每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

公司銷售會議主持開場詞篇1

尊敬的,、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！

今天我們懷著激動的心情,，迎來了____年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會的隆重召開,。____年公司下達(dá)給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標(biāo)是：銷售確保億元,，爭取億元。其中：型導(dǎo)軌毛坯銷售萬噸、叉車型鋼噸,、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸,。作為銷售部的簽訂代表,，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次董事會提出的科技創(chuàng)新年,、精益管理年,、效益滿意年的 ⒉具體落實(shí)銷售計(jì)劃。

對照公司下達(dá)的年的銷售計(jì)劃目標(biāo),，再根據(jù)銷售部內(nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解,，直接落實(shí)到科室和個人，制訂相應(yīng)有效措施加強(qiáng)控制,，并落實(shí)到月度計(jì)劃性客戶,。在計(jì)劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施,，即實(shí)施嚴(yán)格的考核制度,。

加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力,。對個月內(nèi)工作沒有起色,，又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段,，作辭退處理,。并及時(shí)物色人才，補(bǔ)充新鮮血液,，充實(shí)銷售隊(duì)伍,。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠,，必須以書面形式作匯報(bào),。規(guī)定每×月×日召開一次銷售例會進(jìn)行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn),、分析市場動態(tài),、預(yù)測價(jià)格走勢、通報(bào)銷售業(yè)績,、分析存在問題,，提出改進(jìn)意見等。

⒊努力拓展銷售區(qū)域,，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率,。

銷售是企業(yè)第一車間，銷售業(yè)績的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡,。____年,，潤發(fā)機(jī)械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷售量,，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性,，在____年我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上,，積極發(fā)展新客戶，開拓新市場,。

另外我們還將對所有客戶按照信譽(yù),、進(jìn)貨量等多種因素綜合評分，進(jìn)行嚴(yán)格的,、,、等級分類，對____年度進(jìn)貨總量大,、計(jì)劃穩(wěn)定,、匯款信譽(yù)好的大客戶，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系,，對已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶,，作為重點(diǎn)發(fā)展對象，組織好攻關(guān)力量,，用足時(shí)間打攻堅(jiān)戰(zhàn),，以確保計(jì)劃的穩(wěn)定性。

⒋一手抓銷售計(jì)劃,，一手抓貨款回收,，并處理好兩者之間的關(guān)系。

《公司銷售部合同簽訂會會議發(fā)言稿》相關(guān)的文章,。銷售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的二大職責(zé),，缺一不可，公司已對銷售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度,。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應(yīng)的措施,，將應(yīng)收款壓到最低限度，必要時(shí)將采取薄利多銷,，全部現(xiàn)鈔的營銷辦法,。

⒌開拓思路，積極發(fā)展代理商,。

在確保導(dǎo)軌毛坯銷售總量的情況下,，積極開發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn),。

⒍加強(qiáng)工作責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念,。

一定做到身在其位，必負(fù)其責(zé),，不回避問題和矛盾,、敢于負(fù)責(zé),、敢于碰硬,，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā),，做好自己的本職工作。對自己份內(nèi)的工作抓落實(shí),，求效果,，充分發(fā)揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神,，堅(jiān)決以“成功的人找方法,，失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質(zhì)量。

在新的一年里,，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前,、并爭取以更好的佳績回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù),。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達(dá),，奉獻(xiàn)自己的全部力量和智慧。

最后,，向大家拜個早年,，祝大家新年快樂，虎年大發(fā),！

謝謝大家,！

公司銷售會議主持開場詞篇2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各職能部門的領(lǐng)導(dǎo),、尊敬的各位戰(zhàn)斗在市場銷售一線和后勤協(xié)作崗位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好!

