計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

房地產(chǎn)年終總結與計劃 房地產(chǎn)年終總結和工作計劃篇一

我是xx銷售部門的一名普通員工,，剛到房產(chǎn)時，對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通,，對于新環(huán)境,、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下,，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場,。

作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外,，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿,。經(jīng)過這段時間的磨練,，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作,。

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩,，公司于20xx年與xx公司進行合資，共同完成銷售工作,。在這段時間,，我積極配合本公司的員工，以銷售為目的,，在公司領導的指導下,，完成經(jīng)營價格的制定,，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎,。最后以xx個月完成合同額xx萬元的好成績而告終,。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識,，使自己各方面都所有提高,。

20xx年下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍,。在此期間主要是針對房屋的銷售,。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出xx火爆場面。在銷售部,，我擔任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務,。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中,。在開盤之際,，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解,，我立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作,。由于房款數(shù)額巨大,，在收款的過程中該同志做到謹慎認真,，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰,，無一差錯,。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會，該同志不斷總結自己的工作經(jīng)驗,，及時找出弊端并及早改善,。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄,，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的,。

20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破,，新的氣象,，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地,。

銷售工作如逆水行舟,，不進則退。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前,。沉思回顧,，這一年我作為銷售本部經(jīng)理，在公司領導的指導和同事的合作中,，我積累了更多的實踐經(jīng)驗,，學習到了更多理論知識，同時,，也在工作中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足,。這是充實的一年，具體的工作總結如下,。

(一)業(yè)績統(tǒng)計：

20xx年公司實行目標責任制,，每個部門、每個人都在年初簽定了相關責任書,。今年本部的銷售指標是1-5期(含**園)必達目標4400萬元,，爭取目標4700萬元，考核時間20xx年1月—20xx年12月,。

根據(jù)20xx年1月—12月27日統(tǒng)計,，本部共實現(xiàn)銷售額4304萬元，其中1-5期實現(xiàn)銷售額3632萬元,，**園實現(xiàn)銷售額672萬元,。

20xx年1月—12月本部業(yè)績(單位：元)

月份本部業(yè)績公司總業(yè)績業(yè)績所占比率

(二)業(yè)績分析：

由業(yè)績統(tǒng)計可見，1至7月份,，銷售本部的業(yè)績總額和在公司總業(yè)績中所占比率都維持在很理想的水平上,。而由8月份至年底，則有一定程度的下滑,。下面就正反兩方面來對此進行分析,。

1、影響本部業(yè)績的正面因素：

①上半年以3期門面銷售為主力,，市場反應良好,。截至20xx年6月，三期門面已清盤,。

②宣傳和一線銷售有效溝通,，拿出一系列合理化方案并得以實施。這包括：

a.一期*****的10套,，采取“比同區(qū)域房價每平方米低300元”的宣傳策略(已清盤);

b.三期小戶型“小戶型精裝修”活動;

c.四期***花園車庫及門面,，首次采用“分類廣告”的形式，達到明顯效果;

d.六期“青年人購房月：首付二萬月供一元”活動;

e.五期“購房月：買四房送8888”活動;

f.裝飾建材大市場,，8萬—12萬“零風險”產(chǎn)權商鋪,。

③銷售實行目標責任制,，使目標逐級分解。銷售人員不再僅關心完成每月的既定任務,，而且還要時刻注重自己年度任務的.完成情況,，能夠主動調(diào)整，有效的提高了工作效率,。

④公司所提供的銷售人員保底薪,，提高一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予獎勵的“經(jīng)濟”手段，極大的調(diào)動了銷售人員和客戶的積極性,，也是促成業(yè)績的重要因素之一,。

⑤成立售后服務部，專門負責接待解決前期產(chǎn)品遺留問題,。一方面提升了公司的服務品質(zhì),，另一方面，更重要的是細化了分工,，使銷售人員從遺留問題中解脫出來,，能夠?qū)Ｗ⒂趧?chuàng)造新業(yè)績。

2,、影響本部業(yè)績的負面因素：

①國家宏觀政策使購買客戶群體發(fā)生變化,，7月開始，客戶量急劇減少,。

②公司房價高過區(qū)域承受范圍,。

③房源決定客源，客戶群體發(fā)生改變,，銷售人員的心態(tài)存在波動,，業(yè)務水平有待提高,。

④前期產(chǎn)品遺留問題較多,，無法產(chǎn)生“連鎖效應”挖掘老客戶資源。

⑤本部資源分流,，這也是造成本部業(yè)績在公司總業(yè)績中所占比率下滑的主要原因,。

a.市區(qū)售樓部在市區(qū)、現(xiàn)場都有設點,。本部所謂的“地理優(yōu)勢”已經(jīng)微乎其微,。

b.在本部以外增設了另2個售樓部，分別在“**園”,、“***園”的現(xiàn)場,。于是本部不僅在市區(qū)無銷售點，而且本來的**市場資源也被分流,。

(一)本部團隊建設業(yè)績：

1,、通過業(yè)績的優(yōu)勝劣汰,，留下一批業(yè)務水平較高的銷售人員。目前,，本部有售樓人員：***,、***、**,、**,、***等五人。其中20xx年年度目標達850萬以上的優(yōu)秀售樓人員有2人：***,、***,。

2、本部銷使從無到有,。目前比較穩(wěn)定的銷使有5名,，周六周日兼職銷使5名。

3,、銷售人員的工作能動性增強,。具體體現(xiàn)在主動追擊客戶等方面。

4,、團隊的執(zhí)行力有所增強,，合理的方案一經(jīng)采納馬上就能得到實施。

(二)團隊建設總結：

1,、采取每日早會,、晚會的方式，精確把握銷售人員每人每日的客戶情況,。

2,、匯聚集體聰明，充分調(diào)動本部人員的積極性,。

房地產(chǎn)年終總結與計劃 房地產(chǎn)年終總結和工作計劃篇二

好的成果是需要分享的,，這樣才能起到鼓勵的作用。同時這也有利于鼓勵其他員工共同奮斗,，工作總結無疑使能使一個好的工作總結得到好的分享的好平臺,，因此，寫好工作總結是延續(xù)成功的`有效方法,。

首先,，就本年度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進行總結，諸如行業(yè)市場容量變化,、品牌集中度及競爭態(tài)勢,、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點,、終端型態(tài)變化及特點,、消費者需求變化,、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與開展趨勢,，把握市場大環(huán)境的脈動,，

其次，深刻分析市場上主要競品在產(chǎn)品系列,、價格體系,、渠道模式、終端形象,、促銷推廣,、廣告宣傳、,、營銷團隊,、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己,，百戰(zhàn)不殆,。目的在于尋找標桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業(yè)的差距和缺乏,。

最后,，就是自身營銷工作的總結分析，分別就銷售數(shù)據(jù),、目標市場占有率,、產(chǎn)品組合、價格體系,、渠道建設,、銷售促進、品牌推廣,、營銷組織建設,、營銷管理體系、薪酬與鼓勵等方面進行剖析,。有必要就關鍵工程進行swot分析,，力求全面系統(tǒng)，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進行初步原因分析,，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路。

運籌于帷幄之中,，決勝在千里之外,。新年度營銷工作規(guī)劃就是強調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為企業(yè)新年度整體營銷工作進行策略性規(guī)劃部署,。但是我們還要明白年度營銷工作規(guī)劃并不是行銷方案,，只是基于年度分析總結而撰寫的策略性工作思路,，具體詳細的行銷方案還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實意義,。

目標導向是營銷工作的關鍵,。在新年度營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是營銷目標的擬訂,，都是具體的,、數(shù)據(jù)化的目標，包括全年總體的的銷售目標,、費用目標,、利潤目標、渠道開發(fā)目標,、終端建設目標,、人員配置目標等等，并細化分解,。如終端類產(chǎn)品的銷售目標就要按品項分解到每個區(qū)域,、每個客戶、每個系統(tǒng)等等;流通類產(chǎn)品分解到每個區(qū)域,、每個客戶等,。

其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)消費者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)方案,、產(chǎn)品改進方案;通過銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導產(chǎn)品,，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷售組合;根據(jù)不同區(qū)域市場特征及現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡資源狀況，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位,。然后就要擬制標準的價格體系,，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環(huán)節(jié)的價格浮動范圍,。有時非常必要結合產(chǎn)品生命周期擬制價格階段性調(diào)整規(guī)劃,。

如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補、或者現(xiàn)有經(jīng)銷商無法承當新產(chǎn)品銷售等原因,，還需要制定區(qū)域招商方案或者客戶開發(fā)方案,。終端類產(chǎn)品還需要完善商超門店開發(fā)方案。

然后擬制品牌推廣規(guī)劃,，致力于擴大品牌影響力,，提升品牌知名督、美譽度,、忠誠度,，需要分終端形象建設、促銷推廣活動,、廣告宣傳,、公關活動等來明確推廣規(guī)劃主題,、推廣組合形式

