“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

公司職員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 員工轉(zhuǎn)正述職總結(jié)報(bào)告篇一

大家上午好!今天xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對(duì)我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)、評(píng)議,。在此,，我代表xx公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年，在xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo),，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，大力開(kāi)發(fā)燃?xì)庥脩?hù)市場(chǎng);狠抓燃?xì)夤こ探ㄔO(shè);加快公司證照的辦理;不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè),，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下,，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距,。下面我把上半年的主要工作綜合匯報(bào)如下,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評(píng)價(jià)。

一,、突出重點(diǎn),，全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理。

一是明確目標(biāo)任務(wù),，層層分解,，認(rèn)真落實(shí)區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，公司召開(kāi)目標(biāo)責(zé)任制專(zhuān)題會(huì)議,，對(duì)公司全年的任務(wù)向各部室分解,。

二、加強(qiáng)安全管理,，保證了公司安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),。 公司建立安全管理機(jī)制,，實(shí)行了安全責(zé)任制管理，層層簽訂了安全責(zé)任書(shū),，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,、特種設(shè)備安全管理小組、社會(huì)安全群管小組,，通過(guò)不斷完善安全管理機(jī)制,，公司的場(chǎng)站安全、輸配安全,、用戶(hù)安全,、以及車(chē)輛安全、設(shè)備安全,、倉(cāng)庫(kù)安全等得到了有效的保障,。

總結(jié)，上半年的工作,，雖然取得了一點(diǎn)小小的成績(jī),，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問(wèn)題需要亟待解決,。

1,、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決,。

2,、溝通需要加強(qiáng)，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,、公司部門(mén)之間的溝通,、員工之間的溝通、用戶(hù)之間的溝通等,，缺乏溝通,，減少了信任、增加了摩擦,。

3,、加強(qiáng)執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實(shí)、加強(qiáng)公司的監(jiān)督與過(guò)程控制,，保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的完成,。

組織部門(mén)每天召開(kāi)各部門(mén)班前班后會(huì)議、組織部門(mén)召開(kāi)周工作會(huì)議,、組織公司每月召開(kāi)月工作總結(jié)會(huì)議及安全會(huì)議,，定期召開(kāi)班子會(huì)議，分析研究工作存在的問(wèn)題,，制定措施,，落實(shí)責(zé)任;其次,，公司每月下達(dá)各部室工作任務(wù)，督促推動(dòng)各部門(mén)公司的工作進(jìn)程,，有計(jì)劃的進(jìn)行工作的開(kāi)展;三是制定《各部門(mén)月工作完成檢查表》,、《各部門(mén)月安全檢查表》 加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實(shí),。

下半年,，對(duì)xx公司來(lái)說(shuō)時(shí)間緊迫工作任務(wù)依然艱巨，諸多問(wèn)題還需要亟待解決,，為此,，我將與各部門(mén)負(fù)責(zé)攜手全體員工，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí)，明確工作目標(biāo),，強(qiáng)化工作措施,，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭(zhēng)取完成xx公司全年目標(biāo)任務(wù),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

我的述職完畢，謝謝大家,。

公司職員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 員工轉(zhuǎn)正述職總結(jié)報(bào)告篇二

非常榮幸加入hp,，成為一名hp人。時(shí)光易逝,，如白駒過(guò)隙,，來(lái)公司已3月有余。

回顧3個(gè)月以來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，隨著公司一起歷經(jīng)波折和風(fēng)雨.有幸在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下,，不辱使命，順利地完成了生產(chǎn)部前階段的工作和任務(wù),。

期間本人在生產(chǎn)部的工作分為兩個(gè)階段：

1,、10月10日-11月13日：具體負(fù)責(zé)潔凈區(qū)的生產(chǎn)管理工作。期間主要任務(wù)是：強(qiáng)化一線的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;熟悉潔凈區(qū)的生產(chǎn)管理體系和工藝體系,，梳理潔凈區(qū)整體管理思路和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,。

2、11.13日-現(xiàn)在：具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)日常管理工作,。期間的主要工作是：通過(guò)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)重組,，建設(shè)基于流程管理模式的生產(chǎn)部組織架構(gòu);對(duì)人員進(jìn)行重新定位和分工，通過(guò)職能劃分,，模塊化設(shè)計(jì),，使生產(chǎn)部?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)管理流程向“專(zhuān)業(yè)化,、流程化”方向轉(zhuǎn)變;對(duì)生產(chǎn)部業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性分析和整理，結(jié)合實(shí)際,，不斷細(xì)化,、優(yōu)化，建設(shè)生產(chǎn)部基于流程管理的工作方法;強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)目視化管理,，推行工作復(fù)核與過(guò)程監(jiān)督機(jī)制,，按照“執(zhí)行與監(jiān)督”兩條腿走路的思路，合理配置崗位人員,。

