總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

庫管工作自我評(píng)價(jià) 庫管年終總結(jié)自我評(píng)價(jià)篇一

一,、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來,，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心,。進(jìn)取主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù),、上貨數(shù),。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨情景與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),，統(tǒng)計(jì)每一天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1,、統(tǒng)計(jì)情景：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情景與數(shù)量核對(duì),，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2,、收貨情景：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量,，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的情景,，要及時(shí)匯報(bào)給采購部,。

3、倉管報(bào)表：做好每一天出庫,、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

二,、存在的不足

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了必須的成績,，自身也有了很大的提高,，可是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距,。一方面,，由于個(gè)人本事素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必須的差錯(cuò);另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊，工作效率不高,。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情景不夠及時(shí),。

三,、20__年下半年工作計(jì)劃

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足,，拓展思路,，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作,。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確資料,、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終堅(jiān)持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、進(jìn)取進(jìn)取的工作作風(fēng)。

庫管工作自我評(píng)價(jià) 庫管年終總結(jié)自我評(píng)價(jià)篇二

倉庫是我們廠重要的地方,，這半年來經(jīng)歷了很多,，作為倉庫的組長，上半年的工作是一個(gè)很具有挑戰(zhàn)的經(jīng)歷,，做到倉庫的組長我很珍惜,，記得自我當(dāng)初來到__工廠的時(shí)候就是一個(gè)小小的倉庫職工，堅(jiān)持了幾年,，自我不斷的在努力,，在倉庫的成長讓我喜歡了那里，我對(duì)自我工作也充滿著自信,，這半年來我我還是一如既往的對(duì)自我倉庫管理工作盡職盡責(zé),，做到相對(duì)優(yōu)秀，不管在什么階段我不會(huì)忘了自我的職責(zé)，自我身為倉庫組長的職責(zé)就是嚴(yán)格的遵守廠里的制度,，把我們的倉庫打造成一個(gè)良好的環(huán)境,，此刻我對(duì)這半年工作總結(jié)。

一,、倉庫工作資料

每一天按照各部門的要求發(fā)貨,，進(jìn)貨，進(jìn)取的配合各部門的工作,，對(duì)于廠里一些貨物的簽訂我打起了十二分精神,，每一次收貨的時(shí)候，我自我會(huì)親自的確認(rèn),，確保貨物齊全,，這半年來，我真的感受到了自我的職責(zé),，不能夠絲毫的放松,，半年時(shí)間，入庫的材料是__噸,，對(duì)照了表單這個(gè)數(shù)額沒有一點(diǎn)錯(cuò)誤,，準(zhǔn)確的到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)，一共發(fā)出了__噸,，我堅(jiān)決按照公司的要求在做事情,，自我身為倉庫組長我也明白平日里需要我花很多的時(shí)間去核實(shí)。

當(dāng)然自我的工作資料不僅僅是有這些,，協(xié)調(diào)我們倉庫所有員工的工作也是我在安排,，我平日里跟倉庫的成員打好關(guān)系，不輕易地去為難,，安排好每一個(gè)人的工作,，在有一些突發(fā)情景的時(shí)候，及時(shí)的做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備,，倉庫工作是一個(gè)需要花費(fèi)很多精力的工作,，在工作的時(shí)候我們每一個(gè)人都需要打起精神，上半年我做到了這一點(diǎn),，協(xié)調(diào)好各成員的工作,。

二,、學(xué)習(xí)跟提高

不僅僅是自我的本分工作,，我還需要不斷的學(xué)習(xí)，跟一些老員工去請(qǐng)教,，不因?yàn)樽晕沂莻}庫的組長就自傲,，跟倉庫的一些老員工去交流一些東西很多時(shí)候也會(huì)收獲不少，在工作的時(shí)候我總是會(huì)不斷去吸取別人失敗的經(jīng)驗(yàn)，必將倉庫是我需要花很多時(shí)間管理地方,，每一次除了問題,，我不會(huì)給自我找什么理由，也不會(huì)從員工上頭找原因,，很多時(shí)候我需要結(jié)合自我的,，在這件事情本身上頭找原因，一件事情做的不好,，我會(huì)多次的反思自我,，堅(jiān)持好心態(tài)，自我工作就需要這樣一個(gè)良好的心態(tài),，出庫工作是如此,，做好一件事情也是一樣。

