總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

預(yù)算人員工作總結(jié)篇一

一、工程招標(biāo)流程：

1,、根據(jù)項目質(zhì)量計劃、工程方案或工程圖紙,，預(yù)算部會同工程部擬定工程采購計劃；

2,、預(yù)算部根據(jù)工程技術(shù)方案或工程圖紙,，概算工程量和工程造價,，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下,；一萬元至五萬元（含伍萬元）,；五萬元以上。

3,、預(yù)算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標(biāo)文件（預(yù)算部擬定經(jīng)濟費用指標(biāo)、工程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)）,，向合格供方單位發(fā)放招標(biāo)通知（電話或書面均可）；

4,、工程分類定標(biāo)：由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇1,？3家進行比較分析,，然后共同確定中標(biāo)單位。由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇3家,，采用邀標(biāo)形式，在總經(jīng)理助理的主持下,，由工程部和預(yù)算部相關(guān)人員參加召開定標(biāo)會，共同議標(biāo)確定中標(biāo)單位,。類由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇3家以上有實力、有代表性的單位,，在投標(biāo)資料完整的情況下，由總經(jīng)理主持,、總經(jīng)理助理和工部,、預(yù)算部經(jīng)辦人員以及部門主管共同參加的定標(biāo)會,，通過會議選擇單

位。如屬于特殊情況未進行招標(biāo)或招標(biāo)單位數(shù)量不足的應(yīng)進行說明,。所有涉及方案及圖紙的招標(biāo)經(jīng)辦人員應(yīng)進行經(jīng)濟指標(biāo)分析，從而確定標(biāo)底,。給定標(biāo)會議提供經(jīng)濟參考指標(biāo)。向投標(biāo)單位反饋信息：及時通知中標(biāo)單位,，并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，并及時簽定采購合同,。及時通知未中標(biāo)單位，向其說明未中標(biāo)原由,，增強我公司招標(biāo)的公平性。

二,、簽證工作流程：

1、簽證工程量由預(yù)算部,、工程部及施工單位經(jīng)辦人員在現(xiàn)場實際測量數(shù)據(jù)計算工程量，由工程部經(jīng)辦人如實填寫簽證單,，并對簽證原因進行詳細(xì)描述。否則,，簽證單無效。

2,、預(yù)算部經(jīng)辦人員根據(jù)雙方合同約定計費方式計算簽證費用（包含所有費用）。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的,，工程部經(jīng)辦人員應(yīng)要求被扣款單位簽字認(rèn)可，否則預(yù)算部不予計算該項費用,。如屬于特殊情況無法取得簽字的,，應(yīng)給予情況說明并承諾在扣款時協(xié)助預(yù)算部扣回。

3,、單項簽證費用在1000元以下，由現(xiàn)場代表和預(yù)算師根據(jù)實際情況如實辦理簽證,。

4、單項簽證費用在1000—5000元的,，必須由主管加簽意見。

5,、單項簽證費用在5000—10000元的，必須由工程部經(jīng)理加簽意見,。

6、單項簽證費用在10000—元以上的,，必須由總經(jīng)理加簽意見。

7,、如未按照程序簽證，該簽證將不作為結(jié)算依據(jù),。

三,、竣工結(jié)算流程：

1、工程竣工后,，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表或質(zhì)檢站驗收達到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工備案資料后,，工程部給施工單位出具驗收書面意見，預(yù)算部根據(jù)驗收資料和合同要求進行結(jié)算辦理準(zhǔn)備工作,。

2、預(yù)算部根據(jù)施工單位報送的結(jié)算資料,，結(jié)合合同約定辦理結(jié)算,。預(yù)算經(jīng)辦人員與相關(guān)甲方代表,、相關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人共同到現(xiàn)場，對照竣工圖或技術(shù)方案,，核對工程量的增減或?qū)嶋H測量收方計算實際完成工程量。