下面將生產(chǎn)部未來(lái)3個(gè)月的工作思路與規(guī)劃簡(jiǎn)述如下：

1,、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：強(qiáng)化推行“目視化管理”，一切生產(chǎn)操作過(guò)程在可視,、可控;關(guān)鍵工序操作執(zhí)行雙復(fù)核責(zé)任制(崗位人員復(fù)核和工藝工程師復(fù)核);推行“5s”管理理念;

2,、 工作流程：對(duì)生產(chǎn)部業(yè)務(wù)活動(dòng)和工作方式進(jìn)行系統(tǒng)性分析和整理，基本建立生產(chǎn)部基于流程管理的工作規(guī)范和方法;提高部門(mén)員工按流程辦事的效率和能力,，減少管理盲點(diǎn);

3,、 技術(shù)管理：對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)性分析，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，提升設(shè)備利用效率和工藝技術(shù)管理,，減少損耗和工時(shí)，并為下一階段“三班運(yùn)轉(zhuǎn)”進(jìn)行技術(shù)與人員貯備;

4,、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：結(jié)合實(shí)際,，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程，定期組織,，提升生產(chǎn)部基層管理者(班長(zhǎng)和工藝工程師,、車(chē)間負(fù)責(zé)人)的管理水平和素質(zhì);引進(jìn)人才，優(yōu)化人員配置,，提升團(tuán)隊(duì)管理素質(zhì),。

公司職員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 員工轉(zhuǎn)正述職總結(jié)報(bào)告篇三

我叫，19xx年出生,，山西太原人,，畢業(yè)于山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院，專(zhuān)業(yè)物流管理,。我于 20xx年11月2日到晉商銀行微貸部工作,，三個(gè)月來(lái)，我嚴(yán)格要求自己,，努學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，自己的理論和技能水平有了顯著提高，對(duì)微貸的理解也進(jìn)一步深化,。

客戶(hù)經(jīng)理是客戶(hù)與銀行聯(lián)系的橋梁和紐帶,。作為晉商銀行的客戶(hù)經(jīng)理,，必須具備精湛的專(zhuān)業(yè)技能、能深刻理解晉商銀行文化,、能全面掌握客戶(hù)心理,、能善于運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)技巧開(kāi)展自己工作?？蛻?hù)經(jīng)理的主要職責(zé)有：

(1)了解晉商銀行的整體狀況,，明確我行的定位與發(fā)展方式;

(2)明確我部門(mén)貸款細(xì)則，做好貸款營(yíng)銷(xiāo),，積極開(kāi)拓新客戶(hù),、維護(hù)老客戶(hù);

(3)掌握微貸技術(shù)，做好貸款分析,，盡職盡責(zé),，為銀行和客戶(hù)負(fù)責(zé);

(4)工作中積極思考，創(chuàng)新工作方法,，共享經(jīng)驗(yàn)和成果,。

在工作中，我有意識(shí)的了解國(guó)家金融政策和晉商銀行信貸指引,，深入體會(huì)微貸業(yè)務(wù)精神實(shí)質(zhì)，全心全意為客戶(hù)服務(wù);在工作中,，我深刻理解到微貸就是普度眾生,，微貸就是扶持弱勢(shì)群體，我們的工作有獨(dú)特的社會(huì)意義;與客戶(hù)交往中,，要有一顆純潔的心,，一定做到不拿客戶(hù)一針一線，不接受客戶(hù)吃喝宴請(qǐng),。

10月12日,，我到晉商銀行培訓(xùn)，培訓(xùn)半個(gè)月的時(shí)間里,，我學(xué)習(xí)到了銀行業(yè)的基本知識(shí),，交結(jié)了新朋友，對(duì)即將從事的工作有了初步的認(rèn)識(shí),。

11月2日,，我正式到晉商銀行微貸部報(bào)到，當(dāng)天的會(huì)議上,，我進(jìn)一步明確了我的工作任務(wù),。這是非同尋常的一天，看到我們的工作環(huán)境,，我有從零起步的感覺(jué),，破舊雜亂的辦公環(huán)境需要我們重新整理收拾出來(lái),，破舊才能立新，也許我們的工作正需要這樣的魄力才能開(kāi)展,。

