隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

安全總監(jiān)年度述職報(bào)告篇一

從貴大項(xiàng)目到xx項(xiàng)目轉(zhuǎn)眼就快一年了，和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起忙碌了也快一年了，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌,，我想現(xiàn)在是時(shí)候靜下心來思考,、總結(jié)，尋找尋找差距,，總結(jié)思考一下xx項(xiàng)目是否是自己做出的滿意工程,？要怎樣才能做出自己滿意的工程？現(xiàn)將本人一年來工作,、學(xué)習(xí)情況做總結(jié)如下：

我在xx項(xiàng)目擔(dān)任安全總監(jiān)兼任xx項(xiàng)目副經(jīng)理的工作,。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場全面管理工作，對現(xiàn)場施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、文明施工負(fù)責(zé),，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理,、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)按施工組織方案的具體實(shí)施,，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中實(shí)際問題,。對我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn),。因?yàn)橐郧拔覜]專業(yè)搞過施工進(jìn)度管理,，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個(gè)工作信念,，自始自終保持著高度的工作熱情,，在盧經(jīng)理、梁書記的悉心教導(dǎo)與張總工的大力支持協(xié)助下,、與我們xx項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有同事共同學(xué)習(xí),、攜手摸索與實(shí)踐，基本熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)變,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中有了一個(gè)清晰的工作思路，基本能夠順利的開展工作,，終于圓滿地完成本職工作任務(wù),。

雖然在本崗位工作中做出了一定成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問題,。一是大局觀意識還不夠強(qiáng),，覺得自己在很多方面有些跟不上,，管不過管不了管不下來，管起來吃力,，綜合協(xié)調(diào),、統(tǒng)籌安排存在一定的問題；二是脾氣急噪,，胸襟不大氣,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對同事特別是我們的棟號長要求多,、批評多,，關(guān)心、建議,、贊揚(yáng)的少,，對今年新來的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)幫助少；三是項(xiàng)目后期管理粗放,，隨意性強(qiáng),，存在資源浪費(fèi)，離公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理差較距大,；四是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要更上臺階,，根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢，要把其他做得好的項(xiàng)目部的激情,、朝氣,、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項(xiàng)目中去，我們還更要推陳出新,，需要有很多的工作要做,。

1、施工管理員是項(xiàng)目工程最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者,，是公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的意志、意見體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,。

應(yīng)該樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣,，在感情上要成為同事信任伙伴,?？偨Y(jié)xx項(xiàng)目的情況,，我覺得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn),，注重過程控制就應(yīng)對隱蔽工程全程參與檢查與控制,，對一些質(zhì)量通病的控制要有預(yù)見性,，xx項(xiàng)目棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng)。

2,、關(guān)心同事,，關(guān)心工人。

同事之間要互相幫助,，團(tuán)結(jié)一致,，相互信任。對待工人要友善,，要象對待自己的親人,、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動(dòng)者,。經(jīng)他們的雙手勞動(dòng)才有我們的利潤和報(bào)酬,，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要尊敬,，工程進(jìn)度的快慢,、質(zhì)量的好壞與他們分不開的，因此在現(xiàn)場的管理中要注意方式,，與工人的溝通尤其要以鼓勵(lì)為主,，有效的溝通對安全質(zhì)量的提高是密不可分的。

3,、在每次的工程例會(huì)上,，針對施工班組配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，發(fā)表自己的看法,，相互溝通，以增加其經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，解決處理各種問題，同時(shí)使每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高,。

總結(jié)xx項(xiàng)目我們的交班會(huì)雖堅(jiān)持開展進(jìn)行,，但成效較低，在交班會(huì)上安排傳達(dá)的某些工作,，基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過,，聽來刺耳卻過了就忘，個(gè)別參會(huì)人員連筆記本都不帶,，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢,，只是發(fā)揮自己的超強(qiáng)記憶力，會(huì)上提出問題多,，對解決問題方面考慮得少,，認(rèn)為只要自己把問題提出來自己好像就盡到責(zé)任了,，沒有做到主動(dòng)去工作，只習(xí)慣于被動(dòng)的做事,。

1,、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理：

項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目管理方案實(shí)行棟號制管理，1#,、2,、3#、4#,、5#四個(gè)棟號分別責(zé)任管理,，從基礎(chǔ)開始各棟號工作積極干勁十足，讓我們感覺xx項(xiàng)目跟貴大項(xiàng)目棟號管理有明顯的區(qū)別,，讓我們對xx項(xiàng)目管理制度信心十足,，各棟號管理人員責(zé)任心可以打滿分，雖然還是存在很多的不足,，但積極主動(dòng)工作的態(tài)度彌補(bǔ)了很多的過程缺陷,，我們從孔樁施工到基礎(chǔ)再到主體的完工基本還是按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的。通過大家的努力我們在后進(jìn)場先完工的進(jìn)度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xx校區(qū)建設(shè)第一個(gè)安全評比第一名,，第一個(gè)在項(xiàng)目部懸掛xx校區(qū)建設(shè)的首面安全流動(dòng)紅旗,，讓參建xx花溪校區(qū)建設(shè)的各家單位羨慕不已，尤其是1,、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎(jiǎng)付出了大量的精力,，這種勇爭第一的精神是值得表揚(yáng)的。從孔樁,、基礎(chǔ)施工開始在吸取貴大項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)上,，我們抓工期從頭開始，因此我們xx項(xiàng)目工程能按時(shí)交付使用,，和我們前期的工期從基礎(chǔ)抓起的理念是分不開的,，這種進(jìn)度安排策劃我們在今后的項(xiàng)目建設(shè)中一定要繼續(xù)保持。

可是在各棟號主體工程陸續(xù)完成,，進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對工程進(jìn)度有所松懈,，尤其是在6、7月份資金和天氣原因,，更是無法保證進(jìn)度按期完成,，同時(shí)棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態(tài)，特別是在后期的收尾階段,，我們施工現(xiàn)場的管理最為混亂,，雖然有材料供應(yīng)不到位及其他施工單位的進(jìn)場施工等特殊情況的外在因素，但我們還是未能對當(dāng)時(shí)的狀況做到有效的控制，在以后的項(xiàng)目建設(shè)中我們應(yīng)提前預(yù)防加強(qiáng)改進(jìn)必須做到對各個(gè)施工階段的工期失控預(yù)防措施,，和不可預(yù)見性的各種情況的應(yīng)急處理，才能保證工期完成的準(zhǔn)確性,。

2,、項(xiàng)目安全、文明施工及設(shè)備管理：

xx項(xiàng)目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》開展各項(xiàng)布置工作,，進(jìn)行了辦公區(qū),、生活區(qū)、施工區(qū)規(guī)劃布置,。施工中將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要?jiǎng)?wù)。外腳手架,、塔吊,、井架、模板支撐和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此項(xiàng)目部要求對施工中的每道工序必須安全技術(shù)交底,、新進(jìn)場的工人必須做三級安全教育、按項(xiàng)目管理制每周做安全檢查每日做現(xiàn)場安全巡視,、加強(qiáng)建筑物臨邊洞口的安全防護(hù)工作,。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)要求整改,，杜絕安全隱患,。同時(shí)對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備實(shí)行了專人管理，設(shè)備進(jìn)場時(shí)必須按要求進(jìn)行檢查,，驗(yàn)收合格后進(jìn)行簽字備案,，施工中定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,。今年整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目安全零賠償,，保證了廣大員工的生命安全，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期安全目標(biāo),。

