時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

煤礦材料員工作總結(jié) 材料員工作總結(jié)和計劃篇一

我公司是一個大家庭,，作為公司的一員,，不管應對的是對供貨方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應當做到“以誠相待,，以理服人”,。

尊重是相互的，并非某一個人的事,，僅有用我們的真誠來對待別人,，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞,。僅有真正的處理好自己與供貨方,，自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的積極的影響,。久而久之便可構(gòu)成一個融洽和諧的`工作環(huán)境,，進而激起我們對材料管理工作的熱愛與活力,，從而促使我們在車間現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，到達事半功倍的成效,。

“人不學習不提高,，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都應當不斷的學習,，僅有不斷的學習,，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊,，經(jīng)驗才會更加的豐富,。兩年多的工作經(jīng)驗讓本人感覺，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的工作效益還需重在落實,，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。這就要求物資部必須確保物資材料的購置、領(lǐng)用,、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依,、有據(jù)可查。每一個生產(chǎn)的材料質(zhì)量,，是生產(chǎn)的整體質(zhì)量的重要組成部分,。做好材料供應中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工作,，物資材料的購置是第一關(guān),，在材料的采購上做到準確飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平,，嚴把物資材料質(zhì)量關(guān),。還要與車間區(qū)技術(shù)人員積極聯(lián)系，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費”,，盡量為公司節(jié)儉資金,。所有供應商配送的貨物全部按規(guī)范要求每批次都進行嚴格點數(shù)，確保質(zhì)量,，確保應用到現(xiàn)場的全部物資是貼合標準的材料,。

材料員還應熟悉所領(lǐng)用材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)格系列,、質(zhì)量要求和技術(shù)標準，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一,。在保管上做到防曬,、防雨、防腐,、防塵,、防寒等,；在領(lǐng)用上做到帳、物,、卡相符,；并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等,。認真學習各種物資材料的保管說明,，作為一名材料員不能只認為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的統(tǒng)計,，在這個日益競爭激烈的市場時代,，本人認為材料員也應做到一人多職多崗，多能多技,，這樣才能為公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻,。收貨時做到公私分明、不漏查,。作為一名材料人員,，我積極配合部門及車間主管領(lǐng)導，要求各工作區(qū)域必須嚴格遵守6s管理制度,，做到職責到人,。對有可追溯性要求的材料全部按要求進行標識，及時做好物資領(lǐng)用單據(jù)二級核算的相關(guān)統(tǒng)計,，每月按時將報廢物資做好及時清理的工作,；對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料，進行迅速的調(diào)理或借調(diào),。

在兩年多的工作中,，本人時刻提醒自己要以主人翁的意識，在與供應商,，庫管員和庫房送貨人員,，內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有理有節(jié),，在尊重他們的同時也要時刻維護企業(yè)形象,，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益。對企業(yè)有利的交往應“多跑腿磨破嘴”,，加強和對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往,；以合理的、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解,。

總之這幾年以來的工作經(jīng)驗讓我改變了對材料員崗位職責最初的認識,，作為一名材料員不僅僅是領(lǐng)用和管理材料，要學的東西很多,，不管是做現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計,，如果能熟悉每一個工位的裝配流程,、和各種車型所需材料的要求及用量，要學的還很多,。

在這兩年多的時間里,，雖然自己在某些方面有了必須的提高與提高，但仍存在著很多的不足,。本人在各方面的本事與公司領(lǐng)導對職員的期盼值比,，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去,，立足于此刻,，計劃好未來才是首要的事情。在以后的工作與生活中,，我定會加倍努力,，認真學習新的知識，不斷完善自己,，努力提高自己的工作水平,，爭取在各方面都做到精益求精。我深信,，在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷與教導,、幫忙與支持下，我必須能夠成為一名完全合格的材料管理人員,。

煤礦材料員工作總結(jié) 材料員工作總結(jié)和計劃篇二

我今年到項目部工作,，我在項目上的崗位是材料員，隸屬于物資部,，過去的一年里主要是在學習和處理物資部門的相關(guān)工作,，物資部是項目的第二戰(zhàn)線，做好部門工作對一線生產(chǎn)和項目的順利進行有著不可或缺的推進作用,，加上材料在建筑工程成本中占有重大的比例,，材料管理工作顯得尤為重要。

剛進入項目,，公司給我們每一位新同事指派了師傅,，跟著師傅學習，熟悉部門工作,，熟悉項目各部門間的相互配合,，先讓我們對整個項目的運行有所了解，跟著我們就學習各自部門的日常工作,。作為一名材料員,，基本的崗位職責有以下幾點：

采購必須有詳細的市場調(diào)查作為指導，針對當?shù)厥袌?，在師傅的指導下,，我針對零星材料市場做了一定的了解，相同產(chǎn)品的價格波動,，同系列產(chǎn)品的性能特點,，產(chǎn)品價格的時效性等等；跟著師傅還有項目其他領(lǐng)導一起,，我們對當?shù)氐腶,、b類物資如水泥、河沙,、碎石,、鋼材等主要材料的市場價格、質(zhì)量,、供方實力資質(zhì)等做了一定的了解,，價格的高低不僅僅決定于商品本身，戰(zhàn)略市場對其也有重要的影響,，對材料的預虧風險等經(jīng)濟知識有了一定的認識,；熟悉了日常材料的驗收,、儲存,，項目以及分包單位的材料供應、交接,。

物資驗收也是一門大學問,，產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量控制需要細心,、耐心的態(tài)度,，對缺斤少兩、濫竽充數(shù)等現(xiàn)象必須嚴格把關(guān),，跟著現(xiàn)場收料的老師傅學習到了很多的經(jīng)驗,。

現(xiàn)場材料的進出、驗收,、使用,、交接、調(diào)撥等材料變動情況做好臺賬,，配合現(xiàn)場工長方便施工,，配合材料內(nèi)業(yè)監(jiān)理健全的材料臺賬，及時給部門領(lǐng)導和項目領(lǐng)導匯報材料情況,。

禁止大材小用,、長材短用等浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場鋼材模板的使用,，水泥等易損壞材料的堆碼都要嚴格把關(guān),。

這一點尤為重要,，崗位職責只能帶領(lǐng)我們完成基本的工作任務，而要把事情做好就需要大家的密切配合,，用心去完成每一件事,，事無大小，做好就是成功,，年青就是力量,，人家都說建筑行業(yè)辛苦，但進入項目以來我感到更多的是家的`溫暖和同事們的關(guān)懷,，大家一起努力,，一起吃苦，一起成長,，苦中都是甜,，大家就是一家人。跟著師傅和項目領(lǐng)導參加商務談判,，從旁學習談判方法,、技巧，做好洽談記錄,，熟悉了材料招投標流程,。材料部門的工作豐富，處處都值得好好學習,。

