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2022年年度總結(jié)怎么寫(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-11-10 14:06:06
2022年年度總結(jié)怎么寫(五篇)
時(shí)間:2022-11-10 14:06:06     小編:admin

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

年度總結(jié)怎么寫篇1

在本學(xué)期,組織部將完成由團(tuán)委向?qū)W生會(huì)的過(guò)度和轉(zhuǎn)折,這即是意味著組織部將成為溝通團(tuán)委和學(xué)生會(huì)的樞紐.如何在轉(zhuǎn)變中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,秉承傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),搭建聯(lián)絡(luò)平臺(tái),構(gòu)建和諧信安是我們今后努力的導(dǎo)向.

現(xiàn)將本學(xué)期工作計(jì)劃公布如下,望各位同學(xué)監(jiān)督指正,不吝賜教:

一.傳統(tǒng)文化

1."牽手閔行,心系交大"

與上海市閔行區(qū)閔行中學(xué)的共建項(xiàng)目開展于20xx年10月份,自開展以來(lái)受到了學(xué)校各界的積極好評(píng).本項(xiàng)目主要包括對(duì)高三緊張應(yīng)考的學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo),人生規(guī)劃指導(dǎo),報(bào)考指導(dǎo).借鑒自身經(jīng)歷,向更多高三學(xué)子傳授備考經(jīng)驗(yàn)等.時(shí)至今年,我們將在今年10份繼續(xù)"牽手閔行,心系交大",以指引更多優(yōu)秀的同學(xué)加入到交大人信安人的行伍之中.

與此同時(shí),我們將在借鑒往年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大規(guī)模,擴(kuò)大范圍至.個(gè)閔行區(qū),并展開與學(xué)院學(xué)習(xí)部協(xié)作的機(jī)制,共同開展實(shí)施共建項(xiàng)目.

屆時(shí),我們將在基礎(chǔ)學(xué)年招募相關(guān)志愿者加入我們的行列,我們期待你的加盟!

2."團(tuán)改金"項(xiàng)目培訓(xùn)指導(dǎo)

"團(tuán)改金"全稱是團(tuán)組織生活的改革基金,是交大一個(gè)極具特色的學(xué)生活的動(dòng),做為每個(gè)交大的學(xué)生都有必要參加.主要是為了提供大家一個(gè)課外社會(huì)實(shí)踐的平臺(tái),促進(jìn)提高大家的能力.現(xiàn)在也有許多其他的高校.納)了我們的做法,,可見它的效果。而且,,優(yōu)秀的團(tuán)改金活動(dòng)會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),,來(lái)鼓勵(lì)大家繼續(xù)將這個(gè)活動(dòng)做下去。

本學(xué)期,我們將繼續(xù)對(duì)大一各個(gè)班級(jí)的團(tuán)支書同學(xué)進(jìn)行培訓(xùn),以使得各個(gè)班級(jí)能順利的開展團(tuán)改金活動(dòng),并提高支部的凝聚力.

歡迎大家前來(lái)學(xué)院組織部咨詢相關(guān)事宜.

3.責(zé)任和義務(wù)

作為一名團(tuán)員,按時(shí)交納團(tuán)費(fèi),積極完成團(tuán)組織的下達(dá)的指令和任務(wù),切實(shí)履行團(tuán)員的職責(zé).

本學(xué)期,我們將配合校團(tuán)委按時(shí)完成團(tuán)費(fèi)上繳和團(tuán)員統(tǒng)計(jì)工作,切實(shí)履行團(tuán)組織工作職能.

二.前人種樹,后人乘涼

首先,感謝過(guò)去一年為我們工作創(chuàng)造良好環(huán)境的老干部們---陳欣蔚,蘇浩,李鵬杰.

(但凡組織部的干事,日后找此三人,自報(bào)家門,必衣食無(wú)憂!)

1.破冰

我們將在學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一安排下進(jìn)行招新工作,吸納更多的優(yōu)秀同學(xué)成為我部干事.并將對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn),內(nèi)容包括:

a.與名師對(duì)話:邀請(qǐng)有學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)長(zhǎng),老師進(jìn)行工作交流和指導(dǎo).

b.破冰:在招募完成后,立即進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建和破冰活動(dòng),我們將突破以往的形式,實(shí)施新的部門工作形式.以工作小組和工作團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān),以提高效率和責(zé)任制.同時(shí),我們也希望組織各個(gè)班級(jí)的班長(zhǎng)以及團(tuán)支書進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),以鼓勵(lì)大家在日后工作中積極的配合和協(xié)作!

c.交換生:我們將定期與其他部門進(jìn)行干事交換項(xiàng)目,以鍛煉更多的人才.

