時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

檔案工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃篇一

回顧即將過去的一年,，是骨傷科醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的一年,。帶領(lǐng)全科人員立足于本職崗位，努力工作,，開拓進(jìn)取,，每次都高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造性的出色完成各項(xiàng)醫(yī)護(hù)任務(wù),，未出現(xiàn)過醫(yī)療差錯(cuò)事故,，記得在“二甲”初評(píng)總結(jié)報(bào)告會(huì)上，專家提到作為官司率比較高的科室,，能在幾年里無一例投訴及醫(yī)療官司,，可以想象他們的`工作是多么的扎實(shí)，多么的努力,，醫(yī)患溝通肯定是相當(dāng)?shù)牡轿?，是全體醫(yī)護(hù)人員共同努力的結(jié)果，為醫(yī)院贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù),。

作為骨科的每一位成員都深深懂得,，我們的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)

務(wù)水平直接影響著醫(yī)院的形象和經(jīng)濟(jì)利益，因此在工作中總是勤勤懇懇，恪盡職守,，以身作則,，業(yè)務(wù)上刻苦鉆研，虛心學(xué)習(xí),，善于總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,。言行上耐心解釋， 換位思維,，每當(dāng)患者出現(xiàn)在我們眼前時(shí)都應(yīng)該想到一句話：假如我是患者……我們的工作態(tài)度就該發(fā)生改變，主動(dòng)為患者提

供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，在全體同仁的共同努力下順利地完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,，完成了20xx年的工作計(jì)劃,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下

1嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1,、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部重申了各級(jí)人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如住院醫(yī)師,、主治醫(yī)師,、責(zé)任護(hù)士、各盡其職,，主動(dòng)關(guān)心病人,，及時(shí)有效的與患者溝通，腳踏實(shí)地的干工作,，贏得了廣大患者及社會(huì)的高度贊譽(yù),。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

a,、醫(yī)生嚴(yán)格查對(duì)醫(yī)囑,，確保了醫(yī)囑正確性及合理性,；

b,、所有手術(shù)及檢查都認(rèn)真做到了查對(duì)，并嚴(yán)格把握了手術(shù)適應(yīng)癥和檢查指針,；

c,、醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次,，并有記錄,；

d、護(hù)理操作時(shí)要求三查八對(duì);

e,、堅(jiān)持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)；

3,、嚴(yán)格執(zhí)行臨床路徑,，診療規(guī)范,；認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)，認(rèn)真填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,；

4,、節(jié)約醫(yī)療資源，不做過度醫(yī)療及檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行合理用藥,，使用抗生素，無感染病人不使用抗生素,，手術(shù)患者術(shù)前及術(shù)后預(yù)防使用抗生素不超過48小時(shí),；感染患者及時(shí)進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)，針對(duì)使用抗生素,。

第一：以身作則,，每周查房?jī)纱危氯朐夯颊唠S時(shí)查房，最遲在入院后第二天晨完成查房,，并給下級(jí)醫(yī)師指示診療方案,。

第二：雷厲風(fēng)行，說做就做,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下,，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時(shí)響應(yīng),，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，患者及家屬對(duì)我們的醫(yī)療服務(wù)給予肯定。

第三：在管理上做到公平,，公正,，制度管理，只針對(duì)事情,，不針對(duì)個(gè)人,，求平均值或是站在大局的方面考慮問題及解決問題。

第四：接受同事對(duì)的批評(píng),，一個(gè)人想問題沒有大家想得周到更全面,，或者是沒有站在他們的角度考慮問題，多一個(gè)人考慮就會(huì)少出點(diǎn)問題,，也正是這樣的團(tuán)隊(duì)才顯得更有活力,。

第五：愛管閑事，醫(yī)生我要管,，護(hù)士我要說,；要求我的護(hù)士不但要完成醫(yī)院的任務(wù)，確保安全,；協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)關(guān)系,，比如醫(yī)囑查對(duì)后,，對(duì)多次不仔細(xì)的同志,，予以批評(píng)指導(dǎo)，讓他們改掉不仔細(xì)的壞習(xí)慣,。

第六：堅(jiān)持每周三級(jí)醫(yī)師查房,，基本技能的培訓(xùn)，組織全體醫(yī)護(hù)人員每天清晨交接班完畢后,，利用5分鐘時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)內(nèi)容為臨床碰到的患者結(jié)合理論知識(shí)，方便大家理解及指導(dǎo)近期診療,，講座由每天值夜班醫(yī)師講解,。

第七：對(duì)疑難病例,、大手術(shù)及新業(yè)務(wù)進(jìn)行討論，制定合理的診療方案,；集思廣益,，邀請(qǐng)外聘專家進(jìn)行督導(dǎo)；

第八：本年度肖洲醫(yī)師完成了進(jìn)修學(xué)習(xí),，擴(kuò)大了知識(shí)面,，參加臨床科室后大家進(jìn)行討論交流，提高自身的業(yè)務(wù)能力,。

第九：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院分級(jí)管理制度，手術(shù)分級(jí)診療制度,，我院能夠治療的患者絕不轉(zhuǎn)院（但家屬及患者要求轉(zhuǎn)院者除外）,，對(duì)危重患者病情平穩(wěn)后實(shí)行及時(shí)轉(zhuǎn)院診治，不延誤患者的診療時(shí)機(jī),；不進(jìn)行越級(jí)手術(shù),，對(duì)我院能夠進(jìn)行手術(shù)但又屬于越級(jí)手術(shù)患者能及時(shí)提請(qǐng)醫(yī)院審批，方可進(jìn)行手術(shù),。

1,、繼續(xù)落實(shí)醫(yī)護(hù)人員行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)文明用語,。

2,、組織科室學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，核心制度,，應(yīng)急預(yù)案,。

3、繼續(xù)開展健康教育,，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,。

4,、科室不定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見,，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足,。

5、對(duì)新分配的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、醫(yī)護(hù)行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí),、技術(shù)操作考核,，合格者給予上崗。

1,、對(duì)在職人員進(jìn)行臨床施教,，針對(duì)每一位患者指導(dǎo)診療。

2,、與醫(yī)務(wù)科合作,，聘請(qǐng)專家臨床指導(dǎo)手術(shù)兩例，以提高專業(yè)知識(shí),。

3,、各科室每天晨間交班后進(jìn)行針對(duì)骨科臨床進(jìn)行講座，同時(shí)大

家可以提問,，互相討論,。

4、年底,，醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部對(duì)全院醫(yī)護(hù)進(jìn)行了技術(shù)操作考核： 住院醫(yī)生考核：氣管插管、心肺復(fù)蘇,、院前急救等;

臨床護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇,、吸氧、靜脈輸液,、無菌操作等,；

6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,，防止墜床,、壓瘡的發(fā)生，使危重病人得到了及時(shí)的,、有效的監(jiān)護(hù),，確保了患者的安全。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度

3,、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,，并記錄,，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè),。.

4,、一次性用品使用后正確的分類處理并及時(shí)毀形，集中處理,，并定期檢查督促,，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查,。

5、治療室,、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1000毫克/升)拖地每日二次,，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地(1000毫克/升)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭),。

6,、建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè),。

7,醫(yī)療廢物集中處理,，對(duì)于骨折取出內(nèi)固定材料（鋼板），遵守縣藥管局指示,，集中毀形處理,，避免流入社會(huì)，被不良分子利用,。

檔案工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃篇二

*******社區(qū)服務(wù)中心成立于20xx年4月，是一家為社區(qū)老年人,、殘疾人提供文化,、體育活動(dòng)、咨詢及培訓(xùn),，承接政府相關(guān)委托項(xiàng)目的非營(yíng)利機(jī)構(gòu),。

?在各級(jí)政府及街道的大力支持下，我中心于20xx年10月圓滿完成了20xx年楊浦區(qū)“視力殘疾人關(guān)愛”公益項(xiàng)目,，該項(xiàng)目旨在為視力殘疾人提供系統(tǒng),、專業(yè)的幫助和支持，使他們走出困境,，感受關(guān)愛,，融入社會(huì)和健全人一樣正常地生活的目標(biāo)。其作為我中心第一次大型活動(dòng),，中心工作人員全身心的投入其中,，前期進(jìn)行社區(qū)走訪調(diào)研，結(jié)合殘疾人各類需求,，設(shè)計(jì)開展了無障礙電影欣賞活動(dòng),、并為視力殘疾人設(shè)計(jì)符合其發(fā)展的各種團(tuán)康活動(dòng)，并在活動(dòng)進(jìn)行過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn),，一步一個(gè)腳印的成長(zhǎng)著,。

同年4月，有了之前的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),，我中心順利承接了20xx年區(qū)殘聯(lián)盲人按摩技能提升項(xiàng)目,，此活動(dòng)為盲人搭建了一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái),，同時(shí)也鼓舞了廣大盲人朋友提升自己的技能水平，開辟一條就業(yè)新途徑,，也為改善殘疾人發(fā)展環(huán)境,，促進(jìn)殘疾人就業(yè)起到了積極正面的指導(dǎo)促進(jìn)作用。

同年7月,，我中心承接的殷行街道“愛心飛揚(yáng),，聚愛綻放”殘疾人關(guān)愛公益服務(wù)項(xiàng)目圍繞“為低收入及困難殘疾人服務(wù)”的根本目標(biāo)，通過發(fā)揮專業(yè)社會(huì)工作方法的優(yōu)勢(shì),，為服務(wù)對(duì)象提供各種支持性服務(wù),，讓他們獲得更好的社會(huì)服務(wù)支持，運(yùn)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)資源,，為困難及低收入殘疾人搭建一個(gè)學(xué)習(xí)和展示自我才華的平臺(tái),，把歡樂與喜慶傳遞給每一個(gè)服務(wù)對(duì)象，使他們擁有勇往直前的信心,。此項(xiàng)目將持續(xù)至今年7月,，每次活動(dòng)前社工都會(huì)根據(jù)殘疾人的特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)活動(dòng)方案，所有項(xiàng)目開展也深受服務(wù)對(duì)象的歡迎,。

項(xiàng)目實(shí)施過程中,，我們感受到，殘疾人是社會(huì)上一個(gè)特殊群體,，相對(duì)而言他們的文化水平低,，經(jīng)濟(jì)狀況差，很大一部分人還存有一種自卑心理,，所以他們同社會(huì)的交往與健全人有很大的差別,，我們以開展各種活動(dòng)為載體，把歡樂與幸福傳遞到每一個(gè)殘疾人的心中,，促進(jìn)殘疾人平等參與社會(huì),，提高殘疾人的文化素質(zhì)和生活水平，在培養(yǎng)殘疾人的`自強(qiáng)自立精神的同時(shí),，著力營(yíng)造全社會(huì)扶殘助殘的氛圍,。為了能夠讓更多人參與到活動(dòng)中來，我中心同步開設(shè)了微信訂閱號(hào),，每周推送各類活動(dòng)信息,，通過電子平臺(tái)這一新渠道，讓更多人肯定,、接納和尊重殘疾人,。

我中心成立近3年，人事穩(wěn)定,，結(jié)構(gòu)穩(wěn)固,，不斷通過組織各類適合殘疾人的活動(dòng),，為殘疾人提供有效的幫助，使得他們無障礙的獲取信息,，平等參與社會(huì)生活,，憑借著堅(jiān)定的信心及各類活動(dòng)開展以來積累的經(jīng)驗(yàn)，一定會(huì)將楊浦的公益事業(yè)做的更好,。

