總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

工程類個(gè)人工作年度總結(jié)篇一

因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門,，不能按照工程部門以時(shí)間段形式說明完成的工作,，以工作點(diǎn)來說明比較合適。

1,、建立部門工作流程

2,、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

3、完成各項(xiàng)電氣工程部所需工作

4,、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料

5,、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，做工提升

6,、控制柜施工指導(dǎo),，問題的處理

7，售后服務(wù)處理

20xx年本部門在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí)，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進(jìn)步,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機(jī)組,、螺桿機(jī),、冷凍水控制系統(tǒng)，還有溫濕度控制系統(tǒng)等,，在調(diào)研,、學(xué)習(xí)、實(shí)施中,，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺(tái)階,。

通過這項(xiàng)工作，我們也逐步了解了市場(chǎng),，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報(bào)價(jià)體系,，以此為切入點(diǎn)，正式啟動(dòng)了plc控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上,，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，摸索出符合我公司具體情況與需要的產(chǎn)品體系,，努力使之成

為我公司銷售增長(zhǎng)的新亮點(diǎn),。

1,、對(duì)高端壓縮機(jī)了解不夠,；對(duì)特殊制冷設(shè)備了解不透

積累了一些控制經(jīng)驗(yàn)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，對(duì)制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余,。針對(duì)此情況，我公司應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有步驟地深入思考,、系統(tǒng)學(xué)習(xí),、積累經(jīng)驗(yàn)；比如某些控制項(xiàng)目可以不以盈利為主要目的地接收施工,；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,，把不符合實(shí)際情況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要,，提供最優(yōu)的服務(wù),。

2、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化

專業(yè)制冷自動(dòng)化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)提供制冷全方位的.控制產(chǎn)品,，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場(chǎng)更有利于提供公司的形象和利潤(rùn),。

3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改進(jìn),、持續(xù)升級(jí)的一個(gè)過程,，是根據(jù)我公司的市場(chǎng)定位更是根據(jù)市場(chǎng)的需求。

4,、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機(jī)組很有必要,，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍,、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等,。

一切都在進(jìn)步，我部門在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改進(jìn),也要積極跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐,。

總之,，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題,，更是值得我們思考的，發(fā)現(xiàn)問題,，提出建議和方案,，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項(xiàng)工作,。

工程類個(gè)人工作年度總結(jié)篇二

總結(jié)過去積累經(jīng)驗(yàn)合理謀劃確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始,，站在歲末年初,，心中感觸頗多。部門全體員工的操作技能,、服務(wù)意識(shí),、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評(píng)硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中,，部門員工發(fā)揮了自身的聰明才智,，克服了許多技術(shù)上的難點(diǎn)疑點(diǎn)，順利的完成了酒店下達(dá)的工作任務(wù),，同時(shí)也積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，為來年新的工作任務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

按照星級(jí)酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)對(duì)部門的管理,。認(rèn)真組織部門員工例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神,。形成自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中,，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,，抓工作的落實(shí),，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施,；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況,、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心,，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。

1、隨著酒店使用年限的增長(zhǎng),，地毯,、踢腳線,、墻紙,、乳膠漆、油漆等裝修裝飾逐漸陳舊老化,，住客認(rèn)為破壞情況較為嚴(yán)重,，20xx年安排了墻紙、乳膠漆的計(jì)劃維修,，地毯,、油漆等計(jì)劃維修項(xiàng)目已經(jīng)大面積實(shí)施更換。

2,、酒店的重要設(shè)備如中央空調(diào),、鍋爐、發(fā)電機(jī)、熱泵系統(tǒng)等設(shè)備于20xx年度均進(jìn)行了計(jì)劃維修,、清洗保養(yǎng),，工作計(jì)劃的前瞻性和平時(shí)的預(yù)防性檢修保養(yǎng)都維做好設(shè)備記錄。

3,、在設(shè)備資料管理方面,，由于工程部建立了完整的設(shè)備臺(tái)帳資料，很多設(shè)備尤其是各部門使用和管理的設(shè)備都有“設(shè)備臺(tái)帳,、管理責(zé)任人,、設(shè)備使用人”的三有現(xiàn)象，形成設(shè)備保養(yǎng)以及資源管理,。

4,、在節(jié)能降耗工作方面取得了一定的.成績(jī)，這是工程部和酒店各部門特別是各經(jīng)營(yíng)部門共同努力的結(jié)果,，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí),。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識(shí),，如用用水量，天然氣,，下班各個(gè)區(qū)域空調(diào)設(shè)備電源是否關(guān),，有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。

5,、我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)酒店冷水供水系統(tǒng)不正常,，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題,，為使這一問題能得到很好的解決,，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水,，并對(duì)水箱增加了電磁閥控制,，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng),，而每個(gè)月又可節(jié)約用水量,。

6、有一段時(shí)期,，酒店二三樓宴席包房出現(xiàn)斷電,，沒有及時(shí)處理問題導(dǎo)致客人投訴，查出原因后及時(shí)跟換空開送電正常營(yíng)業(yè),。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，用明火、攀高,、設(shè)備維修等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí),。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù),。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對(duì)賓館其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識(shí),。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查,；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)大廈個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。對(duì)二樓餐廳廚房灶臺(tái)老化燈頭,、電線，煤氣管道進(jìn)行了更換,；對(duì)多年來未清洗的油煙管道進(jìn)行了清洗,，以防火災(zāi)發(fā)生。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范,，保證了大廈汛期的安全,；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞,、熱水器未接煙道等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改,。

展望20xx年,，我們要的工作還很多，我們將以務(wù)實(shí)為落腳點(diǎn),，以創(chuàng)新為發(fā)展點(diǎn),，以細(xì)節(jié)管理為制高點(diǎn),，不斷完善和提高管理水平，為酒店節(jié)源節(jié)流,，全面提高服務(wù)質(zhì)量作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工程類個(gè)人工作年度總結(jié)篇三

順勢(shì)而為蓄力大干打造服務(wù)三輪發(fā)展的大交通平臺(tái)xxxx地處西北部，總面積84平方公里,，轄48個(gè)行政村,，境內(nèi)有5處大中型煤礦，屬于礦區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?，F(xiàn)有鄉(xiāng)村公路17條,、50公里。近幾年來,，在xx市委,、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的支持幫助下,，我們牢固樹立“創(chuàng)一流,、干精品”的發(fā)展意識(shí)，始終把鄉(xiāng)村公路建設(shè)作為“優(yōu)化發(fā)展三輪,、提升外界形象,，服務(wù)三輪發(fā)展、惠及一方群眾”的重要工作來抓,，強(qiáng)化建設(shè),，狠抓管養(yǎng)，取得了明顯成效,。截止目前,，全鎮(zhèn)已基本實(shí)現(xiàn)村村通油路，惠及群眾1,、3萬戶,、5、2萬人,。原先落后的交通狀況得以徹底改善,，服務(wù)三輪發(fā)展的大交通框架初步形成，有力地促進(jìn)了全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的大跨越,、新突破,。

“要想富，先修路”,，“百業(yè)興,，路為先”，實(shí)踐證明,，公路是暢通經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“第一要素”,。自94年實(shí)施“四通”工程以來,，由于年久失修，又地處礦區(qū),，煤炭運(yùn)輸車輛多,，而且大多數(shù)是超重、超載車輛,，導(dǎo)致多數(shù)路段嚴(yán)重?fù)p壞,，交通狀況極差。即使我們始終十分重視鄉(xiāng)村公路建設(shè),，不間斷的進(jìn)行維修護(hù)養(yǎng),，但終因受財(cái)力和技術(shù)制約，治標(biāo)不治本,，道路狀況改觀不大,，效果不明顯，阻礙了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,，嚴(yán)重影響了群眾的日常生產(chǎn)生活,。有的老百姓編成了順口溜，說是：“進(jìn)了xxxx莊,，恣得跳老呱,，不是愿意跳，不跳沒辦法”,。xx年,，省市各級(jí)提出了“三年實(shí)現(xiàn)村村通柏油路”的號(hào)召后，我們干部群眾都為之高興,，盼望能早一點(diǎn)落實(shí),。鎮(zhèn)黨委政府意識(shí)到這是千載難逢的好機(jī)會(huì)，上有政策支持,，下有群眾擁護(hù),。必須牢牢抓住機(jī)會(huì)，從根本上進(jìn)行治理改造,，徹底改頭換面,，才能符合上級(jí)的要求，滿足群眾的意愿,，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來生機(jī)和活力,。為此，我們按照市委,、市政府的總體部署,，牢固樹立“三步并作一步走，一年要干三年活”的緊迫意識(shí),，把鄉(xiāng)村公路建設(shè)作為一項(xiàng)嚴(yán)肅而艱巨的政治任務(wù)來對(duì)待,，多次召開黨委會(huì),、擴(kuò)大會(huì)進(jìn)行專題研究,，高層面統(tǒng)一思想,，多角度提高認(rèn)識(shí)，達(dá)成了共識(shí),。

為保證全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村公路建設(shè)的科學(xué)性,、合理性和實(shí)用性，我們組織人員對(duì)公路現(xiàn)狀進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查摸底,。在此基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持“三個(gè)原則”，制定了全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村公路建設(shè)的三年規(guī)劃,。

一是堅(jiān)持“與全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合”的原則,。把鄉(xiāng)村公路建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，站到講政治,、論發(fā)展的角度上,，用更廣的視角來審視，用更高的境界來運(yùn)籌,，用更大的膽略來謀劃,。

二是堅(jiān)持“輕重緩急與統(tǒng)籌兼顧結(jié)合”的原則。根據(jù)鄉(xiāng)村公路現(xiàn)有布局,、交通流量,，以及對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用和方便群眾程度的大小，科學(xué)安排,，合理布局,，劃分為先期建設(shè)和后期建設(shè)、重要路段和一般路段等階段,，分步實(shí)施,，穩(wěn)步推進(jìn)。