3,、結(jié)算時凡涉及施工過程中未經(jīng)預(yù)算部確認(rèn)而增加的成本，預(yù)算部不辦理該項結(jié)算調(diào)整,；如屬于特殊情況，應(yīng)由變更部門和單位提供充分的理由并以書面報告方式交領(lǐng)導(dǎo)審批意見后進行辦理,。

4、預(yù)算部提交竣工結(jié)算報告,，交工程部甲方代表，主管,、經(jīng)理簽字確認(rèn)后，按進度款支付流程支付結(jié)算尾款,；結(jié)算報告一式四份，財務(wù),、施工單位各一份,，預(yù)算部留兩份,。

5,、結(jié)算資料要求：

施工單位的送審結(jié)算書,，包括相關(guān)的結(jié)算資料；與施工單位,、甲方現(xiàn)場代表、甲方預(yù)算人員的共同確認(rèn)的工程量清單,，須詳細(xì)表明棟號、樓層,、房間號、具體尺寸,，所用材料規(guī)格、品種,、數(shù)量同時表注明了，必要時附施工圖紙說明,，有特殊情況的.同時注明,。甲、乙雙方審定的結(jié)算書,，結(jié)算書須雙方經(jīng)辦人員簽字，甲方預(yù)算主管審核確認(rèn)通過,。結(jié)算報告：須注明合同價、結(jié)算價,、已付款,、已扣款,、應(yīng)付款、應(yīng)扣款,、質(zhì)保金,、退質(zhì)保金時間等,，在可能的情況下，說明合同價和結(jié)算價的差異原因,。各總包施工單位結(jié)算資料應(yīng)包括：結(jié)算報告、工程部同意辦理結(jié)算的報告（驗收報告或竣工報告）,、工程結(jié)算款明細(xì)單、與財務(wù)部核對的已付款對賬單,、有效簽證單、會審紀(jì)要,、其它有關(guān)結(jié)算資料；

四,、進度款支付流程：

1、由工程部提出整個項目工程進度,，然后由預(yù)算部編制整個項目的月付款計劃，并交由財務(wù)部備案,。

2、甲方現(xiàn)場代表根據(jù)工程質(zhì)量情況,、進度情況，對照合同,，提交工程進度款的支付申請。

3,、預(yù)算部參照合同，本月付款計劃,，打出支付憑據(jù)。

4、工程支付憑據(jù)由甲方現(xiàn)場代表,、預(yù)算師、主管,、工程部經(jīng)理、黃總簽字后,，交施工單位去財務(wù)部領(lǐng)取工程進度款,。

五,、合同簽定流程

1,、預(yù)算部經(jīng)辦人根據(jù)招標(biāo)談判約定條件,，結(jié)合公司前期合同樣本起草合同草案（技術(shù)質(zhì)量及工期指標(biāo)由工程部提供）,，該草案內(nèi)容是經(jīng)施工單位認(rèn)可的內(nèi)容,。

2、將合同草案交律師審閱,。

3、施工單位簽字蓋章后的合同,，簽交與律師審核見證。

4,、合同經(jīng)辦人、工程預(yù)算主管,、總經(jīng)理助理簽字認(rèn)可。

5,、甲方總經(jīng)理簽字,，并蓋合同專用章,。

6、合同一式八份,，甲方留陸份，返乙方單位兩份,。

六、設(shè)計變更的處理流程：

1．凡涉及工程成本的技術(shù)措施或設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)預(yù)算部審核同意后方可執(zhí)行,，否則結(jié)算時屬于無效資料；

2．預(yù)算部土建安裝園林預(yù)算師接到變更資料后應(yīng)在最短的時間內(nèi)將費用計算出來并同投資概算進行比較分析,，然后將分析比較結(jié)果交主管審核,；如屬于概算控制范圍內(nèi)則簽署同意執(zhí)行意見交工程部執(zhí)行,，否則不予同意,；

3．如屬于特殊情況需增加成本的,，應(yīng)將該項費用報公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可執(zhí)行；

