時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。
物業(yè)工作計(jì)劃實(shí)用性篇一
按照縣、縣政府提出“堅(jiān)持三方利益統(tǒng)籌,,凸顯人居環(huán)境
整治成效著力豐富城市,加快推進(jìn)‘三轉(zhuǎn)變’步伐”的指導(dǎo)思想,,全面落實(shí)縣,、縣政府和上級主管部門工作任務(wù),擴(kuò)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制覆蓋面,,開展衛(wèi)生院院長競聘選拔,,試行人員聘用制度加強(qiáng)公共衛(wèi)生建設(shè),提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理能力推進(jìn)東海,、城東衛(wèi)生院向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心過渡,,擴(kuò)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)覆蓋面,,拓展服務(wù)功能加衛(wèi)生市場執(zhí)法力度,,實(shí)行分類監(jiān)督規(guī)范醫(yī)療市場,,實(shí)行記分管理積極引進(jìn)、共建,,支持指導(dǎo)建設(shè)名醫(yī)院加強(qiáng)正骨醫(yī)院重點(diǎn)??平ㄔO(shè),推廣“循證醫(yī)學(xué)”診療模式,,爭創(chuàng)名醫(yī)院規(guī)范預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò),,拓展婦幼保健業(yè)務(wù),推行防疫人員專項(xiàng)責(zé)任考評加強(qiáng)愛衛(wèi)工作,,鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果深化健康教育,,加快紅會基層組織建設(shè)步伐加強(qiáng)部門協(xié)調(diào),履行齊抓共管職責(zé),。
二,、主要工作舉措
一擴(kuò)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制覆蓋面,試行人員聘用制度,。在總結(jié)正骨醫(yī)院內(nèi)部人事分配制度經(jīng)驗(yàn),,東海、刺桐衛(wèi)生院人事分配制度試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,,全面推行區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部人事分配制度在東海衛(wèi)生院試行人事聘用制度,,科學(xué)合理地確定崗位,按照崗位的職責(zé)和任用條件,,通過考試或考核的辦法擇優(yōu)聘用工作人員,,實(shí)現(xiàn)能者上崗,優(yōu)勝劣汰,,通過簽訂聘用合同,,明確聘任雙方的權(quán)利和義務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變探索在衛(wèi)生院推行人事代理制度,,暢通人員進(jìn)出口,。
引入按勞分配和按生產(chǎn)要素分配,按崗位,、任務(wù),、業(yè)績定酬的機(jī)制,建立起重實(shí)績,、重貢獻(xiàn),,向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜,實(shí)行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制和科室成本核算,,自主靈活的內(nèi)部分配和效益激勵機(jī)制在正骨醫(yī)院試點(diǎn)推行同工同酬分配制度和工作人員末位淘汰制度,。在刺桐衛(wèi)生院試點(diǎn)推行院長競聘選拔的基礎(chǔ)上,以點(diǎn)帶面,逐步在其他衛(wèi)生院推開,。
二加強(qiáng)公共衛(wèi)生建設(shè),,提高應(yīng)急處理能力。啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理機(jī)制,,成立衛(wèi)生應(yīng)急辦公機(jī)構(gòu),,加強(qiáng)公共衛(wèi)生基礎(chǔ)和綜合配套建設(shè),力爭易地建設(shè)疾控中心,,逐步建立和完善疾病預(yù)防控制和衛(wèi)生監(jiān)督體系,,組建掌握突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理相關(guān)知識、技能并隨時能夠處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理醫(yī)療救治隊(duì)伍,,配備相應(yīng)的醫(yī)療救治藥物,、設(shè)備和人員,逐步完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系,,充分利用和科學(xué)調(diào)度轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源,,防范包括非典等引起的突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生。
加強(qiáng)非典防治工作,,在進(jìn)一步加強(qiáng)疫情監(jiān)測,、發(fā)熱門診和門診預(yù)檢分診點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)、醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及后勤物資保障的同時,,組織應(yīng)急演練,,檢驗(yàn)工作方案,查找不足,,健全完善各項(xiàng)工作體系,,不斷提高我縣防治非典的指揮、疫情信息報告,、疾病預(yù)防控制,、應(yīng)急救治和應(yīng)急處理能力。
三規(guī)范醫(yī)療市場,,強(qiáng)化衛(wèi)生監(jiān)督,,鞏固創(chuàng)衛(wèi)成效。按照醫(yī)療資源設(shè)置規(guī)劃意見,,合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源,,促進(jìn)衛(wèi)生體制多樣化和公平競爭,逐步營造和規(guī)范醫(yī)療服務(wù)市場有序,、公平的競爭環(huán)境,。
嚴(yán)格依法行政,堅(jiān)持文明執(zhí)法,,重點(diǎn)打擊各類非法行醫(yī)行為,,嚴(yán)把醫(yī)療機(jī)構(gòu)、從業(yè)人員、醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用,、型醫(yī)療設(shè)備等醫(yī)療要素的準(zhǔn)入關(guān),。加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生單位的規(guī)范化建設(shè),開展對從業(yè)人員資格,、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作以及包括醫(yī)療垃圾集中處理,、醫(yī)療廢水消毒排泄等在內(nèi)的院感管理的專項(xiàng)檢查整頓,。協(xié)調(diào)有關(guān)部門清理整頓非法醫(yī)療廣告。對違規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行計(jì)分管理,,抓好醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化建設(shè),,打擊無證行醫(yī)。
