做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

施工人員個人工作計劃 施工人員個人工作計劃篇一

作為公司一名施工技術(shù)員，必須以身作責(zé),，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度,。在實(shí)際工作中，認(rèn)真貫徹上級要求,，推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，在資料方面做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底,，隱蔽工程有記錄，隨時做好現(xiàn)場記錄工作,。在工地的施工過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)是使我們成長和進(jìn)步的基礎(chǔ)，只有不斷地進(jìn)行自己專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),，總結(jié)自己過去的成績與不足取長補(bǔ)短,，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長,。

三,、端正工作態(tài)度

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不浪費(fèi)資源),、對社會,、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。

四、完成公司的其他事物

完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物公司集體就是一個大家,，同事同事就是共同去做事,，所以我們要相互體諒和理解，打造出一個互幫互助的優(yōu)秀團(tuán)隊,。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗(yàn)有限,，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快,、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢,，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問,，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才,，為公司的發(fā)展盡力。

施工人員個人工作計劃 施工人員個人工作計劃篇二

作為工程部外派項(xiàng)目部駐現(xiàn)場工作人員,，我的工作目標(biāo)任務(wù)是：全心全意為甲方及項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，督促安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,，防范風(fēng)險，及時聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險降至最低,。

年初我被派往__-__-__項(xiàng)目部工作,，該工程為__-__路上西起__-__東至__-x全長約__-x公里的條形公園。由于該工程地處濱江路,，西面緊鄰濱江公園,，路上游人、行人較多,，所以該工程的重點(diǎn)是安全文明生產(chǎn),。我前往項(xiàng)目部后，按照公司的制定的方針,、要求及工程部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況從以下幾個方面展開了工作：

一、安全文明生產(chǎn)方面：

1,、工程形象方面：前往項(xiàng)目部時帶去了公司統(tǒng)一定制的工作服,，并督促項(xiàng)目部管理人員及時定制并懸掛了按公司要求的宣傳標(biāo)語。

2,、根據(jù)公司安全部的要求,，督促項(xiàng)目部制作了警示標(biāo)語、宣傳標(biāo)語,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場植樹安全：因施工現(xiàn)場行人、游人較多,，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀,，所以每次都要協(xié)助施工人員維持現(xiàn)場安全，叮囑行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場,，吊車起重臂下嚴(yán)禁站人,，待栽樹坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人。

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場用電安全管理：對項(xiàng)目部傳達(dá)公司安全部要求,，叮囑施工人員必須持證上崗,，電線必須使用皮線電纜線，嚴(yán)禁使用花線,。

5,、傳達(dá)公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強(qiáng)安全巡查,，嚴(yán)格管理的文件,，并叮囑現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。

二,、工程質(zhì)量方面：

因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木,，所以在施工中經(jīng)常在一起溝通、相互學(xué)習(xí),，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作,。

1、苗木質(zhì)量驗(yàn)收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求,，就苗木的胸徑,、冠幅、分枝點(diǎn),、土球大小等對施工員提供合理化建議,。

2、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪,，喬木的捆-綁,、起吊，種植土的填埋,，定根水的澆灌等提供合理化建議,。

3、苗木病蟲害的防治：在苗木出現(xiàn)病蟲害時,，在請教,、詢問專業(yè)人員后向施工人員提供建議。

三,、工程進(jìn)度方面：

1,、每周及時向公司工程部匯報周工作內(nèi)容、下周計劃,、周工程進(jìn)度以及工程總體進(jìn)度,。

2、每天在現(xiàn)場實(shí)地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容,，以及當(dāng)天完成的工程量,。

四、溝通服務(wù)方面：

1,、往返回公司協(xié)助項(xiàng)目部在所需資料上簽字,、蓋章。

2,、參加了部分監(jiān)理例行會議,，了解了甲方、監(jiān)理對工程項(xiàng)目的要求,，項(xiàng)目部提出的施工中所需解決的問題,，以及對解決問題雙方達(dá)成的共識。

3,、傳達(dá)執(zhí)行公司工程部對項(xiàng)目部的管理文件及要求,。

4、幫助項(xiàng)目部向公司財務(wù)部領(lǐng)取辦理工商,、稅務(wù)證明資料：協(xié)助行政部與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人鑒定勞務(wù)合同,。

