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月度安全生產(chǎn)計(jì)劃 安全生產(chǎn)年度計(jì)劃篇一

20xx年安全管理的指導(dǎo)思想是：牢固樹立“科學(xué)發(fā)展,，關(guān)愛生命,，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念，堅(jiān)決貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針；建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò),，不斷完善安全管理規(guī)章制度,，狠抓制度落實(shí)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,；加大宣傳教育力度，提高全員安全意識(shí),；強(qiáng)化安全檢查,，查糾各類安全違章違紀(jì)行為；加大隱患整治力度,，完善安全設(shè)施,；進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員培訓(xùn)，努力提高全員安全技能,；積極抓好班組建設(shè),，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),，最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障,。

1,、死亡、重傷0,。

2,、職業(yè)性疾病0。

3,、千人負(fù)傷率≤2%,。

4、隱患整改率100%（包括計(jì)劃和實(shí)施）,。

5,、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)100%。

6,、特種作業(yè)人員持證上崗率100%,。

（一）健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡(luò),，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,。

1、各部門要成立以一把手為組長(zhǎng),，主管副職為副組長(zhǎng),，各班組長(zhǎng)為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作,，直接輻射到個(gè)人,。

2、建立下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的安全機(jī)制,，上級(jí)抓下級(jí)的安全管理體系,，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的有效運(yùn)行機(jī)制,。

3、建立安全管理工作制度,，明確分工,，責(zé)任到人。

一是公司每季度召開一次安委會(huì)工作會(huì)議,，由安委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)向安委會(huì)匯報(bào)本季度安全管理工作,，研究部署下一季度的安全管理工作任務(wù)；二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開安全例會(huì),，各部門及相關(guān)單位主管參加會(huì)議,，對(duì)生產(chǎn)工作中存在的主要問(wèn)題及原因,，采取的具體措施等情況，研究解決存在的問(wèn)題,，安排下月工作,；每旬由安全部（科）召開各級(jí)安全管理人員參加的匯報(bào)會(huì)。

4,、不斷加大安全經(jīng)費(fèi)投入,，提高本質(zhì)化安全水平。

完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，對(duì)安全消防設(shè)施,、煤氣管道、安全通道,、轉(zhuǎn)動(dòng)部位安全防護(hù),、廠內(nèi)道路、安全警示等重點(diǎn)部位進(jìn)行完善,。進(jìn)一步完善監(jiān)控檢測(cè)安全報(bào)警系統(tǒng),，確保公司重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)控。

5,、強(qiáng)化考核,，落實(shí)責(zé)任。

公司繼續(xù)重申,，對(duì)安全管理工作實(shí)行一票否決,，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)年內(nèi)不得評(píng)先受獎(jiǎng),，不得提職提薪,，要經(jīng)過(guò)次年度的工作考驗(yàn)合格后，方可晉升受獎(jiǎng),。

（二）積極做好員工安全知識(shí)和技能培訓(xùn)工作,，提高員工整體安全素質(zhì)。

1,、加強(qiáng)對(duì)新入公司員工的安全知識(shí)培訓(xùn),，從源頭把好安全教育關(guān)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行公司安全培訓(xùn)管理制度,；

二是公司培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合,，邀請(qǐng)員工家長(zhǎng)參加案例講座，學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合,，安全基本知識(shí)考試不及格者不予錄用,；

三是公司、車間,、班組的培訓(xùn),，要結(jié)合崗位實(shí)際和事故案例,，做到有講義、有筆記,、有考試,、成績(jī)達(dá)標(biāo)。切忌走過(guò)場(chǎng),，公司安全部（科）對(duì)車間,、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果。

2,、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓(xùn),。

一是分層次、分對(duì)象,，有的放矢搞培訓(xùn),，形成制度，常抓不懈,，班組長(zhǎng)及操作人員,，每月培訓(xùn)一次，結(jié)合崗位和工種,，培訓(xùn)相關(guān)知識(shí),，使其達(dá)到對(duì)安全操作規(guī)程等相關(guān)知識(shí)應(yīng)知盡知，應(yīng)會(huì)必會(huì),，讓班組長(zhǎng)了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn),，懂得管什么，怎么管,；