對公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的20__年靜靜地過去了,，充滿挑戰(zhàn)和希望的20__年已經(jīng)開始。今天,，大家在這里組織召開公司20__年銷售動員大會,，是因?yàn)榇蠹乙畔逻^去的成績，凝心聚力,，重新開始又一個對公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年,。

20__年公司經(jīng)營方針和目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷策略,、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，已經(jīng)從各個渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向,，為員工和公司共同發(fā)展提供了內(nèi)在動力,，形成了生機(jī)勃勃的工作氛圍。對作為經(jīng)營龍頭的銷售工作,，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了精心的布置,，銷售人員們也已經(jīng)開始摩拳擦掌，公司銷售運(yùn)營活動已經(jīng)按計(jì)劃順利展開,。

在這里,，我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作計(jì)劃向大家做出匯報(bào)：

一,、營銷管理工作

管理是大家今年的基礎(chǔ)工作：

大家將在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售活動的宏觀管理,，這些管理涉及合同管理,、價(jià)格管理、客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理,、人員行為規(guī)范管理,、庫房管理、駐外辦事處管理,、與顧客有關(guān)的過程程序管理等,。20__年大家建立、健全了與銷售工作有關(guān)的制度和規(guī)定,，但是,，因?yàn)閭€別單位制度意識淡漠、學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟不上,、市場部檢查力度不夠,，導(dǎo)致有些銷售人員到現(xiàn)在對這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會,、掌握和有效執(zhí)行,。為改善這方面的不足，大家特別編制了《20__年銷售人員工作手冊》,，將上述所有制度匯編成冊,，其中包含了銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時(shí)大家還加入了公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識簡表,，以及銷售人員通訊錄,。這個手冊一會兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放給各銷售單位，人手一冊,，一冊一個登記編號,，希望大家好好保存，好好學(xué)習(xí),，能夠把公司的營銷管理制度真正貫徹落實(shí)到具體工作當(dāng)中,。

20__年大家將繼續(xù)作好銷售隊(duì)伍的建設(shè)工作：大家將發(fā)布全年培訓(xùn)計(jì)劃，每月向銷售單位提供一個學(xué)習(xí)主題和相關(guān)的學(xué)習(xí)素材,，要求各銷售單位組織專題學(xué)習(xí),、討論學(xué)習(xí)心得，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織;全年?duì)幦〗M織兩次水平較高的集中培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動,，營造優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊(duì)精神;同時(shí)大家還將根據(jù)需要組織各類業(yè)務(wù)競賽,，為年輕和優(yōu)秀的銷售人員提供表現(xiàn)的舞臺，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益,。另一方面,，大家還要持續(xù)地進(jìn)行銷售人員職業(yè)道德建設(shè),，銷售是涉及公司利益、經(jīng)濟(jì)利益的崗位,，如果不打造一個有人格、有職業(yè)道德的銷售團(tuán)隊(duì),，就會誘使銷售人員為了個人利益犧牲公司利益,，為公司帶來潛在的經(jīng)濟(jì)損失和長遠(yuǎn)的精神損失，最高的管理是自我管理,，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機(jī)取巧的活人的心,，所以，大家希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業(yè)道德的學(xué)習(xí)和滲透,，把清白做事,、健康做人的理念落實(shí)到業(yè)務(wù)當(dāng)中，打造一個真正有競爭力的銷售團(tuán)隊(duì),，這個真正的競爭力是什么,，就是對自我的管理，對健康人格的追求,。

20__年大家還要持續(xù)關(guān)注銷售業(yè)務(wù)的宏觀管理,，做好統(tǒng)計(jì)工作的分類和程序優(yōu)化，通過合理的統(tǒng)計(jì)分類,，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果更準(zhǔn)確,、更有針對性、更適合于銷售分析;同時(shí)提高銷售數(shù)據(jù)分析能力和水平,，提高銷售工作的自我診斷能力;將價(jià)格管理更好地與市場調(diào)研相結(jié)合,，對新產(chǎn)業(yè)價(jià)格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習(xí)，力爭在20__年年底前形成較為成熟的,、覆蓋全公司產(chǎn)品的價(jià)格管理流程;對客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理,、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴(yán)格執(zhí)行,，從制度上杜絕管理漏洞,，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān)，做好服務(wù)和監(jiān)督工作,。

