總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習。

警察年度考核表個人總結(jié)篇1

不知不覺中,，舊的一年悄然離去,，迎來嶄新而充滿期望的某某年，回首即將走完的某某年,，正如我的星座運勢一樣,，對我而言,，是一個思考、反省,，嘗新求變之年。

我一向在思考,，思考著怎樣把工作做得盡善盡美，因此我一向在努力學習在工作中碰到卻不懂的知識,。自從某某年7月5日正式加入廈門某某油脂有限公司以來,，我始終分外珍惜這個來之不易的工作機會，總是充滿熱情的對待領導交辦的每一件事,，不會的地方就努力去掌握,。我天生對未知的知識領域保有一顆強烈的好奇心，總是期望能透過自學,，透過交流,，豐富自己的知識儲備，完善自己的理論體系,。在這半年里，我把自己放在一個“小助手”的位置上,，協(xié)助領導,、同事做好項目籌建的各項工作。同時,，我期望透過我的協(xié)調(diào)潛力,，透過我的熱情和真誠，把油脂項目部的辦事效率提到更高的水平,，使本部門成為集團的榜樣,。由于對電腦軟件有一種天然的理解潛力，無論是碰到本人十分擅長Office系列軟件還是其他電腦方面的問題,，總能被我迎刃化解,。

因為工作需要，在這一年里內(nèi)我還學會了Project,、AutoCAD和Acrobat等專業(yè)軟件,，讓電腦能為我做更多的事，使我的工作潛力如虎添翼;油脂加工工藝方面,，我也曾“按圖索驥”到圖書館借書,，以能完全看懂工藝流程圖為目標，惡補相關專業(yè)知識,，做到“知其然亦知其所以然”,，只有把工藝搞懂了，才能清楚如何把工廠建好,，運行好,。工藝方面，我還將并且十分愿意認真學習,、深入了解,，爭取完全掌握油廠運行的整套模式，將來做維持工廠正常運行的“小助手”;土建施工方面，我很樂意跑工地向?qū)＜覀冋埥谈黝惤ㄖR,。引孔,、壓樁、支模板,、鋪墊層,、挖承臺……就像是看一部Discovery探索頻道播出的《工廠是怎樣建成的》大型紀錄片一樣，是我生命中一次寶貴的親身實地學習經(jīng)歷,，同時增進我對工廠的感情,。在我的心中，某某油脂就像一個胎兒,，在某某年孕育,，并將在2011年誕生，我將滿懷憧憬地迎接建成投產(chǎn)那一天的到來!

我時常反省,，反省自己工作中的不足,，進一步認識自己，揚長避短,，爭取在新的一年里在工作上有更出色的表現(xiàn)。首先要更加注重細節(jié),，下班前寫好施工日志,，收拾好桌面，從容的結(jié)束一天的工作,，而不是慌亂的去趕班車;其次是更加細化工作時間,，科學合理的安排好每一項工作，不再出現(xiàn)拖拉的跡象;最后是加強體育鍛煉,，持續(xù)充沛的精力,，繼續(xù)堅持每逢節(jié)假日去體育館鍛煉身體，才能適應今后長時間進駐工地這樣相對艱苦的工作環(huán)境,。

在新的一年里,，我會更加用心工作，服從安排,，一絲不茍地完成好項目建設中分配到的任務,，同時也將時刻牢記“分工不分家”的工作態(tài)度和“安全、質(zhì)量,、效率,、規(guī)范、團結(jié),、奉獻”的十二字方針,，提高團隊協(xié)作潛力，共同為某某油脂建設項目添磚加瓦!

我十分滿意屬于我的某某，同時憧憬著某某的到來!

警察年度考核表個人總結(jié)篇2

某某年,，是集團倡導的優(yōu)質(zhì)服務年,，是集團發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年,，除了要一如既往地堅定“服務”的理念外,，還要開拓工作思路，準確分析公司發(fā)展面臨的機遇,、困難和挑戰(zhàn),，強化危機意識，提倡實干意識,，同心同德,，實現(xiàn)集團各項工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成集團發(fā)展規(guī)劃上確立的目標奠定扎實的基礎,。某某年我公司工作重點主要有以下幾個方面：

1.認真貫徹執(zhí)行集團倡導的iso9000族貫標工作,，做好日常工作，提高公司服務質(zhì)量,。這對于物業(yè)公司來說有一定難度,，公司管轄范圍大，人員多且雜,，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處,，隨時隨地都能找到。盡管如此,，我們?nèi)杂袥Q心把服務工作做的更好,，為學校、為集團爭光,。

