欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 最新車(chē)間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃(14篇)

最新車(chē)間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃(14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-03 17:55:27
最新車(chē)間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃(14篇)
時(shí)間:2023-03-03 17:55:27     小編:zdfb

時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,,我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,,展開(kāi)新的旅程,,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,,我們一起來(lái)看一看吧,。

車(chē)間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇一

1.在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,,在車(chē)間各班組進(jìn)行了實(shí)習(xí)及操作,,參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作,熟悉了產(chǎn)品及制造流程,,后對(duì)車(chē)間各區(qū)域及呆滯品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了清理,,清點(diǎn)及整理工作,,為車(chē)間盤(pán)點(diǎn)大大縮短了時(shí)間,,在3月份時(shí)應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯(cuò)誤約900㎡的返噴工作(手工噴漆),減少了客戶(hù)退貨返噴在安裝不必要的麻煩,。

2.在包裝任主管期間,,首先對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓(xùn)工作,對(duì)包裝所有區(qū)域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作,,區(qū)域分為待包區(qū),,包裝工作區(qū),成品周轉(zhuǎn)區(qū),,成品待檢區(qū),,成品待入庫(kù)區(qū),比前期有了明顯的改善,,產(chǎn)品包裝實(shí)行了流水線操作,,改變了以往的隨意包裝方式,,提高了包裝效率,所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置,,改變了以往的差.亂局面,,對(duì)員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤了解和溝通,,提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力,,之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)計(jì)劃及全車(chē)間5s管理工作,,對(duì)車(chē)間全部區(qū)域進(jìn)行了劃分及整改,從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門(mén)店分區(qū)域放置,,使現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善,。

3.在任噴涂主管期間,,后半年車(chē)間本著抓質(zhì)量,促生產(chǎn)的方針,,對(duì)車(chē)間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整,,以質(zhì)量為重點(diǎn),,實(shí)行滿(mǎn)掛,,提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開(kāi)始全部突破30萬(wàn)㎡,在年末12月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門(mén)大力支持及協(xié)調(diào),噴涂產(chǎn)值達(dá)到42萬(wàn)㎡刷新了xx記錄,,在過(guò)去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá).9㎡,,月平均產(chǎn)值達(dá).3㎡,離公司的要求還有一定的差距,,我會(huì)繼續(xù)努力,,爭(zhēng)取在20xx年有更好的成績(jī),。

1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,,導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,,在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作,,從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實(shí)到責(zé)任人管理,,制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn),加強(qiáng)交接班工作,,建立設(shè)備臺(tái)帳,,對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核,,強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施,確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,,生產(chǎn)正常,。

2.包裝入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位,,導(dǎo)致了包裝入庫(kù)批量的錯(cuò)誤,標(biāo)簽錯(cuò)誤,,規(guī)格錯(cuò)誤,,客戶(hù)名稱(chēng)錯(cuò)誤,給發(fā)貨也造成了許多麻煩,,尤其是外貿(mào)訂單,,因數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題,,為公司造成了一定的損失,主要原因還是管理不到位,,操作工責(zé)任心不強(qiáng),準(zhǔn)備工作沒(méi)提前做好,,在新的一年里,,我將全新調(diào)整包裝入庫(kù)方式,下線及包裝采用流水線作業(yè),,小件杜絕直接入箱包裝,,寫(xiě)標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實(shí)到責(zé)任人,嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致,,嚴(yán)格按單入庫(kù),,針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品,安排專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé),,對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量,,對(duì)包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率實(shí)行針對(duì)性月度考核,確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生,,爭(zhēng)取把包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率控制在99%以上,。

3.生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,首先生產(chǎn)效率,,上線產(chǎn)品及掛具沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)備好,工件大小搭配不合理,,掛具使用不規(guī)范,上線人員安排不合理,,掛具間距不規(guī)范,等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿(mǎn)掛.空掛.空線的一系列問(wèn)題,,停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因,,其次是人員管理不到位,致使員工責(zé)任.團(tuán)隊(duì).服從管理意識(shí)不強(qiáng),,消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),,下步工作將加強(qiáng)對(duì)上線的管理力度,上線產(chǎn)品及掛具安排專(zhuān)人負(fù)責(zé),,提前做好準(zhǔn)備工作,,設(shè)定專(zhuān)門(mén)的待上線區(qū)域,上線工件大小搭配提前安排好,,控制好掛具間距,,上線人員實(shí)行崗位定點(diǎn),采用加點(diǎn)不加人的方法,,做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作,,控制停線次數(shù),設(shè)計(jì)制作專(zhuān)門(mén)的掛具,,確保上線滿(mǎn)掛率,對(duì)上線各崗位進(jìn)行月度考核,,爭(zhēng)取在新的一年里,,每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)8萬(wàn)平方以上,滿(mǎn)足發(fā)貨需求,,針對(duì)人員管理問(wèn)題首先要進(jìn)行整頓和教育,制定相應(yīng)的崗位制度,,對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及思想教育,對(duì)操作工的出勤率,,工作狀態(tài),,勞動(dòng)紀(jì)律,操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核,,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育,,強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),,以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求。

4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,,首先是質(zhì)量問(wèn)題車(chē)間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下,都是操作員及管理人責(zé)任心部到位,,生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔,本開(kāi)始將首先針對(duì)領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理,,生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車(chē)間,,對(duì)噴工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核,制定獎(jiǎng)懲制度,,把返噴率控制在%以?xún)?nèi),其次是大訂單收尾工作不及時(shí),,導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊,,客戶(hù)店里貨架安裝不完整,工程無(wú)法及時(shí)交付,,在末年對(duì)大訂單產(chǎn)品將安排專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任人,,對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理,及時(shí)的反饋及查找的缺件情況,,做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準(zhǔn)備工作,,確保大訂單能夠及時(shí)收尾,避免成品發(fā)貨不齊,,客戶(hù)貨架安裝不完整情況再次發(fā)生,。

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的'思想情緒及素質(zhì),,也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān),,作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念,通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè),,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,,讓員工感覺(jué)到企業(yè)就是他家,為企業(yè)工作就是他的事業(yè),,良好的思想政治工作,,能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益,,也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作,。

2.我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大,,新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,,也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓(xùn),,素質(zhì)很差,,休息時(shí)間經(jīng)常看到在車(chē)間抽煙人員,,隨意吐痰隨處可見(jiàn),,大部分員工對(duì)公司部信任,,沒(méi)有依賴(lài)感而流失,對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí),,他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié),,于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,,也增加了管理的難度,我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題高度重視,,在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施,。

新的一年即將到來(lái)

,,在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,,彌補(bǔ)自已的不足之處,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理工作,,加強(qiáng)對(duì)組織的管理工作及執(zhí)行力度,,建立長(zhǎng)期的考核制度,做好班組的協(xié)調(diào)工作,,20xx年我將以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待工作的每一天,,以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn),做出更好的成績(jī),,為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力,。

車(chē)間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇二

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,,加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),,盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,,穩(wěn)定生產(chǎn),,圓滿(mǎn)完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下:

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),,向員工進(jìn)行安全教育,,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),,質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,,規(guī)范工作紀(jì)律,,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

xx年需要改進(jìn)的:

xx年就要到了,,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),我將朝著以下方向努力:

1,、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,,用制度規(guī)范職工的'行為。

2,、獎(jiǎng)懲分明,,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,,做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),,對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象,。以上問(wèn)題,,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

xx年自己需要加強(qiáng)的:

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,,完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),,不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力,。

xx012將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),,積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益,。

車(chē)間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇三

xx年上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,,突破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù),。一至六月份綜合車(chē)間維修臺(tái)次3021。定點(diǎn)客戶(hù)維修臺(tái)次1265?,F(xiàn)金客戶(hù)維修臺(tái)次1239,。保險(xiǎn)客戶(hù)維修臺(tái)次511。領(lǐng)用配件金額4166656.59元,、工時(shí)金額1260013元,、合計(jì)金額5426669.59元、月平均銷(xiāo)售額904444.93元,。成績(jī)中包含著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水,,在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項(xiàng)管理工作提升到一個(gè)新的高度。就車(chē)間方面做了以下幾個(gè)方面:

第一:規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度,,統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),,我們不僅要在制度上完善和加控,還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理,,對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決,確保制度執(zhí)行的有效性,。

