計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

最新經理年度計劃表篇一

1,、1-3月,，各部門對照李總的講話要求,，認真把本部門的各項流程和規(guī)章制度進行細化,、優(yōu)化(各部門的流程清單已經下發(fā))，把本部門的管理水平上一個新臺階,，適應公司發(fā)展需要

2,、各部門明年至少有3個大的進步(改進目標或方向)，根據(jù)內審、管理評審和外部監(jiān)審提出的問題,，自己確定目標,，有的目標能落實在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現(xiàn)

3.,、4-5月份對各部門修改的規(guī)章制度和流程進行評審,，批準和發(fā)布執(zhí)行4、8月份對各部門進行巡查,，檢查細化,、優(yōu)化文件的落實情況和改進目標的實施情況，同時普查各部門的質量記錄是否符合要求

5,、10月份進行內審,，此次內審覆蓋iso9000所有的條款，內審依據(jù)是公司的“質量手冊”和流程﹑管理制度及作業(yè)文件,，涉及所有相關部門,，內審檢查表由內審員自己填寫，內審小組不再包攬,，這也是上次監(jiān)審對我們提出的要求,，要求各位內審員履行自己的職責，提前做好準備

6,、11月份進行管理評審,，各部門需提交質量管理體系運行報告等相關材料，總結一年的工作情況,。

7,、11月底進行質量管理體系的外部第二次監(jiān)審，各部門要做好充分的準備,，尤其是上次提出的不合格的部門,，這次要重點檢查

8,、各部門要妥善保管好質量管理體系受控文件,，我們已經發(fā)現(xiàn)有的部門把受控文件到處亂扔，需要更改換頁時,，找不到文件,，希望各部門經理予以重視。以上是20xx年質量管理體系運行工作的初步安排,，如遇特殊情況可能有所變動,，各位經理有什么問題請及時與管理者代表溝通，大家共同努力,，完成李總和監(jiān)審對我們提出的要求,。

最新經理年度計劃表篇二

一、 主要工作情況。

1,、不遺余力抓營銷,，身先士卒搞服務。

做為營業(yè)部的負責人,，加強現(xiàn)金管理和儲蓄營銷工作,，擔子很重，不能不敢掉以輕心,，所以需要不斷學習積累經驗,，才能夠從容的處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。所謂眾人拾柴火焰高,。在日常工作中,，調動員工的積極性，千方百計,，不遺余力的抓存款,，存款始終是我們競爭的焦點，客戶存與不存,，存多存少,，主動權在客戶手中，因此我們必須主動出擊積極拓展優(yōu)質客戶,。還要挽留客戶防止客戶流失,。另外做好現(xiàn)金投放回籠和殘損幣兌換。并向客戶推廣和使用電話銀行,、網上銀行,。營業(yè)部作為對外服務窗口，我們的一言一行都代表著商行的形象,，在工作中不能有一絲的馬虎和放松,，從我做起，嚴格要求柜員樹立服務意識,，始終做到對客戶熱情真誠,，讓客戶感到溫暖的含義是什么。用實際行動來詮釋優(yōu)質服務的內涵,。做到零投訴,。

2、狠抓業(yè)務學習,，提升全員素質

在不斷加強政治學習的的同時,，努力提高業(yè)務技能，對新員工的培訓更是不能有一絲的懈怠,。為提高全員素質,，我將利用各種形式，對新柜員進行基礎業(yè)務培訓。使之能在較短的時間內有最有效的提高,。

從細微之處入手,，嚴格要求全體人員在思想上達成共識。堅持規(guī)范操作,，嚴格按照規(guī)章制度和操作流程辦理業(yè)務,。嚴格按照三防一保的要求做好安全保衛(wèi)工作，每天堅持布防,。從而確保全年安全無事故,。

在今后的工作，我將積極更新觀念,，同時加強學習,，做好營銷和服務工作，提高工作質量和效率,，以更好的業(yè)績回報我行,。

最新經理年度計劃表篇三

在新的一年為能使工作達到質量更好，效率更高,，同時進一步的提高個人的能力,，制訂出20xx年度重點工作計劃。整體工作計劃分為行政工作,，企業(yè)文化宣傳,，個人技能提升三個方面：

1、做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通,，制定一套系統(tǒng)的,，快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位；

2,、做好員工服務:工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋.做好員工與領導溝通的橋梁,；

3、做好領導服務:及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作,。

1,、企業(yè)文化的宣傳

對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個步驟進行:

首先,，制定企業(yè)內部的精神口號,，企業(yè)的價值觀,，企業(yè)的行為信條;

其次,，企業(yè)內部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;

最后,，進行企業(yè)文化知識培訓,，可由公司經理擔任講師;

2、員工活動

①元月組織策劃年度經營年會;

②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；

③八月組織策劃迎接新員工交流會,；

④十月組織策劃公司員工運動會,；

⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會；

1,、積極參加公司安排的基礎性管理培訓,，提升自身的專業(yè)工作技能；

2,、通過個人自主的學習來提升知識層次,。

回顧20xx年，本人的工作側重于行政事務方面,。在20xx年中,，希望能將工作的側重點轉移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能,，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,。以上的工作計劃之中不足之處敬請領導的批評和指正。