總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

研發(fā)項目管理工作總結 項目管理工作總結篇一

項目管理分為九大知識領域,，分別是：范圍管理,、時間管理、成本管理,、質量管理,、人員管理、溝通管理,、風險管理,、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更,。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認,，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序實現(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導致uat測試階段大量的變更,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”,，所以,，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導,、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務部門確認。另外,，據(jù)我的經驗,，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里,，包括文檔的評審,、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作,。事實證明,，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中,，到了對應的時間點,，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程,。

時間管理方面,，目前,，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因導致進度落后,，項目組都會頻繁的調整進度管理表,，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致,，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個原理所闡述的,，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成,，那這個人就一定會在十天完成,，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目,，項目組內部控制進度非常緊,，留出充足的緩沖時間，所以,，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多,。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作,，就是項目管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制,，我認為我做的并不好,。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好,，但是產品質量方面就差了很多,。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計劃等,。因為對銀行業(yè)務不了解,，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當然,，也有一定的收獲：比如,，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復雜的bug會在項目后期提出,，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質量的三個方法就是缺陷預防,、測試和評審,。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果,。一般來說,，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務的人員進行評審,。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務,，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多,，就存在這樣一個矛盾,，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組,，目前看來真是一件比較困難的事情,。

研發(fā)項目管理工作總結 項目管理工作總結篇二

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

1、如：住宅樓工程,，成人面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程,，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二、嚴格質量管理,，爭創(chuàng)工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

三,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產要素,，做好調配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強責任到人,，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四,、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位、預算收入,、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標準,。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

研發(fā)項目管理工作總結 項目管理工作總結篇三

今天是我來公司工作整整一年時間了,，在這一年中我學到了很多一技之長的知識,，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識,；我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團結在公司領導核心周圍，努力工作,，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年,，公司三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉入五期,。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在五期進行工程項目管理工作,，在經過短暫的一年之后，馬上進入自己的角色,。首先根據(jù)領導要求,，主要完成以下五方面的工作：

一、專業(yè)基礎方面

按照部門安排,，結合專業(yè)實際特點,，制定了專業(yè)的日常維護計劃，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關消防工程方面的資料,。

二、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目,，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結構具體工作。

三,、施工質量方面

按照有關的質量管理標準和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤,，從而使工程質量處于受控狀態(tài)。

四,、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持主要對安全文明施工進行反復的督促。

五,、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領導交辦的其他工作。一年來為了做好工作,，我主動收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作,。

在這一年中,，在同事的幫助和領導的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識,，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1,、今后加強學習,，認真提高業(yè)務、工作水平,，著重加強工程施工管理和工程質量等方面的培訓,。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展,。

2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

3、做好外部協(xié)調工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設計院,、設備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，一定要將工作做實,，做細,，為工程服務。使得在項目上順利通過消防驗收工作,。

新的項目意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短,，克服不足,、認真學習、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！

研發(fā)項目管理工作總結 項目管理工作總結篇四

今天是我來工作整整一年時間了,，在這一年中我學到了很多一技之長的知識,，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識,；我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團結在公司領導核心周圍,，努力工作,，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻,。

20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年，三期項目全面面臨竣工,，項目上的工作重點也從三期轉入五期,。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在五期進行工程項目管理工作，在經過短暫的一年之后,，馬上進入自己的角色,。首先根據(jù)領導要求，主要完成以下五方面的工作：

一,、專業(yè)基礎方面

按照部門安排,，結合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護計劃,，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關消防工程方面的資料。

二,、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目,，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結構具體工作。

三,、施工質量方面

按照有關的質量管理標準和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤,，從而使工程質量處于受控狀態(tài)。

四,、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持主要對安全文明施工進行反復的督促。

五,、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領導交辦的其他工作。一年來為了做好工作,，我主動收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作,。

在這一年中,，在同事的幫助和領導的信任下，圓滿的完成了各項工作,，也學到了很多新的知識,，取得了一些成績，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1,、今后加強學習，認真提高業(yè)務,、工作水平,，著重加強工程施工管理和工程質量等方面的培訓。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展,。

2,、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項工作任務,，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

3,、做好外部協(xié)調工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設計院,、設備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，一定要將工作做實,，做細,，為工程服務。使得在項目上順利通過消防驗收工作,。

新的項目意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦，方能成為人上人,。在以后的工作中揚長避短,，克服不足、認真學習,、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻,！

研發(fā)項目管理工作總結 項目管理工作總結篇五

在公司領導的指導和支持下,，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項預定工作,，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。現(xiàn)對工程項目部的工作進行以下總結：

一,、積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關系

在公司領導的帶領下,，我們積極努力與有關部門建立起良好的協(xié)作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展,，充分保障了我們項目的前期工作有效得力,。

二、努力做好前期準備工作

為有效推進項目,，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”,，使工程報批工作能夠按計劃進行,。根據(jù)預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃,，為下一步工程項目的實施做好準備,。建立了計算機內部網絡，實現(xiàn)了企業(yè)內的資源共享,，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率。

為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標工作,，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選,，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解,，為以后的施工招標做好準備。及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與有關部門進行溝通,，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向相關部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻,。

三,、抓緊進行倉儲項目與_工程

自施工單位正式進入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督_情況,，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領導及發(fā)函給_進行協(xié)商,。其中，原有庫區(qū)內的排洪溝問題,、施工便道問題及_護岸的石料料源等問題,，經與_的多次協(xié)調均得到圓滿解決。邀請了_進行了座談,，就下一步與施工相關的問題進行了協(xié)商,。其中，碼頭棧橋施工道路問題,，_答應進行兩條道路方案的對比工作,，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開標動工。

四,、加強部門間的合作,，保證項目的順利進展

部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查,，對發(fā)現(xiàn)的問題,、錯誤及時反饋給技術部門,，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻,。針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料,，經聯(lián)系相關職能部門取得資料后，都給予了及時答復,。積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會,，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會,、碼頭通航論證會等,，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。

我們相信在公司各級領導的關懷和指導下,，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作,，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

研發(fā)項目管理工作總結 項目管理工作總結篇六

由于全體員工質量,、安全意識的進一步提高,，經過上下共同努力，一年來,，公司所監(jiān)工程項目質量,、安全生產形勢整體平穩(wěn)，項目管理水平穩(wěn)步提高,。為總結過去,，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20_年度的工作總結如下：

一,、完善管理制度,，進一步規(guī)范項目管理

修訂完善公司有關管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中,，由于部分條款不能適應現(xiàn)階段公司項目的管理,，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全,，為進一步完善項目管理制度,，切實做好公司在監(jiān)項目的質量安全管理工作，項目管理部修訂一系列管理文件,，并簽發(fā)各分公司,、各項目監(jiān)理部，要求組織學習和認真貫徹,、執(zhí)行,。由于公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多,，外地分公司的建設與發(fā)展也逐步走向規(guī)模,。

隨著近年來公司業(yè)務的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設,，實行分級管理”,。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作,，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位,，做到層層制度完善,，人人責任明確，真正做到以制度管項目,，把項目管理工作落到實處,。

二、加強在建項目質量,、安全巡查,，強化監(jiān)管力度

對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質量隱患,。新開工項目做到摸底登記到位,，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。根據(jù)公司的管理制度和有關文件,，項目管理部分季度制定了質量安全工作檢查計劃,，并成立檢查組，明確檢查內容及時間安排,，重點檢查：分公司對其所屬項目的檢查情況;總監(jiān)履責及到崗情況;項目監(jiān)理部人員配備,、持證及履責情況;工程實體質量、安全及文明施工監(jiān)理情況;監(jiān)理資料的收集,、整理情況,。

