總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。
項目部工作總結(jié)不足之處篇一
第一：安全,、質(zhì)量,、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié) 自20xx年8月份陸續(xù)開工以來，安全質(zhì)量工作在項目領(lǐng)導和全體員工共同努力下,，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題,，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進行、安全形勢的穩(wěn)定,，提高了工程質(zhì)量的保障能力?，F(xiàn)將20xx年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下：
1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根,，承臺完成9個,。
2,、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根,。
3,、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。
4,、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方,；填方開累完成38.5萬方。
5,、涵洞工程開累完成354.37橫延米,。
本項目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。
1,、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前,，項目在安全質(zhì)量管理方面
下力度進行了安全質(zhì)量管理策劃工作，建立健全了各項安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度,。主要出臺了《項目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》,、《項目施工安全技術(shù)保證措施》、《項目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》,、《項目特種作業(yè),、機械機具崗位安全操作規(guī)程匯編》、《項目質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》,、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動的通知》等,。同時,，根據(jù)工程進展結(jié)合本工程特點，組織了危險源辨識評價和控制措施相應資料的編制工作,、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責任狀》,、與施工隊伍簽訂《（勞務(wù)）工程施工安全生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險,、協(xié)同各項管部做好安全文明施工（標準化工地建設(shè)）的現(xiàn)場布置工作,。
2、開工來至本月13日止,，我項目針對各類工程不同的特點和難點,，為確保現(xiàn)場管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一,，在各項工程開工之前,，按進場作業(yè)隊的順序，先后對各單項工程施工隊長,、副隊長及現(xiàn)場技術(shù),、管理人員進行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求,、規(guī)章制度進行了培訓工作，累計5批次,、參加人數(shù)120多人,。
3、落實樣板引路制度,，組織召開安全質(zhì)量標準工地現(xiàn)場觀摩交流會,。為了強化提高并統(tǒng)一涵洞、路基填方工程整體質(zhì)量標準,、推廣先進合理的施工工藝,，提高項目整體安全質(zhì)量標準化作業(yè)程度，于11月2日,，由項目安質(zhì)部統(tǒng)一組織,，在項目指揮長、項目總工的帶領(lǐng)下,，組織參與涵洞,、路基填方工程施工的隊長、操作工人和所有技
術(shù)人員近100人對本標段涵洞,、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進行觀摩學習,。在現(xiàn)場會上，兩位領(lǐng)導就路基填方,、涵洞實體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝,、方法、技術(shù)和質(zhì)量標準分別給大家進行了詳盡的講解,，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞,、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標準,，真正將本項目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實處,。
4、為進一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況,，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題,，于11月2日至11月4日，項目指揮長親自帶領(lǐng)項目三總師,、副指揮長,、各部門負責人及各現(xiàn)場施工負責人、技術(shù)骨干近20人,，從標段的起點到終點進行徒步檢查,，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題，現(xiàn)場分析原因,、研究制訂解決和整改措施,。能現(xiàn)場解決整改的立即進行解決整改。一時不能解決整改的,，本著全員參與的指導思想,，按歸口原則指定了相應部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。
在工程安全質(zhì)量日常管理過程中,，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系,，并嚴格執(zhí)行各項安全質(zhì)量管理制度、保證措施,、考核獎罰標準等一系列管理規(guī)章制度，已初建成效,，得到了南昌鐵路局工程管理中心,、指揮部領(lǐng)導的一致認可，并在第三季度質(zhì)量安全信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績,。
5,、11月23日，由項目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）,、銅九指揮部洪漢麟副指揮長,，結(jié)合本項目工程實際，對鐵路工程質(zhì)量驗收標準及過程質(zhì)量記錄的填寫進行了一次專門的培訓,，進一步提高了本項目所有施工技術(shù),、管理人員對驗收標準的理解程度，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法,。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員,、資料員、試驗員近60人（邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加）,。
6,、11月7日，本項目安質(zhì)部結(jié)合工程進展及施工現(xiàn)場實際情況,，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》,。針對本項目施工現(xiàn)場、施工臨時用電,、混凝土與砌體工程施工,、起重作業(yè)、高處作業(yè),、路基施工安全,、機械管理、爆破作業(yè)、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標準和罰款額度,，同時,，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場，明確了相應的獎勵條件和獎勵額度,。此標準的出臺,，加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力，全面規(guī)范了安全文明施工行為,。
7,、持續(xù)加強現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標準化建設(shè),，累計布置安全旗29面,、安全彩旗650多面、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊,；在施工現(xiàn)場,、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處；在本標段進入各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個,，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座,。
8、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽評價和“三項治理”檢查的前期準備工作,，并初步取得成績,。在質(zhì)量安全信譽評價和“三項治理”檢查之前，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門,、各項目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進行前期自檢自查,，對查出的問題自行進行整改完善。同時,，指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底,，反饋相關(guān)信息，各業(yè)務(wù)部門按相應信息進行有針對性地準備工作,。由于準備充分,，我項目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查,，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查,，在檢查過程中，雖然也存在問題,，但從總結(jié)會上反映,，我項目整體成績上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目。
9,、開工之初,，按集團公司《質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容，結(jié)合本項目實際,，由項目安質(zhì)部負責,，組織本項目管理體系各相關(guān)部門進行了傳達和學習。同時,，按明確的責任部門,，將管理體系文件各程序進行了相應分工，將程序文本進行了復印傳達學習,，并要求各相關(guān)部門按相應程序開展好本部門的日常工作,，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎(chǔ)條件。
10,、開工以來,，按本項目進場隊伍的先后次序，對所有進場的施工隊伍進行了培訓教育,，組織所有作業(yè)人員進行了考核,，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查,。到目前為止，本項目累計培訓考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人,。經(jīng)過培訓考核后上崗,，真正確保了各崗位人員的操作技能。
項目部工作總結(jié)不足之處篇二
本項目部自參建銅九線以來,，在項目部領(lǐng)導的高度重視和員工的勤奮努力下,，各項工程任務(wù)有條不紊的陸續(xù)開展，通過領(lǐng)導干部的精細管理,、團結(jié)協(xié)作,，取得了成績，得到了各級領(lǐng)導的肯定,。為了迎接新的一年,，現(xiàn)將20xx年度的各項工作予以總結(jié)匯報。以下共分為四大部分：
第一：安全,、質(zhì)量,、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié) 自20xx年8月份陸續(xù)開工以來，安全質(zhì)量工作在項目領(lǐng)導和全體員工共同努力下,，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題,，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進行、安全形勢的穩(wěn)定,，提高了工程質(zhì)量的保障能力?，F(xiàn)將20xx年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下：
1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個,。
2,、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。
3,、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根,。
4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方,；填方開累完成38.5萬方,。
5、涵洞工程開累完成354.37橫延米,。
本項目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故,。
1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前,，項目在安全質(zhì)量管理方面
下力度進行了安全質(zhì)量管理策劃工作,，建立健全了各項安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺了《項目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》,、《項目施工安全技術(shù)保證措施》,、《項目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項目特種作業(yè),、機械機具崗位安全操作規(guī)程匯編》,、《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》,、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》,、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動的通知》等。同時,，根據(jù)工程進展結(jié)合本工程特點,，組織了危險源辨識評價和控制措施相應資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責任狀》,、與施工隊伍簽訂《（勞務(wù)）工程施工安全生產(chǎn)包保合同》,、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險、協(xié)同各項管部做好安全文明施工（標準化工地建設(shè)）的現(xiàn)場布置工作,。
2,、開工來至本月13日止，我項目針對各類工程不同的特點和難點,，為確?，F(xiàn)場管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項工程開工之前,，按進場作業(yè)隊的順序,，先后對各單項工程施工隊長,、副隊長及現(xiàn)場技術(shù)、管理人員進行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求,、規(guī)章制度進行了培訓工作,，累計5批次、參加人數(shù)120多人,。
