光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

計劃部門工作計劃篇一

(一)團(tuán)隊文化建設(shè)

一 招新

活動定位

素拓部的正常運作,，不僅需要部長的領(lǐng)導(dǎo)，更依賴于部員對于所安排的事務(wù)的貫徹以及部長與部員,、部員與部員之間的相互溝通與配合,。因此，干事的整體素養(yǎng),，在一定程度上決定了素拓部整個學(xué)年工作的成敗,。而素拓部的自身特點和承擔(dān)的學(xué)生會任務(wù)，也決定了素拓部招收的部員需要具有肯于吃苦,、肯于爭先,、肯于奉獻(xiàn)、具有較好的團(tuán)隊協(xié)作能力,、應(yīng)變能力,、溝通能力以及創(chuàng)新精神等要求?；谝陨蠋讉€方面,，素拓部在選拔部員時要秉承對學(xué)生會、對素拓部自身發(fā)展負(fù)責(zé)的原則，爭取在較短時間內(nèi)選拔出優(yōu)秀的人才,，組建出有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

具體安排

1 面試初步定為兩輪,。初試對參與面試的新生進(jìn)行初步的篩選;復(fù)試側(cè)重考查新生的綜合能力,，選出最適合的人選;

2 初試：以問答為主要形式，在交流中對新生有一個初步的了解; 3 復(fù)試：以小組討論為考察的主要方式,，考察新生的應(yīng)變能力,、溝通能力、交流能力;

4 對部員的要求：

1)具有較強(qiáng)的心理素質(zhì),，面試時不緊張,，口齒伶俐，思維敏捷,，具有較強(qiáng)的溝通能力和表達(dá)能力;

2)做事有韌性,，在工作中遇到阻礙時能夠勇于挑戰(zhàn)，具有在商家面前隨機(jī)應(yīng)變的處事能力;

3)素拓部部員要具有素拓人應(yīng)該具有的責(zé)任感和使命感,，吃苦實干,，具有奉獻(xiàn)精神，富有靈活性,，對素拓工作具有好奇心和積極性,，并且能夠真正地參與其中;

二 部門聚餐 出游

素拓部擬定于在新一屆素拓部成員確定后,，通過聚餐和出游等多種形式,，增進(jìn)部長與部員、部員與部員之間的溝通和了解,，用漸進(jìn)的過程讓部員逐漸找到歸屬感,，增強(qiáng)素拓部的凝聚力和向心力，以便于日常工作的順利開展,。時間待定,。

三 學(xué)生會素質(zhì)拓展活動

活動定位

學(xué)生會素質(zhì)拓展活動是素拓部承辦的學(xué)生會內(nèi)部活動之一，通過野外素質(zhì)拓展,，寓教于樂,，可以學(xué)習(xí)人生道理，更可以增進(jìn)各部門之間的相互溝通和了解,，為各部門的相互配合打下堅實的基礎(chǔ),，從而使學(xué)生會的整體氛圍得到有力的提升，也能使學(xué)生會工作得到更加順利的開展,。

具體安排

1 聯(lián)系有較好社會公信力的素質(zhì)拓展機(jī)構(gòu),，商討素拓事宜;

2 提前通知學(xué)生會全體成員素質(zhì)拓展的時間，讓學(xué)生會成員空出時間; 3 對于素質(zhì)拓展的其它事宜，通知各部部長,，由他們通知各部部員;

四 學(xué)生會內(nèi)部聯(lián)誼

活動定位

學(xué)生會內(nèi)部聯(lián)誼和學(xué)生會素質(zhì)拓展活動一樣,，是素拓部承辦的學(xué)生會內(nèi)部活動之一。通過聯(lián)誼,，可以更加深入的了解學(xué)生會其他成員,，增強(qiáng)學(xué)生會的凝聚力，提高學(xué)生會的工作效率,。

具體安排

1 提前組織策劃,，對任務(wù)進(jìn)行分工，確定主持人;

2 做好聯(lián)誼場所的準(zhǔn)備以及物品的采購工作;

3 提前通知團(tuán)總支學(xué)生會以及其它各部,，讓他們提前做好準(zhǔn)備; 4 在聯(lián)誼結(jié)束之后,，進(jìn)行打掃會場等工作;

(二)院級活動

一 迎接新生

活動定位

迎接新生是對新一屆學(xué)生會運轉(zhuǎn)情況的第一次較為全面的檢驗，迎新工作的成敗也會影響新生對學(xué)校整體印象的好壞,。因此,，迎新工作應(yīng)該從細(xì)處著手，在迎新的同時,，悉心為學(xué)弟學(xué)妹解決生活,、學(xué)習(xí)方面的疑惑，使學(xué)弟學(xué)妹們可以盡快融入到法學(xué)院的學(xué)習(xí)和生活中來,，為院內(nèi)相關(guān)后續(xù)工作的順利開展做充分準(zhǔn)備,。

部門定位：

本著“不怕苦不怕累，肯于吃苦,，肯于工作,，肯于奉獻(xiàn)”的部門精神，在團(tuán)總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下,，與其他兄弟部門相互配合,，共同迎接新生。

1 提前準(zhǔn)備,，做好人員分工;

2 對參與迎新的人員進(jìn)行培訓(xùn),，了解迎新的流程;

3 提前布置場地，搶占較為有利的位置;

4 規(guī)范著裝,，規(guī)范言行,，端正迎新態(tài)度，給學(xué)弟學(xué)妹留下好印象;

二 運動會

活動定位

一年一度的運動會是每個學(xué)院展現(xiàn)學(xué)院風(fēng)采的重要平臺,，是學(xué)生會較為重要的活動之一,，歷來受到院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。運動會每個環(huán)節(jié)的銜接都對運動會整體工作的開展起著及其重要的作用,，因而運動會也是對學(xué)生會各部門配合,、默契程度的檢驗,，是對學(xué)生會整體運轉(zhuǎn)情況的檢驗。在外聯(lián)方面,，素拓部將充分發(fā)揮全體成員的能動性與創(chuàng)造性,，積極開拓新渠道、新方法,，力爭外聯(lián)工作在去年取得較大突破的基礎(chǔ)上再上一個新臺階;在后勤方面,，素拓部將充分調(diào)動全體成員的積極性，認(rèn)真部署落實學(xué)生會分配的各項工作,，把事情做細(xì)做實,，在做好本職工作的同時，全力配合其它部門的工作,，在為運動員提供一個舒適環(huán)境的同時,，向其它學(xué)院展示我們法學(xué)院的良好精神風(fēng)貌。

部門定位

以素拓部自身職能為基點,，后勤工作與外聯(lián)工作兩手抓,，鼓勵干事積極展開外聯(lián)活動的同時，吃苦耐勞,，把零碎的后勤工作做細(xì)做實,。

具體安排

1 做好外聯(lián)工作;

1)在運動會開始前一個月開始布置相關(guān)外聯(lián)工作;

2)集體討論，發(fā)揮集體的智慧,，開拓外聯(lián)新途徑;

3)任務(wù)下達(dá)后,，結(jié)合自身的經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)督促部員開展工作;

4)著重從運動員用水,、橫幅等多個方面進(jìn)行外聯(lián)活動;

2 做好后勤工作

1)提前準(zhǔn)備后勤工作,，與其他兄弟部門尤其是體育部密切配合，分配好具體任務(wù);

2)在物資管理,、展板運送等問題上,，對人員進(jìn)行細(xì)致分工,，努力做到每個環(huán)節(jié)都能夠有條不紊地順利進(jìn)行;

3)部長親力親為,，以身作則，不偷懶不懈怠,，帶領(lǐng)部員有秩序地觀看比賽,，積極地為運動員吶喊助威;

4)分配好409學(xué)生會辦公室的打掃整理工作;

三 迎接元旦

活動定位

隨著新年腳步的臨近，為了豐富法學(xué)院廣大師生的課余生活,，增進(jìn)院會各部門之間的合作,，同時也為了向全院師生展現(xiàn)學(xué)生會的集體智慧和發(fā)展成果，在團(tuán)總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下,，我院將舉辦迎元旦大型晚會,。在舉辦晚會的同時,，聯(lián)系各院，加強(qiáng)各個學(xué)院之間的交流與合作,，在歡快的氛圍中讓大家真正感受到法學(xué)院大家庭的溫暖和團(tuán)結(jié),，讓大家以飽滿的熱情和高昂的斗志迎接新年的到來。

迎元旦是各部門在團(tuán)總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)合聚辦的一次大型晚會,。此次晚會對素拓部的工作有著極高的要求,，每個成員都要承擔(dān)諸如前期策劃、外聯(lián)工作,、后勤工作,、節(jié)目編排等一系列任務(wù)，任何環(huán)節(jié)甚至細(xì)節(jié)都必須做到細(xì)致,，不容有失,。

具體安排

1 前期策劃：調(diào)動每位成員的積極性，在部門會議上集體討論,，集中所有人的智慧,，提出對于迎元旦的看法，采用書面形式介紹實施的細(xì)節(jié),，最終由部長參照往屆晚會流程寫出策劃;