值得慶賀的是,，經(jīng)過xx項(xiàng)目全體員工的努力在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的情況下我們在3月份的xx校區(qū)建設(shè)安全文明施工評比中還榮獲第一名，得到整個(gè)xx校區(qū)建設(shè)的第一面流動(dòng)紅旗,，第一本榮譽(yù)證書,，及第一筆安全獎(jiǎng)勵(lì)，面對這么多的第一我們是欣喜的,，我們是自豪的,，但我們不應(yīng)驕傲，因?yàn)檫@諸多第一對我們是鼓勵(lì)是鞭策,，可是在后來的評比中,，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一,？所謂“謙能勝、驕必?cái)　笔莿e人進(jìn)步了還是我們退步了,？我們應(yīng)反思,，應(yīng)好好總結(jié)。其實(shí)說到安全文明施工管理,，我們大家自己心里都會(huì)有很多的想法,，和不同的概念。我們項(xiàng)目就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，一定要思想統(tǒng)一,，認(rèn)識到位，圍繞項(xiàng)目的安全文明施工策劃目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施,，才能達(dá)到項(xiàng)目的安全文明施工預(yù)期效果,，有新想法，新理念是好事,，但一定得多和安質(zhì)部多和我們的項(xiàng)目總工及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多溝通交流要達(dá)成共識,，大家有了名確的實(shí)施目標(biāo)并按目標(biāo)實(shí)施，才能創(chuàng)造出我們項(xiàng)目的安全文明施工特色,。

安全總監(jiān)年度述職報(bào)告篇二

本人于20xx年10月調(diào)任xx標(biāo)項(xiàng)目安全總監(jiān)以來,，深感自己肩上擔(dān)子的沉重。在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照項(xiàng)目的要求，較好地完成了自己的本職工作,，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將本人述職述責(zé)情況匯報(bào)如下：

1、建立健全安全質(zhì)量保證體系,。本年度共組織安全質(zhì)量周檢查共10次,，月檢查共2次，專項(xiàng)檢查3次,，節(jié)假日,、季節(jié)性安全檢查1次，開展自查自糾4次,，依據(jù)檢查結(jié)果對存在問題施工班組或質(zhì)量通病部位發(fā)出整改通知,，對整改不徹底或多次出現(xiàn)相同質(zhì)量問題的施工班組給予處罰，督促落實(shí)整改,。項(xiàng)目部建立現(xiàn)場安全隱患問題庫,，20xx年共計(jì)檢查出83條安全隱患，并分析存在原因以及制定相關(guān)辦法，全部按照“五定”原則進(jìn)行整改閉合,。組織項(xiàng)目管理人員及施工班組長召開安全專題會(huì)議共4次,。總結(jié)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題,，針對施工過程中發(fā)生的安全質(zhì)量隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析,，并研究制定了整改措施，落實(shí)到人,，積極避免相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生。

2,、全面實(shí)施包保責(zé)任落實(shí),。項(xiàng)目各級安全管理人員及施工現(xiàn)場班組人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。現(xiàn)場值班,、旁站監(jiān)督,，三檢等制度，做到安全質(zhì)量保障到位,，安全質(zhì)量支持有力,。

3、重大安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控情況,。項(xiàng)目上場后就對整個(gè)工程的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分析,、評估，每月25號對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估策劃,，找出工程的重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，然后進(jìn)行定級備案，并針對各重大危險(xiǎn)源編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級管理,，制定行之有效的控制措施。

4,、開展安全生產(chǎn)宣傳教育,。一是要將“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題與項(xiàng)目部施工實(shí)際緊密結(jié)合起來,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量會(huì)議精神,，把安全工作切實(shí)做到工作面上；二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)終端責(zé)任制》,，明確相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利,，細(xì)化分工、終端責(zé)任,。

5,、應(yīng)急體系建立方面。項(xiàng)目部編制了綜合應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急隊(duì)伍,，本年度共組織消防應(yīng)急演練1次,，每月初對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、補(bǔ)充,。加強(qiáng)和規(guī)范管理,、提高保障和處置能力，有效預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件,、減少危害及保障安全,。

根據(jù)工程進(jìn)度，20xx年管理工作重點(diǎn)為吊籃施工,、模板支架施工,、高空作業(yè)、起重吊裝,、混凝土表觀質(zhì)量,、箱梁預(yù)應(yīng)力張拉的安全質(zhì)量控制。項(xiàng)目部將進(jìn)一步落實(shí)安全質(zhì)量管理制度,，促進(jìn)安全質(zhì)量管理的規(guī)范化,、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化；制定安全教育計(jì)劃,，不斷更新安全教育內(nèi)容,，創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育形式，突出安全生產(chǎn)教育效果,；根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度情況及時(shí)做好各項(xiàng)應(yīng)急演練,；在風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上加大安全隱患排查治理力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，對相關(guān)問題及時(shí)進(jìn)行糾正,、整改，加大處罰力度,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生,；重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，做好事故預(yù)防,，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作,。出色的完成20xx年的安全、質(zhì)量管理工作目標(biāo)

安全總監(jiān)年度述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志：

靜興項(xiàng)目部自20xx年4月份開工,，到現(xiàn)在馬上一年了，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的精心指導(dǎo)下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,，完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù),，這一切努力為完成今年的施工任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增添了十足的信心,。下面聯(lián)系自己的分管工作以及訊在問題,，從以下幾點(diǎn)做以述職：

一年來我比較認(rèn)真的學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編”和一系列文件。中國特色的社會(huì)主義的旗幟,，就是堅(jiān)定不移的走中國特色的社會(huì)主義道路,，它包括鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的科學(xué)理論體系?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展,，核心是以人為本?；痉椒ㄊ墙y(tǒng)籌兼顧,。我們搞工程的也是一樣，工程施工是企業(yè)發(fā)展的必由之路,，所以我們不管遇到什么困難,，不管遇到什么問題,，首先要把工程搞上去,。但任何事情都是人做的，任何目標(biāo)都是通過人來實(shí)現(xiàn)的,，我們工程管理,，實(shí)質(zhì)上是在管理人。做為我們項(xiàng)目,，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，大家要相互理解、相互信任,、相互依賴,；定期召開會(huì)議，舉行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以增強(qiáng)凝聚力,。通過各種方法,，提高團(tuán)隊(duì)的士氣，提高戰(zhàn)斗力,。要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌各方面的資源,，科學(xué)的加以組織，力爭以最小的投入,，產(chǎn)生最大的效益,。在科學(xué)發(fā)展的理解與實(shí)踐這一方面，個(gè)人感覺還是有所欠缺,，在今后的生活中我會(huì)通過多方面繼續(xù)學(xué)習(xí)好的關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的文獻(xiàn)及文件,，并將它們推薦給身邊的同時(shí)一起討論學(xué)習(xí),，互相交流，共同發(fā)掘文件的精髓,，共同努力協(xié)作,，研究出一套適合我們項(xiàng)目實(shí)際的管理方法及能夠應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)的好方法、好辦法,。