2.utjs項(xiàng)目

utjs即是體驗(yàn)式培訓(xùn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)稱,我們將在大一年級(jí)開展相關(guān)培訓(xùn),以增強(qiáng)支部的凝聚力.我們將邀請(qǐng)我院資深培訓(xùn)導(dǎo)師,院團(tuán)委書記朱春玲老師為我們新生進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)工作.

3.過(guò)度和轉(zhuǎn)折

加強(qiáng)與學(xué)生會(huì)其他的共建工作.包括:與學(xué)習(xí)部,外聯(lián)部高三備考指導(dǎo)項(xiàng)目;與宣傳部博客網(wǎng)絡(luò)宣傳項(xiàng)目;與文體部支部風(fēng).大賽;與人力資源部團(tuán)員檔案共建項(xiàng)目;

我們?cè)诒緦W(xué)期也將相繼出臺(tái)相關(guān)的部門工作

規(guī)章制度

,干事工作評(píng)比制度,團(tuán)支部評(píng)比制度等一系列規(guī)章制度.以完善我部的建設(shè)和過(guò)度.

定期指定工作計(jì)劃.設(shè)置團(tuán)委(組織部)工作信箱,及時(shí)反饋學(xué)生建議和意見.

4集團(tuán)支部風(fēng).大賽

我們將借鑒其他相關(guān)學(xué)院的經(jīng)驗(yàn),開展團(tuán)支部風(fēng).大賽活動(dòng),以提高團(tuán)支部的凝聚力.

5.黨團(tuán)和諧

為向我黨輸送更多的優(yōu)秀人才,我們將聯(lián)合學(xué)院的黨支部進(jìn)行相關(guān)的協(xié)作共建工作,主要包括:優(yōu)秀黨員與學(xué)院團(tuán)員面對(duì)面活動(dòng);支部積極分子培訓(xùn);黨建對(duì)外實(shí)踐交流活動(dòng)等.

6.我的地盤

支部活動(dòng)豐富多彩,結(jié)合時(shí)政,每月制定一支部活動(dòng)主題,在相關(guān)主題基礎(chǔ)上完成活動(dòng).

例如,9月份支部活動(dòng)主題是"選擇交大,惟我信安"(僅供參考)

7.對(duì)口幫建

開展不同年級(jí)的對(duì)口班級(jí)的扶持共建工作,使更多低年的支部得到相應(yīng)高年級(jí)支部學(xué)長(zhǎng)的幫助和指導(dǎo).希望班長(zhǎng)和團(tuán)支書予以配合.

8.生日快樂(lè)

組織各個(gè)支部,為家庭困難的同學(xué)過(guò).體生日,感受家的溫暖.

9.博客

建立博客,搭建支部交流和展示的平臺(tái),邀請(qǐng)宣傳部進(jìn)行共建!

以上是我們組織部新學(xué)期的工作計(jì)劃,希望你積極投身我們的活動(dòng)中,并從中感知支部的溫暖,學(xué)院的祥和!

年度總結(jié)怎么寫篇2

為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量,、管理水平及服務(wù)水平,;保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)并有效進(jìn)行,;促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的順利開展,圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo),,特制定20xx年質(zhì)量管理工作計(jì)劃:

一,、質(zhì)量目標(biāo):

為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求,圍繞公司機(jī)關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署,,特制定如下目標(biāo):

(1)單位工程合格率100%,,產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%,技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達(dá)到100%,;

(2)用戶滿意率95%,,顧客滿意度90分以上;

(3)強(qiáng)檢計(jì)量器具周期檢定率達(dá)到100%,;

(4)重大及以上質(zhì)量事故為零,;

(5)工序(分項(xiàng)工程)一次合格率90%。

二,、主要工作

(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系,,夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結(jié)合公司的實(shí)際,建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),,形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)iT管理的網(wǎng)絡(luò),,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。