3,、落實樣板引路制度，組織召開安全質(zhì)量標準工地現(xiàn)場觀摩交流會,。為了強化提高并統(tǒng)一涵洞,、路基填方工程整體質(zhì)量標準、推廣先進合理的施工工藝,，提高項目整體安全質(zhì)量標準化作業(yè)程度,，于11月2日，由項目安質(zhì)部統(tǒng)一組織,，在項目指揮長,、項目總工的帶領(lǐng)下，組織參與涵洞,、路基填方工程施工的隊長,、操作工人和所有技
術(shù)人員近100人對本標段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進行觀摩學習,。在現(xiàn)場會上,，兩位領(lǐng)導就路基填方、涵洞實體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝,、方法、技術(shù)和質(zhì)量標準分別給大家進行了詳盡的講解,，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞,、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標準,，真正將本項目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實處,。
4、為進一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況,，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題,，于11月2日至11月4日，項目指揮長親自帶領(lǐng)項目三總師,、副指揮長,、各部門負責人及各現(xiàn)場施工負責人、技術(shù)骨干近20人,，從標段的起點到終點進行徒步檢查,，歷時三天走程近40公里,。對存在的困難和問題，現(xiàn)場分析原因,、研究制訂解決和整改措施,。能現(xiàn)場解決整改的立即進行解決整改。一時不能解決整改的,，本著全員參與的指導思想,，按歸口原則指定了相應部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。
在工程安全質(zhì)量日常管理過程中,，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系,，并嚴格執(zhí)行各項安全質(zhì)量管理制度、保證措施,、考核獎罰標準等一系列管理規(guī)章制度,，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心,、指揮部領(lǐng)導的一致認可,，并在第三季度質(zhì)量安全信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。
5,、11月23日,，由項目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長,，結(jié)合本項目工程實際,，對鐵路工程質(zhì)量驗收標準及過程質(zhì)量記錄的填寫進行了一次專門的培訓，進一步提高了本項目所有施工技術(shù),、管理人員對驗收標準的理解程度,，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員,、資料員,、試驗員近60人（邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加）。
6,、11月7日,，本項目安質(zhì)部結(jié)合工程進展及施工現(xiàn)場實際情況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》,。針對本項目施工現(xiàn)場,、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工,、起重作業(yè),、高處作業(yè)、路基施工安全,、機械管理,、爆破作業(yè),、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標準和罰款額度，同時,，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場,，明確了相應的獎勵條件和獎勵額度。此標準的出臺,，加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力,，全面規(guī)范了安全文明施工行為。
7,、持續(xù)加強現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度,。為加強并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標準化建設(shè)，累計布置安全旗29面,、安全彩旗650多面,、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊；在施工現(xiàn)場,、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處,；在本標段進入各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座,。
8,、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽評價和“三項治理”檢查的前期準備工作，并初步取得成績,。在質(zhì)量安全信譽評價和“三項治理”檢查之前,，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各項目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進行前期自檢自查,，對查出的問題自行進行整改完善,。同時，指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底,，反饋相關(guān)信息,，各業(yè)務(wù)部門按相應信息進行有針對性地準備工作。由于準備充分,，我項目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查,，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查,，在檢查過程中，雖然也存在問題,，但從總結(jié)會上反映,，我項目整體成績上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目。
9,、開工之初,，按集團公司《質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容,，結(jié)合本項目實際，由項目安質(zhì)部負責，組織本項目管理體系各相關(guān)部門進行了傳達和學習,。同時，按明確的責任部門,，將管理體系文件各程序進行了相應分工,，將程序文本進行了復印傳達學習，并要求各相關(guān)部門按相應程序開展好本部門的日常工作,，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎(chǔ)條件,。
10、開工以來,，按本項目進場隊伍的先后次序,，對所有進場的施工隊伍進行了培訓教育，組織所有作業(yè)人員進行了考核,，確保合格后方可上崗作業(yè),，并留存考試試卷備查。到目前為止,，本項目累計培訓考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人,。經(jīng)過培訓考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能,。
項目部工作總結(jié)不足之處篇三
年度工作總結(jié)怎么寫?總結(jié)是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考,。它要回顧的是過去做了些什么，如何做的,，做得怎么樣,。總結(jié)與計劃是相輔相成的,，要以計劃為依據(jù),，訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。其間有一條規(guī)律,，就是：計劃——實踐——總結(jié)——再計劃——再實踐——再總結(jié),。
有人說過：要總結(jié)寫得好，必須總結(jié)作得好;要總結(jié)作得好,，必須工作做得好,，立場觀點對頭。這應該是寫總結(jié)的經(jīng)驗之談,。好的總結(jié)是在做好總結(jié)工作的基礎(chǔ)上寫出來的,，更是人民群眾在實際中干出來的。在現(xiàn)實生活中,，有的單位干得不怎么樣,，但總結(jié)時卻“噴香水”,，這對本單位的工作失去實際意義，不應該提倡,。也有的單位工作有成績卻形成不了典型經(jīng)驗,，這種情況說明總結(jié)工作沒做好。上述兩種情況都是應該避免的,。搞好總結(jié),，是企業(yè)管理的一項重要工作，是增強干部,、職工凝聚力的一種重要手段,，需要認真對待。
總結(jié)究竟應該怎樣做呢?從總體上說要發(fā)動群眾,，自下而上做總結(jié),。工作是群眾做的，總結(jié)也應該由他們來做,。不應撇開群眾湊集政績,，絞盡腦汁制作觀點?？偨Y(jié)過程中能量化的要量化,，把定性分析和定量分析結(jié)合起來考察，從客觀事實出發(fā),，防止感情用事,，以免總結(jié)流于形式。
此外,，搞好總結(jié)還要注意以下幾點：
1,、重視調(diào)查研究，熟悉情況
總結(jié)的對象是過去做過的工作或完成的某項任務(wù),，進行總結(jié)時,，要通過調(diào)查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程,，只有這樣,，才能進行全面總結(jié)，避免以偏概全,。
2,、熱愛本職工作，熟悉業(yè)務(wù)
熱愛本職工作,，事業(yè)心強，是做好工作的前提,，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ),。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù),，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義,。
3,、堅持實事求是的原則
總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則,，就像陳云同志所說的那樣,，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤,，是小錯誤就寫小錯誤”,。這樣才能有益于現(xiàn)在，有益于將來,?？浯蟪煽儯瑘笙膊粓髴n,，違反作總結(jié)的目的,，是應該摒棄的。
4,、重點在出經(jīng)驗,，找規(guī)律
總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗，吸取教訓,，找出做好工作的規(guī)律,。因此，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認識和客觀事例的羅列上,，必須從實踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來,。
年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)ｎ}總結(jié)，其標題通常采用兩種寫法,，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種,，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局xx年工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級,，誠信穩(wěn)銷量》,。
正文一般分為如下三部分表述：
1、情況回顧
這是總結(jié)的開頭部分,，叫前言或小引,，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容,、范圍,、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估,。這部分文字篇幅不宜過長,，只作概括說明，不展開分析,、評議,。
2、經(jīng)驗體會
這部分是總結(jié)的主體,，在第一部分概述情況之后展開分述,。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點,。如果不是這樣,，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié),，也可以提煉出幾條經(jīng)驗,，以起到醒目、明了,。
運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系,。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系,，使之形成合力,，共同說明基本經(jīng)驗。
3,、今后打算
這是總結(jié)的結(jié)尾部分,。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢,、新任務(wù)的要求,，提出今后的設(shè)法、打算,，成為新一年制訂計劃的依據(jù),。內(nèi)容包括應如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向,。也可以展望未來,，得出新的奮斗目標。
1,、要善于抓重點
總結(jié)涉及本單位工作的方方面面,，但不能不分主次、輕重,、面面俱到,，而必須抓住重點,。什么是重點?是指工作中取得的主要經(jīng)驗，或發(fā)現(xiàn)的主要問題,，或探索出來的客觀規(guī)律,。不要分散筆墨，兼收并蓄?，F(xiàn)在有些總結(jié)越寫越長，固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬,，但出有的是領(lǐng)導同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等,，造成總結(jié)內(nèi)容龐雜，中心不突出,。
2,、要寫得有特色
特色，是區(qū)別他事物的屬性,。單位不同,，成績各異。同一個單位今年的總結(jié)與往年也應該不同?，F(xiàn)在一些總結(jié)讀后總覺有雷同感,。有些單位的總結(jié)幾年一貫制，內(nèi)容差不多,，只是換了某些數(shù)字,。這樣的總結(jié)，缺少實用價值,。陳云同志在50年代就強調(diào)：總結(jié)經(jīng)驗是提高自己的重要方法,。任何單位或個人在開展工作時都有自己一套不同于別人的方法，經(jīng)驗體會也各有不同,。寫總結(jié)時,，在充分占有材料基礎(chǔ)上，要認真分析,、比較,，找了重點，不要停留在一般化上,。
3,、要注意觀點與材料統(tǒng)一
總結(jié)中的經(jīng)驗體會是從實際工作中，也就是從大量事實材料中提煉出來的,。經(jīng)驗體會一旦形成,，又要選擇必要的材料予以說明，經(jīng)驗體會才能“立”起來,，具有實用價值,。這就是觀點與材料的統(tǒng)一,。但常見一些經(jīng)驗總結(jié)往往不注意這一點，如同毛澤東同志批評的那樣,，“把材料和觀點割斷,，講材料的時候沒有觀點，講觀點的時候沒有材料,，材料和觀點互不聯(lián)系”,，這就不好。
4,、語言要準確,、簡明
