隨著社會不斷地進(jìn)步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

護(hù)士骨科述職報告骨科護(hù)士個人述職報告篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們你們好!

在過去的一年里,，本人能夠踏實工作，銳意進(jìn)取,，認(rèn)真鉆研工作方法,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，立足本職崗位，帶領(lǐng)全科室所有護(hù)理人員,，積極參加單位建設(shè),，在取得成績的同時，也充分認(rèn)識到了自身的不足,。說句實話,，護(hù)士長這一職位帶給我的壓力還是比較大的，首先是因為我感覺作為一項工作的帶頭人,，必須擁有過硬的本領(lǐng),，才能服眾;第二是因為我感到自己在如何帶領(lǐng)所有護(hù)理人員建強(qiáng)建好科室的方法點子還不夠多。有句話說的好"路是人走出來的",，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力,，一心投入到工作當(dāng)中去，以高度的敬業(yè)精神回報組織對我的信任,。下面,，我就將本人今年以來的履職情況做如下表述，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議,。

(四)不斷深化安全管理,，強(qiáng)化安全意識，做好安全護(hù)理工作,，安全工作是一切工作的基礎(chǔ),，更是所有成績?nèi)〉玫那疤帷Ｒ虼?，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全,，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情,，尊重病人,，了解病人的心理變化,，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷,，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度,，同時對病室的各種設(shè)施,、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。

(六)護(hù)士長是科室的理財人,，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,，杜絕浪費;我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員,，從節(jié)約每一度電,、每一滴水、每一張紙開始，從我做起,，嚴(yán)格控制科室支出,，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評,，必要時輔以經(jīng)濟(jì)處罰,，雖然這樣或許會得罪一些人，但是我知道,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果,，,，都是護(hù)士長必須做到的。

(七)我知道在目前競爭激烈的形勢下,，只有不斷的學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),，才能使自己適應(yīng)這競爭,、改革的大潮，在工作至之余,，我注重提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì),，同時對黨的先進(jìn)理論也是認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)悟,，不斷提高自己的思想政治素質(zhì),。

(一)責(zé)任心強(qiáng)，一心撲在工作上,。自擔(dān)任護(hù)士長一職以來,，我就沒完整休過一個周末，沒多請一次假,。遲到,、早退等現(xiàn)象更是沒有發(fā)生過。大部分時間都是在科里,，時刻保持與同事和病人的緊密聯(lián)系,，及時掌握科室發(fā)展的第一手資料。

(二)思維靈活,，為單位建設(shè)出謀劃策,。護(hù)士長這一崗位，既是管理者,，又是基層建設(shè)者,，怎樣能發(fā)揮好它的作用是咱們每個護(hù)士長都應(yīng)該認(rèn)真思考的問題,。今年以來，本人在科室發(fā)展中,，積極協(xié)調(diào),、勤于動腦，將好的想法匯報上級,，將上級的思想落實到實際當(dāng)中去,，起到了較好的紐帶作用。

(三)工作標(biāo)準(zhǔn)高,，樹牢爭第一的思想,。咱們的目標(biāo)只有一個，那就是最好,。即使現(xiàn)在不是最好,，咱們也要前進(jìn)在向第一進(jìn)發(fā)的路上。所以在平時的工作中,，我堅持要干就要干的最好的工作理念,，嚴(yán)格把握工作標(biāo)準(zhǔn)，為科室的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

(四)嚴(yán)格管理,，關(guān)心部署。我堅持嚴(yán)在格內(nèi),，管在理中的管理理念,，把握管理的尺度。同時,，在生活方面,，對部署的關(guān)懷細(xì)致到位，使每位員工都能感受到科室的溫暖,。

(一)個別護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還不高,，主要原因還是在于我個人平時對她們的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求低,。

(二)整體護(hù)理的水平還不高,，護(hù)理書寫方面有差距。

(三)病房管理方面尚不能盡如人意,，個別病房有時存在秩序不規(guī)范,、衛(wèi)生部到位等現(xiàn)象,。

(四)在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入,，怎樣將全科室的護(hù)理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設(shè)上來，是我下步主要應(yīng)該思考的問題,。

(一)繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì),，明年爭取在專業(yè)素質(zhì)方面有個質(zhì)的飛躍,，以自身的素質(zhì)帶動部署，提高全科室的護(hù)理水平,。

(二)在管理的知識和技能上要有更多的進(jìn)步,。這一點還是要通過不斷的學(xué)習(xí)才能達(dá)到。我要抱著為單位負(fù)責(zé),，為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,，積極向書本學(xué)，向同事學(xué),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論。

(三)積極參加科研活動,，加深對護(hù)理事業(yè)的研究,。爭取在論文發(fā)表方面再有建樹。

(四)積極支持和參與護(hù)理部的各項工作,。

雖然工作是平凡而辛勞的,，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時間,，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實,。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效,，得到了患者及其家屬的稱贊,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個起步,，以后的路還很長,，"路遙知馬力"，我堅信只要通過不斷的努力,，把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院,，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就一定會把工作開展的更好,。

護(hù)士骨科述職報告骨科護(hù)士個人述職報告篇二

一,、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

1嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，是確保醫(yī)療的根本保證,。

2,、堅持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對2次,，并有記錄

(2)護(hù)理操作時要求三查七對;

(3)堅持填寫輸液瓶簽,，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

4,、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生

二,、提高護(hù)士長管理水平

1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃,、月計劃重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果,，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作,。

2,、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周參加護(hù)士長例會，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,，并提出相應(yīng)的整改措施,，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料,。

三,、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

1,、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范,，在日常工作中落實護(hù)士文明用語。

2,、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,，評選出了最佳護(hù)士。

3,、每月科室定期召開工休座談會一次,，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足,。

4,、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、專科知識,、護(hù)理技術(shù)操作考核,，合格者給予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，并組織理論考試,。

2,、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課,，講授骨科,、內(nèi)、外科知識,，以提高專業(yè)知識,。

3、科室每周晨間提問1-2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識

4,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理

5,、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度

3,、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,，并記錄,，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄,。

