報告,,漢語詞語,,公文的一種格式,,是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,?以下是我為大家搜集的報告范文,僅供參考,,一起來看看吧
銀行內(nèi)勤主管述職報告 銀行綜合內(nèi)勤年終工作總結(jié)篇一
近年來,,在縣總工會的領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真履行組織員職責(zé),,腳踏實地,,不辭勞苦,任勞任怨,,深入基層抓好工會組建和發(fā)展會員工作,,較好地貫徹落實了全總“組織起來,切實維權(quán)”的方針,,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮了應(yīng)有的作用,,作為一名組織員,我也接受了新的考驗,,盡到了一名工會工作者的責(zé)任,。
一、履行職責(zé),,充分發(fā)揮組織員的作用
工作中我利用自己幾年來積累的工作經(jīng)驗,,發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力,人際親和力和創(chuàng)新精神作到有心,、有數(shù),、有法、有效,,認(rèn)真履行職責(zé),,充分發(fā)揮了工會組織員的作用。
1,、以人為本,,做好工會組建的宣傳員,。針對有的企業(yè)負(fù)責(zé)人對建會有抵觸情緒,職工入會積極性不高,,我從抓工會組建的宣傳,、發(fā)動入手。多次與縣總領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)工會主席在一起交談,。更為清楚,、明白了在企業(yè)建會的重要意義,積極向企業(yè)負(fù)責(zé)人傳達(dá)縣委,、縣工會關(guān)于非公有制企業(yè)建會的文件精神,,并按照縣工會要求進(jìn)行了部署安排,時時注意宣傳政策,,經(jīng)常深入企業(yè)了解老板,、職工的建會想法,征求他們的意見,,經(jīng)常與職工談心交心,,掌握思想動態(tài),做好思想政治工作,。我充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會組織員的身份,,積極與轄內(nèi)的私企負(fù)責(zé)人接觸,為他們宣傳《工會法》,,通過與他們交流,及時掌握了他們對建會的想法,,因勢利導(dǎo)積極開展工作,,促進(jìn)了工會基層組織建設(shè)工作的順利開展,取得了新建工會13家的好成績,。
2,、結(jié)合實際,做好工會組建的指導(dǎo)員,,結(jié)合實際情況,,認(rèn)真指導(dǎo),嚴(yán)格程序,,確保組建工會工作落到實處,。指導(dǎo)各企業(yè)嚴(yán)格按程序召開會員職工大會成立工會,選準(zhǔn)選好工會主席,,為了提高新建企業(yè)工會工作的整體水平,,注重抓好基礎(chǔ)性工作。我統(tǒng)一為他們制定了規(guī)章制度,,如《城五街工會聯(lián)合會工作職責(zé)》,、《工作任務(wù)》等,,制定出符合工會工作的規(guī)章制度,做到了“掛三牌,、建三檔,,四有、四上墻”,。指導(dǎo)各企業(yè)工會開展工作,,發(fā)揮作用。在指導(dǎo)組建工會和開展活動的過程中,,自己和企業(yè)負(fù)責(zé)人,、職工也交下了朋友,有的負(fù)責(zé)人還想聘用我做企業(yè)行政管理人員,,被我婉言謝絕,。
3、抓組建,,攻難點,,增強(qiáng)基層工會活力有新作為
自我被聘為工會組織員后,給自己確定的工作目標(biāo)是:一手抓組建,,一手抓工會作用的發(fā)揮,,以質(zhì)的提高來帶動量的增加。組織員的工作不單是把工會建立起來吸納會員就萬事大吉了,,更重要的是指導(dǎo)基層工會不斷完善,、提高,要使工會組織發(fā)揮起作用才是關(guān)鍵,。首先指導(dǎo)基層工會建立職工代表大會,,廠務(wù)公開民主管理制度,這項工作在非公有制企業(yè)是個非常敏感的問題,,老板聽了不舒服,。在和一個負(fù)責(zé)人談工會工作時,他直言不諱地說:“我為什么不愿建立工會,,其中就有這個原因,,成立工會麻煩事太多,什么事情都要召開職代會,,那我什么也別干了”,。
我從企業(yè)管理的角度給他講職代會的作用,如何把老板的意圖變成職工的行動,,我給他講了最簡單的例子,,對企業(yè)規(guī)章制度和違紀(jì)職工處理辦法經(jīng)過職工代表大會討論通過,職工都明白了有關(guān)規(guī)定和要求,,討論通過后就是自我認(rèn)定了,,認(rèn)真執(zhí)行既合情又合理,,還能免除一些勞動仲裁的麻煩。這個老板說:“你這個專家一點撥就透,,你早給點撥一下我早就通了”,。通過這件小事我感到組織員的工作大有作為,我們應(yīng)做的工作很多,。一個企業(yè)要想做大做強(qiáng),,就得建立民主管理的長效機(jī)制,充分發(fā)揮職工的聰明才智,,往往一些私企老板他們不明白民主管理是干什么的,,這就需要我們?nèi)バ麄鳎灰庵v大理論,,要從私企的現(xiàn)實出發(fā)作到以理服人,。讓企業(yè)主認(rèn)識到民主管理對職工和企業(yè)是個雙贏的關(guān)系。
二,、以集體合同為重點,,從源頭上維護(hù)職工合法權(quán)益
根據(jù)上級工會的要求,鎮(zhèn)工會成立了平等協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組,,推選我任工資平等協(xié)商指導(dǎo)員,,在縣工會和鎮(zhèn)工會的多次具體幫助下,通過平等協(xié)商,,在高砂陶瓷有限公司,、丸京干果有限公司、宏達(dá)面粉機(jī)械廠等企業(yè)簽訂了集體合同和工資專項協(xié)議,,勞動安全衛(wèi)生專項合同,、女職工權(quán)益保護(hù)專項協(xié)議等。通過協(xié)議的簽訂,,職工的合法權(quán)益得到了保障。
例如宏達(dá)面粉機(jī)械廠原來工資發(fā)放的時間定于每月10日前,,但往往不能及時發(fā)放,,有時能晚10余天,職工有意見,,簽訂了工資專項協(xié)議后,,保證了每月10日前把工資足額發(fā)放到職工手中。還有一些職工提出的計件工資定額偏低的問題也得以解決,,提高了定額價位,,使職工的工資比去年增長了10%。為落實勞動安全衛(wèi)生專項合同,,企業(yè)按時為職工發(fā)放了安全帽,、工作服,、手套、膠鞋,、防塵口罩,、香皂、洗衣粉等勞保用品,,還積極采納了職工的合理化建議,,投入1000多元將噴添工用的防塵口罩由原來海綿作的更換為高質(zhì)量活性炭的。