做為一名副經(jīng)理兼任安全總監(jiān),，我深知自己的職責(zé)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，組織均衡生產(chǎn),，落實(shí)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量,、職業(yè)健康,、環(huán)境保護(hù)四大責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織生產(chǎn)例會(huì)及安全生產(chǎn)例會(huì),，分析當(dāng)前工程進(jìn)展制約因素,。協(xié)調(diào)各部門解決落實(shí)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理及信用評價(jià)工作,。組織施工技術(shù),，安質(zhì)部門分析項(xiàng)目特點(diǎn)，對各分項(xiàng)工程提出安全,、質(zhì)量控制要求,。在施工過程中督促落實(shí)。認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律、法規(guī)和上級的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，不斷建立健全安全生產(chǎn)保障體系,、監(jiān)督體系。組織落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度,，安全生產(chǎn)責(zé)任制,，組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核，事故隱患排查整改,，特種作業(yè)人員,、特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品的管理,，應(yīng)急管理體系的建立,。運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練，員工安全教育,、培訓(xùn),。在過去的一年中,，對自己的工作有了深刻認(rèn)識，但是在執(zhí)行落實(shí)還有待提高,，在19年的生產(chǎn)過程中,，我一定要嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)國家新出臺政策對照我項(xiàng)目實(shí)際,，將我項(xiàng)目現(xiàn)行制度辦法不斷改進(jìn),，順應(yīng)國家政策，時(shí)代發(fā)展,。認(rèn)真解讀集團(tuán)公司,、股份公司對于安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，不斷采購新設(shè)備,、改用新工藝,，深入現(xiàn)場研究，結(jié)合工地實(shí)際情況,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題對照上級要求,，想方設(shè)法改進(jìn)，同時(shí)將發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)在例會(huì)上提出,，邀請所有同時(shí)參與改進(jìn),，早日達(dá)成安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)。

做為一名共產(chǎn)黨員,，要胸懷全局,，心系群眾,，奮發(fā)進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，立足崗位,，無私奉獻(xiàn),，這些基本要求也是對共產(chǎn)黨員廉潔自律的要求。對我本人來說一定要明明白白做人,，干干凈凈做事,，嚴(yán)格要求自已，做到警鐘長鳴,，不斷增強(qiáng)自律意識,，以“黨風(fēng)廉政責(zé)任書”所規(guī)定的內(nèi)容和要求為準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行聽取大家的意見,，接受群眾的監(jiān)督,，爭取做到最好。

做為一名共產(chǎn)黨員,，要起到模范先鋒的積極帶頭作用,，工作上要做第一人,，生活上更要起到好的帶頭作用。在關(guān)愛員工之一方面自己做的不夠全面,，只深入了自己了解喜歡的群體里中去,，而對于年紀(jì)偏大及自己了解不深入的群體關(guān)愛成都不夠；想問題,，辦事情一味地只強(qiáng)調(diào)怎樣干好工作,，怎樣達(dá)成業(yè)主及上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，對于上級的要求負(fù)責(zé)較多,，而跟職工群眾的接觸較少,，沒有直接深入地了解職工群眾在完成任務(wù)過程中難處與付出。在今后生活中我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮自己地喜好,，繼續(xù)加入青年員工群體,，組織項(xiàng)目體育活動(dòng)，豐富員工空余生活,，除此外我更要深入各階層群體,，了解他們困難所在以及有什么生活上地需求，盡自己的能力去滿足,，讓我們靜興項(xiàng)目部更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn),。

以上一些問題是我個(gè)人不斷反思發(fā)現(xiàn)的，由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正,。在今后的工作中,，我將直面困難，團(tuán)結(jié)同志,，充分發(fā)揮自已的專長,，更好的做好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位的期望,。同時(shí),，一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心感謝,。

謝謝大家,！

安全總監(jiān)年度述職報(bào)告篇四

20xx年以來，根據(jù)公司工作安排,，我擔(dān)任小紅門綜合服務(wù)樓工程和北京政法職業(yè)學(xué)院大興校區(qū)改擴(kuò)建工程的總監(jiān)工作文明的良好氛圍,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同,，認(rèn)真做好“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”的工作,。作為總監(jiān),，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項(xiàng)目監(jiān)理部的目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律,，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢,、勤監(jiān)督、勤要求,；認(rèn)真為業(yè)主服務(wù),，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，認(rèn)真完成合同目標(biāo),，最終讓業(yè)主滿意,，讓使用者滿意，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績,。

小紅門綜合服務(wù)樓工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年x月x日進(jìn)場開始做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)歷了9個(gè)月的時(shí)間,。由于該工程屬于開發(fā)項(xiàng)目，工期比較緊,、同時(shí),，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度方面對監(jiān)理工作要求特別高，對監(jiān)理人員要求比較苛刻,，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境,，不能滿足甲方的要求最終離開項(xiàng)目監(jiān)理部。但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下,，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極地配合,，截止到目前該工程施工質(zhì)量、安全都處于可控范圍內(nèi),。在進(jìn)度方面盡管實(shí)際進(jìn)度滯后一個(gè)月左右,，但是,，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃,，精心組織，認(rèn)真做好工料機(jī)的部署,，以及加強(qiáng)施工管理,，做好總、分包單位之間的配合,、協(xié)調(diào),，完成合同工期目標(biāo)應(yīng)該蠻有希望。

北京政法職業(yè)學(xué)院大興校區(qū)改擴(kuò)建工程于20xx年xx月xx日正式開工以來,，截至到今天已經(jīng)有兩個(gè)多月的時(shí)間,。盡管該工程開工時(shí)間不長,，項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)間較短，由于該工程建筑面積比較大,，單體工程多,，所有單體工程基本上同時(shí)開工，同時(shí)進(jìn)行,，并且,，項(xiàng)目監(jiān)理部人員數(shù)量相對不足，因此,，每個(gè)監(jiān)理人員工作壓力都比較大,。但是，監(jiān)理人員無怨無悔,，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認(rèn)真,、及時(shí)完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務(wù),。截至到目前該工程全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段,，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度基本上都達(dá)到合同約定的目標(biāo),。

小紅門綜合服務(wù)樓工程、北京政法職業(yè)學(xué)院大興校區(qū)改擴(kuò)建工程這兩項(xiàng)工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意,，按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費(fèi),。截至到今天小紅門綜合服務(wù)樓項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)66萬元，北京政法職業(yè)學(xué)院大興校區(qū)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)108萬元,，提前完成收取過程監(jiān)理費(fèi)的任務(wù),。