最后，就是營銷費用預算,，分別制定出各工程費用的分配比例,、各產(chǎn)品費用的分配比例、各階段的費用分配比例,。

如此,，整體年度工作總結和新年度營銷工作規(guī)劃才算完整、系統(tǒng),。但是為了保障營銷工作順利高效地實施,，還需要通過從企業(yè)內(nèi)部來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力,。

房地產(chǎn)年終總結與計劃 房地產(chǎn)年終總結和工作計劃篇三

歲月荏苒,，時光如梭，舊的一年即將過去,，新的一年就要來臨,。我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下,，我認識到不被淘汰就要不斷學習,，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務技術水平,，以適應新的形勢的需要,。

現(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結：

積極貫徹公司領導關于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司,、忠于股東,、誠實守信、愛崗敬業(yè),、團結進取,，進一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新,，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場,，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營經(jīng)過努力和拼搏,，使公司持續(xù)的發(fā)展,。

全面加強學習，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)水平,。作為一名宣傳銷售人員肩負著上級領導和同事賦予的重要職責與使命,，公司的銷售計劃及宣傳方案需要我去制定并實施。因此,，我十分注重房產(chǎn)銷售理論的學習和管理能力的培養(yǎng),。注意用科學的方法指導自己的工作，規(guī)范自己的言行,，樹立強烈的責任感和事業(yè)心,，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理能力。

我于年初進入公司以來,，在公司開發(fā)部工作,。在公司領導，主管領導及各位同事及各位同事的幫助下,，我對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解,，也從部門領導和其他同事身上學到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高,。

進入公司一個月時間里,，我主要負責開發(fā)公司的有關文件的保管，收發(fā)登記及文字處理等工作,，并參加了xx商住小區(qū)的拆遷工作及xx商住小區(qū)的圖紙會審,。在公司各部門領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我能按時優(yōu)質(zhì)完成領導布置的各項工作,，同時積極的對xx莊周邊樓盤進行市場調(diào)查,，為公司的售房工作墊定了基礎，保證了公司各項宣傳推廣活動的順利進行,。

在這期間我主要做了以下工作：

1,、根據(jù)公司各月的會議精神，制定銷售的月銷售計劃,。

2,、策劃x小區(qū)的宣傳工作，制定出宣傳方案,，報領導審批后實施,。

3、辦理售房合同,，負責開發(fā)公司的文件文字處理,，保管資料的收發(fā)登記。

4,、參加xx拆遷工作及合同的管理,。

5、進行社會調(diào)查，接待客戶,，對客戶保持聯(lián)系,。

首先，銷售宣傳人員的工作,，銷售人員必須做到對銷售流程的遵守,，并控制整個銷售環(huán)節(jié)。

1,、銷售控制表

可以直觀的顯示所有樓盤的銷售進展情況,，并以制度銷售改進策略，做好保密工作,，絕不能向客戶透露,；

2、來電,、來客的登記

填寫客戶資料表,。無論成交與否，每接待一組客戶后,，立刻填寫客戶資料表,。填寫的重點是客戶的聯(lián)絡方式和個人資訊?？蛻魧Ξa(chǎn)品的要求條件,，成交或未成交的原因。根據(jù)客戶成交的可能性,，將其分類為：a,、很有希望b、有希望c,、一般d,、希望渺茫，以便日后有重點地追蹤詢訪,。

3,、銷售登記

管理和登記銷售的情況，包括認購資料認購合同,，產(chǎn)權資料,，付款資料。

4,、換,、退房管理

在銷售過程中換、退房的原因,，理由以及處理辦法和結果,。

5,、催交欠款

處理銷售過程中的樓款催交處理。

6,、成交客戶資料管理

登記已成交客戶詳細資料,，方便公司營銷人員有第一手資料，對客戶進行分析,，從而最大限度提高對客戶的服務,。

7,、換戶

需換戶者,，在定購房屋欄內(nèi)，填寫換戶后的'戶別,、面積,、總價，并注明何戶換何戶,，收回原定單,；

應補金額及簽約金若有變化，以換戶后的戶別為主,；

其他內(nèi)容同原定單,。

8、退戶

遇到退戶情況,，應分析退戶原因,，明確是否可以退戶，報現(xiàn)場管理人員或更高一級主管確認后,，辦理退戶手續(xù),，結清相關款項，將作廢合同收回留存?zhèn)浒?，有關資金移轉(zhuǎn)事項,，均須由雙方當事人簽名認定；

若有爭議無法解決時,，可提請仲裁機構調(diào)解,。

9、加大宣傳力度通過以下幾種方式：

1）,、傳播媒體報紙電視,。

2）、戶外媒體戶外看板（位置：xx莊的主要干道,，主要客源xx職工,、xx職工、xx職工及鄉(xiāng)鎮(zhèn)生意人和在市區(qū)工作的人員）網(wǎng)絡,、出租車,、公交車,、公交站臺（可在其車體做噴繪廣告，或車內(nèi)顯注位置做小張的粘貼廣告,，站牌上小型海報宣傳）,，內(nèi)容主要以開盤為主。

3）,、印刷媒體,。

第一，售房銷售對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高,；

第二,，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；

第三,，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。

在今后的工作里,，自己決心認真提高業(yè)務,、工作水平，為公司經(jīng)濟的發(fā)展,，貢獻自己應該貢獻的力量,。我想我應努力做到：加強學習，拓寬知識面,；

努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識,、物業(yè)專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡,、走向的了解,，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學習,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

房地產(chǎn)年終總結與計劃 房地產(chǎn)年終總結和工作計劃篇四

自6月份入職以來,，主要從事公司財務部出納一職,。在部門中我們的每一名財務人員都有自已收獲，盡管職位分工不同,，但是能看到每一位同事盡職盡責的為公司的發(fā)展做出的奉獻,。同時對我來說更是一份磨練自己意志力,、提升自我能力、展現(xiàn)自我價值的一個機會,。

在工作期間,，能夠按時保質(zhì)保量的完成領導交予的工作，并且從這份工作中,，讓我學到了更多的業(yè)務技能及為人處世的道理,。下面我將針對我近五個月以來的工作做出簡要回顧和總結。

嚴格按照公司財務制度要求,，辦理費用報銷,，現(xiàn)金、銀行的收付業(yè)務;

協(xié)助完成金蝶財務軟件的安裝,、調(diào)試及模板的修訂;

完成與銀行相關的業(yè)務,，支票、憑證的購買,，對賬單據(jù)的打印、校對;

認真登記日記賬,、銀行存款日記賬,，保證日清月結;

保管庫存現(xiàn)金、有價證劵,、公司資料及有關印章;

登記支票和公司資料使用情況;

完成記賬憑證的填寫,，打印，歸檔;

按月統(tǒng)計當月合同的類型涉稅金額代下個月粘貼印花稅票;

按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表,，現(xiàn)金盤點表等財務相關報表;

協(xié)助部門領導完成《財務支付程序》,、《差旅費程序》、《采購立項程序的》,、《固定資產(chǎn)管理程序》,、《財務保密清單》等文件的修訂;

與財務公司聯(lián)系開立一般賬戶的相關事宜。

完成財務經(jīng)理交待的其它財務相關工作,如:財務用辦公用品的采購等;

協(xié)助綜合管理部完成公司籌備期間的辦公用品的采購,，快遞的收發(fā),，與物業(yè)公司的交涉及住房公積金的開戶等先關事宜;

協(xié)助綜合管理部組織公司第一次秋游活動;

加入高端座談會會務組，并配合領導完成高端座談會的物資采購及會場布置等相關工作,。

作為一個合格的出納，必須要學習,、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度,，不斷提高自己的業(yè)務水平和知識技能,。也深刻了解到出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券,、票據(jù),、各種印鑒,，既要有內(nèi)部的保管分工,，各負其責，并相互牽制,。

在工作期間,，我會嚴格要求自己，具有較強的責任心和進取心,，工作熱情度較高;樂于與他人溝通,，有很強的.團隊協(xié)作能力;責任感強，切實完成領導交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作,，關系相處融洽而和睦,，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識,、技能;注重自身發(fā)展和進步認真、高效的做好領導布置的每一項任務,，能夠做到在工作中發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題，在細節(jié)上出現(xiàn)的漏洞,，能夠及時的改進;

在此，我非常感謝部門的領導和同事對我的工作期間的耐心幫帶,，感謝我的同事對我工作中出現(xiàn)失誤后給予及時的提醒和指正,，能夠讓我在處理各種問題時考慮得更加全面，正確對待自己,，找準不足之處,，迎接新考驗和挑戰(zhàn)。

通過近五個月的工作,，我覺得自己還有一些不足之處,，需要在今后的工作中不斷加以改進。

文字功底差,，在個人工作匯報等工作報告中語言,、措辭等運用不當;

對待工作不夠嚴謹，多次出現(xiàn)不應該發(fā)生的小錯誤;

工作中,，與同事之間的溝通力度不夠;

新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，更上一層樓,。在新的一年，我需要認真的審視自己,，將自身的問題,、缺點一個個消滅掉。

那么,，在本職工作上的計劃及方向:

對待工作上,，需要嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，認真掌握庫存限額,，按現(xiàn)金收付記賬,，憑證辦理收付，金額方面要當面點清,，防止工作出現(xiàn)拆錯,。

做好現(xiàn)金、銀行存款日記賬,，做到日清月結,，保證賬證相符，賬款相符,，存取與銀行賬目相符的工作,。

及時核對銀行存款，做到賬款相符;管理好相關憑證,，防止丟失,。

不斷學習，不斷提高業(yè)務水平,，與部門會計人員密切配合,，做到相互支持、配合默契,。

在個人能力上,，我需要得到以下進步和提升:

需要要進一步加強文字綜合能力，在個人報告上要書寫嚴謹,、措辭得當,。

工作中要更嚴謹細致，確保不出任何差錯,。

提高自己與公司各部門成員的溝通能力及團隊協(xié)作能力,。特別是和工商、稅務,、社保等單位的外聯(lián)溝通能力,。

在這短短的幾個月的工作中，所有成績都只代表過去，所有教訓和不足我們每個人都牢記在心,，努力改進在以后的工作中我將加強學習和掌握財務各項政策法規(guī)和業(yè)務知識,，不斷提高自己的業(yè)務水平，加強財務安全意識,，維護個人安全和公司的利益不受到損失,，做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發(fā)展,。

再次也真誠的感謝幫帶過我的部門領導,，感謝你們對我工作期間的幫帶及指導，才能讓我有了今天的進步和成長,。

在新的一年,，我將會盡最大努力，和你們一起共同進步,、學習,，為我們的公司做出小小的貢獻。

———-結束,。

房地產(chǎn)年終總結與計劃 房地產(chǎn)年終總結和工作計劃篇五

在過去的一年里,，新安·鄰里中心經(jīng)歷了開盤前積累期、開盤期,、后續(xù)穩(wěn)銷期,；在項目組全體工作人員的共同努力下，項目客戶經(jīng)歷了從無到有,，從少到多的積累,，逐步實現(xiàn)了預期銷售進度值，實現(xiàn)為開發(fā)公司回籠資金1000萬,，上客320組,，現(xiàn)將本公司進駐新安·鄰里中心項目部以來截至20xx年1月15日主要營銷活動及銷售工作總結如下：

1、20xx年10月3日：本公司進駐新安·鄰里中心

注：進場之前已完成售樓部物料準備,、人員及車輛配備等工作

2、20xx年10月6日：新安·鄰里中心售樓部盛情開放注：活動當天來客14組,，并在10月6日前完成各媒體,、媒介推廣工作。通過此次活動,，將新安·鄰里中心售樓部開放信息有效傳達,，并引起一定的市場關注度。為后期一系列的營銷推廣活動奠定了堅實的基礎,。

3,、20xx年12月9日—20xx年1月9日：新安·鄰里中心開盤前系列活動

注：活動期間客戶積累達150余組，為開盤工作順利的推進起到關鍵的作用,。期間主要采取以售樓部

門前演出活動及單頁發(fā)放并重的營銷方式,，取得了良好的效果,。并在此期間完成保安及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)同類項目的調(diào)研工作，并寫出詳細的調(diào)研報告

4,、20xx年1月10日：新安·鄰里中心一期首批房源正式開盤

注：新安·鄰里中心正式打開銷售的序幕,，開盤當天定出房源17套。在此之前完成開盤前所有的廣告及準備工作,。開盤達到預期效果,，為后期資金的回籠及項目能夠很好地延續(xù)打下堅實的基礎，也為新安·鄰里中心在保安地產(chǎn)界奠定龍頭老大的口碑,。

5,、20xx年1月25日：啟動新安·鄰里中心春節(jié)營銷計劃

注：此期間主要推出針對保安當?shù)馗鞔逵杏绊懥Γǜ鞔宕逯┑娜宋锇l(fā)放優(yōu)惠卡活動并為他們帶去油、酒等新春禮品,，并鼓勵其為本項目介紹客戶,，若介紹成功獎勵其20xx元/套。事實證明此種推廣方式效果還是有一點的,，但作用不是太大,，還有一點點的負面影響，就是有的客戶先到售樓部交過定金后才找的他們,。

6,、20xx年4月20日—20xx年五一期間：推出“首批商鋪完美售罄，房源應急加推”活動

注：將7#號樓正式推向市場并接受預定,，但由于7號樓的工期一再延期,，導致銷售工作沒有很好地

推進。此期間前期房源的價格首次調(diào)整,，8號樓上調(diào)20元/㎡,。此次活動首次采用短信的推廣方式，可能是由于對號段的掌握并不準確,，短信的效果并不明顯,。

7、20xx年7月16日—8月30日：推出“清涼一夏”買房送空調(diào)活動,。

注：因7,、8月份是房地產(chǎn)銷售的淡季，且新安·鄰里中心銷售進度緩慢,，適時推出“清涼一夏”買房送空調(diào),、看房送涼扇活動，并配合農(nóng)村村口電影放映等營銷方式,，打破市場僵局,。此期間的7月31日也是首批房源的合同約定交房日期，但由于8號樓剛剛封頂，水電及道路遲遲不到位,，交房延期,，也對銷售工作產(chǎn)生一些負面影響。

8,、20xx年9月10日—10月7日：推出“慶中秋,，迎國慶”活動

注：期間推出看房送月餅及憑新安·鄰里中心宣傳單頁購房可在其他優(yōu)惠基礎上再優(yōu)惠1000元活動。中秋國慶假期相連,，推出的活動也很順應市場,，但由于開發(fā)公司與施工方關系處理不當，導致10月12日施工人員對售樓部打砸,，此次影響惡劣,。致本項目前期精心、努力所建立的良好口碑毀于一旦,，樓盤形象一落千丈,，而且此惡劣影響也沒有在短期內(nèi)有所好轉(zhuǎn)。保安地方不大,，百姓人云亦云,，而且夸大其辭，事實證明此影響在短期內(nèi)是無法根除的,，也為后期的銷售推進帶來一定的難度,。且在此期間國家推出整治小產(chǎn)權，對本項目也有一定的影響

9,、20xx年11月2日：新安·鄰里中心一期二批商鋪房源盛大公開

注：將d區(qū),、e區(qū)新建商鋪房源推向市場，推出商鋪交1000抵3萬活動,，市場反應強烈,。當月售出商鋪6套，住宅3套,。此月為新安·鄰里中心除開盤外單月銷售量最多的一個月,。但當月由于開發(fā)公司的張總與丁總在安置房源等方面問題互不溝通，致可銷售房源較少,，也導致后期釋放房源失去銷售時機,。

10、20xx年12月27日：新安·鄰里中心正式啟動針對返鄉(xiāng)置業(yè)潮營銷計劃

注：因私家小院銷售進度緩慢,，主要推出購私家小院送10件品牌電器活動：液晶電視、空調(diào),、洗衣機,、太陽能、抽油煙機、燃氣灶,、高壓鍋,、電動車、微波爐,、豆?jié){機,。并降低購房門檻，將私家小院的首付定為5萬元,，但由于本項目的私家小院樓距較近,，只有5米，且價格相對較高,，市場反應一般,。

11、20xx年元月6日：農(nóng)貿(mào)市場正式搬遷至新安·鄰里中心,，農(nóng)貿(mào)大街正式啟用,。

注：農(nóng)貿(mào)市場正式搬遷至本項目的菜市場內(nèi)，市場攤位正式搬遷至農(nóng)貿(mào)大街,，為本項目的繁華奠定了堅實的基礎,，將新安·鄰里中心又推向另一個高度。

小結：新安·鄰里中心整體營銷活動能夠整體連貫及很好地銜接,，能夠根據(jù)市場情況適時做出調(diào)整,，順應節(jié)點，做出不同的有針對性的營銷計劃,，并能夠很好地實施執(zhí)行到位,。

1、新安鄰里中心多層住宅房源共4棟

注：從已售住宅來看,，8號樓銷售最多,，因為8號樓的戶型是本公司根據(jù)當?shù)厥袌鰹殚_發(fā)公司精挑細選的戶型，面積為97,。1㎡及120,。93㎡的三室房源，事實證明本公司給予開發(fā)公司的建議是正確及非常明智的,。14,、15號樓是開發(fā)公司在本公司進駐之前就確定的，由于開發(fā)公司的丁總盲目自信,，對本公司的建議有所保留,，不能夠完全采納，導致14,、15號樓的兩室房源一直滯銷,。

2,、新安鄰里中心私家小院房源共2棟

注：本項目的私家小院在原有規(guī)劃上并沒有此房源，開發(fā)公司的丁總不顧本公司的建議只考慮項目的容積率,，認為增加房源,，就是為項目增加利潤。事實證明此決定并不成熟,，因為此兩棟樓是后加房源,，在樓間距、陽光照射的采光度及舒適度等問題上并沒有過多的考慮,，導致此兩棟樓采光受影響且視覺壓抑,，所以銷售進度一直緩慢。3,、新安鄰里中心商鋪房源150套注：本項目的商鋪可售房源較少共40套,，此40套房源大多為位置稍差的房源，除菜市場門口的9套外,，其余大多為拆遷戶挑剩下的房源,，未售的17套房源其中有7套為轉(zhuǎn)角且面積多為200㎡以上，面積較大,，另有2套為通道房源,，市場接受度較低。