在抓集體合同的同時,,我又結(jié)合廠工會注意檢查勞動合同檔案,,在丸京公司發(fā)現(xiàn)2名職工還沒有簽訂勞動合同,一詢問才知道是由于這兩名職工對簽訂勞動合同的意見認(rèn)識不清,,片面認(rèn)為勞動合同是對他們的一種束縛,。我給他們講了簽訂勞動合同的意義,并就勞動合同的主要條款進(jìn)行了說明,,使他們明白了勞動合同的意義,,都非常愉快的和企業(yè)簽訂了勞動合同,從而使企業(yè)勞動合同簽訂率達(dá)到了100%,。
銀行內(nèi)勤主管述職報告 銀行綜合內(nèi)勤年終工作總結(jié)篇二
董事局各位董事:
大家好!
我受__建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司全委會的委托在此向董事局做20__年__建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司工作報告,,請各位董事審議。過去的20__年是我國___規(guī)劃開局之年,,我國經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展,,民主更加健全,生產(chǎn)更加進(jìn)步,,文化更加繁榮,,社會更加和諧,人民生活更加殷實,。我市也吹響了“實施追趕型經(jīng)濟(jì),,實現(xiàn)跨越式發(fā)展,奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號角,。過去的一年,,設(shè)計公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工勤奮工作,,依托主業(yè),,服務(wù)主業(yè),在房產(chǎn)主業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的推動下,,完成了年初董事局下達(dá)的各項經(jīng)營考核指標(biāo),。我司在20__年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績,取得了歷史性的突破,我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯演第一名,。
一,、工作措施及存在的'問題
20__年,我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計公司年初工作規(guī)劃,,采取了一系列的工作措施:
1,、取消設(shè)計管理產(chǎn)值,參照集團(tuán)公司考核盈余獎罰分配制度,,建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度,。既保障了股東的權(quán)益,又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的工作熱情,,讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤,,積極增效減耗,開源節(jié)流,。
2,、修定完善了設(shè)計提成制度。將設(shè)計人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運行費用預(yù)算,、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤,,設(shè)計人員產(chǎn)值任務(wù)與個人工資掛鉤,使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平,。
3,、制定了內(nèi)部設(shè)計業(yè)務(wù)流程。
4,、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例,,按項目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例,更利于調(diào)動設(shè)計人員的積極性,。
5,、制定了年度費用預(yù)算,明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額,。增強(qiáng)了全員成本管理意識,。
6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計月報表制度,,將過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計,,既有效避免了差錯,化解了矛盾和爭議,,又及時為工資和風(fēng)險考核的發(fā)放提供了依據(jù)。
7,、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法,,明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù),有利于形成“傳,、幫,、帶”的良好氛圍,。
8、制定了設(shè)計人員超產(chǎn)假制度,,規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假,,鼓勵員工超產(chǎn),關(guān)愛員工身心健康,。
9,、制定了注冊師聘用管理制度、設(shè)計顧問聘用管理制度,、外聘工程師管理制度,,使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。
10,、 制定了園林,、裝飾兩處室改制實施辦法,使兩個處室實施私有化下的私有化,,充分走向市場,,迎接挑戰(zhàn)。
存在的問題:
回首過去一年的工作,,設(shè)計公司雖然取得了設(shè)計綜合產(chǎn)值略去萬元,,考核凈盈余略去萬元的好成績,但我們清醒地認(rèn)識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長,。設(shè)計公司的自身表現(xiàn)并不如人意,,離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn),突出表現(xiàn)在以下幾個方面:
1,、工作作風(fēng)渙散,。有的員工過分講究個人利益,斤斤計較個人得失,。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下,,老員工那種特別負(fù)責(zé)任、特別能吃苦,、特別能奉獻(xiàn),、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚。
2,、崗位職責(zé)不清,,權(quán)責(zé)不明,管理層分工不明,,沒有形成合力,,管理水平不高。
3、設(shè)計進(jìn)度毫無保證,。全年幾乎沒有一個施工圖設(shè)計項目按時交圖,。這雖有多方面的原因,但內(nèi)部管理不到位,,設(shè)計人員時間觀念淡薄,,責(zé)任心差,市場意識差是主要原因,。
4,、設(shè)計和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán),,全面質(zhì)量管理難以落實,。今年一季度完成的設(shè)計項目報施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯誤,嚴(yán)重?fù)p害了公司形象,。
5,、管理層思想不重視,有畏難情緒,,定額設(shè)計沒有取得實質(zhì)性進(jìn)展,。洪江廣場定額設(shè)計雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果,但并沒有將這一工作化為設(shè)計公司的工作流程,。我們雖然擬訂了定額設(shè)計實施細(xì)則草案,,但沒有對定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究。
以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位,,管理水平不高,,綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)造成的。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計公司全體同仁的信任與期望,,在此,,本人深感不安和內(nèi)疚。
二,、工作體會
設(shè)計公司是智力密集型企業(yè),,設(shè)計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,人才是最重要的生產(chǎn)資源,。搞好設(shè)計公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟周圍,。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股,核心骨干參股,,產(chǎn)權(quán)清晰,,權(quán)責(zé)分明,自主經(jīng)營,,自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè),。
要建立健全規(guī)章制度,,不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新,建立科學(xué)的管理流程,,用制度,、流程去規(guī)范各項工作,。管理層分工明確,形成合力,,不斷提高管理水平,,使各項工作有序,、規(guī)范、和諧發(fā)展,。寧可發(fā)展慢一點,,也要發(fā)展穩(wěn)一點,好一點;寧可規(guī)模小一點,,也要人員精一點,,效率高一點。
三,、20__年工作設(shè)想
1,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、完成設(shè)計產(chǎn)值略去萬元 ,,其中內(nèi)部產(chǎn)值略去萬元,,外部產(chǎn)值 略去萬元 。
2,、完成考核凈盈余略去萬元,。
2、制度建設(shè)
1,、務(wù)必在__年5月30日前完成定額設(shè)計實施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,。設(shè)計公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計實施細(xì)則,總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn),。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長,,組員四名,其中設(shè)計人員二名,,從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名,。由設(shè)計公司拿出12萬元設(shè)計產(chǎn)值獎勵攻關(guān)人員,若不能按時完成任務(wù),,總經(jīng)理,、總工引咎辭職,相關(guān)人員按“四步曲”制度處理,。
2,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,修定完善設(shè)計進(jìn)度管理辦法,無正當(dāng)理由不按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者,,記“四步曲”一次,,每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計費5%,所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任,,一個季度累積兩次未能按時完成任務(wù)者將作勸退處理,,一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者,處室主任應(yīng)引咎辭職,,且不得參與當(dāng)年考核盈余分配,。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘模仨氂蟹慨a(chǎn)書面同意延期意見報總經(jīng)理認(rèn)可備案,。此項修定工作在3月底完成,。