項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到基層監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查項(xiàng)目監(jiān)理部,，針對項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)結(jié)互助,，積極配合，認(rèn)真工作,。小紅門綜合服務(wù)樓項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表訾春華同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，業(yè)務(wù)水平高，工作認(rèn)真，管理嚴(yán)格,，同時(shí),，不論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作則，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作,，并積極與建設(shè)單位溝通,、配合為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設(shè)單位的表揚(yáng)和認(rèn)可,。張華亮同志年輕有為,，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務(wù)的情況下,，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫,、收集、整理工作,。

北京政法職業(yè)學(xué)院大興小區(qū)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目監(jiān)理部土建監(jiān)理劉貴臣同志經(jīng)驗(yàn)豐富,，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高,，工作認(rèn)真,，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢說,、敢做,、敢于承擔(dān)責(zé)任， 協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，是一位難得的監(jiān)理工程師,。建設(shè)單位多次表揚(yáng)劉貴臣同志，同時(shí),，讓我向公司傳達(dá)建設(shè)單位對劉貴臣同志的表揚(yáng),。王文濤同志工作積極努力，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進(jìn)場把關(guān)質(zhì)量,，監(jiān)理資料做得好,，也得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展,，應(yīng)該從大局出發(fā)帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地認(rèn)真開展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作,，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平,，贏得業(yè)主的信任和滿意。在過去的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)中得到以下啟發(fā),，作為今后我們以人為本、持續(xù)發(fā)展的借鑒,。

1,、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心,，以身作則，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益,，加強(qiáng)管理和監(jiān)督,，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航,。

2,、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托,，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù),。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù),。其中,，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作,，必須做到積極主動(dòng),，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作,。

3,、服務(wù)是一個(gè)比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作,，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好,，同時(shí),，還要懂得管理。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問,。作為監(jiān)理工程師,，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進(jìn)度,、質(zhì)量安全,、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作,。

4,、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)業(yè)主對監(jiān)理的要求。領(lǐng)會(huì)業(yè)主對工程的意圖,。不論業(yè)主提出的合不合理,，還是過不過分，首先認(rèn)真的聽取業(yè)主的意見，認(rèn)真的思考業(yè)主提出的問題,，不能敷衍了事,。處理問題時(shí)，對總監(jiān)來說把握一個(gè)度是很重要的,，必須要掌握原則,。

5、熱愛自己的本職工作,。對自己的工作要有一個(gè)強(qiáng)烈的責(zé)任感,。自己參加工作了，在某個(gè)企業(yè)上班那一天起,，把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起,。中國有句話國家興亡、匹夫有責(zé),，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的支持和努力,。因此,，作為總監(jiān)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神,，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作,。

6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神,?？偙O(jiān)支撐著自己的項(xiàng)目監(jiān)理部，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心,?？偙O(jiān)的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情,，不論遇到多大的困難,，遇到的事情是多么的復(fù)雜，總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化,，不應(yīng)把不良行為帶到項(xiàng)目監(jiān)理部,。總監(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用,，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān)理的積極性,，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7,、在力所能及的條件下,，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員,，平時(shí)經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況,。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑?，增進(jìn)相互之間的友誼和信任,。同時(shí),，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,，適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r(shí)提醒，促使他們改掉不良的行為,。

8,、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比如：監(jiān)理日記,、材料,、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn),，檢驗(yàn)批,、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容,，監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫等,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改,，同時(shí)，舉一反三,，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，必要時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù),，新知識,，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

9,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資料,。做為總監(jiān),，不應(yīng)該認(rèn)為把監(jiān)理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了,，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了,，就沒事了,，可以放心了，就沒必要到現(xiàn)場了,，就聽取匯報(bào)可以了,。這樣下去就危險(xiǎn)了，總監(jiān)應(yīng)該全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部,，甲方及施工方的動(dòng)態(tài),。

10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量,、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè),，目前，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來越低,，施工單位投標(biāo)壓價(jià)競爭,，中標(biāo)之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加深,，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度,，一時(shí)疏忽、放松警惕,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,，就會(huì)莫名其妙的承擔(dān)因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。因此,，作為總監(jiān)應(yīng)進(jìn)場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料,，并發(fā)現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程,，該說的說,、該管的管、該停的停,、該報(bào)的報(bào),，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作，最終把風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上,。

11,、應(yīng)該認(rèn)真組織召開每一次的監(jiān)理會(huì)議和專題會(huì)議，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理會(huì)議的準(zhǔn)備工作,。通過監(jiān)理會(huì)議和專題會(huì)議,，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信,?？偙O(jiān)應(yīng)沉著、果敢,、獨(dú)立,、公正的判斷和解決問題,。

12、作為總監(jiān)針對每天,、每周,、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄,。

13,、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通,，提出監(jiān)理的意見,、想法,、尤其是尊重參建各方,，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決,，不得擅自決定,。同時(shí)，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見,。

14,、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報(bào)上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程,，工程進(jìn)展情況以及下個(gè)月的監(jiān)理工作要點(diǎn)等,。

安全總監(jiān)年度述職報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好,！

首先感謝各位專家,、各位領(lǐng)導(dǎo)，蒞臨xxx高速公路進(jìn)行檢查,、指導(dǎo),。下面我代表xxx高速公路路面工程總監(jiān)辦就監(jiān)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

為高效完成本工程監(jiān)理任務(wù)，我公司選派了職業(yè)道德高尚,、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和綜合管理協(xié)調(diào)能強(qiáng)的監(jiān)理人員來完成本項(xiàng)目總監(jiān)辦監(jiān)理工作,，主要人員均持有交通部證件。同時(shí),，我辦加強(qiáng)內(nèi)部管理,、落實(shí)管理責(zé)任制、建立激勵(lì)機(jī)制,，全力為業(yè)主做好監(jiān)理服務(wù)工作,。制定了內(nèi)部管理制度、各監(jiān)理人員職責(zé),、監(jiān)理人員廉政細(xì)則,、廉政制度,、工序巡查制度、工程質(zhì)量安全事故報(bào)告制度,、獎(jiǎng)懲措施等保證措施,，下發(fā)了《xxx高速路面工程監(jiān)理計(jì)劃》、《安全,、環(huán)保監(jiān)理計(jì)劃》等管理辦法,，在辦法中明確了工程質(zhì)量管理和安全管理責(zé)任制，并成立了質(zhì)量管理保證體系,、安全領(lǐng)導(dǎo)小組,、廉政領(lǐng)導(dǎo)小組等，保證了管理機(jī)構(gòu)有組織,，各項(xiàng)責(zé)任制能落實(shí),。

我辦下設(shè)五個(gè)駐地辦、五個(gè)路面施工標(biāo)段,、五個(gè)綠化施工標(biāo)段,。在實(shí)際監(jiān)理工作中，我辦以制定的各項(xiàng)管理辦法為指導(dǎo),，督促指導(dǎo)駐地辦開展監(jiān)理工作,，監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)及規(guī)范施工，根據(jù)施工進(jìn)展及時(shí)下發(fā)各項(xiàng)管理通知,，以避免出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷和做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范,。

本工程監(jiān)理服務(wù)期45個(gè)月，其中施工準(zhǔn)備階段和施工階段21個(gè)月,，缺陷責(zé)任期24個(gè)月（工程頒發(fā)交工證書之日起計(jì)）,。20xx年4月3日發(fā)布全線開工令。

