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2022年行政拘留精選

格式:DOC 上傳日期:2022-11-10 11:06:02
2022年行政拘留精選
時間:2022-11-10 11:06:02     小編:admin

在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,,肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫,?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,,大家一起來看看吧,。

2020年行政人事經(jīng)理

崗位說明書

?

基 本

信 息

崗位

?

名稱

行政人事經(jīng)理

任職人

?

崗位編號

?

所屬

??

部門

行政人事部

直接主管

總經(jīng)理

直接下屬

行政主管

???

人事主管

崗位目標及權(quán)限

崗位

?

目標

監(jiān)督管控公司各項流程制度的良好運行,確保公司人力,、物力的后勤保障

崗位職責(zé)

負責(zé)程度

(全責(zé),、部分

%

、配合,、支持)

衡量標準

(數(shù)量,、質(zhì)量)

一、監(jiān)督管理

?

?

1

,、建立建全公司制度體系,,監(jiān)督把控各類規(guī)章制度的實施,確保公司各項工作流程的落實執(zhí)行,;

部分

70%

1,、

每年

1

月份,組織各部門對公司規(guī)章制度,、工作流程進行全面梳理修訂,;

2、

每季度組織一次制度及流程修訂工作,,

對需要補充,、變更、替換,、廢止的,,修訂期不超過

10

天,確保各項制度的時效性,;

2

,、追蹤公司層面工作事項,、會議決議、總經(jīng)理指令的貫徹落實,,匯報執(zhí)行結(jié)果,,并對執(zhí)行情況進行獎懲;

全責(zé)

根據(jù)工作的時間及標準限定,,監(jiān)督檢查完成情況,,及時匯報執(zhí)行結(jié)果,即時獎懲,;

二,、后勤支持及固定資產(chǎn)管理

?

?

1

組織策劃公司各類會議,、外部宣傳及內(nèi)部企業(yè)文化活動,;

全責(zé)

1、

組織會議主題明確,、參會人員通知到位,、會議內(nèi)容記錄及時準確,會后

0.5

個工作日內(nèi)形成《會議紀要》下發(fā),;

2,、

每季度策劃外部宣傳及內(nèi)部企業(yè)文化活動各

1

次,活動主題鮮明,,注重時效,,符合精簡高效的原則,活動后圖片,、視頻進行統(tǒng)一存檔,,

2

個工作日內(nèi)形成宣傳推文發(fā)送企業(yè)公眾號;

2

,、組織實施公司各類證照,、資質(zhì)的新辦、年審,、換證工作,;

全責(zé)

1、

制作《資質(zhì)證書明細》,,明確各資質(zhì)證照發(fā)證機構(gòu),、辦理機構(gòu)、對接人,、起止日期等信息,,年審及換證工作確保提前

60

天啟動,新辦資質(zhì)證照嚴格按照申辦要求節(jié)點執(zhí)行,;

2,、

及時更新“安全集成服務(wù)資質(zhì)”,、“計算機系統(tǒng)集成”、“科技型中小企業(yè)本案”,、“省軟件服務(wù)業(yè)協(xié)會”四個

QQ

群內(nèi)的通知消息,,確保重要信息無遺漏,;

3

,、全面把控公司安防管理、固定資產(chǎn)管理,、福利管理等工作,;

全責(zé)

1、

每季度末月

15

號組織安防檢查,,排查各部門用電安全,,維護保養(yǎng)監(jiān)控設(shè)施、報警系統(tǒng),、消防器材,,并制作《檢查記錄表》;

2,、

固定資產(chǎn)增減及時上報財務(wù)部門,,每年

6

月、

12

月組織固定資產(chǎn)盤點,,確保賬實相符,;

3、

辦公區(qū)域內(nèi)固定資產(chǎn)中小型維修,,上報審批后不超過

7

個工作日,;

4、

根據(jù)公司規(guī)定,,及時發(fā)放員工福利,;

4

、組織落實后勤采購工作,;

全責(zé)

1,、

每季度末月

25

號組織各部門上報下季度辦公物品采購計劃,監(jiān)督管理物品領(lǐng)用,,控制后勤支出,;

2、

監(jiān)管計劃外采購的審批程序,,計劃外采購根據(jù)工作緊急程度不超過

3

天,;

3、

每月制作《采購統(tǒng)計清單》,,標明采買物料,、費用,、日期、供貨商,、領(lǐng)用部門,、領(lǐng)用人等信息;

三,、人力資源管理

?

?

