制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

物業(yè)保安年度工作計劃 物業(yè)小區(qū)保安年度工作計劃篇一

一、工作目標

1,、認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實酒店經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù),。

2,、完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍,。

3、做好與公司其他部門在各項工作的溝通,、協(xié)調(diào)、協(xié)助,。

二,、主要工作計劃措施

一）,、保安部結(jié)合公司的實際情況做好明年的治安工作,。

1,、處理好與酒店各部門人員的關(guān)系,。

2、對進出酒店的嫌疑人員進行跟蹤或勸離,。

3、督促各部門人員或客人對私人貴重物品存放到指定地點進行妥善保管,。

4,、保安做好巡查工作,，特別是對重點部位檢查,，夜間加強巡查力度。

5,、做好車輛的接待、停放及防盜工作,。

6、嚴格按照公司的制度,，做好每日的車輛收費工作，并上交財務(wù)部,。

二、把好本部門的用人關(guān),，做好隊伍建設(shè)，打造一支,，安定、團結(jié)、素質(zhì)高,、崗位技能突出、責(zé)任心強的保安隊伍,，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)20__ 年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，加強部門工作、工作紀律,、崗位責(zé)任、崗位技能的管理,、教育、培訓(xùn),，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性，增強工作意識,、責(zé)任感，使全體隊員全身心地投入公司的安全保衛(wèi)工作中,。

三,、加強對保安員進行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

1、每周兩次的車輛指揮,、隊列訓(xùn)練，通過講解,、培訓(xùn)使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力,，

2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客,，從而提高對客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人,，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意。

3,、結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查,，對檢查出來的問題堅決落實。

四,、保安部將協(xié)助公司做好安全生產(chǎn)工作

1、嚴格按照公司給本部門下達的內(nèi)控目標和具體措施,，建立目標管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù),，將各項任務(wù)分解落實到各班及個人，使人人有任務(wù),，個個有壓力、有動力,。

2、參加并配合各級有關(guān)單位的各次安全檢查,，對本部門存在的.問題認真做好記錄并按安委會發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。

3,、組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查;每月進行一到兩次的專項檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等,，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。

五,、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng),，提高工作效率。

1,、完善維保制度，明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管,，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng),。

2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準,，整體提高維護保養(yǎng)的水平。

總之,，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精

神,，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌,，高標準、嚴要求,，努力打造一個高效、務(wù)實,、文明的保安新形象。為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。

物業(yè)保安年度工作計劃 物業(yè)小區(qū)保安年度工作計劃篇二

為了加強管理,，增強保安隊員的意識和服務(wù)理念，進一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平,。認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”工作方針,，始終堅持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管,、誰負責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好公司的安全防范工作,，維護倉庫的治安秩序，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,。

1、巡邏過程中須佩帶電筒,、對講機等巡視器材。

2,、對重點部位實施重點監(jiān)控，阻止閑雜人員在倉庫內(nèi)亂竄,，阻止未經(jīng)許可的人員進入倉庫。

3,、發(fā)現(xiàn)明火,，應(yīng)立即組織撲救并迅速報警

4,、在巡邏過程發(fā)現(xiàn)有人抽煙應(yīng)阻止并及時上報領(lǐng)導(dǎo),。

5、在門衛(wèi)崗人員必須出門站崗值勤,。嚴格執(zhí)行車輛人員出入制度,，外來車輛人員進公司需詢問，并做好登記,。

6、嚴格遵守保安各項制度,。努力打造一個高效、務(wù)實,、文明的保安新形象,。開拓新思路,，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù),，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作,。

保安主管職責(zé)：

1,、負責(zé)制定管理處的治安、消防年度,、季度工作計劃，做好保安隊年度預(yù)算報告,。

2,、負責(zé)維持秩序,，預(yù)防和查處治安事故，協(xié)助,、配合國家公安部門偵破有關(guān)治安和違法犯罪案件。

3,、妥善處理客戶有關(guān)安全方面的'各種投訴。幫助客戶尋找在公司丟失的物品,，努力改造良好的治安環(huán)境,，讓客戶具有安全感。

4,、開展以"四防"（防火、防盜,、防破壞、防治安災(zāi)害事故）為中心的安全教育和法制教育,，定期檢查"四防"設(shè)施，增強全員的安全意識和法制觀念,。