三、存在的問題和不足

部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足,。部分項目大型設備存在安全隱患：塔吊,、人貨電梯未經過檢測驗收合格就運行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位,。部分項目監(jiān)理資料記錄不完整,，收集、整理不規(guī)范,。有的項目報建手續(xù)不全,，未領取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調反映,。公司要求上報的材料不及時,，如：每月的施工動態(tài)、重大危險源,，分公司對所屬項目的檢查情況等,。當然項目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面,，更具實效性,。

新的一年即將到來。我們要不斷總結成績和認識存在的不足,。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻,。

研發(fā)項目管理工作總結 項目管理工作總結篇七

一,、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

1、如：住宅樓工程,，成人面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程,，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二、嚴格質量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時,，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產要素,，做好調配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針,。

4,、加強責任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預測,，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標準,。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

研發(fā)項目管理工作總結 項目管理工作總結篇八

耐心細心完成冬季施工尾聲工作,，加強現(xiàn)場安全管理,，在完成施工進度的同時，對工程整體的安全,、質量認真執(zhí)行,，對工人分階段進行安全施工培訓及專業(yè)技能培訓及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉,，做到工完場清,。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強現(xiàn)場的安全防護措施,。對于年前年后的工作安排到位,。

20xx年即將過去，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結,。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作,。

1、施工管理

過去一年時間里與一公司工程相鄰施工,，不論是施工質量,、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料,，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查,、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度,。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄,、放線記錄,、過磅記錄、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求,。

二、工作中存在的問題

自身方面因為經驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結論,，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立施工威信。

研發(fā)項目管理工作總結 項目管理工作總結篇九

光陰似箭,，日月如梭,。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去,。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際，總結一下過去,，思索一下未來,，取過去之長，補未來之短,，對自己的工作進行一次總結,，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年進入公司工程部工作,，主要負責暖通,、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作,。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關部門的同事配合,，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

一,、在技術管理方面

1,、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水,、供熱,、燃氣等管網的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計,，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設計,。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出,。因此向主管領導提出應在2#、3#,、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網將無法鋪設,。再如：設計院將連接體的采暖,、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線,，向主管領導請示后,，及時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后,，變更了設計,。

2、外部協(xié)調：對于一個工程項目來說外部協(xié)調工作對于項的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領導的指導下,，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱,、燃氣）完成項目的管網配套設計工作,。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網的配套設計正在如期進行,，目前已完成給水,、排水管網的設計工作，燃氣,、供熱管網的設計正在進行中,。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員,，完成各項任務,。

二、在施工現(xiàn)場管理方面

4月份進入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工,?；A開挖前，在領導及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設,，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中,，結合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底,，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間,，經甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質量。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標高,，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù),，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查,。

三、在工程造價管理方面

能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

以上所述,，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中,，即取得了一些成績,，也有所不足，總結過去經驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴格要求,，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

研發(fā)項目管理工作總結 項目管理工作總結篇十

時光似水,，光陰如梭，在繁忙充實的工作中,，送走了豐收的20__年,。回顧過去的一年,，本人在公司領導的正確指示下,，主要從事車間生產一線的管理工作。一年來,，我盡職盡責做了各項工作,，工作技能、管理潛力得到進一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會,。具體總結如下：

一、工作計劃細,，部門協(xié)作強

在從事車間生產一線的管理工作中,，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在工作開展前,，仔細研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟,，確保在工作中,，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調,，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調管理生產，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責,，從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數(shù)量達套,，配五件套套,，毯子與窗簾條。這些業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二,、管理人性化,，團隊創(chuàng)和諧

在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景,、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一,，工作生活中,，摩擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知,，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產,，一手抓思想,。在平時的工作中，我十分關注員工的思想,，與普通員工打成一片,，不卑不亢，直面員工們的工作,、生活動態(tài),，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關心員工的疾苦與困惑,，給員工實實在在的幫忙和指點,，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理,，只有付出,，才有回報,，調整心態(tài)，提升員工的工作熱誠,。在工作中,，我注意自我表率，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關的事,。誠懇對待每一位同事，不偏心眼,，公正無私,，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽,，對領導、對員工答應的事情我堅定去做,，不能做的不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成。因此,，盡管我們生產管理嚴格,，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的,。

一年來,，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成,。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心,，團隊合作有決心,，大家對收入有信心!

三、學習無止境,，提升我做起

回顧過去,，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題,。員工的素質有高低,，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產中,，產品質量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓,、督查監(jiān)理等機制;生產工藝上,，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法,，改善生產流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領導,，提出合理化的策略,，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境,，提升我做起,，我相信，只有認識分析存在的問題,，才能更好的解決問題,。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下,，嚴格要求自己,，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司壯大發(fā)展作貢獻,。

研發(fā)項目管理工作總結 項目管理工作總結篇十一

年終歲尾，回顧08感慨頗多,、收獲頗多,，6月我從計劃物流部調到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與俄羅斯認證項目,、威虎4jbi項目,、歐iv項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經驗,，現(xiàn)總結如下,。

一、收獲

1,、工作與項目

項目是在特定條件下,、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據(jù)某種技術規(guī)格完成的特定的目標;有確定的開始和結束日期、有成本限需要耗費資源,。項目不等同于工作,。我原來做生產計劃員每天做生產計劃，它就是一項工作而不是項目,，它是重復性,、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點,。而項目象俄羅斯認證項目為使產品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認證,，有項目工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗,，取得歐規(guī)證書,。歐iv項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術規(guī)格,、有特定目標,、有時間要求、耗費資源,、成本,。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。

2,、項目管理

項目管理是項目的管理者,，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點,、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理,。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃,、組織、指揮,、協(xié)調,、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標,。項目管理內容包括項目的整體,、項目范圍、項目時間,、項目費用,、項目質量、項目人力資源,、項目溝通,、項目風險等管理，最主要我認為還是項目時間,、費用,、質量的管理,。

3、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調,、溝通能力

以前做生產計劃員雖然也經常組織、協(xié)調,、溝通生產計劃安排的事情,，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調,、溝通能力有更大提高,。作為項目管理員需要經常組織各種會議、寫會議紀要,、協(xié)調項目管理過程問題,、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說,，從會議室安排,、會議通知下發(fā)、人員安排,、會議過程中記錄,、會議紀律管理、會議紀要下發(fā),、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調、溝通項目進展中問題安排下周項目工作,。參加部門包括技術,、質量、配套,、財務,、sqa、銷售,、工藝,、生產、制造等部門,。

4,、了解學習到zpds體系流程

5、對保密性有了更深認識

以前在生產計劃時對保密性沒有概念,，覺的無所謂,，作為項目管理員，我認識到保密性重要性

以前只知道研究員

三、個人存在問題及不足

1,、對項目管理目標,、范圍認識不清，導致在項目管理實踐中分不清主次

由于每個項目目標,、范圍不同對項目管理方法內容不同,，在項目管理實際工作沒有清醒的認識，導致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓,，我剛接手俄羅斯認證項目時就很茫然,，不知道干什么。沒有很好研究立項書中對認證項目目標,、范圍要求,，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理

2、對中興zpds體系流程理解學習不到位

3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎知識了解

四,、努力方向

1、加強對項目管理理論知識,、工具,、方法學習并應用到以后工作中

2、加強項目管理中費用,、質量管理

3,、項目管理

"項目"一詞最早于上個世紀50年代在漢語中出現(xiàn)(對共產主義國家的援外項目).

