總結(jié)是寫給人看的,,條理不清,,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。
醫(yī)院護(hù)士的個人工作總結(jié) 醫(yī)院護(hù)士工作總結(jié)篇一
一、定期檢查考核,提高護(hù)理質(zhì)量,。
質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題,定期進(jìn)行檢查考核,,是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量,,護(hù)理部在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對各科室護(hù)理臺帳重新規(guī)劃,,重新制定了切實可行的檢查與考核細(xì)則,每月重點查,,每季度普遍查的基礎(chǔ)上又進(jìn)行不定期抽查、互查,,共檢查近x次,合格率95%以上,。在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量控制中各科室護(hù)士長能夠充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,,能夠根據(jù)護(hù)理部的工作安排做到月有計劃,周有安排,,日有重點,月底有小結(jié),。
在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上,嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范,,加強檢查,確保落實,。護(hù)理部堅持每周兩次護(hù)理質(zhì)量檢查,對于檢查中存在的不足之處進(jìn)行詳細(xì)地原因分析,,并通過深入細(xì)致的思想教育,,強化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識,。制定切實可行的改進(jìn)措施。及時改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),。
二、加強思想教育營造“務(wù)實高效,,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的工作氛圍。
在思想教育形式上,,充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護(hù)理人員的模范帶頭作用,不定期組織各科室進(jìn)行學(xué)習(xí),,強化職工的法律意識、服務(wù)意識和質(zhì)量意識,,加強基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量的全面管理。能嚴(yán)格要求自己,,以其優(yōu)良的工作作風(fēng),頑強的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障服務(wù),,用愛心和強烈的責(zé)任心為臨床一線提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),成績是肯定的,。
我們充分感受到護(hù)士們的溫情服務(wù),面對病人的恐慌,,她們用微笑、提供一流的護(hù)理服務(wù)去緩解;面對病人的種種狀況她們用耐心去感化,,對待搶救危重病人她們鎮(zhèn)靜的態(tài)度讓我們感動,、讓我們欣慰。
三,、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),,加強護(hù)患溝通。
為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求,,營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷,樹立良好的社會形象,,推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,我院堅持以病人為中心,,在尊重,、理解、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上,,為病人提供溫馨、周到的人性化服務(wù),,尊重病人的人格尊嚴(yán),重視病人的人格心理需求,,以限度地滿足病人的生理及心理需求,通過方便,、快捷、熱情周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),,從根本上體現(xiàn)了以病人為中心的服務(wù)宗旨。
提倡人性化服務(wù),,提高人性化服務(wù)的理念,從服務(wù)對象的特點和個性出發(fā),,開展護(hù)理服務(wù),,以尊重病人,,服務(wù)于病人,,順應(yīng)時代發(fā)展和現(xiàn)代生活需要為切入點,,不斷改善服務(wù)措施,。首先,責(zé)任護(hù)士要熱情接待病人,,并把病人送至床邊,主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境,,作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等,,及時發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求,。其次,交待特殊用藥,、飲食的種類以及各種檢查注意事項、手術(shù)目的,、手術(shù)大致經(jīng)過、臥位,、放置管道的注意點及撥管時間,安慰鼓勵病人,,盡的努力解決病人的后顧之憂。
醫(yī)院護(hù)士的個人工作總結(jié) 醫(yī)院護(hù)士工作總結(jié)篇二時光荏苒,,20__年過去了,,回想這一年,在科主任,、護(hù)士長、同事們的指導(dǎo)與關(guān)心下,,本著“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,,努力提高理論知識及各項臨床操作技能,較好地完成各項護(hù)理工作,,在思想上,、學(xué)習(xí)、工作等方面取得了新的進(jìn)步,,現(xiàn)總結(jié)如下:
思想意識上,本人態(tài)度端正,,積極向上,能主動開展學(xué)習(xí)項目,,聘為護(hù)理師后每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)教學(xué),積極主動參與科內(nèi)及院級組織的比賽,。
在學(xué)習(xí)上和工作上,也有了一點小進(jìn)步,。