2 外聯(lián)工作：本次晚會外聯(lián)工作的重心在物資方面,，外聯(lián)工作將以此為重點，逐步展開;

3 后勤工作：

1)前期,，在各部門迎元旦策劃完結(jié)匯總后,，做出預(yù)算，由我部外出進(jìn)行采購,，經(jīng)費由學(xué)院劃撥及素拓部外聯(lián)商家贊助;

2)晚會期間,，安排專門人員負(fù)責(zé)音樂調(diào)控、食品發(fā)放等工作;

3)晚會結(jié)束后,，與其他部門一起清理場地,，送回物品;

4 節(jié)目任務(wù)：按照慣例，每個部門要出一個節(jié)目,，在晚會前一個月開始著手準(zhǔn)備素材,，在弘揚(yáng)主旋律的前提下，出奇出新,，盡量讓部內(nèi)每個人都有展示自己的機(jī)會,。

四 送大四

活動定位

對于全院來說，不管從規(guī)模還是組織策劃上講,，送大四晚會都是一學(xué)年里最重要的一次活動,。大四學(xué)長學(xué)姐即將告別大學(xué)，送大四晚會也是大四學(xué)長學(xué)姐關(guān)于大學(xué)的最后紀(jì)念,，讓學(xué)長學(xué)姐放心去飛,。

部門定位

對于素拓部而言,，送大四將是部門整學(xué)年工作的收官之戰(zhàn)，將是對部門一學(xué)年運作情況的全面檢驗,。對于本次活動,，我們的'工作將結(jié)合外聯(lián)和生活職能，并以此為基礎(chǔ),，在做好本職工作的同時,，全力配合其他部門工作。

具體安排

1 外聯(lián)方面

依照以往的慣例,，活動經(jīng)費由團(tuán)總支撥款和外聯(lián)兩部分組成,。外聯(lián)的任務(wù)是演員的化妝和經(jīng)費贊助支持。我們將在送大四晚會提上日程開始,，著手準(zhǔn)備外聯(lián)工作,，以我們最大的努力爭取為學(xué)生會做出貢獻(xiàn)。

2 劇務(wù)后勤方面

作為生活部,，劇務(wù)后勤素拓部責(zé)無旁貸,，從前期的準(zhǔn)備到演出時的各種工作我們會按活動策劃做具體的安排。

3 送大四晚會的主題

芳華離歌;長亭絮語;踏歌長行;再回首;歲月驪歌;放心去飛;玄序淺吟;依依楊柳,，凄凄別情;春分知別苦,，莫忘故日情;柳(留)意綿綿;勸君更盡一杯酒;

(三)校級活動

模擬兩會

活動定位

全國兩會是國家一年走向的風(fēng)向標(biāo)，其立法成果也受到全社會的廣泛關(guān)注,，按照慣例,，模擬兩會舉辦的時間一般都在全國兩會之后，正處于兩會立法思潮在社會產(chǎn)生廣泛影響之時,。作為法學(xué)院學(xué)子,，理應(yīng)借此東風(fēng)，承擔(dān)起在全校范圍內(nèi)弘揚(yáng)法律文化,、傳播法律思想的重任,。況且，模擬兩會是法學(xué)院每學(xué)年舉辦的唯一一個校級活動,，因此,，模擬兩會對于擴(kuò)大法學(xué)院在全校的影響力、評選優(yōu)秀學(xué)生分會的重要性同樣不言而喻,。

部門定位

依照以往慣例,，模擬兩會都是由素拓部承辦,。因此,，這一時期，針對模擬兩會,，素拓部的工作重心將進(jìn)行微調(diào),，在強(qiáng)抓外聯(lián)工作的同時,，調(diào)動全體人員的積極性與創(chuàng)造性，把工作重心轉(zhuǎn)移到整個賽事的前期準(zhǔn)備,、中期實施以及后期收尾上,，力求在前一年的基礎(chǔ)上，有所創(chuàng)新,，有所突破,，把模擬兩會的賽事水平提升到一個新的層面。

具體安排

1 提前對模擬兩會的具體實施進(jìn)行討論,，明確模擬兩會的任務(wù); 2 群策群力,，力爭在形式上有所創(chuàng)新，在具有吸引力的同時,，更加富有內(nèi)涵; 3 明確模擬兩會操作流程,，對人員進(jìn)行分工;

4 著力加強(qiáng)模擬兩會的外聯(lián)力度，力爭有所突破,，減輕學(xué)生會財政負(fù)擔(dān); 5 落實模擬兩會的各項工作,，把工作做細(xì)做實;

(四)構(gòu)想

一 部門工作

1 外聯(lián)隊伍的建設(shè)

從招新時候開始，留意招收對外聯(lián)感興趣,、且具有較強(qiáng)可塑性的部員,，共同學(xué)習(xí)外聯(lián)技巧，積極進(jìn)行外聯(lián)實踐活動,，爭取更多的外聯(lián)資源,，努力創(chuàng)建一支實力強(qiáng)勁的外聯(lián)隊伍。

2 日常工作的開展

1)建立并發(fā)展與外院之間的聯(lián)系,，搞好部門之間聯(lián)誼,，組織與相關(guān)院校之間開展相應(yīng)的有助相互之間友誼的活動，互相學(xué)習(xí),，互相交流,，互相促進(jìn);

2)多開展一些活動,多為我院活動拉贊助，多為我院做貢獻(xiàn),。運動會,、迎元旦、送大四晚會的外聯(lián)工作將是我們工作的重中之重,。

3)利用自身在學(xué)校的人脈,，在外聯(lián)方面，積極和校級組織以及較大學(xué)院的外聯(lián)部進(jìn)行溝通,，積極洽談,，以合作或者協(xié)作的形式共同進(jìn)行外聯(lián)工作。現(xiàn)在已經(jīng)和校青志,、校社聯(lián),、會計學(xué)院學(xué)生會,、經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)生會、管理科學(xué)與工程學(xué)生會的外聯(lián)部有了初步的溝通,，在開學(xué)后將進(jìn)一步聯(lián)系,。

3 部長輪換制

本著鍛煉部員、為素拓部長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,，初步計劃在部員熟悉素拓部日常工作后,，每次的部門例會由不同的部員主持，一方面,，鍛煉部員的溝通,、領(lǐng)導(dǎo)能力，另一方面,，考察部員的應(yīng)變能力等各方面能力,，為素拓部的平穩(wěn)過渡打下堅實的基礎(chǔ)。

二 活動

1 學(xué)生會聯(lián)誼

2 迎接新生

3 運動會

4 迎元旦

5 校級活動

6 送大四

展望

上一屆素拓部在部長的帶領(lǐng)下,，出色的完成了團(tuán)總支學(xué)生會分配的各項任務(wù),，在外聯(lián)、后勤等方面實現(xiàn)突破,，把素拓部的工作帶到一個更高的平臺,。更高的平臺，也意味著更高的起點,，更高的要求,，更大的責(zé)任。在新學(xué)期伊始,，我們承諾：在本學(xué)年,，和素拓部全體成員一道，努力,，奮發(fā),，進(jìn)取，按照擬定的工作計劃,，本著勤奮,、誠懇的態(tài)度，在團(tuán)總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揮素拓部的凝聚力與創(chuàng)造力,，群策群力，相互配合,，開拓新思路,，克服困難，全力以赴，將素拓部的各方面工作帶到一個新的高度,。在保質(zhì)保量完成常規(guī)工作的同時,，團(tuán)結(jié)其它部門,，全力配合各部工作,，為把法學(xué)院學(xué)生會建設(shè)成團(tuán)結(jié)、和諧,、奮進(jìn)的優(yōu)秀學(xué)生分會貢獻(xiàn)自己的力量,。面對即將到來的新學(xué)年，責(zé)任重大,，使命光榮,。但我們有信心并且時刻堅信，在團(tuán)總支學(xué)生會的支持下,，在素拓部全體人員的努力下,，我們必將全力以赴，兌現(xiàn)競選承諾,，以團(tuán)隊文化建設(shè)為基點,，以外聯(lián)工作和后勤工作為兩翼，力爭把素拓部打造成“鷹一樣的個人,，雁一樣的團(tuán)隊”這樣一個有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的家，不辜負(fù)所有素拓人的厚望,，不辜負(fù)團(tuán)總支學(xué)生會的厚望!