第二:加強(qiáng)培訓(xùn)工作,,提高員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人才,。要成為地區(qū)領(lǐng)先,、管理先進(jìn)的公司,就必須有一支素質(zhì)較高,、結(jié)構(gòu)合理,、技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上,,把合適的人才用在合適的崗位上,。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力,。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法,,獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。

第三:控制車(chē)間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生,。為了提高車(chē)間的生產(chǎn)安全和清潔狀況,,在三月中旬開(kāi)展了5s管理,對(duì)維修電纜,、插銷(xiāo),、舉升機(jī)、烤漆房,、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進(jìn)行了維護(hù),。并劃分了具體的擺放位置,、責(zé)任班組或個(gè)人。原來(lái)每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃,,清掃部位由原來(lái)的地面和窗臺(tái)增添到車(chē)間懸掛的條幅,、示板、玻璃,、貨架,。及時(shí)的`配備了擺放零件的拖車(chē)、垃圾箱,,維修過(guò)程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過(guò)程中四不落地,。使車(chē)間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高。

第四:提高員工在維修過(guò)程中的的服務(wù)意識(shí),。為了讓班組找到維修過(guò)程中與客戶(hù)期望值的差距,,今年三月份增添了客戶(hù)回訪制度,通過(guò)每周一的班組會(huì)議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán),。通過(guò)這種方法班組在實(shí)踐中找到了差距,,做工的認(rèn)真程度和服務(wù)意識(shí)都在原來(lái)的基礎(chǔ)上得到了提高,員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了,,客戶(hù)的休息室得到了改變,、功夫不符有心人,在全體的努力下客戶(hù)滿(mǎn)意度真正得到迅速的提升,。

雖然上半年的銷(xiāo)售額我們超額的完成了任務(wù),,但細(xì)分客戶(hù)群體和毛利潤(rùn)的情況來(lái)看,我們現(xiàn)金客戶(hù)和定點(diǎn)客戶(hù)的維修臺(tái)次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了保險(xiǎn)客戶(hù),,但實(shí)際的毛利潤(rùn)保險(xiǎn)車(chē)輛占銷(xiāo)售金額近百分之四十,。定點(diǎn)客戶(hù)和現(xiàn)金客戶(hù)各站百分之三十左右。通過(guò)這種數(shù)據(jù)分析我個(gè)人認(rèn)為在下半年的工作開(kāi)展中應(yīng)該在穩(wěn)步發(fā)展保險(xiǎn)客戶(hù)的同時(shí),,加大現(xiàn)金客戶(hù)和定點(diǎn)客戶(hù)的鞏固,。在維修車(chē)型上突出我站的特色、樹(shù)立綜合車(chē)間主打車(chē)型,。作出自己卓越的品牌!

在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行,,高舉公司發(fā)展理念、堅(jiān)守公司發(fā)展思路,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門(mén)努力完成下半年指標(biāo),,使車(chē)間的各項(xiàng)工作做的更好!

車(chē)間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇四

xxxx年已經(jīng)過(guò)去,,回首我到xx公司擔(dān)任主管的八個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,首先我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持,,還要感謝公司各位同仁對(duì)我的幫助和大力支持,。在這八個(gè)月里,,我學(xué)會(huì)了很多東西,也從具體的工作實(shí)踐當(dāng)中認(rèn)識(shí)到自身的不足,,在此,,淺談一些體會(huì)與收獲。一,、必須要融入公司文化產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)知開(kāi)始到公司上班時(shí),,我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程,在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造,,后來(lái)在具體的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實(shí)際情況安排生產(chǎn),。

我認(rèn)識(shí)到我們公司不同于我之前所在的工廠,之前的工廠屬于勞動(dòng)密集型的制造企業(yè),,已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式,,每個(gè)人所承擔(dān)的動(dòng)作都是非常簡(jiǎn)單易懂的動(dòng)作,而我們工廠報(bào)警器的生產(chǎn)過(guò)程則更注重于技術(shù),,參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程有個(gè)系統(tǒng)的清晰的了解才可以進(jìn)行作業(yè),,每個(gè)人力都得到了最大的利用。

人員管理方面我初到公司時(shí)與一些員工發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí),,那是我在以前的工廠里面的習(xí)慣造成的,,因工廠管理模式的不同,大型的工廠對(duì)每個(gè)入職的人員已經(jīng)都會(huì)做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),,因此在以后的管理過(guò)程中,,管理起來(lái)也比較順手,生產(chǎn)需要的員工應(yīng)該具備以下特點(diǎn):服從性,、責(zé)任心,、細(xì)心、合作,、遵守紀(jì)律,、具備基本的常識(shí)、肯學(xué)習(xí)新東西,、頭腦靈活具備基本的理解能力,,而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的崗前培訓(xùn),而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理,,我因員工達(dá)不到我的要求而惱火,,員工因我不能體諒他們而不滿(mǎn)。

后來(lái)我調(diào)整了工作方式,,對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行工作教導(dǎo)并且及時(shí)的與員工溝通,,去了解員工的心態(tài),在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化,,取得對(duì)方的贊同與肯定,。以后的管理過(guò)程中雙方的爭(zhēng)執(zhí)得到了妥善解決,。

生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的'問(wèn)題,這也是我在日常工作的著力解決的問(wèn)題,,人員的流失會(huì)對(duì)生產(chǎn)部的日常造成強(qiáng)大的沖擊,,老員工不斷流失,新員工在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法達(dá)到技能要求,,這也生產(chǎn)就脫節(jié)了,,長(zhǎng)期下去,產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無(wú)法穩(wěn)定的問(wèn)題而停滯,。因此,,我千方百計(jì)的為生產(chǎn)部的員工爭(zhēng)取更多的福利,目的很明顯,,就是想留住人,,使員工能夠長(zhǎng)期的為公司服務(wù)。

產(chǎn)品品質(zhì)管理方面這也是我到公司的工作重點(diǎn),,從產(chǎn)品的進(jìn)料,,到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫(kù)。這都是需要進(jìn)行管控的,,我也親自見(jiàn)證了生產(chǎn)部從一開(kāi)始的使用放大鏡進(jìn)行pcb電路板的進(jìn)料檢驗(yàn),,到現(xiàn)在用萬(wàn)用表檢測(cè)電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗(yàn)證記錄,從產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有記錄,,到現(xiàn)在記錄每一筆特性值,。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開(kāi)始沒(méi)有實(shí)際操作到現(xiàn)在的有實(shí)際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變,我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中,,并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對(duì)生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性,。必須要清醒的認(rèn)識(shí)到自身不足“人就這么多,事還是那些事,,但是事情還是必須得做,,怎么辦?那就是每個(gè)人都得參與做事! ”這是x副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話,我把這句話深深的記在了心底,。說(shuō)實(shí)話,,我以前會(huì)抱怨生產(chǎn)部的人不會(huì)做事,生產(chǎn)部的人不夠等,,后來(lái)我深刻的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,,不能總是把抱怨掛在嘴邊,碰到事情首先要想我能做什么,,而不是有什么人能給我做,,我必須要根據(jù)公司的實(shí)際情況去實(shí)施,而不是空想不現(xiàn)實(shí)的事情。

不能讓公司適應(yīng)我,,而是我要適應(yīng)公司,,眼高手低,,是我目前的實(shí)際寫(xiě)照,。我必須得放下身段,要切實(shí)參與到產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中,,到這里我又想起xxx常跟我提的那句話“沒(méi)有參與實(shí)際生產(chǎn),,不了解生產(chǎn)流程,就沒(méi)有發(fā)言權(quán)! ”在此我要衷心的感謝xxx對(duì)我的教導(dǎo),,他教給了我很多做人做事的道理,。

因此,后續(xù)針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與挑戰(zhàn),,以積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情,,碰到不懂的問(wèn)題要及時(shí)向xx及其他同事虛心請(qǐng)教,努力彌補(bǔ)自身的技術(shù)缺陷,,不抱怨,,不退縮,不敷衍塞責(zé)!我已清醒的認(rèn)識(shí)到自己在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺,,針對(duì)這一缺陷,,我已下定決心,決心深入生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中,,埋頭苦干,,勤加練習(xí),多虛心請(qǐng)教,,以提高自身的動(dòng)手能力,。三、必須要增強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)針對(duì)生產(chǎn)部的工作執(zhí)行力我在有以下認(rèn)知

