心中有不少心得感悟時，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得感悟,，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么心得感悟怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是小編幫大家整理的心得感悟范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

公司人員培訓(xùn)心得感悟篇一

培訓(xùn)期間,，我感觸的就是深刻了解公司的企業(yè)使命“永恒建筑理想生活”“理想生活到永恒”的企業(yè)愿景,，以及以“誠信責(zé)任創(chuàng)新共贏”為企業(yè)的核心價值觀等等,，這讓我們新入職的員工感到了永恒是有責(zé)任心的企業(yè)，是一個有燦爛夢想和遠大理想的企業(yè),，同時對公司的輝煌明天也充滿了信心和希望,。

通過本次培訓(xùn),，我更加深了對永恒的了解和認識,，也感受到了永恒人的熱心用心和細心的作風(fēng)和態(tài)度,，同時也感受到了_等集團領(lǐng)導(dǎo)對入職新員工的重視,、鼓勵和期望。通過這次培訓(xùn),，更加堅定了我的選擇，更加有信心快速融入到這個團隊,，更快的融入到工作中，為永恒的發(fā)展貢獻自己的一點微薄之力,。

一,、認真學(xué)習(xí)快速融入

規(guī)章制度是一個公司發(fā)展的基石,，企業(yè)文化是一個公司發(fā)展的動力,，我將以此次新員工入職培訓(xùn)為契機,，認真、全面,、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度并認真遵守,、執(zhí)行;在熟悉規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，逐步深入的了解和熟悉公司的工作流程和企業(yè)文化,。積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,、學(xué)習(xí),，了解公司各在建項目進度情況,，收集各項目設(shè)計各階段設(shè)計成果,，認真學(xué)習(xí),，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，快速融入角色和團隊,。

二、關(guān)注細節(jié)成就完美

品質(zhì)源于細節(jié),，細節(jié)成就完美。通過參觀遠大理想城項目,，就能感受到集團對項目開發(fā)品質(zhì)的追求,，精益求精,。正因為源于對細節(jié)的把控才使得遠大理想城項目在_乃至全省地產(chǎn)界聲名顯赫,。從規(guī)劃到工程,，從工程到銷售、從銷售到竣工交房,，以及后期的物業(yè)服務(wù)等等，點點滴滴的細節(jié)，決定了項目的開發(fā)成功,。通過參觀學(xué)習(xí),，積累和延續(xù)公司優(yōu)秀的項目開發(fā)經(jīng)驗,，將細節(jié)融入到自己的本職工作中,，從點滴做起,，從小事做起，關(guān)注和重視細節(jié)問題,，踏踏實實,、勤勤懇懇，將工作做扎實,。

三,、牢記責(zé)任服務(wù)執(zhí)行

翻開“_人”?？?，其中有這樣一句話“_建筑是因,，理想生活是果;_建筑是物質(zhì)載體,，理想生活是精神追求;建筑不是_的，但其承載的精神追求是_的”,，可以感受到_人是在為社會和客戶創(chuàng)造更大價值,，讓城市更加美麗,，讓客戶生活更為理想,，引導(dǎo)客戶理想的生活方式。作為永恒一員,，我也將這句話印在我的腦海里,，作為我的座右銘,，牢記自己的責(zé)任和使命,，配合王總和部門同事做好總工辦的本職工作,，不斷學(xué)習(xí)和專研業(yè)務(wù),，更好的服務(wù)好集團其他職能部門和項目公司,，提高工作效率,、效能和效果，提升執(zhí)行能力,，做好事前、事中和事后控制,，向規(guī)劃化和精細化管理要成果,。

公司人員培訓(xùn)心得感悟篇二

為期兩天半的總部新員工培訓(xùn)結(jié)束了，在這個培訓(xùn)班中自己是以學(xué)習(xí)如何操作整場培訓(xùn)班為目的,，參與了整個培訓(xùn)班的開展。

現(xiàn)將參與此次培訓(xùn)班的總結(jié)做以下梳理：

一,、針對此次培訓(xùn)班的效果評估

1、本次培訓(xùn)班所達到的效果比預(yù)期的要好得很多，不管從學(xué)員的激情度,、投入度達到的效果都是非常棒的。舉例：培訓(xùn)第一天下午的報到,，能感覺出很多學(xué)員都是抱著很不情愿的態(tài)度來的，應(yīng)付性的心態(tài),。結(jié)訓(xùn)的時候看到學(xué)員之間沒有任何掩飾的感情，自己也很受感動,。

2,、學(xué)員的心態(tài)變化;本次培訓(xùn)班學(xué)員普遍入司時間都不是很長,，有的還處在剛?cè)胨緯r的迷茫和沒有自信心的階段,，所以在第一天報到的時候?qū)W員都普遍看起來比較內(nèi)斂,，安靜,。經(jīng)過一天的成長訓(xùn)練快速的將伙伴們?nèi)谌氲揭黄?，整理氛圍也越來越好,，而且很多比較內(nèi)向的學(xué)員也都有積極的進行分享,，大家的自信心也得到很大的提升,。

3,、本次培訓(xùn)班達到的效果跟之初辦理培訓(xùn)班的目的是相符的,。此次培訓(xùn)班不僅讓學(xué)員快速的融入到整個大團隊，也從中提升了員工對自己的信心,，對我們公司的信心,，對自己所在團隊的信心,，從學(xué)員在制訂目標(biāo)寫出他們夢想,，都可以看出來,。

二,、對于本次培訓(xùn)班的后續(xù)跟進

1、可進行多元化的考評方式,。通過對學(xué)員全方位、立體化表現(xiàn)的考核評審,，達到導(dǎo)向與激勵作用,、反饋與調(diào)節(jié)的作用,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。如可以綜合測試或者通過一段時間，學(xué)員在培訓(xùn)后在工作上的收獲進行總結(jié),，在學(xué)員其反饋的信息當(dāng)中收獲學(xué)員培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)效果。也可以反應(yīng)階段性時學(xué)員的心態(tài),。

2,、通過總部大講堂對學(xué)員進行跟蹤了解,，以研討的方式

3,、可挑選比較優(yōu)質(zhì)的學(xué)員,，進行座談式的交流,，樹立好的榜樣,。(如同時參加新員工可是卻在競升及學(xué)習(xí)上進步得更加快,，學(xué)員更能直觀的了解到之間的差距變化)

三,、從教學(xué)教務(wù)的角度,，在培訓(xùn)操作方式上，你學(xué)到什么?

1,、用心做事,，誠心做人，此次培訓(xùn)班是以比較感性的方式來帶動學(xué)員的,，用心關(guān)注每個學(xué)員的感覺跟感受，所以此次培訓(xùn)班得到學(xué)員的認可度也是非常高的,。

2、我們中心伙伴間的配合度也提升了,，在工作上有出現(xiàn)落洞時大家都能及時的補位，這點上在此次培訓(xùn)班上自己也有很大的進步,。

四,、在課程安排以及課程內(nèi)容上,，你學(xué)到了什么?

1,、在課程的安排上還是比較合理的,，只是在授課的時間上要注意講師時間的把控。

2,、人事制度的課程可以打90分,，課程不管從講師的授課或ppt的制作感觀上,，都是非常值得我學(xué)習(xí)的,，海燕老師給我有相當(dāng)自信的感覺，而且有專業(yè)的職業(yè)精神,。

3,、ppt制作水平提高了,。

公司人員培訓(xùn)心得感悟篇三

聽了__老師兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的,。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異?，F(xiàn)對這次培訓(xùn)加以總結(jié),。

一,、管理核心

我們公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的的途徑,。首先我們應(yīng)該認識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要,。

來到公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。有時，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓這個團隊擰成一股繩,，發(fā)揮出的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題!

二、工作原則

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。創(chuàng)新,、超越,、團結(jié),、務(wù)實這是公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團隊合作,、責(zé)任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是公司人集體智慧的結(jié)晶,。

三,、企業(yè)文化

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。如經(jīng)營理念,、管理理念、服務(wù)理念,、風(fēng)險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大,，集體團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信明天會更好!