二是各部門管理人員,，每季度培訓(xùn)一次，重要的是明確責(zé)任,，提高安全管理能力,；

三是中層以上管理人員每半年培訓(xùn)一次，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和國(guó)家相關(guān)規(guī)定,，增加管理知識(shí),，提高管理水平；

四是特殊工種員工要結(jié)合取證,、復(fù)審等時(shí)機(jī),，搞好相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。整個(gè)教育要突出針對(duì)性,，強(qiáng)調(diào)實(shí)效性，把握連續(xù)性,，切忌走過(guò)場(chǎng),，安全部（科）要跟蹤指導(dǎo),，監(jiān)督檢查。

3,、利用典型事故案例教育員工,，提高大家的安全防范意識(shí)和安全操作技能。

在處理安全事故時(shí),，要按照“四不放過(guò)”的原則,。公司各部門應(yīng)做到：

1、由各部門主管及時(shí)組織召開班組長(zhǎng)以上管理人員參加事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),，在分析原因的同時(shí),，認(rèn)清事故危險(xiǎn)，制定防范措施,，落實(shí)隱患整改,；

2、要及時(shí)上報(bào)和傳達(dá)事故經(jīng)過(guò),，利用交接班時(shí)間和生產(chǎn)調(diào)度時(shí)間及時(shí)通報(bào),，并舉一反三，引以為戒,，避免類似事件的發(fā)生,；

3、事故責(zé)任單位要查找自身的主觀原因,，彌補(bǔ)管理漏洞,，主動(dòng)開展專項(xiàng)安全檢查，整改安全隱患,；

4,、事故的處理通報(bào)，各部門要復(fù)印下發(fā)到班組,，針對(duì)事故的原因,、責(zé)任、防范措施等,；

5,、別人亡羊，我們補(bǔ)牢,，及時(shí)捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息,，針對(duì)他們的事故案例，使自己受到教育,，有針對(duì)性的搞檢查,，抓整改。

（三）加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理和崗位危險(xiǎn)因素控制,，形成公司,、車間,、班組三級(jí)動(dòng)態(tài)管理控制體系。

1,、完善危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案,，定期組織演練，確保危險(xiǎn)源實(shí)施有效監(jiān)控,。

一是針對(duì)重點(diǎn)系統(tǒng)和區(qū)域,，公司按國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。

二是結(jié)合崗位特點(diǎn),，利用檢修,，復(fù)產(chǎn)等時(shí)機(jī)，組織員工對(duì)預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn),。按照車間每月組織一次,，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同

環(huán)境,、不同班次中開展預(yù)案演練活動(dòng),。演練過(guò)程要貼近實(shí)戰(zhàn)，提高質(zhì)量,、保證實(shí)效,。對(duì)演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存,，以備檢查,。公司級(jí)演練資料報(bào)公司安全部（科）備案。

三是強(qiáng)力推進(jìn)危險(xiǎn)因素辨識(shí)工作,，對(duì)各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,。組織崗位員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險(xiǎn)因素,。

（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，加強(qiáng)隱患排查，加大整改督辦力度,。

1,、明確檢查的重點(diǎn)部位。

一是查全公司各級(jí)危險(xiǎn)源及區(qū)域的規(guī)范管理,，責(zé)任落實(shí),，按規(guī)操作，排查隱患,，及時(shí)整改等情況,；

二是查車間、工段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)組織指揮情況,，查安全監(jiān)護(hù)是否到位,，組織、技術(shù),、安全措施是否制定落實(shí)，查基層班組安全自保,、互保落實(shí)情況,；

三是查施工場(chǎng)地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板,、梯臺(tái),、輪罩等安全防護(hù)設(shè)施是否齊全完好，保護(hù)是否靈活有效,；

四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施,，按照“三同時(shí)”，全面驗(yàn)收,；

