光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

派出所下半年工作計劃篇1

今年上半年，鎮(zhèn)本著“一年打基礎,、兩年大發(fā)展,、三年大變化”的奮斗目標，埋頭苦干,，以重振經濟為己任,，努力與全市經濟的快速發(fā)展齊頭并進，困境中求突破,，突破中求跨越,，各項經濟指標均有較大幅度增長。

1-6月份完成到賬外資206.4萬美元,，占計劃的41.3%,，出口創(chuàng)匯662萬美元，占計劃的50.3%,，實際內資1.73億元,，占計劃的57.7%，民營企業(yè)注冊資本8950萬元,，占計劃的147%,，完成財政收入1436萬元，占計劃的58.9%,，同比增長30.8%,。

一,、加快項目引進和建設，實現(xiàn)工業(yè)興鎮(zhèn)

上半年,，我們從項目占地,、投資強度、環(huán)保和企業(yè)產出等方面嚴把企業(yè)入園關,，新簽約投資5億元的魯重集團等5個項目,，目前待建項目16個。

新開工4個,，分別為投資2.6億元的遠征鋼構工程有限公司,，投資6800萬元的運馳重工機械有限公司，投資7600萬元的尊和食品有限公司,，投資1.2億元的大元銅業(yè)有限公司,。在建總建筑面積達到7.8萬平方米。

加大收地縮院,，盤活存量土地資源,。利用閑置廠房和土地新引進廉明機械、恒泰平板,、聚德制帽,、怡豐鞋業(yè)、希見碳晶遠紅外電子等5個項目,。其中碳晶電子項目投資過億元,，將于近期開工建設。

二,、加快城鎮(zhèn)改造開發(fā)，打造宜居小城鎮(zhèn)

本著改造與開發(fā)并舉,，政府主導與市場運作相結合的原則,，小城鎮(zhèn)建設明顯提速。上半年新簽約中學舊址,、新社區(qū)中心,、鎮(zhèn)政府駐地和糧所等4個房地產開發(fā)項目，其中鎮(zhèn)政府駐地64畝開發(fā)項目土地儲備和規(guī)劃設計即將完成,，9月份開工建設,。投資500多萬元改造的鎮(zhèn)中心河景觀湖全面完工。景觀湖西岸開發(fā)的一期9000平米商業(yè)街工程過半,。沿鎮(zhèn)駐地路南側開發(fā)的汽車站商業(yè)街全面啟動,，15000平米商業(yè)網點年內竣工。

下半年工作打算：

一是全力以赴抓好工業(yè)項目的建設和投產加大園區(qū)投入,，完善功能設施,，提高項目承載能力,。

利用土地修編機遇，工業(yè)園區(qū)擴規(guī)模提檔次,，打造精品園區(qū),。下半年確保鋼構、銅業(yè),、食品等項目主體工程完工,。確保運馳重工、希見碳晶電子項目投產,。在嚴格依法使用土地的基礎上,，力爭投資5億元的集團、投資500萬美元的服飾等一批待建項目開工建設,。下半年新開工面積達到8萬平米,。抓好幾個在談外資項目的洽談，力爭在引進外資大項目上有所突破,。

二是創(chuàng)新思路做好小城鎮(zhèn)經營建設

確保駐地居民小區(qū)9月開工,，一期開發(fā)樓盤面積達到3萬平米，并主體完工,。力爭中學舊址,、社區(qū)中心和糧所三個樓盤完成土地儲備和規(guī)劃手續(xù)。確?？瓦\站15000平米商業(yè)街全面建成,。確保景觀湖商業(yè)街一期9000平米完工，二期9000平米進行規(guī)劃土地儲備,，力爭開工建設,。完成鎮(zhèn)駐地總體規(guī)劃修改完善調整。年內完成新社區(qū)路網,、管道,、照明綠化等部分基礎設施配套建設;完成中學擴建、社區(qū)中心,、派出所及供電所等建筑面積25000平方米,。因地制宜，探討實施農村住宅合作社可行性方案,，推動舊村改造,。力爭在大型商貿餐飲項目引進上有所突破。適當推進休閑度假村項目,，提升宜商宜居宜游生態(tài)環(huán)境,。

三是加快新農村建設，營造和諧綠色新農村

規(guī)劃建設百畝黑豬標準化育種基地,，黑豬育種一年達到6萬頭,，提升“黑豬”品牌和市場覆蓋率,。年內完成土地調整和基礎性工作。力爭萬畝高效設施蔬菜示范園開工建設,，打造現(xiàn)代農業(yè)示范基地,。大力推廣特色種植，發(fā)展薄皮核桃1500畝,，藍莓800畝,。通過能人治村，壯大農村經濟,，帶動農民增收,，以發(fā)展促穩(wěn)定，形成政通人和良好局面,，確保全面完成市委,、市政府下達的各項經濟指標任務。