三,、自身的不足

經(jīng)常性的去想自我的不足,，組為倉組長我又時(shí)候也會(huì)有一點(diǎn)懶惰，什么一些不是那么重要的事情,，自我就不管不問,，倉庫是一個(gè)需要打起精神的工作，我會(huì)在今后多加注意的,。

庫管工作自我評(píng)價(jià) 庫管年終總結(jié)自我評(píng)價(jià)篇三

20__年悄然已逝,，回顧過去一年的工作歷程，收獲不少,。在各層領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下,，我學(xué)習(xí)了不少倉庫管理知識(shí)，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將個(gè)人年度工作總結(jié)如下：

一,、自覺學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)

我于20__年3月11日入廠,，3月底新舊兩廠開始辦理盤存交接工作,。在此期間，我沒有接到工作安排,，便跟隨盤存工作人員左右,，認(rèn)識(shí)了不少庫存物資，認(rèn)真錄入了物資盤存表的部分初稿,。在總公司倉庫主任的指導(dǎo)下,，我了解了倉庫管理程序，明確了倉庫管理員的職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃申報(bào),。每一天抽盤庫備物資,，定期負(fù)責(zé)常用物資采購計(jì)劃申報(bào)，對(duì)各部門申報(bào)計(jì)劃信息不祥的資料,，與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,、確認(rèn)。

2,、負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收,。物資到庫時(shí)，對(duì)照物資采購訂單,，對(duì)物資名稱,、品牌、規(guī)格型號(hào),、生產(chǎn)廠家,、送貨單位、數(shù)量,、價(jià)格進(jìn)行逐一核對(duì),。如果實(shí)物與訂單不符，或者無物資采購訂單的,，做好記錄,，將信息及時(shí)反饋給供銷科做相應(yīng)處理。驗(yàn)收合格后,，開具“物資到庫驗(yàn)訖單”,。每次到貨明細(xì)及時(shí)錄入“日到貨清單匯總表”，以便日后查詢,。

3,、負(fù)責(zé)物資入庫審核。根據(jù)供銷科供給的發(fā)票與結(jié)算單與到貨記錄核對(duì),，核對(duì)無誤后開具“物資入庫單”,。

4、負(fù)責(zé)物資保管,。物資驗(yàn)收合格后,，按便于清點(diǎn)的方法分類、定位放置,，并在“材料卡”上填寫相關(guān)資料,。

5、物資發(fā)放,。物料發(fā)放時(shí),，開具“出庫單”由領(lǐng)料員簽字。對(duì)同類,、同型號(hào)材料應(yīng)做到先進(jìn)先出,，防止因產(chǎn)品長期積壓而影響質(zhì)量。

6,、物資倉庫盤存和臺(tái)帳管理,。每月底對(duì)自已所負(fù)責(zé)的物資進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)，做好收發(fā)結(jié)存表,。將平時(shí)錄入電腦的領(lǐng)料清單分類匯總數(shù)量與金額,，與收發(fā)結(jié)存表本月發(fā)出的數(shù)量與金額進(jìn)行核對(duì)。如果發(fā)現(xiàn)不一致,，便逐一核查原因,，進(jìn)行更正。以便供給正確的資料給統(tǒng)計(jì)員做成本核算,。12底對(duì)所有物資進(jìn)行年底盤存,，進(jìn)行賬物核實(shí)。盡可能做到賬賬相符和賬物相符,。

二,、主動(dòng)承擔(dān)，任勞任怨

倉庫物資實(shí)行分類管理,，主要由我和另一位丁同事兩個(gè)人負(fù)責(zé),。5月份，丁同事因病休假半月,，我便主動(dòng)接替了她負(fù)責(zé)管理的物資收發(fā)和驗(yàn)訖及入庫單據(jù)錄入等工作,。為了不延誤工作日程，我放棄了休假時(shí)間,，主動(dòng)加班,，任勞任怨。在主任的協(xié)助下,，我們較好的完成了工作,。

