從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì),，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

參觀修理廠車間的心得體會(huì)篇一

一,、以團(tuán)結(jié)員工的工作作風(fēng)，用認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，高效的落實(shí)設(shè)備檢修工作,、降本增效工作

根據(jù)年度設(shè)備大修計(jì)劃，結(jié)合各個(gè)生產(chǎn)車間設(shè)備運(yùn)行狀況,，在同車間主任,、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員、工段長進(jìn)行協(xié)商溝通后,，每月編制計(jì)劃性檢修項(xiàng)目,，并合理有序的安排各項(xiàng)大、中,、小修項(xiàng)目,，以提高檢修作業(yè)效率，并保證生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)運(yùn)行,。同時(shí)充分落實(shí)廠部“雙增雙節(jié),，降本增效”活動(dòng)主題，積極組織員工參與合理化建議、修舊利廢,、技改革新等內(nèi)容,，為了便于說明，我將比較重要的大中修以及技改項(xiàng)目匯報(bào)如下：

1,、調(diào)整焦?fàn)t攔焦車軌道,。

煉焦一車間焦側(cè)攔焦車第二軌道偏移，嚴(yán)重影響攔焦車行走,，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，在車間主任以及相關(guān)人員的參與下,，我組織編制出了攔焦車第二軌道的回拉方案,，制作牛腿、絲杠對(duì)第二軌道工字鋼進(jìn)行回拉,，在人員少,、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下煉一維修工段員工冒著酷暑加班延點(diǎn),，提前完成了檢修任務(wù),，使用效果良好。使用至今符合生產(chǎn)使用要求,，確保了車輛正常的.運(yùn)行,。

2、脫硫泡沫槽攪拌機(jī)更換固定螺栓,。

泡沫槽上的攪拌機(jī)減速機(jī)及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕,，造成松動(dòng)，與槽壁有摩擦聲響,。由于此次作業(yè)存在受限空間,、有毒有害氣體等特點(diǎn)，同時(shí)需要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離,，作為車間副主任的我,，堅(jiān)守在檢修一線，現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù),、指揮，并對(duì)檢修過程中防毒口罩佩戴不及時(shí)、安全繩系掛不可靠等問題進(jìn)行了及時(shí)整改,，確保了此項(xiàng)檢修任務(wù)安全,、高效的完成,。

3,、焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器中部換熱器更換,。

由于1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏，需對(duì)其進(jìn)行更換,，在整個(gè)檢修過程中，工器具準(zhǔn)備齊全、安全措施落實(shí)到位,、人員分工明確，很順利的完成了換熱器的更換工作。在檢修的11個(gè)小時(shí)內(nèi)，我們輪替吃飯、不間斷的拆卸、割焊和安裝,，同時(shí)提前準(zhǔn)備充分，比如提前開孔方便吊裝,、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保安全,、提前準(zhǔn)備照明燈具持續(xù)照明方便作業(yè)等一些的措施,，在人機(jī)環(huán)管方面基本全面落實(shí),，在危險(xiǎn)源全面預(yù)防的情況下順利的完成了此項(xiàng)檢修項(xiàng)目。

4,、技改革新,、修舊利廢,、節(jié)省外委方面。

由于2148和1530振動(dòng)篩溜槽,、漏斗常年銹蝕嚴(yán)重,，鑄石板無法在上部牢固鋪放，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加工成不銹鋼溜槽,、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期,，減少了人為參與,、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,。第一次干此類檢修任務(wù)、也是第一次干如此龐大的工程,，從工作方案的編制,、安全措施的落實(shí)、危害因素的辨識(shí),、設(shè)備移交步驟的程序化等方方面面落實(shí)到位,，不僅為我廠此類檢修項(xiàng)目積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也驗(yàn)證了車間檢修隊(duì)伍的水平和能力,。還有煤氣凈化一車間脫硫再生塔內(nèi)部壓縮空氣環(huán)管制作,，車間人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、思維創(chuàng)新,，利用以下方法：將直管道切割成多段,，然后將各段焊接起來做成多邊形代替圓形，根據(jù)原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑,，最終加工完成并安裝使用,，僅僅以上倆個(gè)項(xiàng)目節(jié)省外委費(fèi)用近30萬元。同時(shí)車間按時(shí)召開雙增雙節(jié)專題會(huì)議,，培訓(xùn)相關(guān)技改方法方式,，廢料規(guī)整重復(fù)利用等等,，有效的落實(shí)廠部活動(dòng)要求。除以上工作外,，我還參與了煉一1#裝煤車更換托煤底板及大鏈,、化一1#煤氣鼓風(fēng)機(jī)更換增速器齒輪、煉一2#裝煤車更換二級(jí)傳動(dòng)齒輪,、2#攔焦車更換取門臺(tái)車下軌道,、下行走輪、下導(dǎo)向輪,、壓力軸承,，固定下軌道平臺(tái)等檢修項(xiàng)目。在整體工作過程中依舊存在多方面的不足,。防塵,、防毒口罩只是掛著脖子上、安全帶未高掛低用,、電焊機(jī)使用完畢未斷電,、電動(dòng)葫蘆有時(shí)非專人使用等不安全行為，較上一年度明顯減少,，但此類現(xiàn)象偶有發(fā)生,。員工未養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一方面，同時(shí)也側(cè)面反映出了管理方面的不足,，未能夠?qū)踩?xí)慣培養(yǎng)到位,。

