“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

總監(jiān)理工程師述職報告簡短篇一

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1、5個月,，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計(jì)不足,，合同工期過于緊張,。本工程定額工期應(yīng)當(dāng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期僅有在夢想化的情景下才有可能按計(jì)劃完成,，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情景出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2,、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的進(jìn)取措施,，可是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自我的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,，并且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來,，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以往出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，堅(jiān)持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情景來看，我們的工程經(jīng)過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大,。

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)儉成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)儉成本近百萬元;我們還經(jīng)過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也經(jīng)過提出一些合理化的方案為公司節(jié)儉資金近百萬元,，并所以受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵,。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān),，對于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅(jiān)決退回,，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級禮貌工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查，近期有望經(jīng)過省級禮貌工地的驗(yàn)收,。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度,。但從另一方面來講，我們應(yīng)當(dāng)意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低,，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的,。

對于一個工程項(xiàng)目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施堅(jiān)持了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

首先我們根據(jù)工作需要,，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液,，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)本事，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試,，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí),，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)本事得到了必須提高,。八,、反思與提議

經(jīng)過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對銷售價值的提升),，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2,、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上,，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題,，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本必須是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的,，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣,，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們提議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用,，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),，我們提議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)儉下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi),。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述,，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自我的休息時間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自我家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，并且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),、能打勝仗的團(tuán)隊(duì),。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員經(jīng)過參觀學(xué)習(xí),、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個新的臺階,，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自我的貢獻(xiàn),。我們的目標(biāo)是：“我為我是xx人而自豪,，讓xx為有我而驕傲”。

總監(jiān)理工程師述職報告簡短篇二

回首20__,，展望20__,，有對20__的收獲和喜悅，也有對20__的殷切期盼,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),，通過自身的不懈努力,，較好的完成了20__年的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排;期盼的是20__年即將到來，希望在未來的時間里,，用自己所掌握的專業(yè)知識,，能為公司的未來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天,。同時,，我也深深明白在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實(shí)行,，我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省不足,，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器,。

20__年初，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任,，本人堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，先后擔(dān)任__項(xiàng)目__號樓二次裝修裝飾工程;__項(xiàng)目中心小學(xué)幼兒園工程;__項(xiàng)目幼兒園工程……，在這九個項(xiàng)目建設(shè)過程中,，本人認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》,、《監(jiān)理細(xì)則》，各個分部的《評估報告》,、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料,，組織召開監(jiān)理例會，不定期巡查工地現(xiàn)場,，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》,、《監(jiān)理通知單》，參加每個項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收,，認(rèn)真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項(xiàng)目現(xiàn)場的各項(xiàng)資料的簽認(rèn)，認(rèn)真審批開工報告和各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案,，使得項(xiàng)目都能順利開展,，未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。目前的項(xiàng)目：

1,、__項(xiàng)目__號樓二次裝修裝飾工程已經(jīng)完成;

2,、__項(xiàng)目中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段

3、__項(xiàng)目幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段

4,、__縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程主體完成進(jìn)入裝修階段;

5,、__中學(xué)教學(xué)樓工程樁基礎(chǔ)完成;

6、__開發(fā)區(qū)__工貿(mào)_號廠房基礎(chǔ)完成,，4號廠房主體完成進(jìn)入裝修階段,，辦公樓主體完成進(jìn)入裝修階段。

在這一年的工作中,，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間,，從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé),。在期間,，本人根據(jù)公司的安排,，學(xué)習(xí)并考取了見證員、住宅修繕崗位證書,。

在施工過程中,，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站、巡視,、平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源,，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

針對進(jìn)場材料,，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對施工方提交的相關(guān)報驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,，對外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中,。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務(wù),，指導(dǎo)監(jiān)理人員到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。

對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，如果驗(yàn)收不合格,，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工,。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問題,，及時向本人匯報,，本人現(xiàn)場督促施工單位落實(shí)整改督促現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,。

在監(jiān)理工作過程中,，本人通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。

明白監(jiān)理工作的重要性,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作,，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者,，更應(yīng)該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，對待工作態(tài)度更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn),，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn),。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范,、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作,。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí),，靈活多變的處理實(shí)際問題,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心,。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

總監(jiān)理工程師述職報告簡短篇三

20__年,，在局黨委和總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持“精心服務(wù)、誠實(shí)守信,、以人為本,、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會提供全過程,、高水平,、深層次的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標(biāo),，以領(lǐng)先行業(yè),、向綜合型的公司邁進(jìn)為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力,，團(tuán)結(jié)拼搏,，共度難關(guān)，再創(chuàng)佳績,，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目標(biāo),，進(jìn)一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營范圍,，提升了公司核心競爭能力,，為監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此,，我代表監(jiān)理公司,，對指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁,、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝!下面,，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運(yùn)作狀況做出以下幾點(diǎn)總結(jié)匯報：