項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動,，這些活動有著一個明確的目標或目的,，必須在特定的時間、預算,、資源限定內,，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍,、質量、成本,、時間,、資源。

項目管理(project management pm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱. 后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).現(xiàn)在的臺灣省叫項目專案.

項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支,，是介于自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科,。

項目管理定義：項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃,、評估,、控制工作活動，以按時、按預算,、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果,。

工作總是以兩類不同的方式來進行的，一類是持續(xù)和重復性的,，另一類是獨特和一次性的.

任何工作均有許多共性,，比如：

(1)要由個人和組織機構來完成;

(2)受制于有限的資源;

(3)遵循某種工作程序;

(4)要計劃，執(zhí)行,，控制等;

項目管理具有以下屬性:

(1)一次性

一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區(qū)別,。項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例,，也不會有完全相同的復制,。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。

(2)獨特性

每個項目都是獨特的,?；蛘咂涮峁┑漠a品或服務有自身的特點;或者其提供的產品或服務與其他項目類似，然而其時間和地點,，內部和外部的環(huán)境,，自然和社會條件有別于其他項目，因此項目的過程總是獨一無二的,。

(3)目標的確定性

項目必需有確定的目標：

(a)時間性目標,，如在規(guī)定的時段內或規(guī)定的時點之前完成;

(b)成果性目標，如提供某種規(guī)定的產品或服務;

(c)約束性目標,，如不超過規(guī)定的資源限制;

(d) 其他需滿足的要求,，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;

目標的確定性允許有一個變動的幅度，也就是可以修改,。不過一旦項目目標發(fā)生實質性變化,，它就不再是原來的項目了，而將產生一個新的項目,。

(4)活動的整體性

項目中的一切活動都是相關聯(lián)的,，構成一個整體。多余的活動是不必要的,，缺少某些活動必將損害項目目標的實現(xiàn),。

(5)組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織)

項目班子在項目的全過程中，其人數(shù),，成員,，職責是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調來的,，項目終結時班子要解散,，人員要轉移,。參與項目的組織往往有多個，多數(shù)為距陣組織.甚至幾十個或更多,。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會關系組織到一起,，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動?？梢哉f,，項目組織沒有嚴格的邊界，是臨時性的開放性的,。這一點與一般企,、事業(yè)單位和政府機構組織很不一樣。

(6)成果的不可挽回性

項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做,，作壞了可以重來;也不同于生產批量產品,，合格率達99.99% 是很好的了。項目在一定條件下啟動,，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會,。項目相對于運作有較大的不確定性和風險。

(<項目管理引論>教材清華大學出版社,本教材由世界銀行和國家財政部委托編寫)

項目管理是在項目活動中運用知識,、技能,、工具和技術，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望,。

項目管理十大流程

只要流程界定清晰,，項目經理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合。廣義而言,，要掌控各種類型項目的發(fā)展,，首先要關注十個關鍵的流程。

一,、生命周期與方法論

項目的生命周期與方法論,，是項目的紀律，為項目開展劃出了清晰的界限,，以保證項目進程,。生命周期主要是協(xié)調相關項目，而方法論為項目進程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法,。 生命周期通常由項目的階段組成(包括：開始,、規(guī)劃、執(zhí)行/控制,、完成)，或由工作的重復周期構成,。項目生命周期的細節(jié)一般都會隨具體業(yè)務,、項目、客戶要求而改變,。因此即使在同一個項目中,，周期也會有多種可能的變化。對工作細致度,、文件管理,、項目交付、項目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標準和考核的方方面面,。大項目的階段一般更多更長,，而小項目的階段少，考核點也少,。

與生命周期類似,，項目方法也因項目而易，細節(jié)關注程度高,。產品開發(fā)項目的方法經常涉及使用何種工具或系統(tǒng),，以及如何使用。信息技術項目的方法包括版本控制標準,、技術文檔管理,、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。

項目方法往往不是由項目團隊自行確定,，而由公司為所有項目設定,。采用與否，其實項目團隊沒有太多選擇,。公司管理層設定的方法本身代表權威,，也是你作為項目領導獲得項目控制權的一個途徑?？紤]項目方法某方面的作用時,，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應,。

二,、項目定義

清晰的項目描述決定了你的項目控制能力，因為接下來所有工作都在描述范疇之內,。不管你如何并為何要進行描述,，你要對你的項目進行書面定義，讓項目各方和項目組隨時參考,。 項目定義的形式和名稱各式各樣,，包括：項目章程、提案,、項目數(shù)據(jù)表,、工作報告書,、項目細則。這些名稱的共同點在于,，項目主管方和其他相關各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待,。清晰的項目定義還包括以下方面：

?項目目標陳述 (一小段文字，對項目交付成果,、工期,、預期成本或人力進行高層次的描述)

?項目回報(包括商業(yè)案例或投資分析的回報)

?使用中的信息或客戶需求

?對項目范圍進行定義，列出所有預期的項目成果

?成本和時間預算目標

研發(fā)項目管理工作總結 項目管理工作總結篇十二

20xx年以來,，xx項目部高度重視施工生產的安全管理和工程質量管理工作,，始終把施工生產的安全管理放在項目管理的首要位置，把質量管理作為項目最基礎的管理工作對待,，采取一系列措施夯實管理基礎,，突出防范重點，嚴格過程控制,，注重持續(xù)改進,，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產有序可控,，工程質量穩(wěn)定可靠,，并逐步得到提高。

一,、項目安全,、質量管理情況

1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內容與程序,。結合本年度施工生產計劃,，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源,、重大危險源清單和《xx項目部重大安全風險控制手冊》,，并在此基礎上編制了t梁制作、軌排制作,、鋪軌架梁,、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計,、安全專項方案,、施工技術交底和作業(yè)指導書，按照規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行,。

2,、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核,，推動安全保證體系的正常運轉,。20xx年,，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃,。項目部突出了項目經理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實安全生產崗位責任制度,、安全生產管理領導包保制度,、安全生產值班制度、安全生產例會制度,、安全生產教育培訓制度,、安全生產檢查制度、安全生產驗收制度,、安全生產整頓,、改進、考核與獎懲制度,。項目部在每周,、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內容,，以推動各項制度的落實,。

3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設,，并維持了安全管理體系的良好運轉,。項目部、項目部各分部,、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員,，并根據(jù)要求，對項目部領導,、專職安全人員,、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓,，做到了100%持證上崗,。

4、加強安全教育培訓,，積極開展各項安全活動,。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃，還根據(jù)安全生產形勢,，及時組織了有針對性的專項學習,，如對安全生產法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等,。項目部根據(jù)上級要求,，開展了安全生產大檢查活動,、安全生產大檢查“回頭看”活動、“安全生產”活動,、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質量隱患排查活動等專項活動,，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識,，及時消除了安全隱患,。

5、項目部努力提高檢查質量,，落實閉環(huán)整改,。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標明確,、針對性強,，內容詳實、標準嚴格,、方法科學合理,，組織人員得當，以提高檢查質量,。對于檢查出的問題,，項目部從原因分析、整改措施制定,、整改責任人,、整改時間、整改完成人,、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制,，確保將隱患及時徹底消除。