2.整頓干部隊伍,。物業(yè)公司由原四個中心整合而成，員工很多,，公司成立之初,，干部上崗時沒有進行競聘，經(jīng)過將近一年時間的工作,，部分干部能夠勝任工作,，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領導研究決定,，今年會在適當時候進行調(diào)整,，完善干部隊伍，選拔高素質(zhì),、能力強的員工為基層領導,。

3.合理規(guī)劃部門,。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運作，有不盡完善的地方,，特別是不能提高工作效率,，提升服務質(zhì)量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調(diào)整,，合理劃分部門,，現(xiàn)暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部,、校園管理部,、樓宇管理部、保安部,、辦公室,。

4.積極推動“撥改付”?！皳芨母丁惫ぷ鲗ξ飿I(yè)公司來說是至關重要的,，從目前學校的運行狀況來看，物業(yè)公司的運行舉步維艱,。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學生公寓,、物業(yè)樓、校管部均存在責權(quán)不明的現(xiàn)象,，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作,。比方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什么,，維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領導指示,，所有有能力修好的項目都是盡快修好,，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難,，尤其是資金無法到位,，讓我們的工作進退兩難。所以,，有必要積極推進“撥改付”,，做到各負其責、各盡其職,，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生,。

5.進行定編、定崗,、減員增效,?？紤]到物業(yè)公司隊伍龐大，經(jīng)費比較緊張,，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來,，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務質(zhì)量,。

6.有計劃,、有步驟地進行干部、員工的培訓,。在上一個星期之前,，我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓，為期一個星期,。培訓之后,，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓,。正是因為我們公司的領導看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象,，即集團，學校,，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候,，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神,，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工,。這樣勢必影響整個集團的服務質(zhì)量的提高?；谶@種考慮,，我們已經(jīng)進行了第一輪培訓，接下來,，我們會有計劃,、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中,。

7.調(diào)動全公司員工積極性,，多渠道進行創(chuàng)收。在后勤集團所有公司當中,，論創(chuàng)收能力,，我們物業(yè)公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“服務” 這個主題進行的,，創(chuàng)收很難,。但是盡管很難，我們也要想方設法創(chuàng)造收益,，“能創(chuàng)收一元錢,，就決不創(chuàng)收一毛錢”,，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們設想的具體辦法有：

(1)開展家政業(yè)務,。物業(yè)公司隊伍中,，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實際經(jīng)驗,。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起,，比較符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點,。

(2)辦公樓,、教學樓、老師辦公室的定點,、定事,、定量清潔。為了讓老師有更多的時間工作,、科研,，這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決。

(3)花卉租擺和買賣業(yè)務,。我物業(yè)公司校管部有花房,，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務。我們考慮利用有限的資源,，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎上擴大業(yè)務,，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務,，另一方面也能創(chuàng)收,。

(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接,，另外是受客觀原因的限制,，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議，適當?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化,。

(5)增強、增加為學生進行更多的有償服務項目,。目前,，物業(yè)公司對學生的有償服務項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是在學生公寓安裝了純凈水飲水機,，提供有償飲水,。這樣，不僅方便學生日常生活,，還能為公司創(chuàng)收,。除此之外,，我們公司領導班子集思廣益，努力在為學生服務方面下功夫,，盡量做到社會效益與經(jīng)濟效益兩豐收,。

警察年度考核表個人總結(jié)篇3

20某某年，我局認真貫徹落實市委,、市政府年初確定的工作目標和統(tǒng)一部署,，深入實施擴大對外開放、吸收利用外資,、鼓勵擴大外貿(mào)出口的一系列政策措施,，外資及外貿(mào)運行迎難而上、創(chuàng)新突破,，各項任務指標均實現(xiàn)較大幅度增長,。

一、一年來外經(jīng)貿(mào)工作的主要成績及特點

截至10月底,，全市出口創(chuàng)匯完成5490.5萬美元,，占滄州市年任務(6300萬美元)的87，同比增長33.8,，出口創(chuàng)匯絕對值列滄州各縣市第二,。預計到年底外貿(mào)出口可實現(xiàn)6500萬美元，完成年任務103;全市實際利用外資項目10個,，外資到位502.61萬美元,，入統(tǒng)433萬美元，占滄州市年任務(750萬美元)的67,，同比增長101,。