在一月份參加靜脈輸液小組比賽,獲得優(yōu)秀獎,。比賽拓展了我的靜療治療,規(guī)范我的靜療行為,。在四月和五月份我主動協(xié)助科室制定流程,關(guān)注人文知識及人文關(guān)懷,。例如:參與“患者清創(chuàng)縫合術(shù)人文關(guān)懷流程”,,患者外固定支架使用時人文關(guān)懷流程”,,撰寫。加強了人文關(guān)懷與溝通方面的知識,。七月份參加手衛(wèi)生競賽,獲得一等獎,。在此我感謝科室伙伴們的指導(dǎo)與幫助,讓我在比賽中取得了優(yōu)異的成績。八月份參與科內(nèi)視頻的錄制《呼吸機教學(xué)視頻》,,讓我加深呼吸機認(rèn)知。十一月份參與科內(nèi)組織《應(yīng)用sbar溝通護(hù)理交 班》比賽,,獲得二等獎。sbar的模式交 班提高交 班有效溝通能力,,確?;颊甙踩?。十二月份協(xié)助制定《mr增強固定方法》,,妥善固定,快速推注,,提高患者安全。參加“我的發(fā)現(xiàn)”,,獲得優(yōu)秀獎。我想自信是積累的,、把握的、爭取的,。十二月份參加郭主任《心電圖相關(guān)知識》培訓(xùn),,學(xué)習(xí)心電圖的各種波形變化,、診斷,,同時也認(rèn)識到與醫(yī)生的差距,無論理論知識及專業(yè)基礎(chǔ)都相對較弱,,學(xué)無止境,只有不斷學(xué)習(xí)才能減少差距,。
急診科是一個綜合科室,只有不斷地學(xué)習(xí),,提高自己,才能更好的服務(wù)患者,,在今后,我將認(rèn)真履行自己的職責(zé),,加強學(xué)習(xí),爭取有新的突破,。
醫(yī)院護(hù)士的個人工作總結(jié) 醫(yī)院護(hù)士工作總結(jié)篇三
20__年對于醫(yī)院、科室,、個人來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長,、奮進(jìn)的一年。在這一年中,,我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機遇,經(jīng)過這一年的工作和學(xué)習(xí),,我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變,快速的成長,明確了奮進(jìn)的目標(biāo)?,F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:
一、轉(zhuǎn)變觀念,,提高管理水平
1、多學(xué)習(xí):向經(jīng)驗豐富,、工作突出的護(hù)士長學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)她們的工作經(jīng)驗,、工作方法;向外院護(hù)理同仁們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)她們的先進(jìn)管理機制,、排班方法、工作狀態(tài);向科里的護(hù)士們學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)她們工作中的長處,彌補自身的不足,。
2,、多與其他科護(hù)士長溝通,查找工作中的不足,,發(fā)現(xiàn)工作中的隱患,隨時調(diào)整工作狀態(tài),,跟上醫(yī)院的步伐。
3,、實施人性化管理:在生活中關(guān)心體貼科里的護(hù)士,有困難主動幫助,。在工作中嚴(yán)格要求,做到人人平等,,因人而異,充分發(fā)揮每一名護(hù)士的優(yōu)點,調(diào)動護(hù)士們的積極性,。
二、加強護(hù)理管理,,嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān),確保護(hù)理安全
1,、要求護(hù)士嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度、各項規(guī)章制度及各項操作規(guī)程,,嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān),防范護(hù)理差錯事故的發(fā)生,。做到事前有評估有告知,,事后有措施有改進(jìn),。真正做到心中有數(shù),,工作按標(biāo)準(zhǔn)完成。
2,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用,調(diào)動質(zhì)控小組成員的積極性與責(zé)任心,,能夠做到主動承擔(dān)檢查責(zé)任,幫助科里同事共同進(jìn)步,。
3、親力親為,,切實做到班班查、日日看,、周周總結(jié),使護(hù)士自覺提高護(hù)理質(zhì)量,。
三,、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房,,強化基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù),提高患者的滿意度
1,、自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來,加強基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù),,多與患者溝通,了解患者需求,,真正的為患者解決難題,。
2,、彈性排班,,充分利用人力資源,發(fā)揮護(hù)士的主觀能動性,,方便為患者提供服務(wù)。通過彈性排班,,不但減輕了護(hù)士的工作負(fù)擔(dān),更主要的是解決了患者晨晚間護(hù)理,、上午處置晚,、患者對責(zé)任護(hù)士不熟等實際問題。
3,、加強危重患者的管理工作。注重?fù)尵鹊呐浜虾湍芰Φ呐嘤?xùn),。人人達(dá)到面對重患不慌張,,搶救配合有章法,。
四,、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及帶教工作
1、按科室計劃,,每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),一次技能培訓(xùn),,并按時進(jìn)行理論及技能操作考試。做到有計劃,、有實施、有考評,、有總結(jié)。
2,、嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)范書寫,,及時檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題,、錯誤,不斷提高書寫質(zhì)量,。
3,、嚴(yán)格要求實習(xí)生,,按計劃帶教。
五,、加強院內(nèi)感染的管理
1,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,,科室感染質(zhì)控小組按計劃進(jìn)行檢查、總結(jié),、記錄。
2,、按醫(yī)院感染科要求,,定期進(jìn)行院內(nèi)感染知識培訓(xùn)。
六,、打造普內(nèi)科自己的護(hù)理品牌——細(xì)微之處現(xiàn)溫情