二、個(gè)人情況表述

20__年里,，全面的參與了廠部組織的“找抓促”活動(dòng),、“安全月”活動(dòng)、綜合治理工作,、班組本安建設(shè),、精神文明建設(shè)等。在思想政治,、組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面匯報(bào)如下：

1,、嚴(yán)格落實(shí)廠部相關(guān)培訓(xùn),。從安全技術(shù)規(guī)程到崗位技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，從危險(xiǎn)源辨識(shí)到應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),，從廠規(guī)廠紀(jì)到法律法規(guī)的培訓(xùn)等等,，通過不同的培訓(xùn)，對(duì)員工養(yǎng)成安全習(xí)慣,、提升操作技能,、構(gòu)建廠部本安文化起到了很大的推動(dòng)作用,。在日常對(duì)員工的提問、考試以及實(shí)際操作方面,，明顯的感覺到了整體的進(jìn)步,。

2、班組建設(shè)的管理,。班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的組織單位,，如何利用好班前會(huì)時(shí)間，使得班前會(huì)的功效落到實(shí)處,，上級(jí)精神的傳達(dá),、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、行為規(guī)范的培養(yǎng),、班組文化的建設(shè)都離不開班前會(huì),。規(guī)范班組建設(shè)召開程序、制定班組建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容,、培養(yǎng)班組員工技能技巧,、提高班組成員安全意識(shí)等一些列手段和方法，確保了班前會(huì)召開的含金量,。

3,、責(zé)任分工、包機(jī)制的落實(shí),。根據(jù)車間現(xiàn)有崗位人員配備,，盡最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目標(biāo),。管理人員的安全分管,、設(shè)備分管、衛(wèi)生分管;工段員工的承包劃分,，班組區(qū)域內(nèi)設(shè)備的包機(jī)劃分等等,，根據(jù)人員現(xiàn)狀，進(jìn)行技術(shù)力量搭配,，實(shí)行包機(jī)制,。確保每一臺(tái)設(shè)備的完好，責(zé)任人的確認(rèn),。

三,、在明年的工作中需要改進(jìn)的部分

1、員工在日常檢修工作中,，存在積極性不高,、主動(dòng)性不夠等消極的工作態(tài)度，將加大相關(guān)制度的考核力度,，改變和強(qiáng)化員工工作態(tài)度,。部分員工獨(dú)立作業(yè)能力不夠,，檢修水平有限，將加大技能水平的培訓(xùn),，同時(shí)限定一定的考核時(shí)限,，制定階段性員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

2、部分習(xí)慣性的不安全行為,，將作為明年工作的重點(diǎn)整改對(duì)象,，實(shí)行工段長連帶責(zé)任制，進(jìn)一步的加大違規(guī)行為的考核力度,，從習(xí)慣上進(jìn)行改變,，塑造全員檢修規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

在20__年里,，我將以“杜絕安全隱患,，根治跑冒滴漏，減少非計(jì)劃性檢修”為全年檢修目標(biāo),，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢,、增加車間自查頻次，強(qiáng)化包機(jī)人責(zé)任意識(shí),。在今后的工作中,，要積極配合主任工作，勤于思考,，多提意見,，做好領(lǐng)導(dǎo)的馬前卒，爭做同事的排頭兵,。為車間工作提升到更高的層次努力工作,。