檔案工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃篇三

根據(jù)聯(lián)社辦公會(huì)的統(tǒng)一安排部署,，結(jié)合我轄內(nèi)勤管理工作中的實(shí)際，在上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，細(xì)致分析信用社以后發(fā)展形勢(shì),，經(jīng)研究確定，20xx年度聯(lián)社財(cái)務(wù)科的工作思路和指導(dǎo)思想是“以緊密圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心,；以改革時(shí)期政策扶持為契機(jī),；以提高全轄經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，狠抓制度落實(shí)工作,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,，加快電子化建設(shè)步伐，防范各種業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn),，全面完成市辦事處下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)任務(wù)”,。為此，特制定如下工作意見：

1,、制定信用社會(huì)計(jì)、出納,、儲(chǔ)蓄操作規(guī)程

今年,，我們財(cái)務(wù)科將按照新編財(cái)務(wù)制度和信用社日常會(huì)計(jì)、出納工作實(shí)際,，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)制度文件,，制定出適用于我轄的會(huì)計(jì)、出納,、儲(chǔ)蓄日常操作流程,。在財(cái)務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會(huì)計(jì),、出納操作的各個(gè)環(huán)節(jié),，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，讓信用社會(huì)計(jì),、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況,。另外,，我們還著重抓一個(gè)試范點(diǎn),，由我們財(cái)務(wù)科牽頭，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，及時(shí)解決信用社在運(yùn)行過程中的實(shí)際問題,，待規(guī)范化之后，再組織信用社會(huì)計(jì),、出納人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,，從而，徹底統(tǒng)一會(huì)計(jì),、出納操作流程,，使信用社會(huì)計(jì)、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展,。

2,、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，完善獎(jiǎng)罰制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)信用社措施落實(shí)力度,，提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力,，切實(shí)促進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，今年,，我們財(cái)務(wù)科將全面建立,、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，將日常業(yè)務(wù)和微機(jī)處理充分結(jié)合,，加強(qiáng)內(nèi)勤員工在制度落實(shí)上的考核力度,，制定出詳細(xì)的獎(jiǎng)罰辦法，以此來有效提高員工按規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識(shí),，確保我轄各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無事故,，促進(jìn)我縣年底各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的全面落實(shí)。

3,、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)

為了使信用社財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范,、財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)更加明確，今年,，我們財(cái)務(wù)科將依照市辦精神,，制定出《××縣農(nóng)村信用社內(nèi)勤員工崗位職責(zé)》，職責(zé)中,，對(duì)會(huì)計(jì),、儲(chǔ)蓄、微機(jī),、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責(zé)范圍,，規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)在崗位職責(zé)中對(duì)各崗位的協(xié)同操作提出要求，以此,，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)操作,、統(tǒng)一了操作口徑;提高員工的職責(zé)意識(shí)和思想覺悟，指導(dǎo)員工按權(quán)操作,、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù),，提高了內(nèi)勤員工的自律性

1、科學(xué)核定信用社財(cái)務(wù)費(fèi)用

信用社費(fèi)用指標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核定是否科學(xué),、合理,，直接關(guān)系到信用社全年目標(biāo)計(jì)劃的完成。今年,，我們將按照上級(jí)行和聯(lián)社辦公會(huì)要求,，認(rèn)真測(cè)定、科學(xué)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo),。為此,，我們財(cái)務(wù)科將著重從三方面入手：（1）以年終決算報(bào)表數(shù)字為基礎(chǔ)，認(rèn)真分析上年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，合理核定當(dāng)年各單位費(fèi)用支出,。（2）組織信用社進(jìn)行一次全年經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)，并結(jié)合有關(guān)金融政策和本年工作需要,，認(rèn)真編制20xx年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，特別是對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，要對(duì)每項(xiàng)支出寫出充分的理由,，經(jīng)聯(lián)社審查批準(zhǔn)后,，按計(jì)劃執(zhí)行。（3）根據(jù)年初上級(jí)行對(duì)我轄的費(fèi)用及財(cái)務(wù)指標(biāo)的核定數(shù)額,，合理調(diào)整各社全年費(fèi)用總額,。這樣一方面能使信用社在年初便建立一個(gè)較科學(xué)的約束機(jī)制，另一方面我們?cè)谌牭呢?cái)務(wù)費(fèi)用核定上也有了一定依據(jù),，以此為信用社的全年財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定和財(cái)務(wù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

2,、搞好信用社財(cái)務(wù)常規(guī)檢查工作

為確保信用社每筆費(fèi)用支出的合法,、合規(guī)，執(zhí)行好全年費(fèi)用核定限額,，防止信用社各種超費(fèi)用,、繞費(fèi)用開支現(xiàn)象。今年,，我們財(cái)務(wù)科將加大對(duì)財(cái)務(wù)開支的檢查力度,。一方面財(cái)務(wù)科將開展常規(guī)費(fèi)用開支檢查，另一方面進(jìn)行不定期的檢查，并還將在20xx年試行把信用社數(shù)據(jù)盤和原始憑證抽到聯(lián)社進(jìn)行異地非現(xiàn)場(chǎng)檢查,，最終目的就是要讓信用社的每筆費(fèi)用開支合法,、合規(guī)，以此逐步增強(qiáng)聯(lián)社對(duì)信用社費(fèi)用開支的現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度,，為20xx年全面完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)打下基礎(chǔ),。

3、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作

在重要空白憑證管理上,，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,，提高管理水平，由于20xx年我轄將計(jì)劃新設(shè)立46個(gè)分社,，重要憑證和的管理更顯重要,，特別是對(duì)主社、分社及儲(chǔ)蓄所重要空白憑證的分級(jí)統(tǒng)一管理方面,，除要求進(jìn)行實(shí)地檢查外,，還要求信用社內(nèi)勤主任每月必須對(duì)主社、分社及儲(chǔ)蓄所的重要空白憑證進(jìn)行一次全面檢查,，信用社每月必須指定專人對(duì)所轄辦公網(wǎng)點(diǎn)重要空白憑證進(jìn)行一次檢查,，對(duì)檢查情況還要如實(shí)填寫檢查登記薄和工作情況表，今年財(cái)務(wù)科將力爭(zhēng)使重要憑證管理工作再上新臺(tái)階,。

4,、加強(qiáng)信用社往來帳管理，做好金融安全防范工作

近年來,，越來越多的金融案件都發(fā)生于銀企,、行與行之間結(jié)算資金的往來過程中，對(duì)銀行間在途資金的管理顯的越來越重要,。鑒于此情況,，為了防患于未然，今年我們財(cái)務(wù)科將在往年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)往來帳管理,，確保信用社業(yè)務(wù)的安全無事故,。在往來賬務(wù)管理上，我們財(cái)務(wù)科將一方面及時(shí)印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)信用社行社往來管理方面的相關(guān)文件,；另一方面指定一名非聯(lián)行記賬人員負(fù)責(zé)對(duì)行社往來帳的勾對(duì)工作,，對(duì)社內(nèi)及銀企對(duì)帳也明確了對(duì)帳單的打印及收回時(shí)間；三是為確保這項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),，20xx年,，財(cái)務(wù)科繼續(xù)要求信用社在每月15日前收回對(duì)賬單，每月全面對(duì)行社,、行內(nèi)對(duì)帳單進(jìn)行認(rèn)真勾對(duì),，并對(duì)對(duì)帳情況做好記錄,，責(zé)權(quán)分明；同時(shí)加強(qiáng)銀企對(duì)帳,，要求信用社一季度必須進(jìn)行一次全面對(duì)帳,，下月按賬號(hào)排列順序裝訂入檔，確保銀企間業(yè)務(wù)往來安全無事故,。

1,、搞好信用社業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做好信用社技能比賽工作

信用社內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)全轄的支付結(jié)算和會(huì)計(jì)核算的重任,，素質(zhì)的高低直接影響信用社的辦公效率和核算水平,，為此，內(nèi)勤業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能比賽就成為財(cái)務(wù)科每年工作中不可缺少的一部分,，今年我們將通過以下幾方面提高全轄員工的素質(zhì),。

（1）對(duì)全轄內(nèi)勤員工進(jìn)行業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)

今年我們財(cái)務(wù)科將制定信用社會(huì)計(jì)、出納,、儲(chǔ)蓄操作規(guī)程,，為了使信用社員工真正將操作規(guī)程較好地運(yùn)用于實(shí)際，20xx年我們將開展一次針對(duì)新業(yè)務(wù)操作規(guī)程的培訓(xùn)工作,，通過此項(xiàng)培訓(xùn)使員工將各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作要點(diǎn)全面接受,，使制定的操作規(guī)程起到應(yīng)有的效用。

（2）搞好信用社儲(chǔ)蓄所微機(jī)建設(shè)培訓(xùn)工作

20xx年度,，我轄將計(jì)劃設(shè)立46個(gè)新的儲(chǔ)蓄分社,，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄辦公的微機(jī)化是必然，上點(diǎn)工作要求時(shí)間緊,、任務(wù)重,，如何高效、穩(wěn)妥地做好上點(diǎn)工作是我們需要解決的問題,，為此,，我們將首先由財(cái)務(wù)科制定出《××縣聯(lián)社儲(chǔ)蓄所上點(diǎn)方案》，對(duì)儲(chǔ)蓄,、對(duì)公系統(tǒng)的上點(diǎn)工作進(jìn)行一個(gè)總體部署,，然后從每個(gè)信用社抽調(diào)一名微機(jī)技術(shù)能手，對(duì)上點(diǎn)方案進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)日常辦公程序使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和基本的操作步驟,，進(jìn)行集中全面的培訓(xùn)，尤其是對(duì)對(duì)公,、儲(chǔ)蓄系統(tǒng)移植操作流程和注意事項(xiàng)的講解，經(jīng)過組織培訓(xùn)來不斷提高信用社員工的微機(jī)操作能力和一般性問題的解決能力,，最終一方面高效,、穩(wěn)妥地完成新儲(chǔ)蓄所的上點(diǎn)工作；另一方面讓每個(gè)信用社微機(jī)管理員的.微機(jī)操作水平真正上一個(gè)新臺(tái)階。

（3）繼續(xù)搞好業(yè)務(wù)技能比賽工作

沒有比賽就沒有競(jìng)爭(zhēng),，沒有競(jìng)爭(zhēng)就不能進(jìn)步,，所以，技能比賽我們將繼續(xù)組織下去,，并要根據(jù)實(shí)際對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行改革,，把日常工作中切實(shí)需要提高和掌握的技能作為考試中的重點(diǎn)。 20xx年度,，我們將繼續(xù)開展包括百張掀打,、日常業(yè)務(wù)操作、會(huì)計(jì)報(bào)表輸入等方面的技能比賽,。通過比賽,，充分調(diào)動(dòng)信用社員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性，另外在考試方式上,，我們也將采取多樣化的方式,，比如，先由信用社進(jìn)行初選,，聯(lián)社同時(shí)組織進(jìn)行全轄技能比賽,，以此來提高比賽的競(jìng)技性、可比性,，并實(shí)行重獎(jiǎng)重罰,，以此激勵(lì)全體員工增強(qiáng)自身素質(zhì)的積極性。

