xì)則,，并組織進(jìn)行了討論及學(xué)習(xí),。

6、依照股份公司下發(fā)的事故通報及快報,，要求班組結(jié)合專業(yè)實際制定出了17個相關(guān)事故防范措施,，預(yù)防事故。

7,、組織班組開展了設(shè)備安全性評價及25項反措的初步對標(biāo)工作,，并落實了整改。

8,、敦促班組召開班站會,，進(jìn)一步落實每天開工前的安全技術(shù)交底及班后的安全講評。設(shè)備管理年度工作總結(jié)9,、追蹤了設(shè)備缺陷的匯總及消除,。

1,、進(jìn)一步狠抓“兩票三制”的落實,，切做生產(chǎn)作業(yè)過程中的工作監(jiān)護(hù)工作。

2,、通過學(xué)習(xí)上級文件,、宣傳教育、安規(guī)考試等方式,，進(jìn)一步抓好人員的安全教育工作,，使大家的安全觀念不斷增強(qiáng)。

3,、抓好設(shè)備的文明整治,，落實好設(shè)備主人巡檢及衛(wèi)生打掃制度，保證設(shè)備健康運(yùn)行,。

4,、落實上級要求的各項安全工作要求、指示,。

5,、抓好班組設(shè)備巡回檢查制度的落實，及時好現(xiàn)及消除缺陷,。

6,、對違反安規(guī)及部門、廠部管理制度的人員及現(xiàn)象進(jìn)行教育,、考核,。

7,、做其它上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任何工作。

安全管理部門工作總結(jié)篇八

截止11月26日安全管理部共組織對在建項目月度檢查及大型設(shè)備,、宿舍消防等安全專項安全檢查共47次,，下發(fā)項目隱患整改單47份，共發(fā)現(xiàn)隱患896條,。五公司安全部1-3季度對分公司在建項目檢查了三次,，下發(fā)隱患整改單18份，發(fā)現(xiàn)隱患380條,。通過檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及項目整改的情況反映,，目前分公司的安全管理基本在可控的狀態(tài)；通過每月的檢查,，各項目重大安全隱患都能得到及時的發(fā)現(xiàn)和消除,。

為提高專職安全員的業(yè)務(wù)能力，安全管理部在6月26日對所有項目部的專職安全管理人員進(jìn)行了一次土建,、機(jī)電方面專業(yè)知識及最新規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作。在“三類人員”培訓(xùn),、取證方面,，分公司分別報送了兩批人員參加“三類人員”新取證16人。在建筑電工作業(yè)人員培訓(xùn),、取證方面,，分公司分別組織了兩批人員參加云南省建設(shè)廳建筑電工培訓(xùn)新取證17人。同時,，分公司還接受五公司11月份在云南片區(qū)舉行的三次安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),。在安全隊伍的配備方面，今年新分配的大學(xué)生中吸收了9名學(xué)生參與安全管理工作,，其中安全部增加了1名學(xué)生,，項目部8名學(xué)生。

在安全創(chuàng)優(yōu)工作上,，玉溪市玉水金岸b區(qū)已于20xx年4月5日獲得云南省20xx年度建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,。西雙版納國際旅游度假區(qū)項目已于11月份通過西雙版納傣族自治州安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的驗收。南亞之門項目于11月通過昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的驗收,。金色領(lǐng)域小區(qū)項目在質(zhì)量安全管理方面較為突出,，被云南日報11月12日第10版整篇幅刊登：《強(qiáng)力推行建筑工地標(biāo)準(zhǔn)化管理——五華區(qū)為美麗春城建設(shè)加力》。

1,、隨著分公司經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大,，分公司安全管理工作的難度也在不斷加大，安全管理人員數(shù)量不足,，無法按照專業(yè)進(jìn)行配置,。項目專職安全管理人員配備與規(guī)定要求還存在一定的差距,。

2、安全專職管理人員的專業(yè)知識及能力有待提高,。

3,、對安全標(biāo)準(zhǔn)化推行方面：目前分公司在樓層臨邊、洞口,、通道口,、防護(hù)棚搭設(shè)等方面沒有實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各個項目部的做法五花八門與標(biāo)化工地的要求有一定的差距,。