預計到年底外資還可入統(tǒng)306.5萬美元，全年可實現(xiàn)利用外資809.11萬美元,，完成年任務107.9,。今年以來外經(jīng)貿(mào)工作呈現(xiàn)以下特點：

1、五金行業(yè)成為我市出口的主力軍,。金海,、中聯(lián)等一批五金企業(yè)產(chǎn)品出口占全市出口值的80以上，仍然占據(jù)全市出口的主導地位,，且發(fā)展勢頭強勁,。其中僅金海五金制品有限公司一家企業(yè)出口2741萬美元，占據(jù)了全市外貿(mào)出口的半壁江山,。

2,、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占據(jù)我市出口創(chuàng)匯一定份額。我市化工,、皮革,、草編,、水產(chǎn)品等一些傳統(tǒng)產(chǎn)品出口占全市出口值近20%，仍是我市出口的有生力量,。

3,、招商主體地位日益突出，工業(yè)類項目不斷增多,。聚鼎,、雄驊、愛邦等一批投資超百萬美元的五金工業(yè)類項目,，已成為招商引資的主體，部分項目現(xiàn)已建成投產(chǎn),。

4,、開放領域繼續(xù)拓寬，服務類項目有力推進,?？偼顿Y超千萬元的捷馨苑大酒店項目外資已到位820萬港幣，現(xiàn)正在興建之中,，我市開放領域進一步拓寬,。

5、引資意識大為增強,，招商氛圍初步形成,。以項目為綱調(diào)動了全市招商引資的積極性，各單位把招商引資上項目擺上了重要議事日程,，引資風氣明顯提升,。

二、一年來外經(jīng)貿(mào)主要工作開展情況及措施：

1,、領導重視,，形成合力，促使外經(jīng)貿(mào)工作上新臺階,。從市領導到局領導高度重視,、關注和支持全市外經(jīng)貿(mào)發(fā)展，對全市重大外經(jīng)貿(mào)活動,、重大利用外資項目及其運行中的突出問題和困難,，及時果斷地進行協(xié)調(diào)并做出正確決策，特別是局領導能夠集中精力抓招商引資工作,，提要求、定政策,、抓招商,、盯項目,，還經(jīng)常深入企業(yè)了解情況，為企業(yè)排憂解難,。由于領導重視,，措施得力，工作到位,，全市上下重視和支持開放型經(jīng)濟的意識進一步增強,，形成了發(fā)展外經(jīng)貿(mào)的合力。

2,、轉(zhuǎn)變職能,，強化服務，努力營造良好的外經(jīng)貿(mào)發(fā)展環(huán)境,。在服務全市經(jīng)濟大局和局機關效能建設中,，我們嚴格落實機關干部職工崗位職責、辦事程序,、首問責任制,、服務承諾制、限時辦結(jié)制,、績效考評制,、效能追究制等七項規(guī)章制度;對外提出五項服務承諾：職責范圍內(nèi)的事務，馬上辦結(jié);材料和證件齊全的事務,，當天辦結(jié);涉及職能部門的事務,，協(xié)調(diào)疏通;受限于政策和法規(guī)的事務，合法變通;對已辦事項不滿意的事務,，迅速糾正,。在日常服務工作中，我們千方百計做好項目業(yè)主的前期咨詢,、企業(yè)名稱核準,、環(huán)保立項、可行性研究報告,、合同和章程的審批,、營業(yè)執(zhí)照等一系列無償、優(yōu)質(zhì)配套服務,。

在對外交往的過程中,，與客商加深了解，廣交朋友,，形成了“你助我發(fā)展,，我助你發(fā)財”的共識，營造了“親商、重商,、扶商,、富商”的良好環(huán)境。在項目跟蹤過程中,，我們克服了人員和經(jīng)費不足的困難,，安排專人積極跟進，加強聯(lián)系,，確保了全市重點建設項目的順利推進,。

警察年度考核表個人總結(jié)篇4

我自從5月份進入公司已經(jīng)有將近多半年的時間，在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務,，很好的履行崗位職責,，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關20某某年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20某某年5月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入華夏團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務,。

2,、熟悉項目工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，具體分工負責創(chuàng)投大廈,。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質(zhì)量,、安全,、進度各項目標，加強施工過程控制,，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責,。

在公司領導,、各部門的分工協(xié)作下，使得A創(chuàng)投項目工程施工得以順利開展,，工程管理通過部門工作例會,，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量,、安全和進度周報,，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。 為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析，對項目的質(zhì)量通病等進行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步消缺方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部各項工程例會

