總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

社區(qū)績效考核個人總結 事業(yè)單位績效考核個人總結篇一

一,、開拓創(chuàng)新,，順利完成各部門考核任務

20xx年的績效考核工作已經過去8個月，我們克服困難,，積極溝通,，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表8份;制定考核計劃安排表8份;共召開考核組專題會議9次;考核結束后形成相關報告18份;對各部門日常工作情況進行督察共16次;制定了各部門目標責任狀并根據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作;調整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制;過去半年多的績效考核工作在不斷學習和實踐中取得了一定成績,。

悉心研究,，創(chuàng)新改進，合理制定各部門考核表

20xx年3月,，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程,、日常業(yè)務和核心業(yè)務進行了重新調整。3月17日,，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務責任狀》,，為績效考核工作奠定了良好基礎?？己私M針對各部門提出的業(yè)務整改意見及時進行溝通,，對符合要求的意見合理采納，結合公司實際情況合理安排。經過仔細分析,、討論研究,，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點和權重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表,，并且對照去年做出了相應的調整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面,，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制,，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右;建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關意見;瓏湖項目部的工作重點放在瓏湖樣板房,、沿河景觀及瓏湖項目的其他施工材料方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙,，考核組提出了改進意見;將測繪公司的收費任務提高到500萬元,，6月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制,，實行計件工資,，提高了對內部管理、測繪質量,、服務態(tài)度,、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性,。7月份,，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

扎實工作,、遵循公平公正,，認真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨,、全身心撲在考核工作上,。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結束，我們堅持不搞形式主義,，考核過程中,，從學習筆記、出車記錄,、環(huán)境衛(wèi)生到目標任務等,，都根據(jù)考核表認真考核每項工作的完成情況，各個環(huán)節(jié)逐一落實,，不放過每個細節(jié),。在扣分或者加分項目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮,。在抽查過程中,，遇到沒有做好的工作我們更是慎之又慎,，將存在的問題當面與各部門人員溝通，并做好相關筆記和照片采集工作,?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時候,，天氣炎熱,，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察,，不放過每個衛(wèi)生死角,、綠化細節(jié)和安全隱患。

可以說,，半年多的績效考核工作是公平公正的,，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質進一步得到提高,。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導和大力支持;感謝各部門的積極配合,。

二、績效考核工作存在的問題和不足

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟,，在運行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實行時間不長,，我們一直也在不斷學習和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法,。首先,，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù),，個別項目評分標準不夠明確，考核指標難于細化量化,，這樣造成在打分時衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題,，并且,，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中,，由綜合部牽頭分別于四,、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查,，并做好相關筆記,，第三季度使抽查工作已經成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進和激勵作用,。

其次,，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標準，沒有專業(yè)理論和實踐經驗做保證,，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深,，問題定位不準確的情況。

三,、績效考核工作的整改及20xx年度工作規(guī)劃

1,、繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神，學習新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導工作,，強化公司中層領導的績效考核推行力度,，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細化,、量化指標,、嚴抓任務的時效性。

2,、做好各部門間的團結工作,，求同存異，完善自我,，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作,，對事不對人，不怕得罪人,。一切為了公司的發(fā)展,。借此機會，也要感謝各部門的諒解與配合,。

總體來說,，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中,，我們有信心有決心在公司董事會的領導下,，及時收集職工意見和建議，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調工作，使公司的績效考核工作更上一層樓,。

最后,，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬事如意!

社區(qū)績效考核個人總結 事業(yè)單位績效考核個人總結篇二

根據(jù)《中共關于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員--年度考核工作的通知》(---發(fā)[--]2號)精神,，我辦結合工作實際,，認真組織開展了--年度考核測評工作。現(xiàn)將我辦考核測評工作情況總結如下：

一,、思想認識到位,，組織有力

我辦高度重視考核工作,，切實把考核工作作為加強干部教育、管理和監(jiān)督,，促進信息化隊伍建設的重要內容,，作為表彰先進、鼓勵創(chuàng)新,、鼓舞士氣,、激勵奉獻的有效措施，我辦按照《關于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員--年度考核工作的通知》(--發(fā)[--]2號)文件精神,，制定了實施意見,，成立了考核領導小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實施考核測評工作,。

二,、認真開展績效考核，不走形式

1,、--年2月10日,，召開全體工作人員大會，組織學習《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員--年度考核工作的通知》,。

2,、--年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議,。

一是領導班子成員進行述職,，向大家匯報自己履行職責情況。

二是單位其他人員根據(jù)各自的責任分工自我剖析,，認真總結工作中的成績,，同時查找了自己在工作、學習,、生活中存在的不足,，明確今后努力方向，認真寫好個人總結材料,，每位同志實事求是作出評議,，單位參加評議率達100%。

三是充分開展群眾評議,，充分討論每位同志--年各方面的表現(xiàn)，在提出優(yōu)點的同時指出了不足之處,，幫助同志明確努力方向,，在工作中改正不足。

四是采用無記名投票的方式進行民主測評,，推選出--年領導班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名,、年度考核優(yōu)秀等次一名,。

五是召開信息化辦公室考核領導小組考評會議，綜合民主測評情況,，提出考評等次意見,。

三、公示績效考核結果,，公正公開

《領導班子成員年度考核民主測評表》和《--區(qū)--年度考核民主測評表》填寫完畢,，現(xiàn)場進行統(tǒng)計，由單位綜合科統(tǒng)計,，考核領導小組組長監(jiān)督,，民主評議測評結果當場公布。單位應到在編人員---名,，實到---名,，全部參加了測評。同志經考核上報為優(yōu)秀等次人選,，同志經考核確定為優(yōu)秀等次,，其余成員經考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員,。并且將績效考核結果在單位進行公示,。

通過開展考核工作，使大家充分認識到了工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提出了努力的方向,，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質,，在今后的工作中發(fā)揚傳統(tǒng),，恪盡職守，努力為我區(qū)的信息化建設貢獻自己的力量,。

社區(qū)績效考核個人總結 事業(yè)單位績效考核個人總結篇三

20xx年4月12日,，第一季度部門及員工的績效考核全部結束。至此,，我們公司20xx年1月1日發(fā)布實施的部門及員工績效管理辦法已經運行了一個考核周期,，完成一個pdca循環(huán)，準備進入下一個pdca循環(huán),。在兩個循環(huán)交替之機,，人力資源管理部作為績效管理體系的建設者和維護者，對第一季度部門及員工績效管理辦法的運行情況進行總結,。主要從以下三個方面進行總結：第一,、部門及員工績效管理辦法的運行情況;第二、一些需要澄清的認識;第三,、下一循環(huán)的改進建議,。

一,、部門及員工績效管理辦法的運行情況

好的改變

與以往所采用的績效考核方式不同，本次績效考核體現(xiàn)出以下幾個新的特點：

1,、職位說明書得到有效的運用,。職位說明書是績效管理的基礎，在正式頒布實施績效管理辦法之前,，人力資源管理部組織編寫了最新的職位說明書,，初步形成了職位管理體系。在績效管理辦法的運行過程中,，管理者能夠借助職位說明書的幫助,，從工作本身出發(fā)，與下屬進行溝通并確定考核目標,。另外,，在剛剛完成的定崗定編工作中，職位說明書也發(fā)揮了重要作用,。對于這項工作我們需要做的是進一步加深對它的理解和運用,，使之在人力資源管理的各項工作中更好地發(fā)揮效用，當職位工作出現(xiàn)新的變化,，應及時與下屬協(xié)商修訂,，保證其時效性。