2,、繼續(xù)做好信用社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作

隨著金融部門間競(jìng)爭(zhēng)的日益加大和人們思想觀念的不斷轉(zhuǎn)變,，服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象好壞在經(jīng)營(yíng)管理中顯的越來越重要，而對(duì)外禮儀則是影響服務(wù)質(zhì)量和樹立企業(yè)形象的一個(gè)主要因素,，而且禮儀培訓(xùn)又是我轄在內(nèi)勤人員培訓(xùn)中的一個(gè)空白,，所以，在今年我們將伙同有關(guān)專門禮儀機(jī)構(gòu),，舉辦一期信用社臨柜人員禮儀培訓(xùn),，志在以此促進(jìn)全轄對(duì)外服務(wù)質(zhì)量跟上時(shí)代的發(fā)展要求，也可為信用社吸引更多的客戶,，從而促進(jìn)整體業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

四、加強(qiáng)微機(jī)管理,，搞好電子化建設(shè),，確保微機(jī)運(yùn)行安全無事故

靠科技提高競(jìng)爭(zhēng)能力，以電子化建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展是省聯(lián)社及新型金融機(jī)構(gòu)的微機(jī)建設(shè)目標(biāo),，在當(dāng)前形勢(shì)下符合信合系統(tǒng)的迫切要求,，我們財(cái)務(wù)科是全轄微機(jī)管理和技術(shù)核心,，掌握著信用社電子化建設(shè)的脈搏，所以在今年乃至以后,，我們都將把“科技興社,，創(chuàng)新電子化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)化辦公”作為財(cái)務(wù)工作中的重點(diǎn),。

1,、進(jìn)一步規(guī)范計(jì)算機(jī)檔案管理，加強(qiáng)信用社微機(jī)安全管理

檔案是信用社需要嚴(yán)格保管的重要資料,，在保管方式,、保管期限及調(diào)閱權(quán)限等方面都有較嚴(yán)格的要求，隨著信用社電子化不斷深入,，會(huì)計(jì)檔案正在由手工模式向電子化模式過度,，原有的檔案管理辦法需要進(jìn)一步地進(jìn)行修訂。為此,，我們財(cái)務(wù)科將結(jié)合省聯(lián)社相關(guān)文件,，結(jié)合全轄檔案管理工作中的實(shí)際，制定出《××縣聯(lián)社電子化檔案管理辦法》,，明確電子檔案的保管方式和保管基礎(chǔ)及權(quán)限設(shè)置,，確保會(huì)計(jì)檔案的完整性和真實(shí)性，并使我轄的檔案管理向規(guī)范化,、制度化方向發(fā)展,。

2、做好全省微機(jī)聯(lián)網(wǎng)前的準(zhǔn)備和聯(lián)網(wǎng)實(shí)施工作

我轄由于全部網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)微機(jī)化辦公,，上機(jī)率達(dá)到100%,，所以被省聯(lián)社列為第一批參加全省聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)社，為了確保聯(lián)社下屬網(wǎng)點(diǎn)在今年首批順利聯(lián)入省網(wǎng),，我們財(cái)務(wù)科將做好以下幾方面的工作：（1）搞好網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，緊密圍繞省聯(lián)社的要求，完成聯(lián)網(wǎng)前各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,；（2）做好轄內(nèi)微機(jī)網(wǎng)點(diǎn)的系統(tǒng)維護(hù)和檢測(cè)工作,，確保聯(lián)網(wǎng)前各網(wǎng)點(diǎn)的微機(jī)數(shù)據(jù)邏輯性、總分平衡性,、交叉校驗(yàn)完全一致,；（3）密切配合省聯(lián)社完成網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)實(shí)施工作，確保我轄網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)聯(lián)網(wǎng),，盡最大能力減少數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出時(shí)間和移植程序,；（4）待聯(lián)網(wǎng)結(jié)束，搞好轄內(nèi)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)人員的培訓(xùn)工作,，分批,、分崗位,、分權(quán)限進(jìn)行新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在全轄順利安全運(yùn)行,。

3、做好全轄信用站撤退并分社的電子化建設(shè)工作

根據(jù)省聯(lián)社統(tǒng)一安排部署,，20xx年將對(duì)全轄信用站網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行撤并,，共需要成立46個(gè)儲(chǔ)蓄所。為此,，我們財(cái)務(wù)科將全面負(fù)責(zé)搞好儲(chǔ)蓄所的電子化建設(shè)工作,，高效率完成數(shù)據(jù)移植、人員培訓(xùn),、對(duì)外辦公等各項(xiàng)工作,，提高儲(chǔ)蓄所辦公效率和對(duì)外服務(wù)形象。

4,、全面開通全轄大,、小額支付系統(tǒng)，暢通結(jié)算渠道

去年,，聯(lián)社營(yíng)業(yè)部成功開通了大額支付系統(tǒng),，轄內(nèi)結(jié)算渠道得到改善，支付形勢(shì)得到改觀,。今年,，根據(jù)省聯(lián)社相關(guān)文件精神，將在上半年開通小額支付,，為此,，我們財(cái)務(wù)科將抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，在全轄各個(gè)信用社全部開通大,、小額支付系統(tǒng),，從根本上改變信用社結(jié)算不暢的現(xiàn)狀，徹底提高轄內(nèi)信用社支付結(jié)算的效率,，不斷縮小與其它行的差距,，提高信用社的競(jìng)爭(zhēng)力。

5,、搞好信用社微機(jī)專項(xiàng)檢查工作

在微機(jī)管理方面,，我們財(cái)務(wù)科均在以前制定出了較完善的管理辦法，并被信用社所接受,，但好的制度,、措施只有被落實(shí)才能發(fā)揮其作用。所以,，今年財(cái)務(wù)科將把側(cè)重點(diǎn)放在對(duì)全轄微機(jī)制度和辦法實(shí)施情況的檢查和監(jiān)督上,，通過定期和不定期的微機(jī)檢查,，切實(shí)使各項(xiàng)微機(jī)操作規(guī)程服務(wù)于信用社，各項(xiàng)微機(jī)管理辦法制約到信用社,，同時(shí)設(shè)計(jì)出相關(guān)的登記薄及檢查記錄表,，將每次的檢查結(jié)果和檢查項(xiàng)目明確化、規(guī)范化,，并記錄在案,，作為年底信用社微機(jī)管理評(píng)先的重要依據(jù)。

6,、搞好信用社軟,、硬件清理、檢修,、整理,、購置管理工作

今年我們財(cái)務(wù)科將下大力氣，做好信用社微機(jī)的日常維護(hù)工作,，隨著信用社用軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)備的日益增多,，對(duì)財(cái)務(wù)科在微機(jī)日常維護(hù)上有了更高的要求，在以后的工作中,，一方面我們將做好信用社的日常維護(hù)工作,，保證信用社的微機(jī)運(yùn)行安全無事故，另一方面將做好微機(jī)相關(guān)登記工作,，及時(shí)解決信用社微機(jī)應(yīng)用中出現(xiàn)的任何問題,。切實(shí)做到“急信用社所急、辦信用社所辦”,，我們財(cái)務(wù)科將始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)指導(dǎo)和后勤服務(wù)并重的原則,，充分發(fā)揮工作效率，提倡限時(shí)維護(hù)服務(wù),，幫助信用社解決問題,。在信用社電腦設(shè)備報(bào)損方面嚴(yán)把關(guān)，聯(lián)社能修復(fù)的自己修復(fù),，不能自行修復(fù),，要通過仔細(xì)檢測(cè)確定設(shè)備損壞的部件和程度，盡量做好信用社電腦設(shè)備維修和維護(hù)開支的節(jié)約,；對(duì)需要集中購置的設(shè)備或軟件,，要通過集體認(rèn)真研究，選配的性價(jià)比和服務(wù)質(zhì)量力爭(zhēng)最優(yōu),；對(duì)信用社出現(xiàn)的軟件故障,，要確保由聯(lián)社專門技術(shù)人員來解決，并要有信用社內(nèi)勤主任和程序管理員在場(chǎng)，做好相關(guān)登記,，搞好辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全,、保密。

合理運(yùn)用政府扶持政策部署今年財(cái)務(wù)工作,，確保所轄信用社從扶持政策中得到最大利益,，將當(dāng)前改革形式下意義深遠(yuǎn)。為此,，今年我們將重點(diǎn)做好以下工作：

1,、繼續(xù)搞好所得稅退稅工作

為用足用好稅收優(yōu)惠政策，即從20xx年1月前到20xx年底,，企業(yè)所得稅的減半征收，我們財(cái)務(wù)科將積極組織各社結(jié)合本單位實(shí)際情況抓住機(jī)遇,，做好稅收申報(bào)工作,，同時(shí)與政府有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，確保所得稅退稅這項(xiàng)扶持政策在全轄農(nóng)村信用社全面貫徹落實(shí),。

2,、充分利用國(guó)家扶持政策，完成保值貼補(bǔ)息工作,。

去年年底保值貼補(bǔ)息已到帳624.14萬元,，用于了彌補(bǔ)歷年虧損，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定,，對(duì)于1994―1997年連續(xù)虧損的信用社實(shí)付的保值利息,，國(guó)家財(cái)政給予貼補(bǔ)，據(jù)此計(jì)算還有1200萬元需要財(cái)政貼補(bǔ),。為了爭(zhēng)取這部分資金的如數(shù)到位,，今年，我們財(cái)務(wù)科將繼續(xù)組織內(nèi)勤主任,、主管會(huì)計(jì)會(huì)議,，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，安排布置這項(xiàng)工作,。以確保如期完成各項(xiàng)報(bào)表,、材料，并通過財(cái)政部驗(yàn)收,，使兌付政策落到實(shí)處,。

1、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表,、項(xiàng)目電報(bào)和財(cái)務(wù)小表的匯總上報(bào)工作,。

2、做好重要空白憑證訂購,、保管,、分發(fā)等管理工作,。

3、認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá),。

4,、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。

5,、繼續(xù)執(zhí)行技能考核匯報(bào)制度,。

6、保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無誤等各項(xiàng)工作,。

7,、認(rèn)真編寫財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。

8,、加強(qiáng)信用社無息資金管理,。

9、繼續(xù)做好信用社帳戶,、現(xiàn)金,、大額支取方面的管理工作。

總之,，在新的一年里,，我們財(cái)務(wù)科將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度,，提高員工業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)科的職能作用，積極完成全年各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù),，以最大限度地服務(wù)于信用社,，為我轄農(nóng)村信用社的穩(wěn)鍵發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)！

××縣聯(lián)社財(cái)務(wù)科

檔案工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃篇四

通過學(xué)習(xí)20xx年局,、院兩級(jí)職代會(huì)文件,，對(duì)20xx年市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)方面的問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理,，對(duì)20xx年的形勢(shì)進(jìn)行了分析,。

1、集團(tuán)內(nèi)新區(qū)市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走低,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，協(xié)調(diào)難度較大，經(jīng)營(yíng)壓力加劇,。

2,、外部市場(chǎng)拓展困難重重，由于設(shè)備折舊、人工成本,、運(yùn)行成本等影響,，與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)沒有優(yōu)勢(shì)，中標(biāo)項(xiàng)目只能采取低成本運(yùn)作且盈利空間大幅壓縮,。

3,、企業(yè)改革內(nèi)部結(jié)構(gòu)性的矛盾和問題依然突出，資產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)人才沒得到充分利用,，各專業(yè)間的人力資源配備還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要,，創(chuàng)新能力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力較弱;用工機(jī)制目前還沒有完全市場(chǎng)化，隊(duì)伍和用工資源不能完全統(tǒng)籌優(yōu)化,。

