在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

倉庫主管述職報(bào)告 運(yùn)營(yíng)主管述職報(bào)告篇一

一,、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),，提高政治素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力我積極參加分公司舉辦的各種培訓(xùn),，學(xué)習(xí)兩級(jí)職代會(huì)精神,，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，努力提高政治思想水平,，保持思想上的先進(jìn)性,。努力提高自己的政治素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平,。

二,、完善工藝文件，加強(qiáng)工藝管理,，規(guī)范安全操作

通過對(duì)設(shè)備性能與片堿生產(chǎn)工藝的研究,，我編制了系統(tǒng)的片堿操作規(guī)程，完善了各類技術(shù)文件,，形成了一整套工藝文件體系,，為安全生產(chǎn)提供了理論支持。

不斷探索,，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,。片堿生產(chǎn)過程中，尤其是在開停車過程中造成的堿管路堵塞,，是的隱患,，為此我通過一年多的研究，制定出詳細(xì)的蒸汽吹掃操作規(guī)程,，限度地減小堿管堵塞的風(fēng)險(xiǎn),。

加強(qiáng)工藝管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn),。我堅(jiān)持加強(qiáng)工藝管理力度,，以操作無失誤為目標(biāo)，以規(guī)范工藝操作為重點(diǎn),，要求職工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。減少開,、停車次數(shù),，杜絕非正常停車，減少開車不合格堿數(shù)量,，提高產(chǎn)量,，提高產(chǎn)品合格率。

三,、加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高職工操作水平

職工培訓(xùn)是提高職工操作水平，是保證安全生產(chǎn)的前

提,。車間培訓(xùn)以生產(chǎn)操作為主,，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。尤其是針對(duì)具體事例進(jìn)行的特別培訓(xùn)，現(xiàn)身說法,，針對(duì)性強(qiáng),，效果更加明顯。

采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，堅(jiān)持周五固定培訓(xùn)與平時(shí)培訓(xùn)相結(jié)合,。固定時(shí)間進(jìn)行的培訓(xùn)，具有良好的培訓(xùn)環(huán)境,，人員集中,，培訓(xùn)內(nèi)容精煉，工藝?yán)碚撝R(shí)培訓(xùn)效果明顯,。平時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是必要的補(bǔ)充,，現(xiàn)場(chǎng)操作更需要手把手的示范與講解。現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)過程中,，不但強(qiáng)調(diào)應(yīng)該怎么做,，同時(shí)講明為什么這么做。職工明白了其中的道理,，操作起來就會(huì)得心應(yīng)手,，更容易記牢、記準(zhǔn),，防止出現(xiàn)失誤。

四,、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高。

推行全面質(zhì)量管理模式,，加強(qiáng)管理力度,，提高職工的質(zhì)量意識(shí)。生產(chǎn)過程中,，從多方位,、多角度、多層次加強(qiáng)質(zhì)量管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合市場(chǎng)要求,。

首先通過多種渠道，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)教育,，提高質(zhì)量意識(shí),，從思想上提高對(duì)質(zhì)量的重視程度；其次加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理力度,，嚴(yán)格按工藝操作,，加大獎(jiǎng)懲力度；加強(qiáng)與質(zhì)量有關(guān)的各種參數(shù)的控制：如加強(qiáng)冷凝液參數(shù)的控制、加強(qiáng)片堿濃度的控制等,。

加大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制力度,。控制好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，對(duì)保證生產(chǎn)起到事半功倍的效果,。加糖工序是保證片堿質(zhì)量的關(guān)鍵，為此我逐漸完善糖系統(tǒng)操作規(guī)程,，要求各班組認(rèn)真記錄,，嚴(yán)格操作。

兩年來實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高,，20xx年實(shí)現(xiàn)了液堿,、片堿“雙97”的質(zhì)量目標(biāo)。

五,、積極籌備,，扎實(shí)工作，保證大修工作順利開展,。

年度大修是每年工作的重點(diǎn),，每年的大修，我都投入了大量的時(shí)間與精力,，確保大修工作的順利開展,。

大修時(shí)間雖然只有兩到三個(gè)星期，但是前期的準(zhǔn)備工作,，以及大修善后工作,，前后持續(xù)將近半年。從項(xiàng)目籌劃,、確定項(xiàng)目,，到材料計(jì)劃，再到項(xiàng)目的施工方案,，安全措施等一系列工作,，是一個(gè)長(zhǎng)期冗雜而又細(xì)致的工作。

許多設(shè)備在技改與大修后,，操作方法,、工藝參數(shù)都發(fā)生了變化。我及時(shí)把相關(guān)的更改情況印成資料,，方便職工學(xué)習(xí),，開展詳細(xì)的培訓(xùn)，并現(xiàn)場(chǎng)手把手地傳授具體操作,，保證職工操作不失誤,、不出差錯(cuò)，使安全措施落實(shí)到位，使技改項(xiàng)目及時(shí)形成生產(chǎn)效益,。

六,、加強(qiáng)安全設(shè)施技術(shù)改造，完善安全操作規(guī)程,。

通過完善安全操作規(guī)程,，規(guī)范設(shè)備安全使用措施，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn),，提高職工的安全操作技術(shù),，從根本上保證了職工的操作安全，真正做到預(yù)防為主,、杜絕事故發(fā)生,。

兩年來，利用大修機(jī)會(huì),，積極進(jìn)行改造,，共進(jìn)行了15項(xiàng)安全設(shè)施改造，解決了許多日常生產(chǎn)中的安全隱患,。

積極推行“手指口述”操作法,，提高安全操作水平；加強(qiáng)應(yīng)急事故演練,，提高職工處理突發(fā)事故的能力,。

七、保證三體系有效運(yùn)行

按照體系要求,，組織材料安排生產(chǎn),，每月及時(shí)報(bào)表，確

保三體系的有效運(yùn)行,，年中進(jìn)行體系內(nèi)審，年底組織外審,，各項(xiàng)工作達(dá)到了體系要求,，為安全生產(chǎn)提供管理體系保證。

八,、做好節(jié)能減排,，增強(qiáng)企業(yè)活力

節(jié)能減排是鉀堿一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，節(jié)能減排的重點(diǎn)主要從技術(shù)改造,、改進(jìn)工藝流程,、加強(qiáng)排放管理等方面入手。

例如,，20xx年通過老片堿取樣口的改造,，實(shí)現(xiàn)了取樣過程排放的堿液，全部進(jìn)入堿回收系統(tǒng)，操作省時(shí)省力,，不受人為因素的影響,。

九、做好黨建,、積極宣傳,，鼓舞士氣

作為支部成員，干工作想事情,，處處從大局著想,，以增強(qiáng)黨支部的凝聚力，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為出發(fā)點(diǎn),。我積極籌劃參與“四創(chuàng)”活動(dòng),，片堿車間項(xiàng)目在09年、11年分別獲得分公司三等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng),。做好車間的宣傳工作，宣傳職工中的模范事跡,，鼓舞士氣,，提高集體戰(zhàn)斗力，再創(chuàng)輝煌,。

經(jīng)過努力,，我雖然取得了一定的成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離,，離職工的期待還有差距,，我將再接再厲，力爭(zhēng)把工作做的更好,，為鉀堿的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn),。

倉庫主管述職報(bào)告 運(yùn)營(yíng)主管述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

能在這里和大家一起探討工作,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使我感到非常榮幸,，20xx年7月1日x好家園與x升超市合并,，20xx年9月20日，因工作需要,，我從非食區(qū)調(diào)到生鮮區(qū)任部門負(fù)責(zé)人,。經(jīng)營(yíng)方式的不同，讓我有了很大的壓力,，但在超市領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己,，較好的履行一名負(fù)責(zé)人的職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的好評(píng),。在負(fù)責(zé)x市店生鮮部期間運(yùn)轉(zhuǎn)良好，在同事們的團(tuán)結(jié)和努力下,，使生鮮區(qū)的銷售有了明顯的改善,。

在4月18日閉店裝修期間，我以學(xué)習(xí)協(xié)助配合部門經(jīng)理

與供應(yīng)商合同談簽的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。在招商談判的過程中讓我的溝通技巧談判技巧有了一定的提高,。讓我在面對(duì)供應(yīng)商談判時(shí)有了一定的把握，并對(duì)公司的流程有了全面的認(rèn)識(shí),。20xx年6月1日我正式被公司提拔為生鮮部見習(xí)主管,。從茫然失措的非食區(qū)領(lǐng)班到生鮮區(qū)見習(xí)主管，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、培養(yǎng)和同事們的幫助下我一步步成長(zhǎng)起來,。在籌備開業(yè)前期由我和部門經(jīng)理對(duì)本部門的員工促銷進(jìn)行了企業(yè)文化，商品知識(shí),。商品陳列,，商品分類一系列的培訓(xùn)。加強(qiáng)市調(diào),，深入市場(chǎng)了解消費(fèi)者的需求,，了解市場(chǎng)動(dòng)向，分析本地的商業(yè)結(jié)構(gòu),，以及合理制定

促銷計(jì)劃,。對(duì)成功的開業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并使我x市店生鮮部在開業(yè)第一天銷售達(dá)到145378.60元,，銷售毛利11864.91元,銷售占比31.26%的好成績(jī),。近兩個(gè)月見習(xí)主管工作，讓我看到了美好家園充滿*與挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),，以及誠(chéng)實(shí)做人,、精明做事、勤奮工作,、追求美好的企業(yè)文化精神。作為見習(xí)主管的我,，很多時(shí)候也很茫然,，但總能在困難之時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我收獲很大,，感觸很深,。

一,、x好家園生鮮銷售的基本情況

生鮮實(shí)現(xiàn)銷售x萬元，增長(zhǎng)幅度為%,，實(shí)現(xiàn)毛利萬多元,，同比增長(zhǎng)萬多元,，增幅%，在非常困難的局面下取得這個(gè)成績(jī)與美好家園認(rèn)真貫徹集團(tuán)

公司“廉潔、高效,、優(yōu)質(zhì)、低成本”的工作方針是分不開的,。如何確保生鮮區(qū)持續(xù)良好的發(fā)展,，如何在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新的競(jìng)爭(zhēng)力不斷分流客源的情況下，鞏固基礎(chǔ),，保持可持續(xù)發(fā)展,，我們圍繞工作方針主要做了以下幾件事：

1、調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方式,，新引進(jìn)南北干貨（果脯,、密餞、水產(chǎn)干貨,、干花,、燉料）形成賣場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。挖掘成長(zhǎng)期商品,，保證了低溫奶制品的持續(xù)高增長(zhǎng),；歐亞、來思爾,、海子（云南本地品牌）雙匯,、思念、三全,、龍鳳等強(qiáng)勢(shì)商品的引進(jìn)優(yōu)化了賣場(chǎng)品牌形象,。

2、季節(jié)性商品及時(shí)調(diào)整陳列布局,。季節(jié)性商品采取賣場(chǎng)裝飾主通道堆頭擺放,，顧客在濃濃的季節(jié)商品包圍下讓顧

客感受到季節(jié)的變化。對(duì)于散米,、雞蛋,、速凍湯圓、水餃制品的陳列布局及時(shí)調(diào)整滿足了消費(fèi)者的購賣需求,。

二,、履行的工作職責(zé)

1、加大商品的監(jiān)管力度,，降低商場(chǎng)的一些額外損耗,。加強(qiáng)員工培訓(xùn),，并讓員工清楚收貨的注意事項(xiàng)，退貨的注意事項(xiàng),，對(duì)保質(zhì)期定期檢查,，對(duì)不能退換的臨期商品及時(shí)反饋，并采取一些補(bǔ)救措施,。

我們目前的主要工作是等學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)門店的商品經(jīng)營(yíng)和管理,，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：（1）、加強(qiáng)零售理論知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高為廣大顧客服務(wù)的意識(shí),；努力鉆研零售專業(yè)知識(shí),不斷提高服務(wù)的技能,。（2）學(xué)習(xí)商品的進(jìn)貨及陳列管理，維護(hù),、管理好超市職責(zé)區(qū)域,，做到商品新鮮、品種齊全,、質(zhì)量可靠,、價(jià)格合理。（3）學(xué)習(xí)制訂進(jìn)貨計(jì)劃,，以及商品的退貨和報(bào)損的檢查,。

三、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)

在培訓(xùn)中我們要學(xué)的最重要就是商品管理,，包括商品的陳列管理,，促銷管理，價(jià)格管理等,。所以我們必須保持歸零心態(tài),，從自身開始，從頭干起,，從各方面加強(qiáng)自己,。做為見習(xí)主管來說，我認(rèn)為應(yīng)從幾方面提升自己：首先,，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，努力提高工管理能力。其次,，發(fā)揮表率作用,，身先士卒。最后,，堅(jiān)持原則,，按要求辦事。

四、存在的問題

一個(gè)多月,，雖然在工作中取得了一定的成績(jī)，但還存在著很多不足,，我不希望這些方面制約了我個(gè)人的發(fā)展和工作上的開拓創(chuàng)新,，所以需進(jìn)一步的努力學(xué)習(xí)實(shí)踐,。首先是零售理論知識(shí)學(xué)習(xí)還不夠,。由于整天在賣場(chǎng)工作，忽視了個(gè)人的理論學(xué)習(xí),，另外在學(xué)習(xí)上還欠缺多問,，導(dǎo)致我們對(duì)零售專業(yè)程度掌握進(jìn)度慢。其次是工作中有時(shí)急躁情緒克服不夠,。偶爾時(shí)間任務(wù)重,，要求標(biāo)準(zhǔn)高，有時(shí)急于完成工作任務(wù),，抱怨,、急躁等現(xiàn)象有所表現(xiàn)，表現(xiàn)出心態(tài)調(diào)整還不夠完整,，希望逐漸改變這些現(xiàn)狀,。

五、以后的工作期望

接下來,，我希望秉承“合力同心,，共創(chuàng)輝煌”的核心價(jià)值觀，在食品主管和組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，積極學(xué)習(xí)相關(guān)方面的管理工作,，使自己逐漸走向成功：（1）商品陳列管理，包括生鮮商品的陳列和非生鮮商品的陳列,，主要加強(qiáng)學(xué)習(xí)貨架商品,、端架商品和堆頭商品的陳列標(biāo)準(zhǔn)和陳列方法。（2）商品訂退貨流程管理,，包括訂貨流程管理和退貨流程管理,，尤其期望了解電腦自動(dòng)訂貨流程，以及手工制單退貨流程知識(shí),。（3）超市營(yíng)運(yùn)基本管理,，包括如何樹立合力超市天天低價(jià)的價(jià)格形象，如何樹立合力超市豐富新鮮的環(huán)境形象,，如何樹立“始于需求,，止于需求”的社區(qū)形象，以及熟悉超市相關(guān)的營(yíng)運(yùn)管理指標(biāo),。

做好營(yíng)銷文章,，積極擴(kuò)銷創(chuàng)利,。在營(yíng)銷部的大力支持下，

超市著手實(shí)施八月十五中秋節(jié),，十一黃金周的大型活動(dòng)和各雙休日及常規(guī)節(jié)日的自主性營(yíng)銷活動(dòng)及針對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力的對(duì)抗性營(yíng)銷活動(dòng),。

3：通過嚴(yán)格食品質(zhì)價(jià)管理，不滿意就退換的售后和頻繁的員工技能培訓(xùn)確保了服務(wù)優(yōu)質(zhì),；通過完善商品陳列,，優(yōu)化賣場(chǎng)布局，烘托節(jié)日氣氛確保了購物環(huán)境好,；通過安全隱患的自查自改,，完善防損體系確保了賣場(chǎng)安全經(jīng)營(yíng)；通過嚴(yán)格的績(jī)效考核和三工考核確保了分配合理,，員工收入好,。

4：狠抓精細(xì)化管理工作。超市經(jīng)歷了連續(xù)幾年的高增長(zhǎng),，大刀闊斧的蠻勁和精耕細(xì)作相比,，后者成效更為突出。我們通過晨會(huì)組織全員學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》,，從思想上給員工灌輸精細(xì)化管理意識(shí),。要銷售更要管好庫存周轉(zhuǎn)，今年全年未出現(xiàn)一起惡性庫存事件,。要優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷企化案,，更要不折不扣的執(zhí)行隊(duì)伍，每次營(yíng)銷活動(dòng),，我們將工作內(nèi)容明確細(xì)分到人,，保證了營(yíng)銷活動(dòng)效果。要建章立制,，更要有嚴(yán)格的檢查督辦體系,，各柜組長(zhǎng)、文員遞交的月度工作計(jì)劃均由賣場(chǎng)人事助理理順督辦,，保證了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)時(shí)完成,。生鮮商品、聯(lián)營(yíng)商品一樣做單品管理,、單品促銷是生鮮和百文兩課別銷售增長(zhǎng)的主要原因,。通過供應(yīng)商主要單品、品牌的計(jì)劃考核等精細(xì)措施,，為壓縮調(diào)整提供了淘汰依據(jù),。