當(dāng)前,，各標(biāo)段水穩(wěn)底基層,、基層試驗(yàn)段已經(jīng)相繼完成，路緣石,、枕梁,、通信管道等附屬工程首件制已經(jīng)完成，路面工程大規(guī)模施工已經(jīng)開始,。

嚴(yán)格按照本項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)定和要求,，大力推行首件認(rèn)可制度，通過召開專題會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、互相觀摩學(xué)習(xí),，采取合同文件賦予的各項(xiàng)監(jiān)理手段和方法，嚴(yán)格監(jiān)理程序,，狠抓落實(shí),，有效提高了質(zhì)量安全技術(shù)管理水平,，強(qiáng)化了參建人員質(zhì)量安全管理意識，使工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、模塊化、工廠化建設(shè)水平有了進(jìn)一步提高,。

在工程質(zhì)量上,，我辦采取以預(yù)控為主，過程控制與事后控制相結(jié)合的綜合質(zhì)量控制手段,。通過抓技術(shù)交底以熟悉設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)范,，抓崗前培訓(xùn) 以提高作業(yè)技能，召開技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議以明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)化施工方案與各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,、明確控制程序等，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,，進(jìn)行事前控制,；施工過程中對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序（或部位）進(jìn)行重點(diǎn)巡查，檢查駐地辦的旁站,、抽檢、跟蹤檢查和驗(yàn)收把關(guān)等,，確保工序質(zhì)量,，為打造精品工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

項(xiàng)目部駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(圖片略)

拌和站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(圖片略)

施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(圖片略)

由于公路工程量大面廣,，因此質(zhì)量通病對工程質(zhì)量危害很大,，是進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。

質(zhì)量通病,，有的縮短了工程項(xiàng)目的使用年限,，有的直接影響了工程項(xiàng)目的使用安全，有的影響了工程項(xiàng)目的使用功能,，在社會(huì)生活質(zhì)量不斷提升,、對工程質(zhì)量要求越來越高的同時(shí)，工程的質(zhì)量通病,，成為了關(guān)系工程項(xiàng)目驗(yàn)收是否合格,、使用效果是否達(dá)到滿意的一大要點(diǎn)。

為此,，我辦針對本項(xiàng)目路面工程,，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《xxx省公路水運(yùn)工程重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理指南》以及xxx高速公路管理有限公司下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定要求，編制了《質(zhì)量通病治理實(shí)施方案》,，召開了質(zhì)量通病治理方案專題會(huì),，就路面工程常見質(zhì)量通病現(xiàn)象,、產(chǎn)生原因進(jìn)行了深入分析，結(jié)合大家自身的工程經(jīng)驗(yàn),，各抒己見,，提出了許多有針對性的防治措施和治理辦法。

并對活動(dòng)開展情況進(jìn)行了階段性總結(jié),，水穩(wěn)碎石底基層（基層）,、瀝青面層采用xxx省交通科學(xué)研究院課題研究先進(jìn)成果，優(yōu)化了施工工藝,。同時(shí),，通過宣傳、推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，加強(qiáng)項(xiàng)目管理,、工藝管理和實(shí)體質(zhì)量檢測，有效減少了質(zhì)量通病的發(fā)生,，使工程質(zhì)量水平得到了明顯提高,。

目前質(zhì)量總體態(tài)勢平穩(wěn)、受控,，未發(fā)生一例質(zhì)量事故,。

預(yù)制路緣石表面大量氣泡(圖片略)

處置后生產(chǎn)的路緣石外觀質(zhì)量(圖片略)

層間粘結(jié)水泥凈漿灑布不均勻(圖片略)

層間粘結(jié)水泥凈漿灑布均勻(照片略)

通過設(shè)置橡膠擋板減少離析現(xiàn)象(圖片略)

公路工程建設(shè)點(diǎn)多面廣、勞動(dòng)密集,、流動(dòng)作業(yè),，事故易發(fā)，同時(shí)從業(yè)人員素質(zhì)較低,，安全意思淡薄,，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。

為此,，我辦組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《xxx省公路水運(yùn)工程重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理指南》和xxx高速公路管理公司下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定,，編制了《“平安工地”實(shí)施方案》、《三階段安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防實(shí)施方案》,、《“一校,、一會(huì)、一志”實(shí)施方案》,、《“單元預(yù)警法”實(shí)施方案》,、《安全月活動(dòng)實(shí)施方案》以及《質(zhì)量安全年活動(dòng)實(shí)施方案》，召開了各項(xiàng)活動(dòng)方案專題會(huì),，統(tǒng)一思想認(rèn)識,，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，積極推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的全面展開；建立健全保證體系,，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度,，有效提升安全管理的水平；落實(shí)防范措施,，加強(qiáng)日常監(jiān)管,，努力提高

施工安全管理水平；嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)用工登記制度和三級安全教育制度,；施工駐地建設(shè),、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項(xiàng)費(fèi)用保障制度,；努力提升現(xiàn)場安全管理人員（三類人員）,、特種作業(yè)人員安全文明素質(zhì)；采取有效措施,，做好環(huán)境保護(hù)管理,；落實(shí)各項(xiàng)治安綜合防范措施，指派專人進(jìn)行監(jiān)督管理,，最大程度上防止和減少盜竊和治安等事件的發(fā)生,；堅(jiān)持“以人為本”和“從嚴(yán)管理”相結(jié)合的原則，把確保人身安全,、防止人身傷害事故放在安全工作的首位,，落實(shí)安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)措施，改善勞動(dòng)安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)條件,，切實(shí)維護(hù)員工的健康權(quán)益,。

目前未發(fā)生一例安全事故，總體安全態(tài)勢平穩(wěn),、受控。

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(圖片略)

（1）安全環(huán)保監(jiān)理和文明施工工作分析

本項(xiàng)目路線長,，施工場地勢必受到當(dāng)?shù)鼐用窠煌?、生活、出行的干擾,，施工班組和項(xiàng)目技術(shù)管理等從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,，安全意識有待加強(qiáng)，所以本項(xiàng)目的安全環(huán)保監(jiān)理和文明施工工作尤其重要,，我辦將其作為本項(xiàng)目監(jiān)理工作的一大重點(diǎn)與難點(diǎn),，高度重視安全監(jiān)理和環(huán)保文明施工工作。

（2）,、質(zhì)量通病,，有的縮短了工程項(xiàng)目的使用年限，有的直接影響了工程項(xiàng)目的使用安全，有的影響了工程項(xiàng)目的使用功能,，在社會(huì)生活質(zhì)量不斷提升,、對工程質(zhì)量要求越來越高的同時(shí)，工程的質(zhì)量通病,，成為了關(guān)系工程項(xiàng)目驗(yàn)收是否合格,、使用效果是否達(dá)到滿意的一大要點(diǎn)。為加大防治工程質(zhì)量通病的力度,，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量,，針對目前工程經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量通病，根據(jù)國家的有關(guān)技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合我公司及本工程的實(shí)際，將本項(xiàng)目的質(zhì)量通病防治作為本項(xiàng)目監(jiān)理工作的一大重難點(diǎn),。