普內(nèi)科經(jīng)常有腫瘤晚期的患者住院,這樣的患者不但身體狀況不好,,而且心里也是非常的焦慮。在護(hù)理這樣的患者的時候,,護(hù)士們往往會更加的小心和細(xì)心。一個簡單的操作,,在別的患者身上可能只需要一分鐘,但在這樣的患者身上卻要花上半個小時,。每次護(hù)士都是一身汗卻毫無怨言,帶給患者和家屬的都是善意言語和理解的微笑,。
七、存在不足及努力方向
1,、護(hù)理質(zhì)控欠缺:一是體現(xiàn)在病房管理方面,,仍然有很多的不足。二是護(hù)理記錄書寫方面,,特別是護(hù)理記錄簡化后,,對護(hù)理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降,。這兩方面是我急需提高和加強的。
2,、培訓(xùn)方面:培訓(xùn)的機會較少,護(hù)士不能夠?qū)W習(xí)新的知識,。
3、護(hù)理科研,、論文方面:不斷更新護(hù)理知識,盡快開展新技術(shù),、新項目,帶領(lǐng)全科護(hù)士共同進(jìn)步,。
醫(yī)院護(hù)士的個人工作總結(jié) 醫(yī)院護(hù)士工作總結(jié)篇四
20__年,我科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部支持下和全體護(hù)理同仁的共同努力下,,以醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo)為指南,繼續(xù)深入開展“以病人為中心,,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動,內(nèi)強素質(zhì),,外樹形象,嚴(yán)格落實各項護(hù)理核心制度,,打造我科護(hù)理服務(wù)品牌,全面推進(jìn)了各項護(hù)理工作的開展,,年計劃目標(biāo)達(dá)標(biāo)率95%。本年度,,我們重點做了以下幾項工作:
一、內(nèi)強素質(zhì),,外樹形象
每月召開一次全科護(hù)士思想素質(zhì)教育大會,,結(jié)合臨床實際工作,對態(tài)度好,、工作好的大力表揚,對有損病人和科室利益的人予以大力批評,,弘揚正氣、鞭策后進(jìn),,在我科每月召開的工休座談會及病人滿意度測評中,多次受到患者及家屬的高度贊揚,。
二、深入開展整體護(hù)理,,全面提高職業(yè)素質(zhì)
1、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》,,熟悉了相關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機制,,豐富健康宣教內(nèi)容,責(zé)任護(hù)士深入到病房,,加強對患兒家屬的健康宣教,提高了用護(hù)理手段解決問題的能力,,促進(jìn)患兒早日康復(fù)。
2,、讓有經(jīng)驗的老護(hù)士為新護(hù)士講課,傳授整體護(hù)理經(jīng)驗,,如遇模糊概念大家一起討論,共同解決問題,。
3、每月組織了一次護(hù)理查房,分析問題,,提出整改措施,。
三、重視護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng),,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),技術(shù)訓(xùn)練,,提高應(yīng)急急救能力
1、抵年資護(hù)士加強了十五項護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練,,提高了小兒頭皮靜脈穿刺成功率,提高了技術(shù)水平,。
2、年資護(hù)士加強應(yīng)急急救能力訓(xùn)練,,工作中老護(hù)士給低年資護(hù)士做好表率,言傳身教,,讓兒科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)得到了發(fā)揚光大,。
3、加強了護(hù)理人員的法律意識,,強化了法律觀念,組織學(xué)習(xí)了相關(guān)法律知識,,并靈活運用到工作中去。
四,、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,,靜脈穿刺做到一人一針一管一帶,每次操作前洗手,每晚治療室紫外線消毒,,病房空氣消毒,嚴(yán)防了醫(yī)源性感染,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行了早班制度,,切實幫好了晨晚間護(hù)理,、基礎(chǔ)護(hù)理到位,,保持患兒床單清潔整齊,,環(huán)境溫馨、舒適,。
3、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班制度,,對病人病情做到九知道,在交接班時向下班護(hù)士做好了詳細(xì)報告,。
4、配合護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查,、夜查房,確保各項護(hù)理指標(biāo)達(dá)到二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),。
5、開展了嬰兒撫觸,,拓展護(hù)理技能,。
五,、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作
__年的經(jīng)濟收入比__年穩(wěn)步提高,,全年本科基礎(chǔ)合格率達(dá)到90%以上,健康教育覆蓋率達(dá)到100%。在“5.12”國際護(hù)干節(jié)中,,有兩名護(hù)士被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護(hù)士”,整個兒科被市團(tuán)委評為市“青年文明號”組織,,護(hù)士長獲得市團(tuán)委“十大杰出青年”的光榮稱號。
一年來,在院護(hù)理部及相關(guān)職能科室的領(lǐng)導(dǎo)下,,全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格管理,,具體落實,。通過更新服務(wù)理念,,改善服務(wù)態(tài)度,,加強護(hù)理管理,使兒科的護(hù)理質(zhì)量有了明顯的提高病人滿意度也日漸上升,,經(jīng)濟收入也有了相應(yīng)的增長,但仍然存在著太多的不足,,如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏自覺性,穿刺技術(shù)有待進(jìn)一步提高,,服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步改善等等,今后我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,、更好的服務(wù)質(zhì)量、加倍地努力工作,,創(chuàng)兒科特色護(hù)理,攀護(hù)理質(zhì)量高峰,,換兒科護(hù)理新面貌,。