總結(jié)的文字要做到判斷明確，就必須用詞準確,，用例確鑿,，評斷不含糊。簡明則是要求在闡述觀點時,，做到概括與具體相結(jié)合,，要言不煩，切忌籠統(tǒng),、累贅,，做到文字樸實，簡潔明了,。
項目部工作總結(jié)不足之處篇四
年度工作總結(jié)怎么寫?總結(jié)是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考,。它要回顧的是過去做了些什么，如何做的,，做得怎么樣,。總結(jié)與計劃是相輔相成的,，要以計劃為依據(jù),，訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。其間有一條規(guī)律,，就是：計劃——實踐——總結(jié)——再計劃——再實踐——再總結(jié),。
有人說過：要總結(jié)寫得好，必須總結(jié)作得好;要總結(jié)作得好,，必須工作做得好,，立場觀點對頭。這應該是寫總結(jié)的經(jīng)驗之談,。好的總結(jié)是在做好總結(jié)工作的基礎(chǔ)上寫出來的,，更是人民群眾在實際中干出來的。在現(xiàn)實生活中,，有的單位干得不怎么樣,，但總結(jié)時卻“噴香水”,，這對本單位的工作失去實際意義，不應該提倡,。也有的單位工作有成績卻形成不了典型經(jīng)驗,，這種情況說明總結(jié)工作沒做好。上述兩種情況都是應該避免的,。搞好總結(jié),，是企業(yè)管理的一項重要工作，是增強干部,、職工凝聚力的一種重要手段,，需要認真對待。
總結(jié)究竟應該怎樣做呢?從總體上說要發(fā)動群眾,，自下而上做總結(jié)。工作是群眾做的,，總結(jié)也應該由他們來做,。不應撇開群眾湊集政績，絞盡腦汁制作觀點,?？偨Y(jié)過程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析結(jié)合起來考察,，從客觀事實出發(fā),，防止感情用事，以免總結(jié)流于形式,。
此外,，搞好總結(jié)還要注意以下幾點：
1、重視調(diào)查研究,，熟悉情況
總結(jié)的對象是過去做過的工作或完成的某項任務(wù),，進行總結(jié)時，要通過調(diào)查研究,，努力掌握全面情況和了解整個工作過程,，只有這樣，才能進行全面總結(jié),，避免以偏概全,。
2、熱愛本職工作,，熟悉業(yè)務(wù)
熱愛本職工作,，事業(yè)心強，是做好工作的前提,，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ),。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù),，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義,。
3,、堅持實事求是的原則
總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則,，就像陳云同志所說的那樣,，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤,，是小錯誤就寫小錯誤”,。這樣才能有益于現(xiàn)在，有益于將來,?？浯蟪煽儯瑘笙膊粓髴n,，違反作總結(jié)的目的,，是應該摒棄的。
4,、重點在出經(jīng)驗,，找規(guī)律
總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗，吸取教訓,，找出做好工作的規(guī)律,。因此，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認識和客觀事例的羅列上,，必須從實踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來,。
年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)ｎ}總結(jié)，其標題通常采用兩種寫法,，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種,，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局xx年工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級,，誠信穩(wěn)銷量》,。
正文一般分為如下三部分表述：
1、情況回顧
這是總結(jié)的開頭部分,，叫前言或小引,，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容,、范圍,、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述,、評估,。這部分文字篇幅不宜過長,，只作概括說明，不展開分析,、評議,。
2、經(jīng)驗體會
這部分是總結(jié)的主體,，在第一部分概述情況之后展開分述,。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點,。如果不是這樣,，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié),，也可以提煉出幾條經(jīng)驗,，以起到醒目、明了,。
運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系,。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系,，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗,。
3,、今后打算
這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓之后,，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢,、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法,、打算,，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應如何發(fā)揚成績,，克服存在問題及明確今后的努力方向,。也可以展望未來，得出新的奮斗目標,。
1,、要善于抓重點
總結(jié)涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次,、輕重,、面面俱到，而必須抓住重點,。什么是重點?是指工作中取得的主要經(jīng)驗,，或發(fā)現(xiàn)的主要問題,，或探索出來的客觀規(guī)律。不要分散筆墨,，兼收并蓄?，F(xiàn)在有些總結(jié)越寫越長，固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬,，但出有的是領(lǐng)導同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等,，造成總結(jié)內(nèi)容龐雜，中心不突出,。
2,、要寫得有特色
特色，是區(qū)別他事物的屬性,。單位不同,，成績各異。同一個單位今年的總結(jié)與往年也應該不同?，F(xiàn)在一些總結(jié)讀后總覺有雷同感,。有些單位的總結(jié)幾年一貫制，內(nèi)容差不多,，只是換了某些數(shù)字,。這樣的總結(jié)，缺少實用價值,。陳云同志在50年代就強調(diào)：總結(jié)經(jīng)驗是提高自己的重要方法,。任何單位或個人在開展工作時都有自己一套不同于別人的方法，經(jīng)驗體會也各有不同,。寫總結(jié)時,，在充分占有材料基礎(chǔ)上，要認真分析,、比較,，找了重點，不要停留在一般化上,。
3,、要注意觀點與材料統(tǒng)一
總結(jié)中的經(jīng)驗體會是從實際工作中，也就是從大量事實材料中提煉出來的,。經(jīng)驗體會一旦形成,，又要選擇必要的材料予以說明，經(jīng)驗體會才能“立”起來,，具有實用價值,。這就是觀點與材料的統(tǒng)一。但常見一些經(jīng)驗總結(jié)往往不注意這一點，如同毛澤東同志批評的那樣,，“把材料和觀點割斷,，講材料的時候沒有觀點，講觀點的時候沒有材料,，材料和觀點互不聯(lián)系”,，這就不好。
4,、語言要準確,、簡明
總結(jié)的文字要做到判斷明確，就必須用詞準確,，用例確鑿,，評斷不含糊。簡明則是要求在闡述觀點時,，做到概括與具體相結(jié)合,，要言不煩，切忌籠統(tǒng),、累贅,，做到文字樸實，簡潔明了,。
項目部工作總結(jié)不足之處篇五
屈指算來,，20xx年5有到公司已近半年的時間，經(jīng)過本單位的領(lǐng)導關(guān)心,、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭,，項目部個人工作總結(jié)。同時對公司的組織結(jié)構(gòu),，工作流程等各個方面都有了一些初步了解,。作為項目部的經(jīng)營人員，應該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況,，及時參加成本分析會議,，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理,。參與一些分包合同的洽談,，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算,，項目竣工結(jié)算工作;負責投標算量,、報價、成本分析等工作,。
其次,，我對半年來的工作做了一個工作總結(jié),。
第一，態(tài)度決定一切,，可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程,。因為造價不是我的專業(yè),，剛來到公司，我有太多的茫然,。整天看書好像還是無濟于事,，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始,，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星,，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來干好事情,，個人工作總結(jié)《項目部個人工作總結(jié)》。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功,。
第二,，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中,，并進一步提高、升華,。初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學習,，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作,。結(jié)合學校里學的相關(guān)知識,，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用,，來解決實際的問題,。
第三，即使是最基礎(chǔ)的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容,，就是投標工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實,，如果用心多思考一下,，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味,。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然,，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習，去思索,。
當然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少,，學東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和責任心,，把工作做好做精。
另外,，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。公司應注重提高員工工作效率,，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。
總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié),，請領(lǐng)導審閱,，如有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。
項目部工作總結(jié)不足之處篇六
屈指算來,，20xx年5有到公司已近半年的時間,，經(jīng)過本單位的領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭，項目部個人工作總結(jié),。同時對公司的組織結(jié)構(gòu),，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營人員,，應該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況,，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作,，做好合同管理,。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后,，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算,，項目竣工結(jié)算工作;負責投標算量、報價,、成本分析等工作,。
其次，我對半年來的工作做了一個工作總結(jié),。
第一,，態(tài)度決定一切,，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程,。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司,，我有太多的茫然,。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂,。剛開始,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星,，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來干好事情，個人工作總結(jié)《項目部個人工作總結(jié)》,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功,。
第二，學習無止境,，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高,、升華,。初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作,，有機會接觸實踐工作。結(jié)合學校里學的相關(guān)知識,，我覺得需要進一步摸索和思考,，活學活用，來解決實際的問題,。
第三,，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實，如果用心多思考一下,，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法,。當然，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習,，去思索。