部門之間的溝通對于項目的順利運行是尤為重要的,，各部門工作環(huán)環(huán)相扣緊密相連，相互溝通對于盡彼此的工作及其重要,，整個項目就像一個機器,，做好自己的本質(zhì)工作并且相互配合機器才能順利運行，好好學習,，用心工作,，你——就是焦點！

過去的一年有成功的地方,，也有有待進一步學習的地方,，在新的一年里，揚長補短就是20xx年的關(guān)鍵詞,，希望自己更加給力,！

煤礦材料員工作總結(jié) 材料員工作總結(jié)和計劃篇三

眾所周知，材料是公司運作的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個項目最后收益的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個材料員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，保持對公司的忠誠,，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的知識，在采購過程中我不僅要考慮到價格和質(zhì)量因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,，還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義,。在工作中,，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務,。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題,，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己,，立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻,。同時努力學習專業(yè)知識，年初先后報學了施工員和取樣員培訓并拿到了相關(guān)證件,。

采購人員必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單,、合格證送交資料員，自己也留底備份,，對于采購回來的材料分明別類的記好臺賬,，定期進行匯總，對于有可能超預算的材料,，及時與項目經(jīng)理和施工員聯(lián)系,，看是什么原因造成超量。

在材料采購方面，小量的輔材和工具我都要求施工隊提前寫好材料申請單,，自己開車跑建材批發(fā)市場,，多家比對拿比較便宜、質(zhì)量也可信的材料,，對于量比較少的,，我就直接自己裝車拖回工地；自己車裝不下的,，就采取讓賣家送貨上門的方式,，盡量不從零售點拿材料，減少資金流失,；大批量的材料,，在付款方面，盡量選擇有資金周轉(zhuǎn)能力的供貨商,，先發(fā)貨后分部付款,，把有限的資金用在刀刃上，間接性地降低成本,，在這里我還要對公司同事們說聲："謝謝",，感謝他們將一些以前合作過的有信譽的供貨商介紹給我，還有某些材料的底價信息,，讓我與供貨商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了成本。

嚴格材料采購流程,，對于大批量的.建筑主材進場前,，我都會和項目經(jīng)理碰頭，提前聯(lián)系多家供貨商,，到不同廠家去看材料的質(zhì)量,，了解廠家的供貨能力，以及了解廠方和供貨商的要求,，嚴格多方比對,，綜合評定，在材料質(zhì)量,、價格,、付款方式、供貨周期,、有無稅票等等方面,，堅持"質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買"的原則,，再決定我們能接受的供貨商,，在此也要感謝公司領(lǐng)導x總和項目經(jīng)理xx,，在采購方面給我提出的重要指示和寶貴建議。

在制定合同方面,，我也認真努力的去做好,、做細，尤其是對于批量較大的材料,，更是如此,，通常都會先在網(wǎng)上看下別人相同材料采購的樣本，看別人是怎么要求的,，再根據(jù)我們自己的實際情況以及我們所要著重的一些供貨細節(jié),，再據(jù)實做出一份可行的合同，以方便后期供貨不出問題,，以及規(guī)避一些不必要的風險和麻煩,，給正常化建設(shè)施工打下良好基礎(chǔ),，確保工程的順利進行。

大宗材料和三材進場,，我都會提前要求供貨商同時出具材料的各種材質(zhì)證明,，合格證等等，并由現(xiàn)場施工員,、工種施工員和監(jiān)理共同驗查材料質(zhì)量,，并建立臺帳，然后直接出庫給施工隊,，對于不合格,，不符合質(zhì)量要求的材料，堅決予以退回,。報銷發(fā)票時,，按公司財務要求，發(fā)票,、出入庫單,、材料明細和各種小票準備齊全、手續(xù)完備,，先報項目經(jīng)理審核而后由領(lǐng)導審批,。同時，也在盡量回避材料商的吃請,，每有材料商送貨過來要請吃飯,，我都盡量回避，因為我知道一旦吃了人家的,，在材料審核上面,，就不好說話了，和材料商搞好關(guān)系，我堅持在信譽上和他們建立關(guān)系,，只要送過的材料沒有問題,，該按合同結(jié)算的，馬上給人家做表上報請款,，遇到付款有問題的時候,，也是主動向他們說明原委，爭取他們的理解,，不丟公司形象,，同時又能建立健康良好的合作關(guān)系。并建立合格材料商通信錄,，把信譽好的材料供貨商記錄在里面,，方便以后采購聯(lián)系。

作為材料員,，工作中就是在市場,、工地、辦公室三地連軸轉(zhuǎn),，經(jīng)常是一邊跑市場一邊不停的接打電話聯(lián)系材料供貨商,，材料買回來還要充當搬運工卸材料，中午吃完飯后,，同事們能稍稍休息一會兒的時候,，我還要開車去市跑施工隊申請的材料，有時在外面跑材料錯過午飯時間,，就在市場邊上找個快餐點,，隨便弄點東西填下肚子，還有財務流程不好走,，國企單位,，層層領(lǐng)導審批，一個材料付款單子,，有時要打電話或者自己跑到財務催促個三四遍甚至是六七遍還付不出去,，供貨商的要款電話天天催……不過這些都統(tǒng)統(tǒng)算不上什么，每到有些苦累的時候,，我都會想到公司的那些外派xx和xxx的同事們,，想到公司的前輩們上有老下有小的，也都是主動請纓,，為公司的項目在一線努力著,，有這些前輩們在前面給我做表率做榜樣，我年青體壯的,，這點苦又能算得了什么呢,？

總結(jié),，不但是要總結(jié)做的好的方面，同時也要總結(jié)存在的問題,。認真反思,，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方，也有很多地方馬虎出有小問題的,，下面我就把自己做的不好的地方,，一一的列出來，以備下步改正,，更好的工作,。

由于有的事情是頭一回接觸的原因，對建筑方面的事情條理性不夠,，有時侯沒有分清主次和輕重緩急,，尤其是同一時間段，不同工種交上來不同的材料申請的時侯,。

雖然現(xiàn)在作為材料員的工作已經(jīng)基本上手了,，整體能力也已經(jīng)有了顯著提高，但是對于一些細節(jié)上還是缺乏認知,，具體的做法上還是缺少了解,，需要在以后的工作中加強學習。

