報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

護士長競聘工作年度述職報告篇一

一,、嚴于律己，重視自身素質(zhì)的提高

1.自覺遵守醫(yī)院及科室的各種規(guī)則制定及操作流程,，抵制行業(yè)不正之風,，堅 持潔身自好，牢固樹立全心全意為人民服務的思想,。

2.認真學習專業(yè)及管理知識,， 經(jīng)過努力， 順利完成了護理專升本的學習課程,， 通過參加各種學習班,、閱讀課外書籍等多渠道提高自己的急診專業(yè)和管理水平， 重視與區(qū)內(nèi)外急診護理同行的交流,，虛心請教,，取長補短。

二,、加強護理管理工作,，認真履行崗位職責

1.積極配合科主任做好科室病區(qū)的管理工作， 嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項核心制度及 科室各種規(guī)則制度,，在科室全體護理人員共同努力下，本年度無護理差錯及事 故發(fā)生,。

2.積極完善和配合醫(yī)院執(zhí)行急診各種流程及制度的落實,。

如急診外傷病人的 處理流程、急診科“三無”病人的登記,、急診無?？圃\室病人的就診流程、急 診發(fā)熱病人的就診流程等等，并能將在執(zhí)行過程中存在的問題及時反饋及時與 相關部門進行溝通,。針對新醫(yī)院布局,，修訂了急診病人的就診流程，要求急診 就診病人都要進行登記,、分診,、排號。執(zhí)行這流程后,，加強了護士的責任心,， 提高了分診護士分診的準確率，能及時發(fā)現(xiàn)急危重癥的病人,，并及時得到處理,， 同時診室的就診秩序得到了明顯的改善。

3.實行科內(nèi)層級管理,，責任區(qū)護士—小組長—護士長的分層管理,。大膽使用 護理骨干協(xié)助護士長進行科內(nèi)管理，并嚴格要求,，其中 2 名護士走上了科內(nèi)小 組長的管理崗位，在工作中能起到標兵的帶頭作用,，在管理上能很好的配合護 士長做好科內(nèi)的管理工作,。

4.嚴格執(zhí)行醫(yī)療護理隱患報告制度， 能及時將科室內(nèi)存在的多起醫(yī)療及護理 隱患上報相關的部門,，并能采取積極的應對措施,。本年度無醫(yī)療護理糾紛發(fā)生。

5.重視每一次檢查,，在“百姓放心醫(yī)院檢查” “醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查活動 中,，都能認真對待，精心準備,，檢查中得到了專家組對急診科護理工作的肯定,， 較好的完成了檢查任務。

6.節(jié)假日前重點對急救物品,、藥品進行檢查,，保證完好率為 100%，同時做 好應對各種突發(fā)事件人員的安排,，保證了節(jié)假日期間工作有序進行,。

7.在 11 月份受甲流影響，急診就診病人劇增,，護理工作量增加,，實行了護 士彈性排班，加班加點，在全科護士共同努力下,，保證了甲流期間各項護理工 作的正常運行,。

8.重視與相關部門的溝通與協(xié)調(diào)，提高工作的效率,。如急性心肌梗塞病人院 前及院內(nèi)搶救時,，盡量選擇左上肢進行穿刺的要求;對急診手術(shù)的病人，急診 科護士與手術(shù)室護士交班的特殊要求等等,，既可較少病人被反復穿刺的痛苦又 可為病人的手術(shù)爭取了寶貴的時間,。

三、強化護理人員服務意識,，提升護理服務質(zhì)量

1.配合醫(yī)院開展窗口單位文明用語活動的同時還制定了分診,、 觀察室護士文 明用語要求，嚴格要求,，并能使用在實際工作中,。

2.堅持正激勵與負激勵相結(jié)合，對病人寫信提名表揚護士服務主動,、熱情的 護士給予物質(zhì)獎勵,，而對病人投訴的按相應的規(guī)定扣分及處理。

3.深入病房,，了解病人的病情,、心理需要，給予護士業(yè)務上的指導,，及時發(fā) 現(xiàn)護理或醫(yī)療糾紛的隱患,，并能及時排除隱患。

四,、加強急診?？谱o士培養(yǎng)，提高護理隊伍的整體素質(zhì)

1.每月能按計劃完成業(yè)務學習及護理查房,，全年共完成 16 次業(yè)務學習,，12 次護理查房。并組織進行了如何做好急診分診工作,、如何與病人進行有效溝通 進行了專題討論,，并取得了良好的效果。