3,、一次性用品使用均能及時毀形，集中處理,，并定期檢查督促,，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

4,、病區(qū)治療室,、換藥室均能堅持消毒液(1：200 84消毒液)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：200 84消毒液)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,，并用消毒液擦拭),。

存在問題：

1、個別護(hù)士素質(zhì)不高,，無菌觀念不強(qiáng),。

2,、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范

3,、由于護(hù)理人員較少,，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù),，僅次于日常工作,。

4、病房管理尚不盡人意,。

一年來護(hù)理工作由于院長的重視,、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象,，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績,，但也存在一定缺點,，有待進(jìn)一步改善。

尊敬的x院長,、各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我叫xxx，大專學(xué)歷,，中國共產(chǎn)黨黨員,，主管護(hù)師，現(xiàn)任骨科護(hù)士長,。95年畢業(yè)于許昌衛(wèi)校,、99年畢業(yè)河南省職工醫(yī)學(xué)院。工作以來,，曾多次參加許昌市,、長葛市衛(wèi)生局舉辦的護(hù)理知識競賽與技術(shù)操作比武并獲獎。20xx年獲許昌市中醫(yī)護(hù)理知識競賽一等獎,，20xx年在《中外醫(yī)療》雜志發(fā)表護(hù)理論文一篇,。

20xx年，中醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子赫然成立,。他的睿智領(lǐng)導(dǎo),、英明決策、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)感染了我們,，喚醒了我們,、鼓舞舞了我們，骨科煥發(fā)了嶄新的精神風(fēng)貌。我們團(tuán)結(jié)一致,、通力合作,，既分工明確又做到和諧統(tǒng)一。主任負(fù)責(zé)組織病員,、手術(shù)治療,，我負(fù)責(zé)組織收入、管理病人,、精心護(hù)理,。一年來,，在全科人員的共同努力下,，共收治病人500人次，總收入達(dá)210萬元,，純收入達(dá)95萬元,。

一、積極迎檢,。我在認(rèn)真學(xué)習(xí)"創(chuàng)二甲"評價標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地準(zhǔn)備各項創(chuàng)二甲資料,，力求做到精益求精,。

支持并配合科職能科室，又快又好地完成下達(dá)的各項任務(wù),，落實了十六項護(hù)理核心制度,，明確各級崗位職責(zé)，規(guī)范了中西醫(yī)?？谱o(hù)理常規(guī),。

二、積極創(chuàng)收,。我科在做好西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作的同時,，與科主任協(xié)商，探索開展了中藥熏洗,、中藥涂擦,、中藥貼敷、磁熱療法,、拔火罐等幾項中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作,，既增加了科室的業(yè)務(wù)收入，又促進(jìn)了患者肢體功能的恢復(fù);充分利用醫(yī)院的設(shè)備資源,，督促提醒管床醫(yī)生重視高氧液的治療和創(chuàng)收的雙重作用,，力求讓每位患者享受到醫(yī)療高科技帶來的福音。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,。按照年初工作計劃,，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行中醫(yī)知識培訓(xùn),，不定時進(jìn)行相關(guān)護(hù)理知識提問并記錄,，這個舉措有提高了科內(nèi)護(hù)士主動學(xué)習(xí)的積極性。成立科內(nèi)護(hù)理質(zhì)控組,，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,，認(rèn)真總結(jié)、討論,、整改,。每月組織召開護(hù)理人員會議，搜集整理工作中的一些心得體會：比如留置針的護(hù)理,、氣壓治療儀的應(yīng)用,、壓瘡的預(yù)防措施、老年病人的心理護(hù)理等,，互相交流,，總結(jié)經(jīng)驗，并為以后書寫護(hù)理論文提供可靠的素材,。

四,、加強(qiáng)了患者的安全管理。

1,、完善了各項規(guī)章制度,，強(qiáng)化護(hù)理風(fēng)險意識。建立了防范應(yīng)急預(yù)案和處理流程,，規(guī)范了各項護(hù)理文書書寫,，嚴(yán)格遵循護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，有效遏制了護(hù)理不良事件的發(fā)生,。一年來,，無重大護(hù)理差錯發(fā)生。

3,、堅持護(hù)士長夜查房制度,。

夜班和節(jié)假日是工作中的一個薄弱環(huán)節(jié)，工作人員少,，突事件多,，有急診時與各檢查科室聯(lián)絡(luò)又多，所以堅持夜查房,，及時解決護(hù)理難題,，保證急診的綠色通道,，提供充足的后勤保障。

4,、多次組織科室人員學(xué)習(xí)院感知識,、手衛(wèi)生知識，并成立科內(nèi)院感監(jiān)控小組,，監(jiān)督科室人員的手衛(wèi)生,、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防等，大大減少了院內(nèi)感染的發(fā)生,。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大會議精神,。學(xué)習(xí)貫徹十八大精神是全黨當(dāng)前和今后一個時期的頭等大事。作為一名黨員,，我要服從組織安排,，要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好,、貫徹好十八大精神,，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，把思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院和科室的發(fā)展上來,。

二是積極組織病源，提高科室經(jīng)濟(jì)收入,。宣傳科室的特色和技術(shù)力量,，利用我院新農(nóng)合獨特的政策優(yōu)勢，加強(qiáng)與周邊衛(wèi)生員的聯(lián)系,，加大出院患者的回訪力度,。增強(qiáng)護(hù)患溝通，力求診一位患者,，交一位朋友,。在以前的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí),、交流等形式,，不斷開展新技術(shù)、新項目;利用痊愈患者的宣傳力量,，擴(kuò)大科室的知名度,，增加入住病人數(shù)，從而提高科室的經(jīng)濟(jì)收入,。20xx年,，我科力求達(dá)到業(yè)務(wù)收入三是開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。牢固樹立科室護(hù)士優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)新理念,，根據(jù)"創(chuàng)二甲"精神要求及現(xiàn)行醫(yī)療環(huán)境的需要,，提供有效的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),、給患者以人文關(guān)懷已成為當(dāng)務(wù)之急?；颊邚娜朐旱匠鲈?，建立系統(tǒng)的健康指導(dǎo)及切實可行的護(hù)理計劃。深入病房,，從細(xì)節(jié)著手,，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，從基礎(chǔ)護(hù)理到?？谱o(hù)理,，從常規(guī)護(hù)理到優(yōu)質(zhì)護(hù)理，既遵循醫(yī)囑又不拘泥于醫(yī)囑,，為患者提供周到滿意的服務(wù),。

