為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

質(zhì)量月活動實(shí)施方案篇一

“夯實(shí)教學(xué)基礎(chǔ),，掌握教學(xué)技能，規(guī)范教學(xué)管理,，打造教學(xué)精品”,，全面提升研究生教學(xué)水平。

二,、活動月時間

____年5月3日——6月3日

三,、活動目標(biāo)

1、整頓教學(xué)秩序

加強(qiáng)對任課教師的管理,，狠抓遲到,、早退現(xiàn)象和課堂組織教學(xué)情況，嚴(yán)格按作息時間規(guī)定運(yùn)行每天的教學(xué)活動,。

2,、加強(qiáng)教風(fēng)建設(shè)

抓教師課堂教學(xué)質(zhì)量，檢查教師的教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容,，以良好教風(fēng)促進(jìn)學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。

3,、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

加強(qiáng)對學(xué)生的課堂管理,，檢查學(xué)生的到課情況和參與課堂教學(xué)情況,，促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性。

四,、活動組織機(jī)構(gòu)

組 長：___

副組長：__

成 員：研究生教學(xué)督導(dǎo)組成員,、各學(xué)院(部、所)研究生工作主管領(lǐng)導(dǎo)

五,、活動安排

第一階段：宣傳動員階段(5月3日至5月7日)

通過學(xué)校網(wǎng)站,、各學(xué)院(部、所)研究生工作主管領(lǐng)導(dǎo)及班主任會議,、學(xué)生班會等途徑,，在全校師生中宣傳研究生教學(xué)質(zhì)量月。

第二階段：活動具體實(shí)施(5月9日至5月27日)

(一)抓規(guī)范,，努力達(dá)到教學(xué)行為要求

牢固樹立向課堂45分鐘要質(zhì)量意識,，嚴(yán)格執(zhí)行課程教學(xué)計劃，把課堂教學(xué)作為提高研究生教學(xué)質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié),。

1,、備課要“深”。即：深入學(xué)習(xí)目標(biāo),，深入挖掘教材,，深入了解學(xué)生，深入探討教法,。

2,、上課要“實(shí)”。即：上有充分準(zhǔn)備課,，不搞花架子,，要珍惜每一分鐘，加大教學(xué)密度,，提高教學(xué)效率,，向四十五分鐘要質(zhì)量，上課不接打手機(jī),，不溜堂,，要按課程表規(guī)定上課，不隨意串課,。

3,、教學(xué)要“活”。即：不局限于教材,，不局限于現(xiàn)成的模式,，不用死教案，做到教有特色，教有風(fēng)格,。

4,、手段要“新”。即：在創(chuàng)設(shè)情境方面,，在學(xué)習(xí)方式,、教學(xué)方式選擇方面，在訓(xùn)練設(shè)計方面要突出“新”字,。

(二)檢查活動方案落實(shí)情況

1,、檢查內(nèi)容

教師上課作息時間遵守情況(上課不遲到，不提前下課,，中途不離開課堂等),，教師教學(xué)情況(教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容)，教師調(diào)課和補(bǔ)課情況(是否隨意調(diào)課,，是否按照規(guī)定程序辦理調(diào)課手續(xù),，所缺課程是否按時補(bǔ)上等)。

學(xué)生學(xué)習(xí)情況：學(xué)生上課作息時間遵守情況(缺課,、遲到,、早退等);學(xué)生課堂紀(jì)律情況、師生互動情況等,。

2,、檢查方式

(1)積極開展聽評課活動

督導(dǎo)組、各教學(xué)單位的研究生主管領(lǐng)導(dǎo),、研究生班主任深入一線聽課,，從學(xué)生的課堂了解學(xué)生的要求。

(2)召開學(xué)生座談會

第三階段：評價總結(jié)階段(5月30日至6月3日)

召開研究生教學(xué)質(zhì)量月總結(jié)大會,，對教學(xué)質(zhì)量活動月開展情況進(jìn)行總結(jié),，對“研究生教學(xué)質(zhì)量月”活動優(yōu)秀組織單位進(jìn)行表彰。

以上關(guān)于“提高教育教學(xué)質(zhì)量措施”主要突出做法,，在工作中還會遇到許多新問題,，針對新的情況，我們將及時對本方案進(jìn)行修改與完善,。

質(zhì)量月活動實(shí)施方案篇二

為了積極響應(yīng)全國第23個“質(zhì)量月”活動,，根據(jù)20__年寧波市市政公用工程安全質(zhì)量監(jiān)督站“質(zhì)量月”活動實(shí)施方案的通知，貫徹集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”的精神,，提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量,，項(xiàng)目部計劃于20__年9月組織開展“質(zhì)量月”活動。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以品牌,、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù),、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，全面提高全員質(zhì)量意識,，努力提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平,。