五是查“三違”現(xiàn)象,，主要設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施，警示標(biāo)志是否齊全,，嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行,；

六是針對(duì)季節(jié)變化，查冬季“四防”（防寒,、防凍,、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑,、防雷電,、防雨、防風(fēng)）,；

七是查特種設(shè)備的證件審驗(yàn),，特殊工種的持證上崗。

2,、明確檢查的主要內(nèi)容,。

針對(duì)形成安全事故的四大因素。

一是查人的不安全行為,，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象,；

二是查物的不安全狀態(tài)，以防護(hù)設(shè)施殘缺,，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失,；

三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點(diǎn)檢確認(rèn)制度不健全,，考核制度不落實(shí)為主的制度落實(shí)不到位,；

四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章,；

五查安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全管理制度考核辦法是否健全,，落實(shí)到位；

六查遵章守紀(jì),、按章操作,、杜絕“三違”；

七查防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài),，運(yùn)行設(shè)備處于安全狀態(tài),，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài),；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理,，物放有序，人行有道,，工作有場(chǎng),；九查及時(shí)整改，落實(shí)責(zé)任,，簽字齊全,。

3、明確檢查的方法

一是各部門自查,。每月由部門主管對(duì)本部門各個(gè)崗位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,，主要檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)和管理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題,。將檢查的情況綜合匯總后及時(shí)召開專題安全管理工作會(huì)議,，分析存在問(wèn)題的原因，制定整改措施,，落實(shí)整改責(zé)任,，公司派人參加指導(dǎo)檢查和專題會(huì)議，并將情況及時(shí)書面報(bào)公司安全部（科）,，此項(xiàng)規(guī)定已納入公司的考核細(xì)則,，屬必查項(xiàng)目；

二是公司組織各專業(yè)人員對(duì)全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行專業(yè)安全檢查,，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位,；

三是公司安全部（科）現(xiàn)場(chǎng)檢查人員，按照責(zé)任分工,，定點(diǎn)專人管理的原則,，每天深入各生產(chǎn)廠，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類管網(wǎng)、主要設(shè)備等事故易發(fā),、頻發(fā)部位,，以及危險(xiǎn)源管理情況、危險(xiǎn)因素標(biāo)識(shí)表填寫情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督辦整改,。

（五）強(qiáng)力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,，提升安全管理水平,。

1、貫徹上級(jí)安監(jiān)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目,、內(nèi)容及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保上級(jí)安監(jiān)部門全面驗(yàn)收達(dá)標(biāo),。

一是將安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容,、項(xiàng)目及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際,，分解落實(shí),；

二是專業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展,；

三是請(qǐng)安監(jiān)部門的有關(guān)專家進(jìn)廠授課,，咨詢指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全,，教我安全向我會(huì)安全的兩大根本轉(zhuǎn)變,。達(dá)到群防群治，群策群力,，進(jìn)而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象,。

2、樹立樣板,，典型引路,，抓兩頭，帶中間,，全力推進(jìn),。

一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗(yàn)，讓大家學(xué)以致用,；

二是及時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),、推廣新典型，組織公司,、車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀,、交流，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同達(dá)標(biāo)的目的,。

（六）充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機(jī)制的重要作用,，確保本質(zhì)安全。

月度安全生產(chǎn)計(jì)劃 安全生產(chǎn)年度計(jì)劃篇二

（一）安全生產(chǎn)

1.制定,、完善環(huán)境職業(yè)健康安全管理制度,，修正《安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)保證金制度》,，對(duì)公司安全操作規(guī)程進(jìn)行匯編,。

2.繼續(xù)實(shí)行安全例會(huì)制度，及時(shí)溝通環(huán)境職業(yè)健康安全信息,，及時(shí)總結(jié),、布置、檢查和評(píng)比環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作,。

3.積極開展新員工“三級(jí)”安全教育,、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)，做好重大風(fēng)險(xiǎn),、重要環(huán)境因素崗位能力考核工作,。