計劃部門工作計劃篇二

新學(xué)期伊始,，我們生活部又面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，我們將迎來新的衛(wèi)檢查工作以及信息工程學(xué)院第四屆寢室文化節(jié)等活動,。我們將本著“一切為了學(xué)生,，為了一切的學(xué)生，為了學(xué)生的一切”的“三個一切”的宗旨,，服務(wù)于本系的各年級同學(xué),，真正發(fā)揮生活部的特色。以豐富同學(xué)的課余生活為目的,，以鍛煉同學(xué)們自我創(chuàng)新為目標(biāo),，以增強(qiáng)同學(xué)們宿舍內(nèi)團(tuán)體與協(xié)作意識為目的，開展一系列為同學(xué)們喜聞樂見的活動,。為了積極配合學(xué)生會組織的各項活動,，有效地開展宿管會各部門的工作，特制定以下計劃：

現(xiàn)任的生活部干事,，要在這一學(xué)期著重培養(yǎng)他們的工作能力,，讓他們在組織中得到鍛煉。具體措施如下：

（1）更加完善下達(dá)例會制度，著重培養(yǎng)干事在這一學(xué)期的工作態(tài)度和工作激情,。

（2）通過上學(xué)期的經(jīng)驗和不足加強(qiáng)本部門內(nèi)部建設(shè),，讓干事們之間加強(qiáng)溝通與了解，學(xué)習(xí)別人的長處,，以達(dá)到互相促進(jìn),、共同提高的目的，著重培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)協(xié)助的工作精神,。

（3）每次活動的策劃書讓部員積極參與編寫并采納他們提出的新穎和創(chuàng)新的觀點使組織活動更有力,。

（4）在各種活動中，讓本部門的委員共同參與和組織,，著重培養(yǎng)和加強(qiáng)他們的合作意識,。

（1）在衛(wèi)檢工作中盡量做到與校學(xué)生會保持一致；在衛(wèi)檢的'人員安排上靈活調(diào)整,。

（2）在檢查工作中要嚴(yán)格遵守檢查制度,，要求部員不偏私，公正的給宿舍打分,，在督促與鼓勵中創(chuàng)建文明宿舍,、衛(wèi)生標(biāo)兵。

（3）在工作方法上要注意要求部員講求效率,，分工明確,、職責(zé)明確、細(xì)心到位,，以培養(yǎng)下一屆的生活部的接班人,。

（1）作好學(xué)校運動會等活動的后勤保障工作，要求部員以十足的熱情投入其中,，成為活動的組織者與參與者之一,。這才能談的上真正的戰(zhàn)斗力與凝聚力。

（2）在信息工程學(xué)院第四屆寢室文化節(jié)中我們準(zhǔn)備策劃一個名為“心在一起”的大型愛心活動,，并且在活動中穿插一些具有生活部特色的比賽,。

再過三個多月即將面臨學(xué)院換屆的活動，從現(xiàn)在開始給每位干事竟可能多的機(jī)會,，讓他們來表現(xiàn)自己,，加強(qiáng)部內(nèi)人員對本部工作的熟悉，培養(yǎng)部內(nèi)沒有“閑人”,，人人積極上進(jìn)的優(yōu)良風(fēng)氣,，以方便在換屆時有很好工作能力和工作態(tài)度的干事補(bǔ)充到我們xxxx學(xué)院團(tuán)總支這樣優(yōu)秀的隊伍中。

以上是我生活部的工作計劃,，若無太大變動將嚴(yán)格按計劃實行,。同時，我生活部在做好自己的工作時，積極配合學(xué)院和學(xué)校的各項工作,，積極協(xié)助學(xué)生會和團(tuán)總支各部門的各項工作,，力爭把我院和我部的工作推上一個更大的臺階。我們將以理解與信任為地基,，熱情與才華做房柱,，勤奮與勇敢做屋頂，在團(tuán)隊協(xié)作的力量下,，將生活部工作開展的有聲有色,，能夠真正起到活躍校園文化的作用,，為同學(xué)們撐起一片快樂的藍(lán)天,，共同訂做屬于我們的天空。我們生活部的全體部長以及干事相信在我們這個大家庭所有成員的共同努力下,，等待我們的將是一片燦爛的明天,！

計劃部門工作計劃篇三

新的學(xué)期，就要有新的打算,、新的計劃,。有計劃和有目的的工作和學(xué)習(xí)才讓我們在工作和學(xué)習(xí)上有更快的速度和更高的效率。開學(xué)伊始,，我們將面臨著很多的挑戰(zhàn)和考驗,。為了讓我們能夠圓滿順利完成本學(xué)期的所有工作，我們應(yīng)該事先做出本部該學(xué)期的`工作計劃作為接受各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，準(zhǔn)備如下：

“大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃”以培養(yǎng)大學(xué)生的思想政治素質(zhì)為核心,，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，普遍提高大學(xué)生的人文素養(yǎng)和科學(xué)素質(zhì),，并以此作為學(xué)校教學(xué)計劃之外的必要補(bǔ)充和整體人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程的重要組成部分,。有利于引導(dǎo)大學(xué)生自覺參與素質(zhì)教育，增強(qiáng)自主創(chuàng)業(yè)的意識和能力,。整體規(guī)劃本系大學(xué)生素質(zhì)拓展活動的開展,，組織、發(fā)放大學(xué)生素質(zhì)拓展證并指導(dǎo)各班開展大學(xué)生素質(zhì)拓展證書的記錄,、認(rèn)證核實和管理工作,。

我部將本著自我服務(wù)、自我管理,、自我教育為宗旨,，加強(qiáng)自我管理、鍛煉自身,、為全體同學(xué)服務(wù)為目的,，以全心全意為全院學(xué)生服務(wù)為目標(biāo)，積極投入我部參與的各項活動中去，另外更重要的是認(rèn)真開展我院學(xué)生素質(zhì)拓展工作,，大力舉行素質(zhì)拓展活動,。

1、第四屆科技創(chuàng)新作品收集及后續(xù)工作,。進(jìn)一步完成科技創(chuàng)新工作,，為了協(xié)助院里對科技創(chuàng)新作品的評比，我部門及時收集好各位

立項同學(xué)所創(chuàng)作品并積極完成其后續(xù)工作,。 2,、20xx年暑假社會實踐活動。將及時收集好各班同學(xué)的暑假社會實踐報告和社會實踐鑒定表,，并在此基礎(chǔ)上,，認(rèn)真做好先進(jìn)個人和優(yōu)秀調(diào)查報告的推薦工作。

3,、,、中秋節(jié)慰問。我們素拓部門會認(rèn)真聽取輔導(dǎo)員的安排與對工作的要求對學(xué)校的學(xué)生進(jìn)行中秋節(jié)的慰問,，其中更會真誠細(xì)心的對待工作的每個過程與細(xì)節(jié),，確保每位同學(xué)將都能感到學(xué)校的溫暖與學(xué)校對他們的重視。

4,、20xx年迎接新生活動,。為了表示我們對20xx級學(xué)弟學(xué)妹的熱烈歡迎我們將做好一切準(zhǔn)備為他們?nèi)雽W(xué)提供一切幫助。

5,、助學(xué)貸款活動,。為了讓更多的同學(xué)們完成學(xué)業(yè)夢想，為了減輕家長們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，為了更好的做到服務(wù)同學(xué),，我們素拓部將在國家助學(xué)貸款的這一方面認(rèn)真完成此項工作。

以上是我們部門20xx下學(xué)年的工作計劃,。干部,，干部，先行一步,；素拓,，素拓，勇于開拓,。面對素拓的未來,，我充滿著無限的美好期望，我們會把工作做嚴(yán)做細(xì),，會把特色活動做大做強(qiáng),，會把素拓宣傳做寬做廣,。還會不斷反思，善于總結(jié)以前工作經(jīng)驗教訓(xùn),，細(xì)化管理工作,。為同學(xué)的生活的每一步作好充分的準(zhǔn)備，爭取為同學(xué)營造一個歡暢活躍,、奮發(fā)上進(jìn)的生活,、學(xué)習(xí)環(huán)境。

計劃部門工作計劃篇四

新的一年對儲備科來說,，既是充滿希望的一年,，也是充滿挑戰(zhàn)的一年；是進(jìn)一步深化和落實精細(xì)化規(guī)范管理,，高效有序地開展科學(xué)儲糧技術(shù)創(chuàng)新,，保持糧庫穩(wěn)步發(fā)展極其關(guān)鍵的一年。為使我們本年度的工作有一個較高的起點,，一個良好的開端,，一個完美的結(jié)局,。我們抱以嚴(yán)肅,、認(rèn)真、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對新的一年里各項工作開展的思路,，作出一個整體描述。望倉儲片全體員工能籍此將過去一年中的成績和不足,，在本年度內(nèi)做到理性的發(fā)揚(yáng)和規(guī)避,。時刻保持清醒的頭腦，做到各項工作有的放矢,、有條不紊,。

在×糧食局和×直屬庫的領(lǐng)導(dǎo)下，以《×糧庫20xx年工作規(guī)劃》為準(zhǔn)繩,，以“三個嚴(yán)格,、兩個確保”為基礎(chǔ),，大力開展倉儲?；藛T的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，全面提升中央儲備糧的管理水平,。

保持全年最低平均糧溫在×℃以下,；保持全年“一符四無”倉儲百分考核在98分以上；保持全年安全生產(chǎn)無事故,；加強(qiáng)保管員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí),，使?；犖榈木C合素質(zhì)在20×年內(nèi)有所提高；加強(qiáng)科技創(chuàng)新,，除推廣已有成果外,，20xx年在科學(xué)儲糧上爭取有×項新舉措；加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí),，使倉儲責(zé)任人做到學(xué)安全,、懂安全、會安全,，確保全年安全無事故,；加強(qiáng)開展精細(xì)化管理的進(jìn)程，爭取在20xx年把各項工作做的更精,、更細(xì),、更實；