5,、負責(zé)制定夜間安全值勤,、巡邏程序和要求，組織夜勤干部,、員工逐項落實。確保夜間財產(chǎn),、人身安全。

6,、負責(zé)完善,、制定晝間,、夜間各類鑰匙的管理規(guī)定,，定期檢查執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正和報告,。

7、負責(zé)制定保安監(jiān)控的管理規(guī)定和操作程序,，確保監(jiān)控范圍內(nèi)的防火,、防盜安全,。

8,、適時完善,、健全安全應(yīng)急措施，并負責(zé)督促屬下嚴格執(zhí)行和演練落實,。

9、定期檢查各項保安措施,，并做好記錄,，確保消防設(shè)備,、設(shè)施完好，以備查考,。

10、組織好本部門的分工協(xié)作,，每日召開部門當值保安干部,、領(lǐng)班例會,。

11、負責(zé)對保安隊員工的培訓(xùn),、考核、評估工作以及聘免和推薦,。

12,、完成上級交辦的其他任務(wù),。

物業(yè)保安年度工作計劃 物業(yè)小區(qū)保安年度工作計劃篇三

針對保安部上年度工作情況和本年度工作實際情況，為了更好加強隊伍建設(shè),，提高服務(wù)質(zhì)量，增強為業(yè)主服務(wù)的意識,，__年度工作主要開展如下：

1、按保安部工作整頓計劃要求,，不斷加強隊員的自律性,，樹立隊員的紀律觀念和時間觀念，讓隊員不斷提高自我約束,，自我管理的能力,，為穩(wěn)定工作秩序大好基礎(chǔ)。

2,、加強崗位檢查督導(dǎo)力度，實行互相監(jiān)督,、互相學(xué)習(xí),，共同進步的工作氣氛,，能夠及時糾正隊員的違規(guī)行為。

3,、加強領(lǐng)班的督導(dǎo)與培訓(xùn)工作，讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場指揮,、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)的作用,，及時把各項工作全面能夠貫徹落實,，做到責(zé)任分明,，責(zé)任到人。

4,、調(diào)動隊員的工作熱情，發(fā)揚爭優(yōu),、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng),，不斷樹立標兵形象,，提高工作質(zhì)量,。

5、嚴格要求隊員按服務(wù)指導(dǎo)理念執(zhí)行,，如：行為服務(wù)，開口服務(wù),，微笑服務(wù)，把這三個服務(wù)方式全面落實到每一個工作崗位上,，不斷提高隊員的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量,，增強業(yè)主的認同認可感,。

6,、根據(jù)現(xiàn)在工作特點,，加強出入人員的控制，杜絕無關(guān)人員進入大廈或在園區(qū)周圍逗留,。

7、加強裝修房間的監(jiān)管巡查,，及時發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象。

8,、加強車庫巡查監(jiān)管，確保車輛進出有序和擺放整齊,，跟車主加強溝通，共同做好車輛安全保障工作,。

9,、針對外圍廣場治安的復(fù)雜性和機動車輛亂停亂放的現(xiàn)象,，根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預(yù)防和車輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項執(zhí)行工作。

10、每周開一次班組會議,，每半月進行一次領(lǐng)班會議，每月召開一次保安部會議,，確保能夠及時談討學(xué)習(xí)總結(jié)工作經(jīng)驗，及時傳達工作指示,。

11、每月進行一次消防設(shè)備,，消防器材公共物品的檢查,、清點與保養(yǎng)工作，確保各項設(shè)備能夠正常投入使用,。

12、每季度進行一次業(yè)務(wù)技能,、軍事素質(zhì)考核,，實行優(yōu)勝劣汰工作機制,，不斷提高隊員的工作技能及工作效率。

13,、每季度進行一次全方位安全檢查工作,，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決處理問題,。