小結：本項目雖擁有專業(yè)的營銷建議及培訓有素的銷售人員,，但也并不意味著可以不顧市場需求,，與市場背道而馳。保安市場競爭激烈,，地產(chǎn)項目較多,，大大小小地產(chǎn)公司總共8家，市場存量房較多,，永勝人家二期,、賈墩小區(qū)二期及府東小區(qū)的二期都將在20xx年春節(jié)之前集中推向市場，推出房源較多,，而且價格相對較低,。在保安，經(jīng)濟基礎較好人員都已經(jīng)選擇在市區(qū)購房,，而留守人口經(jīng)濟基礎差,，百姓投資意識更差，大部分人由于經(jīng)濟原因,，暫無購房計劃或延緩購房計劃,。后期新安·鄰里中心面臨的競爭威脅依然激烈，新安鄰里中心如何在競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟,，并能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展都將是后期要面臨及要解決的問題,。

1,、案場管理方面

一個科學、系統(tǒng)而簡約的管理制度和管理方式是凝聚團隊走向成功的基石,，作為銷售部門尤為重要，為了打造更優(yōu)秀的銷售團隊,，計劃將從績效,、激勵、行為,、心態(tài),、獎懲等銷售人員最困惑的問題及因素出發(fā)，制定更為完善的銷售管理制度,。

2,、銷售培訓方面

一個地產(chǎn)項目的成功與否，離不開硬件建設（地段,、資金,、戶型、配套,、建筑品質(zhì)）,，也離不開軟件塑造（物業(yè)、推廣,、銷售）,，作為軟件環(huán)節(jié)中直接面對客戶的先鋒，銷售人員綜合素質(zhì)的優(yōu)劣在一定程度上成為客戶訂房簽約的關鍵因素,，為此,，塑造一流的銷售團隊尤為重要，針對20xx年的銷售計劃和市場情況,，將在培訓中添加針對性的培訓內(nèi)容,，同時更加細化，培訓涵蓋市場調(diào)研,、房地產(chǎn)基礎知識,、項目知識、銷售技巧,、銷售基本流程與特例操作方案等7大項,，以循序漸進、優(yōu)勝劣汰的培訓方法提高置業(yè)顧問的專業(yè)水準,。

3,、營銷策劃方面

市場競爭日益激烈，對產(chǎn)品的包裝及計劃性的經(jīng)營,，顯得尤為重要,。針對新安·鄰里中心的營銷方式要更好的“閏土”及“接地氣”,，適應當?shù)厥袌觯瑢⑿掳侧徖镏行牡匿N售工作在平穩(wěn)中更好的推進,，適時利用節(jié)點推出適合當?shù)厥袌龅臓I銷活動,，把新安·鄰里中心在現(xiàn)有基礎上再推向另一個高度。

回顧20xx,，一切歷歷在目,，時間在不知不覺中飄然而過。在公司領導的帶領幫助下,，嚴格要求自己,，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職及其他工作,，通過近一年兢兢業(yè)業(yè)的工作和切身反思,，工作模式有了新的突破，工作方式有了較大的改觀,，人生最可怕的就是虛度光陰,，20xx年過去了，在這一年里,，我看到了公司的進步,，公司的成長，我自己也渴望成長,，我希望公司能夠向中國大地產(chǎn)企業(yè)看齊,，我也希望自己成為一位名副其實的地產(chǎn)精英。20xx,，我要和公司一起努力,，一起成長。在公司領導的帶領下,，迎接挑戰(zhàn),，創(chuàng)造輝煌。

冥冥之中,，已由年初走到了年尾,，20××年是房地產(chǎn)行業(yè)具有挑戰(zhàn)的一年，也是我們面對嚴寒鍛煉的一年,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲，臨近年終,，思之過去,，目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,，下面我對這一年的工作進行幾點總結。

通過上期的考核后對存在的問題,，進行深刻反思,，剖析問題根源，查找原因,，發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面問題,，應多努力改之：

1.銷售工作最基本的客戶訪問量太少。在上期的工作中,，從x月x日到x月x日有記載的`客戶訪問記錄有x個，加上沒有記錄的概括為x個,，總體計算1個銷售人員一天拜訪的客戶量x個,。從上面的數(shù)字上看是我基本的訪問客戶工作沒有做好；

2.溝通不夠深入,。作為銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司房屋優(yōu)勢的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖,；對客戶提出的某項疑問不能做出迅速的反應,。在傳達售房信息時不知道客戶對我們的房屋的那部分優(yōu)勢了解或接受到什么程度；

3.工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。作為銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果；

4.新業(yè)務的開拓不夠,，業(yè)務增長小,，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高,。

1.銷售業(yè)績

截止20××年1月1日,，共完成銷售額x元，完成全年銷售任務的x%,，按揭貸款x余戶,，比去年增長的x%，貸款額約為x萬,，基本回款x元,，回款率為x%，房屋產(chǎn)權證辦理x余戶,，辦證率為x%,；其中,，組織溫馨家園等銷售展銷活動x次，外出宣傳x次,，回訪客戶x戶,，回訪率為x%。

2.銷售服務業(yè)績

1）整理住房按揭貸款以及房管局辦理預抵押流程,，以供客戶參考,；

2）做好來電、來訪客戶的接待,，更要做好客戶的分析,、追訪和洽談；

3）了解客戶的經(jīng)濟實力和銀行信譽度,，為客戶提供全面的信息參考,；

4）加強和銀行及房管局的溝通，熟悉他們的新的的業(yè)務和政策,，更好的為客戶服務,，解決客戶的疑慮以及后顧之憂。

3.未完成工作的分析情況

1）有時缺乏耐心,，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對,。其實，對于這種客戶可能采用迂回,、或以柔克剛的方式更加有效,，所以，今后要收斂脾氣,，增加耐心,，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任,；

2）對客戶關切不夠,。有一些客戶，需要銷售人員的時時關切,，否則,，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,，這樣,，我們就會對他的成交喪失主動權。所以,，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡,，時時關切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決,，這樣不但可以掌握先機,，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情,，增加客帶的機率,。

1.有良好的團隊合作精神和工作態(tài)度。任何戰(zhàn)略的實施都要通過市場來體現(xiàn),，要得到營銷隊伍強有力的支撐,。所以，很多公司會不斷地對銷售人員進行銷售培訓,，期待通過這些訓練能夠讓銷售業(yè)績突飛猛進,。近朱者赤，近墨者黑,。大家營造了銷售氛圍,，再有銷售培訓貫穿整個銷售的全過程，更多的是工作中的心態(tài)調(diào)整,，也就是營銷心理的培訓，使大家能集中智慧去做好銷售工作,，這才是團結合作的力量,；

2.客戶至上，每天堅持練習言,、行,、舉、止,。作為銷售經(jīng)理,，我每天都會抽出5分鐘的時間對著鏡子練習微笑、練習站姿,，對著自己說一些禮貌用語,，通過長期的堅持練習，身邊的朋友們都開始感覺到我的變化,，說我變得越來越漂亮了,，對客戶也就能夠很從容的像對待自己家人一樣；

3.每天堅持做一份業(yè)務作業(yè),。利用空閑的時間自覺進行業(yè)務練兵,，每天自己堅持做一份業(yè)務作業(yè)，所以我的業(yè)務能力和專業(yè)水準提高得很快,。業(yè)務作業(yè)內(nèi)容包括：項目的經(jīng)濟技術指標,；項目的位置、周邊環(huán)境；項目的平面布局,，周邊的長寬,；項目的戶型種類、分布,；單套房型各功能間的開間,、進深及面積、層高,、樓間距,；有關銷售文件的解釋；裝修標準,；配套設施,；了解工程進展；物業(yè)管理,；價格,、優(yōu)惠條件；羅列項目賣點,；每天必須對著模型針對以上的內(nèi)容講一次盤,；房產(chǎn)備案登記流程、收費標準和要求提供的個人材料,；銀行按揭的流程,、收費標準和要求提供的個人材料；產(chǎn)權證的辦理及費用和要求提供的個人材料,；土地證的辦理及費用和要求提供的個人材料,；按揭銀行及利率和計算；購房后相關費用,；

