總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

做倉庫年終總結(jié)篇一

我是20xx年xx月xx日進入工廠,，也是我踏入社會工作第一天,。面對陌生環(huán)境，陌生工作,，當(dāng)時無從下手,，充滿了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通,，連一些最簡單工作術(shù)語都不懂,。在工廠領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位同事幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,，較好地熟悉了入庫操作在庫管理出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長參三運倉庫管理，至今順利完成xxx倉庫100票入倉系統(tǒng)操作；完成xxx倉庫出入庫流程圖繪制,；組織員工進行xxx系統(tǒng)培訓(xùn),；完成核查修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異；繪制三運倉庫平面草圖,；參新秀麗審計盤點等,。能準(zhǔn)確時地客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)服從上級公司工作安排管理制度,。

1對倉庫認(rèn)識熟悉xxxx倉庫基本情況,，包括庫房庫區(qū)貨架貨品擺放等；

2對流程認(rèn)識熟悉xx倉庫進出庫操作流程系統(tǒng)流程xx倉庫操作流程系統(tǒng)流程,；qc流程,；增值服務(wù)操作流程；異常處理流程,；盤點流程等,；

3對管理認(rèn)識較好地熟悉了5s管理；倉庫安全管理,；庫區(qū)規(guī)劃,；貨品擺放；成本節(jié)約,；人員安排等,；

4對職責(zé)認(rèn)識明白了團隊重要性；工作合理安排保障效率重要性,；較好地協(xié)調(diào)本組人員工作保障準(zhǔn)確性,；對工作能夠負責(zé)能夠按時順利完成。

一高效服務(wù),，全力做好客戶服務(wù)工作我們工作本職是服務(wù),，服務(wù)客戶是我們賴以生存主旋律，只有做好了客戶服務(wù),，得到了客戶認(rèn)可,。客戶才會真正地認(rèn)同我們,。能做到高效服務(wù),，對于客戶電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決,，客戶提到問題需要,，都能時解答解決。

二專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作動力源泉我們工作價值是什么?是在工作中,，得到不斷地提升,，不斷地去學(xué)習(xí)得到進步,。假如我們甘于落后，那么我們價值將會一降再降,，直到自己都不能認(rèn)可自己,。專業(yè)學(xué)習(xí)，使自己實際操作得到理論支持,，理論知識得到實際操作驗證,，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們工作價值,。點精通,，線發(fā)展，交織成面擴張，使自己能夠覆蓋更大領(lǐng)域,，才能在各方面不斷地提升自己,。

三因勢而變，順勢而為,，全力做好自己在各種突發(fā)情況緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己工作定位,，積極同事討論改進方法。討論在工作過程中問題,，有一些專業(yè)上不懂地方我虛心向其他有經(jīng)驗同事學(xué)習(xí),。

做倉庫年終總結(jié)篇二

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶動下,，在全體成員幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就自己一年工作作簡要總結(jié),。

1加強思想政治學(xué)習(xí)專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理計算機操作工商管理等知識，以求不斷提高自身素,。

1我主要負責(zé)砂狀鋁法粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫出庫領(lǐng)料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫準(zhǔn)確時入庫,。

3物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨準(zhǔn)確性。

4報表制作,，四點班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制,，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。

5做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，時除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近,。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作同時，針對自己工作中存在性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度努力克服,。我對明年工作也提出了初步設(shè)想

一是繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”觀念,；

二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上行家能手,，提高工作效率,，使工作再上新臺階；

三是賬目方面,，我要努力學(xué)好計算機為以后企業(yè)資源規(guī)劃erp等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

面對領(lǐng)導(dǎo)同事期許，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任領(lǐng)導(dǎo)同志幫助下,，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍成品保管員,。

1勞務(wù)隊管理還需進一步加強,，其人員不確定性，工作模式粗放化,，為成品質(zhì)量發(fā)貨效率都帶來了極為滯后不利因素,。

2市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生情況下,，應(yīng)提供一定客戶要求信息,，以便合理存放。

3相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強,，甚至有妥協(xié)味道,。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理相關(guān)制度,，僅限于簡單不合格申請,，萬萬不能。

4外購料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收,，什么指標(biāo)不該接收,，做不到一目了然，為使用退庫帶來了一定隱患,，也希望不要為外購料加上太多朦朧意味,。

希望問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石,，更是前進基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點同時,，更應(yīng)該學(xué)會改進不足,，知恥而后勇，相信在大家共同努力下,，成品管理一定會再嶄新姿,。

做倉庫年終總結(jié)篇三

我非常感謝三個月以來深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)，以及同事們的關(guān)照與幫助,。我很高興能融入到深圳公司這個和諧的大家庭,。通過了將近三個月時間的學(xué)習(xí)，讓我收獲頗多,。