為了便于以后工程管理，工程部每周都召開周例會,，監(jiān)理單位每周都召開監(jiān)理例會,。在例會上匯報上周完成情況，存在問題，本周計劃等使我每周的工作有了指導性和預見性,，在以后的工作中才能針對例會精神及領導安排有的放矢的開展工作,。 針對相關專業(yè)楊總每月都召開專題例會，比如10月份為圓滿完成A座今冬供暖,，我們工程部楊總組織三位土建工程師及水暖工程師每天下午下班后召集外裝施工單位召開日進度會議,，在會上就當前工作及存在問題予以協(xié)調(diào)解決，從而保證了A座的整體工期,。

4,、工程現(xiàn)場檢查協(xié)調(diào)工作

為了完成20某某年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20某某年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，今年主要施工任務是完成A,、B座的收尾、消缺,、交工工作 ,。 在日常工作中我們嚴格對照設計意圖，加強過程檢查,、巡視,，加強對監(jiān)理單位的要求，督促監(jiān)理,、施工單位對存在的問題及時進行整改,。在本年度內(nèi)我共計下發(fā)工程聯(lián)系單32份，針對施工,、監(jiān)理單位在施工過程中存在的問題以書面形式進行下發(fā),，從而保證了工程的施工質(zhì)量及進度。我的主要工作：5月—9月份工程收尾,，土建工程消缺,，在此期間我隊本工程進行了全面的檢查并進行了詳細登記，并根據(jù)領導的要求下發(fā)了相關工程聯(lián)系單,，使施工單位監(jiān)理單位整改有了參考性,。10月—12月主要負責19F工程裝修事宜，由于自己以前沒有接觸過精裝施工,，在此期間我不斷給自己充電學習,，使自己得到了很大的進步。主要工作是負責裝修進度,、質(zhì)量,，配合預算部參與甲供材料的詢價、選樣,、進場等工作,，在領導的關心下,，19F裝修工作順利完成。

5,、工程質(zhì)量控制情況

創(chuàng)投工程質(zhì)量控制總體較好,，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上,，我覺得并且一直遵循著關注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預控方案，產(chǎn)品形成的過程控制,，驗收控制,。

1)強化施工方質(zhì)量管理意識

重點強調(diào)本項目工程是市政府重點工程，未來銷售對象為市政府,，由省、市質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程,。因此各主體單位必須高度負責,，確保質(zhì)量達到合同目標要求。

控制施工質(zhì)量,，就要提高管理人員的質(zhì)量意識,，牢固樹立質(zhì)量第一、預控為主,、為用戶服務的觀念,。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃,、目標管理,、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力,，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己,。

2)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關鍵節(jié)點、關鍵部位及重要影響因素,，建立,、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集,、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施,，并及時記錄施工日志，對存在問題及進展情況在公司群里進行分享,，實行質(zhì)量安全,、質(zhì)量動態(tài)管理控制。

3)加強質(zhì)量檢查,，做好過程控制

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度,，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán),，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查,、把關,。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系單,、質(zhì)量安全通報,，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等。例如20某某年10月針對施工單位在外墻裝修施工質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議,，提出整頓處理措施,。

同時建設投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題,，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為,。

4)堅持樣板引路制度

每一分項工程必須設立樣板引路,，施工操作中注重工序工藝、流程,、樣品等樣板化,，及時總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化,、工藝的改進和工序的標準化操作,。分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求,，明確質(zhì)量目標,，確保操作質(zhì)量，

建立質(zhì)量責任制,，明確具體任務,、責任，責任到人,，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度,。

5)產(chǎn)品形成的過程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在參差不齊的偏差。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，嚴把原材料質(zhì)量關，公司提供主要材料品牌供應商給予選擇,。其次,，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢,。最后，要求施工方嚴格篩選班組,，對不滿意的班組及時清理出場,。

6)驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系,，嚴格執(zhí)行自查,、自檢、自驗三級驗收制度,，強化工序報驗制度,。

第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢,，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢,。

6、安全與文明現(xiàn)場管理情況

1)根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2)科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

3)配合建設投資方、房地產(chǎn)公司,、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動,，進行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理,。

4)時刻做到“三寶,、四口、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,，并嚴格審核安全實施方案和措施,，為工程的順利進行保駕護航。

