光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。

兒科科室年度工作計(jì)劃篇一

1,、由于新生兒科是無陪護(hù)病房，護(hù)士長應(yīng)轉(zhuǎn)變護(hù)士的服務(wù)理念,，首先該科護(hù)士應(yīng)該熱愛新生兒科工作,，擁有“慎獨(dú)”的精神，護(hù)士工作量繁多,，壓力和責(zé)任重大,，首先護(hù)士長應(yīng)關(guān)心、愛護(hù)護(hù)士,，排班實(shí)行彈性,、人性化。首先征求護(hù)士每周所需,，在不影響工作的情況下,，根據(jù)情況盡量滿足護(hù)士的需要，對于不同層次的護(hù)士給予指導(dǎo)幫助,，多與護(hù)士,、醫(yī)生溝通，細(xì)心觀察護(hù)士的工作態(tài)度和工作狀態(tài)，減少不良情緒對工作造成的影響,，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍良好,、凝聚力強(qiáng)的新生兒救護(hù)團(tuán)隊(duì)。

2,、科室制定20xx年每月業(yè)務(wù)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃、每月?？萍夹g(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,、有記錄。新進(jìn)護(hù)士學(xué)習(xí)新生兒常見技術(shù)操作的并發(fā)癥,，并熟練掌握新生兒應(yīng)急預(yù)案的處理流程,，每月定期開展專科護(hù)理查房,、疑難病例討論,。由責(zé)任護(hù)士介紹病情，主治醫(yī)師介紹診療措施,，科主任進(jìn)行治療護(hù)理需要提醒的問題部分進(jìn)行展開討論,，有分析、有記錄,、有整改措施,。進(jìn)而充實(shí)護(hù)士知識包

3、護(hù)士實(shí)行層級管理,，分組分層,，質(zhì)控組長黃莉惠協(xié)助科室質(zhì)控工作，并每月檢查護(hù)理文書和護(hù)士學(xué)習(xí)筆記（?？谱o(hù)理查房）及時(shí)晨會反饋缺陷,，讓護(hù)士明白需要改進(jìn)和提升的方向。

4,、護(hù)士長重點(diǎn)抓護(hù)士的行為管理,，對新調(diào)入、有情緒,、思想浮躁的護(hù)士及時(shí)談心指導(dǎo),，做到重點(diǎn)交接、重點(diǎn)跟班減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，杜絕不良事件

1,、制定核心制度學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月初晨會帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)核心制度相關(guān)內(nèi)容,，并針對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)本科執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng)以及缺陷分析,，讓大家能運(yùn)用核心制度自覺約束自身的護(hù)理,、醫(yī)療行為，月底對核心制度進(jìn)行理論考核,，考核形式有;隨機(jī)提問,、考核試卷、默寫筆試等,，并在不良事件分析會上進(jìn)行點(diǎn)評記錄,，提出相應(yīng)的整改措施

2、護(hù)士長加強(qiáng)安全管理,，重點(diǎn)查看特殊線路,、特殊電器等的使用情況、其次抓好重點(diǎn)藥物,、特殊藥物,、高危藥物的使用。護(hù)士長制定各室管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3,、每月護(hù)士長積極總結(jié)分析各班次,、各班護(hù)士,、工作中存在的安全隱患,，及時(shí)與醫(yī)生溝通發(fā)現(xiàn)隱患，并在每月不良事件分析會上組織討論分析總結(jié),，讓護(hù)士積極發(fā)言,，護(hù)士長做總結(jié)分析。

1,、 科室成立以“科主任”為一把手的領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面落實(shí)控感專職人員職責(zé)，協(xié)助科室做好各項(xiàng)感染控制工作,。并及時(shí)召開全體醫(yī)務(wù)人員會議,，讓科室每一位醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一思想，提高控感意識,，自覺遵守新生兒科各項(xiàng)消毒隔離制度,，并學(xué)習(xí)《河南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)重點(diǎn)部門醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制要點(diǎn)》的每項(xiàng)內(nèi)容，根據(jù)科室現(xiàn)存問題由控感小組討論分析本科室存在的問題,，找出問題后,，寫出整改的具體措施并組織實(shí)施，并上交控感科關(guān)于新生兒科的整改意見,，以便讓控感科進(jìn)行指導(dǎo)整改措施是否到位并持續(xù)改進(jìn)