4,、管理方式還比較粗放，紀(jì)律,、規(guī)矩意識(shí)還不太強(qiáng),、監(jiān)督管理還不到位、成本控制還不嚴(yán)等現(xiàn)象在部分單位和部門依然存在,。

針對(duì)這些問題，20xx年及未來的1-3年,，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的主要工作：

1,、工作思路：以合理價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng),，以高端技術(shù)創(chuàng)造效益,。

2、工作目標(biāo)：在20xx年及未來的1-3年,，力爭(zhēng)占有西南分司內(nèi)部技術(shù)服務(wù)60%服務(wù)市場(chǎng)，新開拓2-3個(gè)西南外部市場(chǎng),，拓展1個(gè)穩(wěn)定的海外市場(chǎng),。營(yíng)業(yè)收入每年遞增30%，20xx年實(shí)現(xiàn)14700萬元收入,，全面實(shí)現(xiàn)扭虧為贏,。

3、工作規(guī)劃：

(1)欠平衡：在西南分公司內(nèi)部,，20xx年,，在威遠(yuǎn)區(qū)塊，通過技術(shù)創(chuàng)新,，力爭(zhēng)進(jìn)入欠平衡鉆井市場(chǎng),。在“十三五”期間威遠(yuǎn)區(qū)塊開發(fā)過程中，全面占領(lǐng)欠平衡市場(chǎng)。在控壓鉆井方面,，力爭(zhēng)在江漢石油工程公司和新疆工區(qū)形成市場(chǎng)份額,。在中石化外部市場(chǎng)，穩(wěn)固目前占有的重慶頁巖氣市場(chǎng),，繼續(xù)擴(kuò)展在頁巖氣市場(chǎng)的占有率,。在其它服務(wù)領(lǐng)域(洗井、地面管線氮?dú)庾鳂I(yè)等)繼續(xù)擴(kuò)展多元化的服務(wù)項(xiàng)目,。

(2)定向技術(shù)服務(wù)：定向技術(shù)服務(wù)在20xx年要提升在西南分公司內(nèi)部市場(chǎng)的占有率,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)60%占有率，在高端技術(shù)服務(wù)上,，要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，能形成獨(dú)立自主的服務(wù)能力。在中石化內(nèi)部其它油區(qū),，由于各油區(qū)都有自己的定向隊(duì)伍,，要想進(jìn)入難度很大。在西南外部市場(chǎng),，爭(zhēng)取進(jìn)入1-2個(gè),，目前在吐哈油田已辦理了準(zhǔn)入證，具備一定的開拓基礎(chǔ),，擴(kuò)大在西北工區(qū)的定向服務(wù)份額,。在國(guó)際市場(chǎng)開拓方面，這兩年還沒有實(shí)現(xiàn)大的突破,。我院在定向技術(shù)和儀器裝備方面具備進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的能力,，在“十三五”期間，定向技術(shù)服務(wù)的國(guó)際市場(chǎng)開拓是一項(xiàng)重要工作,，目標(biāo)是開拓一個(gè)穩(wěn)定的`國(guó)際市場(chǎng),。

(3)鉆井液技術(shù)服務(wù)：鉆井液技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)在“十三五”期間是具備較大上升空間的一個(gè)市場(chǎng)。由于中石化對(duì)目前分包項(xiàng)目的管理實(shí)行“內(nèi)內(nèi)外”原則,，對(duì)內(nèi)部作業(yè)隊(duì)伍實(shí)行市場(chǎng)保護(hù)政策,，在一定程度上提升了在內(nèi)部市場(chǎng)的占有率。在未來的發(fā)展規(guī)劃上,，在西南分公司內(nèi)部市場(chǎng),，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)30%市場(chǎng)占有率，特別是在深井,、頁巖氣井的鉆井液技術(shù)方面,，要以建精品工程為服務(wù)目標(biāo)。在中石化內(nèi)部其它油區(qū),，在人員,、技術(shù)方面,，目前這塊市場(chǎng)建議不作為主要工作重點(diǎn)。在中石化外部市場(chǎng)方面,，可力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)占有一個(gè)較穩(wěn)定的市場(chǎng)為目標(biāo),。

在經(jīng)營(yíng)管理方面，以建立單井成本管控機(jī)制和規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主要工作重點(diǎn),。

1,、工作思路：依規(guī)治企，合規(guī)經(jīng)營(yíng),，嚴(yán)控成本,。

2、工作目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行分包項(xiàng)目管理及承包商管理制度,，加強(qiáng)合同規(guī)范管理,，建立線上結(jié)算流程。加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管理,，建立單井成本管控機(jī)制,。

3、工作規(guī)劃：

(1)建立承包商管理及考核體系,，重點(diǎn)是承包商的市場(chǎng)準(zhǔn)入與hse過程管理,。

規(guī)范分包項(xiàng)目的管理，嚴(yán)格招投標(biāo)管理,，重點(diǎn)是招標(biāo)過程的規(guī)范性管理;加強(qiáng)分包項(xiàng)目的hse過程管理,，對(duì)分包項(xiàng)目的合同、驗(yàn)收及結(jié)算的規(guī)范管理,。

(2)加強(qiáng)合同規(guī)范管理,，杜絕合同倒簽,。規(guī)范結(jié)算流程管理。

(3)加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管理,，建立單井成本考核管理機(jī)制,，2月份完成單井考核相關(guān)辦法的制定,，3月份正式實(shí)行，各部門,，特別是生產(chǎn),、裝備、經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)要全面介入對(duì)各項(xiàng)工程成本費(fèi)用的實(shí)時(shí)監(jiān)控,。對(duì)重點(diǎn)井實(shí)行項(xiàng)目成本的跟蹤監(jiān)控，特別是材料費(fèi)用的實(shí)時(shí)監(jiān)控,。

(4)強(qiáng)力推進(jìn)結(jié)算工作,。加強(qiáng)與各甲方的溝通,，各基層所在施工過程中務(wù)必要及時(shí)取得甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員對(duì)各項(xiàng)工作量的簽字確認(rèn)，項(xiàng)目完工后及時(shí)及時(shí)聯(lián)系甲方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定,，對(duì)工作量的確認(rèn),，及時(shí)辦理各項(xiàng)工程(特別是外部市場(chǎng)工程)的結(jié)算手續(xù)。與造價(jià)中心對(duì)接,，解決完井,、修井作業(yè)過程中的鉆井液結(jié)算項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)存在的問題，爭(zhēng)取提高該作業(yè)環(huán)節(jié)的鉆井液結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),。

(5)規(guī)范內(nèi)部結(jié)算管理,。各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格規(guī)范簽字流程的工作量審核流程，嚴(yán)格項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié),，嚴(yán)禁未進(jìn)行驗(yàn)收就辦理結(jié)算,，每個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算必須做到結(jié)算資料齊全、真實(shí),、準(zhǔn)確,。在3月份出臺(tái)《院項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》。

1,、工作思路：深化改革轉(zhuǎn)型,，建立科學(xué)用工機(jī)制，建立企業(yè)制度體系,，提升企業(yè)管理水平

2,、工作目標(biāo)：精簡(jiǎn)企業(yè)用工，建立企業(yè)制度架構(gòu),，完善制度體系,，建立制度測(cè)評(píng)制度，完善制度執(zhí)行,、考核及符合性的閉環(huán)評(píng)價(jià)體系,。

3、工作規(guī)劃：

完成企業(yè)“三定”工作,。一是大力精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員,，統(tǒng)籌配置人力資源，在滿足工作需要的基礎(chǔ)上,，依據(jù)石油工程公司“三定”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員配置,，按上級(jí)要求定員和機(jī)構(gòu)原則上精簡(jiǎn)20%以上。二要穩(wěn)妥推進(jìn)調(diào)整用工形式,。在規(guī)范外部用工工作取得實(shí)效的基礎(chǔ)上,，適時(shí)開展用工結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，精心組織,，確保調(diào)整工作平穩(wěn),、有序開展,。建立勞動(dòng)合同期滿終止機(jī)制和勞動(dòng)合同履行期間的淘汰機(jī)制，在1-3年時(shí)間里,，逐步完成用工的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,。三要持續(xù)壓減用工總量。堅(jiān)持少進(jìn)多出,、嚴(yán)把入口的原則,，以“三定”標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)變化情況,，靈活調(diào)整用工總量,，降低單位人工成本。

(2)明確各部門職責(zé),，明確基層單位與機(jī)關(guān)職能部門間的職責(zé)劃分,。

根據(jù)各部門職責(zé)，界定制度執(zhí)行,、監(jiān)管部門,，在制度體系中明確各部門管理職能。

嚴(yán)格執(zhí)行制度,，定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核,，作為綜合考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。計(jì)劃在3月份開始對(duì)各部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，檢查主要完成兩個(gè)目的：一是檢查制度的執(zhí)行情況,，二是檢查制度的符合性，找出不適宜的條款,，進(jìn)行修訂和完善,。

定期對(duì)制度進(jìn)行評(píng)審，以校驗(yàn)制度的適應(yīng)性,，建立制度評(píng)審機(jī)制,。

不斷完善綜合考核辦法，建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制,。

(3)加強(qiáng)推進(jìn)“三基”工作,，以“三基”工作促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升,。主要工作：一是按照“三基”工作要求和創(chuàng)建金銀牌隊(duì)伍的要求,，要建立對(duì)基層作業(yè)隊(duì)伍的考評(píng)制度。二是要建立機(jī)關(guān)部門的“三基”工作常態(tài)運(yùn)行模式,。

檔案工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃篇五

6月30日**公司開業(yè)至今,，公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,，圍繞下半年的工作任務(wù),，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng),、增加經(jīng)濟(jì)效益,。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

1,、保證生產(chǎn)正常化

從開業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位,、以及用水,、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開時(shí)停,、斷斷續(xù)續(xù),，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常,。另外,，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作,，盡快使各崗位員工全部到位,，并逐步實(shí)行二,、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率,，并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右,。

2、設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距,。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題,。車間里現(xiàn)有的`設(shè)備仍有

1,、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，**公司剛剛創(chuàng)建,，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙、每度電,、每噸水,。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中,，我們將對(duì)員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn),，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種

2,、強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色,，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建,，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,，總是保持在86%左右。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

3,、完善各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)范圍

4,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

1.思想上的交流

由于目前公司剛剛組建,，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契,、缺乏交流,、缺乏了解,。在這種狀態(tài)下,，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力,。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干,，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難,，讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員,。

2.操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，其它員工對(duì)鋼廠仍很陌生,，大多數(shù)是

1,、**目前銷售形勢(shì)看好，但仍不容太樂觀,，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià),，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加,，必須加大銷售的量,，拓展更廣闊的銷售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量,，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加,，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬,。

2,、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作

目前，鋼材市場(chǎng)起伏不定,，變化無常,，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬變?？礈?zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài),，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。另外,，我公司對(duì)原材料(軋輥,、導(dǎo)衛(wèi))的儲(chǔ)備要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá)20xx萬元左右,。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作,，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈,。

以上為**公司下半年的基本工作計(jì)劃,，如有不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正!