公司人員培訓(xùn)心得感悟篇四

一,、讓自己更加了解漣鋼,，了解煉鋼的工藝過程,，了解漣鋼的規(guī)模和組織結(jié)構(gòu),。

想來自己真的應(yīng)該感到慚愧，雖然在漣鋼長大,，卻還真的不是很了解漣鋼,。對漣鋼的建廠歷史,，產(chǎn)量，規(guī)模,，所經(jīng)歷的種種,，以至于鋼鐵的鑄造過程,，我都是一知半解,。通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，終于知道了漣鋼老一輩工人既然是將1958年的年產(chǎn)5萬噸的小鋼鐵廠發(fā)展到現(xiàn)在的450萬噸(不含集團其他公司)的大型鋼鐵廠，歷經(jīng)50年不衰,，而且還在蓬勃發(fā)展，并多次獲得了不少全國性獎項,。而且還知道了煉鋼的工藝過程，知道了煉鋼最開始是從焦化,、燒結(jié)開始,，經(jīng)歷了不少中心環(huán)節(jié),，克服不少困難,，最后通過軋鋼廠將我們需要的鋼材制造出來,。并知道了漣鋼有著比較復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu),，讓我們一時一下消化不了,，不過我想這個在我們以后的工作中很快會清楚的,，為了我們能更好在漣鋼發(fā)展,，我想我們也應(yīng)該主動的去了解這些的,。

二,、了解了更多的生產(chǎn)安全,、交通安全和消防安全的知識,。

這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，花了很大一部分時間去學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全,、交通安全和消防安全的知識,，因為安全是人們非常重視的東西,，人們通常會把安全放在首位，也就是我們經(jīng)常說的安全第一,。

雖然平時我們也學(xué)習(xí)過一些安全方面的東西，并參加過消防演習(xí)等活動,，但并沒有這么系統(tǒng)的，并聯(lián)系我們以后的工作崗位進行培訓(xùn)過,。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，了解了漣鋼的諸多會發(fā)生不安全事故的因素,，甚至有的達到了恐怖的程度,，這次我們學(xué)習(xí)了該怎么去預(yù)防它,，避免它,，并杜絕它,，讓我們以后能好好的在工作崗位上保護自己,。對于交通和消防方面,，了解了很多交通方面和消防方面的知識,，讓我們以后能更好的遠離危險,。堅決將我國的安全生產(chǎn)方針—安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理—貫徹到底,。

三,、學(xué)習(xí)了不少禮儀與修養(yǎng)

這次培訓(xùn)還專門安排了一個上午來給我們培訓(xùn)禮儀與修養(yǎng)的知識,。在這次課上,，我學(xué)到了應(yīng)該如何發(fā)揮自己的情商,，處理好與他人的關(guān)系,。如何讓自己以后的一言一行更加具有素質(zhì)與修養(yǎng),。讓自己在為人處事方面慢慢走向成熟與穩(wěn)重,。

學(xué)習(xí)是可貴的,，培訓(xùn)是精彩的,。通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向漣鋼更進了一步,。感嘆與憧憬之余,，我想我們只有靠自己的聰明與才智,、努力與勤奮去建設(shè)好漣鋼,，為我們的漣鋼更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量,。

公司人員培訓(xùn)心得感悟篇五

干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣,。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉(zhuǎn)化人,。中國的海爾集團,、邯鄲鋼鐵公司,、美國微軟公司,、日本培訓(xùn)心得公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè),，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。

一,、 淺談對培訓(xùn)企業(yè)理念的理解,。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記 “誠信,、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向,，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得,，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo),。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,，企業(yè)無信不旺,，社會無信不穩(wěn),，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠，就是忠誠,、老實;信，就是守信用,、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進,、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓(xùn)班,、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績,，去拼搏,，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭,，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信,、業(yè)績,、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,，形成崇尚誠信,，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣,。因為,，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng),，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿意,，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務(wù),，超前服務(wù),，超值服務(wù)”的服務(wù)理念,，其意義是何等重要,。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部,，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念,，積極開展操作技能培訓(xùn),、企業(yè)服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)禮儀培訓(xùn),、完善各項管理制度,、建立質(zhì)量體系等等,，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作,，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作,、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南,，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重,，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù),。

二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施,。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認識,、加強領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新,、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

(一)要提高認識,，統(tǒng)一思想,，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究,，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認識;及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題,，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅持用社會主義的先進文化占領(lǐng)文化陣地,，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)。

(二)要加強領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作,。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政工團齊抓共管,，廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員,，明確工作責(zé)任。在機構(gòu)改革中,，企業(yè)文化建設(shè)只能加強，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機制,、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

(三)要精心組織,、整體策劃,，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè),。我作為一名社區(qū)干部，在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著組織者,、培育者、倡導(dǎo)者,、示范者的角色,。因此,，要重視通過脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí),、觀摩交流等方式,，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。要精心策劃企業(yè)文化活動,，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處,。

公司人員培訓(xùn)心得感悟篇六

吳甘霖老師的《員工執(zhí)行價值》培訓(xùn)課，語言犀利,，富含哲理，令人深思,，聽完感觸頗多，體味,、反思、總結(jié),、梳理,，認為,，執(zhí)行力要得到很好的落實離不開以下幾個要素：

一,、要有明確的目標(biāo),，而且還要對其量化

“夢想寫在沙灘上,，目標(biāo)刻在巖石上,?！敝v的就是目標(biāo)的明確程度,。有清晰明確的目標(biāo),，行動才有所方向，才有可行的對目標(biāo)量化的計劃實施,。目標(biāo)不明確,，行動起來眉毛胡子一把抓,，想起這個做這個,，想起那個做那個,，東撲西撲,，不僅浪費了時間,，還會造成精神崩潰,。有明確的目標(biāo),，并緊盯量化的小目標(biāo),，按有章可循的計劃一步一步去做,，

最終,，目標(biāo)會越來越清晰可見,，最終實現(xiàn)目標(biāo)。

二,、立即行動

“世界上最長的距離,，是耳朵到腳下的距離,?！币馑挤纸鈦碚f就是入耳容易入腦難，入腦容易入心難,，入心容易行動難,。我們確定要做某些事情就立即行動,，不要猶豫不決,、優(yōu)柔寡斷,，要知道,，當(dāng)你猶豫時,，別人早已經(jīng)先前趕到了目標(biāo)超越了你,，你就永遠落后別人一步,。千萬不要做《誰動了我的奶酪?》里邊的哼哼和唧唧,，而要做嗅嗅和匆匆那樣的,?！霸匍L的路只要一步一步堅持走總能達到終點! 再短的路你邁不開腳就永遠不能到達!”講的就是這個道理,。所以，放下“心牢”,，不要去想，馬上行動!成功始于心動,，成于行動。

三,、講究方法

“會道的一縷藕絲牽大象，盲修者千鈞鐵棒打蒼蠅”,。一句話道破了做事要講究方法，不僅要埋頭苦干,，還要抬頭巧干才能把事情干快干好，用好的方法做事會事半功倍,，不當(dāng)?shù)姆椒ú坏速M了時間還會把事辦的一團糟。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的方法和最終的目標(biāo)相違背時要適時修改方法,，不能只顧埋頭前行而不知航道已經(jīng)發(fā)生傾斜。

四,、擺正心態(tài)

“沒有卑微的工作，只有把工作卑微化的人”,。講的是一種做事的態(tài)度，不要不屑于做某些事情,，把平凡的事情作好就是不平凡,，“一屋不掃,，何以掃天下”,、“把自己一放小,，世界就變大”、“不積跬步,，何以至千里?”說的就是這種道理。也不要看別人不順眼,，看別人不順眼往往是自己的修養(yǎng)不夠，也會把自己的人格降低,，到頭來煩惱的就是自己,，就真的是“庸人自擾”了。擺正心態(tài),，踏踏實實做人,，認認真真做事，把小事作好就是大事,。

五、別怕失敗,，不為失敗找借口，只為成功找方法

并不是做每件事情都成功,，也別害怕失敗，失敗并不可怕,，世上有一條路不能拒絕,，那就是成長之路,，把困難和問題當(dāng)成最好的機會,，有失敗才能反應(yīng)出自己的不足,，才能帶來成長，才能汲取經(jīng)驗,。失敗是成功之母，要有“屢敗屢戰(zhàn)”的決心,、“走遍千山萬水，說盡千言萬語,，想盡千方百計”的態(tài)度,。世上有一條路不能選擇，那就是放棄之路,，要知道,，放棄只要一分鐘，努力不一定能夠帶來成功,，但放棄只能帶來失敗,。

不要為了事情沒完成而找任何借口,，找借口的時間還不如用來找解決問題的方法,，要相信世上沒有做不成的事,，只有做不成事的人。方法總比困難多,，找借口只能讓自己寸步難行。找借口之前先捫心自問“自己是否竭盡全力了呢”?往往是事情不難,，難就難在借口太多,，而沒把找借口的時間去想方法。借口是成功最大的絆腳石,。