14,、每半年進行一次突發(fā)事件,、防火救災(zāi)安防工作的實戰(zhàn)模擬演練工作，不斷提高隊員的安全防范意識與處突能力,。

15,、年終做好本部門各項工作的總結(jié)和各項安全工作的部署,。

物業(yè)保安年度工作計劃 物業(yè)小區(qū)保安年度工作計劃篇四

春去冬來,，晨曦返復(fù)，時間如春風(fēng)浮面,，飄去無痕，思絮在希望的空間里穿梭,，令人遐想。在這辭舊迎新的日子里,，回顧過去的一年，保安部在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在保安部周經(jīng)理的直接率領(lǐng)下，謹遵公司既訂方針與要求,，始終堅持以人為本，創(chuàng)造健康生活的服務(wù)理念,，立足本職，堅定不移的推行團隊的全面改革,，取得了可喜的成績。

根據(jù)實際情況,，我部不斷加強軍事訓(xùn)練,，參與各項專業(yè)培訓(xùn),，不斷提高團隊戰(zhàn)斗力,；加強職業(yè)道德的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，不斷改善服務(wù)質(zhì)量,、提高服務(wù)意識；豐富員工業(yè)余文化生活,，提升集體凝集力和團隊合作精神,；促使保安部工作在健康有序,，積極向上的氛圍中日漸成熟，日臻完善,，為公司的發(fā)展壯大作出了一定的貢獻,。

在新的一年里，保安部正以穩(wěn)健有力的步伐闊步走來,。在不斷尋求發(fā)展的同時,，我們的工作還存在一定的不足。在此,，我們總結(jié)這一年來的工作成績和不足，以此為鑒,，為下步工作的順利開展夯實基礎(chǔ),。

保安部zz經(jīng)理自加入新凱公司以來，針對前期管理混亂,，全隊士氣消沉,，缺乏團隊意識,，拉幫結(jié)派等不良局面,，周經(jīng)理深入基層,，加強與隊員的溝通和交流,。從強化保安部管理骨干入手,，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，切實落崗位責(zé)任制,，對領(lǐng)班管理層進行業(yè)務(wù)考核,，采用能者上、平者讓,、弱者下的方法，大膽起用有管理能力,，業(yè)務(wù)精湛的新人,，充分調(diào)動了骨干,、隊員的主觀能動性和工作積極性,，發(fā)揮模范帶頭作用，團結(jié)了同志,，穩(wěn)定了軍心,。

一、軍事訓(xùn)練方面：

指定專人負責(zé),，制訂詳細的訓(xùn)練大綱和計劃。在訓(xùn)練過程中,，力求教員講解詳細、示范到位,； 通過訓(xùn)練全體隊員軍事素質(zhì)有了很大提高，儀容儀表顯著改善,，作風(fēng)紀律得到進一步加強,，為公司實現(xiàn)五星級服務(wù)戰(zhàn)略目標作出了應(yīng)有的貢獻,。

二、治安,、消防方面：

在治安管理與協(xié)調(diào)方面，我部積極,、主動地加強與當?shù)毓矙C關(guān)和消防單位的溝通,、合作力度，通過有效的治安聯(lián)防,，取得了良好效果,。

在消防工作方面，我部于5-6月份對消防設(shè)施,、設(shè)備進行了系統(tǒng)性的維護和保養(yǎng),，6-7月份對消防制度,、流程進行了全面的制定和完善,，7月30日與9月23日分別進行了大型的消防演練和消防演習(xí)。

另一方面,，由于施工人員多且流動性大，轄區(qū)公共場所大的特點,，根據(jù)轄區(qū)治安現(xiàn)況，實施因崗設(shè)人,，定崗定責(zé)，突出重點部位的防范措施,，有效控制偷盜事件的發(fā)生。在實操訓(xùn)練中,，周經(jīng)理組織全體隊員對小區(qū)多功能服務(wù)應(yīng)急方案 進行學(xué)習(xí),，對突發(fā)事件進行模擬演練,，通過訓(xùn)練,，隊員的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力有了明顯提高。力求做到隊員在任何時間都能拉得出,，打的響,，確保小區(qū)的安寧與祥和。