11月11日,，我第一次走上街頭發(fā)傳單，我在規(guī)定的區(qū)域內(nèi),，尋找合適商家上門(mén)宣傳,，整個(gè)過(guò)程就是一個(gè)忍耐拒絕的過(guò)程，我不斷的突破自己,，不斷的調(diào)整自己的心態(tài),，爭(zhēng)取發(fā)完當(dāng)天預(yù)定的傳單。雖然當(dāng)時(shí)的反饋結(jié)果不是很好,，但是日后證明,，我們當(dāng)時(shí)的傳單還是起到了宣傳效果，而且日后做成的幾筆貸款中,，有幾戶(hù)就是通過(guò)傳單慕名而來(lái)的,。所以，發(fā)傳單營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)是最基本,、最直接的營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)的方法,，需要一直持續(xù)下去。

11月17日,，我首次跟師傅進(jìn)行了調(diào)查,，客戶(hù)是做鮮花批發(fā)和銷(xiāo)售的。這是我第一次理論和實(shí)踐的結(jié)合,，工作中我有意識(shí)的把學(xué)到的理論貫穿到實(shí)踐調(diào)查中,，對(duì)客戶(hù)調(diào)查有了初步理解，但是這種理解還很朦朧,，我的思路從頭到尾都跟著師傅在走,。回來(lái)做表,，也是看著師傅在完成,，有些地方還是只知其然不知其所以然，我認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足,，以后的工作中,，需要針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

11月29日,，我和師傅開(kāi)始了第二次的客戶(hù)調(diào)查;這次的客戶(hù)是開(kāi)網(wǎng)吧的,。總結(jié)了前幾次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這次調(diào)查我更有準(zhǔn)備,，師傅讓我自己?jiǎn)枂?wèn)題,，以自己的思路來(lái)調(diào)查客戶(hù)，調(diào)查客戶(hù)的過(guò)程中,，我按著自己的方法和客戶(hù)溝通,，當(dāng)天晚上，我根據(jù)搜集到的信息,，獨(dú)自完成了資產(chǎn)負(fù)債表和損益表,，雖然在以后的檢驗(yàn)中，表出了不少問(wèn)題,，但是這次做表的過(guò)程,，是我感覺(jué)最進(jìn)步的一個(gè)過(guò)程，我深刻的體會(huì)到了調(diào)查的要點(diǎn)和信息收集的重要性,。

與師傅共同完成幾戶(hù)的任務(wù)后,，師傅終于讓我獨(dú)立調(diào)查客戶(hù)。12月22日,，我們來(lái)到了家具銷(xiāo)售廣場(chǎng),，客戶(hù)是做生產(chǎn)和銷(xiāo)售辦公家具的。第一次獨(dú)立調(diào)查客戶(hù),，我緊張不少,，由于是我獨(dú)立完成，我的重視程度和完全和以前不一樣了,。由于客戶(hù)有生產(chǎn)工廠,，又有若干銷(xiāo)售門(mén)店，而且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史較長(zhǎng),，我調(diào)查很吃力，電話(huà)和客戶(hù)溝通就有好多次,，客戶(hù)也催過(guò)我好多次,。在面對(duì)這樣的客戶(hù)的時(shí)候，我以前積攢下來(lái)的調(diào)查知識(shí)顯得捉襟見(jiàn)肘,。最終,，還是在各位師傅的指導(dǎo)下，完成了該戶(hù)的調(diào)查,。這次調(diào)查,，我記憶深刻，值得我去反思和總結(jié),。

12月21日,，迎來(lái)了我第一次貸后檢查的日子，作為微貸業(yè)務(wù)必不可少的環(huán)節(jié)，我十分認(rèn)真的對(duì)待,。為了真實(shí)的了解到客戶(hù)的情況,，事前我沒(méi)有跟客戶(hù)進(jìn)行聯(lián)系，獨(dú)自去了客戶(hù)的網(wǎng)吧里,，我悄悄的申請(qǐng)了半小時(shí)的上網(wǎng)時(shí)間,，看了客戶(hù)電腦的配置后，我確定客戶(hù)的網(wǎng)吧設(shè)備已經(jīng)更新,，客戶(hù)的貸款用途符合貸款目的,，我的第一次貸后檢查完成。

