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精細(xì)化管理心得200字 精細(xì)化管理心得高速篇一

俗話說的好：“天下難事，必做于易;天下大事,，必做于細(xì)”,。這就說明無論做什么事情都要從細(xì)微入手，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化。它要求每個(gè)人都要將工作做到位,，對(duì)崗位負(fù)責(zé),，人人都管理，處處有管理,，事事見管理,。在實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)于車間精細(xì)化工作的開展我覺得應(yīng)該從以下幾方面入手：

1,、設(shè)備巡檢方面：要明確巡檢目的,，嚴(yán)格按照三級(jí)巡檢制度巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，提前解決;

2,、設(shè)備維護(hù)方面：要保持設(shè)備的干凈衛(wèi)生，定期保養(yǎng),、維護(hù),，確保設(shè)備高效、低成本的工作;

3,、工藝控制：嚴(yán)格控制工藝流程,，確保以方案進(jìn)行,，提高效率;

4、現(xiàn)場(chǎng)改善：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要落實(shí)到個(gè)人,，例行節(jié)約,、杜絕浪費(fèi);

5、輔材的使用：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)使用,，按要求記錄,，避免污染;

6、工職劃分：車間日常以及班組日常工作落實(shí)到每個(gè)人身上,，每個(gè)人都是事件責(zé)任人;

7,、進(jìn)行各部門評(píng)比,促進(jìn)員工的積極性;

8、對(duì)于自身,，要在工作中擺正自己的位置,，合理定位，要知道做正確的事,。明確關(guān)鍵工作任務(wù)，清晰責(zé)任人督導(dǎo)人,，緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),，抓住關(guān)鍵輸出成果，發(fā)揮自己的特長(zhǎng),。

只有將精細(xì)化工作有效地運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，才能提高我們的管理效率，降低管理成本進(jìn)而打造出一個(gè)以持久創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的,、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力且與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代公司,。

做到管理制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化,、經(jīng)營(yíng)精細(xì)化,、運(yùn)營(yíng)智能化，堅(jiān)定不移地以精細(xì)化工作為指引,，立足本崗位干好本職工作,，這才是每一名員工對(duì)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的支持。唯有公司強(qiáng)大,，員工才會(huì)更加幸福,。

精細(xì)化管理心得200字 精細(xì)化管理心得高速篇二

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇,。,，對(duì)精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。

從策劃的角度而言,，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度,，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,，載體和參與者,，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細(xì),，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來，程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。

第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展,，還未能走出去,，學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，信息相對(duì)閉塞,，接受開放的,，國(guó)際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，陳舊的,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度,、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。

要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體,，為平臺(tái),，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

精細(xì)化管理心得200字 精細(xì)化管理心得高速篇三

理解企業(yè)精細(xì)化管理要弄清四個(gè)問題：

一是什么是精細(xì)化管理;

二是實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是什么;

三是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的條件是什么;

四是如何落實(shí)精細(xì)化管理,。

構(gòu)筑企業(yè)的精細(xì)化管理的基礎(chǔ)：

首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化。企業(yè)中的“事”包羅萬象,，有“大事”有“小事”,，有“急事”有“緩事”，有重要的“事”有不太重要的“事”,，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成,，有的“事”需要多人才能完成。精細(xì)化“事”就是在對(duì)“事”整體考慮的前提下,，對(duì)“事”進(jìn)行“原子化”分解和整理,。“原子化”分解就是把“事”分解為象原子一樣小且相對(duì)獨(dú)立的單位,，分解到一個(gè)人能夠完全完成的地步,。

其次，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”,。職業(yè)化就是工作規(guī)范化,、專業(yè)化，包括工作素養(yǎng),、工作行為,、工作技能的職業(yè)化。工作素養(yǎng)包括工作的意識(shí)和思想等,，工作行為包括工作的語言和動(dòng)作等,，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等。當(dāng)“人”的工作意識(shí),、工作思想,、工作語言、工作動(dòng)作,、工作技能都達(dá)到規(guī)范化,、專業(yè)化程度，按照精細(xì)化的制度、流程完成工作,，那實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備,。

第三，編寫精細(xì)的管理制度,，梳理完善精細(xì)化的流程,，打造適合的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間,、流程與流程之間無縫連接,。第四,，用制度,、流程、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合,，做到事事有人負(fù)責(zé),，事事完成的情況有人檢查，事事完成的步驟,、結(jié)果有據(jù)可查,、有章可循?！霸踊钡摹笆隆?，職業(yè)化的“人”，完善,、精細(xì)的制度,、流程，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié),，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ),。

對(duì)于精細(xì)化管理實(shí)施的條件，有兩點(diǎn)非常重要,。出國(guó)留學(xué)一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確,。精細(xì)化管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，是為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的,。戰(zhàn)略目標(biāo)清晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn);精細(xì)化管理的實(shí)施，又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰,。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化,。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化的制度、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當(dāng)然,，精細(xì)化管理的推進(jìn)又能夠使“人”進(jìn)一步職業(yè)化,。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是相互促進(jìn)的，當(dāng)這種相互促進(jìn)最終滲透到每一個(gè)“人”的血液當(dāng)中時(shí)，就會(huì)形成一種精細(xì)化管理的企業(yè)文化,。

當(dāng)企業(yè)具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和條件后,，是否就可以說企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精細(xì)化管理了呢?答案是否定的。精細(xì)化的制度,、流程必須加以落實(shí),、推進(jìn)、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細(xì)化管理,。強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行力要從組織上,、機(jī)制上予以保證，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，機(jī)制上應(yīng)該充分把精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵(lì)體系緊密聯(lián)系起來,。

只有具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)、條件,，再加以強(qiáng)有力的執(zhí)行,，企業(yè)的精細(xì)化管理才有可能成功。

精細(xì)化管理心得200字 精細(xì)化管理心得高速篇四

近日,，我參加了醫(yī)院組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),，聆聽了高級(jí)講師李德、趙振輝兩位老師講授的《管理角色認(rèn)知與定位》,、《六頂思考帽》,、《執(zhí)行力提升》及《精細(xì)化管理》等課程后，我深刻體會(huì)到,，精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程,，是讓醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于醫(yī)院所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時(shí)也是增強(qiáng)部門整體執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,、精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo),，我認(rèn)為主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

一,、明確精細(xì)化管理目的,，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義。

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管,，處處有人管,，事事有檢查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃,，事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能,。應(yīng)著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí),，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人工作習(xí)慣中。通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。從自身而言,，要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,，在工作中，正確定位,，做好自己的事情,，如果每一個(gè)人都能正確“定位”，認(rèn)識(shí)自己所處位置和職責(zé),，完成好自己負(fù)責(zé)的工作,，發(fā)揮好自己“專長(zhǎng)”，就能使醫(yī)院平穩(wěn)快速發(fā)展,。

二,、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平,。

部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,，通過對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在,，制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實(shí)管理責(zé)任,，把管理責(zé)任具體化,、明確化,。針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤相關(guān)過程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實(shí)。

三,、結(jié)合醫(yī)改,，推進(jìn)精細(xì)化管理，降本增效,。

結(jié)合北京市統(tǒng)一進(jìn)行的醫(yī)藥分開綜合改革,，采購中心的工作重點(diǎn)在于降低采購成本。為此,，我們對(duì)醫(yī)院各類物資,、設(shè)備進(jìn)行了重新梳理,、分類,、匯總;對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了深入調(diào)研，了解市場(chǎng)行情,，選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品;對(duì)物資進(jìn)行網(wǎng)上采購，通過網(wǎng)絡(luò)了解多方面的信息,，進(jìn)行多方比價(jià)采購，降低成本;對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療耗材進(jìn)行了解分析,，談判降低采購價(jià)格，尤其是不計(jì)價(jià)醫(yī)療耗材逐一進(jìn)行談判,，逐項(xiàng)降低成本。

凡事都由許多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了,。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,，也是發(fā)展的必然選擇,。從我做起，從細(xì)節(jié)做起,，我們將不斷推進(jìn)和完善精細(xì)化管理工作,，使醫(yī)院向著更高目標(biāo)邁進(jìn)。

精細(xì)化管理心得200字 精細(xì)化管理心得高速篇五

通過學(xué)習(xí)學(xué)校推薦的這篇文章,，使我對(duì)學(xué)校的管理工作的重要性得到了進(jìn)一步的提升,，使我更加堅(jiān)信：要想出效益，就要抓管理,，只有做到了精細(xì)化管理,，才能不斷推動(dòng)學(xué)校整體工作邁上新臺(tái)階。具體收獲如下,。

一,、使我對(duì)學(xué)校的精細(xì)化管理的涵義有了清晰的認(rèn)識(shí)。

學(xué)校管理的三重境界 ： 規(guī)范化 精細(xì)化 個(gè)性化,。細(xì)化管理指精密,、細(xì)致的管理，即用精心的態(tài)度實(shí)施細(xì)致的管理過程,，以獲取精品的結(jié)果,。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心,，將管理責(zé)任具體化,、明確化，人人都管理,，處處有管理,，事事見管理。工作要日清日結(jié),，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理,。精細(xì)化管理要求層層完善,、系統(tǒng)健康，權(quán)力層層有,，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān),，責(zé)任人人負(fù)。精心是態(tài)度,，精細(xì)是過程,，精品是成績(jī)。結(jié)合自己的工作,，作為班主任就要對(duì)班主任一日常規(guī)做到位,，發(fā)現(xiàn)問題,，要及時(shí)想辦法解決問題，使班級(jí)少出問題或不出問題,。作為一名物理老師,，就要對(duì)自己的一日教學(xué)中的備教批復(fù)改做好統(tǒng)籌安排,，使自己的教學(xué)做到日日清,。作為年級(jí)長(zhǎng)和工會(huì)主席就要在工作扮演好自己的角色，從而起到模范帶頭作用,。

二,、學(xué)校精細(xì)化管理的操作過程。

1,、培養(yǎng)自己“沒有任何借口”的意識(shí),，這是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,，一種服從,、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力,。一個(gè)人對(duì)自己的工作,、學(xué)習(xí)不負(fù)責(zé)任就是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，一個(gè)對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的人就沒有任何前途可言;對(duì)待工作與學(xué)習(xí)的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實(shí),，踏實(shí)敬業(yè),，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取,。