四是加強(qiáng)科室管理，確保醫(yī)療安全,。落實各項核心制度,，規(guī)范技術(shù)操作和醫(yī)療文書書寫，并及時督促醫(yī)生,、護(hù)士時書寫病歷,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。時刻警醒提高服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)工作責(zé)任心。增強(qiáng)醫(yī)患,、護(hù)患溝通,，重視患者的每一個主訴。加強(qiáng)重點病人的管理,，危重病人,、急診病人、老年病人,、輸血病人,、特殊用藥病人等。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，在20xx年，如果可以我繼續(xù)擔(dān)當(dāng)重任,，我將以黨的十八大精神為導(dǎo)向,，以創(chuàng)二甲工作要求為準(zhǔn)繩，以院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神為導(dǎo)向,，繼續(xù)發(fā)揚南丁格爾的敬業(yè)奉精神,，腳踏實地的做好本職工作,，為中醫(yī)院光輝燦爛的明天貢獻(xiàn)星星之火，為中醫(yī)院揚眉吐氣的明天增添一抹新綠,。

護(hù)士骨科述職報告骨科護(hù)士個人述職報告篇三

1.1一般資料

我病區(qū)70張床位開放,年收入約1700萬,出院人數(shù)約1500人,護(hù)士人員20名,護(hù)工4名,。其中護(hù)齡大于等于20年的護(hù)士4名,大于等于10年的護(hù)士5名,大于等于5年的護(hù)士5名,5年以下的護(hù)士6名。職稱結(jié)構(gòu):副主任護(hù)師1名,主管護(hù)師4名,護(hù)師4名,護(hù)士11名,。全科分設(shè)兩個大組,每組設(shè)1名大組長(高級責(zé)任護(hù)士),2名小組長(責(zé)任護(hù)士),5名組員護(hù)士,2名護(hù)工,。全科設(shè)1名護(hù)士長,1名總務(wù)護(hù)士,兩名辦公護(hù)士。

1.2科室選拔護(hù)理組長的條件

我們沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的骨科?？谱o(hù)士,根據(jù)具體情況建立護(hù)士長―護(hù)理大組長―護(hù)理組長―護(hù)理組員―護(hù)工的層級護(hù)理模式,。護(hù)理組長的選拔條件科室擬定:(1)主管護(hù)師及以上職稱;(2)護(hù)理專業(yè)本科及以上學(xué)歷;(3)從事骨科臨床護(hù)理工作滿10年;(4)接受過上級醫(yī)院(四川大學(xué)骨科、省人民醫(yī)院骨科)進(jìn)修半年;(5)每年至少有一篇文章發(fā)表,。同時滿足以上其中三條的可以申請護(hù)理組長,同時滿足以上其中四條及五條的可以申請護(hù)理大組長,。

1.3制定護(hù)理大組長職責(zé)

1.3.1協(xié)助護(hù)士長參與護(hù)理質(zhì)量控制:病區(qū)管理,護(hù)理文件書寫,基礎(chǔ)護(hù)理,特、一級護(hù)理質(zhì)量,護(hù)理操作技術(shù)等,。

1.3.2負(fù)責(zé)本組交接班工作:在交班前匯總所有分管病人的治療護(hù)理措施落實情況,協(xié)調(diào)與指導(dǎo)各組員完成本班工作,及時報告與處理疑難特殊事項,。向接班護(hù)士準(zhǔn)確完整地傳遞病人信息。接班時負(fù)責(zé)接收病人及病區(qū)環(huán)境的全面信息,進(jìn)行交接班的質(zhì)量監(jiān)控,。

1.3.3親自參與危重病人,、手術(shù)病人的護(hù)理工作:為病人解決問題,滿足病人的需要,處理危重病人的專科護(hù)理問題或指導(dǎo)下級護(hù)士完成,。

1.3.4每天進(jìn)行危重病人,、手術(shù)病人、新入院病人的業(yè)務(wù)查房,做好病人和家屬的健康宣教,早期介入康復(fù),。

1.3.5制定本專科護(hù)理流程,培訓(xùn)護(hù)士,負(fù)責(zé)教學(xué)工作,協(xié)調(diào)各醫(yī)療組,、護(hù)理組間的工作,提高團(tuán)隊效率,。

1.4提高護(hù)理大組長的權(quán)限和待遇

護(hù)理大組長的績效獎金系數(shù)根據(jù)本組的質(zhì)量控制系數(shù)為1.20―1.50。護(hù)理大組長參與本組組員的績效考核和獎金分配,可參加護(hù)士長選拔,推薦參加本?？茖I(yè)委員會學(xué)術(shù)組織和學(xué)術(shù)會議;根據(jù)科室的情況可以不參加夜班,。

通過1年的實踐,護(hù)理大組長在臨床護(hù)理和科室管理中發(fā)揮了良好的作用,具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1病區(qū)管理更加規(guī)范化