5、自備相機(jī)拍攝了現(xiàn)場照片,，為公司做資料宣傳提供了圖片資料,。

五、企業(yè)風(fēng)險防范方面：

1,、人工工資方面：平時在現(xiàn)場經(jīng)常詢問農(nóng)民工,，了解民工工資還是得到了及時發(fā)放，基本上沒有拖欠,。從施工班組了解到,，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠,，我還需跟蹤,。

2、材料款方面：由于材料款式工程重點(diǎn)款項(xiàng),，所以我對主要材料商進(jìn)行了重點(diǎn)了解,，得知他們都未用項(xiàng)目章簽訂供貨合同。

以下是項(xiàng)目部對幾個主要材料商的付款情況：

苗木供貨商 供苗__-x多萬元 欠款__多萬元

鋪裝供貨商 供磚__-x多萬元 欠款__-x多萬元

商砼供貨商 結(jié)清無欠款

水泥供貨商 有少量欠款

對其余材料商進(jìn)行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便及時跟蹤了解,。

3,、因牽涉到工程質(zhì)保金，所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計,。

六,、存在的不足、改進(jìn)和提高

我被外派項(xiàng)目部工作,，在這接近一年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中,，較好的完成了公司、工程中心所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術(shù)不過硬,，業(yè)務(wù)水平有待提高,，為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能嗎，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

施工人員個人工作計劃 施工人員個人工作計劃篇三

新一年到來之際自身工作情況我對工作分析評定總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)改進(jìn)方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚(yáng)長補(bǔ)短為今后改進(jìn)工作方法工作依據(jù)

一,、崗位職責(zé)

項(xiàng)目部管理人員單體樓1#、2#,、3#,、4#總樓號長我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理,、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：

1,、工程質(zhì)量管理

望湖城項(xiàng)目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)施工前期注重對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ)

4#個施工單體結(jié)構(gòu)和2#樓一樣要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看意見并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗(yàn)收建設(shè)和監(jiān)理好評

2,、1#,、2#、3#,、4#四個單體樓管理

3,、班組管理工作

(1)施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見體現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)

(2)同事：遇到同事有事,，幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

(3)注重對四個單體樓號長培訓(xùn)在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗(yàn)使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面問題使整個班組技術(shù)整體

4,、安全管理工作

在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成績在季度安全檢查上了1#本項(xiàng)目安全管理示范單體

5、與建設(shè),、監(jiān)理

施工管理人員望湖城項(xiàng)目開工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評

施工人員個人工作計劃 施工人員個人工作計劃篇四

__年即將過去,，新的一年即將開始，不知不覺中來到某項(xiàng)目部工作已經(jīng)四個年頭,?；仡櫵哪陙淼墓ぷ鳉v程，才真正感覺到四年的時間彈指一揮間,，悄無聲息的流逝,。20__年是我既忙碌又充實(shí)的一年，

在這辭舊迎新之際,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作.項(xiàng)目開工以后,，我主要負(fù)責(zé)北區(qū)1#-13#樓的電氣工程,，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助,，使我對工作充滿信心,，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

在工作這段時間里分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)

一,、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到某工程圖紙時便及時對圖紙進(jìn)審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容,，配電系統(tǒng),，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對,，以便在圖紙會審中及時解決,。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ),。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案 及

現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,，對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更,，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證,。

二 ,、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒,、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷,給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時召開電氣工程專項(xiàng)會議針對經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病,對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商,以免影響到主體工程進(jìn)度,對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作,。隨后對本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時檢查及時整改,。為了更好的.配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時到現(xiàn)場解決,。

三 、原材料控制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇,，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進(jìn)入現(xiàn)場,，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性,，于是我下定決心要把這項(xiàng)工作做好,，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部在三月份開展“三 保一降”活動中為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失.我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路進(jìn)行線路走向二次設(shè)計,，并且在管理的樓號中起到一定的效果,。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證,、進(jìn)行材料試驗(yàn),、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收,、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔.保證了施工資料的真實(shí)性,完整性和有效性.

四,、 安全文明施工

根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神,，每周一對施工現(xiàn)場臨時用電、文明施工進(jìn)行檢查,。我主要負(fù)責(zé)北區(qū)臨時用電檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件.