7,、拓展訓練的啟示

在國慶前期公司領導組織全體員工進行了拓展訓練,，雖然在短短2天的時間里但是大家充分認識到了團隊的力量，不僅豐富了員工們的業(yè)余生活,，而且充分的增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力,。拓展后同事們都備受鼓舞,，工作中也有了團隊凝聚力及戰(zhàn)斗力。

二,、存在的不足以及改進措施

20某某年即將轉(zhuǎn)瞬即逝,，回想自己在公司工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平,。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是安裝工程以及精裝修工程，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三,、完成20某某年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。所以建議合同預算部能及時在公司群里給大家分享各個施工合同,，使大家做的心中有數(shù),。 能熟悉合同并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

警察年度考核表個人總結(jié)篇5

時間過得真快，一個新的學年轉(zhuǎn)瞬即逝,，這學年來，由于自己能夠真正做到為人師表,、教書育人,，腳踏實地，盡職盡責,。因此,，圓滿完成了學校分配的各項任務，成績突出,，得到了學校領導的充分肯定,。為了能在新的一年里能再接再勵，使教育教學質(zhì)量更上一層樓,，現(xiàn)將20某某年度的工作回顧總結(jié)如下：

(一),、在德育方面

本人熱愛中國共產(chǎn)黨，忠誠黨的教育事業(yè),，在思想上我積極要求進步,，愛崗敬業(yè),，為人師表，遵守學校的各項規(guī)章制度,，積極參加學校的各類政治學習,，并且認真記錄，及時反饋,，努力提高自己的思想覺悟,，不斷地完善自我。我不善言談卻踏實肯干,，了解我的老師對我的.評價大都是兩個字：實在,。我相信再笨拙的行動都能使一切華美的語言黯然失色，只有求真務實才能真正所收獲,。我的真誠換來的是老師們的信任與照顧,，在學校里與大家和睦相處，團結(jié)協(xié)作,，做到大事講原則,，小事講風格，服從安排,，以大局為重,，以學校利益為重，不計較個人得失,，較好地處理了個人利益與集體利益的關系,，多說有利于學校發(fā)展的話，多做有利于學校發(fā)展的事,，盡心盡職做好自己的本職工作,。在工作中我積極、主動,、勤懇,、責任心強，服從學校領導的工作調(diào)配,，樂于接受學校布置的各項工作;任勞任怨,，對待學校分配的工作，在思想上不敢有半點懈怠,，總是積極認真地去完成,，向優(yōu)秀的同事看齊，用更高的標準要求自己,。

(二),、在出勤方面

這一學年里，我繼續(xù)擔任九年級語文教學工作，每天都堅持提前半小時進教室輔導學生,，從不間斷,，堅持做到不遲到，不早退;無論自己有多大的事,，都是小事,，總是把工作放在第一位,，堅持大事少請假,，小事不請假。

(三),、在教學能力方面

在教學中,，我總是刻苦鉆研,，大膽創(chuàng)新，時刻走在課改的最前沿,，努力用最先進的思想,，采用最新穎的方法去引導學生;我從不打“無備之仗”，無論是新課還是復習課,，每天晚上,，無論多忙多累，我都習慣于將當天的教學內(nèi)容回顧一遍,，并把第二天要學的東西瀏覽一遍,，堅持做到心中有數(shù)。走進課堂,，我都是以飽滿的熱情去面對我的學生,，來完成教學任務;在教育教學工作中，我樂于接受學校分配的各項任務,，并積極認真地去完成;我重視班風,、學風的培養(yǎng)，經(jīng)常深入了解每個學生的思想動態(tài),，積極與家長配合,，研究教育引導學生的有效方法，及時發(fā)現(xiàn)問題,，恰當處理問題;對學生常規(guī)工作常我抓不懈,，在班內(nèi)實施量化制度的管理,，創(chuàng)造了一個團結(jié)向上,，富有朝氣的班集體，所以我認為自己完全能夠勝任教育教學工作,。

(四),、取得的成績

一份春華，一份秋實，在教育教學的道路上我付出的是汗水和淚水,，收獲的是一份份充實和沉甸甸的情感,。一年來，我出色地完成了學校分配的各項教育教學任務,，教育教學成績總是名列前茅,，所代科目和班級多次得到表彰和獎勵。

在今后的工作中,，我會更加努力,，用心去教誨學生，用情去培養(yǎng)學生,。把自己一生矢志教育的心愿化為熱愛學生的一團火,，將自己最珍貴的愛奉獻給我的學生們。

警察年度考核表個人總結(jié)