5：建立了一支團(tuán)結(jié)的、能打硬仗的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),。盤點(diǎn)壓縮調(diào)整的兩天時(shí)間里賣場(chǎng)全體工作人員充分展現(xiàn)了

倉庫主管述職報(bào)告 運(yùn)營(yíng)主管述職報(bào)告篇三

各位尊敬領(lǐng)導(dǎo),、同事們：大家好！

首先容我自我介紹一下：我叫,，負(fù)責(zé)綜合辦的日常管理工作和我們廠的材料采購供應(yīng)工作,。

不知不覺中，20xx年已步入十月份,，從建廠投入生產(chǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余，在這一年多的工作當(dāng)中,，我們各自都經(jīng)歷了許多,，也學(xué)習(xí)了許多，成熟了許多,。而我早于幾個(gè)月從籌建開始提前參與到我們廠的建設(shè)中,，在建廠至投產(chǎn)的不同階段領(lǐng)導(dǎo)委我重任，給與我不同的角色,，說明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的充分信任和認(rèn)可,；現(xiàn)將一年多的工作情況向各位作一個(gè)匯報(bào)。

首先,，是建廠初期階段,，現(xiàn)在回想起來當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景還歷歷在目，當(dāng)建廠初期參與到項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)我就知道這將是人生之中最難忘的一次經(jīng)歷,，也是我人生中最難得的一次學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),。

當(dāng)時(shí)我們廠選址是在公司原化工廠舊址上進(jìn)行的，建設(shè)當(dāng)中要利用一部分舊的廠房,，因此施工中受到一定的限制,，當(dāng)時(shí)我主要負(fù)責(zé)工地的施工，監(jiān)督和保證施工質(zhì)量的同時(shí),，還要抓緊施工進(jìn)度,；剛開始工作當(dāng)中，由于個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)較少,，經(jīng)常會(huì)和施工隊(duì)中間發(fā)生一些小摩擦,，雖然表面看起來工隊(duì)服從了一些安排，只解一時(shí)之急,，實(shí)際上施工進(jìn)度沒有太大的改變,，這都是以為我急于求成的原因,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)看到情況后和我進(jìn)行了談話和疏導(dǎo),，在總結(jié)梳理和冷靜的思考后,，我在工作思路上經(jīng)行了認(rèn)真反思,，改變工作方式,，換位思考；在和施工隊(duì)不斷地交流中,，我了解施工隊(duì)施工過程中存在的一些問題,，工隊(duì)的人員管理和施工工藝方案都存在一定的問題，我及時(shí)和工隊(duì)技術(shù)員溝通在施工工藝方面我們進(jìn)行了統(tǒng)一,，確保了工程質(zhì)量,，在人員安排方面提出一些建議，促進(jìn)了施工進(jìn)度,。

在這里我感覺到了處理問題不能只看表面,，要找根源,，勤溝通,，勤思考,；尊重別人就是尊重自己，解決問題不是憑自己一人之力,。

當(dāng)基礎(chǔ)建設(shè)將近完成進(jìn)入設(shè)備安裝階段時(shí),，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)又委與我設(shè)備配套選型和設(shè)備采購工作，雖然工作量增加了,，在設(shè)備選型和尋找生產(chǎn)廠家的準(zhǔn)備階段,，幾乎我每天都是工作到晚上兩點(diǎn)以后，有時(shí)候是和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)共同探討問題到凌晨四點(diǎn)多鐘,，但我反而精神百倍、信心十足,，因?yàn)槲覐膬?nèi)心感覺到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和器重,。設(shè)備選型時(shí)，項(xiàng)目部常常請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士來磋商研究,，其中就有現(xiàn)在我們廠負(fù)責(zé)工

藝技術(shù)的和負(fù)責(zé)設(shè)備的,，和在來我們廠之前分別是**公司的技術(shù)骨干和選礦設(shè)備公司的設(shè)備安裝和制造方面的專業(yè)人士，在和各位專業(yè)人士的不斷交流中我學(xué)到了很多設(shè)備選型和工藝配套方面的知識(shí),，我深刻的體會(huì)到知識(shí)的重要性,，在此后的工作中我有任何不懂的問題就會(huì)找機(jī)會(huì)跟肖工和一些這方面的專業(yè)人士溝通，他們也不厭其煩的給我回答和認(rèn)真的講解,，在這里我要感謝各位對(duì)我的幫助和啟發(fā),；設(shè)備采購剛開始時(shí),，我尋找廠家和搜索資料方面往往是遍地開花，漫無目的,，當(dāng)我拿著一大堆資料和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí),，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指出：我們?cè)O(shè)備的配套不光考慮設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格，還要考慮售后服務(wù)和以后的后期維護(hù)成本,。

因而在以后的工作中我的思路就明朗了很多,，在和領(lǐng)導(dǎo)外出考察設(shè)備廠家和訂購設(shè)備的時(shí)我在和廠家簽訂訂貨合同時(shí)，實(shí)時(shí)的和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，從他的處事風(fēng)格和考慮問題方面我又學(xué)到了更多知識(shí),。

經(jīng)歷了幾個(gè)月的風(fēng)風(fēng)雨雨，在大家的期盼和憧憬中我們廠終于建成投產(chǎn),，這對(duì)我來說又將預(yù)示著又有一個(gè)新的開始,。

常言說：兵馬未動(dòng)、糧草先行,，現(xiàn)在我又有了一個(gè)新的崗位：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料采購供應(yīng)和把關(guān)審批,，對(duì)我來說這是前一個(gè)工作的延續(xù)，因而干起來比較得心應(yīng)手,，但是需要學(xué)習(xí)的東西更多,、更細(xì)；開機(jī)前的材料準(zhǔn)備工作是時(shí)間較短任務(wù)重,，由于我們廠的電力負(fù)載大,，高壓變電不能及時(shí)到位，在建廠時(shí)就配套了兩套600kw的發(fā)電機(jī)組,，因此發(fā)電機(jī)的燃油供應(yīng)就是首要任務(wù),，在經(jīng)過市場(chǎng)考察和充分的考慮后，確定了兩家供應(yīng)商,，保證了柴油的供應(yīng),，由于將進(jìn)入冬季，天氣狀況有可能導(dǎo)致交通問題,，所以燃油供應(yīng)上采用兩家供應(yīng)商輪流供應(yīng),，在遇到特殊情況時(shí)可以同時(shí)從兩家供應(yīng)商處調(diào)運(yùn)，保證生產(chǎn)電力供應(yīng)不間斷,。生產(chǎn)所需藥劑和輔材方面也是經(jīng)過充分的市場(chǎng)考察,，選擇3家以上的供應(yīng)商，而且不能在同地,，這樣不僅保證了質(zhì)量,，也避免了價(jià)格上的問題；在設(shè)備配件、五金水暖以及其他零星小部件采購方面,，我經(jīng)常泡在市場(chǎng)上,，一個(gè)一個(gè)市場(chǎng)考察，在對(duì)各家商家的貨品進(jìn)行性價(jià)比對(duì)后,，才下單采購,，這樣經(jīng)過一段時(shí)間的總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)雖然看起來不起眼小額貨品,，但是長(zhǎng)期累積計(jì)算下來,，就不是一個(gè)小數(shù)目了，為企業(yè)節(jié)省了一定的資金,，而且批發(fā)市場(chǎng)上的貨品比我們當(dāng)?shù)氐谋阋说枚?，而且貨品?yōu)良，所以我和各地的一些供貨商建立了良好的合作關(guān)系,，面對(duì)供貨商我始終堅(jiān)持原則,，力爭(zhēng)為企業(yè)取得最低的貨品價(jià)格和優(yōu)良的貨品，同時(shí)我也對(duì)本部門其他同事嚴(yán)格要求,，絕不放縱,。

當(dāng)從20xx年步入20xx年時(shí)，在這幾個(gè)月的生產(chǎn)中,，材料供應(yīng)方面也步入正常,，常用損耗性材料和設(shè)備配件方面便漸漸多了起來，這就要求我們?cè)谠O(shè)備配件知識(shí)方面

要繼續(xù)提高,，在通過不斷地學(xué)習(xí)和工作中,，我熟悉了設(shè)備配件型號(hào)和類型，掌握了配件購買時(shí)需要的一些參數(shù),，這樣在采購配件時(shí)能夠準(zhǔn)確的提供給供應(yīng)商參數(shù),，提高了工作效率。在生產(chǎn)材料把關(guān)審批方面我始終處在企業(yè)利益方面考慮,，本著節(jié)約高效的原則,，這樣便經(jīng)常和生產(chǎn)部門意見發(fā)生分歧，每次我都會(huì)認(rèn)真的聽取生產(chǎn)部門的意見,，仔細(xì)分析,，和生產(chǎn)部門共同拿出一個(gè)的方案，不僅節(jié)約了材料資源,，也提高了使用效率。

為了能更好,、及時(shí)的為生產(chǎn)服務(wù),，充分利用采購資源，持續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的一些優(yōu)良作風(fēng),，切合我廠的實(shí)際情況,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下起草制定了采購部管理制度,，對(duì)材料采購實(shí)行計(jì)劃審批制度，同時(shí)為規(guī)范材料的使用,，起草制定了庫房管理制度,，并順利實(shí)行。

由于我們廠是新廠,，在人力資源上還不太充足,，我負(fù)責(zé)材料采購的同時(shí)還負(fù)責(zé)綜合辦公室的日常事務(wù)，平時(shí)也參與到生產(chǎn)管理當(dāng)中,，因此我有必要匯報(bào)一下在這兩個(gè)方面的一些工作,。

綜合辦主要負(fù)責(zé)文件管理，資料收集整理,，負(fù)責(zé)草擬文件文稿,、打印、審核,，配合相關(guān)部門建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，協(xié)助辦理各種手續(xù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，這對(duì)我來說確實(shí)是一個(gè)極大的挑戰(zhàn),，表面上看起來辦公室比較輕松,，實(shí)際上不光需要一定的文化知識(shí)，還需要一定的專業(yè)知識(shí),，更需要對(duì)我們廠生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理方面有充分了解,；尤其是今年安全評(píng)價(jià)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審批的資料收集和整理工作，已經(jīng)完成通過,，現(xiàn)在環(huán)境影響評(píng)價(jià)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告方面的資料收集工作已經(jīng)完成,，審批通過即將完成；回想工作中,，總是感覺到知識(shí)量太少,，所以效率不高，雖然工作基本完成,，為能在以后的工作中游刃有余,，我還是要加強(qiáng)文化方面的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和能力,。

在參與這一年多的生產(chǎn)管理中,，我看到了同事們的付出，也鑒證了企業(yè)的成長(zhǎng),，在這個(gè)過程中我們付出了努力,，也付出了代價(jià)，就拿生產(chǎn)初期系統(tǒng)指標(biāo)出現(xiàn)異常來說，本該能及時(shí)解決的問題,，最后我們付出了比較大的經(jīng)濟(jì)上的損失,，主觀原因是理論知識(shí)欠缺和工藝知識(shí)不足，客觀原因是我們管理層的管理沒有預(yù)見性,，發(fā)現(xiàn)問題沒有敏感性,，處理問題沒有及時(shí)性；在這一年當(dāng)中我們管理層出現(xiàn)過多次這樣那樣的失誤,，我們應(yīng)該從中看到問題,，認(rèn)識(shí)問題，從中我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，彌補(bǔ)不足,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高自身綜合素質(zhì),，完善磋商機(jī)制,，把問題扼殺在萌芽狀態(tài)，當(dāng)然把這些這些問題揪出來不是為了抹殺我們的成績(jī),，而是希望我們能更好的總結(jié)更好的認(rèn)識(shí)問題,，在以后的工作中氣的更好的成績(jī)。

我曾經(jīng)看到過這樣一篇文章題目是：《沒有問題就是的問題》

維特根斯坦是劍橋大學(xué)哲學(xué)家穆爾的學(xué)生,。有一天,，哲學(xué)家羅素問穆爾:“你的學(xué)生是誰?”穆爾毫不猶豫地說:“維特根斯坦?！薄盀槭裁?”“因?yàn)樵谒械膶W(xué)生中,，只有他一個(gè)人在聽課時(shí)總是露出一副茫然的神色，而且總是有問不完的問題,?！焙髞恚S特根斯坦的名氣超過了羅素,。有人問:“羅素為什么會(huì)落伍?”維特根斯坦說:“因?yàn)樗麤]有問題了,。”

可見,，問題意識(shí)對(duì)于一個(gè)人的成功是多么的重要!工作的過程,，就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,、解決問題的過程,。

最后我對(duì)這一年多的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一下總結(jié)和思考：

1、謙虛謹(jǐn)慎,、勤于溝通：處理問題首先要知道問題,，了解問題,，不要不懂裝懂，所以一定要溝通,，一來可以了解問題，二來可以參考一下別人對(duì)問題的看法,。

2,、勤于學(xué)習(xí)、勤于思考：學(xué)會(huì)從專業(yè)知識(shí)的角度來思考問題,，能用專業(yè)的理論來詮釋一些現(xiàn)象,，這個(gè)是我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員最重要也是必須做好的。

3,、要重視小事：千里之堤毀于蟻*,，不管多么龐大的機(jī)器都是由無數(shù)個(gè)小部件組成的，設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任,，大機(jī)器怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn),？如若你很多小事都做不好，怎么去做大事情,，推理可得，你能把小事情做好了,，基本功扎實(shí)了發(fā)揮起來方能游刃有余,、運(yùn)籌帷幄，很多能力是在日積月累的堆砌中潛移默化得到提高的,。

4、誠(chéng)實(shí)守信,、堅(jiān)持原則：一個(gè)人想要在社會(huì)立足,，干出一番事業(yè),，就必須堅(jiān)守誠(chéng)信正直的原則。一個(gè)弄虛作假,，欺上瞞下,，騙取榮譽(yù)和報(bào)酬的人,，是不可能取得成功的。一個(gè)人可能有很多美德和很強(qiáng)的能力,，但誠(chéng)信,、正直是這一切美德和能力的基礎(chǔ)，如果一個(gè)人不誠(chéng)信,、不正直,，這一切所謂的美德都將不存在，因?yàn)榛A(chǔ)沒了,。

5,、團(tuán)結(jié),、堅(jiān)持,、努力：首先成就一番事業(yè)不是靠一個(gè)人力量能完成的，要靠團(tuán)隊(duì)來完成,，團(tuán)隊(duì)的力量要考團(tuán)結(jié),；堅(jiān)持每件事，堅(jiān)持每一天,，努力做好每一件事,。

6、尋找問題,、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、降低損失,、研究問題、解決問題：尋找問題：盡管是在企業(yè)發(fā)展的良好時(shí)機(jī),，也要居安思危,，善于思考，到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)尋找可能出現(xiàn)的問題,。發(fā)現(xiàn)問題：在尋找問題的基礎(chǔ)上,，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)任何環(huán)節(jié)和任何部門已經(jīng)存在的或即將顯露的問題。

分析問題：分析導(dǎo)致問題產(chǎn)生的根本原因,，并透過事物的表面看到其本質(zhì),。降低損失：出現(xiàn)問題就會(huì)出現(xiàn)損失，而問題出現(xiàn)后,，不是要避免損失,，而是要降低損失。

研究問題：?jiǎn)栴}的出現(xiàn)不是偶然的,，必然有其本源和不為人知的聯(lián)系,，研究問題的目的就是要避免未來再次發(fā)生類似的問題,。

解決問題：根據(jù)研究方案，徹底把問題解決掉,。

以上6條,，正如我們*總主張的細(xì)節(jié)決定成敗、勤奮成就人生,。

20xx年工作設(shè)想：

1,、努力學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新地工作

搭建一個(gè)汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的信息平臺(tái),，不斷改進(jìn)工作流程、管理規(guī)則,；搭建內(nèi)部信息交流平臺(tái),，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

