制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

技術部年終工作總結及計劃 技術部年終工作總結及來年規(guī)劃篇一

一,、正在建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術隊伍,。

由于公司產品種類越來越多，技術要求越來越復雜,，對技術部要求越來越高,，在此情況下我和狄乳燕不斷學習，提高自身專業(yè)技能,，以快速適應公司發(fā)展,。今年技術部進步有二點：一是對編織紋地毯有了很好的學習和掌握，包括生產工藝,、新品開發(fā),、產品檢驗、銷售策略等都能很好的掌握,。二是對縫紉車間的整體方案,，包括圖紙設計、成本核算等,。再就是年初孫興偉同志的加入,，對我們技術部是一個很大的幫助，雖然加入公司時間比較斷,，但是他以前在社會上其他單位工作過,，這對于我們技術部工作思路改進有很大幫助，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍,。但是明年我們的培訓學習任務還是比較重,。不過，相信在公司領導的支持下,，我們會克服困難，排除問題,，使我們技術部在新的一年中取得專業(yè)技術的更大提高,。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因,，存在任務重,，時間緊，專業(yè)技能不足的困難,。但經(jīng)過公司領導的指導和全部門人員的不懈努力,，基本保證了各項任務在公司規(guī)定時間內按要求完成,。這和公司領導的正確指導，大力支持,，部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度或者是粗心大意，工藝出現(xiàn)了一定的紕漏,，工藝流程設計不夠完善,，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少工藝中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,。

三,、快速完成產品更新

今年3月份完成了第一批80款地毯的設計制作，為20xx年地毯銷售打下良好的基礎,，創(chuàng)造了新的增長點,，10月份開始，又進入墻布的設計,。今年我們申報了2個行業(yè)標準,，第一個是pvc-pet包覆絲行業(yè)標準，這個申報材料已經(jīng)完成,，正在等待12月份專家評審,。第二個是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標準，這個申報材料我正在撰寫,，準備四月份申報完畢,。然而，市場在不斷的變化,，仿制品也不斷的涌現(xiàn),，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務的完成，距離我們的目標：“滿意的完成”還有很大距離,。在新產品的研發(fā)中,，爭取使公司產品達到行業(yè)高技術標準，爭取盡早建立附加產品的技術中心,。在新的一年中,，會加大力度研究學習比咱們技術先進的企業(yè)的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上國內領頭企業(yè)的技術標準,。

四,、革新了生產工藝

一年來，技術部和生產部門,、經(jīng)營部門相互配合,，對生產工藝進行革新，最突出的就是rpr地毯的接頭使用膠粘合,，原先使用粗絲對接打結,，結頭大嚴重影響布面質量,，經(jīng)過我們的努力，設計了膠粘合接頭,，解決了布面質量問題,，使rpr地毯合格率顯著提高，為公司節(jié)約成本,。

回顧過去,，成績是有的，但成績屬于過去,，未來的任務會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也存在很多問題：

一,、技術部門管理混亂,。

1、沒有理解iso9001質量體系的內容和思想,，沒有形成針對本部門有效的管理體系,，方案設計完成之后缺乏必要的技術會審，對工藝的改動存在很大的隨意性,，對此沒有有效的約束,，雖然公司對此作了規(guī)定，但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行,，造成管理混亂,，漏洞百出。

2,、對技術文件的管理沒有做到有效控制,，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄,。

3,、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內很難開展工作,，尤其是技術工作,，專業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失,。

二,、工藝設計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。優(yōu)化設計的一個特點就是可操作性強,，成本低，經(jīng)濟效益化,?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟斨胁]有真正作好這一點,。有時候還設計的還比較混亂，例如我們地毯厚度,，同樣規(guī)格的產品,，有各種厚度，導致相同的產品互相不通用,，浪費嚴重,。這也是20xx年必須要解決的一個問題，產品形成規(guī)?；?，標準化，降低生產成本,，做到經(jīng)濟利益化,，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條,。