總體上看,，項目部目前安全目標明確,、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善,，管理體系運轉正常,，安全生產總體有序可控，但也存在著一些缺點,，具體表現(xiàn)如下：

1,、限于工作經驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計,、施工方案有時還缺乏針對性,、科學性，有時還有漏洞。

2,、由于工作的階段性太強,，缺乏連續(xù)性，勞務工種更換頻繁,，安全培訓存在不及時現(xiàn)象,，效果保持較差。

3,、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強,，突出表現(xiàn)在技術交底、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范,、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位,。

4,、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強,。

二,、項目部重點風險項目控制情況

目前，項目部正在進行軌排生產作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè),、制梁生產和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經通過項目部,、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收,，并通過了第三方檢測,，設備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng),。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經培訓考核,，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經按規(guī)定審批,，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理,，正在安裝安全警示標識和防護設施,，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患,。

制梁生產和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經通過項目部,、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測,，設備維修保養(yǎng)正常,。制梁生產和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經培訓考核，持證上崗,。施工組織設計和專項方案已經按規(guī)定審批,，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，沒有明顯安全隱患,。

三、協(xié)作隊伍管理情況

項目部對協(xié)作隊伍安全資質已經進行了審查,，杜絕了不合格隊伍的進入,。各協(xié)作隊伍均已經建立了內部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產合同或在合同內規(guī)定了安全生產的內容,。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度,，正確響應項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理,。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產管理人員,。

存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象,，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象,，業(yè)務水平也有待進一步提高。

四,、項目部安全管理下一步采取的措施與方法

1,、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作,。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞,，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2,、培訓和補充安全管理人員,。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員,，企業(yè)能夠給與解決的,，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的,，項目部采取委托培訓,，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的,，項目部要加強現(xiàn)場管理,，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關人員，并保證人員資質,、能力符合要求,，如果經項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要采取相應措施予以處置,。

項目部要進一步加強學習培訓工作,，根據(jù)生產任務布置學習課題，采用實際案例提高學習興趣,，確保學習時間和學習質量,，嚴格考試與考核，保證學習效果,，以全面提高服務意識,、安全意識和質量意識，提高業(yè)務水平和安全操作技能,。

3,、嚴格施工組織設計、施工方案,、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序,，符合專家論證標準的一定要請專家論證,，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓,、內部培訓,、自我學習提高技術人員、安全管理人員業(yè)務水平,。

4,、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理,，全面落實架子隊管理和實名制管理,。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案,，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案,、技術技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員,，以利于保持培訓效果,，提高管理水平。

5,、強化現(xiàn)場管理,。一方面要強化施工生產的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗,、試驗管理,，即實現(xiàn)安全質量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產管理,，加強環(huán)境管理,，及時排除一切干擾因素，確保安全生產,，并穩(wěn)步提高工程質量,。

研發(fā)項目管理工作總結 項目管理工作總結篇十三

時間飛逝，轉眼間我們就迎來了嶄新的20xx年,。也就是說,，我們的軟件項目管理已經到了學期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工,，這一個學期真的是獲益匪淺!

xx老師曾經說我既可以走技術路線也可以走管理路線,，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光,，很犀利,。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好,，只是自己沒有去做,，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進,。

在技術上,，我總是給自己找借口，總是偷懶,，但我現(xiàn)在明確了一點,，沒有技術，就沒有管理!脫離技術的管理是不可能的,，也是不現(xiàn)實的,。在這個行業(yè)里，技術是一切的基本,，想作工程師也好,，想作管理者也好，技術都是起步的根基,。在這個小項目里,，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用,，但是問題還是很多的,。在這么一個小項目里,，由于需求、設計,、代碼,、文檔產生的問題，每一個看似容易,，卻都需要實實在在的經驗在里面,，都需要對業(yè)務的熟悉，有語言功底作根基,。

在這個項目里,，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中,，我仔細看了他們的需求分析,，概要設計，數(shù)據(jù)庫設計,，模塊設計等文檔,，也參與了風險分析文檔的編寫，承擔了用戶手冊和項目成本估算的編寫,。在這個過程中,，我明確了技術的實在意義，明確了技術對我的指導作用,，同時也明確了自己的學習道路應該怎么走下去!

整個項目進行的過程中,，我一直在努力從中學習，我旁聽開發(fā)組的會議,，為組長提供管理意見，為會議,、文檔制定標準,，整個過程我收獲了很多。

1,、 軟件項目小組中的人員安排要職責明確,，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度,，隨時更新,，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通,。

2,、 會議、文檔,、代碼都要有相應的“紀律”,，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣,。

3、 對業(yè)務的熟悉有助于明確需求,，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行,。

4、 細致的計劃可以讓項目進行避免很多彎路,，可以在任務的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并及時予以解決。

5,、 項目文檔,、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問題時可以及時恢復,，盡可能減少損失,。

當然，還有很多,，包括軟件測試上的收獲,，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了,。這是我大學里最認真的一門課,，當然，收獲也是最多的,。

以上就是我們的工作總結,。在工作的這些日子里，我們學到了很多的東西,。最后,，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學給我的幫助,，結果已然不重要了,，我所收獲的這許多東西，遠比成績要有意義的多,。

研發(fā)項目管理工作總結 項目管理工作總結篇十四

今天是我來__工作整整一年時間了,，在這一年中我學到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔任項目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識;我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20__年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團結在公司領導核心周圍，努力工作,，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

20__年即將接近尾聲了,，回首20__年,，__三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉入五期,。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在__五期進行工程項目管理工作,，在經過短暫的一年之后，馬上進入自己的角色,。首先根據(jù)領導要求,，主要完成以下五方面的工作：

一、專業(yè)基礎方面

按照部門安排,，結合專業(yè)實際特點,，制定了專業(yè)的日常維護計劃，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關消防工程方面的資料,。

二、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目,，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結構具體工作。

三,、施工質量方面

按照有關的質量管理標準和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤,，從而使工程質量處于受控狀態(tài)。

四,、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復的督促,。

五,、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領導交辦的其他工作,。一年來為了做好工作,，我主動收集資料，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項目結算工作,。

在這一年中,，在同事的幫助和領導的信任下，圓滿的完成了各項工作,，也學到了很多新的知識,，取得了一些成績，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1,、今后加強學習，認真提高業(yè)務,、工作水平,，著重加強工程施工管理和工程質量等方面的培訓。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。

2,、學習身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務,，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

3,、做好外部協(xié)調工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設計院,、設備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程,，一定要將工作做實,，做細，為工程服務,。 使得在項目上順利通過消防驗收工作,。

新的項目意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦，方能成為人上人,。在以后的工作中揚長避短,，克服不足,、認真學習,、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻!

