人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

房地產(chǎn)行業(yè)的工作計劃 房地產(chǎn)公司工作計劃篇一

一,、人員安排

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行值班制度,。

二,、工作計劃

（1）加強(qiáng)水電維修工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高,。本部門將不定期的開展服務(wù)意識和方式的學(xué)習(xí)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（2）完善制度,，明確責(zé)任，保障水電維修部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展,。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識,。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備的運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備,，有維護(hù)，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃具體到個人,。

（4）開展強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高維修技能水平,。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，提高整體維修隊伍的服務(wù)水平,。

（5）針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一,，能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識。

（2）制定必要的規(guī)章制度,。

（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，大路燈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能,，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間,，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具,，控制開關(guān)改為節(jié)能延時開關(guān),。

（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

（5）每月定時對公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總,，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù)。

四,、公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

1,、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改良,，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,，提出解決方案，繼續(xù)維修整改,。加大安全系數(shù),，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全,。

2,、對小區(qū)的供電、給排水,、消防,、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。

3,、編制詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目,、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門員工嚴(yán)格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全,、可靠,，延長其使用壽命，達(dá)到保值,、增值的目的,。

房地產(chǎn)行業(yè)的工作計劃 房地產(chǎn)公司工作計劃篇二

一、策劃的總體思路

1.全面把握：首先是建立在對當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計與操盤策略的全面把握之上的,，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝,。

2.項目對接：強(qiáng)調(diào)對項目所在區(qū)域及個性特點(diǎn)詳盡深入的調(diào)查與研究,，并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行判斷與整合，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)模式與項目自身進(jìn)行完美對接,。

3.創(chuàng)新超越：每一個地產(chǎn)項目都需要超越自我,、超越同行業(yè)的最高水平，通過在未來領(lǐng)域的積極開拓,，不僅為項目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢,，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。

二,、項目背景

1.用地概述

本地塊為國土資源局代號為市物資再生公司地塊用地,，規(guī)劃用地位于某某某某西路北側(cè)，某某某路東側(cè)、某某中路西,，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡,，其中出讓面積9327㎡，規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡,，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造,。

2.項目規(guī)劃

商業(yè)形式：獨(dú)立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局

住宅形式：小戶型酒店式公寓布局（不含返遷樓）

2.1商鋪部分：約15000㎡

2.2商住部分：

銷售住宅：約17000㎡

返遷住宅面積：約10000㎡

2.3綠化面積約3000㎡（包括平臺綠化）

2.4地下建筑：約6000㎡

3.相關(guān)部門給定的規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)

某某市規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)（略）

4.用地紅線圖

三、企業(yè)資源分析,、企業(yè)目標(biāo)的界定

---效益和品牌

1.項目銷售按目標(biāo)計劃順利完成

1.1短期銷售必須成功,，順利渡過項目風(fēng)險期，實(shí)現(xiàn)資金流的良性運(yùn)作,，確保后續(xù)開發(fā)資金,。

1.2總銷售額、回款額,、銷售進(jìn)度,、利潤目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。

2.項目對企業(yè)品牌及后續(xù)項目的拉動和貢獻(xiàn),。

2.1借助項目運(yùn)作的成功,，永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。

2.2綜合提升某某某某房地產(chǎn)公司的品牌知名度,、美譽(yù)度和擴(kuò)張力,。

四、核心目標(biāo)樹立品牌

原理：達(dá)到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏境界

品牌時代需要有品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的游戲規(guī)則,，需要有品牌時代的語言與消費(fèi)者對話,，這種全新的溝通語言與游戲規(guī)則，就是房地產(chǎn)品牌語言與品牌運(yùn)營規(guī)則,。品牌時代的消費(fèi)者需要的不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品,，而更是房地產(chǎn)品牌，品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)商需要學(xué)會生產(chǎn)房地產(chǎn)品牌,，需要學(xué)會運(yùn)用房地產(chǎn)品牌運(yùn)營的規(guī)則生產(chǎn)適銷對路的房地產(chǎn)品牌,。

品牌經(jīng)營與消費(fèi)者處于動態(tài)的平衡，消費(fèi)者不斷將自身的體驗(yàn)反饋給經(jīng)營者,，經(jīng)營者對房地產(chǎn)品牌進(jìn)行維護(hù)與調(diào)整,，使品牌體驗(yàn)不斷更新，品牌價值不斷提升,。所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價值,、消費(fèi)者客戶價值、項目所處的區(qū)域價值三種價值的同步提升,。通過對樓盤潛在價值,、開發(fā)商潛在資源,、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強(qiáng)大的品牌勢能：消費(fèi)者欲望燃燒,、品牌光芒閃耀,、區(qū)域能量引爆。最終達(dá)到財富涌流,、社會進(jìn)步的全新局面,。