做好領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員,、各部門工作的協(xié)調(diào)員,、身先士卒的榜樣。

以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo),，采用“每周一布置,，每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實(shí)到人”,、“獎(jiǎng)懲結(jié)合”,、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”。

2,、開展員工培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

目前我們廠缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)。個(gè)人認(rèn)為：培訓(xùn)工作應(yīng)該是企業(yè)能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一,。定期的培訓(xùn)工作,，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達(dá)到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通,，更可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,，從而提高企業(yè)的凝聚力。對(duì)現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng),、充實(shí)我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力,；計(jì)劃建立學(xué)習(xí)制度，籌建一個(gè)員工學(xué)校和閱覽室,，購買一些專業(yè)書籍給員工充電,，拓寬學(xué)習(xí)路子，營(yíng)造良好氛圍,，形成善于思考,、勤于動(dòng)腦的工作習(xí)慣,，變努力工作為“用心工作”，促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高,。

3,、要樹立高效、務(wù)實(shí)的工作形象

一是要提高自身工作的士氣,；

二是要積極主動(dòng)工作,，強(qiáng)化“工作無小事”的責(zé)任意識(shí)；

三是樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，我期盼大家對(duì)我的述職進(jìn)行全面的評(píng)議,，也期盼通過這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，提升自身的責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí)，更好地開展以后的工作,。

述職人：

20xx年10月28日

倉庫主管述職報(bào)告 運(yùn)營(yíng)主管述職報(bào)告篇四

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間，一年的光陰又過往了,?；仡欉@一年來，我部主要圍繞著以下幾個(gè)重點(diǎn)展開工作：

1,，適時(shí)的調(diào)劑信貸結(jié)構(gòu),，進(jìn)而調(diào)劑存款結(jié)構(gòu)。

2,，抓治理降用度,，向內(nèi)挖潛，緊縮用度開支,。

3,，防風(fēng)險(xiǎn)，抓質(zhì)量嚴(yán)控信貸質(zhì)量關(guān),。

4,，深化規(guī)范治理，合規(guī)正當(dāng)經(jīng)營(yíng),。

5,，全員學(xué)習(xí)，進(jìn)步整體業(yè)務(wù)素質(zhì),，提升服務(wù)質(zhì)量,。具體工作以下：

一、業(yè)務(wù)拓展及營(yíng)銷工作,。

在過往的一年里,，圍繞20xx年信貸治理工作的基本思路,，以規(guī)范治理深化年為主線，嚴(yán)格控制和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)為核心,，貫徹國(guó)家金融政策及法規(guī)和市行唆使精神,，增強(qiáng)市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)與治理意識(shí)，繼續(xù)調(diào)劑轉(zhuǎn)變信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)與治理模式,，健全和完善業(yè)務(wù)與質(zhì)量均衡發(fā)展的有效治理體系,，在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展方面主要展開了以下工作：

(一)鞏固和開辟兩不誤，大力發(fā)展信貸業(yè)務(wù),。

1,、以優(yōu)良和完善的服務(wù)，穩(wěn)定既有的客戶資源,。

首先,，高度重視我部現(xiàn)有的客戶。針對(duì)大客戶(如宏元團(tuán)體)特點(diǎn),，成立了由經(jīng)辦客戶經(jīng)理牽頭的大客戶組，重點(diǎn)客戶,，重點(diǎn)服務(wù),，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)先保證其各項(xiàng)業(yè)務(wù),。對(duì)長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定的中小客戶,，在規(guī)范經(jīng)營(yíng)的條件下，常常,、及時(shí)地做好與客戶的密切聯(lián)系,，建立人性化的信貸文化。必要時(shí),，親身與經(jīng)辦客戶經(jīng)理深進(jìn)客戶,，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)提供積極的融資方案,，為穩(wěn)定客戶提供了必要的保證,。

其次，為客戶提供優(yōu)良服務(wù),。營(yíng)業(yè)部的實(shí)際情況是大客戶多,，承當(dāng)著宏元團(tuán)體、三寶電腦等大客戶的治理和服務(wù)工作,，結(jié)算量大,，治理和服務(wù)難度較大。面對(duì)這一實(shí)際情況,，我部率先在沈陽行系統(tǒng)內(nèi)摸索性地創(chuàng)建了出賬平臺(tái)治理和服務(wù)模式,，實(shí)踐證實(shí),，這類模式極大的進(jìn)步了工作效力，有效地控制了業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn),，具有十分重要的意義,。目前，這類模式已在沈陽行系統(tǒng)得到了認(rèn)可,。

2,、防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)營(yíng),，不斷發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),。

我部為了在防范風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)劑結(jié)構(gòu)的條件下發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)付出了艱辛和努力,。第一,，利用我行業(yè)務(wù)靈活這一上風(fēng)，不斷開辟客戶市場(chǎng),，主動(dòng)向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和上風(fēng),，獲得了比較好的效果;其次，開闊思路,，努力將信貸業(yè)務(wù)向授信主體的上下游客戶發(fā)展,，以點(diǎn)帶面。授信客戶的增加,，為我部信貸業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展提供了新的增長(zhǎng)點(diǎn),。

(二)強(qiáng)化治理，下降風(fēng)險(xiǎn),，獲得綜合效益化,。

1、同一熟習(xí),，明確信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展方向,。

隨著國(guó)家多種宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)，我們所面對(duì)的客戶群體也發(fā)生了很大的變化,，情勢(shì)復(fù)雜,。面對(duì)這類情況，我部常常提示和告誡全體客戶經(jīng)理,，務(wù)必要保持蘇醒的頭腦,，務(wù)必要保持穩(wěn)健的工作作風(fēng)。思想指揮行動(dòng),，為了同一熟習(xí),，常常組織全體信貸職員學(xué)習(xí)上級(jí)行的有關(guān)部份文件和規(guī)章制度，要求大家將《xx銀行20xx年信貸指導(dǎo)意見》和《信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)治理十六點(diǎn)意見》認(rèn)真貫徹落實(shí)。

為了規(guī)范經(jīng)營(yíng),，防范風(fēng)險(xiǎn),，我部加強(qiáng)了對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債業(yè)務(wù)的調(diào)劑。在資產(chǎn)業(yè)務(wù)中,，我部停止了不規(guī)范的業(yè)務(wù),。與年初相比，固然我部存款有所降落,，但降落的主要緣由是我部為了更好的執(zhí)行銀監(jiān)局和上級(jí)行有關(guān)文件,，更加嚴(yán)格的防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)束了與金花股份的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，一戶減少我部存款28,，000萬元。

在信貸投向方面,，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,。我部大力展開了具有真實(shí)貿(mào)易背景，手續(xù)完備,，風(fēng)險(xiǎn)較低的動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押,、倉單質(zhì)押、廠商銀合作等模式的授信業(yè)務(wù),，新開發(fā)了遼寧東日,、遼寧鵬達(dá)、三山貿(mào)易,、沈陽華微等動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押,、倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)客戶,，下降了信貸風(fēng)險(xiǎn),，在金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此嚴(yán)重的情勢(shì)下新增了客戶，穩(wěn)定了存款,。

2,、建章健制，嚴(yán)格執(zhí)行信貸業(yè)務(wù)審批程序,。

為了便于信貸職員學(xué)習(xí)和展開業(yè)務(wù),，我部將有關(guān)的文件、規(guī)章制度整編成冊(cè),，并根據(jù)我部所面對(duì)的具體業(yè)務(wù),，制定出相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，如《動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押,、倉單質(zhì)押出進(jìn)庫制度》等,。

根據(jù)我行授信項(xiàng)目報(bào)批的有關(guān)文件規(guī)定要求，我部對(duì)每一個(gè)上報(bào)項(xiàng)目都嚴(yán)格執(zhí)行部貸審討論會(huì)先討論后上報(bào)的工作程序。在貸審討論會(huì)上,，全部與會(huì)職員對(duì)所要上報(bào)的項(xiàng)目認(rèn)真討論,，杜盡走過場(chǎng)，幫助經(jīng)辦客戶經(jīng)理完善授信方案,，完善防范風(fēng)險(xiǎn)的措施,。我部貸審會(huì)認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格曾屢次遭到上級(jí)行有關(guān)部份的認(rèn)可和表揚(yáng)。

在辦理出帳手續(xù)的進(jìn)程中,，我部實(shí)行了經(jīng)辦客戶經(jīng)理與出帳審批職員隔離,，由出帳平臺(tái)的職員專門辦理出賬手續(xù)，避免了潛伏的信貸風(fēng)險(xiǎn),。

3,、嚴(yán)格落實(shí)授信項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)信息監(jiān)控。

貸后治理工作是信貸治理工作中的一個(gè)十分重要的工作環(huán)節(jié),。在過往的一年里,，我部要責(zé)備體客戶經(jīng)理能夠依照上級(jí)行的要求認(rèn)真做好貸款五級(jí)分類工作，而不是把該項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)往完成,。對(duì)動(dòng)產(chǎn),、倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)，我部能夠依照要求按時(shí)查庫,，嚴(yán)格質(zhì)押物出進(jìn)庫手續(xù),，在總行、分行對(duì)我部的屢次檢查中,，未出現(xiàn)任何題目,，并得到上級(jí)行的好評(píng)。

(三)營(yíng)建團(tuán)隊(duì)精神,，全面進(jìn)步客戶經(jīng)理綜合素質(zhì),。

我部通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等方式,，建立了正氣,，培養(yǎng)了全局觀念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念，

首先,，要求信貸職員要具有良好的職業(yè)道德。道德風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響到信貸風(fēng)險(xiǎn),。特別是今年以來，嘉獎(jiǎng)辦法等發(fā)生了很大的變化,，這對(duì)全體信貸職員不能說不是一種考驗(yàn)。我部通過對(duì)信貸職員培訓(xùn),，就是要建立愛崗敬業(yè)的精神,，建立正氣,。并自覺的將全行的利潤(rùn),、效益與業(yè)務(wù)考核掛鉤開發(fā)拓展市常

其次,，要責(zé)備體客戶經(jīng)理具有較高水平的專業(yè)技能和良好的工作方式和風(fēng)格,。我部要責(zé)備體客戶經(jīng)理結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真瀏覽《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書,。通過相干學(xué)習(xí),，結(jié)合鼓勵(lì)與*并存的考核機(jī)制,，我部客戶經(jīng)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有了很大的進(jìn)步,。

二,、結(jié)算業(yè)務(wù)方面,。

20xx年是規(guī)范治理年活動(dòng)的深化年,，為將該項(xiàng)活動(dòng)更深進(jìn)的展開下往，讓員工牢固建立規(guī)范運(yùn)作,、嚴(yán)格治理,、優(yōu)良服務(wù),、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的理念,，我部細(xì)致展開各項(xiàng)工作,，接受了總,、分行及市行的屢次業(yè)務(wù)和服務(wù)達(dá)標(biāo)檢查,，屢次得到好評(píng),。在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面能有效的控制風(fēng)險(xiǎn),，全年無重大會(huì)計(jì)過失事故,。

1,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作治理,，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操縱規(guī)范化,。

通過深化規(guī)范化治理活動(dòng),，教育員工從思想上牢記操縱業(yè)務(wù)時(shí)規(guī)范化的重要性，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使員工熟習(xí)和掌控各項(xiàng)規(guī)章制度,、崗位責(zé)任制及營(yíng)業(yè)部制定的內(nèi)部規(guī)章,，在工作中遵照?qǐng)?zhí)行,。

2、加強(qiáng)內(nèi)控治理工作,，不斷進(jìn)步治理水平,，避免案件的發(fā)生,。

在員工中常常展開職業(yè)道德教育,，引導(dǎo)員工建立愛崗敬業(yè),、老實(shí)取信,、酷愛,、服務(wù),、奉獻(xiàn)職業(yè)道德信封上。并按總行的《貿(mào)易銀行內(nèi)部控制制度指引》和《xx銀行內(nèi)部控制綜合安全評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》,，積極進(jìn)行查找差距貫徹落實(shí),，制定嚴(yán)格的治理監(jiān)視體系及獎(jiǎng)罰制度,，使員工能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操縱規(guī)程,，做到依法辦事,，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，全年無一件安全事故,，并在總行的內(nèi)控制度專項(xiàng)檢查中名列一級(jí)行行列。

3,、加強(qiáng)員產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位基本技能的培訓(xùn),，配合市行弄好對(duì)外的宣傳,。

柜臺(tái)業(yè)務(wù)是行的窗口,，業(yè)務(wù)技能的好壞直接影響到行的形象，我部柜員中新員工較多,，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差,，我們利用多種情勢(shì)對(duì)新員工進(jìn)行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使新來的員工能在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作并上崗。在員工的刻苦努力下,，營(yíng)業(yè)部在市行的業(yè)務(wù)技能比賽中取得了團(tuán)體總分第一位,，并有多名員工取得前三名的好成績(jī),。

20xx年市行加強(qiáng)了個(gè)人業(yè)務(wù)開發(fā),，推出了多個(gè)個(gè)人業(yè)務(wù)品種,，如豐收系列、薪加薪,、家多好等產(chǎn)品，為做好個(gè)人業(yè)務(wù),，推廣這些好的產(chǎn)品,，我們的員工利用休息時(shí)間弄宣傳,，有效增強(qiáng)了我行個(gè)人產(chǎn)品的著名度,。我部還成立了理財(cái)工作室,，使?fàn)I業(yè)部的理財(cái)工作做在了各支行的前列,。辦理了興盛大家庭現(xiàn)金整點(diǎn)業(yè)務(wù)，收取中間業(yè)務(wù)費(fèi)10萬元,。全年個(gè)人住房貸款余額851.2萬元，累計(jì)銷售豐收系列產(chǎn)品(1-9期)272.3萬美元,、74.9萬港元,。

4、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù),，爭(zhēng)創(chuàng)窗口單位規(guī)范化服務(wù)標(biāo)兵單位,。

為切實(shí)進(jìn)步營(yíng)業(yè)部的服務(wù)質(zhì)量和工作效力,，增進(jìn)工的工作作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變,，我部成立了達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了具體的計(jì)劃和措施,。組織員工學(xué)習(xí)《xx銀行作風(fēng)建設(shè)與規(guī)范化服務(wù)》的通知及《xx銀行作風(fēng)建設(shè)與規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)考核辦法》,，以此作為對(duì)員工進(jìn)行檢查,、考核的標(biāo)準(zhǔn),，使員工在工作中做到儀表儀容規(guī)范化,、服務(wù)語言規(guī)范化,、服務(wù)質(zhì)量規(guī)范化,、服務(wù)紀(jì)律規(guī)范化,。通過我們的艱苦努力，終究在總行的飛查中合格,，取得標(biāo)兵單位稱號(hào)，這一稱號(hào)既是對(duì)我們工作的肯定,，也是對(duì)我們工作的一個(gè)增進(jìn),，也對(duì)我們的工作提出了更高要求。

三,、后勤保障及三防一保工作。

營(yíng)業(yè)部下屬兩個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及市行現(xiàn)金業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)庫,，職員近40名,。辦公用度開支大,，用度彈性大，事務(wù)繁多,。公道緊縮用度以緊縮的開支與全行共度今年的難關(guān),，還須保證正常的開門辦理業(yè)務(wù)的需要，解決這個(gè)矛盾,，辦公室治理職員做了大量的工作,，營(yíng)業(yè)部全體員工作出了大量的犧牲，用度同比降落了200余萬元,，作出了巨大的貢獻(xiàn)。

另外,、在上級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在高度重視和全面組織安排下,，通過全體員工認(rèn)真地落實(shí)各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度，順利地完成了20xx年支行的安全保衛(wèi)工作任務(wù),，維護(hù)了我部正常的工作秩序，確保了財(cái)產(chǎn)和員工安全,，為我行在業(yè)務(wù)方面的快速發(fā)展提供了有效的內(nèi)部安全保障,。

1,、根據(jù)市行不定期的安全通報(bào)和下達(dá)的各種關(guān)于安全保衛(wèi)工作文件，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行傳達(dá),，并對(duì)員工的平常行為規(guī)范,、安全保衛(wèi)防范意識(shí)及國(guó)家的法律法規(guī)進(jìn)行宣傳教育，預(yù)防職工的各種違規(guī)違紀(jì)及違法犯法行為,。