三,、基礎(chǔ)管理方面：

在部門的基礎(chǔ)管理中，宿舍內(nèi)務(wù)的管理,、施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,、園林騎單車的管理以及小區(qū)日常的安全巡查工作方面都是重點。我部大力加強督察力度,，對違規(guī)違紀人員和單位給予嚴厲處罰,，時時處處為小區(qū)業(yè)主著想,，從維護業(yè)主利益出發(fā)開展工作,。

四、安全保衛(wèi)方面：

部門參加了公司組織的5.1,、9.10、10.1與12.10等大型活動的安全保衛(wèi)工作,，而春節(jié)期間的三防工作更是重中之重。特別是12月10日的八國商會圣誕晚會的安保工作,，我們做了大量,、細致的準備工作。我部在諸多活動中聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮,，發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神,，統(tǒng)一步調(diào),，統(tǒng)一行動,，圓滿完成上級交給的各項任務(wù)。

五,、思想政治方面：

周經(jīng)理因時制宜的就隊員思想上出現(xiàn)的問題,，實施專題教育,。以課程形式組織隊員進行各種主題的學(xué)習(xí)與討論，做到警鐘長鳴,積極引導(dǎo)隊員的思想,并始終保持正確的航向,，為全隊工作的開展打下堅實的思想基礎(chǔ)。通過教育,，隊員的工作主動性得到加強,，工作熱情有了很大提高,。

六,、業(yè)余生活方面：

針對保安工作單調(diào)性，重復(fù)性高,，易誘使隊員對生活產(chǎn)生厭倦感等特點,。積極培養(yǎng)隊員業(yè)余愛好，組織全隊開展多種形式的文化,、體育活動。特別是我部員工盧永興同志,，近期參加由新快報組織的廣州市扳手腕比賽,，獲得了可喜的名次,，為公司,、部門贏得了榮譽,。同時,，在生活和工作中關(guān)心,、愛護隊員,，例如12月1日部門6名隊員食物中毒,，在公司領(lǐng)導(dǎo)李總,、田總的關(guān)心下，部門骨干及時將傷員送往華僑醫(yī)院診治,，使得6名隊員及時轉(zhuǎn)危為安。

七,、小區(qū)內(nèi)人員的管理：

為了保障小區(qū)業(yè)主/顧客的正常生活秩序，為小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造一個安全,、悠閑、寧靜的生活環(huán)境,。保安部根據(jù)小區(qū)實際情況，嚴格要求施工人員必須佩戴施工證,，按指定的施工路線、通道出入,。每天施工人員上下班必須在施工通道保安崗接受登記，便于保安員有效控制施工人員逗留時間過長外,。同時，各個班次督察員,、消防巡查員、文職保安加強小區(qū)人員的管理,，禁止施工現(xiàn)場有易燃、易爆物品,；及時制止施工人員違紀,、違規(guī)行為,，發(fā)現(xiàn)并消滅火災(zāi)隱患,。

八,、消防安全監(jiān)控管理：

業(yè)主入住以來，保安部積極貫徹落實預(yù)防為主,，防消結(jié)合的消防工作方針，實行安全防火第一的思想,。制定詳細消防工作計劃、消防器材配置,、消防器材檢查、檢驗制度,，及時做好各項消防,、監(jiān)控閉路維保工作,。為了讓廣大業(yè)主更加了解小區(qū)的消防安全管理,，掌握消防常識，保安部利用編輯各類消防知識在電視里播放,，有效提高了業(yè)主/住戶的消防意識,。消防監(jiān)控系統(tǒng)投入使用以來，安排保安員在監(jiān)控中心24小時值班監(jiān)控,，將安全隱患及時控制在萌芽狀態(tài),。