4．增加的費用應(yīng)按照合同約定方式辦理簽證以便施工單位工程結(jié)算時調(diào)整,。

七,、客戶變更處理流程：

1．預(yù)算部土建安裝園林預(yù)算師對銷售部提供的經(jīng)工程、技術(shù)部門簽署意見的客戶變更單進行費用核算,；

2．計算人員對核算出來的費用如實填寫后交主管審核,；

3．經(jīng)審核簽字后將變更單交銷售部,，同時預(yù)算部留一份復(fù)印件備案；

八,、預(yù)售面積和產(chǎn)權(quán)面積流程：

1．根據(jù)技術(shù)部的設(shè)計圖紙安排至少兩名專業(yè)人員進行房屋面積計算；

2．計算人員對計算出來的面積進行相互核對后交主管并審核,；

3．計算人員根據(jù)審核結(jié)果報房屋產(chǎn)權(quán)測量中心；

4．根據(jù)房屋產(chǎn)權(quán)測量中心安排的時間進行核對,；

5．核對完成后銜接銷售部進行戶型和房屋編號核對。

產(chǎn)權(quán)面積：

1．工程竣工后銜接辦公室通知房屋產(chǎn)權(quán)面積測量中心到現(xiàn)場進行測量,；

2．預(yù)算部銜接工程部相關(guān)人員配合房屋產(chǎn)權(quán)面積測量中心進行現(xiàn)場測量，并計算和核對產(chǎn)權(quán)面積,；

3．預(yù)算部經(jīng)辦人員會同銷售部對調(diào)整結(jié)果進行審核和核對，如有問題,，則銜接辦公室進行協(xié)調(diào)處理；

預(yù)算人員工作總結(jié)篇二

團公司從去年九月開始推行全面預(yù)算管理工作以來,，制訂了“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”（以下簡稱“編制辦法”），公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了20__年“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書”,，不同程度地開展了計劃和預(yù)算執(zhí)行情況的分析工作。經(jīng)過這十個月的實踐,，我們既取得了一定的成績和經(jīng)驗，值得加以推廣,，也存在不少的問題，需要研究解決,。

一、計劃和預(yù)算管理工作取得的主要成績和經(jīng)驗

1,、初步建立了經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系,。

過去很長一段時間,，我們不清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系，不是把計劃當(dāng)作預(yù)算,，就是把預(yù)算當(dāng)作計劃，有時還出現(xiàn)計劃與預(yù)算相互矛盾,、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺20__年編制辦法時,，我們反復(fù)強調(diào)要弄清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系,，要明白經(jīng)營計劃是對來年各項經(jīng)營管理工作的事先安排，而預(yù)算是完成各項經(jīng)營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn),，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營計劃,，才能編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算,。正是基于這種認(rèn)識，我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算兩個有機的組成部分,，以年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書的形式下達各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標(biāo),。

2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，以市場預(yù)測為導(dǎo)向，積極發(fā)展,，留有余地”的預(yù)算編制原則,。

公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件，公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù),，從中找出各主要經(jīng)營指標(biāo)的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ)；與此同時,，還要利用市場信息對相關(guān)指標(biāo)進行預(yù)測，作為制訂年度預(yù)算的重要參考,；在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展,、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個基本要求，反映在預(yù)算指標(biāo)上,，就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標(biāo)要不斷增長,，不能下降；但是增長也有一定的幅度,，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標(biāo)。20__年,，公司按照上述原則審批下達了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo)，從上半年的執(zhí)行情況的來看,，既是實事求是的，也是先進合理的,。

3、重新修訂了以預(yù)算指標(biāo)完成情況的為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核辦法,。

由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎(chǔ)，當(dāng)銷售收入增加,、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加,，不利于保護公司和股東利益,。因此20__年公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂,，將計提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻額,，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營成本,，增加經(jīng)營毛利和利潤,。同時為了加強經(jīng)營管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容,，用綜合管理系數(shù)調(diào)動各單位的應(yīng)發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善,。