2,、績效考核的目標與部門和員工的工作緊密聯(lián)系,。新的績效管理辦法規(guī)定，管理者應與被考核者一起制定績效計劃,，分管副總與部門經理一起確定部門的季度工作目標任務書,，部門經理與員工一起確定員工的季度關鍵績效指標，對于這一點,，管理者都能執(zhí)行,，并按要求制定了部門及員工的績效目標。這與以前幾張表格考核所有員工有很大的不同,，它保證了被考核者知道考核周期內自己要做的工作及工作標準,，保證了管理者知道如何指導和監(jiān)督被考核者把工作做的更好，保證了績效考核和本職工作緊密聯(lián)系,，在一定程度上起到了幫助管理者和被考核者共同提高和改善績效的作用,。

3、管理者和被考核者能通過協(xié)議的形式確認績效目標,。在制定部門季度工作目標任務書和員工季度關鍵績效指標管理卡的時候,，分管副總能比較注意聽取部門經理的意見，與部門經理溝通，最終雙方簽字確認,，達成一致;部門經理能比較注意聽取員工的意見，與員工溝通,，最終雙方簽字確認,，達成一致。這在一定程度上尊重了下屬的意見,，激發(fā)了下屬的參與熱情,，同時，把考核目標告訴員工,，也對員工形成了一定的壓力,，使他們必須主動思考如何做得更好的問題，這更有利于工作的組織和開展,。

4,、考核結束后，管理者能及時與被考核者進行溝通,，雙方簽字確認,。在考核結束后，分管副總能及時與部門經理溝通,，部門經理能及時與員工溝通,，并在考核表上簽字確認。這一方面讓被考核者明白自己在這一考核周期內的績效表現(xiàn),，另一方面通過溝通,，管理者指出考核周期內下屬沒有做好的工作，提出改進意見,，爭取在下一考核周期做好,，起到了改善績效的作用，使績效考核成為雙方探討進步和成功的一個機會,。這也是新辦法所致力提倡的!

5,、一些部門和員工能按照考核目標的要求，主動檢查自己的工作的進展情況,，在出現(xiàn)困難時,，能主動向管理者尋求幫助，管理者也能根據(jù)下屬的考核目標檢查工作,，在雙方的努力下,，部門及員工的績效目標基本上都能在規(guī)定的時間期限內完成。

二,、存在的問題

1,、管理者沒有認真學習部門及員工績效管理辦法。基本上,，部門及員工績效管理辦法處于被束之高閣的狀態(tài),，很多管理者沒有認真學習，也不愿意學習,，只是習慣性把發(fā)下來的《辦法》放入文件夾,，就不再過問，比如績效管理的pdca循環(huán)是什么,，這樣簡單的問題,，很多管理者都不能回答。這說明一些管理者對績效管理辦法重視程度尚有不足!

2,、管理者的觀念沒有根本性的轉變,。很多管理者仍舊認為做績效管理就是做績效考核，做績效考核就是填寫表格,，就是完成人力資源管理部的任務,，而沒有把它當成自己職責內的工作，沒有把績效管理辦法作為自己進行高績效管理的平臺,。所以,，只有在人力資源管理部提醒或組織的時候，他們才想起績效管理這回事,，如果人力資源管理部沒有提醒,，或沒有組織，他們就很少關心績效管理,。這是目前我公司在推行績效管理上困難和障礙,。如果管理者的觀念不轉變，不熱愛績效管理,，僅僅人力資源管理部熱愛,，我公司的績效管理體系是沒有前途的!

3、管理者被動應付,。很多管理者不能深刻領悟部門績效管理辦法的內涵,，只是把他們需要做的填表工作單獨抽出來，為填表而填表,，要么趕在截止期限之前,，要么需要人力資源管理部多次催促，他們才匆忙填寫表格,，而不進行系統(tǒng)的思考和有效的規(guī)劃,，只是認為填完表，交了差,，就算完成了任務,，就算是執(zhí)行了績效管理辦法。這種思想導致我公司績效管理體系的運行狀態(tài)呈表面化、形式化,。實際上,，績效管理的價值在于管理者和員工之間的溝通，在于幫助員工改善績效,，提高能力,，而不在于"儀式化"的填表，表格的本身僅僅是溝通的一個工具,，如果溝通工作沒有做好，表格填寫的再漂亮也是無益的!

4,、績效溝通不夠充分,。很多管理者與下屬一起制定完績效指標，就不再關心,，不再過問,，在平時不和員工溝通績效指標的完成情況，反倒在考核的時候責怪員工很多工作沒有做好,，使得績效考核成了"秋后算賬"的工具,，這起不到任何作用!到考核的時候再去追究，只能給員工造成"考核就是為了追究過錯的"錯誤的印象!這將給我們的績效管理工作制造更*煩和障礙!如果管理者能在平時就績效指標與員工溝通,，就能及時預見或發(fā)現(xiàn)員工績效中存在的問題,，進而與員工一起想辦法解決問題，這樣既做好了工作,，也提高了員工的能力,，這也是最新績效管理辦法所提倡的!

5、員工業(yè)績檔案沒有建立,。3月27日,，抽查了四個部門，其中有三個部門沒有為員工建立業(yè)績檔案,，這也顯示了有些管理者對績效管理過程的忽視,。

6、工作標準制定的不夠清楚,。在一些部門的季度工作目標任務書里,，工作標準的描述不夠清楚，沒有把要做的工作"做什么,、怎么做,、工作程序是什么、要達到什么要求,、什么時間完成,、責任人是誰"等內容描述清楚，只是簡單幾個字，既無法準確理解,，又無法準確考核,。

7、工作完成時間打擦邊球,。比如很多部門把所有的工作都規(guī)定為1季度末,，如果按通常理解，應該是3月31日,，所有工作在一個截止時間完成,，這既不合理也不利于工作的完成。建議以后再次制定關鍵績效指標的時候,，請合理安排工作時間,，比如第一項工作規(guī)定"1月18日前完成"，第二項工作規(guī)定"1月25日前完成",，第三項工作規(guī)定"2月21日前完成",，等等。必須規(guī)定一個確切的日期,，才能保證被考核的工作能被做得更好,，否則，很多工作有可能被無限期拖延而不被覺察,，這是管理者在未來的績效管理工作中需要加以改進的地方,，希望能夠引起重視!

8、工作標準偏低,。在進行部門績效考核的時候,，有一些部門的季度工作目標任務書完成的很輕松，似乎不需要費什么力氣就完成了,，這就說明工作標準制定的偏低,，沒有發(fā)揮很好的作用。我們進行績效管理的目的是為了改善績效,、提高能力,，如果每個季度每個部門都把已經演練了多年的日常事務性工作都列上，而不去做有效的規(guī)劃,，不去追求高質量,、高標準的話，那么我們的管理水平是很難提高的!員工的績效考核也是這個情況,。我們并不是反對打高分,，只是提倡適當給下屬提高一點標準，讓下屬跳一跳才能夠得著,，而不是一直重復簡單的工作,。不斷提高員工的工作標準,，員工的能力才能逐步得到提高，公司的人力資源才能逐步形成競爭力,，同時,，不斷提高工作標準,，對管理者的職業(yè)發(fā)展也是非常有利的!所以建議分管副總在與部門經理協(xié)商制定季度工作目標任務書,、部門經理與員工協(xié)商制定關鍵績效指標管理卡的時候，在工作標準上要求得嚴格一些,，盡量提高一點要求,，以引導部門和員工去追求高績效!