三、團(tuán)結(jié)友善,，助人為樂

為加強(qiáng)倉庫管理,，防范晚間設(shè)備出現(xiàn)故障，科長要求倉庫管理員輪流值晚班,。這項(xiàng)工作對(duì)女士來說,，也算是一份事務(wù)繁雜，比較辛苦的工作,。丁同事因病后身體虛弱不能透支體力,，經(jīng)申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，9月份她和另一位謝同事調(diào)換了工作崗位,。謝同事因不了解倉庫管理作業(yè)流程,，初上崗時(shí),，她無所適從，心境焦急,。我告訴她先對(duì)照資料認(rèn)識(shí)實(shí)物,，然后抽空教她制定表單，提出注意事項(xiàng),，讓她掌握要領(lǐng),。不久后，她就勝任了這個(gè)新的崗位,。她還說,，‘只要我用心學(xué)，也沒什么難事’,?？吹剿榫w平定下來，自信滿滿的樣貌,，我也替她高興,。

11月底，稅務(wù)局通知各企業(yè)財(cái)務(wù)部在十天內(nèi)將所有發(fā)票數(shù)據(jù)錄入軟件,，無疑這是一項(xiàng)限時(shí)超量且枯燥乏味的艱巨任務(wù),。我也加入了這支隊(duì)伍，連續(xù)奮戰(zhàn)了三天協(xié)助財(cái)務(wù)人員的工作,。三天下來,，雖然有些視覺疲勞，想想,，“英雄”有用武之地,，此乃幸事!

四、安全環(huán)保,，卓有成效

在各層領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)管理下,，公司制度日益完善。在安全環(huán)保上,，卓有成效,。如今，6s(整理,、整頓,、清掃、安全,、清潔,、素養(yǎng))已不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，并且深入到每位員工的心里,，培養(yǎng)了每位員工養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,，提升了員工素養(yǎng),。

在領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教導(dǎo)下，加強(qiáng)了我們的安全意識(shí),，只要走出辦公區(qū),，我們都會(huì)帶上安全帽。安全操作,，防范未然。

五金倉庫是水泥地,，每次領(lǐng)料員開叉車到倉庫領(lǐng)取設(shè)備或者其他重的物資時(shí),，地面掀起一片塵灰。以往倉庫物資堆放比較雜亂,，地面也不夠整潔,。經(jīng)過整理、整頓后,，倉庫管理員每一天輪流值日,，我們對(duì)自我負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域認(rèn)真打掃。物資到庫驗(yàn)收后,，及時(shí)清場,。每一天一遍又一遍的清掃。如今,，庫貌一新,，物資擺放整齊，地面干凈,，通道順暢,。給自我創(chuàng)造了整齊、清潔的工作環(huán)境,。

倉庫管理是一項(xiàng)服務(wù)性行業(yè),，我們無法直接為企業(yè)創(chuàng)造利益，唯有秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，盡量避免工作失誤,，減免經(jīng)濟(jì)損失。把每一件平凡的小事做好,，為企業(yè)貢獻(xiàn)自已一份棉薄之力,。

20__年，我們?cè)趥}庫管理工作上取得了很大提高,，也存在著一些不足,。在新的一年里，我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力克服困難,，爭取把工作做得更好,。

庫管工作自我評(píng)價(jià) 庫管年終總結(jié)自我評(píng)價(jià)篇四

20__年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對(duì)于物管科來講更是具有里程碑意義的一年,，經(jīng)過企管,、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與配合,，物管科全體同事齊心協(xié)力,，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理,、合理庫存修訂,、物資清盤、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作,，為物資共享平臺(tái)的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ),。10月份計(jì)劃上線成功運(yùn)行，意味著物資管理工作掀開新的一頁,，到達(dá)了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范,、穩(wěn)步提升的目的。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，更為了做好20__年物資管理工作，現(xiàn)將20__年的工作及20__年的工作目標(biāo)及保障措施分三部分向大家匯報(bào)如下：

第一部分：工作回顧

第二部分：存在不足

第三部分：明年工作目標(biāo)及保障措施

第一部分：工作回顧,，在完成日常出入庫工作的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提,，良好的工作氛圍會(huì)激發(fā)員工的工作熱情,，為營造一個(gè)進(jìn)取健康、公平透明的良好工作氛圍,，在20__年在物管科做了以下幾方面的工作：

1,、進(jìn)取響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn),，員工操作技能小有提升

20__年,，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初,，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀,，進(jìn)行差異化的識(shí)別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工,、熟練工,、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn)，部門經(jīng)過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促,，為避免流于形式,，半年一次進(jìn)行總評(píng)，針對(duì)每次活動(dòng)及時(shí)獎(jiǎng)懲,，保證了培訓(xùn)效果的有效性,。