建立衛(wèi)生監(jiān)督的長效管理制度,,鞏固提高創(chuàng)衛(wèi)工作成果,。強(qiáng)化衛(wèi)生市場監(jiān)督,分好,、中,、差三類對食品經(jīng)營單位試行分類監(jiān)督。加強(qiáng)執(zhí)法檢查,,開展治理“餐桌污染”為主的衛(wèi)生專項(xiàng)整治,,鞏固創(chuàng)衛(wèi)成效,對住宅小區(qū),、背街小巷,、工業(yè)區(qū)低檔次餐飲業(yè),學(xué)校,、醫(yī)院食堂及周邊飲食店,、食雜店和公共場所衛(wèi)生進(jìn)行專項(xiàng)整治,重點(diǎn)整治低檔次飲食店攤,、理發(fā)店的衛(wèi)生條件以食品衛(wèi)生管理為抓手,,在強(qiáng)化整改達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化學(xué)校衛(wèi)生管理,重點(diǎn)對學(xué)校食堂實(shí)行分級滾動管理,,定期公布分類管理信息,。防范和減少群體性食物中毒和職業(yè)中毒事故的發(fā)生。加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳和健康教育,,完善健康教育網(wǎng)絡(luò),,提高健教知曉率、健康行為形成率和廣群眾的衛(wèi)生意識及自我保健能力,。進(jìn)一步加強(qiáng)愛衛(wèi),、傳染病防治和除“四害”工作。強(qiáng)化管理意識,落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生長效管理措施,,鞏固創(chuàng)衛(wèi)成效,。
四加強(qiáng)疾病預(yù)防控制,拓展婦幼保健工作,。加強(qiáng)傳染病的預(yù)防控制,、監(jiān)督和疫情監(jiān)測報告,對區(qū),、街道,、社區(qū)三級防疫人員實(shí)行專項(xiàng)責(zé)任考評制度。
完成計(jì)免常規(guī)工作的前提下,,拓展流動人口兒童計(jì)免工作,。加強(qiáng)與部門、社區(qū)和用人單位的工作協(xié)調(diào),,發(fā)揮社會力量抓好傳染病信息饋和兒童計(jì)免工作,。爭取項(xiàng)目,加強(qiáng)婦幼所設(shè)備建設(shè),,走進(jìn)社區(qū)和用人單位,,開展婦女病普查、母嬰保健宣傳咨詢指導(dǎo)等生殖健康工作,,加強(qiáng)與計(jì)生部門協(xié)作,,主動介入計(jì)生技術(shù)服務(wù)。發(fā)揮基層計(jì)生員的作用,,做好孕產(chǎn)婦和計(jì)生術(shù)后視工作,。啟動新生兒童重癥監(jiān)護(hù)室建設(shè)。加強(qiáng)職業(yè)病防治,,實(shí)行分類管理,,重點(diǎn)開展對制鞋皮革加工、工藝彩繪,、蓄電池加工及小電鍍廠的專項(xiàng)整治工作,,加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)測和從業(yè)人員的健康體檢,嚴(yán)格審核和發(fā)放勞動衛(wèi)生許可證,,督促監(jiān)測超標(biāo)企業(yè)限期整改,,避免職業(yè)病例及職業(yè)性中毒事故發(fā)生。
五積極開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動,,發(fā)展紅十字會基層組織,。
加強(qiáng)愛國衛(wèi)生組織管理和公廁、污水溝,、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)場等衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)和管理,,提高綠化美化檔次每季度開展一次滅蟑,、滅蚊、滅蠅活動,,每年開展二次滅鼠活動,,鞏固滅鼠、滅蟑,、滅蚊先進(jìn)城區(qū)成果,,不斷降低鼠密度,保持城區(qū)蒼蠅密度繼續(xù)控制在標(biāo)準(zhǔn)的3倍以內(nèi),。繼續(xù)加快村改社區(qū)的改水改廁步伐,,提高自來水普及率和無害化廁率。繼續(xù)開展第十六個愛國衛(wèi)生月和衛(wèi)生之家,、衛(wèi)生單位,、衛(wèi)生社區(qū)活動,,從基礎(chǔ)抓起,,推動我縣的愛衛(wèi)運(yùn)動,鞏固創(chuàng)衛(wèi)成效,。
以中學(xué),、學(xué)區(qū)、社區(qū)為重點(diǎn),,建立基層紅十字會組織,,增強(qiáng)紅會組織的橫向交流活動。擴(kuò)展基層初級救護(hù)培訓(xùn)領(lǐng)域,。加強(qiáng)宣傳輿論導(dǎo)向,,繼續(xù)力開展公民無償獻(xiàn)血活動,確保市政府下達(dá)獻(xiàn)血任務(wù)的圓滿完成,。
六加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生業(yè)務(wù)建設(shè),,豐富社區(qū)服務(wù)。強(qiáng)化綜合醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè),,引導(dǎo)局直屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展技術(shù)項(xiàng)目合作,,指導(dǎo)較具規(guī)模的民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)等級,共同推進(jìn)“名醫(yī)院”建設(shè),。
物業(yè)工作計(jì)劃實(shí)用性篇二
一,、完善安全管理體系,建立長效管理機(jī)制
為了做好安全管理工作,,物業(yè)部計(jì)劃在五月份成立保安組,、保潔組、維修組歸口部門,,在物業(yè)部的形式下,,在學(xué)校副總經(jīng)理管線領(lǐng)導(dǎo)下,,負(fù)責(zé)學(xué)校的全盤安全工作。下設(shè)執(zhí)行小組,,物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員,,保安、保潔主管,、維修主管為組員,。同時學(xué)校實(shí)行主管級以上人員夜間巡崗制度,使項(xiàng)目在夜間學(xué)校各項(xiàng)目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理,,安全隱患得以消除,。具體到每人晚上在項(xiàng)目住宿并負(fù)責(zé)夜班的巡查工作。
二,、實(shí)行半軍事化管理,,培養(yǎng)保安精兵。
(一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān),,狠抓基本功,。
