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采購(gòu)部副總經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇一

2、將公司內(nèi)部管理制度化,、規(guī)范化;

3,、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理,、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度;

4,、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;

5,、開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng);

6,、按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告;

7,、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作;

8,、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的'制定及推行;

9,、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;

10,、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

采購(gòu)部副總經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇二

1,、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作,，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以維護(hù)公司利益最大化為已任,，以公司的健康發(fā)展為榮,，以公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)成為目標(biāo)。

2,、熟悉和掌握公司狀況,，及時(shí)向總經(jīng)理反映問(wèn)題,，提出推薦和意見(jiàn)，當(dāng)好總經(jīng)理參謀助手,，有效落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示,，督導(dǎo)各部門有序、高效工作,。

3,、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的.實(shí)際需要制定公司目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算政策和成本控制措施,，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，以順利到達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

4,、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，逐步樹(shù)立和擴(kuò)大企業(yè)的良好形象，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),。

5,、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一,、高效的行政組織體系,、市場(chǎng)營(yíng)銷體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，合理實(shí)施各種政策組合,，努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用或配置,。

6、抓緊抓實(shí)招聘,、培訓(xùn)和考核工作,，建立健全團(tuán)隊(duì)并提升部屬或團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)潛力，調(diào)動(dòng)全員的用心性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，選賢任能，惟才是舉,，凝聚人心,，為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才,、保留人才,。

7、主持制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步建立健全制度化,、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管控體系,。

8,、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù),、核控費(fèi)用,，代表總經(jīng)理參與重要接待,、重大公關(guān),、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會(huì)議及其它企業(yè)活動(dòng),。

9,、收集、匯總來(lái)自多個(gè)渠道的信息,、意見(jiàn)或推薦供總經(jīng)理決策參考,，并配合總經(jīng)理主持制定重要方案、方針政策,。

10,、維護(hù)公司利益，奉行公正,、公平,、公開(kāi)的管理原則，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性,、持續(xù)性,、有效性，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益,、企業(yè)榮譽(yù)和商業(yè)機(jī)密免受侵害,。

11、有權(quán)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作工作了解,、指揮,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

12,、總經(jīng)理出遠(yuǎn)差不在崗時(shí)或其它特殊狀況下,，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機(jī)決斷。

13,、對(duì)由于經(jīng)營(yíng)決策失誤,，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé),。

14,、對(duì)公司內(nèi)重大質(zhì)量事件、毀信事件和其它嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽(yù)的涉法事件負(fù)責(zé)。

15,、對(duì)公司發(fā)生重大人身傷害,、被盜失竊、火災(zāi)火險(xiǎn),、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé),。

采購(gòu)部副總經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇三

1、協(xié)助擬訂年度銷售任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo),，擬訂銷售計(jì)劃和相關(guān)方案,。

2、組織,、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售任務(wù),，協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問(wèn)題。

3,、深入了解本行業(yè),，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù),。

4,、對(duì)銷售情況及客戶的發(fā)展、流失情況及時(shí)進(jìn)行分析,，提出解決方案,。

5、主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作,。

6,、針對(duì)市場(chǎng)需求提出相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)建議。

7,、公司重要客戶關(guān)系的`挖掘,、維護(hù)和管理。

8,、控制整體銷售費(fèi)用支出,。

9、確保銷售回款及時(shí),。

采購(gòu)部副總經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇四

1,、協(xié)助總經(jīng)理做好公司的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施工作。

2,、按校節(jié)能辦公室節(jié)能規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,，配合學(xué)校并負(fù)責(zé)公司節(jié)能工作的組織實(shí)施，做好節(jié)能各項(xiàng)管理工作,。

3,、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作,，做好安全防患、預(yù)防措施的落實(shí)工作,。

4,、負(fù)責(zé)公司的傳媒工作。圍繞公司各時(shí)期的中心工作做好對(duì)外宣傳和公司宣傳欄的`更換工作,。

5,、對(duì)公司的增收節(jié)支工作負(fù)責(zé)，做好公司的各項(xiàng)創(chuàng)收增效工作,。

6,、對(duì)學(xué)生宿舍及外租公寓的各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)，盤(pán)活資產(chǎn),、創(chuàng)造條件,，按公司的經(jīng)營(yíng)策略做好組織和落實(shí)工作,。

7,、對(duì)校本部環(huán)境衛(wèi)生、保潔,、日常維修,、保障工作負(fù)責(zé)。

8,、做好公司的信息反饋工作,，并按組織程序及時(shí)處置。

9,、在總經(jīng)理外出時(shí),，按照總經(jīng)理的委派，履行總經(jīng)理職責(zé),。

10,、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

采購(gòu)部副總經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇五

1,、負(fù)責(zé)所屬品牌的廠家對(duì)接,，了解品牌的產(chǎn)品線以及產(chǎn)品定位和生命周期;

2、機(jī)型政策的'談判,，給公司爭(zhēng)取更多的利潤(rùn);

3,、做好新品從進(jìn)貨到清庫(kù)的節(jié)奏，保證公司的良性庫(kù)存;

4,、日常門店的產(chǎn)品對(duì)接,，出樣演示機(jī)以及特殊售后的處理;

5、新品資源機(jī)的引進(jìn),，給門店銷售做到更多的優(yōu)勢(shì);

6,、采購(gòu)部與區(qū)域門店的日常數(shù)據(jù)郵件往來(lái)對(duì)接，數(shù)據(jù)整理，合同歸檔,，備案,，所有訂單的整理。