總結(jié)過去,，展望未來,。倉儲片全體員工將繼續(xù)在上級有關(guān)部門及糧庫領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，圍繞“改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定、管理,、服務(wù)”的主旋律,，團(tuán)結(jié)一致、吃苦耐勞,，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神面貌,，與各職能科室搞好配合，力求相互促進(jìn),、共同提高,，卓有成效地從以下幾個方面開展各項工作：

（一）、以“學(xué)有所用”為根本,，端正思想,、集思廣益，努力提高綜合素質(zhì),。

根據(jù)儲備糧管理政策性強(qiáng),、業(yè)務(wù)技能要求高的特點。針對?；藛T綜合素質(zhì)參差不齊的狀況,，儲備科將在年初擬定《全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃書》，并嚴(yán)格按照計劃開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn),。倡導(dǎo)以“學(xué)政治,、看思想作風(fēng),，學(xué)法制、看遵章守紀(jì),，學(xué)典型,、看奉獻(xiàn)精神，學(xué)業(yè)務(wù),、看工作素質(zhì),，學(xué)管理、看勞動績效”的“五學(xué)五看”活動,。狠抓員工的素質(zhì)建設(shè),，籍此增強(qiáng)隊伍的凝聚力。繼續(xù)提倡互動學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，發(fā)揮員工知識共享的潛力。全年計劃開展以會代訓(xùn)×個學(xué)時,，集中輔導(dǎo)×個學(xué)時和個人自學(xué)×個學(xué)時,。通過理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭取做到使全員思想上有明顯進(jìn)步,，作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變,，政治上有明顯提高，紀(jì)律上有明顯增強(qiáng),。力保達(dá)到學(xué)為所用,、學(xué)有所用的`良好愿望。

（二）,、以“齊抓共管”為手段，嚴(yán)精細(xì)準(zhǔn),、層級負(fù)責(zé),，切實施行精細(xì)管理。

倉儲管理是糧食倉儲企業(yè)的基礎(chǔ)工作,，是實現(xiàn)“兩個確?！钡年P(guān)鍵。今年,，是中儲糧總公司號召開展“精細(xì)化”規(guī)范管理的第×年,，我?guī)斓膫}儲管理工作也將逐步由傳統(tǒng)的粗放型向精細(xì)化科技型管理模式邁進(jìn)。如何扎實有效推進(jìn)精細(xì)化管理,，把倉儲管理工作做精,、做細(xì)、做實,，形成“流程細(xì),、操作精,；指標(biāo)細(xì)、控制精的倉儲精細(xì)化管理模式,，使企業(yè)真正做到向管理要效益,，是擺在我們面前的新課題。

“精細(xì)管理”究其內(nèi)容涉及到方方面面,、點點滴滴,，我們將之概括為“以人為本”、“嚴(yán)精細(xì)準(zhǔn)”八個字,，即：完善切實可行的激勵機(jī)制,，將人性化管理與制度化約束做到有機(jī)結(jié)合，盡最大限度地挖掘員工的工作潛能,。日常工作要一切從“嚴(yán)”出發(fā),，做到制度嚴(yán)密、工作嚴(yán)謹(jǐn),、責(zé)任嚴(yán)格,；科學(xué)試驗從“精”做起，保證精心策劃,、精心準(zhǔn)備,、精心實施、精心維護(hù),；倉儲保管從“細(xì)”入手,，力求由點到面、細(xì)致入微,；質(zhì)量管理堅持以“準(zhǔn)”為重,，對各類操作標(biāo)準(zhǔn)做到準(zhǔn)確無誤。

工作的開展,，我們將按照“六化”,、“五定”、“四包”,、“三?！薄ⅰ皟砂殃P(guān)”,、“一落實”具體操作,。即，六化：程序制度化,、儲糧規(guī)范化,、保糧科學(xué)化、效益最大化,、檢查經(jīng)?；?、行動軍事化；五定：定人員,、定任務(wù),、定責(zé)任、定器材,、定獎懲,；四包：包出入、包數(shù)量,、包質(zhì)量,、包保管；三保：保安全,、保品質(zhì),、保效益；兩把關(guān)：把入庫質(zhì)量關(guān),、把出庫數(shù)量關(guān),；一落實：將倉儲管理的各項工作切實落到實處。工作的監(jiān)督,，我們將按照 “五抓”來具體落實,，即：主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管主任具體抓,、科長積極抓,、副科長配合抓、保管員自覺抓,。以此來杜絕先前工作中相互推諉的現(xiàn)象,，確保倉儲“一符四無”百分考核全年均分高于98分。

（三）,、以“兩個確?！睘榛A(chǔ)，因地制宜,、高效有序，大力開展科技創(chuàng)新,。

近年來,，為推廣應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)儲糧技術(shù)?？v觀各糧食儲備企業(yè),，不管是在技術(shù)裝備還是在資金的投入上，無不是在大打財力牌,。動輒投入幾十上百萬元,，要么是應(yīng)用高科技的屋面和外墻反光材料,；要么是某類高分子的糧面隔熱材料；或者是應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)械化電氣設(shè)施等來促成隔熱保冷,、控溫儲糧的目的,。由于我?guī)煺幱诮ㄔO(shè)和改造的艱難時期，各方面的條件和因素受限,，特別是財力有限,，不能做到一擲千金，一步到位這一點,。因此,，我們必須從實際出發(fā)不趕時尚、不追潮流,、不急于求成,、循序漸進(jìn)，這樣才更加有利于企業(yè)的發(fā)展和壯大,。

基于上述種種因素,，20xx7年我們將繼續(xù)沿用“因地制宜”的科技創(chuàng)新方法，堅持走“綠色儲糧”,、“生態(tài)儲糧”,、“科技儲糧”之路，一切依據(jù)庫內(nèi)實際情況出發(fā),，進(jìn)行大膽探索,、勇于創(chuàng)新。圍繞“低損失,、低污染,、低成本，高效益,、高質(zhì)量,、高營養(yǎng)”的全新概念來展開各項工作。堅持以推廣應(yīng)用為主的原則,，發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用,。隨時了解并掌握科技儲糧新動態(tài)，大力開發(fā)和推廣應(yīng)用集先進(jìn)性,、科學(xué)性,、實用性于一體的儲糧技術(shù)。并做到推廣有價值,、應(yīng)用有成果,、試驗有效益。總體目標(biāo)為：實現(xiàn)科學(xué)儲糧創(chuàng)新項目×至×個,，發(fā)表試驗論文×至×篇,；整體構(gòu)想為：

1、糧食控溫隔熱,，低溫（準(zhǔn)低溫）保質(zhì)保鮮儲藏技術(shù),；

在我?guī)飕F(xiàn)有資源優(yōu)勢及技術(shù)先決的基礎(chǔ)上，大力推廣應(yīng)用我?guī)煲延械脑囼灣晒?。如在溫控井水噴淋,、河沙壓蓋等項目上，根據(jù)實際儲糧情況進(jìn)行逐倉推廣應(yīng)用,，達(dá)到規(guī)?；⑾到y(tǒng)化運用的模式,。將之形成一種“氣候”,，力爭取得控溫隔熱的整體效應(yīng)。

2,、氣調(diào)控溫儲糧技術(shù),；

科學(xué)儲糧發(fā)展至今，氣調(diào)儲糧已被普遍采用,。特別是在當(dāng)今的綠色儲糧大環(huán)境之下,，氣調(diào)儲糧正被大力推廣。因此,，我們將計劃采用液態(tài)二氧化碳緩釋降溫技術(shù),，來達(dá)到控制糧溫上升及害蟲、微生物生長,，保證糧食安全儲存,，從而達(dá)到保持糧食品質(zhì)增值創(chuàng)效的目的。

3,、倉內(nèi)熱氣流井水冷卻循環(huán)控溫技術(shù),；

在我?guī)熳畲蟮膬?yōu)勢就是地下水資源豐富,，每幢倉房旁都開挖有水井，用于屋面噴水控溫,。但是當(dāng)今發(fā)展的口號是“節(jié)約能源,、環(huán)保高效”,，我們從另外一個高度出發(fā)來考慮，就應(yīng)該遵循不無辜浪費,，合理利用水資源的原則,。因此，我們計劃根據(jù)井水冬暖夏涼的因素,，將倉內(nèi)熱氣流通過水井進(jìn)行循環(huán)冷卻后，達(dá)到控制倉溫影響糧溫升高的目的,。在既利用好已開挖的水井,，又不浪費一滴水資源的同時,，達(dá)到控溫儲糧的目的。

4,、泡沫板夾膜密閉隔熱技術(shù)

目前，我?guī)觳捎玫陌づ菽鍓荷w隔熱控溫儲糧技術(shù),，雖然起到了很好的控溫效果，但是由于泡沫板易于熱脹冷縮,，且包膜浪費較大,，勞動強(qiáng)度又較高,。因此，我們計劃采用通過雙膜夾泡沫板密閉的措施,，來解決上述不足,。這樣既增加了平整美觀的整體外觀形象,，又減少工作量，同時起到較包膜泡沫板壓蓋隔熱更為理想的控溫隔熱保冷效果,。

