計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

技術(shù)部年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇1

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新,，各類(lèi)廣告的制作,，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

__年9月：

維修辦公室電腦,，連接網(wǎng)線,，方便宣傳中心成員辦公。

維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行,，協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng),。

__年10月：

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì),、asp網(wǎng)站程序編寫(xiě),、Flash制作廣告橫幅、 Photoshop處理圖片

重新劃分《飛翔論壇》的板塊,，整理論壇內(nèi)容后開(kāi)通,，招版主。

__年11月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼,，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

__年12月-20__年6月：

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn),，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式， 優(yōu)化后臺(tái)程序,。

技術(shù)部年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇2

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新,，各類(lèi)廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作,。

__年9月：

維修辦公室電腦,，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公,。

維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行,，協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng),。

__年10月：

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì),、asp網(wǎng)站程序編寫(xiě),、Flash制作廣告橫幅、 Photoshop處理圖片

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__年11月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼,，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

__年12月-20__年__月：

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn),，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式， 優(yōu)化后臺(tái)程序,。

武漢工程大學(xué)大學(xué)生宣傳中心

__網(wǎng)站 技術(shù)部

__年__月__日

技術(shù)部年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇3

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,，保障本科室全年無(wú)安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，制定本年度安全工作計(jì)劃,。

一、年度安全目標(biāo)

1,、無(wú)人身安全事故;

2,、無(wú)職業(yè)病;

3、無(wú)爆炸,、泄漏,、火災(zāi)事故;

4、無(wú)人為損壞儀器事故;

5,、設(shè)施完好率100%;

6,、隱患整改率100%;

7、員工安全教育率100%,。

二,、工作要點(diǎn)

1、制定本部門(mén)相關(guān)的安全制度,，做好本部門(mén)日常安全工作;

2,、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的部署，及時(shí)召開(kāi)班前,、班后會(huì),，總結(jié)安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，以高度的責(zé)任感和使命感,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作;

3,、努力提高人員對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí),，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，以高度的責(zé)任心切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作;

4,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，堅(jiān)持每月進(jìn)行二次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，并做好記錄,。認(rèn)真參加公司及各部門(mén)組織的各種形式的安全教育,、培訓(xùn)和考核，做到考核合格,。新員工,、實(shí)習(xí)人員，必須接受安全教育后,，才能進(jìn)入工作崗位;

5,、按照要求履行應(yīng)急監(jiān)測(cè)職責(zé)，積極參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練,，以達(dá)到提高應(yīng)急處置和自救能力的目的;

6,、加強(qiáng)安全檢查，每月進(jìn)行一次檢查,，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、用電設(shè)備及危險(xiǎn)源,、消防器材及勞動(dòng)紀(jì)律等,，如存在隱患，及時(shí)進(jìn)行整改;

7,、嚴(yán)格按照化驗(yàn)分析作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中安全操作細(xì)則操作,，要求做好安全保護(hù)工作，防患于未然;

8,、組織員工對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，熟練掌握崗位危害的應(yīng)急防護(hù)知識(shí)，日常使用的危險(xiǎn)品使用注意事項(xiàng)及防護(hù)措施,，一旦濺到皮膚和眼睛,，能及時(shí)有效進(jìn)行處理;

9、認(rèn)真開(kāi)展崗位自查,、自糾工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;

10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)分析用化學(xué)試劑的領(lǐng)用保管,、發(fā)放,、使用、處理,。分析剩余樣品進(jìn)行分類(lèi)回收,，并按有關(guān)規(guī)定處理化驗(yàn)廢水,、固體廢棄物，杜絕環(huán)境安全事故發(fā)生;

11,、認(rèn)真做好勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放,、登記工作;

12、禁止非本科人員進(jìn)出,，有事聯(lián)系或參觀實(shí)習(xí),，須經(jīng)科主任批準(zhǔn)，并由專(zhuān)人引導(dǎo)方可進(jìn)入;

13,、及時(shí),、如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故。

技術(shù)部年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇4

新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō),，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)和全體員工一起,，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)###公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一,、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門(mén)的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。

3.對(duì)技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監(jiān)督,，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查,。

4.工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便,。

5,、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

二,、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失,。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想,，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí),。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂(lè),，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本,。

四.20__年度計(jì)劃要點(diǎn)：

1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。

2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。

3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上,。

4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上(詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”),。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。

五,、20__年具體計(jì)劃如下

1.新樣品開(kāi)發(fā)：據(jù)20__年年度開(kāi)發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月),，在20__年新樣品開(kāi)發(fā)計(jì)劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷(xiāo)售部客戶(hù)寄來(lái)樣品而定)，計(jì)劃1-2月份59套,，3-12月份625套,，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目,，故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的'開(kāi)發(fā)量平均每月至少2

2.工藝圖紙方面：據(jù)20__年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在20__爭(zhēng)取在明年將組裝工藝,、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3. 產(chǎn)品圖紙刷新方面：

(1) 對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)?zhēng)取在20__年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢,。

(2) 明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行,，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4.工裝夾具模具方面：

(1),、據(jù)工裝組20__年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副)，20__年計(jì)劃為平均每月41副(包括檢具),，模具組20__年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副),，計(jì)劃在20__年開(kāi)發(fā)225副左右(其中三角臂爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)20套左右)具體按明年銷(xiāo)售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定。

(2),、工裝模具組在明年?duì)幦⑺械呐_(tái)帳嚴(yán)格按TS16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理,，并且對(duì)每一副工裝模具均建立完整的資料，加強(qiáng)制作過(guò)程中的流程控制以減少由于工裝模具問(wèn)題而給生產(chǎn)帶來(lái)的不便,。

5.樣品制作和樣品管理方面：

(1),、爭(zhēng)取明年的樣品完成率保持在70%以上，對(duì)于銷(xiāo)售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成,，樣品的交樣合格率爭(zhēng)取在95%以上,。

(2)、對(duì)于寄給客戶(hù)的樣品從明年開(kāi)始要做好完整的記錄,、建好臺(tái)帳并留樣一只,，以便作為生產(chǎn)時(shí)的參照。

(3),、對(duì)于客戶(hù)寄過(guò)來(lái)的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保

管,，并做好記錄，減少樣品保管過(guò)程中的樣品丟失現(xiàn)象,。

6.日常工作方面：

(1),、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫及時(shí)處理,。

(2),、對(duì)于銷(xiāo)售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決,。

(3),、做好和各部門(mén)的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作,。

我們相信,，我們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項(xiàng)工作,，以回報(bào)#####公司對(duì)我們的期望,。

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20__年11月：

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