檔案工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃篇六

一年又已成為過去，在西留侯村工作已有一年有余，想想自己從來時(shí)迷茫到現(xiàn)在的成熟,，從第一年剛來時(shí)的適應(yīng)到這一年的成長(zhǎng),，但主要的收獲莫過于自己學(xué)習(xí)到很多的知識(shí)，而扎根農(nóng)村服務(wù)農(nóng)民的心依舊沒有改變,。

在新的一年里我將在以往的工作基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找方法,，再接再厲,，以更加以飽滿的熱情投身到工作中去，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo),，以為民謀利益為根本，從以下幾方面開展工作：

1,、隨著鄧州市“4+2”工作法解決了許多實(shí)際問題,，并將結(jié)果也使群眾滿意，在我鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下也學(xué)習(xí)了“4+2”工作法,，并積極推廣和運(yùn)行,，成功的解決了低保問題的評(píng)定、固定資產(chǎn)登記,、十星級(jí)文明戶評(píng)選,、紅白事簡(jiǎn)辦、申報(bào)飲水工程等問題,，群眾滿意度高,。

2、充分利用遠(yuǎn)程教育平臺(tái),，及時(shí),、經(jīng)常為群眾提供各類農(nóng)業(yè)技術(shù)信息。準(zhǔn)備利用遠(yuǎn)程教育加大宣傳農(nóng)業(yè)新技術(shù),，尤其側(cè)重楊莊村本身的特色種植大蔥和圓白菜,，繼續(xù)鼓勵(lì)引導(dǎo)群眾養(yǎng)殖牛、羊,、豬等,，形成產(chǎn)業(yè)鏈，提升養(yǎng)殖規(guī)格和規(guī)模,。

1,、組織村班子學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)。與村“兩委”班子共同商討楊莊村建設(shè)發(fā)展方向,，抓好精神文明建設(shè),。

2、繼續(xù)貫徹落實(shí)“四幫一”活動(dòng)。從物質(zhì)生活和精神生活兩方面對(duì)村里的特困戶給予更多關(guān)心和幫助,，宣傳帶動(dòng)更多黨員同志幫扶隊(duì)伍中來,，并繼續(xù)深入農(nóng)戶，了解更多農(nóng)戶的實(shí)際困難,，使更多貧困群眾走上致富之路，形成良好的氛圍,，推動(dòng)**村的'持續(xù)快速發(fā)展,。

.推進(jìn)村務(wù)信息公開，貼近村民,，打好群眾基礎(chǔ),，在實(shí)際工作中樹立村干部良好的形象，構(gòu)建和諧的政民關(guān)系,，以利于各項(xiàng)工作的開展,。繼續(xù)做好以改善民生為重點(diǎn)的農(nóng)村各項(xiàng)工程的建設(shè)，把群眾利益放在首位,，真正為人民群眾做好事,、做實(shí)事，切實(shí)提高農(nóng)村群眾整體生活質(zhì)量,。

向上爭(zhēng)取,，通過項(xiàng)目帶動(dòng)賢官村整體發(fā)展，如在賢官村建設(shè)生態(tài)農(nóng)莊的規(guī)劃,。大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織,，增強(qiáng)農(nóng)民群眾參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，同時(shí)爭(zhēng)取上級(jí)相關(guān)部門的支持,，力爭(zhēng)去外地參觀學(xué)習(xí)較為規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)戶,，結(jié)合我村實(shí)際，努力提高合作經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)作水平,，切實(shí)降低農(nóng)民的收益風(fēng)險(xiǎn),。

總之新的一年里，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，提高農(nóng)村工作本領(lǐng)，努力為群眾做好事,、辦實(shí)事,、解難事，為加快新農(nóng)村建設(shè)步伐做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，從而不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和支持,。

檔案工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃篇七

xx年我所監(jiān)控分中心工作在管理所黨支部和所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作都朝著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展,，監(jiān)控工作水平得到了進(jìn)一步提升?，F(xiàn)將上半年的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控室分中心監(jiān)控人員,，職業(yè)道德的教育,，提高思想政治覺悟，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的監(jiān)控隊(duì)伍,。

1,、上半年組織監(jiān)控人員對(duì)政治、業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí),，樹立服務(wù)意識(shí),、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使監(jiān)控員在學(xué)習(xí)中不斷得到提高和完善,。在實(shí)際工作中,，注意學(xué)習(xí)典型，鞭策自身,，并聯(lián)系自身工作,，找出差距和不足。

2,、在組織監(jiān)控員政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極開展崗位機(jī)電應(yīng)用學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),，不斷提高機(jī)電業(yè)務(wù)水平,。針對(duì)我所部分隧道監(jiān)控人員業(yè)務(wù)水平低，業(yè)務(wù)素質(zhì)差,，上半年開展了三次崗位培訓(xùn),，通過紫光公司授課培訓(xùn)及先進(jìn)監(jiān)控人員“傳幫帶”等方式增強(qiáng)了監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3,、強(qiáng)化監(jiān)控人員的廉政建設(shè),。針對(duì)收費(fèi)工作天天與金錢打交道的實(shí)際情況，我監(jiān)控分中心加強(qiáng)廉政建設(shè)力度,，做到逢會(huì)必講,，敲起廉政警鐘，在職工心中樹起廉政大旗,。

二,、檔案管理規(guī)范化

1、針對(duì)各站各類監(jiān)控表格不統(tǒng)一不規(guī)范的現(xiàn)象,，在上半年下發(fā)了《各類監(jiān)控日志填寫要求》并對(duì)各類監(jiān)控表格進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化,，從表格的`樣式,、封面、裝訂到存檔進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一,，達(dá)到了各站統(tǒng)一。

2,、針對(duì)天水處在檢查中提出的信息發(fā)布記錄登記問題，制作并下發(fā)了《站級(jí)信息發(fā)布記錄表》要求各站將溫馨提示,、情報(bào)板發(fā)布均在記錄中體現(xiàn)。

3、將各類投訴、評(píng)價(jià)等有關(guān)文明服務(wù)的資料進(jìn)行規(guī)檔整理,。三,、加強(qiáng)監(jiān)控分中心管理工作,，充分發(fā)揮監(jiān)控保障和監(jiān)督職能

1,、針對(duì)我所監(jiān)控人員普遍工作責(zé)任心不強(qiáng)的情況,，制定了《甘谷高速公路收費(fèi)管理所監(jiān)控員計(jì)分考核辦法》加強(qiáng)了監(jiān)控人員的工作紀(jì)律的管理,、提高了監(jiān)控人員工作責(zé)任心,，使監(jiān)控人員能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，監(jiān)控室24小時(shí)有人值班，保證三十天的監(jiān)控錄相資料完整清晰,。

2,、加大監(jiān)控室環(huán)境衛(wèi)生管理，要求監(jiān)控人員在上下班之際打掃監(jiān)控室內(nèi)衛(wèi)生并每周組織監(jiān)控人員開展一次大打除,，做到監(jiān)控室內(nèi)無雜務(wù),，窗明、地凈,、墻潔,。

3、監(jiān)控人員每班利用監(jiān)控設(shè)備對(duì)各收費(fèi)站及隧道監(jiān)控站進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)控,，做好監(jiān)控記錄的詳細(xì)記載,，詳細(xì)真實(shí)記載當(dāng)班情況,。在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為,、突發(fā)事件詳細(xì)記錄,，保證各種監(jiān)控記錄詳細(xì)齊全,，保證監(jiān)控資料的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性,、完整性。

4,、全面的收集道路的交通信息,，及時(shí)將異常情況上報(bào)監(jiān)控總中心和所領(lǐng)導(dǎo)，并將異常情況通報(bào)交警和路政部門,，隨時(shí)掌握事態(tài)的進(jìn)展,，通過短信實(shí)時(shí)更新交通信息。

5,、每月按時(shí)對(duì)沖卡逃費(fèi)車輛,、拒不繳費(fèi)車輛、影響收費(fèi)秩序等特殊車輛的情況,，做好上報(bào),、記錄、錄像等工作,。

下半年工作要點(diǎn)

一,、去蕪存精，創(chuàng)新工作理念,，提高監(jiān)控人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化1,、將上半年工作中的各項(xiàng)要點(diǎn)總結(jié)歸納，繼承上半年工作中的一些好的方面,，去掉不好的方面.創(chuàng)新監(jiān)控分中心工作理念,，提高監(jiān)控人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)控人員在充分掌握自身業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí),，下半年組織監(jiān)控人員熟悉收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)知識(shí),，做到無論收費(fèi)員在哪個(gè)環(huán)節(jié)工作有疏忽，都能看到,，指出,。做好一線收費(fèi)人員各個(gè)環(huán)節(jié)的督、查,、糾,、報(bào)工作，將各種不良傾向解決在萌芽狀態(tài),。

2、更新管理理念,，延伸服務(wù)內(nèi)涵,。在監(jiān)控過程中要提高服務(wù)質(zhì)量，遇有政策咨詢和投訴事件時(shí)，要及時(shí)妥善的向司乘人員進(jìn)行答復(fù)并做好解釋工作,，樹立“最大限度的滿足司乘人員”的服務(wù)理念,，提供更加優(yōu)質(zhì)、快捷,、熱情,、周到的人性化服務(wù)。

二,、認(rèn)真做好各種監(jiān)控電腦等設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

1,、組織監(jiān)控人員學(xué)習(xí)掌握監(jiān)控設(shè)備的使用、操作和簡(jiǎn)易維護(hù),，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)施的作用。

2,、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,，又無法自我維護(hù)時(shí)及時(shí)的將設(shè)備情況

上報(bào)業(yè)務(wù)股，保證監(jiān)控工作的正常運(yùn)行,。

三,、建設(shè)節(jié)約型監(jiān)控分中心（1）節(jié)約用電

a、合理設(shè)置空調(diào)溫度,，夏天不低于26℃,，冬天不高于18℃，春秋正常天氣下不開空調(diào),，提倡盡量不開空調(diào),。

b、杜絕長(zhǎng)明燈,、白晝燈,。大夜班人員進(jìn)入監(jiān)控室后要隨手將監(jiān)控室門口走道燈關(guān)閉。

c,、減少辦公設(shè)備電耗和待機(jī)能耗,。在不影響正常的監(jiān)控管理工作下，合理開啟和使用計(jì)算機(jī),、打印機(jī)等用電設(shè)備,。

（2）節(jié)約辦公用品

a、盡量使用每張紙,，對(duì)使用過復(fù)（打）印紙進(jìn)行再利用,，盡可能雙面使用紙張，節(jié)實(shí)減少紙張消耗,。

b,、結(jié)合中心局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)消息平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)的使用，充分利用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，將部分通知,、報(bào)告利用網(wǎng)絡(luò)上傳下達(dá),，減少紙張、墨粉使用量,。

c,、將單面使用后剩余的紙張裝訂，作為草稿紙,，減少紙張的浪費(fèi),。

三、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析,，從自身做起提高數(shù)據(jù)的敏感性,。1、每班次利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)合監(jiān)控日志和錄像資料對(duì)上一班的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽查統(tǒng)計(jì),，填寫班次稽查報(bào)表,，對(duì)在進(jìn)行數(shù)據(jù)稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行匯總上報(bào)。

2,、每月監(jiān)控分中心利用系統(tǒng)數(shù)據(jù),、各類報(bào)表以及監(jiān)控日志，

對(duì)通行費(fèi)收入,、特殊車輛,、特殊事件與去年同期和上月進(jìn)行對(duì)比分析，形成書面材料并上報(bào)處,、所領(lǐng)導(dǎo),。