（3）進(jìn)度控制,，由于天氣因素、進(jìn)場后選定的地方料場整頓影響,、施工組織不到位及路基交驗(yàn)計(jì)劃等多種因素的影響,，一定程度上影響了路面工程的進(jìn)展。如何合理組織,，均衡有序,，有效施工，加強(qiáng)項(xiàng)目管理也是本項(xiàng)目監(jiān)理工作的一大重點(diǎn),。

目前,，施工單位駐地及場站等臨建工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)完成，監(jiān)理單位駐地建設(shè)業(yè)已完成,，具備正常的辦公,、生活條件。各施工,、監(jiān)理單位進(jìn)場更換人員已經(jīng)按照合同文件規(guī)定進(jìn)行了變更,，現(xiàn)有進(jìn)場人員,、設(shè)備能夠滿足施工需要,。從目前來看，不管是施工現(xiàn)場管理,，還是內(nèi)業(yè)資料管理,，各施工、監(jiān)理單位履約能力均較好,，有效的履行了合同承諾,。

履約檢查記錄(圖片略)

目前，01標(biāo)自開工以來累計(jì)完成金額xxx萬元，占20xx年計(jì)劃金額xxxx萬元的7.29%,，占有效合同價(jià)xxx萬元的4.93%,；02標(biāo)自開工以來累計(jì)完成金額xxx萬元，占20xx年計(jì)劃xxx萬元的9.36%,，占有效合同價(jià)xxx萬元的7.02%,；03標(biāo)自開工以來累計(jì)完成金額xxx萬元，占20xx年計(jì)劃xxx萬元的5.81%,，占有效合同價(jià)xxx萬元的.4.13%,；04標(biāo)自開工以來累計(jì)完成xxx萬元，占20xx年年計(jì)劃xxx萬元的12.1%,，占合同總價(jià)xxxx萬元的7.5%,；05標(biāo)自開工以來累計(jì)完成金額xxx萬元；占20xx年計(jì)劃金額xxx萬元的15.15%,；占有效合同價(jià)xxx萬元的13.53%,。

總體施工進(jìn)度較為滯后。主要原因：

（1）進(jìn)場后選定的地方料源供應(yīng)緊張,；

（2）受天氣因素影響,；

（3）施工組織不到位；

（4）路基交驗(yàn)計(jì)劃影響等,；

針對造成進(jìn)度滯后的不利局面,，我辦通過工地會(huì)議、進(jìn)度調(diào)度會(huì),、監(jiān)理工作指令及進(jìn)度報(bào)表等措施,，督促承包人保證充足的人員、設(shè)備,、資金,，以較強(qiáng)的技術(shù)力量、高效的管理進(jìn)行科學(xué)施工組織和協(xié)調(diào),，努力使施工進(jìn)度按xxx高速公路管理公司批復(fù)的施工計(jì)劃有序進(jìn)行,。

重視對施工進(jìn)度的記錄、信息收集,、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測和報(bào)告工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)偏離,，要求承包人對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要求施工單位采取一切有效措施保證計(jì)劃順利進(jìn)行,。

中期計(jì)量支付申請嚴(yán)格按開工報(bào)告審批→工序承包人自檢→現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗(yàn)收→駐地監(jiān)理簽發(fā)中間交工證書→中間計(jì)量程序辦事,，確保對質(zhì)量合格的工程進(jìn)行計(jì)量，按照合同條款相關(guān)計(jì)量規(guī)則及時(shí)進(jìn)行支付審核并上報(bào)審批。

工程變更管理嚴(yán)格按xxx高速公路管理公司下發(fā)的工程變更程序?qū)徍笋v地辦審核過的工程變更,，收集與該變更有關(guān)的一切資料,，根據(jù)掌握的文件和實(shí)際情況，按照合同有關(guān)條款,，對變更方案作出正確評估,，核實(shí)變更金額。變更資料不齊全,、理由不充分,、依據(jù)不正確或不符合變更程序的堅(jiān)決不予批準(zhǔn)。

目前,，已簽發(fā)工程變更聯(lián)系單6份,，工程變更申報(bào)暫無申請。

我辦加強(qiáng)各種專業(yè)知識培訓(xùn)教育和技術(shù)交底工作,。通過開展培訓(xùn)教育和崗前考試,，提高施工及管理人員的質(zhì)量及安全意識、知識,、技能,、態(tài)度、觀念等綜合素質(zhì),。

目前,，已經(jīng)編制完成本項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃并已下發(fā)使用；審核完成了各項(xiàng)目部駐地及場站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案,、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),、分部分項(xiàng)工程劃分、總體施工進(jìn)度計(jì)劃、20xx年年度施工計(jì)劃,，順利召開了監(jiān)理交底會(huì)、第一次工地會(huì)議,，及時(shí)簽發(fā)合同工程開工令,，按規(guī)定定期審核簽發(fā)支付申請。

貫徹執(zhí)行交通運(yùn)輸部“八個(gè)不準(zhǔn)” ”和上級有關(guān)各項(xiàng)廉政制度規(guī)定,，嚴(yán)于律己,，加強(qiáng)廉政教育，加大制度落實(shí)力度,，預(yù)防腐敗問題的產(chǎn)生,，建設(shè)一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良,、不負(fù)使命的監(jiān)理隊(duì)伍,，依照國家法律,、工程監(jiān)理規(guī)范，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格監(jiān)理,，切實(shí)提高監(jiān)理工作有效性，做好服務(wù)工作,。

從目前已施工情況來看,，工程質(zhì)量安全態(tài)勢總體平穩(wěn)、良好,。下一步將繼續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,，嚴(yán)格監(jiān)理程序，通過深入工地,，蹲點(diǎn)旁站,，加強(qiáng)巡查，采取合同文件賦予的多種監(jiān)理手段,、方法,，督促承包人和駐地監(jiān)理辦通過加強(qiáng)過程化、精細(xì)化工程管理,，大力推進(jìn)“質(zhì)量安全年活動(dòng)”全面實(shí)施,，加強(qiáng)質(zhì)量通病治理和“平安工地建設(shè)”達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，利用有利條件,，優(yōu)化施工組織，追趕滯后的施工進(jìn)度,，使工程項(xiàng)目管理逐漸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、專業(yè)化,、工廠化,、信息化建設(shè)要求，使工程質(zhì)量管理管理水平穩(wěn)步提高,，質(zhì)量意識進(jìn)一步加強(qiáng),。

下一步安全管理工作目標(biāo)以20xx年安全月“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為基本要求,，抓好安全宣傳教育培訓(xùn),，增強(qiáng)全員安全意識；抓好安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè),，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平,；加大定期和不定期安全檢查頻率，切實(shí)做好安全隱患的排查,，著重于安全隱患的整改落實(shí),；進(jìn)一步加強(qiáng)單元預(yù)警法和“平安工地”的開展及學(xué)習(xí)教育工作；繼續(xù)加強(qiáng)對安全工作的管理力度,，落實(shí)安全人員和各項(xiàng)安全管理職能的到位,，徹底糾正重施工，不重安全的現(xiàn)象,。

