時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇一

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3,、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過程,、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,，并提出合理化建議;

5,、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的.行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6,、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

7,、負(fù)責(zé)員工的管理,、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇二

1,、制訂合理的生產(chǎn)與物料計(jì)劃,，物料按定額按需提報(bào)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)保障,，并協(xié)調(diào)組織實(shí)施和監(jiān)督；

2,、協(xié)助編制計(jì)劃管理體系和實(shí)施計(jì)劃,；

3、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成分析及生產(chǎn)報(bào)工日清管理及報(bào)表提報(bào),；

4,、審核本部門的各類表單計(jì)劃，系統(tǒng)運(yùn)維,，各項(xiàng)費(fèi)用控制,；

5、負(fù)責(zé)配合部門周/月存貨盤點(diǎn)工作,。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇三

負(fù)責(zé)與明珠訂單部產(chǎn)前的各種溝通,、籌備管理,物料需求計(jì)劃與成品需求計(jì)劃策略管理,計(jì)劃執(zhí)行保障與平衡管理,成品交付執(zhí)行及調(diào)度管理,以及其他日常綜合管理工作。

1,、產(chǎn)銷協(xié)調(diào):根據(jù)訂單部產(chǎn)前需求計(jì)劃結(jié)合本工廠的實(shí)際生產(chǎn)能力做出分析,根據(jù)本廠銷售預(yù)測(cè)產(chǎn)能需求,確定未來的.產(chǎn)銷平衡計(jì)劃,調(diào)整計(jì)劃策略,避免供貨不足,。

2、計(jì)劃策略管理:根據(jù)每日接單數(shù)據(jù)及銷售部門對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)訂單或各種活動(dòng)需求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,并跟據(jù)下原責(zé)審核計(jì)劃,滿足訂單交付和生產(chǎn)協(xié)同能力,。

3,、材料計(jì)劃管理:根據(jù)訂單與庫存策略、根據(jù)需求與預(yù)測(cè),及時(shí)準(zhǔn)確地生成與發(fā)布物料需求計(jì)劃和成品采購計(jì)劃,合理有效滿足采購單位與成品生產(chǎn)單位相關(guān)業(yè)務(wù)開展,分解落實(shí)相關(guān)計(jì)劃管理任務(wù),運(yùn)用計(jì)劃監(jiān)察,、調(diào)度,、績(jī)效機(jī)制,確保落實(shí)采購物料和成品及時(shí)準(zhǔn)確入庫。

4,、成品倉儲(chǔ)管理

5,、訂單交付管理

6、產(chǎn)品交付與出貨管理

1、有3年以上家具廠生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn),。

2,、對(duì)數(shù)字敏感。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇四

1,、負(fù)責(zé)制定年度,、月度生產(chǎn)計(jì)劃；

2,、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理,對(duì)車間進(jìn)行合理排產(chǎn),；

3、負(fù)責(zé)制訂物料需求,申報(bào)物料采購與跟進(jìn),；

4,、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

5,、負(fù)責(zé)跟進(jìn),、協(xié)調(diào)產(chǎn)品以及物料的`采購、檢驗(yàn),、車間生產(chǎn)進(jìn)度,；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),、分析,不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性,；

7、負(fù)責(zé)訂單管理,、異常協(xié)調(diào)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門銜接溝通,、處理。

8,、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),、管理，建立良好的團(tuán)隊(duì),。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇五

1,、根據(jù)公司銷售訂單情況、發(fā)展計(jì)劃制定季度,、月度的物料采購計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃及新品開發(fā)工藝等工作;

2、掌握庫存信息,，了解供應(yīng)商產(chǎn)能供應(yīng)效率,，監(jiān)督及追蹤物料采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，及訂單完成情況的確認(rèn);

3,、根據(jù)具體訂單要求,、在制品,、庫存、在途物料,、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析,，及時(shí)調(diào)整車間生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)退回倉庫的`不良品仔細(xì)評(píng)估并簽字確認(rèn);

4、監(jiān)控公司物料狀況,、生產(chǎn)進(jìn)度,，對(duì)新產(chǎn)品工藝評(píng)審，與采購及生產(chǎn)部門工藝文件對(duì)接,，每周五召開生產(chǎn)計(jì)劃及新品工藝會(huì)議,，與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào),，并保留會(huì)議記錄,，以郵件形式向部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)展情況(緊急新品開發(fā)需隨時(shí)匯報(bào)進(jìn)展);

5、及時(shí)進(jìn)行采購及生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、分析,，及時(shí)跟進(jìn)并匯報(bào)新品開發(fā)進(jìn)度情況，為下一階段的生產(chǎn)計(jì)劃及工藝改進(jìn)提供參考數(shù)據(jù)

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇六

1,、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定主生產(chǎn)計(jì)劃,，并根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)能情況，制定與發(fā)布月生產(chǎn)計(jì)劃,、周生產(chǎn)計(jì)劃,；

2、負(fù)責(zé)訂單交期回復(fù),，組織訂單評(píng)審,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,、生產(chǎn)過程中異常協(xié)調(diào)處理,，確保生產(chǎn)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行；

3,、對(duì)生產(chǎn)過程中物料的進(jìn),、出、存,、儲(chǔ),、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制，并通過不斷改進(jìn),，減少物料損耗,，提高效率，降低生產(chǎn)成本,；

4,、與公司內(nèi)部相關(guān)部門保持良好溝通,，做好生產(chǎn)、供貨的整體協(xié)調(diào),；

5,、計(jì)劃相關(guān)的月度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表的'整理,、分析,。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇七