20xx年以來,我們改變傳統(tǒng)的病區(qū)護(hù)士長通管全局的舊模式,設(shè)立了兩名護(hù)理大組長職務(wù),。由護(hù)士長統(tǒng)領(lǐng)全病區(qū),制定總體規(guī)劃,具體由各大組長制定計劃,實施完成,。這樣病區(qū)各項事務(wù)管理人員增加,無形之中加大了管理的力度和覆蓋面。護(hù)士長―護(hù)理大組長―護(hù)理組長―組員―護(hù)工的層級管理模式,調(diào)動了各級護(hù)理人員的積極性,發(fā)揮了各級護(hù)理人員的主動性,增強(qiáng)了各級護(hù)理人員參與病區(qū)管理的意識,培訓(xùn)了各級護(hù)理人員的管理能力,。護(hù)士長逐級檢查護(hù)理計劃完成情況,指導(dǎo)護(hù)理工作,督察護(hù)理質(zhì)量,能夠更好的有針對性的完善病區(qū)工作,。1年以來護(hù)理大組長在病區(qū)管理中發(fā)揮了強(qiáng)大的中堅力量,與20xx年相比,病區(qū)管理質(zhì)量成績由91.3分提高到94.9分;基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量成績有90分提高到94.7分;特護(hù)/一級護(hù)理質(zhì)量成績有由92.5分提高到95.7分,護(hù)理文件書寫成績由92.3分提高到95.8分。病區(qū)管理質(zhì)量的提高,得到了科護(hù)士長,、護(hù)理部的認(rèn)可,樹立了護(hù)理大組長再病區(qū)管理中的威信,更加有利于開展護(hù)理分層次管理的工作,。

2.2病人護(hù)理?？苹?/p>

護(hù)理大組長是高年資高職稱護(hù)士,職業(yè)素養(yǎng)高,專業(yè)業(yè)務(wù)知識強(qiáng),可以委以重任,發(fā)揮其潛能,帶動護(hù)理組長、組員的成長,。我科為她們的專業(yè)發(fā)展拓寬道路:與醫(yī)療小組綁定,確定骨科?？谱o(hù)理專病護(hù)理的方向,建立專病護(hù)理查房制度,請專科醫(yī)療小組指導(dǎo),提供專病學(xué)習(xí)的機(jī)會,。

2.3健康教育程序化

現(xiàn)代護(hù)理的一個鮮明特點,是從單一執(zhí)行醫(yī)囑向滿足病人多元服務(wù)需求發(fā)展,護(hù)士的任務(wù)就是通過護(hù)理服務(wù)不斷提高病人的滿意度,。[2]護(hù)理服務(wù)的專科專病化為健康教育提供了充足的理論支持,。保證低年資護(hù)士在?？?年內(nèi),能接受相對固定的臨床導(dǎo)師制培訓(xùn),即專業(yè)護(hù)士核心能力的規(guī)范化訓(xùn)練。并且,每班都安排有組長或高級責(zé)任護(hù)士,讓高年資護(hù)士在臨床發(fā)揮骨干作用,。這一切,都是為了讓患者得到更優(yōu)質(zhì)更安全的護(hù)理服務(wù),。提高了我科重點專科的知名度,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,賦予護(hù)理服務(wù)予新的理念,提高服務(wù)滿意度,借病人相互宣傳的輻射之力,促進(jìn)我科社會效益與經(jīng)濟(jì)系效益雙贏,避免和減少糾紛發(fā)生,減少為糾紛賠款和逃費,。

護(hù)士骨科述職報告骨科護(hù)士個人述職報告篇四

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：大家好!

一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證,。20__年初，護(hù)士長重申了各級護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,。我小組成員牢記在心，在工作中,，嚴(yán)格遵守單位各項規(guī)章制度,，自覺以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，謙虛謹(jǐn)慎,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，愛崗敬業(yè),，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實,，思想堅定,，堅持做到不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說,，積極維護(hù)本單位的良好形象,。同時，積極完成三甲醫(yī)院復(fù)審和院內(nèi)院外各項檢查考核,，積極參與院內(nèi)活動,，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨,，以病人滿意為目標(biāo)，全心全意為病人服務(wù),，也較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

二、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

小組利用工作之余,，認(rèn)真學(xué)習(xí)三基理論知識,，以及各種新技術(shù)、新理論,。每周參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并認(rèn)真詳細(xì)記錄,，并能夠熟知熟記，進(jìn)行消化掌握,，使自己的文化層次再上一個臺階,。至本月，已經(jīng)圓滿完成院內(nèi)的各項教育培訓(xùn),，積極參與院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)講座和護(hù)理查房,。在“5.12”護(hù)士節(jié)舉辦的護(hù)理操作技術(shù)比賽中，我小組佘秋月等同志各盡所長,，取得了較好的名次,。

三、繼續(xù)加強(qiáng)主動服務(wù)意識

為繼續(xù)完善護(hù)理服務(wù),，增加外科醫(yī)生及手術(shù)病人對我們手術(shù)室護(hù)士的滿意度,，我小組成員有著深刻的認(rèn)識。在日常工作中,，深入貫徹“以病人為中心”的思想,，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，注重護(hù)患溝通,，時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地的為病人著想,，接待好每一位手術(shù)病人，做好每一項護(hù)理工作,，關(guān)心每一位病人,，及時滿足病人的要求，堅持手術(shù)前訪視,，手術(shù)后回訪,。當(dāng)病人進(jìn)入手術(shù)室時，在手術(shù)室門口熱情迎接,，自我介紹,，做好各項安撫工作,，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼感,，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心,。

四、規(guī)范進(jìn)修,、實習(xí)生的帶教工作

一年來,，在護(hù)士長的安排下，小組認(rèn)真完成所交與的教學(xué)任務(wù),。在實際工作中,，用自己的言行影響教導(dǎo)進(jìn)修實習(xí)人員，培養(yǎng)她們對本職業(yè)的熱愛和嚴(yán)謹(jǐn),，能做到百問不厭,，放手不放眼。

五,、一點成績

1,、20__在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，小組積極配合做好科室工作,，完成各類大,、中、小手術(shù)的配合,，參與搶救多個危重病人,，全年超工作量在科室名列前茅，保質(zhì)保量完成了工作任務(wù),。

2,、配合神經(jīng)外科完成了手術(shù)共計492例，其中包含動脈瘤夾閉14例,、聽神經(jīng)瘤2例,。新開展手術(shù)有三腦室腫瘤切除術(shù)一例，四腦室腫瘤切除術(shù)2例,，延髓腫瘤切除術(shù)1例,。

3、在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面,，小組積極完善術(shù)前訪視與術(shù)后回訪,，術(shù)前注重病人心理疏導(dǎo)以及和醫(yī)生的溝通，確保術(shù)前準(zhǔn)備充分,，手術(shù)醫(yī)生滿意以及手術(shù)病人的放心;術(shù)中注重病人安全與舒適,，做到安全護(hù)航。

4、小組積極參與院內(nèi)組織的三基操作競賽,，其中佘秋月獲得心肺復(fù)蘇二等獎,。

六、一年中存在問題

1,、在專業(yè)技能方面還有待加強(qiáng),。

2、護(hù)理論文,、護(hù)理科研方面是小組的薄弱項目,。

總之，在全年工作中,，小組完成了領(lǐng)導(dǎo)交與的各項任務(wù),。希望2021年，我們能夠鞏固已有的成績,，繼往開來,，再創(chuàng)新高!