9、由于組織結構調整和人員定崗定編的原因,，第一季度績效考核的結果沒有能夠得到及時的運用,，沒有與工資等人事決策掛鉤!

二、一些需要澄清的認識

1,、績效管理不是額外的負擔。運行過程中,，聽到一些管理者反映，績效管理成了一種負擔了,。我認為,，這種說法是不正確的,。其實,，績效管理并不是一個新增加的工作，而是工作方式的改變,，它原本就是管理者的職責所在，只是以前公司沒有對管理者在這方面提出系統(tǒng)的要求,。實際上,，實施績效管理并不會給管理者造成負擔，相反,，它會在很大程度上幫助管理者提高管理效率,，幫助員工提高能力，提升業(yè)績,。

2,、績效管理不是人力資源管理部分派的任務,。績效管理體系是人力資源管理部發(fā)起設計并組織實施的,，這表面上看,，績效管理是人力資源管理部的工作，其他部門只是配合人力資源管理部做好公司的績效管理,。這也是不正確的,。我們在績效管理辦法里對各級管理者的職責都做了清晰的界定，績效管理工作并不是人力資源管理部一個部門的事情,，而是全體員工的共同的事情,，它并不是人力資源管理部分派給各個部門的工作任務，而是各級管理者必須認真做好的本職工作,，它實際上是人力資源管理部為各級管理者提供的一個高效管理的平臺,，管理者必須對這一點有一個正確的認識，真正把績效管理當成自己進行高效管理的一個平臺,，公司的績效管理才能做的更好,，走得更遠。

3,、做績效管理不是填寫表格,。很多管理者認為做績效管理就是完成人力資源管理部規(guī)定填寫的表格，這也是不正確的,。"管理就是哲學加數(shù)學,。哲學是一種戰(zhàn)略、一種胸懷,、一種高度,、一種根基、一種思想,、一種境界,，數(shù)學只是哲學的副產品。缺乏哲學的數(shù)學只能是文字游戲,。方法不當,，只是多走彎路，影響速度而已,，思想缺乏,，則南轅北轍，永遠也到不了目的地,。"這里,，我們的一些管理者在操作績效管理時就存在這個問題，填寫表格好比做數(shù)學題,，而績效管理則是一種哲學思想,，我們不能僅僅把績效管理理解成填寫表格,，而忽略它的思想。就是說,，績效管理并不只是一個填表的工作,，它的核心內涵在于績效溝通、改善績效,，如果僅僅完成表格,，而不去做深入的溝通，不去輔導,，那么,，表格的填寫是沒有實質意義的?？冃Э己吮砀駜H僅是績效溝通的工具而已!

4,、量化不是的評判標準。一些管理者在反映最新績效管理體系存在的問題的時候,，經常把績效考核標準難以量化作為一個理由提出來,。的確，績效考核標準的量化是個難題,。那么,，因為不能量化，所以放棄嗎?這顯然不是科學的態(tài)度,。問一個問題，我們的管理者是否在努力需求各種資源去提高自己的績效管理技能了,，是一直在等待,，還是主動學習提高呢?我想，既然績效管理是管理者的一項技能,，管理者就有責任去主動學習,、提高，比如閱讀績效管理技能方面的書籍,。

三,、下一循環(huán)的改進建議

1、繼續(xù)轉變觀念,。很多管理者認為績效是人力資源管理部分配給各部門的任務,，認為做績效管理就是填寫表格，而沒有把它作為提高自己管理水平的高效管理的平臺,，沒有把它作為理順管理流程,、提高管理效率的一個好的工具;認為是額外的負擔，而沒有把它視為"提前的時間投資"!這是管理者觀念的問題,，需要進一步加強對績效管理辦法的理解,，繼續(xù)學習《員工績效管理輔導手冊》,，轉變觀念，從思想上和行動上把績效管理辦法落實到位!

2,、認真學習部門及員工績效管理辦法,。當初，《辦法》下發(fā)的時候就專門組織了一場針對辦法的理解和運用的培訓,，至今已經三個多月過去了,，仍有很多管理者詢問如何考核，該使用什么工具的問題,，這說明一些管理者對績效管理辦法的學習還很不夠,，需要加強!請各位中層及以上管理者系統(tǒng)學習部門及員工績效管理辦法，人力資源管理部將在4月底組織針對辦法學習情況的考試!

3,、請分管副總把績效管理的職責寫入部門經理的職位說明書,。績效管理是管理者的職責所在!在很多部門經理的職位說明書里,，沒有這一項工作職責,，或者有，但不詳細,。請各位分管副總檢查自己所分管的部門經理的職位說明書是否對這一項內容做出了詳細的規(guī)定,，如果沒有，請補充修訂!

這一職責應主要包括以下工作內容：a)制定部門年度關鍵績效指標及季度工作目標任務書;b)為員工制定職位說明書;c)為員工制定季度關鍵績效指標;d)與員工保持績效溝通;e)為員工建立業(yè)績檔案;f)按要求對員工進行績效考核;g)將考核結果反饋給員工;h)將考核結果應用到相關人事決策中;i)幫助員工制定改進計劃;j)對員工進行績效管理滿意度調查,。

4,、把績效管理作為一項重要工作內容寫入部門季度工作目標任務書加以考核(這是導致績效管理辦法不能被有效執(zhí)行的最重要的原因之一，也是解決此問題的關鍵所在!),。請分管副總對照檢查第一季度分管部門的工作目標任務書,，看看是否已經把績效管理作為一項工作內容加以考核，如果沒有,，請在組織制定第二季度部門工作目標任務書的時候加入這一部分內容,。

這一部分應主要包括：a)按照部門及員工績效管理辦法的時間和要求制定部門季度工作目標任務書和員工季度關鍵績效指標管理卡;b)按照員工績效管理辦法的要求與員工進行績效溝通;c)按照員工績效管理辦法的要求為員工建立業(yè)績檔案;d)按照員工績效管理辦法的時間和要求對員工進行績效考核。

5,、在制定下屬績效考核目標的時候,，注意適當提高要求，使績效目標起到引導員工追求高績效的作用!

6,、加強業(yè)績檔案的管理,。各級管理者應在績效管理的過程中針對下屬的業(yè)績表現(xiàn)情況建立健全部門和員工的業(yè)績檔案。

7,、研究第一季度績效考核結果的運用辦法,，把考核結果與相關人事決策緊密聯(lián)系起來，使考核結果得到有效的運用!

結束語：績效管理不是一朝一夕的事情,，更不是簡單的數(shù)字游戲,，而是需要長期努力,、不懈堅持的思想工程，希望企業(yè)能更多從績效管理的思想認識它,、理解它,、運用它，而不是僅僅當作填寫表格任務,，這樣我們才能更好地運用績效管理的思想,、方法和工具，幫助企業(yè),、經理和員工持續(xù)改進績效!