2,、掌握并使用精細(xì)化管理的原則與方法，提高自己的工作效率,， 首先要明確精確管理目標(biāo),，制度是學(xué)校目標(biāo)在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn)，學(xué)校制訂,、完善各項(xiàng)制度,，引導(dǎo)全校師生日常工作規(guī)范，約束全體師生工作行為,，明確全體師生遵守或者違反規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施,，保障學(xué)校各項(xiàng)措施執(zhí)行的政令暢通，這些可謂規(guī)范化,。

其次是嚴(yán)格管理過程,，就是制度的執(zhí)行，就是落實(shí),。落實(shí)過程中要有一下幾個(gè)原則：

(1) 警告性原則,。就是讓每位教師和學(xué)生明確知道,，若做了不該做的事或沒有應(yīng)該做的事，是會(huì)受到處罰的,。

(2) 確定性原則,。就是說，只要觸犯學(xué)校組織的制度,，就一定會(huì)受到懲處,。如果觸犯了規(guī)定而不一定受到懲處，那么人們往往會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)然,，“重獎(jiǎng)勵(lì)、輕處罰”是現(xiàn)代員工管理的一個(gè)趨勢(shì),。特別是當(dāng)多數(shù)員工在某方面出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),，表彰出色者無疑會(huì)有很大的帶動(dòng)作用。表彰優(yōu)秀者也是對(duì)犯規(guī)者的一種懲處,。

(3)即時(shí)性原則,。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行,，決不拖泥帶水,，決不能有時(shí)間差，以達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的,。

(4) 公平性原則,。懲處的規(guī)章制度面前,，要人人平等，管理者要不偏不倚,。也就是平常所說的制度是對(duì)事不對(duì)人,。

學(xué)校的精細(xì)化管理涉及諸多層面，我將用我個(gè)人的微薄力量為我校的精細(xì)化管理而努力工作,?？赡芪覍?duì)此認(rèn)識(shí)比較淺顯，但我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)自我,。

精細(xì)化管理心得200字 精細(xì)化管理心得高速篇六

我學(xué)區(qū)接著**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》的通知精神,。依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》并將其印發(fā)到各中小學(xué)，以貫徹落實(shí),，現(xiàn)將過來一段的工作總結(jié)如下：

一.認(rèn)真研究制定方案,，對(duì)照細(xì)則自查

我學(xué)區(qū)三月份，召開教育干部會(huì)議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時(shí)要求以學(xué)校為單位召開教職工大會(huì),，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話。明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé),。

各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則,，對(duì)本學(xué)校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題,。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案,。建立了一中、小學(xué)校長(zhǎng)為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確各小組成員的職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法,。同時(shí)依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化,，制度化,，便粗放型管理為精細(xì)化管理,。

二,、抓典型以點(diǎn)帶面全面落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施方案

四月十四日我學(xué)區(qū)組織中、小學(xué)校長(zhǎng),，在**小學(xué),、**中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)與會(huì)的同志對(duì)兩校的校容、校貌,，教師的管理,，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的差距,，表示會(huì)后為使本校的管理上臺(tái)階,。狠抓各種制度的落實(shí)。

三,、教育教學(xué)

我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大(平均年齡在48周歲)的前提下,，盡管師資力量薄弱，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程,，同時(shí)要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色,，同時(shí)保證學(xué)生每天一小時(shí)的陽光體育活動(dòng)時(shí)間。

其次,，抓好常規(guī)教學(xué)的管理,。對(duì)教師的備、教,、批,、輔及課外活動(dòng)實(shí)行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度,，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面,，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國(guó)名師觀摩課研討會(huì),。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課，使聽課的教師受益匪淺,。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ),。

四、教師隊(duì)伍管理

全學(xué)區(qū)要去各中,、小學(xué)校以《中,、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本，強(qiáng)化對(duì)教師的職業(yè)道德教育,，同時(shí)實(shí)行教師一人一檔制度,，記錄教師工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé),。出臺(tái)了教師的獎(jiǎng)懲辦法,，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動(dòng)性。

近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評(píng)估辦法,，準(zhǔn)備對(duì)過來一段的工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收,，排出名次，以激勵(lì)各學(xué)校工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性,。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法,，有不足之處敬請(qǐng)指導(dǎo)。

精細(xì)化管理心得200字 精細(xì)化管理心得高速篇七

公司提出了“精細(xì)化”管理的工作目標(biāo),，旨在通過精細(xì)化管理手段,，推動(dòng)管理的精耕細(xì)作、持續(xù)改善,，不斷提升公司的管理和服務(wù)水平,。結(jié)合公司精細(xì)化管理的工作要求，將自己閱讀《精細(xì)化管理持續(xù)改善》一書的學(xué)習(xí)體會(huì),，予以總結(jié)匯報(bào),。

一、什么是精細(xì)化管理

精細(xì)化的管理思想已經(jīng)在企業(yè)界廣為接受,，從企業(yè)管理的角度,，精細(xì)化是一種管理理念，也是一種技術(shù)和方法,，是在追求從“管”到“理”的轉(zhuǎn)變,。過去，傳統(tǒng)的管理更多地強(qiáng)調(diào)以監(jiān)督為重點(diǎn)的“管”,，而精細(xì)化的理念體現(xiàn)的是“理”,，其重點(diǎn)是依靠完善的管理規(guī)則，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺按規(guī)則、流程,、程序做事的企業(yè)文化,，實(shí)現(xiàn)由粗放向精細(xì)、由人治向法制的管理轉(zhuǎn)型,。

《精細(xì)化管理持續(xù)改善》一書中,，對(duì)“精細(xì)化”管理定義如下，精細(xì)化管理是一種工作過程質(zhì)量控制和改善的管理技術(shù),，精細(xì)化管理是一種管理思維,，也是一套管理系統(tǒng)和管理工具，通過管理規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,，使組織管理各單元精準(zhǔn),、協(xié)同和高效運(yùn)行。通過學(xué)習(xí),，從以下三點(diǎn),，談?wù)剬?duì)精細(xì)化管理的三點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

(一)從精細(xì)化角度認(rèn)識(shí)企業(yè)管理

管理按通俗的理解,，就是“管人”和“理事”,。其中,，“管人”的目的也是“理事”,，通過“理事”，也就是對(duì)工作過程中事的處理,，使工作結(jié)果穩(wěn)定良好,，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，因此,，精細(xì)化管理正是立足于提高理事的質(zhì)量的思考和研究,。

從精細(xì)化管理角度，將企業(yè)管理看成一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,，核心的管理問題包括以下六部分：1,、企業(yè)戰(zhàn)略的明確;2、組織架構(gòu)設(shè)臵;3,、設(shè)計(jì)流程和程序;4,、培訓(xùn)提升能力;5、績(jī)效考核;6,、文化建設(shè),。基于管理的六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以過程質(zhì)量控制為導(dǎo)向,，建立并不斷完善管理流程、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)“理事”質(zhì)量的穩(wěn)定和提高,。

(二)認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)

精細(xì)化管理借鑒和傳承了泰勒的科學(xué)管理,、戴明的質(zhì)量管理和豐田生產(chǎn)方式等理論，是一種精益求精,、重視細(xì)節(jié),、循序漸進(jìn)的文化。

1,、過程導(dǎo)向型思維模式

企業(yè)管理的思維有結(jié)果導(dǎo)向型和過程導(dǎo)向型兩種,，精細(xì)化管理是以過程導(dǎo)向?yàn)橹蔚摹＿^程導(dǎo)向型的企業(yè),，重視管理全過程的控制,，通過對(duì)戰(zhàn)略、規(guī)則,、培訓(xùn),、考核、文化等全過程的控制,，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事,，不追求一蹴而就，追求企業(yè)持久的質(zhì)量改進(jìn),，追求持久的生命力,。

2、精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)是持續(xù)改善

精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是提高管理質(zhì)量,，其實(shí)質(zhì)是持續(xù)改善,。其中“改”是改變現(xiàn)狀，“善”是比現(xiàn)狀的改進(jìn),，因此持續(xù)改善的關(guān)鍵是現(xiàn)狀的穩(wěn)定和在管理實(shí)踐中,，每天哪怕是最細(xì)小的進(jìn)步。

從本書中,，我們可以看到,，精細(xì)化管理的起點(diǎn)，是現(xiàn)有的工作質(zhì)量,，精細(xì)化管理不追求革命性的變化,，因此，無論是目標(biāo),、管理流程,、工作程序還是規(guī)章制度，都必須以現(xiàn)有基礎(chǔ)為起點(diǎn),，認(rèn)真梳理,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、固化成果，然后才是循序漸進(jìn),、永不停止的改進(jìn)和提升,。

二、開展精細(xì)化管理的必要性

(一)從管理的屬性,，認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的必要性

管理大師德魯克有過這樣一段表述：管理好的企業(yè)總是單調(diào)乏味的,，缺少激動(dòng)人心的事件，因?yàn)榭赡馨l(fā)生的危機(jī),，往往被提前預(yù)見,，并轉(zhuǎn)化為“例行公事”了。

在企業(yè)的管理實(shí)踐中,，大部分的管理是日常的例行管理,，這些工作在現(xiàn)代管理中，主要是基層管理者,，按照管理規(guī)則實(shí)施控制的,。對(duì)于經(jīng)歷了初創(chuàng)期，逐步走向成熟的企業(yè),，例行管理的比例超過了85%,，一個(gè)良好的管理模式，一套好的管理規(guī)則和制度,，以及于之相匹配的考核執(zhí)行和培訓(xùn)系統(tǒng),，就是最需要的管理。組織內(nèi)的所有人,，都按照即定的管理規(guī)則,、流程來做事，在目標(biāo)執(zhí)行中重視過程和細(xì)節(jié),，穩(wěn)步提升，沒有大起大落,，這樣的企業(yè)追求的是內(nèi)涵式的發(fā)展,，具有持續(xù)的生命力，往往能夠贏得最終的勝利,。