三,、產品質量缺陷有反復，對產品質量的控制手段有待提高,，控制方法有待改進,。今年的產品質量相比較20xx年有一定的提高，但時質量缺陷反復出現(xiàn),，沒有出根本上解決問題,。這就要求我們在20xx年甚至以后的工作當中繼續(xù)加大對產品的持續(xù)改進。

四,、設備管理缺乏計劃性,。公司的設備管理也是一個很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機器設備出現(xiàn)問題才去維修,。平時對設備缺乏起碼的維護保養(yǎng),，這也是我工作當中的疏忽，沒有做好設備管理,。

針對當前形勢以及20xx年出現(xiàn)的問題,，我認為20xx年的工作重點有以下幾個方面：

一、繼續(xù)加強學習,。學習專業(yè)技術,、學習9001體系思想，按照9001體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的發(fā)展,，至少每月組織一次培訓學習,，進行新技術交流,，統(tǒng)一思想，提高認識,，先進帶動后進,，一起進步。

二,、繼續(xù)實施技術標準化,、產品系列化建設，形成品牌建設,。不管是新方案設計還是舊產品升級換代都要遵循一個原則,，盡量節(jié)約成本，按照常規(guī)產品設計,。明年的工作重點就是統(tǒng)一產品形象,，設計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產品，增強產品適應市場的能力,。

三,、要逐步形成技術會審制度。工藝設計完成后要進行技術會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，然后簽字實施，不簽字不發(fā)放,，保證工藝的準確無誤,，以免造成不必要的損失。

四,、做好保密工作,，尤其是對技術資料的保密，堅決不對外人講,，并且要起監(jiān)督作用,，以防技術資料失密。

新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務還較重,，生產技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等問題,，是明年工作的重點（20xx具體工作計劃見20xx研發(fā)會議討論文件）,。相信在新的一年中，技術部會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術部年終工作總結及計劃 技術部年終工作總結及來年規(guī)劃篇二

尊敬的諸董、各位領導、各位同事：

大家下午好!下面我代表生產部四十余名員工對本部門在20__的工作予以總結,，請予審議：時光荏苒,，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中,，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此,，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結,，同時祈愿我們公司明年更美好!

1、產品產量方面

過去的一年里,，生產部門力挑重擔,，在產品型號多變、批量小,、技術資料不完善的情況下,，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動,，客戶質量標準大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞,、隧道燈153盞,、庭院燈93盞、景觀燈1629盞,、室內燈6354盞),，光源成品59586只。為達到客戶在產量和質量上的要求,，生產部合理調整生產計劃,，利用有限資源，及時滿足客戶交期,，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎,。

2、產品質量方面

本人今年1—8月負責品質工作,，在該部門期間,，除帶領部門員工把好產品進貨、制造,、出廠各環(huán)節(jié)質量關以外,，另編制施行了質檢各環(huán)節(jié)的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產品的ce認證,，協(xié)作完善了各款產品的銘牌,、說明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等,。接手生產管理工作以后,，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換,，但我們始終堅信產品質量是設計,、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0,、2%的目標,。

3、機器設備管理方面

在過去的一年里,，公司各種生產設備運轉完好率達到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產的事故?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備,，故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應的文件記錄,，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

20__年9月，是我接手生產部管理工作的開始,，也是生產任務逐月遞增的開始,，在管理人員變動和生產線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動下,，

本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

5,、安全生產方面

在過去的一年里,，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，同時加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設備損壞之類的安全事故。

技術部年終工作總結及計劃 技術部年終工作總結及來年規(guī)劃篇三

20__年度是技術開發(fā)部快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,。在_總的帶領及公司各位領導,、各位同事的大力支持下、技術開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產品開發(fā)作為技術部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善,，并加強技術部門的內部管理,，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足,，現(xiàn)就20__年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報,。

一、新產品開發(fā)

東泰公司技術開發(fā)部在20__年共進行新產品開發(fā)_項,，其中_%實現(xiàn)了批量生產,，_%客戶考證中，_%待考證,，_%在研制開發(fā),。這些新項目中，國際客戶占_%,，國內客戶占_%,。