檔案工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃篇八

（一）、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧,。

（二）、主要目標(biāo)：

1,、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬噸,；二是新鮮水、電量,、能耗等指標(biāo)（略）,。

2、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級(jí)抽查合格率100%,；設(shè)備完好率為99.99%,，設(shè)備事故為零,；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4,、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，比學(xué)趕超，事爭(zhēng)爭(zhēng)第一,，建設(shè)和諧,。

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志,。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平,。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí),、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng),，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展hse觀察,，從職工自身的“低、老,、壞”現(xiàn)象入手,，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”,、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。

三是抓好隱患排查和整改,。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查,，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題、講明下周管理措施,；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,，每月組織一次綜合大檢查,，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。

二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核,，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合,、溝通,，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有：

一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,，降低設(shè)備的腐蝕；

二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求,，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下；

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作,；四是做好2硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功,；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),；六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,，調(diào)動(dòng)員工積極性,，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量,。

2,、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：

一是深化tnpm管理,，降低設(shè)備故障率,，創(chuàng)造一流的`環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,；

二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無x缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng),；

三是開展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；

四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造,，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),、改造,。

3,、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量,，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品,。

一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則,，多開片狀成型機(jī),，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電。

二是在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機(jī)x,；

三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。

4,、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：

一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”；

二是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中,，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,，增加操作平臺(tái)；三是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中,，增加液硫大循環(huán)線,，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響,；

5,、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。

一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下,，進(jìn)行人工加,、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則,，加大車間的抽檢和考核力度,；

二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理,；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng),；四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念,，讓職工自覺遵守,，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包,，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%,。

6,、抓好節(jié)能降耗工作。

一是1,、2硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈,。1、2硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh,、35.2kwh,，全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果,，每天可以節(jié)電9.5kwh,，降低裝置能耗。

二是優(yōu)化2硫磺倉庫照明,。優(yōu)化2硫磺成型包裝用電,，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電,。

三是回收利用蒸汽冷凝水,。在1硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水,。

四是提高疏水器的使用效率,。提高疏水器有效利用率。

五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神,，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量,、金額，合理,、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),。

7,、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。

一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn),；

二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,；

三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零,；

四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作；

五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn),。

8,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,。

一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好,；

二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查,、設(shè)備選型,、人員培訓(xùn)、開工方案,、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫；

三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際,，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；

四是加強(qiáng)培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn),、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等,，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防、氣防,、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置,、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,，解決實(shí)際困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，營(yíng)造和諧車間氛圍,，努力形成的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗,。

檔案工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃篇九

尊敬的各位業(yè)主,大家好：

小區(qū)第二屆業(yè)委會(huì)從20xx年7月成立以來,，已經(jīng)一年，按照小區(qū)議事規(guī)則,，召開20xx年度業(yè)主大會(huì),，對(duì)業(yè)委會(huì)上年度工作給予總結(jié)，將下年度主要工作計(jì)劃給大家給予匯報(bào),，具體如下：

一,、業(yè)委會(huì)年度工作總結(jié)

小區(qū)第二屆業(yè)委會(huì)從20xx年7月成立以來，在熱心業(yè)主,，尤其是各樓道聯(lián)絡(luò)員,、業(yè)委會(huì)顧問、熱心業(yè)主的熱情參與和支持下,，在公開,、民主、和諧的工作理念指導(dǎo)下,，使小區(qū)的面貌在這一年中發(fā)生了根本的改變,，從20xx年負(fù)面新聞曝光率最高的樓盤，初步成為一個(gè)和諧,、宜居的小區(qū),。

業(yè)務(wù)會(huì)顧問、樓道聯(lián)絡(luò)員,、熱心業(yè)主,、小區(qū)黨委及黨員、業(yè)委會(huì)成員放棄個(gè)人休息時(shí)間,，不收任何報(bào)酬,，無私為小區(qū)貢獻(xiàn)力量；通過公示,、收集整理業(yè)主對(duì)小區(qū)建設(shè)的意見,、建議，全年召開各種會(huì)議,、意見征求會(huì),、討論會(huì)40多次,，促進(jìn)小區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作的順利開展。

業(yè)務(wù)會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，通過多方比價(jià),、熱心業(yè)主參與監(jiān)督等的方式使小區(qū)各項(xiàng)建設(shè)做到公開、透明,、高效,、節(jié)約。

現(xiàn)將主要開展的工作總結(jié)如下：

1）清理欠費(fèi),，結(jié)清電費(fèi),、水費(fèi)，保障小區(qū)正常運(yùn)行,，維護(hù)全體業(yè)主根本利益

2）選聘物業(yè)及協(xié)助物業(yè)交接,，避免小區(qū)出現(xiàn)無序和混亂

3）垃圾清理及設(shè)施、設(shè)備維修恢復(fù)

a) 衛(wèi)生死角清理,、垃圾清運(yùn)

b) 化糞池,、排污井清理

c) 支付電梯公司維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，使故障電梯恢復(fù)運(yùn)行

d) 消防報(bào)警系統(tǒng)維修,、恢復(fù)

e) 加壓水泵,、排污泵修復(fù)

f) 小區(qū)路燈等恢復(fù)

g) 滅火器干粉更換

4）合一物業(yè)欠業(yè)主物業(yè)費(fèi)、能耗費(fèi)的追討

5）小區(qū)改造：

a) 小區(qū)封閉式管理方案形成及設(shè)施,、設(shè)備的構(gòu)成和落實(shí)

b) 綠化改造

c) 增加健身設(shè)施,，健身場(chǎng)地鋪設(shè)塑膠

d) 設(shè)置晾衣架

e) 爭(zhēng)取社區(qū)支持場(chǎng)地，建立業(yè)主之家,，解決業(yè)主娛樂,、休閑、就餐的問題

f) 小區(qū)38臺(tái)電梯易損配件,、潤(rùn)滑機(jī)油,、顯示屏更換等保養(yǎng)工作開展（小區(qū)電梯大修已經(jīng)結(jié)束，昨天驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)還有一些小問題,，正在監(jiān)督其馬上整改）

6）監(jiān)督、督促zz物業(yè)工作

a) 對(duì)違章,、違建要求,、督促物業(yè)給予清理、整治

b) 監(jiān)督物業(yè)電梯能耗費(fèi),、水費(fèi)的公攤和數(shù)據(jù)結(jié)算

7）小區(qū)活動(dòng)

a) 與zz物業(yè),、開發(fā)商共同組織迎春聯(lián)誼會(huì)

b) 組織小區(qū)業(yè)主到山里人家郊游

c) 組織小區(qū)業(yè)主臨安天目山一日游

8）其它：

a) 聘請(qǐng)?jiān)谛^(qū)設(shè)施、設(shè)備有專長(zhǎng)熱心業(yè)主成為業(yè)委會(huì)顧問,，監(jiān)督小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施的維修,、維護(hù)和保養(yǎng),，監(jiān)督各項(xiàng)改造工作的質(zhì)量和實(shí)施

b) 聘請(qǐng)業(yè)委會(huì)會(huì)計(jì)，管理小區(qū)各項(xiàng)賬目

c) 不定期組織熱心業(yè)主檢查,、監(jiān)督zz物業(yè)各項(xiàng)工作

d) 與開發(fā)商溝通,，爭(zhēng)取地下車位的出租

e) 發(fā)動(dòng)熱心業(yè)主形成業(yè)委會(huì)聯(lián)絡(luò)處值班制度，協(xié)助業(yè)主處理與物業(yè)等業(yè)主關(guān)心事宜

f) 兒童入園,、入學(xué)相關(guān)工作的社區(qū)溝通,、協(xié)調(diào)

g) 會(huì)所功能恢復(fù)的爭(zhēng)取

h) 積極開源：爭(zhēng)取了小區(qū)廣告收入、游泳池租金,、小區(qū)服務(wù)隊(duì)等原被合一物業(yè)占有的小區(qū)收入

1）小區(qū)改造：

a) 電梯增加監(jiān)控及小區(qū)原有監(jiān)控設(shè)備修復(fù)

b) 小區(qū)地面景觀照明昏暗現(xiàn)狀進(jìn)行改造,、同時(shí)對(duì)原有地面照明燈電纜糸統(tǒng)－并修復(fù)達(dá)標(biāo)

c) 增加廣場(chǎng)園區(qū)桌椅，盡量購置符合原樣風(fēng)格的固定,、移動(dòng)桌椅,、多－些休息設(shè)施

d) 與開發(fā)商協(xié)商爭(zhēng)取早日恢復(fù)會(huì)所功能

e) 小區(qū)其它設(shè)施設(shè)備的修復(fù)、恢復(fù)

2）組織樓道聯(lián)絡(luò)員,、業(yè)委會(huì)顧問,、熱心業(yè)主監(jiān)督、督促zz物業(yè)工作

3）處理涉及業(yè)主切實(shí)利益的'小區(qū)事務(wù)

4）與aa社區(qū),、zz物業(yè)聯(lián)手,，組織豐富多彩小區(qū)節(jié)日活動(dòng)

再一次感謝小區(qū)各位聯(lián)絡(luò)員、業(yè)委會(huì)顧問,、各位值班的老同志,，尤其是熱心業(yè)主xx先生、周老師,、xx女士...,以及aa社區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、小區(qū)黨委的支持和幫助，是他們的無私奉獻(xiàn)和對(duì)小區(qū)工作的熱心參與和幫助,，使我們的小區(qū)變得更加和諧,、宜居，我們小區(qū)的明天一定會(huì)更好,。

檔案工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃篇十

這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的支持與配合下，能貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),，嚴(yán)格遵守單位的財(cái)務(wù)紀(jì)律，認(rèn)真履行工作職責(zé),，為財(cái)務(wù)工作的不斷完善起到了一定的組織和帶頭作用?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、依據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本考核指標(biāo),，編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算,，落實(shí)責(zé)任部門,，量化責(zé)任目標(biāo)；

2,、負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行了資金籌措方案和資金使用計(jì)劃等,，及時(shí)清理了對(duì)內(nèi)、外的各種債權(quán)債務(wù),，提高了項(xiàng)目的資金使用效率,；

3、每季度定期組織開展了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，對(duì)項(xiàng)目管理水平的不斷提高起到了一定的促進(jìn)作用,；

4、帶領(lǐng)部門員工建立健全了各種管理臺(tái)賬,，有效防止了因臺(tái)賬不完善而導(dǎo)致結(jié)算失控,、資金超付等現(xiàn)象的發(fā)生；

5,、定期組織了財(cái)產(chǎn)清查,，溝通結(jié)合其他相關(guān)部門檢查了各項(xiàng)資產(chǎn)和物品的保管使用情況，做到了賬賬,、賬款,、賬物三相符；

6,、按照公司相關(guān)規(guī)定定期組織參與了會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,、上報(bào)，做到了編報(bào)及時(shí),、內(nèi)容及時(shí),、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

1,、根據(jù)國(guó)家和公司的規(guī)定,，建立健全了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提高了財(cái)務(wù)管理水平,；

2,、組織員工定期分批進(jìn)行政治理論和專業(yè)技能的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)單位各項(xiàng)規(guī)章制度,、文件,，加強(qiáng)遵紀(jì)守法和職業(yè)道德教育，提高業(yè)務(wù)水平,；

3、加強(qiáng)自身政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)的同時(shí),，關(guān)心時(shí)事政治,；