謝謝大家!

骨科述職報告護(hù)士3

護(hù)士骨科述職報告骨科護(hù)士個人述職報告篇五

大家好！

轉(zhuǎn)眼之間,，來到xx醫(yī)院已有一年了,。回顧這一年,，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位的幫忙及同事的關(guān)心下，自己各方面都有了很大的進(jìn)步,。

在那里我感謝骨科這個集體,，在學(xué)習(xí)工作中為我?guī)Ыo了展示自己的平臺，感謝各位領(lǐng)導(dǎo),，是你們給了我信任和支持,，使我有了更堅定的信心把護(hù)理這項工作做好，下面是我身為xx護(hù)士長這一年的述職報告,。

首先,，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗不足,，?？浦R欠缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手,，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺,，深入細(xì)致的開展專科健康知識教育,，和人性化溝通,，有效的提高病人滿意度,，取得良好效果。同時,，將核心制度落實作為本年度考核重點,，每周考核一項，逐步規(guī)范工作流程,。

1,、改善查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號,、姓名,，改為問病人姓名，讓病人主動回答,，避免查對差錯發(fā)生的可能性,。

2、帶給微波爐給病人使用,，為病人個性是孕產(chǎn)婦帶給了很大的方便,。

3、給病人以人文關(guān)懷,，一切從病人的需要去思考問題,，建立關(guān)心人、尊重人的理念,。以熱情,、親切、溫暖的話語,，理解,、同情病人的痛苦，使病人感到親切,、自然,。

將工作細(xì)化，進(jìn)行分工,，文書書寫由職責(zé)組長把關(guān),，護(hù)士長質(zhì)控，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫,，提高書寫質(zhì)量,。召開工休座談會、護(hù)理業(yè)務(wù)查房,、搶救藥品,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別職責(zé)到人，構(gòu)成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé),，大家共同參與科室管理,，有效提高了大家的用心性。

為了保證護(hù)理安全,，在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化安全意識教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi)護(hù)理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí),，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新狀況、新特點,，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴。

針對護(hù)理人員年輕化狀況,，制定操作訓(xùn)練計劃,，將基礎(chǔ)操作項目納入日常考核,，每月檢查督導(dǎo)一項,，將常用操作項目逐一進(jìn)行考核，制定操作標(biāo)準(zhǔn),，全員訓(xùn)練,，并在操作考核中不斷改善操作流程。提高操作技術(shù),，有效提高服務(wù)質(zhì)量,。

不斷充實專科知識,，經(jīng)常安排護(hù)理人員到外院學(xué)習(xí),，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改善工作,，提高技術(shù),，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次,，同時,，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù)，加強(qiáng)?？浦R學(xué)習(xí),。

以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo),，帶給優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù),，科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能獲得雙豐收,。讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高,，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系,，只有病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客。

護(hù)士骨科述職報告骨科護(hù)士個人述職報告篇六

20xx年即將過去,，一年來在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各同仁科室的支持幫助下,，我科全體醫(yī)護(hù)人員積極主動,，不斷創(chuàng)新，樹立高度的責(zé)任心,，努力提高醫(yī)療服務(wù)水平,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，圍繞醫(yī)院中心工作,，踏實苦干,，基本完成了20xx年的工作任務(wù)，在各項工作內(nèi)容以及醫(yī)院組織的活動中取得了一定的成績,。

加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)建設(shè)

1,、承前啟后，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢病種的開展,?！懊勲韫枪钦邸币呀?jīng)成為我科的優(yōu)勢病種，患者人數(shù)長期處于病種統(tǒng)計的首位,，而且患者呈明顯增多趨勢,，市場空間大。因此我科采用實行中西并重,，專病專治的方案,，嚴(yán)格掌握適應(yīng)癥，采用保守治療和手術(shù)的方法,，治愈了大量的“脛腓骨骨折”患者,。

2、增加病床使用率,，擴(kuò)大床位,，提高門診業(yè)務(wù)量。隨著社會老齡化現(xiàn)象的加劇,，我科的業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大,。床位使用率明顯增加。門診業(yè)務(wù)量顯著增大,，解除了一大部分患者的痛苦,，進(jìn)一步說明我科的社會影響力在逐步擴(kuò)大,，同時也獲得了良好地經(jīng)濟(jì)效益。

3,、與市場信息科攜手,，加強(qiáng)宣傳，增大科室影響力,。目前各私立醫(yī)院進(jìn)行大量的廣告宣傳,，面對激烈的市場競爭，如何擴(kuò)大我院外科占據(jù)的市場份額成為重要的問題,。我科根據(jù)自身情況,，確認(rèn)了發(fā)展方向，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)新療法,。取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會反響,。

4、加強(qiáng)科室建設(shè),，提高科室技術(shù)水平,。特別是在病人較多的時候，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)更是緊迫,，我科積極組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，定期開展每周1次的科室業(yè)務(wù)講座，要求有學(xué)習(xí)緊迫,，我科積極組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，定期開展每周1次的科室業(yè)務(wù)講座，要求有學(xué)習(xí)筆記,，課堂提問,，組織科室考試，要求人人過關(guān),，嚴(yán)格三級醫(yī)師查房制度,，互相取長補短。同時定期邀請省內(nèi)著名專家來我科定時會診,，要求全科醫(yī)生參加專家查房,，虛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高全科的專業(yè)技術(shù)水平,，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,。對于大型的、有難度的手術(shù)手術(shù),，利用外院專家來做手術(shù)的機(jī)會,，努力學(xué)習(xí)鉆研，極大的提高了業(yè)務(wù)水平,。