國際客戶包括___電氣等，項目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán),、槽絕緣、出線板,、匝間絕緣,、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是哈電和上汽,，項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等。

新產品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復上膠,、壓制;絕緣盒的制造、加工,，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產品的開發(fā),，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶，所以從制造,、加工,、試樣制作到測試，要求比較嚴格,，技術難度比較高,，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹,，測試結果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝!但是,，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產品的潛力已經(jīng)成為直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。所以,，創(chuàng)新和新產品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。

二、技術支持,、質量改善,、可靠性提升

技術開發(fā)部在做好新產品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產部生產,、質保部檢驗,、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程,、管理規(guī)定、工藝文件等_份,，翻譯轉化alstom英文版材料,、測試規(guī)程_份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作,。

對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試、新產品研制測試,，共出具_份報告,，并對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理,、改善,。

協(xié)助生產、質保部分析解決產品在生產過程中出現(xiàn)的問題,，如_百萬錐環(huán)勵端加工時開裂,，alstom內支撐環(huán)加工后產生裂紋等等。

三,、存在的一些不足

1,、在產品的設計和開發(fā)過程中，多為應急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,?！懂a品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項,、評審、預算經(jīng)費等,。

2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,，基層如何做好?這只是個點的問題,，類似于這種狀況的問題還很多。20__年技術部要加強與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串,、到位。

3,、研發(fā)新產品的同時,，嚴把老產品的品質關，穩(wěn)定現(xiàn)有產品的市場,，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優(yōu)勢,。

四、20__年工作計劃

1,、進行市場調研,，定位產品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通,，進一步加強對客戶產品的了解,，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產品,，加速公司發(fā)展,。

2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標,，盡快實現(xiàn)alstom轉,、定子打包和打入國際市場。

3,、纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本,，提高材料性能。

4,、整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位，比如手糊,、刷漆等等,。

5、完善新產品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《產品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6、精細化管理技術開發(fā)部部門工作,，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè),。

20__年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標準來要求自己，在新的一年里,，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責,，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!

一,、工藝技術管理

1,、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核辦法,。

2,、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟運行打下了良好的基礎。

3,、針對我公司在技術組織方面存在的問題,，制定了論文征集辦法，督促各部門論文上交及審查,，截止到11月底共收到論文18篇,，并進一步督促征集。

4,、生產指標的檢查,，每天安排專人對生產工藝指標進行檢查，對不符合要求的指標進行統(tǒng)計,，提出不合格項,，月底將檢查結果進行分析總結,，并督促各班組加強控制各項工藝指標。截止11月底累計抽查工藝指標共計7978項,。查出不合格項158項,，指標合格率為98%。

5,、每月進行一次技術分析,，對生產中存在的好的方面和問題進行歸納，指導下一個月的生產,。對生產裝置運行情況及時分析,，及時調整工藝指標，截止到11月底共調整工藝指標31次,，新增工藝指標14項,。

6、積極配合公司iso9001：20__《質量管理體系要求》,、iso14001：20__《環(huán)境管理體系要求及使用指南》,、iso18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三大體系認證工作。

7,、加強班組建設,，強化基礎管理，確保安全生產,。技術部一直將班組各項管理工作標準化,、制度化、日?；鳛橐豁椫匾ぷ鱽碜?。每周五班組活動檢查工藝指標，對不合格項進行考核,，并督促操作人員精心控制,，日常安全活動記錄、班組培訓等標準化,。

二,、能源計量管理

在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實施細則》,、《能源計量管理辦法》,、《節(jié)約用電管理制度》、《能源管理辦法》,、《能源計量及計量器具配備管理制度》,、《能源定額管理考核實施辦法》等制度。

較好完成了20__年國家節(jié)能技術改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業(yè)申報材料》的編制工作,。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境,，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用,。