參觀修理廠車間的心得體會(huì)篇二

本人__年開始擔(dān)任維修車間主任。主要職責(zé)是：在公司生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)維修車間全體員工完成全公司各個(gè)車間的設(shè)備維護(hù),、維修工作。一年來,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,、在維修車間全體同志的積極支持下，在有關(guān)部門的大力協(xié)助下,，較好地完成了自己的工作目標(biāo)。

一,、完成的主要工作

1,、狠抓設(shè)備維護(hù)維修工作,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常。

一年中,，結(jié)合公司設(shè)備的使用情況,，配合生產(chǎn)部門，積極開展“關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)”活動(dòng),，確保生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)備正常運(yùn)行,。對(duì)于日常的維修工作，帶領(lǐng)維修人員建立“想生產(chǎn)之所想,，急生產(chǎn)之所急”的原則,，在保證維修質(zhì)量的前提下，有次序,、有先后,、有輕重緩急地開展，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。維修質(zhì)量是維修工作的生命,。一次維修工作的成功與否，關(guān)鍵是看這次維修工作的維修質(zhì)量如何,。因而,，始終把保證維修質(zhì)量作為工作的重中之重，堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)每一位維修職工技能知識(shí)和技術(shù)能力的培訓(xùn),，努力做到維修成功率100%,。

2、搞好設(shè)備的更新改造,，提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。

擔(dān)任維修車間主任一職以來,，維修車間對(duì)焦油車間萘中間槽放散口,、精苯車間的導(dǎo)熱油點(diǎn)火檢測裝置、減水劑收萘房,、精苯油水分離器,、焦油塔盤等進(jìn)行了更新改造，既節(jié)約了成本又取得了良好的效益,。

3,、搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)零事故,。

加強(qiáng)安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)職工安全環(huán)保意識(shí)。這是維修車間本年度安全環(huán)保工作的重點(diǎn)內(nèi)容。維修車間積極開展安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)工作,，并積極參加公司綜合部安全部組織的安全知識(shí)競賽,，定時(shí)間、定人員組織大家學(xué)習(xí)使用消防器材,，做到人人都會(huì)使用消防器材,，防止發(fā)生事故時(shí)員工不知所措。工作中,，車間人員時(shí)刻將安全和環(huán)保當(dāng)作首要任務(wù),，做到心系安全，心系環(huán)保,。每一次的動(dòng)火作業(yè),，都及時(shí)通知安全部，做到每動(dòng)一次火開一次動(dòng)火票,，確保一次作業(yè)安全,，做到安安全全上班來，高高興興回家去,。每次作業(yè)完畢,，都檢查作業(yè)現(xiàn)場，清理工具,，帶走雜物,，做到人走現(xiàn)場凈。此外,，維修人員加強(qiáng)巡檢工作,，看到跑冒滴漏現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,，保證環(huán)境不受污染,。

4、完善設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)維修班組建設(shè),。

進(jìn)一步完善值班巡檢記錄表，維修工作記錄表以及交接班記錄表,，并嚴(yán)格按照“三表”內(nèi)容認(rèn)真實(shí)施,、認(rèn)真填寫，這樣,，使維修工作更加清晰明了,，問題發(fā)現(xiàn)更及時(shí)，問題處理更及時(shí),。始終堅(jiān)持加強(qiáng)維修費(fèi)用的管理,，對(duì)設(shè)備檢修實(shí)行“設(shè)備故障(檢修)報(bào)告單”制度，維修材料消耗認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)料單制，并明確材料的實(shí)際用途,，便于對(duì)各單位維修費(fèi)用的考核,。

進(jìn)一步規(guī)范化班組建設(shè)，取代以前的班組設(shè)置,，今年維修車間成立機(jī)修、電工和儀表三個(gè)班組,，使得維修工作更具有針對(duì)性,，提高數(shù)量的同時(shí)，又保證了維修的質(zhì)量,。

5,、克服矛盾，適時(shí)安排支援兄弟公司,。

維修車間努力克服維修人員少,、維修力量不足和設(shè)備管理、維修任務(wù)量大之間的矛盾,，合理安排人員,，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時(shí)，還時(shí)常安排部分人員到寶翔公司進(jìn)行維修工作,，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器,、堿熔鍋等大型設(shè)備。

