為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案,。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

醫(yī)院宣傳方案策劃方案篇一

主題：關注衛(wèi)生與健康服務百姓提升榆陽醫(yī)院

時間：20xx年4月20日——20xx年4月20日

運作方案：

一,、新聞前貼片宣傳5秒

緊隨榆陽新聞前，制作“榆陽醫(yī)院”貼片一張,，以大樓或救護車圖為背景,，配有榆陽醫(yī)院主題廣告語的字幕，有主播宣讀,，每天4次,。

播出時間：新聞綜合頻道11：3019：3522：35。影視信息頻道12：0019：5022：15

費用：全年特惠價5萬元整

二,、游飛字幕醫(yī)訊播報

通過游飛字幕,，及時播報榆陽醫(yī)院的醫(yī)訊。每天1條,，每條50字以內(nèi),，每天播出40遍。每月安排播出30天,。全年365天。

費用：每天每條300元，365天特惠價100000元,。

三,、專題報道：

《生活無限》欄目“健康廣角”板塊，對榆陽醫(yī)院進行專題報道,。通過用事實說話，綜合報道的方式進一步做好榆陽醫(yī)院的宣傳工作。

每期4分鐘(每期1周,，每周播出12次，具體詳見“生活無限播出表”),。全年制作播出8期,。每期播出1周。

費用：4000元/期,，8期特惠價30000元整,。

四、天氣預報貼片：

每天播報天氣預報時,，制作榆陽醫(yī)院天氣預報貼片1片,，展示榆陽醫(yī)院整體形象。

費用：全年特惠價20xx0元整,。

五,、總費用特惠價：20萬元整

醫(yī)院宣傳方案策劃方案篇二

1、工作定位：20xx年度,，廣告部根據(jù)公司經(jīng)營決策的變化,，將繼續(xù)承擔以下工作：

媒介開發(fā)

媒介發(fā)布、媒介監(jiān)控

平面廣告設計

報版廣告發(fā)布,、監(jiān)控

電視廣告的設計,、制作、投放

大型電視合作攔目的設計,、制作跟蹤,、監(jiān)控、投放

促銷活動的設計,、實施

各經(jīng)營項目的總體文案寫作及系統(tǒng)的產(chǎn)品推廣

xx省范圍內(nèi)的二級市場開發(fā)

企業(yè)重要醫(yī)療,、學術交流活動的影象記錄工作

醫(yī)院日常經(jīng)營性活動需要的物品設計、制作等

醫(yī)院領導下達的臨時性工作內(nèi)容等

上述工作內(nèi)容的明確,，將隨著公司的工作綱要確定后各個單項不斷深化,，完善，重新建立高標準的工作要求,，推出高質(zhì)量的策劃產(chǎn)品,。但上述工作的順利完成在現(xiàn)有人員的配合上還需要作出較大的調(diào)整，才能提供有力的組織保障。

2,、機構(gòu)定位：

廣告部現(xiàn)有的工作結(jié)構(gòu)在年末的工作變動中已經(jīng)發(fā)生了變化,，要完成新年度的工作計劃及目標，就必須要建立新的組織機構(gòu),，完成人力資源的重新搭配,，根據(jù)上述工作內(nèi)容建立新的組織機構(gòu)。

媒介部：負責媒體的預定,、投放,、監(jiān)督，媒體發(fā)布財務結(jié)算工作以及日常廣告投放數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、核算等,。報刊廣告合辦欄目的監(jiān)督、協(xié)調(diào);電視廣告的設計,、制作,、發(fā)布等，電視合辦欄目的設計,、開發(fā),，制作、投播等,，單項電視廣告片的設計,、制作等工作。

預計人員：

項目部：負責醫(yī)院現(xiàn)有整形產(chǎn)品的系統(tǒng)包裝,、開發(fā)，醫(yī)院品牌建設的延續(xù)性推廣的規(guī)劃及設計,，醫(yī)院各整形產(chǎn)品的文案寫作,，重大活動的設計草案的形成，重大促銷活動的執(zhí)行,，監(jiān)督,，配合等。

預計人員：

客服電話：

客服

設計部：完成醫(yī)院所需的報刊,、雜志廣告的平面設計工作,，完成醫(yī)院展示陳列物品的設計工作，為電視,、促銷活動等提供美術指導及支持工作,。

預計人員：新進設計師1名、

拓展部：負責醫(yī)院促銷活動的設計,、組織及實施,，負責與醫(yī)院其他部門人員、醫(yī)生等配合進行醫(yī)院所需二級市場的開發(fā)，推廣等事項的執(zhí)行,。