總結(jié)三個月的工作,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的發(fā)展概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度,，在思想上,，我深刻地認(rèn)識到，公司的新環(huán)境,、新領(lǐng)導(dǎo),、新同事，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇,，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,。

工作上,，熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些知識。目前已對公司組織結(jié)構(gòu),、部門職責(zé),、信息流、單據(jù)流,、實物流等有了較深的了解,，熟悉掌握了倉庫管理業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理,、工作任務(wù)安排,、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團隊,。

三個月的具體工作匯報如下：

1,、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從2月xx日至3月xx日完成了20xx年加盟商,、自營店春款第一批補貨貨品的全部的資源組織,、分揀、包裝,、發(fā)貨等工作,，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。

2,、從3月xx日至3月xx日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(含設(shè)備,、輔料、工具等)的盤點,。

3,、在不影響交付貨期的前提下，對分揀,、包裝,、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率,、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,，并降低了錯誤返工率。

4,、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合,，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化,，將原先3天完成的工作量縮短為2天,。

三個月的時間，我雖然做了一些輔助工作,，但工作中仍然存在一些可以改進的地方,。雖然了解情況不夠全面,，但我還是有些工作上的建議：

1、倉庫實行6s管理,，6s管理是建立在5s的基礎(chǔ)上的增加安全,。

2、對管轄庫區(qū)進行區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進行懸掛,，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作用,。目前各庫沒有明顯的標(biāo)示，經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機與新進員工無法找到相關(guān)要的倉庫,。這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見,。我覺的可立即實行。

3,、倉庫實行周例會制,，主要內(nèi)容為：匯報已完成與未完成的工作，下達新的工作任務(wù),，并明確要求的完成時間,。解決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣,，車間每天都有新的任務(wù)下達而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進行,。我覺的周例會是比較合適的。

做倉庫年終總結(jié)篇四

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了,。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作,，做如下總結(jié)，以找出不足,，發(fā)揮長處,，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求,，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法,。

根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計,，由項目部領(lǐng)導(dǎo)進行審核后,，提報《備品備件計劃表》，嚴(yán)格按照公司材料物資申購程序要求,，申報和采購需要的材料,，并詳細注明物料名稱、型號,、規(guī)格,、數(shù)量等,。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家,，詢價問價,，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu),。

規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。對所有需要的材料物資,，嚴(yán)格驗收，經(jīng)材料提報人認(rèn)真核對：型號,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量,，沒有問題后,，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求,，則及時辦理退,、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理,，杜絕了不符合,、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用,，無有所用,，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效,。

物料分類擺放,。按照材料種類、規(guī)格型號擺放,、堆碼,，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔,。隨時對倉庫材料物資進行點清,，做到帳、物,、卡三者相符,，并在物料登記卡上詳細標(biāo)明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查,、掌握庫存物料有效期情況,，做到先進先出。落實防蟲蛀,、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損,。認(rèn)真做好庫存物料清點,、統(tǒng)計，及時更新各類臺帳,，做到賬,、卡、物相符,。積極配合生產(chǎn)需要,，按照輕、重,、緩,、急合理提報材料物資申請計劃，嚴(yán)格壓縮庫存,。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實性。

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》,。材料物資的發(fā)放,，嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取,、發(fā)放的每件材料,、物資，須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,，才進行發(fā)放,，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途,、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費和丟失,。做好后續(xù)跟蹤事宜,，配合生產(chǎn)及時做好退、補,、換工作,，保證生產(chǎn)正常順利開展。

在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，也找出了材料管理的不足,，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點,。

1、時時做好倉庫的工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

2,、為了使倉儲物料做到帳,、卡、物一致,，堅持每月進行一次自盤,，做到隨時檢查和整理，消除隱患,，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象,。

3、加強與各崗位的溝通,，吸取好的建議,，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運行,。

4,、嚴(yán)格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬,、卡,、物相符。

做倉庫年終總結(jié)篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。

1、加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué),，提高政治素質(zhì),。

主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理,、計算機操作,、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

1,、我主要負責(zé)砂狀,、鋁法、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫,。

3、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

4,、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

5,、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近,。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服。

我對明年工作也提出了初步設(shè)想,，一是繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí),，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率,，使工作再上新臺階;三是賬目方面,，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員,。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊管理還需進一步加強,，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。

2,、市場信息收集不夠詳細。

比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放,。

3,、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道,。

不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請,，萬萬不能,。

4、外購料管理力度不夠,。

到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收,，什么指標(biāo)不該接收,，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患,，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。

希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石,，更是前進的基石,，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時,，更應(yīng)該學(xué)會改進不足，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下,，成品管理一定會再嶄新姿。