(二)完善各級(jí)崗位人員質(zhì)量管理職責(zé),,做到責(zé)任內(nèi)容明確。公司質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人,,對(duì)本單位質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé),。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo),并落實(shí)到每一級(jí)管理人員身上,。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心,,才能將質(zhì)量管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部溝通,。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),公司要通過(guò)各種渠道和形式如:質(zhì)量分析會(huì),,簡(jiǎn)報(bào),、組織專題活動(dòng)(質(zhì)量月、百日競(jìng)賽)等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性,。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào),,對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行分析,詳細(xì)說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題整改情況,。公司不定期召開質(zhì)量分析會(huì),,對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,,找出不足或存在的問(wèn)題,,制定糾正預(yù)防措施。

(四)加強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信管理,,全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程,。公司要切實(shí)本著改進(jìn)質(zhì)量,提高服務(wù)為目的,,確?!叭齻€(gè)落實(shí)”,一是措施落實(shí)到位,,公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施,,檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施情況,;二是監(jiān)管手段落實(shí)到位,檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃,,對(duì)工程的關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監(jiān)控檢查;三是責(zé)任目標(biāo)落實(shí),,要明確責(zé)任目標(biāo),,細(xì)化分解到各機(jī)組(作業(yè)隊(duì)),明確責(zé)任人確定管理職責(zé),,形成責(zé)任管理體系,,定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,,要針對(duì)顧客的明示要求(合同,、圖紙)和暗示要求(進(jìn)度、質(zhì)量),,按照體系文件要求,,開展顧客滿意度調(diào)查,找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),,制定糾正和預(yù)防措施,,

注重用戶反饋問(wèn)題的整改和效果的跟蹤,切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果,,達(dá)到顧客滿意,。對(duì)于用戶反映強(qiáng)烈,存在質(zhì)量問(wèn)題的工程將一查到底,,對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,。

(五)做好職工培訓(xùn)。公司要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,,加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量的管理人員,、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn),,使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針,、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和方法,,確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制。

(六)開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),。公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加選題,,認(rèn)真分析和查找生產(chǎn)過(guò)程和管理中的薄弱環(huán)節(jié),消除質(zhì)量事故,,選擇能夠有效提高產(chǎn)品,、工程和服務(wù)質(zhì)量的課題,選題要講求實(shí)際,,要緊密結(jié)合生產(chǎn)施工特色,,合理確立活動(dòng)目標(biāo),開展質(zhì)量管理qc(quality control質(zhì)量控制,;質(zhì)量管理)小組活動(dòng),,在3月底前完成qc小組注冊(cè)工作并上報(bào)公司。4月份開始,,每月向公司上報(bào)qc小組活動(dòng)情況,。要加強(qiáng)對(duì)小組活動(dòng)過(guò)程的管理監(jiān)督,進(jìn)行跟蹤指導(dǎo),,對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證,。

三、落實(shí)以下具體措施

(一)加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制

1,、完善質(zhì)量管理制度,,確定質(zhì)量工作目標(biāo)與工程質(zhì)量目標(biāo),并將目標(biāo)層層分解,,明確各部門,、各崗位的質(zhì)量職責(zé),,配備專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員,加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)控檢查,。

2,、抓好采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量控制。公司加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn),,合格產(chǎn)品才能進(jìn)場(chǎng)使用,,不合格產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預(yù)防措施管理程序》的有關(guān)規(guī)定,并按要求做好原材料的標(biāo)識(shí)工作,。

3,、編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。各項(xiàng)目部按照工程分類的不同,,依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點(diǎn),,正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn),,明確檢查記錄。公司將圍繞質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際工作中,,為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證,。

4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過(guò)程控制,。公司要嚴(yán)格按照f(shuō)版(中心管理)體系文件要求開展質(zhì)量策劃,,確定特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序,,制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序,,認(rèn)真履行工序交接單制度,,堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程,,落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施,,從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),通過(guò)層層控制,,把住關(guān)鍵環(huán)節(jié),,確保施工方案有效實(shí)施。

5,、加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督管理,。公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督管理,嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé),,對(duì)重點(diǎn)工序,、重要質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,切實(shí)提高施工一次合格率,。并隨時(shí)對(duì)在建工程進(jìn)行監(jiān)督檢查,,定期通報(bào)抽查結(jié)果,并對(duì)問(wèn)題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,。

6,、加強(qiáng)不合格品管理。公司要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)不合格品的管理,,針對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問(wèn)題要及時(shí)制訂實(shí)施糾正和預(yù)防措施,,并做好記錄。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析,,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)找出存在的問(wèn)題,,及時(shí)采取預(yù)防措施,每季度按時(shí)上報(bào)不合格品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