六,、要有激情的燃燒

“我不去想是否能夠成功，既然選擇了遠方,，便只顧風(fēng)雨兼程!”這是何等的一種激情?做事就得如此，激情是促使人快速前進,、發(fā)展的動力,。三分鐘熱度只會一事無成,。一件事如果值得去做,，她就值得你去做到最好,，而非是感覺挺好,，行動起來卻是蜻蜓點水,，也是一種不負責(zé)任的表現(xiàn),。要做到“責(zé)任未盡完,，行動永不止,?！?/p>

七,、學(xué)會適應(yīng)環(huán)境

“要想改變世界，就要先適應(yīng)世界”,。不要總是抱怨周圍的環(huán)境,，抱怨只會對自己心情造成陰影，給自己徒增煩惱,。既然改變不了環(huán)境，就去適應(yīng)他,，既然改變不了天氣,，為什么就不能改變自己的心情呢?武俠小說中經(jīng)常提到的一句話：“人在江湖,，身不由己”,，所以,，還是改變自己適應(yīng)環(huán)境吧,，其實,，有時奇跡就是從改善自己開始的,，少想外界怎樣差,，多想自己如何做,。

八,、圓通而不圓滑

“假話全不說,，真話不全說”把圓通詮釋的很深奧,。圓通是指通達事理,，處事靈活;而圓滑是形容為人處世善于敷衍,、討好,，各方面都應(yīng)付的很周到,。圓滑只會道路越走越窄,，圓通才是自己品牌打造的正確處事方式,。

九,、虛心請教,，放下“心牢”

“只管開口,，大不了回到原點”，不要認為不好意思,，人無完人，三人行還必有我?guī)熝赡?，所以該請教請教，不能礙于面子,、架子而失去學(xué)習(xí)的機會。

員工執(zhí)行價值培訓(xùn)課幾點心得,，作為日后工作生活中執(zhí)行力的準(zhǔn)則,，做到以后不再有“我不行”，“我沒有做過,、沒有準(zhǔn)備好”，“這不是我的原因”,，“這件事這樣做行不行呢?是做還是不做呢?”,，“我不喜歡和某人打交道”,，“這件事做不成,，到此為止吧”……等有礙于執(zhí)行的因素,。

公司人員培訓(xùn)心得感悟篇七

首先非常感謝公司給我一個這么好的學(xué)習(xí)機會,，讓我對我們公司的結(jié)構(gòu)造建,，企業(yè)文化,，服務(wù)理念,，運作流程，管理制度等方面都有了一個全新的認識,，更深入的了解。在為期三個星期的培訓(xùn)當(dāng)中,，每天下午兩個來小時的培訓(xùn)，雖說時間不長,，但是真的學(xué)到了好多,。下面我就培訓(xùn)內(nèi)容的心得體會總結(jié)為以后幾點：

一,，公司的過去，現(xiàn)在和將來

公司從1994年11月8日成立以來,，歷經(jīng)了20xx年的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷了太多的起起落落,，最終發(fā)展成現(xiàn)在獨立于寶安區(qū),，甚至是深圳都屈指可數(shù)的知名人力資源有限公司,。在這20xx年中公司承載并見證著深圳職介所的發(fā)展路途,，公司一路走來,，也陪受社會的關(guān)注,，同樣也做出了許多成效讓社會看到公司一直在成長,，一直在進步,。

現(xiàn)在的興達每天的人流量所謂是人山人海呀,，來到現(xiàn)場招聘的企業(yè)與求職者都在我們這個搭建好的平臺上井然有序的溝通且交流著,，在這其中達成的“交易”不是我們只用數(shù)字所能衡量的,，這些都是我們興達人努力所取得的結(jié)果,，社會也是有目共睹的。

在這個信息爆炸的時代里,，現(xiàn)場招聘也將會被網(wǎng)絡(luò)招聘所取代,，這是形勢發(fā)展的必然趨勢,，也正是公司看準(zhǔn)了這個形勢,，及時策劃并做出方案,，實施,，現(xiàn)在正在做著努力,。這也將會是公司長期發(fā)展的必然,，所有的事都不是一朝一夕能達到所想要的目標(biāo)的,，只有不斷的努力不斷的前進才會看到我們想要的結(jié)果,。

二,，公司的工作流程

公司的服務(wù)分為：現(xiàn)場招聘,，委托招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘,，獵頭服務(wù)，勞務(wù)安置,，人力資源派遣等。而所有的服務(wù)都有豐富的運作流程,，工作時也有了一套較完整的體系。

公司各部門的工作內(nèi)容：

職業(yè)指導(dǎo)部：所謂指導(dǎo)我覺得就是指導(dǎo)求職者在找工作中的一些基本總是,，比如專場。他們也是公司有前臺,，求職者第一次接觸的也是她們,，所以她們的重要性也是不容忽視的,。

電腦部：分為廣告組和技術(shù)組;固明思意前者是打印,，更新,，上傳等一些企業(yè)相關(guān)招聘信息的,，后者是編寫,，維護,，管理公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和公司內(nèi)部局域網(wǎng)的，公司整個網(wǎng)絡(luò)的運作都是他們在監(jiān)控著的,。

網(wǎng)絡(luò)運營部：這是一個剛成立不久的部門,，一路走來,，遇到了許多的問題,，可能還有太多的地方還需要改進,，現(xiàn)在也在全方面的加大著推廣的力度,，這也將是一個長期以來必須做的工作,，而網(wǎng)絡(luò)招聘也將會是公司以后的發(fā)展趨勢,，我們有能力也有信心一定會做好,。

業(yè)務(wù)拓展部：這個部門是公司的頂梁之柱，是公司發(fā)展的后背重軍,，他們的業(yè)績直接影響著公司的效益,，他們業(yè)績的好與不好也標(biāo)實著公司的收益,。那么在這次的培訓(xùn)安排當(dāng)中,，也可以看到公司把這次的培訓(xùn)重點側(cè)到了業(yè)務(wù)方面,，相繼也安排了業(yè)務(wù)部的主管、職員跟我們講授了在業(yè)務(wù)方面的一些相關(guān)事項,，如：業(yè)務(wù)員的目的;業(yè)務(wù)員在做業(yè)務(wù)時的基本要求;業(yè)務(wù)員的自身要素;在電話營銷時應(yīng)該注意的地方;開拓新客房中應(yīng)注意的細節(jié);還有一些做業(yè)務(wù)時的相關(guān)流程，等等一些相關(guān)內(nèi)容,。

三,，公司的一些制度

公司的考勤制度分為：遲到早退的,，曠工的,，請假的，無敵曠工的,。對于這些，公司也都有明顯詳細的規(guī)章制度和相關(guān)程序,。

公司宿舍的管理制度：對于這個制度，都是由公司內(nèi)部的人員制度的,，針對公司的具體情況而制定的具體條款,。由于公司不斷的擴大,，各方面體系的相繼完善,，宿舍的管理制度在這期間也改過好幾次,。但是不管制度怎么改動，目的就是為了營造一個更好,、更舒適,、更快樂的生活環(huán)境,，讓公司的員工在這個大家庭里感受到我們是一個整體,，從而更好的提高工作效率,。

公司的安全設(shè)施：之前的時候我們也參加過這方面的培訓(xùn)的,，都是根據(jù)公司的實際情況編制的培訓(xùn)內(nèi)容,，強調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理(包括逃生、報警,、呼救等)以減少事故損失等，我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的公司是沒辦法降低公司員工流失率的,。

等等......

對于我而言，來到興達是我走出校園進入社會為之工作的第一家公司,，對于我的整個職業(yè)生涯將會產(chǎn)生很大的影響,。雖然來到了興達四個來月了,，但這還是第一次參加針對新進員工進行的培訓(xùn),。對我們來說真的是一個很難得的機會,，公司花費人力物力還有寶貴的時間,，來對我們進行培訓(xùn),，以此讓我們能夠更好的適應(yīng)公司的環(huán)境,，了解更多有關(guān)公司的一切,，這也是作為興達一員必須具備的一點,。試問，如果有求職者或是企業(yè)問及我們一些有關(guān)公司文化的基本東西,，如果你答不出個所以然來,，那我們失去的將不只是這個求職者或是企業(yè),，最重要的是失去了求職者或是企業(yè)對興達的看好,，因為那時你不是,，你代表的是興達人力資源有限公司,。這也讓我看到了公司對我們的重視,，謝謝公司!