2,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范.護(hù)士長每天了解護(hù)士洗手的五大時(shí)刻是否掌握、洗手依從性率,、正確率,、知曉率,、執(zhí)行率是否的達(dá)到80%--90%.每周調(diào)查填寫手衛(wèi)生依從性調(diào)查表，總結(jié)分析影響洗手依從性的原因,。

3,、督導(dǎo)保潔員的`環(huán)境物體表面的清潔消毒工作，定期做環(huán)境物體表面的培養(yǎng)分析,，并對培養(yǎng)結(jié)果進(jìn)行討論,，總結(jié)存在的缺陷根據(jù)缺陷提出整改措施。

4,、加強(qiáng)配奶間的環(huán)境管理,，認(rèn)真執(zhí)行配奶間管理制度。每周三進(jìn)行環(huán)境物體表面的清潔消毒工作

5,、嚴(yán)格管理外來人員的探視制度,，工作人員凡有傳染性疾病、流行性感冒,、皮膚化膿性疾等暫停與新生兒接觸,。嚴(yán)格限制進(jìn)入新生兒病房人員，進(jìn)入新生兒病房須更換清潔,、專用工作服和工作鞋,。診療操作時(shí)戴口罩、帽子,，必要時(shí)戴手套,。禁止未穿工作服隨意進(jìn)入新生兒病室。

6,、新生兒室不設(shè)陪護(hù),、周二、周五探視,。病情家屬進(jìn)入探視者應(yīng)嚴(yán)格按要求更衣,、戴口罩、換專用鞋并洗手后方可進(jìn)入,?；剂餍行愿忻盎蚱つw化膿性疾病者謝絕探視。

7,、運(yùn)用五常法的管理方法：

1常組織 原則：判斷必需的和非必需的物品,，并將必需的物品放到易觸及的地方，標(biāo)示清楚,，非必需的物品根據(jù)使用頻率進(jìn)行整理,。 治療室：藥品基數(shù)固定，標(biāo)示清楚各個(gè)抽屜藥盒按照標(biāo)示放置,。急救車班查對,，急救藥品用后及時(shí)補(bǔ)充,，氣管插管盤用后清潔消毒處于備用狀態(tài)。

辦公室：各個(gè)抽屜規(guī)范放置,，廢棄紙張能利用的整理后充分利用,，檢查表格分門別類，標(biāo)示清晰,。

治療車：標(biāo)配清晰,，分類放置，治療結(jié)束后整理清潔各個(gè)層面,。

備用物品：每月按計(jì)劃領(lǐng)用,，并固定放置，位置易拿取,。

檢查：護(hù)士長每日交接班前后檢查,，督導(dǎo)護(hù)士按規(guī)定放置物品位置。

2：常整頓 原則：要用的東西依規(guī)定定位,，定量,，明確表示，擺放整齊,。

方案：護(hù)士長經(jīng)常督導(dǎo)并檢查,，善于在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，并針對缺陷提出整頓措施,。

3：常清潔 原則：消除工作場所各個(gè)區(qū)域的臟亂,，保持環(huán)境、物品,、儀器設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染發(fā)生,。

保潔員：加強(qiáng)保潔員的相關(guān)控感知識培訓(xùn),，規(guī)范工作流程，要求地面每天兩次濕式清掃,，拖布標(biāo)示清晰,。暖箱5天終末消毒，運(yùn)行暖箱外面用清潔毛巾擦拭,，內(nèi)含氯消毒擦拭,。質(zhì)控人負(fù)責(zé)檢查維修及保養(yǎng)，保持處于正常運(yùn)行狀態(tài),。

配奶間：奶瓶嘴及時(shí)清晰,，并要求奶瓶清潔透亮。儲物柜清潔,，包布每天清洗,。配奶間桌面清潔干燥,。 檢查衛(wèi)生死角，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)清掃,。 每月底進(jìn)行衛(wèi)生打掃除,。