2,、對(duì)我部的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,、運(yùn)鈔車,、金庫等要害部位的技防、物防設(shè)施進(jìn)行常常檢查,，使題目得到及時(shí)解決,。其中對(duì)中街分理處監(jiān)控出現(xiàn)題目時(shí)，立即向市行辦公室匯報(bào)情況,，并得到有力支持，短時(shí)間內(nèi)便得到解決,。對(duì)市行金庫密碼器出現(xiàn)故障的情況,，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并立即進(jìn)行了更換,，避免了影響全市正常營(yíng)業(yè)的嚴(yán)重后果,。

3,、認(rèn)真貫徹落實(shí)防盜,、防火、防搶,、防欺騙和其他治安災(zāi)難事故的防范制度措施,，及時(shí)完善各項(xiàng)制度,，定期做好檢查工作。對(duì)警械,、報(bào)警裝備、滅火裝備等常常檢查,，確保正常使用,。嚴(yán)格依照總行安全保衛(wèi)條例執(zhí)行，確?？傂懈黜?xiàng)具體制度得到貫徹和落實(shí),。

4,、依照市行要求，做好營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,、運(yùn)鈔車,、報(bào)警監(jiān)控裝備的檔案建設(shè)，對(duì)要害部位工作職員建立了相應(yīng)檔案,，并時(shí)時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，掌控員工思想變化,，防范風(fēng)險(xiǎn),。果斷執(zhí)行市行對(duì)監(jiān)控裝備、報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查和測(cè)試的規(guī)定,，確保防范設(shè)施有效。

5,、對(duì)經(jīng)警保衛(wèi)職員進(jìn)行平常治理,、組織工作，常常性對(duì)其各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查監(jiān)視,，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，共同探討分析安全保衛(wèi)情勢(shì),，完善細(xì)節(jié)工作，確保安全工作萬無一失,。

6、根據(jù)市行要求,，結(jié)合我部具體實(shí)際情況,，及時(shí)完善各種突發(fā)事件處理預(yù)案，定期

組織營(yíng)業(yè)場(chǎng)所工作職員進(jìn)行突發(fā)事件演練,，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)，精心組織安排,，做好演練記錄,，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)完善,。

四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)員工政治思想教育,。

圍繞上級(jí)行規(guī)范化服務(wù)和深化內(nèi)控治理的各項(xiàng)要求,，我部不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，細(xì)化治理，在實(shí)際工作中果斷落實(shí)和貫徹上級(jí)行下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，有效保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的制度化和合規(guī)化。

始終高度重視員工的政治思想教育工作,，以黨、團(tuán)和工會(huì)組織為渠道,，組織展開各種教育活動(dòng)，培養(yǎng)員工正確的人生觀,、世界觀和價(jià)值觀，建立集體主義精神,，增強(qiáng)集體凝聚力,，有效推動(dòng)了業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展,。堅(jiān)持展開獎(jiǎng)優(yōu)罰劣活動(dòng)，對(duì)在開辟業(yè)務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)秀,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的員工給予嘉獎(jiǎng),，表現(xiàn)落后的進(jìn)行處罰，通過一系列教育活動(dòng),，員工精神面貌煥然一新,，構(gòu)成了尋求積極向上、團(tuán)結(jié)拼搏精神的

這篇銀行主管述職報(bào)告的關(guān)鍵詞是述職報(bào)告,，主管，銀行,，營(yíng)業(yè)部風(fēng)氣,。在黨員的幫助和教育下,，全年共有4名同道加進(jìn)了中國(guó),，另有6名同道上交了入黨申請(qǐng)書，黨員總數(shù)占全體員工人數(shù)的40%,，成為展開各項(xiàng)業(yè)務(wù)的先鋒隊(duì),。

20xx年已到來，我部的工作重心是：繼續(xù)以防范風(fēng)險(xiǎn)為中心,，規(guī)范經(jīng)營(yíng),，不斷調(diào)劑，勇于開辟,，大力開發(fā)和推廣低風(fēng)險(xiǎn)的金融產(chǎn)品,，努力為客戶提供優(yōu)良服務(wù)，為全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)而努力工作,。

具體計(jì)劃側(cè)重做好以下幾方面工作：

1,、根據(jù)新信貸審批程序，在實(shí)際工作中我部要認(rèn)真加以貫徹和執(zhí)行,。以現(xiàn)有的各項(xiàng)具體規(guī)章制度為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際情況,，進(jìn)一步完善和健全制度規(guī)定，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。以總行下發(fā)的《信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)品手冊(cè)》為基礎(chǔ)，加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步進(jìn)步客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì),，適應(yīng)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2,、進(jìn)一步充分發(fā)掘現(xiàn)有客戶的潛力,，保持發(fā)展現(xiàn)有的存款基礎(chǔ),，同時(shí)繼續(xù)開發(fā)新的市場(chǎng)，以增加我行發(fā)展的后勁,，完成市行下達(dá)的任務(wù)。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的規(guī)范化服務(wù)理念和職業(yè)道德教育,，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、酷愛,、團(tuán)結(jié)向上的精神,。繼續(xù)依照總行的窗口單位規(guī)范化服務(wù)標(biāo)兵單位標(biāo)準(zhǔn)要求員工，通過量種情勢(shì)的教育活動(dòng),，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供精神基矗

把技術(shù)練兵、比賽,、各項(xiàng)業(yè)績(jī)考評(píng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間工作,，進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力,。由于近一兩年來營(yíng)業(yè)部老員產(chǎn)業(yè)務(wù)尖子輸出較多,，新員工占比較大，20xx年我們將對(duì)此項(xiàng)工作應(yīng)做出具體的培訓(xùn)考核方案,，?？赐ㄟ^學(xué)習(xí)爭(zhēng)取能讓每位員工系統(tǒng)地掌控會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和基本業(yè)務(wù)崗位技能，真正進(jìn)步營(yíng)業(yè)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算質(zhì)量,，把營(yíng)業(yè)部的會(huì)計(jì)工作做的更加出色,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),，進(jìn)步規(guī)范化治理水平,，積極防范和化解風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。進(jìn)一步

倉庫主管述職報(bào)告 運(yùn)營(yíng)主管述職報(bào)告篇五

尊敬的各位,、同事們：

至今我已在公司整整工作了兩年時(shí)間，也讓我在公司從任職銷售助理成長(zhǎng)為如今成熟的,、有自信的銷售主管,。這兩年里,，在們的關(guān)心及支持下，還有同事們的幫助和配合下,，才有了今天的我,，所以我要衷心的說一聲：謝謝!能夠參加今天的我倍感榮幸，同時(shí)更希望大家能給我一個(gè)站在更高起點(diǎn)向前邁進(jìn)的機(jī)會(huì),。

一,、展廳經(jīng)理職責(zé)與管理能力

(一)展廳經(jīng)理的職責(zé)

1,、管理銷售活動(dòng)，促使完成銷售目標(biāo),。

2,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行銷售過程中顧客滿意度的標(biāo)準(zhǔn)。

3,、管理所有展廳環(huán)境及其活動(dòng),。

4、要致力于銷售部的盈利,。

5、主要監(jiān)督銷售部全體職員,。

(二)展廳經(jīng)理的自我定位

1,、展廳經(jīng)理應(yīng)有的心態(tài)就是：從“被管”到“管人”。從頂尖的銷售員到未頂尖的干部,。我們要做到：執(zhí)行、監(jiān)督,、輔導(dǎo),、分析、改善等基本原則,。

(三)展廳經(jīng)理管理的項(xiàng)目

1、展廳內(nèi)外的環(huán)境

展廳外地面的整潔,，客戶停車區(qū)有足夠的車位，所有戶外標(biāo)識(shí)保持清潔并處于完好狀態(tài),。展廳內(nèi)入口處地墊清潔并處于完好狀態(tài),，展廳地面保持清潔，展廳內(nèi)外墻面及玻璃的清潔,，音響的音量要適度,，避免造成不舒適的感覺,。

2,、值班人員與接待人員的安排

工作時(shí)間內(nèi),，所有銷售部的人員，都必須著byd規(guī)定的制服,，佩戴工牌及byd標(biāo)志,，保持儀容儀表的整潔。所有的銷售員行為舉止必須要表現(xiàn)出專業(yè)化,。所有的銷售員不得在展廳內(nèi)抽煙,，吃零食等。若有發(fā)現(xiàn)此習(xí)慣重罰,。在前臺(tái)接待時(shí),，所有人員都必須主動(dòng)喊“歡迎光臨”!無論是正副班組，接待前臺(tái)一定要保持兩位以上的銷售接待人員,，同時(shí)接待臺(tái)要保持整潔,，并且銷售人員不能聚集在前臺(tái)聊天或與做工作無關(guān)的事。

3,、展廳車輛的陳列

展廳內(nèi)所有的展示車輛必須經(jīng)過pdi檢測(cè),。展示車輛必須要保持清潔，無灰塵,，無手印。輪胎必須使用輪胎蠟,，byd輪胎標(biāo)志處于水平位置,，展示車輛內(nèi)的座椅不可保留塑料膠套,，同時(shí)要鋪上byd專用地毯,。展車前后必須懸掛byd車輛型號(hào)或是中山榮德。車輛配置信息及車輛價(jià)格必須陳列在規(guī)定的展示架上,。所有的展車要保持有電有油的狀態(tài),。還有試乘試駕車內(nèi)部或是外部必須整潔干凈,，要有足夠的燃油，必須每天檢查車輛使用狀況,。

4,、洽談區(qū)

洽談區(qū)要有一定的私密性，合理布置座椅與洽談桌或物品的擺放,，洽談業(yè)務(wù)完時(shí)，要及時(shí)清理煙灰缸內(nèi)的煙頭或是使用過的水杯,。

5、衛(wèi)生間

衛(wèi)生間的地面要清潔,，并且要保持無異味,，并配有紙巾，干手紙,，洗手臺(tái)要無積水，鏡面要清潔,，廢紙簍要及時(shí)清倒,，保持清潔。

(四)展廳經(jīng)理的5s現(xiàn)場(chǎng)管理

1,、整理：將不要的東西立即處理。

2,、整頓：功能性的放置原則,，產(chǎn)生良好的工作環(huán)境與工作效率。

3,、清掃：找出臟亂的根源并徹底清除，已建立清潔干凈的工作環(huán)境,。

4、清潔：建立“目視管理系統(tǒng)”維持有效的工作環(huán)境,。

5,、素養(yǎng)：一定要培養(yǎng)成良好的工作環(huán)境。

(五)作為展廳經(jīng)理,，我能夠認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)銷售部全體人員,。在總體的工作思路指引下，在銷售部各位經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我會(huì)積極進(jìn)取,、扎實(shí)地工作，努力去完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

二,、工作的團(tuán)結(jié)與配合

一個(gè)人的力量是微不足道的，要想在工作上取得最好成績(jī),，就必須要成為一個(gè)整體，才能開展工作的新局面,。在工作上，我會(huì)努力支持及配合其他各部門的工作,，為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,。相互尊重，相互配合,，相互支持,，相互關(guān)心，相互快樂,。是我們公司的宗旨,。

三,、以身作則

公司的各項(xiàng)制度在不斷完善，但是,，更需要人去認(rèn)真執(zhí)行。各種制度,、各種規(guī)定不能光說不執(zhí)行。在實(shí)際工作中,，員工看管理者。作為一名中層管理者,，我深知自己的一言一行就是很多同事們行為的標(biāo)尺,。為此，在任何行動(dòng)上,，我會(huì)堅(jiān)持“要求別人做到的，自己會(huì)首先做到,?！眹?yán)格遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定,，絕不帶頭違反。

四,、不足

我也清楚地知道我身上存在的缺點(diǎn)和不足的地方。我會(huì)在今后的工作中努力加以改正,，努力提高自身素質(zhì),，大力提高管理水平，以適應(yīng)新形勢(shì)要求,，在工作中不斷創(chuàng)新,，引導(dǎo)所有銷售員把精力集中到本職工作上來，把心思凝聚到當(dāng)做自己的事業(yè),，去努力的工作,，來完成銷售任務(wù)，促進(jìn)公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，同時(shí)更希望大家對(duì)我今后的工作給予支持和配合。

倉庫主管述職報(bào)告 運(yùn)營(yíng)主管述職報(bào)告篇六

20xx年對(duì)我而言,，是非常重要的一年。在擔(dān)任支行營(yíng)運(yùn)主管期間,，帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)圍繞“安全,、優(yōu)質(zhì)、高效”的會(huì)計(jì)營(yíng)運(yùn)目標(biāo),堅(jiān)持”安全就是增效“的理念,，把做好支行的規(guī)章制度執(zhí)行,、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范、提升柜員服務(wù)技能,、效率,、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)作為目標(biāo)而努力奮斗,，發(fā)揮了自己在本職崗位上應(yīng)有的作用,，確保了支行全年會(huì)計(jì)工作圓滿安全完成,。

現(xiàn)將本人20xx年會(huì)計(jì)主管工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)交通銀行總行及分行會(huì)計(jì)管理工作的要求和指導(dǎo)精神,，認(rèn)真履行營(yíng)運(yùn)主管的職責(zé)。

1.在工作中,，本人始終保持高度的責(zé)任心和事業(yè)心,，保持強(qiáng)烈的集體主義觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)金融政策和規(guī)章制度,，工作上兢兢業(yè)業(yè),，克己奉公

2.根據(jù)支行2020xx年度人員內(nèi)部輪崗的安排，認(rèn)真分析梳理,，對(duì)支行現(xiàn)有人員進(jìn)行了崗位設(shè)置和不相容崗位的分工，落實(shí)完善了支行的崗位責(zé)任制和分級(jí)授權(quán)責(zé)任制,，達(dá)到了人力資源的良好利用率。

3.日常工作中強(qiáng)抓營(yíng)運(yùn)管理重要環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)防范,。采用監(jiān)督、檢查,、輔導(dǎo),、授權(quán)、審核等多種方式,，按頻度和質(zhì)量要求，完成盡責(zé)事項(xiàng)、實(shí)施日常管理,，做到有據(jù)可查、規(guī)范有序,。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的控制,，對(duì)異?，F(xiàn)金支付進(jìn)行嚴(yán)格審批與報(bào)

備,；強(qiáng)化全員提高自助設(shè)備現(xiàn)金分流率的意識(shí)，有效引導(dǎo)客戶分流,；庫存現(xiàn)金限額管理和大額現(xiàn)金反假工作由專人負(fù)責(zé)，有條不紊,；分析查找支行薄弱關(guān)鍵問題,，合理解決問題，提高質(zhì)效,；定期組織全員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案例的分析和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，規(guī)范柜面業(yè)務(wù)操作,，防微杜漸,。

二、強(qiáng)化內(nèi)控管理,，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平

1.作為支行的運(yùn)營(yíng)主管,，主要履行會(huì)計(jì)監(jiān)督及防范風(fēng)險(xiǎn)的職能。我嚴(yán)格執(zhí)行以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制,、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，努力追求業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在統(tǒng)一。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治,、綜合治理,、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針,，進(jìn)一步完善防范案件的長(zhǎng)效機(jī)制,，努力從源頭上防范案件的發(fā)生。加強(qiáng)合規(guī)教育,，努力實(shí)現(xiàn)人人懂得合規(guī)、主動(dòng)遵循合規(guī),、盡職維護(hù)合規(guī)的工作目標(biāo),。使每個(gè)人加強(qiáng)警惕，做好內(nèi)控管理,，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)無違規(guī)無差錯(cuò),。

2.認(rèn)真履職，正確處理內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系,，有效防控營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)客戶群體,、業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,，合規(guī)高效的營(yíng)運(yùn)執(zhí)行力,，為支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展、落地保駕護(hù)航,。

3.認(rèn)真組織年終決算各項(xiàng)業(yè)務(wù)及賬務(wù)清理工作，嚴(yán)格按要求和規(guī)定,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，精心組織,，親力親為地做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：核對(duì)帳務(wù),、清理各項(xiàng)資金、年終決算測(cè)試,、核實(shí)損益,、編制報(bào)表、

上報(bào)各類自查報(bào)告等,。保證了20xx年度會(huì)計(jì)決算的順利進(jìn)行,，無差錯(cuò)事故發(fā)生。

4.重視銀企對(duì)帳工作和電子對(duì)賬推廣工作,，及時(shí)根據(jù)分行結(jié)算部下發(fā)的銀企對(duì)帳回收的情況，主動(dòng)聯(lián)系加緊催收,。特別是針對(duì)財(cái)務(wù)人員變動(dòng),，地址變更等問題，支行克服時(shí)間緊,、人員少、工作量大的困難,，在年底將帳務(wù)及時(shí)核對(duì)完畢,，進(jìn)一步維護(hù)好我行與企業(yè)的良好合作關(guān)系,。