二、活動主題

提高質(zhì)量水平,，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展

三,、活動時間

20__年9月1日～20__年9月30日。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，特成立20__年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

組員：

五,、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按照公司的活動要求并結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際開展,，整個活動分三個階段進(jìn)行，時間安排見附表一具體過程如下：

第一階段：動員宣傳階段

1,、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

（1）“質(zhì)量月”活動開展之前,，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會,，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署,，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

（2）在項(xiàng)目部辦公生活區(qū)域,、主要施工道路出入口,、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅,、標(biāo)語,，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī),、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

第二階段：活動實(shí)施階段

1,、開展專題知識講座學(xué)習(xí)活動

項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),，結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際，開展一次鋼筋保護(hù)層厚度施工質(zhì)量知識講座,，培訓(xùn)對象為項(xiàng)目部現(xiàn)場施工員,、質(zhì)檢員,、鋼筋工作人員，主要內(nèi)容是鋼筋保護(hù)層厚度施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝,。

另外，項(xiàng)目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》,，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

2,、組織現(xiàn)場檢查評比

為展現(xiàn)“質(zhì)量月”活動的成果,，由質(zhì)檢部組織活動領(lǐng)導(dǎo)小組、各家作業(yè)隊(duì)伍及主要施工管理人員,，按照質(zhì)量控制風(fēng)險列出的檢查計劃,，對完成的作業(yè)面進(jìn)行檢查、評比,，形成文字,，質(zhì)量較好的給予獎勵，差的給予處罰并提出糾正措施,，責(zé)令作業(yè)隊(duì)進(jìn)行整改,。

3、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動

項(xiàng)目部響應(yīng)公司號召,，積極開展以“查質(zhì)量意識,、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系,、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理,、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動,，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查,。

4,、“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動

由項(xiàng)目經(jīng)理組織展開,，對項(xiàng)目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動,。活動分兩部分進(jìn)行：

（1）在項(xiàng)目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動,。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗(yàn)的,。技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病,。

質(zhì)量月活動實(shí)施方案篇三

為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平,，營造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆 “質(zhì)量月”活動方案,。

組長：康麗（總經(jīng)理）

副組長：陳龍海（扶梯事業(yè)部總經(jīng)理）,，李七斤（電梯事業(yè)部總經(jīng)理），

高玉中（綜合部總經(jīng)理）

組員：各部門主管/部長,，劉曉波,，薛臘燕

1）、8月底至9月初在飯?zhí)?、車間生產(chǎn)區(qū)域的主要通道,，懸掛橫幅、標(biāo)語,，張貼海報,，對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,。

2）、9月1日組織召開公司第四屆"質(zhì)量月"活動動員大會,。 3）,、及時報道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動的工作信息傳遞給公司員工,。

1,，以車間部門為單位，每個單位至少提出一個質(zhì)量活動項(xiàng)目（質(zhì)量部3個以上）,，并能在項(xiàng)目組長的帶領(lǐng)下進(jìn)行qc活動,。

2，費(fèi)用見附頁2,；對所有提出的活動項(xiàng)目進(jìn)行評審,，分一等獎，二等獎和三等獎,，對獲一等二等獎的項(xiàng)目報送總部,。

1)、從9月1日起至9月30日截稿,，應(yīng)征文體不限（如：記敘文,、議論文、詩歌,、散文 等）,，字?jǐn)?shù)500字以上。每個車間在質(zhì)量月活動期間,，需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片,。 2）,，費(fèi)用見附頁2；活動組對提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選,，評出前三名給予獎勵,。 五、質(zhì)量技能比武活動

1,，焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣） 2,，費(fèi)用見附頁2；評出前三名給予獎勵,。

1,，各部門可在質(zhì)量月活動實(shí)施期間提出本部門候選優(yōu)秀質(zhì)量班組（每個車間報1名）和候選質(zhì)量標(biāo)兵（每個車間報2名）；

2,，依據(jù)20xx年7月,、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評議進(jìn)行評選，各事業(yè)部質(zhì)量優(yōu)秀班組2名,，質(zhì)量標(biāo)兵2名,。

通過“質(zhì)量月”活動，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的pdca方法來評估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目,，細(xì)致分析,、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際工作中去,。全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品,、不接受不良品,、不放過不良品，增強(qiáng)和提高產(chǎn)品競爭力,。

質(zhì)量月活動實(shí)施方案篇四

自公司成立來,，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念,，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展,。為了貫徹公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識,、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力,，為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力,，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動,，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識,、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍?，F(xiàn)制定如下方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量,、品牌,、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù),、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展,，向質(zhì)量要效益”的精神,，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，全面提高全員質(zhì)量意識,，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量奠定發(fā)展,、實(shí)力鑄就品牌