下半年，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求,，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整,，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā)，減輕員工負(fù)擔(dān),，提升培訓(xùn)效果,，員工操作技能得到不一樣程度的提升。在技工考評(píng)中有11人獲得技工資格,，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評(píng)比獲得第一名的好成績,。

2,、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升,，影響和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)。

為切實(shí)做好部門人員管理,，部門重點(diǎn)增加了對(duì)基層管理人員的管理指導(dǎo),，從主操作到班長，經(jīng)過培訓(xùn)交流,、現(xiàn)場指導(dǎo),、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo),，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析,，及時(shí)為基層管理者供給資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉,，獨(dú)擋一面的本事得到提升,，兩名班長均走上了管理崗位。

3,、用心交流,，營造氛圍，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

為做好員工思想工作,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，20__年經(jīng)過家訪、談心,、茶話會(huì)等多種形式,，深入到員工中，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難,，并及時(shí)幫忙解決,，促進(jìn)部門人員的相互了解,，到達(dá)對(duì)公司認(rèn)可的目的。經(jīng)過部門管理人員的用心付出,，物管科人員穩(wěn)定,，人員流失率有去年的1、99%下降到今年的0,、63%,。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范

1,、職責(zé)明確,、細(xì)化分工是做好工作的前提，20__年經(jīng)過對(duì)部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化,，部門重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成,。

2,、從實(shí)際出發(fā)，完善內(nèi)部考核,，提升員工工作進(jìn)取性員工最關(guān)心的莫過于獎(jiǎng)懲了,，獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作進(jìn)取性的源動(dòng)力，20__年,，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次,，每次都是充分征求大家意見和提議，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合,，突出重點(diǎn),，考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作進(jìn)取性。

3,、現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范,，

為規(guī)范倉庫管理，我們對(duì)各倉庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整,，經(jīng)過一周加班加點(diǎn),，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲(chǔ)到達(dá)區(qū)域明確,、類別清晰,、擺放規(guī)范、標(biāo)識(shí)齊全，并以此為樣板,，帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升,。并根據(jù)倉庫特性，對(duì)于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,，把所有標(biāo)準(zhǔn)日?；⒊掷m(xù)落實(shí),，得到審核專家和客戶的一致好評(píng),。

三、物資管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn),，網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的設(shè)置與實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、降低庫存資金占?jí)?、資源共享的目的,，主要做以下幾方面的工作：

1、存貨編碼梳理工作逐步完善,，為物資共享奠定了基礎(chǔ)

物資存貨檔案是物資的身份證,，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識(shí)別、區(qū)分和確認(rèn),。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范,，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂,，每期項(xiàng)目增加一套編碼,，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼,、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，對(duì)于查詢與物資共享帶來難度，8月份,，物管科牽頭,，對(duì)u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計(jì)識(shí)別完成45603項(xiàng)(其中：識(shí)別有效編碼20675項(xiàng)(45%),，停用24068項(xiàng)(53%),，拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng)，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng)),。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ),。

2、庫存物資清盤與識(shí)別,，全面核定有效庫存

為到達(dá)降低物資庫存,，減少庫存資金占?jí)海岣哔Y金利用率的目的，9月份對(duì)倉庫存貨進(jìn)行了全面,、細(xì)致的盤點(diǎn),，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方應(yīng)對(duì)隨機(jī)配件,、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理,，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū)分。經(jīng)過單總統(tǒng)一調(diào)度,，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合,，共計(jì)識(shí)別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認(rèn)處理2527萬元;識(shí)別帳外物資403萬元,。

3,、erp系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線管理,，做好物資控制的源頭

20__年,，經(jīng)過各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有21411項(xiàng)，平均每月1767項(xiàng),，龐大的材料計(jì)劃量核定是一件十分頭疼的事情,，計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的合理性、規(guī)格型號(hào)的規(guī)范性,、員工掌握的熟練性都影響和制約著計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性,。經(jīng)過erp系統(tǒng)升級(jí)，用料計(jì)劃模塊的使用,，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡,，根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的請(qǐng)購申請(qǐng),，并對(duì)計(jì)劃的訂單,、入庫及領(lǐng)用情景進(jìn)行全程跟蹤，真正實(shí)現(xiàn)了按需采購,、合理領(lǐng)用,、資源共享的目的。有效的避免重復(fù)采購,，真正把好物資控制的源頭,。自10月底實(shí)施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購1147項(xiàng)材料計(jì)劃，合計(jì)減少金額191萬元,。