4：常規(guī)范 原則：要求每位醫(yī)護(hù)人員常規(guī)范自己行為。 要求護(hù)士交接工作前后,，物品定位,，擺放整齊，衛(wèi)生清潔

護(hù)士長晨班交接查夜班工作,，做完治療后查主班工作及總務(wù)工作,。下午查母嬰同室工作，并把質(zhì)控缺陷反饋給晨會,。規(guī)范護(hù)士行為 5：常自律 原則：要求本科室人人依規(guī)定辦事,，養(yǎng)成好習(xí)慣，并堅(jiān)持前四項(xiàng)管理,，堅(jiān)持把五常法管理納入護(hù)理質(zhì)量檢查內(nèi)容中,，形成制度，人人養(yǎng)成自覺遵守,。

1,、 每季度制定圍繞護(hù)理服務(wù)需要改善的重點(diǎn)工作實(shí)施方案、計(jì)劃安排,，并圍繞重點(diǎn)工作每月督導(dǎo)檢查計(jì)劃落實(shí)情況并記錄,，月底召開專題會議一次，對開展的季度重點(diǎn)工作進(jìn)行反饋總結(jié),，持續(xù)改進(jìn),。并上交護(hù)理部進(jìn)行該項(xiàng)工作的評議審核。通過開會護(hù)士思想有所轉(zhuǎn)變,，明確了自己的工作目標(biāo),，熟悉了護(hù)士長的質(zhì)控環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升了各個(gè)環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量的工作要求,。

2,、 護(hù)士長做好五查房：晨交班時(shí)查夜班護(hù)理質(zhì)量及晨間護(hù)理質(zhì)量，10:30查分管護(hù)士治療情況,，下班查看中班病情交接情況,，14：00查看中班護(hù)理質(zhì)量，17:30下班查看小夜交接情況,，并安排夜班護(hù)士注意事項(xiàng),。護(hù)士長周一、周四帶領(lǐng)護(hù)士進(jìn)行大查房,，告知特殊患兒存在的潛在并發(fā)癥,，以充實(shí)護(hù)士知識和對該疾病的認(rèn)識,，提高護(hù)士對新生兒各個(gè)疾病并發(fā)癥的預(yù)見性。

3,、 嚴(yán)格按照護(hù)士長手冊順序進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的檢查和控制,，并制定護(hù)士長日常工作流程，有計(jì)劃有目標(biāo)進(jìn)行管理,。

五,、進(jìn)一步延伸優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)---加強(qiáng)醫(yī)患溝通、做好健康教育,、確保健康教育效果

為了進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度,，做好“三好一滿意”的全面工作

（1）護(hù)士長善于觀察每位護(hù)士在臨床溝通方面的不足之處，給予談話指導(dǎo),，循序漸進(jìn)的提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力

(2)護(hù)士長規(guī)范入院宣教內(nèi)容、出院指導(dǎo)內(nèi)容,、母嬰同室的巡視和與家屬的告知是否全面

(3)門口制作相應(yīng)的健康宣教欄如:早產(chǎn)兒的喂養(yǎng),、出院指導(dǎo)等并在每周二、周五探視時(shí)召開公休座談會,，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)為什么要有嚴(yán)格的探視制度,？患兒的喂養(yǎng)問題？尤其是早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)及護(hù)理,，認(rèn)真回答家屬的疑問,，耐心解釋。主管醫(yī)師詳細(xì)交談患兒目前的納奶情況,？,、病情處在什么階段？出院的大概時(shí)間,？化驗(yàn)結(jié)果異常的轉(zhuǎn)歸,讓家屬充分了解患兒的病情,，出院后進(jìn)行電話回訪，共同關(guān)注患兒的成長,，做好了進(jìn)一步的延伸護(hù)理服務(wù)，達(dá)到了家屬滿意,、群眾滿意,、社會滿意的效果。

兒科科室年度工作計(jì)劃篇二

我院在新的務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下的關(guān)鍵年頭,，對醫(yī)各科室提出了新的更高的要求,，使我科面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。兒科將一如既往地堅(jiān)持增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，著力加快改革開放,，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖,，繼續(xù)深入開展醫(yī)療管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，切實(shí)解決群眾病痛,，不斷將兒科各項(xiàng)工作推向前進(jìn),。