在工作總結(jié)上了有了進步,，也能經(jīng)常性的記筆記，和做工作記錄,，但是不能堅持經(jīng)常,，不能做到天天記，在以后的工作中,，此項也作為重點,，只有經(jīng)常的匯總反思才能讓我更快的提高。

作為建筑相關(guān)的新人,，我對于建筑各方面的知識學習的還遠遠的不夠,，經(jīng)常是有什么不懂的，明知道圖紙上面有標明,，但還是為了省時間,，直接就問同事了，這樣雖然知道結(jié)果的速度快,，但是長久下去,，不是個好事，尤其是不利于自己成長,，下步的努力方向就是要練成自己會看圖自己會計算的能力,。

20xx年是公司轉(zhuǎn)型的一年,，20xx年將是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力在新的一年中將工作做到最好,，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名合格的優(yōu)秀的員工,。

煤礦材料員工作總結(jié) 材料員工作總結(jié)和計劃篇四

忙忙碌碌中,，一年的時間轉(zhuǎn)眼間又即將過去。這一年里,，在領(lǐng)導的信任和同事們的關(guān)心幫助下,，我主要在單身公寓項目部學習和從事材料員工作。這一年里,，在不斷的學習和忙碌的工作當中,，學習知識的充實感和工作中取得經(jīng)驗的喜悅感，一直鼓舞著我,，讓我深深的體會到了工作的成就感和對工作的拼搏感,。下面我就自己全年的工作實際情況，做總結(jié)如下：

材料是公司運作的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個項目最后收益的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,，從事材料員工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個材料員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，保持對公司的忠誠，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的知識,。

在采購過程中我不僅要考慮到價格和質(zhì)量因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,，還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義,。在工作中,，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務,。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題,，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己,，立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻,。同時努力學習專業(yè)知識,，年初先后報學了施工員和取樣員培訓并拿到了相關(guān)證件。

熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認真審查,，將證明單,、合格證送交資料員，自己也留底備份,，對于采購回來的材料分明別類的記好臺賬,，定期進行匯總，對于有可能超預算的材料,，及時與項目經(jīng)理和施工員聯(lián)系,，看是什么原因造成超量。

在材料采購方面,，小量的輔材和工具我都要求施工隊提前寫好材料申請單,，自己開車跑建材批發(fā)市場，多家比對拿比較便宜,、質(zhì)量也可信的材料,，對于量比較少的，我就直接自己裝車拖回工地,；自己車裝不下的,，就采取讓賣家送貨上門的方式，盡量不從零售點拿材料,，減少資金流失；大批量的材料,，在付款方面,，盡量選擇有資金周轉(zhuǎn)能力的.供貨商，先發(fā)貨后分部付款,，把有限的資金用在刀刃上,，間接性地降低成本，在這里我還要對公司同事們說聲：“謝謝”,，感謝他們將一些以前合作過的有信譽的供貨商介紹給我,，還有某些材料的底價信息，讓我與供貨商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了成本,。

在制定合同方面,，我也認真努力的去做好、做細,，尤其是對于批量較大的材料,，更是如此，通常都會先在網(wǎng)上看下別人相同材料采購的樣本,，看別人是怎么要求的,，再根據(jù)我們自己的實際情況以及我們所要著重的一些供貨細節(jié)，再據(jù)實做出一份可行的合同,，以方便后期供貨不出問題,，以及規(guī)避一些不必要的風險和麻煩，給正?；ㄔO(shè)施工打下良好基礎(chǔ),，確保工程的順利進行。

大宗材料和三材進場,，我都會提前要求供貨商同時出具材料的各種材質(zhì)證明,，合格證等等，并由現(xiàn)場施工員,、工種施工員和監(jiān)理共同驗查材料質(zhì)量,，并建立臺帳，然后直接出庫給施工隊,，對于不合格,，不符合質(zhì)量要求的材料，堅決予以退回,。報銷發(fā)票時,，按公司財務要求，發(fā)票,、出入庫單,、材料明細和各種小票準備齊全、手續(xù)完備,，先報項目經(jīng)理審核而后由領(lǐng)導審批,。

在盡量回避材料商的吃請，每有材料商送貨過來要請吃飯,，我都盡量回避,，因為我知道一旦吃了人家的，在材料審核上面,，就不好說話了,，和材料商搞好關(guān)系，我堅持在信譽上和他們建立關(guān)系,，只要送過的材料沒有問題,，該按合同結(jié)算的,，馬上給人家做表上報請款，遇到付款有問題的時候,，也是主動向他們說明原委,，爭取他們的理解，不丟公司形象,，同時又能建立健康良好的合作關(guān)系,。并建立合格材料商通信錄，把信譽好的材料供貨商記錄在里面,，方便以后采購聯(lián)系,。

煤礦材料員工作總結(jié) 材料員工作總結(jié)和計劃篇五

xxxx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。

xxxx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,，

xxxx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

xxxx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

20年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格比便宜了，西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

xxxx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。

要求各長期合作供應商在原,、的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

xxxx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。

同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。

xxxx年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱,、對比,。

20年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。

1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的'前提是建立強大的流程管理體系,。

抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

3,、改進供應商的選擇。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。

這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應商的數(shù)量以

4,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后,，采供部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。

在xxxx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更層樓貢獻出自己的力量,。

煤礦材料員工作總結(jié) 材料員工作總結(jié)和計劃篇六

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年即將開始,。在不知不覺中我進入**這個大家庭已經(jīng)半年有余了,，我是擔任第*項目經(jīng)理部**縣第一人民醫(yī)院南院項目的材料員，主要負責材料的零星采購和材料管理等工作,。在這大半年中,，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，使得我的工作進展比較順利,，也在其中學到了很多以前沒有接觸到的東西,。

現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：

進入公司后,，剛好趕上公司啟用材料軟件系統(tǒng)，經(jīng)過一段時間的培訓,，我了解到,，此材料軟件在材料員界面有這么幾大部分組成：

1、預算,，就是公司對該項目的材料計劃;

2,、預算外采購，就是在工地現(xiàn)場需要的材料在預算中沒有或是一些工地零星材料等;

3,、采購訂單,，就是在采購過程中，不管是預算內(nèi)或預算外的材料,，在采購時必須先在材料軟件上下采購訂單,，由部門領(lǐng)導核實批示之后才能進行采購。