(二)定期召開質(zhì)量會(huì)議,,公司(項(xiàng)目)定期召開質(zhì)量管理、質(zhì)量分析例會(huì),,傳達(dá)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),,分析當(dāng)前施工,、生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)果斷做出處理,,必要時(shí)研討解決方案,,確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高,。

(三)嚴(yán)格履行項(xiàng)目開工(分項(xiàng)工程施工)前的質(zhì)量技術(shù)交底制度,。項(xiàng)目部在分項(xiàng)工程施工前,,應(yīng)組織技術(shù),、質(zhì)量和所有施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量交底,,交底內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范,、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法等,。

(四)加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次,。

對(duì)所有施工項(xiàng)目,公司質(zhì)量管理部門進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查,,尤其是重點(diǎn)工序,、關(guān)鍵控制點(diǎn),,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促和監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改,。在檢查中,,如施工單位多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問(wèn)題,或多個(gè)施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問(wèn)題,,公司立即召開質(zhì)量分析會(huì),制定糾正預(yù)防措施,。

(五)加強(qiáng)分包方管理,。

公司要切實(shí)執(zhí)行管理局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件,堅(jiān)決杜絕資質(zhì)不合格,、裝備落后的隊(duì)伍進(jìn)入公司施工市場(chǎng)。各個(gè)項(xiàng)目部在施工前,,要嚴(yán)格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì),,在施工時(shí)加強(qiáng)檢查力度,公司對(duì)分包單位承包的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量將不定期組織檢查,,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即曝光,,并隨時(shí)復(fù)查其工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)給予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,,對(duì)于特別嚴(yán)重的質(zhì)量違規(guī)分包單位,,立即清出分包隊(duì)伍,,以嚴(yán)肅分包隊(duì)伍管理,保全良好的市場(chǎng)形象,。

(六)認(rèn)真開展質(zhì)量服務(wù)工作

公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作,,各項(xiàng)目每月至少一到兩次進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查,填寫顧客滿意度調(diào)查表,;每季度至少一次對(duì)所有施工用戶進(jìn)行調(diào)查測(cè)評(píng),建立用戶信息臺(tái)賬,,理順信息溝通渠道,;每半年對(duì)顧客滿意度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并上報(bào)指標(biāo)完成情況分析報(bào)告,。依據(jù)測(cè)評(píng)及分析結(jié)果,找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),,加以改進(jìn),力求最大限度的達(dá)到顧客滿意,。

(七)計(jì)量管理

1、加強(qiáng)計(jì)量器具的管理,。公司根據(jù)工程施工需要,,合理配合計(jì)量準(zhǔn)備度等級(jí),、測(cè)量范圍、使用條件,、使用數(shù)量,滿足要求的計(jì)量器具,,根據(jù)實(shí)際情況制訂檢定計(jì)劃,完善計(jì)量器具臺(tái)賬等相應(yīng)的計(jì)量基礎(chǔ)性資料,。對(duì)暫不使用的和損壞報(bào)廢的計(jì)量器具,及時(shí)辦理停用封存手續(xù),,按規(guī)定進(jìn)行隔離標(biāo)識(shí)。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理,,加大監(jiān)督檢查力度。各項(xiàng)目在計(jì)量器具,、計(jì)量監(jiān)視測(cè)量設(shè)備使用過(guò)程中,,應(yīng)嚴(yán)格遵循操作規(guī)范,。未經(jīng)檢定或檢定不合格的計(jì)量器具以及未經(jīng)校準(zhǔn)不能滿足要求的計(jì)量監(jiān)視測(cè)量設(shè)備嚴(yán)禁使用,;現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具要有清楚、有效的標(biāo)識(shí),;做好新購(gòu)置測(cè)量設(shè)備及停用設(shè)備使用前的檢定校準(zhǔn)工作。計(jì)量管理人員每月要對(duì)本單位進(jìn)行一次全面檢查,。

年度總結(jié)怎么寫篇3

為深入貫徹落實(shí)的精神,改善##市居民工作生活環(huán)境,,提高人民群眾生活質(zhì)量,,營(yíng)造安寧祥和的社會(huì)環(huán)境,,##市建設(shè)委員會(huì)制訂了。按照該方案的部署,,從xx年9月到同年12月底,我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣傳發(fā)動(dòng)工作和集中整治工作,,從xx年1月開始進(jìn)入了長(zhǎng)效管理時(shí)期。為在新的一年更好地開展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,,我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作計(jì)劃如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高認(rèn)識(shí),。

