報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報告,，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

公司安全主管個人述職報告 企業(yè)安全主管述職報告篇一

自調(diào)任龍城以來，工作中兢兢業(yè)業(yè)不敢有半點(diǎn)馬虎,，時刻和隊(duì)員打成一片，了解工作情況和相應(yīng)的思想狀況,，但由于龍城地形復(fù)雜，加上周邊環(huán)境也很惡劣,，工作中難免有很多波折,，但這些并不能阻止我對工作的熱誠和執(zhí)著,，最后終于在困難中渡過險境完成了各項(xiàng)任務(wù)。并獲得項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

生活中我時刻站在他們的立場上考慮問題，大家都是來自五湖四海,、離鄉(xiāng)背井、在外打拼,，我們作為管理者，作為老大哥關(guān)心理解是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。?jīng)常與員工聊天談心、噓寒問暖,，了解員工的思想動態(tài),，使他們有個良好的心態(tài)，工作中有個好的平臺,。我還經(jīng)常跟他們闡述公司的發(fā)展前景和趨勢,，使他們有更佳的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。同時公司為了能夠讓員工住的舒心,、安心、放心并耗資二十于萬建立員工宿舍并統(tǒng)一配發(fā)所需物品,，建立電腦室、電視房和其它娛樂設(shè)施,。同時還建立新廚房改善伙食，真正的讓大家感受家的溫馨,，和大集體的溫暖。

進(jìn)年來各小區(qū)偷盜案發(fā)率頻頻上升,，這不僅對企業(yè)是個考驗(yàn)，對我們管理者也是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，為了使案發(fā)率下降，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下嚴(yán)格挑選一批作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的安全員建立巡邏隊(duì),，主要對小區(qū)外來人員進(jìn)行控制和武裝震懾，并對小區(qū)安全員進(jìn)行崗位檢查和督導(dǎo),，防止睡覺、脫崗和服務(wù)不到位現(xiàn)象的糾正,。同時對這支巡邏隊(duì)我們經(jīng)常進(jìn)行嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練和體能訓(xùn)練，促使他們遇到情況隨時都能拉得出,、打得贏為公司儲備后備力量,。

俗話說:人無遠(yuǎn)慮,、必有近憂，在工作中我也有很多不足之處,。

1、工作中和員工們溝通有所欠缺,。

2、生活中不能細(xì)致入微的關(guān)懷,。

3、訓(xùn)練中有粗暴的方式,。

針對以上的缺點(diǎn)在以后的工作中我會加以克服和改進(jìn)。好的方面我會一如既往的堅持和發(fā)揚(yáng),。當(dāng)然語言代表不了行動，行動才是最響亮的語言,，請大家看我的行動吧。

公司安全主管個人述職報告 企業(yè)安全主管述職報告篇二

大家好:

我于20xx年在多元合金有限公司主管安全工作,，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)實(shí)踐總結(jié)，20xx年各項(xiàng)安全管理目標(biāo)完成符合要求,，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》在各項(xiàng)安全管理工作中逐項(xiàng)落實(shí)并取得良好效果，按規(guī)定和要求完成各項(xiàng)安全培訓(xùn)和取證工作,，20xx年查出各項(xiàng)安全隱患22項(xiàng)，整改完成22項(xiàng)整改率%100,。全年共查處三違現(xiàn)象86次(183人)，共處以罰金32090元,。獎勵倆人次，獎金1300元,。結(jié)合我公司實(shí)際情況共投入各項(xiàng)安全費(fèi)用208000元,，包括(各類勞保用品,、職工體檢費(fèi),、三級教育全員培訓(xùn)費(fèi))，并在廠區(qū)主要地點(diǎn)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，更加有效的加強(qiáng)了安全管理掌控功能,，現(xiàn)正常運(yùn)行。切實(shí)有效的處理了職工工傷事故,，并及時調(diào)查上報備案。全年無職業(yè)病或疑似病例發(fā)生,。加強(qiáng)了特種設(shè)備維修檢查力度。20xx年,，我公司根據(jù)集團(tuán)公司和實(shí)業(yè)公司安全生產(chǎn)總體部署,，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī),、條例和標(biāo)準(zhǔn),，在各級安監(jiān)部門的指導(dǎo)下完成了20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