做倉庫年終總結(jié)篇六

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年1―12月份的工作,，主要有以下幾條：

1,、負責(zé)倉庫大庫（原輔料區(qū)。陰涼庫）,、危庫,、劇毒品庫、冷庫,、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄,；

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材,、危險品、化試,、冷藏物品等的入庫,、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄,。

1,、生產(chǎn)工作計劃，負責(zé)制造部固體車間,、液體車間,、注射劑車間、原料藥車間,、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄,；

2,、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡,，分類帳,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰,，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。

1,、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需超多的調(diào)帳工作,；

2、完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的超多帳目清查,、整理工作，做到了帳目一目了然,，現(xiàn)場整潔,，到達了帳、卡,、物一致,；

3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作,。

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作；

2,、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄,；

3、化驗中心,、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作；

4,、分料后,，做好清潔工作及清場記錄。

1,、負責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2,、負責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫,、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,，并做好個人工作計劃,；

3、負責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫,、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4,、配合化驗中心的取樣工作,；

5,、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作；

6,、配合成品保管員做好出庫,、退貨、搬運工作,，輔助包材保管員做好日常工作,。

做倉庫年終總結(jié)篇七

1公司設(shè)置庫存商品庫存，由專人進行管理,，倉庫管理人員負責(zé)商品收入發(fā)出保管工作,，不得兼辦采購工作。

2倉庫管理人員對保管物品應(yīng)分類或分批堆放,，以便清查盤點,，做好防潮防霉工作，價值較大,，還應(yīng)有相應(yīng)安全措施,。

1倉庫管理人員對外購物品應(yīng)做好驗收工作，按照合同發(fā)票上載明規(guī)格數(shù)量質(zhì)量等要求實物進行核對,，開具“入庫單”,。“入庫單”應(yīng)載明收入物品名稱規(guī)格供應(yīng)商數(shù)量等內(nèi)容,，經(jīng)倉庫管理員入庫人簽字方為有效,。“入庫單”一式三聯(lián),，交財務(wù)部倉庫入庫單位各一聯(lián),。

2貨物驗收入庫后，倉管員應(yīng)時將貨物歸類疊放整齊,，盡量做到每箱貨物有標(biāo)牌,。注明生產(chǎn)日期保質(zhì)期。

3時做好手工臺賬財務(wù)系統(tǒng)臺賬,。

4每天下班前,，應(yīng)時將當(dāng)天入庫單出庫單送交財務(wù)入賬。

1公司各部門領(lǐng)用商品貨物時,，應(yīng)先填寫領(lǐng)用申請單,，由部門經(jīng)理審核同意后到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù)，填制“出庫單”,，時將“出庫單”財務(wù)聯(lián)交財務(wù)部作相應(yīng)賬務(wù)處理,。

2發(fā)放貨物時，始終堅持“先進先出”原則,，并檢查商品在庫存期間是否有毀損情況或過期現(xiàn)象,。

3時做好商品出庫手工臺賬財務(wù)系統(tǒng)臺賬,，避免少記或漏記現(xiàn)象發(fā)生。

1物品發(fā)生退換,，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),，開具“紅字”入庫單沖減庫存，做好臺賬工作,。注用負數(shù)就代替入庫,。

1每月末年終了，由財務(wù)部監(jiān)督倉庫管理人員對庫存物品進行清查盤點,，編制盤點報告,，并財務(wù)記錄進行核對，如發(fā)生盤盈或盤虧存貨,，時查明原因后報財務(wù)部總經(jīng)理作相應(yīng)處理。

2倉庫應(yīng)設(shè)立庫存物品明細賬,，對存貨按不同名稱規(guī)格型號等進行記錄,，時登記收入發(fā)出數(shù)量，結(jié)算賬面庫存,，并經(jīng)常實物核對,。

做倉庫年終總結(jié)篇八

光陰荏苒，歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來?；叵脒^去,，面對眼前，展望未來,！有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率,，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,，堅持開早會,，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃,。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2、及時收發(fā)物料,，并定期進行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時清點進倉,，倉管員及時做好帳務(wù)處理,。確保帳、物,、卡的一致,，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3,、堅持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標(biāo)識和防護;

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識,。

4、調(diào)整物料擺放,，實行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進,，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理。

6,、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過去,，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性,。即“有苦勞，沒有功勞”,。

2,、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,，如：合格區(qū)，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等,。

1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化。降低犯錯幾率,，提高工作效率,。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū),。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖,。

1,、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料,，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題,。

2,、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3,、建全倉庫流程;

建全倉庫收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6,、實行a,、b、c、管理法,，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;

a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點,。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理,。a類物資可做每月全盤點,，b、c類物資可做為季度盤點,。

7,、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)計劃，對員工進行6s,、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的,！我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細,，富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展,！