五、項目開發(fā)總建議

引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃,，特別注意引進(jìn)新業(yè)態(tài)和設(shè)計好項目的業(yè)態(tài)組合,。

通過前期招商，引進(jìn)眾多國內(nèi),、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌,，顛覆舊有商業(yè)格局。

注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運(yùn)營管理概念,，對項目精心包裝,。

通過超常規(guī)宣傳，通過事件營銷進(jìn)行造勢炒作,，讓該項目的開發(fā)成為當(dāng)?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點(diǎn),，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費(fèi)用。

通過適當(dāng)靈活劃分商鋪面積來控制總價,，推出短期租賃政策,，盡量降低投資門坎，使項目積聚大量的潛在客戶群,。

房地產(chǎn)行業(yè)的工作計劃 房地產(chǎn)公司工作計劃篇三

為認(rèn)真貫徹中央,、區(qū)、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策以及市國資委有關(guān)工作部署,，落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,，推動安全生產(chǎn)工作和各項安全生產(chǎn)主題活動順利開展，促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，現(xiàn)結(jié)合總公司實(shí)際,，制定如下工作計劃。

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的__大精神和關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神以及市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列部署要求,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”方針,，進(jìn)一步督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，結(jié)合實(shí)際落實(shí)安全監(jiān)管工作，加大巡查、檢查力度,，深化專項整治,，加強(qiáng)宣傳教育，遏制重特大安全事故的發(fā)生,。

二,、總體目標(biāo)

強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識，建立完善“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，加強(qiáng)安全隱患排查和風(fēng)險防控，深化安全培訓(xùn)和宣傳教育,，推進(jìn)應(yīng)急救援體系建設(shè),，進(jìn)一步減少一般事故，控制較大事故,，杜絕重特大事故,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三,、圍繞“創(chuàng)新思維,，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任”的工作思路,，主要抓好以下工作：

（一）保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。對各部門、子公司進(jìn)行安全檢查,，組織危險源排查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任，建立健全隱患整改機(jī)制,。事故隱患按期整改率達(dá)100%,，保證本單位的重大危險源得到有效控制，減少一般事故,，壓降較大事故,，杜絕重特大安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生有影響的安全生產(chǎn)事故,，不發(fā)生因安全生產(chǎn)引發(fā)的群體性事件,，確保安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定。

（二）加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》宣傳培訓(xùn)工作,。為進(jìn)一步推動各部門,、子公司牢固樹立安全發(fā)展理念,，提高全系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作水平和安全管理人員的綜合素質(zhì)，總公司將在全系統(tǒng)內(nèi)積極開展《安全生產(chǎn)法》宣傳工作,，并組織全體員工參加《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

（三）健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。建立完善“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”的責(zé)任體系，各業(yè)務(wù)部,、子公司負(fù)責(zé)人要重視安全生產(chǎn),，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全,。按規(guī)定建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員,，保證辦公經(jīng)費(fèi)到位,。各業(yè)務(wù)部、子公司負(fù)責(zé)人定期組織研究部署安全生產(chǎn)工作,，解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問題,。

（四）夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。做到安全投入到位,、安全培訓(xùn)到位,、應(yīng)急救援到位、基礎(chǔ)管理到位,，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基,。加大安全生產(chǎn)投入，強(qiáng)化科技支撐體系建設(shè),，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，加強(qiáng)職業(yè)危害治理，保證職工健康安全,，進(jìn)一步健全規(guī)章制度和管理臺賬,。

（五）加強(qiáng)安全隱患排查和風(fēng)險防控。堅持預(yù)防為主,、標(biāo)本兼治,，把工作做在前，把隱患消除在基層,，把事故消除在萌芽狀態(tài),。大力強(qiáng)化風(fēng)險防范，深入基層排查各種風(fēng)險隱患,，加大整改治理力度,，搞好預(yù)案演練。建立常態(tài)化安全檢查,、隱患排查和風(fēng)險防控體系,，創(chuàng)新和完善檢查方式，提升隱患排查能力,。重大隱患按期整改率達(dá)100%,。