以上匯報(bào)內(nèi)容如有不當(dāng),、疏漏之處，敬請各位批評指正,。謝謝,！

安全總監(jiān)年度述職報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好,！今天是xx年的最后一天,，新的一年即將來臨，不知不覺已到xx項(xiàng)目工作28個(gè)月,，進(jìn)場以來,，在局項(xiàng)目部、五公司,、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的支持和努力下,，xx年的安全質(zhì)量工作保持了平穩(wěn)的局面。做為一工區(qū)安全（質(zhì)量）總監(jiān),，我感到非常榮幸,，也為我們的付出得到了較好的收獲祝賀。

工程已接近尾聲，但我深知今后肩上的擔(dān)子還很重,，我將以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，清正廉潔的作風(fēng),，認(rèn)真履行職責(zé),，努力將剩余工程質(zhì)量安全工作抓好。現(xiàn)將一年來的工作情況和今后工作思路做簡要，不妥之處，還請大家批評指正：

一年來,，為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求，結(jié)合xx公司的管理理念，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲(chǔ)備和層次,。并以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長處,，彌補(bǔ)自身不足,，使自身的工作能力,、管理能力也在實(shí)踐中得到了鍛煉和提高,。

（1）今年未發(fā)生較大以上安全事故；未發(fā)生塌方、火災(zāi),、爆炸,、重大機(jī)械事故；未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件,，基本實(shí)現(xiàn)了安全管理目標(biāo),。

（2）安全教育及培訓(xùn)情況

按照安全培訓(xùn)計(jì)劃和上級單位開展的一系列安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育,，發(fā)放安全教育材料,、張掛宣傳條幅、,，不定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，對本項(xiàng)目員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，并開展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)。并針對工作技能及施工安全意識較低的勞務(wù)工,，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn),，開展班前教育活動(dòng)的方式對工人進(jìn)行綜合素質(zhì)提升、防止施工安全事故的發(fā)生,。

xx鐵路施工二年來，每位員工都清楚地認(rèn)識到,，xx管理理念強(qiáng)抓班組長責(zé)任制落實(shí)的重要性和必要性，只有不斷增強(qiáng)班組長工作的責(zé)任心,，才能確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),，才能讓企業(yè)創(chuàng)譽(yù)增效。

我們結(jié)合自身管理實(shí)踐,，積極推廣班組長質(zhì)量責(zé)任制,，將自控體系延伸到施工作業(yè)層，充分發(fā)揮作業(yè)班組質(zhì)量自控的主體責(zé)任,，做到關(guān)鍵工序質(zhì)量自控到位,，高風(fēng)險(xiǎn)工序安全自查自防到位，安全質(zhì)量管理過程有效追溯,，基本實(shí)現(xiàn)了班組安全質(zhì)量管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

為貫徹落實(shí)鐵建股份公司11月21日工程質(zhì)量專題會(huì)精神,，工區(qū)于11月23日召開了整治活動(dòng)專題部署會(huì),，并制定了《工區(qū)工程質(zhì)量安全排查整治方案》，成立了排查整治工作組督促按擬定,、重點(diǎn)排查整治內(nèi)容實(shí)施。

通過一個(gè)月的活動(dòng)開展,，對問題庫臺賬中質(zhì)量缺陷,，深刻剖析原因,，采取切實(shí)有效的措施,，真正治理了一部分影響施工質(zhì)量的“頑癥”。

組織各班組,、技術(shù),、質(zhì)檢等質(zhì)量管控人員,，針對二襯空洞,、脫空、裂縫,、滲漏水等質(zhì)量的問題，進(jìn)行定人,、定責(zé),、定期進(jìn)行缺陷整治和管控措施,，通過工區(qū)自控體系的運(yùn)行，使工程質(zhì)量穩(wěn)重有升。

我項(xiàng)目環(huán)保重點(diǎn)盯控區(qū)為#個(gè)砼拌合站,，水保重點(diǎn)盯控區(qū)為#個(gè)隧道棄碴場，結(jié)合黃河管理委員會(huì),、環(huán)保,、水保監(jiān)督單位和xx公司一系列文件要求，組織現(xiàn)場管理人員進(jìn)行了多次培訓(xùn)教育,，并在各棄碴場安設(shè)標(biāo)識牌,、監(jiān)督舉報(bào)信息等,，使參建人員對環(huán)水保工作的重要性和危害性提高了認(rèn)識，棄碴過程基本做到了“三同時(shí)”（水土保持措施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工,、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度）。按照要求做到了先擋后棄,、分層填筑壓實(shí),、設(shè)臨時(shí)排水溝、密布網(wǎng)臨時(shí)苫蓋,、綠化等有效措施,，目前棄碴場已治理完成4個(gè)，另外4個(gè)棄渣場計(jì)劃在20xx年6月前治理完成,，明年年底前全部移交地方,。

安全工作是一場只有開始沒有結(jié)束的戰(zhàn)斗。我們在看到成績的同時(shí),，也要看到差距看到不足,。

（1）部分施工管理人員，安全生產(chǎn)“紅線”意識亟待提高

部分施工管理人員及工人安全生產(chǎn)“紅線”意識不強(qiáng),。面對安全隱患心存僥幸,，熟視無睹，無動(dòng)于衷,，存在安全風(fēng)險(xiǎn),。通過安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)全員的安全意識,。

（2）冬施安全工作主要以2個(gè)拌和站防寒,、防凍、防滑,、防火,、防坍塌等為重點(diǎn)。針對冬施安全做好培訓(xùn)教育,、防范措施,，確保職工的身體健康和生命安全。

（3）部分管理上還存在一定的缺陷,，比如安全檢查,，安全培訓(xùn)和安全會(huì)議的頻次上，還應(yīng)有更多的提高,，畢竟安全是一個(gè)過程工作,，需要不斷的強(qiáng)調(diào)和灌輸。

（1）按照冬施方案要求,，重點(diǎn)對拌和站的水的加溫,、攪拌時(shí)間,、運(yùn)輸保溫等工作管控，確保工程質(zhì)量,。

（2）強(qiáng)化過程管控，在重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量環(huán)節(jié)和體系運(yùn)行存在的問題上進(jìn)行定期和不定期的自查自糾開展階段性自我檢查,，不斷發(fā)現(xiàn)問題尋找差距,，對于檢查檢測出來的問題必須毫不手軟，通過內(nèi)部反面現(xiàn)場會(huì)的形式,，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

（3）繼續(xù)落實(shí)隧道無砟軌道施做前二襯空洞、脫空,、裂縫,、四電、防排水處理等質(zhì)量缺陷的排查,、整治工作,，確保后期運(yùn)營安全。

按照設(shè)計(jì)圖,、已批方案,、黃委等監(jiān)督單位要求，做好棄渣場水土保持工作,，達(dá)到防治目標(biāo),，通過實(shí)施水土保持工程措施，將因工程新增的水土流失及其危害減小到最低限度,，擾動(dòng)土地治理率達(dá)95%以上,； 防止棄渣亂堆亂放，林草植被覆蓋率達(dá)90%以上,。