研發(fā)項目管理工作總結 項目管理工作總結篇十五

20____年即將過去,，在這一年中,，工程管理部再一次經過業(yè)務合并調整，隊伍日漸壯大,，在項目領導和兄弟部門的關心配合下,，各個工作業(yè)務有序、順利開展,，取得了可喜的成績，歸納總結如下：

1,、技術管理

20____年為布維工程的尾工階段,，自竣工儀式舉行以后，技術管理工作重心從大面積的前方生產轉到小機施工和缺陷處理兩個方面,，面臨繁雜,、零碎和系統(tǒng)性工作并存的特點，在這種情況下,，工程管理部按照領導指示,，緊抓主線，以工程移交為主,，小機土建和機電安裝施工不放松,，其他事項為輔的工則，合理分工,，協(xié)調安排,，保證了主線工作的順利進行,，完成年初預定計劃目標,，工程形象得到進一步提升,。除此之外，還圓滿完成了光伏電站的前期測量和地勘工作,，成績顯著,。在對外方面，我們同兄弟部門密切合作,，制定專項技術措施保證前方施工質量和施工安全,，為合同管理部門提供技術支持，辦理結算,，為項目部節(jié)省大量資金,。20____年__月__日，布維工程取得移交證明,，是對工程管理部技術工作的最大肯定,。

2、質量管理

面對工程移交出現(xiàn)的各種缺陷,，給我們的質量教育提供了很好的素材,。今年我們的質量管理人員數(shù)量少、工作繁雜,，面對這種情況,，項目領導年初下達質量指標，明確今年質量工作任務的重點,，按照領導指示,，我們質量工作從提高作業(yè)人員質量意識入手，制定并執(zhí)行質量考核措施,，嚴把質量關,，對不符合要求的倉面絕不放過。作業(yè)工區(qū)

人員面對前面出現(xiàn)的失誤給現(xiàn)在移交造成的困難,，也深刻的認識到質量工作的重要性,，端正了對質量工作和質量人員的態(tài)度，質量意識真正的從實際工作中體現(xiàn)出來,，到目前為止,，所有施工部位外觀質量均比以前有很大提升，得到業(yè)主一致認可,。

3,、安全工作

20____年初，項目經理與部門領導簽訂了安全生產責任書,，明確了今年的安全指標,。以此為依據(jù)，今年安全工作從大處著眼，小處入手,，重點盯防,，全面預防，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)整改通知書進行整改,，每個月進行例行檢查,，并將檢查情況在月例會上進行通報。對于高風險的專項工作,，進行安全技術交底,，確保安全可控。內務管理方面我們根據(jù)生產任務的變化和外部環(huán)境的.變化,，按照上級單位要求,，完善了安全管理體系，制定并演練了幾個應急預案,，取得了很好的效果,。到今年年底，我們順利完成了拌合樓,、成品料倉,、機電車間、倉庫和室內籃球場的拆除轉運工作,，未發(fā)生大的交通事故和人身傷害事故,，安全工作取得可喜成績。

4,、物資管理

物資管理方面,，這一年也取得很好的成績。外出長距離運輸車輛安全無事故,，物資復出口順利完成,，倉庫搬遷拆除順利完成，倉庫物資清理轉運完成,，廢舊物資處理有序進行,，為項目部的成本節(jié)約提供了物資保證。

5,、永久機電管理

永久工作方面完成機組移交,，這是最大的成績。面對機組移交各

種繁雜問題,，我們與國內單位,、廠家和設計院積極聯(lián)系，甚至有些聯(lián)系超越自身職責范圍,，體現(xiàn)出對工作高度的責任感和大局觀,，保證機組的移交和小機施工的順利進行,。

6、竣工資料

竣工資料土建已完成,，施工報告翻譯中,，機電資料正在業(yè)主出審核，還未有進一步消息,，按照合同規(guī)定，到2.28號要按照合同提交竣工資料,，時間還需要抓緊,。

取得成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了很多不足之處,，比如技術力量依然偏弱,，年齡結構年輕化，尤其是永久機電人才缺乏,，對epc工程來講,，會造成技術優(yōu)化力量不足會造成成本無形中增加，現(xiàn)場問題解決不迅速的缺點;質量管理雖然取得進步,，但是一些小的質量通病,，如掛簾、錯臺,、麻面依然會出現(xiàn),，質量檢查工作還需要往細處發(fā)展，并培養(yǎng)年輕一代質檢人員;安全工作人員缺乏,，相關的體系建設還需要根據(jù)項目發(fā)展進行更新,，現(xiàn)場施工任務風險源雖然減少，但安全人員更不能放松警惕,，安全教育更應該加強,，安全檢查更頻繁進行，更需要組織多項專項檢查,，將安全風險降到最低;物資管理需要更加精細,，物資清理還要進一步進行，防偷盜,，消防任務依然嚴峻,，還有大量物資等待處理，清關工作壓力很大,。

20____即將過去,，20____正在走來，我相信工程管理部所有人員將會以更加積極自信的姿態(tài)面對問題與挑戰(zhàn),，請拭目以待!

研發(fā)項目管理工作總結 項目管理工作總結篇十六

年 月我被調入廣東東莞 限公司進行項目管理工作,，本著“熱情服務,、秉公辦事、一絲不茍”的原則,，順利地完成了本年度的項目管理工作,，現(xiàn)將今年的項目管理工作匯報如下：

如何當做好項目管理，順利圓滿完成工作任務,，這是我一直思索的一個問題,，這里結合自己多年工作經驗，和別人的一些看法,談談自己的一點點感受,。

首先，我認為要想當好一名合格的項目管理必須充分理解項目管理的角色、職責、任務,、作用等;

我個人理解項目管理這個角色應該是一個“協(xié)調管理大師”兼“技術人才”的角色,，所以他應該擁有比較全面的素質,。項目管理對整個開發(fā)工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督,，所以他實際上是一個總體協(xié)調和管理者,，協(xié)調方面,又分對外協(xié)調和對內協(xié)調,對外他負責協(xié)調相關單位的關系,對內他綜合協(xié)調設計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位和運行管理部門之間的關系,，確保實現(xiàn)整個開發(fā)項目按期投入使用,。同時作為一個項目管理,他要在管理方面有一定的獨到之處,，首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的扎實的專業(yè)技術知識(包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等),，同時要了解相關行業(yè)的要求及一些基本做法,如設備安裝方面,水電方面等,但作為項目管理,，不可能各方面的知識技能都具備，但可以多了解一些,，并且精于某些方面,。在施工的時候,，項目管理不可能代替監(jiān)理和施工單位的質檢員來管理工程質量,他的工作重心應該以協(xié)調為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家的尊重,。同時,，我認為最重要的一點就是任何一個合格的項目管理都一定要有責任心,，這也是做人做事的一個基本要求吧,我想一個有責任心的人一定會盡全力把工作做好!

從以上的闡述中可總結出項目管理必須擁有的一定的基本素質,同時要不斷提高自己的專業(yè)技術素質，而且我個人認為基本素質的培養(yǎng)要略大于技術素質的培養(yǎng),，基本素質也就是一些做人做事的原則和方法，主要是做事要嚴謹,，不可一直浮于表面,要靜下心多想多學,要勤勞刻苦默默耕蕓,項目管理必須時刻記掛手上的工作,同時務必要及時處理正在進行的工程,，要有較強責任心和堅定的原則性，敢于展現(xiàn)自我,闡述自我理念并能夠起到一定傳播作用,影響身邊的人,，要有足夠的溝通協(xié)調能力,，遇事要頭腦靈活,處事不驚,處理靈活,能夠變通,靈活掌握，要有時刻學習鉆研的理念與思路等;在此之外,項目管理必須具備過硬的工程技術專業(yè)素質,，項目管理必須不斷學習土建和其他專業(yè)知識,，并且要時時更新，同時要重視經驗的積累,，練就過硬的判斷,，解決工程技術問題的能力，這樣才能更有效地開展工作,，完成項目管理的職責與任務,。作為一個合格的項目管理,要熟知土建規(guī)范且主要的規(guī)范要做到精讀,同時要了解施工和設計各類規(guī)范;要有一定的現(xiàn)場經驗,對于工程中的問題要有一種或多種的處理辦法;同時應有一套科學的管理方法與措施;要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S。