4.認真做好客戶檔案的記錄,。姓名、姓別,、來訪人數(shù),、客戶特征、來訪交通工具,、聯(lián)系電話,、意向戶型、意見建議,、認知途徑,、來訪批（人）數(shù)、意向價格,、交樓標準,、客戶來源等；記錄每一次洽談經(jīng)過，將與客戶的每一次接觸過程盡量詳盡地記錄下來（包括電話追蹤,、多次來訪情況）,，以便掌握客戶情況；建立聯(lián)系通道,。與客戶保持經(jīng)常性的聯(lián)系,，通過電話訪談等方式了解客戶動態(tài)，通過交往,，把客戶交為自己的朋友,；堅持不懈?？蛻羧绻€沒有做出購買決定,，就要繼續(xù)跟蹤；結案,。記錄客戶成交情況或未成交原因,。在空閑的時候，翻看自己的客戶檔案,，回憶客戶的模樣,，接待的過程，加深對客戶的印象,。當客戶第二次來訪或來電的時候,，可以準確地叫出他的名字，和客戶建立朋友關系就是從這一步開始的,。只要你們在工作當中，認認真真地去做,，我相信你也會做到和做好,。所以，今天我可以告訴所有從事銷售行業(yè)的人說,，用心就是最高水平的銷售技巧,；

5、誠實做人,、正值做事只有用真心做事,，才能為自己為公司，同時也為客戶贏得一臉笑容,。

1.依據(jù)20××年銷售情況和市場變化,，自己計劃將工作重點放在x類客戶群；

2.針對購買力不足的客戶群中,，尋找有實力客戶,，以擴大銷售渠道；

3.為積極配合其他銷售人員和工作人員，做好銷售的宣傳的造勢,；

4.自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識,、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎,；

5.加強自己思想建設，增強全局意識,、增強責任感,、增強服務意識、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力,；

6.制訂學習計劃,。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學習對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量,。工業(yè)知識,、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆；

7.為確保完成全年銷售任務,，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額,。

20××年,，更多的挑戰(zhàn)在等著我，我已經(jīng)做好準備了,。展望這過去一段時間的工作,，我對將來的工作有了更多的期待，在不斷的發(fā)展中,，公司得到了進步,，我的知識和業(yè)務水平也都得到了進步，相信自己一定能夠做好,，20××年,，我一直在期待,！在此，我非常感謝領導給我的這次鍛煉機會,，我也會更加努力的去工作,，去學習，交出自己滿意的成績單,。

房地產(chǎn)年終總結與計劃 房地產(chǎn)年終總結和工作計劃篇六

在繁忙的工作中人不知鬼不覺又迎來了新的一年,，回憶這一年的工作過程，作為xx企業(yè)的一名員工,，咱們深深感到某企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,，某人之拼搏的精神。

我是xx銷售局部的一名個別員工,，剛到房產(chǎn)時,，我對房地產(chǎn)方面的常識不是很粗通，對新環(huán)境,、新事物比較某很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場,。作為銷售部中的一員,，我深深覺到自我身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口,，自我的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標準的懇求自我,。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自我的專業(yè)常識跟專業(yè)技能。此外,，還要廣泛理解全體房地產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨難,，我已成為一名合格的房地產(chǎn)銷售人員,，并且努力做好自我的本職工作。

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩,，公司于某年與某公司進行合資，奇特完成銷售工作,。在這段時間,，我踴躍配合某公司的員工，以銷售為目的,，在公司領導的引導下,，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,，為某月份的銷售高潮奠定了基礎,。最后以某個月完成合同額某萬元的好成績而告終,。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識,，使自我各方面都所有進步,。

20xx年下旬公司與xx公司配合，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的奔跑,。在此期間主要是針對屋宇的銷售,。經(jīng)過之前銷售部對房屋實行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出某火爆局勢。在銷售部,，我擔當銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務,。應對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重跟其中,。在開盤之際,，我基本上每一天都要加班加點實現(xiàn)工作。經(jīng)由一個多月時光的熟悉和懂得,，某同志即時進入主角并且嫻熟的實現(xiàn)了本人的本職工作,。由于房款數(shù)額巨大，在收款的'進程中該同道做到謹慎認真,，現(xiàn)已收取了上千萬的房款,，每一筆帳目都井水不犯河水，無一過錯,。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會,，我始終總結自我的工作教訓，及時找出弊端并及早改善,。銷售部在短短的三個月的時間將二期屋宇全部清盤,，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其余銷售部成員的盡力是分不開的,。

20xx年這一年是有意思的,、有價值的、有收獲的,。公司在每一名員工的努力下,，在新的一年中將會有新的沖破，新的氣象,，可能在日益激烈的市場競爭中,，占據(jù)一席之地。

大學畢業(yè)的第一份工作就是房地產(chǎn)銷售員,，目前在房地產(chǎn)行業(yè)工作已經(jīng)一年了,，總結一年來的工作，雖然取得了不少銷售業(yè)績但是自己在工作中仍存在很多問題和不足,，在工作的技巧和方法上有待于向其他同事學習,，同時非常感謝公司的每一位領導和同事對我的幫助和指導,。

20xx年我要克服工作上的不足揚長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

俗話說態(tài)度決定一切,，沒有一個正確的態(tài)度,，不管做什么事情一定是做不好的。做銷售更應該端正自己的態(tài)度,，畢竟銷售也是服務行業(yè),，正所謂“一流的置業(yè)顧問賣的不是產(chǎn)品而是服務”平時能夠保持一顆積極向上的心態(tài)，以及良好的從業(yè)服務意識,，能制動調(diào)節(jié)自己的情緒,，最基本的就是在接待當中，始終要保持熱情!

做好客戶的登記,，及進行回訪跟蹤,。做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作,，方便展開,，經(jīng)常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態(tài),。加強客戶的購買信心,，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求,，為客戶做好幾種方案,，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些,，避免在集中在同一個戶型,。這樣也方便了自己的銷售。

找出并認清自己的目標,，不斷堅定自己勇往直前,、堅持到底的信心，這個永遠是最重要的,。在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識,、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎,。

最后希望公司加強相關專業(yè)培訓，使我們的綜合能力和素質(zhì)得到全面提高!以上是我入司以來的工作總結,，不足之處懇請批評指正,，從而更好的成長進步!

房地產(chǎn)年終總結與計劃 房地產(chǎn)年終總結和工作計劃篇七

20xx年12月25日,，今天無意間翻開了手機萬年歷,，屈指算算還有6天的時間,，我們就要和20xx年說再見了，我們即將迎來20xx嶄新的一年,。轉(zhuǎn)眼間我來到河南嘉圖置業(yè)有限公司已有一年的時間,。回首過去在工程部一年的工作和生活,，在領導和同事們的關懷和幫助下,，自己在思想覺悟上、專業(yè)知識上和生活方面都有了一個全新的提高,。在工作上有付總為我們掌風穩(wěn)舵指導工作的大方向,，在思想上有公司“十五條”、“十大心法”的企業(yè)文化作為我們心靈上的精神支柱,，在生活上有祈總為我們做強大后盾,。這些都讓我心里頓感踏實。這也為今后的工作和學習打下了良好的基礎,，現(xiàn)將我一年的工作做以總結,。

1、今年三月份一個偶然的機會,，我有幸來到河南嘉圖置業(yè)有限公司工程部做一名土建工程師,。因為此前做的工作大部分是施工和監(jiān)理，從未接觸過房地產(chǎn),，所以一進公司,，對房地產(chǎn)工作感到十分陌生，不知從何做起,。因此一開始每天一到工地的第一件事,，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量，在辦公室核對工程施工進度,，熟悉圖紙,。找點自己熟悉的工作來做，能發(fā)揮點自己的所學所用,，來為公司做點微小的貢獻,。在管理一期a座期間，因為自己年輕氣盛,，在檢查質(zhì)量過程中和施工單位發(fā)生了一點小摩擦,。分析原由這也因為一開始我還沒有很快從以前的工作的角色轉(zhuǎn)換過來，以前是乙方現(xiàn)在是甲方,，沒有很好的處理雙方之間的關系,。他們質(zhì)量上不去，進度趕不上,，達不到公司的標準,，我心里也比較著急,。可能說話方式上不注意,，導致小沖突,。這件事以后我也進行了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的進行,，想盡辦法處理好與施工單位的關系,，避免與他們發(fā)生直接沖突，達到雙贏的結果,。

2,、后來因為工作需要，我被領導派到設計院負責二期的圖紙設計工作,。為了加快圖紙的設計進度,，我每天在設計院督促設計人員加班加點進行圖紙的設計，每天與設計人員共同工作,，加快設計進度,。在這期間也為我提供了一個良好的學習機會，在設計院工作的幾天時間里,，我一邊督促圖紙設計進度,，一邊學習設計軟件及廠房相關設計規(guī)范。讓我不但對軟件操作更加熟練,，且對設計規(guī)范有了更深的了解,。經(jīng)過一番努力，二期的全部施工圖紙在9月15日已全部交付,。

3,、在嘉圖給我的印象就是學習、學習還是學習,，在與外聯(lián)部張艷配合辦理五個相關的許可證和手續(xù)時,，也在一次給我創(chuàng)造了一個學習的平臺。在辦理規(guī)劃證時,，我與張艷配合根據(jù)公司實際情況及控規(guī)要求調(diào)整《總平面圖》,，要說這些事情應該是設計院為我們做的，但是設計院設計人員項目比較多,，讓他們改一個圖紙的小問題,，在時間上總是一拖在拖，有些時候也不能因為一點小問題我在那盯著,，既沒有進度,，還浪費時間。直接導致我們在辦證時的進度。所以我們自己按照規(guī)范及控規(guī)要求自己修改,，這不但可以讓我把所學的設計知識學以致用,，且讓我對辦理規(guī)劃證的流程有個大概的了解。在辦理房產(chǎn)證時,，我與張艷一起熟悉《建筑測量規(guī)范》，學著怎么去測量建筑面積,、實用面積和公攤面積,。最終為業(yè)主實面積上把好關。