九、部門需改進的問題：

1、保安部的特殊在于它是一個紀律隊伍,，作為一名保安管理者,，感覺歷來被視為物業(yè)管理業(yè)軟肋的保安人才問題顯得越發(fā)嚴重。

2,、保安員整體服務(wù)意識仍然沒達到理想的效果，在對業(yè)主顧客服務(wù)中不能充當一個服務(wù)員的角色,。新的一年中將進一步加強保安員的服務(wù)意識、技能,、技巧的培訓(xùn)，特別是新隊員的入職培訓(xùn),，上崗前應(yīng)接受一周時間的嚴格培訓(xùn),，再由老隊員帶崗上班,。

3,、 隊員處理突發(fā)事件的能力不能滿足崗位工作的需要,。有少數(shù)隊員在本職崗位上遇到突發(fā)事件,，心理和應(yīng)變能力上經(jīng)驗不足，需加強突發(fā)事件應(yīng)變處理能力的培訓(xùn),。

4,、 法律意識,、觀念較薄弱,。保安員開展工作必須有一定的法律、法規(guī)知識,，并且大量工作都需以法律為準繩,。由于保安員的自身素質(zhì)參差不齊，需提高保安員的綜合素質(zhì),。

十,、對公司20__年的工作建議

1,、 物管處大部分員工的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量達不到五星級要求,，新的一年中物管處應(yīng)加強員工這方面的培訓(xùn)。

2,、 繼續(xù)加強員工的成本意識，杜絕浪費現(xiàn)象,。

3、員工業(yè)余文化氛圍較差,，需公司酌情改善。

回顧過去,，展望未來,，我們保安部全體員工將會共同努力,，以最佳的陣容氣勢,，迎接新的挑戰(zhàn)，我們堅信新的一年里,，在廣州市新凱國際管理公司總經(jīng)理英明的領(lǐng)導(dǎo)下，與公司同創(chuàng)輝煌,，同時,，我們有理由相信公司的明天一定會更好,。

物業(yè)保安年度工作計劃 物業(yè)小區(qū)保安年度工作計劃篇五

作為銀行為數(shù)不多的保安之一,，我應(yīng)該時刻的為銀行的安危做考慮，讓所有員工提升安全防范意識,，我義不容辭,，今年工作的首要措施就是要跟領(lǐng)導(dǎo)請示這個工作的進行，然后迅速開展,，這也是我一直想做的事情，但是因為覺得需要大費時間精力還得跟領(lǐng)導(dǎo)請示批準,，覺得太麻煩,，這個想法就被我擱置了,，現(xiàn)在看來這才是我們銀行最該加強的地方,，依我的了解從來沒有進行過如此的演練。這次活動分為四個部分：

1,、進行安全防范意識理論知識的培訓(xùn)，把基本知識教給他們,，要他們知道真正遇到安全隱患的時候應(yīng)該這么做。

2,、觀摩其他銀行成功的安全事故演練事例，讓大家知道,，這種事情隨時可以發(fā)生在我們身上,，我們是銀行，只要歹徒有想法,，最先選擇的也是我們。

3,、停業(yè)一天，所有員工參與到這次演習(xí)當中里,，看看大家是否真的已經(jīng)把這些東西已經(jīng)聽到心里去了，這個時候不慈手軟,，是讓他們當了關(guān)鍵時間能夠撿回一條命,。

4、演習(xí)活動總結(jié),，所有員工寫一份對本次演習(xí)的感悟，說一說自己有哪些地方是沒做好的,。

首先是隨著現(xiàn)在科技的進步，是不是應(yīng)該把銀行的所有玻璃都換成新一代的防彈玻璃,，這樣更能保證工作人員的安全問題，其次就是我們設(shè)下的各個24小時自動營業(yè)廳要有專業(yè)的報警功能,，防止有人惡意對取款機進行破壞，如果有客戶在這種地方被搶錢了,，也能按里面的一鍵報警按鈕,。還有最最關(guān)鍵的,，監(jiān)控系統(tǒng)，我不難發(fā)現(xiàn),，我們銀行外面內(nèi)部還是存在視野盲區(qū)的，首先要做的就是保證這幾個地方,，都能被監(jiān)控室的人看到,。還有就是保證攝像頭的是當前最好的,，這樣不僅能全景看,，還能對監(jiān)控內(nèi)容進行放大，清晰度也不是我們目前這樣可以比的,。該換的東西是一定不能省的，這樣最后吃虧的只能是我們,。