4.繼續(xù)做好單位的月度環(huán)境職業(yè)健康安全績(jī)效考核工作。

5.繼續(xù)完善單位應(yīng)急預(yù)案,，對(duì)各單位應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)價(jià),，督促各單位積極開展針對(duì)性的應(yīng)急演練活動(dòng)，工作計(jì)劃《安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃》,。

6.加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍和作業(yè)人員的安全監(jiān)控工作,，確保外來(lái)施工服務(wù)隊(duì)伍安全協(xié)議征訂率100%；危險(xiǎn)作業(yè)審批率100%,。

7.進(jìn)一步加強(qiáng)各類危險(xiǎn)源的管理,，做到有檢查、有記錄,，定期檢查（周,、月檢查）和點(diǎn)檢相結(jié)合，確保危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài),。

8.積極推進(jìn)班組安全文化建設(shè)工作,，嚴(yán)格規(guī)范班組安全行為（班前會(huì)、班組安全宣言,、安全袖標(biāo),、安全綠十字、班組日志,、勞保用品穿戴點(diǎn)檢,、設(shè)備點(diǎn)檢,、交接班記錄、現(xiàn)場(chǎng)“5s”,、員工安全教育）,，努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、互助,、和諧,、健康安全班組。

9.嚴(yán)查“三違”行為,，做好特種作業(yè)和危險(xiǎn)性作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作,。

10.加強(qiáng)廠內(nèi)車輛管理，嚴(yán)查亂停亂放和超速行為,，理順物流,，確保生產(chǎn)區(qū)域的交通安全，防止廠內(nèi)交通安全事故的發(fā)生,。

11.繼續(xù)做好節(jié)假日前的安全大檢查和假日值班工作,，確保假日安全。

12.嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”（即事故原因不清楚不放過(guò),，責(zé)任不明不放過(guò)，措施不落實(shí)不放過(guò),，有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)）原則處理各類事故,，舉一反三，有效防止類似事故的再次發(fā)生,。發(fā)生工傷事故的單位上報(bào)“四不放過(guò)”材料后方可報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用,。

13.

14.開展“安全月”、“kyt”等專項(xiàng)活動(dòng),。

15.繼續(xù)做好特種設(shè)備的年檢工作,。

16.督促各單位做好各類隱患的整改工作。

17.督促中聯(lián)物流做好相關(guān)安全工作,。

（二）環(huán)境保護(hù)

1.加強(qiáng)對(duì)污水站運(yùn)行的監(jiān)督管理,，確保污水處理設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和污水的達(dá)標(biāo)排放。

2.做好污染源的申報(bào)登記和污染物的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,。

3.做好鍋爐廢氣,、廢水排放的監(jiān)督性監(jiān)測(cè)工作。

4.加強(qiáng)廢棄物的管理,，做好危險(xiǎn)廢棄物的分類存放和處置工作,。

5.完成鍋爐廢氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作。

6.根據(jù)新,、擴(kuò),、改建項(xiàng)目“三同時(shí)”要求,，做好yv5及新k14b的環(huán)評(píng)驗(yàn)收工作。

（三）工業(yè)衛(wèi)生

1.督促各單位做好勞保用品的穿戴檢查工作,，規(guī)范勞保用品的穿戴,。

2.開展有毒有害工種勞動(dòng)條件監(jiān)測(cè)和特種作業(yè)人員工作。

3.定期對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行健康體檢,。

4.做好中層以上干部的健康體檢工作,。

5.做好夏季防暑降溫工作。

6.做好員工的工傷保險(xiǎn)工作,。

7.建立員工健康檔案,。

8.做好廠區(qū)滅鼠工作。

（四）環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)

1.做好環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的重新辯識(shí)和更新工作,。

2.做好環(huán)境,、安全法律法規(guī)的更新工作。

3.嚴(yán)格執(zhí)行體系程序文件和手冊(cè)文件,，做好體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查工作,。