社區(qū)績效考核個人總結 事業(yè)單位績效考核個人總結篇四

基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核總結根據(jù)《廣東省基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核方案》,，依據(jù)----衛(wèi)生局、----財政局下發(fā)的《關于開展--年度國家基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核的通知》(----醫(yī)院績效考核工作總結【--】35號)精神,，對我院--年度基本公共衛(wèi)生服務項目開展情況進行自查自評,，現(xiàn)對--年-月至--年-月的工作做總結以下：

一.制定出高效、實用的檢查方案

1.通過有關部門,，取得與轄區(qū)內各自然村(居)委會聯(lián)系,，通過村(居)委會先在村里廣播，加強宣傳,，告知服務內容,，使村民(特別是35歲以上的村民)愿意接受服務，然后由我院派出醫(yī)療隊伍到各村對符合條件的對象進行體檢;然后根據(jù)體檢情況建立健康檔案;

2.收集社區(qū)衛(wèi)生服務機構以外醫(yī)療機構確診的高血壓,、糖尿病患者,，通過轄區(qū)內“一鄉(xiāng)一站”的醫(yī)生，了解當?shù)氐母哐獕?、糖尿病患者情況,，并登記在冊，然后再去核對和建立健康檔案;

3.通過醫(yī)院已登記的門診和住院病人的信息,，找出高血壓,、糖尿病患者,，然后再建立健康檔案;還有醫(yī)生在現(xiàn)在各種臨床診療過程中,通過檢測血壓或血糖在就診者中發(fā)現(xiàn)或診斷高血壓,、糖尿病患者;醫(yī)院通過定期或不定期的從業(yè)人員健康體檢單位組織健康檢查,檢出高血壓、糖尿病患者

4.通過健康教育,促使患者或35歲以上人群主動檢測血壓或血糖,發(fā)現(xiàn)高血壓或糖尿病患者

5.關于重性精神疾病患者的信息獲取和建檔：

①.與轄區(qū)內各自然村(居)委會聯(lián)系,，通過村(居)委會發(fā)現(xiàn)重性精神疾病患者,，由轄區(qū)內“一鄉(xiāng)一站”的醫(yī)生登記后統(tǒng)一送我院建立檔案;

②.通過我市精神病醫(yī)院了解我區(qū)的精神疾病患者患病和治療情況，并登記在冊,，然后再去建立健康檔案;

③.通過醫(yī)院已登記的門診和住院病人的信息,，找出精神疾病患者，然后再建立健康檔案;還有醫(yī)生在現(xiàn)在各種臨床診療過程中,在就診者中發(fā)現(xiàn)或診斷精神疾病患者

6.關于孕產婦的體檢和建檔工作：

①.加強與轄區(qū)內的婦幼保健員聯(lián)系,，掌握在婦幼保健員那里孕檢的孕產婦信息;

②.在我院婦產科門診及住院部就診的孕婦,，做好體檢和建檔工作;

③.我院再根據(jù)情況,，聯(lián)系有關部門，統(tǒng)一到各村(居)委會為孕產婦辦理保健登記及孕檢,，并預約好下次孕檢時間和地址,。

二.取得成績

65歲以上老年人建檔數(shù)--人，健康管理率為--%,，已全部完成健康檔案規(guī)范化電子建檔,，電子建檔率--%;高血壓人數(shù)建檔數(shù)--人，高血壓管理率為--%,，高血壓規(guī)范管理率為--%,高血壓管理人群血壓控制率為--%,，已全部完成健康檔案規(guī)范化電子建檔，電子建檔率為--%;糖尿病人數(shù)建檔數(shù)--人,，糖尿病管理率為--%,，糖尿病規(guī)范管

理率為--%,糖尿病管理人群血壓控制率為--%，已全部完成健康檔案規(guī)范化電子建檔,，電子建檔率為--%;重性精神病患者人數(shù)建檔數(shù)--人,，規(guī)范管理率為--%，已全部網(wǎng)上錄入國家重性精神疾病基本數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng);孕產婦人數(shù)建檔數(shù)--人,，早孕建冊率,、產后訪視率、產前健康管理率均為--%,。

三.新做法和亮點：

1.加強專業(yè)人員的培訓,，提高工作強度;

2.加強了宣傳，提高了村民的參檢意識;

3.按照去年的實施方案,，加強了同有關部門的聯(lián)系,，并結合了“兩癌”檢查，大幅度的增加了下鄉(xiāng)的頻率;

4.繼續(xù)認真執(zhí)行基本公共衛(wèi)生服務項目補助資金管理辦法,，加強資金管理,，明確資金使用范圍，確保該資金的安全合理使用,。

四.專項資金使用情況

我院按照有關規(guī)定為轄區(qū)內群眾提供基本公共衛(wèi)生服務,，并認真執(zhí)行財務制度，加強資金管理,，對于按規(guī)定免費提供的基本公共衛(wèi)生服務項目,，沒有以任何形式向城鄉(xiāng)居民收費。我院按規(guī)定使用補助資金,，根據(jù)基本公共衛(wèi)生服務補償標準,，將補助資金用于相關的人員支出，以及開展基本公共衛(wèi)生服務所需的必要耗材等公用經費支出。

--年-月至--年-月我院共收到基本公共衛(wèi)生服務項目補助資金----元,，其中本區(qū)財政配套----元,，上級專項資金----元。該資金共支出----元,，其中用于人員經費支出----元;材料費支出----元;維修費----元;其他公用經費支出----元;公用經費中辦

公費支出----元,、培訓費----元、勞務費----元,、其他費用----元,。

五.存在問題

1.宣傳還不完全到位，村民參檢意識還不夠強烈,，有時候造成體檢時間延長;

2.體檢環(huán)節(jié)有時候銜接不夠緊湊,，導致效果不高;

3.醫(yī)院投入的人力、物力高,，時間跨度長,，工作人員高度疲勞;

4.醫(yī)院工作任務繁重，要加強慢性病的隨訪工作,。

六.解決辦法

1.加強宣傳,，加強村民健康意識教育;

2.加強醫(yī)務人員的培訓，提高自身的業(yè)務水平和服務態(tài)度;

3.加強與有關部門的聯(lián)系,，特別是進一步取得政府和村委的支持配合,，提高工作效率;

4.加強慢性病的隨訪工作，提高隨訪工作效率,。

社區(qū)績效考核個人總結 事業(yè)單位績效考核個人總結篇五

績效考核是人力資源部的核心工作內容,，也是公司的200x年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內逐步擴大實施,，5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務行政部人力資源部)進行績效考核試運行工作,，下面就將本次試行情況總結如下：

一、職能部考核試行結果

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標考核,、崗位工作目標考核,、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內容,，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的,，初步達到了績效量化管理的目標,，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下：

l,，部門kpi指標考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側面反映部門的部分工作,，暫時還不能全面反映一個部門的績效,，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。

2,，崗位工作目標考核(ip)：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標,，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標,，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說,，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成,，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率,，同時帶動了公司工作目標與計劃管理,，所這部分考核是基本有效的。

3,，員工工作能力評估(cp)：職能部經理的cp考核是通過*度(如：從目標,、指導、溝通,、對上司的支持,、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬,、內部客戶)進行的;職能部員工的考核也是*度的(工作能力,、合作與溝通能力、對上司的支持與配合,、個人的學習與自我發(fā)展能力),，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結果反映,，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的。

4,，員工工作態(tài)度評價(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間,，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的。