三是堅(jiān)持“黨政推動(dòng)與市場(chǎng)運(yùn)作結(jié)合”的原則,。嚴(yán)格按照上級(jí)總體安排部署,，把公路建設(shè)初期規(guī)劃分解到各個(gè)路段、各個(gè)單位,，征詢?nèi)罕娨庖姾徒ㄔO(shè)建議后,，以任務(wù)清單形式下發(fā)至各單位。同時(shí),，為保證規(guī)劃的有效性,，我們采取“大包”的方式，高薪聘請(qǐng)大中專院校的專家,，依托現(xiàn)有公路格局,，著眼于最大限度地整合利用公路資源,，編制了鄉(xiāng)村公路短期規(guī)劃，要求在規(guī)劃實(shí)施期間,，由專家跟蹤落實(shí),，隨時(shí)調(diào)配補(bǔ)充，確保所建設(shè)路網(wǎng)便捷實(shí)用,、科學(xué)合理,。在嚴(yán)細(xì)的規(guī)劃指導(dǎo)下，我們自xx年開始,，明確目標(biāo)責(zé)任,，嚴(yán)把質(zhì)量施工，持續(xù)用力,，緊督猛促,，利用2年的時(shí)間，就完成了應(yīng)當(dāng)在3年內(nèi)完成的規(guī)劃任務(wù),，建好了50公里,、17條村村通柏油路，使外來客商行上了通暢路,，群眾走上了順心路,，有力的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。

搞好農(nóng)村公路建設(shè),，關(guān)鍵在于精心組織,，科學(xué)調(diào)度，合理安排,，嚴(yán)格施工,。工作中，我們主要強(qiáng)化了“四項(xiàng)措施”,。

1,、配強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),。

修路是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,，必須有“明白人”靠上指導(dǎo)。一是請(qǐng)“老將”,。剛退下去的2名老同志原來都工作在公路建設(shè)的第一線,，他們工作熱情高、責(zé)任心強(qiáng),、技術(shù)熟練,、經(jīng)驗(yàn)豐富，深受干部和群眾的信任。為切實(shí)發(fā)揮好他們的作用,，專門把他們請(qǐng)回來當(dāng)技術(shù)顧問,，讓他們?cè)诠方ㄔO(shè)上發(fā)揮余熱。二是練“強(qiáng)兵”,。開工前,，我們舉辦了2期農(nóng)村公路建設(shè)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)市交通局公路科的領(lǐng)導(dǎo)講課,，指揮部的全體成員,，各村的村主任,、民兵連長(zhǎng),、施工人員200多人參加。培訓(xùn)班上,，對(duì)市里制定下發(fā)的農(nóng)村公路《施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,、《建設(shè)管理辦法》等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的講解，使大家系統(tǒng)掌握了工程設(shè)計(jì)要求,、施工程序和技術(shù)規(guī)范,。

2、突出機(jī)械施工,，卡嚴(yán)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

在施工操作上，我們嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械招投標(biāo)制度,，突出機(jī)械化施工,。堅(jiān)持以機(jī)械施工為主、人工為輔的原則,，安排專人負(fù)責(zé)機(jī)械使用和調(diào)度,，促進(jìn)了公路建設(shè)的順利進(jìn)行。通過實(shí)行機(jī)械招投標(biāo)制度,，避免了工程“大包”,，使機(jī)械的使用權(quán)、調(diào)度權(quán)牢牢地掌握在我們手里,，既節(jié)約了資金,，又提高了機(jī)械的使用效益，既保證了工程質(zhì)量,，又加快了工程進(jìn)度,。在施工要求上，原則上路基寬5—7米,，油面寬4—6米,。對(duì)大修路段，首先把已壞底層挖深18公分，經(jīng)驗(yàn)收后,，填滿已拌好的底層材料并軋實(shí),，密實(shí)度達(dá)到了98%以上。其次,，把全部油皮揭掉并清除,，按設(shè)計(jì)寬度放路邊線、整路槽,。第三,，按標(biāo)準(zhǔn)鋪上27公分厚的灰土，找出路拱,，先后用旋耕犁旋數(shù)遍,，再用鏈軌車穩(wěn)軋一遍，振動(dòng)軋路機(jī)碾軋四遍,，三輪軋路機(jī)碾軋兩遍,，最終達(dá)到“平順無輪跡”的要求為止。第四,，實(shí)行封閉式養(yǎng)護(hù),，養(yǎng)護(hù)時(shí)間8天，養(yǎng)護(hù)期間鋪上塑料薄膜,，并保證每天灑水三遍,。

3、嚴(yán)格施工時(shí)限,，加快施工進(jìn)度,。

在公路建設(shè)中，我們切實(shí)強(qiáng)化時(shí)間觀念,，在保證質(zhì)量的同時(shí)搶趕進(jìn)度,。一是卡死后頭。根據(jù)各個(gè)路段任務(wù)量的大小,，規(guī)定了具體的完成時(shí)間,，不管什么情況下，都不能突破這個(gè)底限,。二是緊往前趕,。幫助各村、各個(gè)路段算好自己的時(shí)間帳,、任務(wù)帳,，一天一天地排進(jìn)度，集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn),，保證按時(shí)完成進(jìn)度目標(biāo),。三是與扶持獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤,。規(guī)定，凡如期按時(shí)完成公路建設(shè)任務(wù)的`,，對(duì)管區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)200元現(xiàn)金,，對(duì)村支部書記獎(jiǎng)勵(lì)400元現(xiàn)金,；對(duì)沒有完成的，分別給予200元罰款,；對(duì)干得快、好的單位,，給予重點(diǎn)扶持。如xx村是全鎮(zhèn)的落后村,，但在公路建設(shè)中,，干部群眾勁頭都很足，積極克服種種困難,，工程進(jìn)展很快，搶先完成了路基任務(wù),，對(duì)此，鎮(zhèn)里拿出1萬元現(xiàn)金進(jìn)行了扶持,，并為其率先鋪筑油層,。

4、實(shí)行責(zé)任追究,，確保工程質(zhì)量,。

質(zhì)量是公路建設(shè)的生命,，前修后壞就是犯罪。工作中,，我們堅(jiān)持把提高工程質(zhì)量貫穿于整個(gè)農(nóng)村公路建設(shè)的全過程,。一是落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理制度,。鎮(zhèn)指揮部專門成立了工程質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)小組,，在積極為市監(jiān)理組創(chuàng)造條件、支持他們依法履行職責(zé)的同時(shí),，各小組進(jìn)入建設(shè)工地,，盯靠施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把路基整修關(guān),、進(jìn)料關(guān),、灰土鋪筑碾軋關(guān),，實(shí)行全過程、全方位監(jiān)理,。對(duì)擅自減少程序、降低施工標(biāo)準(zhǔn)的,，一律重新返工。二是落實(shí)“兩單制”,。堅(jiān)持每道工序都必須拿到監(jiān)理人員的“合格單”后,，才能進(jìn)入下道工序；對(duì)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求的,，下發(fā)“返工單”，必須重新翻工,，費(fèi)用自負(fù)，并給予有關(guān)責(zé)任人100—300元的經(jīng)濟(jì)處罰,。三是落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制度,。與各村簽訂了《質(zhì)量保證書》,，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和追究制,，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的,，堅(jiān)決追究有關(guān)人員責(zé)任，不論涉及到誰,，都嚴(yán)肅查處、一查到底,，決不姑息遷就,。

公路建設(shè)，“三分建,、七分養(yǎng)”,。在加快道路建設(shè)的同時(shí),，我們把加強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)作為公路建設(shè)的延續(xù),，對(duì)農(nóng)村公路管護(hù)機(jī)制進(jìn)行了積極探索,，形成了政府牽總、鄉(xiāng)村為主,、群眾參與、部門指導(dǎo)的養(yǎng)護(hù)模式,，確保建一條,、養(yǎng)一條、綠一條,、成效一條,。工作中,，主要做到了“四個(gè)到位”：

1,、人員到位細(xì)組織,。

鎮(zhèn)里專門成立了公路管理養(yǎng)護(hù)站,，在增崗不增人的原則下,，調(diào)配了3名專職人員。根據(jù)鄉(xiāng)村道路區(qū)域分布及里程,，本著“打破行政區(qū)劃，集中連片,，利于管理”的原則，劃分了四個(gè)管理片,，成立了四個(gè)公路養(yǎng)護(hù)管理隊(duì),。按照就近作業(yè),、護(hù)路與護(hù)樹相結(jié)合,、每2公里路程配備1名固定養(yǎng)路員的要求,，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)招聘了27名養(yǎng)路員，形成了管理組織網(wǎng)絡(luò),。并簽訂《責(zé)任書》,，明確了公路管理站、管理隊(duì),、養(yǎng)路員的具體職責(zé)和任務(wù),。對(duì)養(yǎng)路人員實(shí)行“劃段掛牌，責(zé)任到人”的管理辦法,，確保了人員經(jīng)常上路,，做到了路面日常清理，破損及時(shí)修補(bǔ),，病害及時(shí)處理,。

2、資金到位重投入,。

養(yǎng)護(hù)管理資金不落實(shí),，道路管理養(yǎng)護(hù)就是一句空話,。道路管理養(yǎng)護(hù)資金包括兩大塊，一是道路管理養(yǎng)護(hù)費(fèi)用,。我們采取由鎮(zhèn)財(cái)政納入預(yù)算,，統(tǒng)一劃撥的方式，建立了農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)基金,，由鎮(zhèn)公路養(yǎng)護(hù)站統(tǒng)一管理使用,。年初，鎮(zhèn)財(cái)政根據(jù)公路管理養(yǎng)護(hù)站提報(bào)的計(jì)劃,，將所需資金納入全年財(cái)政盤子,，設(shè)立專戶儲(chǔ)存，?？顚Ｓ?。二是養(yǎng)路員的報(bào)酬補(bǔ)助。在納入全年盤子,，由鎮(zhèn)財(cái)政統(tǒng)一劃撥的基礎(chǔ)上,，由鎮(zhèn)管理養(yǎng)護(hù)站進(jìn)行管理，統(tǒng)一考核后,，按照每月每公里補(bǔ)助100元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，全年共支出6萬多元。

3,、養(yǎng)護(hù)到位明標(biāo)準(zhǔn),。

公路養(yǎng)護(hù)的核心是提高路況質(zhì)量，保證公路的通達(dá)能力,，發(fā)揮公路建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。結(jié)合實(shí)際，我們制定了養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn),，明確提出了農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理新要求,，貫徹預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針,，堅(jiān)持以養(yǎng)好路面為中心，加強(qiáng)全面養(yǎng)護(hù)為目的,，達(dá)到路面平整無病害,，路肩整潔無堆積，邊坡穩(wěn)定無塌陷,，邊溝暢通無積水,，橋涵完好無堵塞，標(biāo)志齊全無短缺,，綠化到位無空白,，逐步實(shí)現(xiàn)公路等級(jí)化,、標(biāo)準(zhǔn)化和美化。同時(shí),，根據(jù)市《公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》,，建立健全了會(huì)議、考勤,、督促檢查,、機(jī)具材料保管、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)公路養(yǎng)護(hù)管理規(guī)章制度,。規(guī)定：養(yǎng)路員要樹立“以路為家”的觀念,，認(rèn)真堅(jiān)持日常巡查，重大情況及時(shí)上報(bào),，及時(shí)搶修,，確保公路暢通。鎮(zhèn)公路管理站還定期組織養(yǎng)護(hù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),、實(shí)地操作,，不斷提高養(yǎng)護(hù)水平。