預計人員：新進人員1名

組織結(jié)構(gòu)圖：預計11人

上述組織機構(gòu)的調(diào)整本著分工明確,，專業(yè)清晰，人員盡量精簡的原則,。其中拓展部的設立是針對目前二級市場的開發(fā)工作一直停滯不前,，無專業(yè)人員從事此項工作而設立，如果公司另有整體考慮,，也可將這一設置取消,。此外，考慮到新年度公司會在電視廣告方面加大力度,，對劉昕的工作進行調(diào)整,，將能夠更好地發(fā)揮他在電視制作、動畫制作方面的專業(yè)優(yōu)勢與社會資源,，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻,。上述構(gòu)想草案供公司領導審閱。

三,、媒體結(jié)構(gòu)調(diào)整

根據(jù)公司在20xx年度中的經(jīng)驗教訓的總結(jié)以及20xx年新的經(jīng)營思路的成型,，公司高層對醫(yī)院的廣告策劃工作提出了“精良有效”及媒體結(jié)構(gòu)調(diào)整的新要求：

1、總體費用標準：20xx年1-6月,，醫(yī)院每月的廣告總費用保持在300萬左右,，最高達到了400萬元/月，業(yè)績相對穩(wěn)定在500萬左右,，高峰達到800萬/月,。7月—20xx年1月，醫(yī)院每月的廣告費用總額保持在130萬左右,，業(yè)績穩(wěn)定在400—450萬左右,。按照20xx年的新要求，每月廣告的總額將保持在120萬元左右,，實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)定增長,，但在旺季時應該適當增加投入保持在140萬左右，才能在目前基礎上對市場產(chǎn)生足夠的影響力,。

2,、報紙、刊物廣告部分：自成立以來,，一直對報紙廣告的依賴性非常強,，每月在報紙上投放的廣告就到200---90萬不等，并且出現(xiàn)了一停報紙廣告,，業(yè)績就直線下滑的不正?，F(xiàn)象,。

20xx年，進一步削減報紙廣告部分的總投入,，將報紙部分廣告的總金額由現(xiàn)在的90萬/月下降到70萬/月,，減下來的20萬費用投入到電視廣告中去。與主流報紙進一步強化軟性合作,，加強軟性新聞的炒作,，開設合作性的欄目，進行醫(yī)學整形美容,，醫(yī)學皮膚美容知識的講解,，推廣，培育潛在的市場,。

與成都地區(qū)具有代表性的女性刊物,、高檔贈閱雜志展開欄目合作，開設醫(yī)學整形專欄,，進行市場的培育,，參考項目為《新潮》、《玩味.城市》,、《高尚生活》等,。與成都地區(qū)的整形美容及生活美容專業(yè)刊物展開聯(lián)辦欄目，強化強大的專業(yè)技術形象,，如《中國美容時尚報》等,。

3、電視廣告部分：電視廣告一直是公司的弱項,，“弱”的根本原因在于公司多重,、復雜的管理機制以及外行的過多介入。電視廣告項目因其制作周期較長,，成本較高導致了許多管

理障礙出現(xiàn),，貽誤了戰(zhàn)機。20xx年計劃對電視廣告結(jié)構(gòu)進行完善,，計劃項目如下： 爭取與電視臺合辦欄目，共同制作節(jié)目,，締造時尚話題,，讓廣大電視觀眾實實在在地看到醫(yī)學整形美容為現(xiàn)代人類生活帶來的巨大的改變，塑造整形醫(yī)院回饋社會的良好形象,。制作專題片,，長度為2分鐘---5分鐘不等，專題片涵蓋形象簡介,、面部改形,、隆鼻,、豐胸、雙眼皮成型,、吸脂,、光子嫩膚、激光治療,、特純冷光等專業(yè)項目,，充分利用本地電視臺以及二級市場電視臺的垃圾時段進行投放，展開市場培育的基礎工作,。

修改,、完善現(xiàn)有的各專題的15秒促銷廣告，形成風格統(tǒng)一,，制作精美的系列廣告片,。 設計、制作形象廣告片,，長度在30—45秒之間,，畫面要求精致、細膩,，突出女性曲線的美妙,，營造高雅、唯美的氛圍,，能夠全面代表品質(zhì)與精神,、意境，投放市場后能夠與其他美容機構(gòu)的形象產(chǎn)生本質(zhì)的區(qū)別,，展現(xiàn)出獨有的大家風范,。