首先,在保安招聘過程中學(xué)校一直堅(jiān)持“寧缺毋濫”的原則,,建立了一套完整的保安員招聘,、培訓(xùn)和使用機(jī)制。對公開招聘和定點(diǎn)定向輸送來的男青年從身體素質(zhì),、文化素質(zhì),、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān),經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入學(xué)校,,在入職后試用期一個月,,培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式,考核合格才能正式上崗,。從此使上崗隊(duì)員能盡快的熟悉工作情況,,進(jìn)入工作狀態(tài)。
(二)有為才有位,,實(shí)行帶班,、隊(duì)長競爭上崗制度。
競爭上崗是一種科學(xué)選人用人機(jī)制,,它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向,,克服用人上的不正之風(fēng)。過去挑選班長,,實(shí)行的是一種“伯樂相馬”的用人方式,,難免存在看關(guān)系、講來頭,、憑交情,、論親疏的情況,。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式,它為廣大保安員提供了一試身手,,一比高低的平等機(jī)會,,這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績。今后只要努力工作,,不斷提高自己,,在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機(jī)會。采取科學(xué)用人的機(jī)制,。同時物業(yè)部將根據(jù)學(xué)校的要求,,適當(dāng)拉開保安員、班長,、隊(duì)長的工資待遇,,便宜層級管理,穩(wěn)定員工,。
(三)保安食宿訓(xùn)練一體化,。
為了便于日常管理,學(xué)校物業(yè)部將實(shí)行保安員統(tǒng)一住宿,、統(tǒng)一就餐,、統(tǒng)一訓(xùn)練,,達(dá)到了學(xué)校半軍事化管理的目標(biāo),。內(nèi)容具體化,要求每天定點(diǎn),、定時訓(xùn)練,,適時有序。
三,、細(xì)化內(nèi)部管理,,提升安全服務(wù)品質(zhì)。
(一)實(shí)施保安管理標(biāo)準(zhǔn)化,。
面對目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢,,為了使安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,,創(chuàng)建新城一流保安隊(duì)伍的管理目標(biāo),。物業(yè)部將制定《員工手冊》和《保安管理制度》等,其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化,;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化,;保安服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;安全應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化,;安全管理工作考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)化等,。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施有效的推動了整體安全工作的提升,,使學(xué)校安全管理更加規(guī)范和細(xì)致。
(二)加強(qiáng)消防管理,,減少火災(zāi)隱患,。
在消防管理過程中,以堅(jiān)持“預(yù)防為主”,、“防消結(jié)合”的思想,。首先從物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)出發(fā),在宿舍,、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中,,始終把消防問題作為一個主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,確保防范在先,。其次建立完善的學(xué)校保安管理檔案,,落實(shí)目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人,使租戶在消防管理要有認(rèn)識,,在第一時間能與物業(yè)服務(wù)人員,,特別是保安的聯(lián)系。第三,,制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實(shí)際,、實(shí)效性強(qiáng)的火災(zāi)應(yīng)急處理方案,使整個項(xiàng)目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運(yùn)行狀態(tài),。第四由保安主管負(fù)責(zé)制訂消防月檢查的制度,,對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新,,使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài),。
(三)強(qiáng)化技防系統(tǒng)運(yùn)用,將人防,、技防有機(jī)結(jié)合,。
在做好人防管理的同時,物業(yè)部將運(yùn)用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范,、及時報修,。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實(shí)行了統(tǒng)一管理,由姚主管主抓,,建立各學(xué)校技防設(shè)施檔案,,對規(guī)范操作、問題報修,、維修養(yǎng)護(hù)等,,使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的有機(jī)結(jié)合,,要不定期組織進(jìn)行各類綜合演練,,通過演練與培訓(xùn)增強(qiáng)保安員的實(shí)戰(zhàn)能力,,保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。
(四)成立專職巡邏監(jiān)督崗,。
為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查,,物業(yè)部將根據(jù)學(xué)校進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律,,夜間負(fù)責(zé)各學(xué)校外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理,。巡邏監(jiān)督崗的成立,一方面對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風(fēng)紀(jì)和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時糾正,,并對違紀(jì)人員給予教育批評,,嚴(yán)重者報學(xué)校給予處分,從而嚴(yán)整隊(duì)伍作風(fēng),,有效提高值勤質(zhì)量,;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機(jī)動性使夜間項(xiàng)目的外圍安全得到了保障,保證了夜間突發(fā)事件及時調(diào)度,、及時處理,,使區(qū)域防范工作得到深化和加強(qiáng)。