1,、公司針對(duì)產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程,,而員工在作業(yè)過(guò)程中卻不斷出錯(cuò),不良率居高不下,,而我們卻不以為然,,即使改善也效果甚微。

2,、不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式,,然而總是議而不決,決而不行,,行而不果,。

3、各級(jí)的人員清楚自己的職責(zé),但是仍然請(qǐng)我出面解決問(wèn)題,,導(dǎo)致我忙得一塌糊涂,,但是請(qǐng)我解決問(wèn)題的人卻是無(wú)所事事。

4,、人員工作情緒低落,,做事有抵觸情緒,效率偏低,,導(dǎo)致公司的規(guī)章制度無(wú)法有效貫徹員工不會(huì)做我所期望的事,,只會(huì)做我要檢查的事。生產(chǎn)部執(zhí)行力不強(qiáng)我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因

1,、缺乏將工作分解和匯總的好方法,,目標(biāo)效能缺失

2、缺乏監(jiān)督組織(品管部)和有效的監(jiān)督方法

3,、生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或不太符合工廠生產(chǎn)的實(shí)際

4,、管理干部的懈怠,不能常抓不懈,,持之以恒,,權(quán)責(zé)體系存在漏洞

5、執(zhí)行過(guò)程過(guò)于復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過(guò)程不合理,,缺乏有效的獎(jiǎng)懲措施abb公司董事長(zhǎng)巴巴維克說(shuō)

“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行,。

因此通過(guò)我在xx八個(gè)月的工作實(shí)踐,我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作甚至整個(gè)整個(gè)公司而言,,加強(qiáng)部門(mén)與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)是勢(shì)在必行!以上幾點(diǎn)是我xx年的工作總結(jié)與體會(huì),,我認(rèn)為我有很多的不足與亟待改進(jìn)的地方,我會(huì)反思檢討總結(jié),,在接下來(lái)的工作中,,提高自身素養(yǎng)與動(dòng)手能力,全力以赴的去對(duì)待每件事情,,從細(xì)節(jié)做起,,腳踏實(shí)地,一件一件的落實(shí),,用生產(chǎn)部的實(shí)際改善來(lái)證明自己!以不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望!

20xx年工作計(jì)劃針對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20xx年,,我將以xx考察時(shí)所提出的八點(diǎn)建議為重點(diǎn)開(kāi)展工作,根據(jù)自身的能力,,我的計(jì)劃如下:

產(chǎn)品的可追溯性管理規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,,完善產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(sop),對(duì)工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造倉(cāng)庫(kù)的物料分類(lèi)與存放標(biāo)準(zhǔn),,倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出原則的確立與實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)能力的提升,,生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性與合理性產(chǎn)品品質(zhì)管控的加強(qiáng),,規(guī)范品質(zhì)管理手法,提升部門(mén)品質(zhì)管理能力,,關(guān)鍵控制點(diǎn)的質(zhì)量管控,,部門(mén)員工全面品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn),人員的在職培訓(xùn),,工作教導(dǎo)法則的實(shí)施部門(mén)執(zhí)行力的提升,,團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)與執(zhí)行力以上七點(diǎn)為新的一年我所要實(shí)施的項(xiàng)目,新的一年,,新的挑戰(zhàn),,生產(chǎn)部的整頓與改善也必然會(huì)進(jìn)行,,這需要信心,,耐心與恒心!我對(duì)公司充滿(mǎn)信心!對(duì)本部門(mén)的員工也充滿(mǎn)信心!最后真心祝愿我們公司在新的一年里,業(yè)績(jī)不斷增加,,公司規(guī)模取得大的進(jìn)展,,在公司的每一位同仁都能有大的收獲!

車(chē)間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇五

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,,加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,,把好質(zhì)量關(guān),,盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實(shí)整改,,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

總結(jié)如下:

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,,充分利用班前會(huì),,向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,,提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),,其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的'技能有關(guān),,質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,,規(guī)范工作紀(jì)律,,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

xx年就要到了,,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),我將朝著以下方向努力:

1,、完善車(chē)間的各項(xiàng),,用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎(jiǎng)懲分明,,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,,做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,,嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象,。以上問(wèn)題,,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

xx年自己需要加強(qiáng)的:

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,,完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),,不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,,協(xié)調(diào)能力。

xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),,積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,,不斷提高自身的技術(shù)水平,,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益,。

車(chē)間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇六

時(shí)光荏苒,,xx年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車(chē)間工作,,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,,取得了可喜的成績(jī),,在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍,總結(jié)過(guò)去,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃,。

xx年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下:

1,、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理,設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板,;

2,、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,,杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,,對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,;

3、為了節(jié)約能源,,強(qiáng)化物料的.領(lǐng)用規(guī)定,,堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;

4,、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,,完成了車(chē)間(機(jī)加二,。機(jī)加三)的搬遷和整理,,清理了大部分呆滯物料,。

1,、隨著品種增加和交貨期的縮短,,為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號(hào),盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn),,集中力量完成統(tǒng)一品種,再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率,;

2,、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力,實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法,,針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論,、實(shí)操培訓(xùn),通過(guò)短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核,,使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗,為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間,;

3,、為提高車(chē)間員工工作效率及安全,,在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),;

4,、為降低軸頭不合格率,,組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí),使得員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高,;

5、堅(jiān)持月度安全檢查工作,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,進(jìn)行整改跟蹤,,沒(méi)有出現(xiàn)重大安全事故,;配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造,,增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性,如:機(jī)加三車(chē)床增加電器箱漏電開(kāi)關(guān),,防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;

6,、為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,,落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度,,制定單班任務(wù),,相互制約員工,,從而 提高員工的紀(jì)律性,。

1,、車(chē)軸類(lèi):加工美式及德式2t,。9t,。11t,。12t,。16t。18t,。gs12t等一系列加長(zhǎng)軸,;

2,、懸掛類(lèi):完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f,。 bcg1611和空氣懸掛9t,。11t,。13t及機(jī)械懸掛8t,。11t,。13t,。16t一系列特殊產(chǎn)品等等,。

1、美式13t,。14t。16t雙頭鏜的使用:

(1)對(duì)稱(chēng)度不行

(2)橢圓較大

(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定,;

2、德式12t,。16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量,;

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,,影響了德式軸的產(chǎn)量,;

4,、推方機(jī)推方的使用:

(1)推方機(jī)本身存在的問(wèn)題,;

(2)軸管壁厚存在問(wèn)題,;

(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問(wèn)題,;

5,、外協(xié)的物料:

(1)不互相協(xié)調(diào),,造成停工待料,;

(2)不及時(shí)回廠,,使得員工情緒低落,,懶散;

6、返修率過(guò)高,、頻繁的打磨量過(guò)大:特別是單點(diǎn)懸掛類(lèi)和德式軸的打磨量過(guò)大,,導(dǎo)致生產(chǎn)效率過(guò)低,,勞動(dòng)強(qiáng)度大,,且影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,;

7,、物流問(wèn)題:產(chǎn)量增加致使物流量增大,,搬運(yùn)量增大,,在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時(shí)性,;

8,、各部門(mén)的溝通及配合問(wèn)題:缺乏溝通這個(gè)橋梁,,團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義,。各部門(mén)間應(yīng)相互依存,、同舟共濟(jì),,互敬互重,、禮貌謙遜;他們彼此寬容,、尊重個(gè)性的差異,;彼此間是一種信任的關(guān)系,、待人真誠(chéng),、遵守承諾,;相互幫助、互相關(guān)懷,,大家彼此共同提高,;利益和成就共享,、責(zé)任共擔(dān),。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),沒(méi)有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jī),。

不管怎樣,,過(guò)去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂,;從中我們可以在明顯的問(wèn)題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向,展望xx年的工作目標(biāo)和計(jì)劃如下:

1,、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的困難,;

2、堅(jiān)持6s和目視管理在車(chē)間里的有效推進(jìn),;

3,、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專(zhuān)多能的人才;

4,、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn):

(1)防錯(cuò)法(2)尺寸準(zhǔn)(3)操作方便(4)效率快,;

5,、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的不必要浪費(fèi)開(kāi)始,嚴(yán)格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標(biāo)(產(chǎn)量,,質(zhì)量,消耗,,安全),;

6,、各部門(mén)互相協(xié)調(diào),互相合作,,互相分工,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),希望配合各部門(mén)順利完成公司新一年的目標(biāo),,為實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗,!