4,、檢查到位嚴(yán)考核,。

為確保公路管理養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們專門制定了檢查評(píng)比辦法,，規(guī)定：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年一次,，組織人大代表對(duì)公路管理養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行評(píng)議；公路管理養(yǎng)護(hù)站每月的1日,、10日,、20日進(jìn)行一次常規(guī)檢查，并且不定期巡查,，每季度組織各村支部書記進(jìn)行一次“大檢查”,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,。檢查時(shí)，按照公路養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)劃分,，實(shí)行百分制考核,。年底考核時(shí)，對(duì)道路養(yǎng)護(hù)工作抓的較好的,，授予先進(jìn)單位,、先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)村支部書記200元現(xiàn)金,。凡四個(gè)季度累計(jì)得分低于240分的,，對(duì)支部書記全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng),，并扣發(fā)養(yǎng)路員20%的績(jī)效工資，建議村另換他人,。每發(fā)現(xiàn)一例上報(bào)不及時(shí),，對(duì)燒路、破壞道路等不良行為不制止的,，由養(yǎng)路員按每平方20元的標(biāo)準(zhǔn)賠償損失,。

總之，我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村公路建設(shè)與管護(hù)工作取得了一定的成績(jī),，但與上級(jí)的要求,、與群眾的期盼、與先進(jìn)單位相比,，還有一定的差距,。下一步，我們決心按照上級(jí)的規(guī)定要求,，工作力度再加大,，工作措施再強(qiáng)化，切實(shí)抓實(shí),、抓緊,、抓好鄉(xiāng)村公路建設(shè)與管護(hù)，把這一德政工程,、民心工程落到實(shí)處,、收到實(shí)效。

工程類個(gè)人工作年度總結(jié)篇四

一年的時(shí)間很快過去了,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，認(rèn)真貫徹杭瑞高速公路的要求,。緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì),、高效、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針,。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將我一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、遵紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度。一年來,，我遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副經(jīng)理,、總工的部署,，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,，提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,。

二、以人為本,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,。在過去的一年里，我嚴(yán)格按照杭瑞高速公路管理的要求,，根據(jù)項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署,，加強(qiáng)對(duì)本部人員、一期施工隊(duì)伍,、二期施工隊(duì)伍的管理,。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置,，有力保證了質(zhì)量管理工作程序化,、制度化、規(guī)范化,。

三,、努力構(gòu)建我項(xiàng)目部的《質(zhì)量保證體系》，明確部門各崗位的工作職責(zé),，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度,，嚴(yán)格督促部門員工按章辦事。

四,、深入施工現(xiàn)場(chǎng),，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理并向上匯報(bào),。

五,、指導(dǎo)工程施工，我熟悉了各冊(cè)圖紙,、相關(guān)規(guī)范,，為各個(gè)施工隊(duì)伍提供技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍按照?qǐng)D紙,、規(guī)范要求施工,。

六、及時(shí)處理各種函件，項(xiàng)目部經(jīng)常會(huì)收到質(zhì)監(jiān)局,、業(yè)主,、監(jiān)理與工程有關(guān)的質(zhì)量、安全,、技術(shù)的函件,，我都及時(shí)時(shí)回復(fù)，并督促施工現(xiàn)象及時(shí)的按要求整改或處理,。

主要表現(xiàn)在：

一,、與施工隊(duì)伍的溝通還有待加強(qiáng)，對(duì)存在問題的排除處理速度還有待提高,。

二,、對(duì)機(jī)械設(shè)備性能不了解，不能更好的指導(dǎo)施工,。

下一步,，要調(diào)動(dòng)部門人員主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)、技能,，使部門人員掌握更多的技術(shù)要領(lǐng),，更好的指導(dǎo)施工，對(duì)施工進(jìn)行管理,。在今后的工作中,，我將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自己工作能力,，提升管理水平，爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好,。

工程類個(gè)人工作年度總結(jié)篇五

回顧過去一年的歷程,，我心中有千種感受。由于20xx年是我們項(xiàng)目充滿艱辛和挑戰(zhàn)的一年,，我將對(duì)20xx的工作進(jìn)行總結(jié)并向在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)：

如果把酒店比作一個(gè)人,，我們的工程部就像一個(gè)人的心，就像水,，電,、油和暖氣就像血液、氧氣和營(yíng)養(yǎng)一樣輸送到各個(gè)部門,。無論在任何環(huán)節(jié)發(fā)生什么,，都會(huì)給酒店帶來不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象,。為此,，我們建立了巡查制度,，在緊急情況下解決問題，將所有事故消滅在萌芽狀態(tài),。例如,，自今年冬天9月以來，我們收到餐飲部的投訴,，說我們酒店的客人普遍反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)在吹冷空氣,。經(jīng)過仔細(xì)分析研究,，我們都發(fā)現(xiàn)這是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度較低，而換熱系統(tǒng)老化導(dǎo)致?lián)Q熱效率降低,。如何解決這個(gè)問題,？經(jīng)過反復(fù)思考，我果斷決定更換低處的換熱水箱,，將其轉(zhuǎn)換為空調(diào)系統(tǒng)的換熱,，將鐵路鍋爐房提供的50度以上的熱能全部轉(zhuǎn)換，以達(dá)到空調(diào)要求的溫度,，保證各部門的業(yè)務(wù),。

節(jié)水：一段時(shí)間以來，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低洼地區(qū)的供水系統(tǒng)異常,，經(jīng)常失水,。在對(duì)溝槽管網(wǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后，我們發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在問題,。為了解決這一問題,，我們將原有的直接供水改造為變頻恒壓供水，并在水箱中增加了電磁閥控制,。其中,，水位控制器是利用部分廢水門的電路板進(jìn)行改造，以保證水壓的穩(wěn)定供給,，每月可節(jié)約1500噸水,。

省電：在酒店裝修期間，為了提高視覺效果,，為客人創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境,，我們?cè)黾恿伺艢庠O(shè)備，并使用了大量大功率光源,。然而,，開業(yè)后，每月用電量比過去增加了0.42%,。在這種情況下,，我經(jīng)常想知道如何在不影響照明和降低功率的情況下工作,。經(jīng)過集思廣益，我們最終決定將91間客房的落地?zé)艉团_(tái)燈由原來的40瓦蘑菇燈泡改為11瓦節(jié)能燈,，將40瓦床頭燈改為25瓦蠟燭燈泡,，從而節(jié)約8.8千瓦，我們已將一至三樓的格柵燈從原來的50瓦減少到35瓦,，可節(jié)省2.2千瓦,。同時(shí)，我們將停車場(chǎng)的10個(gè)400瓦鈉燈減少到3個(gè),，可節(jié)省3.88千瓦,。采取這些措施后，與初始開啟相比,，功耗降低了0.13%,。

降耗：因?yàn)榭头績(jī)?nèi)所有的小冰箱都超過了保修期，制冷設(shè)備每次都由廠家更換,。全套制冷設(shè)備的成本是160元,，如果90多臺(tái)冰箱繼續(xù)這樣下去，將造成巨大的費(fèi)用,。我們的助理工程師朱迎春師傅在網(wǎng)上查閱了大量技術(shù)資料后,，對(duì)冰箱進(jìn)行了反復(fù)測(cè)試，終于找到了問題的關(guān)鍵,。只要更換制冷板,，問題就可以解決。成本僅26.5元,，一件可以節(jié)省1萬多元,。然而，廚房里的冰箱給我們帶來了新的問題,。由于蒸發(fā)器泄漏,，無法維修。把它扔掉真可惜,。再買一次要花幾千元,。為了降低成本，節(jié)約資金,，經(jīng)過仔細(xì)研究,，我們決定使用紫鋼管作為蒸發(fā)器。將其固定在貨物架上不僅不會(huì)損壞箱子,，還可以增加冷卻能力,。在這種情況下，我們維修了三臺(tái)冰箱,，為酒店節(jié)省了12000多元,。

1,、在第二間客房的裝修過程中，原來的計(jì)劃只是刮白和換墻紙,。然而,，在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)許多樓層的棚屋項(xiàng)目出現(xiàn)裂縫和凸起,。例外情況是8樓和9樓的棚屋表面已經(jīng)脫落,。如果要重新制作水泥砂漿層，則需要一段時(shí)間的養(yǎng)生,，這需要耗費(fèi)人力和物力,。在這種情況下，我們立即向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，并解釋說，如果我們有石膏板掛棚,，不僅可以節(jié)省時(shí)間,，還可以節(jié)省大量人力。經(jīng)過仔細(xì)研究,，領(lǐng)導(dǎo)最終采納了我的建議,。此外，在每層裝修前,，我方工程部負(fù)責(zé)保護(hù)所有室內(nèi)家具,，所有電氣設(shè)施應(yīng)在裝修后拆除并恢復(fù)。當(dāng)時(shí)電工人數(shù)少,，工期緊,，因勇于突破、勇于工作而得名的小虎工頭王鐵巖帶領(lǐng)兩班電工日夜加班,，按時(shí)完成了工作任務(wù),。

2.為了維護(hù)酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)醫(yī)院的安保措施,，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一棟房子作為安保辦公室,。接到任務(wù)后,我們齊心協(xié)力,充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)。安全辦公室只用了六七天就建成了,，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的贊賞,。

3.在10月份的消防檢查中，消防部門指出,，我們的石油和蒸汽管道的材料不符合標(biāo)準(zhǔn),，需要進(jìn)行改造。這不會(huì)影響正常業(yè)務(wù),。我們必須利用夜市后的時(shí)間開始營(yíng)業(yè),。原鋁塑管道全部改為鍍鋅管道,。我們的王鐵巖、關(guān)子欣,、丁振中同志連續(xù)工作了三個(gè)晚上,，白天不影響工作，所有的油氣管道都進(jìn)行了改造,。成功地通過了消防部門的檢查和驗(yàn)證,。