20xx年9月1日～9月30日,。

為加強(qiáng)福漢公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部,，同志兼任辦公室主任。

成員：

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展,，具體如下：

1,、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開展的前期,，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署,，利用橫幅,、板報、宣傳畫在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳,，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中,。

2、開展教育培訓(xùn)活動,。品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展一次木芯板質(zhì)量知識講座,，培訓(xùn)對象為木芯板現(xiàn)場管理員,、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

3,、質(zhì)量攻關(guān),。質(zhì)量月活動開展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動,，以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié),，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭,，技術(shù),、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加，從質(zhì)量控制,、技術(shù)創(chuàng)新,、成本控制三個角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個方面選題,。

4,、知識競賽。預(yù)計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽,，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識,、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機(jī)選擇60-80道題目,，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答,，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名,，排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎,。

5、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動,。品管部響應(yīng)公司號召,，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平,、查保證體系,、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,、查計量檢測保證,、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動,，要通過專項(xiàng)檢查,、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查,。

6、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動,。以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式,，考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位,、進(jìn)行考評,，參賽時間結(jié)束后，由品管部對各考評成績匯總,，扣分最少的為優(yōu),，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位,。

7,、有獎質(zhì)量征文競賽活動。從4月1日起至4月30日截稿,，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?，?yīng)征文體（如：記敘文、議論文,、詩歌,、散文等）不限，字?jǐn)?shù)300字以上,，內(nèi)容健康,，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊,、雜志,、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章,。每個部門在質(zhì)量月活動期間,，必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，4月30日前,，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。

9月25日至9月30日活動總結(jié)期間,，由活動小組通過評定,、考核，評選“質(zhì)量標(biāo)兵”,、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,，具體規(guī)定如下：

1、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動,，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎勵800元,，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序獎勵500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

2,、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況,、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出第一,、第二,、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會審批,，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名800元,、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗,。對評比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元,。

3、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個車間可提報2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人）,，各部門可在質(zhì)量月活動實(shí)施期間提出本部門候選人人選,，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識,、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知,、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績,、競選優(yōu)勢和承諾等,。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金200元,。

9月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動組長召開活動總結(jié)會議,，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告,，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言,。

1、品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，高度重視,，周密策劃，認(rèn)真部署,、動員,、開展好“質(zhì)量月”活動。

2,、質(zhì)量月活動開展后,，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰,。

3,、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動,，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī),，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。

質(zhì)量月活動實(shí)施方案篇五

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)中鋁總部年中工作會議精神,，以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，深化管理改革,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度,，推動全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整,，切實(shí)提高全體員工的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步提升山西分公司整體競爭力,，實(shí)現(xiàn)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。

1、各二級單位利用會議,、宣傳欄,、黑板報、橫幅,、標(biāo)語等方式提前發(fā)動和部署,，營造“質(zhì)量月”活動氛圍。宣傳內(nèi)容以山西分公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識,、其它全面質(zhì)量管理知識,、生產(chǎn)過程中有關(guān)的質(zhì)量專業(yè)知識為主，以及在控虧增盈確保實(shí)現(xiàn)紅線目標(biāo)期間生產(chǎn)組織過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求,，穿插宣傳國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī),、產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、及20xx年國家質(zhì)量月活動的主題,、口號等,，充分調(diào)動員工的活動熱情，利用各種大家喜聞樂見的形式開展活動,。

2、“質(zhì)量月”活動期間各單位要組織員工,，以質(zhì)量月活動為主題,，積極向廠電視、廣播、報紙投稿,，在員工中組織開展“讀一本質(zhì)量知識書,、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例,、舉辦一次質(zhì)量知識培訓(xùn)以及群眾性質(zhì)量改進(jìn)或質(zhì)量攻關(guān)”活動,。各單位必須組織對所有管理、技術(shù)人員運(yùn)用pdca循環(huán)的科學(xué)方法與質(zhì)量統(tǒng)計方法進(jìn)行培訓(xùn)并考試,，結(jié)果報生產(chǎn)運(yùn)行部質(zhì)量科,，生產(chǎn)運(yùn)行部將組織進(jìn)行檢查。

3,、20xx年“質(zhì)量月”活動在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作,，借iso900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機(jī)構(gòu)調(diào)整之機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范和完善管理程序,，使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運(yùn)行,，9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)審，各相關(guān)部室及二級單位要提前進(jìn)行內(nèi)部檢查,，要發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，舉一反三,，認(rèn)真自查,，做好整改，準(zhǔn)備迎接外審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核,。

4,、為了促進(jìn)分公司節(jié)能降耗活動的開展，積極依靠群眾,，立足本崗從身邊做起,、從點(diǎn)滴做起，利用qc小組活動的有效形式,，達(dá)到“降廢減損提質(zhì),，節(jié)能降耗增效”的目的?！百|(zhì)量月”活動期間各單位要組織單位內(nèi)部qc小組活動檢查,，分公司組織一次qc小組活動階段成果交流會。