三、抓好隊(duì)伍建設(shè),，從基礎(chǔ)入手,，著力于運(yùn)營(yíng)人員的安全素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),。

1.加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控錄像的管理。嚴(yán)格按分行對(duì)監(jiān)控錄像管理回放的要求,，每周認(rèn)真抽查回放錄像，全月將所有柜員的監(jiān)控均能全部調(diào)閱,，在回放中發(fā)現(xiàn)柜員的不規(guī)范現(xiàn)象,，耐心地給柜員講解原因和后果,，以減少事故隱患；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的其它問題均能及時(shí)聯(lián)系相關(guān)職能部門,，督促完善,，確保錄像資料完整清晰和有效性,。

2.認(rèn)真審核柜員的傳票,，及時(shí)處理后督下發(fā)的差錯(cuò)。加強(qiáng)對(duì)新行員和差錯(cuò)較多柜員的傳票審核,，使差錯(cuò)率得到較好的控制,。遇后督的查詢及差錯(cuò)下發(fā),，做到逐筆核對(duì)并與柜員共同分析差錯(cuò)原因晨會(huì)講解,，認(rèn)真登記柜員差錯(cuò)臺(tái)帳，督促柜員整改杜絕再范,。

3.加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練,，制定支行《內(nèi)控獎(jiǎng)懲積分考核機(jī)制管理辦法》，有效激勵(lì)員工,，確保風(fēng)險(xiǎn)防范工作和531培訓(xùn)有序開展，執(zhí)行制度不走樣,。精心組織晨會(huì)學(xué)習(xí),，及時(shí)

對(duì)總分行風(fēng)險(xiǎn)提示清單進(jìn)行分析傳達(dá),、對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),、做好班前、班中,、班后檢查通報(bào)、后督差錯(cuò)的講評(píng),、以及監(jiān)控回放中出現(xiàn)的問題進(jìn)行逐一講解等,。定期上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)排查報(bào)告,，對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn),、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等環(huán)節(jié)逐一排查,，積極整改，員工遵章守制的意識(shí)得到了提高,。多渠道的培養(yǎng)和教育員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)，使員工意識(shí)到自己是風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的一部分,，切實(shí)貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到有章必循,，加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力,。

本人工作中存在的不足

1.內(nèi)部精細(xì)化管理有待提高，內(nèi)控監(jiān)控力度不到位,。由于不能顧及諸多工作全權(quán)管理到位,，員工的業(yè)務(wù)技能亟待提高，有時(shí)會(huì)疲于應(yīng)付日常工作,，管理精細(xì)化不高,。

2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控意識(shí)與系統(tǒng)更新不同步,。由于總行531系統(tǒng)上線及各項(xiàng)清理工作緊鑼密鼓的開展，新業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)容更新加快,，自身學(xué)習(xí)的節(jié)奏還需同步跟進(jìn),，考慮不夠全面,。在今后的工作中,，定會(huì)努力克服自身不足,，及時(shí)學(xué)習(xí)和掌控，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,，更好把握規(guī)章制度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。

3.支行服務(wù)還有待提高，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能達(dá)到適應(yīng)銀行高強(qiáng)度業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,，20xx年主要從服務(wù)和制度的執(zhí)行上及提高員工素質(zhì)上入手，提高我們支行運(yùn)營(yíng)人員的工作能力和服務(wù)水平,。

倉庫主管述職報(bào)告 運(yùn)營(yíng)主管述職報(bào)告篇七

我名叫某某,，任片堿車間技術(shù)主管,，負(fù)責(zé)片堿車間的全面技術(shù)管理，工作重點(diǎn)是穩(wěn)定生產(chǎn)工藝,，提高職工的操作水平,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn),、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),，提高政治素質(zhì),，增強(qiáng)工作能力我積極參加分公司舉辦的各種培訓(xùn),，學(xué)習(xí)兩級(jí)職代會(huì)精神,，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律法規(guī),，嚴(yán)格按照一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，努力提高政治思想水平，保持思想上的先進(jìn)性,。努力提高自己的政治素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平,。

二、完善工藝文件,，加強(qiáng)工藝管理,，規(guī)范安全操作

通過對(duì)設(shè)備性能與片堿生產(chǎn)工藝的研究,，我編制了系統(tǒng)的片堿操作規(guī)程，完善了各類技術(shù)文件,，形成了一整套工藝文件體系,，為安全生產(chǎn)提供了理論支持。

不斷探索,，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,。片堿生產(chǎn)過程中,，尤其是在開停車過程中造成的堿管路堵塞，是的隱患,，為此我通過一年多的研究,，制定出詳細(xì)的蒸汽吹掃操作規(guī)程，限度地減小堿管堵塞的風(fēng)險(xiǎn),。

加強(qiáng)工藝管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn),。我堅(jiān)持加強(qiáng)工藝管理力度，以操作無失誤為目標(biāo),，以規(guī)范工藝操作為重點(diǎn),，要求職工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,。減少開、停車次數(shù),，杜絕非正常停車,，減少開車不合格堿數(shù)量，提高產(chǎn)量,，提高產(chǎn)品合格率,。

三,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工操作水平

職工培訓(xùn)是提高職工操作水平,，是保證安全生產(chǎn)的前

提,。車間培訓(xùn)以生產(chǎn)操作為主，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,。尤其是針對(duì)具體事例進(jìn)行的特別培訓(xùn),，現(xiàn)身說法，針對(duì)性強(qiáng),，效果更加明顯。

采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，堅(jiān)持周五固定培訓(xùn)與平時(shí)培訓(xùn)相結(jié)合,。固定時(shí)間進(jìn)行的培訓(xùn)，具有良好的培訓(xùn)環(huán)境,，人員集中，培訓(xùn)內(nèi)容精煉,，工藝?yán)碚撝R(shí)培訓(xùn)效果明顯。平時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是必要的補(bǔ)充,，現(xiàn)場(chǎng)操作更需要手把手的示范與講解?，F(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)過程中，不但強(qiáng)調(diào)應(yīng)該怎么做,，同時(shí)講明為什么這么做。職工明白了其中的道理,，操作起來就會(huì)得心應(yīng)手,，更容易記牢,、記準(zhǔn)，防止出現(xiàn)失誤,。

四、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高,。

推行全面質(zhì)量管理模式,，加強(qiáng)管理力度,，提高職工的質(zhì)量意識(shí),。生產(chǎn)過程中,，從多方位、多角度,、多層次加強(qiáng)質(zhì)量管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合市場(chǎng)要求,。

首先通過多種渠道，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)教育,，提高質(zhì)量意識(shí),，從思想上提高對(duì)質(zhì)量的重視程度;其次加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理力度,，嚴(yán)格按工藝操作，加大獎(jiǎng)懲力度;加強(qiáng)與質(zhì)量有關(guān)的各種參數(shù)的控制：如加強(qiáng)冷凝液參數(shù)的控制,、加強(qiáng)片堿濃度的控制等。

加大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制力度,?？刂坪蔑L(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)保證生產(chǎn)起到事半功倍的效果,。加糖工序是保證片堿質(zhì)量的關(guān)鍵,，為此我逐漸完善糖系統(tǒng)操作規(guī)程,，要求各班組認(rèn)真記錄，嚴(yán)格操作,。

兩年來實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高,，20__年實(shí)現(xiàn)了液堿、片堿“雙97”的質(zhì)量目標(biāo),。

五,、積極籌備，扎實(shí)工作,，保證大修工作順利開展。

年度大修是每年工作的重點(diǎn),，每年的大修,，我都投入了大量的時(shí)間與精力，確保大修工作的順利開展,。

大修時(shí)間雖然只有兩到三個(gè)星期,，但是前期的準(zhǔn)備工作，以及大修善后工作,，前后持續(xù)將近半年,。從項(xiàng)目籌劃,、確定項(xiàng)目，到材料計(jì)劃,，再到項(xiàng)目的施工方案，安全措施等一系列工作,，是一個(gè)長(zhǎng)期冗雜而又細(xì)致的工作。

許多設(shè)備在技改與大修后,，操作方法、工藝參數(shù)都發(fā)生了變化,。我及時(shí)把相關(guān)的更改情況印成資料，方便職工學(xué)習(xí),，開展詳細(xì)的培訓(xùn),，并現(xiàn)場(chǎng)手把手地傳授具體操作，保證職工操作不失誤,、不出差錯(cuò),，使安全措施落實(shí)到位,，使技改項(xiàng)目及時(shí)形成生產(chǎn)效益。

六,、加強(qiáng)安全設(shè)施技術(shù)改造,，完善安全操作規(guī)程,。

通過完善安全操作規(guī)程，規(guī)范設(shè)備安全使用措施,，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn),，提高職工的安全操作技術(shù),，從根本上保證了職工的操作安全，真正做到預(yù)防為主,、杜絕事故發(fā)生,。

兩年來,，利用大修機(jī)會(huì),，積極進(jìn)行改造，共進(jìn)行了15項(xiàng)安全設(shè)施改造,，解決了許多日常生產(chǎn)中的安全隱患,。

積極推行“手指口述”操作法,，提高安全操作水平;加強(qiáng)應(yīng)急事故演練，提高職工處理突發(fā)事故的能力,。

七,、保證三體系有效運(yùn)行

按照體系要求,，組織材料安排生產(chǎn)，每月及時(shí)報(bào)表,，確

保三體系的有效運(yùn)行，年中進(jìn)行體系內(nèi)審,，年底組織外審,，各項(xiàng)工作達(dá)到了體系要求,，為安全生產(chǎn)提供管理體系保證,。

八、做好節(jié)能減排,，增強(qiáng)企業(yè)活力

節(jié)能減排是鉀堿一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，節(jié)能減排的重點(diǎn)主要從技術(shù)改造、改進(jìn)工藝流程,、加強(qiáng)排放管理等方面入手。

例如,，20__年通過老片堿取樣口的改造，實(shí)現(xiàn)了取樣過程排放的堿液,，全部進(jìn)入堿回收系統(tǒng)，操作省時(shí)省力,，不受人為因素的影響,。

九、做好黨建,、積極宣傳，鼓舞士氣

作為支部成員,，干工作想事情，處處從大局著想,，以增強(qiáng)黨支部的凝聚力,，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為出發(fā)點(diǎn),。我積極籌劃參與“四創(chuàng)”活動(dòng),，片堿車間項(xiàng)目在09年、11年分別獲得分公司三等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng)。做好車間的宣傳工作,，宣傳職工中的模范事跡,，鼓舞士氣，提高集體戰(zhàn)斗力,，再創(chuàng)輝煌。

經(jīng)過努力,，我雖然取得了一定的成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離,，離職工的期待還有差距,，我將再接再厲，力爭(zhēng)把工作做的更好,，為鉀堿的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn),。

倉庫主管述職報(bào)告 運(yùn)營(yíng)主管述職報(bào)告篇八

尊敬個(gè)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位銷售部門的同事：

大家好,，在20--年度，為了更好的完成業(yè)績(jī),，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)工作，lisa特此做以下述職報(bào)告,。

我是lisa，屬于半個(gè)空降兵,，從教學(xué)主管,，半空落下成為銷售主管,，在20--年末,，我的.頭銜是“代理銷售主管”,，從20--年正式成為“銷售主管”?？陀^的說，在銷售能力方面,，我比不上il、pen這兩位程顧問,，因?yàn)樗齻冊(cè)阡N售部門工作的年限,，收獲的經(jīng)驗(yàn)，包括各項(xiàng)銷售能力都比我強(qiáng),，但是不論如何,，既然在20--年，我是銷售主管,，那么我就要肩負(fù)起主管的責(zé)任,，用盡一切方法完成銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)，但是與此同時(shí),，我也給我的銷售團(tuán)隊(duì)提出以下要求：

1、銷售團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是以銷售業(yè)績(jī),，數(shù)字為最終導(dǎo)向,，請(qǐng)記?。涸诠ぷ鞣矫妫绻弯N售主管談條,，對(duì)銷售主管的工作有質(zhì)疑，或者要和銷售主管開展辯論賽，請(qǐng)先問自己一個(gè)問題：我今天簽單了嗎?完成自己的銷售指標(biāo)了嗎?如果完成,，,，談什么都沒問題,，但是如果沒有完成，那么請(qǐng)閉嘴,，問也不要問,。

2、銷售團(tuán)隊(duì)里,，比較的永遠(yuǎn)都是：誰是這一周的tpsales，誰是這一月的tpsales,，不比較誰最會(huì)和別人開辯論賽，誰的脾氣大,，誰的心眼多，誰整天最會(huì)勾心斗角,，如果誰是這樣的人,，那么我覺得，我所管理的銷售團(tuán)隊(duì)是不需要這樣的人的,。做一個(gè)好的銷售人員,，永遠(yuǎn)記得：眼珠子朝里轉(zhuǎn)。

3,、銷售團(tuán)隊(duì)是一個(gè)需要良性競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì),，不要去問類似于公平不公平這樣的問題，這個(gè)社會(huì)本就是不公平的,，在銷售業(yè)績(jī)面前更是如此,，沒有像小時(shí)候在幼兒園：排排坐，吃果果,，你一個(gè),，我一個(gè)，再給東東留一個(gè)的說法,，你想要就去爭(zhēng)取,，沒有誰會(huì)留一個(gè)給你，就像每周的“alin,、allin”一樣,，都是需要去爭(zhēng)取的。

4,、要想成為一個(gè)好的銷售,，必須牢記住：簡(jiǎn)單,、聽話,、做事。

簡(jiǎn)單是為了心無旁騖的做業(yè)績(jī),，不把心思用在與業(yè)績(jī)無關(guān)的事情上,，不要再去關(guān)心別人怎樣怎樣，親愛的,，這都和自己沒關(guān)系,，別人出了業(yè)績(jī)，提成自己拿,，不會(huì)分給你,，別人業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，沒提成拿,，你也不會(huì)分給他,，充其量你只會(huì)同情,，對(duì)嗎?所以，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單做事,，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單做人。

聽話是因?yàn)?，你要相信既然是你的領(lǐng)導(dǎo),，那么他肯定是有優(yōu)于你的地方的，那么他的想法,，他的建議肯定是要比你想的更全面的,，那么在你還不是主管的時(shí)候，認(rèn)真去執(zhí)行就好了,，當(dāng)然銷售主管也需要聽下面銷售人員的聲音,，盡最大努力確保主管在工作方面的建議、方法是經(jīng)過深思熟慮的,，是正確的,。

做事，大家都知道天上不會(huì)掉餡餅,，白日夢(mèng)做做沒用的,，抱怨也沒用，只有付出實(shí)際行動(dòng)才行,，所以親愛的,，你想要做的比別人好，沒有其他法寶,，只有踏踏實(shí)實(shí),，認(rèn)認(rèn)真真去做好每一天，每一周,，每一月的事,。

5、銷售工作是需要挑戰(zhàn)的,，領(lǐng)導(dǎo)都喜歡有上進(jìn)心的下屬,，如果你說“我想取代你成為銷售主管”，那么我是打心眼里佩服你的,，因?yàn)椴幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵,。但是在銷售團(tuán)隊(duì)，唯一能夠讓你脫穎而出的就是你的業(yè)績(jī),，如果說：你每天,，每周，每月的業(yè)績(jī)指標(biāo)都能夠完成或者超額完成,，我相信,，你的能力是大家有目共睹的,，晉升也勢(shì)在必得，因?yàn)檫@一切都是你自己爭(zhēng)取的,，和其他因素?zé)o關(guān),，lisa也非常樂意看到,，有一天，我們的銷售主管是一位銷售能力很強(qiáng)，各方面素質(zhì)過硬,，好的,，優(yōu)秀的銷售主管,。

6,、請(qǐng)記得，我們是一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都要為自己的銷售目標(biāo)全力以赴,，為給我們的銷售團(tuán)隊(duì)獲得榮譽(yù)而不懈努力，就像站在最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的運(yùn)動(dòng)員,，看著那面國(guó)旗緩緩升起,，要知道那面上升的國(guó)旗種所帶表的榮譽(yù)不僅是他自己的，而是一個(gè)中國(guó),。

所以,，親愛的們，在20--年度,，我們一起努力,，一起全力以赴，我相信沒有克服不了的困難,，沒有完不成的銷售指標(biāo),，是吧?各位!