其次,，要清晰認識到工程各階段的工作重點與工作職責和內容;

項目管理是一個綜合的,，全方面的管理。涉及到工程的質量,、進度,、投資,、安全等等方面,。管理的關鍵點是：1)充分利用好監(jiān)理單位。2)協(xié)調工程各施工單位的關系,。3)嚴格按照合同執(zhí)行,。4)對于關鍵的安全點要多控制多管理;

在工程的整個開展過程中還要處理好各方面的關系，這是做項目管理工作的重要前提。

第一,，項目管理是受業(yè)主負責某項建設工程施工管理的人員,。作為項目管理，應認真履行其職責,，處處注意實事求是地維護業(yè)主的利益,。

第二，項目管理要處理好與施工單位的關系,。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外,，還有協(xié)作、配合的關系,，可概括為監(jiān),、幫、促的關系,。項目管理除了依照工程合同,、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外,，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術上的問題要當好參謀,，不能袖手旁觀;對于施工單位的合法利益應給予保護。

第三,，項目管理要處理好與設計單位的關系,。設計單位是工程的主要技術部門，項目管理必須尊重和依靠設計單位,，若對設計的不足須提出修改與補充意見,，使設計更實際更完善，但必須征得設計單位的同意,，作出書面更改通知,，施工單位方可執(zhí)行施工。

最后,，項目管理要處理好與質量監(jiān)督部門的關系,。質監(jiān)站對工程進行質量等級核定，是對該工程質量等級和竣工驗收的依據(jù),。項目管理在搞好現(xiàn)場管理工作的同時,，還應協(xié)助、配合質監(jiān)部門的工作,，充分發(fā)揮質監(jiān)部門權威的作用,，遇與施工單位有爭議不能解決時，應交質監(jiān)部門裁決,，并請質監(jiān)部門參加必要的檢查,，對質監(jiān)部門所提的技術問題,、處理意見及措施，應配合向施工單位解釋,，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行,。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持,。

項目管理應綜瞻全局,，對工程從施工方案可行性研究、施工準備,、施工實施到工程竣工的每一個過程,、每一個環(huán)節(jié)都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審,、技術交底等工作,，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失;把好材料進場關。項目管理還應根據(jù)工程各分部,、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施,。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理;項目管理還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育,。落實責任制,，做到每項工作有專人負責，定期召開質量管理現(xiàn)場會,，及時解決施工中的有關問題,。

項目管理在工程的不同階段的工作重點和工作職責是不同的. 在準備階段,首先要全面了解整個工程的計劃目標,對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作，及時跟進,時刻掌握現(xiàn)場停開工情況,了解工程各階段進展情況,如：設計圖,施工委托,規(guī)劃報建,施工報監(jiān),材料準備情況,施工力量等,時刻掌握建設項目是否具備施工條件,是否已派發(fā)施工任務單,同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準備情況;最后要及時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙,，解決圖紙自身存在的問題,。對于設計倉促出的圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤,，這就要求我們項目管理組織好監(jiān)理,、施工單位，提前多看圖,、多審圖,，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏，并及時解決,，保證圖紙的準確性和合理性,，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失,，延伸一下,，在每一階段施工前，都要研究圖紙,，做好準備,同時要了解熟悉各類合同,。

在建設階段,工作重點主要對質量進度投資安全的控制; 質量控制方面,我認為主要還是要以監(jiān)理單位為主,項目管理只是通過對施工單位施工質量定期和不定期的抽查來考核監(jiān)

理,重點是要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況,對于抽查方面主要是檢查施工單位對個環(huán)節(jié)是否按規(guī)范要求進行,當然這種現(xiàn)場質量的抽查一定要徹底,盡量要做到縱向要到底,橫向要到面的效果,同時要向監(jiān)理傳遞”質量檢查要控制在第一道工序”的思路,要求監(jiān)理及時將檢查結果反饋,對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查,加大力度加大對現(xiàn)場工具準備和使用情況的調查等,。

進度控制方面,我個人認為應該主要是以項目管理為主,這其中也是一個方法和思路的問題,。進度控制主要以拓展委托單和施工任務單的時間要求為主,在施工過程中要嚴格按照施工任務單的要求完成,要督促施工單位制定合理的工期安排,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進行,并及時將結果反饋,督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設計是否按期完成,，并檢查對其完成情況,項目管理必須能夠根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進度進行動態(tài)調整,但由于施工單位的情況而延誤的,要一票否定,并懲罰到底。在進度控制方面我個人認為每個人的方法不一樣,我是采用表格記錄及現(xiàn)場檢查的方法,對于監(jiān)理反饋的信息要及時進行落實,。當然適合自己的方法才是最好的方法,。

投資控制及工程量控制方面,項目管理的工作重點是建議與決策,主要任務仍為抽查,在投資方面項目管理有權利和義務提出合理的建設建議和采用合理經濟的建筑材料，便于降低投資成本,對于一些更為合理的施工工藝,項目管理應該具備一定的判斷能力和決策權, 對于簽證要以合同為基礎,并能夠做到嚴格靈活處理,工程量管理方面,必須做好分項目按日月年的統(tǒng)計,主要還是抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計工作,并以記錄為基礎加強現(xiàn)場核實,核對抽查,對超出范圍要做好匯報記錄工作,。

跟進建設工程管理方面,應至少做到每天對在建和待建的工程進行不定時巡查,同時要督促監(jiān)理和施工單位對現(xiàn)場及時跟進,加強與業(yè)主的聯(lián)絡與溝通,并能夠使信息互通隨時掌握動態(tài)!

安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監(jiān)理單位監(jiān)督或組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認識,其次,在工程的開展中要定期不定期進行安全檢查,對于不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.

在驗收階段,要檢查狠抓監(jiān)理的驗收情況,同時要督促監(jiān)理仔細對資料進行審核核查,并做到抽查,、核查、普查等工作,對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作,并負責組織安排驗收提交報告等工作,負責資料真實準確合理性審核,對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進行跟進,加強對違規(guī)的現(xiàn)象進行監(jiān)管把關,并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識,對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,并在組織接受工作前進行復查,做好相應的移交記錄簽證單驗收報表等書面記錄表格,對結算及簽證等進行嚴格控制!