4、其他廣告類別：

戶外廣告：結(jié)構(gòu)已經(jīng)調(diào)整,，目前維持了機場路上與人民百貨對面的兩大戶外廣告,，位置合理，展示效果明顯,，可以繼續(xù)維持,，短期不做新的增加。

ic卡電話亭,、路名牌：少量投放,，費用不多，建議維持,。

分眾電梯間廣告：簽約半年,，實際執(zhí)行建議保持在3個月左右。

醫(yī)院宣傳方案策劃方案篇三

我院是一所以突出腦系專業(yè)和老年醫(yī)學為特色,擁有200張床位和用工總量將過100人,，資產(chǎn)已超過0億,年收入近0億,設備精良,在區(qū)域內(nèi)有較高知名度,但又地處游仙區(qū)這樣一個工業(yè)不發(fā)達,、農(nóng)業(yè)發(fā)展較滯后的地域,醫(yī)院收入僅次于中心醫(yī)院的特大型醫(yī)院,還有60多名退休職工,。近幾年來雖然出入院病人有所增加，但門診量一直上不去

,，醫(yī)療糾紛層出不窮,，運行成本居高不下，經(jīng)濟效益不高,。這一切給醫(yī)院的生存和發(fā)展帶來了很大的壓力,。醫(yī)院要發(fā)展靠的是經(jīng)營，經(jīng)營講策略,。而醫(yī)院的經(jīng)營管理實質(zhì)是想方設法的吸引病人,，醫(yī)院發(fā)展的核心問題是要千方百計把自己做強，要想立于不敗之地,，就必須在“苦練內(nèi)功”(不斷完善綜合管理,、提高業(yè)務水平)的基礎上，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平,。通過多方位潛移默化的宣傳,，建立和諧的醫(yī)患關系，樹立良好的社會形象,，推崇健康積極的醫(yī)院文化,，形成獨具特色的辦醫(yī)理念。做到外樹形象,、內(nèi)強素質(zhì),、取信于民。

所在地醫(yī)院：中心醫(yī)院,、中醫(yī)院,、777醫(yī)院、人民醫(yī)院,、及各縣級醫(yī)院,。

實力排行：一強，次強,，次次強,、次次次強、眾弱,。我院處于次強位置,。建院歷史55年，醫(yī)院規(guī)模和技術力量僅次中心醫(yī)院,，777醫(yī)院緊跟不舍。還有隨著市場經(jīng)濟體制的健全與發(fā)展,，以及周邊縣市各大醫(yī)院的崛起,，醫(yī)療服務市場競爭日趨激烈,，這不爭的事實，對我院的發(fā)展構(gòu)成了巨大的壓力,。

稍不注意,，將失去次強的地位。

運作狀態(tài)：我院的服務對象比較穩(wěn)定,。只要不出現(xiàn)嚴重的醫(yī)療事故,，不出現(xiàn)嚴重的責任事故，不出現(xiàn)明顯的坑害消費者的行為,，即在社會上的名聲不受明顯影響的話,，患源將基本鞏固，并且這種穩(wěn)定將一直持續(xù)下去,。而有一些醫(yī)院則不一樣,，限于規(guī)模、技術,、人員素質(zhì),、社會影響力等方面的原因，不能對患者產(chǎn)生足夠的吸引力,，但他們會出渾身解數(shù)奪患源,，做一點廣告來彌補軟硬件的不足是必要的，但要采取策略,，不能上硬廣告,。

觀念

毛澤東同志曾經(jīng)說過，救死扶傷,，實行革命的人道主義,。在公眾的心目中，醫(yī)護人員就是救死扶傷的白衣天使形象,。盡管國內(nèi)新聞界對部分醫(yī)療單位多有負面報道,，但還遠遠沒有動搖這個形象的根本。公眾的思維具有頑固性和延伸性,。我們必須知道并利用這一點,。假如大眾心里的白衣戰(zhàn)士形象變成唯利是圖之輩——“救死扶傷，只要你有大把鈔票拿來”,，“有錢生,，無錢死”，從職業(yè)道德的角度,，從社會對醫(yī)護業(yè)的心理期望角度,，公眾都不能接受。廣告的根本目的是銷售,。產(chǎn)品的銷售,，服務的銷售,。有人說，我做廣告是為了擴大知名度,。擴大知名度又是為什么呢?最后的落腳點其實還是銷售,。醫(yī)療廣告就是告訴患者，你這個病我能給你看好,。這樣的廣告做多了,，群眾就會說，醫(yī)院也出來搶生意了,。醫(yī)院就站到了公眾心理形象的對立面,，變成唯利是圖的商人形象。因此,，醫(yī)療廣告與白衣天使的形象是沖突的,，不和諧的，公眾心理思維的頑固性和延伸性始終抵制醫(yī)療廣告,。