2.分層次對護士進行?？评碚摽荚?，每月進行基本、?？萍本燃寄艿呐嘤柤翱己?，全年共進行理論考試12次，技能操作培訓及考核16項，合格率達100%,。

3.積極參加和組織危重病人搶救及護理工作,，指導護士危重病人的搶救工作，并幫助年輕護士搶救后理順搶救流程及注意事項,，表揚做得好的一面,，增強其自信心，并提出存在的問題,，對年輕護士臨床搶救經(jīng)驗的積累起了很大的作用,。

4.針對年輕護士小兒頭皮靜脈穿刺難的問題，安排了7名年輕護士輪轉(zhuǎn)輸液室提高小兒頭皮靜脈穿刺的技術(shù),。下一步將計劃對年輕護士輪轉(zhuǎn)ccu,、picu、重癥病房等相關的科室,。

5.加強了護士應對各種突發(fā)事件能力的培訓,，完成了甲型h1n1病人的轉(zhuǎn)運流程的培訓及預演，急診科發(fā)生大批傷病人的處理流程的培訓,。其中成功應對突發(fā)事件38起,，其中外傷25起，氣體中毒4起,，食物中毒2起,，其他7起。能在應對各種事件后中總結(jié)經(jīng)驗教訓,，提高應對突發(fā)事件的能力。

6.選送了2名優(yōu)秀護士外出學習,，拓寬眼界,，學習新技術(shù);鼓勵和組織護士積極參加醫(yī)院及護理部組織的各種活動，其中在四月份“三基”理論大賽及“5.12護士節(jié)”服裝展示大賽中分別獲得一等獎,、二等獎的好成績,。

五、抓好護理帶教工作,，培養(yǎng)護生的實際操作能力

1.全年共帶教130實習生,，其中本科實習生48人，大專生49人,，中專生29人,，助產(chǎn)4人，接收2名進修生,，接受8名護理骨干的輪轉(zhuǎn),，完成教學講課18次，教學查房18次。

2.重視實習生溝通技巧及急救應急能力的培養(yǎng),，安排了體現(xiàn)急診科特色的教學講課如急診科護士的溝通技巧,、急診分診護士的分診技巧、氣管插管的配合,、急診常見病的搶救流程,、心肺復蘇術(shù)操作等等。

六,、存在的不足和今后努力的方向

一年來,，在醫(yī)院和護理部的領導下，在全科醫(yī)護人員的理解和支持下,，做了一些應做的事情,，還存在著一些不足：科研意識及能力有待提高;年輕護士的急救能力有待進一步提高。將在明年工作中將重點加強核心制度的學習及落實,，嚴格護理管理,，確保護理質(zhì)量;提高科研意識;細化和完善急診各種工作流程，為病人提供快捷,、高效的服務;加強對年輕的急診護士急救能力培訓及考核,。

在新年度的工作中，我將進一步明確自己的工作目標：要在思想上做好大家的指導員,，在業(yè)務上做好大家的輔導員,，扎扎實實抓學習，實實在在地做工作,，努力讓急診科護理工作質(zhì)量再上一個臺階,。

護士長競聘工作年度述職報告篇二

尊敬的各位領導、各位同仁：

你們好!

我叫------,，護師,，1975年1月出生，1993年7月于----衛(wèi)校中專畢業(yè)后,，分配至現(xiàn)----學院附屬醫(yī)院西院,。先后在呼吸、神經(jīng),、心血管,、血液,普外、泌外,、矯外,、腦外、胸外和急診科等臨床一線科室從事護理工作,，?，F(xiàn)在內(nèi)一科任代理護士長,。多年來我的工作得到了各方面的好評，多次得到護理部通報表揚,。我注重繼續(xù)學習,，已獲湖南電大高護專業(yè)大專，現(xiàn)在就讀于中南大學護理學本科函授班,。撰寫的論文《82例腦出血的護理》在1995年國家衛(wèi)生部護理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀;《老年性心肌梗塞預見性護理》刊登在1997第12期《九江醫(yī)學》上;《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討》即將發(fā)表在《實用護理雜志》上,。