組織全委工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關(guān)的重要文件,,使全委工作人員進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí),積極主動(dòng)投身于這項(xiàng)偉大的運(yùn)動(dòng)當(dāng)中,,并在日常工作中切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng),塑造執(zhí)政為民的良好形象,。

二,、完善機(jī)構(gòu)、健全制度,。

xx年12月,,我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組,。為更好地開展工作,于xx年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作督查辦公室,,并準(zhǔn)備完善和建立工作責(zé)任制度、責(zé)任追究制度,、定期巡查制度、投訴舉報(bào)制度,、快速反應(yīng)制度、總結(jié)匯報(bào)制度,、獎(jiǎng)勵(lì)制度,、工作檔案制度,、宣傳報(bào)道制度,抓好制度落實(shí),,通過(guò)嚴(yán)格的制度來(lái)管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項(xiàng)工作。

三,、制訂五年工作規(guī)劃。

根據(jù)提出的未來(lái)五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求,、總體目標(biāo)、主要任務(wù)和相關(guān)措施,,配合##市三個(gè)階段的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,結(jié)合##市城市建設(shè)的特點(diǎn),,制訂##市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實(shí)施細(xì)則,,力爭(zhēng)##市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時(shí)獲國(guó)家文明城市或國(guó)家創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)城市稱號(hào),,確保到20xx年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善,。

四,、加強(qiáng)巡查督促工作。

“城鄉(xiāng)清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對(duì)建委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任路段城鄉(xiāng)清潔擔(dān)負(fù)的職責(zé)內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”情況進(jìn)行督查和巡查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理違反和的現(xiàn)象和行為,,督促有關(guān)部門對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改,檢查整改的進(jìn)展情況及措施的落實(shí)情況,,及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況,,正常情況下每月1~2報(bào),特殊情況或特殊問(wèn)題在解決后立即匯報(bào),,保證信息暢通,。

五、編制專業(yè)規(guī)劃,。

按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局,、因地制宜,、綜合開發(fā)、配套建設(shè)”的原則,,積極開展專業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項(xiàng)工作,,對(duì)新建、擴(kuò)建、改建城市道路中各種管線設(shè)施的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,、綜合協(xié)調(diào),做到管線入地,、同步建設(shè),。xx年我委已上報(bào)計(jì)劃,協(xié)調(diào)規(guī)劃部門完成公交,、燃?xì)狻⒐┧?、排水等多個(gè)行業(yè)的專項(xiàng)規(guī)劃編制工作。

六,、加強(qiáng)宣傳教育工作,。

我委將積極利用現(xiàn)有的宣傳方式,、渠道,宣傳報(bào)道自治區(qū),、市委,、政府的有關(guān)政策,、法規(guī)、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開展情況,,讓廣大人民進(jìn)一步了解和充分認(rèn)識(shí)開展城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動(dòng)的必要性和重要性,提高公民意識(shí),,使廣大居民群眾理解、支持并主動(dòng)地參與城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動(dòng),,配合做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。目前,,我委用于宣傳的渠道有三條:

1,。利用##市建委網(wǎng)站,,開辟“城鄉(xiāng)清潔工程”專欄或?qū)n},及時(shí)上傳自治區(qū),、市委、政府和我委印發(fā)的有關(guān)政策,、法規(guī)、通知以及廣西自治區(qū)內(nèi)各地“城鄉(xiāng)清潔工程” 開展動(dòng)態(tài),,在條件允許前提下組織網(wǎng)民對(duì)目前存在的“城鄉(xiāng)清潔工程”熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討,,及時(shí)處理網(wǎng)民投訴的問(wèn)題,,勇于接受網(wǎng)民的監(jiān)督和建議,,并將有利于轉(zhuǎn)變我委機(jī)關(guān)干部作風(fēng)、提高行政效能的良好建議貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中,。

2。利用公交候車站及其它公益廣告設(shè)施開展宣傳工作,,設(shè)置我委開展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建設(shè)等宣傳標(biāo)語(yǔ)或宣傳圖板,宣傳“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義,,為開展各項(xiàng)工作營(yíng)造濃厚的社會(huì)輿論氣氛。