當然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少,，實地學習的機會也太少，學東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心,，把工作做好做精,。
另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。公司應注重提高員工工作效率,，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合,。我建議項目部也應該實行大小周末,，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理,。
總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié),，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處,，請領(lǐng)導不吝指出,，以便本人及時改正，從而能更好地工作,。
項目部工作總結(jié)不足之處篇七
我知道自己一路走來不容易,，從一個小小的業(yè)務(wù)員到今天的項目經(jīng)理，中間的付出是別人無法理解的,。在這段時間的工作中,，我一直努力工作，踏實認真的完成了各項工作,，一步一個腳印的做好每一件事情,，為了以后能夠更好的工作，我制定了如下工作總結(jié)：
回顧xxxx年,，在公司各級領(lǐng)導的正確指揮及擔保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)之下,，本人始終按照公司xxxx年工作部署，并根據(jù)本人工作實際,，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙,，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學習，大膽實踐,，轉(zhuǎn)變觀念,，很快適應了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù),。主要情況匯報如下:
一,、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè),、廉潔自律的職業(yè)操守,。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù),，認真遵守勞動紀律,，有效利用工作時間，堅守崗位,。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務(wù),，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律,，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象,，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
二,、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標,。在xxxx年中，本人實際完成擔保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆,，完成任務(wù)量的180%,，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%,。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,，金額688萬元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,，金額362萬元,，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元,。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間,，可以說每一筆貸款,，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶,。 xxxx年本人付出了辛勤的汗水,，也收獲了成長的喜悅。
三,、堅持不懈努力學習,，業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結(jié)合,，通過公司培訓,、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié),。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及xx之策》在《xxxx擔?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定,，擔保項目“人,、事,、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”,、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”,、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上,。對該原則的深入思考,，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進了對該原則的深入領(lǐng)會和擴展,，感覺收益匪淺,。
四、加強貸后管理,，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量,。在20xx年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,，本人嚴格按照公司要求,，認真完成本人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,，同時也通過該項工作，對貸款資料及時查漏補缺,，完善了貸后管理;在回頭看工作中,，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,，其中對重點企業(yè)海南xxxx有限公司走訪了3次,，對海南xxxx有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù),，為下一步工作理清了思路,。
項目部工作總結(jié)不足之處篇八
20xx年第二項目部的質(zhì)量管理的工作重點主要是圍繞著進一步實現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項目管理改革深化,，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作,。提高工程質(zhì)量，降低施工成本,，全面提高公司項目的整體履約能力,，降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標,。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責任制的強化,，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高項目的經(jīng)營管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實過程精品,，強化崗位責任,，切實提高質(zhì)量管理水平”的指導思想，全面開展質(zhì)量管理工作,，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導工作,，進行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行,。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作,、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預檢,、各項目（基礎(chǔ),、主體、竣工）階段驗收工作,，并進行了有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓工作,。同時還推進了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標準化開展,，執(zhí)行項目質(zhì)量管理例會制度,。經(jīng)過公司各部室和項目經(jīng)理部的不懈努力，項目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,。
20xx年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理,、分層負責、預控預防,、服務(wù)監(jiān)督”的指導思想開展,，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項安全管理工作。現(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下
（一）主要年度質(zhì)量工作目標完成情況
1,、公司質(zhì)量目標指標完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格,。建設(shè)及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%。
2,、質(zhì)量過程控制目標完成情況各分部分項工程100%驗收合格,。
（二）質(zhì)量管理工作完成情況：
1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個環(huán)節(jié)：
1.1施工準備控制,，在各工程對象正式施工活動開始前,，對各項準備工作及影響質(zhì)量的因素進行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件,。
1.2施工過程控制,，在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為,。
1.3竣工驗收控制,，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進行控制。
2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標
工程的施工質(zhì)量應按照國家現(xiàn)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量評定,。工程的質(zhì)量目標符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》,。
3、建立健全質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,，整個保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系,。
施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價,。
4,、強化過程質(zhì)量控制，確保實體工程質(zhì)量
以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù),，編制相應措的分項工程質(zhì)量目標計劃,，這個分項目標計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù),。
在目標計劃制定后,，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應在的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式,、方法的調(diào)整,，以使工作標準完善。在實施過程中,，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,，并同時對這些問題進行匯總,，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。
5,、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作
施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人,、機、料,、法,、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求,，幫在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實,。
施工中人的因素是關(guān)鍵,，無論是從層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量,，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓,、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。
在施工前,，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓,，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用,，加強現(xiàn)代信息化的推廣,，在勞務(wù)層，對一些重要崗位,，必須進行再培訓,，以達到更高的要求。在施工中,，我們即要加強人員的管理工作,，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務(wù)層,，實施層層管理,、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài),，以確保工程能順利完成,。
進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快,、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件,。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,，幫必須確保機械牌最佳狀態(tài),，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài),，而在施工中,，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修,、在施工過程中我們將制定機械維護計劃表,，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。
材料是組成工程的地基本的單位,，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保“物”的質(zhì)量,，我們必須從施工用材,、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。
“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法,，在工程的施工建設(shè)中,，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法,，才能更好,、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù)。