20xx工作已經(jīng)結(jié)束，有成績(jī)也有不足,。因?yàn)槲倚郧橹甭?，有時(shí)我忍不住要失去耐心。我說的話很容易傷人,，這勢(shì)必給我的工作帶來不必要的麻煩,。在今后的工作中，我要調(diào)整我的態(tài)度,，努力掌握電器知識(shí),，不斷提高自己的工作和學(xué)習(xí)水平，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)水平和員工的技能,，為更好地服務(wù)于20xx的所有部門打下良好的基礎(chǔ),。

我們已經(jīng)制定了幾個(gè)特別項(xiàng)目，將在20xx年實(shí)施

1,、為了保證整個(gè)酒店夏季空調(diào)的正常使用,，我們需要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面檢修。

2.我們酒店的水資源由外部世界控制,。為了防止外部斷水給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失,，我們將準(zhǔn)備一個(gè)備用水箱。

3.根據(jù)市局的要求,，為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損害，我們需要在客戶的每一層安裝一個(gè)監(jiān)控系統(tǒng),。

4.每個(gè)部門使用的電力沒有受到批評(píng),。我們準(zhǔn)備為每個(gè)部門增加電表，以便于監(jiān)測(cè),。

5.所有房間的外墻都在客房裝修過程中被損壞,。我們決定在0a房間的外墻上重新粘貼瓷磚，這樣不僅可以保證形象和美觀,，而且可以防止雨水從窗戶侵入,。

上述工作計(jì)劃不夠全面，需要在實(shí)施中逐步完善,。最后,，我想對(duì)工程部的所有同事說：“你辛苦了,！我非常感謝你！因?yàn)槟愕闹С纸o了我信心和勇氣,！正是你們的努力實(shí)現(xiàn)了我們的期望和夢(mèng)想,。我要贊揚(yáng)你的拼搏精神“在新的一年里，我們必須再接再厲,。

工程類個(gè)人工作年度總結(jié)篇六

時(shí)光荏苒,，日月如梭，緊張忙碌的20xx年就要過去,?；厥着f年，這一年是緊張的一年,，也是充實(shí)的一年,。這一年中，我們經(jīng)歷了很多,，反思了很多,，進(jìn)步了很多。在此,，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下江寧南站20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作計(jì)劃，請(qǐng)給予幫助指導(dǎo),。

1,、站房工程：

截止20xx年12月南站已完成：1.站房主體結(jié)構(gòu)土建施工、砌體施工,；站房?jī)?nèi)外墻抹灰,、批膩?zhàn)尤客瓿桑碾娪梅垦b修工程除變電所全部完成,，售票廳裝修工程基本完成,，出站廳,、候車大廳裝修工程完成50%，一二層各衛(wèi)生間裝修工程基本完成,，內(nèi)外墻面裝修工程完成80%，吊頂工程完成60%,，地磚鋪貼完成80%,，幕墻工程完成50%。其中鋼筋358t,，模板5100㎡,，混凝土1706m?，砌體900m?,，抹灰批膩?zhàn)?400㎡,，墻地面鋪磚1600㎡,，吊頂安裝1200㎡。水電,、消防安裝施工及時(shí)跟進(jìn),。

2、站場(chǎng)工程：

截止20xx年12月南站站臺(tái)雨棚鋼結(jié)構(gòu)安裝已全部完成,，雨棚基礎(chǔ)土建工程施工已全部完成,，雨棚屋面土建工程施工已完成70%。其中鋼筋363.7t,，模板3341㎡,，混凝土3874m?，鋼結(jié)構(gòu)836t,。水電,、消防安裝施工及時(shí)跟進(jìn)。

1,、注重現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，派專人清理各種施工垃圾，保持干凈衛(wèi)生的施工環(huán)境,；

2,、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼，材料分區(qū)分類堆放,，并有專人管理,，劃分責(zé)任區(qū)，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理工地,；

3,、完善并替換各類施工標(biāo)識(shí)等標(biāo)牌標(biāo)語，爭(zhēng)創(chuàng)文明,、規(guī)范,、安全工地；

4,、嚴(yán)格各項(xiàng)施工過程管控,，保證各工序施工受控、有序,、高效銜接,，嚴(yán)抓安全，嚴(yán)抓質(zhì)量,，嚴(yán)抓施工進(jìn)度,；

5、嚴(yán)格要求施工中的.安全管理，杜絕各類安全事故,。

1,、技術(shù)先行。

工程管理講究真才實(shí)干,。在施工過程中,，我部技術(shù)人員牢記技術(shù)先行的管理理念，各類施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書均提前完成并報(bào)批通過,。各工序施工技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書均結(jié)合實(shí)際施工情況，保證一切交底具有針對(duì)性,，可操作性,。對(duì)重要交底還召開技術(shù)交底會(huì)，指明施工工序,、工作要點(diǎn)及注意事項(xiàng),，為各項(xiàng)施工正常展開奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，保證每道工序保質(zhì)保量完成,。

2,、以理念指導(dǎo)行動(dòng)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)指揮長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)艱苦奮斗的精神,，深刻領(lǐng)悟其白天一把鎖,，晚上一盞燈的工作要求，并以此為日常工作的指導(dǎo)理念,。我部工作人員堅(jiān)持與工人同進(jìn)同出,，白天駐守工地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，晚上牢坐辦公室勤整資料,。保證外業(yè)施工清晰、受控,，內(nèi)業(yè)資料完整,、及時(shí)。

3,、勤學(xué)好問,，歸納總結(jié)。

工程管理,，沒有永遠(yuǎn)的先知者,，管理因時(shí)而變，因事而動(dòng),，尤其技術(shù)問題,，施工中難免會(huì)遇到一些棘手但又沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的問題，但我們堅(jiān)持勤學(xué)好問,，注重磨練,、歸納總結(jié),。再者，我們定期進(jìn)行問題歸納梳理,，從現(xiàn)場(chǎng)施工存在問題,、工期存在問題、資料存在問題及設(shè)計(jì)變更存在問題等等幾方面進(jìn)行總結(jié),，將問題逐步化解,，保證了施工有序化、規(guī)范化,。

1南站進(jìn)場(chǎng)道路條件比較艱苦,，每逢下雨道路泥濘，不得不停止各類材料進(jìn)場(chǎng)施工,。11月份由于施工車輛帶泥上路,，被江寧城管辦勒令整改。我部根據(jù)天氣預(yù)報(bào)合理安排工期,，避免下雨施工,，并在指揮部的大力支持下，積極與江寧城管辦協(xié)商解決了車輛帶泥上路的問題,。

2,、站房裝修工程施工過程中，我部每周開展裝修工程協(xié)調(diào)會(huì)議,，主動(dòng)協(xié)調(diào)水電安裝,、消防、土建隊(duì)伍與裝修公司中可能交叉作業(yè)的施工工序,，全力避免不恰當(dāng)?shù)臎_突以致耽誤施工工期,。

3、站臺(tái)施工過程中,，由于我部與17局交叉施工,，難免存在互相影響工期的情況，如：17局遲遲未將進(jìn)出站通道移交于我部,，嚴(yán)重影響我部工期進(jìn)度,；站臺(tái)路基施工影響我部雨棚屋面混凝土澆筑施工及材料進(jìn)場(chǎng)。

4,、整體施工在平步進(jìn)行,，內(nèi)業(yè)資料也在不斷的整改和完善中，江寧南站站臺(tái)部分內(nèi)頁資料由于所用表格版本不符合要求,，導(dǎo)致資料需要重做,。但我部發(fā)現(xiàn)問題馬上跟進(jìn)，及時(shí)補(bǔ)做了資料，保證內(nèi)頁資料與施工進(jìn)度平齊,，內(nèi)容完整無誤,。

5、20xx年7月南京舉辦青奧會(huì),，為了保障綠色青奧,，市內(nèi)所有混凝土公司全部停產(chǎn)；20xx年12月南京青奧會(huì)復(fù)查,，市內(nèi)所有混凝土公司再次停產(chǎn),。與我部合作的南京中富混凝土公司兩次停產(chǎn)對(duì)我部工期進(jìn)度影響著實(shí)不小。

1,、1月15日完成站臺(tái)雨棚屋面土建施工,；

2、1月15日完成站房地面裝修工程施工,；

1月20日完成站房墻面裝修工程施工,；

4、2月1日完成站房吊頂裝修工程施工,；

5,、1月20日完成自動(dòng)扶梯安裝施工；

6,、2月10日完成電梯安裝施工,；

7、2月25日完成站房雨棚施工,；

8,、3月10日完成站房幕墻施工；

9,、3月15日完成樓扶梯,、電梯及進(jìn)出站通道裝修工程施工。

20xx年,，我部在指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)的支持及項(xiàng)目全體管理人員的辛勤工作下,，基本完成了工期目標(biāo)；而20xx年對(duì)于我部來說也是關(guān)鍵的一年,，南站要全面竣工，工期緊,、任務(wù)重,，還要面臨冬季施工等各種各樣的問題。但我部將在嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)的前提下,，竭盡全力,、想盡辦法完成工期目標(biāo)。

謝謝大家！最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利,！

工程類個(gè)人工作年度總結(jié)篇七

工程名稱：

建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

工程內(nèi)容：臨潁縣杜曲道路改造工程項(xiàng)目,，位于臨潁縣縣城西郊，屬于城市規(guī)劃次干道,，本工程北起老襄逍路(k0+002),，南止杜曲鎮(zhèn)社區(qū)南院墻(k0+560)，施工段長(zhǎng)558米,，規(guī)劃紅線寬度20米屬舊路改造工程,。

計(jì)劃工期：

質(zhì)量目標(biāo)：

工程投資：300萬元

本工程成立由蔣十周任總監(jiān)理工程師，劉建設(shè)任專業(yè)監(jiān)理工程師,，蓋杰任監(jiān)理員的組織機(jī)構(gòu),，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責(zé),。根據(jù)本工程特點(diǎn),，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備經(jīng)緯儀,、水準(zhǔn)儀各一臺(tái),，電腦一套，打印機(jī)一臺(tái),，手機(jī)四部及其他檢測(cè)工具等,，從開展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。

監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先,，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,，包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集,、分類存檔和整理,。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資,、質(zhì)量,、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況,，并定期提供月報(bào)和報(bào)告,；建立工地會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)錄,；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等,，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視,，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗(yàn)收合格后再進(jìn)入下道工序施工,；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,，對(duì)構(gòu)配件及應(yīng)送檢項(xiàng)目材料積極配合我監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行抽樣送檢，所送檢材料檢驗(yàn)合格,，能用于本工程,；內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,，有力地保障了工程質(zhì)量,。

(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件,、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件,，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查,，參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審,。