車(chē)間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇七

我于來(lái)到,,負(fù)責(zé)噴涂車(chē)間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理,,xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,,內(nèi)心不僅感嘆萬(wàn)千,這一年雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī),,但也算了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練,,在這辭舊迎新之際,,我將這一年的工作及得失作出,同時(shí)也祝愿我們公司在新的一年里會(huì)更好,。

1.在剛期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,,在車(chē)間各班組進(jìn)行了及操作,參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作,,熟悉了產(chǎn)品及制造流程,,后對(duì)車(chē)間各區(qū)域及呆滯品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了清理,,清點(diǎn)及整理工作,為車(chē)間盤(pán)點(diǎn)大大縮短了,,在3月份時(shí)應(yīng)公司安排赴爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色約900的返噴工作(手工噴漆),,減少了客戶(hù)退貨返噴在安裝不必要的麻煩。

2.在包裝任主管期間,,首先對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的工作,對(duì)包裝所有區(qū)域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作,,區(qū)域分為待包區(qū),,包裝工作區(qū),成品周轉(zhuǎn)區(qū),,成品待檢區(qū),,成品待入庫(kù)區(qū),比前期有了明顯的改善,,產(chǎn)品包裝實(shí)行了流線操作,,改變了以往的隨意包裝方式,提高了包裝效率,,所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置,改變了以往的差.亂局面,,對(duì)員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤了解和溝通,提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)及凝聚力,,之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)及全車(chē)間5s管理工作,,對(duì)車(chē)間全部區(qū)域進(jìn)行了劃分及,,從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門(mén)店分區(qū)域放置,使現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善,。

3.在任噴涂主管期間,,后車(chē)間本著抓質(zhì)量,促生產(chǎn)的方針,對(duì)車(chē)間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整,,以質(zhì)量為重點(diǎn),,實(shí)行滿(mǎn)掛,提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開(kāi)始全部突破30萬(wàn),,在年末12月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門(mén)大力支持及協(xié)調(diào),噴涂產(chǎn)值達(dá)到42萬(wàn)刷新了記錄,,在過(guò)去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)3301071.9,月平均產(chǎn)值達(dá)275089.3,,離公司的要求還有一定的差距,,我會(huì)繼續(xù)努力,,爭(zhēng)取在20xx年有更好的成績(jī),。

1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,,導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,,也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作,,從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…落實(shí)到人管理,制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,,在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn),,加強(qiáng)交接班工作,建立設(shè)備臺(tái)帳,,對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度,強(qiáng)化獎(jiǎng)懲,,確保設(shè)備運(yùn)常,生產(chǎn)正常,。

2.包裝入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位,,導(dǎo)致了包裝入庫(kù)批量的錯(cuò)誤,,標(biāo)簽錯(cuò)誤,,規(guī)格錯(cuò)誤,,客戶(hù)名稱(chēng)錯(cuò)誤,給發(fā)貨也造成了許多麻煩,,尤其是外貿(mào)訂單,,因數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題,為公司造成了一定的損失,,主要原因還是管理不到位,,操作工責(zé)任心不強(qiáng),,準(zhǔn)備工作沒(méi)提前做好,,在新的一年里,我將全新調(diào)整包裝入庫(kù)方式,,下線及包裝采用流水線作業(yè),小件杜絕直接入箱包裝,寫(xiě)標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實(shí)到責(zé)任人,,嚴(yán)格箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致,,嚴(yán)格按單入庫(kù),,針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品,,安排專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé),,對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量,對(duì)包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率實(shí)行針對(duì)性月度考核,,確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生,,爭(zhēng)取把包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率控制在99%以上,。

3.生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,,首先生產(chǎn)效率,上線產(chǎn)品及掛具沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)備好,,工件大小搭配不合理,掛具使用不規(guī)范,,上線人員安排不合理,,掛具間距不規(guī)范,等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿(mǎn)掛.空掛.空線的一系列問(wèn)題,,停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因,,其次是人員管理不到位,致使員工責(zé)任.團(tuán)隊(duì).服從管理意識(shí)不強(qiáng),,消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),,下步工作將加強(qiáng)對(duì)上線的管理力度,上線產(chǎn)品及掛具安排專(zhuān)人負(fù)責(zé),,提前做好準(zhǔn)備工作,設(shè)定專(zhuān)門(mén)的待上線區(qū)域,,上線工件大小搭配提前安排好,,控制好掛具間距,上線人員實(shí)行定點(diǎn),,采用加點(diǎn)不加人的,,做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作,,控制停線次數(shù),設(shè)計(jì)制作專(zhuān)門(mén)的掛具,,確保上線滿(mǎn)掛率,,對(duì)上線各崗位進(jìn)行月度考核,爭(zhēng)取在新的一年里,,每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)8萬(wàn)平方以上,,滿(mǎn)足發(fā)貨需求,針對(duì)人員管理問(wèn)題首先要進(jìn)行整頓和教育,,制定相應(yīng)的崗位制度,,對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及教育,對(duì)操作工的出勤率,,工作狀態(tài),,操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核,,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育,強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施,,不斷提高員工的綜合素質(zhì),,以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求,。

4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,,首先是質(zhì)量問(wèn)題車(chē)間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的'積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下,都是操作員及管理人責(zé)任心部到位,,生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔,,本年度開(kāi)始將首先針對(duì)領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理,生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車(chē)間,,對(duì)噴工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核,制定獎(jiǎng)懲制度,,把返噴率控制在0.4%以?xún)?nèi),,其次是大訂單收尾工作不及時(shí),導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊,,客戶(hù)店里貨架安裝不完整,,工程無(wú)法及時(shí)交付,在末年對(duì)大訂單產(chǎn)品將安排專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任人,,對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理,,及時(shí)的反饋及查找的缺件情況,做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準(zhǔn)備工作,,確保大訂單能夠及時(shí)收尾,,避免成品發(fā)貨不齊,客戶(hù)貨架安裝不完整情況再次發(fā)生,。

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì),,也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān),,作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念,,通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè),,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,讓員工感覺(jué)到企業(yè)就是他家,,為企業(yè)工作就是他的事業(yè),,良好的思想政治工作,能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益,,也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

2.我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大,,新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,,也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓(xùn),,素質(zhì)很差,休息時(shí)間經(jīng)??吹皆谲?chē)間抽煙人員,,隨意吐痰隨處可見(jiàn),大部分員工對(duì)公司部,,沒(méi)有依賴(lài)感而流失,,對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí),,他們就可以以辭工或相妥協(xié),于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,,也增加了管理的難度,,我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題高度重視,,在新的一年能否相應(yīng)的措施,。新的一年即將到來(lái),,在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,,彌補(bǔ)自已的不足之處,,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理工作,,加強(qiáng)對(duì)組織的管理工作及執(zhí)行力度,建立長(zhǎng)期的考核制度,,做好班組的協(xié)調(diào)工作,20xx年我將以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待工作的每一天,,以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn),,做出更好的成績(jī),,為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。

車(chē)間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇八

我于xx來(lái)到公司,,負(fù)責(zé)噴涂車(chē)間的生產(chǎn)管理及日常事務(wù)的管理工作,,xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,,內(nèi)心不僅感嘆萬(wàn)千,這一年雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī),,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練,在這辭舊迎新之際,,我將這一年的工作及得失作出總結(jié),,同時(shí)也祝愿我們公司在新的一年里會(huì)更好。

1. 在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,,在車(chē)間各班組進(jìn)行了實(shí)習(xí)及操作,,參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作,熟悉了產(chǎn)品及制造流程,,后對(duì)車(chē)間各區(qū)域及呆滯品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了清理,,清點(diǎn)及整理工作,為車(chē)間盤(pán)點(diǎn)大大縮短了時(shí)間,,在3月份時(shí)應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯(cuò)誤約900㎡的返噴工作(手工噴漆),減少了客戶(hù)退貨返噴在安裝不必要的麻煩,。