今天的報告主要就多元合金有限公司20xx年的安全工作談?wù)勛约旱脑O(shè)想,。所做報告必有不妥之處，敬請大家批評指正,。

1,、本著“安全第一,、預(yù)防為主”的宗旨，加強(qiáng)安全管理,，強(qiáng)化安全隱患排查,，達(dá)到安全隱患治理完成率100%的安全目標(biāo),。

2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí),。

3、落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，完成安全培訓(xùn)計劃,，實(shí)現(xiàn)崗前崗中全面培訓(xùn)，使安全教育培訓(xùn)制度化,、規(guī)范化，強(qiáng)化全體員工的安全意識,，提高安全技能。20xx年將全面落實(shí)各崗位安全培訓(xùn)取證工作,，以實(shí)現(xiàn)我公司各項(xiàng)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)化，確保生產(chǎn)安全,。

4、落實(shí)“一崗雙責(zé)”制,，積極推行各級安全承諾制度的落實(shí)，抓考核,，求實(shí)效,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰辦法,，20xx年將結(jié)合實(shí)際情況繼續(xù)合理的全面落實(shí)獎罰制度，以提高員工的自我安全防范意識,，增強(qiáng)責(zé)任心，有效的遏制各種違章行為,，達(dá)到事半功倍的效果，激勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，共同進(jìn)步,。

6,、落實(shí)安全投入制度的合理使用，20xx年,，根據(jù)我公司安全經(jīng)費(fèi)投入制度的要求，將近一步合理有效的加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入使用,，以保障安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

7,、認(rèn)真執(zhí)行職工傷亡事故管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法,。

8,、督促員工正確熟練地使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品,，降低職業(yè)病危害,，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

9、加強(qiáng)設(shè)備安全管理,，做好特種設(shè)備的年度審驗(yàn)和操作人員的操作技能、安全知識培訓(xùn)工作,，確保設(shè)備和人員安全。

10,、充分發(fā)揮專職安全員的作用，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度,，落實(shí)值班、帶班制度,，查隱患、抓整改,、保安全。

11,、密切配合生產(chǎn)部門做好安全工作,，使安全全面服務(wù)于生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)必須安全的目標(biāo),。

新的一年,，我們安全部門將繼續(xù)本著“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”這個核心思想，積極落實(shí)以上各項(xiàng)工作,，有效扎實(shí)的提高員工的安全意識,，預(yù)防事故發(fā)生,，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。

謝謝大家。

公司安全主管個人述職報告 企業(yè)安全主管述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們:

大家上午好!

有幸站在這里向大家作工作述職,，開始之前，請允許我向各位表示感謝,，謝謝大家2年來對我工作和生活上的支持和幫助，謝謝你們,。過去的2年，我們一起經(jīng)歷了之初規(guī)章匱乏的摸索探索和時的爭分奪秒,，一同感受了生活設(shè)施從無到有，由簡到優(yōu)的轉(zhuǎn)變,，一道體味了、艱辛,。很高興，也很幸運(yùn)和大家一路同行,。

過去的進(jìn)步、成績畢竟已經(jīng)過去,，并不能代表未來,，今天的述職我將著重講不足和今后的打算，如有不妥之處還請指出:不足之處:

去年競聘時,，我就立下“要成為領(lǐng)導(dǎo)管理安全的助手，要堅持上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，下為職工負(fù)責(zé)的原則，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能”,，現(xiàn)在回頭看看，離目標(biāo)確實(shí)相差甚遠(yuǎn),，最主要的體現(xiàn)就是在安全監(jiān)管上偏虛，瞻前顧后，怕左怕右,，沒有深層次去發(fā)掘問題，對發(fā)現(xiàn)的問題也沒跟蹤,，片面聽取某些同志口頭回復(fù),。從今年的可以看出，某些部門手冊規(guī)章相當(dāng)混亂,，臺帳記錄甚至一年都沒填寫，這些問題平時就應(yīng)發(fā)現(xiàn),，為何能遺留一年?某些部門的設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)再三要求檢查使用情況,，結(jié)果就憑一次的測試就匯報沒問題，沒有平時去督促訓(xùn)練,，結(jié)果關(guān)鍵時刻掉鏈子，險些在年關(guān)引發(fā)安全嚴(yán)重差錯,。