過去的一年中,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作能夠相對(duì)平穩(wěn)的過度,，在新的一年里,，財(cái)務(wù)部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴(yán)管理,，積極為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù),，具體有以下工作安排和計(jì)劃：

一、顧全大局,、服從領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖：

1、按照財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,，平時(shí)積極提供全面、準(zhǔn)確的'經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考,；

2、積極利用行業(yè)政策,，動(dòng)腦筋,、想辦法，爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,；

3、深入研究稅收政策,，加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；

4,、搞好固定資產(chǎn)管理,，凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益，加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利用率；

二,、加強(qiáng)規(guī)范管理,，做好日常核算：

1、庫存現(xiàn)金方面,，及時(shí)對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格控制超庫存現(xiàn)象,，使現(xiàn)金管理達(dá)到規(guī)范化；

2,、差旅費(fèi)管理,，嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行,，做到堅(jiān)持原則,，一視同仁，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),，借款長(zhǎng)期不還,，占用公款挪作他用等現(xiàn)象的發(fā)生；

3,、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況,，按照會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作,；

4,、做好日常會(huì)計(jì)核算工作，按照會(huì)計(jì)制度,，分清資金渠道,，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目,，編制會(huì)計(jì)憑證,，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表,、報(bào)送稅務(wù)等,；及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證；及時(shí)清理往來款項(xiàng),。嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié)；

三,、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成,、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德；

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面,，在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)稅務(wù)等相關(guān)性知識(shí),，提高理論和實(shí)際操作水平；

新的一年,，我將根據(jù)公司整體規(guī)劃,，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部門人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，開拓進(jìn)取,，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的工作要求,，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目的發(fā)展做出新貢獻(xiàn),。

檔案工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃篇十一

20xx年部門嚴(yán)格落實(shí)“xxx”精神,，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)公司下達(dá)的20xx年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo),。

1,、落實(shí)職代會(huì)精神，加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),，堅(jiān)持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任,。

在20xx的安全工作中，責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化,。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員,，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò),，部,、室、班組各級(jí)都建立了專兼職安全員,，形成了一個(gè)xx人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)x人,、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)x人、部門安全管理x人、各室兼職安全員x人,、一線班組兼職安全員xx人）,。

進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的安全職責(zé)，對(duì)工長(zhǎng)和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，交職責(zé),、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

2,、加強(qiáng)各層安全教育,，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識(shí)和安全責(zé)任,。

（1）建立安全陳列館,、開展安全文化月展示活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全意識(shí),。

根據(jù)國(guó)家和xx市的整體要求,，部門配合公司在x月份開展了安全文化月系列活動(dòng)，進(jìn)行了公司大型演練,、安穩(wěn)工作手冊(cè)學(xué)習(xí),，安全陳列館參觀學(xué)習(xí)，安全征文等活動(dòng),，在安全陳列館中,，展示著地鐵運(yùn)營(yíng)以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實(shí)安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件,，為大家敲響警鐘,。通過各級(jí)員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗(yàn)以及部門安全文化的建設(shè),，認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢(shì),，找到了差距的同時(shí)，極大地提高了各級(jí)員工學(xué)習(xí)安全,、重視安全,、運(yùn)用安全的積極性，對(duì)員工樹立整體安全意識(shí)有重要的推動(dòng)作用,。

（2）借鑒他人,，開展“xxx”大討論大反思活動(dòng)。

“xxx”本來可以避免,、不該發(fā)生的事故給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失,，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻,。地鐵運(yùn)營(yíng)安全生產(chǎn)面臨的總體形勢(shì)不容樂觀,，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高安全意識(shí),，全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失、事故原因,、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，開展大反思大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集論文xxx篇,，并從班組到專業(yè)室,，再到部門逐級(jí)討論，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享,，共同進(jìn)步，全面提升,。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念,。更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性，堅(jiān)守在自己的崗位,，為地鐵運(yùn)營(yíng)安全貢獻(xiàn)著力量,。

3、深入排查各類安全問題,，緊抓問題整改,，改善安全環(huán)境。

落實(shí)公司“xxx”精神,，隱患排查作為一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作,，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式,、基本程序及隱患處理基本流程,。

在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患xx項(xiàng),，對(duì)查出的隱患問題建立了檔案,，并進(jìn)行上報(bào)協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成xx項(xiàng)整改內(nèi)容,，剩余x項(xiàng)已列入20xx年的整改計(jì)劃（移車臺(tái)改造,、高架站信號(hào)機(jī)加裝梯子、無感溫電纜問題,、部份地下站機(jī)房溫度過高）,。并將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作堅(jiān)持下來，全年共查出大小安全問題xxx個(gè)（按項(xiàng)分xxx項(xiàng)）,，現(xiàn)已完成整改xxx個(gè)（xxx項(xiàng)）,，未完成的整改項(xiàng)都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時(shí)處理措施，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí),。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索,，加強(qiáng)整改力度,，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊(cè)。

4,、強(qiáng)化多層監(jiān)管,，貫徹三級(jí)提示。

為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化,，減少以至杜絕安全事件,，針對(duì)實(shí)際工作中人員新、設(shè)備新,、經(jīng)驗(yàn)少,、實(shí)踐少的兩新兩少的.特點(diǎn)，緊緊圍繞運(yùn)營(yíng)設(shè)備保障“第一要?jiǎng)?wù)”,，以“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，規(guī)范安全管理”為目標(biāo)，在20xx年開展的查找安全控制點(diǎn)基礎(chǔ)上,，有針對(duì)性地開展明確20xx年的xxx活動(dòng),。主要針對(duì)影響運(yùn)營(yíng)安全的設(shè)備檢修問題，深入討論,，細(xì)致劃分,，將幾個(gè)層級(jí)的重點(diǎn)提示劃分開來，從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長(zhǎng),，根據(jù)各項(xiàng)工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分,，工長(zhǎng)級(jí)提示更是細(xì)致具體，共計(jì)xxx條,，涉及到重點(diǎn)檢修,、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護(hù)外來人員作業(yè)跟蹤,、特種天氣作業(yè),、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范,，為了確保xxx的有效落實(shí),，組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，同時(shí)進(jìn)行跟蹤,、督促,、抽查,、考核，并采取部門周例會(huì),、安全會(huì)普查和抽查的方法,，對(duì)所有的主任和工長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)試，使大家對(duì)自己的安全職責(zé),、逐級(jí)提示,、安全責(zé)任時(shí)時(shí)刻刻記在心中，溶于實(shí)際,。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識(shí),、管理能力和責(zé)任意識(shí)，從盲目狀態(tài)向自覺工作改變,，積極發(fā)揮各管理人員的作用,。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門的整體工作,，將現(xiàn)場(chǎng)的安全工作形成了長(zhǎng)效機(jī)制,。

5、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，進(jìn)一步提升班組安全工作

部門通過落實(shí)《設(shè)備保障部運(yùn)營(yíng)安全保障措施》，進(jìn)行日常檢查,、xxxx評(píng)審,、節(jié)假日檢查、專項(xiàng)檢查,、季節(jié)性檢查等檢查對(duì)各班組的勞動(dòng)防護(hù),、消防巡檢、安全會(huì)議,、安全檢查,、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)，各層深入開展安全教育和重溫教育,，為安全制度的深入貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持,。通過檢查、培訓(xùn),，強(qiáng)化每名員工的思想意識(shí),、安全理念，使每個(gè)人做到行動(dòng)有目標(biāo),，辦事有程序,，考核有標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防有措施,，質(zhì)量有保證,。

6,、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提高設(shè)備保障能力

部門從部門,、班組兩個(gè)層次舉行演練活動(dòng),，同時(shí)配合公司進(jìn)行演練，演練工作形成了長(zhǎng)期化,、制度化,、規(guī)范化的局面。上半年配合了公司組織的x次大型安全演練活動(dòng),，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力,；部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實(shí)性，組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況,，共開展部門級(jí)綜合性演練x次（應(yīng)急搶險(xiǎn)人員綜合拉動(dòng),、列車脫軌救援、無延誤送電,、光纜熔接,、消防器材使用x次、初期火災(zāi)確認(rèn)x次,、xxxxx）,，達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍，考察了人機(jī)適應(yīng)性,，提高反應(yīng)速度和搶險(xiǎn)救援能力的目的,；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專業(yè)的單獨(dú)作戰(zhàn)能力,。通過加強(qiáng)設(shè)備巡視,、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，完善設(shè)備履歷與故障查找手冊(cè),，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì),，提高了設(shè)備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力,，改進(jìn)了各項(xiàng)措施的落實(shí)情況,。同時(shí)通過強(qiáng)化定期性的列車脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接,、無延誤送電等實(shí)操性內(nèi)容練習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測(cè)試工作，從根本上保障設(shè)備的安全運(yùn)行,。

7,、事故報(bào)告流程進(jìn)一步得到明確

為了加強(qiáng)對(duì)重要事件的管理，避免對(duì)運(yùn)營(yíng)有影響的事件擴(kuò)大,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需第一時(shí)間掌握信息,，根據(jù)事情的重要程度,，及時(shí)做出批示。在20xx年,，我們通過多次演練和實(shí)踐,，在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告流程，對(duì)不按流程進(jìn)行報(bào)告者加大了考核力度,。在春節(jié)前,，為確保信息能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞，部門再次對(duì)故障報(bào)告流程進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí),，在多次強(qiáng)化學(xué)習(xí)后,，我們的報(bào)告流程得到逐步落實(shí)，各級(jí)人員也能自覺地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),，從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成,。

檔案工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃篇十二

xxxx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂xxxx年的工作計(jì)劃,。

但是xx年11月底,，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng),，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財(cái)務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn)、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告,。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3,、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，以限度地報(bào)務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)

在x總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，本人在xx年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),，當(dāng)然這其中肯定還有許多不足和需要改進(jìn),、完善的地方。今年,，我將一如既往地按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)公司群狼博虎,，無堅(jiān)不摧的理念，全面開展20xx年度的工作,。

一,、進(jìn)一步熟悉金龍魚客服工作的整個(gè)流程，多參與多走動(dòng),，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目按時(shí)結(jié)案,，做到少出差錯(cuò)；

二,、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的辦公行政管理工作,，協(xié)調(diào)公司各部門間各項(xiàng)協(xié)作事宜；

三,、完善公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，定期或不定期對(duì)各部門的`制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證公司的管理規(guī)章制度切實(shí)可行,；

四,、根據(jù)今年的具體實(shí)際情況，進(jìn)一步完善考評(píng)制度,，對(duì)員工業(yè)績(jī)考評(píng),，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，將結(jié)果及時(shí)反饋給員工,，幫助員工更好地工作，最重要的是加強(qiáng)員工的工作積極性,；

五,、根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)公司人員的培訓(xùn)工作,，基本思路和去年一樣,，力求形象多樣化，增強(qiáng)趣味性,；

六,、及時(shí)按實(shí)登好各類臺(tái)賬,，做好各項(xiàng)目的成本核算，以及各種材料的購買,、使用情況,，正確節(jié)約各項(xiàng)開支；

七,、協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)做好應(yīng)收,、應(yīng)付款項(xiàng)的工作。

檔案工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃篇十三

根據(jù)xx集團(tuán)的考核要求結(jié)合公司全年工作目標(biāo)所定的計(jì)劃,，辦公室對(duì)今年的全年的工作做如下總結(jié)：