切實(shí)把“以患者為中心”印在心中、刻在腦中,、落實(shí)到行動中,，充分尊重病人，理解病人,，想病人之所想,，急病人之所急，一切工作圍繞病人展開,，把以病人為中心作為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn),，也作為檢驗(yàn)我們的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞便捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)切實(shí)可行患者做實(shí)事,。

全面落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,、醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)檢查制度以提醫(yī)療質(zhì)量,。

倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、無私奉獻(xiàn)的精神,，努力營造昂揚(yáng)銳氣、蓬勃朝氣,、浩然正氣,。

兒科教研組在我院肩負(fù)著兒科教學(xué)、科研,、課程建設(shè)及教書育人等任務(wù),。要按照教學(xué)大綱，落實(shí)教學(xué)計(jì)劃,，安排實(shí)習(xí)生帶教工作,。對教師的教學(xué)事故或在教學(xué)質(zhì)量上出現(xiàn)的嚴(yán)重問題及時(shí)處理。安排教研組的各種教學(xué)查房,。完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),、科教科交辦的其他工作。努力開展科研，爭取出成果,。

兒科科室年度工作計(jì)劃篇三

在醫(yī)院黨委的關(guān)心支持下,，小兒科病房設(shè)施得到了很大改善，在新的一年里,，隨著科室條件的改善,，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī),，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，深化整體護(hù)理,，加強(qiáng)業(yè)務(wù),、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍,。

詳細(xì)目標(biāo)：組織學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,，認(rèn)真履行職責(zé)，激發(fā)護(hù)理人員的服務(wù)熱情,，增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。

實(shí)施措施：

1、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,，按規(guī)定規(guī)范護(hù)理工作,。

2、在護(hù)理工作中做到視病人為親人,，以“一切為了病人,，為了病人一切，為了一切病人”為工作指導(dǎo),，認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé),，增高護(hù)理人員對服務(wù)意識的`認(rèn)識水平，激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情,。

3,、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀規(guī)范，強(qiáng)化服務(wù)意識,。堅(jiān)持上班前舉行服裝整理儀式,，使護(hù)士在工作中保持整潔文雅、端莊大方,，為給病人提供舒心服務(wù)打下良好基礎(chǔ),。

詳細(xì)目標(biāo)：繼續(xù)開展整體護(hù)理，規(guī)范護(hù)理程序,，增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量，豐富健康宣教內(nèi)容,，更好的為病人進(jìn)行整體護(hù)理,。

實(shí)施措施：

1,、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》，熟悉有關(guān)疾病的病因,、病理及發(fā)病機(jī)制,，豐富健康宣教內(nèi)容。責(zé)任護(hù)士深入到病房,，加強(qiáng)對患兒家屬的健康宣教,，增高用護(hù)理手段解決問題的能力，促進(jìn)患兒早日康復(fù),。

2,、讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授整體護(hù)理經(jīng)驗(yàn),。如遇模糊概念,，大家一起討論，共同解決問題,。

3,、每月組織一次教學(xué)查房，分析存在問題,，提出改進(jìn)措施,。

4、電子病歷及時(shí)評價(jià),，護(hù)士長堅(jiān)持每周檢查2—3次,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類似問題再次發(fā)生,。

詳細(xì)目標(biāo)：以《兒科護(hù)理學(xué)》為基礎(chǔ),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)及急救能力訓(xùn)練,，增高護(hù)理質(zhì)量,，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)技術(shù)精，素質(zhì)高的護(hù)理隊(duì)伍,。

實(shí)施措施：

1,、制定20xx年訓(xùn)練計(jì)劃，每月組織一次專題講座,。鼓勵(lì)護(hù)士自學(xué)并做好讀書筆記,。

2、低年資護(hù)士加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練,，增高小兒頭皮靜脈穿刺成功率,，增高技術(shù)程度。

3、高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急,、急救能力訓(xùn)練,。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教,，讓兒科團(tuán)結(jié),、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。

4,、大力表揚(yáng)護(hù)士及“5.12”優(yōu)秀護(hù)士,，激發(fā)護(hù)士愛崗敬業(yè)熱情，更好的為病人提供愛心服務(wù),。

5,、加強(qiáng)護(hù)理人員法律意識，強(qiáng)化法律觀念,，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識,，并靈活運(yùn)用到工作中去。