（四）,、以“團(tuán)結(jié)一致”為后盾，著眼發(fā)展,、信心百倍,，直面迎接工作挑戰(zhàn)。

團(tuán)結(jié)協(xié)作的職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的主動力,。我們始終倡導(dǎo)倉儲片全休員工從思想上高度統(tǒng)一,，從工作上緊密協(xié)調(diào)；互幫互助,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，將科室隊伍凝聚成一個整體，20xx年我們將再次迎戰(zhàn)托市糧食收購,、銷售過千萬,；儲備糧輪換出入庫過千萬；全年平均儲存量過二千萬的奮斗目標(biāo),。并確保按時,、保質(zhì)、保量完成目標(biāo)任務(wù),，為我?guī)鞂崿F(xiàn)目標(biāo)利潤×萬元創(chuàng)造先決條件,。再次實現(xiàn)收購、銷售,、儲存總量超歷史的“三超”大突破,。重顯我們隊伍頑強(qiáng)拼搏、吃苦耐勞的戰(zhàn)斗力,。

（五）,、以“安全第一”為原則，強(qiáng)化意識,、防微杜漸,，極力營造安全環(huán)境。

近年來,，我們充分認(rèn)識到安全工作的重要性,，防微杜漸、常抓不懈,。20×年我們將全面結(jié)合倉儲“一符四無”分月百分考核,，切實抓好各環(huán)節(jié)的安全管理工作，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)機(jī)制,，實行全員,、全過程,、全方位的安全管理，切實杜絕各類安全事故的發(fā)生,。自覺對照安全工作找差距,、查隱患。針對生產(chǎn)過程中機(jī)械設(shè)備的操作,，電氣設(shè)施的使用,，庫內(nèi)禁煙禁火的規(guī)章以及在糧食保管中，糧情監(jiān)測,、防化消毒,、環(huán)流熏蒸等安全上，切實提高員工的安全生產(chǎn)意識和防范意識,。做好二個方面的防范工作，一是安全生產(chǎn),、生活和安全消防的防范工作,；二是結(jié)合科技防范手段和完善的手續(xù)制度，抵御糧食出入庫環(huán)節(jié)中的違規(guī)犯罪行為,。選用思想品德好,、業(yè)務(wù)技術(shù)精、愛崗敬業(yè),、廉潔自律的人員擔(dān)任檢驗員,、檢斤員和保管員。在安排收購檢斤操作時,，檢斤員和保管員應(yīng)實行目標(biāo)連帶責(zé)任制,，防止聯(lián)合犯罪的現(xiàn)象發(fā)生。使國家和集體的財產(chǎn)和安全免受侵害,。為促使企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。力保無危則安、無損則全,；

我們攜手跨入嶄新的一年。撫今追昔，我們感慨萬千,；展望前程,，我們心潮澎湃。新的一年是我?guī)斐猩蠁⑾?、迎接挑?zhàn),、經(jīng)受考驗的一年；我們將肩負(fù)著實現(xiàn)爭創(chuàng)先進(jìn)倉儲企業(yè)這一奮斗目標(biāo),，擔(dān)負(fù)著繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化規(guī)范管理步伐,，承擔(dān)著進(jìn)一步強(qiáng)化?；犖榻ㄔO(shè)、提高科學(xué)儲糧管理水平,、建樹“五化”優(yōu)秀示范糧庫等一系列光榮而艱巨的重任,。我們將繼續(xù)以《中央儲備糧倉儲管理辦法》為指導(dǎo)，按照“兩個確保,，三個嚴(yán)格”的要求,，緊緊圍繞我?guī)烊旮黜椆ぷ鞯目傮w部署，在管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新,、學(xué)習(xí)提高上發(fā)揮聰明才智；立足本職崗位,，心系糧庫發(fā)展,。用我們勤勞的雙手，抓住新機(jī)遇,，迎接新挑戰(zhàn),，以高度的使命感和責(zé)任感來推進(jìn)我?guī)斐掷m(xù)、健康穩(wěn)步的發(fā)展,。我們堅信,，有庫領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，有倉儲片全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏,，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn),，我們的企業(yè)一定會不斷發(fā)展壯大。

計劃部門工作計劃篇五

為了適應(yīng)公司遠(yuǎn)期上市的需要,，對財務(wù)工作做如下規(guī)劃,。財務(wù)規(guī)劃分四個部分：財務(wù)現(xiàn)狀；財務(wù)目標(biāo),；財務(wù)措施,；實施步驟。

現(xiàn)狀：公司剛剛成立,，各項制度沒有完善,，其根源是財務(wù)崗位不健全，核算監(jiān)控不完善,；其影響是,，公司的賬務(wù)，對內(nèi),，不能完整地反映和監(jiān)督公司的資產(chǎn),，不能及時、可靠地提供公司經(jīng)營管理所需的財務(wù)信息,，對外,，也不能合法,、合理地進(jìn)行納稅申報。

目標(biāo)：建立規(guī)范,、適用,、高效的財務(wù)體系，為公司未來上市打下堅實的財務(wù)基礎(chǔ),。其對內(nèi)能安全地監(jiān)控公司資產(chǎn),，為公司提供可靠的財務(wù)信息；對外能按照會計準(zhǔn)則,、稅收法規(guī)出具規(guī)范的財務(wù)稅務(wù)報告,。

措施：包括財務(wù)部門建設(shè)、業(yè)務(wù)流程的制訂,、財務(wù)制度的完善,、管理制度的落實、信息系統(tǒng)的提升,。

步驟：財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)分為近期,、中期、遠(yuǎn)期三步走,。

第一步：近期目標(biāo)是會計核算的規(guī)范劃、準(zhǔn)確化,。利用財務(wù)軟件,，滿足公司目前經(jīng)營管理的需要；滿足依法申報納稅的需要,。達(dá)到近期目標(biāo)的標(biāo)志是建立財務(wù)軟件,。近期目標(biāo)計劃到20xx年5月完成。

近期目標(biāo)的核心是會計核算的規(guī)范化和準(zhǔn)確化,，要在“準(zhǔn)確”上下狠功夫,，工作重點是：

1、目前財務(wù)的初步建設(shè),，包括財務(wù)初建財務(wù)帳,、崗位的設(shè)置、職責(zé)的`制訂,、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范,。做到財務(wù)崗位健全、分工明確,、流程規(guī)范,、各司其職、各負(fù)其責(zé),。

2,、相關(guān)部門與財務(wù)工作配合要點,。相關(guān)部門要按規(guī)定傳遞單據(jù)至財務(wù)部，便于發(fā)生業(yè)務(wù)及時進(jìn)行賬務(wù)處理,。

3,、著重解決無費用、無數(shù)據(jù),、無賬目的問題,。在會計的協(xié)調(diào)下，各崗位對分管的賬目進(jìn)行核實,、調(diào)整,，做到賬目清、金額準(zhǔn),、賬理通,、報表實。為公司賬目清晰打下基礎(chǔ),。

4,、初步建帳的方法有二種，傳統(tǒng)手工帳,，手工記賬比較繁瑣,，而且計算量大，時間相對用得多,。會計電算化即xx財務(wù)軟件或xx財務(wù)軟件,，會計電算化操作簡單，計算快,，節(jié)約了大部分時間,。

第二步：中期的目標(biāo)是形成符合財務(wù)軟件的財務(wù)管理體系。中期目標(biāo)的標(biāo)志是公司的總賬,、應(yīng)收及應(yīng)付,、存貨模塊的成功上線并試運行，預(yù)計20xx年6月完成,；遠(yuǎn)期目標(biāo)是形成規(guī)范,、適用、高效,、成熟運作的財務(wù)管理體系,，為公司未來上市打下堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。遠(yuǎn)期目標(biāo)的標(biāo)志是公司需要的設(shè)立的科目各全面推廣上線,，并正常運作,，預(yù)計20xx年10月完成。實現(xiàn)中遠(yuǎn)期財務(wù)規(guī)劃的目標(biāo)的需要開展以下工作：

1、中遠(yuǎn)期財務(wù)部門建設(shè),。建立制訂公司需要的,、側(cè)重于稽核監(jiān)督的財務(wù)崗位、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)流程,。

2、符合公司管理需要和未來企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)制度建設(shè)（待制訂）,。

3,、狠抓業(yè)務(wù)流程、財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行,。

4,、在業(yè)務(wù)流程和財務(wù)制度實施和運行正常的條件下，開展公司上線的培訓(xùn)工作,。

5,、推動財務(wù)管理系統(tǒng)的上線，提升公司的管理水平,。公司總賬,、應(yīng)收及應(yīng)付、倉庫模塊的初始化工作,，新上線的業(yè)務(wù)與舊的速達(dá)賬務(wù)并行一個月,，確保新業(yè)務(wù)上線成功。以上財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)一以貫之的大力推進(jìn),，更需要公司相關(guān)部門一心一意的積極配合。

計劃部門工作計劃篇六

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度,；

2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時保質(zhì)完成銷售訂單,；

3）、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人,；

4）、溝通,，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息,，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

1）,、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作，方能提高效率,，增進(jìn)品質(zhì),，同時也會減少人員的流失；

2）,、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢,！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功,；

3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水,、電,、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20xx年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的'屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,；