(二)精細(xì)化管理是中國(guó)企業(yè)不可逾越的發(fā)展階段 相比于西方和日本,，中國(guó)傳統(tǒng)的管理觀念更加強(qiáng)調(diào)情感、文化,、氛圍等軟性管理,，重視整體觀，重視經(jīng)驗(yàn)管理,，對(duì)規(guī)則,、制度,、流程的制訂和執(zhí)行不夠重視，或者流于形式,。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,，中國(guó)企業(yè)在工作硬件上，由于后發(fā)優(yōu)勢(shì)甚至比西方很多企業(yè)更先進(jìn),，與世界500強(qiáng)企業(yè)相比,，我們?cè)谝?guī)則意識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn),、流程設(shè)計(jì)等方面,，在對(duì)管理細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)方面，差距明顯,。

中國(guó)社會(huì)正處于快速發(fā)展期,，企業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)很多，抓細(xì)節(jié)與抓機(jī)會(huì)相比成本更高,，在這種情況下,，沉下心來踏踏實(shí)實(shí)對(duì)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行控制尤為必要。在現(xiàn)階段,，精細(xì)化管理對(duì)于中國(guó)企業(yè)提升管理,、塑造品牌、打造持久的競(jìng)爭(zhēng)力,，都是非常重要的手段,，也是中國(guó)企業(yè)趕超先進(jìn)水平，參與全球化競(jìng)爭(zhēng),，必須要經(jīng)過的發(fā)展階段,。

(三)精細(xì)化管理是天保控股提升管理的客觀要求 經(jīng)營(yíng)與管理是企業(yè)兩項(xiàng)基本活動(dòng),，按照精細(xì)化管理思想,，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是外向?qū)傩愿鼜?qiáng)的企業(yè)活動(dòng)，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，關(guān)注變化和趨勢(shì),，講創(chuàng)新、講思路,，才能搞好經(jīng)營(yíng);而管理活動(dòng)是內(nèi)在屬性強(qiáng)的管理活動(dòng),，必須尊重規(guī)律，按規(guī)則和套路辦事,，才能真正實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改善,。

隨著天保控股公司的持續(xù),、快速發(fā)展,，在公司綜合實(shí)力穩(wěn)步提升的同時(shí),，如何進(jìn)一步提升管理水平，提高管理效率,，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，成為公司未來一段時(shí)間的重要課題,。著眼““發(fā)展目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)向投資管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)型,，管理的持續(xù)提升是基礎(chǔ),，也是關(guān)鍵點(diǎn),。我們必須沉下心來抓管理、練內(nèi)功,，塑造精細(xì)化管理的企業(yè)文化，以過程管理為導(dǎo)向，以管理流程,、制度和工作程序?yàn)樽ナ?，推?dòng)企業(yè)管理的精益求精,、持續(xù)改善。

三,、如何做好企業(yè)精細(xì)化管理

企業(yè)精細(xì)化管理的思想,，與標(biāo)準(zhǔn)化、信息化,、專業(yè)化有著緊密聯(lián)系,在精細(xì)化管理實(shí)施過程中,，專業(yè)化分工管理是精細(xì)化的基礎(chǔ)，工作流程和工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)施精細(xì)化管理的核心內(nèi)容,，信息化則是精細(xì)化管理落地的有效手段,。

本書重點(diǎn)介紹了精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)—ortcc模型，以此模型為重點(diǎn),，詳細(xì)闡述了企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施體系,。企業(yè)做好精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)改善要兩手抓,，一手抓管理系統(tǒng)的建立和完善;一手抓的是工作規(guī)則,、程序的細(xì)化、執(zhí)行和改善,。

整個(gè)管理過程由五個(gè)子系統(tǒng)組成,，分別是objective(目標(biāo))、rules(規(guī)則),、training(訓(xùn)練),、check(考核)以及culture(文化)。在精細(xì)化管理系統(tǒng)中,，制訂清晰的目標(biāo)是起點(diǎn),，也是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和目的;規(guī)則是管理系統(tǒng)的核心活動(dòng)，主要包括工作流程,、程序和制度,，是企業(yè)目標(biāo)的行動(dòng)規(guī)定,，也是持續(xù)改善的管理提升的關(guān)鍵和基礎(chǔ);訓(xùn)練是體系的支撐，核心功能是將組織的規(guī)則,，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為和工作技能;檢查考核是對(duì)工作過程的控制,，保障工作過程的質(zhì)量穩(wěn)定及改善;文化是一種軟約束，或者是一種行為習(xí)慣,，在實(shí)際上支配著企業(yè)運(yùn)行的規(guī)矩,。整體精細(xì)化管理過程，遵循著目標(biāo)引導(dǎo)—規(guī)則落實(shí)—訓(xùn)練轉(zhuǎn)化—考核保障—文化建設(shè)

最后,，我們來看以下企業(yè)開展精細(xì)化管理的實(shí)施步驟。以ortcc模式模型為基礎(chǔ),，整體精細(xì)化管理過程,，遵循著目標(biāo)引導(dǎo)—規(guī)則落實(shí)—訓(xùn)練轉(zhuǎn)化—考核保障—文化建設(shè)五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來開展。根據(jù)管理內(nèi)容細(xì)分,，將企業(yè)開展精細(xì)化管理活動(dòng),，細(xì)分為八個(gè)方面的管理環(huán)節(jié)根據(jù)精細(xì)化管理理論，企業(yè)開展精細(xì)化的核心是系統(tǒng)化和細(xì)化兩方面,，其中,，系統(tǒng)化強(qiáng)調(diào)的是管理系統(tǒng)的完善和支撐，缺少系統(tǒng)化,，精細(xì)化管理就會(huì)落入片面強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的誤區(qū);細(xì)化則是對(duì)管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的持續(xù)改善,、提升的過程。

精細(xì)化管理心得200字 精細(xì)化管理心得高速篇八

我參加了徐明達(dá)老師的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，通過徐老師形象,，生動(dòng)的案例剖析，使我對(duì)精細(xì)化管理受到了愉快而深刻的知識(shí)教育,。開拓了我的思路和視野,，受益非淺。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起現(xiàn)代化管理理念,。從策劃的角度而言,，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念,，轉(zhuǎn)變成“外科醫(yī)生型”管理模式,。就必須完善制度，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。

學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”完全是有必要的,，精細(xì)能體驗(yàn)個(gè)人精明,、細(xì)心的工作作風(fēng)，培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格,。精細(xì)不是小氣,，是一種深度、一種拓展,。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化,，延伸成個(gè)人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣,，為以后工作,、生活鋪就平坦的路。通過學(xué)習(xí)意識(shí)到,，在工作中要擺正自己的位置,，合理定位，做好自己的事情,。如果把企業(yè)比作"人"一樣的系統(tǒng),，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭"，把中層管理比作"身體",，把基層人員比作"肢體",，如果一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理"定位",，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,，干好自己應(yīng)干好的工作,，發(fā)揮好自己的"專長(zhǎng)"，就能在工作中游刃有余,，左右逢源,。

做好工作計(jì)劃。根據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù),，相對(duì)制定年度工作計(jì)劃,。并將年計(jì)劃分解到月、月分解到周,、周分解到每天,。做到每周每天工作心中有數(shù)，忙而不亂,。對(duì)重大事項(xiàng)不遺忘,，不拖他人后腿。每天下班前仔細(xì)檢查當(dāng)天的工作完成情況,，初擬明天工作計(jì)劃。第二天提前十分鐘上班,，檢查當(dāng)天工作計(jì)劃,，調(diào)整情緒盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。日計(jì)劃必須分輕重緩急,，當(dāng)天必須解決的放在第一位,，有工作鏈條關(guān)系的放在前面，不能拖下個(gè)環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿,。對(duì)于每一個(gè)工作計(jì)劃,，完成后要及時(shí)總結(jié)、反思,。完成得好,，自我表揚(yáng)，并尋求是否有更好方法做得更好,。完成得不好,，要分析原因，尋求改進(jìn)方法,。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者，去粗也,，不斷提煉,，不斷總結(jié)，精心篩選,，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,，入微也,，窮其根由，由粗及細(xì),，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見,，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程,，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事，必作于細(xì),，天下難事,，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn),，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒有理由不去重視,，局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰。以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì),、做精,、做實(shí)。通過精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排，精確決定,、精明管理,、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力,。

總之,，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng),，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作，生活中對(duì)于個(gè)人,，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義,。我將立足本職工作，放眼未來,，與廣大同仁們一起,，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

精細(xì)化管理心得200字 精細(xì)化管理心得高速篇九

通過學(xué)習(xí)學(xué)校推薦的《學(xué)校精細(xì)化管理》這篇文章,，使我對(duì)學(xué)校的管理工作的重要性得到了進(jìn)一步的提升,，使我更加堅(jiān)信：要想出效益，就要抓管理,，只有做到了精細(xì)化管理,，才能不斷推動(dòng)學(xué)校整體工作邁上新臺(tái)階。具體收獲如下,。

一,、使我對(duì)學(xué)校的精細(xì)化管理的涵義有了清晰的認(rèn)識(shí)。

學(xué)校管理的三重境界 ： 規(guī)范化 精細(xì)化 個(gè)性化,。細(xì)化管理指精密,、細(xì)致的管理，即用精心的態(tài)度實(shí)施細(xì)致的管理過程,，以獲取精品的結(jié)果,。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心,，將管理責(zé)任具體化,、明確化，人人都管理,，處處有管理,，事事見管理。工作要日清日結(jié),，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理,。精細(xì)化管理要求層層完善,、系統(tǒng)健康，權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān),，責(zé)任人人負(fù),。精心是態(tài)度，精細(xì)是過程,，精品是成績(jī),。結(jié)合自己的工作，作為班主任就要對(duì)班主任一日常規(guī)做到位,，發(fā)現(xiàn)問題,，要及時(shí)想辦法解決問題，使班級(jí)少出問題或不出問題,。作為一名物理老師,，就要對(duì)自己的一日教學(xué)中的備教批復(fù)改做好統(tǒng)籌安排，使自己的教學(xué)做到日日清,。作為年級(jí)長(zhǎng)和工會(huì)主席就要在工作扮演好自己的角色,，從而起到模范帶頭作用。

二,、學(xué)校精細(xì)化管理的操作過程,。

1、培養(yǎng)自己“沒有任何借口”的意識(shí),，這是一種負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神，一種服從,、誠實(shí)的態(tài)度,，一種完美的執(zhí)行能力。一個(gè)人對(duì)自己的工作,、學(xué)習(xí)不負(fù)責(zé)任就是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任,，一個(gè)對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的人就沒有任何前途可言;對(duì)待工作與學(xué)習(xí)的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實(shí)，踏實(shí)敬業(yè),，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取,。