5,、加大安全管理力度,。我科制定了切實有效的安全管理措施：定期進(jìn)行安全教育，對安全隱患進(jìn)行檢查和評估,，包括病史采集,，體檢的全面性，輔助檢查的完善,，診斷與治療的綜合性,，病歷書寫及時程度等。嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查訪制,，對疑難病例和危重患者堅持會診和討論制度,，嚴(yán)格落實重大手術(shù)術(shù)前討論制度。

4,、積極準(zhǔn)備二甲復(fù)審工作。嚴(yán)格按照二級醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則的各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一完善,。積極完成相關(guān)材料的準(zhǔn)備,，對于科室建設(shè)要求進(jìn)行深入解讀，全科人員人人領(lǐng)會,，全體人員備戰(zhàn)二甲,。在日常的工作中嚴(yán)格按照二甲評審標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，形成有效的記錄,，存檔,，人人掌握標(biāo)準(zhǔn)中要求的診療常規(guī)，實施路徑和流程,，圍手術(shù)期藥物的使用等,。

回顧去年一年的工作還存在一些問題，例如：病例書寫措辭不當(dāng)現(xiàn)象仍屢有發(fā)生,。新農(nóng)合指標(biāo)控制還有一定的差距,，新農(nóng)合住院人次下降。針對上述情況我們制定了應(yīng)對,、整改措施,，正逐步實施。

1,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：20xx年隨著新醫(yī)改政策的實施和有利條件,，增加病床使用率，擴(kuò)大床位,，提高門診業(yè)務(wù)量,，業(yè)務(wù)收入將再創(chuàng)歷史新高。

2,、業(yè)務(wù)目標(biāo)：堅持外科科發(fā)展方向不動搖,，擴(kuò)外科影響力,，開發(fā)現(xiàn)有設(shè)備的使用新項目。

3,、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)：甲級病歷率超過95%,，消滅丙級病歷;手術(shù)前后診斷符合率超過95%;危重病人搶救成功率超過90%;無菌手術(shù)切口甲級愈合率大于95%;門診處方合格率大于95%;病床使用率大于85%。

4,、打造學(xué)習(xí)型科室：繼續(xù)加大對人員培訓(xùn)的投入,，派出綜合素質(zhì)好的有發(fā)展前途的醫(yī)護(hù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，積極參加院內(nèi)外組織的各種講課,。

5,、加強(qiáng)對農(nóng)村合作醫(yī)療、醫(yī)保病人的服務(wù),。逐步控制醫(yī)療費用的上漲及增加新農(nóng)合住院人次,。

護(hù)士骨科述職報告骨科護(hù)士個人述職報告篇七

1、核心制度貫徹護(hù)士工作的每一項,，只有把核心制度融會貫通,，在臨床中才會杜絕護(hù)理差錯事故的發(fā)生，尤其科室年輕護(hù)士較多,，且在今年的護(hù)理管理中,，實行能級管理，我科零級,、一級,、二級護(hù)士較多，故對二級以下年輕護(hù)士重點培訓(xùn)核心制度,，定期組織學(xué)習(xí),，晨會提問，防患于未然,。

2,、核心制度的落實

(1)主班與治療班每天下午對病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對第二日靜滴液體,，每周護(hù)士長周一,、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題。

(2)規(guī)范診療本,、長期及臨時輸液卡格式,，字跡清晰，顏色一致,。

(3)每天嚴(yán)格交接班,，尤其對絕對臥床患者，定時翻身拍背,，做好皮膚管理,，降低并發(fā)癥的發(fā)生,，在今年的護(hù)理工作中，全年無壓瘡,、墜床,、導(dǎo)管脫落，有2例輸血反應(yīng),，2例輸液反應(yīng),，1例過敏反應(yīng)，均健康出院,。

3,、分管病歷的責(zé)任護(hù)士不定期檢查護(hù)理文件的書寫情況，建立溫馨留言本,，對出現(xiàn)的問題,，進(jìn)行留言，督促年輕護(hù)士成長,，護(hù)士長每周不定時檢查,，保障病歷的準(zhǔn)確性。

4,、按照醫(yī)院規(guī)定，科室病歷在病人出院后3天送至病案室,，由于骨科醫(yī)生忙于手術(shù),，建立出院病人登記本，督促,、監(jiān)督,、檢查病歷的時效性。

5,、對科室實習(xí)的護(hù)生嚴(yán)格帶教,，嚴(yán)格落實核心制度，在每月一輪的實習(xí)中,，凡進(jìn)入我科實習(xí)的護(hù)生,，均學(xué)習(xí)核心制度，不定期提問,，出科進(jìn)行理論及操作考試,，最后做好放手不放眼的帶教模式。

1,、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的號召及帶領(lǐng)下,，我科在20xx年初實行責(zé)任制整體護(hù)理排班模式，根據(jù)白天責(zé)任護(hù)士的人數(shù)進(jìn)行病房分管,，即1名責(zé)任護(hù)士分管8-12個病人,，實行整體護(hù)理,，做好8小時在崗，24小時照顧的連續(xù)護(hù)理,。

2,、我科醫(yī)生每天早晨查完房后便需到手術(shù)室做手術(shù)，與病人接觸時間較短,，溝通較少,，而責(zé)任護(hù)士每天與病人接觸，對病人病情變化,、藥物反應(yīng),、治療以及病人的心理變化了解最清楚，為了更好的促進(jìn)病人康復(fù),，增加病床周轉(zhuǎn),，提高病床使用率，在責(zé)任制整體護(hù)理的基礎(chǔ)上實行了醫(yī)護(hù)一體化醫(yī)護(hù)合作模式,，即在查房,、病歷討論、全院會診,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中時刻與醫(yī)生一起查房,、一起學(xué)習(xí)，使病人得到更加高質(zhì)高效的治療,，提高了醫(yī)護(hù)及患者滿意度,。