在汲取去年考核實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，今年大家還將進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵工作。今年的《銷售目標(biāo)責(zé)任書》已經(jīng)編制并經(jīng)過審核,，一會兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽字生效,。鑒于各單位考核指標(biāo)都比去年有較大提高，今年人均考核獎金標(biāo)準(zhǔn)也比去年有相應(yīng)增長;另外一個最重要的情況是,，大家改變了公司以往獎金上封底的傳統(tǒng)作法,，對超過考核指標(biāo)的完成情況也做出了明確的獎勵規(guī)定,，其中包括銷售額超額獎、回款率超額獎,、利潤超額獎,、重大管理貢獻(xiàn)獎、新產(chǎn)品增額獎,，這些新增獎金的設(shè)計(jì)意圖是將銷售人員個人收入更好地與其對公司的貢獻(xiàn)聯(lián)系到一起,，更好地激勵銷售人員和公司的共同進(jìn)步;為樹立優(yōu)秀銷售人員的標(biāo)桿，大家還將在條件適當(dāng)?shù)那闆r下,，開展“金牌銷售人員”評比和獎勵活動,。總之,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，大家希望通過不斷地改進(jìn)，逐步建立起一套更加科學(xué)的激勵體系,，獎勤罰懶,，獎優(yōu)罰劣，形成有效激勵,、正向激勵,、長遠(yuǎn)激勵。作為管理部門,，大家很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對銷售工作重要性的理解和支持,，大家一定會慎重用好考核的權(quán)力，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用,，成為公司快速發(fā)展的潤滑劑;對工作在一線的銷售單位,，大家希望通過自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血,，都通過公正的考核得到認(rèn)可和贊賞,，每個人都在乎錢，但錢不是萬能的,，比錢更重要的財(cái)富是信任,、是理解、是同心同德,、是一個有共同目標(biāo)并愿意為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出努力的卓越團(tuán)隊(duì),。

二、宣傳推廣和市場調(diào)研工作

隨著新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場,，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現(xiàn)出其重要性和緊迫性,。在這方面大家的主要工作計(jì)劃包括以下幾個方面：

(一) 宣傳資料的制作

首先是公司新的宣傳光盤(加入了對新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容介紹)，已由宣傳部和進(jìn)出口公司為主，完成了母板的制作,。目前經(jīng)由大家審核完畢,，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷售單位。

其次是公司宣傳冊的制作,，其中包括一個總冊和四個分冊,。此項(xiàng)工作歷經(jīng)了幾個月的時(shí)間，是因?yàn)榇蠹覍@次制作提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，所以從組稿,、修改、技術(shù)審核,、翻譯,、設(shè)計(jì),、校正,，先后反復(fù)經(jīng)過了好幾個輪次，工作量非常大,。目前小樣已經(jīng)出來,，經(jīng)過各銷售單位終審后將付梓印刷，預(yù)計(jì)最晚三月份底就可以發(fā)放使用,。

公司電子版(PPT)宣傳資料的優(yōu)化,。去年年底大家在銷售人員中搞了一個PPT水平提高的講座，之后組織了公司PPT宣傳資料比賽活動,，在收到的參賽作品中發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì);為使這些作品在內(nèi)容上更加完整和全面,，大家又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進(jìn)行進(jìn)一步的修改,，大家計(jì)劃在近期收集第二輪修改后的作品,，綜合各方優(yōu)點(diǎn)，形成幾個高水平的公司電子宣傳模板,，將其提供給廣大銷售人員使用,。這種不斷的改進(jìn)將是持續(xù)的，沒有最好,，只有更好,。

最后大家還計(jì)劃對公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營銷有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行一遍全面的審查、修正和完善工作,。目前公司的網(wǎng)站內(nèi)容,，特別是英文內(nèi)容，都存在明顯的錯誤,、不妥或相互不一致的說法,，對產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué)、內(nèi)容不充分、重點(diǎn)不突出,，存在諸多需要改進(jìn)的地方,。大家計(jì)劃在宣傳冊出來之后，以其為基礎(chǔ),，對網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行一次大的更新,，使公司的對外形象和宣傳說法更加統(tǒng)一正規(guī)。另外,，在條件和精力具備的情況下,，大家還計(jì)劃對銷售人員對外形象進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，在服裝,、信箋,、禮儀、禮品,、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)個性的元素,，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化。