公司人員培訓(xùn)心得感悟篇八

這次學(xué)習(xí)的內(nèi)容豐富,、且多采,，從行政學(xué)到違法犯罪,，從生產(chǎn)執(zhí)行力到煤礦的安全生產(chǎn)，面很廣點很多,，但是對干部生產(chǎn)執(zhí)行力的課程自己感觸很深,。如何提高執(zhí)行力成為擺在我們這些干部面前的一道課題。通過學(xué)習(xí),，自己認為有以下幾點：

首先要在打造團隊執(zhí)行力的素質(zhì)上下功夫,，主要有三點：

一是培養(yǎng)過硬的政治素質(zhì),。領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備堅定的政治立場,、高尚的政治品格,、嚴(yán)明的政治紀(jì)律,、敏銳的政治鑒別力,、高度的思想覺悟,、深厚的理論修養(yǎng),、正派的思想作風(fēng),、無私的奉獻精神等,。只有具備這些良好的思想政治素質(zhì),，才能在思想上,、行動上同上級保持高度一致,，自覺地地貫徹落實好各項方針政策,，確保政令暢通;才能在決策和實踐中摒棄私心雜念,，自覺維護和實現(xiàn)廣大人民群眾、企業(yè)的根本利益,，把對黨負責(zé)與對人民負責(zé),、對上負責(zé)與對下負責(zé)統(tǒng)一起來;才能堅定執(zhí)行信念,，不會見到風(fēng)險躲著走,，遇到矛盾繞著走,，碰到困難往回走,。

二是培養(yǎng)專博的科學(xué)文化素質(zhì),。新時期的領(lǐng)導(dǎo)干部既要掌握一般的社會科學(xué)知識,，又要了解自然科學(xué)方面的基本知識;既要懂得領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科,，又要在安全生產(chǎn)上下功夫;既要熟悉自己分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)等方面的知識，又要懂得其他領(lǐng)域的操作程序,。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)干部才能把握好全局,，在縱覽全過程中照應(yīng)各階段,，才能抓好全面工作;才能在急處站得穩(wěn),、高處看得遠,、難處立得住。

三是培養(yǎng)堅韌不拔的意志素質(zhì),。堅韌不拔的意志在執(zhí)行過程中所能發(fā)揮的作用，是才干,、天資等所代替不了的。大凡事業(yè)成功的,，都有頑強的意志和堅韌不拔的毅力;而頑強的意志和堅韌不拔的毅力，又來自于堅定的信心和必勝的信念,。惟有堅韌不拔的意志和堅定不移的信心，才能無往而不勝,，不為功利動搖，不為挫折折腰,，不為困難屈服;才能寵辱不驚，成為工作和生活中的強者,。

其次,，要在機制上完善,，保證團隊執(zhí)行力的水平,。

一是建立激勵機制,。要實現(xiàn)有效執(zhí)行,，只有強烈的執(zhí)行意識還不夠,，還必須建立起保障執(zhí)行的有效制度和機制。對真抓實干、能干善干的干部要在政治上予以重用,、精神上予以鼓勵,，不斷激發(fā)廣大干部提高執(zhí)行力的主動性和積極性，形成強大的推動力量,。

二是建立問責(zé)機制,。按照權(quán)責(zé)統(tǒng)一的要求,，建立健全崗位責(zé)任制,，使每一項任務(wù),、每一項工作都落實到人,，責(zé)任明確,。在此基礎(chǔ)上,，按照獎優(yōu),、治庸,、罰劣的原則，做到賞罰分明,。讓不干事的干部有“閑不起”的危機感,，讓不執(zhí)行的干部有“坐不住”的憂患感,，讓不作為的干部有“懶不得”的緊迫感,，充分發(fā)揮問責(zé)的導(dǎo)向作用和約束作用,。

三是建立監(jiān)督機制。督導(dǎo)檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段,，要充分發(fā)揮其在提高執(zhí)行力中的重要作用，提高執(zhí)行效率,。督促領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任,，帶頭勇挑重擔(dān),，帶頭真抓實干,，切實把工作抓到位、抓到底,、抓出成效。緊緊圍繞上級決策和中心工作,，對干部的執(zhí)行情況實行重點事項全程督查,、緊急事項即時督查、日常事項定期督查,，多管齊下，立體約束,，確保政令暢通和各項執(zhí)行工作順利落實。

總之,，在新世紀(jì)，我們必須緊跟時代潮流,，按照黨員干部先進性要求來武裝自己,，全面提高自己的理論素養(yǎng)、知識水平,、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)能力,，才能在企業(yè)發(fā)展的大潮中勇立潮頭,，做一個稱職的,、合格的領(lǐng)導(dǎo)干部,，為企業(yè)更好的發(fā)展增磚添瓦,。

通過這次外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己感到不僅學(xué)到了理論知識,，更重要的是獲得了實踐的方法,，豐富了自己的思維,，提升了工作的能力,。今后我要努力排除自我放松的惰性,，不斷強化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動力,，從多種渠道擴展知識結(jié)構(gòu),，使自己不斷擴充知識的總量,、質(zhì)量,、流量，轉(zhuǎn)化為知識增量，從而獲得持續(xù)發(fā)展的綜合能力,。要在實踐中不斷錘煉決策,、協(xié)調(diào),、創(chuàng)新等行政能力,，特別是自覺反思總結(jié)的能力,，做到“勤學(xué)、勤思,、勤問,、勤寫”，努力使自己成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，同事們的合作伙伴和益友,。

公司人員培訓(xùn)心得感悟篇九

自進入公司以來,，我持之以恒貫徹落實“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部,、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神,，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,，是發(fā)展的后勁,，是員工的福利”的理念，以狠抓內(nèi)涵管理、提高人的素質(zhì)為重點,，正潛移默化地提高科室員工的整體素質(zhì),，為公司的發(fā)展提供人才和智力支持。

一,、做得比較滿意的

圍繞“狠抓內(nèi)涵管理,，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點”的原則，針對個人的需求或企業(yè)發(fā)展中某人的短板現(xiàn)象,，強化了外出培訓(xùn)效果的跟蹤管理,，相關(guān)人員填寫了改善報告并作了內(nèi)化培訓(xùn),，但效果不佳，沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力,。

二、做得不夠好的

對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間,，在員工對培訓(xùn)的意識都沒有轉(zhuǎn)變的情況下，占用員工休息時間培訓(xùn),，員工不能接受,，加之有兩次未安排車輛和就餐，對培訓(xùn)工作有較大影響。現(xiàn)在培訓(xùn)時間更改,，有助于培訓(xùn)工作的推進,。對于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，大家不夠重視,，很容易被日常工作所沖淡,。當(dāng)工作,、會議,、家庭瑣事與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時候,，往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué)習(xí)很難堅持不懈,，見不到理想效果,。主要是因為觀念和態(tài)度的課題沒有做到位,。

三,、對遠航培訓(xùn)工作的認識

在公司快速發(fā)展的形勢下,，培訓(xùn)必須認清公司面臨的__大幅度降價的生存危機,，課題在觀念,、團隊建設(shè)和協(xié)作,、成本控制,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理做引導(dǎo),。全面提升員工隊伍素質(zhì),、適應(yīng)加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì),。必須改良工藝流程,，依靠新工藝新技術(shù),，著力解決品質(zhì)問題,。在速度的世紀(jì),，知識的“保鮮期”日益縮短,，“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人,，將必然落伍,。勢必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司。

要求各級員工真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣,、一種生存需要,、一種事業(yè)根基,、一種企業(yè)責(zé)任,、一種精神追求,、一種思想境界，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化,、規(guī)范化、自覺化和長期化,。各部門的培訓(xùn),，只有安全生產(chǎn)小組啟動了,，其他部門沒有行動,。這是公司未來的發(fā)展的隱患,。公司應(yīng)本著“淘汰不是目的,，提高才是初衷,，決不讓一個員工掉隊”的思想,。在育才手段上,，堅持“從基層中來,、到基層中去”的原則,，突出學(xué)以致用，著眼高層和生產(chǎn)現(xiàn)場,，在育才方式上，堅持抓“骨干”帶“一般”,，注重“梯次”培訓(xùn),，對基層員工的學(xué)習(xí)深造大開“綠燈”，用以解決企業(yè)像采購,、行政,、財務(wù)人才配置的青黃不接問題。針對生產(chǎn)急需課題實施現(xiàn)場教學(xué),。

通過觀察，能洞察企業(yè)培訓(xùn)需要什么，能認真的做好培訓(xùn)課題,，正追求著效果,。為了更好的開展培訓(xùn)工作,，為了更好的把高層愿望解碼成培訓(xùn)內(nèi)容,，希望能看到公司的會議記錄或紀(jì)要,，或者直接參加公司的非機密性會議,。