詳細(xì)目標(biāo)：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范工作秩序,，使小兒科護(hù)理工作程序化、制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

實(shí)施措施：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,。靜脈穿刺做到一人一針一管一帶，每次操作前洗手,；每晚治療室紫外線消毒,，病房空氣消毒，嚴(yán)防醫(yī)源性感染,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行早班制度。切實(shí)做好晨晚間護(hù)理,，基礎(chǔ)護(hù)理到位,。保持患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨,、舒適,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度,。對病人病情做到九明白,，在交接班時(shí)向下班護(hù)士做具體報(bào)告,。

4、嚴(yán)格落實(shí)各級工作人員職責(zé),。護(hù)士長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量,，保持病區(qū)清潔整齊；每周二次對病人滿意度進(jìn)行調(diào)查,，確保服務(wù)質(zhì)量。

5,、配合護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查,、夜查房、雙休日查房等制度,，確保各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)達(dá)到三級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),。

詳細(xì)目標(biāo)：依據(jù)本科護(hù)理人員的科研能力，制定本年科研計(jì)劃,，爭取有較高程度的文章在雜志上發(fā)表

實(shí)施措施：

1,、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件，安排到圖書閱覽室學(xué)習(xí),，查閱文獻(xiàn)材料,，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭有高程度的論文發(fā)表,。

2,、采用激勵(lì)機(jī)制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護(hù)士在評選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，優(yōu)先考慮,。

詳細(xì)目標(biāo)：在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)全科護(hù)理人員控制嬰兒撫觸技術(shù)。

實(shí)施措施：

1,、完善嬰兒撫觸室的配套設(shè)施,，燈光、環(huán)境,、溫濕度符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。

2、訓(xùn)練護(hù)理人員嬰兒撫觸手法,，盡快控制撫觸技巧,，讓這項(xiàng)護(hù)理技術(shù)為我科帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度及科室相關(guān)規(guī)定,，注重服務(wù)態(tài)度及工作秩序的養(yǎng)成,。

兒科科室年度工作計(jì)劃篇四

我科繼續(xù)在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，努力工作,，以服務(wù)及專業(yè)技術(shù)的發(fā)展為重點(diǎn),，以醫(yī)療質(zhì)量安全為中心，積極配合醫(yī)院的各項(xiàng)中心工作,，不斷加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),，從而推動護(hù)理事業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)擬定工作計(jì)劃如下：

1,、遵守法律法規(guī)方面

全科護(hù)理人員做到和院領(lǐng)導(dǎo)政治思想和改革思路保持一致,；在醫(yī)療工作中懂法、不違法,，在護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程中不違規(guī),；熟記各自的崗位職責(zé)以及護(hù)理的十五條核心制度。

2,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

我科將繼續(xù)堅(jiān)持以病人為中心,，一切為了病人的服務(wù)理念。改善服務(wù)形象,，提高服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，注意語言文明,。廉潔奉公,，不以醫(yī)謀私，拒收受紅包,，不斷提高自己的服務(wù)思想水平,，樹立醫(yī)務(wù)人員美好白衣天使形象。

3,、本科室每月組織一次政治學(xué)習(xí),，每次學(xué)習(xí)時(shí)間至少2小時(shí)。

1,、挖掘?qū)I(yè)內(nèi)涵,，狠抓專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，堅(jiān)持定期“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，除參加醫(yī)院開展的'業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，本科室制定計(jì)劃為：全年組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次,，護(hù)理技能操作培訓(xùn)12次,，院感培訓(xùn)12次，護(hù)理業(yè)務(wù)查房12次,，護(hù)理疑難病例討論4次,。理論考試12次，護(hù)理操作12次,。

2,、急救技術(shù)的培訓(xùn)也將作為本年度的工作重點(diǎn),。對新生兒窒息復(fù)蘇不定期抽查，反復(fù)強(qiáng)化護(hù)理人員對新生兒的急救能力,。針對急診,、危重病人的搶救配合，急救五項(xiàng)技能的培訓(xùn),，每半年組織一次演練,，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力。完善護(hù)理交班,、業(yè)務(wù)查房,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的模式；通過分層培訓(xùn)模式的改變使不同資歷,、不同年限的護(hù)士能有不同程度的、循序漸進(jìn)的獲得專業(yè)知識,。