4.做好雙體系運(yùn)行的內(nèi)審和管理評(píng)審及合規(guī)性評(píng)價(jià)工作。

月度安全生產(chǎn)計(jì)劃 安全生產(chǎn)年度計(jì)劃篇三

一,、指導(dǎo)思想

為加強(qiáng)安全及機(jī)械設(shè)備管理,，完成各項(xiàng)管理目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，有效控制各類傷亡和重大安全事故,，預(yù)防或減少一般安全事故，完善機(jī)械設(shè)備管理,，提高機(jī)械設(shè)備管理水平,，服從上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治,，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行,，確保全段安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。

1,、全年一般火災(zāi),、責(zé)任交通事故為零；

2,、全年重傷,、死亡率為零；

3,、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零,；

4,、事故隱患排查、整改率100%,；

5,、“三違”查處率100%。

6,、特種機(jī)械設(shè)備操作人員上崗持證率為100%,。

（一）、通過(guò)加強(qiáng)職工安全教育促進(jìn)安全生產(chǎn),，提高安全水平,。

1、進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,。從抓職工的安全作業(yè)規(guī)范著手,，抓好部門日常安全管理工作，逐漸樹立職工安全操作觀念,。

2,、全面開展安全基礎(chǔ)教育，計(jì)劃每月不少于一次的安全教育培訓(xùn),，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：標(biāo)志服的正確穿戴,，作業(yè)區(qū)的布設(shè)規(guī)范，火災(zāi)的基礎(chǔ)知識(shí)及原理,，消防器材的正確使用,，應(yīng)急預(yù)案的詳細(xì)步驟知識(shí)等。

3,、對(duì)養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行安全維護(hù)和保養(yǎng)，并做資料保存和做好臺(tái)帳,，對(duì)檢查時(shí)有問(wèn)題的設(shè)備要及時(shí)停用或維修,。

4、繼續(xù)抓好安全隱患的管理,。進(jìn)一步完善英冠排查治理閉環(huán)管理,，加強(qiáng)員工安全意識(shí)，確保工作過(guò)程安全,。

（二）推進(jìn)安全生產(chǎn),，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任,，強(qiáng)化安全管理,，并保障有效實(shí)施。

1,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人,。并實(shí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用,，誰(shuí)負(fù)責(zé),；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé),；誰(shuí)違章,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格考核。

2,、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善與本部門相關(guān)的安全管理制度、記錄臺(tái)帳,。按時(shí)完成,、改進(jìn)各項(xiàng)工作。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實(shí)安全責(zé)任，保證完成全年安全任務(wù),，做到組織措施,、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí),。

4,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)作業(yè)的管理,，嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)程,，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)管力度,，確保作業(yè)安全,。

5、加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通,，抓好節(jié)假日期間的安全管理。

6,、嚴(yán)格按照安全檢查和隱患整改規(guī)定,，組織開展各種安全檢查活動(dòng),，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

（三）加強(qiáng)職工及雇傭工的安全技能,、意識(shí)的培養(yǎng),。

1、加強(qiáng)雇傭工的安全教育,，使之掌握基本安全技能,，合格上崗。

2,、抓好特種機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證,、復(fù)審，保證100％有效持證上崗,。

3,、組織開展站、組的安全活動(dòng),，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。組織學(xué)習(xí)新的《安全生產(chǎn)法》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,，明確各自安全職責(zé),，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能,，提升管理水平,。

4、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”,，不斷提高職工安全意識(shí)和安全技能，查找隱患,，加大整改力度,，提高全段本質(zhì)安全水平。

5,、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(dòng)（三反：反松懈、反麻痹,、反違章,；三查：查思想、查落實(shí),、查隱患,；一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生,。

（四）提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力,。

1、把防火,、防自然災(zāi)害事故作為重中之中來(lái)抓,，從管理中進(jìn)一步完善。

2,、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng),，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用,。

3,、完善應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高應(yīng)急響應(yīng)能力,。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案,，并定期組織進(jìn)行應(yīng)急演練，提高全段應(yīng)急處置能力,。