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醫(yī)院年度考核述職報告(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-25 19:00:07
醫(yī)院年度考核述職報告(3篇)
時間:2023-02-25 19:00:07     小編:zdfb

隨著社會一步步向前發(fā)展,,報告不再是罕見的東西,,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢?下面是小編幫大家整理的最新報告范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院年度考核述職報告篇一

一,、思想政治情況

本人思想純潔,積極向上,,任何時期都同黨組織保持高度一致,。本人在思想政治上能以鄧小平同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論為指針,能自覺和堅決地貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策,以經(jīng)濟建設(shè)為中心,,堅持四項基本原則,,堅持改革開放。具有正確的政治方向和觀點,、堅定的無產(chǎn)階級政治立場,。能正確地運用馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和科學發(fā)展觀的立場,、觀點、方法,,去分清現(xiàn)實生活中一些是非界限,,在事關(guān)政治立場、政治方向和政治原則等重大問題上,,始終保持清醒的頭腦和正確堅定立場,,對農(nóng)村的一些苗頭性、傾向性問題有政治上的敏感性和洞察力,,具有較強的政治敏銳性和政治鑒別力,。在任何時候,任何條件下,,始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,,把黨和人民的利益放在第一位,思想上相信群眾,感情上貼近群眾,,工作中依靠群眾,。能牢固地樹立共產(chǎn)主義的遠大理想,并以此作為自己的精神支柱,,從而樹立起正確的無產(chǎn)階級世界觀,、人生觀和價值觀。

二,、學習情況

一年來,,本人認真學習馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平同志的建設(shè)有中國特色社會主義理論,、“科學發(fā)展觀”的重要精神,認真學習黨的xx大報告精神和黨的現(xiàn)行路線,、方針,、政策,以及時事政治和本職業(yè)務(wù)知識,。能按時認真地參加鎮(zhèn)黨委中心組的學習和討論,。在學習上堅持三個字,即“恒,、實,、謙”,“恒”就是持之以恒;“實”就是理論聯(lián)系實際,,學以致用;“謙”就是謙虛謹慎,,永不自滿。從而提高了自己理論水平和執(zhí)政執(zhí)策水平,。

三,、工作情況

在工作上,本人能積極大膽,,認真負責,,實事求是,敬業(yè)勤政,,深入實際,,調(diào)查研究,真抓實干,,務(wù)求實效,。

(一)在分管黨群工作中。帶領(lǐng)兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員,,緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委,、政府的中心工作,,切實加強黨的思想、組織,、作風,、制度建設(shè),提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作整體的水平,,為推進兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)快速發(fā)展,,提供堅強有力的政治保證、組織保證和制度保證,。

(二)在主管小雄鎮(zhèn)政府工作中,。本人在縣委、縣府和鎮(zhèn)黨委正確領(lǐng)導下,,在政府一班人密切配合和全鎮(zhèn)廣大干部群眾共同努力下,,20xx年,我鎮(zhèn)國稅收入達到130萬元,,完成計劃指標152.9%,,地方財政收入88萬元,完成計劃指標的103.5%;實現(xiàn)財政總收入218萬元,。農(nóng)民人均純收入達到4270元,,較好地實現(xiàn)了人代會所提出的目標任務(wù),。具體做了以下幾方面工作:

1,、大力推進經(jīng)濟發(fā)展,努力打造“富裕小雄”。一是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效應(yīng)進一步顯現(xiàn),。一年來,,我們“建基地,扶龍頭,,抓服務(wù),,促發(fā)展”,全鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖,、畜牧養(yǎng)殖,、糧果種植業(yè)及花卉苗木業(yè)等四大支柱產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展壯大,農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)的地位進一步得到提升,。全鎮(zhèn)今年水產(chǎn)品養(yǎng)殖達2萬畝,,糧食播種1.4萬畝,創(chuàng)建專業(yè)合作社3家,,培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1家,,建成農(nóng)機示范村1個,實現(xiàn)長毛兔養(yǎng)殖存欄數(shù)1.6萬多只,,新建高湖,、塔坑350畝“烏牛早”茶葉基地,,新增官塘塘680畝無公害綠色蔬菜基地,落實五支岙村200畝無公害水稻基地建設(shè),,做好了政策性農(nóng)業(yè)保險工作;以省無公害水產(chǎn)養(yǎng)殖基地新東方公司為依托,,積極開展與省、市水產(chǎn)技術(shù)部門的合作,,成功舉辦了三門縣青蟹養(yǎng)殖現(xiàn)場培訓會青蟹;以興津柑橘合作社為平臺,,爭創(chuàng)小雄柑橘品牌,以農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)為抓手,,進一步改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,,今年千里清水河道、百庫保平安工程目標基本實現(xiàn),,2公里張司岙塘河道清竣,、投資260萬的五小柱外坦水庫大壩漏水工程都已完成,石門水庫除險加固工程完成總工程量的70%,,為有效防范臺風,、山洪等自然災(zāi)害,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收奠定了基石,。二是工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。1—11月份完成工業(yè)總產(chǎn)值9280萬元,,技改投入490萬元,,從溫嶺引回的2家鞋業(yè)公司已順利投產(chǎn)。同時我鎮(zhèn)以“個私經(jīng)濟發(fā)展年”為契機,,建機構(gòu),、凝共識,搞調(diào)研,、摸家底,,研優(yōu)劣、明思路,,思對策,、抓落實,鎮(zhèn)黨委政府初步擬訂了以項目化理念為抓手的個私經(jīng)濟發(fā)展對策,,編制和完善了《小雄鎮(zhèn)個私經(jīng)濟發(fā)展五年規(guī)劃》和鎮(zhèn)領(lǐng)導聯(lián)系重點個私經(jīng)濟發(fā)展項目責任制,,并帶領(lǐng)鎮(zhèn)村兩級一行80多人到溫嶺橫峰街道進行鞋業(yè)考察,召開個私經(jīng)濟發(fā)展座談會,、舉辦了創(chuàng)業(yè)培訓會,,截止11月份,新增個體私營企業(yè)40家,,超額完成全年縣派30家指標;塊狀經(jīng)濟初成體系,,450畝小雄個私經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)基地規(guī)劃順利推進,,其中石佛山下120畝一期區(qū)塊征地、測量等政策處理工作基本完成,,目前已有5家,、總投資6000多萬的個私企業(yè)經(jīng)接洽明確表達了入園意向,這為下一步創(chuàng)業(yè)基地的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