做倉庫年終總結(jié)篇九

本人于20xx年x月x日進入公司這個大家庭,，回想這這段時間來工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門員工,，對工作每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間,，如何提高效率,，如何使配料員工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個配料操作技能水平,，減少工作當(dāng)中失誤事件發(fā)生,。每天對于工作當(dāng)中遇到難題加以不斷完善，以倉管員不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作開展更進一步,，達到新層次，管理水平進入新篇章,。

1了解各倉管員所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃不明確，,。對物料現(xiàn)場大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)調(diào)整再次細分標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點點量定位儲存管理,。

2避免倉管員在備料過程中存在找不到料，找料時間太長,，為了提高他們工作效率,，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能時找到所需物料,。

3在采購課協(xié)作溝通情況,，逐步加強了對物料來料規(guī)模到料時間控制，倉儲根據(jù)計劃排程,，

4為了避免貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護,。

5物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,，特別是庫存時間超一年物料外包，對于彩盒尾數(shù),，以部分裸露在外,，全部時放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光防塵管理。

6為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重,，堆碼層次太高，存在擠壓,，損壞,，由現(xiàn)有六層降低至四層。

7防止物料由于陽光直射,，使物料本身性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了窗戶遮uv工作。

8為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個,，或者三個尾數(shù)物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù),，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

9下班后值日倉管員必須檢查所有水電門窗關(guān)好后方可下班,。

1012月30號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查,，為了使財務(wù)在成品核算時準(zhǔn)確得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進行徹底準(zhǔn)確無誤盤查……

11為了時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)異常事情能把出現(xiàn)異常事情第一時間跟進解決,，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中內(nèi)容包括,，倉儲工作前言,，倉管員工作異常信息跟進大全，6s,，消防安全知識倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料,。

12現(xiàn)代企業(yè)競爭已到白熱化，單一工作技能不能滿足企業(yè)需要,，自己爭取在新一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好！

13多同事溝通,，保持良好溝通方式,，吸取好建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)點評,，對自己不好做法即時予以改正。

14時時做好倉庫6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放物料井然有序,。

15為了使倉儲物料做到帳卡物一致，也是對倉管工作一個考核,，倉儲目前每個月進行一次自盤,。

16為了加強對外發(fā)原料控制，所有原料收發(fā)物料由一個人來管控,。

17生產(chǎn)車間退料不時,，根據(jù)要求在盤點xx號之前各車間需把該退物料退到倉庫。

18對于訂單物料報欠,，請mc對采購到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷指導(dǎo)各位同事大力支持配合,，在揮手昨天時刻，我們將迎來新一年,，對過去取得成績,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去不足,，將不懈努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌方式,，而是靠不斷努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌明天,！20xx年,，是全新一年，也是自我挑戰(zhàn)一年,，我們將努力改正過去一年工作中不足,，把新一年工作做更好，為公司發(fā)展前景盡一份力,。

做倉庫年終總結(jié)篇十

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)大力支持下取得了較大成績,，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善,，服務(wù)生產(chǎn)效率繼續(xù)得到提高,。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己,，以至于把工作做更好,，我現(xiàn)對過去一年工作進行簡要總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1了解各倉管員所管區(qū)域物料擺放后,，對物料現(xiàn)場大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)調(diào)整再次細分標(biāo)識，根據(jù)用途品別進行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪狀況,，在改善公司形象同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊庫容庫貌成為倉庫管理基礎(chǔ)工作,。

2為了倉管員工作能做到帳卡物一致,，出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依,。逐步建立起手工帳,，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，找料時間太長,，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃分,，為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能時找到所需物料,。

3規(guī)范了報廢品處理流程盤點后產(chǎn)生盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，程度避免公司資源浪費,，保證了倉庫庫存準(zhǔn)確性,。

1處理單據(jù)不夠時，物料入庫滯后,。

2盤點速度較慢,，而且盤盈盤虧率較高。

3倉庫庫容庫貌沒做到位,，顯得雜亂,。

1努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月工作失誤次數(shù)≦1次,。儲發(fā)料不時率每月≦0次,。

2物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確,，要求倉管員備料一定要做到批次管理,，先進先出為原則。

3每天對所有倉管所管物料庫存稽查,，要求倉管員庫存信息準(zhǔn)確率100%,。

4現(xiàn)場管理目視化管理不斷完善維持。時時做好倉庫6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放物料井然有序。

5當(dāng)天帳時完成，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料管理，對所有進出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行,，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部生產(chǎn)部營銷部部能時了解物料庫存情況，對電腦數(shù)據(jù)手工賬實時錄入,，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性時性,。