對于監(jiān)理的管理,項目管理一直是一個難點和盲點,就我個人認為還是要從源頭抓起,即監(jiān)理合同和監(jiān)理制度,怎樣通過這兩項派生出一些更為完善制度和考核還需再議,但解決現(xiàn)在監(jiān)理存在的問題應該也只有從這里入手,同時要督促監(jiān)理做好內部考核,并將每次考核結果進行反饋,對于不合格監(jiān)理做到及時處理,其次要認清項目管理和監(jiān)理的分工問題,即那些工作需要監(jiān)理完成,那些工作需要項目管理直接管理,那些決策由監(jiān)理來做,那些決策由項目管理完成,同時要清楚項目管理需要督促和檢查監(jiān)理完成的工作有那些等等,只有對這些有一個清晰的認識才可以更好的管理好監(jiān)理單位,。

項目管理的工作是一個系統(tǒng)工程,他所涉及到的部門多行業(yè)多項目多繁瑣的事情也多,所以要想做一個合格的項目管理應該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的項目管理就不遠了,。

總之，在這項目管理工作中,，我希望通過不斷學習和實踐,，做好個人工作計劃，不斷增加自己的經驗和見識,，不斷加強個人修養(yǎng),，自覺加強學習，努力提高工作水平,，適應新形勢本職工作的需要,，揚長避短，發(fā)奮工作,，克難攻堅,，力求把工作做得更好，為公司多做貢獻,。

研發(fā)項目管理工作總結 項目管理工作總結篇十七

我于20____年6月底進入公司應聘業(yè)務員一職,，后根據(jù)公司的工作需要，于7月下旬安排擔任工程管理一職,，負責工程管理監(jiān)督工作,，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心,，勤勉不懈,，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧,，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，積極完成領導交辦的工作,，和公司同事之間能夠通力合作,，關系相處融洽而和睦,，認真學習新知識、技能,，注重自身發(fā)展和進步,，平時利用業(yè)余時間通過網絡，書籍,，培訓等學習,，提高自己的綜合素質。先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理,，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理,，以及目前負責管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“安全第一,，質量第二,，文明施工”的總原則，在公司領導的正確領導下和同事們的幫助下,，比較圓滿的完成了我所承擔的各項工作和階段性任務,，在思想覺悟和技術業(yè)務工作能力等方面都有了一定的進步，為以后的工作和學習打下了良好的基礎?，F(xiàn)將我個人這幾個月份來主要工作情況總結匯報如下：

一,、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務

20____年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負責實施了6項較大型工程項目：

①太原恒大綠洲4期,、5期外墻保溫工程

②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程

③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程

④太原恒大山水城外墻保溫工程

⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程

⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程,。

由于工程項目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口，7月根據(jù)公司工作需要,，我被安排到太原泛華盛世負責工程管理,。對于初接觸工程管理的我通過學習施工方案細則和工程管理知識，以及公司領導和技術部同事的幫助下,，克服了技術上的不足,，在保證安全的前提下緊抓質量，積極協(xié)調處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況,，時刻以大局為重,，工作也較順利開展，保證了工程的順利進行,，經過幾個月的施工,，目前已全部完成，基本上達到了甲方對安全質量上的要求,。8月中旬我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程,，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作，我于8月20日前往呂梁,。全面負責工程施工管理,，工作開展初期并非一帆風順,，首先是施工條件不具備，具體情況為：

①鋁合金安裝不到位

②發(fā)電機故障

③電梯使用緊張

④前期歷史遺留問題復雜等原因

其次為外聘湖北施工隊人員素質較差不好管理,，當然由于我初次負責新工地的籌備工作經驗較少,，對可能出現(xiàn)的困難估計不足，也應承擔一定的責任,。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開始正式施工,，汾陽工隊人員素質較好易于管理,，技術方面略顯不足,，隨后的河南工隊無論是人員數(shù)量還是工程質量都占優(yōu)，后在公司相關領導及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術培訓指導,，人員組織調整,，積極協(xié)調由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方，分包方之間的沖突,，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求,，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況,，和大包方的勒索刁難不配合,，吊籃公司服務差等情況，沉著應對,，不卑不亢,，據(jù)理力爭，曉之以理,，動之以情,，積極協(xié)調變被動為主動，改善了前期的`不利局面,，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力,，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方計劃進度相符合,。

10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地,，從公司領導的電話中預感到了事情的嚴重性，多年的工作歷練成就了我堅毅,，沉著冷靜,，不畏困難，應對各種問題的性格,，提前做好了思想準備,，見到恒大項目部領導之前觀察了工地情況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓,，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一,，六層以下均未安裝,，工隊方面只剩下一個人，隨后見到了恒大項目部兩位領導預料之中的事情發(fā)生了,，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動,，講述了公司前期人員施工不得力，態(tài)度不端正,，最后全部撤走,，巖棉沒人卸，遲遲不能開工,，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘,，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的十分難聽,，氣氛異常緊張,，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾，我以平和的態(tài)度耐心溝通,，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特殊性,，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場,，同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐,，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場情況作了溝通，關系逐漸有所改善,。立即聯(lián)系組織施工隊于10月20日開始逐漸進場,，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報：

1、工期進度方面

臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米,，總建面積約33萬㎡,，目前我公司負責承接了一期1—3號樓外墻保溫及涂料工程，于20____年10月20日正式開始局部施工,，截止20____年12月整體保溫工程進度50%,，其中1號樓北立面完成85%，東三墻完成50%,，西三墻完成70%,，南立面未施工。2號樓北立面完成90%,，東三墻完成50%,，西三墻完成50%，南立面未施工,。3號樓北立面完成95%,，東三墻完成95%，西三墻完成80%，南立面完成70%,，施工總人數(shù)62人,，吊籃34臺，三個樓底商均未施工,，在正常情況下預計1#2#樓還需30天保溫基本完工,，3#樓還需15天保溫基本完工。

2,、工程施工安全方面

施工期間未發(fā)生大的安全事故,，所有人員嚴格執(zhí)行施工安全條例，進工地必須戴安全帽,，上吊籃必須系安全繩,，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重,、鋼絲繩卡,、支架等是否牢固,，施工作業(yè)期間不準喝酒,、抽煙，大風下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工,，材料堆放整齊,，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災發(fā)生,，做到防范于未然,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對違反規(guī)定的人員實行教育,、警告,、罰款，屢教不改者堅決清退,，盡力做到安全文明施工順利進行,。

3、工程施工質量方面

對施工人員講解傳遞技術交底：

①巖棉板粘結嚴格采用滿粘法,，發(fā)現(xiàn)采用點粘法著一律重罰,，施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況。

②發(fā)現(xiàn)鋼絲網鋪設有凹凸不平,，空鼓現(xiàn)象,，要求相關人員進行了補釘，修復處理,。

③有的施工人員豎掛網格布,，影響了工程質量，對其進行了糾正和耐心說服指導，消除了工程質量隱患,。

④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤,，造成腰線無法交圈，需要返工處理,。

⑤個別窗洞口,、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。3號樓整體合格率為65%,，1#2#樓整體合格率為75%,。

4、現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調方面

結合工程現(xiàn)場的實際情況,，本著統(tǒng)籌全局,，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況,，依據(jù)施工情況,，重點部位，重點人員,，重點跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，盤點現(xiàn)場材料及時申報,，做到不缺料,，不斷料，不浪費料,，積極協(xié)調各方面關系,，恒大工程部領導年輕氣傲，喜怒無常,，作事不切實際,，權利較集中，不易溝通,，為了追求進度等,，經常采用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害,，意見頗大,，大包方方面問題不大主要是電梯使用，成品保護,，及材料堆放問題,，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。

二,、總結過去,，在工作中學習，在工作中成長!

四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多,，通過公司領導和同事的幫助以及自己的自身努力,，使自己對工程現(xiàn)場管理有了初步的實踐經驗，對以后深入工作起到了奠基的作用,，同時也深感到了自己專業(yè)技術方面的不足,，以及工作中充在的問題，三個工地情況各有不同：太原泛華工地重點以質量為主,，進度為輔,，采用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易,，項目部領導及主要人員較好溝通等特點,，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接，施工難度較大,，組織人員較難,，而恰恰恒大對進度抓的很緊，導致了施工管理難度的加大,，通過幾個月工地的工作生活的親身體會,，提出如下建議：

1、施工隊伍的挑選

一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術,，更要有好的素質,，這樣才能保證工程的順利進行，湖北四川工隊大部分人員素質較低,，易惹事端，不好管理,，建議慎重選擇,，在挑選上能否參考現(xiàn)場管理負責人員的意見，從長遠發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊伍,。

2,、施工前的準備

①詳細了解與甲方簽的合同內容，做到心中有數(shù),。

②公司應提供相關的建筑立面圖,，效果圖等相關圖紙。

③詳細全面的施工技術交底,。

3,、為了保障工程安全質量，工程項目較大時應增加相關管理人員,。

4,、公司應定期進行培訓、學習、進修等相關活動,，工程管理負責人員往往身兼數(shù)職既負責管理,，又是安全員、技術員,、資料員,、材料員，對知識的要求較廣泛,，應該有一個系統(tǒng)的培訓,。

三、展望未來,，相信自己會做的更好,，飛的更高!