醫(yī)院年度考核述職報告篇二

時間過得飛快,,轉(zhuǎn)眼間20--年過去了。

20--年,,是我在急診科工作的第五年,,也是我們在急診小樓里摸爬滾打的最后一年了,明年,,我們就要搬到專為急診科騰出的門診大樓里,,屆時,我們的工作環(huán)境和條件將會有很大的改觀,,科室業(yè)務(wù)工作將會有更快的發(fā)展,。

做為一名急診科護士,我們肩負著“120”院前急救,、轉(zhuǎn)運,、院內(nèi)急救的任務(wù),以快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療服務(wù),充分保障了轄區(qū)內(nèi)“120”院前急救及院內(nèi)急診急救工作的順利開展,,確保了我院“120”急救站“綠色生命通道”的暢通,,保證了門急診工作的正常進行,。在我們的共同努力下,,急診科全年門急診量、累計收住院人次,、急診搶救與往年同期對照均有顯著增長,,為醫(yī)院各病區(qū)及輔助檢查科室輸送了大量病源,有力地促進了醫(yī)院各科室的“兩個效益”的增長,,提高了全院醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,。

一、加強思想政治教育,,營造團結(jié)和諧氛圍

在20--年度,,急診科全體護理人員認真學習各種醫(yī)療法律法規(guī),自覺遵守醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度,,牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,,不斷提高思想道德教育修養(yǎng),,力爭文明行醫(yī),優(yōu)質(zhì)服務(wù),,做到小事講風格,,大事講原則。工作中互相支持,,互相理解,,人員分工明確、各司其職,、各負其責,、團結(jié)務(wù)實、和諧相處,、順利圓滿的完成了醫(yī)院的各項工作任務(wù),。

二、加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,,提高應(yīng)急搶救能力

急診科護士處處以“質(zhì)量管理年標準”,、“全國醫(yī)療萬里行”檢查標準為準繩,加強急診科的醫(yī)療護理質(zhì)量建設(shè),,以醫(yī)療護理核心制度為重點,,認真執(zhí)行了各項操作規(guī)程和搶救工作流程,嚴防差錯,、醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護理不良事件的發(fā)生,。按照醫(yī)院及科室制度的培訓和考核計劃,定期對急救隊員進行業(yè)務(wù)學習及急救技術(shù)的培訓,,在科室形成了良好的學習風氣,,認真鉆研業(yè)務(wù),互相交流,、互相促進,,從而使科室人員熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù),如心肺復蘇術(shù),、機械通氣,、氣管插管、電除顫,、電動洗胃術(shù),、心電監(jiān)護等操作技術(shù),進一步提高了急救隊員的急診急救能力,,對科室醫(yī)療和護理質(zhì)量進行檢查,、質(zhì)控、培訓,、考核,、督導,,嚴格醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范,嚴格按照國家衛(wèi)生部制定的相關(guān)法律,、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范開展急診搶救工作,,做到防醫(yī)療差錯、防醫(yī)療事故于未然,,杜絕醫(yī)療行為過程中的麻痹大意思想,。

在“120”急救工作中,我們堅決服從“120”指揮中心的調(diào)度,,做到隨時出診,、迅速出車、準備及時到達急救現(xiàn)場,。始終做到急救藥品,,物品完好率100%,搶救設(shè)備處于應(yīng)急備用功能狀態(tài),,在“120”院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中,,從病情評估、預檢,、分診,、分流到安全正確地轉(zhuǎn)運入科。每個環(huán)節(jié)都能做到無縫銜接,,有力地保障了轄區(qū)居民的生命安全,。

三、加強科室護理管理,,做好急診工作中的醫(yī)院感染管理工作

在急診搶救工作中,,加強醫(yī)院感染管理,有效預防和控制醫(yī)院感染,,提高醫(yī)療護理質(zhì)量,,保證護理安全。落實醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范,,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標準,,防止傳染病的傳播,,做好自身防護,、消毒隔離、醫(yī)療廢物管理,,嚴防院內(nèi)交叉感染,。