二,、考核試行中的問題與解決辦法

試行中存在的主要問題：

1,、考核本身設計問題

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學的、相對穩(wěn)定的組織結構;經過科學的職位描述與評價的職位體系,、公正,、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的,，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱,。績效考核體系相對公司來講是一個新事物,，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上,，我們在設計某些指標時,，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位,，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標,。

2,、溝通問題

通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題,，如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通,，過程中沒有引導與協(xié)助，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點,，那么最后的考核結果肯定是失效的,，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看,，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產生的,，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在。

3,、認識問題

根據(jù)以往考核試行經驗,，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式,，所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工,，給員工找麻煩,，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒,。

社區(qū)績效考核個人總結 事業(yè)單位績效考核個人總結篇六

今年以來,，烏蘇市民政局在市委、政府的正確領導下,，在烏蘇市績效考核領導小組辦公室的具體指導下，認真貫徹市委三屆七次全委擴大會議精神,，進一步轉變干部作風,，提升執(zhí)政效能，強化績效考核,。通過建立完善科學合理的績效管理體系和考核評估機制,，創(chuàng)新管理體制，有力地促進了烏蘇市民政局貫徹落實市委,、政府決策部署的主動性和積極性,，機關和干部作風明顯改進，執(zhí)政效能明顯提升,，服務質量明顯提高,，履職能力明顯增強，保障和改善民生的各項舉措更加務實,。

一,、高度重視，加強組織領導

烏蘇市民政局黨支部高度重視提升執(zhí)政效能建設,，加強績效考核工作,，把它作為加強機關作風建設，轉變職能,，提高工作效率,，完成年初烏蘇市民政工作會議確定的20xx年民政工作奮斗目標和工作任務的重要保障措施。一是加強組織領導,。成立了烏蘇市民政局績效考核工作領導小組,，領導小組下設辦公室，專門負責績效考核日常工作,。二是加強思想教育,，提高認識。通過加強學習,，教育引導干部職工深刻理解和認識加強績效考核工作的重要性和緊迫性,，統(tǒng)一思想,，提高認識，形成了人人關心、積極參與績效考核和機關效能建設的濃厚氛圍。三是緊密聯(lián)系民政工作實際，做到了“四個結合”和“四個一起”。把加強績效考核與履行“以民為本、為民解困,、為民服務”民政宗旨結合起來,，與鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果結合起來,，與黨風廉政建設和反腐敗工作結合起來,，與糾正部門和行業(yè)不正之風工作結合起來,，與開展廉政風險防范管理工作結合起來。堅持把提升執(zhí)政效能,，加強績效考核與民政業(yè)務工作一起部署,、一起檢查,、一起考核、一起落實,。四是局黨支部多次召開專題會議,，學習貫徹市委、政府和烏蘇市績效考核領導小組的工作部署,，研究烏蘇市民政局開展績效考核工作活動事項。

二、制定實施方案,，明確目標任務和方法步驟

在深入學習,、廣泛征求意見,、充分發(fā)揚民主、集體討論研究的基礎上，結合烏蘇市民政局實際，制定印發(fā)了《烏蘇市民政局績效考核的實施細則》、《烏蘇市民政局績效考核工作制度》等文件，進一步明確了實施提升執(zhí)政效能,，加強績效考核工作指導思想,、總體要求,、工作任務、方法步驟和具體措施，把績效考核工作任務分解落實到每個科室和全體工作人員，將各科室,、各單位和全體工作人員的效能建設納入目標化管理,。

三,、認真組織實施,，確保取得實效

(一)抓學習教育,，提高班子和干部隊伍的整體素質,，打造“學習型”機關。局黨支部始終把學習作為提高干部素質,、做好民政工作的重要前提,，在提高干部職工思想道德素質、理論政策水平,、科學文化水平和工作創(chuàng)新能力上狠下功夫,，采取有效措施，長抓不懈。

一是完善了黨支部學習制度,，并狠抓落實,，收到了良好的效果。

二是健全學習制度,，精心制訂學習計劃,，確保學習的經常性和連續(xù)性，營造了濃厚的學習氛圍,。

三是注重學習方式的靈活性,，堅持集體學習與自學相結合，定期學習與平時學習相結合,，理論學習與業(yè)務學習相結合,，通過撰寫學習筆記、心得體會,，組織討論等措施,，保證了學習的質量和效果。

四是大力弘揚理論聯(lián)系實際的學風,，緊密結合民政工作實際和自身實際,，在學習中增新知，在實踐中探新路,，在學用結合中創(chuàng)造性地開展工作,，不斷提高黨員干部運用政策的能力、依法行政的能力,、組織協(xié)調的能力和用創(chuàng)新的辦法解決實際問題的能力,，努力在結合民政工作實際貫徹落實科學發(fā)展觀上見成效,，在促進烏蘇市發(fā)展,、構建和諧烏蘇上見成效。通過學習,，提高了干部的政治素養(yǎng)和理論水平,，堅定了理想信念，強化了宗旨意識,、大局意識和發(fā)展意識,。

(二)抓制度建設，建立績效考核工作的長效機制,。根據(jù)烏蘇市民政局實際,，制定了《烏蘇市民政局工作規(guī)則》，修訂完善了《黨支部會議制度》,、《局長辦公會議制度》,、《崗位責任制》、《首問責任制度》、《服務承諾制度》,、《一次性告知制度》,、《限時辦結制度》、《責任追究制度》,、《民政干部行為規(guī)范》,、《檔案管理制度》、《文件傳閱和行文制度》,、《信訪工作制度》和《考勤制度》等規(guī)章制度,，用制度管人管事，做到了機關各項事務有章可循,。優(yōu)化了行為規(guī)范,、運作協(xié)調、公開,、廉潔高效的政務環(huán)境,，有力地促進了效能建設，提高了工作效率,。同時,，狠抓勤工作，機關上下形成了嚴謹,、務實,、和諧、高效的工作作風,。

(三)抓依法行政,，優(yōu)化服務環(huán)境，打造群眾滿意的服務型機關,。依法行政是機關作風建設最根本的任務,，也是開展績效考核工作的重要保障。我們堅持服從中心,、服務發(fā)展,，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，著力打造依法行政,、公平有序,、優(yōu)質高效的服務環(huán)境。一是組織人員參加行政執(zhí)法考試,，努力做到職權法定,。二是堅決糾正重管理輕服務、重檢查輕指導,、重處罰輕規(guī)范的傾向,，自覺擺正履行民政職責與服務烏蘇市經濟發(fā)展的關系,。三是增強干部職工為經濟建設服務，為基層服務,，為民政對象服務的工作理念,，在干部職工中牢固樹立服務是宗旨、執(zhí)法是手段,、發(fā)展是目的的思想,。四是努力改善服務態(tài)度，堅決杜絕了“門難進,、臉難看,、事難辦”的現(xiàn)象。

(四)抓政務公開,，增強民政工作的透明度,。按照政務公開工作的公示程序、承諾程序,、追究程序等內容,，重點圍繞行政決策、行政審批,、退役士兵安置,、財務支出、依法辦事及群眾關注的熱點,、難點問題進行全面的公開,，自覺接受群眾和社會的監(jiān)督。