4、預(yù)算分析工作制度化,，深圳國禎環(huán)保公司預(yù)算分析深入、細(xì)致,，很有指導(dǎo)意義。

為了監(jiān)督檢查經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況的,，今年上半年公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作,，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,，分析存在問題,，研究解決辦法,，取得了一定成效,。特別是深圳國禎環(huán)保公司,，在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套詳細(xì)的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的.生產(chǎn)量,、銷售收入、市場拓展,、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤,、人員變動,、制度建設(shè),、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作情況的進行詳細(xì)地總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并限期改正,，很好地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，提高了經(jīng)營管理水平,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的順利完成,。

5,、不少成員企業(yè)開始重視市場開發(fā)工作,，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新，市場開發(fā)工作取得突破性進展,；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上,。

市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭,，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年,，大多數(shù)成員企業(yè)開始重視市場營銷工作,，銷售形勢有了可喜的變化,。表現(xiàn)較好的有阜陽能源公司和房地產(chǎn)公司,。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去后,，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經(jīng)營兩項業(yè)務(wù),，按照以往的經(jīng)營實際,，年銷售收入達到6000萬元已經(jīng)很了,。但能源公司不滿足現(xiàn)狀,，在液化氣業(yè)務(wù)的外購?fù)怃N上大做文章,，想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安,、淮南、淮北及河南的周口,、商丘等地,，在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯突破,，提前4－5個月完成年度經(jīng)營計劃和預(yù)算目標(biāo)已成定局,。房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價值當(dāng)作自己的行動指南,，在項目規(guī)劃,、設(shè)計、建造,、銷售以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都注意為用戶所想,，滿足用戶的需求,，突出了“藍(lán)色雅典”小區(qū)的自然,、園林、舒適,、安全、方便,、現(xiàn)代等特色，成為阜陽市首屈一指,、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū),。特別是及時成立的售后服務(wù)中心,，為用戶解決了很多本應(yīng)該由物業(yè)管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十,、十傳百的良好口碑，為“藍(lán)色雅典”項目創(chuàng)造并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡,。

6,、公司工程預(yù)算管理工作成效顯著,。

近年來,，公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設(shè)上推行工程預(yù)算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗,，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期,，降低了工程建設(shè)成本,。其基本做法是：“優(yōu)化設(shè)計,、科學(xué)預(yù)算、依制招標(biāo)、規(guī)范簽證,、嚴(yán)格驗收,、三級決算”。

二,、計劃和預(yù)算管理中存在的主要問題

1、全面預(yù)算管理制度不健全,，缺乏經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則。

全面預(yù)算管理制度是一個有機的體系,，至少應(yīng)包括全面預(yù)算管理綱要,、經(jīng)營計劃編制細(xì)則,、財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則,、計劃和預(yù)算分析指南,、計劃和預(yù)算獎懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)得也不夠，團公司至今尚未建立全面預(yù)算管理綱要,，對于經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的編制,、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒有明確具體的要求,；去年底出臺的“20__年經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經(jīng)營計劃的編制要求不夠具體,、全面,，預(yù)算表格也有不適應(yīng)管理要求的地方,，缺乏切合實際的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則等,。

2、對全面預(yù)算管理仍然存在著認(rèn)識不夠,、執(zhí)行不力的現(xiàn)象,。

雖然我們一再強調(diào)全面預(yù)算管理在加強企業(yè)管理,、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益中的基礎(chǔ)作用,，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不夠,、對公司關(guān)于全面預(yù)算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在如下方面：

（1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預(yù)算管理工作,；

（2）計劃和預(yù)算的編制,、執(zhí)行、檢查分析仍然局限在公司財務(wù)部等個別部門,；

（3）在編制階段仍然存在著用計劃代替預(yù)算、或用預(yù)算代替計劃的現(xiàn)象,；

（4）有的不按公司的統(tǒng)一要求編制計劃和預(yù)算,，不注意歷史資料的。對市場信息把握不夠,，缺乏市場趨勢分析,，造成預(yù)算執(zhí)行中實際與預(yù)算嚴(yán)重背離,，預(yù)算差異巨大,；