回想自己在公司將近一年的工作,，許多工作還有不盡人意之處,，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對房地產(chǎn)專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平。

2,、缺乏計劃性和記錄

在工作過程中,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。且平時沒有養(yǎng)成良好的記錄習慣,，人家都說“好記性不如爛筆頭”由于每天做的事情雜而亂，沒養(yǎng)成記錄的習慣，領導交代過的事當時還記得,，過一會都忘到九霄云外了,，因為這自己也沒少挨吵，所以今后要養(yǎng)成記錄的習慣把自己做過的事領導交辦的事記好,、做好,。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才。三,、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、圖紙設計

因為我公司開發(fā)的項目大部分是廠房，有些業(yè)主因自身行業(yè)限制對工藝設計有很高的要求,，所以今后在圖紙設計時應根據(jù)行業(yè)需求開發(fā)多功能型產(chǎn)品,，使我們廣大業(yè)主能根據(jù)自己的需要挑選適合自身的產(chǎn)品，打造廠房中的“變型金剛”,。

2,、成本控制

一個項目的實施成本控制應貫穿全局。圖紙設計階段,，應根據(jù)項目所在的地域特點,，在能滿足規(guī)范要求及使用功能上簡化設計，從而達到控制土建成本的目的,。土建施工階段,，根據(jù)圖紙及總包合同要求，按照合同分清總包單位工程項目應做哪些不應做哪些,，避免發(fā)生沒有必要的簽證項目,。在甲供材料方面,，凡事應“貨比三家”，挑選物美價廉的產(chǎn)品,，達到降低成本的目的,。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已經(jīng)過去，但是我覺得我的工作還不夠,，在新的一年里我要更加努力學習,、努力工作，房地產(chǎn)這個行業(yè)還有更多的東西讓我去學習,、充電,。今后我要更努力的做好自己的本職工作，想盡一切辦法去完成領導安排我的各項工作,?？偨Y過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是我應該思考的課題,。在以后的工作中,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結,，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

房地產(chǎn)年終總結與計劃 房地產(chǎn)年終總結和工作計劃篇八

隨著公司業(yè)務的急劇發(fā)展,，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米,，這對我和所有銷售團隊成員都是一個巨大考驗。為此,，我組織團隊成員,，認真學習每次會議的精神和公司下發(fā)的文件，深刻領會公司領導的指示與意圖,，提高執(zhí)行力,。通過深入學習，使銷售團隊統(tǒng)一了思想認識：公司的經(jīng)營管理是公司快速,、健康,、可持續(xù)發(fā)展的生命線，是公司取得良好經(jīng)濟效益的根本保證,，“不以規(guī)律,，不成方圓”，沒有嚴格的管理制度和科學的經(jīng)營思路,，就不會有公司的正常運轉(zhuǎn),；銷售工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分，是實現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán),，實現(xiàn)效益,，樹立公司品牌的重要途經(jīng)。成功的銷售,，可以不僅能夠為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,，而且有利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業(yè)業(yè)務的發(fā)展,，實現(xiàn)資金的快速回籠,，推動公司良性運轉(zhuǎn),。因此，我注意引導部門員工樹立責任意識,、危機意識,、品牌意識和大局觀念、效益觀念,，堅決貫徹執(zhí)行公司各項指示精神和要求,。

上半年，我?guī)ь^努力,，處處以身作則,，較好地開展了各項工作。我堅持經(jīng)常深入一線,，冒著高溫天氣,，督察廣告投放情況；奔波忙碌,，與銷售代理公司溝通,，與外部相關部門協(xié)調(diào)，幫助銷售公司制定銷售方案,，全面監(jiān)督市場運作情況,。在我的帶領下,，團隊成員工作積極,，較好開展了各項銷售活動。經(jīng)過精心籌備,，1月23日,，四季新城銷售部正式啟用，三維動畫,、沙盤模型,、現(xiàn)場解說多位一體向市民傳達項目信息，使人們了解了四季紅新城的全貌,；2月1日,，四季新城項目正式開工，項目由虛擬的想象向未來可摸可看的真實邁出重要一步,；4月25日,，精心組織的項目品鑒會﹠客戶聯(lián)誼會成立儀式舉辦，幫助現(xiàn)實客戶和潛力客戶多方解讀四季新城之于城北的重要性以及產(chǎn)品的優(yōu)越性,。經(jīng)過大量艱苦的工作,，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時已購買人員,，目前積累客源1000余組,，這些客源有如此高的`粘度,，說明客戶對于項目的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認同感，為一期房源的順利開盤做好了良好鋪墊,。

加大內(nèi)部外部溝通與協(xié)調(diào),，積極為銷售部門營造良好的發(fā)展空間是銷售經(jīng)理的重要職責，工作中我特別注意了與其他部門溝通與協(xié)作,。我積極與工程部溝通信息,，及時了解樓盤施工進度與相關情況，適時安排廣告宣傳工作,；全力配合財務部工作,，及時溝通財務信息，隨時向業(yè)主追要購房款項,，確保賬目明細,；認真與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理的要求與特色,，引導業(yè)務遵從物業(yè)管理規(guī)定,。同時我?guī)ьI員工加強了與業(yè)主的交流，售前積極進行上門拜訪活動,，引領業(yè)主深入樓盤現(xiàn)場考察,，現(xiàn)場宣傳；售中多次帶領業(yè)主奔走于銀行,、房管局等部門之間,，竭力為業(yè)主的購房排憂解難；售后,，及時進行電話回訪,，了解業(yè)主的要求與意見，引導業(yè)主多介紹新的客戶,。此外,，多次深入城管局與其領導交流，申請大型屋外廣告牌,，爭取其支持,；與銀行信貸部門、按揭中介,、房產(chǎn)交易中心等相關部門建立了長期合作合作關系,，既為他們提供業(yè)務支持，也尋求他們的幫助,，使售樓過程暢行無阻,，快速便捷。

工作中,，我能夠擺正自己的位置,，站在中層干部的角度和促進公司發(fā)展的大局看待問題,，堅決貫徹執(zhí)行領導的意圖，經(jīng)常教育員工“有條件要上,，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”,，引導員工端正態(tài)度，做到“只為成功找理由,，不為失敗找借口”,，并且經(jīng)常組織員工學習領導指示與公司文件，確保提高執(zhí)行力,；我還經(jīng)常深入代理公司檢查監(jiān)督,，及時傳達上級指示精神，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒,，幫助其制定銷售計劃,，改進銷售思路，輔助其健康發(fā)展,。

同時,，在公司領導的幫助下，結合銷售部實際,，我進一步健全了部門管理制度,，制定了規(guī)章制度，明確了部門員工的崗位責任,，完善了責任制度和激勵機制,，落實獎罰政策，強化了對部門成員的管理,，調(diào)動了員工的積極性和主動性,。同時,，我堅持以人為本,，尊重員工的意見，采納合理化建議,；關心員工的生活,，關注青年員工的成長，無論個人生活還是工作,，都為他們提供力所能及的幫助,，極力營造團結一致、相互幫助,、相互協(xié)作,、攜手共進的氛圍，充分發(fā)揮團隊合力開展工作,，打造愛崗敬業(yè),、朝氣蓬勃的銷售團隊,。

半年來，雖然取得了一定的成績,，但公司領導要求相比還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：一創(chuàng)新能力不強，由于忙于具體事務,，往往忽略對一些問題的研究,，以致于工作思路不夠開闊；二是計劃不夠細致,，工作中往往注重大事的計劃,，忽略日常小事的計劃，一定程度上影響了效率,。對這些問題,，我將在今后的工作中認真加以解決，改進工作,，超越自我,。

1。拼搏奮進,，下半年力爭完成以下目標,。一期一批及二批銷售均達到xxxx以上為目標；一期一批共213套,，銷售面積24741㎡,，預計可完成總銷套數(shù)的90%，即22266,。9平方米,，共191套；自行車庫銷售金額約為xxx萬元,?；鼗\資金預計可達x萬元；,、一期二批,；共168套，銷售面積,，預計可完成總銷套數(shù)的90%,，即平方米，共151套,；自行車庫銷售金額為x萬元,。回籠資金預計可達x萬元,。

2,。合理搭配,，科學制定廣告計劃

戶外、中郵,、直投,、短信報紙等幾種廣告應該合理搭配，錯開發(fā)行時間,，掌握宣傳時機,，限度提高宣傳效果，爭取以同樣的廣告費用投入,，換取的經(jīng)濟效益,。鹽城大橋以北道路在開盤前10天更換內(nèi)容，公布開盤信息,；中郵廣告適當在市區(qū)投放,，更多地針對老城區(qū)；短信效果明顯,，應在開盤前一周進行,，注意與中郵廣告錯開時間；報紙在開盤前三天和后三天宣傳,，也要與中郵錯開時間段,，將輔助性宣傳的的短信與報紙與其他主渠道宣傳合理搭配。