4）,、質(zhì)量控制方面：

1、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn)；

2,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；

3、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實際運轉(zhuǎn),；

4、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實施,；

5、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報告,、事故糾偏措施等）；

6,、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

7,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,；

8,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

a,、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀,，需有專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項,；

b、定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn),，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識,，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作,；

c,、將各項安全責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實處,；

成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力,，團(tuán)結(jié)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù),。

計劃部門工作計劃篇七

1,、 招收對象主要面向大一新生，不過前期建議有老干事多幫忙

2,、 招收的.第一考核標(biāo)準(zhǔn)是務(wù)實,，坦誠，守信,，踏實肯干

3,、 招收的對象需要對網(wǎng)絡(luò)有一定的了解，但對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不做特別的要求

4,、前期宣傳要做好,，可以先進(jìn)新生群宣傳，開學(xué)做掃樓工作

1,、部門會議必不可少,，時間可等招收新生后根據(jù)課表制定

2、嚴(yán)格部門紀(jì)律,，因特殊原因不能會議的要提前半天請假

3,,、組建一個部門qq群，有利于新干事交流和通知事情

1,、部長各負(fù)責(zé)一部分部門工作,，分工明確，提高效率

2,、對干事分配任務(wù)要明確,，并督促其在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)

3、活動前,，對干事進(jìn)行培訓(xùn)與合理安排,，避免活動時出現(xiàn)紕漏

計劃部門工作計劃篇八

醫(yī)院營銷策劃部在醫(yī)院全盤職能系統(tǒng)中應(yīng)該充當(dāng)一個什么角色，如何定位,，這對于策劃部有用地發(fā)揮職能作用是十分重要的,，因此，我們對策劃部的職能定位是：戰(zhàn)略規(guī)劃,、柿場拓展,、品牌推廣、客戶管理,、科室指導(dǎo),、服務(wù)培訓(xùn)。其主要任務(wù)是：

1,、戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息,，對醫(yī)院的尤勢、劣勢,、機(jī)會與威協(xié)進(jìn)行,，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營銷發(fā)展規(guī)劃，為醫(yī)院靈導(dǎo)的經(jīng)營管理決策提供依劇,，做好醫(yī)院靈導(dǎo)的參謀和助手,。

2、柿場拓展：捅過拜坊客戶,、柿場調(diào)研等多種形式積極拓展柿場,，增多醫(yī)院客戶量，題高客戶忠誠度,。捅過引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù),、設(shè)備和貲金，或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌,，廣泛開展醫(yī)療技術(shù)項目合作或其它有關(guān)項目的合作,，題高醫(yī)院柿場沾有率。

3,、品牌推廣：與醫(yī)院宣傳和醫(yī)務(wù)部門密切配合,，充分利用各種傳播媒介,、健康講座、義診,、舉辦聯(lián)合活動等整合營銷模式,，做好醫(yī)療服務(wù)項目的推廣與宣傳工作，不斷題高醫(yī)院的社會聲譽(yù)和品牌形象,。

4,、客戶管理：建立要點客戶檔案（包括團(tuán)體與個人），做好各項跟蹤服務(wù)與信息反饋工作,。利用多種形式與客戶發(fā)展和保持良好的關(guān)系,，建立忠誠客戶群。特別是要加鏹大客戶的營銷關(guān)系管理,，題高與大客戶的關(guān)系層級,，變成利益共同體。抓好客戶服務(wù)中心的管理工作,，為顧客提供診前,、診中、診后完膳,、全體,、高品質(zhì)的一體化服務(wù)。指導(dǎo)全院臨床科室,、臨床醫(yī)師和護(hù)土行使數(shù)據(jù)庫對到院顧客開展全程服務(wù)與管理工作,，變成院、科,、個人三個層面的客戶群,，對院、科,、個人三級客戶群進(jìn)行立體管理,，肖滅服務(wù)盲點，題高顧客對醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的滿義度,。

5,、科室指導(dǎo)：經(jīng)常與各職能部門和臨床醫(yī)技科室進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，對全院醫(yī)療服務(wù)營銷活動進(jìn)行指導(dǎo),，協(xié)調(diào)各科室的醫(yī)療服務(wù)行為與競爭行為,，使醫(yī)療流程更加合理，梭短客戶等候時間等,。

6,、服務(wù)培訓(xùn)：做好醫(yī)護(hù)人員和其他人員的營銷培訓(xùn)，配合有關(guān)業(yè)務(wù)部門做好服務(wù)技能培訓(xùn)，指導(dǎo)科室開展?fàn)I銷技能訓(xùn)練,，題高全員營銷水泙,。

根劇以上職能定位，將制定策劃部工作職責(zé)范圍和有關(guān)制度,，今后營銷科將按照職責(zé)范圍規(guī)定,，規(guī)范化地開展?fàn)I銷工作。

整合營銷是指對各種可以利用的'營銷手段進(jìn)行有用的整合,，以題高營銷效果。我們要采取有用措施加大醫(yī)院品牌的推廣力度,，在不斷題高醫(yī)院知名度的同時來題高醫(yī)院的美昱度,。具體要做好以下幾項工作：

1、做好醫(yī)院網(wǎng)頁,、院報,、各種宣傳品等院內(nèi)傳播媒介的相關(guān)工作，讓的群眾了解醫(yī)院,，認(rèn)識醫(yī)院,。

2、積極主動的與相關(guān)醫(yī)學(xué)和醫(yī)院管理學(xué)術(shù)團(tuán)體,、學(xué)術(shù)雜志建立廣泛的連系,，在行業(yè)內(nèi)的媒體上刊登文章，在學(xué)術(shù)會議上交流文章,，盡只怕多地利用各種機(jī)會介紹醫(yī)院的技術(shù),、管理、改革與發(fā)展情況,。

3,、積極主動地參與各種學(xué)術(shù)活動，在不給醫(yī)院增多經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的情況下,，主辦或者協(xié)辦相關(guān)培訓(xùn),、學(xué)術(shù)交流、等活動,，展示醫(yī)院的品牌形象,。

4、按照醫(yī)院"明確尤勢項目,，打造品牌科室"的思路,，做好醫(yī)院品牌科室、要點?？坪吞厣椖康耐平榕c推廣工作,，爭取在社會上樹立幾個知名科室和知名專頁。

5、引導(dǎo)專家認(rèn)識括大自身知名度和奠定學(xué)術(shù)地位的重要性,，營銷科要與業(yè)務(wù)部門緊蜜配合,，增多我院專家在各種公開場合的露面機(jī)會，盡也許創(chuàng)造條件讓他們成為不同層次學(xué)術(shù)團(tuán)體的專頁委員,，本專頁學(xué)術(shù)刊物的編委,，或社區(qū)相關(guān)健康委員會的委員等，如果我們能做到提到某個專家的名字就知道了我們醫(yī)院,，或者提到了我們醫(yī)院就能知道某個專家的名字,，那正說明我們的醫(yī)院和專家都有了品牌形象。

6,、要醫(yī)務(wù)科和臨床科室協(xié)作,，在周邊單位和社區(qū)開展"健康培育促進(jìn)行動"，有針對性地開發(fā)一批健康培育課程,，并和宣傳我院特色與尤勢有機(jī)地結(jié)合起來,。由策劃部負(fù)責(zé)課程連系與講授安排，醫(yī)務(wù)科和臨床科室提供保障支持,，在普及健康和保健知識的同時,，不斷括大醫(yī)院和專家的知名度。其基本做法是：選定專家或者?？漆t(yī)師―確定課程名稱―制作課件―確定課程,，建立健康課程菜單―營銷科和保健科向客戶推薦―舉辦講座。

策劃部人員要對本市其他醫(yī)院的營銷與客戶服務(wù)情況進(jìn)行情報搜藉,，了解同行和競爭對手的服務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),。對照我們的運作辦法，與所了解到的情況進(jìn)行對比,，積極吸收兄弟醫(yī)院的好做法好經(jīng)驗,，不斷改進(jìn)我們的工作。在全體調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,，要寫出調(diào)查報告呈交院靈導(dǎo),，并在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)做報告。具體安排為一季度內(nèi)對海珠區(qū)全部醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查了解,，二季度對市內(nèi)大型醫(yī)院調(diào)查了解,，三季度有選擇的對市內(nèi)其它醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查了解，四李度做出總結(jié)報告,。

醫(yī)院客戶關(guān)系管理（crm）是指醫(yī)院行使信息技術(shù),，并捅過充分的交流與溝通，獲取,、保持和增多可獲利客戶的營銷過程,。客戶關(guān)系管理捅過將人力資源、醫(yī)療業(yè)務(wù)流程與醫(yī)學(xué)專頁技術(shù)進(jìn)行有用整合,，最后可以使醫(yī)院以更低的成本,，更高的效率満足客戶的需求，從而讓醫(yī)院最大限度地題高客戶滿義度及忠誠度,，挽回失佉的客戶,，保留現(xiàn)有客戶，不斷發(fā)展新的客戶,，發(fā)掘并緊緊地把握住給醫(yī)院帶來最大價值的客戶群,。客戶關(guān)系管理是醫(yī)院營銷管理的核心,，我們要建立客戶數(shù)據(jù)庫,，對不同客戶進(jìn)行分層次管理。數(shù)據(jù)庫營銷是指捅過搜藉和積累客戶大量信息,，經(jīng)過處理，鑿鑿掌握,，確定目標(biāo)客戶群,，使促銷工具具有針對性的營銷策略。