4,、職能整合使物資共享最大化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

經(jīng)過10月份公司對(duì)物資管理職能的調(diào)整,，物資管理整合使物資共享最大化,，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用,，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，14月底存貨余額6976萬元,，比9月底下降509萬元(其中抵賬392萬元),，比年初降低945萬元。

5,、規(guī)范操作,、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ),。

(1)對(duì)所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng)，并對(duì)出入庫流程進(jìn)行評(píng)估,、整合,、規(guī)范。完成部門人員u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整,，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作,。

(2)經(jīng)過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評(píng)估，對(duì)部分人員進(jìn)行整合,，從一廠,、物管科抽掉老員工到__物管科，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配,，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。第二部分：存在不足

1,、部門管理存在諸多缺憾,，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范、統(tǒng)一

經(jīng)過兩個(gè)月對(duì)分管物管科的深入了解,，發(fā)此刻諸多工作中存在不一致,，同樣的一份制度,，由于執(zhí)行人員的理解不一樣,，部門跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大,，11月份對(duì)各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn),，在落實(shí)《外協(xié)加工(維修)管理規(guī)定》中__物管科在收貨后未及時(shí)開具收條，經(jīng)查實(shí),，由于人員交接傳達(dá)錯(cuò)誤所致,，隨即進(jìn)行了整改，其次還有很多不一致的工作方式,，如：u8操作,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、重量計(jì)量、部門考核等方面都存在差異,，需要在下一步工作中逐步規(guī)范,、統(tǒng)一，提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),。

2,、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符

14年__物管科：定員18人,，全年調(diào)入28人,，調(diào)離5人，離廠25人,，人員與賬目頻繁更換與交接,、甚至員工曠工，賬目管理中斷,，造成賬實(shí)不符,，經(jīng)過14月份對(duì)__物管科盤點(diǎn)，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬元(其中帳外物資盤盈150萬,，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬),。

3、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善,，監(jiān)督力度不夠

__物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷,，監(jiān)督力度不夠，對(duì)物資存儲(chǔ)帶來很大安全隱患,，雖然在事后采取了必須的補(bǔ)救措施,，但仍要舉一反三，對(duì)各物管科進(jìn)行全面評(píng)估,，針對(duì)性的采取防范措施,，確保物資存儲(chǔ)的安全。

4,、個(gè)人兩點(diǎn)不足：

一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,，工作效率低

新崗位、新工作,、新流程,，崗位的調(diào)整，工作資料的轉(zhuǎn)換,，異常是對(duì)于erp系統(tǒng)升級(jí)后,，雖然計(jì)劃上線成功運(yùn)行，但對(duì)于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足,，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù),，運(yùn)行時(shí)間較短,，對(duì)我個(gè)人而言，無論是計(jì)劃控制上,，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上,，基本堅(jiān)持在勉強(qiáng)運(yùn)行中，操作不熟練,，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強(qiáng)化自我的業(yè)務(wù)技能,，拓展業(yè)務(wù)范圍,，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù)。

二是：思想固化,，職責(zé)心不強(qiáng)

作為從事物資管理工作的一名老員工,，自我沒有主動(dòng)的去爭取條件，只是局限在自我的小圈子里,，片面的認(rèn)為只要管好自我的一畝三分地,，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就能夠了，定位底,，思想固化,，職責(zé)心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自我的不足,，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度,，得益于各部門的配合和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工,，自我深感慚愧,，借此總結(jié)機(jī)會(huì)進(jìn)行深刻剖析，也理解大家監(jiān)督,，利于我今后工作的改善與提升,。

20__是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年，20__,，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年,，我必須不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們,，樹標(biāo)準(zhǔn),、練技能，提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的作用,，努力降低庫存資金占?jí)海瑢?shí)現(xiàn)資源共享最大化,。

最終忠心的祝愿公司明天會(huì)更好,，祝在座的各位身體健康,，心想事成!我的總結(jié)完畢，多謝大家!