5,、“質(zhì)量月”活動期間,，在精心組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),，確保實(shí)現(xiàn)下半年紅線目標(biāo),，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)程,、質(zhì)量指標(biāo)的要求，保生產(chǎn)過程質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定,，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保出廠氧化鋁粒度—45μm≤17%，磨損指數(shù)≤23%,，二級品以上率保持100%,。

6、“質(zhì)量月”活動期間,，各單位要嚴(yán)把進(jìn)廠原燃物料質(zhì)量關(guān),。要求鋁礦石進(jìn)廠a/s≥6、3,；動力煤,、配料煤、燒成煤質(zhì)量達(dá)標(biāo),；石灰石大中小塊綜合合格率≥90%,；輔助材料合格率100%；設(shè)備完好,、備品備件合格達(dá)標(biāo),。達(dá)不到以上指標(biāo)的單位，在原考核的基礎(chǔ)上加倍處罰,。

7,、各相關(guān)單位要開展生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)活動，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制,。重點(diǎn)：新,、老系統(tǒng)循環(huán)效率；熟料凈溶,；調(diào)礦苛性堿,、粗液ao、精液苛性堿,、精液濃度,；溶出赤泥a/s、堿比,；赤泥附損,；精液浮游物；杜絕非生產(chǎn)水進(jìn)流程,；杜絕非計劃停車,、降低計劃停車次數(shù)；抓主體設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。針對各自管理的相關(guān)指標(biāo)與同行業(yè)對標(biāo),，與以往我們內(nèi)部控制較好歷史指標(biāo)對標(biāo),，利用質(zhì)量管理科學(xué)的統(tǒng)計工具，找差距,、找原因，訂措施,，重實(shí)施,，活動結(jié)束后形成報告。

8,、強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),，進(jìn)一步完善各類崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)、檢查與考核,。提升各級人員的工作質(zhì)量,，重點(diǎn)是要提升員工質(zhì)量意識、責(zé)任心,、專業(yè)水平,，以此促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動期間,，要加大對員工質(zhì)量意識的宣傳和教育,，開展技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平,。

9,、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開展上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的活動，“質(zhì)量在我手中,，用戶在我心中”相互走訪增進(jìn)了解,，制定出本單位切實(shí)可行的服務(wù)措施，改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，為下道工序提供合格產(chǎn)品,。機(jī)關(guān)部室樹立為基層一線服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量,。

1,、在20xx年的“質(zhì)量月”活動中，各部室及單位結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念,、抓改革,、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的主題實(shí)踐活動,，積極宣傳,，廣泛發(fā)動,，讓每位員工清楚我們面臨的嚴(yán)峻形勢，真正認(rèn)識到在殘酷的市場競爭中,，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的必要性,，創(chuàng)新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統(tǒng)一認(rèn)識,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，狠抓落實(shí)，開展一場全員,、全過程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動,。完善山西分公司質(zhì)量管理體系，促進(jìn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。堅定信心,，解放思想，全力打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),，確保分公司下半年實(shí)現(xiàn)贏利8500萬紅線目標(biāo),。

2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)報生產(chǎn)運(yùn)行部,。分公司根據(jù)各單位活動情況進(jìn)行評比,，評出三個優(yōu)勝單位，給予獎勵,。

質(zhì)量月活動實(shí)施方案篇六

根據(jù)全國質(zhì)量月活動的舉行,，我局也展開了質(zhì)量活動，制定我局質(zhì)量月活動方案,。

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)中央和xx市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以“提升質(zhì)量安全水平,、服務(wù)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展”為主線，推動大質(zhì)量工作機(jī)制和大質(zhì)檢文化建設(shè),。進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任,，促進(jìn)各級政府加強(qiáng)對質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)部門,、行業(yè)組織加強(qiáng)支持,、指導(dǎo)和服務(wù)的力度，促進(jìn)全社會增強(qiáng)質(zhì)量意識,。

二,、活動主題

質(zhì)量提升，促進(jìn)發(fā)展，惠及民生

三,、活動內(nèi)容

（一）開展形式多樣的宣傳活動

1,、開展質(zhì)量安全進(jìn)企業(yè)活動。選取重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行宣傳,，重點(diǎn)宣傳生產(chǎn)許可,、質(zhì)量安全等相關(guān)知識，提高經(jīng)營者質(zhì)量安全意識,，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,。

2、組織重點(diǎn)用能企業(yè)宣傳計量檢測和能源平衡測試相關(guān)知識,。請有關(guān)專家進(jìn)行知識輔導(dǎo)，講解節(jié)能法中與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督職能有關(guān)的內(nèi)容,。

