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工程項目主管的職責(zé)篇一

負(fù)責(zé)公司工程基建項目概預(yù)算、項目預(yù)算;建設(shè)過中預(yù)算管控以及根據(jù)需要追加預(yù)算;

負(fù)責(zé)編寫符合項目類型,、項目需求的招標(biāo)文件;

負(fù)責(zé)組建工程基建項目公司內(nèi)部流程的牽頭協(xié)調(diào)評標(biāo)審核工作;

負(fù)責(zé)工程基建項目的施工許可報建報備相關(guān)政府監(jiān)管部門的對接聯(lián)系管理;

負(fù)責(zé)公司工程基建項目施工過程中的項目變更控制,、進度控制、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制,、文明施工監(jiān)督管理;

負(fù)責(zé)公司工程項目的竣工結(jié)算審核工作;

負(fù)責(zé)整體項目全生命周期建設(shè)過程文件搜集,、審批、歸檔;

統(tǒng)籌工程人員與設(shè)備管理人員制訂完善公司設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)年度維護保養(yǎng)計劃,，并按照相應(yīng)的維保計劃給予管理支持,，確保年度維護保養(yǎng)計劃的持續(xù)正常穩(wěn)定;

管理公司的故障維修保障單(日常運營)接報維修處理流程及相關(guān)的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計分析及后續(xù)的考核;

協(xié)同公司行政部門對公司給排水、供(停)電等與園區(qū)(或物業(yè)),、供水公司,、電力公司等外部相關(guān)部門的對接管理;

工程項目主管的職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)收集區(qū)域房地產(chǎn)工程項目信息,、聯(lián)系并追蹤精裝修項目進展,，最后達成銷售額、毛利率等銷售指標(biāo)等相關(guān)工作;

2,、負(fù)責(zé)對接本地房地產(chǎn)開發(fā)商,、精裝修商、工程客戶以及相關(guān)建材圈等相關(guān)工作;

3、負(fù)責(zé)方案的輸出,，能夠針對具體項目,，根據(jù)客戶需求輸出可實施的解決方案等相關(guān)工作;

4、負(fù)責(zé)收集,、分析區(qū)域的市場動態(tài)(包括競爭對手信息),，提升方太產(chǎn)品在工程市場的知名度和競爭力等相關(guān)工作;

5、負(fù)責(zé)幫助銷售工程師進行具體項目談判及專業(yè)技能提升,，協(xié)助團隊達成整體目標(biāo)等相關(guān)工作;

6,、負(fù)責(zé)定期、及時向城市或區(qū)域經(jīng)理匯報所屬區(qū)域的工作狀況等相關(guān)工作,。

工程項目主管的職責(zé)篇三

遵守國家和公司的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。負(fù)責(zé)管理承包商的安全和項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

在預(yù)算管理,，計劃,，使用領(lǐng)先的項目管理工具,，實施全球最著名的工程設(shè)計和解決方案,，及時執(zhí)行，資源管理,，管理變更和溝通等方面,，在項目管理的所有領(lǐng)域中領(lǐng)導(dǎo)并執(zhí)行出色。

根據(jù)商定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項目,。

探索并實施工程實踐,，以支持效率和標(biāo)準(zhǔn)改進的每個職能。

擔(dān)任重大項目的調(diào)試負(fù)責(zé)人,，以確保良好的調(diào)試計劃并順利啟動,。

擔(dān)任工程中小企業(yè)，以支持工程解決方案提供商的ci / lss項目,，以支持ci / lss文化嵌入,。

選擇，教育和管理外部供應(yīng)商/承包商/服務(wù)合作伙伴以按標(biāo)準(zhǔn)運作,。

領(lǐng)導(dǎo)gmp改進工程項目,，以增強站點gmp標(biāo)準(zhǔn)，以提高客戶滿意度,。

擔(dān)任當(dāng)?shù)毓こ讨鞴?，與區(qū)域和公司工程團隊合作，本地化并實施與食品安全和質(zhì)量相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)和改進,。

與所有職能部門一起開放并協(xié)同工作,，以通過了解其需求，共享知識/實踐以及交付符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的工程項目來支持每個職能部門以實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

與我們的公司工程部門緊密合作,，共享工程標(biāo)準(zhǔn)并制定本地工程標(biāo)準(zhǔn)和文檔,，以支持更強大的工程團隊的建立。

與更廣泛的運營團隊分享良好的工程實踐,，以支持彼此的成長,。

工程項目主管的職責(zé)篇四

1、全面負(fù)責(zé)項目的實施管理和運營工作;

2,、負(fù)責(zé)公司的各項管理制度在項目部落地,，維護公司權(quán)益;

3、簽訂并分解履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”,，達成質(zhì)量目標(biāo),、安全目標(biāo)、進度目標(biāo),、成本目標(biāo);

4,、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理項目部管理人員、勞務(wù)班組,、分包單位;

5,、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目外部關(guān)系，處理好與業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計、質(zhì)安監(jiān)督,、轄區(qū)相關(guān)政府部門的關(guān)系;

6、根據(jù)項目目標(biāo),，負(fù)責(zé)組織項目核心骨干進行綜合策劃,，并落地實施，及時糾偏;

7,、負(fù)責(zé)引導(dǎo)項目文化建設(shè),，審核項目團建方案，并監(jiān)督實施;

8,、負(fù)責(zé)組織項目各項檢查,、評優(yōu)等迎檢工作;

工程項目主管的職責(zé)篇五

1、根據(jù)公司發(fā)展需求,，及老店改建項目的整體協(xié)及管理工作;門店的升級裝修,、門店日常工程項目保養(yǎng)和維護;

2、負(fù)責(zé)新店營建,， 公司新項目的規(guī)劃和施工,、工程現(xiàn)場的監(jiān)管，保質(zhì)保量按期完工;

2,、按考核要求對項目進度,、質(zhì)量考察督導(dǎo),，控制施工工期,、質(zhì)量、成本造價等;

3,、根據(jù)投資項目的功能定位，組織選擇相關(guān)的建筑與室內(nèi)設(shè)計單位與設(shè)計師,，進行建筑設(shè)計,、室內(nèi)設(shè)計及軟裝設(shè)計等工作;

4、組織與協(xié)調(diào)投資監(jiān)理單位對工程的招標(biāo),、材料設(shè)備與家具采購及對造價相關(guān)的工作進行管理與控制;

5、與建管,、消防管理和環(huán)保等政府職能部門建立關(guān)系,，以確保項目的順利進行和獲取相關(guān)證照。

6,、負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題,，對現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控和指導(dǎo);

7,、 妥善處理施工過程中的突發(fā)狀況;