參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底,，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn),、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件,，如承包商工,、料、機(jī)落實(shí),、進(jìn)場(chǎng)情況,；水泥、鋼筋,、砂,、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,，對(duì)部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了實(shí)地考察,，見證了復(fù)試試驗(yàn)，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,，適用于本工程,。召開首次工地會(huì)議，明確了施工過程中業(yè)主,、承包商,、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》,、《監(jiān)理細(xì)則》,，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

(二)施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗(yàn)收,，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,，才能進(jìn)入下道工序施工。

督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點(diǎn),、控制點(diǎn),、基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核管道中心定位,、復(fù)核工作,，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上,，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí),，多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn),、中心樁、檢查井位置,，確保其準(zhǔn)確性,。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用,、安全,，溝槽排水、支撐措施是否落實(shí),，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡,，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。

會(huì)同業(yè)主,、地勘,、質(zhì)檢、施工等五方主體對(duì)溝槽進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細(xì)記錄,，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,，才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作,。

管道安裝工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求,，并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測(cè),，同時(shí)，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,，見證了試塊試壓,，全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

通過巡視的手段,，對(duì)全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)有通逢,、灰漿不飽滿，抹面有空鼓,、裂縫等現(xiàn)象的,，均要求施工單位返工，質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求,。承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性,，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實(shí)，我監(jiān)理方見證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn),，回填過程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全程旁站,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

(三)資金投資控制

根據(jù)工程實(shí)際情況,，對(duì)工程中采用的原材及構(gòu)配件進(jìn)行多方價(jià)格對(duì)比考察，要求施工單位使用質(zhì)量達(dá)標(biāo),，價(jià)格低的產(chǎn)品,。

根據(jù)設(shè)計(jì)文件結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)溝槽開挖,、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實(shí)際情況簽證,，并做好相應(yīng)資料的存檔工作。

(四)竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

根據(jù)設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求,，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,，會(huì)同相關(guān)單位對(duì)所有井段分段做閉水試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi),，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃,，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成,，各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排,，全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作,，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助承包商給予解決,，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料,，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量,，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,，以便研究對(duì)策，提出糾偏措施,，對(duì)承包商申請(qǐng)的`已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí),，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較,，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制,，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,，我方熟悉圖紙,、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書,，分析合同價(jià)構(gòu)成因素,，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn),。并審查承包商提交的工程預(yù)算,，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施,。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更,、設(shè)計(jì)修改,，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量,，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款,。

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí),、保質(zhì)完成的重要條件,。我方對(duì)此緊抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,，對(duì)特殊工種操作人員,，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè),。

操作人員上崗前,，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備,、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài),。

臨潁縣杜曲鎮(zhèn)道路改造排水工程現(xiàn)已完工,，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長(zhǎng)了不少經(jīng)驗(yàn),，幾點(diǎn)體會(huì)如下：

1,、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段,，為工程的順利完成提供了保證,。

2、協(xié)調(diào),、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程,，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作,，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量,、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo),。

工程類個(gè)人工作年度總結(jié)篇八

一眨眼,，看起來新的，平凡而又不太忙碌的一年已經(jīng)結(jié)束,，不知不覺時(shí)間過得太快了,，悄然無息，20xx很快就會(huì)轉(zhuǎn)過去年的日歷,。隨著進(jìn)步時(shí)代的步伐,，回顧自己的多年的經(jīng)驗(yàn)在風(fēng)雨旅程，在他們的工作，我的工作做以下總結(jié)：

20xx,，值得慶祝第一個(gè)半年,，，他的雙手第一住宅項(xiàng)目已經(jīng)完成,，我們關(guān)注質(zhì)量,，進(jìn)度規(guī)定完成時(shí)間，同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工過程,，包括圖紙的詳細(xì)結(jié)構(gòu),，和公司規(guī)定的細(xì)節(jié)，和技術(shù)數(shù)據(jù),。包括人際交往能力大大提高,，也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)科建設(shè)完成,，主要涉及砌筑回報(bào)，雷切爾鋼鐵廠設(shè)置,，最后驗(yàn)收的砌體,，等后期監(jiān)督甲方的人員和人員主要家庭接受，和地下污水管道高程測(cè)量,。廣泛就業(yè)維護(hù)大量的氣氛,。作為一個(gè)新秀，也出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤,，導(dǎo)致返工,，但我要汲取教訓(xùn)，仔細(xì)閱讀圖紙,，考慮全面的問題,。決心不讓同樣的問題。

之后,，新項(xiàng)目建設(shè),，位于威海高新區(qū)，建筑的三個(gè)小高層建筑a1—a2,、a3,，三個(gè)多層a4a5—a6和一個(gè)大車庫區(qū)域由于58000年，由于技術(shù)人員人員緊張,，很忙,，雖然忙，但很快樂,，有很多的對(duì)自己的信心,，因?yàn)檫@是我第一次從基本挖最后帽項(xiàng)目，所以我很期待。

這里更鞏固深化知識(shí)學(xué)會(huì)了在今年上半年,。為了更好地理解：年輕學(xué)習(xí)真理,。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出超過一定的時(shí)間去看規(guī)范，阿特拉斯,。唯一的缺點(diǎn)是：工作沒有計(jì)劃,。所謂下，經(jīng)過一年的工作,，我知道工作計(jì)劃的重要性,，合理安排工作可以大大提高工作效率，使工作更好,。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)必須提升實(shí)際計(jì)算供參考,，后經(jīng)各方討論，然后數(shù)據(jù)報(bào)告,，為了確保數(shù)據(jù)的`準(zhǔn)確性,。做事情應(yīng)該有責(zé)任感，進(jìn)行三個(gè)考勤管理精神,，更,，問更多，更多,，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題和采取的方法來解決這個(gè)問題,。在未來的建設(shè)不能盲目進(jìn)行按照?qǐng)D紙施工的過程中，考慮到實(shí)際情況,，有什么問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，只有這樣才能減少建設(shè)問題和返工。最后,，無論做什么應(yīng)該有正確的態(tài)度,，積極的態(tài)度就是一切。

20xx年的失敗中學(xué)習(xí),，因?yàn)槲铱梢缘玫礁玫慕Y(jié)果在20xx年,，減少返工和維護(hù)自我完善。我提出以下建議：

1,、20xx年春瑞秋鋼鐵廠將和砌體灰泥工作工程類年度工作總結(jié),，這一次必須強(qiáng)烈警告，再次看圖紙肯定是生存,，不使返工和健忘,，liuweiba現(xiàn)象。

2,、主體施工必須嚴(yán)肅,，認(rèn)真，認(rèn)為從總體情況，地面高程控制好,。

3,、良好的地面高程控制和輻射到最后一行。

4,、做技術(shù)交底,。

5、不年輕,，搞好人際關(guān)系,。

如果你想做技術(shù)工作，首先建立一個(gè)良好的工作氛圍,。你周圍的人,，技術(shù)工作依靠你，個(gè)人能力,，一雙眼睛,，一頭無法找到這么多領(lǐng)域問題。

干燥階段的技術(shù)人員做基礎(chǔ)建設(shè)階段,。工程類年度工作總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)采集和積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，形成人際關(guān)系的基本框架，其中包括建立自己的風(fēng)格做事的方式,，是在這個(gè)階段。

建筑工地會(huì)喝,，內(nèi)部溝通需要喝,，請(qǐng)甲方的監(jiān)督也要喝，如果你能喝一斤說你只喝半斤,，如果你不能喝半斤只是說滴酒不沾的,，不管你的領(lǐng)導(dǎo)或同事，天花和不喝的酒,，因?yàn)榫瀑|(zhì)量就會(huì)醉倒了,。

工程類個(gè)人工作年度總結(jié)篇九

由我公司承建的xx市xx鎮(zhèn)xx路道路改造工程施工二標(biāo)段(以下簡(jiǎn)稱：)，在業(yè)主,、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位等部門的大力支持和幫助下,，經(jīng)過本公司全體參加人員的努力，終于保質(zhì)保量完成了施工任務(wù),，該工程的交驗(yàn)使用,，為提升崇州市城市形象、緩解城區(qū)交通壓力將發(fā)揮重要作用?，F(xiàn)將本合同段的施工情況總結(jié)如下：

x路道路改造工程項(xiàng)目位于xx市xx鎮(zhèn),，改造路段北起愛民街，南至唐安中路，起點(diǎn)樁號(hào)k0+000,，終點(diǎn)樁號(hào)k0+456,。425，全路段總長(zhǎng)456,。425米,，系xx市城區(qū)主要交通干線之一。

x路系城市支路-ι級(jí),，改造后機(jī)動(dòng)車道標(biāo)準(zhǔn)路段不擴(kuò)寬,，平交道口按設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變更適當(dāng)擴(kuò)寬并平滑接入交叉路段，主要工程量有：

1,、拆除工程,，包括機(jī)動(dòng)車道原水泥砼面層拆除、小區(qū)出入道口拆除及原水穩(wěn)層拆除等,。

2,、道路工程，包括土石方開挖,、路床整形碾壓,、級(jí)配砂礫石墊層回填、灰土回填,、舊砼路面換板修補(bǔ),、車行道角隅鋼筋補(bǔ)強(qiáng)、檢查井,、雨水口鋼筋補(bǔ)強(qiáng)以及瀝青混凝土路面整套工序等,。

3、排水工程,，包括鋼砼排水管敷設(shè),、現(xiàn)澆雨水口、污水檢查井,、磚砌污水出戶檢查井,、溝槽土石方開挖、砂卵石,、灰土回填等,。

4、交安工程,，包括交通標(biāo)線繪制,、交通標(biāo)牌安裝、人行道,、機(jī)動(dòng)車道信號(hào)燈安裝等,。

5,、其它現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生或應(yīng)業(yè)主方要求完成的工作。

本工程工期為150日歷天(6個(gè)月),，開工日期為20xx年3月12日,，至20xx年8月上旬已全面完成合同約定的施工內(nèi)容。

施工過程中,，在業(yè)主,、監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo)下,，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按計(jì)劃工期組織施工,，堅(jiān)持“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—處理”程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，解決實(shí)際問題,，使管理水平穩(wěn)步提高,。為達(dá)到預(yù)先制定的工期和質(zhì)量目標(biāo)，在計(jì)劃工期內(nèi)保質(zhì)完成全部施工任務(wù),，我項(xiàng)目部采取了以下幾項(xiàng)技術(shù)組織措施：

