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2022年行政拘留精選

格式:DOC 上傳日期:2022-11-10 11:06:02
2022年行政拘留精選
時(shí)間:2022-11-10 11:06:02     小編:admin

在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,,肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,,僅供參考,大家一起來看看吧。

2020年行政人事經(jīng)理

崗位說明書

?

基 本

信 息

崗位

?

名稱

行政人事經(jīng)理

任職人

?

崗位編號

?

所屬

??

部門

行政人事部

直接主管

總經(jīng)理

直接下屬

行政主管

???

人事主管

崗位目標(biāo)及權(quán)限

崗位

?

目標(biāo)

監(jiān)督管控公司各項(xiàng)流程制度的良好運(yùn)行,,確保公司人力、物力的后勤保障

崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)程度

(全責(zé),、部分

%

,、配合,、支持)

衡量標(biāo)準(zhǔn)

(數(shù)量、質(zhì)量)

一,、監(jiān)督管理

?

?

1

,、建立建全公司制度體系,監(jiān)督把控各類規(guī)章制度的實(shí)施,,確保公司各項(xiàng)工作流程的落實(shí)執(zhí)行,;

部分

70%

1、

每年

1

月份,,組織各部門對公司規(guī)章制度,、工作流程進(jìn)行全面梳理修訂;

2,、

每季度組織一次制度及流程修訂工作,,

對需要補(bǔ)充、變更,、替換,、廢止的,修訂期不超過

10

天,,確保各項(xiàng)制度的時(shí)效性,;

2

、追蹤公司層面工作事項(xiàng),、會議決議,、總經(jīng)理指令的貫徹落實(shí),匯報(bào)執(zhí)行結(jié)果,,并對執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,;

全責(zé)

根據(jù)工作的時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)限定,監(jiān)督檢查完成情況,,及時(shí)匯報(bào)執(zhí)行結(jié)果,,即時(shí)獎(jiǎng)懲;

二,、后勤支持及固定資產(chǎn)管理

?

?

1

,、

組織策劃公司各類會議、外部宣傳及內(nèi)部企業(yè)文化活動,;

全責(zé)

1,、

組織會議主題明確、參會人員通知到位,、會議內(nèi)容記錄及時(shí)準(zhǔn)確,,會后

0.5

個(gè)工作日內(nèi)形成《會議紀(jì)要》下發(fā);

2,、

每季度策劃外部宣傳及內(nèi)部企業(yè)文化活動各

1

次,,活動主題鮮明,,注重時(shí)效,符合精簡高效的原則,,活動后圖片,、視頻進(jìn)行統(tǒng)一存檔,

2

個(gè)工作日內(nèi)形成宣傳推文發(fā)送企業(yè)公眾號,;

2

,、組織實(shí)施公司各類證照、資質(zhì)的新辦,、年審,、換證工作;

全責(zé)

1,、

制作《資質(zhì)證書明細(xì)》,,明確各資質(zhì)證照發(fā)證機(jī)構(gòu)、辦理機(jī)構(gòu),、對接人,、起止日期等信息,年審及換證工作確保提前

60

天啟動,,新辦資質(zhì)證照嚴(yán)格按照申辦要求節(jié)點(diǎn)執(zhí)行,;

2、

及時(shí)更新“安全集成服務(wù)資質(zhì)”,、“計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成”,、“科技型中小企業(yè)本案”、“省軟件服務(wù)業(yè)協(xié)會”四個(gè)

QQ

群內(nèi)的通知消息,,確保重要信息無遺漏,;

3

、全面把控公司安防管理,、固定資產(chǎn)管理、福利管理等工作,;

全責(zé)

1,、

每季度末月

15

號組織安防檢查,排查各部門用電安全,,維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)控設(shè)施,、報(bào)警系統(tǒng)、消防器材,,并制作《檢查記錄表》,;

2、

固定資產(chǎn)增減及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門,,每年

6

月,、

12

月組織固定資產(chǎn)盤點(diǎn),,確保賬實(shí)相符;

3,、

辦公區(qū)域內(nèi)固定資產(chǎn)中小型維修,,上報(bào)審批后不超過

7

個(gè)工作日;

4,、

根據(jù)公司規(guī)定,,及時(shí)發(fā)放員工福利;

4

,、組織落實(shí)后勤采購工作,;

全責(zé)

1、

每季度末月

25

號組織各部門上報(bào)下季度辦公物品采購計(jì)劃,,監(jiān)督管理物品領(lǐng)用,,控制后勤支出;

2,、

監(jiān)管計(jì)劃外采購的審批程序,,計(jì)劃外采購根據(jù)工作緊急程度不超過

3

天;

3,、

每月制作《采購統(tǒng)計(jì)清單》,,標(biāo)明采買物料、費(fèi)用,、日期,、供貨商、領(lǐng)用部門,、領(lǐng)用人等信息,;

三、人力資源管理

?

?