（六）深化安全培訓(xùn)和宣傳教育。強(qiáng)化“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識,，加強(qiáng)安全公益宣傳,，大力倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”安全文化,。深入開展“安全生產(chǎn)月”等活動,。切實(shí)加強(qiáng)在崗人員教育培訓(xùn)。

（七）推進(jìn)應(yīng)急救援體系建設(shè),。建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)體系,，內(nèi)部建立應(yīng)急組織，外部與相關(guān)部門實(shí)行聯(lián)動,，并加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn),。加強(qiáng)對本企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的動態(tài)修訂完善和應(yīng)急救援裝備建設(shè)。定期開展應(yīng)急救援預(yù)案演練,，切實(shí)提高事故救援實(shí)戰(zhàn)能力,，保證突發(fā)事件時能及時搶險自救，最大限度的減少損失,。

（八）依法查處各類安全生產(chǎn)事故,。完善事故信息報告處置制度，建立本單位各類事故統(tǒng)計臺賬,，做好事故統(tǒng)計分析上報工作,。較大以上事故信息按時快報率達(dá)100%。

房地產(chǎn)行業(yè)的工作計劃 房地產(chǎn)公司工作計劃篇四

陽光·財富城項目經(jīng)過兩年的建設(shè),，基本完成了項目主體的交付工作?，F(xiàn)已進(jìn)入最后的收尾、整改,、驗(yàn)收階段,。雖然項目主要工作基本完結(jié)，但今年的工作仍不能馬虎,。項目部在今年加大力度落實(shí)每一項工作,，爭取較好、較快的完成各項既定目標(biāo),。

一,、今年的主要工作內(nèi)容：

1,、做好后期工程掃尾工作。

1）消防整改,。消防工程已于20__年1月16日進(jìn)行了初驗(yàn),，并提出了29條整改意見。在經(jīng)過與消防部門的大量工作后,，把整改數(shù)量由原來的29條減成8條,。目前，該8條問題已完成大部分,，預(yù)計于3月底前全部整改完成,，盡快申請消防復(fù)驗(yàn)。

2）節(jié)能整改,。節(jié)能工程于3月12日進(jìn)行了節(jié)能材料的實(shí)地檢測,，由于保溫材料設(shè)計為巖棉，施工中改用聚苯板,，不符合設(shè)計要求,，經(jīng)與檢測單位多次溝通，基本可以給通過,。另外樓梯間,、地下室保溫不符合要求，正與相關(guān)部門協(xié)調(diào),，爭取能夠達(dá)到驗(yàn)收要求,。

3）電梯整改。目前d樓,、f樓電梯,、b樓扶梯于20__年1月22日進(jìn)行了驗(yàn)收，提出一些問題,，現(xiàn)在已全部整改完畢,，并進(jìn)行了復(fù)驗(yàn)，基本合格,。預(yù)計3月底可以拿到合格證,。剩下的電梯3月底全部整改完畢,，具備驗(yàn)收條件,，已督促電梯廠家盡快進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,。

4）未完成工程。主要包括小區(qū)道路,、圍墻,、附屬用房、地下室地面、散水,、臺階等,，已與施工單位溝通，準(zhǔn)備在本月22日做地下室地面,，剩下部分根據(jù)天氣及土層解凍程度陸續(xù)進(jìn)行,，爭取按原計劃完工。

5）已完成工程的維修及整改,。目前完成工程的保護(hù)不到位，加之工程質(zhì)量未達(dá)到要求,，問題較多,，現(xiàn)已要求各家參建單位抓緊時間維修。

2,、做好陽光·財富城工程驗(yàn)收各項工作,。

1）消防驗(yàn)收。爭取于月底報復(fù)驗(yàn),，下月初驗(yàn)收,。

2）節(jié)能驗(yàn)收。正在做相關(guān)工作,，爭取盡快驗(yàn)收,。

3）電梯驗(yàn)收。督促廠家準(zhǔn)備對剩下四部電梯進(jìn)行驗(yàn)收,。

4）工程竣工驗(yàn)收,。整理資料，待三項驗(yàn)收完成后,，進(jìn)行竣工備案,、驗(yàn)收報告工作。

3,、做好各部門協(xié)調(diào),、配合工作。

1）工程方面：今年工程上主要工作是已完成工程的整改,、維修和未完成工程的監(jiān)督處置上,。目前，項目部已進(jìn)行了分工,，由我負(fù)責(zé)主要的協(xié)調(diào)工作,，張工負(fù)責(zé)抓技術(shù)、質(zhì)量,。對后續(xù)工作,，加強(qiáng)監(jiān)督，把各項目問題圓滿處理好,。