3,。完善制度,，提高管理水平

為進一步提高銷售管理水平，需要完善規(guī)章制度,，規(guī)范部門運作,。一是制定案場管理制度，加強對案場銷售以及紀律管理,，逐步改變對代理公司依賴性過強的局面,，學會“兩條腿”走路，提升公司形象與銷售業(yè)績,；二是建立健全合同管理與簽約制度,，實行專人管理,，健全客戶檔案,，防止意外糾紛，確保公司利益,。

感謝公司給我搭建了述職的平臺,，我將把這次述職作為認識自我和自我批評的一次極好契機，進一步總結經(jīng)驗,，發(fā)揚優(yōu)點,，克服不足,，以更加飽滿的工作熱情，團結并帶領同志們按照上級工作要求,，開拓進取,，求真務實，為銷售工作盡力盡為,，為公司發(fā)展做出積極貢獻,！

房地產(chǎn)年終總結與計劃 房地產(chǎn)年終總結和工作計劃篇九

冥冥之中，已由年初走到了年尾,，20xx年是房地產(chǎn)行業(yè)具有挑戰(zhàn)的一年,，也是房地產(chǎn)銷售面對嚴寒鍛煉的一年，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲,，臨近年終，思之過去,，目的在于吸取教訓,，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。

房地產(chǎn)銷售年終總結

又是一年末，在這洗舊迎新的日子里回首過去仿佛點點滴滴就在昨日,。這一年有碩果累累的豐收,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，有遇到困難和挫折時的惆悵時光過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近。

其次,，由于進入康城時所有的住房已基本售罄,，唯有兩套170平大戶型以及商鋪在售，所以對于商鋪銷售基本可以說是毫無經(jīng)驗,。我想,，相對于住宅，商鋪客戶這類高收入投資群體的購房心態(tài)及個人氣質(zhì)各方面肯定也有所不同,，因此對于這兩類客戶的銷售方式也必須有相應的變化,。

比如商鋪客戶考慮的更多的是收益回報率問題，那么我們就應該著重介紹周邊的發(fā)展趨勢與發(fā)展前景,，堅定客戶購買的信心,，讓其買得開心，買得放心。以前總以為一個優(yōu)秀的銷售員必須有自己的個性,，沒有個性的銷售員不過是個服務員而已,。但是通過實踐工作我才發(fā)現(xiàn)，一個真正成功的.銷售員除了必須有能夠感染客戶的個性外,，更應該具備能夠隨時適應不同消費者心態(tài)的應變能力,，同時牢記，專業(yè),、禮貌,、主動服務、給予客戶比他想象的更多,，并堅持公司利益至上的職業(yè)操守,。所以，為了做好康城商鋪的銷售工作,，我急待提高自身修養(yǎng),，無論從個人氣質(zhì)和專業(yè)能力方面都要把自己打造成一個適合中建地產(chǎn)大氣之風的置業(yè)顧問。

另外,，由于進入康城的時間不長,，所以自己對公司的一些規(guī)章制度和流程方面還沒有機會完全了解，偶爾犯下一些低級錯誤,。雖然在主管的幫助下已經(jīng)改善了許多,，但肯定還有很多地方不夠清楚，這方面也急待在今后的工作生活中得到改進,，一方面自己會多學多問,，另一方面也希望領導的鞭策，同事的提點,。

房地產(chǎn)年終總結與計劃 房地產(chǎn)年終總結和工作計劃篇十

20xx年,，面對國家和地方政府強有力的房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策，市場出現(xiàn)動蕩不安的新情況,，我們銷售部在公司的正確領導下,，在相關部門的積極支持配合下，在銷售團隊的共同努力下,，認真分析市場形勢,，采取有力措施，積極應對市場,，創(chuàng)新營銷機制,，努力克服了各種不利因素，取得了比較可喜的銷售業(yè)績,，全年實現(xiàn)銷售商品房套,，銷售面積平方米,，占項目全部可銷售數(shù)量的%,，實現(xiàn)銷售金額元,。簽約套，面積平方米,，簽約額元,，總計回籠資金元。

一是圓滿完成了一期樓盤的交房工作,。我們銷售部20xx年的一項重要任務是做好一期樓盤的交房工作,。在交房工作過程中銷售部負責代收房款任務。為了適應交房數(shù)量多,，收款金額大,，工作任務重的情況，我們采取了分工負責,，流水作業(yè)的方式,，明確責任分工，按照預先設定的工作流程,，精心引導每名客戶依次交款,，辦理入住手續(xù)。工作人員每天都能認真對待每一名客戶的業(yè)務,，逐筆逐項的進行核算,，最多時一天要接待多名客戶，大家始終保持了緊張有序的工作,，做到忙而不亂,。全年總計交房982戶，回籠資金3.1億元,，沒有出現(xiàn)一筆差錯,，十分圓滿的完成了一期住房的交房任務。

二是順利開展了二期樓盤的預約工作,。二期樓盤的銷售預約是我們銷售部的另一項重要任務,，關系到公司業(yè)務發(fā)展的后勁。為了保證預約工作的順利進行,，我們加大了二期樓盤的宣傳力度,，在多家媒體是進行大面積廣告宣傳，組織人員在多個地區(qū)向社會廣泛散發(fā)樓盤宣傳單,。同時,，對待到現(xiàn)場考察的客戶，耐心進行講解,，做到面帶微笑,，禮貌用語,，突出重點，簡單明了,，有問有答,，最大限度的增加樓盤對客戶的吸引力。截止去年底,，已經(jīng)預約二期樓盤套,，面積平方米，回收預約款元,，初步實現(xiàn)了年初預定的銷售目標,，為二期樓盤的全面銷售打下了較好的基礎。

一是制定了售后服務工作的流程圖,，明確各項問題的轉(zhuǎn)接渠道和具體處理方法,，規(guī)范員工的言行，統(tǒng)一步調(diào),，避免主觀隨意性地處理問題,。

二是制定售后服務各項工作的操作規(guī)范和檢查辦法，針對客戶反映集中的問題,，制定了一套完整的操作規(guī)范和驗收規(guī)程,，保證同類問題的解決尺度一致，提高了專業(yè)化水平和效率,，有效地控制費用支出,。

三是緊密依靠工程承建單位的售后服務組織，利用各種手段,，按照開發(fā)公司統(tǒng)一要求和公開的承諾開展工作,。

四是把售后服務中的熱點和難點問題及時和工程管理部門和監(jiān)理單位溝通，使問題在初期給予注意和消除,，減少返工和后期的售后服務維修的難度,，相應節(jié)約后期的維護費用。幫助550戶業(yè)主代辦了產(chǎn)權證,。

在加強內(nèi)部管理上,，我們先后建立健全了一系列管理制度，尤其嚴格了考核客戶接待標準,，服務態(tài)度,，服務質(zhì)量及營銷方案的執(zhí)行。對營銷方案進行了全程監(jiān)控和考核,，每周召開一次工作例會,，全面了解各銷售員的工作情況，討論分析意向客戶不成交的原因,，大家共同獻計獻策,，提高銷售成交量,。每月對銷售業(yè)績進行排名，實行連續(xù)兩月末位淘汰制,，將團隊中的`銷售傭金提取部份作為銷售業(yè)績突出者的獎勵,，調(diào)動了銷售員的工作積極性。

為了與國際上最先進的銷售模式接軌,，根據(jù)銷售部人員素質(zhì)與發(fā)展形勢不相適應的情況,，我們重點圍繞八個培訓目標展開了培訓工作,，進行了spatm性格銷售培訓初級版培訓,，打造金牌置業(yè)顧問實戰(zhàn)技巧類培訓，進行了禮儀禮節(jié)知識培訓,、組織了室內(nèi)魔鬼訓練營活動,。經(jīng)過天的強化培訓，使我們這支團隊的營銷觀念,、營銷能力和營銷藝術都得到明顯的增強,。

在銷售工作中我們牢固樹立合作共贏的理念，樹立全公司是一盤棋的思想,，自覺加強與財務部,、工程部、物業(yè)公司之間的聯(lián)系與配合,，要求我們的人員與其他部門之間的人員遇事多溝通,，及時了解對方的需要，做好信息的傳遞,，相互理解,、相互支持、相互協(xié)作,，配合默契,，保證了工作效率和工作質(zhì)量，避免了出現(xiàn)相互扯皮,、踢皮球的情況發(fā)生,。

銷售團隊還需要進一步整合與淘汰，團隊的服務意識及理念有待于提高,。要加強執(zhí)行過程的管理和監(jiān)控,，確保目標的達成。團隊綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求還有一定差距,，相關部門之間的信息渠道不夠暢通,。