3,。主動(dòng)與新聞媒體如廣播、電視臺(tái),、報(bào)紙,、雜志聯(lián)系,,對(duì)我委負(fù)責(zé)的與老百姓飲食起居密切相關(guān)的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤報(bào)道,對(duì)建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面取得的成就進(jìn)行宣傳,,以便于市民更好地了解建委的工作情況,,同時(shí)也有利于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委開展各項(xiàng)工作,。

七、將“城鄉(xiāng)清潔工程”各項(xiàng)工作與全區(qū)“南珠杯”競(jìng)賽活動(dòng),、##市“金壺杯”市容環(huán)境綜合整治競(jìng)賽活動(dòng)以及其他評(píng)比活動(dòng)相結(jié)合。

另外,,為鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),,擬于年終時(shí)結(jié)合日常工作情況組織一次考評(píng),對(duì)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作抓得緊,、成效顯著的單位或個(gè)人給予通報(bào)表?yè)P(yáng),評(píng)定實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”先進(jìn)單位,、個(gè)人,召開表彰大會(huì),,對(duì)評(píng)出來(lái)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),,通過(guò)報(bào)紙,、刊物,、網(wǎng)絡(luò)、廣播,、電視等新聞媒體報(bào)道宣傳其先進(jìn)事跡。

年度總結(jié)怎么寫篇4

一.業(yè)主(租戶)報(bào)修工作:

逐步需要健全工程維修服務(wù)工作程序流程制度,。規(guī)范服務(wù)工作行為,提高工作效率,,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。以解決業(yè)主的困難為己任,,把業(yè)主的問(wèn)題當(dāng)自己的問(wèn)題來(lái)對(duì)待,,把業(yè)主的事當(dāng)自家的事來(lái)做,不卑不亢既要服務(wù)又要效益互惠互利,。

二.公共區(qū)域的報(bào)修及設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作:

完善健全各種設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作程序。制度,。操作規(guī)程及各種表格記錄,并完成如下工作:

1.小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作

2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作

3.消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作

4.小區(qū)會(huì)所中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作

5.小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護(hù)工作

6.紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作

7.小區(qū)設(shè)施維修保養(yǎng)工作

8.物業(yè)用房的維護(hù)工作

9.小區(qū)公共土建維修工作

三.小區(qū)內(nèi)物業(yè)改造工程項(xiàng)目:

1.南會(huì)所物業(yè)辦公室員工宿舍客服中心的改造工程

2.南會(huì)所圖書閱覽室乒乓球室臺(tái)球室的設(shè)施采購(gòu)

3.一期車庫(kù)照明改造工程

4.湖邊河邊南側(cè)鐵柵欄圍墻,,安裝紅外感應(yīng)燈工程

5.斜塘河河堤2臺(tái)安裝75℃鐵柵欄及植物爬騰覆蓋工程

6.湖邊棧橋,活動(dòng)墻地等防腐木滌刷桐油工作

7.消防系統(tǒng)的恢復(fù)工程

8.車場(chǎng)管理系統(tǒng)大屏系統(tǒng)的恢復(fù)使用

四.配合地產(chǎn)公司的工作

1.配合豪宅各施工分包單位的竣工驗(yàn)收及接管驗(yàn)收工作

2.統(tǒng)計(jì)檢查,,跟蹤各分包單位保修期的維修工作

3.配合保修單位在小區(qū)的保修工作

五.進(jìn)一步完善健全裝修管理程序,。規(guī)定,。流程。表格,。記錄。

六.配合管理處領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門的工作

七.完成管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

年度總結(jié)怎么寫篇5

一,、安全管理

1,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,,能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生,。

2,,明確安全操作責(zé)任,,形成完善的安全維修管理制度。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化。

4,,加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管,,嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件,。

二,、工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,,特別是在方式和質(zhì)量上,,更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

2、完善制度,,明確責(zé)任,保障部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,針對(duì)服務(wù)的形態(tài),,完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,,制度規(guī)范工作,。通過(guò)落實(shí)制度,明確責(zé)任,,保證了部門工作的良性開展。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,,按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),,工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),,做到有設(shè)備,有維護(hù),,出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

4,、開展培訓(xùn),,強(qiáng)化學(xué)習(xí),,提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,,還比較有限,特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),,為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),,擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,將工作流程分細(xì)化,。

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