四,、培訓(xùn)工作的努力方向

培訓(xùn)制度的推行,，培訓(xùn)隊伍的組建,，培訓(xùn)體系的建立,。在培訓(xùn)過程中,，做到理論培訓(xùn)“五有”,，即有培訓(xùn)計劃,、有培訓(xùn)教材,、有培訓(xùn)教員,、有培訓(xùn)教室,、有培訓(xùn)考勤,。實際操作訓(xùn)練做到“四有”,，即有培訓(xùn)計劃、有操作項目,、有訓(xùn)練記錄、有考核,。日常培訓(xùn)做到“三個突出”,，即突出重點崗位要害崗位培訓(xùn),，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn),，突出新工藝,、新技術(shù)培訓(xùn)。確?！皟蓚€提高”,，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和中高層管理水平。落實“一課”,，落實每周一課的工作,。進一步改進和加強員工培訓(xùn)工作方式、方法,，提高培訓(xùn)針對性和有效性。

實行公司員工培訓(xùn)兼職教師聘任制,，建立健全責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一的考核機制,，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師隊伍,。加強入職培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn),，使經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能夠較好的適應(yīng)本崗位工作的實際需要。嚴(yán)格實行“三不”原則,，即未經(jīng)培訓(xùn)的新員工不能上崗,、未經(jīng)培訓(xùn)合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗,、未能取得培訓(xùn)資格的要害崗位工人不能上崗,。采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合,、課堂教學(xué)與實際操作相結(jié)合的方法,，實施分層次,、分等級、分崗位的技能培訓(xùn),，著力培養(yǎng)和造就“轉(zhuǎn)崗能上崗,，上崗能勝任”和“一崗精、二崗?fù)?、三崗會”的?fù)合型崗位優(yōu)秀人才,。

公司人員培訓(xùn)心得感悟篇十

我失驕楊君失柳,，楊柳輕飏直上重霄九?？萏倮蠘浠桫f,，小橋流水人家,，古道西風(fēng)瘦馬,。夕陽西下,，斷腸人在天涯,。路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,。木欣欣以向榮，泉涓涓而始流,。兩句三年得,，一吟雙淚流,。剛走出大學(xué)校門，我就很榮幸地成為合肥格力公司中的一員,，懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài),，開始了自己人生的新征程。

為了讓我們更快地了解公司,、適應(yīng)工作,，公司特地從7月8日開始對我們進行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富,，主要有公司歷史沿革,、公司組織機構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座,、各部門負責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授,、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí),。經(jīng)過七天的培訓(xùn),，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化,、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等,。通過這次培訓(xùn)，使我受益非淺,、深有體會,。

首先，了解公司歷史沿革與公司機構(gòu),、企業(yè)文化,。

開始培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很詳細,，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這50多年的風(fēng)雨,，見證企業(yè)的進化，也了解到了其中的艱辛,。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天,，激勵我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。

在同一天,，張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機構(gòu),，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作,，提高工作效率做好鋪墊,。張書記還為我們詳細地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個月來,，我感覺公司的工作氛圍,、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的,。有激情是因為在工作中能學(xué)習(xí)到很多的知識與技巧，放松則是心理上的,，這正是“工作著并快樂著”的感覺,，讓我感到無比的滿足。

第二,，培訓(xùn)使我對公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與認識,。

我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識,，可以說,，對于勘察測量這方面來說，我完全是個門外漢,。這一次培訓(xùn),，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識，真是受益不少,，學(xué)到了很多新的知識,。

經(jīng)過幾次專業(yè)知識的培訓(xùn)，我大致了解了公司的主要工作任務(wù),，大概分為勘察、測量,、巖土試驗,、測試這幾大方面，并分別有對應(yīng)的部門負責(zé),。比如說工程師辦公室主要負責(zé)巖土工程工作,，主要有勘察、設(shè)計,、治理,、檢驗、監(jiān)測;測試中心主要負責(zé)原位測試,、樁基檢測等等,。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的了解，總算不會像剛來的時候一樣,，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了,。

第三，學(xué)習(xí)了公司的安全管理與管理體系方面的知識

用了一天的時間,，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識,。我想這對于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，還是比較陌生的知識,。我認為其目的就是為了一,、保證安全生產(chǎn);二,、提高工作效率、三,、提升企業(yè)形象,。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識與制度,，這還需要我們在平時的工作中就注意,，比如安全，在任何一個細小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題,，比如人走斷電,、防火、防盜,，還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電安全,、人員安全等。這些在實際工作之后可能才能注意到更多問題,，并寫入制度,，是安全管理更加規(guī)范。

公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一的公司,，并有符合公司實際情況的管理方針,。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個以不變應(yīng)萬變的管理模式，也就是pdca循環(huán)：從play(計劃)到do(實施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進),。不管是qhsems,、ems、ohsms,，這一循環(huán)始終貫穿其中,。仔細看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面,，這其實也就是一個經(jīng)驗積累的過程,，從不會到會，從不好到好,，從好到更好的一個過程,。我相信，這個簡單而明確的循環(huán)會伴隨我一生,，成為我不斷進步的標(biāo)尺,。

第四，學(xué)習(xí)了公司檔案與人事方面的知識

最后一天我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能,。由于我是在檔案室工作,，并且已經(jīng)進行過2個月的實習(xí)，對這一方面比較熟悉,。我認為檔案的價值在于利用,，在別人需要資料的時候,，能快速及時地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責(zé)。公司的檔案室已有了50幾年的歷史,，制度健全,，庫房分類明確。在實習(xí)中,，我就深深的體會到,，我沒有選錯單位。有好的基本建設(shè),，有好的師傅,，真正的讓我能學(xué)以致用，并能通過實踐體驗更好地掌握理論知識,。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理,，并有專門的閱覽室，是專業(yè)技術(shù)人員能及時了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動態(tài),。

人事方面,，李主任主要為我們介紹了新進員工的待遇、假期,、職稱等問題,。我想這也應(yīng)該是我們很關(guān)心的一個話題。李主任介紹得很詳細,，分別介紹了各部門的工資情況,，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感,。我比較關(guān)心職稱的問題,，檔案系列的職稱是要上社會去考的,，我想從現(xiàn)在開始就應(yīng)該抓住專業(yè)知識不放松,，爭取能早日更上一層樓。

最后,，培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的要求,。

這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個要求,，那就是學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí),。一刻也不能放松,，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的知識，還要了解其他專業(yè)的知識,，比如說我自己,，就應(yīng)該多了解了解勘察,、測量等方面的知識，這樣有利于我了解檔案內(nèi)容,，提高工作效率與質(zhì)量,。此外，就是希望能盡快地進入工作狀態(tài),，做好思想意識的轉(zhuǎn)變,，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認為我在這方面做得也比較到位,，畢竟已經(jīng)經(jīng)過了2個月的實習(xí),，感覺現(xiàn)在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實地的工作,，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣,，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益,。

公司人員培訓(xùn)心得感悟篇十一

培訓(xùn)了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的,。干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣,。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團,、邯鄲鋼鐵公司,、美國微軟公司、日本培訓(xùn)心得公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè),，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。

一,、淺談對培訓(xùn)企業(yè)理念的理解,。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信,、業(yè)績,、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得,，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo),。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺,，社會無信不穩(wěn),，因此，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠,，就是忠誠、老實;信,，就是守信用,、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義,。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌,。運用先進管理辦公室主任培訓(xùn)班,、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績,，去拼搏,，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭,，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣,。因為,，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng),，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿意,，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念,，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù),，超值服務(wù)”的服務(wù)理念,，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部,，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念,，積極開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)禮儀培訓(xùn),、完善各項管理制度、建立質(zhì)量體系等等,，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作,，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作,、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求,、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中,，把企業(yè)理念作為我們的行動指南,，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重,，為用戶所想,，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。

二,、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施,。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認識,、加強領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進,、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

(一)要提高認識，統(tǒng)一思想,，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究,，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認識;及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題,，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向,，堅持用社會主義的先進文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進企業(yè)文化建設(shè),。

(二)要加強領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作,。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管,，廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任,。在機構(gòu)改革中,，企業(yè)文化建設(shè)只能加強，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機制、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

(三)要精心組織、整體策劃,，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè),。我作為一名社區(qū)干部，在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著組織者,、培育者,、倡導(dǎo)者、示范者的角色,。因此,，要重視通過脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí)、觀摩交流等方式,，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平,。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍,，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處。

第三篇：保險公司職工培訓(xùn)心得體會

懷著空杯的心態(tài)和期待的心情,，我有幸參加了中國人壽保險股份有限公司福建省分公司第4期組訓(xùn)培訓(xùn)班,。通過20余天的積極參與和全心投入，我在對壽險的知識,、態(tài)度,、技巧和習(xí)慣等各個方面都取得了長足的進步和可喜的成績，這一切的取得,，與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)是分不開的,，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我就沒有機會參加這樣高水平,、高規(guī)格,、超強度、超極限的提升班,。在此向領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷表示衷心的感謝!