3、制定設(shè)計質(zhì)量考核管理辦法,,設(shè)計成果圖應(yīng)符合國家規(guī)范和設(shè)計深度的要求,,凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者,或出現(xiàn)重大設(shè)計失誤,,每次扣罰該專業(yè)設(shè)計費10%,,并承擔(dān)因此造成的直接損失。此項工作在3月底完成,。
4,、修定完善校對、審核,、審定,、注冊師把關(guān)考核管理辦法,凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會簽齊全的設(shè)計成果圖報送施工圖審查存在違反強(qiáng)制性條文,、有結(jié)構(gòu)安全隱患,、有保守浪費等審查記錄之一者,審核,、注冊師,、審定人員各記“四步曲”一次,且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10%,。內(nèi)部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的處罰同上,。此項工作在3月底完成。
5,、修定完善總經(jīng)理,、總工、處室主任,、設(shè)計員,、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法,。
6、成立住宅設(shè)計研發(fā)小組,,配合房產(chǎn)做好前期市場調(diào)研,、可行性研究報告、項目估算等工作,,接受房產(chǎn)委托對住宅作品進(jìn)行研發(fā),,且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用。設(shè)計公司每年拿出來6萬元設(shè)計產(chǎn)值獎勵研發(fā)小組成員,。
7、修定完善設(shè)計服務(wù)管理辦法,,強(qiáng)化服務(wù)意識,,每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實,當(dāng)事人記“四步曲”一次,,且扣罰施工服務(wù)費10%,,所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任,一個季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實的作辭退處理,。
8,、完善財務(wù)管理制度,配備專職財務(wù)人員,,加強(qiáng)成本核算與管理,。
3、執(zhí)行力建設(shè)
強(qiáng)化管理,,督導(dǎo)落實各項管理工作,,特別要抓好內(nèi)部設(shè)計業(yè)務(wù)流程、定額設(shè)計,、設(shè)計質(zhì)量與服務(wù),、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度管理等工作,。
4,、人力資源建設(shè)
1、人才引進(jìn),,優(yōu)化工作環(huán)境,,創(chuàng)建事業(yè)平臺,采用多種渠道,,多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才,。要保證進(jìn)得來、留得住,、能發(fā)展,。要讓設(shè)計公司成為技術(shù)人才施展才華,,發(fā)展事業(yè)的樂園。
2,、人才培訓(xùn),,結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度,搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳,、幫,、帶工作,要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的工作上來,,只有新生力量成長起來了,,公司的發(fā)展才有希望。
開展專題項目設(shè)計的討論,。各處室每月的專業(yè)知識座談或講座,,要求每個人都能上臺主講,使每個人都能得到鍛煉的機(jī)會,。有計劃組織分組外出考察學(xué)習(xí),,每人每年都有一次機(jī)會。 組織專家講座,,每年至少兩次,。
鼓勵員工參加注冊考試和職稱考試,提高專業(yè)理論水平和工作能力,。合理安排工作,,盡量為參加注冊考試的人員提供復(fù)習(xí)時間。
5,、 企業(yè)文化建設(shè)
充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體,,結(jié)合設(shè)計公司的行業(yè)特點,培育具有鮮明特色的設(shè)計公司企業(yè)文化,。
1,、 積極參加集團(tuán)公司組織的各類文藝、體育活動,,開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動,,增強(qiáng)公司凝聚力。
2 ,、結(jié)合全面質(zhì)量管理制度,,開展優(yōu)秀設(shè)計評選,激發(fā)員工的責(zé)任感,、榮譽感,,鼓勵員工多出作品,出好作品,。
3 ,、組織內(nèi)部設(shè)計競賽活動,,充分發(fā)揮員工主觀能動性,提高理論水平,,將設(shè)計競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合,。
4 、組織學(xué)術(shù)座談,,鼓勵學(xué)術(shù)研究,,獎勵發(fā)表論文。
6,、 強(qiáng)化服務(wù)意識,,增強(qiáng)市場競爭實力
20__年將是集團(tuán)公司積極應(yīng)對宏觀調(diào)控,調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年,,設(shè)計公司一定會在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,圍繞主業(yè),服務(wù)主業(yè),,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量,,重塑設(shè)計公司形象,,為集團(tuán)又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻(xiàn)。
我的述職報告到此結(jié)束,,謝謝大家!