總之施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,，涉及項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個工人,，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點,，決定了質(zhì)量管理的難度大在,。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運行,，覆蓋項目施工的全過程,，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。
項目部工作總結(jié)不足之處篇九
20xx年第二項目部的質(zhì)量管理的工作重點主要是圍繞著進一步實現(xiàn)公司效益最大化,，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項目管理改革深化,，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量,，降低施工成本,，全面提高公司項目的整體履約能力，降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率,，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標,。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責任制的強化，提升管理人員的主動性與能力性,，全面提高項目的經(jīng)營管理水平,。質(zhì)量管理工作本著“落實過程精品，強化崗位責任,，切實提高質(zhì)量管理水平”的指導思想,，全面開展質(zhì)量管理工作，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導工作,，進行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作,，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作,、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制,、創(chuàng)優(yōu)工程的預檢、各項目（基礎(chǔ),、主體,、竣工）階段驗收工作,，并進行了有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓工作。同時還推進了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標準化開展,，執(zhí)行項目質(zhì)量管理例會制度,。經(jīng)過公司各部室和項目經(jīng)理部的不懈努力，項目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,。
20xx年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理,、分層負責、預控預防,、服務(wù)監(jiān)督”的指導思想開展,，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項安全管理工作。現(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下
（一）主要年度質(zhì)量工作目標完成情況
1,、公司質(zhì)量目標指標完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格,。建設(shè)及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%。
2,、質(zhì)量過程控制目標完成情況各分部分項工程100%驗收合格,。
（二）質(zhì)量管理工作完成情況：
1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個環(huán)節(jié)：
1.1施工準備控制,，在各工程對象正式施工活動開始前,，對各項準備工作及影響質(zhì)量的因素進行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件,。
1.2施工過程控制,，在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為,。
1.3竣工驗收控制,，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進行控制。
2,、工程施工前明確質(zhì)量管理目標
工程的施工質(zhì)量應按照國家現(xiàn)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量評定,。工程的質(zhì)量目標符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》,。
3,、建立健全質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系,。
施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價。
4,、強化過程質(zhì)量控制,，確保實體工程質(zhì)量
以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應措的分項工程質(zhì)量目標計劃,，這個分項目標計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解,，做到心中有數(shù),。
在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應在的工作標準在施工班組實施,，在實施過程中進行方式,、方法的調(diào)整，以使工作標準完善,。在實施過程中,，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,，并同時對這些問題進行匯總，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題,。
5,、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作
施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機,、料,、法、環(huán)”五大要素進行的,，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，幫在質(zhì)量保證計劃中,，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實,。
施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從層到勞務(wù)層,，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量,，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理,、人員評定來保證人員的素質(zhì),。
在施工前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓,，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗,。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣,，在勞務(wù)層,，對一些重要崗位，必須進行再培訓,，以達到更高的要求,。在施工中，我們即要加強人員的管理工作,，又要加強人員的評定工作,，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務(wù)層,，實施層層管理、層層評定的方式進行,。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài),，以確保工程能順利完成。
進入現(xiàn)代的施工管理,，機械化程度的提高為工程更快,、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,，幫必須確保機械牌最佳狀態(tài),，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài),，而在施工中,，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修,、在施工過程中我們將制定機械維護計劃表,，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。
材料是組成工程的地基本的單位,，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保“物”的質(zhì)量,，我們必須從施工用材,、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。
“環(huán)”是指施工工序流程,。面“法”則是指施工的方法,，在工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程,，先進的施工方法,，才能更好、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù),。
總之施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,，涉及項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大在,。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法,，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運行,，覆蓋項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高,。
項目部工作總結(jié)不足之處篇十
時光飛逝,，春去冬來，xx年即將過去,，嶄新的即將到來,。回顧過去的半年,，在項目部各級領(lǐng)導無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位,、設(shè)計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素,，保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順利進行,。
首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況,。
1,、導流洞進口邊坡工程
導流洞進口邊坡el.1981.0以上開挖完成，el.1921.0以上支護完成;
2,、施工支洞及導流洞工程
①1.施工支洞主洞開挖支護完成,，累計支洞進尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);1.施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1.施工支洞下岔洞開挖支護完成64m,，累計支洞進尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);
②2.施工支洞主洞開挖支護完成,，累計支洞進尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);2.施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺106m(上支k0+000.000~k0+106.000);2.施工支洞下岔洞開挖支護完成119m,，累計支洞進尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);
③1.導流洞開挖完成支護完成334m(d+048.000~d0+090.000,，d0+296.000~d+588.000);
④2.導流洞開挖完成支護完成427m(d+054.000~d0+220.000，d0+437.000~d+698.000);
3,、導流洞出口邊坡工程
導流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至el.1827,，支護施工啟動;左護岸開挖區(qū)el.1865.0m以上開挖完成;
4、導流洞進出口枯期圍堰工程
導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成;
1,、結(jié)義村渣場進場道路修建及場平施工完成;
2,、結(jié)義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活輔助設(shè)施基本完成;
3,、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成,，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)能力;
4,、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成,，場平墊渣部分完成;
5、拉姆溝危險源處理初步完成,，拉姆溝溝水處理部分完成;
6,、各施工作業(yè)面風水電線路延伸及跟進施工完成;
回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作,，主要有以下幾個方面：
一、按照施工總體進度計劃要求,，結(jié)合當月生產(chǎn)計劃要求,，分解制定周生產(chǎn)計劃，積極分析影響生產(chǎn)進度各項因素,，并制定可行解決辦法,，同時督促協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)計劃順利完成;
二、主持召開周生產(chǎn)例會,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題,。認真完成當周對內(nèi)零星機械、零星用工簽證工作;
三,、協(xié)調(diào)公共資源管理,、使用及調(diào)配等工作。根據(jù)現(xiàn)場實際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向,，對關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工,，確保總體工期順利完成;
四,、認真完成施工日志記錄,、收集及整理，對施工大事記詳細進行記錄和歸檔,，完成施工影響材料的收集整理及歸檔,，對后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù);
五、按照項目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關(guān)工作,，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作,，協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作，組織綜合隊完成現(xiàn)場風水電等輔助項目工作等;
六,、認真完成項目部領(lǐng)導安排的其他任務(wù);
