報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

環(huán)衛(wèi)所述職報告示例篇一

作為新上任的隊長,，我堅持以高標準、高要求嚴格要求自己,。按上級領導制定的環(huán)境衛(wèi)生標準,，結(jié)合實際環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔標準認真做好工作。

思想上,，從心靈深處珍愛這個行業(yè),。市容環(huán)境衛(wèi)生是城市禮貌和社會進步的重要標志，是可持續(xù)發(fā)展的重要保證,。我們要發(fā)揚不怕臟,、不怕苦、不怕累,，為創(chuàng)造清潔,、優(yōu)美、禮貌的市容環(huán)境衛(wèi)生付出辛勤的勞動和汗水，對提高市民健康水平,，改善投資環(huán)境作出貢獻,。

工作中，認真履行職責,，提高自己管理潛力,。環(huán)衛(wèi)工作是城市建設不可分割的重要組成部分，在城市建設和經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用,。

1,、按照處里、所里的規(guī)章制度,、工作資料及崗位職責考核標準嚴格要求自己及組員,，對上級考核指出的問題及時整改，服從上級領導安排,，虛心聽取領導,、同事的推薦、意見,；

2,、堅定地做好自己的本職工作，認真完成上級交代的任務,，遇到重要線路,、重大活動能自如的安排職工，提前做好準備,；

3,、要求組員之間不遲到、不串崗,、不聊天,，確保各項規(guī)章制度落到實處；不許組員不穿工作服上崗,，提升環(huán)衛(wèi)隊伍整體形象,；

4、加強與員工的溝通交流,，與組員搞好關系,，及時把握心態(tài)動向，將問題消滅在萌芽狀態(tài),；組員之間出現(xiàn)的矛盾,，作為橋梁幫忙其溝通；

5,、安全教育,，無論是上路保潔還是上下班時間,，行人遵守交通規(guī)則；自行車,、助動三輪車禮貌騎行,，不違法,、違規(guī),；

20xx年已經(jīng)過去，作為新隊長經(jīng)驗不是很足,，還就應向老隊長們學習,、請教。但我相信在領導們的帶領,，同事們的共同努力下,，我們會圓滿的完成上一級領導交給我們的任務。讓我們把真愛化作無窮的力量,，孜孜不倦地耕耘在環(huán)衛(wèi)事業(yè)這片沃土上,，用我們勤勞雙手，描繪城市的街道角落,！

環(huán)衛(wèi)所述職報告示例篇二

xx年在xx街道黨工委,、辦事處的正確領導下，全面貫徹落實黨的xx大戰(zhàn)略部署的第一年,，是實施規(guī)劃,，迎接奧運會，也是延平區(qū)建立省級禮貌城區(qū),、迎接省上總評的關鍵一年,。環(huán)衛(wèi)站具體做了以下幾項工作：

一、立足根本,，搞好隊伍建設,。街道環(huán)衛(wèi)站高標準、嚴要求,，沒有僅停留在環(huán)境衛(wèi)生整治美化優(yōu)化等要求上,，而是從抓好清潔員的隊伍素質(zhì)上入手。⑴強化措施,，職責到人,。街道環(huán)衛(wèi)站在認真總結(jié)經(jīng)驗，強化崗位職責,，落實到人,。與每一位清潔員簽訂了崗位職責書，對清掃保潔路段采取每周二次抽查和隨機檢查相結(jié)合的評分制度,。⑵分塊包干,，職責分明,。環(huán)衛(wèi)站工作人員實行的路段包干制以來，大家都能認真管好包干路段,，工作上做到了分工不分家,，既抓住重點，又互相協(xié)作,，集中精力,，在管理和服務上收到了良好的效果。⑶堅持每月召開例會制度,。長期以來,，每月10日下午為環(huán)衛(wèi)工人例會，本站從思想入手,，堅持不懈,。例會上講禮貌、講紀律,、講安全等,，抓典型，樹榜樣,，配合社區(qū)建設,、精神禮貌建設和環(huán)境衛(wèi)生整治的中心任務，樹立清掃保潔人員全心全意為社區(qū)服務,、為人民服務的思想,。