4,、采購通知單,，通知在采購訂單中已經(jīng)由領(lǐng)導批示過的采購訂單進行采購;

5、材料入庫與出庫,，就是材料進場和出庫進行登記,。

這個材料軟件系統(tǒng)，能夠很直觀的讓公司領(lǐng)導看到該項目的進展與材料使用等情況,。

在項目中,，一般性的大宗型材料都是由公司集中采購，我所采購的是在工程過程中需要的一些零散或急需的材料,。在采購過程中,，首先是質(zhì)量關(guān)，在質(zhì)量同等的情況下,，嚴把價格關(guān),，做到質(zhì)量優(yōu)，價格低,，貨比三家,，，降低成本,，為公司取得利益最大化,。

**縣第一人民醫(yī)院南院項目中，在當?shù)夭少彶牧舷鄬Ρ容^困難,，主要是因為這邊的材料市場不是很健全,，有很多的材料在當?shù)夭少彶康剑@就需要到南昌或通過公司來采購,。針對這一點,，就要求各工隊在提出材料采購計劃時,，必須要有一個提前量，這樣才能夠及時采購,，不會耽誤工程進展,。

在材料進場的時候，對材料的驗收,，主要是對其到貨數(shù)量,，型號，質(zhì)量等是否與合同或訂單相符合,，還有材料到場是的包裝等是否有破損等情況,，若出現(xiàn)與合同訂單不符，或包裝有損壞等,，及時與相關(guān)人員或廠家聯(lián)系,，進行溝通與解決問題。

在材料入庫時,，按照個工隊材料進行擺放,，以便于領(lǐng)取和其他工隊將材料拉亂,，而無法找到,。還有一些特殊材料，比如易碎,、易受潮等材料單獨放置,。

在個工隊領(lǐng)料過程中，本著堅持節(jié)約預扣,，預料還庫,。促進材料的`節(jié)約和合理使用。在工程中所產(chǎn)生的廢料和包裝等進行回收處理,。

通過大半年的工作,，我也總結(jié)出了自己在這方面的不足之處，比如有些材料怕見水,，而當時不是很清楚,，導致有些材料出現(xiàn)進水情況，幸虧不是很嚴重,，還有材料怕劃痕,，怕受壓等，在經(jīng)過這半年的工作,，也都有了相對的了解,。

在今后的工作中，一定嚴格要求自己,，熟悉材料屬性,，提高自己的業(yè)務水平,，做好材料員一職，為公司的美好未來努力拼搏,。

煤礦材料員工作總結(jié) 材料員工作總結(jié)和計劃篇七

20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)到來。材料管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變,，極易發(fā)生問題,，通過過去一年來的材料管理工作，我從思想上,、學習上,、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報：

首先,，從思想上要端正工作態(tài)度,，積極進取。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導安排的各項工作,，都要積極認真地去完成,，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次,，要有較強的責任心,。俗話說的好：世上無難事,，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神，就沒有做不好的事情,。我一直以來就是用這句話來鞭策自己,，在實際工作中，不斷完善自己的知識,，充分運用現(xiàn)代化的管理方法,，努力把自己的工作做得更好,、

充分利用工作的閑暇時間,，認真學習《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務,，虛心向相關(guān)師傅們請教,，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務水平,，運用處物資管理考核辦法,，嚴格規(guī)范操作自己的業(yè)務。

1,、在工作上,，要遵循科學完整的材料管理制度,，合理組織材料的采購、加工,、運輸,、儲備、供應,、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的效益,。

2,、,、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測,、部署和安排,，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時、準確,。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料,，及時報批，未經(jīng)預算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃,，堅決拒收,，已免給項目部造成嚴重的`經(jīng)濟損失。

3,、嚴格材料進場驗收制度,。材料到場后，要按審批完的材料計劃,，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)。對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種,、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,，對呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料不予驗收；無使用對象的特殊材料不予驗收,；超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收,；成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

4、做好進場入庫材料的保管工作,，減少損失和浪費,，防止流失。根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面,，鋼材按鋼號,、品種、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用,，采取相應措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。

5,、現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)

料，堅持節(jié)約預扣,、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳,，促進材料的節(jié)約和合理使用,。舊料按使用價值劃分等級，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,，材料的包裝品也應及時回收處理,。

6,、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大、使用期長,。在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命,，防止損壞。露天存放做到夯實地面,，下墊30cm以上,，存放高度不超過2m，分類碼垛,，堆放整齊,，及時登帳，定期盤點,。在運輸過程中,，認真明確填寫材料交接單，盡量克服自身困難,，做到車車押運,，避免丟失。

長期以來從事材料管理工作,，深感工作的繁忙,、責任的重大。由于工作繁瑣,，造成思想上的疲憊,，因此，未能到現(xiàn)場深入了解各個工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的供需情況,，缺乏足夠的專業(yè)知識,。在今后的工作中，我一定要更加努力學習,，做到嘴勤,、手勤、腿勤,，增強自己的管理水平和業(yè)務素質(zhì),，努力做一名合格的材料管理人員。五,、今后的打算通過一年來的工作,，雖然做出了一點成績,，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中,，努力克服缺點,，彌補不足之處,，加強專業(yè)知識的學習,，提高自身素質(zhì)，爭取把各項工作做得更好,，與項目部共進步,、共成長。

煤礦材料員工作總結(jié) 材料員工作總結(jié)和計劃篇八

這一點至關(guān)重要,，也是做好資料編制和管理的必備條件,。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物,、是可以補,，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間,，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象,。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的,。試想,，不及時編制、報驗,、不見證取樣,、不進行任何試驗，編造出來的資料能真實反映工程實際嗎,？要知道,，工程建設(shè)工程資料是對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實,、全面的反映,，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說,，如果資料不符合要

求,，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。由此,，我們一定要從思想上重視對資料的編制和管理工作,，要堅持報驗必須資料先行，爭取做到“資料預控”,。所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓,，需要編制和提供哪些資料做到心中有數(shù),。因為每一個工程從開始到結(jié)束直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循,。通過資料預控,，可以做到對資料提前編制和報驗，做到資料與施工同步,。

除了做好以上五點以外,，對工程技術(shù)資料的編制和報驗還必須做到及時、真實,、準確,、完整。具體地說：及時性,，是做好資料的前提,。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時編制和報驗.同時,，及時反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上.“自檢,、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)資料的整理必須及時，這是施工時嚴格控制的“質(zhì)量環(huán)”,。同時,，質(zhì)量控制、進度控制和投資控制也要求工程技術(shù)資料的整理必須