在xx集團(tuán)大方針的指引下,，辦公室今年對(duì)公司的行政制度進(jìn)行了較大范圍的修改和補(bǔ)充，建立和修改了包括行政,、人事和財(cái)務(wù)在內(nèi)的制度共20項(xiàng),，使得公司的各項(xiàng)制度更詳盡、全面和系統(tǒng),，同時(shí)組織全體員工對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了評(píng)議和學(xué)習(xí),，使各類制度能夠最大限度的適應(yīng)和滿足公司發(fā)展的需求。在實(shí)際操作過程中,，雖然各項(xiàng)制度與原制度有不小偏差,，但辦公室堅(jiān)持幫助廣大員工認(rèn)真、嚴(yán)格的執(zhí)行新的制度,，克服困難,，切實(shí)做到在工作中以制度為工作準(zhǔn)繩，并且在實(shí)踐中不斷的完善,。全年無嚴(yán)重違反制度的情況發(fā)生,。

全年共組織各類培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)9次、外訓(xùn)2次,，分別是組織全體員工安全生產(chǎn)培訓(xùn),；企業(yè)文化方面的企業(yè)精神提升的培訓(xùn)；銷售方面的銷售技能培訓(xùn)以及和開發(fā)部門聯(lián)合舉辦的產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)講座,；iso質(zhì)量管理體系的培訓(xùn),，共有118人次參加并通過座談、現(xiàn)場(chǎng)操作,、書面考核等形式進(jìn)行考核,，合格率100%，成績(jī)符合培訓(xùn)要求,。通過培訓(xùn)使員工的各項(xiàng)崗位技能更好的滿足工作的需求,，同時(shí)也達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

全年一名員工應(yīng)私辭職，無非正常人員流動(dòng)和勞資糾紛,。

今年公司面臨成立以來最大的困難,，由于主要原來料――鋅金屬的超常規(guī)上漲，市場(chǎng)價(jià)教前兩年翻兩倍,，許多企業(yè)紛紛停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn),，在此危急關(guān)頭，“團(tuán)結(jié),、高效,、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神再次得到發(fā)揚(yáng),。各部門員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，共同努力克服困難，銷售部門盡可能的提高售價(jià),、回籠資金,；生產(chǎn)部門則全力保證不浪費(fèi)一點(diǎn)一滴，凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步提升,，以自己的實(shí)際行動(dòng)幫助公司渡過難關(guān),。

公司上半年組織全體員工至海南進(jìn)行了一次培訓(xùn)和修養(yǎng)活動(dòng)，活動(dòng)使得員工們的身心得到休養(yǎng)和調(diào)理,，對(duì)公司的忠誠(chéng)度得到提高,，為迎接新的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

雖然今年的'銷售形勢(shì)十分嚴(yán)峻,，銷售工作也十分困難,，但是門普來公司和高科牌水性無機(jī)富鋅涂料的市場(chǎng)聲譽(yù)卻愈來愈高，誠(chéng)懇的說明,、耐心的解釋以及周全的售后服務(wù)使得本公司的誠(chéng)信度得到進(jìn)一步提高,。同時(shí)公司今年成功通過了中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)的入會(huì)資格審核，成為其正式會(huì)員,。上半年組織參加了上海金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)和上?？辈煸O(shè)計(jì)協(xié)會(huì)共同舉辦的多層鋼結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)應(yīng)用和發(fā)展大會(huì)，擴(kuò)大和保持企業(yè)在業(yè)內(nèi)的影響,。下半年公司組織參加了上海市金屬協(xié)會(huì)舉辦的上海第三屆國(guó)際鋼結(jié)構(gòu)成果展覽會(huì),，并且制作了公司新的宣傳冊(cè)，展示了公司這幾年的新業(yè)績(jī),。通過展覽會(huì)鞏固了老朋友,、結(jié)識(shí)了新朋友，進(jìn)一步提高了公司的業(yè)內(nèi)形象,。

檔案管理一直是十分重要的工作,，除了正常的行政資料的歸檔工作以外，銷售合同等原始資料的歸檔,、整理,、借閱工作十分繁雜卻又萬分重要，辦公室按照利德集團(tuán)的要求合理規(guī)范的進(jìn)行檔案管理工作,，無差錯(cuò)發(fā)生,。

一年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了，面對(duì)今年巨大的困難,，辦公室做好各部門的配合工作,，關(guān)心員工，觀測(cè)市場(chǎng)變化,，服務(wù)好全公司,，為公司順利渡過困難而努力。

1,、確保完成公司各項(xiàng)年檢,、審查工作，及時(shí)做好各項(xiàng)日常行政工作,；

2,、繼續(xù)對(duì)新修改的行政制度進(jìn)行實(shí)踐和完善，組織全體員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),；

3,、提高全體員工的崗位技能，加強(qiáng)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)工作,，在各部門需求的情況下適當(dāng)引進(jìn)人才,，盡力滿足公司發(fā)展對(duì)人員的要求，以適應(yīng)新的一年的挑戰(zhàn),；

4,、加強(qiáng)安全宣傳和培訓(xùn)工作，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)無事故的勢(shì)頭,；

5,、做好企業(yè)文化建設(shè)工作，繼續(xù)保持門普來“團(tuán)結(jié),、高效,、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神,；

6,、配合銷售部門做好公司及產(chǎn)品的市場(chǎng)宣傳工作。

檔案工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃篇十四

根據(jù)一年來的工作實(shí)踐,，明年我們將根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)控中心建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象,。以科技為手段,，以礦工的生命、國(guó)家財(cái)產(chǎn)為核心,，加強(qiáng)監(jiān)控,，提高服務(wù)水平，切實(shí)為煤礦服務(wù),。20xx年的主要工作是：

（一）,、繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)控中心和分中心的制度建設(shè)和落實(shí)。

在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)做好制度的完善修改工作,，使各項(xiàng)制度適應(yīng)其它煤礦的管理，具有針對(duì)性,，可執(zhí)行性的制度,。（二）、做好視頻監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)工作

首先對(duì)已安裝視頻監(jiān)控的煤礦及監(jiān)控系統(tǒng)型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一,，對(duì)未安裝視頻監(jiān)控的煤礦即時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,，對(duì)已安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)的煤礦按其型號(hào)進(jìn)行編寫數(shù)據(jù)對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)接口，有達(dá)到條件時(shí),，對(duì)轄區(qū)煤礦視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng),。

（三）、繼續(xù)做好人員定位系統(tǒng)的管理和使用工作

人員定位系統(tǒng)于20xx年11月份正式聯(lián)網(wǎng),，至今大部分煤礦沒有按規(guī)范要求使用,，設(shè)備數(shù)量配備不足、安裝不到位,、部分礦領(lǐng)導(dǎo)不重視,、不使用等情況突出，今年讀卡器編號(hào)按礦領(lǐng)導(dǎo),、安全管理人員,、特種作業(yè)人員、工人四個(gè)等級(jí)編號(hào),，每個(gè)煤礦必須留有不少于正常使用量的20%的備用卡,，

（四）、健全監(jiān)控中心,、監(jiān)控分中心的管理體系機(jī)構(gòu),。

局中心由局業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人,、監(jiān)控員組成,，礦監(jiān)控中心由總工程師,、監(jiān)控室主人、監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員,、監(jiān)控員組成,。每礦做出一個(gè)機(jī)構(gòu)圖，局中心做出一個(gè)監(jiān)控體系管理機(jī)構(gòu)總圖,，與應(yīng)急預(yù)案密切結(jié)合。

（五）,、做好節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收工作

節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收工作中,，做好瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)使用情況的復(fù)查，做好人員定位系統(tǒng)分站,、讀卡器,、識(shí)辨卡的配備、安裝位置,，有效使用率的復(fù)查,，做好視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝情況的復(fù)查，對(duì)未履行監(jiān)控系統(tǒng)繳費(fèi)的煤礦,，及時(shí)向局情況匯報(bào)工作,。對(duì)監(jiān)控管理機(jī)構(gòu)、人員配備情況進(jìn)行復(fù)查,，在復(fù)查中嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)規(guī)定,，單位制定的標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范（aq10292007）》進(jìn)行復(fù)查。

（七）,、做好我局監(jiān)控中心,、煤礦監(jiān)控分中心監(jiān)控人員對(duì)windows系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)軟件使用的培訓(xùn)工作,。監(jiān)控人員培訓(xùn)課件已做好,，在節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收完畢后，進(jìn)行煤礦監(jiān)控全員培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)地點(diǎn)在我局會(huì)議室,，分三次培訓(xùn)完畢。

（八）,、抓好監(jiān)控中心監(jiān)控設(shè)備,、監(jiān)控系統(tǒng)軟件、報(bào)警平臺(tái)軟件系統(tǒng)的維護(hù)

監(jiān)控中心將以局領(lǐng)導(dǎo)的.要求為動(dòng)力,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，讓監(jiān)控中心真正發(fā)揮“眼輕,、耳輕,、嘴輕,、手輕”的作用，成為監(jiān)控有效,、指揮有力,、處理有果的科室，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，讓煤礦滿意的科室,。

（九）、做好各監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份工作

局中心目前存儲(chǔ)設(shè)備容量?jī)H能存儲(chǔ)三個(gè)月的數(shù)據(jù),，為此對(duì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)每季度進(jìn)行一次備份,，刻錄成光盤，存檔,，一直存儲(chǔ)下去,，作為歷史資料。

（十）,、創(chuàng)新思路,、提高監(jiān)控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、加強(qiáng)管理工作以前采用培訓(xùn),、考試等方式,，僅僅是增加了監(jiān)控人員理論水平，時(shí)間僅了,，也就忘了,，為了真正提高監(jiān)控人員的專業(yè)素質(zhì)，更加的效,、扎

實(shí)地做監(jiān)控中心的工作,，應(yīng)把監(jiān)控人員拉到煤礦監(jiān)督分中心，讓監(jiān)控人員在煤礦現(xiàn)場(chǎng)找問題,、找原因,，聽取煤礦監(jiān)控人員對(duì)監(jiān)控報(bào)警原因辨識(shí)和一些相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也看看煤礦監(jiān)控人員的工作環(huán)境和工作方式,。這樣能讓監(jiān)控人員更好的把監(jiān)控理論和實(shí)踐相結(jié)合,，把一些監(jiān)控知識(shí)固化在腦子里，使監(jiān)控員在監(jiān)控中得心應(yīng)手,，提高局監(jiān)控中心監(jiān)控效率,。

采取一個(gè)月開卷考試一次，一個(gè)季度閉卷考試一次的方式,，把考試納入到半年和全年考核中去,，把考試成績(jī)，平時(shí)監(jiān)控情況,、制度遵守情況納入的綜合考慮中來,，加強(qiáng)新一年的管理工作（十一）,、門戶網(wǎng)站建設(shè)工作

為了即時(shí)將我局以及煤炭信息、業(yè)績(jī)發(fā)布出去,，20xx年,，除干好本質(zhì)工作外，在一定的條件下,，對(duì)我局網(wǎng)站的版面進(jìn)行設(shè)計(jì),、制作，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫由北京多潤(rùn)公司編寫,，建成拜城縣煤炭工業(yè)管理局信息網(wǎng),，以動(dòng)畫、聲音和圖象,、文字的形式傳遞信息，對(duì)監(jiān)管信息,、政務(wù)公開,、黨政建設(shè)、樹立形象,、信息及時(shí)傳播有著積極,、重要的作用。