為在新一年里更好開展工作，特提出以下幾點建議

1開展《倉儲管理》相關(guān)培訓(xùn),，便于增加大家知識,。

2增加倉儲人手。

倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷指導(dǎo)以各位同事大力支持配合,，在新一年里我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高工作能力綜合素質(zhì),，克服不足,，以更高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好,。

做倉庫年終總結(jié)篇十一

20xx年,，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫忙下,，較好地完成了上x的各項工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高。現(xiàn)將20xx年上半的各項工作總結(jié)如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

x來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,；愛崗敬業(yè),，具有強烈的職責(zé)感和事業(yè)心。用心主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負責(zé)地對待每一項工作。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù),、上貨數(shù),。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),，統(tǒng)計每一天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了x的各項任務(wù)：

1,、統(tǒng)計狀況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對,，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確。

2,、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數(shù)量,，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確。如有多或是少的狀況,，要及時匯報給采購部,。

3、倉管報表：做好每一天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

總結(jié)x的來的工作,，雖然取得了必須的成績,，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距,。一方面，由于個人潛力素質(zhì)不夠高,，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在必須的差錯,；另一方面，就是有的時候工作量多,，時間比較緊,，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠及時,。

下x我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實,，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下x工作進行具體謀劃,，明確資料、時限和需要到達的目標(biāo),，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強工作實效,。

二是加強工作培養(yǎng),。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進,、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細致,、積極進取的工作作風(fēng),。

做倉庫年終總結(jié)篇十二

20xx年倉儲中心在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下，緊緊圍繞“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,，堅決落實“手指口述”安全確認(rèn)法和“百日安全無事故”，狠抓安全管理工作,。主要從加強職工生產(chǎn)安全教育,、提高職工生產(chǎn)安全技能、建立生產(chǎn)安全各項規(guī)章制度,、完善安全防護設(shè)施與設(shè)備等方面入手,，不斷深化安全管理工作，安全生產(chǎn)工作又邁上了一個新的臺階,。

職工具備較強的安全意識,，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體職工自覺地參與安全管理,、自覺遵守安全操作規(guī)程,、自覺維惜自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),。為進一步加強安全教育培訓(xùn)工作,，我中心把職工安全教育培訓(xùn)作為強化安全管理的中心工作之一，培訓(xùn)形式不拘一格，如安全月活動,、班前班后會,、安全例會、安全版報等向職工傳播安全的重要性,。通過安全教育培訓(xùn),，不斷地提高職工的生產(chǎn)安全意識,，將“安全第一”,。的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中，在工作中養(yǎng)成時時注意安全,，處處防范危險的好習(xí)慣,。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實際,，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工）的實際接受能力和理解情況,，不厭其煩地反復(fù)宣講,，宣講時采用現(xiàn)場虛擬演示、圖片展示等多種形式,，激活大家的學(xué)習(xí)興趣,，逐步深入，使人人掌握,、個個理解,。新職工上崗前培訓(xùn)是保證職工能適應(yīng)新工作要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是防止安全事故發(fā)生的重要保證,。新分配職工上崗前集中開展安全理論和安全基本技能培訓(xùn),，提高新職工業(yè)務(wù)能力和安全知識、技能,，防止無知而發(fā)生的安全事故,。“傳幫帶”是我們提高新職工安全素養(yǎng)與技能水平的良好傳統(tǒng),，充分發(fā)揮班組長和技術(shù)骨干的作用,，樹立職工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，加快提高職工整體安全技能水平,。

同時中心將職工的人身安全與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來進行宣傳督導(dǎo),，將職工的個人人身安全與企業(yè)的長遠效益聯(lián)系起來，大力宣傳“安全是企業(yè)最大的效益,，人才是企業(yè)最大的財富”,，不但增強了職工自身的集體榮譽感而且達到了安全教育的目的，使職工意識到保證自身的人身安全也是對企業(yè)的一份貢獻,。

倉儲中心嚴(yán)格落實公司“手指口述”安全確認(rèn)法和“百日安全無事故”等相關(guān)文件制度,，全體動員,，讓“手指口述”活動直入精髓。嚴(yán)格考核機制,，規(guī)范職工的行為,，把責(zé)任的擔(dān)子分配到每一個管理崗位上，把安全文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽钅茏審V大職工耳熟能詳?shù)牡览?，進而更廣闊的感染職工群體的安全意識,，全面鋪開，實現(xiàn)從公司制度實施到行為規(guī)范養(yǎng)成最終達到每個人的行為準(zhǔn)則由心而生的蛻變,，形成安全理念個人思想化,，讓強制性的安全模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞅０惨庾R，達到要我安全變成我要安全,，人人懂安全,、人人要安全、人人會安全的境界,。