4,、項目安全隱患的整改力度還有待提高，通過每月分公司安全隱患的統(tǒng)計分析,，其中安全管理,、文明施工及三寶四口的臨邊防護(hù)的隱患所占的比例還是比較大，對大型設(shè)備的監(jiān)管,、檢查方面與要求還有一定的差距,。

安全管理部門工作總結(jié)篇九

20xx年，在全體員工的不懈努力下,，公司連續(xù)實現(xiàn)了第二個安全生產(chǎn)自然年,。年度內(nèi)杜絕了重傷及以上人身傷害事故，有5個月實現(xiàn)了“零傷害”,，月均負(fù)傷率0．13‰,；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),，達(dá)到了一級標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)了建礦以來安全最好年。

回顧過去一年的安全工作,，主要有以下幾個方面：

安全管理部在過去的一年里嚴(yán)格執(zhí)行《20xx年安全考核規(guī)定及辦法》,，按照單位、部門以及崗位的安全職責(zé),，實施量化考核,，引導(dǎo)員工樹立只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)才能實現(xiàn)工資收入的最大化的意識，使員工清楚地認(rèn)識到,，個人的工資收入與單位的安全狀況,，與個人的安全行為緊密相關(guān)，從而促進(jìn)了員工自覺規(guī)范安全行為,，落實本職責(zé)任,。

20xx年在安全工資考核中，節(jié)余安全工資約xxxx萬元,；查處“三違”568人次,，“三違”罰款xxxx元,，“三違”連帶罰款xxxx元；準(zhǔn)軍事化行為訓(xùn)練罰款xxxx元,；20xx年公司共發(fā)生輕傷事故8人次,，其中掘進(jìn)二區(qū)發(fā)生4起，開二區(qū)發(fā)生2起,，綜一隊發(fā)生1起,，洗煤廠發(fā)生1起，事故累計罰款xxxx元,。

公司自年初開始就從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手，強(qiáng)化專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實管理責(zé)任。安全管理部各分管安監(jiān)員每月分三旬對井上下所有作業(yè)部位進(jìn)行隱患排查,，對查出的各類隱患問題以“五定表”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證,。

安全管理部按照上級文件要求,，認(rèn)真、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患，全年查出各類隱患問題2441件,，按照服務(wù)收費(fèi)價格標(biāo)準(zhǔn),，收取安全服務(wù)費(fèi)121320元。

公司從20xx年7月至12月開展“四點(diǎn)一線”創(chuàng)建活動,，此項活動對精品大礦山建設(shè),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)具有十分重要的促進(jìn)意義。

12月20日上午為進(jìn)一步深化和推動“四點(diǎn)一線”文明創(chuàng)建活動,，確保300萬噸續(xù)建工程的全面順利驗收,，實現(xiàn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階，促進(jìn)精品大礦山建設(shè),。礦業(yè)公司黨政在—690水平區(qū)域召開了“四點(diǎn)一線”現(xiàn)場推進(jìn)會,。

自20xx年1月至12月，公司以連續(xù)開展安全生產(chǎn)競賽活動為載體,，部署每個階段的安全重點(diǎn)工作,，同時根據(jù)不同時期的安全狀況制定相應(yīng)的考核辦法,，每月對安全生產(chǎn)工作的完成情況進(jìn)行考核，按照考核結(jié)果對公司全體員工發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎,，全年累計發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎25713292元,。

為了強(qiáng)化安全宣傳教育工作的效果，公司在人員活動較為集中的區(qū)域安設(shè)了led電子顯示屏,，全天候滾動播放上級安全文件及事故通報,，使宣傳的重點(diǎn)迅速在員工中引起觸動，產(chǎn)生共鳴,，引導(dǎo)全體員工牢固樹立“安全就是幸福,、安全就是效益”的理念。

為了提高員工的綜合素質(zhì),，打造一支高素質(zhì)高技能安全員工隊伍,，從年初開始我部門就牢固樹立安全統(tǒng)領(lǐng)觀，強(qiáng)勢灌輸“安全第一”的理念,。對安全生產(chǎn)實施目標(biāo)管理,，將“三零”目標(biāo)作為考核指標(biāo)，設(shè)立了班長累進(jìn)遞增獎勵,，月月兌現(xiàn),，全年共發(fā)放累進(jìn)遞增獎xxxxxxxx元，大大提高了班組長作為現(xiàn)場第一安全把關(guān)人的工作積極性,。