二,、工作中存在的問題

1,、與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通不夠,。領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作時(shí),，自己會(huì)努力去完成，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。因?yàn)槲矣胸?zé)任向大家傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)安排此項(xiàng)工作的意途和要求,，使職工在完成此項(xiàng)工作時(shí)有更清楚的認(rèn)識(shí)和更清晰的目標(biāo);同時(shí)，我也有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)職工在完成這份工作時(shí)遇到的困難和問題,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為完成此項(xiàng)工作而營造寬松的環(huán)境,。今后，在工作中,，我將注意加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用,，提高工作質(zhì)量,。

2、維修職工專業(yè)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)工作不夠深入。一年中,，雖然對(duì)維修人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)做了一定的工作,，但與公司的發(fā)展要求還有一定的差距。在今后的工作中,，這項(xiàng)工作要堅(jiān)持深入開展,，不斷提高維修人員的專業(yè)技能，確保維修質(zhì)量和維修效率,，以適應(yīng)公司的發(fā)展要求,。

三、今后的工作設(shè)想

結(jié)合維修車間現(xiàn)狀和公司生產(chǎn)車間的實(shí)際情況,，在今后的工作中,，我有以下設(shè)想：

1、全面掌握公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀,，進(jìn)一步搞好車間關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)和維修。隨著生產(chǎn)設(shè)備的不斷老化,，維修車間的工作也會(huì)日益增多,，而且，維修難度也會(huì)不斷增加,。為解決好維修力量和維修量大,、維修困難之間的矛盾，必須分出主次,，掌握維修次序,，分出輕重緩急。

2,、了解維修員工的實(shí)際情況,，不斷開展維修技能培訓(xùn)和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，以此提高維修質(zhì)量,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,。

參觀修理廠車間的心得體會(huì)篇三

20__年鴻基公司是機(jī)構(gòu)改革的一年，很大程度由三級(jí)管理轉(zhuǎn)變成二級(jí)管理模式,，公司的發(fā)展和管理先進(jìn)是完全相匹配,，熱電開車不斷走向完善，化肥項(xiàng)目通過試車,、開車,、投料安全運(yùn)行，順利出了尿素,，合格的合成氨,，公司發(fā)展前景真是景上添花,，蒸蒸日上。

20__年的工作要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向,，突出一個(gè)重點(diǎn)(化肥項(xiàng)目早日投產(chǎn)運(yùn)行為重點(diǎn)),。回顧20__年的工作：

檢修車間的成立,，相應(yīng)成立了《黨支部,、團(tuán)支部、車間工會(huì)》根據(jù)公司要求,，積極組織,，布置并落實(shí)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)和活動(dòng)。大力宣傳貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和落實(shí)發(fā)展新疆的規(guī)劃,，鴻基發(fā)展的前景鴻圖一片向好“四大項(xiàng)目”。 每星期一上午：在班組長以上員工的車間會(huì)議上,，及時(shí)傳達(dá)公司會(huì)議精神,，真正做到家寓拂曉。

一,、根據(jù)落實(shí)公司黨委的要求;車間黨支部,、黨員作出承諾：

(1)在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神鼓舞下，新疆的發(fā)展就是鴻基的未來,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，立足新疆，為發(fā)展鴻基未來作出更大貢獻(xiàn),。

(2)加強(qiáng)車間班子政治理論學(xué)習(xí),，營造良好的輿論氛圍，做到上通下達(dá),，確保民主生活和中心組的學(xué)習(xí),。

(3)抓好車間工會(huì)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)民主,、深入基層,、取信于民、為人民服務(wù),。(20__年創(chuàng)建二個(gè)先進(jìn)班組)

(4)關(guān)心團(tuán)支部工作,，發(fā)揚(yáng)尊老愛幼優(yōu)良傳統(tǒng)，為企業(yè)后繼有人打好基礎(chǔ),。

(5)加強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí),，務(wù)實(shí)清廉。

(6)教育員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的思想,，有迎刃而解的精神,。

(7)在引導(dǎo)上下功夫,，要求員工。學(xué)一行,、愛一行的觀念,，要你學(xué)，還是你要學(xué)的自覺性,。

(8)積極組織員工技術(shù)比武和理論學(xué)習(xí),，半年一次進(jìn)行考試與考評(píng)，并進(jìn)入年終考核,。

(9)在生產(chǎn)過程中,，大力開展修舊利廢的工作，大力宣傳浪費(fèi)可恥工作作風(fēng),，使車間消耗材料每年下降15%,。

(10)做到：“團(tuán)結(jié)、緊張,、嚴(yán)肅,、活潑”為創(chuàng)造檢修車間和諧氛圍努力。

(11)“安全責(zé)任重于泰山”加強(qiáng)員工在安全上自我保護(hù)意識(shí),，確保車間安全事故為零,。

1、根據(jù)車間黨支部,、黨員作出承諾的要求;