派出所下半年工作計劃篇2

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標,，結合具體市場訂單和新的管理要求，團結一致,，加班加點,，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務,，同時在零部件采購進度及質量,、新產品開發(fā)、供應商管理,、市場零星物資采購管理等方面也存在不足,，需要繼續(xù)改善和提升。為總結經驗,，改進不足,，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經營目標,，現(xiàn)對20--年上半年采購工作進行簡要總結，并對20--年下半年工作計劃如下：

一,、采購計劃完成情況：

1,、零部件采購計劃方面(含委外計劃)：20--年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次，月均1,。3萬余批次,，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%,。工單的及時完工較有力地保證了公司生產的順利進行,，滿足了客戶的交期需求,。在外購工單完成方面由于是個性化生產訂單，各類采購計劃批量小,、批次多,、周期短、個性化需求強,、外觀顏色要求多而雜,，給供應商生產組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產能力,、內部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20--年上半年供貨及時性較以往有所下降,，質量問題較以往有所增加,，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產的情況較多,。等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨,，給公司生產組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品,，滿足客戶需求,，采購部加強組織調度，通過到外協(xié)廠督辦,、罰款,、調整供應商、二次投放等方式,，基本上保證了生產供應,，個別訂單經過與客戶溝通、協(xié)調后能夠滿足交期要求,。

2,、新產品開發(fā)方面：20--年公司開發(fā)了等近15款新產品，共開發(fā)新品零部件近400個,，完成各類零部件的改進和質量提升計劃150余項,，為公司產品質量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設計,、邊改進,、邊生產、邊完善情況,，采購調度工作協(xié)調難度也很大,。有些新產品還不成熟就下達批量采購計劃，如等產品，遇到這種情況,，采購部只能全力以赴,，努力協(xié)調，盡最大努力去督促,、督辦,，加班加點組織調度，任務的完成也十分艱難,。有的新產品由于初期投入開發(fā)費用大,，廠家擔心承擔的風險大，對外投放困難,，再加標準上不斷改進完善,，大多配套單位不愿接受，如開發(fā)過程中遇到很大困難,。許多情況是先支付模具費,，自身也承擔較大的開發(fā)風險。面對困難,，采購部新產品開發(fā)人員積極應對,，認真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調,，認真調度,，用心選點，積極調研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改，及時反饋,、協(xié)調各類技術信息,，并建立完善了新產品開發(fā)臺帳，新產品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況,，但基本上滿足了公司新產品開發(fā)要求,，對于新產品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。

3,、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點,，存在著品種雜、數量少,、交期短,、監(jiān)控難、技術要求不明確,、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作,，通過“貨比三家,、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件,，滿足使用單位的要求,。20--年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推進,。通過招標,，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本,，并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調度，提升了部門整體管理工作水平,。

4,、經濟目標責任制完成情況：

(1)、積極推進比質比價采購工作,，采購員按廠家,、按零部件進行指標分解，并逐一落實,，明確責任和獎懲,。

(2)、認真分解落實公司的降價指標,，細化降價范圍,，多次討論、集思廣益,、制定周密的降價實施方案,。

(3)、進一步拓寬采購渠道,，比質比價,，選擇新的合格供方，重新詢價,、報價,、審價并組織實施。

(4),、認真分解下發(fā)采購計劃,，把采購量大和量小的產品進行捆綁采購。

(5),、加強經濟指標分解,、統(tǒng)計工作，認真分析統(tǒng)計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價,。至20--年6月止,，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價額近 480萬元,，降價比1,。6% ，超額完成了公司年初下達下達的1,。2%降價指標,。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1,、調度不及時,，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨,，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配,，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產模式為訂單生產,，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制,，采購計劃批量小、批次多,、周期短,、個性化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,，產能不足等因素,，導致有些采購計劃未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產,。今年二季度尤為突出,，采購計劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠,，組織不到位,，要求的不嚴，跟蹤的不緊,，落實的不死,，缺乏強有力的處罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督,、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產的,，按雙方簽訂的'協(xié)議,，加大對配套單位的處罰力度,，相關計劃員、采購員附連帶責任,，特別是淡季的時候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2,、新產品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質量,，均存在一定的差距,。20--年公司主要立項開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用,，主要以借用市場通用配套體系為主,，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平,、生產能力參差不齊,，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農機開發(fā)設計方面明顯經驗不足,，新產品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位,，存在邊設計,、邊開發(fā)、邊改進,、邊生產,、便驗證，產品質量根本無法保證,，潛在質量風險較大,。

3、外購零部件質量不穩(wěn)定,，尤其是塑料件,、噴塑件外觀質量需要進一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質量不穩(wěn)定現(xiàn)象,，包括車間裝配過程中反饋的質量信息,，一定程度上影響了產品質量和車間的生產進度。主要原因：(1)配套單位過程控制的一致性差,，出現(xiàn)質量波動的現(xiàn)象;(2)配套單位質量意識淡薄,，相對注重交期和產量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段;(4)標準不規(guī)范,，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象,，但一直以來供貨穩(wěn)定,。總體而言,，采購部比較重視零部件采購質量,，遇到質量問題能夠積極主動、快速協(xié)調,、及時解決,，并保證處理措施、預防措施有效,。目前公司仍然有存在質量缺陷,，市場反應尤為強烈，公司已暫停生產,，初步分析多屬技術設計方面原因,，相關部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結合公司相關質量管理制度及約定,，加大供應商監(jiān)管力度和處罰力度,，聯(lián)合相關部門結合進貨質量制定供應商外審計劃、幫扶計劃,，進一步提升供應商質量管理水平,。