護理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸,、神經(jīng)內(nèi)科的復雜性給護理工作帶來了極大的挑戰(zhàn),。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗,。我競聘內(nèi)二科護士長總的思路是：護理管理創(chuàng)新,、護理服務創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新,、護理帶教創(chuàng)新,，我將在醫(yī)院及護理部領導的大力支持下，和科主任緊密合作,，帶領全體護士姐妹把內(nèi)二科建成全院,、乃至全市的模范科室。

一,、現(xiàn)代化護理隊伍的管理,。

只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識,、勤奮意識,、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理群體,，形成一個“群雁高飛,，頭雁領”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習,、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務,，逐步實現(xiàn)護理管理科學化,、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化,，從而更有效地提高護理質(zhì)量,。

二、重視質(zhì)量監(jiān)控,，強化量化管理,，保證整體護理處于良性運作狀態(tài),。

實施以病人為中心的整體護理是護理科學發(fā)展的需要，是提高護理質(zhì)量最有效的保證,，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的最佳選擇,。我將進一步加強和改進實際工作質(zhì)量，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話,，要求把軟指標變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎護理和護理技術(shù)操作中,，并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上,，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二,，作為護士長,，我將每周進行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況,，作出評價,，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標,，集思廣益,，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評會講解,。也以此作為量化管理,，做到心中有數(shù)。其三,，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表,。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次,，評出最佳護士和最佳護理單元,，并對護士長的工作進行評價。這三方面的結(jié)合實施不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證,，也為護士績效工資,、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。

三,、繼續(xù)打破績效工資,、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶,，獎優(yōu)懲劣,。

醫(yī)院目前護士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯,，但是我個人認為,，還可以更好的利用它調(diào)動護士的積極性,。我上述的加強質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績效工資,、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù),，再結(jié)合護理部制定的各項護理質(zhì)量標準考核，將本科護士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀,、良好,、稱職、不稱職四等,，發(fā)放系數(shù)分別是1.2,、1.1、0.9,、0,。每月通過經(jīng)濟指標細化每1份金額，再乘以考核級別的系數(shù),，做到公正,、公平、公開,。以經(jīng)濟為杠桿,，提高護理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動每一位護士的主動性和積極性,。

四,、加強溝通，增進協(xié)調(diào),，處理好人際關系,，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。

護士長在醫(yī)院處于多層次,、多角度,、多方位、多類型的人際關系中,，扮演著舉足輕重的角色,。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面,、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,，盡力化解科室、醫(yī)護,、護護及護患間的矛盾;以謙虛,、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領導;以和睦相處,、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關系;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察,、理解科室的每位護士和其他工作人員,。我知道，只有關心,、體貼,、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性,。也只有做好溝通與協(xié)調(diào),、團結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方,，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機,。

五、創(chuàng)立溫馨病房,，創(chuàng)造名護效應,，營造群眾滿意醫(yī)院。

把健康教育路徑貫穿于整體護理中,，創(chuàng)立溫馨病房,，打造溫馨護理品牌，是產(chǎn)生護理明星,，發(fā)生名護效應的最佳途徑,，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。

溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護士每天都堅持從儀表美,、語言美,、行為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀服務(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹);2.溫馨知識服務(詳細的入院宣教單,，全面的護理評估單,，標準的健康宣教單，完善的護理記錄單,，及時耐心的指導);3.人性化溫馨護理服務(營造溫馨舒適的病房,，溫馨的起居服務，溫馨的心理護理,，溫馨的睡眠環(huán)境,，溫馨的個性化服務);4.人本護理服務(關心病人到位，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位,，護理措施到位,，危重和自理困難的病人基礎護理到位，與病人溝通,、咨詢和護理指導到位);5.延伸的護理關懷服務(入院溫馨的祝?？ǎ鲈涸敿毜闹笇?，隨時的溫馨電話關懷,，定期的家庭訪視和電話隨訪),。

我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進一步完善臨床護理和社區(qū)護理，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑----溫馨真愛,，最能產(chǎn)生護理明星,，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護效應。對于護理明星,，患者同樣也會慕名而來,，求得優(yōu)質(zhì)高效的護理，名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力,，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一,。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護理明星，成為全科護士克服困難的支柱,，團結(jié)力量的核心,。

六、抓好護士業(yè)務學習,，增強科研意識,，不斷探索進取。

我將搞好護理情報工作,，及時了解國內(nèi)外護理學科發(fā)展方向,，定期組織護士學習新業(yè)務、新知識,、新技術(shù),，努力提高每位護士的業(yè)務水平和科研參與意識，進而指導開展護理科研,，深入分析和揭示護理科學價值,，使護理科研工作走出低谷，從而提高護理質(zhì)量,，適應現(xiàn)代發(fā)展的需要,。

