無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

項目部崗位職責(zé)牌尺寸 廣告公司項目部崗位職責(zé)篇一

一,、項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表,，對工程項目施工現(xiàn)場負(fù)有行政、業(yè)務(wù),、技術(shù),、安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào),、配合,，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責(zé)。

二,、項目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德,、公正廉潔、大膽管理,，敢于擔(dān)當(dāng),、勇于負(fù)責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限,，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系,，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。

三,、工程項目中標(biāo)后,，項目經(jīng)理受公司的委派，應(yīng)按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求,，積極開展相關(guān)工作,。

四,、施工隊伍進(jìn)駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長合理分配人員定崗,、定位,，做好開工前的各種準(zhǔn)備工作。對每個進(jìn)駐施工現(xiàn)場的工人進(jìn)行登記,，存留身份證復(fù)印件,，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表,。

五,、在施工過程中，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工,，抓好質(zhì)量,、控制成本、掌握好工期,。

六,、切實抓好安全施工，施工人員進(jìn)場后,，項目經(jīng)理對全體人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底，上班期間嚴(yán)格按照規(guī)章制度上崗,，認(rèn)真做好班組長工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實,。對不按要求上崗的，進(jìn)行教育;對屢教不改的,，進(jìn)行停工;嚴(yán)重者清場,。

七、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實,，施工中做到堅守崗位,，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題,，并妥善予以解決,。

八、積極做好內(nèi),、外協(xié)調(diào),，加強(qiáng)請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接,、協(xié)調(diào),，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時,，應(yīng)及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出意見或建議,，供領(lǐng)導(dǎo)選擇,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

九,、認(rèn)真抓好施工隊伍的管理,，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施,。在日常工作中,，對隊伍和員工的管理，以人為本,，教育為主,，處罰為輔。既要堅持原則,，又要注意方式方法,，賞罰分明，堅決兌現(xiàn),，以權(quán)威樹立威信,，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據(jù)天氣狀況,，每周應(yīng)不少于一次,，召集各班組長開會，分析安全形勢,，點評施工質(zhì)量,、進(jìn)度，找出存在的問題,，提出整改辦法;交流施工工藝,，提高施工水平;認(rèn)真做好會議記錄。

十,、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場,，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差,、解決問題辦法少,，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成一定的惡劣影響者,，應(yīng)引咎辭職,。

十一、認(rèn)真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項,。

十二,、本項目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。

【裝修施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)】

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度,，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃,，嚴(yán)格履行合同,，并主持資金回收工作。

二,、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，各項施工方案及質(zhì)量,、安全的保證控制措施并組織實施,。

三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi),，分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi),、對外的分包，并對分包,，并以分包工程的進(jìn)度(工期),、質(zhì)量、安全,、成本和文明施工等實施監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé),。

四,、根據(jù)公司的年、季,、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年,、季,、月、旬計劃以及勞動力,、材料(周轉(zhuǎn)工具),、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備,、資金等需用量計劃,。

五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人,、財,、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位,、地方主管部門,，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題,，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),。

六、接受有關(guān)職能部門,，上級單位,，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計,，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作,。

七、建立施工項目核算制度,，加強(qiáng)成本管理,，預(yù)算管理，注重成本信息反饋,，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施,。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進(jìn)行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況,，計劃收入或支出情況有全面了解,，使各項開支按計劃進(jìn)行有效控制。

八,、加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算,、索賠,。

【裝修施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)】

一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同,，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針,，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。

二,、負(fù)責(zé)建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu),，明確項目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度，充分調(diào)動參與本工程建設(shè)所有人員的積極性,。

三,、對工程的各個分包商進(jìn)行監(jiān)督和評審。

四,、主持項目部的工作會議,，審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?/p>

五,、組織編制人員培訓(xùn)計劃。

六,、組織項目《質(zhì)量計劃》的編制和修改工作,。

七、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，擁有一票否決權(quán),。