未來的一年對于烏弄龍水電站c1標工程來說是關(guān)鍵的一年,，相應對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其復雜,，施工環(huán)境尚待完善,，干擾因素仍舊很多，施工任務(wù)非常繁重,，整體工期相當緊張,。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點：
一,、加大對整體工期優(yōu)化分解力度,，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計劃順利完成;
二、依據(jù)分項計劃安排及完成情況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊服從安排情況進行烏弄龍水電站c1標工程進度考核辦法(試行),，并依次辦法對相應廠隊進行獎罰,，以該方式促進生產(chǎn)管理;
三,、下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工,、導流洞進出口圍堰工程、導流洞進口開挖支護,、導流洞洞身砼澆筑,、進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程,、右岸壩肩開挖工程,。對此，生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關(guān)鍵線路重點施工,，確保關(guān)鍵線路順利完成,，以至保證明年年底導流洞正常過流;
四、繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置,，繼續(xù)提高部門成員自身工作能力,，繼續(xù)增強部門工作責任感及集體凝聚力;
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神,，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難,，理清工作思路，推進項目建設(shè),，強化成本管理,，完善管理制度，為全面出色完成xx年工作目標而努力奮斗,。
項目部工作總結(jié)不足之處篇十一
xx年ａ8合同段安全保通工作在建設(shè)指揮部強有力的領(lǐng)導下,，安全保通工作健康有序地開展。項目部全體人員認真貫徹落實國家,、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神,，牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想,，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設(shè)營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進行，下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報
一、領(lǐng)導高度重視 全面開展安全生產(chǎn)工作
為進一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作,，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓,，項目書記具體抓,，各科室負責人、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負責組織實施,，全面深入地開展項目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面,。
二,、組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全 年初,，根據(jù)集團公司,、公司、建設(shè)指揮部的要求,，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,，加強了領(lǐng)導，分工明確,，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作,，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作,。項目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部,，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了專職安全員,，及時了解和反饋工地上的安全信息,。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施,。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè),，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。
三,、制度保證 措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制,。由項目經(jīng)理,、書記負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內(nèi)容中,，定期進行嚴格考核,，嚴格執(zhí)行責任追究制度,，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任,。
2,、簽訂責任書。項目部與各施工隊層層簽訂責任書,，明確各自的職責,。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度,。貫徹“誰主管,，誰負責”的原則,，做到職責明確,，責任到人。
3,、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度,。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展,，不斷完善充實,。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度
4、建立項目安全事故處置預案制度,。項目部建立事故處置領(lǐng)導小組,，制定了安全事故處置預案制度。
四,、加大安全生產(chǎn)交底力度,，提升規(guī)范操作能力
由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度,、業(yè)務(wù)能力參差不齊,，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此,，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前,，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求,，做到規(guī)范施工,，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ),。其次,，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求,，提高安全管理人員的政策理論水平,，強化其責任心。xx年全年開辦安全培訓班12期，參加培訓人員達36xxxx人次,，并全部通過項目考核,。項目部在培訓施工隊安全人員的同時，為提高項目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平,，組織六人參加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導主講的安全培訓班,，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓結(jié)業(yè)證書。
五,、加大安全宣傳力度,，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。
安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作,，還應是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主”因此,，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提,。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講,，書上學,，還應具體落實到施工當中去，一年來,，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力,，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工,、文明施工,，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌,。施工現(xiàn)場共設(shè)置各類安全標志牌30xxxx塊,，標語橫幅2xxxx幅，出版與安全有關(guān)的黑板報12期,，安全標志牌的設(shè)置,、標語橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報的出版,，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟,。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學習安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因,，并進行深入地討論,，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識,。根據(jù)各分項工程的施工特點,，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換,，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示,，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生,。
六、嚴格檢查制度,，消除安全隱患
項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同,，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改,，并在每周的工程例會上進行通報批評,，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督,，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進行施工,。今年，共組織大檢查1xxxx,，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處,，整改48處，整改率達10xxxx,。]
七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練
根據(jù)施工規(guī)范要求,，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽,，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩,，在深入地表xxxx處,，必須配有相應的通風設(shè)施。為此,，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前,，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工,，隧道設(shè)置了必要的通風設(shè)置及有害氣體檢測設(shè)備,。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達10xxxx,。為有效地預防各類事故的發(fā)生,，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,，編制了《隧道施工應急預案》,、《高空作業(yè)應急預案》《高邊坡施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實施,，項目部在今年上半年有針對性地進行了消防演習,、隧道塌方逃生演習,、急救演習等一系列的演習。
八,、加強火工品管理,，嚴格火工品的出入庫制度，
為確實做好民爆物品的管理工作,，項目部把對民爆物品的管理工作做為項目部安全工作的重點工作來抓,，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作,，管理的好壞直接關(guān)系到項目部乃至局,、公司的企業(yè)形象。因此,，項目部自開工以業(yè),，認真貫徹執(zhí)行國家、集團公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定,，充分與當?shù)嘏沙鏊?、公安局進行廣泛溝通，得到他們的支持,。嚴格出入庫制度,，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，并定期對帳,，確保物品與帳目相符,，定期開展對民爆物品的檢查工作。
一,、項目部成立保通領(lǐng)導小組,，由責任保通區(qū)第一責任人項目經(jīng)理任為直接責任人，項目書記任組長,，對施工便道的通行車輛進行24小時保通,。項目部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責任區(qū)，便道保通責任區(qū)內(nèi)指定責任人,，并在沿途設(shè)置了便道保通責任標識牌,，在標牌上公布了責任區(qū)內(nèi)保通責任人的電話號碼。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象,，只要撥打標識牌上的電話,，在三十分鐘內(nèi)，責任區(qū)內(nèi)的責任人將到達現(xiàn)場,，對所陷車輛或受阻車輛進行免費拖車,。
二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應及便道的暢通,，施工便道在基本維持原樣的基礎(chǔ)上,，今年上半年,，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面,，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管,，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行,，對縱坡較大的地方進行降坡處理,，對少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯車道，確保了道路暢通,。
三,、定期對施工便道進行維護，確保生命線暢通
由于施工便道來往車輛較多,，項目部根據(jù)這一特點,，分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護人員及保通人員，對施工便道進行養(yǎng)護與保通,，便道養(yǎng)護人員每天對施工便道路況較差的地方進行修補,，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點,，項目部派出一臺裝載機24小時待命,，只要發(fā)生堵車，裝載機30鐘內(nèi)到達現(xiàn)場提供必要的幫助,。