七、重視整體護理在臨床帶教中的應用,。

我院是----學院的附屬醫(yī)院,，為了培養(yǎng)真正實用型人才，我認為應該重視整體護理在臨床帶教中的應用,。老師在帶教中不僅要注重對學生操作能力的培養(yǎng),，更應重視學生的觀察、評估,、分析,、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng)。我將選擇責任心強、有一定教學能力,、熱心教學工作的護士擔任帶教老師,。學生出科綜合考試我將采取整體護理模式，由我及倆位帶教老師監(jiān)考,。從護生所負責的病人中指定一位，讓護生介紹病人情況,，同時評估該病人目前存在的護理問題,，并且根據(jù)護理問題做3項護理操作，即?？谱o理,、基礎護理、無菌操作,。三者不能脫節(jié),，要有連貫性，要突出整體護理的特點,。

八,、厲行節(jié)約，勤儉持家,，做好科室的經(jīng)濟核算,。

護士長是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,，夯實科室的經(jīng)濟基礎,。沒有經(jīng)濟基礎，發(fā)展就成了無源之水,、無本之木,。因此，我將帶領全科的醫(yī)護,、工勤人員,，從節(jié)約每度電、每滴水,、每張紙等小事做起,，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，即提出嚴厲批評,，甚至與獎金掛鉤。因為我深知：嚴格控制科室支出,，加強經(jīng)濟核算,，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的,。

九,、加強護士的法律知識教育，增強法律意識,，以法服務病人,，以法保護自己。

眾所周知,，隨著普法知識的不斷深入,，患方的法律意識不斷增強。若發(fā)生醫(yī)療糾紛,，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序,，還會在社會產(chǎn)生很大的負面效應，給醫(yī)院增加有形和無形的損失,。由此,，加強護士的法律意識教育是一個不容忽視的問題，我將運用自己的法律和護理專業(yè)知識,，有計劃,、有目的、定期的組織護士學習法律知識,，并結(jié)合具體案例進行講座,，做到警鐘長鳴。使護士在護理工作中,，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強法制觀念,，以法規(guī)范自己的行為,，以法服務病人，以法保護自己,，防患于未然,。

以上九條就是我的竟聘思路，希望能得到醫(yī)院和護理部領導,、科主任及各位的的幫助,、指導和完善。涓涓細流,，匯入長江,。我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院,，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中,。我將無怨無悔,。

謝謝!

護士長競聘工作年度述職報告篇三

尊敬的各位領導、同仁們：

你們好!我叫____,，現(xiàn)任____醫(yī)科大學附屬江寧醫(yī)院兒科護士長,，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,，20____年,，在院領導班子的正確領導下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的共同努力下,，我做到嚴以律己,、率先垂范，以院為家,，奮力進取，頑強拼搏,，兒科圓滿完成了今年年度目標任務近萬元,。回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作,，心中有很多感慨;現(xiàn)將20____年以來各項工作總結(jié)如下：

一,、嚴格管理,，有效協(xié)調(diào)

一年來,，在護理部和科主任的領導下，從各方面嚴格要求自己,，在科室工作尤其是護理工作中堅持以科室為家,，每天早來10分鐘,，晚走10分鐘，認真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,，嚴格按照操作規(guī)范,，合理安排護士和護工的排班，培養(yǎng)護理人員的全面素質(zhì),，使她們都能很好地完成自己的本職工作,，積極組織科室護理人員學習基礎護理技能，針對兒科患兒特點,，身先士卒,，大膽管理，研究,、摸索出了一套行之有效的護理工作方法,，保證了科室工作穩(wěn)步進行。積極配合主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作,，引導大家做好醫(yī)護溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,，增強了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。