2. 在包裝任主管期間,,首先對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓(xùn)工作,,對(duì)包裝所有區(qū)域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作,區(qū)域分為待包區(qū),,包裝工作區(qū),,成品周轉(zhuǎn)區(qū),成品待檢區(qū),,成品待入庫(kù)區(qū),,比前期有了明顯的改善,產(chǎn)品包裝實(shí)行了流水線操作,,改變了以往的隨意包裝方式,,提高了包裝效率,,所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置,,改變了以往的差.亂局面,,對(duì)員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤了解和溝通,,提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力,,之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)計(jì)劃及全車(chē)間5s管理工作,對(duì)車(chē)間全部區(qū)域進(jìn)行了劃分及整改,,從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門(mén)店分區(qū)域放置,,使現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善。

3. 在任噴涂主管期間,,后半年車(chē)間本著抓質(zhì)量,,促生產(chǎn)的方針,,對(duì)車(chē)間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整,以質(zhì)量為重點(diǎn),,實(shí)行滿(mǎn)掛,,提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開(kāi)始全部突破30萬(wàn)㎡,在年末12月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門(mén)大力支持及協(xié)調(diào),,噴涂產(chǎn)值達(dá)到42萬(wàn)㎡刷新了xx記錄,在過(guò)去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)3301071.9㎡,,月平均產(chǎn)值達(dá)275089.3㎡,離公司的要求還有一定的差距,,我會(huì)繼續(xù)努力,,爭(zhēng)取在xx年有更好的成績(jī),。

1. 噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,,尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,,導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,,也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作,,從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實(shí)到責(zé)任人管理,,制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,,在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn),,加強(qiáng)交接班工作,,建立設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核,,強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施,,確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,生產(chǎn)正常,。

2. 包裝入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位,導(dǎo)致了包裝入庫(kù)批量的錯(cuò)誤,,標(biāo)簽錯(cuò)誤,,規(guī)格錯(cuò)誤,,客戶(hù)名稱(chēng)錯(cuò)誤,給發(fā)貨也造成了許多麻煩,,尤其是外貿(mào)訂單,因數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題,,為公司造成了一定的損失,,主要原因還是管理不到位,操作工責(zé)任心不強(qiáng),,準(zhǔn)備工作沒(méi)提前做好,在新的一年里,,我將全新調(diào)整包裝入庫(kù)方式,,下線及包裝采用流水線作業(yè),小件杜絕直接入箱包裝,,寫(xiě)標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實(shí)到責(zé)任人,嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致,,嚴(yán)格按單入庫(kù),,針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品,,安排專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé),對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量,,對(duì)包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率實(shí)行針對(duì)性月度考核,,確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生,爭(zhēng)取把包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率控制在99%以上,。

3. 生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,首先生產(chǎn)效率,,上線產(chǎn)品及掛具沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)備好,,工件大小搭配不合理,掛具使用不規(guī)范,,上線人員安排不合理,,掛具間距不規(guī)范,,等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿(mǎn)掛.空掛.空線的一系列問(wèn)題,,停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因,,其次是人員管理不到位,,致使員工責(zé)任.團(tuán)隊(duì).服從管理意識(shí)不強(qiáng),,消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),,下步工作將加強(qiáng)對(duì)上線的管理力度,上線產(chǎn)品及掛具安排專(zhuān)人負(fù)責(zé),,提前做好準(zhǔn)備工作,設(shè)定專(zhuān)門(mén)的待上線區(qū)域,,上線工件大小搭配提前安排好,,控制好掛具間距,,上線人員實(shí)行崗位定點(diǎn),采用加點(diǎn)不加人的方法,做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作,,控制停線次數(shù),設(shè)計(jì)制作專(zhuān)門(mén)的掛具,,確保上線滿(mǎn)掛率,,對(duì)上線各崗位進(jìn)行月度考核,,爭(zhēng)取在新的一年里,,每周的'噴涂產(chǎn)值達(dá)8萬(wàn)平方以上,,滿(mǎn)足發(fā)貨需求,針對(duì)人員管理問(wèn)題首先要進(jìn)行整頓和教育,,制定相應(yīng)的崗位制度,,對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及思想教育,對(duì)操作工的出勤率,,工作狀態(tài),,勞動(dòng)紀(jì)律,操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育,,強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),,以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求,。

4. 質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,首先是質(zhì)量問(wèn)題車(chē)間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下,,都是操作員及管理人責(zé)任心部到位,,生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔,本年度開(kāi)始將首先針對(duì)領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理,,生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車(chē)間,對(duì)噴工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核,,制定獎(jiǎng)懲制度,把返噴率控制在0.4%以?xún)?nèi),,其次是大訂單收尾工作不及時(shí),導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊,,客戶(hù)店里貨架安裝不完整,工程無(wú)法及時(shí)交付,,在末年對(duì)大訂單產(chǎn)品將安排專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任人,,對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理,,及時(shí)的反饋及查找的缺件情況,,做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準(zhǔn)備工作,,確保大訂單能夠及時(shí)收尾,,避免成品發(fā)貨不齊,客戶(hù)貨架安裝不完整情況再次發(fā)生,。

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì),,也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān),,作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念,,通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè),,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,,讓員工感覺(jué)到企業(yè)就是他家,,為企業(yè)工作就是他的事業(yè),,良好的思想政治工作,,能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益,,也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作,。

2.我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大,,新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓(xùn),,素質(zhì)很差,休息時(shí)間經(jīng)??吹皆谲?chē)間抽煙人員,隨意吐痰隨處可見(jiàn),,大部分員工對(duì)公司部信任,,沒(méi)有依賴(lài)感而流失,對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí),,他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié),于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,,也增加了管理的難度,,我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題高度重視,在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施,。

新的一年即將到來(lái),在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,,彌補(bǔ)自已的不足之處,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理工作,,加強(qiáng)對(duì)組織的管理工作及執(zhí)行力度,,建立長(zhǎng)期的考核制度,做好班組的協(xié)調(diào)工作,,xx年我將以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待工作的每一天,以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn),,做出更好的成績(jī),,為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力,。

車(chē)間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇九

1--11月份我們認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,用自己的實(shí)際行動(dòng)不斷地提高自我,、超越自我,,與集團(tuán)公司共同發(fā)展進(jìn)步。

20xx年初在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“精益生產(chǎn)”管理模式,,努力發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象,找出原因并積極協(xié)調(diào)解決,,從根本上杜絕和減少不必要的浪費(fèi),達(dá)到了降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率的目的,。同時(shí)加強(qiáng)了人員、設(shè)備,、安全、場(chǎng)地等方面的管理力度,,提高了整體形象,使我們分廠在新廠區(qū)有了一個(gè)嶄新的面貌,。針對(duì)制件鑄造廠的管理,,我作為廠長(zhǎng)主要做了以下幾方面工作:

一、人員管理方面:精簡(jiǎn)人員,,降低消耗,。為了積極響應(yīng)公司號(hào)召,精簡(jiǎn)人員降低生產(chǎn)成本,,我們對(duì)全分廠人員進(jìn)行工資對(duì)比、業(yè)務(wù)操作熟練程度排名等,,用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局,至今壓鑄車(chē)間已由107人精簡(jiǎn)至93人,,修整車(chē)間由94人精簡(jiǎn)至85人,提高了員工工資水平,,調(diào)動(dòng)了全員生產(chǎn)積極性,做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本,。

二、生產(chǎn)計(jì)劃方面:加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào),,保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,。因?yàn)閷?duì)制件和生產(chǎn)計(jì)劃比較了解,,所以由我親自調(diào)度督察,在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務(wù)時(shí),,經(jīng)常加班加點(diǎn)的分解協(xié)調(diào),,不光保證本分廠按時(shí)完成,,還不斷督促后工序及時(shí)轉(zhuǎn)件及時(shí)加工,因此1-11月份制件鑄造廠無(wú)一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃拖期,。