3,、兒科現(xiàn)有護(hù)士14名，其中主管護(hù)師2名,，護(hù)師3名,，護(hù)士10名，平均年齡27歲,。從20xx年12月成立至今,，經(jīng)過四年的努力與整合，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)漸趨合理化,。但普遍還存在臨床經(jīng)驗(yàn)不足,，隨著醫(yī)療需求的增加，兒科的擴(kuò)大,，整個(gè)兒科護(hù)理隊(duì)伍需要全面提高,，我科計(jì)劃通過引進(jìn)人才競爭機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),；今年還計(jì)劃外派2-3名護(hù)士到上級醫(yī)院進(jìn)修,、培訓(xùn)，以此提高護(hù)理隊(duì)伍水平,。

1,、確保艾滋、梅毒,、乙肝母乳傳播等項(xiàng)目的順利實(shí)施和防治,。

2、20xx年我院新生兒聽力篩查率達(dá)94.7%,，還須進(jìn)一步完善聽力篩查復(fù)篩及轉(zhuǎn)診制度,，加強(qiáng)聽篩的宣傳力度,，確保新一年聽篩工作順利達(dá)標(biāo)。

3,、積極協(xié)助產(chǎn)科新生兒會診和監(jiān)護(hù),，確保產(chǎn)科新生兒安全。

4,、完善新生兒觀察室的流程,，逐步培訓(xùn)專業(yè)兒科護(hù)士，為兒科門診的獨(dú)立及成立專業(yè)的ntcu打下基礎(chǔ),。

5,、嚴(yán)格做好科室成本控制，開支節(jié)流,?？紤]病房的擴(kuò)建，20xx年科室耗材較去年增長力爭不超過30%,。

1,、每月組織對科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)交叉感染,、護(hù)理文書,、急診急救、病房環(huán)境設(shè)施安全進(jìn)行檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分析查找原因持續(xù)改進(jìn),，確保醫(yī)療活動安全順利進(jìn)行。

2,、加強(qiáng)醫(yī)院感染的管理,，定期檢測，采樣合格率100%,，確保無院感發(fā)生,。加強(qiáng)醫(yī)院感染培訓(xùn)，每月一次院感知識培訓(xùn),，并每季度考核一次,，提高醫(yī)護(hù)人員的自覺意識，保證醫(yī)護(hù)人員及病人的安全,。

3,、全面推進(jìn)責(zé)任制護(hù)理，使護(hù)理人員分配均衡,，搭配適當(dāng),。

4、日常護(hù)理工作中強(qiáng)調(diào)制度規(guī)范,、操作規(guī)范貫穿始終,?？剖覍⒗^續(xù)遵照執(zhí)行醫(yī)院制定的核心制度、工作制度,、崗位職責(zé),、應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理常規(guī),、服務(wù)流程及指引等,。并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使護(hù)士有章可循,，全體護(hù)理人員保持高度風(fēng)險(xiǎn)意識,，提高責(zé)任心，勤看,、勤說,、勤動手，減少護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生,，保證病人安全,。

5、鼓勵(lì)護(hù)理人員對潛在不良因素的排查分析,，力圖將安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)；定期督查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理不良事件,，避免差錯(cuò)事故演變。

20xx年,，我們迎來了嶄新的一年,，隨著醫(yī)院新住院大樓的完工，我們住進(jìn)了新病房,，有了新面貌,，改善了大家的工作環(huán)境。在新的一年里,，我們科全體人員將更加努力,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,；改善服務(wù)形象,，提高服務(wù)質(zhì)量；遵守規(guī)章制度,，完善流程,；為創(chuàng)建20xx年二級保健院積極共進(jìn)。

兒科科室年度工作計(jì)劃篇五

降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),，生于憂患,，死于安樂在過去的一年中,，我科醫(yī)療質(zhì)量雖有提高，但不能滿足現(xiàn)狀,，只有不但提高醫(yī)療質(zhì)量,，方能進(jìn)一步降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，防范醫(yī)療糾紛,。20xx年我院有史以來最惡劣的醫(yī)鬧給了我們沉痛的教訓(xùn),。