2,、掌握并使用精細(xì)化管理的原則與方法，提高自己的工作效率,， 首先要明確精確管理目標(biāo),，制度是學(xué)校目標(biāo)在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn)，學(xué)校制訂,、完善各項(xiàng)制度,，引導(dǎo)全校師生日常工作規(guī)范，約束全體師生工作行為,，明確全體師生遵守或者違反規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施,，保障學(xué)校各項(xiàng)措施執(zhí)行的政令暢通,，這些可謂規(guī)范化。

其次是嚴(yán)格管理過程,，就是制度的執(zhí)行,，就是落實(shí)。落實(shí)過程中要有一下幾個(gè)原則：

(1) 警告性原則,。就是讓每位教師和學(xué)生明確知道,，若做了不該做的事或沒有應(yīng)該做的事，是會(huì)受到處罰的,。

(2) 確定性原則,。就是說，只要觸犯學(xué)校組織的制度,，就一定會(huì)受到懲處,。如果觸犯了規(guī)定而不一定受到懲處，那么人們往往會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)然,，“重獎(jiǎng)勵(lì)、輕處罰”是現(xiàn)代員工管理的一個(gè)趨勢(shì),。特別是當(dāng)多數(shù)員工在某方面出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),，表彰出色者無疑會(huì)有很大的帶動(dòng)作用。表彰優(yōu)秀者也是對(duì)犯規(guī)者的一種懲處,。

(3)即時(shí)性原則,。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水,，決不能有時(shí)間差,，以達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。

(4) 公平性原則,。懲處的規(guī)章制度面前,，要人人平等，管理者要不偏不倚,。也就是平常所說的制度是對(duì)事不對(duì)人,。

學(xué)校的精細(xì)化管理涉及諸多層面，我將用我個(gè)人的微薄力量為我校的精細(xì)化管理而努力工作,?？赡芪覍?duì)此認(rèn)識(shí)比較淺顯，但我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)自我,。

精細(xì)化管理心得200字 精細(xì)化管理心得高速篇十

公司提出了“精細(xì)化”管理的工作目標(biāo),，旨在通過精細(xì)化管理手段，推動(dòng)管理的精耕細(xì)作、持續(xù)改善,，不斷提升公司的管理和服務(wù)水平,。結(jié)合公司精細(xì)化管理的工作要求，將自己閱讀《精細(xì)化管理持續(xù)改善》一書的學(xué)習(xí)體會(huì),，予以總結(jié)匯報(bào),。

一、什么是精細(xì)化管理

精細(xì)化的管理思想已經(jīng)在企業(yè)界廣為接受,，從企業(yè)管理的角度,，精細(xì)化是一種管理理念，也是一種技術(shù)和方法,，是在追求從“管”到“理”的轉(zhuǎn)變,。過去,，傳統(tǒng)的管理更多地強(qiáng)調(diào)以監(jiān)督為重點(diǎn)的“管”,，而精細(xì)化的理念體現(xiàn)的是“理”,，其重點(diǎn)是依靠完善的管理規(guī)則,，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺按規(guī)則、流程,、程序做事的企業(yè)文化,，實(shí)現(xiàn)由粗放向精細(xì),、由人治向法制的管理轉(zhuǎn)型,。

《精細(xì)化管理持續(xù)改善》一書中,，對(duì)“精細(xì)化”管理定義如下，精細(xì)化管理是一種工作過程質(zhì)量控制和改善的管理技術(shù),，精細(xì)化管理是一種管理思維,，也是一套管理系統(tǒng)和管理工具，通過管理規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,，使組織管理各單元精準(zhǔn),、協(xié)同和高效運(yùn)行。通過學(xué)習(xí),，從以下三點(diǎn),，談?wù)剬?duì)精細(xì)化管理的三點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

(一)從精細(xì)化角度認(rèn)識(shí)企業(yè)管理

管理按通俗的理解,，就是“管人”和“理事”,。其中，“管人”的目的也是“理事”,，通過“理事”，也就是對(duì)工作過程中事的處理,，使工作結(jié)果穩(wěn)定良好,，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，因此，精細(xì)化管理正是立足于提高理事的質(zhì)量的思考和研究,。

從精細(xì)化管理角度,，將企業(yè)管理看成一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，核心的管理問題包括以下六部分：1,、企業(yè)戰(zhàn)略的明確;2,、組織架構(gòu)設(shè)臵;3、設(shè)計(jì)流程和程序;4,、培訓(xùn)提升能力;5,、績(jī)效考核;6、文化建設(shè),?；诠芾淼牧鶄€(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以過程質(zhì)量控制為導(dǎo)向,，建立并不斷完善管理流程,、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)“理事”質(zhì)量的穩(wěn)定和提高,。

(二)認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)

精細(xì)化管理借鑒和傳承了泰勒的科學(xué)管理,、戴明的質(zhì)量管理和豐田生產(chǎn)方式等理論，是一種精益求精,、重視細(xì)節(jié),、循序漸進(jìn)的文化。

1,、過程導(dǎo)向型思維模式

企業(yè)管理的思維有結(jié)果導(dǎo)向型和過程導(dǎo)向型兩種,，精細(xì)化管理是以過程導(dǎo)向?yàn)橹蔚摹＿^程導(dǎo)向型的企業(yè),，重視管理全過程的控制,，通過對(duì)戰(zhàn)略、規(guī)則,、培訓(xùn),、考核、文化等全過程的控制,，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事,，不追求一蹴而就，追求企業(yè)持久的質(zhì)量改進(jìn),，追求持久的生命力,。

2、精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)是持續(xù)改善

精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是提高管理質(zhì)量,，其實(shí)質(zhì)是持續(xù)改善,。其中“改”是改變現(xiàn)狀,，“善”是比現(xiàn)狀的改進(jìn)，因此持續(xù)改善的關(guān)鍵是現(xiàn)狀的穩(wěn)定和在管理實(shí)踐中,，每天哪怕是最細(xì)小的進(jìn)步,。

從本書中，我們可以看到,，精細(xì)化管理的起點(diǎn),，是現(xiàn)有的工作質(zhì)量，精細(xì)化管理不追求革命性的變化,，因此,，無論是目標(biāo)、管理流程,、工作程序還是規(guī)章制度,，都必須以現(xiàn)有基礎(chǔ)為起點(diǎn)，認(rèn)真梳理,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、固化成果，然后才是循序漸進(jìn),、永不停止的改進(jìn)和提升,。

二、開展精細(xì)化管理的必要性

(一)從管理的屬性,，認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的必要性

管理大師德魯克有過這樣一段表述：管理好的企業(yè)總是單調(diào)乏味的,，缺少激動(dòng)人心的事件，因?yàn)榭赡馨l(fā)生的危機(jī),，往往被提前預(yù)見,，并轉(zhuǎn)化為“例行公事”了。

在企業(yè)的管理實(shí)踐中,，大部分的管理是日常的例行管理,，這些工作在現(xiàn)代管理中，主要是基層管理者,，按照管理規(guī)則實(shí)施控制的,。對(duì)于經(jīng)歷了初創(chuàng)期，逐步走向成熟的企業(yè),，例行管理的比例超過了85%,，一個(gè)良好的管理模式，一套好的管理規(guī)則和制度,，以及于之相匹配的考核執(zhí)行和培訓(xùn)系統(tǒng),，就是最需要的管理。組織內(nèi)的所有人,，都按照即定的管理規(guī)則,、流程來做事,，在目標(biāo)執(zhí)行中重視過程和細(xì)節(jié)，穩(wěn)步提升,，沒有大起大落，這樣的企業(yè)追求的是內(nèi)涵式的發(fā)展,，具有持續(xù)的生命力,，往往能夠贏得最終的勝利。

(二)精細(xì)化管理是中國(guó)企業(yè)不可逾越的發(fā)展階段相比于西方和日本,，中國(guó)傳統(tǒng)的管理觀念更加強(qiáng)調(diào)情感,、文化、氛圍等軟性管理,，重視整體觀,，重視經(jīng)驗(yàn)管理，對(duì)規(guī)則,、制度,、流程的制訂和執(zhí)行不夠重視，或者流于形式,。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,，中國(guó)企業(yè)在工作硬件上，由于后發(fā)優(yōu)勢(shì)甚至比西方很多企業(yè)更先進(jìn),，與世界500強(qiáng)企業(yè)相比,，我們?cè)谝?guī)則意識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn),、流程設(shè)計(jì)等方面,，在對(duì)管理細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)方面，差距明顯,。

中國(guó)社會(huì)正處于快速發(fā)展期,，企業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)很多，抓細(xì)節(jié)與抓機(jī)會(huì)相比成本更高,，在這種情況下,，沉下心來踏踏實(shí)實(shí)對(duì)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行控制尤為必要。在現(xiàn)階段,，精細(xì)化管理對(duì)于中國(guó)企業(yè)提升管理,、塑造品牌、打造持久的競(jìng)爭(zhēng)力,，都是非常重要的手段,，也是中國(guó)企業(yè)趕超先進(jìn)水平，參與全球化競(jìng)爭(zhēng),，必須要經(jīng)過的發(fā)展階段,。

(三)精細(xì)化管理是天?？毓商嵘芾淼目陀^要求經(jīng)營(yíng)與管理是企業(yè)兩項(xiàng)基本活動(dòng)，按照精細(xì)化管理思想,，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是外向?qū)傩愿鼜?qiáng)的企業(yè)活動(dòng),，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，關(guān)注變化和趨勢(shì),，講創(chuàng)新,、講思路，才能搞好經(jīng)營(yíng);而管理活動(dòng)是內(nèi)在屬性強(qiáng)的管理活動(dòng),，必須尊重規(guī)律,，按規(guī)則和套路辦事，才能真正實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改善,。

隨著天?？毓晒镜某掷m(xù)、快速發(fā)展,，在公司綜合實(shí)力穩(wěn)步提升的同時(shí),，如何進(jìn)一步提升管理水平，提高管理效率,，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，成為公司未來一段時(shí)間的重要課題。著眼“_“發(fā)展目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)向投資管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)型,，管理的持續(xù)提升是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵點(diǎn),。我們必須沉下心來抓管理,、練內(nèi)功，塑造精細(xì)化管理的企業(yè)文化,，以過程管理為導(dǎo)向,，以管理流程、制度和工作程序?yàn)樽ナ?，推?dòng)企業(yè)管理的精益求精,、持續(xù)改善。