三、精益生產(chǎn)方面:加大節(jié)資挖潛力度,,不斷改進(jìn)提高。為了深入推行“精益生產(chǎn)”管理模式,,我制定出詳細(xì)全面的改進(jìn)提高計(jì)劃,,利用班前班后會(huì)宣傳鼓勵(lì)全員參與,,并在班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干之間進(jìn)行貫徹落實(shí)具體改進(jìn)措施。至11月份壓鑄及修整分廠共計(jì)改進(jìn)提高各類(lèi)工藝項(xiàng),,累計(jì)節(jié)約資金多萬(wàn)余元。其中利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項(xiàng)改進(jìn)就節(jié)約資金余萬(wàn)元/年,。輪護(hù)板、銷(xiāo)塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件,,不僅提高了工作效率,而且節(jié)約了大量人力物力,,年節(jié)約資金萬(wàn)余元,。因此,,今后我們工作的重點(diǎn)----充分開(kāi)發(fā)利用員工的智慧,、經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)提高,,做到精益生產(chǎn)、精益求精,。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面:搞好“5s”管理,,提高車(chē)間整體形象。4,、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后,,我們配合公司大力改進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境,墻面及內(nèi)部按置了生活園地,、安全操作規(guī)程等管理看板,模具擺放配置了專(zhuān)門(mén)貨架和管理標(biāo)牌,,南北走廊、車(chē)間門(mén)口等處擺放各式花草和魚(yú)缸,,使車(chē)間環(huán)境煥然一新,員工工作起來(lái)心情愉快,。為了保持干凈整潔的工作環(huán)境,我們制定了嚴(yán)格的管理制度,,每天上午9點(diǎn)由專(zhuān)人檢查打分,累計(jì)三月排名第一名給予獎(jiǎng)勵(lì),,累計(jì)三月倒數(shù)第一的批評(píng)教育并追加罰款,以嚴(yán)格的管理制度來(lái)保持我們的工作環(huán)境,。五,、安全生產(chǎn)方面:提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),杜絕意外事故的發(fā)生,。我作為一個(gè)基層管理者深知“安全第一”的重要性,,為了減少和杜絕意外事故的發(fā)生,,我們每天在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn),重視安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),,由廠長(zhǎng)和班組長(zhǎng)巡回檢查每一位員工的操作動(dòng)作,發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)糾正警告,,屢教不改的進(jìn)行批評(píng)教育和降級(jí)重新考核處理。通過(guò)嚴(yán)格管理截止11月份,,壓鑄及修整未出現(xiàn)重大工傷事故,。

六、整體核算方面:加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理,,降低庫(kù)存資金占?jí)骸W怨就菩袛?shù)字化規(guī)范管理后,,我每天排查各類(lèi)庫(kù)存數(shù)據(jù),收集當(dāng)月核算數(shù)據(jù),,對(duì)當(dāng)月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分掌握了解,,配合公司降低庫(kù)存占?jí)嘿Y金,至11月底將修整庫(kù)存資金由520萬(wàn)元降至180萬(wàn)元,,為公司節(jié)約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節(jié),。

七,、節(jié)能降耗方面:提高模具質(zhì)量,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,。為了更好地節(jié)資挖潛,,我們督促配合模具廠不斷提高模具質(zhì)量,減少制件修毛刺工藝,,通過(guò)對(duì)壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序,篩選出前200位的壓鑄制件,,然后對(duì)模具進(jìn)行分析排查,不斷維修或新開(kāi)備用模具,,來(lái)達(dá)到不修毛刺降低消耗的目的,至11月底不修毛刺累計(jì)節(jié)約資金元,,比去年同期增加了%。

為了更好地完成下一年的'工作任務(wù),,我總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,站在更高的管理層面對(duì)下一年的工作進(jìn)行了規(guī)劃,,針對(duì)未來(lái)主要有以下打算:

第一、抓好生產(chǎn)反映速度,,配合公司搞好“拉動(dòng)看板”。為了更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),,我們將大力推行“拉動(dòng)”的作用,加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào),,縮短供貨周期,保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作,,按時(shí)完成各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃,,提高生產(chǎn)效率。

第二,、抓好模具質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量,。在保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成的同時(shí),,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升,今后我們將通過(guò)提高模具質(zhì)量,,增加開(kāi)模腔數(shù)等方法,提高產(chǎn)品質(zhì)量,、杜絕和減少質(zhì)量缺陷造成的損失,。

加強(qiáng)模具一模多腔的生產(chǎn),如軸套由2腔/模增加為4腔/模,,撥叉由4腔/模增加為6腔/模等,,在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證生產(chǎn)效率的提高。

第三,、加強(qiáng)管理,,提高員工整體素質(zhì)。在精簡(jiǎn)員工隊(duì)伍的同時(shí),加強(qiáng)員工技術(shù)及素質(zhì)培訓(xùn),,全面提升制件鑄造廠整體形象,,為今后更好地適應(yīng)集團(tuán)公司的新形勢(shì)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

在20xx年即將結(jié)束的年底,,我將更加努力認(rèn)真地工作,,不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,,更好地完成12月份的工作,,力爭(zhēng)將今年的工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號(hào)。為了迎接20xx年的挑戰(zhàn),,我將努力提高自身管理水平,,加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷充實(shí),、完善自我,,緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐,以飽滿(mǎn)的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn),,為發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

車(chē)間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇十

20xx年分廠在安全生產(chǎn)中,緊密?chē)@"以人為本,,預(yù)防為主,,全員參與,持續(xù)改進(jìn)"的hse方針和“零事故,,零傷害,,零污染,”的"三零"目標(biāo),。經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0,,實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將一年安全工作總結(jié)如下:

20xx年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時(shí)對(duì)安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新,,明確了各級(jí)人員的安全職責(zé),。根據(jù)總廠的hse管理要求逐級(jí)制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書(shū),。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀,、承諾書(shū),使各級(jí)管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責(zé),。

1,、在危害因素識(shí)別活動(dòng)中分廠及時(shí)成立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)小組,指導(dǎo)基層車(chē)間在生產(chǎn)作業(yè),、人員聚集的場(chǎng)所和環(huán)境,,基礎(chǔ)設(shè)施,、資源、能源,,設(shè)備,、設(shè)施,上崗,、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個(gè)方面進(jìn)行危害因素辨識(shí),。各車(chē)間以班組為討論小組,大家通過(guò)不同角度,,結(jié)合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)健康,、安全和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識(shí)。分廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組對(duì)收集的危害因素進(jìn)行評(píng)價(jià),、制定相對(duì)應(yīng)的控制與預(yù)防措施,,并及時(shí)將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車(chē)間,要求員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),,并對(duì)全廠范圍內(nèi)的員工進(jìn)行了危害因素答題,,使員工對(duì)危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制有了更新的認(rèn)識(shí)。

2,、熱門(mén)思想?yún)R報(bào)對(duì)新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育,。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,,職業(yè)健康防護(hù)知識(shí),作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn),、防范措施及事故應(yīng)急措施,,有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育,,使他們對(duì)分廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),,并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

3,、定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn),,其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人,電工操作培訓(xùn)1人,,培訓(xùn)合格率100%,。通過(guò)培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì),保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%,。

4,、按照年初特種設(shè)備檢測(cè)計(jì)劃,分廠請(qǐng)來(lái)特種設(shè)備檢驗(yàn)所的工作人員對(duì)分廠4臺(tái)叉車(chē)進(jìn)行了檢測(cè),,檢測(cè)合格率100%,。

5、在安全月按照公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的要求,分廠認(rèn)真開(kāi)展安全月活動(dòng),。各車(chē)間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報(bào),,利用空閑時(shí)間,組織員工進(jìn)行了全國(guó)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識(shí)競(jìng)賽答題,。為了不耽誤生產(chǎn),,生產(chǎn)安全組組織分廠領(lǐng)導(dǎo)、組室長(zhǎng),、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),、班組長(zhǎng)和相關(guān)方代表等共計(jì)90多人共同觀看了安全月教育片,。通過(guò)觀看教育片大家感觸很深,,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了安全工作的重要性,使員工的`安全意識(shí)又一次提高,??傊謴S通過(guò)各種形式在安全月對(duì)廣大干部職工進(jìn)行宣傳教育,,使員工從思想深處懂得安全,重視安全,,時(shí)時(shí)刻刻想著安全,,從而進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。

安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段,,其基本任務(wù)就是:幫助車(chē)間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險(xiǎn)和隱患,,督促車(chē)間管理人員及時(shí)進(jìn)行整改,并制止違章指揮,、違章作業(yè),。