目前，全國各地房地產(chǎn)市場繼續(xù)面臨成交量持續(xù)大幅下降,，降價潮已相繼出現(xiàn),。盡管下降幅度有限,，但房價下降大勢已經(jīng)確立，房地產(chǎn)市場已經(jīng)重回深度調(diào)整通道,，消費者繼續(xù)觀望乃至棄購,，市場人氣持續(xù)低迷，成交量加速下降,，甚至不少樓盤出現(xiàn)了“零成交”,。20xx年，房地產(chǎn)市場形勢相當嚴峻,，擺在我們面前的困難更大,，銷售任務將更加艱巨。

一是貫徹落實集團要求,，力保銷售任務圓滿達成,。按計劃認真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃,，修正銷售執(zhí)行方案,。定期對階段性銷售工作進行總結，對于突然變化的市場情況,，做好預案,，全力確保完成銷售任務。

二是制定合理的計劃方案,，根據(jù)各銷售節(jié)點做好相應的執(zhí)行工作,。分析可售產(chǎn)品，制定銷售計劃,、目標及執(zhí)行方案,。將仔細分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點,，結合對市場同類產(chǎn)品的研究,，為不同的產(chǎn)品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執(zhí)行方案。

三是針對不同的銷售產(chǎn)品,，確定不同的目標客戶群,，研究實施切實有效的銷售方法。結合20xx年和20xx年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解,，仔細分析找出有效的目標客戶群,。通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，總結歸納出完善高效的銷售方法,。

四是根據(jù)公司擴張的速度與規(guī)模,，繼續(xù)打造強力銷售團隊，提升營銷執(zhí)行能力,。要針對銷售工作中存在的問題及時修正,，不斷提高銷售人員的業(yè)務技能,，為完成銷售任務提供保障。20xx年的可售產(chǎn)品中的所占的比重較大,，這就要求我們要具更高的專業(yè)知識做保障,，進行相關的專業(yè)知識培訓，使銷售工作達到銷售商鋪的要求,，上升到一個新的高度,。

房地產(chǎn)年終總結與計劃 房地產(chǎn)年終總結和工作計劃篇十一

今天，當我站在這講臺上時,，我的心情異常的激動,。十六年前，當我剛剛離開校園,，帶著一絲絲羞怯和那么多的迷茫和憧憬,，來到公司報到時,，審計對于我這個不到二十歲的人來說,，是那么的新奇和陌生。

記得剛到審計局不久,，我和一名五十多歲的老同志下戶,，戶里的一位同志對我可好了！熱情的切了個西瓜先遞給我,，弄得我可不好意思了,。后來才知道他們把我當成那老同志的閨女了。曾經(jīng)有位領導問我：“你知道審計是什么嗎,？”是呀,，它是什么呢？我無言以對,。幼稚和無知,，讓我慚愧，更讓我清醒,，我決心改變現(xiàn)狀,，一切從頭開始，去認識審計,，去了解審計,。

做過審計的人誰都知道，白天我們面對的是山一樣的財務帳簿,、憑證,；晚上回家既要操持家務、還要趕寫材料,；更別說出差外地了,，為了完成工作進度,，我們放棄太多太多。已經(jīng)十二點了,，人們早就睡了,，而我們還在匯報、研究工作,；年紀大一些的人誰沒有體會,，有多少次孩子發(fā)燒住進了醫(yī)院等媽媽看護、父母生病躺在床上等兒子照料,，但是為了審計工作,，我們都無怨無悔；有多少次我們連在睡夢中都因為一個數(shù)字計算不準確,、因為與被審計單位爭論案情而驚醒,；有多少同志為了工作放棄了婚假、病假,；有多少次加班回家,，看見沒人照顧的孩子困得早就躺在沙發(fā)上熟著了，媽媽的心呀也揪了起來,；有多少次為了趕寫一篇審計報告,，只有星星和月亮陪伴著我們，一直到很晚很晚…….從這些事情中我理解到,，審計是一種磨煉,，一種犧牲。

當一個審計項目順利完成時,，人們可曾想到,，我們在其中付出了多少勞動；當一個經(jīng)濟蛀蟲被繩之以法,，人們可曾想到,，這花費了我們多少心血！當成百上千萬的偷漏稅款及時上繳國庫時,，人們可曾想到,，這里有我們多少艱辛…….審計工作就像一只蠟燭，當人們看到耀眼的燭光時,，而燃燒的卻是我們的生命,。我們所做的每一件事情，都直接或間接地,，在為國家,、為人民，我們時時處處都在為人民服務。就連我們的每一份審計報告,，我們的每一篇審計信息,，每一張審計材料，都聯(lián)系每個群眾的心,。因此我說審計是一種責任,、一種奉獻。我們深深地知道,，我們代表的是國家形象,，代表著審計形象，所以我們會百倍地努力,，忘我地工作回報國家,、回報社會。正是這樣,，我們把名利拋在腦后,，我們當中涌現(xiàn)了一批又一批好干部，正是這樣,，我們的工作才得以完成,，我們的審計事業(yè)才無往而不勝。

審計還是一種壓力?，F(xiàn)在,，我們正面臨著前所未有的`機遇?！皩徲嬶L暴”使我們的地位不斷增長、我們的工作環(huán)境越來越好,、人民寄予了我們厚望,。同時也給我們提出了更新更多更高的課題，我們也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn),。我記得宋雨水有這么一句話：“因為當事人的高素養(yǎng)讓我感到了學習的迫切,。” 今天,，我們審計人面對著各種以高科技為背景的經(jīng)濟挑戰(zhàn),，面對著被審計單位多種多樣、面對著人員素質(zhì)高低不同,，面對著各種違紀違法手段的高智能化,，我們身上的責任同樣越來越大。我們只有將壓力變?yōu)閯恿?，決不能維持舊的審計思路和方法,，必須逐步更新來適應新形式、新任務。要做到這一點,，唯一的辦法就是學習,，向書本學、向?qū)嵺`學,、向同事學,，通過學習提高自身的能力掌握科學的審計方法和先進的技術手段。只有學習才能解決工作中的一切難題,。正是在這種學習的過程中,，我們的精神將更加富有，我們的工作將更加自信,，我們的生活將更加精彩,！我們要以聰慧的大腦、廣博的知識,、睿智的心靈和火一般的熱情去為祖國譜寫華麗樂章,！

有時，我也經(jīng)常關注一下自身作為審計人的形象,，也許是興奮自己又重新?lián)P帆起航了,。但它時時提醒我，自己是一名審計人,，是一名道德的赤誠的敬業(yè)的清廉的審計人,。

房地產(chǎn)年終總結與計劃 房地產(chǎn)年終總結和工作計劃篇十二

20xx年7月，我榮幸的加入到某置業(yè)有限公司開封項目部,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)有半年時間了,。在這半年中雖然有苦有累，但收獲很多,，在領導及同事們的幫助下圓滿完成了各項工作任務和領導交辦的其他任務,，現(xiàn)將今年的工作情況作匯報如下：

20xx年7月份，參加了公司在金池名郡會所舉辦的培訓,，認真學習了艾莫老師的《做最有用的員工》講課錄像,。通過這次學習，認識到作為一名優(yōu)秀員工要有良好的心態(tài),，敬業(yè)精神是優(yōu)秀員工的基準,，做公司最有價值的員工，并與公司的價值觀保持高度一致,，為公司創(chuàng)造價值,。同時認真學習了項目部的各項規(guī)章制度，并自學了建筑施工等相關規(guī)范,，為以后的工作打好基礎,。

20xx年七月參加工作以來，以勤奮、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度完成了以下工作,，一是配合相關同事完成了b地塊的場地內(nèi)的建筑物清除圍墻工程和地質(zhì)勘探,；二是于8月至9月份完成了b地塊的臨建房和臨時停車場的建設、水電安裝的工作及a地塊內(nèi)魚塘清淤場地回填工作,；三是于9月份配合施工單位完成a地塊試樁工作,；四是于10月底對圍墻的砌筑和工程量進行了測定及配合檢驗方完成對b地塊工程樁檢測工作；五是配合文物局完成對a地塊文物勘探工作,；圓滿完成了a,、b地塊前期準備工作，并及時完成了領導交辦的`其他工作和任務,，積極發(fā)揮自己的長處協(xié)助同事處理力所能及的日常事務,。

在今年的工作中，雖然我在工作能力,，工作方法等方面有較大提高,，但存在對建筑施工、建筑規(guī)范及對房地產(chǎn)開發(fā)流程不夠熟悉等問題,，我將利用業(yè)余生活,，積極補充相關知識，特別是房地產(chǎn)開發(fā)及建筑工程規(guī)范及相關質(zhì)量檢測規(guī)范等知識,，以一名優(yōu)秀的工程師標準來要求自己,，積極主動的學習。

在今后的工作中,，我將努力拓寬工作思路,，著重培養(yǎng)學習能力，對自己高標準,、嚴要求,，以全面提升自我素質(zhì)為基礎，進一步加強對理論知識的學習以及理論聯(lián)系實際的能力,，踏實肯干、勤奮努力,，為某置業(yè)有限公司做出自己的最大的貢獻,。