1,、公司經(jīng)營情況：

20__年監(jiān)理項(xiàng)目共__個,，新開工監(jiān)理項(xiàng)目__個，續(xù)建項(xiàng)目x個,，完工監(jiān)理項(xiàng)目x個,。監(jiān)理項(xiàng)目涵蓋公路、市政,、水利,、房建四個方面，其中公路項(xiàng)目x個,，總里程__公里市政項(xiàng)目x個,，房建工程__個，建筑面積___平方米,。水利基礎(chǔ)設(shè)施工程x個,，溝渠__條,，長__萬米;橋梁__座。全年參與投標(biāo)6次,，中標(biāo)3次,，簽定合同金額__余萬元。20__年公司完工項(xiàng)目x個,，合格率100%,，優(yōu)良率87%未完工程的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，公司接受上級及業(yè)主的監(jiān)理

專項(xiàng)檢查,，受到一致好評,。全年在監(jiān)項(xiàng)目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故,。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機(jī)防范機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制,，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機(jī)意識，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作,，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù),，大大降低了責(zé)任風(fēng)險，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展,。

通過公司全體員工的共同努力,，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)，20__年,，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績,，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面。

2,、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動力,，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，制定了有效的學(xué)習(xí)制度,，規(guī)定每周五下午為固定例會,，進(jìn)行工地匯報和學(xué)習(xí)交流,，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會了黨和國家的各項(xiàng)方針政策,、加強(qiáng)了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng),。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕,，真正樹立服務(wù)的思想。制作公司板報三期,，大力宣傳企業(yè)文化,，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚(yáng),，為公司發(fā)展注入生機(jī)。此外,，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練,，增強(qiáng)職工團(tuán)體凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活,。發(fā)揚(yáng)干部職工顧大局,，識大體工作作風(fēng)，全體干部職工去蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進(jìn)事跡活動,，十月份,，大力弘揚(yáng)愛國宣傳活動，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統(tǒng),、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研,，使公司員工思想政治水平大大提高。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《建筑法》,、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文,、等有關(guān)規(guī)定。派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗(yàn)收規(guī)范》的學(xué)習(xí),，組織四名同志參加了20__年監(jiān)理員培訓(xùn),，并取得了證書。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，在工作的空隙,，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì),。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法,，提高了工作能力和效率,，從而大大提高了公司在市場影響力。

20__年是碩果累累的一年,，20__年是充滿希望的一年,，在新的一年里，我們要乘著時代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大,，在原有的工作計(jì)劃上,，著手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè),。

1,、20__年，我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委、總公司各項(xiàng)決議,，按照總公司“帶好隊(duì)伍,、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求,，切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場競爭中的機(jī)遇意識和憂患意識,，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理,、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù),。

2,、抓管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,，為加強(qiáng)對項(xiàng)目的有效管理,，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中,，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強(qiáng)巡視,，做好預(yù)控。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理,，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平,。

3、搞創(chuàng)新,，探索公司生存之路,，在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到,，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新,，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年,，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā),，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱,，吸納注冊監(jiān)理工程師,，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準(zhǔn)備，深化企業(yè)改革,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,，與時俱進(jìn),，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,，使公司走上管理科學(xué)、健康有序,、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

4,、今年公司要辦的幾件大事分別是：

1、為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、投資的有效控制,、擬投入工程監(jiān)理面包車一部,。

2、加強(qiáng)對總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育,，提升公司員工整體素質(zhì),，加大監(jiān)理員、見證員,、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn),，計(jì)劃培訓(xùn)6人，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。以提高監(jiān)理工作水平,。

3、為提高,、加強(qiáng)房建工程質(zhì)量的有效控制,、繼續(xù)購買專業(yè)圖集、書籍及工程質(zhì)量檢測工具,。

4,、加強(qiáng)總監(jiān)對工地巡視力度，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤,。

5,、積極與總公司及時溝通，保持與甲方的密切配合,?；仡欉^去我們信心百倍，展望未來我們斗志昂揚(yáng),，對于20__年所取得的成績我們倍感欣喜,，對于20__年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年里,，始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感、良好的職業(yè)道德,、優(yōu)秀的`團(tuán)隊(duì)精神,、精良的技術(shù)能力，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng),，艱苦奮斗,，干事創(chuàng)業(yè)，多種經(jīng)營,、使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動,，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。讓我們大家團(tuán)結(jié)一心,，立足拓展,，勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，開創(chuàng)公司全面提升的新局面,，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲,。

總監(jiān)理工程師述職報告簡短篇四

監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)個人專業(yè)技術(shù)