及時,，為控制提供可靠的依據(jù),。本人思想上積極要求進步，作為科寶與華風公司的資料管理人員,，能愛崗敬業(yè),，有強烈的事業(yè)心和責任感，能潛心鉆研業(yè)務,，不怕苦,，不怕累，認真扎實地完成好本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作任務,。深知資料管理是公司管理向制度化,、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展的重要標志,，是不斷提高城市建設(shè)管理水平的需要,，并在城市建設(shè)和房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。資料管理工作的好壞,，充分體現(xiàn)了公司的基礎(chǔ)管理水平,，與高素質(zhì)企業(yè)管理、文明單位建設(shè)、房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展密切相關(guān),。干好這項工作不僅需要細心,、耐心，而且還需要掌握資料管理和相關(guān)法律法規(guī)的知識,。一年來,，本人能始終把學習和鉆研業(yè)務知識作為干好工作的抓手，向書本學,、向領(lǐng)導和同事們虛心請教,，較好的掌握現(xiàn)代檔案管理應具有的相關(guān)知識。通過邊學習,，邊實踐,，通過扎扎實實,、默默無聞的努力工作,，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持,、幫助下,，外墻保溫資料、門窗資料通過監(jiān)理單位,、建設(shè)單位,、質(zhì)量監(jiān)督站的驗收，驗收合格,，符合標準及相關(guān)規(guī)范要求,。

作為兩公司的資料員，我按照公司及工程部的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完

成施工處的各項資料管理工作,。由于今年增加了門窗資料管理工作，工作任務明顯加大,，當然有時資料報驗不及時也會挨領(lǐng)導的批評,，為了能夠及時把資料交至項目部，經(jīng)常晚上加班加點,，工程地點也比較分散,。例如明光同濟學府世家、定遠偉華幸福城,、定遠花園湖工程,，今年門窗工程資料任務量較多、地點較分散,，路程遠,。每當把所需要做的工程管理資料、控制資料、驗收資料做好后,，首先報驗至各施工單位再至各項目監(jiān)理部門,。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對保溫,、門窗工程進行了協(xié)商變更,，由于設(shè)計圖紙不能與結(jié)構(gòu)相符合，避免不了會發(fā)生甲方臨時的變更,，對于能夠在施工前資料的變更,，都做到了及時準確，對于在建,、新建工程均按照工程的形象進度,，及時、準確的收集材料合格證,、進行材料復檢,、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收,、分部分項工程質(zhì)量驗收,，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部、隱蔽驗收,、材料試驗的'日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求。工程分散,、路程遠,、溝通不便。有時為了把一個工程的資料作好,，要多次溝通才能搞清楚對方工程的相關(guān)情況,，使我感覺擔子很重，但對我來講這又是一個挑戰(zhàn),。

1.工作量大：今年做了接近百幢工程的門窗和保溫資料編制工作,，并及時提

供各工程的材料報驗資料。2.工地位置分散,，面廣干線長：公司的外保溫工程和門窗工程分部地點有濱

湖,、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、高新區(qū),、定遠偉華幸福城,、蚌埠地區(qū)等。

3.工程涉及施工單位、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位較多。4.競爭壓力較大,。

在這種情況下,，如何做好資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量,，既讓甲方,、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽,，同時又能保證材料數(shù)量的提供,，這個問題就擺在了我的面前,。針對這種情況,，合理安排好自己的工作，分清主次,、抓住重點,、兼顧其他,。

首先，編審工程的資料編制工作,，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程,，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求,、注意事項、規(guī)范要求進行詳細的編制,，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員,，做好質(zhì)量預控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題以及安全事故,；對催要資料的工程,，

經(jīng)常加班、加點的進行編制,，從而保證能夠按期上交資料,。對監(jiān)理單位的疑問，

保證隨叫隨到,，不計較路途遠近,，天氣涼熱。

1,、希望廠家及時提供所有進廠材料合格的合格證及檢驗報告,；2、希望監(jiān)理單位能夠及時將已經(jīng)施工完畢的工程資料簽字驗收；3,、希望華風公司和科寶公司及時做好工程中所聯(lián)系到的各項試驗,、包括門

窗三性或四性試驗、淋水試驗,；

4,、特別建議提供專用電腦及打印機。5,、希望配備專門跑現(xiàn)場的資料員,。

從事工程資料編制工作一年多來，深深感受到工作的繁忙,、責任的輕重,；大事、小事壓在身上,，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重,，沒能全方

位地進行系統(tǒng)地工作,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①.部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗,。

②.由于工程多,、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。

③,、華風公司資料,，門窗工程廠家材料合格證及出廠檢驗報告等較繁瑣，使

做起資料難度較大,。

④,、沒有專用電腦及打印機。

⑤,、報驗資料交通非常不方便,。

⑥、兩公司資料我一個人做非常繁忙,，而且事情較多,，經(jīng)常跑現(xiàn)場。以上問題,，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收,，以“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己,，總覺得沒有盡到一個資料員的職責,，在今后工

作中自己將努力做到更好,。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要更加嚴格的要求自己,，努力的鉆研業(yè)務,，不斷更新和補充新的專業(yè)知識，提高業(yè)務水平和工作能力,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實,，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其他同志學習,，取長補短，相互交流好的工作和經(jīng)驗,，共同進步,。征取更好的工作成績。最后,，我要感謝單位領(lǐng)導和各位同事在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝,。

煤礦材料員工作總結(jié) 材料員工作總結(jié)和計劃篇九

20xx年的工作馬上就要過去了,，在一年的工作中，我雖然沒有出過太大的疏漏,，但犯下的錯誤也不少，為了更好的開展20xx工作,，特做計劃如下：

這一點至關(guān)重要,，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切,，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物,、是可以補，如果不見證取樣,、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎,？要知道，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的,，是工程建設(shè)過*實,、全面的反映,，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

工程中需要的材料很多,，都來自不同廠家,，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ),。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證,、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位,，因此,，此類資料的可追溯性尤為重要，對此,，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,，當不得不使用復印件時，要清晰,、齊全,、有效，并且加蓋原件存放單位公章,，注明原件存放處,。

施工試驗合格是檢驗批（分項分部）工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提,，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提,。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏,，影響后續(xù)施工,。

檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收,。檢驗批中各個應檢項目不應漏填,。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項,。

除了做好以上四點以外,，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時、真實,、準確,、完整。具體地說：及時性,，是做好資料的前提,。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理,。同時,，為及時性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的依據(jù),。