建立完善的服務體系,，各種服務活動始終是圍繞一個中心而展開的，這個中心就是要讓患者滿意,。就是“以病人為中心”,。

1、醫(yī)院設立投訴接待處是必不可少,，不能可有可無,，要有專門人員負責接待處理病人的投訴。有效解決患者投訴的問題,，會對患者滿意度,、忠誠度、信任感產(chǎn)生重大影響,，從而將轉(zhuǎn)變成醫(yī)院的信譽度,，從而達到盈利。

2,、因地適宜滿足病人,。讓就醫(yī)者通過醫(yī)院的個性化服務，使他們的不同需求都得到相應滿足,，并超越他們需求的期望值,，達到高度滿意。

3,、注重病人的感受,，在門診推行微笑服務和全程導診服務。注重病人的關注或意見，在病人關心的收費方面對實行住院病人一日清單制,，明碼標價中不明白的地方耐心地解,。

4、建立一個患者客服部門,，除病區(qū)回訪病人外,客服部門要定期或不期地回訪患者，逢節(jié)假日郵寄小禮品,、賀年卡,。

5、充分發(fā)揮醫(yī)院每印制的名信片,、掛歷的作用,。

現(xiàn)在我們的名信片、掛歷印制出來的時太晚了,，沒充分揮其作用,，12月，其它醫(yī)院的名信片,、掛歷已發(fā)到患者的手中,，而我們的還沒印出來。認為印制名信片,、掛歷的時間應提前到10月份,，12月底，就會到達大家的手上,。

6,、充分發(fā)揮醫(yī)院短信平臺的作用。

通過從入院病人那里收集到的手機號,，每到過年過節(jié)的時候,，通過醫(yī)院建立起來的短信平臺，向他發(fā)去問候短信,。

二,、醫(yī)院整體形象定位

醫(yī)院的形象要通過全方位、持續(xù)性的塑造出獨特的,、一貫的優(yōu)良形象以獲得社會大眾的認同,。

主體語：9999醫(yī)院感動您、我們用心感動99

為了您的健康,，我們?nèi)娜?/p>

我們“感動”了區(qū)域內(nèi)的患者,，才能培養(yǎng)他們對醫(yī)院的信任，有了信任就會產(chǎn)生忠誠度,，有了忠誠度就會產(chǎn)生依賴性,。具有依賴性的忠實患者是可以通過口碑為醫(yī)院介紹大量的病源，所以要從宣傳中體現(xiàn)出醫(yī)院的

文化，與競爭對手“同樣的醫(yī)德比醫(yī)風,，同樣的技術比效率,，同樣的質(zhì)量比信譽，同樣的效果比費用,，同樣的條件比便捷,，同樣的優(yōu)質(zhì)比滿意”，突出長項和優(yōu)勢,。

“感動”這個主題,，很難讓患者產(chǎn)生感性的認識的，要從大主題中找到基點,。對于患者來說,，療效以外簡單的微笑服務、全程陪護,、高凈病房已經(jīng)不是吸引他們使其感動的因素,，只有提出全新的服務理念，使患者不會認為這是醫(yī)院應該做的,，而是具有附加值意義的增值服務,，這樣才能真正地感動患者。

我們這樣規(guī)模的醫(yī)院,，診療的不少病屬患于患者隱私,，多數(shù)患者對這類病癥確診前后都希望做到保密。保密措施好壞也是患者考慮就醫(yī)的重要因素之一,，為了吸引更多的患者,，在“感動”主題內(nèi)突出為患者提供更加保密的措施，以此作為基點定位,。根據(jù)此基點,，我們可以將保密宣傳做到極致，讓患者充分相信他在我院就醫(yī),，其病例絕對不會從我院內(nèi)傳遞給不相關人員,。使患者安心就醫(yī)，從而用真誠之心感動患者,，這就是我院的整體形象定位,。