1,、施工準(zhǔn)備充分。開工前及開工初期積極與設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位聯(lián)系,，備齊施工文件、圖紙及各種試驗(yàn),、檢測(cè),、檢驗(yàn)表格；組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件和進(jìn)行圖紙會(huì)審,，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,；根據(jù)工程數(shù)量及工期要求，配足,、配齊先進(jìn)的`施工機(jī)械設(shè)備及測(cè)試,、測(cè)量?jī)x器,；對(duì)參加本項(xiàng)目施工的所有人員在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),；勞動(dòng)力配員充足并做好開工準(zhǔn)備；做好物資供應(yīng)的調(diào)查,、評(píng)價(jià)并確定采購渠道,，確保材料供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量?jī)?yōu)良,；踏勘現(xiàn)場(chǎng)就緒,，廣泛做好施工路段商家、小區(qū)住戶走訪和宣傳工作,；施工打圍方案進(jìn)一步優(yōu)化,；材料堆放,、水電駁接方案確定。

2,、組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),，實(shí)行項(xiàng)目部、工程隊(duì),、班組三級(jí)管理體系,。選派指揮能力較強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平較高,、敢于負(fù)責(zé)的管理人員進(jìn)入工地各級(jí)管理層或作業(yè)面,，實(shí)行定員定崗、權(quán)責(zé)分明,，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3、強(qiáng)化物資供應(yīng)系統(tǒng),，確保物資質(zhì)量?jī)?yōu)良,，供應(yīng)渠道暢通，做到預(yù)先訂貨,，及時(shí)采購,，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，分批進(jìn)場(chǎng),，確保工程實(shí)施,。

4、合理運(yùn)籌資金,，加強(qiáng)調(diào)控能力,，確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證重點(diǎn)和關(guān)鍵工程正常施工,，滿足建設(shè)單位工期要求,。

5、制定科學(xué)的施工方案,，采用先進(jìn)的施工方法和合理工藝流程,，縮短工期。

6,、根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?、地質(zhì)、水文特點(diǎn),，合理安排施工,，避免雨季、汛期土方施工,，充分利用施工黃金季節(jié),，實(shí)行倒班作業(yè),。提高排除干擾、協(xié)同作戰(zhàn),、交叉作業(yè)能力,。

7、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求,、技術(shù)規(guī)范組織施工,，推行全面質(zhì)量管理，針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問題,，全面實(shí)行“自檢—整改—專檢—再整改—驗(yàn)收”制度,，杜絕質(zhì)量事故。

根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī),、建設(shè)行政主管部門及業(yè)主方要求,，項(xiàng)目部設(shè)置資料檔案室，派專人分管檔案及資料工作,，配備專職檔案員,，負(fù)責(zé)文件、檢測(cè)及試驗(yàn)等資料的形成,、積累,、整理、歸檔及保管工作,，使原件資料完整齊全,，真實(shí)呈現(xiàn)施工全程，完整反映施工成品,。

本工程在施工過程中緊密結(jié)合施工實(shí)際,，采用分段打圍、封閉施工方式,，安全文明施工措施得力,，交通組織方案切實(shí)可行，做到了施工全程無重大安全事故,，負(fù)傷率為零,，在安全生產(chǎn)方面取得較好的成績(jī)。施工過程中我們主要采取以下措施：

1,、本工程在開工前制定安全監(jiān)控目標(biāo),，要求無重大傷亡事故,，一般輕傷事故率控制在1‰以內(nèi),。

2、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育和技術(shù)交底制度,，未經(jīng)安全教育和交底的人員,，不準(zhǔn)上崗作業(yè),。

3、制定并完善切實(shí)可行的施工打圍方案,，確保施工點(diǎn),、面封閉施工，零星作業(yè)點(diǎn),、面有安全警示標(biāo)志,。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地注意保持整潔,，材料堆放有序,。

5、嚴(yán)格按施工路段交通組織方案組織交通,，派專人對(duì)過往車輛進(jìn)行交通指揮,，設(shè)置明顯的安全標(biāo)志，確保交通安全,。

1,、業(yè)主、設(shè)計(jì),、監(jiān)理等部門的大力支持,、監(jiān)督指導(dǎo)、主動(dòng)協(xié)調(diào),、熱情服務(wù)是本工程能保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵,，在此表示衷心感謝！

2,、安全文明措施是否切實(shí)可行,，是否落實(shí)到位是施工能否順利進(jìn)展的重要條件及有力保障，通過本工程的實(shí)踐,，我項(xiàng)目部進(jìn)一步強(qiáng)化了這方面的認(rèn)識(shí),。

工程類個(gè)人工作年度總結(jié)篇十

自20xx年初進(jìn)入公司以來，在恒大御景灣項(xiàng)目已經(jīng)近一年了,，過去的一年是不尋常的一年,，是充實(shí)的一年，是豐收的一年,。在此,，我要感激領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙，感激領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)心,，讓我能夠順利的完成了20xx年的工作,，并取得了必須的成績(jī)，這其中有貢獻(xiàn)有收獲也有教訓(xùn)?，F(xiàn)對(duì)我過去的的工作重點(diǎn)總結(jié)如下：

過去的一年,，御景灣一期工程項(xiàng)目從年初樁基施工,、土方開挖、再到地下室及主體的施工,，到室內(nèi)的精裝最終到室外的配套設(shè)施等,。在整個(gè)工程進(jìn)展的過程中，感激公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，讓我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的崗位,，重點(diǎn)負(fù)責(zé)幼兒園及1#樓、項(xiàng)目?jī)?nèi)水電安裝,、以及室外的園林園建,、綜合配套的管理和協(xié)調(diào)工作。

1,、下頭我對(duì)以上負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)工作情景進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié),，首先是幼兒園的管理情景，盡管建筑面積不大,，僅有三層,，但其中二次結(jié)構(gòu)造型較復(fù)雜，功能較多,，異常是作為御景灣售樓營(yíng)銷中心,，類似如一個(gè)綜合樓，涉及到的施工單位也較多,，除主體單位外,，如精裝修、鋁合金,、消防,、空調(diào)、外墻保溫,、grc線條等多家單位的參入,，多工序都存在交叉作業(yè)，加上工期緊張,，各方應(yīng)對(duì)我現(xiàn)場(chǎng)的管理工作都是挑戰(zhàn),。為了保證營(yíng)銷中心能夠正常、按時(shí)投入使用,，首先在質(zhì)量控制上,，在平時(shí)的施工管理過程中控制每道工序的施工、旁站監(jiān)理并參與隱蔽工程的驗(yàn)收,；同時(shí)從材料的使用控制上,，按照公司的制度和規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行控制，及時(shí)下發(fā)材料使用許可證；在交叉作業(yè)面上,，每家單位完成后及時(shí)進(jìn)行工作面的驗(yàn)收和交接移交手續(xù)，避免扯皮,。進(jìn)度控制上,，對(duì)每家單位的每個(gè)工作面都制定時(shí)間點(diǎn)和進(jìn)度計(jì)劃，采取交叉施工作業(yè)與流水施工,，夜間加班趕工,、工作面延期經(jīng)濟(jì)處罰等各種措施。管理與協(xié)調(diào)上,，作為甲方與監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，將各個(gè)參建單位串聯(lián)起來，讓各家單位成為一個(gè)大團(tuán)體,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合,，做到多而不雜，忙而不亂,，讓大家一齊齊心協(xié)力都朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn),。在這期間的管理過程中也存在一些不足和犯些錯(cuò)誤，需總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是：在進(jìn)度的整體控制上,，前期對(duì)主體單位的控制力度不足,，如二次結(jié)構(gòu)的施工工期過長(zhǎng)，導(dǎo)致后續(xù)門窗和保溫工程施工出現(xiàn)滯后,。主體單位外立面施工進(jìn)度上控制不夠,，導(dǎo)致外架遲遲不能拆除，影響室外管網(wǎng)和園建的施工,。另外作為項(xiàng)目經(jīng)理,，在甲供材的審核上也出現(xiàn)了一些失誤，導(dǎo)致幼兒園如屋面瓦,、外墻漆等進(jìn)行二次補(bǔ)料等,，所以需要自我總結(jié)的就是吃一塹長(zhǎng)一智，今后在整體進(jìn)度的安排上,，對(duì)施工單位的管理上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng),，事情做在前面，給后面留夠空間,，在材料的審核上應(yīng)更加的仔細(xì),、嚴(yán)格、專業(yè),。

2,、對(duì)于整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的水電管理工作上，除了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的管理和協(xié)調(diào)外,，還包括如主體結(jié)構(gòu)的水電預(yù)埋,，過程中要求施工單位嚴(yán)格按圖施工，從材料的質(zhì)量,、規(guī)格,、管線的走向、線盒的定位,、套管的定位,、防雷與接地的連接、焊接質(zhì)量等多方面進(jìn)行把控,、驗(yàn)收,，避免了諸如因前期預(yù)埋不準(zhǔn)或偏位導(dǎo)致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和使用功能；也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝,、消防栓與噴淋,、報(bào)警設(shè)備、防排煙風(fēng)口等安裝質(zhì)量控制,，也如營(yíng)銷中心大廳多聯(lián)機(jī)空調(diào)設(shè)備,、線路、管路,、新風(fēng)管安裝等安裝的驗(yàn)收和管理,。在進(jìn)度的控制上盡可能的不影響如結(jié)構(gòu)，精裝修的后續(xù)施工節(jié)點(diǎn)要求,。需要進(jìn)行總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的質(zhì)量問題和集團(tuán)管理與監(jiān)察中心檢查出的質(zhì)量問題,，水電上存在的問題相對(duì)較多，主要存在的問題如部分安裝不符規(guī)范要求,，材料規(guī)格存在偏差,，局部預(yù)埋也存在不到位的地方，施工單位對(duì)有些小毛病不夠重視,，導(dǎo)致后續(xù)有些工作需要返工,，個(gè)別現(xiàn)象甚至是反復(fù)出現(xiàn)幾次，所以在今后的工作中,，應(yīng)更重視事前和事中的控制,，應(yīng)采取更加嚴(yán)格的事后相應(yīng)措施，如經(jīng)濟(jì)處罰等,，此外,，還需正確處理搞好與管監(jiān)的關(guān)系，專業(yè)上多交流,，多溝通,，多配合,。