(二)宣傳工具的利用

使用好已選擇簽約的各專業(yè)網(wǎng)站,、媒體和專業(yè)期刊等宣傳工具,，為各銷售單位提供及時(shí)有效的招投標(biāo)信息、價(jià)格變化信息,、技術(shù)信息和政策信息等,。

繼續(xù)選擇好的宣傳工具，找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具,。對阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)一步考察,，尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場的公共渠道。

統(tǒng)籌組織各銷售單位和相關(guān)人員,，積極參加與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的重要的行業(yè)會議,，組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)的技術(shù)和市場信息。

(三)策劃并組織產(chǎn)品推廣活動

將根據(jù)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)情況,，在公司的統(tǒng)一安排下,，策劃并組織一到兩次規(guī)模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會/推廣會。

(四)做好市場調(diào)研工作

隨著公司新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃,，大家將加強(qiáng)對市場調(diào)研工作的進(jìn)一步探索和推動,。坦白的說，這項(xiàng)工作目前是大家的弱項(xiàng),，大家缺少人員,，也缺少經(jīng)驗(yàn)，但工作的重要性也要求大家必須對此有足夠的重視,。所以希望在公司的支持下,，能夠?yàn)槭袌霾颗鋫渚C合素質(zhì)硬朗的年輕人員,，能跑，好學(xué),，有鉆勁,，把公司的市場調(diào)研工作真正做出水平來。為了改進(jìn)市場部人員遠(yuǎn)離銷售一線,、沒有一線感覺的不足,，今年大家將要求市場調(diào)研人員嚴(yán)格執(zhí)行各銷售單位客戶來訪會談旁聽的規(guī)定，使其能夠觸摸到市場的感覺;同時(shí)大家還將派調(diào)研員隨同銷售人員訪問客戶,，或就調(diào)研專題獨(dú)立走訪市場,，使其能生出市場的敏感性。在市場調(diào)研方面困難是有的,，但大家相信路是人走出來的,，通過持之以恒的努力，大家一定會形成自己的方法和經(jīng)驗(yàn),，并有所成果,。

以上就是市場今年的總體計(jì)劃，有不妥和不足之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。二月雖然春寒料峭,，但春天已經(jīng)到來,，那一絲寒冷只不過是為了提醒大家更精神地去面對新一年的工作挑戰(zhàn)和工作樂趣。大家相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的'戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下,，在全體營銷人員的共同努力下,，20__年公司銷售工作一定會實(shí)際既定的目標(biāo)，創(chuàng)造出新的輝煌,。謝謝大家!

公司銷售會議主持開場詞篇3

我們公司比較幸運(yùn)的是擁有了“fronius”這一代理品牌資源,，銷售會議發(fā)言稿。就像好文章需要好的素材一樣,，因?yàn)橛辛恕癴ronius”,，我們有了明確的品牌建設(shè)方向。

當(dāng)然在公司剛建立初期,，帶有個人主義色彩的管理和市場活動對于公司起步來說是必不可少且至關(guān)重要,，這些創(chuàng)造性的活動對于任何一種規(guī)模起步的企業(yè)都是原始積累的基礎(chǔ)。但我們從來沒有偏離過做為“fronius”代言人的建設(shè),。