在某工程工作的這段時間我最大的收獲是:

○1對各號樓的質(zhì)量控制○2減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面○3控制原材料浪費(fèi)○4施工現(xiàn)場實(shí)際問題處理的應(yīng)變能力

我工作中最大不足:

○1對各班組的安全文明施工要求不夠力度○2對本部的工人素質(zhì)化管理不到位○3缺少對各施工班組長的加強(qiáng)管理

今后的工作打算：

通過總結(jié)一年來的工作,，找出自己在工作中很多不足地方,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)責(zé)任感,，及時做好個人的各項(xiàng)工作?？傮w來說,我在某工程的工作自己感覺還不算太滿意,我會在今后工作中,，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，克服工作的不足.努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平,我堅信我會在以后的工作中更加完善自己,。適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。

為了我們項(xiàng)目部明天更美好,管理更完善.我有幾點(diǎn)工作中的小小建議:

一. 原材料控制方面：我建議項(xiàng)目部給電氣設(shè)立專用庫房,，我的理由，電線進(jìn)場后一次讓施工班組領(lǐng)走容易丟失,，有項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回,。

二. 管理方面:我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場最好分開,，我的理由，進(jìn)入裝修后電線,，電纜和各種設(shè)備進(jìn)場容易被盜,。同時要求保安對進(jìn)出的人員、車輛嚴(yán)格盤查,，或用紅紫外線儀器對對進(jìn)出的人員,、車輛檢查，也只有這樣才能減少項(xiàng)目部的損失,。

以上幾點(diǎn)還望領(lǐng)導(dǎo)斟酌,在新年來臨之即,為我們項(xiàng)目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,克服種種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天.。

施工人員個人工作計劃 施工人員個人工作計劃篇五

在20__年里,，我工區(qū)廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁、支撐梁,、鋪蓋體系,、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在20__年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設(shè)、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)! 對此,，我訂立了20__年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

一,、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術(shù)人員需要加強(qiáng),，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工,、普工等各個崗位工作人員),。

2,、20__年__月至__月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員,、機(jī)械設(shè)備,、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中,。這個階段至關(guān)重要,，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機(jī)相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進(jìn),，并及時架設(shè)鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,，做好首段驗(yàn)收工作,，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3,、20__年__月至__月主體結(jié)構(gòu)施工,，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地,、大隊伍的管理(人數(shù)多),、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死,，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn),，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,，以保證廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速,、高質(zhì)量的完成。把廣場站鑄造成精品工程,。

4,、20__年__月至__月為車站回填土、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù),，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改,，場地的合理規(guī)劃，安全,、高效的控制,。

二、技術(shù)管理

1,、認(rèn)真審核圖紙,，確保基坑開挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖,，認(rèn)真的進(jìn)行核量,，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼),。

2,、認(rèn)真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核,，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理,，從而使現(xiàn)場的每一名工人,，知道其工作內(nèi)容、要求,、安全注意事項(xiàng),。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前,，為工程的施工質(zhì)量,，安全,、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會,，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié),、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

三,、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量,、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高,、鋼支撐間距、鋼筋綁扎,、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況,，都要落實(shí)到人,，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患，要及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后,，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2,、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3,、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號召,，努力將廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊,，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理,。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí),。

四、工程成本方面的控制

1,、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作,，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員,、司機(jī)),，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效,，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù),。

2、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性,、必要性和實(shí)用性，保證對鋼筋原料的合理利用,，確保不報廢,、不浪費(fèi)。涉及砼使用時,，要求技術(shù)員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制,，留有余量不夠再補(bǔ),，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3,、收方工作：仔細(xì)查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認(rèn),。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性,、真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

五、個人想法

1,、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧,、文明，無錫市政府要求我們“一模,、兩化”,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召,，加強(qiáng)文明施工管理,，增強(qiáng)文明施工力量，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達(dá)到“一模,、兩化”標(biāo)準(zhǔn),。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊伍能安全、快速,、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

3,、個人工作改進(jìn)：由于個人工作經(jīng)驗(yàn)及知識的欠缺,，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多,，首先要起到表彰作用,，第一、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)方案,、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二,、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。第三、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等，提高處理意外事件的能力,，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。第四、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)演講資料,，要時常看些娛樂節(jié)目,，從而加強(qiáng)自己的溝通能力,，提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己, 糾正自己的缺點(diǎn). 認(rèn)真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績。

以上是我的20__年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,，20__年取得更好的成績，全面提高自己,。