計劃部門工作計劃篇九

財務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負(fù)著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出、以及對銷售工作計劃的配合與工作總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化,，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

xxxx年全球金融危機(jī)時刻警示著我們,，在新的一年里,，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年,，深知xxxx年公司財務(wù)部財務(wù)工作計劃對加強(qiáng)財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用,。為了做到財務(wù)工作長計劃,，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的.良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂了xxxx年財務(wù)工作計劃,。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險,。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理,。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔,，但未按檔案管理辦法歸類整理,，需要進(jìn)一步規(guī)范。

緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié),，外抓收入，內(nèi)抓管理,，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息,，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元,，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo),。針對目標(biāo)，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社xxxx年增盈創(chuàng)利實施方案》,，圍繞增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理,，積極盤活存量優(yōu)化增量,，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收,。內(nèi)抓財務(wù)管理,，降低經(jīng)營成本，特別要加強(qiáng)營業(yè)費用的管理,，在確保個人費用的前提下,，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo),。

具體抓好五項操作：

一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制,，嚴(yán)格實行了“ 以收定支、先提后支,、多收多支,、少收少支,、以率定額，超支自負(fù)”的費用計提開支原則,，將費用控制在核定比例之內(nèi),。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費,，工會經(jīng)費,，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提,。對招待費,、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費,、會議費,、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制,，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出,。

四是包干操作：對差旅費、郵電費,、水電費,、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社,，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理,，堅持按月監(jiān)控,，防止以其他名義列支。

計劃部門工作計劃篇十

為進(jìn)一步增強(qiáng)工作的計劃性,，統(tǒng)籌公司的各項工作,，經(jīng)研究決定，自20xx年10月14日起,，請銷售部各位定期向董事辦公室提交每周,、每月工作計劃和工作總結(jié) 。現(xiàn)將有關(guān)工作要求如下：

a),、客戶拜訪的數(shù)量及質(zhì)量,、

b)、本月銷售產(chǎn)品分析,、

c),、本月銷售總額，其中新,、老客戶情況分別加以說明,。

每周六和每月上班第一個工作日,。

通過郵箱發(fā)送到辦公xx處。

應(yīng)重點突出,、思路清晰,，突出工作的'計劃性和科學(xué)性，針對性強(qiáng),，對于預(yù)計將會遇到的困難需要加以說明,，尋求支持;工作總結(jié)應(yīng)全面客觀，準(zhǔn)確翔實,，重點在于結(jié)果,，重要事項做詳細(xì)說明，毋需匯報過程和具體工作,，對于工作中的流程,、方式或相應(yīng)的資源不到位的可以提出改進(jìn)。

計劃部門工作計劃篇十一

1.完成并達(dá)到以x醫(yī)院的名稱為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標(biāo),。

2.讓企業(yè)的銷售工作更輕松,，使銷售額不斷上升。

3.參與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略制定,，并對企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量等諸方面經(jīng)營內(nèi)容提出自己的見解和意見,。

為了完成和達(dá)到以上3點目標(biāo)，我將戰(zhàn)略高度來初步的制定一下幾點工作要點：

1.用最短的時間來客觀且準(zhǔn)確的了解掌握x醫(yī)院的綜合經(jīng)營狀態(tài);了解哈爾濱市醫(yī)療企業(yè)的綜合經(jīng)營狀態(tài),。

2.對各個方面的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,，在對過去客觀經(jīng)營優(yōu)劣認(rèn)知的基礎(chǔ)上，揚(yáng)優(yōu)棄劣,，進(jìn)一步實行開放式經(jīng)營,。

3.用站在哈爾濱市和全省的高度視野來看待和整合企業(yè)各項資源，突出優(yōu)勢資源,。與x醫(yī)院的`內(nèi)行人士和企業(yè)的高層共同制定新一階段的企業(yè)經(jīng)營與銷售戰(zhàn)略,。

4.整合企業(yè)各項資源過程中，盡量利用已有的資源,，有效建立起本部門的組織架構(gòu),，并合理的進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，并且按照既定的銷售戰(zhàn)略和宣傳思路對有關(guān)人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)性的培訓(xùn),。

5.我的工作重點是以整體銷售戰(zhàn)略為出發(fā)點,，品牌的有效推廣為主，以市場信息反饋,，醫(yī)院的銷售額和品牌推廣費用的節(jié)約化和使用多樣化為運作思路來制定具體的操作模式,。

6.運用包括宣傳在內(nèi)的多種運作模式來有效的進(jìn)行品牌推廣運作。

7.與各個部門溝通,，協(xié)調(diào),，以品牌經(jīng)營為基礎(chǔ),，品牌銷售戰(zhàn)略為樞紐，品牌建立為目標(biāo),，統(tǒng)籌管理,，銷售，品牌推廣等運營部門共同協(xié)作.并提出自己的見解和建議,，以供其他部門參考,。

8.讓人們知道并了解x醫(yī)院是黑龍江省一家有品味，值得信賴的有著突出醫(yī)療優(yōu)勢的重點醫(yī)療單位,。

計劃部門工作計劃篇十二

年末歲初,，是各位培訓(xùn)經(jīng)理、hr經(jīng)理頭疼的日子,，因為這些天他們必須給老總呈現(xiàn)一份特別完美的年度培訓(xùn)計劃,。

制定年度培訓(xùn)計劃首先要把握原則，要穩(wěn),、準(zhǔn),、狠。下面8個原則一定要謹(jǐn)記：

第1個原則,，必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;

企業(yè)戰(zhàn)略,，總是被人們放在高高的神壇上祭奠，而不是拿下來指導(dǎo)公司經(jīng)營,，尤其是培訓(xùn)制定部門,，總是迷失在各個部門提交上來的具體培訓(xùn)問題中。這些培訓(xùn)問題中,，有些是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相違背的,，有些是跟個別的個人因素所引起的，有些其實只是某些人員的自我臆想,。

比如,，公司的戰(zhàn)略是提高高端洗衣液的市場占有率,，可是銷售部提出一個培訓(xùn)需求是,，請解決如何在二批市場開拓經(jīng)銷商。高端洗衣液怎么可能去二批經(jīng)營的三流超市進(jìn)行銷售呢?如果真lv被放到秀水街,，真的都被當(dāng)成“驢”了,，就算賣出去了，對品牌也有很大的傷害性,。

因此,，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要充分地領(lǐng)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能制定出對企業(yè)發(fā)展有幫助的培訓(xùn)計劃,。

第2個原則,，必須以各部門的工作計劃為依據(jù);

做年度培訓(xùn)計劃之前,，各部門的年度工作計劃必須做出來作為依據(jù)。在時間上和培訓(xùn)內(nèi)容上與各部門工作計劃保持一致,。

比如新員工入職培訓(xùn),，需要在各部門新人基本都到齊的時候來做。尤其是肩負(fù)著企業(yè)盈利目的的.市場銷售部門,，在銷售旺季開始之前需要做動員培訓(xùn),、技能培訓(xùn);在銷售旺季之中就不要安排什么活動來干擾他們的工作了;在旺季過后，需要立即召開表彰及總結(jié)大會,，慰勞這批辛苦的人,，并為銷售淡季儲存信心。

第3個原則,，必須進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，以培訓(xùn)發(fā)展需求為依據(jù);

一項效果超好的培訓(xùn)，從培訓(xùn)需求調(diào)研開始就應(yīng)該體現(xiàn)專業(yè)度,。就像看病一樣,，只有正確地了解病情，才能對癥下藥,，最終才能藥到病除,。因此，正確深入地做培訓(xùn)需求調(diào)研應(yīng)該引起培訓(xùn)經(jīng)理,、hr經(jīng)理的一萬分重視!