四、加強科室對外宣傳,,樹立醫(yī)院窗口形象

急診科是醫(yī)院面向社會的重要窗口,,其醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量直接影響和反映出醫(yī)院的精神面貌和社會形象,。“120”是救死扶傷的生命救護者,,是保護人民生命健康的“綠色通道”,,在日常急救工作和院前急救的時候,做為一名急診科護士,,代表著醫(yī)院的形象,,我們時時刻刻注重樹形象、抓內(nèi)涵,,為醫(yī)院的全面和諧健康發(fā)展奉獻出了一份光和熱,。

五、實踐與思考并重,,20--年度工作反思

回顧20--年,,我們雖取得一定的成績,但同時也意識到在急診工作中存在著一些缺陷和不足,。如何在急診工作中進一步改進,,最大程度地發(fā)揮自己的潛力?小結(jié)如下:

1、急診科就醫(yī)環(huán)境簡陋,,布局不合理,,衛(wèi)生條件差,患者滿意度低,,急待搬遷后加以改善,。

2、急診科醫(yī)護人員應(yīng)急急救經(jīng)驗不足,,急救技能有待提高,,要注意對搶救室儀器設(shè)備的熟練掌握,如呼吸機,、除顫儀等,,關(guān)鍵時刻及時跟進,還需要加強??婆嘤?、進修學習,以提高整體搶救水平,。

3,、急診急救工作中缺乏靈活性,要時刻注意和患者,、家屬進行醫(yī)患溝通,,及時了解患者的心理、情緒、發(fā)病原因,,有利于改善醫(yī)患關(guān)系,,保障醫(yī)療安全,今后需加強溝通交流技巧的培訓,。

4,、要熟練掌握急診危重癥的監(jiān)護和搶救流程,如急腹癥,、昏迷,、休克、中毒等,,對昏迷患者,,第一時間開放氣道、吸氧,,在實施緊急救護的同時,,及時通知醫(yī)生搶救,注意血糖,、瞳孔及對光反射,、是否頸項強直等,抓住重點,,有的放矢,,避免手忙腳亂。

5,、掌握常用急診搶救藥品的用法和用量,,嚴格執(zhí)行搶救過程中的口頭醫(yī)囑制度,注意患者過敏史,、血糖,、心肺功能等,注意用藥安全,。

6,、注意動態(tài)觀察患者病情,具備整體觀和全局觀,,在急診患者病情尚未穩(wěn)定前,,一定要加強巡視和溝通,盡量把患者安排在自己實力范圍內(nèi),,以便及時觀察和急救,。

7、當遇到突發(fā)公共事件或接診的患者較多時,,切記及時向上級匯報,,組織搶救,分解危難,,做好分診分流,,保障醫(yī)療護理安全。

回顧過去,,展望未來,,我會繼續(xù)在醫(yī)院里努力工作,為醫(yī)院作出最大的貢獻,。

醫(yī)院年度考核述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導,,各位同志:

大家好!

現(xiàn)在我主要就任護士長一職五年來,對護士長這一角色的認識談幾點看法:

護士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者,,在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位,,尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天,護士長管理水平的高低,,直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展,,要想做一名稱職的護士長,我認為應(yīng)該做到:

第一,、學管理,、懂管理、與時俱進,、創(chuàng)造性地開展工作

1,、作為一名管理者,首先應(yīng)該能夠調(diào)動科室的一切資源,,將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機會中去,。

就我們兒科而言,首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點,,利用其優(yōu)點,,指導其工作,發(fā)揮個人專長,。其次,,建立團隊精神,要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,,充分發(fā)揮個人力量,。再者要抓住重點,以點帶面,,發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢,。

2、要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作,。標準不只是為科室做出多少成績,,而是要讓患者滿意。

3、逐步探索工作中量化考核標準,,徹底打破中鍋飯,,調(diào)動大家的工作積極性,變被動護理為主動護理,,使責任分明,、優(yōu)劣可視,真正體現(xiàn)了多勞多得,,同時也為病人提供了最隹報務(wù),。

第二、護士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)

1,、加強自身學習,,不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平,帥先接受新知識新技術(shù),,做專業(yè)技術(shù)的帶頭人,。

2、在日常工作中熱情,、誠懇,、寬容,經(jīng)常樹立好榜樣,,向別人看齊,,只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。

3,、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦,,一個平衡的心態(tài),井然有序地合理安排好人力,、物力,使科室護理工作正常運轉(zhuǎn),。

4,、與科室護士之間建立起相互信任、激勵,、鼓舞和支持的人際關(guān)系,,以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。

5,、醫(yī)院是一個整體,,因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助,,形成濃郁的合作氛圍,。

總而言之,,護士長是個艱辛的工作,我一定再接再厲做好自己的本職工作,,并努力培養(yǎng)醫(yī)護人員,,令醫(yī)院的綜合業(yè)績更上一層樓,做出自己應(yīng)有的貢獻,。

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