二、結(jié)合省禮貌城區(qū)考評,，扎實開展工作,。3月份市、區(qū)開展“迎檢創(chuàng)衛(wèi)”工作,，街道整治辦圍繞“十無四凈”目標（即無占街為市,、無流動攤點、無店面外溢,、無亂搭亂建,、無亂貼亂畫、無亂倒垃圾,、無沿街乞討,、無放養(yǎng)寵物、無亂停放車輛,、無亂排油煙,，做到路面凈、路溝凈,、墻根凈,、綠帶凈）,，做好二級路段的保潔和小街巷的清掃整潔、住宅小區(qū)和沿河岸邊的衛(wèi)生整治,、濱江路外側(cè)環(huán)境衛(wèi)生的保潔和管理,、小區(qū)用小街巷亂張貼小廣告的清理整治工作。各社區(qū)共清洗樓棟600多幢,，清洗小廣告（包括小區(qū)樓院）40000多張,，清掃雨披、屋頂5000多個,，清除垃圾棄土8處,，衛(wèi)生死角6處，清運垃圾雜物約15噸,。個性是街道出資近5000元，對西門嶺安置樓和楊真新區(qū)307幢邊坡生活垃圾,、裝修棄土進行清理,，共清理了生活垃圾10噸，裝修棄土3噸,，贏得了群眾的好評,，保證了禮貌城區(qū)考評工作的圓滿完成。

三,、結(jié)合實際,，廣泛開展群眾性的愛國衛(wèi)生活動。把環(huán)衛(wèi)隊伍建設與業(yè)務工作統(tǒng)一部署,、統(tǒng)一檢查,、統(tǒng)一落實，認真結(jié)合實際,，這是開展環(huán)境衛(wèi)生工作的根本,。各社區(qū)分別召開了轄區(qū)單位及居民代表、樓幢小組長會議,，將愛國衛(wèi)生月活動進行廣泛的宣傳發(fā)動,，組織轄區(qū)單位、社區(qū),、清潔員在轄區(qū)內(nèi)進行愛國衛(wèi)生運動環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動,。

四、加大宣傳,，提高群眾健康意識,。我們透過了墻報、黑板報,、宣傳欄等形式,，認真做好環(huán)境衛(wèi)生整治的宣傳,，向居民群眾廣泛宣傳開展環(huán)境整治、科普知識,，抵制不衛(wèi)生,、不禮貌的行為，推動愛國衛(wèi)生活動的深入開展,。

在xx年即將到來之即,，為進一步總結(jié)經(jīng)驗，理清來年工作思路,，云龍鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站召開年度工作總結(jié)會議,。

一方面，回顧xx年總體工作,，利用“第二次環(huán)境整治年”的有利契機,，環(huán)衛(wèi)站硬件設備得到有效增強，增加包括新型垃圾清運車一輛,、灑水車一輛,，增加環(huán)衛(wèi)工人10個，其它環(huán)衛(wèi)專用設備若干,；軟件方面建章立制,，建立健全臺帳資料，透過制定科學合理的考核制度,，明確站內(nèi)工作人員的職責制度及包干范圍,，提高其工作用心性，強化工作人員愛崗敬業(yè)精神,，以作為爭地位,，爭取鎮(zhèn)財政的大力支持。此外,，環(huán)衛(wèi)站與鎮(zhèn)政府及其它相關部門協(xié)商好關系,，持續(xù)工作環(huán)境的優(yōu)化。

另一方面,，在xx年全鎮(zhèn)垃圾袋裝化基本構成的狀況下,，繼續(xù)在長效持續(xù)一塊探求新路。根據(jù)現(xiàn)有狀況看,，社會環(huán)保意識增強,，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，環(huán)衛(wèi)專用機動車輛及人員數(shù)量素質(zhì)有待進一步加強,。透過向其它先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)學習借鑒,，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，提高管理效率,，務求公平公正公開,，在考核制度及長效管理制度方面不斷完善,，帶動環(huán)衛(wèi)站穩(wěn)步有絮的發(fā)展。在村級環(huán)衛(wèi)指導一塊繼續(xù)深入各行政村,，配合鎮(zhèn)政府檢查考核各村環(huán)境保潔狀況,。