每周進(jìn)行日常巡檢,有計(jì)劃的開(kāi)展消防專(zhuān)項(xiàng)檢查,、防洪防汛專(zhuān)項(xiàng)檢查,、夏季專(zhuān)項(xiàng)檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作,,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以圖片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車(chē)間及項(xiàng)目部,,對(duì)查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理,,并納入分廠的考核內(nèi)容,。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著重查看的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,,發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題,立即進(jìn)行教育,,必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理,。到目前為止共計(jì)進(jìn)行了30余次,,在這些檢查中共查處不安全因素45項(xiàng),我們對(duì)檢查出的問(wèn)題督促車(chē)間及時(shí)進(jìn)行整改,,對(duì)不能及時(shí)整改完成的,,要求車(chē)間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改計(jì)劃,有效的保證了安全生產(chǎn),。通過(guò)親臨現(xiàn)場(chǎng),、親自觀察,得到的信息更及時(shí),、真實(shí),、全面而且詳盡,使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決,,從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生,。

20xx年分廠應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)及成員的有新的變動(dòng),生產(chǎn)安全組根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)對(duì)分廠的進(jìn)行了修訂,。按照年初制定演練計(jì)劃,,三月份進(jìn)行機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練。個(gè)人簡(jiǎn)歷進(jìn)入汛期后,,分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)夏季安全生產(chǎn)措施的通知》,,在做好各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和削減措施的基礎(chǔ)上,制訂了防洪防汛專(zhuān)項(xiàng)搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,。首先從安全基礎(chǔ)工作入手,,把防洪防汛工作作為干部值班的一項(xiàng)重要內(nèi)容,要求防洪防汛24小時(shí)值班,,每天查收天氣預(yù)報(bào),,及時(shí)掌握第一手資料和信息,做好各項(xiàng)預(yù)防措施,,防患于未然。其次按規(guī)定儲(chǔ)備了排洪泵,、鐵鍬,、鐵絲、編制袋,、手電等各類(lèi)防洪搶險(xiǎn)物資,,同時(shí)成立了抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì),確保分廠安全度汛和生產(chǎn)順利進(jìn)行,。六月份分廠組織黨員在車(chē)間進(jìn)行了一次防洪防汛應(yīng)急演練,,通過(guò)應(yīng)急演練提高了黨員的防洪防汛能力,降低了突發(fā)事件對(duì)生產(chǎn)的影響,。通過(guò)這兩次演練讓?shí)徫粏T工又一次學(xué)習(xí)了突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施,,從而使員工在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠正確對(duì)待,、處置突發(fā)事件。

夏季是事故的易發(fā)期和多發(fā)季節(jié),,分廠召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì),,按照公司夏季安全生產(chǎn)措施的要求,認(rèn)真部署落實(shí)好以“防雷擊,、面的防觸電,、防中暑、防淹溺,、防火防爆,、防洪排澇、防食物中毒,、防交通事故”為主要內(nèi)容的夏季“八防”工作,。并結(jié)合各車(chē)間項(xiàng)目部實(shí)際情況,制定具體的實(shí)施細(xì)則實(shí)際和防范措施,,加強(qiáng)了當(dāng)前安全生產(chǎn)管理,,從而有效的避免各類(lèi)事故發(fā)生。

為保持車(chē)輛的良好運(yùn)行狀況,,對(duì)分廠12臺(tái)車(chē)輛進(jìn)行了行駛證上線檢測(cè),,對(duì)11臺(tái)貨物運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行了營(yíng)運(yùn)證年審和22次季度上線檢測(cè)。在上半年節(jié)假日期間,,認(rèn)真做好了節(jié)假日的車(chē)輛“三交一封”工作,,對(duì)節(jié)日期間使用的車(chē)輛嚴(yán)格執(zhí)行了公司的節(jié)日車(chē)輛審批程序,保證了分廠節(jié)日期間的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

年初分別與6家相關(guān)方施工作業(yè)單位簽訂了安全環(huán)保協(xié)議書(shū),,并對(duì)施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)相關(guān)方告知書(shū)的形式對(duì)相關(guān)方負(fù)責(zé)人及施工人員進(jìn)行告知,。5月公司對(duì)相關(guān)方檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如:有效資質(zhì)未加蓋公章,,未提供派遣人員名單等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。相關(guān)方在施工作業(yè)過(guò)程中,,生產(chǎn)安全組和車(chē)間不定時(shí)的對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要求負(fù)責(zé)人馬上整改,,使相關(guān)方施工人員達(dá)到了安全管理,。

根據(jù)消防安全委員會(huì)的要求,分廠全面落實(shí)消防安全主體責(zé)任,,開(kāi)展消防安全“四個(gè)能力”(檢查消除火災(zāi)隱患能力,、撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng);結(jié)合實(shí)際開(kāi)展防火檢查巡查和消防教育培訓(xùn)工作,,確保員工達(dá)到“一懂三會(huì)”(懂本單位火災(zāi)危險(xiǎn)性,,工作總結(jié)會(huì)報(bào)火警,、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)火場(chǎng)逃生自救)的要求,。在5月份分廠的安全員,、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、特殊工種操作人員共計(jì)21人參加了公安局消防支隊(duì)組織的專(zhuān)業(yè)消防知識(shí)培訓(xùn),,通過(guò)培訓(xùn)使員工對(duì)消防法規(guī),、防火知識(shí)、滅火知識(shí)等相關(guān)的消防專(zhuān)業(yè)知識(shí)再次得到提高,。在日常檢查工作中分廠各級(jí)安全管理人員每月定期對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的消防器材進(jìn)行檢查,,使分廠的消防器材的有效性得到了保障。

在今年的hse安全管理工作中,,發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問(wèn)題,,如深入現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次不足,安全資料管理不細(xì)等方面的內(nèi)容,,這說(shuō)明我的工作與hse的要求還有著不小的差距,,安全工作還存在一定的困難和問(wèn)題,在20xx年我將繼續(xù)加強(qiáng)全員hse教育,,使hse安全管理知識(shí)在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹實(shí)施,,使分廠的hse管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。

1,、車(chē)間的安全管理基礎(chǔ)較薄弱,,應(yīng)加強(qiáng)車(chē)間管理人員、班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn),,在工作現(xiàn)場(chǎng)帶一個(gè)好頭,,從而提高員工對(duì)安全工作重視程度,加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識(shí),,達(dá)到我要安全的目的,。

2、要加強(qiáng)車(chē)間,、班組的hse活動(dòng)記錄本上的安全記錄工作,,hse活動(dòng)記錄本上更好的體現(xiàn)安全活動(dòng)內(nèi)容、安全事項(xiàng),、安全檢查情況。

車(chē)間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇十一

站在年未回顧過(guò)去時(shí),,大家都會(huì)惋惜的說(shuō)時(shí)間過(guò)的太快,,而收獲得太少。今年與去年相比,,我的這種感覺(jué)淡了很多,,多了幾份收獲與滿(mǎn)足的喜悅,。xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī),。在工作中遇到的挫折,、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn),更讓我從性格上,、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多,。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色,也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志,。

xx年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任,,從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝,、出貨車(chē)間,,負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配,生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排,、生產(chǎn)異常的跟蹤,,肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

前段焊接的工作中,,因?yàn)楣に囀煜?,又不面臨直接出貨,所以工作起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)太大的困難,,一切都很順利,。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計(jì)劃的很完美,行動(dòng)的也很快,,但對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手,無(wú)法起到改善效果,。經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng),邊走邊摸索,,又通過(guò)8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí),,讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色。

以下是xx年的

生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法:

1,、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的'特性,所以生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部小部門(mén)較多,,相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中,,管理溝通容易遺漏,。

生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化),、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。

1,、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī),、輸出的有包裝,,烤機(jī)。部份工作接口重復(fù),,不能形成直流,,工作效率不利于提高,很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中,。2,、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,初始化完成以后才可以測(cè)試,。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),,也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。,。經(jīng)討論后,,取消初始化的獨(dú)立管理,模擬流水線的形式,。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組,,出廠初始化合并包裝組,改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn),。

總結(jié)缺點(diǎn):因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促,,未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定,。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量,。工作效率,成品率下降,。