1998年fronius推出數(shù)字化機(jī)型,，我們從1999年公司創(chuàng)建全面進(jìn)入市場推廣工作。當(dāng)時(shí)讓數(shù)字化焊接電源技術(shù)成為主流方向,，建立新的主流品類是我們的主導(dǎo)思想,。對于一個新的品牌，在初期我們自身積累不夠的前提下，我們的目標(biāo)客戶群定位：一類是科研院校,，因?yàn)檫@類客戶是最能接受焊接高新技術(shù)的群體,，也是很好的傳播者，另最關(guān)鍵的是他們的設(shè)備使用特點(diǎn)（不用于生產(chǎn),，而是用于研究）,，不會彰顯我們初期的不足，服務(wù)于該類客戶,，不如說是我們學(xué)習(xí)的過程,，所以公司在那一時(shí)間段把這類作為目標(biāo)客戶。另一類是fronius歐洲成功客戶在國內(nèi)的延伸,，這是借助fronius在汽車制造,、機(jī)車的成功應(yīng)用后，我們的又一個客戶群,，而這些高質(zhì)量的客戶確實(shí)給我們帶來了很好的市場效應(yīng),。逐漸地，在02年后,，有很多跟隨的國外著名品牌,，甚至國產(chǎn)品牌。在某一層面說,，這些品牌都是盟友,，正是這種協(xié)同效應(yīng)將數(shù)字化電源打造成眾所周知的主流產(chǎn)品，樹立了數(shù)字化焊接電源新的品類,?！癴ronius焊接的數(shù)字化技術(shù)的革命”是在其有眾多其它品牌的追隨者時(shí)成就的。所以說fronius成功的經(jīng)營之道,，就是塑造了“磁心”,，善于應(yīng)用同類及各類群體影響力，其不但吸引用戶也吸引了各品牌仿而效之,。當(dāng)各品牌紛紛推出數(shù)字化焊接電源,，有人對市場受到?jīng)_擊而憂心忡忡的時(shí)候，我們公司內(nèi)部的共識是：這是一件好事,，是市場時(shí)機(jī)趨于成熟的信號,。fronius品牌對我們公司的發(fā)展來說，它的價(jià)值是具備了樹立一個新品類的特質(zhì),。我們的任務(wù)是在中國市場上樹立這一品類領(lǐng)頭羊的地位,。

當(dāng)然有追隨也引發(fā)了競爭，這就過渡到我們第二個市場階段,，就是目前這個階段,。我們需要在已經(jīng)被眾多品牌烘托好的市場氛圍里去獲取直接效益,，對于一個品牌來說是一個收獲的季節(jié)。但我們?nèi)绾稳フJ(rèn)識競爭,，如何應(yīng)對競爭,，是現(xiàn)階段我們市場工作所面臨的問題。不過我們公司的認(rèn)識是清晰的,，我們都意識到雖然產(chǎn)品和服務(wù)都日趨同質(zhì)化,，市場競爭也會日趨激烈，但“差異性”就是競爭力,，發(fā)言稿《銷售會議發(fā)言稿》,。我們的工作重點(diǎn)不是打敗競爭對手，而是贏得客戶,，所以競爭對手一直都不是我們的比較基準(zhǔn),，我們努力做的是認(rèn)識自己的及他人的長處和弱點(diǎn)，尋找和建設(shè)差異性,，專注于打造優(yōu)勢,，從而去挖掘和鞏固目標(biāo)客戶群。

一個企業(yè),，無論經(jīng)營什么,，都必須有客戶，這一點(diǎn)不言自明,。以客戶為導(dǎo)向,，這是當(dāng)下最時(shí)髦的口號。但究竟什么客戶才算得上是公司的資產(chǎn),，我們以什么樣的客戶為導(dǎo)向呢,？很多經(jīng)營者應(yīng)該都認(rèn)真思考過,，但我相信答案不會是一致的,。有人會簡單的把客戶資產(chǎn)等同于我們有多少個客戶，也就是公司客戶的總數(shù)量,。也有人會認(rèn)為利潤率較高的客戶才是公司的資產(chǎn),。當(dāng)然還會有人把客戶的終身價(jià)值（life time）作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。但我們公司同事的共識是：只有非常滿意,，認(rèn)可我們的服務(wù)并樂于向別人推薦者才是公司真正的客戶資產(chǎn),，客戶凈推介值越高，就說明公司越有發(fā)展?jié)摿?。有些專家在評估預(yù)測一個企業(yè)的有機(jī)增長,，只考察這一個指標(biāo)就足夠了。但如何讓客戶成為我們的推薦者,，除了我們有好的產(chǎn)品資源外,，關(guān)鍵的是我們企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向,，服務(wù)意識，和我們的能力,。這是龐大的系統(tǒng)工程,，需要一個漸進(jìn)的積累過程。所以如何塑造企業(yè)道德,，讓企業(yè)實(shí)行基于誠信的道德策略,，如何建立正確的營銷理念，以價(jià)值觀為準(zhǔn)繩去開發(fā)和鞏固客戶,，并把它貫穿于組織系統(tǒng)的建設(shè)中,、企業(yè)文化氛圍營造過程中，這些都是我們公司這一發(fā)展階段課題,。