職工具備較強的技術(shù)水平,，是有效預(yù)防事故發(fā)生的保證,。我中心定期對重要工段,、重要崗位上的職工進行有針對性的崗位培訓(xùn)，采用對新上崗人員進行集中的崗前培訓(xùn),，對在崗人員每周進行崗中培訓(xùn),，崗后培訓(xùn)的三結(jié)合方式，不斷地提高重要工段,、重要崗位上人員的操作技能水平,，并運用“手指口述”安全確認(rèn)法法、技能比武相結(jié)合的方式,，建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制,，樹立“人人學(xué)技術(shù)、個個重安全”良好的文化氛圍,。同時,，我們對作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都做了相應(yīng)的操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程，不僅在培訓(xùn)過程中,，在實際生產(chǎn)過程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進行專人檢查,，必須嚴(yán)格遵循操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程，對不按操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程操作的人員現(xiàn)場進行批評教育,，情節(jié)嚴(yán)重者做相應(yīng)的處罰,，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位,、每個人,，切實提高各級人員的執(zhí)行力,。

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)管理條例》及集團公司和公司有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制精神，結(jié)合倉儲中心實際情況,，制定了《倉儲中心安保部工作職責(zé)》和《倉儲中心安全保衛(wèi)制度》,，明確了部門工作職責(zé)，規(guī)范了中心安全保衛(wèi)工作,，為實現(xiàn)倉儲中心安全保供目標(biāo)提供了有力的保障,。

在今年的生產(chǎn)工作中，我中心繼續(xù)加強安全防護設(shè)施的建設(shè)與安全防護設(shè)備的配備,。由公司安?？坪蛨@區(qū)安保部領(lǐng)導(dǎo)，針對我中心的實際情況定期對安全防護設(shè)施與安全防護設(shè)備進行檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施與設(shè)備破損,，或者安全設(shè)備不齊全等狀況，上報園區(qū)安保部,，由安保部與公司安?？茽款^進行整改。由班組長負責(zé)定期對消防設(shè)施,、物資安全保管保養(yǎng),、安全通道等進行檢查，并嚴(yán)格按照相關(guān)物資的保養(yǎng)維修規(guī)定進行及時的維修保養(yǎng),，通過定期的維修,、維護與保養(yǎng)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

作業(yè)現(xiàn)場是整個安全管理的基礎(chǔ)層次,，也是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)場所與主要場所,，是安全管理的主戰(zhàn)場，作業(yè)現(xiàn)場的安全管理做得好,、做到位是取得整個安全管理戰(zhàn)役全面勝利的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針,，最終也要歸結(jié)于現(xiàn)場管理這個層面,。

對于作業(yè)現(xiàn)場的管理，我中心采取主任掛帥,，各班組,、各部門參與的交叉式管理模式,，由各班組主抓本班組的生產(chǎn)安全管理工作，班組長是本班組安全管理的第一責(zé)任人,，安全技能的培訓(xùn),、安全條例的學(xué)習(xí)、安全精神的發(fā)布主要由本班組長負責(zé),，同時,，各班組長具有監(jiān)督其他班組安全生產(chǎn)工作的實施與落實情況的監(jiān)督權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)其他班組的安全生產(chǎn)工作情況存在漏洞有權(quán)提出批評及向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報的權(quán)利,。職工也有權(quán)對班組長的生產(chǎn)安全工作進行監(jiān)督,，職工有權(quán)上報本班組內(nèi)的安全隱患，并對感覺對自身安全有一定安全隱患并可能產(chǎn)生危險的工作有權(quán)提出不予實施,。另外,，倉儲中心安保部根據(jù)公司的要求，開展“領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場”和“安全小分隊”活動深入現(xiàn)場,，并做檢查記錄,，對庫區(qū)內(nèi)的不安全因素及時處理并記錄，最終匯總到園區(qū)安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結(jié),。

在作業(yè)現(xiàn)場存在安全隱患的位置懸掛醒目的安全標(biāo)識,，使職工不用詢問便知庫房內(nèi)存在安全隱患的具體位置，使其在生產(chǎn)工作中及時避開這些隱患區(qū)域,，從而有效降低了意外傷害的發(fā)生,。

在日常安全工作中,，我中心也存在一些不足之處：

1,、職工的安全意識有待進一步提高，“預(yù)防為主,，安全第一”的觀念在職工的思想里還沒有牢固樹立,，部分職工還存在安全思想意識淡薄、麻痹心理嚴(yán)重的現(xiàn)象,。

2,、職工的安全教育培訓(xùn)與生產(chǎn)技能水平還有待進一步加強，習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象禁而不絕,。