三、20--年下半度工作計劃：

1,、配合公司調結構,、促生產，保訂單,、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿足精益生產要求,，在投入產出方面盡可能做到績效最大化原則,。

2、進一步加強質量管理,，提升質量水平,，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程控制,，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時，依據質量管理的要求定期梳理,，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質量信息，確屬供應商零部件質量問題的,，監(jiān)督供應商限期整改,。

3,、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據20--年上半年招標,、評標結果組織實施,，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應商零部件，采購部將依據相關部門推進計劃組織推進,、試用和批量采購;同時加強市場調研和比價工作頻次,，加強市場采購零部件結算管理，保證錄入零部件價格的真實性,、符合性,，經得起審核和驗證。

4,、進一步細化經濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進行進一步梳理和落實,，采取強有力措施確保專項責任制和年度經濟目標責任制超額完成,。

5、結合實際工作中一些管理難題,，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,，嚴格按照質管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理辦法組織實施。

6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合,。

7,、為保證產品分級管理的順利實施，采購部將依據前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證,，并依據送樣情況組織開展后續(xù)工作,。

8、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推進工作,，同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜,。

9、進一步加強新產品開發(fā)工作的管理,，進一步規(guī)范零部件投放,、產品提升、零部件改進,、技術聯(lián)絡書等相關工作的調度落實,，進一步了解行業(yè)信息，加大新供應商的調研和考察,，確保新產品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質量,。

10,、依據質管部制定的零部件確認計劃、供應商審核計劃組織開展好相關工作,，同時與質管部一起制定下半年供應商幫扶計劃,，幫助供應商提升質量管理、過程控制等方面技能與技巧,。

11,、加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習,，切實提高部門人員相關聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平,，提高部門人員責任意識、質量意識,、服務意識,。

派出所下半年工作計劃篇3

在我來到這里的兩個多月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把下一步的工作做的更好。下面我對20--年上半年工作總結匯報如下：

我是今年三月份到公司工作的,，在沒有負責市場銷售管理工作以前,，我的銷售經驗不足，僅憑對銷售工作的熱情,，而缺乏奶粉行業(yè)銷售經驗和行業(yè)知識,。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后,，一切從零開始,，一邊學習產品知識，一邊摸索市場,，取得了良好的效果,。

通過不斷的學習產品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗,，現(xiàn)在對奶粉市場有了一個大概的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以應對客戶所提到的問題，把握客戶的需要,，基本良好的與客戶溝通與信任,。所以經過努力，對市場的認識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時,，自己的能力,，業(yè)務水平都比以前有了一個提高，針對市場的一些變化,，現(xiàn)在能拿出一些方案應付一些突發(fā)事件,。

存在的不足：

對于奶粉市場了解的還不夠深入，在與客戶的溝通過程中,，過分的依賴和相信客戶,，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個一般促銷人員的位置上,，對市場促銷人員的管理，培訓,，指導力度不夠,。我容易比較狂傲、辦事不夠職業(yè)化如賭氣不配合等,，這些都是阻礙我在工作的道路上繼續(xù)前進的絆腳石,。在今后的日子，我都會有針對性地修正自己的不足,。

下半年工作計劃

在下一步工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1、做好基礎工作,，為下一步工作做好鋪墊,。

基礎工作在這個行業(yè)中很難做，下一步要做好每個店的月平均銷量,，按送貨次數分解計劃,，做到有的放矢。維護好客情,，做好與客戶的關系,，經常與客戶溝通。對銷售點的其他品牌做好記錄,，做到對他們銷售形式與方式了如指掌,，針對他們做自己的銷售計劃。

2,、靈活運用活動,，提高銷售質量

現(xiàn)在奶粉市場品牌很多，但主要也就是那幾家,。在近段時間銷售產品過程中,，牽涉問題最多的就是過去客戶的流失。在下一步的的銷售工作中我認為產品的活動力度做一下靈活的運用,，這樣可以提高銷售人員及店老板積極性,。 在奶粉區(qū)域,，我們產品的知名度與價格都很有優(yōu)勢，外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性,，我相信我們做的比原來更好。

3. 完善促銷制度,，加強促銷員的管理,。

促銷管理是老大難問題，促銷人員出去,，處于放任自流的狀態(tài),。完善促銷人員管理制度的目的是讓促銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高促銷人員的主人翁意識,。培養(yǎng)促銷人員在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。

4,、銷售目標

下一步的銷售目標最基本的是做到根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每一次送貨,，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

我的建議

1. 建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們的根本。在下一步的工作中建立一個和諧的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2,、創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率,。

提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。形成互相學習,，互相幫助的氛圍,，能提高工作的積極性，不要互相貶低,，互相利用,。