未采取措施評測每個部門的安全業(yè)績，年終時還憑著年度是否發(fā)生不安全事件來判斷部門的安全管理水平,，這樣下來容易造成安全管理水平高低一個樣，措施做與不做一個樣,，發(fā)生不安全事件自認(rèn)倒霉的可怕局面，這不但無法切實(shí)保證員工的利益,，而且無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理依據(jù)。

初期,，新員工占大多數(shù)，開展了一定的安全培訓(xùn),，但隨著后期有人抱怨培訓(xùn)太多,，再加上忙的借口,，便放松了培訓(xùn)力度，今年的培訓(xùn)時間更是屈指可數(shù),，因而，大家的安全意識有所淡薄,，我所指的淡薄不是大家都不要安全,，而是對待安全的態(tài)度有了松懈,，不安全事件發(fā)生在別人身上就抱著一種旁觀者的心態(tài)，沒有在自己身上發(fā)生就是安全的,，如果發(fā)生就自認(rèn)倒霉，現(xiàn)在大部分人還是一個被動的安全狀態(tài),，還是要求干啥我干啥的狀態(tài),，這離我們主動的安全意識還有較大差距,。四,、管理體系推進(jìn)不扎實(shí)，風(fēng)險管理還停留在層面,。我們手冊納入在手冊中，內(nèi)容相對于《體系建設(shè)指南》還很不完善,，對全員雖然進(jìn)行過2次體系相關(guān)的培訓(xùn),，

并進(jìn)行了1次考核，但是現(xiàn)在真正了解體系的人員不多,，熟悉掌握體系的人更是少之又少,因而體系推進(jìn)工作還留在表面，還沒做到全員周知,。風(fēng)險管理還停留在層面,，還是由主動識別一些風(fēng)險,，發(fā)布一些警示，兩年來,，沒有一個部門向主動提供識別的安全風(fēng)險，部門的風(fēng)險源庫還是去年年終突擊完成的,，一年來均未進(jìn)行完善、補(bǔ)充和更新,，沒有實(shí)現(xiàn)真正的風(fēng)險管理，全員的風(fēng)險管理,。

一、積極轉(zhuǎn)變角色,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)安全管理的助手，要敢問敢管,，狠抓安全監(jiān)管和措施落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時指出并督促完成,，真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，為員工負(fù)責(zé),。

二,、按照年初的安全目標(biāo)責(zé)任書，建立健全月度和年度安全業(yè)績監(jiān)測制度,，做到月月考核，分配年終安全獎時有據(jù)可依,。

三、加大全員的安全培訓(xùn)力度,，積極扭轉(zhuǎn)員工被動的安全意識,，注重明年新進(jìn)人員和實(shí)習(xí)人員的崗前培訓(xùn)和教育。

四,、繼續(xù)開展體系知識培訓(xùn)，并加大考核力度,，讓全員熟知體系內(nèi)容，逐步推進(jìn)基層部門和員工的風(fēng)險管理,，形成人人主動識別安全，人人分享安全的氛圍,。

五、注重實(shí)際,，引導(dǎo)各部門完善操作手冊，并督促手冊培訓(xùn),，防止手冊成為柜中的壓箱物。

六,、時時刻刻關(guān)注安全生產(chǎn)狀況，積極識別安全風(fēng)險和隱患,，實(shí)時告知領(lǐng)導(dǎo)，并采取措施予以應(yīng)對和警示,。

以上是我2年的工作總結(jié)和今后打算，諸多不足之處,，還懇請各位予以當(dāng)面指出,。

還是借用我競聘時的詞,，“冰凍三尺，非一日之寒”,，安全工作不能一觸而就,，好的安全意識不能一講而成,，好的安全方法不能一步到位，這需要持久的積累和不懈的努力,，大家應(yīng)該從近期處罰可以看出,，安全不僅關(guān)系到自己的切身利益,，還關(guān)系著我們相濡以沫、共經(jīng)患難同事們的利益,、名聲，還有前程,，所以希望大家能關(guān)注安全，能一如既往的支持,、配合我。

最后我想借此機(jī)會,，祝愿大家新年快樂，萬事如意,。謝謝大家,。