收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi),，為查閱文件提供方便,。

做好各類文件、圖紙,、下發(fā),、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定,，對文件進行相關(guān)部門的下發(fā),、傳閱、傳遞,，接收部門在文件原件上進行簽字確認,，并將文件原件整理、分類,、存檔,。

負責工程資料的保管。核實工程資料的完整情況,，對折皺,、破損、參差不齊的文件進行整補,、裁切,、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊,。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類,，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查,，對遺缺文件進行追查,，查明原因。要求工程資料應認真填寫,，字跡工整,，裝訂整齊，一看一目了然,，以便以后檢查及歸檔帶來方便。

自從黨提出西部大開發(fā)以來,，我省公路建設(shè)曰新月異,，特別是高速公路以超常規(guī)速度發(fā)展，許多新建項目,、改建工程,、通縣公路等相繼建成通車,，同時也形成了大量的'內(nèi)業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要,，也是檔案部門的要求,。

工程項目建設(shè)中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視。到工程完工后,，即將交工驗收,，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到,，給檔案整理帶來很大難度,。主要原因：

一是整理資料是苦差事，沒有人愿意去干,。

二是工程到了收尾階段,，大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。

三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員,，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科,、試驗室、合同管理等部門,。工程后期人員繼續(xù)撤離后,，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備,，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字,，人員很難召來，拖延了資料整理時間,。

四是工程建設(shè)中不注重資料收集,，為后期資料整理帶來巨大的工作量。

由于對內(nèi)業(yè)資料不重視,，造成一系列的不良后果,。其一是拖延了工程交工時間。其二是耗費大量人力,、物力,、財務。其三是為項目檔案管理帶來較大難度,。其四對工程質(zhì)量檢測單位資料審查帶來難度,。

鑒于上述原因，因此應在工程建設(shè)中加強檔案管理工作,，做到工程完工短時間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束,，為交工驗收做好準備。

明確標準和要求交通部就工程檔案管理陸續(xù)下發(fā)了《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》,、《公路工程竣工驗收辦法》,、《交通部科學技術(shù)檔案分類編號辦法》和《科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》四個綱領(lǐng)性文件,，目前我省尚無統(tǒng)一的竣工文件編制辦法，各項目建設(shè)管理單位應根據(jù)交通部上述文件編制符合各項目管理模式的可操作性編制辦法,。

一是細化建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍,。

二是細化組卷要求,，特別是各種施工用表的排序，如何使質(zhì)量評定表,、試驗表格與工序檢查表有機結(jié)合應細化,，具有可操作性。

三是明確案卷的格式和具體要求,，便于施工技術(shù)人員操作,。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領(lǐng)性文件是不行的，必須對竣工文件編制辦法細化,，讓人一看就明白如何操作,，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來巨大的工作量,。

由于施工企業(yè)來自全國各地,，且工程施工中人員變動大，一個新項目可能又是一批新人,，各地有各地的具體要求,。從實踐來看，絕大部分人對檔案工作不太了解,，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白,，整理出來的工程檔案千差萬別，無法交工,。工程開工前,，應對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進行系統(tǒng)培訓，使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標準和要求,，思想上統(tǒng)一認識,，避免資料整理返工和重復勞動。

由于資料整理瑣碎,，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益,，施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地,，對資料整理一般都是被動應付,。如果不認真進行督導檢查，到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料,，所以內(nèi)業(yè)資料應定期或不定期檢查評比，引起各方面重視,，避免大量的工作堆積,。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證,。

公路工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內(nèi)容,，認真抓好此項工作有利于促進工程管理工作，縮短交工驗收的期限,，避免工作完工后牽制建設(shè),、施工單位大量的人力、物力,，順利完成工程檔案的驗收和移交工作,。

煤礦材料員工作總結(jié) 材料員工作總結(jié)和計劃篇十

____年轉(zhuǎn)眼已過，我們期盼的末日也沒有到來,，迎接我們的是新的____,，新的一年新的開始。____年我們公司在__的太陽能工程有____大學和____小學,。____大學是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng),，這個工程由于個人緣由沒有直接負責這個工程，但后期售后有我來負責,，這個工程完工后有個小插曲,，我給大家講一下。

工程完工后有一個月校園反映沒有熱水,，當時天還熱和,，到校園發(fā)現(xiàn)東樓有爆管狀況，水箱處于低水位,，保管由于系統(tǒng)缺水造成,，當時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常,，更換表頭后狀況仍然存在,，查看設(shè)定參數(shù)各項正常，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝,，臨時安裝后各項正常,，所以說以后工程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉(zhuǎn),，處于安全斟酌我把水箱的水設(shè)置成最低三格水,，這樣能夠水箱水溫的最大化穩(wěn)定，及最大化利用太陽能，也能夠避免空曬爆管,，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的,。

西樓狀況也不好，但爆管未幾,，到機房查看狀況,，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點水，系統(tǒng)也沒有缺水保護,，循環(huán)泵一向空轉(zhuǎn),，但水箱顯示還有一格水，調(diào)理水位探頭高度后水位顯示正常,，系統(tǒng)缺水保護,，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù),，換管后工作正常,。

透過這次維修我個人終結(jié)太陽能調(diào)試，各項參數(shù)設(shè)定后,，最好是手動測試正常后再離開,，水箱水位探頭務必根據(jù)水箱的高度，調(diào)理各水位位置,，保證不能有錯誤的顯示,，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避免沒必要要的損失,。

我剛負責售后的時候,，第一個任務就是溫縣的空氣源熱泵，當時我還甚么都不懂,，此刻懂一點了,，說下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置能夠說是在一個半封閉的房間里內(nèi),，空間有限,，空調(diào)的集熱遭到必須限制，安裝上空間太過狹窄,，給售后帶來很大困難,。他們的熱泵題目是早期沒有安裝水處理，造成后期的管道結(jié)垢,，把主機管路斷開后接外循環(huán)加進除垢劑循環(huán)3小時后,，除垢完成，此刻空氣源運轉(zhuǎn)正常,。這次維修我感覺在安裝工程是應適當斟酌售后題目,，給售后留必須的空間,，或留一些東西方便后期的售后。

在我們公司剛起步的時候,，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能,，其中溫縣的致命的是沒有斟酌后期售后，溫縣空氣源主機假如出現(xiàn)題目,，這個系統(tǒng)務必全拆,，由于他沒有維修空間，安信酒店的平板題目是坡度小,，致使回水不完全，此刻題目是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂,，這些題目不是大的題目,，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失往信心,。