一,、作為檢修車間黨支部書記兼工會(huì)主席：

(1)對(duì)黨員進(jìn)行了分析和摸底，進(jìn)行黨章的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)黨性的教育,，按時(shí)繳納黨費(fèi)。車間寫入黨申請(qǐng)書的積極分子目前有十五位員工,。

(2)每月至少安排一次中心組政治學(xué)習(xí),、過一次黨員_，以“學(xué)習(xí)準(zhǔn)則,、嚴(yán)守紀(jì)律,、廉政從政”為主題，通過批評(píng)與自我批評(píng)的形式,，提高黨,、群的自身形象，雷打不動(dòng),。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動(dòng)中,，穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)公司布置要求;成立“綜治辦,、維穩(wěn)辦”積極組織落實(shí),，及時(shí)安排人員到位,，為社會(huì)、企業(yè)安定,，生產(chǎn)安全穩(wěn)定起了積極的作用,。

(3)多次在車間班組長以上干部會(huì)議上、化肥檢修員工會(huì)議上談?wù)撈髽I(yè)發(fā)展前景,，需要奉獻(xiàn)精神,，明確學(xué)習(xí)技術(shù)的目的，員工團(tuán)隊(duì)精神的重要,，養(yǎng)成良好工作與生活習(xí)慣的品質(zhì),，來爭做企業(yè)先進(jìn)模范。

(4)充分發(fā)揮黨,、工,、團(tuán)作用，加強(qiáng)自身職能的引導(dǎo),，服務(wù)于員工是一種美得,，搶修時(shí)把飯菜送到現(xiàn)場，員工生病主動(dòng)關(guān)心,，家屬有事問寒問暖。

(5)檢修車間青年員工占據(jù)70%以上,，積極響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng),，在籃球、羽毛球,、兵乓球,、象棋、臺(tái)球比賽中都取得較好的成績,。黑板報(bào)如期刊登,，幷發(fā)動(dòng)員工涌越投稿。

(6)確實(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),，對(duì)有思想不穩(wěn)定,、學(xué)習(xí)有敷衍、生活習(xí)慣不正常的員工,，及時(shí)談心,，正確引導(dǎo)，使他們?cè)谏硇纳系玫綆椭?，更好的為企業(yè)服務(wù),。

二、作為檢修車間副主任的我

(1)積極配合主任的各項(xiàng)工作,，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，不望布置安全,。使員工在工作中牢記“安全第一”的思想(重點(diǎn)要求加強(qiáng)安全自我保護(hù)意識(shí))，落實(shí)安全生產(chǎn)的同時(shí),，積極組織,，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員,、生產(chǎn)骨干在生產(chǎn)第一線的作用,，他們不怕苦、不怕累,、發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，從而達(dá)到安全生產(chǎn)運(yùn)行的要求。

(2)積極投入到化肥項(xiàng)目的試車,、開車中去,。在解決設(shè)備的問題上，號(hào)召員工積極參與,，多學(xué)技術(shù),，掌握技能，做到“以身試法”為工藝的安全生產(chǎn)運(yùn)行,，提供良好的設(shè)備基礎(chǔ),。在化肥檢修中工場間的擺放就是一個(gè)佐證。在公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚(yáng),。

(3)車間積極組織學(xué)理論,、學(xué)技術(shù)的高潮，并且進(jìn)行考試,，在工作中互幫互學(xué),、群策群力、員工在實(shí)踐中確實(shí)學(xué)到了不少東西,，在化肥試車,、開車中確實(shí)解決了很多難題和問題(10月組織職工焊接比賽，11月組織鉗工技術(shù)比武),。

(4)倡導(dǎo)厲行節(jié)約,，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，嚴(yán)肅鋪張浪費(fèi)的不良風(fēng)氣,，引導(dǎo)員工努力為企業(yè)創(chuàng)造財(cái),。

三、在今后的工作中：

(1)加強(qiáng)與公司(上級(jí)部門溝通)積極配合公司的積極分子培養(yǎng),，做好積極分子的談心工作,，使他們盡早加入黨組織，嚴(yán)格履行積極分子入黨程序,。