四,、我合同段內(nèi)施工便道里程長達6公里多，且基本上處在主線上,，由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此,，為確保車輛的正常,、安全通行及過往車輛的行駛安全，項目部在施工便道的沿線設(shè)置路標,、牌及警示牌,，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標牌達100塊，有效地預防交通事故的發(fā)生,。
五,、正確處理地方關(guān)系，有效預防堵車事故的發(fā)生,。我合同段施工便道途經(jīng)xxxx行政村,，人員達300xxxx人，如果由于工程施工帶來的矛盾而造成當?shù)剞r(nóng)民堵車,，后果非常嚴重,，我們深刻地認真到正確處理好地方關(guān)系的重要性,，為此，項目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當?shù)乩习傩占抑?，與老百姓進行心與心的交流,，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預防了群體堵車事件的發(fā)生,。
以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結(jié),，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持,，對于不足,，我們將在以后的工作當中加以總結(jié)及提高，我們相信,，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與指引下,，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作將會更上一層樓,。
項目部工作總結(jié)不足之處篇十二
時光飛逝,，春去冬來，xx年即將過去,，嶄新的即將到來,。回顧過去的半年,，在項目部各級領(lǐng)導無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位,、設(shè)計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素,，保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順利進行,。
首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況,。
1,、導流洞進口邊坡工程
導流洞進口邊坡el.1981.0以上開挖完成，el.1921.0以上支護完成;
2,、施工支洞及導流洞工程
①1.施工支洞主洞開挖支護完成,，累計支洞進尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);1.施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1.施工支洞下岔洞開挖支護完成64m,，累計支洞進尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);
②2.施工支洞主洞開挖支護完成,，累計支洞進尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);2.施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺106m(上支k0+000.000~k0+106.000);2.施工支洞下岔洞開挖支護完成119m,，累計支洞進尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);
③1.導流洞開挖完成支護完成334m(d+048.000~d0+090.000,，d0+296.000~d+588.000);
④2.導流洞開挖完成支護完成427m(d+054.000~d0+220.000，d0+437.000~d+698.000);
3,、導流洞出口邊坡工程
導流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至el.1827,，支護施工啟動;左護岸開挖區(qū)el.1865.0m以上開挖完成;
4,、導流洞進出口枯期圍堰工程
導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成;
1、結(jié)義村渣場進場道路修建及場平施工完成;
2,、結(jié)義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活輔助設(shè)施基本完成;
3,、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成,，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)能力;
4,、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成,，場平墊渣部分完成;
5、拉姆溝危險源處理初步完成,，拉姆溝溝水處理部分完成;
6,、各施工作業(yè)面風水電線路延伸及跟進施工完成;
回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個方面：
一,、按照施工總體進度計劃要求,，結(jié)合當月生產(chǎn)計劃要求，分解制定周生產(chǎn)計劃,，積極分析影響生產(chǎn)進度各項因素,，并制定可行解決辦法，同時督促協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)計劃順利完成;
二,、主持召開周生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題,。認真完成當周對內(nèi)零星機械、零星用工簽證工作;
三,、協(xié)調(diào)公共資源管理,、使用及調(diào)配等工作,。根據(jù)現(xiàn)場實際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向,，對關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工，確?？傮w工期順利完成;
四,、認真完成施工日志記錄、收集及整理,，對施工大事記詳細進行記錄和歸檔,，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù);
五,、按照項目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關(guān)工作,，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作，協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作,，組織綜合隊完成現(xiàn)場風水電等輔助項目工作等;
六,、認真完成項目部領(lǐng)導安排的其他任務(wù);
未來的一年對于烏弄龍水電站c1標工程來說是關(guān)鍵的一年，相應對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年,。目前整個工區(qū)邊界條件極其復雜,，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多,，施工任務(wù)非常繁重,，整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式,，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點：
一,、加大對整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計劃順利完成;
二,、依據(jù)分項計劃安排及完成情況,、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊服從安排情況進行烏弄龍水電站c1標工程進度考核辦法(試行)，并依次辦法對相應廠隊進行獎罰,，以該方式促進生產(chǎn)管理;
三,、下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導流洞進出口圍堰工程,、導流洞進口開挖支護,、導流洞洞身砼澆筑、進水塔混凝土澆筑,、左岸壩肩開挖工程,、右岸壩肩開挖工程。對此,，生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關(guān)鍵線路重點施工,，確保關(guān)鍵線路順利完成，以至保證明年年底導流洞正常過流;
四,、繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置,，繼續(xù)提高部門成員自身工作能力，繼續(xù)增強部門工作責任感及集體凝聚力;
新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神,，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難,，理清工作思路，推進項目建設(shè),，強化成本管理,，完善管理制度,，為全面出色完成xx年工作目標而努力奮斗。
項目部工作總結(jié)不足之處篇十三
xx年ａ8合同段安全保通工作在建設(shè)指揮部強有力的領(lǐng)導下，安全保通工作健康有序地開展,。項目部全體人員認真貫徹落實國家,、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神,，牢固樹立“安全第一,，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，廣泛深入地開展安全保通工作,，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進行,，下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報
一、領(lǐng)導高度重視 全面開展安全生產(chǎn)工作
為進一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作,，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓,，項目書記具體抓,，各科室負責人、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負責組織實施,，全面深入地開展項目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面,。
二,、組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全 年初,，根據(jù)集團公司,、公司、建設(shè)指揮部的要求,，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,，加強了領(lǐng)導，分工明確,，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作,。項目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部,，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了專職安全員,，及時了解和反饋工地上的安全信息,。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施,。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè),，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。
三,、制度保證 措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制,。由項目經(jīng)理,、書記負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內(nèi)容中,，定期進行嚴格考核,，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的,，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任,。
2、簽訂責任書,。項目部與各施工隊層層簽訂責任書,，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一,，實行一票否決制度,。貫徹“誰主管，誰負責”的原則,，做到職責明確,，責任到人。
3,、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度,。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展,，不斷完善充實,。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度
4、建立項目安全事故處置預案制度,。項目部建立事故處置領(lǐng)導小組,，制定了安全事故處置預案制度,。
四、加大安全生產(chǎn)交底力度,，提升規(guī)范操作能力
由于各施工隊的施工人員來自不同的地方,，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊,，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度,。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前,，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底,，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工,，安全施工,，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次,，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓,，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平,，強化其責任心,。xx年全年開辦安全培訓班12期，參加培訓人員達36xxxx人次,，并全部通過項目考核,。項目部在培訓施工隊安全人員的同時，為提高項目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平,，組織六人參加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導主講的安全培訓班,，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓結(jié)業(yè)證書。
五,、加大安全宣傳力度,，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。