銀行內(nèi)勤主管述職報告 銀行綜合內(nèi)勤年終工作總結(jié)篇三
工作以來,,我在總行及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和認(rèn)真指導(dǎo)下,緊緊圍繞我行工作重心,,以支持服務(wù)“三農(nóng)”為已任,,理清思路,突出重點,,履職盡責(zé),,本著認(rèn)真學(xué)習(xí)及踏實做好本職工作的態(tài)度,結(jié)合自身業(yè)務(wù)能力開展各項工作,,能及時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù),。
我至總行風(fēng)險合規(guī)部,為迅速融入角色,,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,,我嚴(yán)格要求自己,從學(xué)生做起,,注重加強(qiáng)知識積累和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,夯實新崗位的工作基礎(chǔ)。工作中,,以風(fēng)險合規(guī)控制為核心,,協(xié)助部門總經(jīng)理做好各項業(yè)務(wù)工作落實,,強(qiáng)化不良貸款清收、盤活和處置,,同時以風(fēng)險合規(guī)管理為工作重心,,加強(qiáng)日常風(fēng)險合規(guī)管理,積極主動協(xié)助開展風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)工作,,自身業(yè)務(wù)風(fēng)險管理水平也逐步提高,。為進(jìn)一步有效提升不良貸款化解工作,多聽,、多看,,客觀的了解我行現(xiàn)有的風(fēng)險管理情況,積極與各支行的交流與溝通,,傾聽基層支行對我行風(fēng)險管控的優(yōu)化建議,,仔細(xì)分析風(fēng)險管理現(xiàn)狀,及時捕捉外界信息,,積極協(xié)調(diào)落實各項方案的有效實施,,我明確目標(biāo),按領(lǐng)導(dǎo)制定好的方案,,落實處置不良信貸資產(chǎn),,促進(jìn)風(fēng)險處置工作的有序推進(jìn)。同時廣布“眼線”,,搜集客戶信息,,了解客戶經(jīng)營情況,一旦發(fā)現(xiàn)借款人出現(xiàn)風(fēng)險苗頭,,立即向部門主管匯報,,確保在第一時間采取有效措施化解風(fēng)險,防范信貸風(fēng)險的產(chǎn)生,。截止________年____月末,,按五級分類口徑劃分,我行不良貸款余額____萬元,,不良貸款占比____%,,比____年末下降____個百分點。
____年____月我被調(diào)至____支行任副行長工作,,在____支行共貸款管戶____筆,,貸款金額合計____萬元。工作中,,我從防范化解信貸風(fēng)險角度出發(fā),,圍繞我行發(fā)展工作思路,將清收不良貸款作為工作的重中之重,日常做好工作日志,,逐一對照落實,,使工作有目標(biāo)、有方向,、有秩序,、有效果;本著多年的基層工作經(jīng)驗積極獻(xiàn)策,在有效的化解部分不良貸款的同時自身業(yè)務(wù)能力也得到了一定的提升,?;獠涣假J款的同時也不忘支行各項業(yè)務(wù)的開展,在短時間內(nèi)了解當(dāng)?shù)卮?、貸款等業(yè)務(wù)情況后,,結(jié)合總行下達(dá)的年內(nèi)任務(wù),協(xié)助支行行長分配,、制定各項任務(wù)的分解及落實工作,,逐步有序推進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展。閑暇時,,與當(dāng)?shù)攸h政部門,、村兩委等建立聯(lián)動關(guān)系,做好各項業(yè)務(wù)的營銷工作,,協(xié)助理順各方面業(yè)務(wù)發(fā)展難點,,做好支行行長的左右手,盡心盡力,。
____年____月我被調(diào)至____任職副行長(主持工作),截止____年末各項指標(biāo)情況如下:
1,、各項存款發(fā)展穩(wěn)步增長,。
爐下支行各項存款首次突破億元大關(guān),截止上年末,,各項存款余額達(dá)____萬元,,比年初上升____萬元,完成任務(wù)的____%;日均存款余額____萬元,,比上年初上升____萬元,,完成任務(wù)的____%。
2,、各項貸款穩(wěn)步推進(jìn),。
截止上年末,各項貸款余額____萬元,,比年初增加____萬元,,完成任務(wù)的____%;貸款日均余額____萬元,比年初增加____萬元,完成任務(wù)的____%,。
3,、貸款利息收入有待進(jìn)一步加強(qiáng)提升。
截止上年末,,貸款利息收入____萬元,,完成全年任務(wù)的____%。
4,、不良貸款呈上升趨勢,。
受市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響,我行不良貸款呈上升趨勢,,截止上年末,,按五級分類劃分存量不良貸款余額____萬元,比年初上升__萬元,,存量不良貸款占比____%,。
回顧上年,是我個人業(yè)務(wù)能力,、管理能力提升的一年,,雖做出了一點成績但與總行領(lǐng)導(dǎo)要求還存在一定差距,在今后的工作中還需不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,,著力提升團(tuán)隊集體戰(zhàn)斗力,保持敢拼會贏的理念,,堅持開拓金融創(chuàng)新之路,,挖掘更多的自身潛力且勇當(dāng)先鋒,為我行的二次創(chuàng)業(yè)傾盡全力,。