(五)心系民生,，服務群眾,，切實維護人民群眾的根本利益。在工作中,，烏蘇市民政局把維護廣大人民群眾的根本利益作為制定政策,、開展工作的出發(fā)點和落腳點，特別是高度重視城鄉(xiāng)困難群眾,、弱勢群體,、優(yōu)撫對象、孤寡老人,、五保對象和孤殘兒童的生活保障，切實維護了民政對象的合法權益,，促進了社會公平,，緩解了社會矛盾。一是實施低保動態(tài)管理,，全市共有城市低保戶5302戶,，10955人，發(fā)放城市低保資金1954.37萬;共有農村低保戶2719戶，3890人,，發(fā)放農村低保資金273.85萬,。二是加快建立物價聯(lián)動機制，進一步解決城鄉(xiāng)困難群眾生活問題,。三是提升城鄉(xiāng)困難群眾醫(yī)療救助水平,。四是認真開展救災減災工作。五是認真落實優(yōu)撫安置政策,。六是認真開展孤殘兒童疾病免費治療,，全市共篩查孤殘兒童105名，實際開展手術康復孤殘兒童38例,，其中腦癱兒童16例,，唇腭裂兒童5例，斜疝兒童7例,。七是全面落實孤兒基本生活保障制度,，完成全市孤殘兒童信息建檔，全市孤殘兒童105名,，其中集中供養(yǎng)孤兒8名,，社會散養(yǎng)孤兒97名，制定孤兒基本生活發(fā)放制度,，并按照社會散養(yǎng)孤兒每人600元/月和集中供養(yǎng)孤兒900元/月的標準逐月發(fā)放到位,。八是加大流浪未成年人救助保護力度，建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護中心,，并切實發(fā)揮作用,。九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按照自治區(qū)加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度,，按時發(fā)放80歲以上老人生活津貼,。

(六)認真處理人民群眾來信來訪。在信訪工作中,，本著群眾利益無小事的原則,，認真對待來信來訪群眾，對涉及民政工作和職能的,，及時為來信來訪者解決問題,。對不屬于民政工作職能范圍的，及時向群眾說明情況,，做好解釋工作,。共接待信訪50余人次，認真處理了群眾反映的退役士兵安置,、生活困難等熱點,、難點問題,。

四、開展績效考核取得的成效

通過扎實有效地開展績效考核活動,，切實調動了干部職工的工作積極性和主動性,，機關工作作風明顯轉變，工作效能顯著提高,，保證了各項工作規(guī)范高效運轉,。

一是強化了作為意識。 通過開展績效考核活動,，使廣大民政干部樹立了“以民為本,、為民解困、為民服務”的民政工作理念,。在烏蘇市民政局機關內部形成了不計名利,、任勞任怨、奮發(fā)向上,、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍,。

二是強化了創(chuàng)新意識。通過開展績效考核活動,，增強了民政干部的進取心,，使之樹立起良好的創(chuàng)新意識，做到學習上先人一步,，思路上高人一籌,，工作上快人一拍。

三是強化了效能意識,。通過開展績效考核活動,，使民政干部樹立了民政工作無小事的思想，努力在提高服務效能上下功夫,，努力創(chuàng)建效能型機關,、服務型機關。

四是強化了服務意識,。在績效考核活動過程中,，我們從為民政對象服務出發(fā)，急其所急,，想其所想,。實行了服務承諾制度。按照依法行政,、公開辦事,、簡化程序、熱情服務的原則,，向基層及辦事群眾做出服務時限承諾,，自覺接受群眾監(jiān)督，提高辦事效率,，樹立和維護了民政部門良好的社會形象,。

五、存在的問題和不足

烏蘇市民政局績效考核工作雖然取得了一些成績,，但是與市委,、政府的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

一是績效考核工作需要進一步鞏固完善,、積累經驗,。

二是績效考核工作在部分干部職工的思想上還未引起高度的重視，仍然存在滿足于現(xiàn)狀,，得過且過的現(xiàn)象,。

今后我局將進一步加強績效考核工作，提升執(zhí)政效能,，確保民政工作落到實處,。

社區(qū)績效考核個人總結 事業(yè)單位績效考核個人總結篇七

20xx年，我鎮(zhèn)民政工作在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領導和縣民政局的悉心關懷和大力支持下,，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府中心工作,，認真貫徹省,、市、縣“富民惠民,，改善民生”精神,，以改善民生、發(fā)展民主為重點,，堅持“以人為本,，為民解困，為民服務”的理念,，致力于進一步完善社會保障制度和社會救助體系,，打造公開、公平,、公正的社會救助平臺,切實保障困難群眾的基本生活權益,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經濟發(fā)展、建設和諧社會,。按照年初的工作部署,，重點做好了以下幾項工作：

一、全力做好城鎮(zhèn)及農村最低生活保障工作,。

加強低保工作,，規(guī)范化管理,，繼續(xù)實行低保金按月銀行發(fā)放。進一步擴大低保面,，嚴格規(guī)范低保申請審查程序,，確保把真正困難的群眾全部納入低保范圍。對現(xiàn)有低保戶嚴格進行核查,，確保應保盡保,，不能保的堅決取消。9月份農村低保戶為652戶,，保障人口1303人,。9月份發(fā)放保障金121140元，前三季度共發(fā)放保障金951740元,。城鎮(zhèn)低?，F(xiàn)有戶數(shù)為76戶，保障人口118人,，9月份發(fā)放保障金28428元,，前三季度共發(fā)放保障金275829元。堅持嚴格依法辦事,，接受群眾監(jiān)督,，逐步實現(xiàn)了城鎮(zhèn)低保工作制度化、規(guī)范化,。取得了群眾信任,，維護了社會穩(wěn)定。

二,、積極做好優(yōu)撫工作,。

開展以“辦實事、解難題,、做貢獻”為主要內容的雙擁共建活動,。認真落實優(yōu)撫政策，將優(yōu)撫對象享受的各項撫恤,、補助,、優(yōu)待政策落到實處。協(xié)助黨委政府做好了部隊退役士兵的安撫工作,，走訪特困對象,，為他們答疑解難，凝聚了人心,。做好優(yōu)撫對象的調查摸底,。為生病的優(yōu)撫對象辦理住院醫(yī)療補助5人次，共計13331元，及時兌付現(xiàn)金,。

三,、切實加強救災、救濟工作,。

完善救災救濟預案,，加強災害監(jiān)測評估和救災信息網(wǎng)絡建設,，提高災害緊急救助能力,，積極組織災區(qū)群眾開展生產自救，開展對農村特困家庭的排查摸底工作,，合理制定保障標準,，妥善安排好春荒、冬令農村困難群眾的生產生活問題,。按月解決好困難群眾的大病救助和臨時救濟,，臨時救濟與定期救助互相補充，做到了公平,、公正,、公開，真正做到了為人民群眾排憂解難,。春節(jié)發(fā)放特困戶慰問款450500元,，重點針對三無人員、優(yōu)撫對象,、重點工程拆遷困難戶,、下崗職工困難戶、老黨員困難戶,、老基層干部困難戶,、因災、因病,、因禍,、因殘致貧困難戶。上半年共兌付大病救助45人次,，總計165140元,。三季度報送大病救助28人次。為26名貧困大,、中學生申請辦理了慈善助學,。核實評定安居工程34戶，為每戶爭取建房款2萬元,。為6戶五保老人修葺改善了房屋,。

四、精神病人救助工作全面鋪開,。

堅持對精神病人的免費藥物救助,，全鎮(zhèn)共有243人次領取了價值28497元的藥物,，為精神病患者解除了部分憂愁，節(jié)省了大量的醫(yī)藥費和交通費,，得到了群眾的好評,。逢雙月的1日為路口鎮(zhèn)的精神病人藥物救助日，遇節(jié)假日不休,。