減少病源流失，只有不斷提高自身業(yè)務(wù)水平才能使科室長足發(fā)展,。20xx全院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外,，我科每月都進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，20xx年我科將在院內(nèi)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)科內(nèi)學(xué)習(xí),，1-2次/月，隨時(shí)進(jìn)行疑難,、危重病例討論,，不定期進(jìn)行三基考核。支持有成績的科室人員去學(xué)術(shù)交流并回科室進(jìn)行講座,。

在人員充足的情況下,，申請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)同意后，盡量為有學(xué)習(xí)鉆研精神的人員創(chuàng)造進(jìn)修條件,，讓科室人員到不同上級醫(yī)進(jìn)行短期輪訓(xùn),，并請學(xué)習(xí)人員在學(xué)習(xí)期間不定期的回科室講座，一方面能檢查他的學(xué)習(xí)情況,、督促其學(xué)習(xí),，另一方面能讓整個(gè)科室盡快地了解并掌握最新的診療藥品、方法,，同時(shí)帶動整個(gè)科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

通過這些措施提高業(yè)務(wù)水平、減少病源流失,、拓寬診療范圍,、提高醫(yī)療安全，增強(qiáng)醫(yī)院科室的市場競爭能力,。

20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，我科引進(jìn)醫(yī)生4名，但退休1人,，因孕產(chǎn)曠工1人,，實(shí)際增加醫(yī)生只有2名，而新引進(jìn)的人員有3名剛畢業(yè)或畢業(yè)不久，工作能力,、應(yīng)急能力和臨床經(jīng)驗(yàn)不足,，有2人還不能獨(dú)立工作，還需派人外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，所以人員還相對不足,。還得進(jìn)一步加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度；

20xx年,，我科仍堅(jiān)持開展了新生兒高疸紅素血癥的藍(lán)光治療和新生兒窒息體溫不升的'溫箱治療,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，提高了醫(yī)院和科室的知明度和競爭力,。20xx年我科將繼續(xù)在人員充足和技術(shù)培訓(xùn)的情況下,，在保證醫(yī)療安全的前提下，將大力開展和推廣這些在本地獨(dú)有的診療項(xiàng)目,，創(chuàng)建本地的新生兒科品牌,。

全科室團(tuán)結(jié)協(xié)作全力工作，竭盡全力地完成20xx作任務(wù),，包括體檢任務(wù),；

總之，有上級堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo),，有全科職工的通力合作,，加強(qiáng)凝聚力，增加醫(yī)務(wù)人員和提高全科人員的技術(shù)水平,，實(shí)現(xiàn)20xx年總體業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升,，保持院（科）持續(xù)、健康,、穩(wěn)步發(fā)展，我們有信心,、有決心,、有能力完成工作目標(biāo)。

兒科科室年度工作計(jì)劃篇六

在教育局,、校長室的指導(dǎo)下,，根據(jù)學(xué)校工作的總體思路，堅(jiān)持科研興教,、科研強(qiáng)校的原則,，進(jìn)一步發(fā)揮教育科研的管理、研究,、服務(wù),、指導(dǎo)職能，以課題研究為載體，帶動教師的專業(yè)成長,，促進(jìn)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的提高,，努力提高教科研質(zhì)量，推動我校教育科研工作持續(xù)快速發(fā)展,。

為進(jìn)一步促進(jìn)教育教學(xué)水平的提高,，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況制定了本學(xué)期的計(jì)劃：

教師由于要備課、改作業(yè),、上課等要占去大量的時(shí)間,，因而想把每節(jié)課備的充分而精致，其實(shí)是很難做到的,，為了讓學(xué)科內(nèi)所有教師資源共享,，快捷有效的提高整體的教學(xué)水平，發(fā)揮集體的力量,，本學(xué)期繼續(xù)發(fā)揮集體備課的優(yōu)勢,，分學(xué)科組開展集體備課活動。

學(xué)校教師逐漸老齡化,，中青年教師即將成為學(xué)校的教學(xué)主體,，把青年教師的打造成名師可以更有效的提高教育質(zhì)量，同時(shí)也為學(xué)校的'可持續(xù)發(fā)展提供有力保障,。