2,、取消物料在線庫(kù)存,成立物料組

生產(chǎn)車(chē)間為了物料供應(yīng)及時(shí),,都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車(chē)間備用,。如裝配組的左右飾、常用線類(lèi),。包裝因小單比較多,,所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存,數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng),,但我們并沒(méi)有指定專(zhuān)人管理,,而且對(duì)每次盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,(經(jīng)常做著做著就沒(méi)料了,,庫(kù)房也沒(méi)料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,,現(xiàn)場(chǎng)混亂,不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間,。

為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn),做到有計(jì)劃的生產(chǎn),。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革,,把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,(因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤(pán),、裝說(shuō)明書(shū),、裝料包等前加工工序,而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存,。)隔離生產(chǎn)線,,重新盤(pán)點(diǎn)建帳,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)物料的加工成型,、收發(fā)管理工作,。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn),,每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,,整個(gè)流程體系也順暢了很多。

車(chē)間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇十二

20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,,回首過(guò)去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,,我嚴(yán)格要求自己,按照公司及車(chē)間的要求,,較好地完成了自己的本職工作,,并且通過(guò)努力,使自己工作方式有了較大的改進(jìn)?,F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

1,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

為了提高班組成員積極性,公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分,,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,,公平公正的考核辦法,,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2,、狠抓安全管理

車(chē)間安全比較容易出事故,,身為主操,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著班組員工的生命安全的重任,。因此,,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,,天天講,。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求提高,,因此,,公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為成品工序,,車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為班組長(zhǎng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,,確保不讓問(wèn)題流入下一道工序,。

4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

車(chē)間就像一個(gè)大家庭,,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的`更加美好和諧。因此,,一年來(lái),,我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,,對(duì)車(chē)間提出了一些有價(jià)值的建議,。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的主操都有一定的距離,,所以總不敢掉以輕心,,一直在學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),,向同事學(xué)習(xí),,積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,,在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),,具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,,責(zé)任心。

一年來(lái),,我取得了一些成績(jī),,但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),,每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量,,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,,認(rèn)真細(xì)致,,狠抓落實(shí)。

2,、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,,我深知:沒(méi)有高水平的管理,,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,,為公司和車(chē)間發(fā)展,,貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識(shí)面。

2,、本著實(shí)事求是的原則,,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3,、加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,,勤奮工作的良好氛圍;

4、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),,為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,,吃苦耐勞的班組。

最后,,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)公司,,因?yàn)槲視?huì)一直努力!

車(chē)間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇十三

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車(chē)間主管一職,回首也有一年半了,,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,車(chē)間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大、做強(qiáng),。以下為今年的工作總結(jié),。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平,??蛻?hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動(dòng)性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,,我們想得到客戶(hù)的垂青,,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,心得體會(huì)公司多方面的.增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,,這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,,擁有一片更廣闊的天地。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),,減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝,、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,,確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來(lái)臨之際,我希望公司能在新的一年中,,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),,熱門(mén)思想?yún)R報(bào)不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

車(chē)間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇十四

回顧過(guò)去時(shí),大家總覺(jué)得時(shí)間過(guò)得太快,,而收獲得卻太少,,今年收獲了什么?如何把這一年的努力與付出及收獲,請(qǐng)看看生產(chǎn)主管工作總結(jié),。

1,、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部小部門(mén)較多,,相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,,產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,,而且人員分布不夠集中,管理溝通容易遺漏,。

生產(chǎn)有裝配,、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化)、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分,。

1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī),、輸出的有包裝,,烤機(jī)。部份工作接口重復(fù),,不能形成直流,,工作效率不利于提高,很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中,。2,、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,初始化完成以后才可以測(cè)試,。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),,也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后,,取消初始化的獨(dú)立管理,模擬流水線的形式,。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,,烤機(jī)初始化合并到裝配組,出廠初始化合并包裝組,,改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn),。

總結(jié)缺點(diǎn):因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促,未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,,導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定,。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率,,成品率下降,。

2、取消物料在線庫(kù)存,,成立物料組

生產(chǎn)車(chē)間為了物料供應(yīng)及時(shí),,都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車(chē)間備用。如裝配組的左右飾,、常用線類(lèi),。包裝因小單比較多,,所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存,數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng),,但我們并沒(méi)有指定專(zhuān)人管理,,而且對(duì)每次盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大。結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù),。所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,,(經(jīng)常做著做著就沒(méi)料了,庫(kù)房也沒(méi)料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,,現(xiàn)場(chǎng)混亂,,不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,,也給制程物料損耗制造了更大空間,。

為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn),做到有計(jì)劃的生產(chǎn),。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革,,把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,,(因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤(pán),、裝說(shuō)明書(shū)、裝料包等前加工工序,,而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存,。)隔離生產(chǎn)線,重新盤(pán)點(diǎn)建帳,,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)物料的加工成型,、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,,這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn),,每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,整個(gè)流程體系也順暢了很多,。

因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,,為了出貨,轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁,,每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉(cāng)促,,也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多,??傁M鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享,改善生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起,。

每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來(lái)了,,可執(zhí)行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問(wèn)題,,在制作計(jì)劃的過(guò)程中忽略了很多因素,。如原材料、內(nèi)協(xié)的`交期是否準(zhǔn)確,,還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度,,都忽略了臨督,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行,,訂單的交期延遲,。尤其是海外部的小批量訂單,因此也跟銷(xiāo)售人員帶來(lái)的極大的困惑,。具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)

1,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無(wú)法執(zhí)行,因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,,在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候,,沒(méi)有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),,工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。

2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底,,對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,,日積一日,導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重,。

3,、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤(尤其包材物料),,也是導(dǎo)致交期無(wú)法正常完成的一大因素。

1,、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率,,首先做了內(nèi)部調(diào)整,將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,,分配為一條主線和一條輔線,,即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單,,“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單,。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班。

2,、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),,使采購(gòu),、庫(kù)房等相關(guān)部門(mén)都能隨時(shí)訪問(wèn)電腦查看,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解,。

3,、為配合以上環(huán)節(jié),生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí),,更改為提前兩天,。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間,降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率,。

在過(guò)去的一年里,,幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃,卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí),。雖然通過(guò)iso學(xué)習(xí),,建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,,卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中,。導(dǎo)致體系失效。

1,、各類(lèi)數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無(wú)法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù),,如:一次直通率,作業(yè)效率等,。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱,,使下屬無(wú)法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,不能及時(shí)糾正,。

2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會(huì)積極主動(dòng)江報(bào)工作,,工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài),,有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H,較形式化,。

3,、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒(méi)有勇氣提出,經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無(wú)法達(dá)標(biāo),。對(duì)自己的做事沒(méi)有參照物,,也無(wú)反饋信息。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理,。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn),培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力,。建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練,,完成多能工培訓(xùn);

2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,,合理分配工作量

建立員工作業(yè)規(guī)范,,統(tǒng)一生產(chǎn),使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,,加強(qiáng)品質(zhì)的過(guò)程控制,,消除浪費(fèi)操作,提高生產(chǎn)能力,。

3,、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場(chǎng)。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則,,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效與浪費(fèi),,尤其是通過(guò)物料的三定(定位、定品,、定量)管理顯現(xiàn)物流痕跡,,更有效地暴露物流浪費(fèi),逐步培養(yǎng)員工的5s意識(shí)

4,、實(shí)施看板系統(tǒng)

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng),,利用看板拉動(dòng),以實(shí)現(xiàn)高效率,、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),,達(dá)到減少中間在制,縮短制造周期之目的,。

5,、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系

使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù),提高設(shè)備的加工精度與加工能力,,逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間,。

6、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度,,調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計(jì),zem300系列產(chǎn)品,,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,,幾乎很少突破過(guò)80%,。相對(duì)zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下,。而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了裝配環(huán)節(jié),烤機(jī)包裝未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問(wèn)題,,而這些問(wèn)題又不是很直觀,,完全靠人的感觀來(lái)控制失誤率會(huì)很高,所以改善些問(wèn)題時(shí),,是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,,還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測(cè)試工具。只能對(duì)板子的功能從進(jìn)行全面測(cè)試才能找出問(wèn)題,,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良,。針對(duì)這種大批量作業(yè)不良,公司是否可以采用ict測(cè)試儀來(lái)測(cè)試,。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服