庫管工作自我評(píng)價(jià) 庫管年終總結(jié)自我評(píng)價(jià)篇五

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20__年即將過去,，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)必須會(huì)成功!作為一名倉管員,，我十分清楚自我的崗位職責(zé),，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20__年來臨之際,，回顧20__年的工作具體總結(jié)如下：

1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫,、出庫、日常衛(wèi)生等工作,。

2.做到每月對(duì)倉庫材料定期盤點(diǎn),，做到數(shù)據(jù)、材料相符,。

3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作,。按合同或訂單的要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量檢驗(yàn),，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，立即整改,。

4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則,，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則,。

5.做好材料進(jìn)出倉,。正確記載材料進(jìn)、出,、存動(dòng)態(tài),，對(duì)倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作,。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自我,，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

7.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每一天要清理倉庫,，清潔地面，堅(jiān)持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強(qiáng)做好倉庫管理工作,，對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮,、注意防火工作。

每一天的工作中都有很多問題發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，物流相關(guān)知識(shí),，這是我還有所欠缺的,。我想經(jīng)過工作學(xué)習(xí)能有更大的提高。

總之一年來干了一些工作,，也取得一些成績,，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足,，在新的一年里我必須會(huì)繼續(xù)努力,，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

祝：公司生意興隆,，財(cái)源廣進(jìn)!

庫管工作自我評(píng)價(jià) 庫管年終總結(jié)自我評(píng)價(jià)篇六

來到公司工作已經(jīng)一段時(shí)間了，在試用期間,，我做好了自我的本職工作,，同時(shí)也是在和同事的溝通中讓同事覺得我這個(gè)新員工做事認(rèn)真，負(fù)責(zé),，此刻就我試用期的工作總結(jié)下,。

一、日常工作

我是倉庫的訂單專員,，主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出倉審單打單的工作,，雖然是坐在辦公室里面工作，可是忙起來的時(shí)候也是需要去和配貨的同事一齊幫忙打包的,，在平常我在系統(tǒng)里找到已經(jīng)銷售出去的訂單,，審核訂單有沒有問題，倉庫是否有貨，物流是否能送達(dá),，假如客戶有什么異常的備注,，也是需要單獨(dú)的處理的,，一般來說沒異常的訂單我都是能夠批量處理,，沒什么問題，可是一些特殊的訂單卻是需要單獨(dú)處理的,，像客戶指定要什么物流,，或者需要贈(zèng)送什么產(chǎn)品，以及什么時(shí)間發(fā)貨等等,，這些都是需要和銷售同事或者發(fā)貨的同事進(jìn)行溝通處理的,。

審?fù)陠沃螅褪谴騿?，然后通知配貨的同事根?jù)打出來的物流單和配貨單進(jìn)行配貨打包,，然后等待物流公司的人過來接貨。在每周或者月末的時(shí)候,，則是需要做好訂單的報(bào)表給到財(cái)務(wù)以及銷售的同事去進(jìn)行核對(duì)的,，在試用期間我都把這些工作做好了，也沒出什么差錯(cuò),，因?yàn)橹耙沧鲞^這類工作,，所以除了前幾天需要熟悉下公司的工作流程和環(huán)境，后續(xù)的工作都是比較順利的,。

二,、配合工作

在配合方面，我進(jìn)取配合銷售的同事處理異?；蛘咛厥獾挠唵?，像需要指定物流的，或者需要送贈(zèng)品,，需要延遲發(fā)貨的,，都是需要溝通好，確認(rèn)清楚,，同時(shí)有些客戶的地址是送達(dá)不了的,，也是需要反饋給銷售的同事，確認(rèn)客戶是自提還是其他的處理方式,。在和財(cái)務(wù)的對(duì)接方面,，也是把報(bào)表及時(shí)的給到，一些特殊的情景也是要說明,，避免財(cái)務(wù)在算賬的時(shí)候,，不清楚這筆訂單是怎樣回事。

在和配貨員以及其他倉庫同事的配合方面，我都是進(jìn)取主動(dòng)的去說明,，像有些特殊的訂單,，我都是集中在一齊，拿給配貨員,，吩咐清楚具體哪些應(yīng)當(dāng)怎樣做,，要及時(shí)的處理好，并且全程的跟進(jìn),，避免因?yàn)楣ぷ髁刻?，而把這些特殊的訂單給遺漏了。在不忙的時(shí)候,，我也是幫忙配貨,，讓同事們能夠盡快的做完工作。

試用期間我把工作都做好了,，同樣也明白雖然我的工作做得還能夠,，可是還是有很多能夠繼續(xù)優(yōu)化和改善的地方，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力,，做得更好。把訂單處理好,，讓貨物能盡快的出倉,，送達(dá)客戶的手里。