在下一步的安全工作中,，倉儲中心將繼續(xù)本著“預(yù)防為主”、“打牢基礎(chǔ)”,、“規(guī)范管理”確保安全的工作方針,，從講政治、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的高度,，緊緊圍繞確保一方平安這個中心環(huán)節(jié),，著重從安全達標(biāo)、規(guī)范管理,，落實責(zé)任抓起,，從教育培訓(xùn)、重點防范和隱患整改入手,，抓落實,、抓效果，以此強化中心安全防范工作,，有效地保障公司安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn),，使中心安全工作能上一個新臺階。安全工作是一項既有重點,，又必須長期堅持努力抓好的工作,，不但關(guān)系到個人的命運，更關(guān)系到企業(yè)的命運,。我們必須保持高度的責(zé)任心,，保持清醒的頭腦，保持敏銳的警覺性,。只有這樣,，才能確保安全工作促生產(chǎn)，才能確保生產(chǎn)生活的平安,。安全警鐘必須在我們的耳邊長鳴,。

做倉庫年終總結(jié)篇十三

又是一年的工作總結(jié)，來xx已經(jīng)有20個月了,，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵,，感慨一年，時光飛逝,。

做為倉庫文員,，我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤,、貨款追蹤,、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品,、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬,。我認(rèn)為我的工作比較繁雜、瑣碎,，任務(wù)比較多,。

1、出庫跟單：定時更新銷售出庫報表,，及時了解貨品進出情況,。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的情況,，做好記錄，及時跟蹤采購部貨品情況,，不能及時出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng),。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前做好出庫記錄,，什么品種,，什么規(guī)格，爭取做到零錯誤,。不過在這跟單過程中,，很多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀,。我明白,，這也是成長中的一個過程，所以當(dāng)感覺自己不被理解時,，我想的是要學(xué)會理解他人,；

2、車費跟蹤：老實說在這個方面我的粗心讓自己吃了很大虧,，剛開始由于管理方法不對,，支出的錢沒有按時記錄，甚至數(shù)錯錢,，沒辦法,，到核對時候，錢對不上數(shù),，只能自己補錢上去,。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個過程需要自己克服，得到教訓(xùn)之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄,，每天清楚自己身上放了多少公款,，寫每份報銷核對好每份金額,；

3,、貨款追蹤：按時收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄,，避免忙中出錯,；

4、退貨處理：清楚客戶退貨屬性,，退貨數(shù)量,，提醒倉庫及時處理；

5,、業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的發(fā)展,，送禮品肯定是少不了的,。比過去一年更得心應(yīng)手，積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求,。xxx的宣傳冊需重新訂做,，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品,，發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時決定,，并不是固定的。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的,，像雪菊很容易長蟲,，而且損耗又大；

6,、樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點,，這個問題始終還是沒一個完善的制度，倉庫還是沒一個習(xí)性去配合好這關(guān),，始終都是認(rèn)為有些貨沒必要留底,。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底，不然都是于事無補,。我個人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權(quán)負責(zé)管理,，不用經(jīng)過文員。

對比去年,，這一年得到的的是歷練,。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字,，我克服了怕臟,、怕累的精神，這一年,，倉庫人員流動幅度較大,，有時候生產(chǎn)力趕不上。老實說,，我今年至少都撿了半年單了,，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單,，幫忙備廠貨,。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的,。但是,，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的盲目,，下班前都會先回想今天的工作是否全部完成,，今天工作的得與失。每次的回想耳邊經(jīng)常會浮現(xiàn)x總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢,！這一年,，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進步很多,，成熟很多,。本年度，開始涉足于“管理”領(lǐng)域方面,，彌補了20xx年的遺憾,。20xx年，關(guān)于責(zé)任心這詞,，我重新的理解了,，也去向這方面努力去做，去拼搏,！

生產(chǎn)部：廠長需花多點時間在管理上面,，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花時間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質(zhì)量問題,。還有培養(yǎng)新員工認(rèn)識貨品的屬性,，員工認(rèn)識貨品，了解貨的性質(zhì),，可以減少廠長自身的工作量,。

采購部：由于公司業(yè)務(wù)日益龐大，議采購部招多一人培養(yǎng),。貨源不及時,，客戶催貨，為趕生產(chǎn),，去托運部自提貨物次數(shù)日益增長,，運費方面增添，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多,，時間不足備貨沒抓緊質(zhì)量,，導(dǎo)致退貨增多，重復(fù)送貨,，運費資金額大,。

業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題,。在自身時間允許的情況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問題,。

20xx年,，有很多期待,，希望工作更上一個階梯，多花時間在管理工作方面,！我希望在未來的一年,，無論是在工作安排還是在處理的問題上，全面考慮,，對自己嚴(yán)格要求,，爭取做到能獨擋一面。還有希望工資能提升,！

這一年里,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這個平臺，使我有機會和大家共同提高,、共同進步,；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo),，她的很多話語使我獲益匪淺,！雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補拙,，我會多向各位同事學(xué)習(xí)，多與大家溝通交流,，我相信明天會更美好,！