(2)重視加強(qiáng)對(duì)班組長的培訓(xùn)工作,，正確引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的重要性,，充分發(fā)揮黨、工,、團(tuán)在基層的作用,，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，真正做到：“團(tuán)結(jié),、緊張,、嚴(yán)肅、活潑”,，為創(chuàng)建良好的工作氛圍而努力,。

(3)在培養(yǎng)職工的自信心上，正確引導(dǎo)職工對(duì)檢修工作職責(zé),，努力學(xué)習(xí),，踏實(shí)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場指導(dǎo),，使職工盡快掌握檢修技能,。加強(qiáng)安全教育，規(guī)范操作牢記安全第一,。遵章守紀(jì),，嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，為化肥項(xiàng)目早日安全穩(wěn)定運(yùn)行打好基礎(chǔ),。

(4)對(duì)檢修車間各項(xiàng)管理制度不斷加以完善,，加強(qiáng)制度管人，數(shù)據(jù)說話,，及時(shí)了解和掌握職工思想動(dòng)態(tài)。在分配上,，要充分體現(xiàn)社會(huì)主義多勞多得分配原則,，積極參與公司的勞動(dòng)竟賽，加強(qiáng)車間技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)比武,，(每年至少各二次),，加強(qiáng)對(duì)點(diǎn)檢、工時(shí)定額,、修舊利廢的考核,。

(5)鴻基焦化是兵團(tuán)企業(yè)，又是年輕的朝陽企業(yè),，在十二,、五規(guī)劃中，三年中有著"四大重大″項(xiàng)目,，鴻基焦化年輕員工占據(jù)70%以上,，迫切需要培養(yǎng),、造就很多有識(shí)之才，牢記“身教重于嚴(yán)教”,。

(6)加強(qiáng)車間與車間,、車間與部室的溝通，在各項(xiàng)管理上落實(shí)到實(shí)處,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地完善自己,，切實(shí)的發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，為新疆的發(fā)展，為確保生產(chǎn)安全運(yùn)行,。使鴻基焦化公司的各項(xiàng)管理再上一個(gè)新臺(tái)階,。

四、希望

(1)隨著企業(yè)的高歌猛進(jìn)迅速發(fā)展,，而不被企業(yè)所淘汰,，就需要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)無止盡是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),。社會(huì)是個(gè)群體組成，企業(yè)每個(gè)崗位的設(shè)置都有其重要性和目的性,，行行出狀元就是一個(gè)道理,，只有忘我、發(fā)揚(yáng)大公無私,、不怕艱苦的工作精神和作風(fēng),，踏實(shí)的努力工作，分內(nèi)事積極干,，分外事?lián)屩傻膭趧?dòng)態(tài)度,，“戒驕戒躁”真正做到：學(xué)一行，愛一行,，等待著你們是加倍的努力,，同時(shí)擁有執(zhí)著的精神：相信金子總是會(huì)發(fā)光的

五、建議

(1)建議組織(職能部門,、工會(huì),、人事)大力開展：“抓典型、樹形象”的活動(dòng),，首先把基層“目視管理”上一個(gè)臺(tái)階,，使員工進(jìn)入工作崗位有一個(gè)耳目一新的感覺，有一個(gè)良好的工作氛圍，真正做到：軸見光,、溝見底,、設(shè)備見本色。

(2)充分發(fā)揮黨,、工,、團(tuán)在企業(yè)的作用，務(wù)必牢記黨管干部的理念,，開展怎樣做好自己的“本職工作”為題的思想主導(dǎo)意識(shí),。

職工代表門!在深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中,、五中全會(huì)精神,，以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為主題，一切從實(shí)際出發(fā),，務(wù)求實(shí)效,，統(tǒng)籌推進(jìn)黨組織建設(shè)工作，任務(wù)是繁重的,，又是艱巨的,，就要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨的先鋒模范作用，在新疆的這片充滿陽光的熱土上,，發(fā)揮自己的聰明才智,，不怕困難，勇于開拓,，昨天不是今天!明天會(huì)更美好! 忘員工的收入一年比一年多!國民幸福指數(shù)一天比一天好!

努力,，再努力!奮斗，再奮斗!