（5）部分成員企業(yè)不重視預(yù)算指標(biāo)的分解，不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度,、季度計劃指標(biāo),，而是把年度指標(biāo)簡單除以12作為月度計劃指標(biāo)，使指標(biāo)反映的經(jīng)濟活動失去了客觀性,；

（6）少數(shù)成員企業(yè)預(yù)算口徑與財務(wù)口徑不一致,，形成財務(wù)指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)相脫節(jié)的不正常現(xiàn)象,，預(yù)算考核失去基準(zhǔn),；

（7）部分成員企業(yè)不能按時上報經(jīng)營月報，或上報的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,。

3,、計劃的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進作用沒有很好發(fā)揮。

年度經(jīng)營計劃是我們各項工作的行動指南,。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃批準(zhǔn)之后便束之高閣,，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作,，對計劃執(zhí)行情況的不檢查,、不分析。有的只看到了預(yù)算的控制作用,，沒看到預(yù)算還有促進工作的一面,，如片面強調(diào)節(jié)約支出，而對預(yù)算安排的市場推廣費,、產(chǎn)品促銷費,、研究開發(fā)費也嚴(yán)格控制,，該花的不花，看似節(jié)約了開支,，實質(zhì)上卻限制了市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新工作,，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4,、預(yù)算分析和計劃相脫節(jié),，缺乏符合實際、行之有效的分析模式,。

今年以來,，雖然公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了計劃和預(yù)算分析工作，但分析的深度和廣度不夠,，一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上,，缺少對年度經(jīng)營計劃的檢查、分析,，在分析活動中,，普遍存在著計劃與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象；公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實際,、行之有效的分析模式,，不利于各單位及時、全面地編寫分析報告,，開展分析工作,。

5、預(yù)算獎懲制度不健全,，考核的敏感度不強,。

部分成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎懲制度，計劃,、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系,，造成相當(dāng)一部分人員對公司計劃和預(yù)算漠不關(guān)心；預(yù)算考核和獎懲的及時性不夠,，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現(xiàn)工作,，預(yù)算完成情況的的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時享受到企業(yè)經(jīng)營好時的喜悅,，也不能及時感受到企業(yè)經(jīng)營差時的切膚之疼,，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。

6,、公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè),。

由于各種原因，公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮,。

三、改進計劃和預(yù)算管理工作的措施

1,、公司經(jīng)營管理部要充實人員,，提高素質(zhì)，在學(xué)習(xí)理論,、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上盡快制訂公司全面預(yù)算管理綱要,、經(jīng)營計劃編制細(xì)則、財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則,、計劃和預(yù)算分析工作指南等制度,，完善全面預(yù)算管理制度體系，為科學(xué)編制20__年及以后年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書,、改進計劃和預(yù)算管理工作做好制度準(zhǔn)備,。

2、提高認(rèn)識,，加強執(zhí)行力度,。為此要做好如下工作：

（1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上、行動上充分重視計劃和預(yù)算管理工作,，要親自領(lǐng)導(dǎo)編制,、執(zhí)行、分析檢查,、考核獎懲等計劃和預(yù)算管理工作的全過程,；

（2）公司和各成員企業(yè)要組織開展全面預(yù)算管理知識和管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高大家的理論水平和工作能力,；

（3）要注意歷史資料和市場信息,，建立歷史資料數(shù)據(jù)。和市場信息數(shù)據(jù),。,，為制訂計劃和預(yù)算打好基礎(chǔ)；

預(yù)算人員工作總結(jié)篇三

20__年x月我進入公司經(jīng)核科,，成為公司預(yù)算人員之一,。20__年即將過去，我對自己進入公司以來的工作情況做如下總結(jié)：

一,、務(wù)實工作,，自我加壓

今年x月有幸成為公司的預(yù)算人員，我能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項任務(wù),。由于缺乏工作經(jīng)驗,，我平時注意自我加壓，利用好時間多看建筑行業(yè)的相關(guān)書籍,，多像業(yè)務(wù)精湛的同事請教,。