二、狠抓護理業(yè)務培訓

作為一個兒科病房,，我們科面對的都是每個家庭的掌上明珠,、小寶貝，他們生了病,，家里人著急,、上火，再加上靜脈穿刺給患兒帶來的痛苦,，家長很難接受,，容易產(chǎn)生護患矛盾，兒科的護理工作就面臨護理操作難度大,、患兒家長溝通困難,、醫(yī)療護理容易引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè)，護理工作壓力之大,，責任之重不言而喻,。針對這一現(xiàn)象，我果斷決定：從我做起,，全員培訓,。采取業(yè)務學習和個案護理查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與,，對包括呼吸,、循環(huán)、消化,、神經(jīng)系統(tǒng)的常見兒科疾病知識進行培訓,，對兒科護理學基礎知識和常用護理操作技術(shù)進行培訓，甚至對一些急診的搶救護理知識技術(shù),，也進行了培訓,。一年的系統(tǒng)培訓下來，考核結(jié)果表明,，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認識和了解,，這不僅提高了她們的業(yè)務技術(shù)水平，也極大的增強了護士對自身,、對科室發(fā)展的信心,。此后，我又采取日常強化的方式,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓過的知識,，終于打造出了一支技術(shù)過硬的兒科護理隊伍,。

三、注重服務細節(jié),，提高病人滿意度

實施責任制整體護理,，責任護士對所分管的患兒的所有護理工作全面負責，提供全程,、全面,、專業(yè)、人性化的護理服務,。使護士明確責任護士應當負責的基礎護理項目及工作規(guī)范,、必須履行的基礎護理職責。加強基礎護理,，滿足患者的基本生活需求,。按級別護理服務要求，認真做好基礎護理,，專人負責晨間護理質(zhì)量,，巡視病房時清理病房，保持病房的清潔,、整齊,，讓患兒感到舒適,、安全,。對生活不能自理的患兒，指導并協(xié)助家長給患兒洗臉,、洗頭,、翻身、擦澡,、修剪指甲,，保持患兒“三短、六潔”,。制定基礎護理工作重點,，每周一、四下午協(xié)助家長給患兒洗澡,，每周二下午剪指甲,，每周四下午協(xié)助洗頭。在對患兒的健康教育方面,，多數(shù)科室的做法是,，單純依靠護士口頭宣教，但我通過長期以來的觀察,，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護士說得少了,，內(nèi)容涵蓋不全,，說得多了，因為時間有限,，就會說得快而沒有重點,，這樣，患兒患兒及家長根本記不住,。為此,，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱，作為護士口頭宣教的內(nèi)容,，而把詳細內(nèi)容輸入電腦,，護士在做提綱挈領的宣教后，把詳細的資料發(fā)于病人,，這都起到很好的效果,。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于家長的掌握,，也節(jié)省了護士大量時間,，因此深受大家歡迎。通過這一年的努力,，基本做到了讓領導和同志們滿意,，讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”，患者滿意率基本達到95%以上,。

四,、嘗試文化管理，力求做出特色

多年的護士長經(jīng)歷,，使我深切的體會到：對于一個團隊而言,，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想,，升華其內(nèi)心世界,，要讓“護士長管理”這個外因，通過護士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用,。為此,，我采取了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生,、職場感悟;在qq兒科護理群里經(jīng)常分享一些兒科護理方面的新知識,、感悟人生的故事;利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事,，引發(fā)她們對人生,、對事業(yè)的思索。潛移默化之中,，我們兒科的護士,，人文素質(zhì)有了很大提高,。我終于打造出了“我用人文知識改變護士---護士有效管理自己---護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年,，不僅兒科的護理文化建設起了成效,，而且圓滿的完成了各項工作目標。在院各項檢查工作中,，我們?nèi)〉昧溯^好的成績,。

五、不斷學習總結(jié),，提高自身素質(zhì)

俗話說,，打鐵還需自身硬，在認真做好科室護理管理工作的同時,，我堅持學習新知識,，不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì),。一年來,，先后在各種護理雜志上發(fā)表學術(shù)論文多篇。

六,、不足之處

面對我的患兒我的科室,，我可以坦然的說，為了你們,，我一直在努力!但是,，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾,，比如,，科研是護理工作前進和發(fā)展的重要動力,，但我們兒科的護理科研項目至今還是空白;再比如,，有時候，過于嚴厲的要求,，我甚至看到過護士的眼淚和無奈,。

七、努力方向

展望未來,，對新的一年的護士長工作我充滿了信心,，作為護士長我的努力方向是：

1、寬嚴結(jié)合,，和科室主任一起狠抓基礎護理,、護患溝通等全面工作，進一步加大科室管理力度,，讓自己的管理方式更加成熟;

2,、力爭在護理科研方面有所突破;

3,、進一步加強業(yè)務知識的學習和人員進修、培訓,，進一步熟練專業(yè)技能,。