（二）開展以食品安全,、特種設(shè)備安全為重點(diǎn)的專項(xiàng)檢查。

（1）對全區(qū)獲證企業(yè)進(jìn)行全面巡查,。對生產(chǎn)必備條件,，從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的每個環(huán)節(jié)及添加劑使用等進(jìn)行全方位檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（2）開展高風(fēng)險食品,、傳統(tǒng)特色食品企業(yè)專項(xiàng)整治，優(yōu)化食品生產(chǎn)整體環(huán)境,。開展對小作坊的專項(xiàng)執(zhí)法檢查,，保證食品質(zhì)量安全。

（3）開展特種設(shè)備專項(xiàng)整治活動,，重點(diǎn)對土鍋爐,、危險化學(xué)品、氣瓶,、游樂設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)整治,。

（4）認(rèn)真推進(jìn)全區(qū)重點(diǎn)企業(yè)的節(jié)能工作。配合能源監(jiān)測站開展計量檢測和能源平衡測試相關(guān)工作,。

（5）開展定量包裝商品計量監(jiān)督抽查和過度包裝商品的監(jiān)督檢查,。

（6）選擇空調(diào)機(jī)、電冰箱,、洗衣機(jī)等產(chǎn)品,，開展能效標(biāo)識專項(xiàng)監(jiān)督檢查。

四,、活動要求

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。局長賈四虎任組長,，副局長路明,、紀(jì)檢組長許立新任副組長，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織,、安排質(zhì)量月期間的執(zhí)法檢查和有關(guān)宣傳工作。質(zhì)量月活動辦公室設(shè)在質(zhì)量科（食品科）,，負(fù)責(zé)信息報送,，總結(jié)材料匯總及上報工作。

2,、高度重視,。

各部門要把質(zhì)量月活動作為提高產(chǎn)品質(zhì)量和展示質(zhì)監(jiān)工作職能的平臺，認(rèn)真做好活動的具體組織工作,，周密實(shí)施,。使質(zhì)量月活動成為影響大、內(nèi)容實(shí),、效果好的品牌活動,。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào),，形成合力,。

各項(xiàng)活動按照局內(nèi)職責(zé)分工進(jìn)行，部門與部門之間,，要加強(qiáng)協(xié)調(diào),，密切配合，避免單打一,。樹立全局一盤棋思想,，團(tuán)結(jié)一致，形成合力,。

4,、加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大影響,。

積極爭取新聞媒體的支持配合,，注重宣傳，擴(kuò)大社會影響,，引導(dǎo)社會關(guān)注質(zhì)量,。各部門在活動進(jìn)行當(dāng)中和完成以后，要及時向宣教科和有關(guān)部門報送信息,。

5,、認(rèn)真總結(jié)。

各部門于10月8日前，將活動總結(jié)報質(zhì)量科（食品科）,，匯總后于10月13日前將總結(jié)報市局,。

質(zhì)量月活動實(shí)施方案篇七

自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭市場,、以創(chuàng)新贏市場的理念,，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識,，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定,，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動,，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,，營造人人講質(zhì)量,、重創(chuàng)新的良好氛圍。

活動主題：樹質(zhì)量意識,、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌,。

活動時間：xx年7月

活動組織：主辦單位：質(zhì)量管理部

協(xié)辦單位：生產(chǎn)部（2個）供鏈管理部,、倉儲部 、技術(shù)部,、財務(wù)部,、銷售部、設(shè)備管理部,、ehs管理部,、人事部、行政部

一,、宣傳動員

質(zhì)量月開展的前期,，利用橫幅、板報,、宣傳畫在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳,，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

1. 橫幅：內(nèi)容為主題“樹質(zhì)量意識,、立創(chuàng)新精神,、鑄輝煌?！?/p>

2. 板報&海報：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動以及質(zhì)量知識,、觀念的普及。

4. 宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫,，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工,。

4. 活動口號（通俗易懂的口號）:

a. 人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量,、人人做質(zhì)量

b. 質(zhì)量意識在我心中,、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

c. 眼到、手到,、心到,，一個不良也逃不掉

d. 你思考、我思考,，品質(zhì)提升難不倒

e. 追求卓越質(zhì)量,，控制質(zhì)量成本

二、培訓(xùn)提高

1. 圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識,、質(zhì)量工具使用,、檢驗(yàn)技能提高開展質(zhì)量知識培訓(xùn)活動，提高質(zhì)量管理能力和水平,。

序號

課程

講師

時間

備注

1

質(zhì)量意識

自-07-06

到-07-31

（具體時間另行公布）

全公司（據(jù)實(shí)際情況安排）

2

qc手法

全公司（據(jù)實(shí)際情況安排）

3

質(zhì)量管理體系培訓(xùn)

全公司（據(jù)實(shí)際情況安排）

4

抽樣檢驗(yàn)