綜上所述,,物業(yè)部今年的重點(diǎn)工作放在安全管理上,,包括對資產(chǎn)的重點(diǎn)清點(diǎn)與臺賬管理,同時在防汛,、防寒上為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查,,物業(yè)部將根據(jù)學(xué)校進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律
開展工作,。在安全管理工作中將根據(jù)新城學(xué)校這幾年的工作經(jīng)驗(yàn),,進(jìn)行充分總結(jié),,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。同時,物業(yè)部充分認(rèn)識到目前的管理安全工作距離現(xiàn)實(shí)的要求還存在較大差距,,物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務(wù)為重點(diǎn),,提高安全服務(wù)品質(zhì),在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,使整體安全服務(wù)工作再上一個新臺階,,爭取20__年以嶄新的面貌為新城貢獻(xiàn)為量
物業(yè)工作計(jì)劃實(shí)用性篇三
為了__物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展,為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),,發(fā)揮物業(yè)最大的功能,使得__物業(yè)通過對__大樓及基地,、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理,,不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),,提升物業(yè)灌木里水平,積極努力地參與市場競爭,,拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模,,最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理,達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益,,制定今年的工作計(jì)劃,。
一、定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃
今年是__物業(yè)公司運(yùn)行的第一年,,實(shí)行二塊牌子(1,、__物業(yè)管理公司,2,、__管理中心)一套人馬,,在保留原__中心的功能基礎(chǔ)上,通過__物業(yè)的運(yùn)作,,最終走向市場,。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,計(jì)劃全公司定編37人,,其中管理人員7人,,按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。
二,、代租,、代收計(jì)劃
按照廠里的物業(yè)管理委托要求,對__大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃,,計(jì)劃完成__大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,,今年完成代租收入不少于__萬元,按要求完成水電暖與費(fèi)用的,。代收,、代繳工作,保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作,。
三,、收入計(jì)劃(物業(yè)管理費(fèi)、代租,、代辦費(fèi))
今年完成物業(yè)管理費(fèi)__萬元,,代租、代辦費(fèi)__萬元(__×20%),,一共為,。萬元。其中__大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為__萬元,其它收入__萬元,。
四,、費(fèi)用支出控制計(jì)劃
今年其費(fèi)用支出控制在萬元之內(nèi)(不包括元以上的修理費(fèi)用),其中:
1,、人員工資包括三金總額為:__萬元(按現(xiàn)48人計(jì)算)
2,、自擔(dān)水電費(fèi):__萬元。
3,、稅金:__萬元,。
4、其它__萬元,。
物業(yè)工作計(jì)劃實(shí)用性篇四
__年,,物業(yè)部集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,努力工作,,求實(shí)創(chuàng)新,,圓滿完成了全年工作任務(wù)。__年,,是集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年,,也是我們工作繼往開來的新的一年,除了要一如既往地堅(jiān)定“服務(wù)”的理念外,,還要開拓工作思路,,準(zhǔn)確分析公司發(fā)展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn),,強(qiáng)化危機(jī)意識,,提倡實(shí)干意識,同心同德,,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作全面健康有序地發(fā)展,,為全面完成集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
一,、工作目標(biāo)
緊緊圍繞中心工作,,加強(qiáng)常規(guī)管理,注重工作實(shí)效,,以“重視質(zhì)量,,深化改革,加速發(fā)展”為工作重點(diǎn),,努力做到:加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高服務(wù)意識,;加強(qiáng)管理,,提高服務(wù)水平;加強(qiáng)考核,提高服務(wù)效率,,使服務(wù)工作力求做到有預(yù)見性,、有高效性,以確保各項(xiàng)服務(wù)保障工作順利開展,,并實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的各項(xiàng)工作目標(biāo),,為總公司的健康、穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
二、具體工作措施
1,、建立物業(yè)公司雛形,,發(fā)揮長期以來形成的服務(wù)優(yōu)勢,通過“管理體制,、運(yùn)行機(jī)制,、分配制度和干部制度”的改革和重視人才培養(yǎng),來增強(qiáng)市場競爭力,,努力在物業(yè)管理市場中獲取更多的份額,。同時,還要大膽地走出去,,積極地投身到激烈的市場競爭中去,,努力拓展市場,獲取更大的發(fā)展空間,,爭取更大的發(fā)展,。
2、完成各項(xiàng)日常工作,,并且將在__申請各項(xiàng)維修基金,,__年對__路拆遷樓、____小區(qū)的暖氣管道系統(tǒng),、用水系統(tǒng),、排污系統(tǒng)等進(jìn)行徹底的維修和改造,為業(yè)主創(chuàng)造良好的居住環(huán)境,,為各項(xiàng)費(fèi)用的收取創(chuàng)造條件,。