這一階段可以說是我們公司從明確品牌建設(shè)方向進(jìn)入到塑造品牌的個性及內(nèi)涵的階段,。目標(biāo)就是：用一種明確的價(jià)值訴求，讓用戶認(rèn)可你的產(chǎn)品和服務(wù),，在其心目中形成一種強(qiáng)烈,、鮮明的感知，當(dāng)能在有需求的第一時(shí)間想到,。

實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，最基本是兩個方面的建設(shè)：

一是提升公司的軟實(shí)力也就是修煉內(nèi)力?；A(chǔ)是提高員工的技能,，對于員工技能，除了公司發(fā)展初期強(qiáng)調(diào)的專業(yè)知識之外,，在這一發(fā)展階段,，我們以客戶導(dǎo)向型解決方案為準(zhǔn)繩，培養(yǎng)多領(lǐng)域技能和跨邊界技能的多面手人才,，使企業(yè)的支持系統(tǒng)有能力讓各項(xiàng)工作順利地開展,，成就企業(yè)高水平的內(nèi)部質(zhì)量以驅(qū)動企業(yè)贏利能力和增長。

另一方面是提升服務(wù)意識,，提升到“為客戶創(chuàng)造客戶”的高度,。我們公司把服務(wù)分為三個層級。第一層級就是：我經(jīng)常聽到很多市場工作人員在和客戶交流時(shí)的表態(tài)：我們一定為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),，其實(shí)這是最基本的要求,；第二階段，是為客戶提供解決問題的方案,。在這個層級上,，如何解決客戶的問題？要求我們擁有很多解決問題的資源,，還有是知識,、經(jīng)驗(yàn),、信息。解決問題的資源涉及的面非常廣,，我曾經(jīng)和我們的有些同事溝通過,，其實(shí)能告訴客戶一根鎢針從哪里買最好，從哪里買最便宜,，從哪里買最快這也是為客戶解決問題,。所以我們公司有很好的學(xué)習(xí)精神，有海納百川的包容,；服務(wù)第三個層級也就是最高層級,，即“為客戶創(chuàng)造客戶”。支持客戶提升裝備水平和工藝水平,，讓他有更強(qiáng)的競爭力去獲取客戶這是一方面,。清晰該行業(yè)各競爭對手的實(shí)際狀態(tài)，發(fā)展趨勢,，了解新技術(shù),，新的工藝，并能給客戶市場方向做一些提點(diǎn)和建議等等,，這是新的高要求,。如果我們能在幫助客戶在拓展其客戶的能力上下功夫，那會逐漸發(fā)展成為一支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。這個團(tuán)隊(duì)就真正達(dá)到了具備教育客戶及與客戶重新商討價(jià)值主張的能力,。這是我們科盈全員的期望。

公司銷售會議主持開場詞篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁以及各位同事：

大家下午好,！

今天我能獲得這一榮譽(yù)，心情非常的激動,，首先我要感謝公司給予我了這個展示自我,、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺，沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的看重與栽培,，就沒有我今天的成績,。同時(shí)，我要感謝領(lǐng)導(dǎo),、同事以及__X項(xiàng)目的所有同仁們，獲得今天的成績,，除了我個人的努力外,，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才是創(chuàng)造營銷佳績的關(guān)鍵，在這里,，值得我驕傲的是,，我們擁有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，在這個團(tuán)隊(duì)里有富有經(jīng)驗(yàn)、具有先進(jìn)管理水準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo),，有互幫互助,、兢兢業(yè)業(yè)做事的同事，他們都當(dāng)?shù)闷疬@份榮譽(yù),，他們都是我學(xué)習(xí)的榜樣,。