3、改革排班模式,，實行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式后,，將責(zé)任護(hù)士分管病房納入排班中，運用英文的day(d)和night(n)進(jìn)行排班的整改,，讓大家知道每天分管病房的情況,，從而更好的護(hù)理病人。

中,，一項是"提高術(shù)后傷口引流量準(zhǔn)確率",，一項是"提高骨科膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后康復(fù)效果"的品管圈。通過開展品管圈,，賦予圈長,、圈員一定的權(quán)利，鼓勵大家勇于創(chuàng)新,，勇于探索,，起到了良好的帶頭作用。

1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)形式為了提高科室護(hù)士科研能力,，在20xx年12月的護(hù)理科務(wù)會上,，讓各位護(hù)理姐妹翻閱核心期刊論著，打印為電子版并做成幻燈,，在學(xué)習(xí)之前會遇到很多科研問題,，20xx年每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中一一解答，目前科室人員基本了解科研論文的格式并主動提問科研意向,。

2,、護(hù)理操作在以往的工作中忽略了操作的重要性，每次考核中總是存在很多問題,，從20xx年9月開始,，科室在每周三下午14:00組織操作演示，尤其對2級以下護(hù)士及實習(xí)學(xué)生,，規(guī)范大家操作流程,，提高操作技能，學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步,。

3,、理論學(xué)習(xí)晨會時間共同學(xué)習(xí)理論知識，涵蓋月重點掌握內(nèi)容,，醫(yī)院發(fā)展時勢動態(tài),，核心制度等，且在今年醫(yī)院組織的多次理論考試及院區(qū)組織的核心制度考試中,，我科護(hù)士考試合格率100%,。

4、繼續(xù)教育俗話說"活到老,，學(xué)到老"，醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問,，需要大家不斷繼續(xù)學(xué)習(xí),，才能夠提高自身綜合素質(zhì)，在改革學(xué)分制后,，年初為科室護(hù)理姐妹制定目標(biāo),，大家利用自己閑暇時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì),，且在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)及院區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我有幸被醫(yī)院安排去四川大學(xué)華西醫(yī)院骨科進(jìn)修學(xué)習(xí)，通過三個月的學(xué)習(xí)使我開拓了視野,，改變了護(hù)理管理理念,，提升了自身業(yè)務(wù)能力，得到了良好的啟發(fā)。

5,、護(hù)理科研通過改變培訓(xùn)模式,，使各位護(hù)理人員對科研有了一定的了解及認(rèn)識，目前科室已有1-2名護(hù)士有意向往科研方向發(fā)展,，故在明年的護(hù)理工作中,，我科的科研能力及科研數(shù)量應(yīng)該會有所增長，爭取在明年的工作中帶領(lǐng)大家發(fā)表文章,，完成立項工作,。

1、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我科在年初成功申報了"衛(wèi)生廳青年文明號",，這離不開科室所有人的共同努力，自從開展創(chuàng)建"青年文明號"活動以來,，咱們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作也得到了大力發(fā)展,，創(chuàng)新服務(wù)方法，改善服務(wù)環(huán)境,、提供便民服務(wù),。圍繞"以病人為中心"，形成急病人所急,，想病人所想,，幫病人之所需，解病人之所難,，體現(xiàn)了"以人為本,，服務(wù)至上"的服務(wù)理念。

2,、今年的病人中以四肢外傷,、椎體疾病及骨質(zhì)疏松疾病為首，對疼痛及臥床皮膚管理尤為棘手,，大家齊心協(xié)力,，共同做好臥床患者的各項護(hù)理，減輕患者疼痛,，提高康復(fù)效果,，為病人提供舒適環(huán)境，在今年的截癱患者護(hù)理中,，我科成功治愈一例院外截癱壓瘡一月的患者,，得到了病人及家屬的好評，目前科室截癱患者無一人發(fā)生臥床并發(fā)癥,。

1,、組建科研團(tuán)隊,，完成科研立項，撰寫科研論文;

2,、希望能夠選派或安排科室護(hù)理人員出去進(jìn)修學(xué)習(xí);

3,、繼續(xù)做好品管圈工作，將此管理方法持之以恒運用的骨科病房的管理中,，提升護(hù)理質(zhì)量,，提高護(hù)理安全。

4,、做好能級護(hù)理工作量的分配及培訓(xùn)工作

5,、量化績效考核，做到多得多勞,。

6,、強(qiáng)化責(zé)任制整體護(hù)理，對病人康復(fù)鍛煉工作做到親力親為,。

滿完成工作的同時,，大力開展科研工作，組建科研團(tuán)隊,，灌輸科研意識,，使骨二科護(hù)理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項及新技術(shù),、新業(yè)務(wù)上仍與時俱進(jìn),，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

護(hù)士骨科述職報告骨科護(hù)士個人述職報告篇八

我叫xxxxxx,，大專學(xué)歷,，中國共產(chǎn)黨黨員，主管護(hù)師,，現(xiàn)任骨科護(hù)士長,。20xx年畢業(yè)于xxxx衛(wèi)校、20xx年畢業(yè)xxxx省職工醫(yī)學(xué)院,。

我在認(rèn)真學(xué)習(xí)"創(chuàng)二甲"評價標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地準(zhǔn)備各項創(chuàng)二甲資料,，力求做到精益求精。支持并配合科職能科室,，又快又好地完成下達(dá)的各項任務(wù),，落實了十六項護(hù)理核心制度,，明確各級崗位職責(zé),，規(guī)范了中西醫(yī)專科護(hù)理常規(guī),。

我科在做好西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作的同時，與科主任協(xié)商,，探索開展了中藥熏洗,、中藥涂擦、中藥貼敷,、磁熱療法,、拔火罐等幾項中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，既增加了科室的業(yè)務(wù)收入,，又促進(jìn)了患者肢體功能的恢復(fù);充分利用醫(yī)院的設(shè)備資源,，督促提醒管床醫(yī)生重視高氧液的治療和創(chuàng)收的雙重作用，力求讓每位患者享受到醫(yī)療高科技帶來的福音,。