三,、如何做好企業(yè)精細(xì)化管理

企業(yè)精細(xì)化管理的思想,，與標(biāo)準(zhǔn)化、信息化,、專業(yè)化有著緊密聯(lián)系,在精細(xì)化管理實(shí)施過程中,，專業(yè)化分工管理是精細(xì)化的基礎(chǔ)，工作流程和工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)施精細(xì)化管理的核心內(nèi)容,，信息化則是精細(xì)化管理落地的有效手段,。

本書重點(diǎn)介紹了精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)—ortcc模型,，以此模型為重點(diǎn)，詳細(xì)闡述了企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施體系,。企業(yè)做好精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)改善要兩手抓，一手抓管理系統(tǒng)的建立和完善;一手抓的是工作規(guī)則,、程序的細(xì)化,、執(zhí)行和改善。

整個(gè)管理過程由五個(gè)子系統(tǒng)組成,，分別是objective(目標(biāo))、rules(規(guī)則),、training(訓(xùn)練),、check(考核)以及culture(文化)。在精細(xì)化管理系統(tǒng)中,，制訂清晰的目標(biāo)是起點(diǎn),，也是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和目的;規(guī)則是管理系統(tǒng)的核心活動(dòng)，主要包括工作流程,、程序和制度,，是企業(yè)目標(biāo)的行動(dòng)規(guī)定，也是持續(xù)改善的管理提升的關(guān)鍵和基礎(chǔ);訓(xùn)練是體系的支撐,，核心功能是將組織的規(guī)則,，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為和工作技能;檢查考核是對(duì)工作過程的控制，保障工作過程的質(zhì)量穩(wěn)定及改善;文化是一種軟約束,，或者是一種行為習(xí)慣,，在實(shí)際上支配著企業(yè)運(yùn)行的規(guī)矩。整體精細(xì)化管理過程,，遵循著目標(biāo)引導(dǎo)—規(guī)則落實(shí)—訓(xùn)練轉(zhuǎn)化—考核保障—文化建設(shè)

最后,，我們來看以下企業(yè)開展精細(xì)化管理的實(shí)施步驟。以ortcc模式模型為基礎(chǔ),，整體精細(xì)化管理過程,，遵循著目標(biāo)引導(dǎo)—規(guī)則落實(shí)—訓(xùn)練轉(zhuǎn)化—考核保障—文化建設(shè)五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來開展。根據(jù)管理內(nèi)容細(xì)分,，將企業(yè)開展精細(xì)化管理活動(dòng),，細(xì)分為八個(gè)方面的管理環(huán)節(jié)根據(jù)精細(xì)化管理理論，企業(yè)開展精細(xì)化的核心是系統(tǒng)化和細(xì)化兩方面,，其中,，系統(tǒng)化強(qiáng)調(diào)的是管理系統(tǒng)的完善和支撐，缺少系統(tǒng)化,，精細(xì)化管理就會(huì)落入片面強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的誤區(qū);細(xì)化則是對(duì)管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的持續(xù)改善,、提升的過程,。

精細(xì)化管理心得200字 精細(xì)化管理心得高速篇十一

4月25日-26日，按照集團(tuán)公司精細(xì)化管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的相關(guān)要求,，協(xié)合公司派出值長(zhǎng)以上全體人員參加了在_)涼水井礦業(yè)公司舉辦的陜投集團(tuán)精細(xì)化管理工作推進(jìn)會(huì)議及培訓(xùn),。

培訓(xùn)中，我們仔細(xì)聆聽了集團(tuán)公司副總經(jīng)理王軍營(yíng)對(duì)精細(xì)化管理做出的重點(diǎn)要求;中煤政研會(huì)秘書長(zhǎng)李演珍老師結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，為大家做了精彩的演講和精細(xì)化管理實(shí)踐相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn);涼水井礦業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分享了精細(xì)化管理成果經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)，我們還參加了現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示,，煤礦員工現(xiàn)身說法并和我們深入交流心得故事,，“一述兩清”等精細(xì)化實(shí)踐舉措的效果使大家感觸頗多、深受啟迪,。作為水電公司乃至集團(tuán)新能源領(lǐng)域首批企業(yè)的基礎(chǔ)班組長(zhǎng)和新能源精細(xì)化管理的踐行者,，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、精細(xì)化管理要以班組標(biāo)準(zhǔn)化為著力點(diǎn),，不斷增強(qiáng)自身崗位價(jià)值,。我們要提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)班員參與精細(xì)化管理進(jìn)程的積極性,，不讓一名班組成員掉隊(duì),，爭(zhēng)取使大家都挖掘出亮點(diǎn)，激發(fā)班組活力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。

二,、精細(xì)化管理要以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，加強(qiáng)精細(xì)化業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的掌握和精細(xì)化實(shí)際操作能力的提高,，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新知識(shí),、開拓視野,，提高意識(shí)與能力。認(rèn)真執(zhí)行公司,、部門及班組制定的年度教育培訓(xùn)計(jì)劃,，學(xué)習(xí)、研究崗位業(yè)務(wù)工作原理和操作技術(shù),，提高安全操作技能,。經(jīng)常組織班員針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法,，著力提高班組每一名員工的綜合素質(zhì),，杜絕違章作業(yè)。

三、精細(xì)化管理要以現(xiàn)場(chǎng)管理為落腳點(diǎn),，加強(qiáng)班值作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,。我們要以“一述兩清”為突破口，提高全員安全意識(shí),，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念,，通過各種方式教導(dǎo)班員時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上,，堅(jiān)決做到不安全絕不操作;我們要積極參與公司開展的各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查及不定期安全檢查工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)定人、定措施,、定期限按時(shí)完成整改,，做到了閉環(huán)管理，并做好復(fù)查和記錄,。

老子說：“天下難事,，必作于易，天下大事,，必作于細(xì)”。精細(xì)化是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和持續(xù)改進(jìn)的過程,，我們要不斷增強(qiáng)班組全體成員的安全意識(shí),、技能，完成由要我精細(xì)到我要精細(xì)的轉(zhuǎn)變,。只有我們上下齊心協(xié)力共同參與到精細(xì)化管理當(dāng)中,，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起,，從我做起,，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司又好又快發(fā)展。

精細(xì)化管理心得200字 精細(xì)化管理心得高速篇十二

年月日至日,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下,，參加了江北區(qū)組織的赴“_x”，由_企業(yè)管理顧問有限公司執(zhí)教的《精細(xì)化管理江北高新班》封閉式培訓(xùn),。整個(gè)課程主要從“精細(xì)合理化降低成本,、5s精細(xì)化管理、合理化活動(dòng)宗旨—消除浪費(fèi),、合理化運(yùn)用ie七大手法”四個(gè)板塊進(jìn)行分析講解及互動(dòng),。

三位在企業(yè)界滾打二十幾年，經(jīng)歷不同行業(yè)實(shí)戰(zhàn)的資深講師,，結(jié)合全員參與性的互動(dòng),，深入淺出地透徹了制造工廠存在的通病，管事與管人的誤區(qū)。給出了具體的改善方案都具有極高的參考價(jià)值,，課堂上極具幽默,、詼諧并且明朗深動(dòng)。課余活動(dòng)用游戲的方式啟發(fā)學(xué)員的主動(dòng)性與熱情,，即挖出學(xué)員陽光的一面而積極樂觀地向上,。

二、精細(xì)合理化降低成本

八月四日_老師主講,，課程主題提高生產(chǎn)力,，減少成本。

※ 重點(diǎn)講解精細(xì)合理化的目的;以及生產(chǎn)力的意義,、提高生產(chǎn)力的方法,、企業(yè)的利潤(rùn)應(yīng)如何去實(shí)現(xiàn)。

※ 工作方法改善;即作業(yè)合理化的意義,、現(xiàn)場(chǎng)改善步驟,，全理化的推動(dòng)、全理化的方法,、合理化的工作內(nèi)容及作業(yè)流程,。

※ 工作簡(jiǎn)化;即工作簡(jiǎn)化的意義、基本原則及工作方法,。

※工作改善具體方法;重點(diǎn)講述5w1h在車間現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn),。ecrs的意義與實(shí)務(wù)要點(diǎn)，即刪除不必要的工作量與閑置時(shí)間,、合并各種工冶具,，使相應(yīng)的動(dòng)作同時(shí)進(jìn)行。重排工作順序并平均分配工作量,、盡量使操作簡(jiǎn)化,，縮短搬運(yùn)、縮短動(dòng)作距離,、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,。

※杜絕工廠七大浪費(fèi);工廠最大的浪費(fèi)是庫存，應(yīng)避免生產(chǎn)過剩,、停工等待,、無用搬運(yùn)、錯(cuò)加工,、庫存超標(biāo),、作業(yè)動(dòng)作的浪費(fèi)、制造不良品浪費(fèi),。必須對(duì)工廠改善成果進(jìn)行定期評(píng)估,。

三、5s精細(xì)化管理

八月五日“高海星”老師主講;企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的特質(zhì);以客戶為尊、符合成本的效益,、迅速而有彈性,、持續(xù)改善。5s是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),，所有管理活動(dòng)“只有開始沒有結(jié)束”,。

※ 5s的發(fā)展及為什么5s是管理合理化的根本。

※ 如何運(yùn)用5s合理化來消除企業(yè)浪費(fèi)即制度上,、效率上,、品質(zhì)上、安全上,、庫存上,。

※ 什么是5s?企業(yè)為什么需要5s?5s的效用是什么?