伴隨著新年的伊始即將臨近，最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上,，生意興隆,，財源廣進，在同業(yè)中綻放出耀眼的光芒,！祝各位同事身體健康,，萬事如意！20xx年,，我們一起努力奔跑,！

做倉庫年終總結(jié)篇十四

時光飛逝，我進入英特儲運科工作有一年多了,，在自己努力同事們幫助下,，已經(jīng)成為一名合格藥品保管員，并初步掌握第三方物流基本知識要求,。

記得xx年夏日炎炎9月,，剛從學(xué)校畢業(yè)我，成為一名新員工進入英特，深感欣喜,。剛來儲運科,，被分配到第三方物流系統(tǒng)納入員工作，接觸“第三方物流”這個新名詞十分生疏,，腦子里出現(xiàn)好幾個疑問,，什么是“第三方”什么是“物流”什么是“第三方物流”，在鄭師傅帶領(lǐng)下,，了解一些倉儲管理流程,，知道“第三方物流”就是物流勞務(wù)供方需方之外第三方去完成物流服務(wù)物流運作方式。我工作是系統(tǒng)納入員,，就是要把進貨,，銷售，進退,，銷退都納入電腦系統(tǒng),，接觸這個系統(tǒng)時候，感覺這個流程每一部操作都很煩瑣,，但后來在信息部韋師傅耐心指導(dǎo)下,，對這個系統(tǒng)整個流程有了解，慢慢地也能獨立操作并認(rèn)真做好每天臺賬每月報表,。那時,，“第三方物流”剛剛建立，要進行g(shù)sm驗收,，剛來我,，只是從書上了解藥品經(jīng)營質(zhì)量管理大致規(guī)范，并沒實際操作過,。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理以師傅們開會培訓(xùn)中,，體會到每一個細小環(huán)節(jié)都要做到。最后在大家努力下gsp順利通過,。

xx年12月底,，儲運二科保管員缺人，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排接收中成藥保管員這個工作,。開始,，對每個藥品規(guī)格產(chǎn)地都不熟悉,，還好有裝卸工小韓師傅在,，一邊發(fā)貨一邊跟我講該藥品規(guī)格產(chǎn)地，在空余時間我也去倉庫走走看看,，熟悉下藥品,。漸漸地也熟悉我管外用針劑以醫(yī)療器械規(guī)格產(chǎn)地,。每一票貨發(fā)好，都要進行系統(tǒng)點單,，有時業(yè)務(wù)員開票批號沒有按照先近現(xiàn)出原則,，就要在點單前選擇批號,，在其他保管員指導(dǎo)操作下,，能夠獨立操作。

在xx年10月,，我們保管員對新系統(tǒng)做了數(shù)據(jù)采集,，把采集來數(shù)據(jù)整理后納入電腦。11月份倉庫搬遷,，在新特藥中藥同心協(xié)力下,，短短2天內(nèi)，把九堡庫區(qū)所有商品都搬到康橋,，把每個商品整理地有條不紊,，做好盤庫工作，并能在第二天不影響業(yè)務(wù)情況下正常工作,。忙完倉庫搬遷工作,，大家又在為xx年1月gsp驗收做準(zhǔn)備，規(guī)范地做好藥品不合格臺賬以醫(yī)療器械銷售退回臺賬不合格臺賬,，整理并堆垛藥品,。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理按照gsp規(guī)范去執(zhí)行每一個細節(jié)，在大家努力下gsp也順利通過,。

新環(huán)境,，新系統(tǒng)，gsp認(rèn)證過后,，雙修日大家都在為新系統(tǒng)操作進行培訓(xùn),。春節(jié)期間，大家放棄了休息時間,，進行系統(tǒng)切換,，把現(xiàn)有庫存藥品數(shù)量批號等納入電腦并做好盤庫工作。節(jié)后,，新系統(tǒng)順利進行,。大家對新系統(tǒng)流程，都不是很熟練,，難免會有差錯產(chǎn)生,，但都時地更正。

由于第三方物流人員有所調(diào)動,，我又被分配到這個工作,，由于這個工作已有一年多沒做,，有所生疏，在空余時間請教項杰一些系統(tǒng)操作以一些工作要求,，做了每月報表,。最近，我加班加點,，同事完成了整個物流流程冷鏈流程,，得到了領(lǐng)導(dǎo)好評。

在今后,，我會更努力工作,，對內(nèi)，時做好入庫出庫系統(tǒng)流程以手工臺賬每月報表,，對外,，委托單位做好交流。我相信,，經(jīng)過大家努力,，網(wǎng)絡(luò)宣傳，第三方物流委托單位以業(yè)務(wù)量一定會增長,。