總得來說，云龍環(huán)衛(wèi)站在過去的一年里透過不懈努力做出了務必成績,，受到鎮(zhèn)黨委,、政府及上級環(huán)衛(wèi)部門的好評，但仍然存在一些問題,，需要環(huán)衛(wèi)站全體同志團結(jié)一致,，拼搏進取，時刻持續(xù)工作上的高昂斗志,。相信在xx年,，云龍鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站定會在過去的成績上更加進步。

環(huán)衛(wèi)所述職報告示例篇三

一,、基本狀況

目前,，我所共有人員90人，其中正式工19人,，臨時工71人。日清掃面積約75萬平方米,，每一天兩大掃,，專人保潔，日清運垃圾約48噸,，網(wǎng)罩行車,。

二、主要工作狀況

(一)水邊鎮(zhèn)清掃保潔接管

根據(jù)《峽江縣人民政府常委會議》(29)號記錄摘要的會議精神,，我所從20xx年1月1日全面接管了水邊鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生及水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所原班人員,，并擴大了清掃保潔范圍及增加了垃圾清運力度。在接管以前水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所只清掃了石陽路半條路,，接管后,，我所在人員不夠及水邊鎮(zhèn)垃圾車報廢的狀況下，不等不靠,，將石陽路未清掃部分,、玉峽大道水邊段、水邊新村等實現(xiàn)了全面清掃,，新增清掃保潔面積約5萬平方米,，清運垃圾車次從原先的每一天1車提高到每一天3至4車。我所的進入,，改善了人居環(huán)境,，得到了水邊鎮(zhèn)居民的普遍好評,，贊不絕口。

(二)日常工作狀況

1,、抓清掃改革,，提高城市清掃保潔精細化。清掃實行改革,，將清掃路面細化,，路面清掃實行“定員、定崗,、定任務”,，分配到每名清掃工人，每名清潔工人負責一條路面清掃保潔,，職責,、任務明確，誰出現(xiàn)問題誰負責,，誰的路面干凈就獎勵誰,。徹底打破了以前“3人一組，5人一群”的舊體制,，消滅了“窩工”現(xiàn)象,、出現(xiàn)問題后的“連坐”現(xiàn)象。改革后,，整體提高了職工的用心性,，整體提高了管理的操作性，整體提高了城市清掃保潔的精細化,。

2,、用制度管事管人。每周五定期召開班子成員例會,，及分析工作中存在的不足及改善辦法,，加強班子成員中的溝通和協(xié)調(diào)，提高凝聚力;認真落實長效管理機制,，實行競爭上崗,，對管理人員進行調(diào)整,，落實職責制;加強長期機關效能工作,，所辦公室上,、下班實行實名簽到制,，對前來辦事的人員實行微笑服務,，堅決杜絕“門難進,、臉難看”的現(xiàn)象發(fā)生;加強財務管理,，嚴格財經(jīng)紀律,，壓縮非生產(chǎn)性開支，購買須經(jīng)2個人的手,，報銷發(fā)票須經(jīng)2個人以上簽寫屬實,，最后由財務領導簽寫同意報銷。加強收費管理,，督促各單位簽訂垃圾清運協(xié)議書,，加大收繳清潔衛(wèi)生費力度，增收節(jié)支,，以保證日常運作,。

3、結(jié)合我們的工作實際,，制定工作目標,。我所實行一級監(jiān)督一級的職責到個人的做法，今年初我所成立衛(wèi)生監(jiān)督小組,，小組長由所領導兼任,，隊長每日務必進行日常監(jiān)督檢查，監(jiān)督小組每月不定期督查路面是否有裸露垃圾,，是否存在漏掃現(xiàn)象,，是否有坐等下班時間等問題的存在;如果存在，不是扣罰職工,，而是扣罰隊長職責不到位,，每次最少100元，實踐證明,，城區(qū)主次干道和公共場所的衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn),。工業(yè)園清掃保潔管理實行百分制，由我所監(jiān)管人員按清掃保潔程度打分,，工業(yè)園領導監(jiān)督打分實施狀況，給予承包人務必的壓力,，促使承包人花時間和力氣來保證工業(yè)園的潔凈,。各個住宅小區(qū)有物業(yè)管理的小區(qū)，我們和物業(yè)公司簽訂清運合同,，物業(yè)公司沒有接管的住宅小區(qū),，我們找到建筑商協(xié)調(diào)，要求盡快構成物業(yè)管理,。