二,、正視不足，自我完善

“用心工作踏實做人”半年來,，我努力學(xué)習(xí),，以求能把預(yù)算工作做到盡善盡美，工作能力得到很大提升,，現(xiàn)在基本可以獨立完成一項工程的預(yù)算工作,，但是，也無可否認(rèn)的我的實踐經(jīng)驗不足,，所以希望下一步能夠多去工地現(xiàn)場,，理論結(jié)合實際，以期業(yè)務(wù)能力能夠更上一層樓,。

三,、工作體會

半年來的工作學(xué)習(xí)，讓我深深的體會到,，勞動出智慧和團結(jié)就是力量這兩句話,，只有親手去做過才能學(xué)習(xí)的更加深刻,，不去做,，就不可能真正的了解，更不可能很好的運用,。##工程的預(yù)算是我第一個工程預(yù)算,，算量過程中發(fā)現(xiàn)很多平時的不足之處，幸好有同事幫助與支持,，最后合格的完成了任務(wù),。通過計算這些工程量，大大提高了我對圖紙的閱讀能力,，也提高了我的計算能力以及對廣聯(lián)達軟件的熟練應(yīng)用程度,。由此,，我更加深刻的認(rèn)識到，動手去做的'重要性,，以及同事之間的團隊合作精神的可貴。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路,，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己,，我們的行動有時就在閃念之間,，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己,。選擇前者,，必將朝氣蓬勃,、意氣風(fēng)發(fā),；選擇后者，勢必死氣沉沉,、意志薄弱,。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志,，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過,，因為機遇只會留給有準(zhǔn)備的人,。

四、工作打算

總結(jié)過去是為了更好地面對未來,。對今后的工作,，我給自己提出如下打算：

一是希望能夠有更多的機會，到工地現(xiàn)場,，了解施工過程及施工工藝,，以便更好的做好預(yù)算以及工程結(jié)算工作。

二是自我解壓,，調(diào)整心態(tài),，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適,，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。只有不斷在思維上求創(chuàng)新,，工作才能出亮點。

歲月無聲,，步履永恒,。我邁過一道道坎走向明天，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好,。

預(yù)算人員工作總結(jié)篇四

本人于20__年6月來到我們公司,，雖然時間不長，但是獲得了很多寶貴的經(jīng)驗財富,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我機會加入這個大家庭成長,、學(xué)習(xí)，感謝同事們幫助我熟悉,、適應(yīng)這個全新的環(huán)境,。在公司的這段日子，我被派遣在開發(fā)區(qū)希爾頓酒店外墻工程,，擔(dān)任資料,、統(tǒng)計工作。這對我來說是一個全新的工作體驗和挑戰(zhàn),，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一些經(jīng)驗和知識，但也存在了諸多不足,?；仡欉@半年的工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、工作中的收獲

1,、在制度方面：在這半年中，通過對公司的制度及現(xiàn)場規(guī)范的學(xué)習(xí),，使我已經(jīng)真正成為公司的.一份子,，了解并遵守公司的一切規(guī)章制度，也完全能夠適應(yīng)工程現(xiàn)場的工作環(huán)境,。

2,、在團隊協(xié)作方面：我認(rèn)為良好團隊協(xié)作是完成工作任務(wù)的首要因素，在現(xiàn)場,，每一項工作步驟都是環(huán)環(huán)相扣的,，作為一名具體工作執(zhí)行者，對內(nèi),，與項目經(jīng)理,、預(yù)算、設(shè)計的溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要,；對外,，與甲方、監(jiān)理之間的及時溝通和信息的接受,、傳遞更直接影響工程的質(zhì)量進度,，間接影響工程的經(jīng)濟成本,，我意識到到團隊協(xié)作在一個組織中的重要性。在這方面,，我一直都在努力,，挺高自己的情商。