3、室外配套管網(wǎng)設(shè)施,、園林景觀的管理上,，為配合營(yíng)銷開盤及營(yíng)業(yè)，售樓部周圍的管網(wǎng)和展區(qū)內(nèi)的園林景觀,、水電配套均要完成,，異常部分管網(wǎng)的資料是切割成局部區(qū)域的進(jìn)行施工的，既要研究到使用需求,，也要避免今后的返工,，在這工程中進(jìn)行了全盤研究,，如室外給排水管網(wǎng),，消防環(huán)管，高低壓管網(wǎng),，弱電智能化管網(wǎng)等的綜合施工,，交叉作業(yè)。這其中需要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是：涉及到的管線施工單位較多,，各類管線的走向不一樣,，敷設(shè)的深淺不一，施工的先后順序也不一樣,，研究到土層上后續(xù)的園林園建施工等,，異常是在成品保護(hù)上今后要更加的重視。

因整個(gè)施工的過程中是個(gè)動(dòng)態(tài)多變的過程,，總會(huì)出現(xiàn)一些需要協(xié)調(diào)和溝通的問題,，就得和公司各個(gè)相關(guān)的職能部門進(jìn)行溝通。在溝通中解決問題,，如對(duì)圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設(shè)計(jì),，堅(jiān)持與總工室進(jìn)行交流構(gòu)成統(tǒng)一意見等等，又如對(duì)合同的條款存在的疑問,、合同需要變更或增加施工資料的,、材料需要定價(jià)的、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決,，同時(shí)在溝通中也得到了提高,，讓自我對(duì)公司的流程和制度等得到更一步的認(rèn)識(shí)。

1,、在恒大一個(gè)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的大公司中,，在過去的一年中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的相關(guān)的規(guī)章制度,，盡可能的融入恒大企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是工作成績(jī)的重要保障。

2,、房地產(chǎn)行業(yè)的新知識(shí),、新工藝、新技術(shù)日新月異,。作為工程部現(xiàn)場(chǎng)管理的一員,，在這一年里我充分利用公司給予的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)積累各種知識(shí),，充實(shí)自我的頭腦和知識(shí)面,，不斷提高自我的綜合本事，爭(zhēng)取每年都有明顯的提高,。積極參與公司組織的各種培訓(xùn)和考試等,，從中學(xué)習(xí)增強(qiáng)理論水平。

3,、作為項(xiàng)目經(jīng)理,，對(duì)小團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，做到了團(tuán)結(jié)一致,，分工明確,，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作,，對(duì)公司新進(jìn)大學(xué)生指導(dǎo)上,，起到必須的帶頭示范作用?？墒菍?duì)人員的管理上,，仍存在一些不足，沒有構(gòu)成很好的方法和技巧,，期望在今后的工作中不斷的積累和得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),。

20xx年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且很重要,，預(yù)計(jì)將會(huì)有二期的開盤,、1#樓的開盤，但我對(duì)工作充滿了信心,。我會(huì)不斷提高自我,，改正自我的缺點(diǎn)和不足之處，尤其管理本事更有待于提高,，在以后的工作中不斷努力學(xué)習(xí),，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事和綜合素質(zhì)，為公司創(chuàng)造更大的效益,。愿與公司一齊成長(zhǎng),，一齊輝煌,。

工程類個(gè)人工作年度總結(jié)篇十一

隨著時(shí)間的推移20xx年即將過去，在這年終歲末之時(shí)回首過去一年工作,，平下心來,，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出自身的不足之處,，以利于今后的工作,，總結(jié)過去一年工作，誠(chéng)懇希望大家對(duì)本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,，對(duì)我來說是莫大的幫助,，過去的一年里，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,，我的認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控,、規(guī)范、科學(xué),、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”,，確保每個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，努力工作，下面談?wù)勎以?0xx年的工作,。

在事前控制中所做的工作,，在收到工程設(shè)計(jì)施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙后,，了解設(shè)計(jì)意圖,，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn),，對(duì)施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處,，采用書面形式進(jìn)行記錄，采取相應(yīng)的措施運(yùn)用于施工現(xiàn)場(chǎng),，并做好相關(guān)工程的.抽檢資料,。

。

對(duì)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,，針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位,，并旁站施工全過程,，及時(shí)的做好書面旁站記錄。

檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時(shí)及時(shí)采用口頭或書面形式通知施工單位項(xiàng)目管理部,，并向駐地監(jiān)理工程師匯報(bào),，并監(jiān)督施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)核,，檢查，盡自己最大努力做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,。

通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì),，樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前,，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防,，而不可以預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度,，如檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全專職人員是否到位,，檢查工程現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶,，安全帽是等安全防護(hù)工具是否齊全,，檢查現(xiàn)場(chǎng)工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全有不可推卸的職責(zé),，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應(yīng)的資料記錄,，加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地,、認(rèn)真地做好本職工作,。

20xx年的工作既繁忙又充實(shí)為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫，全心為工程著想,，在即將來臨的20xx年新的一年里我會(huì)更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí),，爭(zhēng)取為公司提供有效的利益。

工程類個(gè)人工作年度總結(jié)篇十二

時(shí)間飛逝,，20xx年就要過去,，在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年，中廣宜景灣在經(jīng)受了很多市場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和干擾的前提下,，經(jīng)濟(jì)效益取得了可喜的收獲,，工程部依托項(xiàng)目及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，也有了很大的提高,，回顧一年來的工作,，為了適應(yīng)業(yè)主要求，我們不斷提升員工品質(zhì),，在工程維修技能,、工作績(jī)效,、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在本部員工的團(tuán)結(jié)一致,、協(xié)作部門的積極配合、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距,，規(guī)劃前景,，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

電氣方面：工程部在人員少任務(wù)艱巨的前提下,，按照年度工作計(jì)劃,，完成主配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作,，充分保證小區(qū)的供電系統(tǒng)安全運(yùn)行,。同時(shí)對(duì)各樓л接室、配電豎井,、母線插接箱,、配電柜等按維保計(jì)劃定期進(jìn)行了保養(yǎng)，其中檢修保養(yǎng)過的л接室,、配電豎井,、母線插接箱間(面)次以上;配電箱面次以上;處理維修單報(bào)修張以上;針對(duì)供電末端的設(shè)施,，供水,、電梯、空調(diào),、通風(fēng),、排污、公區(qū)照明,、消防設(shè)備,、樓宇安防等供電系統(tǒng)故障處理項(xiàng)以上，提高了設(shè)備運(yùn)行的完好率,，為業(yè)主提供良好的生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ),。根據(jù)周、月,、季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)，做到了日常維修工作的計(jì)劃性,、合理性,、及時(shí)性和連續(xù)性,。

空調(diào)方面：中廣宜景灣項(xiàng)目的空調(diào)夏季為戶式供冷，冬季為集中供熱,，在使用上存在兩季供水轉(zhuǎn)換,，因?yàn)榻o維修維保帶來的很大的工作量，就空調(diào)問題接入戶報(bào)修單張以上,，因設(shè)備設(shè)施的安裝影響,，主機(jī)位防水、下水管維修,、防凍除冰等報(bào)修單張以上,，充分的保證了業(yè)主的使用，得到了業(yè)主的表揚(yáng)信封;水,、電,、生活設(shè)施的報(bào)修：在人員少工作量大的前提下，不計(jì)個(gè)人得失,，經(jīng)常加班加點(diǎn),，每天安排中午無償值班，接單報(bào)修保證二十分鐘到位,，充分保證了業(yè)主生活不受影響,，接入戶報(bào)修單張，維修滿意率達(dá)到100%,，并收到表揚(yáng)信封;

小區(qū)設(shè)施,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修;由于前期施工,、驗(yàn)收等種種原因,，園區(qū)內(nèi)綠化、小景,、設(shè)備管井等都有或多或少的遺留問題,，為使用帶來了很多的不便，為了保證園區(qū)的正常使用,，工程部共維修,、改造設(shè)施、景觀,、設(shè)備等人次;公區(qū)的設(shè)備,、設(shè)施改造維修;為了體現(xiàn)節(jié)能降耗，有效的控制成本,，將區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開關(guān),，共計(jì)處，通過對(duì)公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝,，將總進(jìn)戶門口和消防通道樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開關(guān),，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開關(guān),，杜絕了業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,，也達(dá)到了節(jié)能的效果,。

日常維保工作：工程部全年共接維修單張，完成張,，修繕率在百分以上,。先后完成了公區(qū)、電梯基坑,、污水排放垃圾清理工作共清理污水坑人次,。對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對(duì)有滲漏的及時(shí)和開發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系,，及時(shí)維修,，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,，將區(qū)內(nèi)存在各類遺留問題進(jìn)行匯總,，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，對(duì)無法修復(fù)的問題尋找有效積極可行的辦法,。對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試,，線頭螺絲緊固工作，潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和所有上水管,，各類閥門,，水泵，做好防凍工作,。

1,、空調(diào)方面：xx

2、設(shè)備,、設(shè)施方面：xx

3,、小區(qū)監(jiān)控、門禁方面：xx

4,、公區(qū)方面：xx

5、園區(qū)設(shè)施方面：xx

工程類個(gè)人工作年度總結(jié)篇十三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的團(tuán)結(jié)合作和幫忙下,，我在工作崗位中能夠較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將一年來取得的成績(jī)和存在的不足作工作總結(jié)如下：

一年來,，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,；堅(jiān)守崗位,，保證工作能按時(shí)完成,。愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心,。工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

我的工作崗位是視頻維護(hù),。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)攝像頭維修,。另外就是例行對(duì)地鐵車載攝像頭的維護(hù)保養(yǎng)等。

我本著把工作做的更好的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年來的各項(xiàng)任務(wù)：

1,、維修情景：從x月開始維修工作正式上線,，對(duì)已有故障設(shè)備和陸續(xù)損壞設(shè)備的維修正加緊進(jìn)行，已確保對(duì)故障設(shè)備的及時(shí)更換及新產(chǎn)品的生產(chǎn),。

2,、夜檢情景：為了保證x的順利進(jìn)行，我們投入了更大的人力物力積極配合業(yè)主的工作,，對(duì)每條線路加強(qiáng)了維護(hù),，基本做到有故障在24小時(shí)內(nèi)基本排除。此刻x已經(jīng)圓滿閉幕,，但我們并不能放松工作態(tài)度,，保證設(shè)備質(zhì)量，讓業(yè)主滿意,。

總結(jié)一年來的工作,，雖然取得了必須的成績(jī)，自身也有了很大的提高,，可是還存在著以下不足：

有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，上報(bào)情景不夠及時(shí),。

領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯,。還不能主動(dòng)、提前的`謀思路,、想辦法,。

明年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足,，拓寬思路,，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

加強(qiáng)工作本事,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo),，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終堅(jiān)持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極積極的工作作風(fēng)。