1

,、協(xié)助各部門,

完成定崗定責(zé)及《崗位說明書》的編制工作,,并根據(jù)實際情況,,對崗位描述進行動態(tài)調(diào)整;

部分

50%

明確各層級,、各崗位的工作規(guī)范及流程,,并根據(jù)公司戰(zhàn)略方向?qū)β毼幻枋鲞M行動態(tài)調(diào)整,確保崗位說明書及工作流程的時效性,;

2

,、招聘管理

全責(zé)

1、

每年

1-2

月,,組織各部門制定下年度《人力資源需求計劃》,,并對人力資源成本進行評估;

2,、

制定年度,、季度《招聘計劃表》,組織落實各項招聘工作,,季度招聘計劃完成率不低于

90%

,,確保公司用人需求;

3

,、培訓(xùn)管理

全責(zé)

1,、

每季度組織

1

次培訓(xùn)需求調(diào)查及分析;

2,、

組織落實新員工入職培訓(xùn),,采取“

2+3

”模式共計

5

天,即公司層面規(guī)章制度,、企業(yè)文化,、崗位涉及公共辦事流程共計

2

天(全責(zé)),具體崗位職責(zé),、崗位工作流程,、部門公章制度、專項技能等

3

天(部分

30%

);

3,、

建立商學(xué)院培訓(xùn)管理體系,,持續(xù)進行人才梯隊建設(shè),確保商學(xué)院運作機制,、課程設(shè)計符合公司戰(zhàn)略要求,;

4、

在商學(xué)院框架下建立培訓(xùn)計劃,,每季度不低于

2

次培訓(xùn),,提高員工勝任工作所必須的技能技巧,提升人均效能,;

4

,、檔案管理及員工關(guān)系管理

全責(zé)

1

,、每月

30

日更新《員工花名冊》,、每月

7

日前更新《工齡變更表》,;

2

,、新員工入職

3

個工作日內(nèi)完成基本資料收集;

3

,、轉(zhuǎn)正后

7

個工作日內(nèi)完成新員工擔(dān)保轉(zhuǎn)正資料收集及勞動合同簽訂,,每半年核查一次擔(dān)保人員信息,;

4

、勞動合同到期一個月內(nèi),,完成續(xù)簽工作,;

5

、根據(jù)勞動法及相關(guān)規(guī)定,,及時更新勞動合同,,避免勞資糾紛;

6

,、對于離職或工作調(diào)動的員工,,及時通知財務(wù)停辦社保等福利;

5

,、績效管理

部分

40%

根據(jù)公司戰(zhàn)略方向,,組織實施績效管理工作,負責(zé)在公司授權(quán)范圍內(nèi),,對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制,,及時解決出現(xiàn)的問題,不斷完善績效體系,;

?

?

?

?

?

?

?

?

?

文檔下載《行政拘留》

?

2

,、追蹤公司層面工作事項、會議決議,、總經(jīng)理指令的貫徹落實,,匯報執(zhí)行結(jié)果,,并對執(zhí)行情況進行獎懲;

組織策劃公司各類會議,、外部宣傳及內(nèi)部企業(yè)文化活動,;

完成定崗定責(zé)及《崗位說明書》的編制工作,并根據(jù)實際情況,,對崗位描述進行動態(tài)調(diào)整,;

明確各層級、各崗位的工作規(guī)范及流程,,并根據(jù)公司戰(zhàn)略方向?qū)β毼幻枋鲞M行動態(tài)調(diào)整,,確保崗位說明書及工作流程的時效性;

1,、

每年

1-2

月,,組織各部門制定下年度《人力資源需求計劃》,并對人力資源成本進行評估,;

制定年度,、季度《招聘計劃表》,組織落實各項招聘工作,,季度招聘計劃完成率不低于

90%

,,確保公司用人需求;

1,、

每季度組織

1

次培訓(xùn)需求調(diào)查及分析,;

2、

組織落實新員工入職培訓(xùn),,采取“

2+3

”模式共計

5

天,,即公司層面規(guī)章制度、企業(yè)文化,、崗位涉及公共辦事流程共計

2

天(全責(zé)),,具體崗位職責(zé)、崗位工作流程,、部門公章制度,、專項技能等

3

天(部分

30%

);

建立商學(xué)院培訓(xùn)管理體系,,持續(xù)進行人才梯隊建設(shè),,確保商學(xué)院運作機制、課程設(shè)計符合公司戰(zhàn)略要求,;

在商學(xué)院框架下建立培訓(xùn)計劃,,每季度不低于

2

次培訓(xùn),提高員工勝任工作所必須的技能技巧,提升人均效能,;

根據(jù)公司戰(zhàn)略方向,,組織實施績效管理工作,負責(zé)在公司授權(quán)范圍內(nèi),,對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制,,及時解決出現(xiàn)的問題,不斷完善績效體系,;

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