總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

年終護士工作總結(jié) 護士工作年度總結(jié)篇一

1,、今年我院被市衛(wèi)生局確定為“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”重點聯(lián)系醫(yī)院,，護理部按照醫(yī)院總體部署，制定了以“夯實基礎(chǔ)護理,，提供滿意服務(wù)”為主題,、以“患者滿意、政府滿意,、社會滿意,、醫(yī)院滿意、醫(yī)護滿意”為創(chuàng)建目標的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程實施計劃,，召開護士長動員會及全院護士誓師大會,，廣泛宣傳發(fā)動;修訂完善了《基礎(chǔ)護理考核標準》、《住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目》,、《基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范》,、《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》，并裝訂成冊,，人手一冊;確立了12個試點病房,，公示分級護理的服務(wù)及服務(wù)項目，引入社會評價機制,，接受患者及社會監(jiān)督,。

2、“以病人為中心”，創(chuàng)新臨床護理服務(wù)舉措,。一是實行護士長“兩問安”制(早問安與晚問安);二是推行“三前”服務(wù)(走在紅燈亮起之前,、做在病人開口之前、想在病人需要之前);三是“流動護士站”按照“巡視三部曲”(主動巡視,、痕跡巡視,、有效巡視)主動巡視患者，讓紅燈不再響起;四是注重加強健康教育及與患者的溝通交流,，在全院開展“醫(yī)患溝通情景劇”表演賽及頒獎晚會;五是開展“服務(wù)創(chuàng)新---我有金點子”合理化建議征集,，共收集123條，并在各科室推廣共享;六是開展“溫馨護理,，創(chuàng)新服務(wù),，爭做病人滿意護士”系列活動。首先護理部發(fā)出倡議,，各科室制定溫馨服務(wù)用語;然后,，護理質(zhì)量監(jiān)控小組每月深入科室進行護理工作滿意度問卷調(diào)查，評選病人最滿意護士;最后將問卷調(diào)查結(jié)果通過護理服務(wù)月報反饋并通報表揚病人最滿意護士,，全年共評選出病人最滿意護士97人次。

3,、基礎(chǔ)護理落實到位,。一是加強護理人員培訓，徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強化思想認識,。二是實行績效考核。制定績效考核制度及評分細則,，將護士完成臨床護理工作的數(shù)量,、質(zhì)量以及住院患者滿意度與績效工資掛鉤，并作為晉升,、評優(yōu)的重要條件,，極大地調(diào)動了護理人員做好基礎(chǔ)護理的積極性和自覺性。三是流程優(yōu)化,，分工明確,，責任到人，從而確保了基礎(chǔ)護理落實到位,，使患者得到實惠,。四是固定親情護理日，每周一下午給住院患者集中進行衛(wèi)生處置,。

4,、深化整體護理，實行護士長—責任組長—責任護士三級負責、分組包干制,，分床到護,，護士有了“責任田”，能夠確保護士對所負責的患者提供連續(xù),、全程,、無縫隙的護理服務(wù)。

5,、優(yōu)化服務(wù)流程,，創(chuàng)立特色化彈性排班模式，使患者及其家屬,、醫(yī)護人員更加滿意,。

二、以“服務(wù)創(chuàng)新年”為總抓手,，創(chuàng)新管理,，全面提升護理質(zhì)量

1、多措并舉,，嚴把護理質(zhì)量關(guān),。推行“123”質(zhì)控模式。即以質(zhì)量為核心,，緊盯與跟進,，發(fā)現(xiàn)問題不查清原因不放過、查清原因不采取措施不放過,、采取措施落實不到位不放過;實行現(xiàn)場管理及陽光反饋,，實行無懲罰性護理不良事件上報制，每季度召開護理質(zhì)量根因分析會,，讓“錯誤”成為財富,。

2、重點環(huán)節(jié)管理：制作各種警示標識(如防墜床與跌倒,、防管路滑脫,、防燙傷、防壓瘡等),，懸掛于醒目位置,，提高了安全防范意識。

3,、安全用藥管理：除遵循用藥“五個正確”,、常規(guī)藥品及急救藥品與物品效期卡片式交接管理以外，又制定了藥品“入科”,、“上臺”,、“配制”,、“換藥”等一系列“關(guān)口”核對的措施，并規(guī)定三個月內(nèi)到期藥品用“藍色”標識,，一個月內(nèi)到期用醒目的“紅色”標識,，先期先用，既避免了浪費,，又保障了安全,。

4、護士長管理：本著加減乘除法則,，做護士長的知心朋友,。“加”即為護士長加油,、加將,，以及增加學習的機會，讓護士長干勁增加;“減”即為護士長減壓,、減負,，如取消或合并各種交接記錄4余項，讓護士長有更多的時間從事病房管理;“乘”即“可乘之機”,，為護士長搭建充分施展才能的平臺,，如護士長管理論壇、組織各種活動,、群策群力謀發(fā)展等,，讓護士長有成就感、價值感;“除”即消除顧慮,、解除煩惱,，支持護士長工作,，鼓勵護士長創(chuàng)新,，為護士長排憂解難，讓護士長大膽前行,，無后顧之憂,。