安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作,，還應是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主”因此,，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提,。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講,，書上學,，還應具體落實到施工當中去，一年來,，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力,，在施工現(xiàn)場,，為確保安全施工、文明施工,，制作了幾萬元的安全生產(chǎn),、文明施工的標志標牌。施工現(xiàn)場共設(shè)置各類安全標志牌30xxxx塊,，標語橫幅2xxxx幅，出版與安全有關(guān)的黑板報12期,，安全標志牌的設(shè)置,、標語橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報的出版,，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟,。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學習安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因,，并進行深入地討論,，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識,。根據(jù)各分項工程的施工特點,，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育,，同時也給他們一種警示,，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。
六,、嚴格檢查制度,，消除安全隱患
項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查,，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改,，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患,，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督,，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進行施工。今年,，共組織大檢查1xxxx,，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處,，整改率達10xxxx,。]
七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練
根據(jù)施工規(guī)范要求,，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽,，在特種作業(yè)環(huán)境里,，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表xxxx處,，必須配有相應的通風設(shè)施,。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前,，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中,，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工，隧道設(shè)置了必要的通風設(shè)置及有害氣體檢測設(shè)備,。經(jīng)現(xiàn)場抽查,，防護用品的普及率達10xxxx。為有效地預防各類事故的發(fā)生,，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險,，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應急預案》,、《高空作業(yè)應急預案》《高邊坡施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案,。為確保上述應急預案的順利實施，項目部在今年上半年有針對性地進行了消防演習,、隧道塌方逃生演習,、急救演習等一系列的演習。
八,、加強火工品管理,，嚴格火工品的出入庫制度，
為確實做好民爆物品的管理工作,，項目部把對民爆物品的管理工作做為項目部安全工作的重點工作來抓,，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作,，管理的好壞直接關(guān)系到項目部乃至局,、公司的企業(yè)形象。因此,，項目部自開工以業(yè),，認真貫徹執(zhí)行國家、集團公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定,，充分與當?shù)嘏沙鏊?、公安局進行廣泛溝通，得到他們的支持,。嚴格出入庫制度,，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，并定期對帳,，確保物品與帳目相符,，定期開展對民爆物品的檢查工作,。
一、項目部成立保通領(lǐng)導小組,，由責任保通區(qū)第一責任人項目經(jīng)理任為直接責任人,，項目書記任組長，對施工便道的通行車輛進行24小時保通,。項目部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責任區(qū),，便道保通責任區(qū)內(nèi)指定責任人，并在沿途設(shè)置了便道保通責任標識牌,，在標牌上公布了責任區(qū)內(nèi)保通責任人的電話號碼,。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標識牌上的電話,，在三十分鐘內(nèi)，責任區(qū)內(nèi)的責任人將到達現(xiàn)場,，對所陷車輛或受阻車輛進行免費拖車,。
二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應及便道的暢通,，施工便道在基本維持原樣的基礎(chǔ)上,，今年上半年，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5m,，厚50cm的砂礫石路面,，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無積水,，確保車輛的通行,，對縱坡較大的地方進行降坡處理，對少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯車道,，確保了道路暢通,。
三、定期對施工便道進行維護,，確保生命線暢通
由于施工便道來往車輛較多,，項目部根據(jù)這一特點，分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護人員及保通人員,，對施工便道進行養(yǎng)護與保通,，便道養(yǎng)護人員每天對施工便道路況較差的地方進行修補，清理路邊的水溝,。針對某些路段路況較差的特點,，項目部派出一臺裝載機24小時待命，只要發(fā)生堵車,，裝載機30鐘內(nèi)到達現(xiàn)場提供必要的幫助,。
四,、我合同段內(nèi)施工便道里程長達6公里多，且基本上處在主線上,，由于主線施工需要而造成便道線路改線,，因此，為確保車輛的正常,、安全通行及過往車輛的行駛安全,，項目部在施工便道的沿線設(shè)置路標、牌及警示牌,，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標牌達100塊,，有效地預防交通事故的發(fā)生。
五,、正確處理地方關(guān)系,，有效預防堵車事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)xxxx行政村,，人員達300xxxx人,，如果由于工程施工帶來的矛盾而造成當?shù)剞r(nóng)民堵車，后果非常嚴重,，我們深刻地認真到正確處理好地方關(guān)系的重要性,，為此，項目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當?shù)乩习傩占抑?，與老百姓進行心與心的交流,，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預防了群體堵車事件的發(fā)生,。
以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結(jié),，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持,，對于不足,，我們將在以后的工作當中加以總結(jié)及提高，我們相信,，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與指引下,，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作將會更上一層樓,。
項目部工作總結(jié)不足之處篇十四
很快半年的工作結(jié)束了,，這是個忙碌有充實的半年，可將自己在學校里學到的理論知識運用到工作實踐中,，在這半年里,，有困難也有收獲，工作中有時候會碰到一些棘手的問題，在同事的指導下,，透過逐步實踐,，解決問題，提高了自身潛質(zhì),，積累了經(jīng)驗,。
無論在工作還是生活中，我一向堅信一分耕耘,，一分收獲,，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學習,，不斷發(fā)奮工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時刻，堅守崗位,。工期緊,，人員少，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成質(zhì)檢任務(wù),，保證工程質(zhì)檢暢通,，表現(xiàn)出我們質(zhì)檢人員職責心強，發(fā)揚了我們質(zhì)檢人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。
我所從事的工作主要是對一些土建類材料（水泥、砂,、石子,、鋼材、磚等）及成品進行質(zhì)檢和檢查
1.嚴格按照圖紙質(zhì)檢,，不準任意修改而危害工程質(zhì)量,。
2.嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。
3.實行專業(yè)化質(zhì)檢,，對鋼筋工程,，混凝土工程均實行專業(yè)隊伍質(zhì)檢，確保工程質(zhì)量,。并采取新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新材料,。
4.加強對測量放線的技術(shù)要求,，進行測量工作技術(shù)交底，搞好控制點的保護監(jiān)控,，定位放線及驗收并做好記錄,。
5.嚴格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料,、半成品,、成品嚴禁運進質(zhì)檢現(xiàn)場：進場材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認可。
6.嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗,。首先由個班組自檢,，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字,。上道工序不合格,，下道工序不得質(zhì)檢，做到“五不質(zhì)檢,，三不交接”,。
7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決質(zhì)檢中的技術(shù)難題,，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背質(zhì)檢程序、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，必要是能夠下暫停質(zhì)檢令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改,。
透過這一年的質(zhì)檢工作,，我學到很多課本外的知識，積累了經(jīng)驗,，提高了自身素質(zhì),，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
項目部工作總結(jié)不足之處篇十五
很快半年的工作結(jié)束了,，這是個忙碌有充實的半年,，可將自己在學校里學到的理論知識運用到工作實踐中，在這半年里,，有困難也有收獲,，工作中有時候會碰到一些棘手的問題，在同事的指導下,，透過逐步實踐,，解決問題，提高了自身潛質(zhì)，積累了經(jīng)驗,。
無論在工作還是生活中,，我一向堅信一分耕耘，一分收獲,，因此我一向在發(fā)奮,，不斷發(fā)奮學習，不斷發(fā)奮工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時刻,，堅守崗位。工期緊,，人員少,，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成質(zhì)檢任務(wù),，保證工程質(zhì)檢暢通，表現(xiàn)出我們質(zhì)檢人員職責心強,，發(fā)揚了我們質(zhì)檢人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神。
我所從事的工作主要是對一些土建類材料（水泥,、砂,、石子、鋼材,、磚等）及成品進行質(zhì)檢和檢查
1.嚴格按照圖紙質(zhì)檢，不準任意修改而危害工程質(zhì)量,。
2.嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程,。
3.實行專業(yè)化質(zhì)檢，對鋼筋工程,，混凝土工程均實行專業(yè)隊伍質(zhì)檢,，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新材料,。
4.加強對測量放線的技術(shù)要求,，進行測量工作技術(shù)交底，搞好控制點的保護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄,。
5.嚴格包好材料質(zhì)量關(guān),，不合格的材料、半成品,、成品嚴禁運進質(zhì)檢現(xiàn)場：進場材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認可,。
6.嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢,，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查,，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格,，下道工序不得質(zhì)檢,，做到“五不質(zhì)檢，三不交接”,。
7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè),，隨時解決質(zhì)檢中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背質(zhì)檢程序,、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，必要是能夠下暫停質(zhì)檢令,，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。
透過這一年的質(zhì)檢工作,，我學到很多課本外的知識,，積累了經(jīng)驗，提高了自身素質(zhì),，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ),。