以上是我在新疆整整一年的思想感慨,，有時(shí)候自己感覺力不從心,，在布置工作時(shí)和在工作中性格比較急躁，語氣過重,，說得不對(duì),，請(qǐng)多包含。

參觀修理廠車間的心得體會(huì)篇四

回顧20__,，我感受良多。首先這是我成長的一年,，也是我坎坷的一年,，我體會(huì)到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步,。20__我在想,，我的努力改變了什么，同時(shí)我在__又獲得了什么。此時(shí)此刻,，透過這個(gè)述職報(bào)告總結(jié)下我今年的工作,。并對(duì)明年的工作規(guī)劃做一個(gè)簡略的目標(biāo)。

迄今為止,，我進(jìn)入公司已經(jīng)整整兩年了,，20__年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，20__我不斷努力的提高自我的工作技能,，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個(gè)團(tuán)隊(duì),，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的,，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)資料為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》,，《工作經(jīng)驗(yàn)的交流及團(tuán)隊(duì)意識(shí)》等,。我們的公司是高速發(fā)展的一個(gè)階段，身為__人,，我自我切身的認(rèn)識(shí)到,，只是做好自我就應(yīng)做的事情是不夠的，那是自我就應(yīng)要做的,。經(jīng)過何武,、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵(lì)，我認(rèn)識(shí)到工作技能只是我人生事業(yè)的一個(gè)輔助工具,，真正改變自我,，向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括用心學(xué)習(xí),、熱誠待人,，包容寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng)新的精神,。對(duì)我來講我絕對(duì)能做到這些,，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向,。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響,、改變提高我注膠組團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。因?yàn)橐粋€(gè)好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務(wù)必的,。一個(gè)人的進(jìn)步只能代表自我,，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步才能代表我們成品組，代表我們__,。

我要做的還有很多,、很多，這么漂亮的`話語，不是說出來給大家鑒賞的,。我要證明我的決心,，我的態(tài)度。我相信我絕對(duì)能做好,。真正把自我的想法說出來是一種勇氣,，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到,。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用狀況,，設(shè)計(jì)了一個(gè)《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個(gè)月的時(shí)光,。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰,，最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促，不斷修改才做了出來,。透過這個(gè)事情,，我明白原先什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難,。我明白想要做什么事情,，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見,，是多么的重要,。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性,。在《模具管理看板》做出來的時(shí)候我的情緒變的緊張,，害怕聽到負(fù)面的意見。工作情緒陷入了低點(diǎn),。在這個(gè)時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵(lì),，而我自我透過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點(diǎn),。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽,，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤,。在側(cè),，在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒有那種想到就做的精神。

20__是我工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工作態(tài)度改變的一年,，今年的下半年透過對(duì)組員的培訓(xùn),，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但透過培訓(xùn)的這種形式,，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個(gè)覺悟沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。但和去年相比較較起來今年無非是升華,，大步提升的一年,，天壤之別的一年。也可能我身在這個(gè)群眾無法感覺到它的進(jìn)步,，但每次寫工作報(bào)告,，每次和新員工提起去年時(shí)。我心里都自豪萬分,，我見證并參與了我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,，我找到了我的職責(zé)感和歸屬感，并把每一天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著,。如果讓我細(xì)說我今年具體做了什么,，那我就用一句話代替，我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血,，我每時(shí)每刻都在琢磨怎樣樣提升質(zhì)量和效率!!如果把工作定義為兩個(gè)字,，我會(huì)說“事業(yè)”。

當(dāng)然我以上所陳述的資料,，不是為了嘩眾取寵,，不是為了表現(xiàn)我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述職報(bào)告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到我,，明確我明年的努力方向,，生活你給予它什么，它也會(huì)回報(bào)你什么,。工作亦也是,。

明年我會(huì)把工作主要放在思想文化建設(shè)上，我自我會(huì)提高自我對(duì)工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí),，透過培訓(xùn),、交流等主題組織組員進(jìn)行開會(huì)。倡導(dǎo)自我組員主動(dòng)用心的端正工作態(tài)度,。那里不足就補(bǔ)那,，并共同探討我們團(tuán)隊(duì)存在的缺點(diǎn)，響應(yīng)__高速發(fā)展的制度,。公司在進(jìn)步的同時(shí),，我們的團(tuán)隊(duì)也要趕上__騰飛的步伐。

以上所提到的種.種,，或許有些做作,，但確實(shí)是我對(duì)__的真實(shí)情感，寫的語句或許不夠通順,，但確實(shí)是我對(duì)態(tài)度的見解,。這份報(bào)告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫照,，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對(duì)期望埋下的一顆種子,，它在__扎根發(fā)芽,，它在__枝繁葉茂!!在這新的一年預(yù)祝__發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝__的兄弟姐妹身體健康,、事事順心!!