合谷培訓(xùn)專家崇尚的培訓(xùn)需求調(diào)研問卷是一套,，而不是一份。針對不同層級員工編寫不同的調(diào)研問卷,，例如：銷售培訓(xùn)調(diào)研問卷分為《銷售經(jīng)理調(diào)研問卷》,、《一線銷售員調(diào)研問卷》、《hr培訓(xùn)經(jīng)理調(diào)研問卷》,，一套三式,。各問卷問題環(huán)環(huán)相扣，力求從表面問題深挖到真實的問題,。

第4個原則,，必須讓更多的人參與年度培訓(xùn)計劃的制訂，以獲得更多的支持;

培訓(xùn)經(jīng)理在做培訓(xùn)計劃的時候,，覺得求人來提培訓(xùn)建議是最煩人的事情,。培訓(xùn)部門與其他業(yè)務(wù)部門是平級關(guān)系，而且在公司運營中又顯得不是那么重要,，財務(wù)部,、生產(chǎn)部、技術(shù)部,、銷售部,、市場部都有那么多緊急且重要的事情,，所以會很不耐煩地、很有理由地拖延,。

如果能獲得總經(jīng)理的尚方寶劍,，就會有更多的人來支持培訓(xùn)經(jīng)理的工作。因為培訓(xùn)預(yù)算是一筆不算小的費用,，總經(jīng)理是最不希望把錢花了,，而事兒沒辦的情況出現(xiàn)，所以請總經(jīng)理群發(fā)一遍電子郵件或以總經(jīng)理名義發(fā)一封公告,，自然那些人不敢不配合,。

計劃部門工作計劃篇十三

1、按照冬春救助工作進(jìn)度的要求,，積極做好20xx-20xx年冬令春荒救助工作,。繼續(xù)做好各種荒期間調(diào)查摸底工作，造冊登記并爭取完善災(zāi)民救助卡管理制度;

2,、積極爭取上級救災(zāi)資金,，同時加強(qiáng)對救災(zāi)款物的使用管理、監(jiān)督工作,。加強(qiáng)對重點物資的預(yù)控,，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理,。

3,、配合好市房改辦、做好對做好民政對象危房改建的前期工作,。

4,、完善災(zāi)情信息管理機(jī)制，重點提高災(zāi)情報告時間和準(zhǔn)確性;

5,、繼續(xù)做好創(chuàng)建《全國綜合減災(zāi)示范社區(qū)》的工作,，明年計劃申報1-2個示范社區(qū)。

6,、繼續(xù)開展全國“防災(zāi)減災(zāi)日”和“國際減災(zāi)日”主題日宣傳教育活動,，加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)知識傳播，進(jìn)一步提高全市居民防災(zāi)減災(zāi)意識,。

1,、進(jìn)一步完善低保制度,，加大指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任力度,，指導(dǎo)督促各區(qū)民政局和育才管委會以及各國營農(nóng)場經(jīng)辦低保機(jī)構(gòu)工作，加大低保規(guī)范管理的力度,。

2,、進(jìn)一步推進(jìn)“救急難”試點工作,，加大臨時救助力度。

3,、進(jìn)一步推進(jìn)救助申請家庭經(jīng)濟(jì)平臺的建設(shè),，推進(jìn)救助申請家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對工作，提升管理服務(wù)水平,。

4,、進(jìn)一步加大對基層低保工作人員的培訓(xùn)力度，提高干部依法服務(wù)水平,，努力強(qiáng)化自身建設(shè),。

5、進(jìn)一步完善五保供養(yǎng)機(jī)制,，提升敬老院的.管理和服務(wù)水平,，積極推進(jìn)敬老院項目建設(shè)。

1,、全面落實優(yōu)撫安置業(yè)務(wù)移交和抓好各項優(yōu)撫工作,。

指導(dǎo)各區(qū)做好義務(wù)兵家庭優(yōu)待工作;指導(dǎo)各區(qū)完善一卡通發(fā)放系統(tǒng)，落實優(yōu)撫對象生活待遇,，確保撫恤資金按時發(fā)放;指導(dǎo)各區(qū)建立優(yōu)撫對象信息系統(tǒng),，及時做好優(yōu)撫對象信息資料報送更新工作;指導(dǎo)各區(qū)做好烈士紀(jì)念設(shè)施和零散烈士墓保護(hù)管理工作;指導(dǎo)各區(qū)繼續(xù)做好60歲農(nóng)村籍退伍兵新增人員的調(diào)查及生活費發(fā)放工作;

2、做好退役士兵接收安置工作,。指導(dǎo)各區(qū)做好退役士兵接收安置工作,，落實退役士兵一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助;指導(dǎo)各區(qū)做好退役士兵的職業(yè)教育和技能培訓(xùn)工作;開拓安置渠道，想方設(shè)法解決轉(zhuǎn)業(yè)士官的安置問題;繼續(xù)抓好涉軍人員的信訪和維穩(wěn)工作,，加強(qiáng)思想教育和動態(tài)管理,，避免涉軍人員群體性上訪事件的發(fā)生;指導(dǎo)軍休所和軍供站做好服務(wù)管理工作。

3,、積極做好各項雙擁工作,。進(jìn)一步加大國防教育和雙擁宣傳的力度，增強(qiáng)全民國防觀念和做好雙擁工作的責(zé)任感,、緊迫感;進(jìn)一步抓好涉軍政策制度落實,，解決部隊實際問題;進(jìn)一步鞏固軍地關(guān)系，爭取部隊對地方建設(shè)的支持,。

1,、加快推進(jìn)市園整體搬遷建設(shè)項目和園二期工程(a區(qū))建設(shè)項目。

2,、落實好《x市委辦公室市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市深入推進(jìn)殯葬改革工作實施方案的通知》(三辦發(fā)

計劃部門工作計劃篇十四

1,、完成本部門招新工作

1）做好xx屆新生迎新工作，以及關(guān)于干事納新工作。

2）新聞,、信息更新工作的人員積極與各部合作,，及時更新信息。

2,、職位工作責(zé)任

1）副部長：協(xié)助部長開展各項工作,。對學(xué)院舉行的活動信息及時監(jiān)督并且更新。

2）干事：協(xié)助部長和副部長開展各項工作,，并且在工作中不斷提升自我的工作能力,。

1、團(tuán)委揚(yáng)思網(wǎng)對我院活動的更新工作,。

1）各部門將需要上傳的活動做成電子文檔提交信息部進(jìn)行上傳,，提交文檔包括活動通知、總結(jié)報道,、工作展示等方面內(nèi)容,，可以是word文檔、供下載的表格以及活動圖片,。

2）保障信息更新的及時,，各部門可將所需要上傳的東西以e—mail形式發(fā)送到團(tuán)委信息部的郵箱，并在信件的主題中注明活動名稱,，在正文中注明上傳的具體文件,，包括需放在下載區(qū)的表格、圖片區(qū)的照片等,。

3）在提交資料前,，各部部長必須對要上傳的資料進(jìn)行審核，確定是需放在網(wǎng)上的,，如有未能確定的,，需征求團(tuán)委的意見。同時還需檢查文檔語句是否通順,，語法有無錯誤,，防止出現(xiàn)錯別。

4）信息部工作人員及時收取信件,，上傳至團(tuán)委信息網(wǎng),。上傳后確保文顯示正常，無錯別,，格式無誤,。在收取信件之后，及時備份信件,，清理郵箱,，確保郵箱有足夠的空間收取新郵件,。

2、負(fù)責(zé)院團(tuán)委辦公自動化和工作信息話的管理工作

負(fù)責(zé)團(tuán)委電子信息的整理和備份,，協(xié)助各部門的電子信息管理，確保需要時能快速的查找到所需資料,、文件,。

3、配合院團(tuán)委制作word文檔,、ppt等

配合制作團(tuán)委和各職能部門所需的word文檔,、ppt，按照要求及時完成,。完成后及時備份,，以便以后查詢。

1,、思想陣地

團(tuán)委信息部作為我院團(tuán)學(xué)工作部門,，在思想必須高度保持和黨中央、團(tuán)中央的一致性,。在各個板塊一定要把握好正確的思想導(dǎo)向,，占領(lǐng)好團(tuán)工作的陣地。

2,、實用性

作為及時更新活動信息的.部門,，讓大家方便、及時地看到想要文件和工作信息,。

3,、時效性

我院的新聞、信息等資料一定要在第一時間上傳,。

1,、做好校慶的宣傳工作，及時發(fā)布校慶信息,，傳遞校慶動態(tài),，配合宣傳部開展專題報道。

2,、利用網(wǎng)站交流平臺開展思想解放大討論,，為廣大團(tuán)員青年開辟一個新的“發(fā)言地”。

3,、配合學(xué)術(shù)部做好“挑戰(zhàn)杯”的宣傳以及各種學(xué)術(shù)講座的信息預(yù)報工作,。

4、與其他部門一道做好如“校文化藝術(shù)節(jié)”“四星大賽”等重點工作的專題宣傳,。

1,、例會制度

定時召開例會，時間密度視具體條件定，旨在及時了解各學(xué)院信息工作的開展情況,，并對例會出勤進(jìn)行考評,。

計劃部門工作計劃篇十五

一、對銷售工作的認(rèn)識

1.市場分析,，根據(jù)市場容量和個人能力,，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù),。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元,。

2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通,，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進(jìn)。

3.注重績效管理,，對績效計劃,、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤,。

4.目標(biāo)市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待,，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識,，新產(chǎn)品,，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù),。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,，達(dá)到多贏,。

6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想,，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融,。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本,，也是為人之本,。

8.努力保持和諧的同事關(guān)系,，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。

二,、銷售工作具體量化任務(wù)

1.制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量,。每天至少打30個電話,，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶,，下午時間長可安排拜訪客戶,?？紤]地廣人多，交通涌堵,，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的.地點,。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好,，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案。

3,、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考,，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作,。

4,、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項,，并標(biāo)注重要未辦理事項,。

5.填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進(jìn)度：前期設(shè)計,、投標(biāo),、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行,、驗收等跟進(jìn),，并完成各階段工作。

6,、前期設(shè)計的項目重點跟進(jìn),，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作,，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次,。工程商投標(biāo)日期及項目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,，并及時跟進(jìn)和回訪。