同時(shí)，有物業(yè)部,、財(cái)務(wù)部,、工程部等同事對我們的幫助，我們的營銷工作才能如此順利的開展,，感謝你們,。

作為營銷人員個體，要做出優(yōu)秀的業(yè)績,，我認(rèn)為有五個方面的要素：

一,、是心態(tài)，一名優(yōu)秀的銷售員首先必須保持長久的熱情和積極性,，要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神,。

二、是學(xué)習(xí),，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的市場動態(tài),，使自己更加專業(yè)化，在面對客戶的時(shí)候就能游刃有余,，及時(shí)的了解我們樓盤的動態(tài),，才能加強(qiáng)客戶的購買信心。

三,、是服從,，其實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把完善的銷售流程都制定出來了，我們把營銷動作的每一步都做好,，工作就已經(jīng)做的很好了,，比如說，按流程接待客戶,、認(rèn)真做好客戶信息登記,、及時(shí)進(jìn)行回訪等等。

四是服務(wù),、用一個熱情的心是對待每一個客戶,，不管售前、售中還是售后,，以真誠的服務(wù)贏得客戶的信賴,，特別是我們樓盤,，有很多老客戶，熱情的接待他們,，他們回饋給你的不僅是口碑這么多,，相信很多同事都有同感。

五是配合,，同事間的互相配合,，營銷出緊張的營銷氛圍，是造成火爆銷售的關(guān)鍵,；這五個方面,，并不難，也容易做到,，關(guān)鍵是持之以恒,，相信我們所有同事都能做到。

20__年我重新踏入房地產(chǎn)營銷行業(yè),，慎之又慎的選擇了__X項(xiàng)目,，在這里我做出了成績，并得到了成長,，在年末之際,，我可以對自己說，我做了多么正確的選擇,，20__年我要做出更好的成績,，來回報(bào)公司！

20__年已經(jīng)過去了,，回首我們過去,，腦袋里浮現(xiàn)的都是我們團(tuán)隊(duì)一起的經(jīng)歷——10月的長沙軍訓(xùn)、11月的外出上門拜訪拓客,、以及最近的超級繁忙工作的日子,，有累過、有笑過,，也有人哭過,，我們都做出了成績，我們是一個家庭,，20__年,，相信我們會再創(chuàng)佳績！

在此我真誠地祝愿大家新年快樂,，身體健康,，合家幸福！謝謝大家,！

公司銷售會議主持開場詞篇5

尊敬公司領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好！

今天很榮幸能代表同事們在這里發(fā)言,。在此要感謝公司為我們提供這個平臺,，讓我們能充分發(fā)揮自己的能力；其次要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的支持和關(guān)心,；再次要感謝所有的同事,，感謝你們對我的幫助和鼓勵。忙碌而充實(shí)的龍年已過去,，充滿希望和美好的豬年已經(jīng)來臨,，在這里，我先給大家拜個早年,。祝大家新年快樂,，身體健康，萬事如意,。

喜悅伴著汗水,，成功伴著艱辛。剛剛過去的20__年,，有喜有憂,，有苦有甜。我們的每一點(diǎn)進(jìn)步和成長都是與公司英明領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的積極努力分不開的,。在大家的共同努力下,，我們工作已經(jīng)開始走上正軌。在這期間,，不僅有公司為我們創(chuàng)造的良好工作環(huán)境,，提供了發(fā)展機(jī)會，激發(fā)出我們極大的工作熱情和簽在動力,，還不斷得到來自公司和各部門主管和同事的幫助,，是我們在看到成績的同時(shí)也清楚的意識到了自己的不足。只要我們想做好工作,，就會有壓力,，有壓力才有前進(jìn)的動力，有動力就會有成效,。所以我們要學(xué)會在忙碌單調(diào)的工作中找到樂趣,，樂趣是不需要追求的，更不需要用什么東西去換取,，只要你熱愛,，樂趣就永遠(yuǎn)相隨。

對我們來說公司不僅是我們工作的地方，還是學(xué)習(xí)的地方,，更是展示才華的舞臺,，為此我們有義務(wù)和責(zé)任將工作做的更好。