新的一年,，面對本項(xiàng)目安全質(zhì)量的局面，通過培訓(xùn)教育,，使全員提高思想認(rèn)識,，目前施工現(xiàn)場亮點(diǎn)與隱患并存，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,。國家對質(zhì)量安全的要求更為嚴(yán)格，對生產(chǎn)質(zhì)量安全事故的處罰更為嚴(yán)厲,。我們要牢固樹立以人為本,、生命至上的理念，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，形成“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的局面,。確保全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

安全總監(jiān)年度述職報(bào)告篇七

首先感謝各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo),，蒞臨xxx高速公路進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)。下面我代表xxx高速公路路面工程總監(jiān)辦就監(jiān)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

1,、工程監(jiān)理概況：為高效完成本工程監(jiān)理任務(wù),，我公司選派了職業(yè)道德高尚、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和綜合管理協(xié)調(diào)能強(qiáng)的監(jiān)理人員來完成本項(xiàng)目總監(jiān)辦監(jiān)理工作,，主要人員均持有交通部證件,。同時(shí)，我辦加強(qiáng)內(nèi)部管理,、落實(shí)管理責(zé)任制,、建立激勵(lì)機(jī)制，全力為業(yè)主做好監(jiān)理服務(wù)工作,。制定了內(nèi)部管理制度,、各監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理人員廉政細(xì)則,、廉政制度,、工序巡查制度、工程質(zhì)量安全事故報(bào)告制度,、獎(jiǎng)懲措施等保證措施,，下發(fā)了《xxx高速路面工程監(jiān)理計(jì)劃》、《安全,、環(huán)保監(jiān)理計(jì)劃》等管理辦法,，在辦法中明確了工程質(zhì)量管理和安全管理責(zé)任制，并成立了質(zhì)量管理保證體系,、安全領(lǐng)導(dǎo)小組,、廉政領(lǐng)導(dǎo)小組等，保證了管理機(jī)構(gòu)有組織,，各項(xiàng)責(zé)任制能落實(shí),。

我辦下設(shè)五個(gè)駐地辦、五個(gè)路面施工標(biāo)段,、五個(gè)綠化施工標(biāo)段,。在實(shí)際監(jiān)理工作中，我辦以制定的各項(xiàng)管理辦法為指導(dǎo),，督促指導(dǎo)駐地辦開展監(jiān)理工作,，監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)及規(guī)范施工,，根據(jù)施工進(jìn)展及時(shí)下發(fā)各項(xiàng)管理通知，以避免出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷和做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范,。

本工程監(jiān)理服務(wù)期45個(gè)月,，其中施工準(zhǔn)備階段和施工階段21個(gè)月，缺陷責(zé)任期24個(gè)月（工程頒發(fā)交工證書之日起計(jì)）,。20xx年4月3日發(fā)布全線開工令,。

當(dāng)前,，各標(biāo)段水穩(wěn)底基層、基層試驗(yàn)段已經(jīng)相繼完成,，路緣石、枕梁,、通信管道等附屬工程首件制已經(jīng)完成,，路面工程大規(guī)模施工已經(jīng)開始。

2,、施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行情況：

嚴(yán)格按照本項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)定和要求,，大力推行首件認(rèn)可制度,，通過召開專題會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、互相觀摩學(xué)習(xí)，采取合同文件賦予的各項(xiàng)監(jiān)理手段和方法,，嚴(yán)格監(jiān)理程序,，狠抓落實(shí)，有效提高了質(zhì)量安全技術(shù)管理水平,，強(qiáng)化了參建人員質(zhì)量安全管理意識,，使工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、模塊化,、工廠化建設(shè)水平有了進(jìn)一步提高,。

在工程質(zhì)量上,，我辦采取以預(yù)控為主,，過程控制與事后控制相結(jié)合的綜合質(zhì)量控制手段,。通過抓技術(shù)交底以熟悉設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)范,，抓崗前培訓(xùn)以提高作業(yè)技能,，召開技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議以明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化施工方案與各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,、明確控制程序等,，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行事前控制,；施工過程中對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序（或部位）進(jìn)行重點(diǎn)巡查,，檢查駐地辦的旁站、抽檢,、跟蹤檢查和驗(yàn)收把關(guān)等,，確保工序質(zhì)量，為打造精品工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障,。

2,、質(zhì)量通病治理：由于公路工程量大面廣，因此質(zhì)量通病對工程質(zhì)量危害很大,，是進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙,。

質(zhì)量通病，有的縮短了工程項(xiàng)目的使用年限,，有的直接影響了工程項(xiàng)目的使用安全,，有的影響了工程項(xiàng)目的使用功能，在社會(huì)生活質(zhì)量不斷提升,、對工程質(zhì)量要求越來越高的同時(shí),，工程的質(zhì)量通病，成為了關(guān)系工程項(xiàng)目驗(yàn)收是否合格、使用效果是否達(dá)到滿意的一大要點(diǎn),。

為此,，我辦針對本項(xiàng)目路面工程,，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《xxx省公路水運(yùn)工程重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理指南》以及xxx高速公路管理有限公司下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定要求,，編制了《質(zhì)量通病治理實(shí)施方案》，召開了質(zhì)量通病治理方案專題會(huì),，就路面工程常見質(zhì)量通病現(xiàn)象,、產(chǎn)生原因進(jìn)行了深入分析，結(jié)合大家自身的工程經(jīng)驗(yàn),，各抒己見,，提出了許多有針對性的防治措施和治理辦法。

并對活動(dòng)開展情況進(jìn)行了階段性總結(jié),，水穩(wěn)碎石底基層（基層）,、瀝青面層采用xxx省交通科學(xué)研究院課題研究先進(jìn)成果，優(yōu)化了施工工藝,。同時(shí),，通過宣傳、推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，加強(qiáng)項(xiàng)目管理,、工藝管理和實(shí)體質(zhì)量檢測，有效減少了質(zhì)量通病的發(fā)生,，使工程質(zhì)量水平得到了明顯提高,。

目前質(zhì)量總體態(tài)勢平穩(wěn)、受控,，未發(fā)生一例質(zhì)量事故,。

3、平安工地建設(shè)情況：

公路工程建設(shè)點(diǎn)多面廣,、勞動(dòng)密集,、流動(dòng)作業(yè)，事故易發(fā),，同時(shí)從業(yè)人員素質(zhì)較低,，安全意思淡薄，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻,。

為此,，我辦組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《xxx省公路水運(yùn)工程重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理指南》和xxx高速公路管理公司下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定，編制了《“平安工地”實(shí)施方案》,、《三階段安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防實(shí)施方案》,、《“一校,、一會(huì)、一志”實(shí)施方案》,、《“單元預(yù)警法”實(shí)施方案》,、《安全月活動(dòng)實(shí)施方案》以及《質(zhì)量安全年活動(dòng)實(shí)施方案》，召開了各項(xiàng)活動(dòng)方案專題會(huì),，統(tǒng)一思想認(rèn)識,，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，積極推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的全面展開,；建立健全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度,，有效提升安全管理的水平,；落實(shí)防范措施。