具體措施：

1.分學(xué)科組織教師進(jìn)行集體研討,，研討課題由被培養(yǎng)對象提供。

2.對研討的過程進(jìn)行總結(jié),，并對研討的內(nèi)容進(jìn)行修改,。

3.被培養(yǎng)對象上觀摩課，并于會后開展交流會,，提出相應(yīng)的改進(jìn)意見,，以及努力方向，達(dá)到預(yù)期的培養(yǎng)效果,。

4.對于表現(xiàn)突出的教師,，予以表彰，并推薦至市,、縣級參加比賽,。

三.名師示范課

我校有一批非常優(yōu)秀的教師，但也有一些需要成長的教師,，閉門造車往往看不到自己的不足,，為了實(shí)現(xiàn)教師的自我突破，進(jìn)一步發(fā)揮名師的示范引領(lǐng)作用,，對教育教學(xué)的促進(jìn)作用,，提高教學(xué)水平，本學(xué)期將開展名師示范課。

相信在校長室領(lǐng)導(dǎo)下,，通過不斷努力完成以上各項(xiàng)工作,，相信對學(xué)校教育教學(xué)工作能起到很好的促進(jìn)作用。

20xx年科室工作計(jì)劃2

(一)醫(yī)療制度,、醫(yī)療技術(shù)

1.重點(diǎn)抓好醫(yī)療核心制度的落實(shí)：首診負(fù)責(zé)制度,、三級醫(yī)師查房制度、疑難危重病例討論制度,、會診制度,、危重患者搶救制度、分級護(hù)理制度,、死亡病例討論制度,、交接班制度、病歷書寫規(guī)范,、查對制度,、抗菌藥物分級管理制度、知情同意談話制度等,。

2.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,。

3.加強(qiáng)全員質(zhì)量和安全教育，牢固樹立質(zhì)量和安全意識,，提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識和參與能力,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)。

4.加強(qiáng)全員培訓(xùn),，醫(yī)務(wù)人員“基礎(chǔ)理論,、基本知識、基本技能”必須人人達(dá)標(biāo),。

(二)病歷書寫

1.《病歷書寫規(guī)范》的再學(xué)習(xí)和再領(lǐng)會,，《住院病歷質(zhì)量檢查評分表》講解和學(xué)習(xí);

2.病歷書寫中的及時(shí)性和完整性，字跡的清楚性;

3.體檢的全面性和準(zhǔn)確性;

4.上級醫(yī)生查房的及時(shí)性和記錄內(nèi)容的規(guī)范性;

5.日常病程記錄的及時(shí)性和完整性(包括上級醫(yī)生的醫(yī)療指示,，疑難危重病人的討論記錄,，危重?fù)尵炔∪说膿尵扔涗洠匾?yàn),、特殊檢查和病理結(jié)果的記錄和分析，會診記錄,、死亡記錄和死亡討論記錄等);

6.治療知情同意記錄的規(guī)范性(包括住院病人72小時(shí)內(nèi)知情同意談話記錄,，特殊檢查、治療的知情同意談話記錄等);

7.治療的合理性(特別是抗精神病藥及抗生素的使用,、更改,、停用有無記錄和藥物的不良反應(yīng)有無報(bào)告和記錄，處方〈包括精神、麻醉處方〉的合格率等);

8.歸檔病歷是否及時(shí)上交,，項(xiàng)目是否完整;

(三)護(hù)理及醫(yī)院感染管理

1.各班職責(zé)落實(shí)情況;

2.基礎(chǔ)護(hù)理符合率及并發(fā)癥發(fā)生率;

3.?？谱o(hù)理到位情況;

4.病房管理情況：是否安靜、整潔,、舒適,、安全;

5.護(hù)理文書書寫的規(guī)范性;

6.急救藥品、器械的管理;

7.醫(yī)院感染突發(fā)事件應(yīng)急處理能力;

8.醫(yī)院感染散發(fā)病歷報(bào)告落實(shí)情況;

9.清潔,、消毒,、滅菌執(zhí)行情況;

10.手衛(wèi)生與自身防護(hù)落實(shí);

11.抗菌藥物合理使用;

12.性無菌物品是否按規(guī)范使用;

13.多重耐藥菌的預(yù)防與控制;

14.醫(yī)療廢物的管理;

15.加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各項(xiàng)工作。