參觀修理廠車間的心得體會(huì)篇五

作為車間的主任,，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下,，始終堅(jiān)持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)"的生產(chǎn)加工理念,，以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱"規(guī)則")為平臺(tái),，以繼續(xù)推行落實(shí)《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo),，本著"狠,、嚴(yán)、細(xì)"的工作原則,，在安全文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面,，勵(lì)精圖治,、全力拼搏、開拓創(chuàng)新,，順利完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了較好的成績。現(xiàn)將任車間的主任以來的工作情況述職如下,，請(qǐng)予評(píng)議,。

一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,，突出一個(gè)"狠"字:

任車間的主任以來,，在整個(gè)生產(chǎn)過程中，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針,。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求,，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量,，自始至終把質(zhì)量放在第一位,。

一是狠狠抓住"質(zhì)量意識(shí)"這根弦。質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱,，直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識(shí)".近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,，在操作工的"質(zhì)量意識(shí)"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,，花了大力氣，效果十分明顯,。

二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求,，對(duì)員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教,，在幫教中提高;在實(shí)踐中探索,，在探索中進(jìn)步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步,。

三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋,。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求,。近二年特別是20__年,，車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí)，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),，并且以一貫之,，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

二,、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個(gè)"嚴(yán)"字:

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度,。在質(zhì)量管控中,，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變,。

首先,，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán),。

其次，嚴(yán)把雜物控制關(guān),。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié),，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾，序序把關(guān),、層層把關(guān),、"嚴(yán)防死守",確保一類雜物為零。

再次,，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān),。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重,。年度烤季從回潮、潤葉,、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié),、對(duì)水份管控是費(fèi)了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個(gè)性化需求,，進(jìn)行調(diào)整與控制,，滿足了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過程中"臨界點(diǎn)潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動(dòng)的一課,，受益非淺,。對(duì)參數(shù)的調(diào)控與等級(jí)的對(duì)比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住,，把握得準(zhǔn),。

三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié),，突出一個(gè)"細(xì)"字:

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去,，堅(jiān)持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作,，把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)里,。堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格考評(píng)考核制度,，使每項(xiàng)工作做到位,、做到家;做好、做實(shí),、做細(xì)每件事,。

第一、班與班,、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間交接記錄做得細(xì),。不留遺漏、不缺項(xiàng)目,，真正做到了數(shù)據(jù)全,、數(shù)字準(zhǔn)、項(xiàng)目齊,。交班清楚,，接班明白。

第二,、當(dāng)班考評(píng)考核做得細(xì),。從勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范操作,、安全檢查,、生產(chǎn)流程,、到設(shè)備運(yùn)行狀況，均有考評(píng)考核結(jié)果,。既有數(shù)字上的量化,，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料,。

第三,、安全工作抓得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn),、要點(diǎn),，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益,，安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績效考評(píng)考核".實(shí)行"值班主任,、段長,、機(jī)臺(tái)"三層考核，每班一考核為日考,，每周一考核為周考,，每月一評(píng)比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎(jiǎng)罰,。通過三層嚴(yán)考細(xì)評(píng),，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。

四,、存在的不足與改進(jìn)措施:

(一)存在的不足：

1,、管理不到位。

2,、因工作忙亂,，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患,。

3,、《規(guī)則》落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊,、時(shí)好時(shí)壞,。

(二)改進(jìn)措施：

1、管理不到位是因?yàn)?規(guī)則"沒落實(shí),。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度,、檢查力度、考評(píng)力度,。

2,、不按程序辦事處事,，是因?yàn)閷?duì)操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對(duì)員工"規(guī)范化"培訓(xùn)的力度與深度,。

3,、"規(guī)則"落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠,。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行,，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實(shí),、檢查,、考核、評(píng)定"等程序,，不可或缺,。

五、下步工作基本思路：

在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上,，既要楊長避短，又要主動(dòng)創(chuàng)新;主要在以下三個(gè)方面要有新的突破,。

(一),、要在《規(guī)則》推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功,，養(yǎng)好習(xí)慣,，真正將《細(xì)則》條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去,。

(二),、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松,、持之以恒,，以切底改變車間的面貌。

(三),、要主動(dòng)加大與相關(guān)部門的溝通力度,，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。

我相信,，只要一心撲在工作上，誠懇作人,，扎實(shí)做事,，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立"自信不自滿,，潛心做事"的思想,，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn),。