在下的一年中我預備多學一點維修的知識方便以后的售后,，在工程上多參觀，多學習,，把他人的東西轉(zhuǎn)成自己的,。

____年我還負責公司的采購材料，材料是一個工程好壞的根本,，好的材料才能做出好的工程,，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。甚么才是好材料,，價格好,，質(zhì)量好，用得好才叫好材料,。

材料的價格,，種類有很多，這個在預算是個頭痛事,，我預備在下一年把各種材料的價格,，品種，質(zhì)量好壞做一個具體的表格,，方便以后的預算,，在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監(jiān)視，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的.題目,，及質(zhì)量題目,，還需要各項目經(jīng)理的及時溝通。材料到場后還需要各經(jīng)理及時查看數(shù)目及質(zhì)量,，避免經(jīng)銷售商的移花接木,。

在報材料的方面，工地需要甚么材料做好統(tǒng)計提早報給我，我們的工地比較多,，提早報給我,，我能夠規(guī)劃行程。做到時間的公道利用,。固然還有特殊狀況,，特殊狀況特殊對待，如工程上急需的材料能夠當天報第二天到,，不能每一天特殊狀況,，我還有其他的事情要做，?？锤黜椖拷?jīng)理的理解,。在材料上我預備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選取空間,，在材料上做到同等價格質(zhì)量最好,。

我在公司已有一年了，坦誠,、務實,、專業(yè)、雙贏是我們的公司理念,，我在公司工作很簡單由于我們的工作氣氛很好,，像一個大的家庭，苦點,，累點心里也是甜的,。我在公司有壓力，由于我此刻的知識還欠缺很多,，我要在最短的時間學習更多的知識,。

新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個新的開始,。

煤礦材料員工作總結(jié) 材料員工作總結(jié)和計劃篇十一

材料在建筑工程成本中占有很大的比重,，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務,。材料管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題,，通過十幾年的材料管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析,，事中檢查落實,，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失,。

建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責,、權(quán),、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性,，對外打好交道,，對內(nèi)當好家。

包括材料的目標管理制度,、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購,、加工,、運輸、儲備,、供應,、回收和利廢，并進行有效的控制,、監(jiān)督和考核,，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。

施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測,、部署和安排,，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃,。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面,、及時,、準確。

由財務,、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量,、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度,。采購人員必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認真審查,，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、工種施工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫,。報支發(fā)票時,，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全,、手續(xù)完備,，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單,，報材料核算部門登記,，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種,、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,，在一般情況下對下列材料不予驗收：

（1）呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料。

（2）無使用對象的特殊材料,。

（3）超儲備定額懸殊的一般材料。

（4）打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3——12個月的用量,，超出者不予驗收。

（5）成件包裝物資要進行抽查,，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

20xx年的工作馬上就要過去了,，在一年的工作中,，我雖然沒有出過太大的疏漏，但犯下的錯誤也不少,，為了更好的開展20xx工作,，特做計劃如下：

這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件,。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切,，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補,，如果不見證取樣,、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知道,，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實,、全面的反映,，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

工程中需要的材料很多,，都來自不同廠家,，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ),。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證,、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位,，因此,，此類資料的可追溯性尤為重要，對此,，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,，當不得不使用復印件時，要清晰,、齊全,、有效，并且加蓋原件存放單位公章,，注明原件存放處,。

施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提,，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提,。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏,，影響后續(xù)施工,。

檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收,。檢驗批中各個應檢項目不應漏填,。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的`混凝土施工檢驗批中的施工縫項,。

除了做好以上四點以外,，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時、真實,、準確,、完整。具體地說：及時性,，是做好資料的前提,。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映,，因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理。同時,，為及時性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的依據(jù),。

收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi),，為查閱文件提供方便,。

做好各類文件、圖紙,、下發(fā),、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定,，對文件進行相關(guān)部門的下發(fā),、傳閱、傳遞,，接收部門在文件原件上進行簽字確認,，并將文件原件整理、分類,、存檔,。

負責工程資料的保管。核實工程資料的完整情況,，對折皺,、破損、參差不齊的文件進行整補,、裁切,、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊,。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存,。并定期對文件資料進行核查,，對遺缺文件進行追查，查明原因,。要求工程資料應認真填寫,，字跡工整，裝訂整齊,，一看一目了然,，以便以后檢查及歸檔帶來方便。

煤礦材料員工作總結(jié) 材料員工作總結(jié)和計劃篇十二

時光如梭,，忙碌中又到了年末,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年多的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作,。從領(lǐng)導身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷,，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我最好總結(jié),。

我擔任的是工程資料員工作,，主要工作是對工程檔案資料的收集整理及竣工資料的移交，認真處理好施工中的設(shè)計圖紙,、施工方案,、變更洽商、會議紀要和聯(lián)系單,、函的收發(fā)工作,，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件。在施工期間能夠協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員,，為他們提供所需的'資料并做好類似工作,。

在工作期間，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)一些問題和不足：

1,、經(jīng)常記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件,，不能及時的給領(lǐng)導和同事反饋信息。

2,、資料編號凌亂,，經(jīng)常出現(xiàn)重復和空缺，對整理核查資料帶來不便,。

3,、個人管理上也比較亂，沒有完整的檔案目錄和整體思路,，影響工作效率,。

針對如上問題，在以后的工作中采取以下兩點克服：

1,、做好各類文件,、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔,。根據(jù)項目部規(guī)定,，對文件進行相關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā),，接收部門應進行簽字確認,，并將文件原件整理、分類,、存檔,。

2、核實工程資料的完整情況,，對折皺,、破損、參差不齊的文件進行整補,、裁切,、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊,。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類,，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查,，對遺缺文件進行追查,，查明原因。要求工程資料應認真填寫,，字跡工整,，裝訂整齊一看一目了然以便以后檢查及歸檔帶來方便。

在資料移交方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤,。這給我指明了改進方向,，同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作,。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,。

煤礦材料員工作總結(jié) 材料員工作總結(jié)和計劃篇十三

姓名：***

工作單位：上海**建筑材料有限公司

工作部門：品質(zhì)部

崗位：品質(zhì)部技術(shù)負責人

任職時間：一年半

負責預拌商品混凝土配合比設(shè)計及驗證,，控制原材料質(zhì)量及出廠產(chǎn)品質(zhì)量，負責公司質(zhì)量管理體系制定和執(zhí)行。