采購(gòu)部副總經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇六

1.全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)的`行政管理,。

2.制定運(yùn)務(wù)員工守則,，上司批核后執(zhí)行。

3.編制總體業(yè)務(wù)流程方案,，確保貨物在不同處理方式下,，以專業(yè)方法運(yùn)作,使其在流暢安全下進(jìn)行。

4.收集所有運(yùn)輸信息資料,，呈交電腦系統(tǒng)部,，共同制定、完善管理信息系統(tǒng),，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行,，可以即時(shí)網(wǎng)上查詢。

5.制定運(yùn)務(wù)部各項(xiàng)開(kāi)支守則,，給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核,，以便執(zhí)行。

6.授權(quán)各部運(yùn)輸包括空運(yùn),、陸運(yùn)及倉(cāng)庫(kù)制定其員工守則,，以審核后即時(shí)執(zhí)行。

7.運(yùn)作成本控制,，包括車隊(duì),、空運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)庫(kù)租金等。

8.制定員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表,，積極評(píng)核服務(wù)水平,。

9.制定專業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表。

10.危機(jī)性事故發(fā)生時(shí),及時(shí)命執(zhí)行任務(wù),。

11.提供專業(yè)意見(jiàn)給人力資源部,共同制定員工培訓(xùn)手冊(cè),。

采購(gòu)部副總經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇七

1、協(xié)助總經(jīng)理的工作,。

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)，組織業(yè)務(wù)開(kāi)拓,，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

3、負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)業(yè)主最高負(fù)責(zé)人,、招標(biāo)負(fù)責(zé)人上門公關(guān)拜訪,、了解招標(biāo)業(yè)主意向,。

4、依據(jù)招標(biāo)業(yè)主意向和項(xiàng)目具體情況,，參與投標(biāo)可行性分析,，策劃投標(biāo)方式，強(qiáng)化投標(biāo)決定,。

5,、召開(kāi)投標(biāo)會(huì)議，組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì),，組織編寫(xiě)投標(biāo)文件,，主導(dǎo)投標(biāo)答辯,。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公關(guān),，強(qiáng)化公關(guān)策略,，攻克甲方上層公關(guān),，確保一戰(zhàn)必勝,。

7,、協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)策略的制定。

8,、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)情報(bào)的收集與分析,，確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，確定市場(chǎng)定位,，及時(shí)向總經(jīng)理提供戰(zhàn)略建議。

9,、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目業(yè)務(wù)合同商談與簽訂,。

10、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)管理,。

11,、負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)提成和創(chuàng)新獎(jiǎng)金分配。

12,、督促經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)資金回收,。

13、監(jiān)督創(chuàng)新項(xiàng)目業(yè)務(wù)交接工作,。

14,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處、分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助,。

15,、負(fù)責(zé)市政,、路橋、房建,、水利水電,、設(shè)備等投標(biāo)文件范本庫(kù)、答辯題庫(kù)的編寫(xiě),。

16,、對(duì)工作中出現(xiàn)的`重大問(wèn)題與突發(fā)事件第一時(shí)間向總經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)提出處理方案,。

17,、依據(jù)公司的文化，加強(qiáng)部門文化建設(shè),，負(fù)責(zé)對(duì)外進(jìn)行公司形象宣傳活動(dòng),，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象和口碑。

18,、完成上級(jí)交辦的其它工作,。

采購(gòu)部副總經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇八

一、 負(fù)責(zé)公司日常工作,，監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向,，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化;

二,、 組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查,、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行;

三,、 負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備,、組織,、安排工作;

四、 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò),、接待工作,，安排好活動(dòng)日程和生活;

五、 負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的.事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí);

六,、 負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作,。

采購(gòu)部副總經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇九

1. 保證制定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí),、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),。

2. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案,。

3. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目,。

4. 組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,。

5. 審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資,、改造,、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用,、擔(dān)保的可行性報(bào)告,。

6. 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作,，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

7.搞好員工的'思想政治工作,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明,、訓(xùn)練有素,，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

8.堅(jiān)持民主集中制的原則,，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

9.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，搞好社會(huì)公共關(guān)系,，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。

10.積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù),。

采購(gòu)部副總經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇十

1.建立并完善公司的采購(gòu)制度及相關(guān)的采購(gòu)管理辦法,，優(yōu)化采購(gòu)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)范公司的采購(gòu)行為;

2. 建立采購(gòu)計(jì)劃體系,，和采購(gòu)預(yù)算制度,審核年度采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算,，控制采購(gòu)成本,，減少不必要的開(kāi)支;

3. 采購(gòu)戰(zhàn)略的.規(guī)劃和監(jiān)督執(zhí)行，提供采購(gòu)項(xiàng)目的整體解決方案;

4. 新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā),、合作談判,，組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證,、管控及考核;

5. 主持大宗采購(gòu)的業(yè)務(wù)洽談和招標(biāo)工作;

6. 相關(guān)采購(gòu)流程培訓(xùn)和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制;

7. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作,。

采購(gòu)部副總經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇十一

1、負(fù)責(zé)資源(蛋糕,，影院,，集采)的開(kāi)發(fā)與拓展,，做好與合作商的接洽、事務(wù)溝通

2,、負(fù)責(zé)合作商的維護(hù),，及時(shí)解決客戶、供應(yīng)商之間的突發(fā)事件;

3,、做好公司合同賬目資源表,、客戶數(shù)據(jù)的收集、整理統(tǒng)計(jì)及分析工作;

4,、及時(shí)了解合作方的發(fā)布信息,，配合銷售部門做好售前、售后協(xié)助支持及執(zhí)行工作;

5,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品日常上下架,，相應(yīng)分管商品的數(shù)據(jù)分析工作，定期完成商品的.市場(chǎng);

6,、負(fù)責(zé)影院,，蛋糕店pos機(jī)的安裝、維護(hù)以及使用方法并培訓(xùn);

7,、完成上級(jí)交代的其他事項(xiàng),。