3、爭取和__商場達(dá)成協(xié)議,,接管__商場物業(yè)部門的工作,,成立保潔部門。開源節(jié)流,,擴(kuò)大新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。
4,、在__年__山莊試營業(yè)的基礎(chǔ)之上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、開拓市場,,更好的做好山莊經(jīng)營工作。爭取在__年對山莊道路進(jìn)行維修,,以便更好的開展經(jīng)營工作,。
5、牢固樹立安全意識,,制定突發(fā)事件及火災(zāi)應(yīng)急方案,;進(jìn)一步加強(qiáng)巡查及加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),把安全隱患消滅在萌芽之中,。
6,、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行管理文件和獎懲制度及追究制,,對違規(guī)等現(xiàn)象,,堅(jiān)決予以追究和處罰。
物業(yè)工作計(jì)劃實(shí)用性篇五
由于我們高等教育物業(yè)的特殊性,,在客服—顧客滿意的基本思想前提下,,可以采取分析綜合的方法,改變條塊分割,,調(diào)整縱向控制,,節(jié)約資源配置,簡化服務(wù)程序,,做好客戶服務(wù),,促使總公司提升業(yè)績,做大做強(qiáng),。下面是工作計(jì)劃,。
一、建立客戶服務(wù)中心網(wǎng)上溝通渠道,。
現(xiàn)在,,越來越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁下面設(shè)立客戶服務(wù)中心的電話和郵箱,,有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通,,滿足顧客需要,提升服務(wù)質(zhì)量,。
二,、建立客服平臺
(一)成立客戶監(jiān)督委員會。由監(jiān)事會,、業(yè)主委員會成立客戶監(jiān)督委員會,。行使或者義務(wù)行使對后勤服務(wù)監(jiān)督職能,。
(二)建立質(zhì)量檢查制度,。改變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量內(nèi)審為各個中心交叉內(nèi)審(這項(xiàng)工作也可以有人力資源部行使),。
(三)搞好客服前臺服務(wù)。
1,、客戶接待,。作好客戶的接待和問題反映的協(xié)調(diào)處理。
2,、服務(wù)及信息傳遞,。包括縱向—實(shí)施由顧客到總公司,橫向—實(shí)施物業(yè)內(nèi)部之間,、客服中心與各個中心之間,、客服中心與校內(nèi)的有關(guān)部門之間信息轉(zhuǎn)遞交流等等,以及其他信息咨詢,。
3,、相關(guān)后勤服務(wù)的跟蹤和回訪。
4,、24小時服務(wù)電話,。
(四)協(xié)調(diào)處理顧客投訴。
(五)搞好客戶接待日活動,,主動收集和處理客戶意見,。
(六)建立客戶檔案。包括家屬區(qū),、教學(xué)區(qū),、學(xué)生社區(qū)。
(七)搞好意見箱,、板報及黑板報,、溫馨提示等服務(wù)交流。
三,、服務(wù)管理
繼續(xù)做好物管中心的iso質(zhì)量檢查管理,、辦公室部分工作和客戶服務(wù),繼續(xù)做好與能源中心的有效維修客戶服務(wù),。
四,、機(jī)構(gòu)建設(shè)
(一)成立后勤總公司客戶服務(wù)中心。
目前客戶服務(wù)部隸屬于能源中心,,辦公室在物業(yè)管理中心,,主要為物業(yè)系統(tǒng)服務(wù)工作的職能可以延伸,行之有效,。然而,,客服的外延可以擴(kuò)大到總公司范圍,,為我校后勤服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)提供機(jī)構(gòu)上的支持。成立總公司下屬的客服中心,,便于全面協(xié)調(diào)服務(wù),。
(二)人員編制至少二人。
要搞好客戶服務(wù),,只有經(jīng)理一人是不行的,,要改變以前客戶服務(wù)部只有一人的不正常狀態(tài),大學(xué)生來了又走,。人力資源不低于二人的編制,,工作人員具有本科學(xué)歷,有利于客服機(jī)構(gòu)框架的建立和穩(wěn)健運(yùn)行,,改變顧此失彼的現(xiàn)狀,,便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。
五,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。
往年客戶服務(wù)部一般辦公費(fèi)開支在物管中心,黑板報等大一點(diǎn)的開支由動力部支付,。根據(jù)目前情況,,有些基礎(chǔ)工作還要進(jìn)行,日常工作也有所開支,,不造預(yù)算可能沒有經(jīng)費(fèi),,按照節(jié)約的原則,編造經(jīng)費(fèi)預(yù)算500元∕月全年公務(wù)經(jīng)費(fèi)6000.00元,。
客服中心是按照現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的運(yùn)行需要設(shè)置的,,這正是當(dāng)年總公司設(shè)立客戶服務(wù)部的正確性所在。有了顧客滿意就可能有市場,,有了顧客滿意就可能樹立品牌和顧客的支付,。客服中心其工作內(nèi)涵可能與總公司辦公室和人力資源(質(zhì)量管理)部有交叉關(guān)系,,但是,,客服中心主要服務(wù)對象是顧客,以顧客滿意為焦點(diǎn),,是業(yè)務(wù)部門而不是管理部門,。今后雙福園區(qū)物業(yè)服務(wù)如果能夠競標(biāo)成功,客服中心可以采取“龍湖小區(qū)”的模式,。
以上工作計(jì)劃僅作為客戶服務(wù)部為總公司舉行的“干部務(wù)虛會”,,“質(zhì)量、改革,、發(fā)展”,,提出的思路,,不一定馬上實(shí)行。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn),,客戶服務(wù)工作要根據(jù)自身特點(diǎn),,逐漸改良,不斷推進(jìn),,我們在工作中不斷探索,,目的是為了實(shí)實(shí)在在做好后勤服務(wù)作,,努力把公司做大做強(qiáng),。
(一)繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,業(yè)主滿意率達(dá)到85%左右,。
(二)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平,,確保收費(fèi)率達(dá)到80%左右。
(三)加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作,,確??头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。
(四)完善客服制度和流程,,部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理,。
(五)密切配合各部門工作,及時,、妥善處理業(yè)主糾紛和意見,、建議。
(六)加強(qiáng)保潔外包管理工作,,做到有檢查,、有考核,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。