本人1995年開始從事商品混凝土質(zhì)量控制工作,，從基本的混凝土當班試驗,，到原材料檢測，通過不斷地學習和在工作中實踐,，逐步發(fā)展到擔任公司技術(shù)負責人,。

下面就談談我在最近這個公司工作的心得和體會。我單位是專業(yè)提供商品混凝土的專業(yè)公司,，商品混凝土是現(xiàn)在運用在建筑工程最廣泛的材料,，混凝土質(zhì)量的控制直接影響建筑工程的質(zhì)量?；炷恋馁|(zhì)量要掌握好對人機料法環(huán)的控制,，要把好原材料質(zhì)量關(guān)，對于不符合質(zhì)量要求的原材料堅決不得進場,。同時要在國家規(guī)范,，行業(yè)標準條件下設(shè)計符合各種不同要求的配合比，既要滿足設(shè)計強度,，又要符合經(jīng)濟原則,，并且滿足施工要求。在我工作這段時間中,，我公司承接了各類工程,，既有市政工程橋梁的大體積高標號預應力箱梁的'澆筑，也有超長距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工,，以上工程對于混凝土早期強度,，水化熱的控制等質(zhì)量要求很高，本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗,，選用合適的水泥品種,，通過外加劑的選擇，進行配合比的設(shè)計,，選擇,，實驗，分析,，實驗結(jié)果的統(tǒng)計,，選出最優(yōu)配合比，順利的完成項目的施工,，客戶反饋質(zhì)量完全滿足要求,。

由于現(xiàn)代工程中對于混凝土的大量采用，造成砂石資源的不斷耗盡,，而在建筑施工中有大量的廢棄材料,，所以現(xiàn)在對于再生混凝土砂石料運用已經(jīng)是擺在了很緊迫的工作中,，只有在工作中不斷地學習新材料，新工藝,，混凝土才能有更好的發(fā)展前景,，這是對每個從事這項工作的技術(shù)人員的要求。

煤礦材料員工作總結(jié) 材料員工作總結(jié)和計劃篇十四

本人于20xx以來,，不經(jīng)意期間已走過一年多的風雨歷程,。這些年以來，在公司領(lǐng)導們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下,，在同事們的幫助與支持下,，通過自身的努力與拼搏，與以前的自己比,，現(xiàn)在在很多方面都有了一定的進步與提高,，并且學會了材料管理。在這一年多的時間里,，許多的工作經(jīng)驗與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感,，并令我激動不已、感慨萬千,。其中有來自公司領(lǐng)導對職工的培養(yǎng)與理解,，有來自甲方對我公司的評價與贊美，有來自同事之間的體貼與幫助,，也有源與自己工作中的收獲與挫折,。

在這一年以來本人一直從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經(jīng)歷,，有太多的收獲在其中,，許多工作經(jīng)驗令我受益匪淺，銘記于心,，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下,。

我公司是一個大的家庭，作為公司的一員,，不管面對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位,，都應該做到“以誠相待，以理服人”,。尊重是相互的,，并非某一個人的事，只有用我們的真誠來對待別人,，用我們的道理來感化別人,，最終才能得到別人的`尊重與贊賞。只有真正的處理好自己與甲方,，自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系,，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的積極的影響,。久而久之便可形成一個融洽和諧的工作環(huán)境，進而激起我們對材料管理工作的熱愛與激情,，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達到事半功倍的成效,。

“人不學習不進步,，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都應該不斷的學習,，只有不斷的學習,，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊,，經(jīng)驗才會更加的豐富,。一年的工作經(jīng)驗讓本人感覺，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的經(jīng)濟效益還需重在落實,，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。這就要求物資部必須確保物資材料的購置、領(lǐng)用,、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依,、有據(jù)可查。

每一個工程的材料質(zhì)量,，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分,。做好材料供應中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程,，物資材料的購置是第一關(guān),，在材料的采購上做到準確飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平,，嚴把物資材料質(zhì)量關(guān),。嚴把物資進貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”,，還要與施工區(qū)技術(shù)人員積極聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費”,，盡量為公司節(jié)約資金,。對有特殊要求的材料，如焊條,，除要求有材質(zhì)證明外,，還全部按規(guī)范要求每批次都進行領(lǐng)用前的抽檢，確保應用到現(xiàn)場的全部是符合標準的材料,。材料員還應熟悉所購材料在工程中的用途,、材料的型號規(guī)格系列,、質(zhì)量要求和技術(shù)標準，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一,。

在保管上做到防曬,、防雨、防腐,、防塵,、防寒等；在領(lǐng)用上做到帳,、物,、卡相符；并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄,、材料存在問題處理記錄等,。認真學習各種物資材料的保管說明，作為一名材料員不能只認為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場,，不在過問材料的統(tǒng)計,，在這個日益競爭激烈的市場時代，本人認為材料員也應做到一人多職多崗,，多能多技,，這樣才能為公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻。為使材料發(fā)放做到不重發(fā),、不漏發(fā),。作為一名統(tǒng)計材料人員，我積極配合部門及項目部主管領(lǐng)導,，要求各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料,，做到責任到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進行標識,，及時做好入庫與出庫統(tǒng)計,，每月按時報送材料科；易爆等特殊材料做到零庫存,；對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料,，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導同意,，在立即采購發(fā)放后,，隨后再補充預算，做好本職的統(tǒng)計報表工作,。

在一年的工作中,，本人時刻提醒自己要以主人翁的意識，在與甲方,、監(jiān)理,、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中,，要有理有節(jié)，在尊重他們的同時也要時刻維護企業(yè)形象,，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益,。對企業(yè)有利的交往應“多跑腿磨破嘴”，加強同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往,；以合理的,、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解。

總之這幾年以來的工作經(jīng)驗讓我改變了對材料員崗位職責最初的認識,，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學的東西很多,，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計,，如果能熟悉每一個工程項目的施工流程、所需材料的要求及量,，要學的還很多,。在這一年多的時間里，雖然自己在某些方面有了一定的進步與提高,，但仍存在著很多的不足,。本人在各方面的能力與公司領(lǐng)導對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距,。成敗得失已屬于過去,，立足于現(xiàn)在，計劃好未來才是首要的事情,。在以后的工作與生活中,，我定會加倍努力，認真學習新的知識,，不斷完善自我,，努力提高自己的業(yè)務水平，爭取在各方面都做到精益求精,。我深信,，在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷與教導、幫助與支持下,，我一定能夠成為一名完全合格的材料管理人員,。