3,、在崗位方面：雖然我隸屬于預(yù)算部門,，也希望可以在這方面有所發(fā)展，但我知道對項目步驟,、技術(shù),、設(shè)計依據(jù)等項目一線信息、知識的了解掌握直接影響到預(yù)算工作的進行,。我目前的崗位是現(xiàn)場統(tǒng)計,，做一些工地上基本的工作，借此了解工程的基礎(chǔ)知識,，這樣直觀的學(xué)習(xí)效率更高,。

4,、在現(xiàn)場方面：協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理做材料報審,、報驗,，收發(fā)并存檔工程資料，核算現(xiàn)場工程量,，管理簽證相關(guān)文檔、資料,。

二,、工作中的不足及改善措施

1、對于外墻工程首次接觸,，經(jīng)驗不足,。我會勤跑工地，查閱相關(guān)資料,，將勤補拙,，盡快成為這方面的專業(yè)人士。

2,、性格較不沉穩(wěn),，可能會影響到工作質(zhì)量。在今后的工作中,，我會自我沉淀,，做好的東西檢查一遍再上交，提高工作效率,。

三,、20__年自我展望

1,、逐漸提高工作能力，專業(yè)知識,。

2,、積極配合現(xiàn)場項目經(jīng)理的工作，并做好工程統(tǒng)計工作,。

3,、配合公司其他部門、崗位的工作,，以使工程項目順利完成,。

4、自我提升,，盡快滲透到預(yù)算工作當(dāng)中去,。

總之，不論做事還是做人,，我都會從一點一滴做起,，腳踏實地，力求20__年更上一層樓

預(yù)算人員工作總結(jié)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫__,，于__年__月__日進入公司,，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任預(yù)算員一職,，負(fù)責(zé)日常的投標(biāo)工作,，本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強的責(zé)任心和進取心,，勤勉不懈,，極富工作熱情；有很強的團隊協(xié)作能力,；責(zé)任感強,，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司其他員工之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦,，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作；積極學(xué)習(xí)新知識,、技能,，注重自身發(fā)展和進步。

在試用期間,，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下,，工作知識和技術(shù)能力得到不斷充實并提高。在此,，我就試用期所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)工作知識,，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。做為一名公司的新進員工,，我時刻鞭策自己，在工作中恪守工作原則,，不斷學(xué)習(xí)公司文件,，了解公司全新的經(jīng)營理念和管理模式，明確自己的崗位職責(zé),。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累,，使我對公司有了更進一步的認(rèn)識。

二,、主動熱情,，以端正的工作的態(tài)度對待每一份工作。到公司預(yù)算部部以后,，部門的全體人員對我格外照顧,，關(guān)心無微不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖,，從而能夠使我能夠很快的進入工作角色,。主要從事工作如下：參與__內(nèi)裝工程投標(biāo)；參與__裝飾裝修工程投標(biāo),；參與__辦公樓編制預(yù)算,。在以上的工作中,，我按照各位領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，積極對待每一個環(huán)節(jié)，在此過程中使我受益匪淺,，不僅學(xué)到從事工作需要有過硬的專業(yè)素質(zhì),、良好的組織協(xié)調(diào)能力，而且也需要具有良好的職業(yè)道德及工作中踏實肯干的工作作風(fēng),。

三,、虛心求教，不斷改進,、不斷積累自身知識技能,。作為一名年輕的預(yù)算員，可能由于經(jīng)驗不足而帶來較多麻煩,，但我針對編制預(yù)算中出現(xiàn)的問題向部門同事虛心求教,，積極總結(jié)處理方法，并熱衷于對問題處理方案的`積累,。例如：在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下獨立完成了__裝飾裝修工程,。

總之,，在這2個月的試用期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情,。同時我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，按期轉(zhuǎn)正，我會用我的實際行動為鄭州康利達裝飾工程有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻,。