1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場及人員的安全監(jiān)管力度,。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,，認真進行整改、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作,，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,，上吊籃系安全繩，加強施工人員的安全防范意識,。

2,、緊抓質量，堅決杜絕采用點粘的方式粘板,，禁止不掛線和不按線施工,，掛網格布前必須通知檢查驗收確保墻表面平整度、陰陽角方正,、窗洞口周邊方正順直后方可施工,。

3、定期對工人進行安全,、質量上的講解溝通,，及時傳達公司的有關文件和技術交底。

4,、加強自身學習,，不斷充實自己，使自己更能夠從容應對工作中的許多問題,。新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，在以后的工作中揚長避短,，克服不足、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,，和公司同呼吸，共命運,，創(chuàng)造輝煌燦爛的明天!

研發(fā)項目管理工作總結 項目管理工作總結篇十八

20__年,，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時間里，我們經歷了酸甜苦辣,，但是,，最讓人值得驕傲的是,，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識,，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經驗,。下面是我對過去一年的工作經驗總結和自認為好的一些實踐,，請領導評審。

項目管理分為九大知識領域,，分別是：范圍管理,、時間管理、成本管理,、質量管理,、人員管理、溝通管理,、風險管理,、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更,。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認,，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序實現(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導致uat測試階段大量的變更,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”，所以,，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導,、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務部門確認。另外,，據(jù)我的經驗,，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里,，包括文檔的評審,、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作,。事實證明,，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中,，到了對應的時間點,，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程,。

時間管理方面，目前,，由于受評分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因導致進度落后,，項目組都會頻繁的調整進度管理表,，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致,，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個原理所闡述的,，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成,，那這個人就一定會在十天完成,，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目,，項目組內部控制進度非常緊,，留出充足的緩沖時間,，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多,。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的,，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作,，就是項目管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制,，我認為我做的并不好,。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好,，但是產品質量方面就差了很多,。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計劃等,。因為對銀行業(yè)務不了解,，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當然,，也有一定的收獲：比如,，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復雜的bug會在項目后期提出,，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質量的三個方法就是缺陷預防,、測試和評審,。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果,。一般來說,，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務的人員進行評審,。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務,，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多,，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多,，如果要把所有的文檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間,。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情,。

研發(fā)項目管理工作總結 項目管理工作總結篇十九

xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來,，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有,，建立起來,，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到工程的施工生產中,，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程,，完成各項施工任務,。

一、工程進度完成情況

從xx月份進場開始組建項目部,，按業(yè)主要求報建前完成了加建地下室結構施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方沒有出完,，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二,、工程進度施工過程控制總結

從xx月xx日正式發(fā)開工令給本項目,，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員,，施工機械,，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單,，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費,。

三,、施工質量控制總結

為把xx辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標,，針對公司質量方針,，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理,。

質量是企業(yè)的生命,，質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志,。為達到預定的質量目標,，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

1,、工程施工實行樣板,、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底,，技術交底明確：從操作抓起,，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導,，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個思想?yún)R報專題人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求,。對于工程施工中的重點,，難點，施工前向相關施工班組及人員交底,，嚴格控制施工質量標準,。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標,，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的,。

2,、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質量都進行進行驗收與檢測,，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時,，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）,。

3加強施工過程質量控制,，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢,、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的責任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

四、對公司建議

1,、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內部培訓,，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2、現(xiàn)公司管理人員,，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度,，加薪機制,，以便調動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神,，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才。

五,、總結

20xx年是我們xx項目順利的一年,，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力,，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階,，這是項目部自我努力的結果,，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵,，爭取在20xx年更上一層樓,，順利完成xx辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益,，為公司的建設做出更大的貢獻,！

最后，愿工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓！

研發(fā)項目管理工作總結 項目管理工作總結篇二十

我于20__年9月14日進入__集團置業(yè)公司,，并于9月23日進駐__-__百貨大樓項目工地擔任項目經理,，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持,、指導下,，克服了諸多困難，走到今天,，極為不易,。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%,，下一步的施工任務雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20__年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

一,、前期施工準備階段

__-__百貨大樓工程作為__縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工。

1,、地下室控制邊線放樣,。

2、建筑物放線,。

3,、規(guī)劃部門進行驗線工作。

4,、將測繪部門提供的水準點,、坐標控制點提交總包單位。

5,、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審,。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審,。

7,、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8,、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。

9、開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

二,、施工階段

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位,。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧-事,，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致,、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響,?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大,?？偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件,，將會產生費用及工期的索賠,。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要,。

萬事開頭難，進場三個星期,，也未見總包安排樁機進場,。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖,，不便組織機械進場也是事實,，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架,?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管,。后來,，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時,，重錘、流砂土,、護筒一起被拉上來,，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南開始試樁施工，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工,。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M行了井點降水,、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果,。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務已全部完成,，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根，完成46%.

三,、20__年工作計劃安排

樁基施工進度已經滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1,、20__年1月15日進場開始挖土,。

2,、打樁(包括圍護樁)施工20__年1月底前全部完成,，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20__年3月20日前全部完成,，地下室底板于20__年3月初開始施工，4月15日完成,。

3,、20__年5月底前完成±0.000以下砼結構。

4,、20__年8月底以前完成裙樓砼結構。

5,、2020__年底前塔樓結頂,。

6、機電安裝,、幕墻施工,、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行,。

四,、當前需要協(xié)調的其它工作

1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批,。

2,、消防、暖通,、弱電,、精裝、幕墻,、電梯等分包單位的確定,。

3、甲供,、甲定品牌材料確定,。

五,、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作

1,、繼續(xù)抓好__-__百貨大樓工程項目管理工作：20__年的工作為主體結構、機電安裝,、幕墻工程,、精裝修等，時間緊,、任務重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好工程進度控制,，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用,。

2,、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協(xié)調能力,。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場施工質量及進度。

研發(fā)項目管理工作總結 項目管理工作總結篇二十一

耐心細心完成冬季施工尾聲工作,，加強現(xiàn)場安全管理,，在完成施工進度的同時，對工程整體的安全,、質量認真執(zhí)行,，對工人分階段進行安全施工培訓及專業(yè)技能培訓及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉,，做到工完場清,。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強現(xiàn)場的安全防護措施,。對于年前年后的工作安排到位,。

20xx年即將過去，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

一,、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。

1,、施工管理

過去一年時間里與一公司工程相鄰施工,，不論是施工質量、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量,，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術交底中不遺漏,，盡量做到事先預料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照方案實施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查,、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度,。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄,、放線記錄,、過磅記錄、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求,。

二、工作中存在的問題

自身方面因為經驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論,，從而造成了不必要的損失,。

在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立施工威信。