1,、負(fù)責(zé)制定和調(diào)整工廠訂單的生產(chǎn)計(jì)劃,、排產(chǎn)，進(jìn)度跟蹤,，準(zhǔn)時(shí)出貨

2,、負(fù)責(zé)各訂單物料的整體管控，提出需求計(jì)劃,，與采購部協(xié)調(diào)物料交期

3,、負(fù)責(zé)組織及管理日常生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃管理，及時(shí)掌握生產(chǎn)及物料狀態(tài)

4,、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題

5.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后合理安排跟單人員及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，督促有關(guān)部門及時(shí)投入生產(chǎn),，控制好品質(zhì)和貨期

6,、做好日常團(tuán)隊(duì)的人員管理，持續(xù)優(yōu)化和提升排產(chǎn)效率和生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)性

7,、支持倉庫的補(bǔ)貨,、發(fā)貨、盤點(diǎn)工作

8,、組織制定生產(chǎn)計(jì)劃,、出貨、物料需求,，編寫周報(bào)月報(bào)年報(bào)

9,、定期協(xié)調(diào)并跟進(jìn)呆滯物料的.處理進(jìn)度

10、完成上級(jí)安排的其它工作

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇八

1,、負(fù)責(zé)制訂公司計(jì)劃管理制度,、辦法、流程,，監(jiān)督公司計(jì)劃管理流程并提出改進(jìn)意見,；

2、牽頭組織編制與綜合平衡公司年度,、月度排產(chǎn)計(jì)劃（含周計(jì)劃,、日計(jì)劃）,，組織計(jì)劃的上報(bào)、下達(dá)和調(diào)整工作,，并監(jiān)督實(shí)施,；

3、負(fù)責(zé)按照計(jì)劃制定相關(guān)每周,、每天生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)數(shù)量并監(jiān)督執(zhí)行；

4,、負(fù)責(zé)不定期檢查各項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況,，跟蹤項(xiàng)目完成過程中的'難點(diǎn)和問題；

5,、負(fù)責(zé)跟蹤采購物料齊套工作,，并根據(jù)物料齊套進(jìn)度調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇九

1.根據(jù)訂單情況,，結(jié)合庫存及綜合生產(chǎn)能力,，排產(chǎn)制定生產(chǎn)計(jì)劃,，任務(wù)單的下達(dá)及協(xié)調(diào),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度或數(shù)量的'跟進(jìn)

2.對(duì)生產(chǎn)訂單貨期進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，解決生產(chǎn)過程中的貨期問題、確保生產(chǎn)貨期按時(shí)完成

3.負(fù)責(zé)做好整個(gè)生產(chǎn)過程中的指揮與控制,，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性均衡性

4.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的質(zhì)量,，保證質(zhì)量體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率

5.協(xié)助有關(guān)部門分析不合格的原因,，妥善處理不合格產(chǎn)品

6.按工作程序做好部門的橫向聯(lián)系,，并及時(shí)對(duì)部門爭(zhēng)議提出要求

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇十

1，根據(jù)銷售訂單以及庫存情況,，編制月度,、周計(jì)劃并跟蹤生產(chǎn)情況；

2,，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃以及物料庫存編制物料需求計(jì)劃表并及時(shí)跟蹤物料到貨情況,；

3，合理安排公司內(nèi)部自制件的生產(chǎn)調(diào)配,；

4,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

5,，據(jù)生產(chǎn)訂單的交付情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,；

6,，根據(jù)生產(chǎn)需要組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；

7,，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作,；

8，負(fù)責(zé)收集日,，周,、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的'統(tǒng)計(jì)、分析,，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃,；

9，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他臨時(shí)任務(wù),。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇十一

1,、編制與下達(dá)生產(chǎn)排期任務(wù)；

2,、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,；

3,、負(fù)責(zé)公司訂單生產(chǎn)制造產(chǎn)能消化，本廠外協(xié)廠的生產(chǎn)分配協(xié)調(diào)管理,；

4,、跟進(jìn)每天工廠的`生產(chǎn)進(jìn)度，外發(fā)的來貨進(jìn)度調(diào)整,，把控庫存等工作,；

5、能根據(jù)bom追蹤來料信息,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃,，反饋并溝通客戶的交期需求。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇十二

1,、參與制定年度生產(chǎn)規(guī)劃,，確保計(jì)劃順利實(shí)施；

2,、分析產(chǎn)品庫存和銷售需求,，根據(jù)各品類的`銷售政策、促銷方案,、月度計(jì)劃下下達(dá)周生產(chǎn)計(jì)劃,，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,；

3,、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定物料采購計(jì)劃,，下達(dá)物料采購訂單，跟蹤物料供應(yīng)進(jìn)度,，確保工廠物料供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求,；

4、依據(jù)采購周期,、生產(chǎn)周期等因素,，制定、調(diào)整成品,、包材標(biāo)桿庫存,，下達(dá)到供應(yīng)商、各工廠,，確保按要求實(shí)施,，監(jiān)控供應(yīng)商及工廠庫存，督促制定異常糾正措施,，并監(jiān)督問題的解決,；

5、監(jiān)控物料（成品,、原輔材料）的庫存量和庫存批次,，防止物料出現(xiàn)呆滯，對(duì)以及出現(xiàn)呆滯的物料及時(shí)提出處理意見和建議或提交相關(guān)部門處理,。