按照年初工作計劃,，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行中醫(yī)知識培訓(xùn),，不定時進(jìn)行相關(guān)護(hù)理知識提問并記錄,，這個舉措有提高了科內(nèi)護(hù)士主動學(xué)習(xí)的積極性。成立科內(nèi)護(hù)理質(zhì)控組,，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,，認(rèn)真總結(jié)、討論,、整改,。每月組織召開護(hù)理人員會議，工作中的一些心得體會：比如留置針的護(hù)理,、氣壓治療儀的應(yīng)用,、壓瘡的預(yù)防措施、老年病人的心理護(hù)理等,，互相交流,，總結(jié)經(jīng)驗，并為以后書寫護(hù)理論文提供可靠的素材,。

1,、完善了各項規(guī)章制度，強(qiáng)化護(hù)理風(fēng)險意識,。建立了防范應(yīng)急預(yù)案和處理流程,，規(guī)范了各項護(hù)理文書書寫，嚴(yán)格遵循護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,，有效遏制了護(hù)理不良事件的發(fā)生,。一年來，無重大護(hù)理差錯發(fā)生,。

2,、落實了患者的身份識別制度,，配戴腕帶，懸掛床頭卡,，病室內(nèi)懸掛張貼溫馨提示語等,，保證了患者的住院安全。

3,、堅持護(hù)士長夜查房制度,。

夜班和節(jié)假日是工作中的一個薄弱環(huán)節(jié)，工作人員少,，突事件多,，有急診時與各檢查科室聯(lián)絡(luò)又多，所以堅持夜查房,，及時解決護(hù)理難題,，保證急診的綠色通道，提供充足的后勤保障,。

4,、多次組織科室人員學(xué)習(xí)院感知識、手衛(wèi)生知識,，并成立科內(nèi)院感監(jiān)控小組,，監(jiān)督科室人員的手衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防等,，大大減少了院內(nèi)感染的發(fā)生,。

一是積極組織病源，提高科室經(jīng)濟(jì)收入,。宣傳科室的特色和技術(shù)力量,，利用我院新農(nóng)合獨特的政策優(yōu)勢，加強(qiáng)與周邊衛(wèi)生員的聯(lián)系,，加大出院患者的回訪力度,。增強(qiáng)護(hù)患溝通，力求診一位患者,，交一位朋友,。在以前的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí),、交流等形式,，不斷開展新技術(shù)、新項目;利用痊愈患者的宣傳力量,，擴(kuò)大科室的知名度,，增加入住病人數(shù)，從而提高科室的經(jīng)濟(jì)收入,。

二是開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。牢固樹立科室護(hù)士優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)新理念，根據(jù)"創(chuàng)二甲"精神要求及現(xiàn)行醫(yī)療環(huán)境的需要,，提供有效的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),、給患者以人文關(guān)懷已成為當(dāng)務(wù)之急?；颊邚娜朐旱匠鲈?，建立系統(tǒng)的健康指導(dǎo)及切實可行的護(hù)理計劃。深入病房,，從細(xì)節(jié)著手,，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，從基礎(chǔ)護(hù)理到?？谱o(hù)理,，從常規(guī)護(hù)理到優(yōu)質(zhì)護(hù)理，既遵循醫(yī)囑又不拘泥于醫(yī)囑,，為患者提供周到滿意的服務(wù),。

三是加強(qiáng)科室管理，確保醫(yī)療安全,。落實各項核心制度,，規(guī)范技術(shù)操作和醫(yī)療文書書寫，并及時督促醫(yī)生,、護(hù)士時書寫病歷,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。時刻警醒提高服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)工作責(zé)任心。增強(qiáng)醫(yī)患,、護(hù)患溝通,，重視患者的每一個主訴。加強(qiáng)重點病人的管理,，危重病人,、急診病人、老年病人,、輸血病人,、特殊用藥病人等。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，在20xx年，如果可以我繼續(xù)擔(dān)當(dāng)重任,，我將以創(chuàng)二甲工作要求為準(zhǔn)繩,，以院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神為導(dǎo)向,，繼續(xù)發(fā)揚南丁格爾的敬業(yè)奉精神，腳踏實地的做好本職工作,，為xxxx醫(yī)院光輝燦爛的明天貢獻(xiàn)星星之火,，為中醫(yī)院揚眉吐氣的明天增添一抹新綠。

謝謝大家!

述職人：xxxxxx

xx年xx月xx日

護(hù)士骨科述職報告骨科護(hù)士個人述職報告篇九

我們要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，是確保醫(yī)療的根本保證,。

2、堅持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對,，每周護(hù)士長參加總核對2次,，并有記錄；

(2)護(hù)理操作時要求三查七對;

(3)堅持填寫輸液瓶簽,，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯,。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃,、月計劃重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果,，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作,，護(hù)士長述職報告《骨科護(hù)士長述職報告兩篇》,。

2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周參加護(hù)士長例會,，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況,，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料,。

1、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范,，在日常工作中落實護(hù)士文明用語,。

2、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士,。

3,、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見,，對病人提出的要求給予最大程度的滿足,。

4、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核,，合格者給予上崗,。

1、我們要對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，并組織理論考試,。

2、我們要與醫(yī)務(wù)科合作,，聘請專家授課,，講授骨科、內(nèi),、外科知識,，以提高專業(yè)知識。

3,、科室每周晨間提問1-2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識；

4,、我們要加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理

5、我們要堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，對護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度；

3,、科室堅持了每月對治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄,，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,，并記錄,。

3、一次性用品使用均能及時毀形,，集中處理,，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃,。

4,、病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液(1：20084消毒液)拖地每日二次,，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：200 84消毒液)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,，并用消毒液擦拭)。

存在問題：

1,、個別護(hù)士素質(zhì)不高,，無菌觀念不強(qiáng)。

2,、整體護(hù)理尚處于摸索階段,，護(hù)理書寫欠規(guī)范

3、由于護(hù)理人員較少,，基礎(chǔ)護(hù)理不到位,，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作,。

4,、病房管理尚不盡人意。

一年來護(hù)理工作由于院長的重視,、支持和幫助,，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象,，在護(hù)理質(zhì)量,、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點,，有待進(jìn)一步改善,。