1

,、協(xié)助各部門,,

完成定崗定責(zé)及《崗位說明書》的編制工作,并根據(jù)實(shí)際情況,,對崗位描述進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,;

部分

50%

明確各層級、各崗位的工作規(guī)范及流程,,并根據(jù)公司戰(zhàn)略方向?qū)β毼幻枋鲞M(jìn)行動態(tài)調(diào)整,,確保崗位說明書及工作流程的時(shí)效性;

2

,、招聘管理

全責(zé)

1,、

每年

1-2

月,組織各部門制定下年度《人力資源需求計(jì)劃》,并對人力資源成本進(jìn)行評估,;

2,、

制定年度、季度《招聘計(jì)劃表》,,組織落實(shí)各項(xiàng)招聘工作,,季度招聘計(jì)劃完成率不低于

90%

,確保公司用人需求,;

3

,、培訓(xùn)管理

全責(zé)

1、

每季度組織

1

次培訓(xùn)需求調(diào)查及分析,;

2,、

組織落實(shí)新員工入職培訓(xùn),采取“

2+3

”模式共計(jì)

5

天,,即公司層面規(guī)章制度,、企業(yè)文化、崗位涉及公共辦事流程共計(jì)

2

天(全責(zé)),,具體崗位職責(zé),、崗位工作流程、部門公章制度,、專項(xiàng)技能等

3

天(部分

30%

),;

3、

建立商學(xué)院培訓(xùn)管理體系,,持續(xù)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè),,確保商學(xué)院運(yùn)作機(jī)制、課程設(shè)計(jì)符合公司戰(zhàn)略要求,;

4,、

在商學(xué)院框架下建立培訓(xùn)計(jì)劃,每季度不低于

2

次培訓(xùn),,提高員工勝任工作所必須的技能技巧,,提升人均效能;

4

,、檔案管理及員工關(guān)系管理

全責(zé)

1

,、每月

30

日更新《員工花名冊》、每月

7

日前更新《工齡變更表》,;

2

、新員工入職

3

個(gè)工作日內(nèi)完成基本資料收集,;

3

,、轉(zhuǎn)正后

7

個(gè)工作日內(nèi)完成新員工擔(dān)保轉(zhuǎn)正資料收集及勞動合同簽訂,每半年核查一次擔(dān)保人員信息;

4

,、勞動合同到期一個(gè)月內(nèi),,完成續(xù)簽工作;

5

,、根據(jù)勞動法及相關(guān)規(guī)定,,及時(shí)更新勞動合同,避免勞資糾紛,;

6

,、對于離職或工作調(diào)動的員工,及時(shí)通知財(cái)務(wù)停辦社保等福利,;

5

,、績效管理

部分

40%

根據(jù)公司戰(zhàn)略方向,組織實(shí)施績效管理工作,,負(fù)責(zé)在公司授權(quán)范圍內(nèi),,對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制,及時(shí)解決出現(xiàn)的問題,,不斷完善績效體系,;

?

?

?

?

?

?

?

?

?

文檔下載《行政拘留》

?

2

、追蹤公司層面工作事項(xiàng),、會議決議,、總經(jīng)理指令的貫徹落實(shí),匯報(bào)執(zhí)行結(jié)果,,并對執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,;

組織策劃公司各類會議、外部宣傳及內(nèi)部企業(yè)文化活動,;

完成定崗定責(zé)及《崗位說明書》的編制工作,,并根據(jù)實(shí)際情況,對崗位描述進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,;

明確各層級,、各崗位的工作規(guī)范及流程,并根據(jù)公司戰(zhàn)略方向?qū)β毼幻枋鲞M(jìn)行動態(tài)調(diào)整,,確保崗位說明書及工作流程的時(shí)效性,;

1、

每年

1-2

月,,組織各部門制定下年度《人力資源需求計(jì)劃》,,并對人力資源成本進(jìn)行評估;

制定年度,、季度《招聘計(jì)劃表》,,組織落實(shí)各項(xiàng)招聘工作,,季度招聘計(jì)劃完成率不低于

90%

,確保公司用人需求,;

1,、

每季度組織

1

次培訓(xùn)需求調(diào)查及分析;

2,、

組織落實(shí)新員工入職培訓(xùn),,采取“

2+3

”模式共計(jì)

5

天,即公司層面規(guī)章制度,、企業(yè)文化,、崗位涉及公共辦事流程共計(jì)

2

天(全責(zé)),具體崗位職責(zé),、崗位工作流程,、部門公章制度、專項(xiàng)技能等

3

天(部分

30%

),;

建立商學(xué)院培訓(xùn)管理體系,,持續(xù)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè),確保商學(xué)院運(yùn)作機(jī)制,、課程設(shè)計(jì)符合公司戰(zhàn)略要求,;

在商學(xué)院框架下建立培訓(xùn)計(jì)劃,每季度不低于

2

次培訓(xùn),,提高員工勝任工作所必須的技能技巧,,提升人均效能;

根據(jù)公司戰(zhàn)略方向,,組織實(shí)施績效管理工作,,負(fù)責(zé)在公司授權(quán)范圍內(nèi),對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制,,及時(shí)解決出現(xiàn)的問題,,不斷完善績效體系;

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