倉庫主管述職報(bào)告 運(yùn)營(yíng)主管述職報(bào)告篇九

光陰似箭，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間已到20--年,。回顧20--年,，我本著“認(rèn)真做事,，踏實(shí)做人，勤勉敬業(yè)”的原則,，較順利的完成了全年及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，我所做的這些工作離不財(cái)務(wù)科全體同仁的進(jìn)取配合，離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持,，離不開同事們的幫忙,。借助這次機(jī)會(huì)一并表示最衷心的感激，多謝大家!現(xiàn)將我日常所做工作向各位代表簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

一、從基礎(chǔ)入手,，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng),，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

1,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,，對(duì)職責(zé),、制度修舊補(bǔ)新，明確職責(zé),、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,，補(bǔ)充建立了上些新的制度,，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了進(jìn)取的作用,。異常是針對(duì)七,、八月差錯(cuò)率高居不下，及時(shí)組織,、制訂,、出臺(tái)了，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核,，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率,，并督促整改問題,，及時(shí)消除事故隱患，解決問題,。另一方面,，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式,，采取定期,、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn),、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問題,，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

3、以人為本,，加強(qiáng)會(huì)計(jì),、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì),、出納工作的規(guī)范化管理,。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1、主動(dòng),、進(jìn)取地抓好服務(wù)工作,，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)禮貌服務(wù)，樹立服務(wù)意識(shí);2,、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā),，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來,，經(jīng)過研究討論，尋求解決途徑;3,、堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,。

4、成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

5,、進(jìn)取地組織柜員上崗考試,。

6、培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣,。

7,、開展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽,，加強(qiáng)對(duì)員工綜合本事的培養(yǎng),，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二,、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,，強(qiáng)化成本意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，努力提高經(jīng)濟(jì)效益,。

1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和等規(guī)定,，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季,、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi),、工會(huì)經(jīng)費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、醫(yī)藥保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊,、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等,，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支,。

2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶,、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶,，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出,，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度,，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金,。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)儉,，用最少的資金獲得最大利潤(rùn),。20--年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元,，增幅為%;實(shí)現(xiàn)收入萬元,，較上年增加萬元，增幅為%,。從以上的數(shù)據(jù)可知,，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。在費(fèi)用的管理上,，根據(jù)下發(fā)的等文件精神,，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理,，并將費(fèi)用使用情景及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn),，支行實(shí)際費(fèi)用率為%,，節(jié)儉費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo),。

三,、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),。我在抓好管理的同時(shí),，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作本事,。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng),，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象,，在實(shí)際工作中，進(jìn)取幫忙解決問題,，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義,。

四,、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

明年財(cái)務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：

1,、要兵馬未動(dòng),，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃,。真正做到事前有依據(jù),、事后有證據(jù);

2、要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控本事;

3,、以審計(jì)作為重要手段,，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng);

4,、要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化,。把原先許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

回顧一年的工作,，在平凡而繁細(xì)的工作中,，付出了許多艱辛與努力,，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自我,，雖然我的工作取得了必須的成績(jī),，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善,，應(yīng)對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過去,，在今后的工作中,，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階,，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開展得更好。

倉庫主管述職報(bào)告 運(yùn)營(yíng)主管述職報(bào)告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

20xx年是我在分理處擔(dān)任會(huì)計(jì)主管的第三年,。在這一年中，我積極學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，努力工作,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，*地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來的工作情況述職如下：

一,、加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能學(xué)習(xí)，使我分理處內(nèi)勤的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平得到提高

xx年我根據(jù)支行要求制定落實(shí)了各項(xiàng)內(nèi)勤學(xué)習(xí)例會(huì)制度,，組織全體內(nèi)勤職工及時(shí)對(duì)于上級(jí)行下發(fā)的文件和辦法及時(shí)學(xué)習(xí)討論，通過采取互通形式的方法,，使業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)取得了良好的效果,，通過堅(jiān)持開展內(nèi)勤業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度使我分理處柜員牢固的掌握了各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。雖然我分理處今年的業(yè)務(wù)量有了大幅增加,，同時(shí)今年總行各類業(yè)務(wù)新品種也層出不窮的推出,，但我分理處員工通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，提高了自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,，在面對(duì)對(duì)各類業(yè)務(wù)時(shí)都能熟練的應(yīng)對(duì),。

二、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì),、出納制度及操作規(guī)程,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改,，促進(jìn)會(huì)計(jì)出納工作基礎(chǔ)規(guī)范化水平的提高

1,、在工作中,，我始終堅(jiān)持以“提高柜面服務(wù)質(zhì)量”為目標(biāo)，從工作制度,、員工素質(zhì)入手,，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，苦練業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化管理考核,。一年來,，我認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總行各項(xiàng)會(huì)計(jì),、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改。比如：對(duì)掛失業(yè)務(wù),、全國(guó)支票,、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行了規(guī)范,，改變了以往登記簿登記不規(guī)范,、資料不全的問題，對(duì)于發(fā)生的交換差錯(cuò)事故及時(shí)整改,，制定出相應(yīng)的交換崗位職責(zé),，防止了各類差錯(cuò)隱患的再次發(fā)生。

2,、在工作中,，我正確處理兩個(gè)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)控管理,，一是正確處理制度的建立與貫徹落實(shí)的關(guān)系,。各項(xiàng)會(huì)計(jì)出納制度是內(nèi)勤員工做好本職工作的基本依據(jù)和行為準(zhǔn)則。在完善制度和貫徹落實(shí)上,，我注重雙管齊下,、標(biāo)本兼治。充分發(fā)揮內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范作用,，使我分理處內(nèi)控工作制度化,、規(guī)范化,。二是正確處理好臨柜監(jiān)督與事后監(jiān)督的關(guān)系。首先按照我行各類文件的相關(guān)規(guī)定,，對(duì)臨柜會(huì)計(jì)出納業(yè)務(wù)進(jìn)行即時(shí),、每日、定期的監(jiān)督和審核,，其次做好和事后監(jiān)督中心的溝通工作,，正確處理好事后監(jiān)督中心發(fā)現(xiàn)的相關(guān)差錯(cuò)，及時(shí)做好事后監(jiān)督差錯(cuò)的分析反饋工作,。從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)柜面業(yè)務(wù)的管理,，提高了我分理處的內(nèi)控機(jī)制。

三,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，共同營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在工作中,，能夠團(tuán)結(jié)同事,，和睦相處，相互學(xué)習(xí),，相互促進(jìn);在生活中,，互相幫助，互相關(guān)心,，共同創(chuàng)造和諧的氛圍,。同時(shí)，不斷進(jìn)行自我定位,，更新觀念,，提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)水平,。

總之,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步,，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會(huì)到,，這與組織的要求還有一定的差距,，有些方面還存在著很多不足，對(duì)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高,。但我相信,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下,，我將會(huì)更加努力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)信用社的法規(guī),、規(guī)章制度，提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí),、加強(qiáng)思想道德建設(shè),，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。把工作做的更穩(wěn)更好,，爭(zhēng)取在以后的工作中能有更好的成績(jī),。

謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

倉庫主管述職報(bào)告 運(yùn)營(yíng)主管述職報(bào)告篇十一

2020xx年底崗位調(diào)整，此刻的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì),，壓力也相應(yīng)的增加了,！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少,！而我到覺得沒什么,，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的,！可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過班干部,，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開始銀行會(huì)計(jì)工作總結(jié),，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì),！

20xx年將要過去，回顧近一年來的工作,，感觸良多,，收獲不小。近一年來,，在行長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門的全力支持下，嚴(yán)格自律,，規(guī)范管理,，踏實(shí)工作，熱情服務(wù),，履職盡責(zé),，任勞任怨，鍛煉了自己,，提高了財(cái)務(wù)管理水平,。當(dāng)然，也存在些許不足,，在此,，對(duì)大家給予我的關(guān)愛和幫忙表示衷心的感謝！下面就我近一年的工作狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)一下：一,、主要工作

本人將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)服務(wù),、規(guī)范上,，我感到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)與差錯(cuò),。此后,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，以規(guī)范制度為理念,，立足做好常規(guī)工作,，著眼推進(jìn)重點(diǎn)工作。取得了必須進(jìn)展,，收到了必須成效,，做了超多事務(wù)性的工作。

工作方面：踏實(shí)工作,，履行職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。按規(guī)定時(shí)間完成每個(gè)季度單位存款賬戶的對(duì)賬工作,，另外按時(shí)完成市行布置的補(bǔ)發(fā)信用機(jī)構(gòu)代碼證得工作,，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在各類年中審計(jì),、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中,，用心配合相關(guān)人員工作。

學(xué)習(xí)方面：虛心請(qǐng)教,，不斷提高,，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，提升思想境界，剖析自我,，查找不足,，擺正自身位置，尋求良好的工作方式,，提高工作效率,，探尋人性化管理，振作精神,，嚴(yán)格要求,，勝任本職工作,。在工作中學(xué)習(xí),，在總結(jié)中提高,，在培養(yǎng)全面素質(zhì)上下功夫，注重細(xì)節(jié),，養(yǎng)成良好習(xí)慣,，做好工作。51-51免費(fèi)論文思想方面：用心上進(jìn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和工作用心性，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),，營(yíng)造和諧氛圍,，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的形象,。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的相互學(xué)習(xí),、相互交流、互幫互助,、互相補(bǔ)臺(tái),，打造和諧高效工作團(tuán)隊(duì)，到達(dá)在工作中相互認(rèn)同,、相互理解,、相互支持、共同提高,。

二,、存在不足

1、自身學(xué)習(xí)抓的不緊,，理論學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真,，學(xué)得不深不透，忙于事務(wù),，創(chuàng)新不足,；

2、疲于應(yīng)付日常事務(wù),，前瞻性,、系統(tǒng)性研究較為欠缺；

3,、財(cái)務(wù)分析,、預(yù)測(cè)水平有待提高，財(cái)務(wù)信息的決策潛力有待增強(qiáng),；

4,、工作中有時(shí)缺乏耐心有點(diǎn)急躁的現(xiàn)象，以后有待加以克服。

三,、下步工作思路

20xx年我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將發(fā)生更加深刻的變化,，將蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。新年意味著新起點(diǎn),、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁,，我決心再接再勵(lì),，與時(shí)俱進(jìn)，繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力堅(jiān)持規(guī)范,，著力推進(jìn)創(chuàng)新，用心探索解決新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作面臨的新狀況新問題,，理好財(cái),、服好務(wù)、辦好事,。用心主動(dòng)出謀劃策,，精打細(xì)算，確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢,、確保投資效益,、確保財(cái)務(wù)優(yōu)化管理。把財(cái)務(wù)做精做細(xì),，搞好成本歸集,。拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置有限資源,，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，限度降低成本，促進(jìn)單位全面健康發(fā)展,。在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面盡更大的義務(wù)與職責(zé),，不斷鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展,，和大家共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng),。

倉庫主管述職報(bào)告 運(yùn)營(yíng)主管述職報(bào)告篇十二

各位尊敬領(lǐng)導(dǎo),、同事們：大家好!

首先容我自我介紹一下：我叫某某,，負(fù)責(zé)綜合辦的日常管理工作和我們廠的材料采購供應(yīng)工作。

不知不覺中,，20某某年已步入十月份,，從建廠投入生產(chǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余，在這一年多的工作當(dāng)中,，我們各自都經(jīng)歷了許多，也學(xué)習(xí)了許多,，成熟了許多,。而我早于幾個(gè)月從籌建開始提前參與到我們廠的建設(shè)中，在建廠至投產(chǎn)的不同階段領(lǐng)導(dǎo)委我重任,，給與我不同的角色,，說明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的充分信任和認(rèn)可;現(xiàn)將一年多的工作情況向各位作一個(gè)匯報(bào)。

首先,，是建廠初期階段,，現(xiàn)在回想起來當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景還歷歷在目，當(dāng)建廠初期參與到項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)我就知道這將是人生之中最難忘的一次經(jīng)歷,，也是我人生中最難得的一次學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),。

當(dāng)時(shí)我們廠選址是在公司原化工廠舊址上進(jìn)行的，建設(shè)當(dāng)中要利用一部分舊的廠房,，因此施工中受到一定的限制,，當(dāng)時(shí)我主要負(fù)責(zé)工地的施工，監(jiān)督和保證施工質(zhì)量的同時(shí),，還要抓緊施工進(jìn)度;剛開始工作當(dāng)中,，由于個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)較少，經(jīng)常會(huì)和施工隊(duì)中間發(fā)生一些小摩擦,，雖然表面看起來工隊(duì)服從了一些安排,，只解一時(shí)之急，實(shí)際上施工進(jìn)度沒有太大的改變,，這都是以為我急于求成的原因,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)看到情況后和我進(jìn)行了談話和疏導(dǎo)，在總結(jié)梳理和冷靜的思考后,，我在工作思路上經(jīng)行了認(rèn)真反思,，改變工作方式，換位思考;在和施工隊(duì)不斷地交流中,，我了解施工隊(duì)施工過程中存在的一些問題,，工隊(duì)的人員管理和施工工藝方案都存在一定的問題，我及時(shí)和工隊(duì)技術(shù)員溝通在施工工藝方面我們進(jìn)行了統(tǒng)一,，確保了工程質(zhì)量,，在人員安排方面提出一些建議,，促進(jìn)了施工進(jìn)度。

在這里我感覺到了處理問題不能只看表面,，要找根源,，勤溝通，勤思考;尊重別人就是尊重自己,，解決問題不是憑自己一人之力,。

當(dāng)基礎(chǔ)建設(shè)將近完成進(jìn)入設(shè)備安裝階段時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)又委與我設(shè)備配套選型和設(shè)備采購工作,，雖然工作量增加了,，在設(shè)備選型和尋找生產(chǎn)廠家的準(zhǔn)備階段，幾乎我每天都是工作到晚上兩點(diǎn)以后,，有時(shí)候是和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)共同探討問題到凌晨四點(diǎn)多鐘,，但我反而精神百倍、信心十足,，因?yàn)槲覐膬?nèi)心感覺到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和器重,。設(shè)備選型時(shí)，項(xiàng)目部常常請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士來磋商研究,，其中就有現(xiàn)在我們廠負(fù)責(zé)工

藝技術(shù)的某某和負(fù)責(zé)設(shè)備的某某,，某某和某某在來我們廠之前分別是某某公司的技術(shù)骨干和某某選礦設(shè)備公司的設(shè)備安裝和制造方面的專業(yè)人士，在和各位專業(yè)人士的不斷交流中我學(xué)到了很多設(shè)備選型和工藝配套方面的知識(shí),，我深刻的體會(huì)到知識(shí)的重要性,，在此后的工作中我有任何不懂的問題就會(huì)找機(jī)會(huì)跟肖工和一些這方面的專業(yè)人士溝通，他們也不厭其煩的給我回答和認(rèn)真的講解,，在這里我要感謝各位對(duì)我的幫助和啟發(fā);設(shè)備采購剛開始時(shí),，我尋找廠家和搜索資料方面往往是遍地開花，漫無目的,，當(dāng)我拿著一大堆資料和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí),，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指出：我們?cè)O(shè)備的配套不光考慮設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格，還要考慮售后服務(wù)和以后的后期維護(hù)成本,。

因而在以后的工作中我的思路就明朗了很多,，在和領(lǐng)導(dǎo)外出考察設(shè)備廠家和訂購設(shè)備的時(shí)我在和廠家簽訂訂貨合同時(shí)，實(shí)時(shí)的和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，從他的處事風(fēng)格和考慮問題方面我又學(xué)到了更多知識(shí),。

經(jīng)歷了幾個(gè)月的風(fēng)風(fēng)雨雨，在大家的期盼和憧憬中我們廠終于建成投產(chǎn),，這對(duì)我來說又將預(yù)示著又有一個(gè)新的開始,。