5、重點人群管理：我院共有護士362名,，其中“80后”護士225名,，占護理人員總數(shù)的62.15%，如何培養(yǎng)和管理這一群體,，關(guān)系護理事業(yè)的發(fā)展和未來,。因此，護理部將這一群體作為管理的重點,。一是實行人性化的家長式管理,。二是“有為”管理模式,，即積極搭建平臺，展示才能,，有所作為,。

(1)、成立巾幗環(huán)境美容隊,，利用周二下午下班后清理醫(yī)院轄區(qū)綠化帶垃圾,，以增加主人翁意識，累計活動20余次;

(2),、成立愛心天使服務(wù)隊,，世界衛(wèi)生日到集市義務(wù)宣傳8次，到老年公寓為老人義務(wù)服務(wù)4次,。

(3),、成立天使文藝宣傳隊，利用業(yè)余時間自編自演節(jié)目,，參加縣總工會,、縣婦聯(lián)、衛(wèi)生系統(tǒng)及醫(yī)院等文藝匯演,，均獲得好評,。三是“憂患意識”教育：敬崗愛業(yè)教育，珍惜現(xiàn)有的崗位;“5.12”護士節(jié)系列慶?；顒?，如跳繩比賽、授帽宣誓等,，以增加職業(yè)自豪感;“80后護士,，我想對你說”專題心靈洗禮，形成合力;四是賞識與鞭策教育：評優(yōu)樹先,、配星上崗,，同一平臺、同一起點,，機會與榮譽面前人人平等,，對“80后”護士而言是莫大的鼓舞與鞭策。

三,、以“開卷有益”讀書活動為著力點,，創(chuàng)新學習，全面提升護理技能

1,、制定“開卷有益”讀書活動實施方案,，舉行啟動儀式，各科室推選出學習組長,，制定學習計劃,、學習座右銘,、學習溫馨提示等，每周四為固定學習日,，以科室為單位組織學習,，有主講人，有課件,，時間至少1小時以上,，真正做到了“開卷有益”。

2,、護理部組織全院性護理講座14次,，請專家講座4次，選派護理骨干院內(nèi)icu輪轉(zhuǎn)學習7人次,。

3,、強化“三基三嚴”，達到人人過關(guān),，全年組織理論考試608人次,，合格率100%，優(yōu)良率86.98%;操作考核610人次,，合格率100%,，優(yōu)良率98.37%。

4,、按照“831”模式(掌握病人8知道即病人姓名,、診斷、病情,、治療,、護理要點、飲食,、輔助檢查陽性指標,、心理護理及健康宣教等;考核方法3結(jié)合即查閱病歷、提問責任護士,、實地查看病人落實情況;考核頻次為每季度1次)考核責任護士166人次,，合格率100%,。

5,、崗前培訓，職業(yè)生涯的基石,。每期皆詳細制定培訓計劃,、規(guī)范授課，嚴格考試,，注重實效,。

6,、注重專科護理人員培養(yǎng),，成立了首批?？谱o理會診小組、picc資質(zhì)認證小組及治療小組,、靜脈留置針治療小組,、靜療護士培訓工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

四,、其它

1,、洗衣房工作：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，改進洗滌方法,，既提高了洗滌質(zhì)量,、減輕了被服損壞程度、大大延長了被服使用壽命,，又提高了工作效率,、降低了勞動強度。

2,、保潔員管理：修訂完善了獎懲制度,，獎罰分明;注重與保潔員的溝通交流，其愛院愛崗的意識不斷增強,。

3,、實習生管理：入科前進行崗前培訓，制定教學計劃,，按照教學大綱要求,，完成帶教任務(wù);2次與帶教老師座談;實習結(jié)束，認真聽取護生意見,，寫出實習心得,，與護士長及帶教老師分析，查找不足,，不斷完善,。

4、召開全院護士大會1次,、全院住院病人及家屬代表座談會4次,、全院性護理查房2次、護士長管理論壇4次,、副護士長座談會2次,、護理質(zhì)量分析會4次、保潔員座談會2次;編寫護理工作簡報3期,、護理信息4期,、護理服務(wù)月報8期,。

年終護士工作總結(jié) 護士工作年度總結(jié)篇二

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和指點下,，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作,，完成了20__年護理計劃__%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、術(shù)前的心理護理

手術(shù)無論大小,，患者在心理上都需要承受必須的壓力。病人進手術(shù)室,，往往有種“性命掌握在醫(yī)護人手中”的心理,，醫(yī)護人員的言行舉止會直接影響病人的情結(jié)。故手術(shù)室護士務(wù)必態(tài)度和藹,、儀表整潔,、舉止端莊。注意各方面的修養(yǎng)是做好心理護理的重要前提,。