回顧__年,,工作中充滿了艱辛與坎坷,卻收獲了成長與成績,,展望明年,,迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此,,客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致,、齊心協(xié)力的去實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo),為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。
1,、狠抓團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建設(shè),工作紀(jì)律,。
2,、定期思想交流總結(jié),。
3、建立經(jīng)理信箱,,接受各員工建議,,更好的為業(yè)主服務(wù)。
4,、完善管理制度,,根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn),擬定操作標(biāo)準(zhǔn),。
5,、人員的招聘、培訓(xùn),。
6,、樓宇的驗(yàn)收內(nèi)容、實(shí)地的考察學(xué)習(xí),。
7,、交房工作的準(zhǔn)備、實(shí)施,。
8,、空置單位的管理及代租代售業(yè)務(wù)。
9,、完善業(yè)主檔案,。
10、費(fèi)用的收取及催繳,。
11,、處理業(yè)主投訴咨詢問題及跟進(jìn)工作,,建立回訪制度,。
12、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),,提高員工的工作水平,、服務(wù)質(zhì)量,。
13、定期走訪,,征求業(yè)主意見,,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
14,、組織開展社區(qū)文化活動及業(yè)主聯(lián)誼活動,。
15、負(fù)責(zé)辦理入住、驗(yàn)房,,交房,、裝修的全部手續(xù)。
16,、簽訂物業(yè)服務(wù)合同,、裝修協(xié)議等文書。
17,、根據(jù)業(yè)主要求開展其他有償服務(wù),。
18、監(jiān)督檢查各部門的服務(wù)質(zhì)量,,對不合格的服務(wù)及時進(jìn)行整改,。
19、定期召開各部門服務(wù)質(zhì)量評定會,,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。
20、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
物業(yè)工作計(jì)劃實(shí)用性篇六
20__年已經(jīng)過去,回顧過去的一年,,是公司發(fā)展壯大的一年,,也是公司轉(zhuǎn)型,面臨挑戰(zhàn)的一年,。這一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下,在大家的辛勤勞動和共同努力下,,我段取得了一些成績,,同時也暴露了一些不足。新的一年,,我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,,配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,本著對內(nèi)“抓安全,、促生產(chǎn),、提技能、重素質(zhì)”,,對外“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想,,發(fā)揚(yáng)“我是全通人,全通是我家”的主人翁精神,,結(jié)合20__年工作中的不足之處,,制定20__年工作計(jì)劃如下:
一,、 更扎實(shí)的做好安全工作
新的一年里,公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo),,為了完成上級下達(dá)的任務(wù),,為生產(chǎn)保駕護(hù)航,真正做到“安全上班,,安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況,,制定了以下幾項(xiàng)安全措施。
1,、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理,。
定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,嚴(yán)格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊,,同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科,及時更換填充,,做到“平時有備無患,,用時隨手捏來”,確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情,。
2,、平時多注重“6s”的管理工作。
針對現(xiàn)場備件雜亂,、衛(wèi)生死角,、設(shè)備多油的實(shí)際情況,我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓,,做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,,同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3,、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,,并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,,從思想上強(qiáng)化員工安全意識。堅(jiān)決從思想上開始同“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭,從而形成“我安全,、你安全,、大家安全”的良好局面。
4、積極開展“找隱患,、知危險源,、掛警示牌”工作。
針對鉗工現(xiàn)場“多油,、易滑,、易碰撞”的環(huán)境,我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,,公示大家注意,,并懸掛警示牌”三步工作,進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅,。
二,、 狠抓人員紀(jì)律,注重綜合素質(zhì),,提高員工技能
目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,,本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,我段將著重從員工“紀(jì)律,、素質(zhì),、技能”三方面出發(fā),制定如下計(jì)劃:
1,、嚴(yán)查睡崗,、脫崗、竄崗,。
段長將不定期突擊檢查上班情況,特別是中夜班,,發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),,將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰,同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,,將處罰相關(guān)責(zé)任人,。
2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動,。