常言說：兵馬未動(dòng)、糧草先行,，現(xiàn)在我又有了一個(gè)新的崗位：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料采購供應(yīng)和把關(guān)審批,，對(duì)我來說這是前一個(gè)工作的延續(xù),，因而干起來比較得心應(yīng)手，但是需要學(xué)習(xí)的東西更多,、更細(xì);開機(jī)前的材料準(zhǔn)備工作是時(shí)間較短任務(wù)重,，由于我們廠的電力負(fù)載大，高壓變電不能及時(shí)到位,，在建廠時(shí)就配套了兩套600kw的發(fā)電機(jī)組,，因此發(fā)電機(jī)的燃油供應(yīng)就是首要任務(wù)，在經(jīng)過市場(chǎng)考察和充分的考慮后,，確定了兩家供應(yīng)商,，保證了柴油的供應(yīng)，由于將進(jìn)入冬季,，天氣狀況有可能導(dǎo)致交通問題，所以燃油供應(yīng)上采用兩家供應(yīng)商輪流供應(yīng),，在遇到特殊情況時(shí)可以同時(shí)從兩家供應(yīng)商處調(diào)運(yùn),，保證生產(chǎn)電力供應(yīng)不間斷。生產(chǎn)所需藥劑和輔材方面也是經(jīng)過充分的市場(chǎng)考察,，選擇3家以上的供應(yīng)商,，而且不能在同地，這樣不僅保證了質(zhì)量,，也避免了價(jià)格上的問題;在設(shè)備配件,、五金水暖以及其他零星小部件采購方面，我經(jīng)常泡在市場(chǎng)上,，一個(gè)一個(gè)市場(chǎng)考察,，在對(duì)各家商家的貨品進(jìn)行性價(jià)比對(duì)后，才下單采購,，這樣經(jīng)過一段時(shí)間的總結(jié),，我發(fā)現(xiàn)雖然看起來不起眼小額貨品，但是長(zhǎng)期累積計(jì)算下來,，就不是一個(gè)小數(shù)目了,，為企業(yè)節(jié)省了一定的資金，而且批發(fā)市場(chǎng)上的貨品比我們當(dāng)?shù)氐谋阋说枚?，而且貨品?yōu)良,，所以我和各地的一些供貨商建立了良好的合作關(guān)系，面對(duì)供貨商我始終堅(jiān)持原則,，力爭(zhēng)為企業(yè)取得最低的貨品價(jià)格和優(yōu)良的貨品,，同時(shí)我也對(duì)本部門其他同事嚴(yán)格要求，絕不放縱,。

當(dāng)從20某某年步入20某某年時(shí),，在這幾個(gè)月的生產(chǎn)中,，材料供應(yīng)方面也步入正常，常用損耗性材料和設(shè)備配件方面便漸漸多了起來,，這就要求我們?cè)谠O(shè)備配件知識(shí)方面

要繼續(xù)提高,，在通過不斷地學(xué)習(xí)和工作中，我熟悉了設(shè)備配件型號(hào)和類型,，掌握了配件購買時(shí)需要的一些參數(shù),，這樣在采購配件時(shí)能夠準(zhǔn)確的提供給供應(yīng)商參數(shù)，提高了工作效率,。在生產(chǎn)材料把關(guān)審批方面我始終處在企業(yè)利益方面考慮,，本著節(jié)約高效的原則，這樣便經(jīng)常和生產(chǎn)部門意見發(fā)生分歧,，每次我都會(huì)認(rèn)真的聽取生產(chǎn)部門的意見,，仔細(xì)分析，和生產(chǎn)部門共同拿出一個(gè)的方案,，不僅節(jié)約了材料資源,，也提高了使用效率。

為了能更好,、及時(shí)的為生產(chǎn)服務(wù),，充分利用采購資源，持續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的一些優(yōu)良作風(fēng),，切合我廠的實(shí)際情況,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下起草制定了采購部管理制度，對(duì)材料采購實(shí)行計(jì)劃審批制度,，同時(shí)為規(guī)范材料的使用,，起草制定了庫房管理制度，并順利實(shí)行,。

由于我們廠是新廠,，在人力資源上還不太充足，我負(fù)責(zé)材料采購的同時(shí)還負(fù)責(zé)綜合辦公室的日常事務(wù),，平時(shí)也參與到生產(chǎn)管理當(dāng)中,，因此我有必要匯報(bào)一下在這兩個(gè)方面的一些工作。

綜合辦主要負(fù)責(zé)文件管理,，資料收集整理,，負(fù)責(zé)草擬文件文稿、打印,、審核,，配合相關(guān)部門建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助辦理各種手續(xù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，這對(duì)我來說確實(shí)是一個(gè)極大的挑戰(zhàn),，表面上看起來辦公室比較輕松,，實(shí)際上不光需要一定的文化知識(shí)，還需要一定的專業(yè)知識(shí),，更需要對(duì)我們廠生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理方面有充分了解;尤其是今年安全評(píng)價(jià)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審批的資料收集和整理工作,，已經(jīng)完成通過，現(xiàn)在環(huán)境影響評(píng)價(jià)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告方面的資料收集工作已經(jīng)完成,，審批通過即將完成;回想工作中,，總是感覺到知識(shí)量太少，所以效率不高,，雖然工作基本完成,，為能在以后的工作中游刃有余，我還是要加強(qiáng)文化方面的學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)和能力,。

在參與這一年多的生產(chǎn)管理中，我看到了同事們的付出,，也鑒證了企業(yè)的成長(zhǎng),，在這個(gè)過程中我們付出了努力，也付出了代價(jià),，就拿生產(chǎn)初期系統(tǒng)指標(biāo)出現(xiàn)異常來說,，本該能及時(shí)解決的問題,，最后我們付出了比較大的經(jīng)濟(jì)上的損失,，主觀原因是理論知識(shí)欠缺和工藝知識(shí)不足，客觀原因是我們管理層的管理沒有預(yù)見性,，發(fā)現(xiàn)問題沒有敏感性,，處理問題沒有及時(shí)性;在這一年當(dāng)中我們管理層出現(xiàn)過多次這樣那樣的失誤，我們應(yīng)該從中看到問題,，認(rèn)識(shí)問題,，從中我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,，提高自身綜合素質(zhì)，完善磋商機(jī)制,，把問題扼殺在萌芽狀態(tài),，當(dāng)然把這些這些問題揪出來不是為了抹殺我們的成績(jī)，而是希望我們能更好的總結(jié)更好的認(rèn)識(shí)問題,，在以后的工作中氣的更好的成績(jī),。

我曾經(jīng)看到過這樣一篇文章題目是：《沒有問題就是的問題》

維特根斯坦是劍橋大學(xué)哲學(xué)家穆爾的學(xué)生。有一天,，哲學(xué)家羅素問穆爾:“你的學(xué)生是誰?”穆爾毫不猶豫地說:“維特根斯坦,?！薄盀槭裁?”“因?yàn)樵谒械膶W(xué)生中，只有他一個(gè)人在聽課時(shí)總是露出一副茫然的神色,，而且總是有問不完的問題,。”后來,，維特根斯坦的名氣超過了羅素,。有人問:“羅素為什么會(huì)落伍?”維特根斯坦說:“因?yàn)樗麤]有問題了?！?/p>

可見,，問題意識(shí)對(duì)于一個(gè)人的成功是多么的重要!工作的過程，就是不斷發(fā)現(xiàn)問題,、提出問題,、解決問題的過程。

最后我對(duì)這一年多的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一下總結(jié)和思考：

1,、謙虛謹(jǐn)慎,、勤于溝通：處理問題首先要知道問題，了解問題,，不要不懂裝懂,，所以一定要溝通，一來可以了解問題,，二來可以參考一下別人對(duì)問題的看法,。

2、勤于學(xué)習(xí),、勤于思考：學(xué)會(huì)從專業(yè)知識(shí)的角度來思考問題,，能用專業(yè)的理論來詮釋一些現(xiàn)象，這個(gè)是我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員最重要也是必須做好的,。

3,、要重視小事：千里之堤毀于蟻某某，不管多么龐大的機(jī)器都是由無數(shù)個(gè)小部件組成的,，設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任,，大機(jī)器怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn)?如若你很多小事都做不好，怎么去做大事情,，推理可得,，你能把小事情做好了，基本功扎實(shí)了發(fā)揮起來方能游刃有余,、運(yùn)籌帷幄,，很多能力是在日積月累的堆砌中潛移默化得到提高的。

4、誠(chéng)實(shí)守信,、堅(jiān)持原則：一個(gè)人想要在社會(huì)立足,，干出一番事業(yè)，就必須堅(jiān)守誠(chéng)信正直的原則,。一個(gè)弄虛作假,，欺上瞞下，騙取榮譽(yù)和報(bào)酬的人,，是不可能取得成功的,。一個(gè)人可能有很多美德和很強(qiáng)的能力，但誠(chéng)信,、正直是這一切美德和能力的基礎(chǔ),，如果一個(gè)人不誠(chéng)信、不正直,，這一切所謂的美德都將不存在,，因?yàn)榛A(chǔ)沒了。

5,、團(tuán)結(jié),、堅(jiān)持、努力：首先成就一番事業(yè)不是靠一個(gè)人力量能完成的,，要靠團(tuán)隊(duì)來完成,，團(tuán)隊(duì)的力量要考團(tuán)結(jié);堅(jiān)持每件事，堅(jiān)持每一天,，努力做好每一件事,。

6、尋找問題,、發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、降低損失,、研究問題、解決問題：尋找問題：盡管是在企業(yè)發(fā)展的良好時(shí)機(jī),，也要居安思危,，善于思考，到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)尋找可能出現(xiàn)的問題,。發(fā)現(xiàn)問題：在尋找問題的基礎(chǔ)上,，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)任何環(huán)節(jié)和任何部門已經(jīng)存在的或即將顯露的問題。

分析問題：分析導(dǎo)致問題產(chǎn)生的根本原因,，并透過事物的表面看到其本質(zhì)。降低損失：出現(xiàn)問題就會(huì)出現(xiàn)損失，而問題出現(xiàn)后,，不是要避免損失，而是要降低損失,。

研究問題：?jiǎn)栴}的出現(xiàn)不是偶然的，必然有其本源和不為人知的聯(lián)系,，研究問題的目的就是要避免未來再次發(fā)生類似的問題,。

解決問題：根據(jù)研究方案，徹底把問題解決掉,。

以上6條,，正如我們某某總主張的細(xì)節(jié)決定成敗、勤奮成就人生,。

20某某年工作設(shè)想：

1,、努力學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新地工作

搭建一個(gè)汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的信息平臺(tái),，不斷改進(jìn)工作流程,、管理規(guī)則;搭建內(nèi)部信息交流平臺(tái)，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,。

做好領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員,、各部門工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的榜樣,。

以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo),，采用“每周一布置，每月一總結(jié)”,、“工作責(zé)任落實(shí)到人”,、“獎(jiǎng)懲結(jié)合”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”,。

2,、開展員工培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

目前我們廠缺乏對(duì)員工的培訓(xùn),。個(gè)人認(rèn)為：培訓(xùn)工作應(yīng)該是企業(yè)能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一,。定期的培訓(xùn)工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能,、達(dá)到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通,，更可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力,。對(duì)現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng),、充實(shí)我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力;計(jì)劃建立學(xué)習(xí)制度，籌建一個(gè)員工學(xué)校和閱覽室,，購買一些專業(yè)書籍給員工充電,，拓寬學(xué)習(xí)路子，營(yíng)造良好氛圍，形成善于思考,、勤于動(dòng)腦的工作習(xí)慣,，變努力工作為“用心工作”，促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高,。

3,、要樹立高效、務(wù)實(shí)的工作形象

一是要提高自身工作的士氣;

二是要積極主動(dòng)工作,，強(qiáng)化“工作無小事”的責(zé)任意識(shí);

三是樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，我期盼大家對(duì)我的述職進(jìn)行全面的評(píng)議,，也期盼通過這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升自身的責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí),，更好地開展以后的工作,。

述職人：某某

20某某年10月28日

倉庫主管述職報(bào)告 運(yùn)營(yíng)主管述職報(bào)告篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

在各級(jí)行的高度重視,、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在各位同事的配合下，一年來,，我能緊緊圍繞省行24項(xiàng)履職要求,，著重在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、窗口建設(shè),、基礎(chǔ)管理和財(cái)務(wù)核算上下功夫,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體同仁恪盡職守、努力工作,，*完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理會(huì)議精神狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)

作為副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管,，我的壓力很大,。為從根本上解決困擾我行的基礎(chǔ)管理較差，內(nèi)部控制力弱的的問題,，我行于年初召開了高規(guī)格的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議,。認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面存在的問題,，深入分析了問題存在的原因,，提出、制定了提高我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的具體措施,。作為會(huì)計(jì)出納部的負(fù)責(zé)人,，我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開展了工作：

1、以抓《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議上簽訂的責(zé)任書的落實(shí)為契機(jī),，把各部室的負(fù)責(zé)人,、臨柜柜員、內(nèi)勤主任,、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會(huì)計(jì)內(nèi)控管理組織體系,，大家各司其職、齊抓共管,、相互制約,、相互監(jiān)督、一體考核,，讓會(huì)計(jì)內(nèi)控管理關(guān)系更清晰,，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。

2,、堅(jiān)持按月組織開展監(jiān)管檢查工作,，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線,。盡管面臨各種各樣的困難,，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程序每月對(duì)營(yíng)業(yè)部進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的檢查,。做到每次檢查都有方案,、有通知、有記錄,、有整改,、對(duì)責(zé)任人有處理。

從已經(jīng)結(jié)束前十個(gè)月的檢查監(jiān)管情況來看,，累計(jì)查出問題37個(gè)次,，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人2人次,，其中扣發(fā)考核性工資4人次,，扣款金額400元。我始終把實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則,，通過持續(xù),、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管，我行的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步,。

3,、堅(jiān)持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用,。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務(wù)操作,，提高操作技能,，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時(shí)顯現(xiàn)隱性問題,，創(chuàng)新防范風(fēng)險(xiǎn)的手段,。我每月會(huì)不定期突擊要求員工臨時(shí)休假，然后自己臨柜代班,。今年來我已經(jīng)累計(jì)代班23天,，涉及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班,，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理,、借據(jù)管理、賬簿記載,、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī),，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強(qiáng)和持續(xù)，直接促進(jìn)了我行臨柜人員工作效率的提高,，規(guī)避了操作風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是對(duì)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生了一種持續(xù),、強(qiáng)大的監(jiān)督和威懾作用,。

4、注重提高副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力,。副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管履職到位與否,，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。一年來,，我認(rèn)真履行副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管職責(zé),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析內(nèi)控形式,，學(xué)習(xí)新的文件精神,，研究解決管理中存在的實(shí)際問題。以會(huì)帶訓(xùn),，不斷提高副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管的履職能力,。

二、履行崗位職責(zé)積極參與全行經(jīng)營(yíng)管理

一年來,，我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，協(xié)助推進(jìn)支行各項(xiàng)事務(wù)的開展,。首先是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),。定期參加中心組理論學(xué)習(xí),，參加支部黨小組活動(dòng),，組織并上好黨課。其次積極參與“四好”班子,、“四強(qiáng)”黨組織創(chuàng)建工作，制定“四優(yōu)”黨員爭(zhēng)創(chuàng)計(jì)劃,。三是做好全行財(cái)務(wù)狀況分析調(diào)研及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)測(cè)算，分析將會(huì)影響到全行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成的因素,，向行長(zhǎng)提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。四是積極參與全行業(yè)務(wù)營(yíng)銷。截止10月末,，我行存款日均余額0000萬元,、中間業(yè)務(wù)收入0000萬元,，比同期分別上升27%、39.2%,，國(guó)際業(yè)務(wù)更是取得歷史性突破,，存款余額達(dá)到了25萬美元，提前完成全年任務(wù),。五是積極投入非現(xiàn)金結(jié)算,。今年秋季以來，在原有工行網(wǎng)銀的基礎(chǔ)上,，又開通了信用聯(lián)社網(wǎng)上銀行,，為售糧農(nóng)戶辦理了工行pos機(jī)及聯(lián)社的“一卡通”，秋季收購全面實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算,。

三,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)建文明規(guī)范窗口

今年以來,，我一直將內(nèi)塑隊(duì)伍素質(zhì)，外樹窗口形象,，創(chuàng)建行業(yè)品牌作為重點(diǎn)工作來抓,，主要表現(xiàn)為：

一是建立獎(jiǎng)懲制度，樹立積極的農(nóng)發(fā)行新風(fēng),。

開展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動(dòng)以來,，我明確了考核標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)檢查監(jiān)督措施，形成嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,。創(chuàng)新出臺(tái)《營(yíng)業(yè)窗口文明服務(wù)規(guī)范考核辦法》,，設(shè)立“周服務(wù)之星”、“月文明之星”,、“季規(guī)范之星”,、“業(yè)務(wù)精英獎(jiǎng)”等，對(duì)客戶口碑好,、業(yè)務(wù)技能強(qiáng),、服務(wù)質(zhì)量高的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。