全體qc

5

測量儀器的使用和維護(hù)

全體qc

6

如何處理異?；虿缓细?/p>

全體qc

2. 質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實(shí)際工作中提出一條培訓(xùn)建議，即每個崗位提一個培訓(xùn)需求,，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn),，以進(jìn)一步提高檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,。

培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于 ：a.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、b.儀器操作、c.工藝流程,、d.其他與實(shí)際工作相關(guān)的內(nèi)容,。

三、知識競賽

預(yù)計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽,，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識,、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機(jī)選擇60-80道題目,，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答,，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名,，排名成績將在大會中公布并現(xiàn)場頒獎,。

本次知識競賽設(shè)置一等獎、二等獎,、三等獎和鼓勵獎,。

質(zhì)量知識競賽

一等獎

1名

價值300元禮物二等獎

5名

價值100元禮物

三等獎

10名

價值50元禮物

優(yōu)勝獎

若干名（不少于10名）

精美禮品一份

四,、質(zhì)量攻關(guān)

質(zhì)量月活動開展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動,，以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié),，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭,，技術(shù),、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加，從質(zhì)量控制,、技術(shù)創(chuàng)新,、成本控制三個角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個方面選題,。

a. 頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析

b.質(zhì)量事件個案分析,，包括重大質(zhì)量異常

c.生產(chǎn)過程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進(jìn)和創(chuàng)新

質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定,、預(yù)期效果,、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證,。

五,、總結(jié)大會

質(zhì)量月活動深入開展一個月后，召開質(zhì)量月總結(jié)大會,，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動成果,，延伸質(zhì)量月活動，將質(zhì)量意識植入到公司的每位員工心中,，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動中。

第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進(jìn),、展我風(fēng)采,、弘揚(yáng)質(zhì)量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅定,、富有激情以及不懈奮斗的理念,。

大會還應(yīng)努力營造“熱烈、輕松”的氣氛,，以此傳達(dá)給每位員工要重視質(zhì)量的同時還要積極參與質(zhì)量,。

1. 大會主題：表先進(jìn)、展風(fēng)采,、揚(yáng)質(zhì)量

2. 活動時間：8月初 17：30-18：45

3. 大會地點(diǎn): 培訓(xùn)中心

4. 時間安排：

a. 公司領(lǐng)導(dǎo)致辭（5分鐘）

b. 質(zhì)量知識搶答（40分鐘）

c. 質(zhì)量宣傳節(jié)目（10分鐘）

d. 質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言（5分鐘）

e. 大會現(xiàn)場頒獎（20分鐘）

5. 質(zhì)量知識搶答實(shí)施細(xì)則

a. 參賽隊(duì)伍:現(xiàn)有部門整編成四個參賽隊(duì)伍,。每個隊(duì)伍派4名選手參加比賽（3名參賽人員+1名質(zhì)量班長）；每位參賽員工均可獲得精美禮品一份,。

實(shí)力隊(duì)：

明星隊(duì)：

成功隊(duì)：

全能隊(duì)：

b. 搶答題共有40道全部來源于質(zhì)量知識競賽題庫和質(zhì)量月宣傳標(biāo)語,。答對給團(tuán)體記1分,，答錯扣2分，總得分為該隊(duì)伍的最終成績,。

質(zhì)量知識搶答

優(yōu)勝獎

1名（團(tuán)體獎）

優(yōu)勝獎狀+400元禮物

人氣獎

1名（團(tuán)體獎）

根據(jù)整個活動的表現(xiàn)評定

六,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

整個質(zhì)量月活動經(jīng)費(fèi)目標(biāo)控制在3000元，達(dá)到參與積極,、氣氛濃烈的效果,。

質(zhì)量月活動實(shí)施方案篇八

為了全面落實(shí)國家、省,、市關(guān)于建設(shè)工程治理兩年行動工作部署,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，我局將于今年9月在全區(qū)范圍內(nèi)開展“不斷推進(jìn)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化,，著力提升工程實(shí)體質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,。為確保活動順利開展并取得成效,，特制定本方案,。

深入開展我區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動工作，加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量常見問題治理措施,，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識和管理能力,，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化工作,，促進(jìn)工程質(zhì)量常見問題得到有效治理，房屋建筑工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升,，人民群眾對工程質(zhì)量滿意度顯著提高,。

不斷推進(jìn)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升工程實(shí)體質(zhì)量,。

20xx年9月1日～9月30日,。

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員名單如下：

組長：

副組長：

組員：古劍輝,、黎校、何健強(qiáng),、朱惠忠,、袁春燕、張向陽,、張中輝,、林光亮。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的組織實(shí)施工作,，辦公室設(shè)在xx區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站（以下簡稱區(qū)質(zhì)監(jiān)站）,，辦公室主任由古劍輝站長兼任。