長期以來,,員工經(jīng)過實(shí)際操作,在長期維護(hù)過程中,,總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn),,為此,我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程,,并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),,鼓勵大家積極學(xué)習(xí),提出合理化建議,進(jìn)一步完善維修流程,。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享,,逐步提高大家技術(shù)水平,同時,,也將邀請一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能,,例如“軸承的裝配,液壓缸的密封更換”等專題講座,,爭取每月一次,。
3、完善獎罰制度,,做到獎罰分明,。
在平時的工作中,我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,,并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”,,激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,,做到“有錯即小罰,,罰款長教訓(xùn),小獎鼓干勁”的良性循環(huán),。
三,、轉(zhuǎn)變思想,力促生產(chǎn)
去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng),,工作積極性不高的弊病,。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,,部分員工認(rèn)為馬上下班了,,拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,,針對以上情況,,我段將實(shí)行“分塊承包,責(zé)任到人”的制度,,具體實(shí)施為:
將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,,劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng)),按照“大小適中,,輕重搭配”原則,,分配到全段維修人員,平時工作中,,該員工除了完成日常維修任務(wù),,還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,,對發(fā)現(xiàn)出的問題,能處理的及時處理,,不能處理的上報班,、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,,將排查原因,,追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),,及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),,并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),處罰排名靠后幾位員工,,獎勵靠前的員工,,進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性,小獎鼓干勁再接再勵”的理念,。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,,積極貫徹“以小防大”的方針。
三,、 進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,,逐步建立完善的設(shè)備檔案
良好的制度是提高工作效率,預(yù)防安全事故的有效措施,,為此,,在20__年的基礎(chǔ)上,我段將再接再厲,,進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,,逐步建立完善的設(shè)備檔案,具體實(shí)施為:
1,、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”,。
實(shí)踐證明,工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制,,許多工具、方法排不上用場,,相反,,大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,為此,,我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性,,編寫一些“作業(yè)流程”例如:“升降機(jī)的拆卸裝的過程”,“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,,其中包括作業(yè)時需要用到的工具,,備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等,,相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。
2,、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作,。
兩年以來,現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝,,但時常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件,,因而耽誤生產(chǎn),為此,,新的一年里,,我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表,、冷卻器清洗周期表,、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》,、《定期檢修項(xiàng)目備件表》,,做到每拆卸一樣設(shè)備,即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號,,為下次維修提供方便,,也為備件申報提供依據(jù)。
3,、組織員工學(xué)習(xí),,熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。
盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,,進(jìn)一步提高工作效率,,盡量不耽誤開車時間。
四,、 規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)備品備件申報、管理工作
日前,,公司正在推廣erp模式,,我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要,將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作,,為此,,將重點(diǎn)從以下幾方面著手:
1、結(jié)合設(shè)備檔案,,合理申報備品備件,。
根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護(hù)設(shè)備要求,合理申報所需備件,,“不浪費(fèi)一分錢,,也不錯花一分錢”,,在滿足日常生產(chǎn)的同時,還將組織一個班(常白班)專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作,,為公司節(jié)約資金的同時,,也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。