二是發(fā)揮窗口作用,，全員倡導(dǎo)職業(yè)文明,。

在窗口環(huán)境建設(shè)上切實(shí)做到“形象統(tǒng)一規(guī)范”、“設(shè)備使用正?！?、“環(huán)境整潔宜人”、“服務(wù)設(shè)施到位”,、“宣傳醒目規(guī)范”;在禮儀形象中嚴(yán)格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一規(guī)范”,、“形象整潔大方”、“行動(dòng)文明得體”;要求員工貫徹執(zhí)行“三好一提高”,，即：服務(wù)好,、態(tài)度好、業(yè)務(wù)好,，提高辦事效率的服務(wù)宗旨,，還要做到“六聲”，即：來有迎聲,、去有送聲,、咨詢有答聲、求助有請(qǐng)聲,、不足有歉聲,、合作有謝聲;做好“五心”，即：服務(wù)態(tài)度要“熱心”,、接待客戶要“誠(chéng)心”,、言談舉止要“虛心”,、宣傳解釋要“耐心”、關(guān)心他人要“真心”的服務(wù)承諾,，切實(shí)將職業(yè)文明落到實(shí)處,。

三是嚴(yán)格執(zhí)行晨會(huì)制度，保證各項(xiàng)工作的出色完成,。

為了更好地鼓舞士氣,，我要求柜面每日的晨會(huì)不得低于20分鐘,，把它當(dāng)成是柜面工作信息流轉(zhuǎn),、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、提高工作效率和效益的一個(gè)平臺(tái),。上級(jí)的各類會(huì)議精神及業(yè)務(wù)更新在晨會(huì)上進(jìn)行傳達(dá),，上一日的工作情況在晨會(huì)上進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)評(píng)，最新的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)在晨會(huì)上進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,，每日工作成績(jī)和成功服務(wù)事例也在晨會(huì)中進(jìn)行分享,，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，順利并高效地完成每天的各項(xiàng)工作,。

四是堅(jiān)持業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面我努力三管齊下：1,、抓規(guī)章制度學(xué)習(xí),。制訂詳實(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，資料人手一份,，晨會(huì)時(shí)間輪流領(lǐng)學(xué),、工作閑暇時(shí)間自學(xué);每周五集中學(xué)、指

定內(nèi)容討論學(xué);不僅組織大家學(xué),，更要求自己先學(xué),，確保在一起學(xué)時(shí)能起講解輔導(dǎo)的作用;不僅學(xué)習(xí)傳達(dá)最新文件要求，還對(duì)執(zhí)行不到位的文件進(jìn)行溫故以知新,。2,、抓崗位實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。儲(chǔ)備積累了業(yè)務(wù)理論知識(shí),，光紙上談兵是不行的,，總得有實(shí)戰(zhàn)演練才行。平時(shí)要求各崗人員在業(yè)務(wù)操作中嚴(yán)格遵照操作規(guī)程辦事,，以老帶新,，互相監(jiān)督，互相提醒,，注重細(xì)節(jié),，注重總結(jié),。3、抓季度測(cè)試評(píng)講,。每季末,，我會(huì)組織員工測(cè)試業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，內(nèi)容涉及基本制度,、系統(tǒng)操作,、反洗錢、票據(jù)防偽,、點(diǎn)鈔等方面,。通過知識(shí)技能測(cè)試，調(diào)動(dòng)了柜員學(xué)業(yè)務(wù)練技能的熱情,，自覺形成了“傳,、幫、帶”,，“趕,、超、學(xué)”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍,。

四,、發(fā)揮監(jiān)督職能提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

會(huì)計(jì)監(jiān)督歷來是會(huì)計(jì)工作中的一大難點(diǎn)。唯有業(yè)務(wù)知識(shí)功底扎實(shí),、制度要求掌握充分,，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能才能得以淋漓精致地發(fā)揮，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量才能得以保障,。

我部通過構(gòu)建四道防線,，時(shí)刻繃緊會(huì)計(jì)監(jiān)督這根弦，充分履行事前,、事中,、事后全程監(jiān)控職能。第一道為綜合柜員,，嚴(yán)密審查受理業(yè)務(wù)的憑證要素,、業(yè)務(wù)手續(xù)、資金支付等的合理性,、合規(guī)性等,，如實(shí)記載柜面監(jiān)督登記簿，能糾正的隨即糾正,需要信貸部門調(diào)查反饋的則提交營(yíng)業(yè)柜面會(huì)計(jì)監(jiān)督意見及處理單,，并按月向行長(zhǎng)匯報(bào)柜面監(jiān)督情況;第二道為坐班主任,，一方面負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日重要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行授權(quán)把關(guān)，對(duì)當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)日糾正,，次日再逐筆審核會(huì)計(jì)憑證,，及時(shí)解決業(yè)務(wù)處理過程中的問題。另一方面通過查庫,、查看賬簿,、審核報(bào)表、對(duì)賬等形式對(duì)內(nèi)部管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查監(jiān)督;第三道為財(cái)會(huì)主管,，通過每日對(duì)各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行情況的了解,、每周調(diào)閱錄像、每旬查庫,、資產(chǎn)安全檢查,、ic卡檢查和印鑒卡與驗(yàn)印系統(tǒng)的核對(duì)、每日查看柜面人員的工作日志,、月末審核銀企同業(yè)對(duì)賬,、定期核對(duì)內(nèi)外賬務(wù)等方式全面檢查輔導(dǎo);第四道為全體臨柜人員,。每天組織柜面人員兩次對(duì)當(dāng)天業(yè)務(wù)處理進(jìn)行回頭看(上午11：00,、下午16：00點(diǎn))，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)當(dāng)天整改,，再次自查自糾,，力爭(zhēng)面面俱到，同時(shí)利用次日晨會(huì)對(duì)前一天處理的業(yè)務(wù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),。

五,、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)增收節(jié)支成效明顯

今年以來，我能嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,，財(cái)務(wù)公開透明，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況,，按月開展財(cái)務(wù)分析,，及時(shí)提供財(cái)務(wù)決策信息。

一是思想上重視,，行動(dòng)上落實(shí),。年初，按照市行下達(dá)的財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo),，結(jié)合我行實(shí)際情況,，做好季前預(yù)測(cè)，月中控制,。對(duì)剛性費(fèi)用支出做到預(yù)測(cè)細(xì)致,、準(zhǔn)確，合理壓縮一些彈性開支，把好關(guān),，守住口,。月底向行長(zhǎng)匯報(bào)費(fèi)用支出情況，上墻公布財(cái)務(wù)費(fèi)用同期對(duì)比和指標(biāo)下達(dá)情況,，接受員工監(jiān)督,，形成了很好的財(cái)務(wù)公開透明的氛圍。

二是加強(qiáng)利息,、中間業(yè)務(wù)和出租收入的審核,。嚴(yán)格執(zhí)行利率政策，按月核對(duì)利息結(jié)計(jì)與收取,，及時(shí)向行長(zhǎng)和信貸部反饋,，配合信貸部加強(qiáng)對(duì)欠息的收取。同時(shí)認(rèn)真復(fù)核存放同業(yè)款項(xiàng),、存放人行款項(xiàng),、系統(tǒng)內(nèi)資金的利息收支，遇有差異排找原因,，確保計(jì)息入賬不出差錯(cuò),。審核代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入、財(cái)務(wù)顧問費(fèi)的收取,，資產(chǎn)出租收入全額入賬,。

三是配合辦公室做好資產(chǎn)管理，健全管理臺(tái)賬,。每月初核對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)提的折舊,，如遇不符，及時(shí)查找原因,，確保賬實(shí)卡簿相符,。8月份對(duì)無法繼續(xù)使用的件固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢申請(qǐng)，目前已得到報(bào)廢批復(fù),，進(jìn)入報(bào)廢處置環(huán)節(jié),。

副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管，既是又是實(shí)際操作者,，既是主角又是配角,。長(zhǎng)期從事財(cái)會(huì)工作的我，在財(cái)會(huì)主管的崗位,，本以為輕車熟路,，卻并非像1+1=2那么簡(jiǎn)單。

回顧一年來的履職情況,，我發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足,，一是怎樣才能不斷地激活柜面人員的工作熱情，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的凝聚力和向心力，這是作為一個(gè)主管必須去思考的,。其次是基礎(chǔ)管理離規(guī)范化,、精細(xì)化尚有距離，需要我拿出具體實(shí)施方案,，不能拘泥于習(xí)慣性做法,，提高員工對(duì)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)新情況的應(yīng)對(duì)能力。三是以前偏重事后監(jiān)督,，今后必須監(jiān)督前移,，注重即時(shí)性和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，改變過去補(bǔ),、堵,、糾的模式，在細(xì),、全,、精上做文章。

謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

倉庫主管述職報(bào)告 運(yùn)營(yíng)主管述職報(bào)告篇十四

1,、對(duì)現(xiàn)任崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)及自我認(rèn)知,。

自9月上崗至今時(shí)今日，我在不斷的工作學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn),，主管的崗位是尤其的重要,，起到承上啟下的至關(guān)作用，帶好新員工必然是工作中貫通首尾的任務(wù),，也要在此基礎(chǔ)上保持自己的業(yè)績(jī)，體現(xiàn)自身對(duì)于公司的價(jià)值,。

上任初始思想還沒有緊跟著步伐前進(jìn),，導(dǎo)致思想與身體的脫軌以至于發(fā)生了很多莫名其妙的錯(cuò)誤，我堅(jiān)信要不斷反思,，現(xiàn)在的我認(rèn)為,，主管對(duì)我來說就是在我的基礎(chǔ)工作上加設(shè)的一部推進(jìn)機(jī)，推進(jìn)自己去成長(zhǎng)去進(jìn)步;可是由于自身的水平有限,，仍有一個(gè)逐步學(xué)習(xí)的過程,。

2、上任后的工作完成情況(取得成績(jī),、工作收獲),。

上任初始有點(diǎn)急功近利，對(duì)于工作未做縝密安排便緊鑼密鼓的開展了,，以至于流失了很多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，也導(dǎo)致自身出現(xiàn)慌于應(yīng)對(duì)而發(fā)生的錯(cuò)誤，在帶新員工的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自身以及工作中的細(xì)小問題,，發(fā)現(xiàn)問題亦是一種收獲,，傳幫帶的作用還沒有發(fā)揮到有效的地步，應(yīng)做到聲喧遠(yuǎn)谷而不蕭,，水流汪洋而不泯的狀態(tài),。

3、工作中存在的問題及改進(jìn)措施,。

在這一個(gè)月的旅程中不免發(fā)生或大或小的問題,，最多的也就是新員工怕吃苦怕枯燥我們的工作允于一字中“勤”所謂勤，手勤于記,、嘴勤于問,、腿勤于走寫字樓的基礎(chǔ)信息要記，遇到一知半解要問,，尋探索去創(chuàng)新要走,，在這三個(gè)步驟下顯然是讓很多剛剛進(jìn)入社會(huì)的年輕人望而卻步，然而怎么去改善現(xiàn)有的狀態(tài)呢!對(duì)于員工我們要做為領(lǐng)頭者,、指路標(biāo),，不能僅限于安排工作，更多的是思想的輔佐,。

1,、勞逸結(jié)合

2、人脈關(guān)系

3,、言傳身教

4,、實(shí)時(shí)總結(jié)

4、20xx年第四季度工作計(jì)劃及實(shí)施方案,。

帶新員工的工作依然是重中之重貫通首尾,，將新員工與我融為一體，即在我有客戶帶看或談判簽單時(shí),，也會(huì)帶著新員工,，聽不如看，看不如說,，說不如做,，我也會(huì)鼓勵(lì)新員工參與其中，鼓勵(lì)加建議,，共同提高與成長(zhǎng),。

實(shí)施方案如下：

1、勞逸結(jié)合,，何為勞(走在前面,，想在后面,，去做便知對(duì)錯(cuò)，再想便知對(duì)策)

何為逸(開發(fā)在前面,，創(chuàng)新在后面,，開發(fā)有資源，創(chuàng)新有能力)

2,、人脈關(guān)系,，壹加貳一手托兩家，必然要與客戶和房東建立友好關(guān)系,，在我和客戶的相處中,，我會(huì)時(shí)時(shí)將友好關(guān)系的思想滲透在員工心里，即使以后有更好的發(fā)展,，在社會(huì)上人脈仍是不可缺少的資源,。

3、言傳身教,，說到那里做到那里,，如何說便如何做，有時(shí)候過多的講解會(huì)造成一種架空的思想反而不利于員工的成長(zhǎng),，粗略的介紹,，通過詳細(xì)的工作流程起認(rèn)知工作會(huì)讓員工理解的更加透徹，會(huì)讓枯燥的講解變成有趣的實(shí)踐,。

4,、實(shí)時(shí)總結(jié)，不僅要求員工,，更要嚴(yán)格要求自己對(duì)于今日工作的總結(jié)與反思,，收獲與付出成正比是的表現(xiàn)。

5,、你認(rèn)為高端事業(yè)部下一步需要改進(jìn)的地方是什么?

整體拔高,，不僅是外部，內(nèi)部也尤其重要,，所謂在其位謀其政，但是我覺得每個(gè)人都有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，應(yīng)在幼時(shí)便開始滲透,，不能以員工的思想角度看問題，說大了,，我們是一個(gè)硬件設(shè)施齊全軟件兼?zhèn)涞牟块T,，說小了，我們是一個(gè)創(chuàng)業(yè)中的團(tuán)體,，每個(gè)人都是主體,，每個(gè)人的思想都可以融入進(jìn)來,，做錯(cuò)不怕，怕的是沒有勇氣去做,，讓員工參與進(jìn)集體的創(chuàng)設(shè)中,，當(dāng)每個(gè)人都拿部門當(dāng)做自己的事業(yè)來經(jīng)營(yíng)，我相信這個(gè)地方就像銷售奧運(yùn)會(huì),，成就更多的銷售冠軍!

倉庫主管述職報(bào)告 運(yùn)營(yíng)主管述職報(bào)告篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

過去的一年，對(duì)我而言,，是非常特殊而又有意義的一年,，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁,，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛護(hù)、支持下,，以高度的責(zé)任感,，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓,，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

一、從基礎(chǔ)入手,，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng),，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基矗今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新,，明確責(zé)任,、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控,、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。特別是針對(duì)七,、八月差錯(cuò)率高居不下,，及時(shí)組織、制訂,、出臺(tái)了,，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核,，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率,，并督促整改問題,，及時(shí)消除事故隱患，解決問題,。另一方面，加大檢查力度,，改變會(huì)計(jì)檢查方式,，采取定期、不定期,，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn),，再對(duì)癥下藥,，解決問題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

3.以人為本,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì),、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1.主動(dòng),、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，樹立服務(wù)意識(shí);2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā),，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來,，通過研究討論，尋求解決途徑;3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,。4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;5.積極地組織柜員上崗考試,。6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。7開展不定期的技能比武,、知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二,、強(qiáng)化成本意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，努力提高經(jīng)濟(jì)效益,。

1,、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和等規(guī)定,，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季,、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,，在固定費(fèi)用上,，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi),、養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、醫(yī)藥保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊,、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支,。

2,、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理,，在臨時(shí)存款科目中設(shè)

置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出,，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬,，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金,。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤(rùn),。20xx年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元,，增幅為%;實(shí)現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元,，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知,，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神,，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制,，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明,，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn),，支行實(shí)際費(fèi)用率為%,，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn),，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo),。

三、恪盡職守,，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),。

我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)駕馭工作能力,。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性,。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng),，堅(jiān)持抵制和反對(duì)*消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中,積極幫助解決問題,，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，不搞個(gè)人主義。

四,、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1,、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn),。

2,、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng),。一是加強(qiáng)成本管理,，減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理,，限度地增加可用資金,。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益化。四是降低費(fèi)用開支,，增強(qiáng)盈利水平,。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

3,、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強(qiáng)管理,，加快工作的效率,。

回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中,，付出了許多艱辛與努力,，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己,，雖然我的工作取得了一定的成績(jī),，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善,，面對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，金融工作任重而道遠(yuǎn),，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過去，在今后的工作中,，我將不斷完善提高工作水平,，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日