五,、推行村務公開工作，抓好第八次村委會換屆選舉工作,。

村務公開工作得到了領導重視,，由民政主抓，各村(社區(qū))落實,， 8個村2個社區(qū)全面進行了村務公開,。并統(tǒng)一了公示欄的式樣，設置了規(guī)范化的村務公開公示欄,，由民政督促各村和社區(qū)及時完整準確地公開各項事務,，確保群眾的知情權。凡屬人民群眾關心和涉及群眾切身利益的熱點問題都在公示欄內可以體現(xiàn),，被群眾稱為明白墻,。切實抓好第八次村委會換屆選舉工作，鎮(zhèn)召開了動員大會,，并多次進行業(yè)務培訓,。選舉工作由民政主抓，各聯(lián)村干部到村協(xié)助,，嚴格做到依法依規(guī)依程序,，確保人民行使當家作主的權利。各村工作進展順利,，9個行政村,、社區(qū)全部一次選舉成功。4月6日選舉工作按期全面結束,，圓滿實現(xiàn)了預期目標,。

六、進一步深化社區(qū)建設工作,。

加強社區(qū)干部培訓,，改善辦公條件，拓寬服務領域,，不斷提高社區(qū)建設的整體水平,。路口社區(qū)實行了“一站式”辦公，使用了社區(qū)事務管理軟件進行管理。對社區(qū)門牌,、路牌進行規(guī)范,，方便了群眾。

七,、認真做好敬老院工作,。

在敬老院正常運轉的前提下，著重將敬老院生產和生活結合起來,，盡量做到以院養(yǎng)院,。加強內部管理，給老人們營造了一個安逸的居住環(huán)境?，F(xiàn)敬老院共入住39人,，生存情況良好。擬新建一座高標準的敬老院,，現(xiàn)已擇址待建。

八,、認真落實殯改工作,。

在全鎮(zhèn)統(tǒng)一思想，落實責任,，明確作法和要求,，全面推動我鎮(zhèn)的殯改工作。成立了路口鎮(zhèn)殯葬服務公司,，高標準的公益性墓地已建成,。同時按660元/人的標準對死亡人員火化費及運輸費按月兌付。全鎮(zhèn)無一例違法土葬,。

九,、積極做好殘疾人事業(yè)。

搞好全鎮(zhèn)重度殘疾人的調查摸底及按月補助,。協(xié)助縣殘聯(lián)開展 “20xx年長沙市福彩復明工程”白內障復明手術和“20xx年長沙市福彩助殘行動”普及型假肢安裝,。集中組織疑似白內障患者到路口衛(wèi)生院進行2次篩查，建議免費手術18人,。搞好全鎮(zhèn)殘疾人康復需求的摸底調查,。使殘疾人的生活狀況和精神風貌有明顯好轉，殘疾人的教育,、就業(yè),、康復得到社會保障。

社區(qū)績效考核個人總結 事業(yè)單位績效考核個人總結篇八

自20xx年績效管理工作啟動以來,，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質量,、醫(yī)療安全、和創(chuàng)造效益為原則，堅持將績效管理作為推動醫(yī)院工作的總抓手,，通過整章建制,，創(chuàng)新機制、促進管理,，20xx年績效管理工作取得了一定成效,，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

作為醫(yī)療單位，醫(yī)院的核心競爭力是人才的競爭,，人才競爭力是通過提高人力資本的價值,，來促進醫(yī)院社會效益和經濟效益的化。因此為了充分調動醫(yī)院員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。我院根據(jù)縣(局)績效管理活動方案，以我院工作實際修改我院20xx年績效管理考核細則,，把醫(yī)院的臨床,、醫(yī)技、后勤,、公共衛(wèi)生服務四大責任項目進行指標分解,，形成6個二級指標，12個三級指標,，細化量化醫(yī)療工作,，分別落實給全員69名職工，并明確了責任主體,，完成時效,，和考核標準。

績效管理注重過程管控,，我院的績效管理工作一把手親自抓,，每周四院領導班子進行業(yè)務大查房，對各科室績效的方方面面進行督導,，對科主任護士長現(xiàn)場考評現(xiàn)場提問,，幫助臨床科室解決工作流程不規(guī)范、目標分解不到位等問題,，各科室每月針對績效管理進行匯報總結,，同時上報科室人員績效考評打分，細則的修訂更符合實際工作的運行,，便于更好地實現(xiàn)醫(yī)院的管理目標,。

20xx年我院在績效管理實效上完成了醫(yī)院年初的經濟指標，今年全年總收入381萬元,，同比去年增長了11萬元,，根據(jù)醫(yī)院績效獎金分配辦法,，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績效獎金54萬元，同比增長四萬元,。今年車輛燃油節(jié)約8200元,，辦公耗材節(jié)約120xx元，設備維修節(jié)約7300元,，餐旅費節(jié)約5500元,，全年共計節(jié)支：38300元，這是績效管理工作取得的顯著成果,。

績效考核,，打破了大鍋飯的分配模式,，績效把醫(yī)院管理重心向工作量大、工作風險高,、技術性強的臨床一線崗位傾斜,，實現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機制,。兩年來，績效管理在不斷總結與完善中激發(fā)醫(yī)護人員的工作積極性和主動性,，保障醫(yī)療質量安全運行,，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措。具體內容為：

一,、實行按勞取酬，指標細化,。各臨床科室結合本科室工作特點,，將醫(yī)療護理工作量,、病人病情輕重及工作技術難度等各項要素進一步細化,，使各崗位有了明確的量化考核辦法,，這種細化把個人績效和獎金直接掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得的分配機制,，使醫(yī)護人員不再為工作量大,，工作負荷重斤斤計較，而是在工作能力與業(yè)務技術上下功夫,，扭轉了臨床工作干多干少一個樣的局面,。

二、實行按崗設酬,，即按不同崗位工作性質設置不同崗位系數(shù),，使崗位和薪酬緊密結合，實施按能力上崗的績效考核分配辦法,，能者上,，庸者下，使業(yè)務骨干真正發(fā)揮作用,，形成傳幫帶梯隊建設,，使醫(yī)護人員個人業(yè)務能力和職業(yè)價值得到體現(xiàn)，促進了醫(yī)院人才隊伍的整體發(fā)展,。

三,、實行優(yōu)績優(yōu)酬，把績效分配與工作質量,、病人滿意度,、同行評價相掛鉤，體現(xiàn)按工作效果獲取報酬的考核分配辦法,，同時把績效考核與個人發(fā)展相結合,，個人的績效考核將納入個人考核檔案，這與個人崗位聘任,、年度個人評優(yōu),、進修學習以及晉升職稱直接相關，形成個人激勵和醫(yī)院發(fā)展相結合,，從機制上體現(xiàn)干好干壞不一樣,。

醫(yī)院績效考核實施兩年來，初見了一些成效,，職工從中得到了實惠,，嘗到了甜頭，進一步促進了醫(yī)院管理工作的提升,，這也為我院明年績效工作推進增長了信心,，20xx年我院將在縣企管辦指導設立新的管理目標，使醫(yī)院更上一個新臺階,。為塔河縣的經濟發(fā)展增添新動力,。

