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車間領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇一

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作。

2,、協(xié)助主管做好其他工作,。

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場的管理技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)線的管理制度,，并組織實(shí)施,。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線報(bào)表工作,，隨時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

8,、安排生產(chǎn),、檢查所屬人員的各項(xiàng)工作,，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

車間領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇二

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作,。

2.協(xié)助主管做好其他工作,。

3.負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場的管理技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)線的管理制度，并組織實(shí)施,。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線報(bào)表工作,隨時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

8.安排生產(chǎn),、檢查所屬人員的各項(xiàng)工作,，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

車間領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇三

2、具體負(fù)責(zé)班組員工日作業(yè)安排,、日報(bào)表統(tǒng)計(jì),；

3、具體負(fù)責(zé)員工的安全技能,、質(zhì)量控制的`培訓(xùn),、制止違章組裝操作；

4,、負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場5s工作,；

5、負(fù)責(zé)督促本班組完成生產(chǎn)計(jì)劃,；

6,、負(fù)責(zé)督促本班組設(shè)備的日常點(diǎn)檢保養(yǎng)、工裝夾具維修單填寫工作,；

7,、負(fù)責(zé)督促本班組員工填寫個(gè)人日報(bào)人表，審核后及時(shí)上交車間統(tǒng)計(jì),；

8,、負(fù)責(zé)填寫、處理當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場不良品,、并且對不良品進(jìn)行分析,；

9、負(fù)責(zé)本班組物料在制品的盤點(diǎn),、做好交接班工作,；

10、完成上級臨時(shí)交給的其它任務(wù),；

車間領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇四

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作,。

2.協(xié)助主管做好其他工作。

3.負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場的管理技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)線的管理制度,，并組織實(shí)施,。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線報(bào)表工作,隨時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

8.安排生產(chǎn),、檢查所屬人員的各項(xiàng)工作,，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

車間領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇五

2、根據(jù)公司品質(zhì)方針和工作目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)車間管理目標(biāo)要求;

3,、落實(shí)公司安全生產(chǎn)要求;

4、對新老員工進(jìn)行培訓(xùn);

5,、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程,，不斷減低生產(chǎn)成本及物耗;

6,、推行5s管理,，保證工作現(xiàn)場整潔、有序;

7,、做好試模及批量生產(chǎn)的工藝記錄工作,，合理設(shè)定注塑參數(shù)。

車間領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇六

1,、跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程,、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo),。

2、維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)的日常運(yùn)營及異常處理,、確保生產(chǎn)進(jìn)度順暢,。

3、對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、質(zhì)量控制。

4,、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，與品檢部一起制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

5,、監(jiān)控規(guī)范操作方法,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔。

6,、負(fù)責(zé)員工的管理,、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

7,、其他領(lǐng)導(dǎo)要求完成的'工作,。

車間領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇七

1,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配和安排本班人員的生產(chǎn)切換和清潔,、物料準(zhǔn)備,、設(shè)備檢查的工作,。并對以上工作進(jìn)行復(fù)查,，確保其工作的每一環(huán)節(jié)不出差錯(cuò),。

2、督促本班各崗位人員,，按要求填寫生產(chǎn)記錄,。并于生產(chǎn)結(jié)束，及時(shí)整理,、歸檔所有的記錄單,。

3,、督促屬下員工嚴(yán)格按照操作指導(dǎo)書進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。

4,、督促屬下員工嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全和5s方面的規(guī)定,。

5、督促本班人員做好節(jié)能,、降耗,、減排等方面的工作。

6,、產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，督促屬下員工按規(guī)定執(zhí)行送檢程序,。

7,、跟蹤在線產(chǎn)品的質(zhì)量檢測結(jié)果,，并根據(jù)其結(jié)果采取正確,、必要的措施,，程度降低在線產(chǎn)品的.不良率,。

8、監(jiān)控生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況,，監(jiān)測到生產(chǎn)異常或設(shè)備安全隱患立即采取措施（包括執(zhí)行停機(jī)操作）,。

9、準(zhǔn)確,、及時(shí)地將工作任務(wù),、內(nèi)容或信息在上級和下屬之間進(jìn)行傳輸

10,、配合上級主管,，完成本班人員的績效考核工作

11,、執(zhí)行上級主管安排的其他工作和任務(wù)

車間領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇八

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，合理分配和安排本班人員的生產(chǎn)切換和清潔,、物料準(zhǔn)備、設(shè)備檢查的工作,。并對以上工作進(jìn)行復(fù)查，確保其工作的每一環(huán)節(jié)不出差錯(cuò),。

2.督促本班各崗位人員，按要求填寫生產(chǎn)記錄,。并于生產(chǎn)結(jié)束,，及時(shí)整理、歸檔所有的記錄單,。

3.督促屬下員工嚴(yán)格按照操作指導(dǎo)書進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。

4.督促屬下員工嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全和5s方面的'規(guī)定,。

5.督促本班人員做好節(jié)能、降耗,、減排等方面的工作,。

6.產(chǎn)品過程質(zhì)量控制,，督促屬下員工按規(guī)定執(zhí)行送檢程序,。

7.跟蹤在線產(chǎn)品的質(zhì)量檢測結(jié)果，并根據(jù)其結(jié)果采取正確,、必要的措施,，___程度降低在線產(chǎn)品的不良率,。

8.監(jiān)控生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況,，監(jiān)測到生產(chǎn)異?；蛟O(shè)備安全隱患立即采取措施(包括執(zhí)行停機(jī)操作),。

9.準(zhǔn)確,、及時(shí)地將工作任務(wù)、內(nèi)容或信息在上級和下屬之間進(jìn)行傳輸

10.配合上級主管,，完成本班人員的績效考核工作

11.執(zhí)行上級主管安排的其他工作和任務(wù)