20xx年1月14日,，我調(diào)查的做家具的客戶(hù)終于有了結(jié)果,，各項(xiàng)材料準(zhǔn)備齊全，我上了審貸會(huì),，賈總以嚴(yán)肅著稱(chēng),，我匯報(bào)的很小心，賈總詢(xún)問(wèn)了我相關(guān)數(shù)字來(lái)源和軟信息,，這一戶(hù)我調(diào)查深刻,，掌握信息比較全面，當(dāng)天的審貸會(huì)時(shí)間不長(zhǎng),，我匯報(bào)的案例終于通過(guò),，我如釋重負(fù)，很有感慨,。

20xx年1月21日,，我攜帶我的第二個(gè)案例第上了貸審會(huì)，這是一個(gè)令我終身難忘的審貸會(huì),，以賈總的話(huà)說(shuō)是“四上貸審會(huì)”,，這一戶(hù)是一個(gè)生產(chǎn)面包的食品廠，客戶(hù)由朋友介紹而來(lái),，客戶(hù)家中情況很了解,。第一次去調(diào)查的時(shí)候，客戶(hù)拿出了他們自己看的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表,，當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)很不理解,，為什么要把自己真實(shí)的東西提供給銀行，客戶(hù)說(shuō)是實(shí)實(shí)在在打交道,，沒(méi)必要提供假的,。而且再通過(guò)看銀行存款和點(diǎn)存貨，我們得到的數(shù)字和表上登記的數(shù)字是一樣的,，而且客戶(hù)說(shuō)到的期初投入,，基本上和表上的初始權(quán)益相一致,，這樣便我斷定客戶(hù)提供的表是真實(shí)的，于是我根據(jù)客戶(hù)的表,，制定了我上會(huì)的材料,，而且客戶(hù)著急要款，我沒(méi)有再做細(xì)致的分析就上會(huì)了,。

會(huì)上,，我遭遇了賈總犀利的提問(wèn)，我對(duì)客戶(hù)表上的其他數(shù)字一知半解,，我只知存在但是說(shuō)不清來(lái)龍去脈,，就這樣我核實(shí)一遍，上一次會(huì),，來(lái)回進(jìn)行了四次,。歸根到底的原因是客戶(hù)把自己家的負(fù)債加到了公司的財(cái)務(wù)中了，所以照成了公司負(fù)債的增加,。我覺(jué)得這樣的客戶(hù),，在以后的調(diào)查中會(huì)經(jīng)常遇到，值得引起我的注意,。

在微貸部工作的三個(gè)月里,，我參加了單位組織的兩次義工活動(dòng)，忙碌的工作中,，這是我最值得回憶的事情,，它讓我真正置身于社會(huì)之中，體味人間冷暖,，活動(dòng)過(guò)程中一種責(zé)任意識(shí)油然而生,。也許我們的工作正需要這樣的一種社會(huì)責(zé)任意識(shí)。

三個(gè)月的工作,，我收獲不小,，我對(duì)微貸的理解經(jīng)歷了從無(wú)到有、從浮淺到深刻的過(guò)程,，我手中的客戶(hù)也從空白到漸漸變多,，我感覺(jué)到了一種成就感。工作當(dāng)中,，我歸納出了自己的調(diào)查手稿,，編制了自動(dòng)計(jì)算的客戶(hù)財(cái)務(wù)報(bào)表,，收集整理出了自己的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng),。工作中，我有以下心得,。

沒(méi)有一種方法可以包治百病,，面對(duì)不同的客戶(hù)需要有不同的調(diào)查方法;

客戶(hù)調(diào)查切忌眼高手低，再簡(jiǎn)單的客戶(hù)也需要我們細(xì)致的調(diào)查;

調(diào)查應(yīng)一氣呵成，集中處理信息,，接到客戶(hù)催款的電話(huà),，就是你業(yè)務(wù)的失敗;

不要因?yàn)槲覀儌€(gè)人的疏忽，就不停和反復(fù)的詢(xún)問(wèn)客戶(hù)某些數(shù)據(jù)(交叉驗(yàn)證除外),，這樣會(huì)引來(lái)客戶(hù)反感;

用人之常情,、生活常理分析你的數(shù)據(jù)，你會(huì)更快的發(fā)現(xiàn)它是否合理;

我們的業(yè)務(wù),，脫離了傳統(tǒng)意義上的貸款形式,，和客戶(hù)的相處，冥冥之中,，是用彼此的信任和善良來(lái)掩蓋貸款的風(fēng)險(xiǎn),，相信你的直覺(jué)和判斷。