（一）大力宣傳發(fā)動,。

1,、組織全區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)、施工單位,、監(jiān)理單位召開20xx年度“質(zhì)量月”活動動員大會,，詳細(xì)介紹“質(zhì)量月”活動內(nèi)容及工作安排，提出具體工作要求,，明確責(zé)任分工,，落實(shí)工作部署，確?！百|(zhì)量月”活動取得成效,。

2、利用簡報,、宣傳欄,、網(wǎng)絡(luò)、報刊等多種媒體,，對“質(zhì)量月”活動開展的重要意義,、進(jìn)展情況、工作亮點(diǎn)進(jìn)行多層面,、多渠道,、全方位宣傳，營造良好的活動氛圍,。

（二）開展執(zhí)法檢查活動,。

1、開展預(yù)拌（商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查,。

組織區(qū)質(zhì)監(jiān)站,、區(qū)散水辦等單位以及相關(guān)行業(yè)專家對轄區(qū)內(nèi)17家預(yù)拌（商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查企業(yè)的質(zhì)量管理體系,、實(shí)驗(yàn)室管理、原材料管理和生產(chǎn)過程控制等,，并對水泥,、砂、石等原材料進(jìn)行監(jiān)督抽檢,。同時,，檢查企業(yè)內(nèi)部試驗(yàn)室的管理能力和水平，對實(shí)驗(yàn)室壓力試驗(yàn)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場校核,，并開展試驗(yàn)?zāi)芰Ρ葘υ囼?yàn),。

2,、開展在建工地執(zhí)法檢查活動。

區(qū)質(zhì)監(jiān)站成立專門檢查組,，對我區(qū)在建項(xiàng)目采取隨機(jī)抽查方式,，選取受檢工地。重點(diǎn)抽查工地人員到位履職情況,、中間驗(yàn)收程序執(zhí)行,、強(qiáng)制性條文執(zhí)行等質(zhì)量管理行為情況及現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量，對違法行為予以糾正和查處,，督促工地加強(qiáng)質(zhì)量管理,，達(dá)到提升工程實(shí)體質(zhì)量的目的。

（三）不斷推進(jìn)建筑工程防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，提升工程實(shí)體質(zhì)量,。

1、開展現(xiàn)場觀摩活動,。

（1）開展外墻淋水試驗(yàn)現(xiàn)場觀摩活動,。在我區(qū)推廣外墻淋水試驗(yàn)是貫徹住建部工程質(zhì)量治理兩年行動的一個重要舉措。通過現(xiàn)場觀摩活動,，加強(qiáng)參觀人員對外墻淋水試驗(yàn)的目的,、意義的理解，對外墻淋水試驗(yàn)的實(shí)施方式有更為直觀的切身感受,，為我區(qū)住宅工程項(xiàng)目全面推廣外墻淋水試驗(yàn)打下良好的基礎(chǔ),。

（2）開展衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場觀摩活動。衛(wèi)生間滲漏是質(zhì)量信訪投訴常見問題,。通過現(xiàn)場觀摩活動,，圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質(zhì)量通病及預(yù)防解決措施,，分析容易引起衛(wèi)生間滲漏細(xì)部節(jié)點(diǎn)的防水做法,，提高施工、監(jiān)理現(xiàn)場管理人員的防水質(zhì)量意識和施工工藝,。

參加人員：房地產(chǎn)在建項(xiàng)目施工,、監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

2,、舉辦質(zhì)量專題培訓(xùn)講座,。

（1）《xx市建筑工程防水施工工藝及常見質(zhì)量問題防治視頻》；

參加人員：房地產(chǎn),、公共建筑在建項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量員,、監(jiān)理人員。

（2）加強(qiáng)業(yè)主第一責(zé)任人講座,。

參加人員：在建項(xiàng)目業(yè)主,、監(jiān)理人員,。

（四）活動總結(jié)。

在20xx年10月質(zhì)安例會上,，對本年度“質(zhì)量月”活動情況進(jìn)行總結(jié),。通報各項(xiàng)活動開展情況，表彰積極參與活動的單位及個人,，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)我區(qū)建筑工程質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高。

（一）各有關(guān)單位要把“質(zhì)量月”活動內(nèi)容與日常質(zhì)量管理工作結(jié)合在一起,，制定質(zhì)量常見問題治理的技術(shù)措施,、管理措施、作業(yè)指導(dǎo)書等,，將工程質(zhì)量常見問題治理情況作為企業(yè)日常質(zhì)量檢查的重點(diǎn)內(nèi)容,，明確重要施工環(huán)節(jié)的檢查重點(diǎn)，確保工程質(zhì)量常見問題治理措施落到實(shí)處,，促進(jìn)質(zhì)量管理工作邁上新臺階,。