社區(qū)績效考核個人總結 事業(yè)單位績效考核個人總結篇九

一、思想工作方面

俗話說：“活到老,，學到老”,，本學年,，我能夠自覺學習黨報黨刊上的文件精神，在思想上,，行動上和黨中央保持高度的一致性;認真學習科學實踐發(fā)展觀,、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、學習教育教學法規(guī),，并落實到自己的工作中去,，樹立高尚的師德。通過學習,，我能在各方面嚴格要求自己,，努力地提高自己的師德修養(yǎng)，勇于解剖自己,，分析自己,，正視自己,，提高自身素質,。

二、教學工作方面

這學期,，本人擔任三年級語文和英語教學工作,。在教學中，我能自覺做到教學態(tài)度認真,，認真鉆研新大綱,、吃透教材，積極開拓教學思路,，把一些先進的教學理論,、科學的教學方法及先進現(xiàn)代教學手段靈活運用于課堂教學中，努力培養(yǎng)學生的合作交流,、自主探究、勇于創(chuàng)新等能力,，努力提高學生的語文素養(yǎng),。嚴格執(zhí)行“日練周測單元過關月考”制度，用錯題集來訂正學生的錯誤,。*地完成了教學任務,。

在我所教的學科中，三一班的語文平均分：91.8,。

名列全鎮(zhèn)第二名;三一班的英語平均分：95.5,。

名列全鎮(zhèn)第一名;三二班的英語平均分：93.9名列全鎮(zhèn)第二名。

在工作之余,，我還認真總結教學經驗,，積極參加各種競賽活動,，在08年秋期喻寺鎮(zhèn)的教師技能大賽中獲書法組第二名，青年教師優(yōu)質課競賽中獲語文組第三名,。在瀘縣小學英語教師技能大賽中獲三等獎,。

三、班主任工作：

擔任班主任工作后我費盡心思,，想盡辦法,，按照《小學生日常規(guī)則》進行班級管理，很抓安全,、衛(wèi)生,、紀律。順利地完成了學校交給的各項任務,。經常找學生談心,，進行家訪，做量的工作,，使一些“問題”學生明白是非,，知道了什么該做，什么不該做,，使他們養(yǎng)成了良好的行為習慣,，讓學生有了良好的集體榮譽。其次加強班級板報的建設,，營造良好的學習氛圍,，鼓勵發(fā)揚先進。我在班后面的板報上,，開創(chuàng)了“學習園地”和“雛鷹爭章”欄目;定期評出優(yōu)秀學生個人和小組,，張貼在“雛鷹爭章”板報上，以發(fā)揚先進;黑板報定期更換,，內容形式要求出新,，起到了很好的宣傳教育的作用。最后設置班級小崗位,，加強班級的常規(guī)管理,，本學期我進行了很大的改革：首先是把班級工作分塊，設置23個小崗位,，每個同學根據(jù)個人實際情況自由認領,，由班干部和班主任監(jiān)督打分，作為學期末對同學進行評優(yōu)和綜評的依據(jù),。通過努力本年我班主要取得了以下成績：在第十三屆校園文化藝術節(jié)中,，我班王友霞的繪畫作品和張小英的書法作品獲三年級組一等獎。文藝節(jié)目《快樂的天使》獲中段組二等獎,。在09年春期運動會中,，獲得中段組團體第一名,。在09年春期六一廣播操比賽中獲得第四名。

作為一名教師,，不僅需要努力地工作,，更需要積極參加素質教育的實踐，不斷地學習,，不斷的更新教育理念,，不斷的提高自己，我將在以后的工作中再接再厲!

社區(qū)績效考核個人總結 事業(yè)單位績效考核個人總結篇十

一 ,、繼續(xù)推進,、深化公司績效考核工作 。

1,、進一步完善了公司績效考核總體方案,。

進一步細化內部分配考核，建立全員考核機制,，使考核量化分配延伸到班組,，延伸到個人。

進一步修訂了專業(yè)考核細則,，增加了新的考核內容,，加大了處罰力度。

增加了年度績效考核指標,，使考核工作更有目標和方向,。

2、上半年績效考核執(zhí)行情況良好,。

各單位的內部分配細則均較以前有比較大的進步,，主要體現(xiàn)在： 一是公司各單位都按照公司績效考核精神制定了內部量化細則。 二是績效考核正在逐步深入到基層,，甚至到個人,。

三是大多數(shù)單位領導非常重視績效考核工作。

四是做得較好和進步明顯的單位有鉗工專業(yè),、靜設備專業(yè),、工程分公司。

3,、績效考核工作存在的主要問題

一是少數(shù)單位領導對績效考核工作仍重視不夠;

二是部分單位內部細化量化工作停留在表面上、文字上,，深入基層不夠,。

三是大多數(shù)班組缺乏規(guī)范的分配制度，特別在體現(xiàn)量化的基礎數(shù)據(jù)等原始記錄方面簡單,、粗糙,，不規(guī)范,。

四是部分單位同工同獎未落實。

4,、下步工作安排

4.1,、公司二級班子繼續(xù)加強宣傳，使班組長和職工能夠熟悉,、了解和接受,。量化考核是一個長期積累和不斷改進提高的過程，要有耐心和恒心,，持續(xù)推進和改進,。

4.2、各級領導深入到班組,，支持班組進行量化考核,，并進行適當輔導。對獎金考核分配做得好的班組,，可以總結經驗,，進行推廣學習。班組應加強出勤,、出工,、做事等基礎資料的記錄工作。應該讓班員清楚,、明了班組如何算獎金,、發(fā)放獎金，要讓班員自己知道干了多少活,，能拿多少獎金,。班組獎金考核和發(fā)放記錄要規(guī)范，資料應該妥善保存起碼一年,。

4.3,、公司將繼續(xù)跟蹤了解各單位績效考核方案落實、整改情況,。

社區(qū)績效考核個人總結 事業(yè)單位績效考核個人總結篇十一

一年來,，本人在思想上積極上進，積極擁護黨的路線,、方針,、政策，時刻不忘自己是一名共產黨員的光榮身份,，忠誠于黨的教育事業(yè),。在思想上態(tài)度端正，行動上積極認真負責，服從領導的工作安排,，熱愛本職工作,，辦事認真負責。

在教學工作中,，我堅持做到認真?zhèn)湔n,，認真寫好教案，做好課件,，編制好導學案,，用認真的態(tài)度，飽滿的熱情去上好每一堂課,。在課后認真批改作業(yè),，要求學生作業(yè)格式工整、規(guī)范,，并使他們養(yǎng)成良好的學習習慣,。

在學生的思想教育工作中，做到和藹耐心,，多以朋友的身份與他們平等交流,，給予他們應有的尊重。告訴他們要經得起打擊,，挫折,，怎樣合理分配時間，怎樣減壓等等,。

本人嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度,，一切做到按章辦事。尊敬領導,、團結同事,。對人真誠、熱愛學生,、人際關系和諧融洽,，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質和能力,。

在工作之余,，我也努力鉆研教材，做好課堂反思,，不斷的總結經驗,，不斷的充實自己的教學水平。

總之,，在過去的一年,，我取得了一定的成績，在教學專業(yè)知識的學習收獲也頗豐，但自身還有許多需要不斷努力的方面,，本人在新的一年一定認真工作，加倍努力,，不斷的提高自己,，這樣才能給予下一代更好的教育!