培訓(xùn)班的課程緊張而有序,，培訓(xùn)班的氛圍嚴(yán)肅而又活潑?；厥纂y忘的日日夜夜,，收獲良多，感慨萬千,，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一,、態(tài)度決定一切，理念產(chǎn)生力量,。第4期組訓(xùn)班有兩條醒目的精神標(biāo)語：一條是壽險是人才的事業(yè),，人才是教育的事業(yè)，教育是培訓(xùn)的事業(yè);另一條是我為壽險而來,，我為成功而來,，我為理想而來。從培訓(xùn)班一開始我就把它們當(dāng)作我的座右銘,，時刻牢記在心,，把首先端正態(tài)度作為成功與收獲的起步,。米盧曾說過：“態(tài)度決定一切1只有從心里認同了學(xué)習(xí)的必要性和重要性，才能使行動變自發(fā)為自覺,，才能產(chǎn)生良好和積極的效果,。培訓(xùn)班為期三周的課程也有效地了這一點。第一節(jié)課班主任就要求我們認真思考這樣的一個問題：在培訓(xùn)班過程中如何學(xué)習(xí),，想學(xué)到什么,，學(xué)習(xí)后對自己有哪些期望我覺得，首先要明確目標(biāo),，樹立信心,，理論聯(lián)系實際，嚴(yán)格遵守紀(jì)律,。從一點一滴的小事情做起,，踏踏實實朝大目標(biāo)走去。不僅要以飽滿的熱情,，專注的精神來聽好每一堂課,，同時也要學(xué)習(xí)講師的授課技巧，互動的豐采,，也要與各個地區(qū)的伙伴多溝通,，多交流，從他們身上吸取更多的營養(yǎng)和靈感,，每位伙伴都是老師,，每位伙伴身上都有閃光的亮點，有著非常優(yōu)秀的品格值得我去欣賞和學(xué)習(xí),。這樣的機會,，人生能有幾回有什么理由不去珍惜和努力呢積極向上的態(tài)度是進步的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財富,?？偙葎e人多付出一點，總比別人多努力一些,，總比別人多學(xué)習(xí)一分,，離成功總會近些再近些。這是培訓(xùn)班給我的感受之一,。

二,、養(yǎng)成良好習(xí)慣，體現(xiàn)組訓(xùn)風(fēng)范,。

有意練功,，無意成功。所謂成功,，就是功到自然成,。成功就是從不習(xí)慣到習(xí)慣的過程,。所以，良好習(xí)慣的養(yǎng)成對成功是至關(guān)重要的,。一個人的輝煌,，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情,，而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷,。專家統(tǒng)計,，一個良好習(xí)慣的養(yǎng)成,，至少要經(jīng)過37次的反復(fù)練習(xí)才能形成，而即形成的好習(xí)慣,，可以陪伴其一生,，一流組訓(xùn)的風(fēng)范，要從培養(yǎng)良好習(xí)慣開始,。在培訓(xùn)班里有許多細節(jié)上的規(guī)定,，比如椅子及時歸位，上課手機不能攜帶,，就餐不得喧嘩,，保持四周整潔衛(wèi)生，著裝整齊講究,，嚴(yán)格遵守作息時間,，嚴(yán)格履行請假手續(xù)等，這些都充分體現(xiàn)了老師們的良苦用心,。一支招之即來,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊必然是一支習(xí)慣良好,，紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)過硬的部隊。培訓(xùn)班全封閉的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練是緊張而又愉快的,，大家都以追求競爭,、追求卓越、追求挑戰(zhàn)的全新精神來投入,，整合舊知識,，學(xué)習(xí)新技能是目標(biāo)，同時,，我認為,，良好習(xí)慣的培養(yǎng)也是不可缺少的內(nèi)容之一。良好習(xí)慣的養(yǎng)成是個漫長而又艱辛的過程,，培訓(xùn)班是個很好的提升機會和修正的基地,，因為在這里有來自八閩大地的伙伴們的友情提示和無私幫助,，也有各位講師的嚴(yán)格監(jiān)督和熱忱關(guān)心。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境,，無疑會使學(xué)習(xí)進步得快些再快些,。在長達三周的課程里，我的紀(jì)律是滿分,，這與我努力培養(yǎng)良好習(xí)慣是分不開的,。組訓(xùn)作為職場的一名管理者與輔導(dǎo)者，自身必須具備光輝與正面的形象,，以身作則,，用實際的行動來感召和影響伙伴，做語言和行動的雙巨人,，這樣才能取得很好的效果,。一流組訓(xùn)的風(fēng)范的養(yǎng)成，要從大處著眼,，小處著手,。大目標(biāo)的設(shè)定是不可缺少的，因為這是奮斗的方向和期待達成的境界,，但日常生活中細節(jié)小事就可以體現(xiàn)組訓(xùn)的修練功底,，正所謂：細微之處見風(fēng)范，毫厘之優(yōu)定乾坤,。

三,、充實知識教育，提升專業(yè)技能

國壽股份制改革,，帶給公司全新的機遇,，同時也讓我們面臨更高的挑戰(zhàn)。如何加強營銷管理,，如何迅速有效地拓展市場,，如何健全和完善教育訓(xùn)練體系，如何提高營銷員隊伍的整體素質(zhì),，如何突破思維有所創(chuàng)新等等一系列的問題已成為擺在我們面前刻不容緩亟待解決的課題,。事實和實踐證明，只有通過專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)范教育,，提升各級主管和一線銷售人員的綜合素質(zhì),，從而提高公司營銷業(yè)務(wù)的核心競爭力，才能從根本上保證業(yè)務(wù)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,。從公司的生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度上講,，充實營銷知識教育，提升國壽專業(yè)技能是第4期組訓(xùn)班的核心要求,，也是我參加本次培訓(xùn)班對自己的根本要求,。

培訓(xùn)班的課程由淺入深,，深入淺出，可以體會到是經(jīng)過老師認真考慮,，周到安排和精心設(shè)計的,。第一周的課程是導(dǎo)入性和結(jié)構(gòu)性的，主要包括組訓(xùn)人員的工作職責(zé)和基本工作模式,，壽險營銷團隊的經(jīng)營運作,，壽險公司的組織形式與結(jié)構(gòu)，國壽的雙成企業(yè)文化,，一流組訓(xùn)的風(fēng)范等,。第二周課程轉(zhuǎn)入實踐性和具體操作性，包含如何填寫工作日志,，如何進行活動管理,，如何經(jīng)營日志的批閱與指導(dǎo),，職場輔導(dǎo)要領(lǐng),，團隊亞文化建設(shè)等。第三周課程有：如何安排行事歷,，如何進行業(yè)務(wù)推動,，如何培養(yǎng)企劃力，如何撰寫企劃案,，如何進行溝通和激勵,，營業(yè)單位kpi指標(biāo)分析，職場訓(xùn)練要素,，xx版基本法,，愛心激勵會和經(jīng)營會等。每一節(jié)課對我來說都是受益非淺的,。其中：李俊勇講師的kpi指標(biāo)分析課具有鮮明的針對性和非常強的實用性,。通過對營業(yè)單位各項經(jīng)營成果的分析和解剖，形成系統(tǒng)化的指標(biāo)和規(guī)范化的報表,，使生硬和冰冷的數(shù)字產(chǎn)生強烈的視覺沖擊效果,，用數(shù)字說話，用指標(biāo)來糾正目標(biāo),，用分析來查明問題,，用最佳方案來解決問題。這些對原本粗放型經(jīng)營的單位來講,，具有相當(dāng)現(xiàn)實的指導(dǎo)意義,。業(yè)務(wù)報表體系的建立，不僅要直觀易懂,，導(dǎo)向突出,，同時盡量做到格式統(tǒng)一,，防止工作量過大而影響業(yè)務(wù)報表的質(zhì)量，更重要的是要將可用資源優(yōu)化配置,，爭取價值最大化,。準(zhǔn)確、科學(xué),、完整也是對業(yè)務(wù)報表的基本要求之一,。系統(tǒng)設(shè)立業(yè)務(wù)報表并進行指標(biāo)分析的終歸目的是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。作為一名職場的組訓(xùn),，僅有發(fā)現(xiàn)問題的能力是不夠的,。只有通過敏銳的觀察和精準(zhǔn)的判斷，將發(fā)現(xiàn)的問題鎖定下來,，并運用科學(xué)的方式來分析出問題產(chǎn)生的原因,，根據(jù)原因設(shè)計解決方案，只有這樣的方案才能有的放矢,。有關(guān)職場訓(xùn)練的7節(jié)課,，重點是要提升組訓(xùn)人員的輔導(dǎo)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)員的能力。通過輔導(dǎo)和培訓(xùn),，將組訓(xùn)所學(xué)的知識有效地轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)伙伴的身上,，并通過業(yè)務(wù)伙伴的展業(yè)，將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，從而達到業(yè)績輝煌組織滿堂的良好效果,。怎樣才能有效地訓(xùn)練呢首先要營造溫馨的氛圍，鼓勵全員參與,，激發(fā)業(yè)務(wù)伙伴提升素質(zhì),，卓越成長的欲望;其次，要以培養(yǎng)能力為出發(fā)點,，一切課程的設(shè)置,，專題的選材都必需順從業(yè)務(wù)伙伴的需求出發(fā)，以創(chuàng)造績效為歸宿,。做到需什么練什么,，缺什么學(xué)什么。同時,，要使伙伴們明白,，訓(xùn)練是雙向的交流，是互動的過程,，不是傳統(tǒng)的,、簡單的教與學(xué)的老模式。專業(yè)知識是組訓(xùn)施展水平的基礎(chǔ)與出發(fā)點，只有把基礎(chǔ)夯實,，才能構(gòu)筑起飛的平臺,。