※ 如何實(shí)施5s;即形跡管理、顏色管理,、工作站管理,、對(duì)齊管理、影像管理,。

※ 5s實(shí)施的順序及推進(jìn)方法,。

※ 5s過程查核與持續(xù)，給出了可行性很強(qiáng)的參照表單,，和定期更正時(shí)間,。

5s的技巧就是目視管理。目視管理最簡(jiǎn)單的做法就是標(biāo)示牌,，用到最多的就是看板。5s的要點(diǎn)是管理要與不要的東西,，減少時(shí)間上的浪費(fèi),，提高機(jī)器設(shè)備稼動(dòng)率，維持工作場(chǎng)所整潔,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

四、合理化活動(dòng)宗旨-消除浪費(fèi)

八月六日“詹前存”老師告知學(xué)員生產(chǎn)管理就是;管時(shí)間,、管流程,、管材料、管設(shè)備,、管人員,、管結(jié)果。按照工廠七大浪費(fèi)項(xiàng)目分門別類地進(jìn)行細(xì)述并給出了解決方法,。在這里提到了關(guān)于零庫存的意義與jit生產(chǎn)原則,。合理化的要點(diǎn)是從車間的問題點(diǎn)入手研究作業(yè)方法并調(diào)整工作流程，一定要讓車間管理人員去動(dòng)腦筋發(fā)揮才能，才會(huì)是最實(shí)用最可持續(xù)性的,。

五,、工業(yè)工程ie七大手法

“詹前存”老師對(duì)ie工業(yè)工程進(jìn)行了詳解;即工業(yè)工程是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5m(人、機(jī),、料,、法、環(huán))進(jìn)行研究與設(shè)計(jì),、進(jìn)而改善和實(shí)施的學(xué)科,。通過對(duì)人員、材料,、機(jī)器,、設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù),。

※ ie研究的目標(biāo)是;降低成本,、保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)率,、獲得最佳效益,。

※ ie的特點(diǎn)是以人為本，核心是降低成本,，提高品質(zhì)和生產(chǎn)力,。重點(diǎn)是操作簡(jiǎn)化、專業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、全理化。

※ie手法力求客觀性,、定量性,、通用性?；顒?dòng)對(duì)象是工藝,、作業(yè)、搬運(yùn),、生產(chǎn)布局,、設(shè)備、工裝,、材料,、管理程序等。ie的基礎(chǔ)起源于《工業(yè)研究》與《工作研究》,，主要構(gòu)成是來自泰勒,。

※ ie改善四大構(gòu)想;即ecrs(剔除,、合并、重排,、簡(jiǎn)化),。

※ie七大手法包括;防錯(cuò)法、動(dòng)改法,、流程法,、五五法、人機(jī)法,、雙手法,、抽查法?；驹瓌t是剔除會(huì)造成錯(cuò)誤的原因,，用更確實(shí)的方法來代替，使作業(yè)更輕松,、更合適,，并要集中化。

※ ie應(yīng)用十大原理;包括斷根原理,、保險(xiǎn)原理,、自動(dòng)原理、相符原理,、順序原理,、隔離原理、復(fù)制原理,、層別原理,、警告原理、緩和原理,。

六,、學(xué)后啟發(fā)

作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或管理者，其主體工作應(yīng)思考如何用更低的投入創(chuàng)造更高的產(chǎn)出,，學(xué)會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)體制進(jìn)行診斷,、分析,、去發(fā)現(xiàn)存在的問題點(diǎn),，深入問題根源，尋找解決辦法,，盡最大可能性將工作流程簡(jiǎn)化,，實(shí)用化，運(yùn)用ie手法實(shí)現(xiàn)車間作業(yè)動(dòng)作的剔除,、合并,、重排,、簡(jiǎn)化，針對(duì)瓶頸實(shí)施改善,。對(duì)車間進(jìn)行合理布局縮短搬運(yùn)路線,，正確搬運(yùn)與儲(chǔ)放方法，抓品質(zhì)降低制損率,。培養(yǎng)多能工并實(shí)施彈性生產(chǎn)管理制,。以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為目標(biāo)，減少不必要的庫存,，杜絕萬惡之源,。將一切已展開的管理活動(dòng)持續(xù)化并持續(xù)挖掘生產(chǎn)力。

進(jìn)行部門工作內(nèi)容分析,，進(jìn)行精細(xì)化職務(wù)分工,，專業(yè)人做專業(yè)事，從生產(chǎn)六大要點(diǎn)(qcdmsp)下手,，運(yùn)用5w2h進(jìn)行過程管控,，將一切可控制的成本降到更低，使生產(chǎn)力持序提升,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大的效益,。擴(kuò)建產(chǎn)能中心，建立成本與品質(zhì)管控模型,，以數(shù)據(jù)說話,。

在5s管理方面;應(yīng)帶領(lǐng)下屬徹底理解5s的意義，知道5s對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的效力,。5s的重點(diǎn)是定置定位,、目視管理、清潔維持,，即對(duì)車間,、倉庫現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃，走道,、工作區(qū),、儲(chǔ)物區(qū)應(yīng)明確劃分并標(biāo)示。做到設(shè)備設(shè)施有定點(diǎn),、儲(chǔ)物有名有數(shù),。按工作區(qū)域劃分5s責(zé)任區(qū)，將5s管控分解到各級(jí)各崗位,，并明確監(jiān)督人,。設(shè)定定期檢查方案，強(qiáng)調(diào)改善對(duì)策的執(zhí)行和完成時(shí)間及檢查責(zé)任人,。

5s策劃完成后必須成立推行小組,，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任推行小組組長(zhǎng),。由預(yù)設(shè)的推行進(jìn)度推進(jìn)，運(yùn)用檢查表與看板產(chǎn)生推拉效應(yīng),。使活動(dòng)持續(xù)化,。并定期優(yōu)化檢查項(xiàng)目，以數(shù)據(jù)表現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果,。5s是企業(yè)成長(zhǎng)之本,，此活動(dòng)只能有開始不能有結(jié)束。

在ie方面;將企業(yè)投入的一切可用資源最有效的組合,，以達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定,、效率高、交期準(zhǔn),、浪費(fèi)少,、成本低，這就是我們站在ie立場(chǎng)要做的工作,。運(yùn)用七大手法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各工序進(jìn)行研究,，盡可能減少不必要的動(dòng)作，縮短的搬運(yùn)路線,。對(duì)關(guān)鍵崗位或勞力過量的工序,，設(shè)計(jì)工冶具來提升效率與品質(zhì)，進(jìn)行工序合并與重排使勞動(dòng)

量均勻,，使生產(chǎn)線更順暢,。進(jìn)行工序間銜接時(shí)間計(jì)算與重組簡(jiǎn)化，杜絕因等待引起的生產(chǎn)不平衡,。定期回訪操作者改善實(shí)用性和滿意度,，以便于進(jìn)一步改善。

力求客觀,、定量,、通用性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5m1e進(jìn)行優(yōu)化,。做到將不好的變好,，好的還要更好。管理就是要從點(diǎn)做起,，再連接成面形成體系即iso就可以順利導(dǎo)入,。最重要是訓(xùn)練管理班子，進(jìn)行責(zé)任分解,，做到千斤重?fù)?dān)萬人挑的機(jī)制,，各崗位在分管的責(zé)任范圍發(fā)揮最大功效,。打假崇真,，杜絕講假話,、講空話，走過程,，溫水煮青蛙現(xiàn)象,。

精細(xì)化管理心得200字 精細(xì)化管理心得高速篇十三

20__年6月15日，周誠忠老師再次來我院為大家培訓(xùn),，這一次他講的是《醫(yī)院科室精細(xì)化管理與卓越科室打造》,。周老師培訓(xùn)的風(fēng)格幽默風(fēng)趣，針對(duì)性強(qiáng),，且貼近醫(yī)院實(shí)際情況,，正所謂讀萬卷書不如行萬里路，行千里路不如閱人無數(shù),，閱人無數(shù)不如高人指路,，高人指路不如自己頓悟，而周老師正是我們所需的高人,。

首先,，周老師用兩個(gè)挑水和尚的故事讓大家活躍思維，主任們各抒己見,，提出了很多觀點(diǎn),，我的理解是打井的和尚之所以打出了井水，在于懂得先苦后甜,，每天挑水后挖一點(diǎn)井,，持之以恒，終于挖出了井水,，就如同我們身邊那些工作做的更出色的人,，都是比別人多利用了工作8小時(shí)之外的時(shí)間，所以才取得了比別人更大的成功,。

精細(xì)化管理起源于科學(xué)管理之父泰勒,，后來再日本發(fā)揚(yáng)光大。所謂精細(xì),，辭典中精是指經(jīng)過提煉或挑選的,、完美的、細(xì)致,、神靈,，細(xì)是指微小、周密,、精致,。我們學(xué)習(xí)精細(xì)化管理是目的是從隨意化到規(guī)范化，由經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)型管理,，從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng),，從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略性企業(yè)發(fā)展,，由粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理發(fā)展一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,，運(yùn)用程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，是組織管理各單元精確,、高效,、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。

精細(xì)化管理的三個(gè)前提是堅(jiān)持與市場(chǎng)相連接,，立足于數(shù)據(jù)分析,，立足于素質(zhì)訓(xùn)練。要做好精細(xì)化管理須從細(xì)節(jié)做起,，細(xì)節(jié)決定成敗,，偶然決定命運(yùn)，只有做透身邊的小事,，才能推動(dòng)醫(yī)院的大事,。周老師來我院的兩次授課中，都提到了他某次住酒店的經(jīng)歷,，每晚回到酒店都能收到服務(wù)員手寫的一份信,，服務(wù)員從周老師授課的文案看出他是講師，便準(zhǔn)備了冰糖潤(rùn)嗓,，讓周老師倍感溫馨,，雖然是一個(gè)很小的舉動(dòng)，卻體現(xiàn)了該酒店注重細(xì)節(jié)的酒店文化,。醫(yī)院亦是如此,，如果多重視諸如此類的細(xì)節(jié)問題，就一定能給患者留下深刻的印象,。

結(jié)合自身工作思考：

對(duì)于醫(yī)院來說精細(xì)化管理需要通過信息化實(shí)現(xiàn),，在現(xiàn)今的醫(yī)療行業(yè)大環(huán)境內(nèi)，醫(yī)院缺乏了信息化支持談精細(xì)化管理就像無根之萍,，脫離了實(shí)際,。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)管理，主張用數(shù)據(jù)說話,。我院今年即將上線的集成平臺(tái)項(xiàng)目可以將我院各類數(shù)據(jù)整合后重新展示,，使醫(yī)護(hù)人員能夠在臨床診療過程中更加快速、準(zhǔn)確地獲取病人相關(guān)信息,，從根本上提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量與工作效率,，降低醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生率，使管理層第一時(shí)間掌握醫(yī)院的各類數(shù)據(jù)，更加迅速,、準(zhǔn)確的做出決策,。