三、技術創(chuàng)新技改管理

技術部克服部門人員少,，技改任務重的困難,，多次組織技改項目的討論會議，詳細討論安排了技改工作,，廣泛聽取大家對技改項目提出的整改建議,，并制定了各項技改項目的實施方案。對各項技改所用設備材料逐一核實,，做到心中有數(shù),，共組織實施技改項目8項，較好地完成了技改任務,。

1,、完成綜合加熱爐爐膛負壓改造項目，通過擴大引風道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問題,，提高了綜合加熱爐的使用壽命,，確保設備的安全運行。

2,、完成了提升轉化后系統(tǒng)設備壓力等級項目,，通過更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器,，提高了設備壓力等級,。滿足了系統(tǒng)需要的壓力。

3,、完成了聯(lián)合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目,。

4、完成了循環(huán)水補水軟化項目,，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產的循環(huán)水系統(tǒng)結垢,、停車清洗問題。

5,、完成了循環(huán)水增加涼水塔項目,。項目6月初進入試車調試階段,，項目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發(fā)揮重要作用,。

6、完成新增小合成塔項目的技術論證工作和施工圖紙的會審定稿工作,，值得一提的是,，技術部做了大量配管圖的修改工作，根據(jù)現(xiàn)場情況給水,、蒸汽管線進行了重新布置,，新設計增加了dn200的氮氣管線,，為小合成系統(tǒng)早日投運發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇產量6000噸以上,，提高裝置產能,，達到節(jié)能減排的目的。

7,、完成了精脫硫鈍化,、硫化管線項目中的小加氫罐、二級加氫罐的預留口及一,、二級加氫的

可串可并管線,。

8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術論證和前期準備及實施工作,，8月18日點火試運一次成功,，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用。

四,、檢修和大修的技術管理

從去年年底開始,，，技術部依照計劃對所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產部,、生產車間,、土建組、施工單位五方制定詳細周密施工方案和措施,，對每一個碰口進行現(xiàn)場標識,，明確責任人，需要挖溝,、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完并組織相關單位現(xiàn)場驗收合格,。此次大修需要清洗清洗換熱設備設備43臺套，為確保保質保量按時完成,，技術部精心組織,，與車間、清洗單位研究制定施工方案,、工作流程及安全技術措施,，清洗過程中全程監(jiān)督，清洗結束立即組織相關部門聯(lián)合驗收,，保證了設備即時回裝為大修贏得了時間,。大修期間盯在現(xiàn)場，隨時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，在清洗空分空壓縮機級間冷卻器的過程中電氣檢修停電,，為了保證第二天空分達到開車條件，技術部打破常規(guī)，提出采用消防車拉水的緊急措施,，保證了清洗的進行,，為下一步的安全生產奠定了良好的基礎。安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作,，共計完成約萬元的工程量,。

五、工作中存在的不足和教訓

1,、工藝指標的制定考核仍然存在漏洞,，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個因素。

2,、技術分析深度不夠,，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析，主要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐南側爐管燒壞,，原因分析時偏偏忽略了出口管線的u型彎會出現(xiàn)水封的現(xiàn)象;3月7日焦爐氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患,。11。28焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當前的隱患的同時一定要系統(tǒng)評估,、分析,、研判潛在的隱患。

3,、對循環(huán)水旁濾器設備的性能認識不足,，簡單地認為更換濾料就能提高截污能力，而實踐證明因旁濾器本身的設計缺陷,，更換濾料的效果并不明顯,。

4、對預處理系統(tǒng)運行沒有引起足夠重視,，對產生的后果認識不足,，沒有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用,，造成后續(xù)處理難度增大,，焦爐氣壓縮機檢修、倒機頻繁,，成本增加,，焦油進入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱,，存在重大安全隱患,。

5、能源管理重統(tǒng)計,，輕分析,，沒有對系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)能耗進行能耗分析進而對整個裝置能源平衡進行系統(tǒng)分析，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法,。

在明年的工作中,，克服我們工作中的短板和缺點，做好各項日常工作;完成好各級領導交辦的各項任務;依靠科技手段解決生產過程中影響安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟運行的因素，為公司確定的各項目標任務保駕護航,。