四、技巧必不可少,，演練實戰(zhàn)是寶

市場如戰(zhàn)常要想贏得戰(zhàn)爭,，光有勇氣和膽識是不夠的。保險營銷正處于揚帆啟航,，期待變革的大好時期,，同時，營銷市場也將狼煙四起,，烽火連天,。組訓(xùn)作為一名保險教練，除了要讓動運員掌握豐富的知識,，端正的態(tài)度,，良好的習(xí)慣以外，實用的技巧是必不可少的,。而技巧的提升不可能在一朝一夕完成,，必須通過大量的實踐和演練，最后讓市場來檢驗可行度,。

本次培訓(xùn)班雖然課程上已經(jīng)結(jié)束了,，但新的征程剛剛開始,。我將以從培訓(xùn)班中學(xué)到的知識,、態(tài)度、習(xí)慣,、技巧等投入到緊張有序的實際工作中去,，以持之恒的精神、認真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),，立志為中國人壽的光輝事業(yè)奮斗終身!

公司人員培訓(xùn)心得感悟篇十二

我失驕楊君失柳,，楊柳輕飏直上重霄九?？萏倮蠘浠桫f,，小橋流水人家，古道西風(fēng)瘦馬,。夕陽西下,，斷腸人在天涯。路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,。木欣欣以向榮，泉涓涓而始流。兩句三年得,，一吟雙淚流,。剛走出大學(xué)校門，我就很榮幸地成為合肥格力公司中的一員,，懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài),，開始了自己人生的新征程。

為了讓我們更快地了解公司,、適應(yīng)工作,，公司特地從7月8日開始對我們進行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富,，主要有公司歷史沿革,、公司組織機構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座,、各部門負責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授,、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí),。經(jīng)過七天的培訓(xùn),，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化,、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等,。通過這次培訓(xùn)，使我受益非淺,、深有體會,。

首先，了解公司歷史沿革與公司機構(gòu),、企業(yè)文化,。

開始培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很詳細,，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這50多年的風(fēng)雨,，見證企業(yè)的進化，也了解到了其中的艱辛,。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天,，激勵我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。

在同一天,，張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機構(gòu),，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作,，提高工作效率做好鋪墊,。張書記還為我們詳細地介紹了本公司的企業(yè)文化,。在我工作的3個月來，我感覺公司的工作氛圍,、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的,。有激情是因為在工作中能學(xué)習(xí)到很多的知識與技巧，放松則是心理上的,，這正是“工作著并快樂著”的感覺,，讓我感到無比的滿足。

第二,，培訓(xùn)使我對公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與認識,。

我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識,，可以說,，對于勘察測量這方面來說，我完全是個門外漢,。這一次培訓(xùn),，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識，真是受益不少,，學(xué)到了很多新的知識,。

經(jīng)過幾次專業(yè)知識的培訓(xùn)，我大致了解了公司的主要工作任務(wù),，大概分為勘察,、測量、巖土試驗,、測試這幾大方面,，并分別有對應(yīng)的部門負責(zé)。比如說工程師辦公室主要負責(zé)巖土工程工作,，主要有勘察,、設(shè)計、治理,、檢驗、監(jiān)測;測試中心主要負責(zé)原位測試,、樁基檢測等等,。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的了解，總算不會像剛來的時候一樣,，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了,。

第三，學(xué)習(xí)了公司的安全管理與管理體系方面的知識

用了一天的時間,，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識,。我想這對于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，還是比較陌生的知識。我認為其目的就是為了一,、保證安全生產(chǎn);二,、提高工作效率、三,、提升企業(yè)形象,。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識與制度,，這還需要我們在平時的工作中就注意,，比如安全，在任何一個細小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題,，比如人走斷電,、防火、防盜,，還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電安全,、人員安全等。這些在實際工作之后可能才能注意到更多問題,，并寫入制度,，是安全管理更加規(guī)范。

公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一的公司,，并有符合公司實際情況的管理方針,。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個以不變應(yīng)萬變的管理模式，也就是pdca循環(huán)：從play到do(實施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進),。不管是qhsems,、ems、ohsms,，這一循環(huán)始終貫穿其中,。仔細看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面,，這其實也就是一個經(jīng)驗積累的過程,，從不會到會，從不好到好,，從好到更好的一個過程,。我相信，這個簡單而明確的循環(huán)會伴隨我一生,，成為我不斷進步的標(biāo)尺,。

第四，學(xué)習(xí)了公司檔案與人事方面的知識

最后一天我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能,。由于我是在檔案室工作,，并且已經(jīng)進行過2個月的實習(xí),，對這一方面比較熟悉。我認為檔案的價值在于利用,，在別人需要資料的時候,，能快速及時地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責(zé)。公司的檔案室已有了50幾年的歷史,，制度健全,，庫房分類明確。在實習(xí)中,，我就深深的體會到,，我沒有選錯單位。有好的基本建設(shè),，有好的師傅,，真正的讓我能學(xué)以致用，并能通過實踐體驗更好地掌握理論知識,。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理,，并有專門的閱覽室，是專業(yè)技術(shù)人員能及時了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動態(tài),。

人事方面,，李主任主要為我們介紹了新進員工的待遇、假期,、職稱等問題,。我想這也應(yīng)該是我們很關(guān)心的一個話題。李主任介紹得很詳細,，分別介紹了各部門的工資情況,，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感,。我比較關(guān)心職稱的問題,，檔案系列的職稱是要上社會去考的，我想從現(xiàn)在開始就應(yīng)該抓住專業(yè)知識不放松,，爭取能早日更上一層樓,。

最后，培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的要求,。

這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識,，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個要求，那就是學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí),。一刻也不能放松,，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的知識,，還要了解其他專業(yè)的知識，比如說我自己,，就應(yīng)該多了解了解勘察,、測量等方面的知識，這樣有利于我了解檔案內(nèi)容,，提高工作效率與質(zhì)量,。此外，就是希望能盡快地進入工作狀態(tài),，做好思想意識的轉(zhuǎn)變,，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認為我在這方面做得也比較到位,，畢竟已經(jīng)經(jīng)過了2個月的實習(xí),，感覺現(xiàn)在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實地的工作,，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣,，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益,。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了3個月了,，這次的職前培訓(xùn)讓我對公司有了更深的了解，增進了不少知識,，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標(biāo),，“水不流則腐，人不進則退”,，在今后的工作中,，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素質(zhì),。在公司走“新,、特、精”強企之路之際,，我作為公司的一員,，也要有這樣的理念，發(fā)展自身的“新,、特,、精”，為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己,，爭取做到自己對公司利益的最大化,。

相信自己能行，證明自己真行!為有犧牲多壯志,，敢教日月?lián)Q新天,。大直若屈,，大巧若拙，大辯若訥,。山氣日夕佳,，飛鳥相與還。失之毫厘,，謬以千里,。民不畏死，奈何以死懼之,。

第五篇：員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要,。

來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時,，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個團隊就不可能團結(jié),，分崩瓦解只

公司培訓(xùn)心得體會(2) 是遲早的問題。怎樣讓這個團隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

創(chuàng)新,、超越,、團結(jié)、務(wù)實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團隊合作、責(zé)任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。如經(jīng)營理念,、管理理念、服務(wù)理念,、風(fēng)險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大,，集體團結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信明天會更好!