工作總結(jié)

監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

我自1994年9月考入寧夏煤炭工業(yè)學(xué)校,，專工民建專業(yè)學(xué)習(xí)，經(jīng)過四年刻苦努力,，以優(yōu)異的成績于1998年7月畢業(yè),，并于在校期間加入中國共產(chǎn)黨青年團(tuán)，畢業(yè)參加工作以來,，行動上能同黨中央保持一致,，響應(yīng)黨的號召，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，并積極參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治思想覺悟，自覺維護(hù)國家利益,，做到遵紀(jì)守法,，團(tuán)結(jié)同志，虛心向德才兼?zhèn)涞那拜厡W(xué)習(xí),。

在工作后接觸到的具體工作,，才了解到所學(xué)理論知識與實(shí)際工作的差距和

不足，故邊學(xué)習(xí)邊工作,，并且利用業(yè)余時間參加各種專業(yè)崗位技能培訓(xùn),，先后參加了建設(shè)工程材料取樣見證員，工程建設(shè)檔案（資料員）和全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，取得了相應(yīng)的崗位證書,，通過理論學(xué)習(xí)，增加我的崗位技能,，使我了解了建設(shè)工程監(jiān)理的由來,，建設(shè)工程法律法規(guī)體系,，建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，熟悉了建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)和建設(shè)工程管理制度,，掌握了建設(shè)工程監(jiān)理的概念，性質(zhì)和作用如何按程序工作,，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律,、法規(guī)，嚴(yán)格依照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、規(guī)程和制度辦事,，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)守則，維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益,，按照”守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則開展工作,。

在工程監(jiān)理工作中，我最先從事工程信息及工程資料的收集,、整理,、歸檔管理工作，工作中注意及時有效地搜集各種信息,，真實(shí),、準(zhǔn)確、完整的記錄工程實(shí)際所發(fā)生的一切,，通過建設(shè)工程信息的加工,、整理、分發(fā),、檢索和存儲及

以往資料積累,，經(jīng)過分析研究，從而得證了在需用時能及時,、準(zhǔn)確地提供上各類所需信息,、資料內(nèi)容,，能很好的為工程參加各項(xiàng)提供信息、資源,，供各方人員參照使用,，對于我的工作表現(xiàn),，各方人員都給予高質(zhì)量的評價,，

隨著工作年限的增長和我對施工現(xiàn)場的逐步了解,，我開始于對施工現(xiàn)場的管理工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場的材料和關(guān)系工程主體,、結(jié)構(gòu)安全的混凝土,、砂漿、試塊以及其他需要復(fù)試材料的見證取樣,，送檢試驗(yàn)工作，從而得證工程所用材料和施工質(zhì)量的檢查,、驗(yàn)收中了解和掌握了工程中常見的質(zhì)量”通病”的產(chǎn)生原因和防治處理措施,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向總監(jiān)理工程師報告,，共同分析問題的產(chǎn)生原因,，提出處理方案，如在裕隆房產(chǎn)開發(fā)公司”領(lǐng)秀一居”住宅工程監(jiān)理中,，基礎(chǔ)分部原設(shè)計(jì)筏板基礎(chǔ)為下板梁結(jié)構(gòu),，()我覺得工期緊，施工難度大,，特別是陰陽角多不利于地下室防水層的施工和保護(hù),，提出建設(shè)改為反梁結(jié)構(gòu)后，

我才總監(jiān)采納并向業(yè)主提出,，經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計(jì)院同意后變更設(shè)計(jì)圖紙,，不但降低了施工難度，同時也加快了施工進(jìn)度,，且通過經(jīng)濟(jì)分析比較,，為業(yè)主節(jié)約了投資受到業(yè)主的贊揚(yáng),。

當(dāng)然在返近幾年我從事的專業(yè)工作中,，雖然我通過工作實(shí)踐加深了對理論知識的理解，掌握了較多的實(shí)踐和理論知識,，自己的業(yè)務(wù)能力和知識面較以前也有了很大擴(kuò)展，但學(xué)無止境”活到老,，學(xué)到老”，自己還有很多要學(xué)習(xí)的東西,，俗話說的好”水往地處流,，人往高處走”,，我應(yīng)以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，更加努力工作，不斷加深自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作之風(fēng)的修養(yǎng),，并將工作重點(diǎn)放在多看,、多問、多巡視,、多檢查,，使自己的工作能力更加上一層樓，隨著社會,、經(jīng)濟(jì),、科技的發(fā)展,，讓我已感到知識的不足,，需要在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷努力充實(shí)自己，完善自己,，更好的做好本職工作,，服務(wù)社會，為國家建設(shè)添磚加瓦,，盡一份自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。