不斷領(lǐng)悟新的的醫(yī)學理論技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗，充實自我,，弘揚敬業(yè)奉獻的精神,，提高護士的自身素質(zhì)，消除病人緊張恐懼等心理,，使病人能在心理狀態(tài)下配合手術(shù),。

二、術(shù)前防視護理

術(shù)前到病房防視病人,，用自我的言行與病人溝通,，讓病人表達自我的擔憂，提出各種問題,，并用科學誠信的態(tài)度耐心的解答,，使他們消除顧慮，對手術(shù)充滿信心,。

大多數(shù)患者急于了解麻醉和手術(shù)方法,，咱們就術(shù)前到病房防視病人，向病人說術(shù)和麻醉方法,，示范手術(shù)時的體位,，使其術(shù)前在病房床上預(yù)先進行訓練,，進入手術(shù)室后能立主動配合,，提高麻醉成功率,，保證手術(shù)的順利進行。

閱讀病歷,，詢問病史,，查看病人的一般狀況和化驗單據(jù)等輔助檢查，手術(shù)名稱,、麻醉方法,，充分掌握病人的病情，預(yù)測術(shù)中可能發(fā)生的意外狀況,，及時擬定解決問題的措施,。

講解術(shù)前留置胃管、尿管,、禁食,、禁飲的時刻和重要性，并告知有關(guān)注意事項,，取得病人的主動配合,。(家長評語和期望)

三、術(shù)中麻醉意外的配合護理

常備器械和藥物的準備,，如麻醉機,、氣管插管用物、心電監(jiān)測儀,、吸引器等,。搶救用藥如腎上腺素、利多卡因,、阿托品,、多巴胺、間羥胺,、碳酸氫鈉等,。

麻醉期間嚴密觀察病情，可早期發(fā)現(xiàn),，盡快進行搶救,。持續(xù)呼吸道通暢，如口腔內(nèi)有異物,，協(xié)助麻醉醫(yī)師吸引清除,，如果發(fā)現(xiàn)氣道堵塞，準備氣管切開包,，必要時作氣管切開,。在麻醉醫(yī)師準備氣管插管時，護士應(yīng)先口對口人工呼吸，避免病人的通氣中斷,。建立可行的靜脈通道,，為搶救時用藥爭取時刻。

如心跳驟停發(fā)生在手術(shù)前的麻醉中,，護士應(yīng)先行胸外心臟按壓,，同時加快輸液速度，按醫(yī)囑準確無誤地應(yīng)用搶救藥物,。既往復(fù)蘇病人用藥時多用心內(nèi)直接注射,，現(xiàn)主張靜脈注射及氣管給藥，起效時刻及藥物效果與心內(nèi)注射相同,，避免心內(nèi)注射對心肌損傷的不利因素,，及早進行心肌監(jiān)測，并向醫(yī)生準確帶給各種數(shù)據(jù),。

年終護士工作總結(jié) 護士工作年度總結(jié)篇三

醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣,、勇于拼搏、樂于奉獻的集體,。伴隨著新住院大樓的茁壯成長,，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,，用自己的愛心,、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,，努力爭創(chuàng)“社會滿意,、病人滿意、自己滿意”,，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程,。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下,，針對年初制定的目標規(guī)劃,，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施,、不懈努力,，圓滿地完成了各項任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,。

一,、打造科室文化，樹立團隊精神

積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,，樹立團隊精神”的號召,，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育,，并有討論記錄;堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革,、社會發(fā)展的新形勢,，積極參加一切政治活動,，以服務(wù)人民奉獻社會為宗旨,，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務(wù);積極參加各項社會公益活動,，為人民多辦實事;組織“科技,、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動,，為老百姓義診,、送醫(yī)送藥、體檢,、捐款等,，并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會,，為科室增光添彩,。

二、以病人為中心,，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在日常工作中,，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想,，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”;積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”,，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作,，關(guān)心每一個病人,，當病人入手術(shù)室時，護士在手術(shù)室門口熱情迎接,，自我介紹,，做好各項安撫工作，加強與病人溝通,，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,，增強對手術(shù)治療的信心;護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求,，對病人提出的意見和建議都能予以重視,，及時解決。

三、規(guī)范整體護理,，爭創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃,、月月有小結(jié);建立健全服務(wù)目標,，自覺接受病入及社會的監(jiān)督;深入開展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性,，特別加強術(shù)中關(guān)愛,、術(shù)后指導(dǎo)、護理措施的落實,、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強了護士的工作責任心。

四,、提高護士素質(zhì),、培養(yǎng)一流人才

社會不斷前進和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié);努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好,、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。

五,、工作業(yè)績

我們完成了多臺大小手術(shù),，搶救多個危重病人，配合心胸外科實施了肺葉切除術(shù),，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)等高難度手術(shù),。我科取得了“雙贏”的佳績，科室經(jīng)濟收入名列前茅,，護理質(zhì)量管理多次獲得全院第一,。