在周老師講課期間，我們也在不斷思索,。信息化如何為精細(xì)化管理服務(wù)。周老師講到“從流程入手”,，這顯然是一個(gè)非常好的切入點(diǎn),。縱觀我們信息化需求分析,，項(xiàng)目設(shè)計(jì),，不能單純的以結(jié)果為導(dǎo)向，而是要把流程做到精細(xì)化,，這就要與使用部門和臨床科室多溝通,，聽取他們的意見和建議，考慮將來可能出現(xiàn)的各種問題,，這樣才能得到最準(zhǔn)確的需求,，最完善的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在后期實(shí)施的過程中也會(huì)更加游刃有余,。

周老師提到,，很多醫(yī)院都存在門診病人就診流程長(zhǎng)的問題，高峰時(shí)掛號(hào)排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng),，等候看病時(shí)間長(zhǎng),，檢查等候時(shí)間長(zhǎng)，取藥時(shí)間長(zhǎng),，門診布局不合理等等,。結(jié)合我院來看，過去,，患者來我院需要先辦理就診卡,，且只能使用現(xiàn)金或銀行卡繳費(fèi)，這就造成了患者在就醫(yī)的過程中需要多次排隊(duì),，其中：辦卡排一次隊(duì),、掛號(hào)排一次隊(duì)、做檢查和買藥也需要排隊(duì),，若是中途發(fā)現(xiàn)就診卡中余額不足,，還要再次排隊(duì)給就診卡充值，患者大量的時(shí)間浪費(fèi)在了排隊(duì)和充值的過程中,。傳統(tǒng)的收費(fèi)窗口為人工操作,，耗時(shí)長(zhǎng)、易出錯(cuò)，而患者在收費(fèi)窗口繳納現(xiàn)金,、找零或是使用銀行卡時(shí)要輸入密碼等操作也同樣是窗口效率低下的體現(xiàn),。為了改善門診流程，提高患者就醫(yī)體驗(yàn),，我院于2020__年底開始推行身份證/居民健康卡就診模式,，同期上線的還有微信和支付寶的線下支付功能。移動(dòng)支付采取掃碼免密支付,，使結(jié)算流程變得順暢,，大大簡(jiǎn)化收費(fèi)及找零人工工作量。同時(shí)減少患者排隊(duì)時(shí)間,，又降低收費(fèi)員收到假幣,、找零出錯(cuò)等風(fēng)險(xiǎn)，有效地提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率,。

如今,，患者到我院就診時(shí)，可憑身份證,、居建卡,、電子居建卡在分診臺(tái)或自助機(jī)處掛號(hào)，并利用微信,、支付寶繳納掛號(hào)費(fèi),。繳納檢查檢驗(yàn)、藥費(fèi)時(shí),，我院向患者開放了三種渠道：一,、直接掃診單上的二維碼進(jìn)行支付;二、在藥房和檢查檢驗(yàn)窗口展示二維碼支付通過掃碼墩支付;三,、通過院內(nèi)自助機(jī)進(jìn)行支付,。通過以上三種繳費(fèi)渠道，免去了患者排隊(duì),，大大節(jié)省了患者的就診時(shí)間,，增加了支付的靈活性，提高了就診效率,。

從流程入手,，利用信息化改善醫(yī)療服務(wù)，提高患者滿意度是信息中心一直以來的目標(biāo),，下一步我們將上線二級(jí)分診,，檢查預(yù)約等項(xiàng)目，進(jìn)一步改善我院的就診流程,。

打造卓越科室的八大要素是質(zhì)量,、文化,、服務(wù)、創(chuàng)新,、科研,、廣告、形象,、公關(guān),。

信息中心作為一個(gè)后勤職能科室，我們始終注重服務(wù)于臨床,，注重細(xì)節(jié),，今年2月我們對(duì)全院電腦終端設(shè)備進(jìn)行了巡檢及清灰，使全院職工能夠更好地使用電腦,，也一定程度上延長(zhǎng)了我院電腦的使用壽命,。

為了對(duì)科室員工進(jìn)行更好地管理,，我們通過獎(jiǎng)勵(lì),、處罰等手段，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo),。如果只是一味地要求管理精細(xì)化,，但在考核方面、激勵(lì)方面沒有先行一步,，與精細(xì)化接軌,，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。所以就需要通過宣傳精細(xì)化管理,，提升員工思想意識(shí),，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,，才能快速推進(jìn)精細(xì)化管理,。

老子說：“天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了,。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是醫(yī)院發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細(xì)節(jié)做起,，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作，讓我院向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

精細(xì)化管理心得200字 精細(xì)化管理心得高速篇十四

從我做起讓“精細(xì)化”滲透到管理的全過程

精細(xì)化管理心得體會(huì)

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化,、規(guī)范化,、精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點(diǎn)：

一、明確精細(xì)化管理的目的,，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義,。

實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才,，通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",把基層人員比作"身體",如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的"專長(zhǎng)",就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,，提升管理水平,。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,，通過對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種,，做成曲線圖、對(duì)比表,，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實(shí),。

三,、通過考核,、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段,，引導(dǎo),、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理,。

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷,，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度,、記錄、流程,、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督、控制,、考核體系,，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí),，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo),。如果只是一味地要求管理精細(xì)化,，但在考核方面、激勵(lì)方面沒有先行一步,，與精細(xì)化接軌,，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過宣傳精細(xì)化管理,，提升職工思想意識(shí),，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,，出國(guó)留學(xué)快速推進(jìn)精細(xì)化管理

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工,、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯,，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。

老子說：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細(xì),。”凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了,。

細(xì)節(jié)決定成敗

——精細(xì)化管理心得體會(huì)

開學(xué)的第一天,，學(xué)校組織全體老師觀看了“精細(xì)化管理”的有關(guān)視頻。通過視頻的學(xué)習(xí),，我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,，精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。

下面,，我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會(huì),，以及將精細(xì)化管理落實(shí)在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想。

“細(xì)節(jié)決定成敗,?！边@是我在看完之后的體會(huì)。關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇,。實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能。從自身而言要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,。在工作中,，合理定位,，做好自己的事情,，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,，明確化,，它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職。

“精細(xì)化管理”在學(xué)校管理中非常適用,，我覺得將之放入班級(jí)管理工作中也是非常合適的,。我計(jì)劃在我們166班中也展開精細(xì)化管理，于是我將班級(jí)中需要同學(xué)們協(xié)助管理的事情一一列下來,，并作了一個(gè)“166班各司其職崗位安排”,。在安排表中，有專人負(fù)責(zé)整理講臺(tái),、粉筆盒、勞動(dòng)工具等;有專人負(fù)責(zé)黑板報(bào),、早晨的領(lǐng)讀,、班級(jí)日志的填寫,、關(guān)燈,、關(guān)門,、關(guān)窗……將班上的工作細(xì)化,，盡量讓所有同學(xué)都能參與到班級(jí)管理的工作,，真正做到事事有人管、處處有人管,，讓同學(xué)們做班級(jí)的小主人,。

精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們歇馬中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力,。也希望這種“精細(xì)化管理”能讓我的班級(jí)管理不斷進(jìn)步?？傊?，我們要追求精益求精,，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。

精細(xì)化管理心得200字 精細(xì)化管理心得高速篇十五

為推進(jìn)加快企業(yè)現(xiàn)化代制度的建立,適應(yīng)水電建筑企業(yè)深化內(nèi)部體制改革,，落實(shí)“管理效益”的體現(xiàn)，實(shí)施精細(xì)化管理是新形勢(shì),、新體制的要求,，也是我們管理水平提升的必然選擇。筆者結(jié)合自己管理工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，對(duì)精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們施工局領(lǐng)導(dǎo)及施工局中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)水電建筑體制改革新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言,，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度,，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。我們施工局的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓施工局的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來,，程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為施工局競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。第一施工局長(zhǎng)期在黃河上游承擔(dān)大型水電工程主體工程施工任務(wù),，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊較少，信息相對(duì)閉塞,，接受開放的,，先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，陳舊的,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動(dòng)施工局的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體,，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從施工局長(zhǎng)足發(fā)展之事，規(guī)劃施工局與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,，使廣大員工成為施工局推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者,，去粗也，不斷提煉,，不斷總結(jié),，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,，入微也,，窮其根由，由粗及細(xì),，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見,，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程,，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入施工局管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。

水電集團(tuán)公司提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，我們水電四局也提出了打造成行業(yè),，管理一流,，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，第一施工局提出了成為工程局的核心二級(jí)支柱單位的發(fā)展規(guī)劃,。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī),，而要從施工局長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理,。隨著工程局規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入,，工程局內(nèi)部單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯,，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在安全文明施工、項(xiàng)目效益,、完成產(chǎn)值和質(zhì)量管理上,，更重要的是體現(xiàn)在各施工局內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念,，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)施工局管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部,、員工樹立居安思危,，不進(jìn)則退的

競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使施工局的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，而是對(duì)施工局的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。第一施工局長(zhǎng)期以來一直是工程局的骨干單位,，曾經(jīng)有過歷史的輝煌,，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取,，積極向上的和諧氛圍,，目前有同時(shí)承擔(dān)拉西瓦和積石峽兩個(gè)千瓦大水電站主體工程施工的機(jī)遇,，但施工局作為一個(gè)長(zhǎng)期一直在地處西北的黃河上游承擔(dān)施工任務(wù)的單位，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們施工局管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)水電集團(tuán)公司內(nèi)部體制改革新形勢(shì)和內(nèi)外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新,，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事，必作于細(xì),，天下難事,，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn),，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒有理由不去重視,。1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀,，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚(yáng),。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,，由此引起連鎖反應(yīng),，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明,，事物的發(fā)展結(jié)果,，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異,。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì),、做精、做實(shí),。通過精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排,，精確決定、精明管理,、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力,。

精細(xì)化管理心得200字 精細(xì)化管理心得高速篇十六

為進(jìn)一步提高我校管理的規(guī)范化和精細(xì)化水平,，不斷提升學(xué)校管理層次與教育質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)精品教育,，建和諧校園”的總體目標(biāo),，根據(jù)鎮(zhèn)教辦工作安排，我校經(jīng)過深思熟慮,，確定了我校班級(jí),、教師、學(xué)生精細(xì)化管理思路?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