2）物業(yè)方面：目前,，物業(yè)管理未全部接收,，與項目部工作方面存在盲區(qū)，例如在公共設(shè)施的管理上,，各種設(shè)備的使用上現(xiàn)在仍由項目部代管,。因管理角度不同，導(dǎo)致管理混亂,。該部分容易造成設(shè)備人為損壞,，造成二次維修，與后續(xù)保修發(fā)生沖突,，增加不必要的成本投入,。下一步工作上，項目部盡力做好配合工作,，對完成的分項工程陸續(xù)進(jìn)行移交,，做好后續(xù)維護(hù)等工作。

3）銷售方面：做好銷售部后勤工作,。銷售是今年陽光·財富城重中之重,。項目部會全力配合，由我主要負(fù)責(zé)為銷售方面提供便利條件,，創(chuàng)造好的硬件環(huán)境,，在控制成本的基礎(chǔ)上增加銷售額。

4）當(dāng)代商城,、華林超市的協(xié)調(diào),、配合。當(dāng)代商城,、華林超市主要是維修和處理各種突發(fā)問題,。項目部已與兩家企業(yè)建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目部,，由項目部牽頭組織各參建單位進(jìn)行快速,、及時的處置，為兩方與精工公司的共贏發(fā)展打好基礎(chǔ),。

5）對外的各項協(xié)調(diào)工作：陽光·財富城工程后續(xù)辦手續(xù),、對外交際方面的事會比較多。項目部由我負(fù)責(zé)該方面工作,，爭取為公司少花錢,，多辦事，且辦成事,。

二,、項目部在近兩年的工作中存在的問題及今后管理工作如何做。

1、陽光·財富城項目部成立起,，由于對項目的復(fù)雜性估計不足,、經(jīng)驗(yàn)不夠，導(dǎo)致在工程管理上做的較差,，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)：

1）項目部規(guī)則性要求較少,，導(dǎo)致工作中有些被動。項目實(shí)施過程中,，對施工單位的管理經(jīng)驗(yàn)不足,，規(guī)則劃分不明確，在后期的實(shí)施過程中,，過多的依賴施工企業(yè),，使工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面沒有達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo),。

2）團(tuán)隊工作效率不高，管理不到位,。由于過低的估計項目實(shí)施的難度,，在人員配備上沒有健全，人員素質(zhì)參差不齊,，再加上監(jiān)理單位工作不到位,，造成項目團(tuán)隊沒有發(fā)揮較強(qiáng)的工作積極性。工作中管理,、技術(shù)由我一個人抓,，整體工作效率低下。

3）工作中缺乏決斷精神,。無論在管理上,，還是在技術(shù)上，沒有較好樹立一個項目經(jīng)理應(yīng)該有的素質(zhì),。在工作中充當(dāng)老好人,，獎罰措施不到位，缺少做為一個部門經(jīng)理應(yīng)該有的基本素質(zhì),。

4）請示,、匯報工作不到位。由于老想著為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作,，認(rèn)為有些事情自己能夠較好的完成,，沒有及時請示、匯報,，導(dǎo)致有些事情應(yīng)該完成的沒完成,，完成的質(zhì)量上不去。

2、今后的管理工作

1）建立,、健全項目部各項工作制度,，從根本上制定相應(yīng)規(guī)則，什么事情怎么做,，做好程序管理,，步驟管理，在環(huán)節(jié)上減少問題發(fā)生的可能性,。

2）樹立工作中的威信度,，加強(qiáng)組織秩序。在團(tuán)隊工作中,，一個人累死也不可能有一個團(tuán)隊的力量大,，由于是自己第一個項目，總覺得自己多做點(diǎn),、累點(diǎn)沒什么,，不能把自己砸在這個項目上，導(dǎo)致沒有把項目部團(tuán)隊的積極性調(diào)動起來,。今后,，在團(tuán)隊建設(shè)上，加強(qiáng)管理,，工作分工明確,、責(zé)任到人、獎罰分明,，提升整體團(tuán)隊的工作效率,。

3）今后遇到事情多請示、匯報,，自己的理解無論在經(jīng)驗(yàn)上,、社會閱歷上畢竟是有限的，多接受領(lǐng)導(dǎo)的批評,、教育才能更好的完成各項工作,。

鑒于很多在工作中犯的錯誤，在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷完善自己，為公司,、也為自己走好每一步路,。