我相信自己的眼光，一個人是否有歹心,，我能觀察的出來，他們的目的跟來辦理業(yè)務(wù)的客戶是完全不同的,，所以他們的眼神想法也是不一樣的，我要嚴格監(jiān)督這類人,，在他們企圖犯罪的時候，及時的進行阻止,。

在新的一年中，我將不斷提高自己的專業(yè)知識,，同時多學(xué)習(xí)多幫助他人,，做好本職工作的同時做一個對社會有益的人,！

物業(yè)保安年度工作計劃 物業(yè)小區(qū)保安年度工作計劃篇六

為了加強管理,，增強保安隊員的意識和服務(wù)理念，進一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平,。認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”工作方針，始終堅持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,，全面推行“誰主管、誰負責(zé)”的安全責(zé)任制,，積極做好公司的安全 防范工作，維護倉庫的治安秩序,，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。

1,。巡邏過程中須佩帶電筒,、對講機等巡視器材,。

2。對重點部位實施重點監(jiān)控,，阻止閑雜人員在倉庫內(nèi)亂竄,，阻止

未經(jīng)許可的人員進入倉庫。

3,。發(fā)現(xiàn)明火,，應(yīng)立即組織撲救并迅速報警

4。在巡邏過程發(fā)現(xiàn)有人抽煙應(yīng)阻止并及時上報領(lǐng)導(dǎo),。

5。在門衛(wèi)崗人員必須出門站崗值勤,。嚴格執(zhí)行車輛人員出入制度，外來車輛人員進公司需詢問,，并做好登記,。

6,。嚴格遵守保安各項制度。

努力打造一個高效,、務(wù)實、文明的保安新形象,。開拓新思路,，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù),，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。

物業(yè)保安年度工作計劃 物業(yè)小區(qū)保安年度工作計劃篇七

以下是身為某某酒店保安隊長的我在20__年的工作計劃：

一,、 做好保安人員穩(wěn)定工作,，控制人員流失

1、加強隊員思想政治教育,，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機會,，報著對單位、對自己,，對家人負責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度,，積極做好本職工作。

2,、加強與隊員的`溝通交流，指明工作發(fā)展方向,，指出機會是靠自己爭取的，酒店發(fā)展較快，機會很多,，提高隊員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題,，提高隊員對保安職業(yè),、公司集體的認同感,。

3、關(guān)心隊員業(yè)余生活,，引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動,，如讀書、體育運動等;部門在人力,、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動,，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心,。也可組織一下文體比賽,、業(yè)務(wù)技能競賽等,，凝聚人心，提高隊員團隊意思,。

二、 加強隊員日常管理與培訓(xùn),，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

1,、嚴格落實酒店規(guī)章制度,，對于新入職隊員,，加強二級培訓(xùn)，使保安隊員盡快適應(yīng)酒店管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督,，通過保安班長來嚴格落實平常工作,，提高管理的有效性。

2,、加強隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練,、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn),、禮節(jié)禮貌,、車輛管理、物品管理,、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化,，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合,，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈安全工作需要,。

3、注重隊員思想政治教育,，加強法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊員遵守《治安管理處罰法》,、《交通安全法》,、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想認識,，強化政治覺悟，預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。

4,、鼓勵員工積極學(xué)習(xí),，追求進步，對于工作積極,，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,，加強關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展,。

三、 注重安防設(shè)施設(shè)備維護,，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

1,、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對酒店消防設(shè)施,、設(shè)備(消防主機,、消防廣播、煙溫感,、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門,、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理,，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核,。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對酒店安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏,、電梯手控、雙鑒布防,、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試,，存在問題及時修復(fù)。

3,、在“消防、安?！痹O(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下,，加強“人防”管理,，盡最大可能的保障大廈各方面安全。