2,、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理,。
目前,車間內(nèi)有多個小庫房,,軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),,為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作,。主要分為新備件到貨指令,,入庫登記,支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級,,并分區(qū)存放常用備件,,同時,要求員工盡量熟悉備件存放情況,,做到心中有數(shù),。
3、加強(qiáng)廢舊備件處理,。
以前,,很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆,時間一長就當(dāng)垃圾扔了,,給公司造成不少浪費(fèi),,為此,新的一年里將加強(qiáng)廢舊備件處理工作,,具體實(shí)施為:
①,、對剛換下的達(dá)不到使用要求的備件進(jìn)行判定,認(rèn)為可以修復(fù)的存放在常白班“待修復(fù)區(qū)”并進(jìn)行登記,。
②,、對認(rèn)定為不能修復(fù)的,由常白班派人拆卸其中能再次利用的零件,,存放在“零件區(qū)”,,將不能用的部分放在“廢料區(qū)”。
③,、對拆下的備件整體判定為廢料的直接存放在“廢料區(qū)”,并不定期對廢料區(qū)進(jìn)行清理,。
以上,,是我對20__年工作的一些計(jì)劃,,可能還不是很成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)多指正,。展望20__年,,是充滿希望的一年,我會乘著公司改革之機(jī),,繼續(xù)加大管理力度,,充分發(fā)揮職能工作,積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),,最大限度的回報公司,,為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物業(yè)工作計(jì)劃實(shí)用性篇七
20__年,,物業(yè)科緊緊圍繞“監(jiān)督,、指導(dǎo)、規(guī)范,、服務(wù)”的八字方針,,層層抓落實(shí),力爭完成以下工作目標(biāo)及任務(wù),。
一,、指導(dǎo)思想:
緊緊圍繞房管局的中心工作,積極聯(lián)系,,協(xié)調(diào)區(qū)的物業(yè)企業(yè),,以“規(guī)范服務(wù),構(gòu)建和諧”為主題,,以“創(chuàng)市級明星服務(wù)企業(yè),,創(chuàng)市級平安小區(qū)”為目標(biāo),以“物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動為契機(jī),,加強(qiáng)常規(guī)管理,,加強(qiáng)常規(guī)指導(dǎo),加強(qiáng)常規(guī)監(jiān)督,,注重工作實(shí)效,,大力倡導(dǎo)和遵行“物業(yè)在于管理、管理在于服務(wù),,服務(wù)在于規(guī)范,,規(guī)范在于細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)決定成敗”的服務(wù)理念,,為大地的小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住生活環(huán)境而盡心盡力,,盡職盡責(zé)。
二,、工作目標(biāo):
一個主題:以構(gòu)建“平安,,打造和諧房管”為主題,,以小區(qū)業(yè)主安心,放心,,舒心,,溫馨為宗旨。二個創(chuàng)建:創(chuàng)建一個市級平安小區(qū),、創(chuàng)建二個市級明星物業(yè)服務(wù)企業(yè),,物業(yè)小區(qū)實(shí)現(xiàn)三個力爭:力爭不出現(xiàn)群體上訪事件;力爭不發(fā)生任何責(zé)任事故,;力爭不聽見不和諧的音符,。物業(yè)等級服務(wù),承接查驗(yàn)方面要走在各縣市區(qū)的前列,。
三,、工作重點(diǎn):
規(guī)范工作流程,公開辦事程序,、簡化手續(xù),、提高效能。
1,、在原有的基礎(chǔ)上修定“前期物業(yè)管理招投標(biāo)工作流程,;
2、修定物業(yè)承接查驗(yàn)工作流程,;
3,、修定小區(qū)成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會工作流程;
4,、在原有的基礎(chǔ)上完善物業(yè)小區(qū)住宅專項(xiàng)維修資金審批程序,。
四、具體工作:
1,、加大物業(yè)宣傳力度,,開展物業(yè)知識進(jìn)萬家的活動。隨著各種法律,,法規(guī)的相繼出臺,,人們的維權(quán)意識也是日益俱增,物業(yè)管理工作正逐步走向規(guī)范化的軌道,,業(yè)主對物業(yè)管理的理解和不理解直接影響到物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量,,所以宣傳工作顯得尤為重要,物業(yè)科必須把宣傳工作當(dāng)作頭等大事來抓,,我們要通過廣播電視等新聞媒體,,宣傳車,宣傳單,小區(qū)黑板報,,條幅等多種形式,,多種渠道宣傳物業(yè)管理的相關(guān)知識,使物業(yè)管理知識家喻戶曉,,人人皆知。
2,、正確引導(dǎo)人們的物業(yè)消費(fèi)觀念,,樹立價值相等的物業(yè)服務(wù)體系,讓業(yè)主明明白白消費(fèi),,采取菜單式服務(wù),,辦好1-2個試點(diǎn),然后在全區(qū)推廣,。
3,、加大培訓(xùn)力度,提高從業(yè)人員素質(zhì),,與房協(xié)一道組織協(xié)調(diào)好本年度的培訓(xùn)工作,,至少組織2-3期。培訓(xùn)內(nèi)容:物業(yè)管理有關(guān)的法律法規(guī)培訓(xùn),,或者與物業(yè)管理緊密相關(guān)的房地產(chǎn)法律法規(guī)的培訓(xùn),。
4、積極組織物業(yè)企業(yè)之間橫向聯(lián)系交流,,樹立和推廣先進(jìn)典型,,帶動物業(yè)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)穩(wěn)步提升。
5,、認(rèn)真做好前期物業(yè)招投標(biāo)的監(jiān)管工作,。
6、認(rèn)真做好物業(yè)承接查驗(yàn)的交接工作,。
7,、認(rèn)真做好成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會的指導(dǎo)工作,成熟一個發(fā)展一個,,嚴(yán)格按程序辦事,。力爭20__年再成立3個。
8,、健立健全檔案資料,,注重痕跡管理,小到業(yè)主的來電,,來訪,,大到前期物業(yè)入駐的備案資料,以及物業(yè)承接查驗(yàn)的備案資料,都要建檔存檔,,真正做到有據(jù)可查,。
9、及時處理來電,,來信,,來訪,把矛盾化解在萌芽狀態(tài),,認(rèn)真辦理業(yè)主的有效投訴,,及時回復(fù)行風(fēng)熱線。