（二）各單位要落實(shí)“質(zhì)量月”活動各項(xiàng)工作要求，活動結(jié)束后及時做好總結(jié),，進(jìn)一步鞏固活動成果,。

質(zhì)量月活動實(shí)施方案篇九

自分分公司成立來，秉承以科技興業(yè),、質(zhì)量第一,、管理創(chuàng)新、誠信服務(wù)的方針,，不斷地推進(jìn)著分公司進(jìn)步和發(fā)展,。為了貫徹分公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，提升全體員工的質(zhì)量意識,，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)分公司研究決定,，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動,，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,，營造人人講質(zhì)量,、重創(chuàng)新的良好氛圍。現(xiàn)制定如下方案,。

以“誠信贏得市場、科技創(chuàng)造未來”為統(tǒng)領(lǐng),，以質(zhì)量,、品牌,、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“沒有質(zhì)量就沒有訂單,、沒有訂單一切免談”的質(zhì)量理念,，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，全面提高全員質(zhì)量意識,，努力提高質(zhì)量管理水平。

科技興業(yè),、質(zhì)量第一,、管理創(chuàng)新、誠信服務(wù)

20xx年4月26日～5月25日,。

為加強(qiáng)分公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和考核小組,。

1,、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

2、“質(zhì)量月”活動考核組

組長：

副組長：

成員：

3,、“質(zhì)量月”活動辦公室

組長：

副組長：

成員：

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按照分公司的活動要求實(shí)際工作開展,，具體如下：

1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍,。質(zhì)量月開展的前期,，活動領(lǐng)導(dǎo)小組首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會,，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署,，利用橫幅、板報在分公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月活動進(jìn)行全方位的宣傳,，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中,。

2、知識競賽,。預(yù)計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽,，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。辦公室選擇60—80道題目,，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上各部門技術(shù)員,、檢驗(yàn)員,、工藝員等不少于1人、不多于10人。按得分進(jìn)行排名,，排名成績將在總結(jié)大會中公布一二三等獎并現(xiàn)場頒獎,。

3、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動,。辦公室響應(yīng)分公司號召,，積極開展以“查質(zhì)量管理體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,、查質(zhì)量損失（含投訴）”為主要內(nèi)容的“三查”活動,，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對熔鑄耐火材料質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查,。

4,、開展熔鑄耐火材料質(zhì)量競賽活動。以電熔廠砂型,、電熔各工段,、加工廠加工各班和各職能部門作為參賽單位，考核組在4月26日—5月25日內(nèi)對各個參賽單位按產(chǎn)品質(zhì)量（合格數(shù),、合格率,、廢品數(shù)等）考核，職能部門按工作量,、工作質(zhì)量考核,。砂型、電熔,、加工,、職能部門各評選一個優(yōu)勝單位進(jìn)行獎勵。

5,、有獎質(zhì)量征文競賽活動,。從4月26日起至5月25日截稿，面向分公司全體員工開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?，?yīng)征文體（如：記敘文,、議論文、詩歌,、散文等）不限,，字?jǐn)?shù)300—2000字，內(nèi)容健康,，積極向上,，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志,、網(wǎng)站,、書籍等媒體的文章,。每個部門在質(zhì)量月活動期間，必須于5月25日前提交1篇以上應(yīng)征文章,，5月30日前,，活動領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。優(yōu)勝者發(fā)表瑞泰科技刊物上并獎勵,。

5月26日至6月5日活動總結(jié)期間，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組通過評定,、考核,，評選“質(zhì)量知識競賽優(yōu)勝者”、“質(zhì)量優(yōu)勝單位”,、“質(zhì)量征文優(yōu)勝者”,、“質(zhì)量標(biāo)兵”項(xiàng)目獎，具體規(guī)定如下：

1,、熔鑄耐火材料質(zhì)量競賽活動,，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)的單位獎勵3000元并授予錦旗。

2,、質(zhì)量知識競賽一等獎1名獎1000元,、二等獎2名獎500元、三等獎5名獎200元并頒發(fā)證書,；

3,、質(zhì)量征文優(yōu)勝者獎200元；

4,、“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵500元,。每部門推薦1—2名候選人（電熔廠砂型工序2名、電熔工序2名,，加工廠加工工序2名,、組裝含包裝2名，職能部門各1名）,，每個候選人必須提交一份競選報告,，說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知,、如何保證質(zhì)量,、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等,。然后由活動領(lǐng)導(dǎo)小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”,，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金500元并頒發(fā)證書。

6月中旬由質(zhì)量月活動組長召開活動總結(jié)會議,，分公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，辦公室負(fù)責(zé)人發(fā)言。

1,、辦公室要按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，高度重視，周密策劃,，認(rèn)真部署,、動員、開展好“質(zhì)量月”活動,。

2,、質(zhì)量月活動開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰,。

3、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動,，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī),，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識,。