工程類個(gè)人工作年度總結(jié)篇十四

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,，通過這一年的工作和學(xué)習(xí),，有收獲和進(jìn)步也有很多值得反思和改進(jìn)的地方，現(xiàn)就20xx年工作做如下總結(jié)：

1,、知味谷：

主要鋪裝工程量：瀝青路面5300平方,；壓花混凝土4000平方；側(cè)平石1650米,；沿石安裝2350米,；旱噴1處；鋼結(jié)構(gòu)2處,；雕塑4組,，鋪裝完成產(chǎn)值約3000000元。主要綠化工程量：土工布鋪設(shè),、石子濾水層2200平方,；綠化土1800方，綠化完成產(chǎn)值約200000元,。主要雨污工程量：各類雨污水管線2200米,，各類檢查井砌筑200座，雨污管網(wǎng)完成產(chǎn)值約520000元,。主要水電工程量：各類壓力管線4000米,；各類套管6700米；電纜穿線4500米,；水電完成產(chǎn)值約1500000元。

2、紫薇花園樣板區(qū)（售樓處北）：

主要鋪裝工程量：金剛磚80平方,；水景1處,；景墻1處，鋪裝完成產(chǎn)值約280000元,。主要綠化工程量：土工布鋪設(shè),、石子濾水層800平方；綠化土540方,，綠化完成產(chǎn)值約67000元,。主要雨污工程量：各類雨污水管線60米，各類檢查井砌筑19座,，化糞池1座,，雨污管網(wǎng)完成產(chǎn)值約30000元。

1,、知味谷年前施工的商鋪前壓花砼,，由于施工時(shí)氣溫很低，造成了比較嚴(yán)重的凍害,，砼與界格的金剛磚本身凍脹系數(shù)不同,，導(dǎo)致金剛磚出現(xiàn)大面積空鼓現(xiàn)象，鑒于這個(gè)問題,，壓花砼設(shè)計(jì)時(shí)僅在周邊布置界格兜邊即可,，中間位置最好不要設(shè)置不同材料的界格。

2,、知味谷3#5#之間廊架燈帶的外包亞克力板,，由于氣溫高，變形較大,，導(dǎo)致部分亞克力板脫落,，建議以后透光板設(shè)計(jì)時(shí)盡量采用云石板，熱變形小,，但是重量大,，設(shè)計(jì)時(shí)一并設(shè)計(jì)相應(yīng)加固措施。

3,、知味谷旱噴施工時(shí),，由于設(shè)計(jì)的管溝過寬，地鋪材料厚度薄且比較零碎,，施工時(shí)很多板材懸空,，且該處為上人設(shè)計(jì)，存在很大安全問題,，后期增設(shè)不銹鋼板進(jìn)行解決,，費(fèi)用偏高,，造成浪費(fèi)，這種景觀在設(shè)計(jì)時(shí)要提前咨詢噴泉施工單位意見,，設(shè)計(jì)單位不能憑想象設(shè)計(jì),，知味谷的管溝設(shè)計(jì)30cm寬，實(shí)際上15cm就能滿足噴泉施工,。

4,、知味谷旱噴坐凳設(shè)計(jì)時(shí)離旱噴太近，水很容易濺到坐凳上,，安裝完成后多次調(diào)整,，最后壓著半個(gè)樹坑才算合適，導(dǎo)致景觀效果差,，建議設(shè)計(jì)時(shí)多考慮相關(guān)因素,，而非想當(dāng)然的布置。

5,、紫薇花園樣板區(qū)和知味谷的水幕簾,，目前使用過程中存在的問題是噴頭極易堵塞，廠家給的處理方法是用工具插入噴頭疏通,，但是臟東西只會(huì)被頂?shù)嚼锩?，去堵塞另外的噴頭，解決不了實(shí)際問題,，建議增設(shè)一根較粗的管線直接通入泵坑,，管線末端加過濾網(wǎng)并定期清理，這樣臟東西會(huì)隨著粗管線流到過濾網(wǎng)位置,，減少了噴頭堵塞的可能性,。

6、紫薇花園樣板區(qū)售樓處水景施工時(shí),，設(shè)計(jì)水面高度離池壁結(jié)構(gòu)頂面只有2cm,，且水景中有瀑布跌水設(shè)計(jì)，跌水要出效果且跌水面要穩(wěn),，那么跌水厚度最少要1cm,，這樣水面在有風(fēng)的情況下，水池中的水很容易溢到外面,，后來通過將跌水頭切開下落重新焊接才解決了溢水問題,。

7、紫薇花園樣板區(qū)不銹鋼景觀亭的柱子,，外包的不銹鋼年后出現(xiàn)焊點(diǎn)開焊現(xiàn)象,，處理后發(fā)現(xiàn)焊點(diǎn)上下錯(cuò)位0.5cm，分析原因是地面凍拱所致,，建議以后不銹鋼施工時(shí)與其他材料接觸部位都要留一定的縫隙,，以緩沖脹縮帶來的質(zhì)量隱患,，其他東西的施工，不同材質(zhì)之間也建議留縫隙,。

8,、紫薇花園樣板區(qū)東門景墻施工時(shí),，墻上的logo字體為背發(fā)光設(shè)計(jì),，但立面石材設(shè)計(jì)為濕貼，前期圖紙會(huì)審沒有發(fā)現(xiàn),，施工時(shí)也沒有注意,，導(dǎo)致只能在墻上開槽布線，增加了施工難度,，且電線后期無法更換,，且線頭不易隱藏，以后墻體設(shè)計(jì)背發(fā)光字體或logo時(shí),，立面材料鋪貼應(yīng)設(shè)計(jì)為干掛,。

1、綠化噴灌的設(shè)計(jì)要嚴(yán)格根據(jù)綠化圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì),，現(xiàn)在公司用的設(shè)計(jì)院,，綠化噴灌和苗木設(shè)計(jì)根本不是一個(gè)設(shè)計(jì)師，綠化噴灌設(shè)計(jì)時(shí)僅僅只考慮覆蓋范圍,，完全不管苗木的布置情況,，相互沖突，根本不能指導(dǎo)施工，出現(xiàn)問題時(shí)，又讓施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)自行調(diào)整,，現(xiàn)在公司要求嚴(yán)格按圖施工,，這樣的施工圖就基本失去了指導(dǎo)施工的意義。建議公司重視綠化噴灌的設(shè)計(jì),，現(xiàn)在很多項(xiàng)目在圖紙會(huì)審時(shí)都對(duì)這一方面提出了問題和調(diào)整建議，但公司基本每次給的回復(fù)都是按圖施工，后期在施工過程中與苗木種植沖突,，另一方面，噴灌布置不合理,，也對(duì)材料造成了浪費(fèi),；并且通過幾個(gè)項(xiàng)目的施工，發(fā)現(xiàn)綠化水的管線規(guī)格設(shè)計(jì),，不同項(xiàng)目之間差距很大,，有的項(xiàng)目綠化水噴頭主管線為de50，有的項(xiàng)目卻是de75,，且de75的線路噴頭數(shù)量反而少于de50的噴頭數(shù)量,，這種管徑是否合理的問題建議公司管網(wǎng)設(shè)計(jì)師進(jìn)行審核,，看是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

2,、景觀圖紙會(huì)審時(shí)僅僅針對(duì)綠海公司,，很多與綠海公司有交集的單位不參加，但項(xiàng)目上應(yīng)該主導(dǎo)所有與景觀配套有交集的施工問題進(jìn)行整合,，尤其是與配套外網(wǎng)相關(guān)聯(lián)的,，有時(shí)候公司設(shè)計(jì)的管網(wǎng)圖紙有遺漏的情況，綠海工程師不可能對(duì)單體樓或者地下車庫出戶套管等進(jìn)行全面審核,，另外單體樓圖紙也可能存在有變更的地方,，這就要求項(xiàng)目安裝工程師對(duì)每一處與配套外網(wǎng)相對(duì)接的位置進(jìn)行圖紙標(biāo)記并交底，以防施工時(shí)有遺漏,，后期再施工造成破壞,，也便于項(xiàng)目上對(duì)各單位進(jìn)行催促跟蹤。

3,、景觀照明上很多埋地?zé)舻碾娎|設(shè)計(jì)為yjv-3x4,，電纜太粗太硬，導(dǎo)致燈具定位后無法接線隱藏,，建議設(shè)計(jì)為護(hù)套軟線,，在滿足使用的情況下，降低電纜規(guī)格,，減小施工難度,。

4、喬灌木上設(shè)計(jì)的亮化燈具,，多為低壓燈具,，的確保證了安全，但是低壓燈具需要配備變壓器,，往往需要多個(gè),，位置不好隱藏，尤其是燈帶,，低壓燈帶20米后就會(huì)出現(xiàn)光衰現(xiàn)象,，但20米燈帶纏不了一棵喬木的樹干，建議改高壓燈帶,，且保證燈帶質(zhì)量,。

5、公司在年初即應(yīng)該對(duì)所有當(dāng)年所需要的戰(zhàn)略材料進(jìn)行提前招標(biāo),，避免后期用到材料時(shí),，原戰(zhàn)略合同出現(xiàn)失效問題。

6,、嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),、利用和損耗情況,，嚴(yán)格控制材料成本，提高材料利用率,，降低材料損耗,。

年明年主要工作是完成康橋郡項(xiàng)目的配套施工及其結(jié)算工作，以及知味谷項(xiàng)目的結(jié)算工作,；總結(jié)20xx年工作失誤和問題,，學(xué)習(xí)和提高自身工作能力。

回顧這一年來的工作有收獲有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，通過在知味谷和紫薇花園的工作讓我學(xué)到了很多,，怎樣有效管理、怎樣處理各方關(guān)系,、怎樣有效控制質(zhì)量成本等等。也讓我深刻的認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)工程管理人員存在的不足,，也讓我知道了和其他人的差距,，要跟他們多請(qǐng)教多學(xué)習(xí)，不斷反思和總結(jié),，在工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，對(duì)自己的不足要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),。對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法要進(jìn)行記錄,，形成書面總結(jié)，對(duì)以后的工作形成指導(dǎo)作用,。另外還要加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,。閑霞時(shí)間多看書加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí),，克服惰性,。在工作中要高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自我加壓,、自我激勵(lì),，保持積極樂觀的心態(tài)。通過各種方法提高自己,、提高人際交往的能力,，提高自身的工作能力。

最后祝愿公司在明年突飛猛進(jìn),，再創(chuàng)輝煌,。