公司人員培訓(xùn)心得感悟篇十三

一,、讓新人在實踐中成長

南天招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生本身都具備良好的潛質(zhì)和知識積累,，缺乏的主要是實際工作經(jīng)驗。在20xx年以前,，公司的招聘人數(shù)不多,，一般都是采用直接進入項目組，以師傅帶徒弟的方式進行培訓(xùn),。但是隨著公司規(guī)模的不斷擴大和管理的規(guī)范化,，對人才的需求不斷增加，這種方法已不能滿足公司發(fā)展的需求,。于是公司積極調(diào)整培訓(xùn)策略,，展開崗前培訓(xùn)。除了在課程培訓(xùn)過程中的實戰(zhàn)練習(xí),，還在培訓(xùn)后增加了對學(xué)員能力的全面評估,。充分挖掘新員工潛力，為今后的實際工作打好基礎(chǔ),。

公司分析每年新員工的培訓(xùn)總結(jié),，發(fā)現(xiàn)能勝任工作的新員工最少需要具備三方面的素質(zhì)：技能、過程能力和知識,。

1. 技能,，即實際開發(fā)工作中的編程語言、數(shù)據(jù)庫,、操作系統(tǒng)等的實際運用,，以及需求理解、需求分析,、詳細設(shè)計理解,、測試等。

2. 過程能力,，一個項目的開發(fā),，必須有一定的過程，新員工只有具備項目開發(fā)的過程能力，才能使工作更有效,。

3. 知識,，一方面是指項目的各個模塊和環(huán)節(jié)的知識，另一方面是業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識,，這類知識隨項目的不同而不同,。

其中，業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識的培訓(xùn)難度最大,，它要求案例練習(xí)與實際項目極度貼近,，既有真正的業(yè)務(wù)背景，又有真正的客戶需求,。通過真實案例教學(xué)和培訓(xùn)，使新員工盡快具備快速理解行業(yè)知識,、業(yè)務(wù)知識和客戶需求的能力,。同時，真實案例的項目鍛煉還能加強新員工對技能,、過程能力和知識的綜合理解和掌握,。

培訓(xùn)以外，南天還為新員工設(shè)置了嚴(yán)格考核,，進一步確定每個員工哪些方面經(jīng)培訓(xùn)后掌握得比較好,，哪些方面還要進一步提高。不僅實現(xiàn)了人才培養(yǎng),，也能甄別人才,，進而各展所長，物盡其才,。新員工也能藉此發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢,，明確今后的努力方向。

二,、春季新員工培訓(xùn)成果

總結(jié)以上培訓(xùn)經(jīng)驗,，公司開展了20xx年度新員工集中培訓(xùn)。培訓(xùn)方式包括集中和分部門授課,、筆試和上機考核,、團隊活動等。培訓(xùn)管理遵從項目開發(fā)的管理過程,，由具有開發(fā)及質(zhì)量保證經(jīng)驗的專業(yè)教師做整體項目負責(zé)人,。培訓(xùn)流程分為三個方面：培訓(xùn)前期，主要對新員工能力進行初期評估,，確認培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容,。培訓(xùn)過程中，每位新員工按要求寫周報和培訓(xùn)中期及末期總結(jié);每門課結(jié)束后，教師和新員工相互做出評估報告,。

結(jié)合公司實際情況,，由經(jīng)驗豐富的楊暾總經(jīng)理和各部門經(jīng)理擔(dān)任本次培訓(xùn)主講，分三個部分從公司發(fā)展戰(zhàn)略,、發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展重點、業(yè)務(wù)專業(yè)知識,、行業(yè)認識,、企業(yè)文化、價值觀,、服務(wù)理念和規(guī)章制度等幾方面對新員工進行了系統(tǒng)培訓(xùn),，同時也將個人多年來的工作感受和體會與新員工進行了交流。培訓(xùn)分為以下三個部分：

公共基礎(chǔ)：主要對公司概況,、制度,、行業(yè)背景知識、公司標(biāo)準(zhǔn)軟件過程及實踐,、配置管理,、測試和商務(wù)禮儀及溝通技巧等基礎(chǔ)知識進行培訓(xùn)。使新員工初步了解公司的基本情況,，員工之間的團隊精神,，員工和客戶之間的溝通技巧等。為新員工將來進入公司工作做好鋪墊,。

專題課程：本部分內(nèi)容是培訓(xùn)的核心,。課程對unix和java兩個專業(yè)基礎(chǔ)知識進行講解，并根據(jù)公司某個具體項目進行實戰(zhàn)練習(xí),，對項目的需求理解,、需求分析、詳細設(shè)計理解,、編碼,、測試等過程進行了培訓(xùn)。通過案例教學(xué),，新員工能在學(xué)校所學(xué)知識的基礎(chǔ)上,，結(jié)合培訓(xùn)過程中學(xué)到的知識點，增強對專業(yè)知識的理解,，提高在實際的計算機應(yīng)用編程中的動手能力,。同時，在對新員工的授課過程中,，公司也能初步掌握各個新人的能力及專業(yè)傾向,，以便安排新員工以后的工作,。

分部門課程：公司的幾個開發(fā)部門都有各自的特色和側(cè)重點，本部分課程是有針對性地對各部門新員工進行培訓(xùn),。新員工按照自己的特長,，被分配到各自適合的部門。通過在各部進行部門課程學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)練習(xí)后,，基本了解各自部門的工作方向,，進一步學(xué)習(xí)各部門的常用專業(yè)知識，為將來的工作做好更全面的準(zhǔn)備,。

在課程結(jié)束后的培訓(xùn)考核中,，絕大部分新員工無論筆試還是機試都能取得比較優(yōu)異的成績。公司及各部門分管領(lǐng)導(dǎo)也進一步掌握了各員工的實際能力,，便于新員工以后的工作安排,。此外，本次培訓(xùn)也為以后的培訓(xùn)收集了經(jīng)驗,。

考核結(jié)束,，公司還為新員工組織了兩次團隊活動：團隊拓展競賽及新老員工籃球賽，讓新員工在游戲中感悟人生,，增強了團隊意識和協(xié)作精神。延伸到企業(yè)運行中,，就是個人無論職位高低,、能力強弱都應(yīng)以企業(yè)為本、以公司為念,，部門內(nèi)部,、部門之間應(yīng)講求補位意識，尋求通力合作,，增進對集體的參與意識與責(zé)任心,。

三、新員工培訓(xùn)感悟

短短的兩個月培訓(xùn),，新員工不但了解了公司和各自的部門,，也對公司工作和培訓(xùn)提出了自己的建議和意見。

新員工龔劍方說道：“在這次培訓(xùn)過程中,，我學(xué)到了很多東西,，不僅是對四年大學(xué)知識的總結(jié)，也是我在技術(shù)方面的一個提升,，還有使自己開始由學(xué)生角色逐漸轉(zhuǎn)向社會青年的角色,。廣州南天對新員工的培訓(xùn)相當(dāng)全面和系統(tǒng)，每項培訓(xùn)內(nèi)容都很貼近實踐,，讓我們受益匪淺,?！?/p>

培訓(xùn)過程中，公司著重強調(diào)了團隊的精神,，讓大家體會到團隊合作的力量,。開發(fā)二部新員工游成嬌在培訓(xùn)總結(jié)上談到：“一個團隊，要將一個項目做好,，要的不僅僅是個人的努力,，而是每個成員要有一種凝聚力的意識，因為每一個成員是一個團隊的重要組成部分,，都發(fā)揮著重要的作用,，而且大家都要注重團隊的協(xié)作。同時一個團隊要很好地交流與溝通,，才能用最少的資源創(chuàng)造最大的效益,。”

公司不但在培訓(xùn)上為新員工做了詳細的計劃,，同時在生活上也為他們做了最細致的安排,，讓新來的員工有到“家”的感覺。胡勇光這么說：“非常感謝公司給了我這次培訓(xùn)的機會,，如果要我給這次培訓(xùn)做出一個評價的話,，我選擇：優(yōu)，因為不管從哪方面來講,，公司都為我們做了很好的安排,，尤其是對于我們這些從外地來的員工，公司為我們做了很多,，很周密的考慮,，不管是在培訓(xùn)上，還是我們在這里兩個月的生活,，公司都為我們做了很多,，包括還為我們安排集體活動，我想這不是每一家公司都能做得到的,，但是南天卻給我這種很好的感受,。”

本次培訓(xùn)活動是公司培訓(xùn)方式的新嘗試,，也取得了較好效果,。公司將不斷總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，制定符合公司發(fā)展方向和要求的培訓(xùn)計劃,，采取符合公司實際的培訓(xùn)方式,，堅持不懈地優(yōu)化員工培訓(xùn)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力的人才保證,。