在員工安全技術(shù)培訓(xùn)方面,，全年共開辦培訓(xùn)班30余批次，參培人員達(dá)710余人,。組織班隊長培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)班隊長及后備班隊長xxxx人，對涉及到的23個特種作業(yè)工種共計xxxx人進(jìn)行培訓(xùn),。

（一）安全監(jiān)管過程逗硬不夠,，嚴(yán)管效果差。在檢查各項安全工作中,，個別安監(jiān)人員對區(qū)科單位抱有同情心，心慈手軟,，在查處違章,、查處隱患時下不了狠心，致使輕管輕罰現(xiàn)象時有發(fā)生,，放松了對安全生產(chǎn)工作的重視程度,。

（二）安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)水平還有待提高，安監(jiān)員在安全檢查過程中對一些隱蔽的隱患問題不能及時發(fā)現(xiàn),，致使隱患問題得不到及時解決,，為安全生產(chǎn)工作埋下了隱患,。

（一）、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，促進(jìn)各項工作開展

以全面貫徹落實省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為主線,，推進(jìn)各項基礎(chǔ)工作開展，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定堅實的基礎(chǔ),。公司組建專職管理機(jī)構(gòu),，明確職責(zé)，制定相關(guān)的管理辦法及考核規(guī)定,，確保這項工作得到落實,。

（二）、強(qiáng)化素質(zhì)教育,，實現(xiàn)兩個提高

一是提高員工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì),。各基層單位要抓好日常安全教育培訓(xùn)規(guī)劃的落實，公司將制定獎勵政策,，調(diào)動各單位開展安全教育培訓(xùn)工作的積極性,，采取多種形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作制度化,、規(guī)范化,，另一方面鼓勵員工自學(xué)。

二是提高管技人員的素質(zhì),。提高管技人員的素質(zhì),，著力點(diǎn)應(yīng)放在崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使管技隊伍素質(zhì)適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要,。特別是安全,、生產(chǎn)、技術(shù)方面的管技人員,，要針對生產(chǎn)過程中不斷變化的作業(yè)場所,，及時消除不安全的問題和隱患，為生產(chǎn)把好安全關(guān),。

（三）抓好特殊時期安全工作,，確保生產(chǎn)安全

20xx年各單位要根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)工作，特別是要提高對夏季“四防”工作,、冬季“四防”工作的認(rèn)識,，克服僥幸心理和麻痹思想，公司有關(guān)部門提前做好統(tǒng)籌安排及各項準(zhǔn)備工作,。特別是高溫雨季期間,，要把職工的休息問題列入安全隱患范疇，堅持每班排查，減少不安全因素入井,。

要加強(qiáng)兩,、十班和周六、周日和節(jié)假日特殊時間段的安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井若干規(guī)定》,，杜絕安全失控。

要加強(qiáng)特殊工程的管理,，在巷道貫通,、初次放頂、排瓦斯,、揭露煤層,、處理火區(qū)、探放水,、過斷層等關(guān)鍵階段和重大隱患治理期間,，帶班人員必須堅守現(xiàn)場，確保規(guī)程措施得到100%落實,。

（四）加大員工健康保障體系運(yùn)行考核力度,，促進(jìn)保障體系建設(shè)深入發(fā)展。

為推進(jìn)公司員工安全健康保障體系建設(shè)深入發(fā)展,，20xx年我們要提高認(rèn)識,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司典型經(jīng)驗做法,，將員工安全健康保障體系作為一項重點(diǎn)工作來做，要進(jìn)一步摸清底數(shù),，掌握員工隊伍年齡結(jié)構(gòu),、身體狀況，確保這項工作的扎實開展,。同時,，要繼續(xù)抓好“兩熱一管”工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn),、生活環(huán)境,。

（五）加強(qiáng)安管隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮安全把關(guān)作用

一是,，完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，造就一支業(yè)務(wù)過硬的安全管理隊伍。以一個季度為周期,，對現(xiàn)場安管員進(jìn)行理論知識和實踐能力綜合考核。

二是,，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容,，促進(jìn)責(zé)任落實,。明確安管員責(zé)任單位和業(yè)務(wù)，將安管員的安全工資與責(zé)任單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分掛鉤考核,。

三是,，規(guī)范部門管理行為，做到“公平,、公正,、公開”，維護(hù)安全考核的嚴(yán)肅性,，促進(jìn)安全工作有序深入開展,。