(一),、班級(jí)管理100分。

分計(jì)劃總結(jié),、班級(jí)班風(fēng),、學(xué)生安全、班級(jí)周會(huì),、班級(jí)衛(wèi)生,、學(xué)習(xí)園地、靠操靠會(huì),、學(xué)習(xí)成績(jī),、成果獎(jiǎng)勵(lì)、各種活動(dòng)等十項(xiàng)內(nèi)容,，每項(xiàng)內(nèi)容10分,，共100分,，平時(shí)由校委會(huì)成員分工負(fù)責(zé),，隨時(shí)記錄,，學(xué)期末匯總，評(píng)選出優(yōu)秀班級(jí),。優(yōu)秀班級(jí)的班主任即為優(yōu)秀班主任,。

(二),、學(xué)生管理200分。

分考勤,、紀(jì)律,、衛(wèi)生、學(xué)習(xí),、品德,、禮儀、安全,、活動(dòng)、特長(zhǎng),、習(xí)慣等十項(xiàng)內(nèi)容,，每項(xiàng)內(nèi)容20分，計(jì)200分,。每班設(shè)立2名學(xué)生督察員,，學(xué)生督察員任期為一周，佩戴標(biāo)志上崗,，全體學(xué)生必須無條件接受督察,。負(fù)責(zé)檢查和記錄、扣分,，計(jì)入學(xué)生評(píng)價(jià)表,。學(xué)期末匯總，此成績(jī)作為學(xué)期末評(píng)選三好學(xué)生和優(yōu)秀少先隊(duì)員的主要依據(jù),。

(三),、教師管理500分。

分德,、能,、勤、績(jī),、其他工作等五部分,，每部分100分。德,，由校長(zhǎng)根據(jù)教師平時(shí)師德師風(fēng)表現(xiàn),、教師職業(yè)道德規(guī)范和八嚴(yán)禁執(zhí)行情況記錄扣分;學(xué)期末,，成立師德考評(píng)小組，考評(píng)成績(jī)占40%,，教師民主評(píng)議占60%,。三項(xiàng)成績(jī)相加即為教師師德方面的得分。能,，根據(jù)教師每周上課節(jié)數(shù)多少,，作業(yè)次數(shù)及批改情況計(jì)分，上課節(jié)數(shù)最多,、作業(yè)批改最認(rèn)真者計(jì)滿分,，其他教師根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和檢查記錄扣分。勤,，制定詳盡而切實(shí)可行的教師考勤細(xì)則,，平時(shí)檢查和不定期抽查相結(jié)合，每周一匯總,，每月一公布,，學(xué)期末統(tǒng)計(jì)出每位教師的得分?？?jī),，學(xué)期末，學(xué)校組織一次考試,，根據(jù)所教學(xué)科的及格率和優(yōu)秀率,，確定任課教師的得分。其他工作,，除教學(xué),、班級(jí)管理外，學(xué)校的其他事務(wù)性工作,，根據(jù)難易程度,，制定科學(xué)而便于操作的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，采取加分制,。平時(shí),，隨時(shí)記錄，學(xué)期末匯總,。最后,，將五項(xiàng)成績(jī)匯總后，即為教師本學(xué)期的工作成績(jī),，此成績(jī)作為獎(jiǎng)金發(fā)放,、評(píng)優(yōu)晉級(jí)的依據(jù)。

精細(xì)化管理心得200字 精細(xì)化管理心得高速篇十七

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，精細(xì)化發(fā)展模式已經(jīng)成為了所有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的目標(biāo),。企業(yè)的精細(xì)化管理要求企業(yè)在專業(yè)化的基礎(chǔ)上還應(yīng)該注重企業(yè)的系統(tǒng)化,、數(shù)據(jù)化和信息化。換句話說,，系統(tǒng)化,、數(shù)據(jù)化和信息化是精細(xì)化管理的三大特征。

(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)是否健康快速,，是否能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理,，關(guān)鍵取決于企業(yè)的系統(tǒng)。

企業(yè)的成功與否取決于企業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)劣,。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、就必須建立一套優(yōu)秀的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的模式,，也必須建立一個(gè)以"精細(xì)化"為核心的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng),。萬科公司是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，其董事長(zhǎng)王石不但是一名優(yōu)秀的企業(yè)家,，還是一名登山愛好者,。王石作為一名大型企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)，竟然有大把的時(shí)間去攀爬高山,，而萬科的發(fā)展水平一直領(lǐng)先于其他的房地產(chǎn)企業(yè),，這簡(jiǎn)直不可思議?？梢哉f，和其他那些整天忙得不可開交的房地產(chǎn)企業(yè)家相比,，王石簡(jiǎn)直就像個(gè)傳說,，一邊玩得開心，一邊賺得開心,。其實(shí),，這并不是什么神話，而是萬科有著一個(gè)非常不錯(cuò)的運(yùn)行系統(tǒng),，能夠保證在王石不在的情況下很好地運(yùn)行,。

應(yīng)該說，萬科是中國(guó)企業(yè)中最早實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的企業(yè)之一,。在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人王石的管理下,，萬科公司已經(jīng)建立了一套非常合理的運(yùn)行系統(tǒng)--完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)品牌文化的創(chuàng)立,。萬科的現(xiàn)行系統(tǒng)最出名的四個(gè)特點(diǎn)就是：有責(zé)任而不放任;要透明不要黑箱;有規(guī)范而不權(quán)謀;要簡(jiǎn)單而不要復(fù)雜,。自從有了這套優(yōu)秀的系統(tǒng)之后，萬科公司不論是在金融危機(jī)爆發(fā)的大環(huán)境下還是房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖的大環(huán)境下,，都能夠取得快速健康的發(fā)展,。

萬科的所有行政權(quán)力都被集中在總部,，但是萬科公司的最高管理層和子公司以及職能部門并不是簡(jiǎn)單的指揮與被指揮的關(guān)系。在萬科公司中,，總部與子公司及職能部門都被賦予不同的權(quán)力,。同時(shí)，萬科還形成了"忠誠于企業(yè)制度"和"忠誠于企業(yè)流程"的企業(yè)文化和價(jià)值觀,，在企業(yè)制度和企業(yè)文化以及價(jià)值觀的多重作用下引導(dǎo)企業(yè)走上精細(xì)化發(fā)展的道路,。

萬科公司最出名的不是它強(qiáng)大的盈利能力，而是萬科總能夠領(lǐng)先于市場(chǎng)的需要,，開發(fā)出消費(fèi)者需要的產(chǎn)品,。比如說，在當(dāng)前房?jī)r(jià)高漲的市場(chǎng)環(huán)境下,，萬科并沒有像一般的房地產(chǎn)企業(yè)那樣追求高利潤(rùn)而刻意地降低產(chǎn)品的成本,，所以消費(fèi)者一直都對(duì)萬科的房子比較信賴。現(xiàn)在,，很多房地產(chǎn)開發(fā)商都偷工減料,，以縮減成本盈利，但是萬科卻已經(jīng)開始提倡低碳環(huán)保的生活理念,，打造新的住宅環(huán)境,，為消費(fèi)者提供更高品質(zhì)的房子。這就是萬科公司的精細(xì)化管理模式,，也是很多企業(yè)需要學(xué)習(xí)的發(fā)展模式,。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，就必須從系統(tǒng)的優(yōu)化開始,，要不然就只能是"頭疼醫(yī)頭,、腳疼醫(yī)腳"的無意義改進(jìn)。企業(yè)組織運(yùn)行系統(tǒng)的優(yōu)化,，要求企業(yè)能夠?qū)⑵髽I(yè)資源的利用率做到最大化,，盡量減少企業(yè)資源的浪費(fèi)。所以,，企業(yè)在為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)而改革的時(shí)候,，一定要處理好企業(yè)流程的各項(xiàng)銜接，讓企業(yè)的整體資源的協(xié)調(diào)配合更流暢,、更合理,，同時(shí)減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的細(xì)節(jié)問題，只有這樣才能夠讓企業(yè)的組織運(yùn)行系統(tǒng)得到最好的優(yōu)化,。

(2)企業(yè)的精細(xì)化管理的成果反映在數(shù)據(jù)上,，數(shù)據(jù)化是企業(yè)向精細(xì)化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的重要參考指標(biāo)之一。

企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等都是需要用數(shù)據(jù)來衡量的，這是管理中的硬性要求,，同時(shí)這些數(shù)據(jù)也是反映企業(yè)管理水平的最有效"證據(jù)",。企業(yè)的精細(xì)化管理最重要的是對(duì)企業(yè)作業(yè)的要求，因?yàn)槠髽I(yè)作業(yè)是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程的總體概念,，企業(yè)作業(yè)質(zhì)量的高低決定了企業(yè)精細(xì)化管理水平的高低,，而企業(yè)精細(xì)化管理水平的高低的考核標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)作業(yè)質(zhì)量的數(shù)據(jù)。福特汽車公司在上世紀(jì)八十年代初期出了一款叫做"金牛座"的轎車,，福特汽車公司為了檢驗(yàn)"金牛座"汽車的性能水平,，專門對(duì)400多名消費(fèi)者做了跟蹤調(diào)查，并將對(duì)這400多名消費(fèi)者的跟蹤調(diào)查作為考核"金牛座"的開發(fā)和生產(chǎn)的管理水平的數(shù)據(jù),。經(jīng)過跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn),，這400多名消費(fèi)者中有300多位對(duì)"金牛座"轎車感到滿意，這說明"金牛座"的開發(fā)和生產(chǎn)的管理水平相當(dāng)不錯(cuò),。但是,，福特公司為了提升"金牛座"的開發(fā)和生產(chǎn)的總體水平，在這組調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上提出了更高的要求,。結(jié)果是,，1992年，"金牛座"轎車進(jìn)行了相當(dāng)大的改進(jìn),，而這一改變的關(guān)鍵就是福特汽車公司對(duì)原來的數(shù)據(jù)指標(biāo)做了提升,，使得"金牛座"新款轎車的細(xì)節(jié)處理得更好，質(zhì)量更加過硬,，外形的美觀程度也提升了不少,。所以，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo),，就必須讓管理水平的考核數(shù)據(jù)化,，用數(shù)據(jù)去體現(xiàn)管理水平的高低是最公平和最客觀的。